污水处理厂工程施工进度控制管理

摘要:为提高污水处理厂工程施工效果，提出了污水处理厂工程施工进度控制与管理措施。首先建立项目控制体系，然后根据项目实施的进度计划，在保证监理单位和中标企业签订合作合同后，进入施工现场进行施工，并对进度责任落实，最后对污水处理厂工程施工进度管理，完成污水处理厂施工进度控制与管理。

关键词：污水处理厂；施工进度；项目控制

在城市污水处理领域，目前关于城市污水处理厂项目建设进度管理的研究很少。但在实际应用中，城市污水处理厂项目施工进度管理大多采用粗放式的管理模式，对项目细节缺乏关注，未采用较为科学的进度管理方法。为此，对污水处理厂工程施工进度控制与管理进行换究。

1污水处理厂工程施工进度控制

1.1项目控制体系建立

1.1.1收集项目进度报表资料污水处理工程进度报告既是真实反映工程实际进度的主要依据，又是进度监控的重要依据。污水处理工程项目进度计划执行部门或单位必须按照《工程进度管理制度》规定的时间和报告内容，按时完成并定期上报进度报告，以掌握工程的实际进度和实施情况[1]。

1.1.2现场检查项目进度对现场管理人员来说，要进一步加强工程进度的真实性和执行情况的监督，以进一步提高工程进度的准确性。施工过程中，业主必须定期派人到施工现场，对实际进度信息进行处理，使所获得的进度信息更加及时、可靠。

1.2进度计划的实施

首先根据项目实施的进度计划，在保证监理单位和中标企业签订合作合同后，进入施工现场进行施工。以上工作完成后，需成立项目管理小组，正式进驻现场，管理污水处理厂项目施工进度[2]。建设单位、监理企业、施工企业及其他参建单位应在施工现场设立各自的项目经理部，做好人员配备和规章制度，明确项目经理为中心的管理模式。其次，项目建设中涉及的各项工作要按照施工进度计划组织实施，确保各项进度控制措施到位。大部分施工准备工作都是根据施工现场的实际情况，组织施工组织设计。另外，还有人员编制，监理规划，实施细则等。具体施工见表1。最后，施工实施既是施工阶段的关键环节，也是整个工程项目中工程规模最大、工期占用时间最多的一个环节。要做好本阶段的进度控制与管理，关键要从以下几个方面着手：第一，按照与各参建单位签订的合同，进行预先控制。第二，根据合同规定，对各施工承包企业和材料供应商的资质进行审核、检查和重新审批，并要求各施工方提交与本单位工作量相对应的月度、季度、年度计划。保证相关方案符合建筑工程本身的整体进度要求[3]。第三，集成各施工企业的进度计划文件，形成施工项目总体进度计划。第四，在关键工序、关键部位和关键施工过程中，根据工程关键项，确定并充分重视关键工序，以保证按时完工。第五，对实际进度与计划进度是否存在偏差，定期到施工单位进行现场检查。第六，配合各参建单位工作，合理安排施工进度，尽量避免相关计划对其他各方的影响，努力使参建单位满意，确保施工稳定。第七，做好后续工程的竣工验收工作，确保工程按期完工并投入使用，为下一道工序打好基础。

1.3进度责任落实

为保证工程施工准备阶段管理工作的有序进行，需要设立专门的项目经理部，由项目经理领导，根据项目的基本情况和要求，组织制定项目部的各项基本规章制度，明确各项目部成员在项目进度控制中的责任和义务。与此同时，要求全员严格按照施工进度计划的工期、时限和设计周期进行施工，遇有问题及时沟通，确保认真完成工程建设前期工作，并对竣工负责，各司其职，及时制定书面计划。以下是项目准备阶段责任分配：

1.4施工进度偏差分析

1.4.1项目实际进度偏差分析第一，判断偏离过程是否为关键过程。在整个工程中，关键工序占据着举足轻重的地位，一旦关键工序出现问题，就会直接影响后续的施工，必然影响整个工程的进度。在此期间，工程进度需要重新调整，若偏离过程是非关键性的，则可在此基础上，通过分析数据间的实际偏离、总时差、自由时差等关系，调整后续过程或持续时间。第二，分析进度偏差是否超过了项目总时差。若实际进度偏差偏离了总时差，则应采用一定的计划调整指令，以减少对后期工序施工和总工期的影响；若偏差时间仍在总时差范围内，则再作调整，以满足总工期要求。比较处理厂项目的实际进度和计划进度，如有偏差，应检查偏差的大小和范围，分析产生偏差的原因；如偏差在可控范围内，则继续按原计划执行；若偏差大于范围，则应尽快制定解决方案。

1.4.2项目实际进度检查控制对于一个项目来说，其内容、数量、起止时间以及活动之间的关系都会影响到项目的进度。因此，有必要更多地关注和控制这些影响因素。执行进度控制工作时，如实际进度与计划进度有偏差，应及时采取调整措施。

2污水处理厂工程施工进度管理

根据施工进度控制及相关问题，建立了相应的施工现场进度目标管理制度，具体内容如下。

2.1目标管理和控制

按照总进度计划，明确进度目标和要求，做好施工前的组织准备，制定出切实可行的施工组织方案。按照总计划的要求，确定项目总结点的日期，倒排计划，分解为各个阶段的进度，制定阶段工作计划，确保总进度计划与子项目计划同步实施。反映总的工期目标，通过检查每个阶段的子项目目标来确保每个阶段进度计划中的里程碑。按照施工总计划，确定本工程各工期节点目标，尤其是各节点的关键节点目标，将计划进度目标和实际进度目标进行比较，反映出总的进度目标，从而保证各阶段进度计划中的里程碑目标。如有偏差，应及时查明问题的主要原因，并对其进行调整改进，以控制进度。

2.2进度控制

通过重复循环，对项目进度进行目标控制，主要控制情况如图2。

2.3关键要素控制

（1）施工工艺复杂，基本上与土建同步进行，对施工质量、施工进度及安全等都有较大影响，合同期间的有效施工时间大大缩短，必须加以控制。（2）在土建工程中，分析了基坑开挖及边坡对生化池及水解酸化池的后续影响。工程后期，临近冬季，大多数埋地管道基础沟槽处于回填区内，在规定的施工时间内，对填土的沉降、夯实都会受到一定的限制，从而对后续工程产生较大影响，所以增加素混凝土墩台是非常必要的。（3）前期和中期的土建施工，要有效地组织施工，合理地优化每一步，在一定程度上缩短工期，使每一项特殊工程和每一道工序都能有效衔接，保证筹建阶段、施工阶段和竣工阶段的同步实施。

3结语

污水处理工程是解决城市水环境污染的一项普遍基础工程。通过一系列研究，确保污水处理工程的建设进度，是使其尽快发挥作用的关键环节，得出如下结论。其一，污水处理工程施工进度控制既具有一般进度控制的共性，又具有特殊性。类似地，污水处理厂工程进度控制的理论和分析方法也与一般工程控制相同，都是从施工现场环境出发。其二，其内容和特点是从分析项目建设的重点和难点入手，通过施工组织优化设计来解决关键问题。采用科学的组织与管理，在保证工程质量、成本控制和施工安全的前提下，合理压缩工程量，保证进度。其三，和项目总进度控制一样，除现场的实际困难外，还存在着资金筹措、人员安排、技术措施、合同执行等方面的问题。污水处理工程有其独特之处，无论在国际上还是国内，污水处理工程往往需要大量的半地下水池施工。

参考文献：

[1]刘洋,吴凤亮,李德辉.珠澳大桥岛隧工程施工计划与进度控制管理[J].公路,2018,63(8):132-134.

[2]蒋泰稳,程令章,马文波,等.水利工程建设进度管理与风险分析——评《水利工程风险与管理》[J].水利水电技术,2020,558(4):232-232.

[3]欧阳业伟,石开荣,张原,等.基于BIM的地铁工程施工进度管理方法研究[J].建筑技术,2017,3(428):45-48.

作者：黄玉良 单位：湖南大地建设项目管理有限公司