影响建筑工程管理的主要因素

摘要:在激烈的市场竞争中，有效的管理可以确保工程质量，降低建设成本。文章对相关问题进行探讨，希望能有参考意义。

关键词:建筑工程；管理；主要因素；对策分析

1我国的建筑工程管理中存在的问题

1.1对建筑工程管理的重视程度不够

我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度难以落实

建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。

1.3管理体制不健全

工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。

1.4工程管理人力资源匮乏

我国许多的建筑企业过于节省管理成本，让工程管理人员兼做其它工作，甚至有克扣管理费用的情况，造成工程管理人力资源匮乏的现象。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1主观因素

①很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式；②缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，进而影响相关制度的完善[3]；③施工人员缺少专业技能，综合素质较差，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响。

2.2客观因素

①因为监管部门的管理水平有限，监管漏洞较多；②监理单位的管理作用不及预期；③施工现场的材料管理存在漏洞，使建筑施工质量受限。

3全面提升建筑工程管理水平的对策

3.1学习先进管理技术及理念，提升管理水平

管理人员需要转变观念，学习先进的管理技术及理念，并根据企业的情况，建立一套契合企业发展且合理的管理模式。运用现代化技术，建立、健全工程管理体系，形成一致的工作标准及流程，并实时汇报数据，同步更新质量参数，将统计结果和进度变化自动上传，避免了人为错误，管理质量与效率也得到了有效提高。

3.2完善管理体制

要想建立并健全管理体制，我们一定要先设置相应的管理部门与机构，根据工程项目的实际情况，科学合理地配置相关人员，确保管理工作能够高效进行[5]。相关管理部门需要充分了解自己的职责、施工环节及项目流程，不能各自为战，出现问题后应及时交流，让各个管理部门的沟通渠道保持畅通，进行有序、高效的协作。

3.3完善管理制度

制订相应的规范、制度，并突出管理制度的权威性，赏罚分明，有效威慑相关人员，这样才会让工作过程变得规范。采用精细化的管理方法，在机器设备、技术乃至原材料等方面均指定负责人，并保证其能够开展有效监督。同样施工过程也需要各方面协调合作，建立健全的管理制度[6]。选择高质量且有责任意识的人员建立监理团队，对各施工环节与流程进行监督，从而减少安全隐患，提升施工的整体质量。

4小结

建筑工程管理需要从实际情况出发，正视存在的问题，完善相关措施，提高管理水平，帮助建筑企业健康发展。

参考文献:

[1]孙端阳,乌利军.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计,2018(20):227-228.

[2]姜雪.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材,2018(10):192.

[3]马小珊,张智明.影响工程管理的主要因素及对策分析[J].居业,2018(10):159-160.

[4]龙光娜.关于影响建筑工程技术的主要因素及对策分析[J].中国战略新兴产业,2018(40):243.

作者：庄腾江 单位：国贸地产集团有限公司