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烟草工业企业信息化与内部物流发展

摘要:随着我国信息化技术的不断发展,将信息化技术和企业发展目标有效融合,不仅可以使企业生产效率提高,还有助于增强企业的市场竞争力。主要针对烟草工业企业信息化技术与内部物流整合发展进行了探讨,烟草工业企业通过信息化建设优化不同工作流程,与内部物流进行整合,有利于推动烟草工业企业内部的高质量发展。

关键词:烟草工业企业信息化内部物流融合发展

引言

烟草工业企业将信息化和内部物流进行融合,可实现传统工作模式的转型升级,并全面提高烟草工业企业的发展水平。通过制定与之对应的规章制度,烟草工业企业能够朝着标准化、信息化方向不断发展。

1烟草工业企业信息化与内部物流融合的目标

1.1战略规划目标

烟草工业企业在将信息化和内部物流进行相互融合时,需要明确主要的战略规划目标,完善当前的工作方案,从而使整体发展水平能够得到全面提升。信息化战略规划主要是指企业根据以往的发展目标,结合行业的性质特点,实现信息的可视化调整,同时有效整合资源,为企业后续发展指明正确的方向。在战略规划中要进行企业发展特色的宏观性描述,并制定相对应的工作指标以及工作框架,根据企业的信息化战略方针,优化当前的工作模式,全面提高信息化发展水平[1]。随着我国科技水平的不断提高,信息化成为企业在新时期发展背景下的重要发展趋势,因此企业要根据市场经济的发展特点,做好信息化的战略规划,逐渐改善当前的工作模式,通过信息化和内部物流的相互整合,使企业的业务发展具备较强的方向性,同时也可以实现内部资源的有效整合,节省更多人力、物力、财力,减少资源的浪费,有利于企业从宏观的角度对各个生命周期的影响因素进行深入性分析,并做出正确的决策,促进企业各项业务顺利开展。因此企业通过将信息化和内部物流进行相互整合,实现各项因素之间的有效融合,凸显了信息化技术的应用优势,为企业的发展奠定了重要基础。

1.2信息化新要求

烟草工业企业在将信息化和内部物流进行相互整合的过程中,要根据数字烟草的发展纲要,科学利用信息化技术,增加在信息技术方面的投入力度,并根据当前的发展目标调整现有的工作措施。在实际工作中,要以数字化烟草发展目标为指导,以建设数字烟草物流模式为主要基础,推动各方面工作的全面信息化,逐渐提高信息化水平,提高整体工作效率。在信息化建设过程中,通过信息化和内部物流的相互整合,带动模式创新,调整产业结构,提高资源利用率,真正实现物流流通数字化和生产过程的智能化,全面提高烟草工业企业的发展水平。

2烟草工业企业信息化和内部物流整合的策略

2.1横向和纵向的联合

为了使烟草工业企业信息化和内部物流整合效果得到全面提高,需要对信息化和内部物流进行横向和纵向联合,将纵向的层级管理与横向的扁平化管理有机结合,实现信息化与内部物流的网格化管理模式。在实际工作中要考虑各个层面的协同,注重内部生产效率的提高,实现资源的优化配置,加强对不同层次模式的建设程度,使各个环节变得更加通畅[2]。通过搭建数字化物流工厂,可全面提高生产效率,解决生产能力和物流条件不匹配的问题。在信息化建设方面,要朝着数字化的方向不断转变,建立完整的中控系统模式,并融入不同的物流环节,快速整合相关信息,为物流模块的稳定发展提供重要的基础支撑。在数字化车间落实方面,将自动化和智能化融入到不同环节,保证各生产环节之间的紧密合作,可全面提高系统的整体运行效果。另外还需要根据系统运行特点,建立不同的执行机构,将此作为物流管理体系的重要内容,其中包含了库存管理和原辅材料采购等环节,通过与物流系统相互连接,实现资源的优化配置,减少资源的浪费。突出各个环节的数字化物流管理的精细化特点,实现物流过程的全面数字化,最终淘汰传统的物流模式,从而为企业信息化发展提供重要的保障。

2.2数据资源的开发和利用

在新时期下,烟草工业企业面临激烈的竞争,在工作中要注重数据资源的开发和利用。通过信息集成,加快信息共享速度,在内部建立完整的数据集成,加大信息化建设步伐,配合大数据技术,进行数据挖掘及数据处理,并将数据整合到内部物流体系中,建立不同的标准化环节,提高物流发展水平[3]。烟草工业企业要严格按照国家烟草专卖局关于烟草行业数字化建设的实施意见,积累丰富的经验,融入先进的技术方案,建立完善的数据中心,更加科学、高效地利用数据,挖掘其中信息资源,达到良好的信息整合效果。针对内部物流发展过程存在的问题,要调整工作重点并加以解决,促进烟草工业企业在新时期下稳步发展。

2.3物流的标准化管理

物流的标准化管理在烟草工业企业发展中的作用非常突出,因此,在实际工作中要充分发挥其先进的技术优势,全面提高标准化管理水平,并根据烟草行业中长期发展要求,消除信息跨度方面所存在的不足,对有关原料供应及内部管理等不同环节进行调整,优化当前的工作方案,提高工作效率。在内部物流实行标准化管理,如抽样检测标准化和生产流程标准化等方面,要按照信息化建设要求和标准化规划进行相互对接,加大技术投入,构建信息与物流一体化专业平台,做好全面监督及控制,提高物流管理效率。今后,还需做好物流系统的科学维护,针对各个模块的运行特点,做好模块之间的相互衔接和融合,再将数据整合到后台数据库中,完成统一的规划、处理,提高内部物流的发展水平。

3结语

在信息化时代背景下,烟草工业企业要抓住时代发展的机遇,将信息化和内部物流进行相互的整合,构建不同的标准信息化模块,做好信息系统的有效规划,增强对整个内部物流环节的有效监督以及检查,制定更加科学的内部物流发展方案,实现烟草工业企业在新时期下持续、健康、稳定发展。

参考文献

[1]闫广.浅谈烟草工业企业基于快速响应的供应链物流设计[J].财经界,2020(12):23-24.

[2]张亚峰.烟草工业企业物流费用管理的优化研究[J].财经界,2020(5):71-72.

[3]王东.烟草行业物流工作中基础资源整合和设备网络布局的优化[J].新思路,2021(13):304-305.

作者:庞家红 单位:重庆烟叶复烤有限公司彭水复烤厂

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