烟草物流公司如何降低物流成本

摘要：随着国内电商业务的不断发展，使得国内物流行业如雨后春笋般发展。国内物流行业的不断发展，造成行业内部的竞争在不断加剧。烟草物流公司作为烟草企业的一个重要分支，对于烟草制品的流通起到了一定的作用。伴随国内物流行业的放开，烟草物流公司的专属性质未来必将要参与市场激烈竞争。面对新形势，烟草物流公司应该抱以积极的心态给予应对，在不断扩大市场的前提下，还应该从内部挖潜不断降低自身的物流成本，以应对来自于市场的挑战。本文将从烟草物流公司加强物流成本管理的重要性入手，进而提示其在物流成本管理中所存在的问题，最终提出烟草物流公司降低物流成本的策略。

关键词：烟草物流；物流成本；降低；策略

一、烟草物流公司加强物流成本管理的重要性

（一）加强物流成本管理有利于企业提高经济效益

物流成本的管理主要是对实物运动过程中所产生的相关成本费用进行管理及控制。相关成本具体包括仓储、分拣、运输、装卸、包装等费用，同时还有实施上述经济活动所发生的人工、材料及相关财务费用。客观地讲，物流成本作为产品成本的一个重要组成部分伴随着企业生产的整个过程。企业只有加强对于物流成本的管理，才能在一定程度上起到压缩成本费用、提升市场竞争力、进而提高企业经济效益之目的。因此，企业的管理层、相关职能部门乃至于全体员工都应该以加强企业的物流成本为己任，做好物流成本管理工作。

（二）加强物流成本管理能够提升行业物流发展水平

对于烟草物流公司来说，其作为烟草主体公司的辅助公司，其分散在各个城市，主要为烟草商业公司提供运输、仓储等方面的服务。烟草物流成本的管理，不仅对于降低烟草公司总体成本起到重要的作用，还能够为进一步的降低库存、提升市场竞争力服务。因而，烟草物流公司推行物流成本的精细化管理，能够对于整个物流行业的发展起到积极的促进作用，并促其提升发展水平。

二、烟草物流公司物流成本管理过程中存在的问题

（一）成本费用意识不足

我国烟草行业的特殊性决定其经济效益还是相当客观的，虽然近些年来，烟草企业内部改革也在不断地进行，但是企业的成本费用的管控意识仍旧不足。究其原因，存在以下两方面问题。一方面，少数员工成本费用意识不足。其原因在于国有企业的固有特性，在员工的思想意识深处没有意识到成本管控的重要性，觉得成本费用管理是财务部门的工作范畴，与己无关；另一方面，企业的成本管控不很到位，成本费用控制的指标一般仅是落实到部门，而没有分解至岗位或是个人，最终使得成本控制工作难以有效落实。

（二）预算管理略显粗放

烟草物流企业为了加强成本管控制定了预算管理制度，但是总体来看其预算管理显得有些粗放，而缺乏精细化。原因在于，预算制定过程中对于企业的整体战略构想及经营方针缺乏前瞻性，预算执行过程中，执行纪律性不强，最终的预算考核缺乏科学性及系统性，并且激励机制不够。

（三）成本管理的评价机制不健全

企业的成本管理过程就是一个不断发现问题的过程，只有对于发现的问题给予相应的解决才能够促使企业进一步的加强成本管理。但是，从烟草行业成本管理评价机制来看，客观地讲评价及考核机制不是十分的健全。由于物流各功能之间存在背反效应，若仅对个别指标进行评价，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新时期下，随着我国大数据、云计算、互联网及计算机技术的普及和应用，国内的信息化技术水平有了长足的进步。但是，对于烟草物流公司来说，由于其财务系统与业务系统的接口相对独立，使得数据的共享成为了问题。这样一来，一个最为重要的问题便是企业的财务与业务融合或是二者的一体化问题难以解决。财务与业务的脱节，造成财务核算中所需要的数据或是不真实，或是滞后，从而不利于企业的管理层根据实际经营状况及企业的运营做出较为准确的判断。因而，企业的信息化水平较低问题的出现，为烟草物流企业成本管控带来了一定的不确定性。

三、烟草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全员成本费用管控意识

对于任何一个企业来说，成本费用的管控都属于一个全局性、系统性的工程，因此企业成本费用的管控需要全体员工共同完成。首先，企业的管理层应该重视成本费用管控，同时将此种理念传递给员工。员工是企业事务执行的终端，只有员工从其潜意识里认识到成本费用管控的重要性，才能使得成本管控得以落实。其次，加强员工培训。要向员工做好成本费用管控的宣传工作，着力在企业内部营造降低物流成本的氛围，将成本费用管控成为企业文化建设的一部分。最后，要完善成本费用管理激励机制。成本费用管控可以产生相应的经济效益，企业应该将成本费用管控产生经济成果与员工共同分享，从而让员工能够真心地为降低成本费用出谋划策。

（二）提升预算管理的水平

“凡事预则立，不预则废”，烟草物流企业应该重视预算管理工作。使其成为加强企业物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。首先，预算的编制应该重视企业战略目标，将企业的中长期战略目标与企业所编制的预算紧密相连。预算的编制中，应该是自上而下及自下而上相结合，从而有效的预算编制体系。其次，要重视预算编制中定额与预算编制的指导性，减少预算编制的主观性；最后，重视预算的执行及评价。再准确的预算也需要强有力的执行力作为保障。烟草物流公司应该本着尊重预算的角度，对于编制好的预算执行。同时，在执行过程中应该监控预算与实际情况的差异，以合理调整预算标准。另外，还要重视对于预算执行的考核与评价，做到惩罚分明。

（三）健全成本管理评价机制

健全成本管理评价是烟草物流企业降低物流成本的关键。评价机制的建立首要问题在于规范考核机制，确定考核办法，正所谓要有法可依。同时，应该本着“责、权、利”相统一的原则，将物流成本的控制、预算执行及管理纳入考核及评价机制之中，从而有效的实施奖惩机制。如，物流企业最为关键的是车辆的费用，其中百公里油耗、维修保养支出可以按月度、季度、年度进行考核。企业可以通过考核来不断的改进成本管理中存在的问题，并不断地提出改进措施，以实现其降低企业物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

总理提出的“互联网+”战略理念，对于烟草物流企业运用信息化管理手段来降低物流成本起到了非常积极的作用。烟草物流企业应该下大力气提升信息化管理水平，建立业务与财务的有效接口，从而实现业财融合。另外，烟草物流企业应该注重财务人员综合素质的培养，现代企业制度下，企业的经济活动离不开财务部门的参与，烟草物流企业也是一样。企业提升信息化管理水平的同时，要重视对于财务人员信息化管理技术的培训，使其不仅仅能够懂得财务技能，还要了解信息化技术。企业可以引用ERP管理系统，将财务业务在结合的基础上，实现数据共享、数据联动，最终实现财务业务的一体化。相信烟草物流企业依靠信息化手段，对于物流成本的降低将发挥重要作用。

四、结语

企业的成本管控是一项长期、艰巨的工作。现代经济体系下，不久的将来，烟草物流企业将受到来自于同行业的冲击。因此，烟草物流企业应该采取提升成本管控意识、提升预算管理水平及信息化技术水平和健全成本管理机制等相应的措施来降低物流成本，从而为我国的经济建设与发展做出应有的贡献。

参考文献

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［3］刘福蓉.定额管理在烟草企业物流成本管理中的应用［J］.中国市场,2017（24）.192

作者：张艳芳 单位：山东济南烟草有限公司