市政工程施工现场安全管理的加强

摘要：与其他工程项目相比，市政工程的范围更广，所涉人数也更多。本文将陈述安全生产管理在市政工程施工现场工作中的意义，通过对管理工作进行分析，探讨在实践工作阶段存在的问题。所以本文针对现阶段的市政工程安全管理基本需要，将其中存在的安全问题进行全面分析，并探究积极有效地管理措施。

关键词：市政工程；安全管理；施工现场；分析

引言

随着国民经济的不断发展，市政工程项目也逐渐增多。市政工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政工程管理工作是极其重要的，只有这样市政工程的安全才能得到保障。因为市政工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的现场管理工作，把安全事故防患于未然。同时，严格依据施工前签订的合同进行施工，使企业的工程效益得到保证。

1市政工程施工现场管理现状

1.1管理制度缺失

管理体系在市政建设管理中起着极其重要的作用，是管理的标准和基础。但是，分析现行的管理制度，可以发现：每种不同类型的工程和建筑管理系统是不一样的，标准也不一样，市政工程的现场管理还存在问题，与要求有一定的距离，管理能力还需要进一步的提高。同时，由于没有注重现场管理和管理上的问题，这就导致市政施工单位的工期得不到保证，项目施工的安全也没有得到保障。

1.2施工现场管理重视程度不够，安全意识相对薄弱

施工现场管理涉及很多工作内容，过程复杂，施工的全过程都必须做好管理工作。然而，一些施工单位仍然认为，市政工程的质量保证可以不需要加强施工现场的管理。但是，这种想法是不对的。只注重质量管理，不注重整体管理，施工现场会很混乱，滋生安全事故。此外，当前市政工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。

1.3不注意材料、设备的管理工作

每个市政工程项目都涉及施工原材料和施工设备，材料和设备是工程的基础。但是，现阶段市政工程在原材料的采购、储存、使用和施工设备维护的各个阶段，管理上都存在问题，这样就导致施工现场经常发生安全事故。不同于其他行业，市政项目建设有众多的部门参与，参与人员很多，过程复杂。不建立统一的施工设备原材料管理制度和维修计划，施工现场管理将得不到落实，引起安全事故的频繁发生。在原材料的采购过程中，往往会出现采购人员采取不法手段谋取个人利益，导致采购资金超预算的现象，这实际上增加了市政单位的采购成本，使市政单位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于请料制度不完善，导致没有很好地控制原材料的使用，施工人员很轻易地领用大量的材料转卖出去，现场管理极其混乱，对市政工程效益造成极大的威胁。

1.4施工人员安全意识淡薄

一方面，市政施工工人受教育程度一般较低，素质不高。他们只是模糊地知道自己在做什么，对其他施工安全法规和施工要求认识不够。除此之外，在市政施工前，施工人员并没有得到培训，不知道施工的要点是什么，导致其对工作的认识不够，种种原因导致了市政工作人员对安全施工的重要性没有认识。把建设施工消防安全意识忘得一干二净。由于工程量大、工期长，许多施工单位为了赶工期、节省上下班时间，干脆住在施工工地。施工工地生活设施简陋，部分线路老化，内部线路外露；与集中供电相结合，供电压力大，容易产生火花，引起火灾，很不适合人员居住。另外，施工人员人来人往、素质各不相同，平时难以管理，种种原因造成施工过程中存在极大的安全隐患。此外，施工单位忽视安全的重要性，没有制定应急措施，也没有对施工人员进行培训，一旦发生安全事故，施工人员手足无措。

2市政工程建设施工现场安全管理的策略

2.1完善安全管理体系

首先，通过信息技术建立网络安全管理体系，利用该体系实现实时“监控”。此外，根据现场环境的不同，制定施工预案，做好预防工作。其次，建立相应制度，起到辅助监督人员进行检查作业的作用。监督人员应对施工现场进行定期检查和随机抽查两种方式，提高施工单位对施工安全问题的重视程度。同时安全管理人员可以通过抽查的方式，监督施工现场平时的施工状态，严禁出现作假现象。

2.2建立合理和科学的管理制度

市政单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅，效率高。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽量提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。

2.3应该更加重视施工管理教育

做好施工人员的技术培训和安全教育工作，可以大大减少施工人员在施工过程中的出错概率。入职前需要做好以下安全培训工作：①教育他们安全施工的工作要点，施工人员必须要熟悉相关的安全法规，知道哪些可以做，哪些不可以做。②参与工程的人员在现场施工过程中要充分了解工程的实际情况，明晰工程哪些工序是需要重点处理的，需要注意的事项。③市政工程施工过程中有各种各样的不安全因素，因此必须认真分析施工过程中存在的安全风险，使施工人员更加重视安全工作。同时，要特别注意对施工队伍的安全教育和培训，使施工队伍的安全专业素质大大提高，使人们的安全意识不断增强。

2.4加强管理和施工人员的专业培训

为了有效地提高市政工程的管理和质量控制，应培训施工人员的专业知识，规范施工人员的操作，使管理人员熟悉专业知识。科技产业有其特殊性，只有施工人员掌握了操作技能，才能在岗位上得心应手。施工人员的培训内容不仅要包括施工专业知识，还要包括安全教育等方面。管理人员的培训则要包括管理技能培训、安全教育培训和专业素质培养等，不断丰富员工各方面的专业知识。现阶段，各行各业竞争激烈，只有提高了企业人员的专业水平，其社会竞争力才能增强，企业才能在竞争中脱颖而出。每一位员工都具有较高的技能和技术能力，这样，保证市政企业的施工质量。所以，企业首先要提高施工人员的技术水平，并制定相应的施工方案，使每个施工人员都能发现自己的问题，扬长避短。严格考核管理人员和施工人员的综合素质，明确岗位要求，严禁招聘没有受过专业知识培训和实践经验的人员。

2.5加强施工人员安全生产知识培训

市政施工不能依赖第三方的安全监督，更应该从提高施工人员的安全意识入手。只有现场作业人员的安全意识提高了，加之有效质量监管，才能使市政施工质量的最大化提升。针对提高施工人员的安全意识，企业应定期开展施工安全讲座、综合素养培训等活动来加强施工人员防范易使。通过以上活动的持续进行，不断调高施工人员的施工安全意识，从根本上提升施工人员的施工安全意识，自觉遵守企业制定的施工管理制度。

3结束语

市政工程项目的质量和安全是人民福祉的关键项目，做好管理工作许多困难是可以避免的，也使施工质量和进度得到保障。因此，在建造市政工程时，应充分强调管理工作的作用和价值。对市政工程的管理和安全管理至关重要，因为它能够控制工程质量和施工人员的规范化行为，并确保市政工程顺利进行。

参考文献

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[2]陈飞虎.市政工程混凝土地基施工的安全控制研究[J].江西建材，2019（6）：143-144.

[3]李梦希.市政工程安全管理探讨[J].粉煤灰综合利用，2019（2）：79-81.

作者：王艺洁 单位：重庆市璧山区环境卫生管理所