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一、电力企业薪酬管理制度中存在的问题
从近几年看，随着电力企业体制改革的深入，众多电力企业已经紧随时代的步伐，用现代化的管理策略实现企业的人力资源薪酬管理，调整了分配制度和分配方式。但是电力企业的薪酬管理制度仍然存在着以下几个问题，拖累着企业经营发展的步伐。
1.企业薪酬缺乏竞争力
近几年，电力行业受多种因素的影响，企业盈利能力减弱，企业薪酬水平的增长受到了制约。随着社会的不断发展，各行各业的收入情况越来越公开及透明，员工常常将自己的薪酬水平与同行业、同地区、类似岗位的人员作比较，一旦发现自己薪酬水平低于市场平均水平，员工的不满情绪就会产生，思想就会动摇，甚至跳槽。企业内部员工的薪酬不完全由制度和岗位决定，虽然企业的核心岗位、关键岗位和普通岗位的薪酬有一定差距，但相同岗位的薪酬基本一致，则不能激励在相同岗位上能力略胜一筹的员工，造成薪酬激励和约束作用效果不佳。
2.企业薪酬管理缺乏战略规划
电力企业面临的激烈竞争，让广大电力企业的生产经营变得更加复杂。电力企业要想迎风直上，直面激烈的市场环境并在这一环境中平稳发展，不仅要有计划明确的战略目标，并且要将有效的管理活动与企业的战略目标衔接。而新形势下，在有效的管理活动中不容忽视的环节就是薪酬的管理。电力企业因为经营模式转型时间不长，缺乏经验，又因为之前“电老虎”的地位导致它的行政职能偏强，经济职能、市场职能相对较弱。这导致企业的管理者忽视了薪酬管理的重要性或者根本认识不到薪酬管理的重要性，没有把薪酬管理和企业的战略目标有效地结合，增加了企业发展经营的负担。
3.企业薪酬管理与市场脱节
从目前来看，薪酬制度没有与员工的工作内容、工作能力、工作业绩真正相联系，员工感受不到竞争压力，工作积极性不强，工作效率有待提高。据了解，电力企业的薪酬管理中普遍保留有计划经济时代收入分配的“影子”，那就是干得好与不好都是“央企”的人，都得有饭吃，把矛盾小或没有矛盾的分配视为合理分配。然而一些重要岗位的薪酬水平往往又低于市场平均水平，导致企业难以留住有潜力的、高素质的人才。
4.企业的绩效考核制度缺乏规范化、定量化的标准
虽然电力体制改革促使电力企业成为市场经济的一部分，但是就其体制机制的实质来看，一直没有什么突破性的进展。电力企业的绩效考核制度仍然不健全，尤其是考核方法和内容都比较落后，不能与时俱进，缺乏创新性。绩效考核也已量化，难以有统一的标准，这样一来，薪酬管理就无法发挥其应有的作用。通常情况下，正确的岗位评价是薪酬制度制定的基础，由于电力企业的评价方法过于单一，各企业的情况又都不一样，无法实现有效的考核，绩效考核的作用也无法发挥出来。虽然市场竞争的压力增大了，但是该压力所需的激励机制却没有与岗位技能、岗位强度等指标联系起来，无法调动企业员工的积极性，企业的员工乃至管理人员仍然感受不到薪酬改革的压力与动力，在一定程度上呈现出“身份工资”的效果，不能充分体现出员工的岗位、绩效、能力等因素，贡献与报酬不相等，薪酬自然发挥不了激励作用。
二、电力企业的薪酬管理完善对策
电力企业体制改革给电力企业带来的新形势，要求电力企业不断完善其在薪酬管理中所遇到的问题。主要表现在三个方面：一是制定科学的薪酬管理体系；二是创新绩效考核，完善薪酬制度；三是制定奖惩制度；四是加强企业文化建设。只有将这几面联系起来，将员工的工作与其自身利益、企业效益环环相扣、互相激励，薪酬的管理效能、激励效能才能有效发挥。具体可从以下几个方面完善电力企业的薪酬管理制度。
1.制定科学的薪酬管理体系
为了解决电力企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，首要的任务就是建立、健全科学的薪酬管理体系，遵循科学的原则，体现科学性。首先是确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念，参考岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。不能忽略调查市场薪酬行情，主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。可以让企业的薪酬水平更赋有市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才；其次是确定合理的薪酬结构，所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素。这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。薪资结构需张弛有度，形成能进能退的管理格局；最后是定期进行薪酬调整，企业的薪酬体系运行一段时间后，很可能不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。电力企业必须要建立一个合理、科学的管理体制，才能赢得市场。
2.创新绩效管理，完善薪酬制度
绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。电力企业必须根据自身的经营情况制定出适合的绩效考核制度。一方面薪酬要体现电力企业对员工付出给与的肯定，即所给予的物质回馈；另一方面，绩效管理要约束员工的行为，促使员工积极高效地服务于企业。由此看来，有效的薪酬管理制度具有双效激励职能。这样科学的薪酬管理制度，可以提升员工的使命感、归属感、认同感，也可以促使企业的战略目标有效实现。
3.建立完善的奖惩机制，激发员工工作积极性
电力企业要将现有的奖金、津贴、补助等薪酬纳入考核管理范畴，打破平均主义，制定灵活多样的薪酬分配制度。对工作成绩突出的人员不仅要有更多的物质奖励，同时还应给予精神上的表扬，为其他员工树立榜样，提高员工的积极性。在制度和管理上竭尽全力发挥出薪酬对于不同的岗位、不同部门的工作人员的激励作用。
4.加强企业文化建设，构建良好工作氛围
企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多的人才，为企业发展提供动力。
参考文献
[1]方振邦，陈振辉.不同发展阶段的企业薪酬战略[J].中国人力资源开发，2004，（1）：56-59.
[2]姚先国，方阳春.企业薪酬体系的效果研究综述[J].浙江大学学报，2005，（2）：74-81.
作者：文弥 单位：国电达州发电有限公司