谈园林绿化工程投资管理控制

摘要:目前我国经济社会进步快速，人们生活质量提升。在城市建设方面，园林绿化工程管理起到很大的作用，因此社会上发展出各类型的园林绿化工程企业。园林行业新的企业不断成立，其行业竞争力度逐渐增大，所以企业需要对其内部进行优化，增强管理，使员工的工作效率及质量不断提升，才能保证企业在行业中崭露头角，并在激烈的竞争中坚定地发展下去。鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程投资管理和控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为园林绿化业的健康可持续发展贡献应有之力。

关键词:园林绿化工程;投资管理;控制

随着国民经济和社会的全面进步，人们的环保意识逐渐提高，并开始追求更高的精神享受的生活状态，增强了城市公园及小区绿化的建设，人们休息的地方，如园林、花园等已经成为人们生活中越来越重要的理想栖身之所。然而，在我国，仍然有园林绿化工程管理与投资成本控制方面的问题存在，这不仅影响绿化过程中的效果，也阻碍了我国城市化的进程。为此，我们研究园林绿化工程投资管理及控制具有十分巨大的现实意义。

一、园林绿化工程投资的内容

对于园林绿化工程投资工作而言，主要是工程从开始至工程完工一共花费的费用，其中涵盖了前期准备工作所使用的费用、施工阶段使用的费用以及后期维修养护使用的费用。园林工程建设经济效益会直接受到园林工程绿化工程投资控制的直接影响。为此，当前紧要任务就是对园林工程绿化工程投资控制进行强化，并在园林绿化工程的整个过程中全面贯穿工程投资控制，在确保园林绿化工程施工质量的基础上，最大限度降低园林绿化工程投资成本，实现企业的利润最大化。

二、开展园林绿化工程管理和投资成本控制的作用

现如今，随着社会的不断发展，城市建设的速度的持续加快，每个城市也均在持续实施园林绿化工程，在园林绿化市场发展的大趋势和激烈的市场竞争背景下，园林绿化企业一定要有较强的软实力、硬实力和优势，持续提高自身的竞争实力，重视企业发展的核心要素，更好地对管理方式进行优化，充分保证企业对接的园林绿化工程有较高的质量。除此之外，想要充分确保园林绿化施工企业长久、稳定发展，一定要对施工材料进行科学选择，科学设计出合理的园林施工方案，全面加强对园林施工队伍工作质量和水平的管理。对于园林绿化工程而言，施工队伍的技术能力是施工的重要组成部分，园林绿化工程施工现场是企业的外部形象，为保证园林施工企业的品牌在行业中具有一定的影响力，需强化企业文化建设，提升园林行业中企业品牌的影响力。施工企业不但要将自身竞争力进行提升，还应加强企业在园林行业发生变化时及时反映并提出相应解决方案的能力。在园林绿化工程中，想要确保施工企业经济效率，其最重要的工作就是对投资成本的有效控制。也就是说，投资成本管理是保证企业优化和完善经营模式、完成成本控制的重要途径。企业若要将园林绿化工程中成本管理工作进行有效完成，应将企业成本管理人员的知识范畴进行提高，正确引导员工对成本管理工作加以重视，使园林企业所有成员都能对成本控制对企业的意义进行充分认识。

三、园林绿化工程管理和控制投资成本现状

在整个园林绿化工程中，会有很多企业参与其中，并且彼此间都对园林施工存在着不同程度的认识，也有不同的配合默契度。在具体施工中，有关监督部门不能有效制定出规范的规章制度，且不同绿化工程要求标准也有一定的不同存在。所以，众多企业也仅对自己的利益加以重视，并通过一定的方式减少投资成本，并且不遵守园林绿化有关标准施工，忽视绿化的科学化要求，从而使得整个园林绿化整体质量并不乐观。另外，当前时期，有许多园林绿化工程中存在着一系列问题，比如强栽强种、并未根据植物的特性关系开展种植等，更重要的是，我们不去管理种植后的植物和树木。这样重视表面现象的绿化工程忽略了绿化工程完工后可能存在的问题，在很大程度上使园林绿化后续管理的难度加大。也有一些园林绿化工程对其施工技术要求不严格，在对园林绿化施工的认识上存在许多不足和误区，可能有一些人员对园林绿化的认识是，其为一类简单的种植工作，这一想法的认识，使得社会上的人们不断形成一支园林施工队伍，然而，施工效果通常却不尽人意。所以，园林绿化工程的整体效果需要依靠各方参与的完美结合，通过这样的方式已最大限度提升施工质量。当前时期，依旧有许多问题存在与园林绿化工程投资成本控制中。企业成本控制人员对成本控制没有较强的意识，因园林绿化工程施工中，施工企业与采购人员主要负责成本控制管理。然而，现今许多施工团队中的成本管控均是由管理人员和财务人员一起完成的。此类工作方式，从表面上来看分工较为明确，然而，事实上却没有对成本管理责任进行充分且正确认识，进而使得园林工程中某一环节等产生问题，进而使成本增加。另外，园林工程成本管理缺乏奖惩制度，所以，想要有效完成企业成本控制工作，应该对奖励惩罚进行明确。

四、园林绿化工程投资管理及成本控制策略

(一)注重图纸的优化设计对于园林工程施工而言，会直接受到图纸设计的影响，为此，需要优化设计图纸，在实际设计中，应尽量同当地具体实况相结合，优选当地且有较强适应能力的植物。通过这样的方式提升植物的成活率，防止因植物死亡而增加成本，并且尽量从当地运输植物，有助于运输费用的降低。除此之外，在优化设计图纸时，为防止增加成本，需要通盘考虑施工中的各类因素，减少设计变更频率。

(二)项目决策阶段投资概算的合理编制项目决策阶段是园林绿化工程的第一阶段，在这一阶段，应分析项目的可行性，为项目建设和投资提供重要依据。在此阶段，应进行项目可行性分析，为项目建设与投资提供重要依据。为确保项目决策的正确性，应对项目进行充分的调查及调研，其中涵盖了绿地条件、周边环境、方案的可操作性等，且要结合具体实况合理、科学地编制投资预算、编制过程中，人员应保证可能发生的费用能够包含在内，以尽量降低因工程签证和设计变更引起的费用增加。

(三)建设初始阶段做好成本预算工作在工程建设中，成本预算人员应按照以往的经验和图纸的内容，来预算施工成本，并认真分析复杂部分。工程预算期间，企业应将一些可能融入进去的预算列入施工预算中。这样的方式防止预算过于乐观，从而引发资金不足，进一步影响工程进度;与此同时，还应考虑施工期间可能发生的意外事故。

(四)加强项目部成本管理意识成本目标管理是项目管理的核心内容，然而，实际工作中，这方面的管理机制和管理意识严重不足，相关管理人员施工成本意识匮乏，无法建立有效的企业经营战略，进而严重影响了施工单位成本管理的顺利开展。与此同时，基于企业运营视角，施工单位在资金使用及管理方面还存在严重的不足，并未正确树立起对过程控制的认识，不够了解园林工程市场环境及变化规律，无法科学制订切实有效的成本管理实施方案。

(五)合理控制施工材料采购对于园林绿化施工而言，其中会应用很多材料，所以企业应该对材料市场价格随时关注，尽量在价格最低时及时选购，应权衡价差和购买后的维修费用，选择最合适的方案。在设备的使用中，施工企业要根据其功能对使用方案进行合理的调整，还应对现场成本费用控制进行重视，全面提升施工现场管理水平，合理选用质优价廉的施工材料，将现场工作施工进度计划做好，合理调配人员和机械任务，这是成本管理和控制的基本保证。落实施工现场奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，可积极参与工程成本控制，然后将自身本职工作做好，对材料采购计划合理编制，防止出现堆积或不足，强化管理材料费用支出，有效控制材料成本。

(六)加强施工过程中的成本控制项目管理人员应持续检查施工方案，有效改善其中存在的不完善内容，同时通过应用改善后的方案将准备作业的调整水平进行提升，重视施工方案中内容间的联系性。例如，临时道路施工中使用的混凝土，可从商砼混凝土车的剩余部分收取，即使成本得以解决，又能确保准备工作的顺利开展，进而有效控制了成本。此外，还需要对质量监督体系进行完善建立，由于工程建设会直接受到质量的影响，若不能对施工质量进行及时掌控，就易引发严重的安全事故，且也会使投入成本增加。改进质量监督的目的是在返工时及时采取措施，避免浪费不必要的人力、物力和财力，实现成本的合理控制。尤其是园林工程建设对苗木成活率有一定的要求，苗木死后虽可再补植，然而，会严重损害企业形象，增加企业投资成本。为此，应在平时工作中全面监督树苗的种植效果，通过这样的方式合理控制成本。

(七)其他投资成本控制措施若要将园林绿化工程成本控制工作做好，就必须制定完善的成本控制措施，确保在安全的环境下进行开展施工和工程成本控制工作，从而保证工程的整体质量。对于成本控制而言，实际上主要针对的是人，所有的决策内容都要交给岗位人员来完成，相关人员的综合能力和控制效果将决定园林绿化工程的整体质量。而相关人员的综合能力和控制效果将对园，林工程的整体质量起到决定性作用。为此，企业需要将成本控制力度进行提升，建立完善的成本控制体系，如财务制度、奖惩制度等，在实施这些制度时，要明确责任，合理分工，即要建立合理的责任制，并严格执行，才能将成本控制的作用展现出来;否则，只会造成权责不清，从而使得成本控制只是走形式。

五、结束语

一言以概之，城市现代化建设能够更好地体现城市发展程度，园林绿化工程对城市生态环境有重要的作用。在整个园林绿化行业当中，企业的重中之重是对于园林工程的有效管理，确保园林绿化工程质量，在控制其投资成本的基础上，保证企业的品牌及经济利益，促使企业在园林绿化行业当中稳固发展。

参考文献:

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［4］纪忠荣．园林绿化工程管理与投资成本控制探讨［J］．现代园艺，2019(2):202－203．

作者：蔡兴君 单位：黑龙江万博园林生态景观工程有限公司