储备管理工作全文(5篇)
第1篇：储备管理工作范文
关键词：储备资产；管理系统；财务管理
一、加强对财务管理工作的重视程度，充分认识到财务管理的重要性
为了有效提升储备资产管理系统财务管理工作的实效性，需要相关人员充分认识到财务管理工作的重要性，提高对财务管理工作的重视程度。首先，应该重新理顺明确储备资产管理系统财务管理部门的职能，紧密结合储备资产管理系统的发展情况和未来的发展趋势，合理确定财务管理部门的职能。同时，还需要积极地开展预算管理、收支结构分析等工作，以便让整个储备资产管理系统的财务管理职能能够更好地实现。其次，储备资产管理系统的领导应该充分认识到财务管理的重要性，全面了解财务管理工作开展的必要性，并以集体学习的形式来增强储备资产管理系统内部成员的财务管理意识，为有效提升储备资产管理系统的财务管理水平奠定坚实的基础。
二、深化改革财务管理体制，完善财务管理内部控制制度
在新形势下的储备资产管理系统的财务管理过程中，应该不断提升自己的财务管理水平，才能够让储备资产管理系统的发展走上快车道。因此，储备资产管理系统应该深化财务管理体制，积极革新传统的财务管理模式，紧密结合储备资产管理系统的实际情况，始终坚持具体问题具体分析的原则，创新储备资产管理系统内部资金管理模式，加强银行账户管理，撤销部分银行账户，推行单位结算卡，加强资金监管，杜绝一些盲目、铺张浪费经费的现象，从而确保各项资金的收支均符合本单位发展的实际需求。
三、加强单位财务预算管理，提升财务管理的水平
在新形势下储备资产管理系统的财务管理过程中，预算是非常重要的组成部分。因此，作为储备资产管理系统的财务人员，应该合理地将财务管理的内容与储备资产管理系统的实际情况紧密结合起来，强化单位的财务预算管理。其中，财务预算直接关系到储备资产管理系统的各项财务管理活动是否能够正常运转，所以在储备资产管理系统的财务管理过程中，应该强化单位的财务预算管理，切实保证财务预算管理的科学性与合理化。通过严格打击一些盲目、草率的财务预算规划方式，并采用新的预算方法，强化对储备资产管理系统的预算监管程度，这样才能够真正保证储备资产管理系统预算管理工作的科学化与规范化，真正达到强化储备资产管理系统财务管理实效性的目的，促使储备资产管理系统能够更好地发展。
四、建立健全监督评价机制，构建完善的财务管控体系
为了促进储备资产管理系统的财务管理工作稳定有序地开展，便需要根据实际情况构建完善的财务监督评价机制。其中，在强化储备资产管理系统财务管理监督的过程中，上级部门定期或不定期对所属单位进行检查指导，实时监督储备资产管理系统的内部会计控制执行情况；必要时，可以请军队审计部门到各单位进行综合审计，为储备资产管理系统在内部会计管理过程中提供相关的指导和帮助，从而有效避免储备资产管理系统内部财务管理控制制度流于表现的现象发生。同时，在储备资产管理系统的财务内部监督的过程中，还需要充分发挥出单位内部审计的职能作用，明确内部审计在储备资产管理系统财务管控局中的重要性，以便能够真正达到增强储备资产管理系统财务管理实效性的目的。
五、加强财务管理人员队伍建设，提升财务管理队伍整体素质
财务管理工作人员是储备资产管理系统财务管理的重要主体，其业务水平的高低直接关系到储备资产管理系统财务管理工作的实效性。因此，作为储备资产管理系统的领导，应该注重加强财务管理队伍建设，将财务管理人员的素质提升作为工作的常态化，可以定期组织业务培训，聘请军地财务专家进行授课，举办岗位练兵活动和组织系统内业务评比等形式来提升财务管理工作人员的业务水平。同时，储备资产管理系统还应该加大对财务管理部门的支持，对一些高素质的有贡献的财务人员，可以在晋升职级、评功评奖上给予优先考虑，逐步提升储备资产管理系统财务管理队伍的综合素质，为提升储备资产管理系统财务管理的实效性提供重要的人力支撑。总之，在现代社会经济快速发展的背景下，对储备资产管理系统的财务管理工作提出了较大的挑战性，所以需要积极的创新储备资产管理系统的财务管理理念，优化财务管理模式，对推动储备资产管理系统稳定发展具有重要的意义。作为储备资产管理系统的财务管理工作人员，应该根据实际情况完善管理体制，有效提升储备资产管理系统财务管理的实效性，以便为储备资产管理系统的发展奠定强有力的基础。
参考文献
［1］李龙,关超.行政事业单位国有资产管理与财务管理相结合的思考［J］.行政事业资产与财务,2017（34）.
第2篇：储备管理工作范文
关键词：铁路非运输企业;物资管理;问题;措施
一、引言
随着我国铁路系统改革的不断深化，铁路非运输企业所面临的经济环境也越来越复杂，经营压力也越来越大，加强企业的物资管理工作尤为必要。物资管理工作对于企业生产经营效益的提高，企业的稳定持续发展具有非常重要的现实意义。因而，铁路非运输企业必须要高度重视物资管理工作、制定明确的物资管理制度、提高物资管理人员的素质，切实做好物资管理工作。
二、物资管理工作的重要性
物资管理工作主要是指有计划的采购企业在生产经营过程中所需要的材料以及设备，并且将采购成本控制在合理的范围之内。物资管理工作既是企业生产经营过程中必不可少的一个重要环节也是现代企业管理的重要组成部分，对于企业生产经营活动的顺利开展有着非常重要的现实意义。首先，对物资进行科学合理的管理能够有效降低企业的生产经营成本，增加企业经济效益。其次，因为物资管理工作涉及众多的环节，做好物资管理工作能够加强企业生产经营过程中各个环节的联系，从而提高企业管理水平。最后，物资管理水平的提高能够增强企业的综合实力，从而提高企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而，在市场竞争日趋激烈的今天，铁路非运输企业更要做好物资管理工作，增强自身的市场竞争力。
三、现阶段铁路非运输企业物资管理工作存在的主要问题
1.企业不重视物资管理工作。铁路非运输企业是自主经营、自负盈亏的经营主体，所以，很多企业的管理者只注重经济效益的提高，对物资管理工作存在误区，不重视物资管理工作，认为只需要派人做好物资的看护工作就可以了。这种思想误区会使得企业的物资管理工作仅仅是对物资数量的登记和看管，不能及时对物资的流向及数量进行分析，从而造成了物资堆积的现象。2.物资管理人员的整体素质不高。现阶段，我国物资管理工作存在的一个突出问题就是物资管理人员的整体素质不高，文化程度较低。这一问题的存在就会导致在实际的物资管理工作中经常会发生一些不必要的问题。又由于很多的物资管理人员经验缺乏，无法及时解决物资管理工作中存在的问题，往往只是注重对物质的看护，缺乏应有的物资管理意识，无法对物资变化的情况进行有效的分析，这就会导致很多企业的物资大量积压在库房中，占用了大量资金。除此之外，物资管理领域还存在着严重的腐败问题，很多的物资管理人员为了满足一己私利，利用职务之便吃拿卡要，严重扰乱了企业物资管理工作的顺利进行，也给企业带来了巨大的经济损失。3.物资管理制度不健全。物资管理工作作为企业管理的重要组成部分，需要有健全的制度作为保障。但现实生活中，由于很多企业的管理者并不重视物资管理工作，这就使得很多企业的物资管理制度并不健全，缺乏对物资管理工作的规范和约束。4.物资储备过度。在传统生产思想和供应环境的影响之下，很多的铁路非运输企业在生产经营的过程中都存在着物资储备过度的问题。这一问题的存在不仅占用了企业大量的流动资金而且降低了物资的利用率。当企业的资金周转出现问题时就会严重影响其正常的生产经营活动。5.不重视物资采购。物资采购工作是物资管理的首要环节，也是物资管理的重要组成部分。但很多企业并不重视物资采购工作，企业的管理团队不能根据市场的变化对物资采购进行及时有效的指导。
四、加强铁路非运输企业物资管理工作的措施
1.积极转变思想观念，高度重视物资管理工作。大量事实证明，企业物资管理工作出现的很多问题都是因为缺乏思想上的重视而造成的，所以加强铁路非运输企业的物资管理工作首先需要企业尤其是企业的管理者积极转变思想观念，高度重视物资管理工作。只有企业的管理者高度重视物资管理工作，企业的员工才会高度重视物资管理工作，才能够上下一心团结一致，共同做好企业的物资管理工作。因为企业自身的特点，增加企业经济效益是一切企业生产经营活动的中心，所以，企业的领导者以及员工应该树立加强物资管理工作就是加强企业经济效益管理的思想，高度重视物资管理工作。2.合理配备物资管理人员，提高物资管理人员的素质。高水平的物资管理工作取决于高素质的物资管理队伍，所以，要想加强铁路非运输企业的物资管理工作，必须合理配备物资管理人员，提高物资管理人员的素质。物资管理人员不仅要熟悉相关的业务知识理论还有具有较强的业务能力，更重要的是要不断提高自身的思想道德素质，避免出现违规甚至违法操作的现象。其中，需要重点提高物资采购人员的素质，提高物资采购人员的素质可以从以下几方面入手：（1）加强对采购人员的业务培训。采购工作是物资管理工作的重中之重，而做好采购工作必须要加强对采购人员的业务培训，加强对企业常用材料、设备的质量、特性等知识的培训以及谈判技巧的培训，并定期进行业务素质考核。（2）加强对采购人员的思想教育，增强采购人员的集体意识，决不能为了为了个人利益而损害集体利益。3.建立健全物资管理制度。健全的物资管理制度是企业推行物资管理的关键，也是企业开展具体的物资管理工作的重要依据。所以，加强铁路非运输企业物资管理工作的措施之一就是建立健全物资管理制度。在生产经营过程中，铁路非运输企业应该根据自身的特点制定适合自己的物资管理制度。4.强化物资采购管理。企业在进行物资采购前首先应该全面了解市场信息，详细了解采购产品的价格、性能等因素，并对不同的供货商进行比较，从而选择性价比最高的产品。除此之外，强化物资采购管理还需要铁路非运输企业在进行物资采购管理的过程中严格依据物资管理制度，做好采购经费的管理工作。5.强化物资储备管理。强化物资储备管理工作能够有效的降低企业流动资金的占用率，增强企业生产经营的活力。而强化物资储备管理主要应该从以下几个方面展开：（1）严格落实物资储备管理制度，完善物资的出入库手续，及时退回不合格的物资。（2）合理确定物资储备定额，保障物资储备量的科学合理。（3）实时监控物资储备量，防止出现超储备的现象。6.提高物资管理工作的信息化水平。由于物资管理工作是一个非常繁琐又复杂的工作，所以铁路非运输企业在进行物资管理工作时应该充分利用信息技术，着力提高物资管理工作的信息化水平。先进的信息技术的应用既能提高企业物资管理的效率又能使企业及时获取大量信息。在信息技术越来越发达的今天，铁路非运输企业应该着力进行物资管理工作的信息化建设，构筑企业新的经济增长点。
五、结语
综上所述，现阶段我国铁路非运输企业的物资管理工作还存在着一系列问题，仍然需要企业积极采取各种措施加强物资管理工作，提高物资管理工作的水平。只有这样，才能保障企业生产经营过程中既有充足的物资供应又不占用过多的流动资金，从而为企业又好又快发展保驾护航。
参考文献：
[1]石业发.关于加强铁路非运输企业物资采购管理的思考.经营管理者,2014(12):40.
[2]蔡志红.关于加强铁路非运输企业内部控制管理的研究.新经济,2016(24):135.
第3篇：储备管理工作范文
关键词：电网工程；项目预算；闭环管控
企业管理工作中的重要环节就是项目预算闭环工作的管理。为了能够落实好此工作进程，也为了保证资金预算的流通，相关部门和单位要做好管理制度的落实工作，并加强信息系统的基础，能够让整个管理过程更加系统和信息化。本篇文章首先探讨了预算管理的概念，然后重点对于电网工程项目预算闭环管理的具体措施开展了分析，希望能够给业内人士带来一定的帮助。
一、预算管理阐述
预算管理指的是针对企业工程的具体战略，通过价值方式对于企业将来的经营活动开展科学的安排以及合理的预测，从整体上贯彻管理责任，强化考核评价以及过程监控，推动资源的合理配置，保证工程目的实现的有关管理工作，其中包含概算的审批以及编写、贯彻与控制、评价以及考核等流程。全面概算管理包含会计核算，帮助企业完成预计经营目标，并且对于经营目标开展监控，全面概算包含着经营、财务以及投资等企业所能够牵涉到的很多层面，具备“全员、全额以及全过程”的特点。全面预算管理提升的目标是以预算管理制度、预算管理标准、预算管理模型为核心，通过“管理理念建立、管理流程固化、闭环管理形成”三个阶段的循序推进，在公司全范围内，完成“全额、全员、全过程”全面预算管理模式的构建。
二、电网工程项目预算闭环管控中常见问题
在电网工程项目中，各项工作的环节和细节都是依附于自身信息系统的独立管理基础，因而也使得一些相关数据在更新上不及时，在审核过程中也有很大的纰漏，甚至是管理制度不严谨统一。当然，相关财务部门也无法跟进到项目前期储备中，因此很多预算上存在着脱节问题。如何能够加强预算的带领工作，增强预算闭环管理工作，也是从根本上提高企业项目效益和增强企业自身市场竞争力，并且还可创建相应的系统与预算工作紧密配合。这些问题也是当下最要紧和最需要解决的。
三、项目预算闭环管理主要措施
公司为了更好的促进项目预算闭关管理工作的落实，需要加大重视力度，并在态度上积极转变，将被动管理变成主动控制，并合理建立和完善项目储备机制，施行预算的科学安排，并健全各个环节的管控制度，推动项目整体效益。同时，也为了加强企业在预算工作上的管理水平更上一层楼。
（一）加强项目源头管理工作的落实
首先要做到的就是严格评审工作的进行，从各方面加强项目审核工作。电力行业的相关单位也要强化自身经营理念，增加项目风险意识，才能够提高企业财务部门在项目前期储备工作中的作用。此外，还需严格规定项目清单及上报事由需经过财务部门审核签字，在很大程度上把事后管理工作更变为事前储备管理工作。其具体体现在：首先需要明确好整个项目进程中财务审核的方式方法，确保针对项目中各个环节和明细进行严格审查，加强约束制度，并合理规范项目的投资方向，以此保证项目规范性。其次，相关部门需按实际情况，制定划分出项目资金流向和成本支出，保证渠道正规性。再者，需要优化企业结构和规模，企业在重视投资的同时，还需要处理好投入和效益之间的利益关系。并要求各个相关单位和部门根据当下实际情况进行规模储备工作，并重点加强星级较高的项目储备规模。此外还需要根据项目定义做好类别归属工作，避免资源重复占用。
（二）建立健储备管理机制
企业需要把整个项目储备管理工作作为企业整体管理工作的重要基础之一。需要严格按照价值思路建立相关管理机构。并将储备工作细化到初审、会审等各个环节中去，与此同时需要以企业为中心，开展相关储备管理工作的进行，并为预算执行提供支持。
（三）项目预算安排原则
坚持好量力而行的工作原则。并根据电力行业实际发展需求，保证经济效益稳步上升的基础上，按实际能力和需要保持平衡性，并严格要求和约束投资环节，合理规划投资规模，并优化投资结构。同时，还需要加强价值导向指引，在明确企业年度投资规模时，可以把以前的项目详情和项目收益做好合理科学的分析评估，以此作为参考依据。根据企业在2011年出台的《投入产出效益评价体系》，加强经济效益的总体指标和投入产出指标等，针对各个单位中基建工作等进行整体效益和收益评估，将结果作为未来投资的重要依据。同时还需要加强地区间的协作发展能力。企业在针对各个项目投资规模的科学估算基础上，加强对未来项目风险的管理控制工作，针对电量增长和盈利能力等考虑是否增加投入资金；对于潜力小的项目可以减少对应的资金流入。
（四）项目预算安排措施
企业需要做到资本性项目安排，根据国网企业投资模型对于售电增量和收入结构等重要参数进行合理有效的分析评估，因而计算出年度总投资的规模大小范围。时刻关注重点项目任务的企业和单位，适当按实际需求增加投资规模。其次，企业还需要加强成本项目的安排工作。在进行安排的同时，要根据各单位的成本预算，严格按照国家规定的要求和标准进行，并遵循“效益优先、量力而行”的原则，按各单位实际电量和电价，以及收入成本结构等因素，进行地区性综合分析，促进成本规模的合理安排，并加强优化生产安全等各项工作中的费用支出，根据实际情况，可适当压缩会议支出和差旅支出等非生产上的投入。
（五）畅通项目管控多向沟通渠道
在电力企业进行电网工程项目监督管理工作进展的过程中，省公司应该加强对基础部门的工作沟通环节，加强电话和邮件方式，针对工作难点和特殊问题等进行及时发现和解决。同时，各个项目点负责人员也需要加强彼此间的交流和协作，促进将复杂的问题简化，并处理好特殊问题和突发问题等。同时，电力企业也要按照时间要求，规定好项目管控会议的进行，并邀请相关专业人士在会上共同进行交流和分析，将工作过程中出现的难点问题进行充分探究并解决。
（六）全方位、多措施做好管控工作
电力企业为了加强电网工程项目质量的管控工作，可以要求各个相关单位将项目工程管理工作做到以下“四勤”：首先是工作人员勤于对数据进行查询分析。为了推动整个项目预算的监管力度和工作顺利进展，要将被动工作转换为主动管理的工作理念，并通过对于相关项目的查询，实时了解项目参数等相关数据的执行情况。其次就是勤于分析工作。电力企业需要将项目整个过程进行细化工作，在管控工作进行的时候，要时刻针对其关键点进行合理有效的分析，并及时掌控项目管理过程中出现的问题，并作出及时调整的方案。再次要勤于落实整改工作。在项目管控工作的初期储备，各个项目负责人员由于惯性思路，在很多时候回出现项目数据的漏填、填错等，直接导致了整个项目工程中数据质量低下。所以为了提高数据质量，企业也要采取自查和抽查的方式相结合，针对项目中出现的数据进行检查和分析，对于检查到的问题数据进行及时处理和解决。最后就是需要勤于分析总结工作的进行。在整个项目管控的初期，会由于各方面的影响，出现一些数据异常和数据错误的情况，这些数据时常分布在项目的各个环节中，也会给各个单位的项目数据分析和规范上带来很大的阻碍。而且相关工作人员需要对于数据进行合理有效的分析，总结出数据分析出现的问题，并制定出及时整改的方案和措施，通过解决问题来提高整体项目管理的质量。
（七）健全完善项目管控考评体系
电力企业为了能够打造在项目管控进程中良好的竞争氛围，可通过多方面的措施进行实施。例如，建立奖惩措施和评价制度。可以通过每周实时跟踪项目管控的实际情况，对数据进行汇总，并及时发现异常数据。其次，可以在企业年度考核过程中，设立相关的专项指标。当然，企业也可以根据实际需要和发展需要，进行项目全程分析平台的部署工作。电力企业为了更好的解决相关项目中出现的监管工作不到位等问题，进行合理有效的分析研究，制定出多项技术方案，同时增加对应的项目报表展示工作，确保所有明细的透明度等。这些措施也为了项目精细化管理上提供了更大更多的技术支持。
四、结语
总而言之，电力行业的各个部门单位需要根据实际需求，建立和艰完善电网工程预算闭环管理工作体系。这样做不仅能够促进整个管理机制的推进，还能在很大程度上提高了各个部门之前的协作能力。此外，对于投资结构的优化和提升，包括促进企业效益的收入等，也是有着重大的作用和意义。同时，还能及时发现和解决在项目储备工作中出现的各种预算脱节问题，促进各个工作项目的衔接闭环，大力支持电网行业的整体发展。本文章中的有关电网工程预算闭环管理对策，希望能够给业内人士带来一定的借鉴。
参考文献：
[1]葛巍，张唤.项目预算全过程闭环管理的实践与思考[J].中国市场，2017.
[2]冯媛媛.基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究[J].市场论坛，2016.
第4篇：储备管理工作范文
【关键词】物资管理;物流成本;控制;对策
现阶段，我国许多物流企业公司在物资管理工作及物流成本控制工作上仍存在一定的问题，物资管理与物流成本控制效果并不是很理想，进而增加了企业物流成本，给物流企业发展带来一定阻碍。因此，为给企业带来更多的盈利空间及企业的健康稳定发展，在物资管理及物流成本控制上仍需加强工作力度及相关改善，以优化物资管理工作，同时制定出相关的物流成本控制策略，降低企业物流成本，促进企业的可持续发展。
一、物资管理的重要性
企业物资管理是指企业在生产经营活动中，在对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理主要包括定制物资计划、采购物资、使用物资及物资储备等重要环节。在现阶段激烈的企业竞争环境下，加强企业物资管理已成为促进企业健康发展、提高经济效益的重要环节之一。在我国部分企业之中，“重生产、轻物流”的观念较为严重，因此一些企业领导人对物资的管理工作认识不够深入，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，在很大程度上影响了企业的综合竞争能力。企业物资管理工作作为企业正常生产运营的重要组成部分，是企业发展壮大的重要基础，同时又是企业控制成本的力利器，是企业生产经营正常运作的重要保证。
二、当前物资管理工作中存在的问题
1、物资储备不合理。在很多物流企业公司正常运行中，存在着物资储备过大，库存管理不科学，占用大量的库存资金等问题。另外，清仓利库工作滞后，工作人员库存管理意识薄弱，甚有市场淘汰物资超储挤压、有的物资库存短缺，严重影响企业正常生产，为企业增加一定负担。2、物资管理意识薄弱。物资工作管理人员管理观念淡薄，人员素质仍有待提升。一些物资管理人员缺乏专业的物资管理技能，同时在相关专业的计算机技能落后，对企业物资管理只能按部就班进行，只管物资发放不管流向，急需对相关物资管理人员进行专业知识培训，以全面提升管理人员的管理素质及专业水平。3、物资管理规章制度不健全。部分企业在物资管理工作上没有健全的规章管理制度。不健全的规章管理制度导致企业各业务部门之间分工不明确，没又相关的职责划分，对不相容职务和授权审批制度没有进行严格的控制，同时物资管理手段落后及管理环节的不规范，都对企业造成了一定的经济损失。4、物资计划不明确。物资管理部门在制定采购计划时未能进行充分的调查和分析，进而盲目采购。往往由于计划的不严谨、不科学、不合理及缺少时效性，造成了供货期和采购量的不准确，因此出现了提前或延期交货现象，“三清”活动开展的不及时、不随时、不到位，使得物资屯压，提升了物流成本。
三、物资管理工作相应措施
1、加强物资管理，从物资管理工作的源头抓起。加强物资计划管理环节。计划管理作为物资管理工作的源头和主线，需要科学合理进行物资计划编制，以确保所需物资按时、保质、保量地供应，以维持正常生产所需，进而加速企业资金运转速度，降低采购成本，同时减少开支费用。加强物资管理计划必须提高对物资计划重要性的认识，明确物资计划在物资管理中的重要作用，另外对物资市场供求情况进行分析，结合物资消耗及市场变化等可观规律，合理计划物资的储备时间和储备数量，以维持企业供应链平衡，减少不必要的资金占用，进而获得最大经济效益。2、提高领导重视，转变固有观念。只有得到企业领导对物资管理工作的重视，才能带动员工最物资管理工作的重视。企业领导要从较高的立足点来正确看待物资管理工作，并按照一定的标准将物资管理工作进行量化分解，做到各个部门、科室及个人的职责明确，奖惩分明，并建立相应的物资管理奖惩机制，转变固有的物资管理观念，把各项物资管理工作落到实处。3、加强储备管理工作。在物资管理工作之中，物资的储备管理工作十分重要。紧密结合“5S”管理，促进企业物资存储的科学化、条理化、规范化、系统化。首先，入库验收工作。入库验收工作是仓库管理的基础，验收工作必须严格按照采购计划，对物资的品种、数量、规格及质量进行严格检查，不合格物资进行隔离处理或退回;其次，保管保养工作。仓储管理必须对仓储物资进行定期保管保养，根据仓储物资的物理性能、化学成本以及体积大小等进行分类，通过科学的方法加以妥善保管，确保仓储物资各项使用价值;再次，出库工作。出库工作作为仓储的重要环节，必须对出库物资品种、数量、质量等进行严格把关，并根据相应的出库单据进行出货，并定期进行盘点，以确保帐卡物相符;最后，合理计划物资储备量。在仓储管理工作中，储备过多，不仅占用企业大量资金及场地，同时产生大量保管费用，使周转资金受阻，若储备过少，则容易致使产品供应链脱节，进而为企业带来巨大损失。因此，需要对物资储备量进行合理计划，确保保持正常供应的前提下，对整个仓库库存进行结构调整，降低仓库存储量，加速企业资金周转，进而为企业带来更多经济效益。
四、物流成本的构成
物流成本的构成主要分为仓储作业成本、存货成本、运输成本和管理成本四部分。仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本;存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本是现代物流与传统物流费用计算的区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来;运输成本包括公路运输及其它运输形式产生的费用及货主费用，货主费用又包括运输部分运作和装卸费用;管理成本费用即物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。
五、物流成本控制相关策略
1、建立健全物流管理机制。树立现代物流理念，完善人才激励机制，强化物流成本意识。将个人利益与企业物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，同时克服“月薪制”造成的人员短期行为，对做出相应突出表现人员给予精神和物质褒奖。重新审视本企业的物流系统及物流动作方式，吸收借鉴先进的物流管理方法，并结合自身实际进行改善，制定出适合企业管理的物流管理机制，以最大程度降低物流成本。2、实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。实施全面的成本管理战略，将员工的个人目标融入企业整体目标之中。突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，克服物流成本的“二律背反”现象。企业需加大对TCM战略宣传，树立全体员工的物流成本意识，营造良好的TCM实施氛围，确立物流成本管理的应有地位，并全面负责和协调物流管理工作。3、系统分析市场，实现供应链一体化。现代物流成本控制不仅需要注意强调局部控制，更要加强系统化的综合控制。物流联盟和第三方物流(TPL)等新型物流模式可将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本，提高资金周转率。2003年，欧盟TPL约占其物流总量的35%，而我国仅为15%左右，在日益激烈的市场经济竞争下，新型物流供应链不断发展，需要考虑到从产品到最终客户整个过程的优化，并协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现资源共享、资源优化。4、多方联动降低物流成本。第一，加快物流速度降低物流成本。提高物流速度不仅可减少资金占用，同时缩短物流周期，降低存储费用，进而节约物流成本。如海尔公司的“零运营资本”靠的就是加快采购物流、生产物流及销售物流的速度来缩短整个物流周期，提高资金利用率。在美国生产企业的物流速度平均每年16－18次，而我国企业还不到2次，相比下来通过提高物流效率降低物流成本空间之大;第二，通过优化物流服务降低物流成本。提高客户服务水平来降低物流成本，但又不能超过一定的必要量，充分与客户协调物流配送及降低物流成本问题，同时注意减少退货量;第三，实现物流管理信息化。运用现代化信息技术实现物流管理的信息化，有效提升物流管理工作质量，降低物流成本。企业需对物流管理信息化投入一定资金进行信息化建设，及时与供应商及客户建立联系，实现信息资源共享。综上所述，在现代化企业管理中，物资管理及控制物流成本都是为企业提供更大经济效益的重要环节，相关部门单位必须给予足够重视，并将相应的管理措施落到实处，以提高企业资金周转，促进企业健康可持续发展。
【参考文献】
［1］钟志云．探析物资管理及控制物流成本的有效对策［J］．经贸实践，2017(7)
第5篇：储备管理工作范文
【关键词】石油企业；库存控制；标准化管理；对策
在石油企业日常运行和发展的过程中，库存的储备是非常必要的。所以，通过对库存的良好管理和控制，能够带动企业运作效率的不断提高，避免诸多问题的出现。但在传统库存管理过程中却存在着一定的问题，需要在当前的背景下不断地进行改进和完善，让库存的内控管理效果得到进一步的提升。
1石油企业库存控制管理现状解析
1.1储备较大
从目前的实际情况上看，在对库存管理工作进行开展的过程中首先要面临的问题就是石油企业库存的储备规模是比较大的[1]。这样就会导致一些货物积压的情况出现，对于石油企业内部资金的周转产生非常不利的影响。同时，也会导致企业的运营、物流成本费用不断提高，因为在库存方面的资金占比相对较高，所以将对企业的发展产生非常不利的影响。
1.2比重不合理
配置比例结构方面的不合理，也是目前石油企业在库存管理工作开展过程中面临的非常重要的一个问题[2]。如部分石油企业在库存管理过程中存在着存储量过大的问题，一些超年限物资在整体上占据着比较大的比例，这样会对企业的日常运行和发展产生非常大的负面影响，需要在后续的内控管理工作中不断地进行协调和完善。
1.3供需互相脱节
在内控管理工作实际开展中，也存在着供需脱节的现象。如在石油企业中，物质需求方面的计划往往是作业部门所提出的，在经过机动部门审批之后进行相应的采购，而供应部门对物质需求计划不是十分了解，作业部门又很难掌握物资供应实际情况，这样就造成物资在存储的过程中存在着需求和供应之间互相脱节的现象，这也是造成物资储备过多的根本原因。
1.4服务效果差
用户的实际满意度相对比较低，也是当前在开展库存管理工作中需要解决和消除的一个重要的问题[3]。现阶段，在对马卓：石油企业库存控制标准化管理探讨业内思考库存控制工作进行开展的过程中主观性是比较强的，导致在库存管理工作开展过程中“多备”的现象不断出现，而对于安全储备则反而比较缺失，大多数都采取临时购买的方式，无法更好地满足检修和生产的需求，使得服务水平不断降低，用户的满意度也相对偏低。
2石油企业库存控制标准化管理对策
2.1建立决策系统
在库存管理工作实际开展的过程中，首先就应该针对内控和管理工作的开展构建起决策系统。在此过程中，应该密切结合时展的脚步运用互联网技术。通过这样的方式使得决策系统在构建的过程中变得更加科学和合理，实现对库存的有效内控和管理。例如，近几年，在内控管理工作中计算机的运用比较广泛，这也使得决策工作在开展中的效率得到进一步的提高。因此，在开展库存管理工作时就应该对现代技术进行积极地运用，结合科学的决策理论来对控制管理工作中的决策系统进行构建。在这其中作为物资的供应一方应该大胆尝试，积极思考，通过该系统的构建大幅度提高库存管理工作的科学性和客观性，保障管理工作在开展的过程中更加具有连续性。借助决策系统的构建可以使得内控管理在开展的过程中有更多的依据可以参考，使得决策更加具备合理性和科学性，保障最终的管理效果得到持续增强。
2.2实行多元管理
在库存内控管理工作实际开展的过程中，应该对多方进行协调，积极地构建管理体制，使得原本库存管理工作中的问题和不足得到改善，达到理想中最佳的机制构建效果。例如，对于日常库存管理工作中的缺货以及多备现象，企业领导可以对机动部门、作业部门、供应部门的员工积极地进行组织和交流，对多方约束的有效管理机制积极地进行构建。一旦出现库存积压过多或缺货等情况，不单单要追究某一部门，也要对其他部门当中的人员给予相应的惩罚，使得部门之间共同对责任进行承担。通过这样的方式能够解决库存管理工作过程当中的一些问题，突破不足，有效解决小库、车间作业部、仓库并存的现象，最大化改变库存积压过多、居高不下的问题。
2.3明确供需计划
在传统库存管理工作实际开展的过程中往往存在着供需之间互相脱节的情况。所以，应该对供需计划进一步地进行明确，这样才能够让管理控制的效果得到进一步提高，保障供需计划具备更高的准确性，保障在石油企业库存管理工作开展的过程中可以按照实际需求进行构建，避免在存储的过程中造成积压，避免资源浪费，使得物资的利用价值得到最大化的展现。例如，在工作实际开展的过程中，身为作业部门，应该对备件的使用情况充分地进行了解、掌握设备实际运行情况，在此基础上进行需求计划的上报，保障需求计划的上报具备准确性，能够与实际情况之间相符合。在对需求计划进行制定和上报的过程当中，一定要对储备需求和确定需求进行区分。供应部门在对需求进行了解的基础上应该保障确定需求，能够及时供货，之后根据库存情况来对于储备要求适当地进行满足。在此过程中，供应部门和作业部门之间应该寻求合作，共同解决一些不确定的因素和情况，这样就能够使得管理效果得到大幅度提高。
2.4构建物资台账
在库存管理工作实际开展的过程中，一定要结合实际情况，对关键性设备的物资台账进行建立，最大化地避免库存积压，保障库存管理工作在开展的过程中有更多的依据，达到理想中最佳的内控和管理效果。例如，在石油企业内部，物资供应、作业部门、机动部门之间应该寻求良好的结合，共同对设备方面的物资台账进行建立。在台账中应该对内容进行确定，如哪些设备为关键设备，必须附有配件，对于储备量的需求等，使得储备体系得到真正的构建。对关键设备和非关键设备进行有效的区分，真正地在库存管理工作中做到有所侧重，让库存管理工作在开展的过程当中能够更加具备有效性和针对性，在无形当中让管理的质量和效果得到大幅度的提高，并可以将实际的管理情况放入到相应的考核体系中，使得管理水平得到进一步的加强。
2.5发挥仓库作用
除了以上这几个方面之外，在对库存控制及管理工作进行开展的过程中也应该对仓库所具有的价值和作用最大化进行展现。在实际管理工作开展的过程中不能对传统认知一味地进行沿用，而是要对传统认知积极地进行突破，实现对仓库的有效调节和动态化管理，将仓库的多元化功能充分地展现出来。例如，从目前的实际情况上看，在石油企业中库存占比是相对比较多的，备件的数量也较多，可以适当地对采购计划进行约束和规范，充分地展现仓库的管理功能，展现出仓库本身物资运转、物资利用价值提升的作用。另外，在日常工作开展的过程中，应该对不良库存及时消化，进行报废处理。超越使用年限的相关物资、多年不动的库存都应该在第一时间进行处理，避免出现物资积压的情况。构建常态化和制度化的处理机制，这样就能够使不良资产得到及时消化，能够为企业的日常运行减轻负担，使得企业的运行和发展效果变得更好。
3结论
综上所述，在现阶段，针对石油企业不断地加强库存内控管理是非常重要的，能够使得诸多问题得到相应的改善，达到理想中最佳的管理效果。在这其中，主要可以通过建立决策系统、实行多元管理、明确供需计划、构建物资台账、发挥仓库作用等一系列措施，使控制管理的有效性得到不断的增强，达到理想中最佳的管理效果。
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