谈医药流通企业业财融合问题

关键词：业财融合；医药流通企业；发展

引言

医药流通企业的日常业务管理和财务管理是两个非常重要的管理项目，业财融合则是将这两种管理结合起来，通过对业务系统各个环节进行细化分析和财务系统的管控来挖掘企业潜能，以实现企业价值的最大化。现阶段，我国医药流通企业的财务管理仍处于单一化扁平化的管理阶段，财务和业务相结合的立体化发展模式是未来医药流通企业的主要发展方向。

1医药流通行业现状

医药流通企业是整个医药行业中一个重要的环节，其上游公司是医药生产企业，下游公司是医疗机构和药品零售企业，因此医药流通企业在医药行业中起着重要的承上启下作用。医药流通企业的工作主要是：从上游医药生产企业采购药品，然后配送至下游公司进行零售，这个过程会产生交易差价，同时医药流通企业也可以通过提供增值服务来获得利润。自2016年起，为进一步降低虚高的药品价格，切实减轻民众的用药负担，国家陆续出台了“两票制”“药品集中带量采购”等一系列医改新政，严格把控药品流通环节。在销售额上医疗机构药房以超过75%的市场份额占据了医药零售的行业垄断地位而成为医药流通的主要载体。我国社会的发展带来了民众需求模式的改变，医药流通行业的商业模式也逐渐向服务导向型过渡，新的商业模式使医药流通行业出现了新的生机和活力。医疗体制改革是利国利民的政策，政策的颁布实施为人民带来幸福的同时也刺激了医药流通行业的深度发展。我国医药流通行业的市场规模由2015年的16617亿元增长至2019年的23097亿元，这种增长量是同期世界各个国家都无法比拟的，2015—2019年药品流通行业市场规模统计如图1所示。

2医药流通企业业财融合的必要性

首先，我国经济的飞速发展为医药流通企业带来了大量的业务，而业务量的增加对企业的财务会计管理水平提出了更高的要求。然而，现在大多数医药流通企业的财务人员对高级财务管理会计的理论知识仍有不同程度的欠缺，财务工作还只是局限于日常的做账、记账、核算、制作报表等初级阶段，对财务管理和业务管理没有深刻的理解，综合能力不强，也没有自主强化企业财务管理会计工作的意识。其次，对于医药流通企业战略目标实现的层面来讲，业财融合有助于梳理管理问题，理清未来战略发展思路，能在上下游企业链条整合和新医药流通业务开发等方面找到切入点。如要在医药流通企业内进行业财融合管理模式改革，就必须根据企业战略进行研究论证，提出前瞻性的设计思路，一以贯之地落实业财融合管理方式，全面提升医药行业管理水平。

3医药流通企业实施业财融合的优势

3.1业财融合有利于企业提升效益

医药流通企业业财融合管理模式改革的根本目的是提高企业利润，而在企业战略方向不变的前提下，要提高利润唯有从每个业务环节入手，寻求利润优化路径。业财融合正是为企业提供了一个清晰的思路，利用财务手段去分析业务实施过程，能够对医药流通企业每个业务环节进行细致分析，便于研究提高利润的方法。

3.2建立“管理会计”和“业财共享中心”管理模式

首先，医药流通企业业财融合的过程，实质上就是管理会计介入到业务部门日常工作的过程，财务工作与业务工作的脱节是制约医药流通企业发展的一个重要原因，一旦解决财务与业务脱离的问题将会为企业带来四个方面的优势。第一，业财融合能够加强各部门之间的沟通，业务部门能够了解本部门的财务状况，财务部门能够分析业务部门出现的风险问题，这就为企业风险规避和可持续经营提供了制度保证。第二，医药流通企业业财融合能够深度推进业务数据和财务数据共享，为企业可持续发展战略研究提供数据基础。第三，业财融合还能够使企业的业务部门参与到年度预算制定等财务环节中，全面提升企业财务监管水平。第四，业财融合推进财务部门风险预警系统研究，在企业落实一项财务制度时，财务部门能够迅速提供科学精准的意见，提升企业财务指标预警能力。如图2财务管理部门图所示。

4改善医药流通企业业财融合问题的措施

4.1抓准行业特征

要跟紧时代潮流，抓住行业变革机会，切实提高对医药流通行业商业模式变革的敏感性，找到企业业财融合管理模式变革的切入点。在医药流通行业业财融合模式改革过程中，应以采购和销售等易于提高利润的环节作为落脚点进行深入研究，降低物流环节成本，并对其进行风险研究和过程控制，借助业财融合的制度，提升医药流通企业业务部门和财务部门的深度沟通，切实解决业务部门和财务部门管理脱节的实际问题，全面提高企业管理层的决策效率。

4.2把握企业战略方向

医药流通企业战略发展方向应集中于企业核心业务，对财务、信息、物流、审计、文化理念等基础工作加大资金投入。结合大数据时代特点，利用互联网技术、信息技术以及人工智能技术搭建医疗医药健康服务平台，全面提升医药流通企业的服务水平。

4.3加强人才管理

医药流通企业业财融合深度推进的速度离不开强有力人才团队的支持。首先，在选拔业财融合团队成员时应将业务部门和财务部门的优秀人才吸纳入团队中，团队成员应具备较强的业务技能和较高的专业水平。其次，在医药流通企业业财融合过程中，应加强对业财融合人才的培养力度，为业财融合深度发展奠定人才队伍基础。最后，不同的医药流通企业具有各自不同的特点，在不同企业进行业财融合深度融合的过程中，不能照搬照抄改革经验，而应该根据企业发展程度、企业业务特点和企业财务管理实际水平有针对性的研究方案策略，才能促进企业健康快速发展。

4.4提高对数据融合的重视

数据的融合是医药流通企业业财融合的基本前提。财务数据来源于业务数据，业务数据又通过财务数据而得以真实的体现，两者相辅相成。这就要求在经营过程中，业务部门和财务部门保持紧密合作，顺畅沟通，这样才能为数据的深度融合提供支持。

4.5统一共享资源平台

建立统一共享资源的平台是提升业财融合质量的一个有效手段。各部门通过共享资源平台获取数据信息，能够显著提升人力资源培训效果，提高企业员工个人专业素质，提高计算机自动化设备采购效率，提高会计信息资源的沟通效率。表1为财务平台共享建立前后的对比表。

5结语

时代在不断前进，传统的财会模式已经无法满足企业立体化发展需求，业务和财务管理的深度融合将成为未来企业发展的大趋势。医药流通企业作为医药生产企业和终端医疗机构间的中间环节，对保证药品质量有着不容推卸的责任，同时又有行业竞争激烈、应收款账期长、资金占用量大等特点，贯彻落实业财融合的理念，可以有效提高资金使用效率，提升经济效益，增强企业在市场中的竞争优势。

参考文献

[1]谢伊恬,袁媛,刘帆.“互联网+”背景下医药流通企业业财融合问题研究——以九州通医药集团为例[J].财会通讯:综合版,2020,000(004):94-101.

[2]刘思远.业财融合背景下医药流通企业财务管理的思考[J].财会学习,2019(18):77-77.

[3]王春艳.企业业财融合推进中的问题及对策研究[J].经营者,2020,034(010):125,273.

作者：孙义慧 单位：浙江省诸暨市医药药材有限公司