国企实现薪酬管理的必要性探讨

摘要：薪酬管理在人力资源管理中发挥着重要的作用，合理的薪酬制度具有优化人才结构、优化企业资源结构、提升企业效率、增强企业核心竞争力等优势，国企首先是企业，要生存必须考虑成本和利润，以盈利为目标，其次，国企还具有公共属性，还要兼顾社会公共利益和群体利益。这两方面决定了国企的薪酬制度必须与时俱进、不断发展。在新时期市场经济背景下，企业员工结构出现多元化的趋势，现有的国企薪酬制度不能很好的契合国企和谐健康发展的需求，存在诸多问题，文章分析了现有国企薪酬管理中存在的诸多问题，并给出改革建议。

关键词：国企；薪酬管理；必要性；改革建议

随着改革开放的逐渐深入，我国经济增长由高速发展转为平稳高速发展，相应的社会保障体系也逐步完善，人民物资文化生活需求逐步提高，需求更加细化和多样化，对企业而言，要想在激烈的市场竞争中崭露头角，必须在合法的前提下深挖需求，满足更加细化和多样化的市场，市场和需求的细化决定了企业必然有相应的员工对口服务，员工结构必然出现多元化，对国企而言要求更加严格，还要发挥国有经济支柱作用，兼顾社会公共效益和群体利益。薪酬管理在人力资源管理中发挥着重要的作用，国企薪酬制度也必须与时俱进，才能更好的发挥优化人才结构、优化企业资源结构、激励企业内部活力、提升效率、增强企业核心竞争力的作用，促进国企和谐健康的发展，因此我国国企必须重视薪酬管理，完善薪酬制度。

一、国企薪酬管理中存在的诸多问题

结合当前我国国企薪酬管理情况，笔者认为存在以下问题极大程度上制约了国企的和谐健康发展和国企在社会的影响。

（一）薪酬管理观念落后

全球一体化的发展趋势已经成为共识，国际竞争越来越激励，作为公有制经济主题的国企必然首当其冲，受到的影响最大，同时直接影响我国国民经济发展状况，然而，我国的改革开放是逐步放开的，国有体制改革存在滞后现象，有些国有企业管理者压根不懂现代企业的管理观念，还保留落后的、僵化的薪酬思想，没有意识到薪酬管理对人才流向和企业资源优化的重要作用[1-2]，在日常工作中阻碍了薪酬管理的落实实施，也有些管理者任人唯亲，薪酬管理的激励作用没有得到很好的体现。

（二）不能调动员工积极性，缺少竞争

大浪淘沙，现存的国有企业大部分属于国家扶持产业的领头企业，利润丰厚，国企工作意味着高薪，与其他形式企业相比企业员工生活更加安逸，并且企业员工和员工上级领导都属于服务性质，上级领导不会随便开除下属，工作不积极的员工只会在内部协调调动，但与其它形式企业员工相比仍是高薪，不存在压力和动力，薪资管理调动员工积极性的作用得不到充分发挥，人才结构和资源配置得不到改善。

（三）相同层级间薪酬趋于相同

目前我国部分国有企业，薪酬制度不能和员工绩效管理紧密联系[4-5]。大部分按照员工层级来制定工资，同一层员工的薪酬趋于相同，工作技能和业务能力的差异不能更好在薪资中体现，不能更好调动员工积极性去改进工作技能和提升业务素质，将会导致企业不求突破和创新，没有活力。

（四）薪酬结构不合理

目前国企员工的薪酬一般包括基本薪资、津贴、福利、奖金[6]，其中国企的基本薪资和奖金数额不高，而津贴福利比较丰厚，但现有的国有企业薪酬结构缺乏完善的福利制度，忽略了员工需求的多样化和差异化，一般都是领导主观意志决定的，采取一刀切，并且没有制度化和规范化，忽略了员工的实际需求和工作特点。

（五）缺乏相应的科学评价体系

缺乏相应的科学评价体系，评价方法多以定性评价、定量评价较少，针对性和可操作性较差，大多流于形式、走过场，员工评价结果受评价者主观因素影响较大，容易任人唯亲，更容易利益交换滋生腐败。

（六）科学的薪酬管理不能贯彻执行

国企的薪酬管理能否贯彻实施受企业管理者的管理水平影响较大，而有些企业管理者观念落后，缺乏现代企业的科学管理观念与知识，家长观念严重，不能贯彻和落实科学的薪酬管理。

二、改进国企薪酬管理

针对以上所分析制约我国国企的和谐健康发展和国企在社会影响的几方面因素，笔者认为改进国企薪酬管理应该从以下方面着手。

（一）更新观念

更新观念，学习现代企业管理知识和方法，并落实到国企管理和工作中。领导者不拍脑袋做决定，应该积极学习和沟通，充分认识到国企薪酬管理的重要性，自上而下的参与到薪酬管理中。

（二）建立相应科学评价体系

建立与薪酬管理相应的科学评价体系，要充分考虑到国企员工工作的差异性和员工贡献的差异性，根据不同岗位、不同工作数量、不同质量、不同贡献度建立易操作的评价体系，打破大锅饭，不流于形式，利用薪酬的差异和晋升渠道充分调动员工积极性。

（三）完善薪酬结构

根据员工的实际需求和工作特点，考虑员工需求的多样化和差异化，完善薪酬结构，建立完善的福利制度。

（四）建立长效机制，不断完善薪酬管理

建立长效薪酬管理机制，依据现有薪酬机制，逐步改善，根据反馈对实行效果进行评价，并逐步完善，建立反馈-评价-改进的动态长效机制，同时要保证薪酬管理的制度化和独立性。

三、结束语

国企是我国国民经济中的重要力量，肩负重要导向作用和支撑作用。在新时期市场经济背景下，国际竞争日益增大，企业员工结构多元化趋势日益突出，薪酬管理的作用更加重要，国企实现薪酬管理能够更好的适应新形势、新环境，才能契合国企和谐健康发展的企业需求和社会需求。

参考文献

[1]温敬.新时期国企实现薪酬管理的必要性探讨[J].企业管理.2017(04)：155—156.

[2]赵颖.国企薪酬管理中的问题及对策分析[J].经济管理.2017(16)：123.

[3]李俊文.国企薪酬管理制度存在的问题及对策探讨[J].人力资源管理2015(09)：106—107.

[4]余向阳.国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策[J].现代营销.2015(12)：98.

[5]张勇.浅析薪酬管理体系的设计与研究[J].现代国企研究.2016(02)：53—55.

[6]尹晓娜.国有企业薪酬管理存在的问题与对策[J].经济技术协作信息，2016，（02）：39-41.

作者:赵倩 孙勤富 单位:1.济南城市建设集团有限公司 2.济南隆裕泰首商业运营管理有限公司