通用质量特性工作计划精选(九篇)

第1篇：通用质量特性工作计划范文

关键词:机电安装，工程质量，创优策划

引言

策划是具有前瞻性的活动，是事先决定做什么，如何做，何时做，由谁来做的系统方案。机电安装工程是一项非常重要的工程。机电分部所占单位工程的比例权重越来越大，为确保一次创优成功，更应加大对机电安装工程的前期创优策划，便于在实施过程和施工控制方面的管控。机电安装工程在策划时除了应保证各专业的使用功能和安全性能，不得存在违反强制性条文的内容，将机电工程质量通病在策划时尽可能消除或避免发生。《机电安装工程创优策划》是《机电施工组织设计》的重要组成部分，是项目管理人员进行创优预控的依据和针对性文件。

1工程创优策划

大体分为:总体策划、施工阶段性策划、细部策划。在总体策划的框架下，对工程项目的分部分项工程细部做法和施工工艺进行策划，坚持做到“精心策划、过程控制、精雕细凿、筑造精品”，真正体现“细节大师、一次成优”。2机电安装工程策划的重点部位屋面、顶层、标准层、首层、技术设备层、室外(消火栓接合器、雨水管、检查井等)，包括卫生间、强弱电气井、管道井、吊顶内、走廊、客房、会议室、办公室、多功能厅、车库、各种机房、泵房、变配电室、消防监控室及具有特殊功能的房间等。

3机电安装工程创优如何策划

3．1组建项目质量管理体系

按照过程精品的要求，项目的质量管理体系建立完善，严格按照公司“一个标准”执行。对施工全过程进行有效的监督管理，确保项目一次成优的目标全面完成。3．1．1有严密的创优组织体系创优的组织体系建立非常重要，它是工程创优的基本组织保证，要保证创优工作，必须保证“件件事有人管、有人做、有人查、有人确认”。抽调质量意识高、技术水平好、施工经验丰富、有创新精神的人员组成项目管理团队，在公司统一部署、指导下开展全面质量管理工作。明确岗位职责，目标层层分解。3．1．2加强劳务队伍建设，提高施工人员质量意识想要优质高效的实现工程的创优目标，选择成熟的施工队伍是一次成优的基础，要有长期合作的信任感，营造创优气氛，提高质量意识。不断提升施工人员的技术水平和操作熟练程度，同时对表现出色的施工队伍给予奖励，在施工队伍中形成“比、学、赶、帮、超”的风气，明确要求各施工队伍中技术工人的配置比例，一定要有责任心的施工人员来承担创优的重任。

3．2《工程创优策划书》编写流程

1)编写立项;2)明确创优目标;3)熟悉工程设计内容;4)收集相关资料(有关规范、规程和标准、细部做法、借鉴他人经验);5)制定策划书编写计划;6)组织与分工(主要负责人、编写班子成员、分包及协作单位参与);7)编写计划实施;8)初稿;9)集中研讨(项目、分公司、集团公司);10)修改、完善;11)审核、审批;12)下发执行与落实。《工程创优策划书》主要内容有:1)工程概况及分部分项做法;2)创优定位目标及创优申报计划;3)创优难点、特点;4)创优组织机构及职责分工;5)涉及的强制性条文;6)质量控制要点;7)质量验收标准;8)确定工程亮点;9)科技创新策划;10)影像资料收集;11)实现创优的保证措施。

3．3工程质量特色及亮点策划

把普通的设计、普通的材料、通常的做法，通过策划，从应用新的施工方法、细腻的施工工艺、二次设计出美观的样式，而实现不同一般的质量特色。针对工程的质量特点进行策划，查找工程的难点和亮点。理解图纸设计意图，从中挖掘提炼总结。努力将工程的难点、特点变成工程的亮点。重点是要在原有设计用料不变的前提下策划出更多的质量亮点。创优工程策划，不一定都选用高档的材料和复杂的工艺，我们如果把最普通的材料通过策划，在工艺上、细部做法方面做一些创新，同样能够获得非常好的质量效果。对工程的细部、节点进行策划，对工程质量通病的预防进行策划。对于本工程的强制性条文进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。

3．4机电BIM深化设计和设备管线综合布置

根据工程实际情况，全过程采用BIM技术，进行机电综合深化设计。达到便于施工、便于使用、便于检修、降低成本、外形美观的效果。充分理解原有设计的意图上，根据设计以及规范来满足:集中布置、平行竖直、整齐美观的要求。如:某工程制冷站、空压站BIM深化设计，如图1a)所示。设备管线综合布置，根据工程实际情况，通过管线碰撞检查、优化调整来深化设计。应综合考虑各种因素按照设备管线布置的总体原则、基本原则，避让原则去深化设计。如某工程空调机房综合管线、综合支架BIM深化设计，如图1b)所示。根据管线基本原则首先应该了解结构专业各平面的梁位、梁高、板厚等问题;其次是了解建筑顶棚的控制高度及顶棚的结构形式。管线尽量错开、并排、向上、紧凑安装，且必须预留足够的安装检修高度(空间)。应综合考虑机电末端设备的设置部位，以便在今后方便操作以及维修。

3．5技术应用的策划

项目上积极推广机电新技术以及公司推广工法、五小成果的应用，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在关键和技术上有所创新。应提前策划在本项目上编制工法、专利、五小成果的数量，为工程下一步创优打好基础。

3．6标识的策划

1)管道的文字一般情况字体为宋体，字的大小按管道直径的0．5倍考虑，管道的文字、箭头应与管道直径相适应，箭头长度按管道直径考虑。2)所有的箭头的方向应与管线内介质流向一致，箭头在文字的前方，保持美观一致。3)成排管道标识长度尽量一致，成排管线标识位置应集中布置。4)所有的文字和箭头一律标识在醒目位置，管道标识应从设备的管接头、阀体上方醒目处开始标注。5)设备、阀门、线缆上的标牌字体朝外，标识清晰、醒目。6)管道、设备标识应设置在通道一侧或操作面一侧醒目部位，并朝向道路、操作通道或检修侧。同一面的标识应在同一高度上。7)所有管道的起点、终点、转弯处、阀门处、分支处、设备进出口处以及跨越装置和系统边界处应设置标识。

3．7工程技术资料的策划

开工前，明确资料编制标准和依据，保证资料形成的统一性、系统性;在项目上指定专业的资料员，负责专业工程技术资料的整理收集工作。参与相关的管理人员要交底到位，明确工作目标，划分任务清楚，清晰工作流程。资料多级目录，便于查找和检查。资料内容填写规范，内容真实、及时、齐全。资料纸张整齐装订、统一规格、封面美观、资料盒一致。

3．8工程影像资料的策划

所有在日常施工中要注意一些基本素材的收集和积累工作，特别是对关键工序、重点部位的施工以及隐蔽工程的施工和细部做法资料的收集。还要对工程样板区、质量亮点展示、功能区的整体效果等进行收集。为工程多留下精彩、标准做法的瞬间。为下一步工程创优做好准备工作。

4结语

第2篇：通用质量特性工作计划范文

[关键词 ]QFD 质量策划 质量屋

社会生产的发展从持续生产到大批量生产,到小批量生产再到定制生产的过程中,顾客对产品的质量要求越来越高。生产出符合顾客需求的产品或提供顾客满意的服务成为企业生存下去的必要条件。顾客的要求日新月异,越来越多的顾客也期望能得到令人惊喜的魅力型产品,因此,产品设计与创新成为一个摆在企业生产之前的长久性课题。

为了保证产品或服务能为顾客所接受,企业必须倾听客户意见与要求,运用一种严密的顾客质量期望分析工具,对产品或服务质量进行分析策划。质量功能展开(quality function deployment――缩写为QFD)就是这样一种顾客导向的,对质量这样的“不可视的东西”进行设计的方法。

QFD既是一种直观的、系统的、强有力的产品规划工具,又是一种以顾客需求为依据、对产品开发阶段的工程技术要素进行系统决策的方法。实践表明,运用QFD,可以大大减少设计更改次数、开展并行工程、缩短产品开发周期、降低研制成本、大幅提高产品质量、增强产品的竞争优势。QFD通过设计要求、零件特性、工艺操作和具体的生产要求四个阶段的分析,对产品或服务质量进行策划分析,从而开发出或者改进成更符合顾客需求的产品。

本文主要通过QFD应用在质量策划中的一个实例,来讲述QFD应用的方法,和质量策划的核心内容。

一、主要理论

QFD是60年代末有赤尾洋二与水野滋提出的,基于顾客需求的对新产品开发进行质量保证的方法论。水野滋将其定义为:“将形成质量保证的职能或业务,按照目的、手段系统地进行详细展开,通过企业管理职能的展开实施质量保证活动,保证顾客的需求得到满足。QFD迄今为止总共有三种模式,分别是赤尾模式、ASI模式、GOAL/QPC模式。本文主要采用QFD的ASI模式进行质量策划分析。

ASI模式是一个瀑布式分解过程,包含的四个阶段分别对应于产品开发全过程的产品规划、零件配置、工艺设计和生产控制。通过这四个阶段,顾客要求被逐步展开为设计要求、零件特性、工艺操作和具体的生产要求。

质量屋(House of Quality,HOQ)是建立QFD的基础工具,是QFD方法的精髓。现在质量表的定义由赤尾洋二教授整理成:“质量表是将顾客要求的真正的质量,用语言表现,并进行体系化,同时表示它们与质量特性的关系,是为了把顾客需求变换成代用特性,进一步进行质量设计的表”。日本的质量表流入美国后,由于它的形状很像一个房屋,所以被形象地称为“质量屋”。

二、应用研究

本文以一个以学生为主要顾客的自助餐厅的质量策划为例,通过QFD的阶段质量功能展开,对餐厅的服务,产品等进行质量策划分析。

1.数据收集与分析

数据搜集过程中共发出调查问卷40份收回有效问卷32份。让顾客通过头脑风暴法对顾客质量需求进行描述,对顾客需求质量加以补充。

搜集信息后通过对信息进行合并分类后,我用KJ法(亲和图法)对需求进行了整理,将顾客需求分解为三个层次。三次水平需求项目如表1所示。均按1到5的数字尺度进行重要度评判。

2.质量需求-质量特性分析

餐厅质量策划HOQ如表1所示。首先以大学城内两家同类型餐厅为竞争对手,对各项需求的满意度进行市场竞争性评估,以判断三者在满足顾客需求方面的竞争能力。以数字1~5梯次

表示顾客对某项课程需求的满意度,5表示非常满意,1表示非常不满意。

根据需求的重要度,以及竞争性评估的分析结果,可以设定餐厅的目标质量和差异化程度的评估值。对于重要度高且同类餐厅质量达成水平低的质量需求,可作为本餐厅的特色点,进行差异化战略。而对于重要度高且同类餐厅质量达成水平高的质量需求,则目标质量至少要与同类餐厅质量水平相同,或者将目标质量设定更高,这样该质量需求也会成为本餐厅特色点。而对于质量需求低的质量需求,目标质量应设定为与同类餐厅相同,不作为本餐厅的特色点。

以表示强相关量化为5,表示相关量化为3, 表示弱相关表示为,对质量特性分析进行量化,将绝对重要度合计,各项目所占的百分比(%)就是质量需求的“质量权重”,见表1

表1 质量需求-质量特性表

从分析结果来看,同类型餐厅的主要问题是菜色比较单一,品种较少,菜品随季节等更换的较少,用餐环境舒适度较低,服务员服务质量相对较低。其中,菜品随季节变化,菜品更新较慢等顾客关注度比较高,同时此质量需求对质量特性的要求也较高,可以作为本餐厅的特色点,设计目标质量。

3.质量特性-部门关键特性分析

本次策划中,将质量特性与餐厅各部门联系起来,探讨各部门与质量特性的关联度问题。用重要度映射算法将质量特性重要度变换为职能部门重要度,由此实现顾客需求质量向职能部门的配置,重要度数值大的职能部门表明其与质量特性关系密切程度高。根据质量职能部门的重要度的大小,结合自身特点设置目标值。

对表2进行分析可以看出,厨师水平、员工服务水平、食材采购等重要度较高,与只能部门关联之后,人力资源部门与采购部门的关联度比较高,因此在设计质量过程中,这两个部门的目标质量应设置成最高。

三、小结

本文主要运用QFD对一个自助餐厅进行质量策划。分析自助餐厅质量策划的目标质量以及需要关注的质量重点和特色点。通过分析可以看出,自助餐厅在运营过程中应该关注的顾客需求的菜品的质量以及服务质量等等。具体应用过程中,餐厅应该注重员工的管理和采购管理。鉴于现有人才水平与成本等问题,建议餐厅进行系统的员工培训解决员工技能水平问题。并通过定点采购,食材保鲜等方法保证食材新鲜度,并解决成本问题。

本文只是从外部顾客的需求来分析质量策划中的侧重点,下一个研究方向可以以内部顾客为重点,对细节质量进行分析研究

参考文献:

[1] 熊伟.质量机能展开[M].化学工业出版社,2005

[2] 熊伟 关于质量功能展开的若干问题[J].质量保证,1997(7);4-6

[3] cluasing D P, pugh S.enhanced quality function deploy ment proceedings of the design productivity international conference,1001;1:15-25

[4] adianoc,roth A V.beyond the house of quality dynamic QFD.the fifth symposium QFD,1993;novi,Michigan

[5]邵家骏.质量功能展开的研究与应用[A].中国质协2001年学术年会暨第二届中美质量管理交流研讨会论文集[C].2001

[6]李纯,刘凯.试论QFD的顾客调研问题[J].世界标准化与质量管理,2008,(8)30-33

[7] Iiu Hong enetal,The study of QFD by the AHP teeh-nique,Proedings of ICQR‘95,Hong Kong,1995,10一14

[8]刘鸿恩.改进的质量功能展开(I)―理论框架.系统程论,1996,16(7),67一71

第3篇：通用质量特性工作计划范文

一、城市轨道交通工程开展施工管理工作的必要性

在我国的许多城市，为了解决城市交通拥堵问题，兴建城市轨道交通工程已经成为了发展的必然。考虑到城市轨道交通的重要性，我们在施工过程中，必须要保证工程质量和安全性，为了达到这一目标，就要积极开展施工管理工作。从目前城市轨道交通工程来看，开展施工管理工作是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面：

1、为了满足整体工程质量，必须开展施工管理工作

城市轨道交通工程在兴建的过程中，需要协调多个施工环节和管理部门，整个工程施工难度很大，涉及到的质量控制点也非常多，要想保证整体工程的施工质量，必须开展施工管理工作。

2、为了满足整体工程的安全性要求，必须开展施工管理工作

城市轨道交通工程涉及的施工环节多，在施工过程中特别要注意安全，如果工程施工过程中出现安全问题，那么将会对整体工程造成极大的影响。所以，出于保证整体工程安全性的要求，我们必须开展施工管理工作。

3、为了保证整体工程有序进行，必须开展施工管理工作

由于城市轨道交通工程施工程序多，整体工程相对复杂，所以在工程施工中必须要保证工程按照计划程序进行，保证工程的有效性，所以，要想保证工程有序进行，我们必须开展施工管理工作。

二、做好城市轨道交通工程施工管理工作具体措施

通过对城市轨道交通工程的实际过程研究后发现，其施工管理工作主要有以下具体措施：

1、城市轨道交通工程要明确施工管理的定义和特点 2、城市轨道交通工程要明确施工管理模式和管理内容

在目前的城市轨道交通工程的施工管理中，通常会选择项目经理负责制的管理模式。一般会先成立工程施工项目经理部，然后按照项目经理部的职责，组建整个管理体系，通过项目经理管理体系，划 分并明确施工管理职责，通过具体的管理层推动工程项目的全面施工。这一管理模式的优势在于可以明确职责，保证施工管理质量。城市轨道交通工程施工管理的主要内容是对工程施工过程中的所有工序进行全面有效的管理。主要包括土建施工部分、电气施工部分，设备安装部分。在这几部分施工中实行施工管理，不但促进了工程质量的可靠提高，还保证了工程整体的安全性。因此，城市轨道交通工程的施工管理具有重要意义。

3、城市轨道交通工程要做好施工管理计划工作

由于城市轨道交通工程涉及的环节多，因此整体工程非常复杂，要想保证工程的有序进行，就要对整体工程进行全面的规划，而施工管理计划工作正是满足这一目的而产生的管理方式。在目前的城市轨道交通工程中，施工管理计划成为了施工管理过程中的重要组成部分，并在施工管理中发挥了积极作用。施工计划主要分为：时间计划，其中包括季度计划、月计划、半月计划、旬计划、周计划、日计划、临时计划。作业区计划：正线轨行区计划、车站内计划、车厂计划。作业性质计划：影响行车的计划、不影响行车的计划、影响客运服务的计划，不影响客运服务的计划等。施工计划的主要要素包括：施工单位、施工日期、时间、施工内容、施工区域、施工防护、施工配合。

4、城市轨道交通工程要做好工程列车的组织工作 三、城市轨道交通工程中施工管理起到的积极作用

从目前城市轨道交通工程的实际施工过程来看，施工管理对整个施工过程起到了积极的促进作用，其作用主要表现在以下几个方面：

1、施工管理促进了城市轨道交通工程的有序进行

施工管理在整个城市轨道交通工程施工中，起到了规范和指导作用，使整个城市轨道交通工程的施工过程有制度可依，保证了整个工程的施工秩序，使整个施工过程能够实现预期目标，完成预期的工程量和施工任务。

2、施工管理保证了城市轨道交通工程满足各项施工指标

施工管理的主要作用是提高工程管理效率和管理质量，切实促进城市轨道交通工程各项施工指标的实现，使城市轨道交通工程的整体质量和安全性均达到标准要求。因此，我们要明确施工管理对城市轨道交通工程的积极作用。

3、施工管理提高了城市轨道交通工程的整体施工效率和有效性

在城市轨道交通工程中开展施工管理工作以后，整个工程保持了良好的施工秩序，各项施工程序有条不紊的进行，满足了整个工程施工的需要。从作用上来看，施工管理出了保证工程的有效性之外，还对提高整体施工效率和有效性有着积极影响。

第4篇：通用质量特性工作计划范文

关键词：动车组；QFD；客户需求；质量屋

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0024-02

1 概述

目前，我国轨道交通行业动车组新车型的研制过程中，一方面列车性能需求参照国内外成熟的类似车型，基于经验进行定性分析；另一方面需求分析的正确性、完善性很大程度上取决于设计人员的偏好，提出的性能需求不能充分反映动车组任务需求。因此，本文提出了一种基于QFD的动车组需求分析方法，规范动车组需求分析理论、方法和技术，以保证分析结论准确反映客户需求，从根本上确定反映动车组任务需求的性能指标及其重要度排序，为动车组新车型总体设计提供参考。

2 基于QFD的动车组分析方法

2.1 QFD简介

20世纪60年代，日本大型企业开始使用各种各样的质量展开方法来进行质量控制，通过控制设计阶段确定制造过程中的质量控制要点，以减少设计及生产初期的错误，进而节约研制成本，满足客户需求。期间，由赤尾洋二教授提出的质量管理的“质量表格”（即QFD）方法在神户造船厂应用，在实践中取得了良好的控制效果，其核心思想在获得综合用户需求的基础上，采用科学和系统的方法，通过适当的分解模型，将提取的用户需求转换成为产品开发与制造中各个阶段的对应技术需求信息，使用户需求贯穿于产品概念设计到产品工艺设计生产的各个阶段。

2.2 QFD质量屋及构成要素

基于QFD的需求分析是采用“质量屋”的形式，通过一系列矩阵列表，量化分析客户需求与工程技术措施之间的关系，准确映射两者之间的关系，质量屋结构如图1

所示。

2.3 QFD技术在新车型研制过程中的应用

产品规划阶段质量屋是从用户需求向设计要求配置的过程，即产品规划决策过程，通过产品规划质量屋，将用户需求转换为产品技术特征，并根据用户竞争性评估和技术竞争性评估结果，确定各个产品技术特征的目标值。

图1 质量屋结构图

因此，产品规划阶段质量屋的正确建立是最重要的。

2.3.1 收集客户需求及重要度评定。在公司某新型动车组项目研制初期，QFD项目组成员通过调查问卷的形式对不同客户（路局人员、乘客、动车所维护人员、沿线居民等）进行需求整理，全面、准确地掌握了客户需求信息，并通过专家打分方式来确定客户需求重要度。通过1-5级权数来表示客户需求的重要度，其中1表示这项需求相对最不重要，5表示这项需求相对最重要。客户需求整理流程如图2所示：

图2 客户信息整理流程图

2.3.2 确定技术特性、措施及相关矩阵。完成收集整理的客户需求及重要度分析后，从技术角度方面，由多名专家提出满足客户需求的技术特性指标及技术措施。通过正相关（+）、负相关（-）和不相关三种评价方式来描述各种技术特性之间的相关程度，从而在研制初期能够发现各种技术特征之间可能存在的冲突，降低了产品生产周期的风险。

2.3.3 确定产品规划矩阵。根据客户需求与技术特性之间的关系及满足的强弱程度，确定关系矩阵rij取值，rij代表第i项客户需求与第j项工程措施的关系度，关系越密切，rij的取值就越大，采用1、3、9打分制，1表示相关度最弱，两项之间的关联关系很弱，9表示相关度最强，满足某项客户需求必需具备某种技术特征。

2.3.4 技术特性竞争力评估。技术特性竞争力通过对技术特性加权和对应客户需求较多的技术特性综合考评得出，其计算公式如下：

其中rij表示质量屋关系矩阵，Ki表示权重，Tj表示第j项工程措施的技术水平。对技术竞争能力Tj进行综合评估后，获得产品的技术竞争能力指数T，T值越大表明该新型动车组技术特性竞争力越强。

2.3.5 市场竞争能力评估。市场竞争能力评估是从客户的角度对本公司某新造车和竞争者产品在满足用户需求方面进行评估。它反映了市场上现有产品的优势和不足，并能够很容易发现产品需要改进的地方。综合市场竞争力指数M是在对Mi进行综合评估以后获得的，M的值越大越好，说明产品的市场竞争力越大。Mi取1-5之间的数值，计算公式如下：

通过上述过程首先建立产品规划阶段总体性需求质量屋，将其质量屋的输出作为下级质量屋的输入，每一阶段根据上述流程即可建立其关键零部件、工艺规划及生产规划级质量屋，实现客户需求在各个阶段的质量控制。

3 实例分析

通过上述过程即可建立产品规划阶段质量屋，鉴于公司某新型动车组客户需求较多，对应的技术特性指标成千上万，这里以最重要的牵引系统部分客户需求来阐述QFD需求分析方法。

（1）确定牵引系统客户需求，按照QFD技术瀑布式分解过程（ASI四阶段模式），从总体性客户需求分解出牵引系统子系统客户需求：牵引系统效率高；受流质量好；可靠性高又便于维修；故障时系统工作能力强；设备噪音小；价格适中。

（2）确定客户需求技术特性、技术措施、关系矩阵、自相关矩阵：根据上一步确定的客户需求采用专家评议法进行技术特性及措施的填写，并结合分析市场竞争力及技术特性竞争力，原有设计中可靠性、维修性措施不够好，导致市场及技术特性竞争力分别为0.67、0.71，而将此技术指标提高为百万公里2件故障，其综合指标明显改善。

通过牵引系统质量屋，研发设计人员很容易知道哪项技术措施比较重要、哪些技术措施之间相互制约、哪些技术可以进一步提高等重要信息，可为设计研发人员总体设计提高参考。

4 结语

利用QFD技术建立的公司某新造车产品规划阶段质量屋模型在研发设计阶段确定了满足列车客户需求的控制要素，将继续利用QFD技术建立关键零部件、工艺规划及生产规划质量屋，满足动车研制各阶段的控制要素，为动车组研制过程的质量控制开辟了一条新的有效途径。

参考文献

[1]许永平，石福丽，等.基于QFD与作战仿真的舰艇装备

需求分析方法[J].系统工程理论与实践，2010，30

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[2]邵家骏.质量功能展开[M].北京：机械工业出版社，

2004.

[3]周国兴.QFD技术在无人机研制质量控制中的应用[J].

南京航空航天大学学报，2009，（S1）.

第5篇：通用质量特性工作计划范文

关键词：煤田；地质勘查；煤质工作

煤炭作为重要的生产生活资源，其在经济社会发展中有着重要作用。煤田地质勘查中煤质工作的管理和实施是开发煤炭资源的基础和依据，通过考察煤质工作的工作内容及重要性，研究煤质工作的要点，强化煤企重视煤质工作的意识，提升煤质工作质量，从而为煤田开发提供更加准确、更加完善的依据，保证煤炭开采利用工作的合理性。

1煤田地质勘查中煤质工作的基本内容分析

煤田地质勘查中的煤质工作是通过书面报告方式将煤田地质基本状况及煤炭质量等因素反映出来，并为后续的煤田开采设计、矿井管理工作等提供依据，以保证煤炭的质量和煤田地质勘查工作的有序开展。煤田地质勘查部门通过对煤质进行共组规划之后构建出完整准确的煤田地质资料，通过煤质分析为煤田设计部门提供资料。煤田地质勘查中煤质工作的主要调查内容包括含煤地层沉积特征与聚煤特征、构造、可采煤层厚度及分布范围、可采煤层煤类和煤质特征及变化规律、煤层稳定性、水文地质条件及其它开采技术条件及煤的组分及成因类型；煤质分析、煤中有害元素的变化规律。主要包含：a)厚度、煤层的结构。其不仅要提供煤层厚度和各煤分层之间的间距、变化特征等情况，还需从中分析归纳出煤层的变化规律，以为后期煤质判断提供参考依据；b)煤层的地质构造。即要对工作区的构造形态、地层层序、含煤地层分布范围、煤层层数、煤层的一般厚度和埋藏深度、地层产状等进行测量；c)要对煤质的基本状况包括对煤炭的成分、质量、可开采程度、硬度等进行勘查；d)要对煤岩层和含水层的基本状况进行勘查[1]。

2煤田地质勘查中煤质工作的重要性分析

2.1影响煤炭开发利用方式促进煤炭合理开发

当前中国的能源结构仍是以煤炭能源为主，钢铁企业、化工企业等都需以煤炭作为基本生产资料，因而如何更好地提升煤炭的开采质量，保证煤炭开采效果必须要得到充分重视。要实现煤炭资源开发的合理性和有效性，煤田地质勘查工作中必须要强化对煤质工作的分配和管理，要防止以一刀切的方式进行开采工作，要切实根据煤质基本情况和地质状况合理确定煤田开发的策略，确定合理的开采方式，从而实现煤田的持续性开发利用。从内容上来说，煤质工作可通过对煤炭的种类、成分等因素进行有效测量来考察煤炭是否达到了煤质标准，并对煤田地质状况进行分析，从而为煤田的开发设计和煤炭的合理利用提供依据，保证开发利用的合理性[2]。

2.2确保煤矿设计合理性保障煤炭质量

合理的煤矿设计能保证煤矿开采工作顺利实施，也能保证煤炭开发的质量，实现煤炭开发的高效性。煤矿设计过程中要对盘区、井田、回采工作面、排矸设施等进行设计和安排，而要做好这些工作必须要参照煤质工作所提供的资料，根据煤炭的布局、地质因素等确定具体的设计方案。在划分井田时，煤田地质勘查中的煤质工作能为井田设计提供水文地质的变化规律、地质构造、煤炭布局等资料，这些资料能为合理设置井田边界提供依据，减少井田挖掘过程中突发事故的发生，防范井田不当划分情况的发生，减少井田错误划分而导致的成本提升。在划分盘区和水平时，煤质工作中所获取的地质构造状况、煤层的布局和厚度等资料是必须要参考的资料。而在设置回采工作面的过程中，回采工作面长度、斜长、采高等数据的确定需参照煤质工作书面报告中的数据，只有确定了煤质的基本状况后，才能更好地确定回采的工艺、工作面的设置位置和设计数据等。煤矿设计的合理性是保证煤炭开采质量的基础，要确保煤矿设计的合理性就必须要确保煤质、地质的基本数据的准确性和完备性。

2.3把握煤田多方面因素提升矿井管理水平

矿井管理工作也是保证煤炭质量的重要条件，在实施矿井管理工作时，参照煤质工作报告必不可少。在实施矿井管理工作时需综合把握煤田因素，并重点了解以下几个方面内容：a)要了解煤田中煤炭的储量，把握煤炭的基本参数，合理确定煤炭的质量标准，从而合理设计煤炭开发方案，协调不同质量煤炭的利用情况，保证煤炭质量的稳定性；b)要对煤层的分布情况进行掌握，要了解煤炭开发进度，从而确保煤炭开发的持续性，确定更为合理的质量计划，确保计划实施的效果；c)要对煤炭质量发展因素进行预测，要及时调整煤炭质量计划，确保煤质的稳定性，及时调整开发和利用策略；d)要掌握煤质的基本特征。以市场需求为基础，调整煤炭质量计划，运用适当的工艺对煤炭进行加工利用，从而既保证煤炭产品的等级，又实现煤炭资源的合理利用[3]。

2.4掌握煤层储量质量提升煤企竞争力

煤炭企业的核心竞争力在于煤炭产品的质量，要实现提升竞争力的目标，煤炭企业必须立足于市场需求，为市场提供可靠高质的煤炭，从而依靠稳定的质量保证市场占有率，实现市场竞争力的稳步提升。要保证煤炭质量，企业需对煤田中煤炭的质量和储量进行全面深入的把握，立足于煤田实际情况的开采计划和利用规划才能保证煤炭质量的稳定性。煤炭企业需通过持续性的煤矿开采计划合理搭配不同煤层，制定出合理的生产计划，依据科学的方法和详实的数据对煤炭的开采规模、开采方式等进行确定。在开挖巷道前企业需依据煤质工作测量的数据把握不同质量煤炭的储量，并依据煤层的分布状况确定巷道的位置和尺寸。因此，煤质工作中对煤层进行的工业分析、对岩层进行的化学分析、对煤炭颗粒大小可选性分析都将形成书面材料，从而为煤矿开采工作提供依据，促使煤炭企业依据煤矿开采设计计划制定合理的生产销售计划，一方面保证煤矿开采的持续性，另一方面保证煤炭产品的质量，确保企业生产经营工作的有效开展。煤炭生产经营计划的制定也需对尚未开采的煤矿进行把握，依据煤层分布规律和煤质特征等制定后续开发利用规划，从整体上把握煤炭企业的经营方向，更好地根据市场需求调整煤炭开发、利用、生产、销售行为，从而为市场提供稳定优质的煤炭产品，实现煤炭企业经营利润的稳步提升，保证企业市场竞争力的稳定提升。

3煤田地质勘查中煤质工作的改进策略分析

3.1选取有代表性的勘查煤样依据煤矿特征检测化验

选取具有代表性的煤样能保证煤质特征规律判定的准确性。在采集煤样时，必须尽量采集洁净煤芯的煤样，煤芯的采集率影响着煤样代表性的强弱，如果采集率在60%～70%以下，此时的煤质检测结果可能会与实际煤质产生较大差距。采集煤样的过程中，要尽量避免钻头对煤样的破坏，煤样可能会因为钻头摩擦而发生氧化，这样就会影响煤样的代表性。采集煤样后，要用刷子刷去煤样表面的泥皮，并用磁铁吸出金属类颗粒，保证煤样质量，从而为后续的检测化验工作和规律总结工作奠定基础。在此基础上，要依据煤的特征确定检测项目，合理实施检测化验。在实施检测工作时，要对矿区进行详细查看，并根据精确查看的结果确定煤质检测的项目，不同的煤质如褐煤、不黏煤、动力煤等都需确定适当的化验项目。

3.2确定煤质数据分析方式防止检测结果异常

在对煤质检测数据进行分析的过程中，要合理审定煤样的代表性，并合理确定分析的方式，通过数据分析，检查勘查过程、检测过程是否出现了异常，防止异常情况导致的数据分析错误问题。一般而言，如果发现检测结果异常时，首先要对勘查过程进行排查，要分析检查是否勘查钻孔位置不适当、钻进泥浆是否混入煤芯等情况；然后在查看制作煤样过程或检测过程是否存在异常。如果煤样的代表性出现问题则需在计算平均值时排除掉煤样的检测结构，如果数据偏差过大，则要对检测结果等进行复查，纠正检结果后才能进行数据分析。

4结语

煤田地质勘查中的煤质工作涉及到煤质的分析、煤层地质构造、水文地质及其它开采地质条件地质等内容，其形成的书面资料能为煤炭企业开展煤矿开发利用工作提供详实依据，也能为矿区设置提供准确数据支撑，同时还能为企业制定持续完善的生产经营计划提供参考，因而其对煤矿管理和煤炭企业生产经营都产生着重要的影响作用。要保证煤炭的质量和煤矿工作的有序开展，煤炭企业必须从勘查取样、化验测试、数据分析、规律总结等方面进行调整和完善，要保证检测结果的准确性，确保煤质工作有序开展，提升煤质工作的可靠性，从而保证煤炭开发利用、煤矿管理工作的效果。

作者:常天印 单位:山西煤炭管理干部学院

参考文献：

［1］王俊祥.煤田地质勘探中煤质工作的重要性［J］.内蒙古煤炭经济，2014，5(1)：12-14.

第6篇：通用质量特性工作计划范文

摘 要：建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。本文主要论述了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点，然后分析了建筑工程项目管理关键问题。

关键词：工程项目建筑工程项目管理对策

引 言

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。但是，由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。

一、建筑工程项目管理的特点

项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间，一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的，可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必由之路。

二、建筑工程项目管理的关键问题

质量计划与控制：质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过，追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失，而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服务的定位上，不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障，这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务，那么售后服务的精度会更高，效果也会更好。只有减少不必要的扯皮，加强与业主在建造过程中的沟通与协调，才是更好的完善售后服务的先决条件。目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此，做好项目管理工作，建设单位是条件。

进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此。在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还是解决如何利用的问题。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作，因为充分利用了计算机技术，而实现了建筑项目管理的自动化和信息化，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法，分析出造成项目风险的各种环境因素，即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素，属于主动因素，一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。

第7篇：通用质量特性工作计划范文

关键词：工程管理；建筑工程；成本控制；质量控制；进度控制

随着我国经济的稳定快速发展，我国的建筑业也取得了突破性的成绩。建筑工程管理在建筑业发展过程中起着非常重要的作用，因此对建筑工程管理的质量要求也越来越高。建筑工程管理主要涉及的控制因素，即进度控制、质量控制、成本控制三种。

（一）建筑工程管理中的进度控制

为了实现合同上已经明确的任务、目标等，必须要对建筑工程管理进行进度控制，即必须遵守合同规定，在规定时间达到相应进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容：第一，建筑工程实施前制定进度计划。第二，建筑工程实施过程中实施进度计划，值得注意的是，这个过程中必须按照施工前的进度计划实施。工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容。建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节，进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的。

进度控制一般是通过下面两个方式进行的：第一，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括网络计划、横道计划两种形式。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实情况，采取有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度计划进行。第二，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会出现计划调整，这也具有周期性，在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定- 进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也在最大程度上保证了对成本费用节约。

（二）建筑工程管理中的质量控制

随着管理科学全面发展以及计算机技术被广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。在建筑工程建设的过程中，要进行有效而良性的质量控制，首先，应对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。

工程管理中的质量控制包括：（1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，即原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；（2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；（3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；（4）施工工序的质量。建筑工程过程中，每道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。

（三）建筑工程管理中的成本控制

建筑工程几个阶段都涉及到成本控制，特别是施工阶段，而对建筑工程施工成本进行有效控制对建筑企业来说有着积极的意义。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。

建筑工程的成本控制可以采取很多措施，其模式应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过此模式来确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。

（四）结束语

综上所述，工程项目的控制因素包括进度控制、质量控制、成本控制三种，控制因素自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，有一定的难度。只有做好了工程管理中的“三控”，工程质量才能得到保障，经济效益也能得到最大体现。

参考文献

[1]邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材出版社，2000．

[2]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国城市经济,2010,(07).

[3]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用,2010,(05).

[4]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,（16）.

摘要：建筑工程本身是一个复杂而庞大的系统工程,而建筑工程的管理在建筑工程中起到了无以伦比的作用。建筑工程管理不仅能够使复杂的系统工程简单有序的进行,而且还能够保证工程质量及企业效益，因此这对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。文章主要从建筑业工程管理的进度控制、质量控制、成本控制三个因素来分析和探讨建筑工程管理。

关键词：工程管理；建筑工程；成本控制；质量控制；进度控制

随着我国经济的稳定快速发展，我国的建筑业也取得了突破性的成绩。建筑工程管理在建筑业发展过程中起着非常重要的作用，因此对建筑工程管理的质量要求也越来越高。建筑工程管理主要涉及的控制因素，即进度控制、质量控制、成本控制三种。

（一）建筑工程管理中的进度控制

为了实现合同上已经明确的任务、目标等，必须要对建筑工程管理进行进度控制，即必须遵守合同规定，在规定时间达到相应进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容：第一，建筑工程实施前制定进度计划。第二，建筑工程实施过程中实施进度计划，值得注意的是，这个过程中必须按照施工前的进度计划实施。工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容。建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节，进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的。

进度控制一般是通过下面两个方式进行的：第一，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括网络计划、横道计划两种形式。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实情况，采取有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度计划进行。第二，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会出现计划调整，这也具有周期性，在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定- 进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也在最大程度上保证了对成本费用节约。

（二）建筑工程管理中的质量控制

随着管理科学全面发展以及计算机技术被广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。在建筑工程建设的过程中，要进行有效而良性的质量控制，首先，应对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。

工程管理中的质量控制包括：（1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，即原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；（2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；（3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；（4）施工工序的质量。建筑工程过程中，每道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。

（三）建筑工程管理中的成本控制

建筑工程几个阶段都涉及到成本控制，特别是施工阶段，而对建筑工程施工成本进行有效控制对建筑企业来说有着积极的意义。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。

建筑工程的成本控制可以采取很多措施，其模式应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过此模式来确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。

（四）结束语

综上所述，工程项目的控制因素包括进度控制、质量控制、成本控制三种，控制因素自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，有一定的难度。只有做好了工程管理中的“三控”，工程质量才能得到保障，经济效益也能得到最大体现。

参考文献

[1]邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材出版社，2000．

[2]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国城市经济,2010,(07).

[3]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用,2010,(05).

第8篇：通用质量特性工作计划范文

【摘要】：结合建筑装饰装修工程的特点,就其“投资、进度、质量”控制进行了分析。 【关键词】：装饰装修工程；投资控制；进度控制；质量控制建筑装饰装修工程是一个复杂的系统工程，机械化和装配化程度较高，作为管理人员应高度重视装饰设计、装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高专业知识和业务水平，掌握建筑装饰装修所固有的特点，从而达到实现工程管理控制目标的目的。

一、建筑装饰装修工程设计与投资控制(一)设计对投资控制的影响设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。在装饰装修工程项目建设的过程中，影响项目投资最大的阶段是设计阶段。建筑装饰装修工程由于设计及工艺表现形式的特殊性，拟选用的材料品牌、品种、档次的差异性都将对装饰装修工程投资控制有着极其重要的影响。建筑装饰装修设计方案对于整个工程投资具有决定性的作用。工程实施单位要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济、实用、美观、安全的主导思想，协助和配合设计单位开展技术经济分析和限额设计工作，搞好设计方案的比选，从中选取最优的设计方案。(二)装饰装修工程投资的控制建筑装饰装修工程的投资控制首先要从设计阶段开始，设计在满足其质量及功能要求的前提下，尽量不要超过计划投资并尽可能地节约投资。应认真审查设计单位提出的概预算，如发现设计超过计划投资或不合理的，要向业主提出改进意见和合理化建议，协助业主确定对投资控制有利的设计方案。在工程施工进展过程中，要严格进行工程进度款的付款控制，做到不多付、不少付、不重复支付，而且还应该严格控制工程变更，力求最大限度地减少变更项目和费用。如遇业主提出变更时，除要慎重对待，认真分析，还要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果向业主汇报，由业主最后确定相应变更是否必要。在装饰装修工程中，主要工程材料的投资约占整个装饰装修工程投资的60％～70％，其对投资控制极为重要。因此，建筑装饰装修工程设计人员、施工人员和管理人员，都必须熟悉装饰材料的种类、性能和特点以及价格，并掌握各类材料的变化规律，善于在不同的工程和使用条件下，正确地选用既能确保质量和设计效果的要求，又能合理节约工程投资的装饰材料。二、建筑装饰装修工程施工进度计划与控制进度控制是装饰装修工程管理控制的主要任务之一。施工进度计划编制的主要依据是施工合同所约定的项目、范围和工期要求。由于装饰工程风格迥异，表现形式及工艺复杂多变，又具有配套专业工种交叉作业多和施工工序复杂多变的特点，因此要求对进度计划的编排要突出重点，找出对进度控制有决定性影响的关键线路，并抓好对关键线路的进度控制。同时也要避免非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况发生。在装饰工程施工阶段，对进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制，做好审查施工单位上报的施工进度计划和督促施工单位落实进度计划的实施。在编制进度计划时，要充分考虑装饰工程和安装工程施工与结构工程施工之间的合理搭接。在装饰工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用尤为突出且最为直接。因此，做好与有关单位的协调工作是保证有效进行进度控制的关键。三、建筑装饰装修工程的质量控制(一)设计质量控制设计质量对建设工程总体质量有着决定性影响。在装修工程设计阶段，通过设计工作将装饰工程的的总体质量目标进行具体落实，工程的装饰效果，实体的质量要求、功能和使用价值质量要求等都已确定下来。实践表明，在已建成的装饰装修工程中，质量问题突出且造成较多变更和巨大损失的主要表现当属功能布局不合理、使用功能不齐全、使用价值不高，不能满足业主和使用者对建设工程功能和使用价值的要求。管理单位设计质量控制的主要任务是了解业主使用功能的需求，协助业主制定装饰工程质量目标(如设计要求文件)；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关防火、技术规范和强制性标准要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。管理单位还要协助业主选择符合目标控制要求的设计单位，并进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；对阶段性设计成果进行审查并根据需要提出修改意见；对设计单位提出的拟选用的主要装饰材料和设备进行多方面比较，在价格合理基础上确认其质量和效果符合要求。(二)施工质量控制在施工阶段，管理工程师要严格审查施工组织设计和工程必须的专项施工方案，并督促施工承包单位落实实施。建筑装饰装修工程施工中，严禁违法设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能。严格监督施工单位按施工组织设计既定的施工程序组织施工，施工单位应做好各道工序的交接检查，对隐蔽工程要组织有关方进行验收并按规定做好记录，对未经管理人员验收或验收不合格的工序，管理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，当必须同步进行时，应在饰面层施工前完成。管理工程师在日常的巡视中，应进行建筑装饰装修工程材料质量检查、施工安装质量的检查，尤其是对关键材料的平行检验或见证。关键节点部位的施工，应加大检查力度。对所检查出的不合格部位或产品，坚决要求施工承包单位进行整改。管理人员要严格复查整改落实情况。(三)装饰材料的质量控制建筑装饰装修工程材料是建筑装饰工程的物质基础。装饰工程的总体效果和功能的实现，无不通过运用建筑装饰材料及其室内配套产品的质感、形体、图案、色彩、性能等体现出来。应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件及其报审表和质量证明资料进行审核。施工单位对所有装修材料进场前，都应提前通知管理单位对材料的品种、规格、外观和尺寸等进行验收，并应将产品的合格证明书、中文说明书及相关性能的检测报告对照设计文件、合同文件和规范标准的要求进行检查。对规定要求必须采用见证取样方式进行抽检的材料，抽样检验时必须在管理人员见证下随机抽样送有资质的测试单位进行复试检测，在得到合格的检测结果后方可正式使用。管理人员对未经验收或验收不合格的工程材料、构配件等应该拒绝签认，并应签发管理工程师通知单，以书面形式通知承包单位限期将不合格的工程材料或构配件撤出施工现场。施工承包单位要严格按工程招投标时的材料样品组织相应材料进场，并按设计文件等有关规定严格把关材料的质量，对发现进场材料与确定样品不一致的，应坚决不准进场。

通过以上措施，抓好投资、进度与质量控制，能顺利实现各项管理目标，达到参建各方均赢的目的。

第9篇：通用质量特性工作计划范文

关键词：建筑 工程管理 要素 方法

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

1建筑工程管理的要素

1.1质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。

1.3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

1.4投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

2建筑工程项目的特征

2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

2.3实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型

3对建筑工程有效管理的方法

3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

3.3加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

4结束语

实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。

参考文献：

[1]　何伟浩；做好建筑工程管理的4要素[J]；建材与装饰；2008.4