建筑管理中项目管理的重要性
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建筑工程项目的生产管理包括机械设备使用、采购原材料、劳动力资源的配备，支持施工的技术及资金，生产管理之间具有协调，互相结合的关系，在生产活动的特征具备目的性、相关性、集合性与环境适应性，形成建筑工程项目的系统化体系。因而设置项目经理制是系统化的项目管理方法，而对于建筑企业现存的问题得与解决的途径。实际而言，建筑企业存在许多不规范的管理问题：（1）项目管理责任不明确：没有制定项目经理制，建筑企业项目各生产管理落实存在不一致的现象，建设项目的投资不能够合理利用资金，生产要素的运行呈现多样化，扎堆问题无法理清，施工现场显得杂乱无章，管理无头绪、运营混乱、重复资金使用。（2）资源的配备不合理：具体体现在：人力资源管理临时性，专业资源人才不足，队伍人员技能残差不齐，层层分包，没有相应制定的制度、措施及办法等。项目法人普遍缺乏项目管理的系统知识，无法适应现代化建筑的需要。（3）设备、材料管理混乱：由于机械设备是租赁公司的，机械设备的保养、维护欠佳，安全隐患较多，以致容易损坏和产生安全隐患。（4）安全管理不规范：随着新技术、新工艺、新设备、新材料的广泛应用，由于施工队伍不能满足现代施工的需要，安全操作新规范没有很好掌握，生产与安全脱节现象。由于上述的原因，造成安全隐患。
二、研究建筑工程项目过程的管理
作为工程项目的管理必须实现质量、成本、工期、安全的控制，这些方面也集中在施工过程。因此，有必要对施工阶段的整体控制，确保施工过程的顺利运行，应该从四个方面入手：（1）成本的合理调配：施工阶段建筑企业利用自身优势，有计划地协调资金投入量，采取有效措施控制筹措资金需求分配等方面的运作，实现合理的投资。另外，项目经理应协调有关部门了解工程单价、其它费用所构成总价，确实控制工程中资金的流动范围，对市场行情有得罪大致的判断，最大限度地确保流动资金的运作，在施工全过程中获取收益。（2）安全质量控制：施工过程的安全质量管理的建立，必须注重培训教育为主，以人为本，从严管理。制定奖罚分明的制度，强化安全事故的防范工作，达到安全管理的目标。同时控制施工工序中的各个环节的质量，确保工程质量符合设计的要求，依照合同的标准确定施工工序的质量。（3）控制进度：施工前，制定合理的进度计划，作为参考来控制进度的运行，跟踪检查建筑工程的进度，分析调整及控制，确保建筑工程项目的计划性。通过计划进度和实际进度的对照，找出施工问题的根源，及时调整偏离。以实现项目进展的过程控制，有利于全方面多角度开展进度和质量。
三、项目管理的研究应用
3.1研究项目经理制的管理组织结构
管理项目运行的机构的设置上，项目经理作为施工项目实施的决策者，为了适应市场经济的要求，满足工作的顺利开展。在管理组织结构可以根据职能的需求设立市场、技术、施工、设备物资、质量安全、财务、监管和综合等部门．各职能部门相互协调，职能范围不同，总体围绕项目工程服务，满足工程施工需求。主要职责明确分工，如市场经营核算（合同）部主要功能合同、预算、索赔、成本核算、计划统计、报销结算、成本管理等管理。工程技术部主要功能生产调度、技术管理、实施过程监控、施工组织设计、编制施工进度计划及计划统计等工作。施工管理部的主要职能贯彻执行项目经理的施工指令，对现场施工根据合同的要求，实现进度、技术、质量、安全符合标准。合理资源配置、根据工程计划调配劳动力、组织并协调施工现场的工作。其它部门根据自身职能，协助项目经理落实项目工程的实施。通过全方位的组织结构，实施和协调项目管理，进而推进落实项目管理责任制。管理组织结构的设置，对于在项目工程实施控制、管理、协调三方面具有重要性：（1）项目授权范围内，项目经理委托各部门根据自身的职能，在所属的范围协调建筑各方（业主、监理、设计等），包括对总包与分包方、当地政府有关部门的等各方面关系，确保工程项目顺利实施。（2）各部门根据自身的职能范围，健全完善整套项目管理的责任体系，规范项目管理行为，明确项目管理责任的分工，总包与分包方的管理责任和义务，制定规章制度和项目管理核算办法，健全各类培训机制，设置奖惩方法等。（3）部门之间形成制约，既有联系又互相监督约束，有利于各项规章制度在项目管理实施，使控制、管理、协调能够落实到实处，也有利于项目经理制的实施项目管理。
3.2研究资源配置的合理性
项目经理在项目工程实施控制进度、费用、质量、安全，合理优化资源配置，有利于四个控制的正常运行，也是建筑工程项目管理的重要环节。因此，根据施工项目的特点，利用资源配置，提高的效工作率，从而达到降低成本。因此，有必要认真研究生产要素使用计划，既能满足施工过程中的需要，又能保证施工进度。同时，完善用人、分配、市场、服务、监督的机制，用人也是人才资源考核体系，储备懂技术、善管理高效人才资源，从而按能力合理分配人才资源。组建一支懂法律法规、善经营的项目市场经营核算（合同）人才资源，项目管理实现合理采购材料，核算资金收支，审查合同和核算，易协调的供应商和分包商的关系。强化项目施工过程控制和跟踪管理，服务于项目施工，使项目施工更加合理化，进度、费用、质量、安全合理运作，实现有效优化资源配置。
三、结束语
建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的管理模式，它服务于工程建设，贯穿工程施工全过程。建筑企业应以工程项目管理为中心，需要不断的实践和摸索，在实际工作积累丰富经验管理技能的基础上，才能确保工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益。
作者：陈建东 单位：佛冈县建设工程安全监督站
