谈市政工程建设管理加强措施

【摘要】市政工程建设直接关系到城市的发展，体现了城市基础建设的能力和水平。所以，要重视市政工程建设管理，提高市政工程建设质量和效率，为城市居民提供便捷、舒适、可靠的城市基础设施，为城市的发展奠定基础。本文总结了市政工程建设管理中存在的问题，并提出了相应的建议。

【关键词】市政工程；建设；管理；质量建设

市政工程的目的是确保城镇协调、稳定地发展。我国当前的市政工程发展水平还有待提升，这主要是因为经济的持续发展促使城镇对自身市政建设提出了更高的要求，配套的基础设施以及建筑质量也面临更高的要求，建设的规模和种类较过去有所改变，建设的复杂度提升。对市政工程建设项目来说，建设难度增大，工程质量问题成为瓶颈，无法满足当前的社会发展需求。这也给城市的发展带来了不利的影响[1]。所以，相关部门应加大市政工程建设管理，完善相关制度和措施，确保项目工程质量。

1.市政工程建设管理中存在的问题

1.1工程质量问题

在市政工程的相应项目中，假如有质量问题出现，会对项目经济效益产生极大的影响，也会对工程的功能能否正常发挥产生阻碍。例如，A环形高压管道工程质量要求较高，工程方面的管理人员要对工程方面的质量进行严格的科学把控，对预防为主的相应管理原则进行严格遵守。在工程材料以及设备管理方面加大力度，同时依据市政工程相应的建设特征，寻找安全隐患点，对此制定针对性的规避方案，如此才能较好地提升施工质量。

1.2工程安全问题

一般情况下，建设的市政工程处在市中心地段，这些地段的交通极为繁忙，人流量也很大，因此在施工过程中会影响居民的正常生活，安全方面的问题比较容易出现。例如，A环形高压管道工程在施工的过程中，交通堵塞问题是无法避免的。要想工程建设的质量得到保障相应管理人员应在安全管控方面加大力度，充分认识安全管理工作能够较好完成的重要性，同时对当地实际情况进行有效结合，也包含外边环境条件，确保实现项目安全方面的管理工作能够科学地进行。

1.3工程进度问题

当地环境会严重影响施工进度，例如，A环形高压管道工程在市中心区域，为赶工期，较多施工方就会夜间施工，导致无法保证工程整体质量。所以，防止出现此类问题，工程管理人员需要对施工进度做好把控，及时调整施工计划。

2.对市政工程建设管理的建议

2.1加强工程质量管理力度

（1）及时改善市政工程中相应的质量管理体系。对于管理人员来说，要对现场施工进度，加大监管力度，检查以及抽查要定期进行，便于现场具体情况的深入掌握。在检查时，需要对相关材料以及设备质量进行重点检查，同时对施工现场情况进行有效结合，制定合理的奖罚措施，以此，实现工程建设质量的提高。（2）在工程档案资料方面，强化管理力度。假如没有完善的档案资料，对工程总体质量会产生严重的影响。所以，工程档案资料方面的管理工作需要相关管理人员及时做到位，强化管理强度，确保实现更加规范化的管理[2]。因为在市政工程项目中，设计变更是经常出现的，所以要对工程的档案加强管理，便能够提供给设计变更较多的依据，防止变更出现不合理的情况。

2.2提高工程安全管理水平

相关施工单位需要对市政工程实际情况进行有效结合分析，制定科学合理的安全生产目标，实现工程建设方面的安全管理水平的持续提升。比如，某项公路项目，施工单位在安全管理方面加大了管理力度，牢固树立文明施工目标，促使安全管理质量得到极大提升，发生安全事故的概率显著降低。技术方面的负责人需要对安全施工方案中有关内容进行有效结合，编制出更加科学合理的安全施工方案，以便对后期安全施工能起到更好的指导作用。在市政项目中，相应管理人员需要做到严格检查，一旦发现安全隐患，一定依据要求制定纠改措施，并及时跟施工人员进行沟通，确保找到具体原因，进而制定针对性的科学措施，以此达到安全施工方面的要求。在市政工程方面，内容较多，包含的危险项目较多，较为常见的是煤气管道及高压线方面的工程等，施工过程中，假如一个环节有漏洞出现，就有可能导致严重的安全事故，对施工人员的生命安全产生极大威胁。为了更好地保证施工人员的生命安全，在施工之前，需要对每个环节中会发生的安全问题进行仔细考量，提前做好应对预案。此外，相关管理人员需要完善原有的施工安全管理体系，对施工相应特征进行深入了解，制定科学的工期，对工程造价进行严格把控，进而确保工程施工方面的安全管理质量得到持续改善。在所有市政项目中，相关施工管理人员应依据每组队伍情况，对各组安全责任分别明确化，只要有安全事故的发生，就能及时确认相应责任人。

2.3强化工程进度管理力度

对市政工程而言，尤其是在对施工进度方面进行管理时，相关管理人员需要对项目的建设情况进行有效结合，实现工程进度的科学安排，确保具有合理的施工时间。通常情况下，确定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出现，工期是能够更改的，这个时候，施工、建设以及设计三方要及时进行沟通协调，通过详细商议之后，确定合理的工期。市政工程相应进度想要得到更加科学的控制，相应管理人员定要在规划方面进行强化，同时依据法规，提升施工进度方面的管理，将外界一些可能影响施工进度的不良因素尽量减小，实现工期的合理缩短，确保工程按时完工。此外，相应管理人员需要在管理施工进度方面，注意以下几点：（1）在工程施工技术方面，强化管理力度。在排水管线进行施工之前，相关勘察单位要依据当地实际地貌进行科学勘察。假如地下有砂石大量存在，就会导致施工难度加大，此时就要求施工人员进行提前处理，进而确保施工的进度符合规定。（2）对市政工程项目相关施工进度进行有效结合，强化相关管理人员技术方面的管理力度，同时对相关作业中使用材料的量进行严格把控，防止浪费现象的出现。因为市政方面的工程项目通常施工周期较短，需要相关材料得到充足准备，相关管理人员依据工程进度方面的要求，在材料使用量方面强化控制力度，进而实现工程资金的高利用率，保证把控好工程施工进度[3]。

2.4重视环境保护

按照政府部门相关文件要求，做好工程项目建设过程中的渣土、建设垃圾等的运输和管理工作。重视渣土运输车辆的管理，做好建筑垃圾管理工作，保证不随便乱倒垃圾与渣土。施工单位的建筑材料、土石、建筑垃圾等的运输车辆应保持车况良好。车辆运载物品时要确保沿途不会出现抛洒滴漏等问题，避免对路面造成污染。如果在运输过程中因特殊原因导致路面污染，要派人进行及时的清理。施工地区与外界要进行隔离，做好隔离措施，确保建筑垃圾不在施工区域以外的地方堆放。施工单位外运土方也要做好相关外运手续。运输土方时，车辆不易装载过满，避免沿途洒漏。建筑垃圾要定点存放，按照相关要求办好手续之后再进行外运。对于建设过程中的生活垃圾要按照相关政策要求进行分类存放，并委托环卫部门进行清运；有毒有害垃圾要按照相关规定设立专门的收集箱，并交给相关部门进行处理。建设项目施工过程中的危化品管理也要按照相关要求进行。危险品的存储要做好登记与管理工作，按照要求进行分区存放、安全存放，不能随意进入，如果必须进入，要进行安全隔离。同时还要在危险品的存放设施上贴上警告标识；一些特殊的危化品并存时，要保障不同物品之间的安全距离；在易燃易爆物品区域还要张贴禁止吸烟、禁止明火等标志。同时按照相关规定和要求，在危化品存放区域配置灭火器和其他紧急处理措施。对于噪声和粉尘的控制可以考虑从以下几个方面来进行：首先施工单位要意识到施工机械设备噪声可能会对周边居民带来的不利影响，合理安排施工时间；其次，在土方、材料等运输时也要加强车辆的维护和保养，降低运输车辆噪声；在水泥、黄沙等粉尘材料的存放点还要设置罩子、排气过滤等系统，避免粉尘对周边环境造成污染；在粉尘材料的运输中也要做好防尘工作，用油布进行覆盖；最后，施工道路要经常洒水，做好防尘处理工作。

3.结束语

市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，加强人员培训，完善制度建设，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。

参考文献

[1]张鹏.关于加强市政工程建设管理的相关思考[J].居舍，2019（13）：134+6.

[2]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019（23）：185-186.

[3]周小松.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居业，2019（06）：156+159.

作者：潘晓斌 单位：泉州市永春县城市管理局