三项工程精选(九篇)
第1篇：三项工程范文
一、年建设项目和预算。
（一）基础设施。
1、完成分局车辆一期配备GPS定位系统20台。预算经费：10万元；
3、主要路口、要害部位、治安复杂场所、居民社区安装视频监控点20个。预算经费：20万元。
预算经费：10万元。
3、更新分局11个派出所警务车辆11台。预算经费：110万元；
4、维修分局机关主体办公楼、车库、食堂及锅炉房，增添必要硬件设施。预算经费：10万元。
5、第一批配备50名基层一线民警单警九类必配防护器材。预算经费：5万元。
6、继续完善分局“大练兵”场地，添置完善练兵器材。预算经费：5万元。
小计：170万元。
（二）技术装备。
分局刑警大队技术室已达二级标准。在已有25万元投入基础上，相继投入28万购置必需技术设备，达到总投入53万元。器材包括：
法医类器材。预算经费：2万元。
影像类器材。预算经费：9万元。
痕迹检验类器材。预算经费：17万。
小计：28万元。
（三）信息化建设。
1、完成城市报警监控系统建设二期工程，预算经费：100万元；
2、为分局警用车辆一期配备GPS定位系统20台。预算经费：10万元；
3、主要路口、要害部位、治安复杂场所、居民社区安装视频监控点20个。预算经费：20万元。
4、新增购置公安网络电脑10台。预算经费：5万元。
5、新增购置公安数字证书50个。预算经费：0.5万元。
6、维护更新分局公安网络配套设施。预算经费：5万元。
小计：140.5万。
年建设项目总预算：338.5万元。
二、年建设项目及预算。
（一）基础设施。
1、更新分局4个科室、5个业务大队和刑警大队3个基础中队、2个业务中队警务车辆14台。预算经费：140万元。
2、第二批配备50名基层一线民警单警九类必配防护器材。预算经费：5万元。
3、更新基层一线所队配备350兆手台20台。预算经费：8万元。
小计：153万元。
（二）技术装备。
分局刑警大队技术室巩固二级标准，并为一级标准做准备，在已有53万元基础上预计投入27万元购置必需技术设备，达到总投入80万元标准。器材包括：
法医类器材。预算经费：2万元。
影像类器材。预算经费：8万元。
痕迹检验类器材。预算经费：17万。
小计：27万元。
（三）信息化建设。
1、为分局警用车辆二期配备GPS定位系统20台。预算经费：10万元。
2、各镇主要路口、要害部位、治安复杂场所、居民社区安装视频监控点20个。预算经费：20万元。
3、新增购置公安网络电脑10台。预算经费：5万元。
4、新增购置公安数字证书50个。预算经费：0.5万元。
5、更新分局公安网络配套设施。预算经费;20万元。
6、完善旅店业信息系统和流动人口、出租房屋信息系统建设。预算经费：6万元。
7、维护更新分局公安网络配套设施。预算经费：5万元。
小计：66.5万元。
年建设项目总预算：246.5万元。
三、年规划建设项目及预算。
（一）公安基础设施。
1、更新分局10个科室和11个派出所警务车辆21台。预算经费：210万元。
2、配备全部基层一线民警单警九类必配防护器材。预算经费：10万元。
3、更新基层一线所队配备350兆手台20台。预算经费：8万元。
4、维修分局机关主体办公楼、车库、食堂及锅炉房，增添必要硬件设施。预算经费：20万元。
小计：248万元。
（二）技术装备。
分局刑警大队技术室达到一级标准，在已有80万元基础上预计投入40万元购置必需技术设备，达到总投入120万元标准。器材包括：
法医类器材。预算经费：5万元。
影像类器材。预算经费：15万元。
痕迹检验类器材。预算经费：20万。
小计：40万元。
（三）信息化建设。
1、为分局警用车辆三期配备GPS定位系统20台。预算经费：10万元。
2、新增购置公安网络电脑10台。预算经费：5万元。
3、维护更新分局公安网络配套设施。预算经费：5万元。
4、更新分局公安网络配套设施。预算经费：10万元。
第2篇：三项工程范文
审批：
审核：
编写：
大理西电实业有限责任公司
二〇一六年十二月四日
一、概述
1.1编制依据：由供电有限公司五印供电所人员与大理西电实业有限责任公司本项目工作负责人对10kV白乃线石头村支线N23杆至N28杆段进行的现场实地勘察，并记录填写的《现场勘察记录》。
1.2施工执行标准：《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》。
1.3工程概况：
（1）工程内容：
将原白乃线石头村支线N24-N27杆（Ф150×9m）更换为Ф190×12m杆共4基。
（2）停电范围：35kV五印变10kV白乃线N54杆上石头村支线跌落式熔断器的后段线路。
（3）保留的带电部位：35kV五印变10kV白乃线N54杆上石头村支线跌落式熔断器上端头及前段线路带电。
1.4主要风险概述：本工程涉及电杆更换等作业内容。
二、作业风险分析及控制
危险点及防控措施
01
高处作业没系安全带
坠落
低风险
使用安全带，杆上作业不得失去安全带保护。
02
使用试验不合格的安全带与登高工器具
坠落
低风险
1、使用试验合格的安全带与登高工器具。检查扣环是否牢固。2、安全带安全绳必须系在牢固的物件上。
03
漏挂接地线，用户设备反送电，导致触电
触电
低风险
工作前，在工作地点挂接地线，做好隔离措施。
04
登上杆塔过程中由于杆塔或鞋子湿滑导致滑倒
坠落
低风险
作业人员穿软底防滑鞋子登塔，登塔过程中检查杆塔连接部位是否牢靠。登杆过程中须有专人监护。
05
杆上作业人员掉下材料、工具
打击
低风险
杆下人员若无配合工作远离电杆，杆上人员的工具应放好，工具、材料使用绳索传递，工作人员按要求佩戴安全帽
06
跌落的材料、工具
坠落、打击
低风险
杆下人员若无配合工作远离电杆，杆上人员的工具应放好，工具、材料使用绳索传递，工作人员按要求佩戴安全帽
07
存在缺陷的吊重工具
砸伤
低风险
使用合格的吊重工具，施工前认真检查是否有缺陷，满足施工条件方可使用
08
跨越道路
交通事故、撞击、砸伤
中风险
在道路两端装设“电力施工、车辆慢行”警示牌，设立安全围栏，必要时阻断交通。工器具、材料禁止抛扔，防止砸伤人员
09
失控的车辆
人身安全
可接受风险
1、在道路周边或道路上施工时工作人员必须穿反光衣 2、在来车方向前50米设增置警示牌3、在道路的转弯道上施工应增设警示牌并设专人看守。
10
防止电杆倒杆
砸伤
中风险
专人统一指挥，吊点选取恰当，固定点固定牢固。电杆立起后，回填土需夯实，拉线角度选取恰当。
11
放线过程中防止导线断开
砸伤
中风险
展放导线时应保持通信通畅，作业人员随时保持联系。如有卡线、跳出滑轮等现象，及时发出信号，排除危险点。
三、施工组织
3.1组织机构
工作负责人：王成文
工作票签发人：杨万华
专责监护人：何四雄
工作班人员：杨长寿、段四廷、徐仲宽、杨增贵、何杰全、徐增六、何泽宽、茶文雄、赵庆、何四雄、何四威、杨劲松、杨维宝、徐立中
3.2.1工作负责人职责：
王成文作为工作负责人，亲自并正确完整地填写工作票。
（1）确认工作票所列安全措施正确、完备，符合现场实际条件，必要时予以补充。
（2）核实已做完的所有安全措施是否符合作业安全要求。
（3）正确、安全地组织工作。工作前应向工作班全体人员进行安全交代。关注工作人员身体和精神状况是否正常以及工作班人员
变动是否合适。
（4）监护工作班人员执行现场安全措施和技术措施、正确使用劳动防护用品和工器具，在作业中不发生违章作业、违反劳动纪律的行为。
3.2.2工作票签发人职责
杨万华作为工作票签发人须履行以下职责：
（1）确认工作必要性和安全性。
（2）确认工作票所列安全措施是否正确完备。
（3）确认所派工作负责人和工作班人员是否适当、充足。
3.2.3专责监护人
何四雄作为专职监护人须履行以下职责：
（1）明确被监护人员、监护范围和内容。
（2）工作前对被监护人员交代安全措施，告知危险点和安全注意事项。
（3）监督被监护人员执行本规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。
（4）及时发现并制止被监护人员违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
3.2.4作业班人员职责
作业班个成员须履行以下职责：
（1）熟悉工作内容、流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点， 并履行签名确认手续。
（2）遵守各项安全规章制度、技术规程和劳动纪律。
（3）服从工作负责人的指挥和专责监护人的监督，执行现场安全工作要求和安全注意事项。
（4）发现现场安全措施不适应工作时，应及时提出异议。
（5）相互关心作业安全，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害和保护他人不受伤害。
（6）正确使用工器具和劳动防护用品。
四、施工总体计划
4.1施工示意图（见附录1）
4.2施工流程
4.3计划时间安排
开始时间：2016年12月06日09:00
结束时间：2016年12月06日18:30
4.4施工步骤：
（1）工作负责人现场进行安全交代，施工安全措施交代，作业工器具检查。
（2）安全措施实施，登杆准备工作。
（3）电杆组立安装。
（4）电杆、导线、金具等材料运至指定位置摆放好。
（5）做好立杆准备，人员就绪，工器具准备完备。
（6）电杆组立安装、导线展放。
（7）作业内容完成后，拆除安全措施（接地线拆除、收回警示牌等），检查作业现场是否遗留材料、工器具，是否留有安全隐患。
4.5施工工器具
序 号
设备名称
规 格
单 位
数 量
1
钢丝套
套
2
2
压接钳
把
6
3
断线钳
把
2
4
小工具包
套
7
5
钢丝绳
根
4
6
脚扣
套
8
7
货车
辆
2
8
把杆
套
1
4.6安全工器具
1
绝缘手套
10kV
双
2
2
验电笔
10kV
只
1
3
接地线
10kV
组
2
4
安全帽
顶
人/顶
5
全身式安全带
条
8
6
警示牌
块
2
7
警示堆
套
4
8
安全围栏
套
2
五、施工技术措施、过程控制及验收要求
5.1施工技术、资料准备
(1)施工标准按照《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书
第8部分：配网工程》认真执行。
5.2专项施工技术及现场施工过程控制
5.2.1电杆组立安装
（1）立杆前认真检查各部件，吊绳、滑轮传送是否灵活，保证起吊过程安全无误，起吊应有专人统一指挥协调作业。
（2）吊绳应固定在电杆中心偏上位置，地面工作全部准备就绪。
（3）先将电杆吊起稍离地面，停止起吊。对各固定点、受力部位再进行检查，可用适当力度敲击的方式检查使绳索缠绕更紧密。确认无误后继续起吊。
（4）起吊至电杆至放缓起吊速度，使用制动绳对电杆进行找正。
（5）立杆完成后，回填土时应回填一部分及时夯实，夯实稳固后，克拆除制动绳等立杆器械绳索。
5.2.2电杆拆除
（1）拆除杆塔施工由施工负责人统一指挥、开工前应交待施工方法、指挥信号和安全措施，作业人员应明确分工、密切配合、服从指挥。在交通道路附近撤杆时，应具备相应的交通组织方案，并设警戒范围或警告标志，必要时派专人看守。在作业区域内设置围栏，并派专人看守，防止行人、车辆入内。
5.2.3横担、金具及绝缘子安装
（1）严格执行《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》（GB50173-92）。
（2）架线前认真检查沿用水泥杆，倾斜的水泥杆必须校正作杆根处理后方可架线，如发现断裂、弯曲水泥杆应与设计人员联系，进行相应调整。沿用水泥杆及铁附件应做除锈防腐处理。
（3）直线杆顺线路方向位移：架空电力线路不应超过设计档距的3%、直线杆横线路方向位移不应超过50mm；转角杆、分支杆的横线顺线路方向的位移均不超过50mm；双杆（含变压器杆）迈步不应大于30mm，根开的中心偏差不应超过±30mm；两杆坑深度宜一致。
（4）钢筋混凝土杆的杆身弯曲度不得超过电杆全长的2‰。电杆表面应平整光滑无露筋跑浆等现象，没有纵向、横向裂纹。
（5）线路单横担的安装，直线杆应装于受电侧，分支杆、90°转角杆（上、下）及终端杆应装于拉线侧。
（6）横担的安装应平正，安装的偏差不超过下列规定值：
a.单杆横担端部上下歪斜不应大于20mm；
b.单杆横担端部左右扭斜不应大于20mm；
c.双杆横担：横担与电杆联接处的高差不应大于联接距离的0.5%；双杆横档的左右扭斜不应大于横档总长度的1%；
5.2.4导线展放
（1）架线前承力杆塔应打好临时接线。
（2）导线紧好后，同档内各相导线的驰度应符合设计要求。
（3）线路沿途跨越设施，施工时注意做好安全防护措施。
六、施工安全措施
6.1通用安全措施
（1）工作负责人应在工作前向所负责的施工小组所有人员进行安全技术交底，以强化安全管理，明确责任。
（2）登杆作业前，应核对线路名称和工作地点杆号是否正确。
（3）登杆塔前，应检查登高工具、设施，如脚扣、安全带等是否完整牢靠。不应利用绳索、拉线上下杆塔或顺杆下滑。
（4）安全带应采用高挂低用的方式，不应系挂在移动、锋利或不牢 固的物件上。攀登杆塔和转移位置时不应失去安全带的保护。作业过程中，应随时检查安全带是否拴牢。
（5）施工前工作负责人认真核实接地安装位置，派专人安装、拆除、专人监护。接地遍号明确，装设、拆除人员需记录清楚。
（6）杆上作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上， 不准随便乱放。上下传递物件应用绳索拴牢传递，禁止上下抛掷。高空使用工具应采取防止坠落的措施。
（7）在进行高处作业时，除有关人员外，不准他人在工作地点的垂直下方及坠物可能落到的地方通行或逗留，防止落物伤人。
6.2专项安全措施：
（1）停电步骤：
断开35kV五印变10kV白乃线N19杆上真空断路器，拉开隔离开关。拉开35kV五印变10kV白乃线N54杆上石头村支线跌落式熔断器，并在下面的电杆上悬挂一块“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。
（2）接地装设位置：
①在10kV白乃线石头村支线N02杆小号侧装设一组10kV三相短路接地线（检修接地）；
②分别在10kV白乃线石头村支线N23杆小号侧、N28杆大号侧各装设一组10kV三相短路接地线（工作接地）；
（3）人力运杆、立杆应由专人指挥，在立杆前前应认真检查起固定点是否固定牢固，固定点选取是否合适。
（4）作业时现场禁止无关人员进入现场，设立足够的安全警示装置。
七、现场文明施工与环境保护
1、施工单位，以《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》（线路部分）为主要依据，根据工作内容符合实际编写三大措施。全体参加本工程人员应明确施工方案，并确认签名。建立完整安全系统，各项作业应有计划、有措施、有检查总结，坚持全方位、全过程的管理。
2、施工单位接受任务，应组织相关人员，根据工作内容，深入现场全面了解施工场地环境、路面运输状况，落实跨越电力线路、停电范围，配置工器具、材料等，详细记录，合理布置施工方案。
3、各项工作应坚持，开展班前会，做到“四明确、五交待”，全体人员应遵守劳动纪律，做好现场施工日记，填写相关资料。
4、作业人员应始终坚守岗位，不得擅自离开，发现不正确及违章现象及时纠正。提高安全意识，提倡文明施工，认真理顺施工中给村民、行人、车辆带来不便之处，损坏物应及时理赔。各项工作均做到场清料尽。
5、施工机械器具应按顺序堆放，堆放应整齐稳固，长、大件器材的堆放，应有防止倾倒措施。标识明确，散件物应集中专人保管，夜间应派人看守，以免丢失，并做好材料记录。
6、环境保护及文明施工
6.1环境保护：施工过程中，对可能引起影响城市绿化、施工占道、施工垃圾等影响环境的问题，予以高度重视。
6.1.2环境保护目标：占道施工尽量减少对城市绿化的破坏，及时清理现场垃圾，对损坏的沟盖、地砖等及时加以修复。
6.2加强管理，严格环境保护
6.2.1组织全体职工和辅助工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。
6.2.2教育全体职工爱护施工地区一草一木，加强现场施工管理，除施工必须，决不允许破坏绿化带，尽量少占交通要道。
6.2.3施工现场堆放材料，应设雨布垫层，完工后及时清理现场，做到“工完料尽场地清”。
7.3文明施工：自己满意、地方满意、设计满意、监理满意、业主满意
7.3.1文明施工目标：
7.3.2文明施工实施方案：
（1）所有工器具要堆放整齐合理、标识明确、有序、场地排水流畅。
（2）强化环保意识，不留施工垃圾，使每个作业面真正做到“工完料尽场地清”，废料以及施工垃圾等应及时回收和清理。
（3）绿化地内施工应办理好有关手续，爱护农作物，植被和树木，施工用地和基坑及时回填平整，积极主动配合青苗赔偿部门做好青赔工作。
7.3.3文明施工考核、管理办法：
文明施工考核、管理办法执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。
八、现场应急处理
8.1施工防暑降温应急预案
8.1.1因施工作业多位于露天场所，温度较高。作业环境较为恶劣，施工现场应配备足够的、安全的饮用水。保证作业人员能及时补充水分。
8.1.2如温度过高，作业环境过于恶劣。可暂停施工，休息10-15分钟。施工人员及时消暑降温，补充水分。
8.1.3轻度中暑患者，如头晕乏力、眼花目眩等症状，应及时汇报工作负责人，并立即停止作业。由其他作业人员将其安置在通风阴凉的区域休息。及时补充水分，用湿毛巾降温消暑。
8.1.4重度中暑患者，如昏倒、休克等症状，应立即将其安置在通风阴凉的区域，采取简单措施降暑。及时送往就近医疗场所。
8.1.5作业开战前，工作负责人应对现场作业人员进行中暑症状解读，防暑措施采取方法。
8.2施工现场触电应急救援预案
8.2.1施工现场发生作业人员触电事件，工作负责人及时组织救援触电人员。保护好事故现场，并及时发现触电位置，防止其他人员再触电。
8.2.2工作负责人及时向施工项目部、工程所属供电所领导汇报，根据下达的救援命令实施救援，并及时拨打120急救电话或及时将触电人员送往就近医疗场所。
8.2.3现场救援开展完成后，及时分析检查触电位置、触电原因。并以书面形式对事故的发生及救援实施详细记录汇报。
第3篇：三项工程范文
1.项目与项目管理
项目是为了达到某种目标，而在特定的时间、特定的预算内，所进行的一次性多任务的活动。美国项目管理协会（PMI）对项目的定义是：“将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达成一个特殊目的。”虽然还有其他很多种定义与解释，但是项目的特征就是：一次性、有固定的时间限制、有固定的预算限制、有固定的工作范围、需要满足目标的要求、需要多种职业协同工作。因此，项目管理就是运用科学的技术手段和现代的科学管理模式对一个具有明确时间限制、成本限制下进行的一次性的多任务复杂工作进行管理，并且保证质量以满足业主方的使用需求。
2.项目管理的完整体系
完整的项目管理体系包括就打知识领域，分别是：
（1）项目整体管理。主要任务是协调下面所述的所有分支管理在人员、资金、时间等各方面资源的配置，对相互冲突的方案进行权衡与调配。
（2）范围管理。项目具有大致固定的成本与时间限制，因此，不应该在项目实施中额外多做项目范围之外的工作，而项目范围之内的工作则不允许遗漏，因此项目范围管理就是确定项目的整体工作有序、没有遗漏地分解并被执行。
（3）进度管理。项目是一次性的复杂工作，因此有严格的开始与结束的时间限制。对于项目完成之后使用的业主方而言，早一天完成，就能早一天投入使用，为他们产生各种经济或社会效益，所以体现在合同上，往往是对工期的严格要求，超过工期大都要受到按天计数的处罚。因此，进度管理是绝大多数建筑企业最为重视的内容，是本文所论述的三要点之一。
（4）成本管理。这也是本文论述的三要点之一，究其原因，所有的建筑企业承接项目，目的是为了获得利润。利润的获得只有两个方面，报出更高的价格并且为业主所接受，或在成本上进行控制，显然后者从逻辑上更容易做到。
（5）质量管理。项目虽然是一次性的工作，但是对于建筑工程项目而言，工期长者不过数年，但是使用寿命长达五十年以上，因此对于业主而言，项目的质量是其极为重视的一个方面。体现在项目管理之中，就是有专门的人（监理单位）全程进行质量监督，在最后的竣工验收中，质量方面的要求极为严格。对于建筑企业而言，无法通过验收，就无法获得合同款，因此质量管理是项目管理的三大重点之一。
（6）人力资源管理。由于项目是一次性的工作，因此项目部是一个临时性的机构，上自负责人项目经理下至一线员工，在项目结束之后就要投入到别的项目之中。而由于进度、成本、质量管理的迫切性，项目实施中，必须优化人力资源的配置。
（7）沟通与信息管理。项目是一个涉及很多关系方的工作，在项目组内部也有很多的职能部门，因此记录整理项目过程中的信息，保持各个关系方之间畅通的沟通也十分重要。
（8）项目的风险管理。是基于预警与风险理论来减小项目由于意外造成损失的可能性。
（9）合同管理。包含下级的采购管理以及与上级业主的合同管理，在很多情况下都以成本、质量的管理为指导。
二、建筑工程项目管理三要点
1.建筑工程项目的进度管理
业主方是对项目进度最为关注的一方，其进度管理的工作往往包含准备阶段的进度、设计进度、施工进度、物资采购进度等。对于作为施工方的建筑企业来说，在项目的进度管理中的主要任务主体工程与总体工程的进度控制。所谓主体工程，指的是建筑工程的建筑主体，细致分解之下，可以将之分解为土方工程、基坑与地基工程、地下结构工程、主体钢筋混凝土工程、砌体工程、管道与弱电工程、防水工程、内装工程等多个分项。总体工程是指建筑主体之外的其他工程，包括建筑小区道路工程、管线工程、绿化园林工程、照明工程等。进度管理通常借助管理工具来跟踪执行，常用的有：甘特图（横道图）、里程碑表（施工节点法）、工程网络图法等。横道图是最简单的传统进度管理方法，不过进度管理与计划调整都需要手工进行操作，工作量较大。工程网络图法分为双代号网络图与单代号网络图法，网络图以箭线与工作节点连接的方式来表示进度，优点是便于在每一个单位时间内统计所需的各类资源量，是相对较为先进与科学的管理方式。
2.建筑工程项目质量管理要点
建设工程的质量管理是目前可以说最为成熟的并且行业化的管理领域，通常建设工程中业主会授权第三方的监理单位来进行专门的质量监督，行使部分业主的权力。对于建筑企业而言，质量管理是从软硬件两方面来完善的。首先是软件方面，通过建立质量体系、制定质量方针、编制质量手册与程序性文件、进行质量培训与记录来完成的。而这也是一般建筑企业申请ISO9001等质量体系认证的基本要求。质量管理的软件系统，并不能单纯地作为通过认证的敲门砖而应该遵循以下八项原则，切实地进行运行：（1）以客户为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。硬件方面，是具体的施工工艺质量控制措施及其执行与落实情况的确认与记录。事实上，这也是质量责任制度的具体体现，对于建筑工程而言，一般是包含三个方面：材料的质量；施工工艺质量；已完成工程的维护质量。三者也分为对应事前、事中与事后三个时期的质量控制的重点。3.建筑工程项目成本管理要点建筑工程项目的成本从广义上包含项目前期招投标的以及调研的成本、施工期发生的全部成本、项目验收后质保期的成本。不过由于其中施工期成本占据八成以上，因此通常建筑企业成本管理的重点在施工成本上。建筑工程项目的施工成本是施工期间所发生的所有费用的总和，包括：材料采购、周转、存储费用；施工机械的使用折旧或者租赁费用、维修费用；员工的工资、奖金、津贴和福利；施工措施费；规费、税金等。项目成本管理的完整环节包括：成本预测；制定成本计划；施工成本控制；成本核算；成本考核；成本分析。对于中小企业而言，可以将之归纳为成本预算、现场成本控制和成本核算。传统的成本管理采用的是基于国家与行业标准定额的概预算法，较为落后，而且难以体现市场的变化。因此，近年来工程量清单法逐渐被众多建筑企业所接受，并且也渐渐成为业主招投标的依据。工程量清单计价将建筑工程分解为具体的分部分项工程，成本计算精确到了每一个分项的工程量，及其所需的材料、设备台班与人工工时。采用工程量计价，有利于将占很大比例的材料费随市场变动而申请调价，也有利于在工程量偏差较大时，向业主申请索赔。
三、结语
第4篇：三项工程范文
关键词：工程建设；三电迁改；成本控制技术
中图分类号：TU990.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0134-02
京福高速铁路安徽段站前八标辖区长度约55 km，工程内容包含路基、桥梁、隧道、站场及通涵构造物等工程项目，总造价约34亿，其中三电迁改项目中标价为3 542万元，由于对施工程序和施工工艺流程的认知上存在误区，过程管理上缺乏行之有效的经验和方法，导致实际发生成本费用达5 500万元，扣除预期能够收回的调概费用，仍然亏损约1 500万元，因此，对施工程序和施工工艺流程的认知及过程成本管控的经验和方法总结显得异常重要。
1 三电迁改的特点
“三电迁改”从字面意义上讲是指满足工程项目建设需要的征地红线内既有电力、通信、广电线路的迁移，但了解问题需看本质，三电迁改的定义其实就是服务于土建施工的一种前瞻性、过程，我们不妨把它称做工兵服务，具体特点如下。
①点多面广。项目三电迁改内容复杂、数量较大、战线较长，涉及到的产权单位和土建施工单位众多，同时涉及到的线路、设备等级也参差不齐，因此，科学合理的进行施工组织是非常必要的，一般情况下都是结合地域和产权单位化分任务，建立迁改工区。②计划性强。三电迁改归根结底是为土建施工服务的。因此，注定三电迁改项目的进度计划安排要服务于土建施工的整体施工组织安排，做好这项工作有两个重点抓手：第一要彻底了解土建项目的施工计划安排，诸如那些是先开工工点，那些是工期网络计划图上的关键线路，另外要注意跟踪并及时调整；第二要了解先开工工点内需要迁改线路的等级及数量情况，与那些产权单位的接触，迁改方案的报批手续办理，大概的迁改周期安排，重点线路的迁改施工组织等。③自主性差。由于专业技术施工资质要求所限，三电迁改自主性差，一般只能是以产权单位迁改为主，自行施工为辅。作为土建施工单位在施工组织上必须有的自己考量，比如说：110 kV以上的高电压电力线路产权单位肯定指定自己的施工队伍来施工，但对于10 kV以下部分数量少、线路级别低的电力或通信线路还是力争做工作自己来施工，一是费用可控，二是在审计过程中能规避风险。
2 三电迁改工序流程
2.1 施工准备
①现场调查。由于三电迁改的项目及工程量是设计院在土建设计基础上作的一个粗略性统计，可能存在漏项或者少量的情况，项目前期施工调查时要切实摸清构筑物或线路走向，敲定三电迁改的项目内容及具体数量是完成三电迁改工作的前提，在现场调查的基础上对号入座明确产权单位，寻找联系方式，做好前期接触。②联系当地政府支建部门，召开三电迁改相关单位动员大会。有效的利用政府机构对国家重点工程的推动作用，可以达到两个效果，其一是对三电迁改工作进行准确定位，把企业纯市场的行为附加上政府层面宏观调控的成分，使谈判框架在可控范围之内。其二是落实征地和青苗赔偿工作，最理想状况是把三电迁改征地、青苗赔偿及房屋拆迁标准统一到发改委下发的赔偿标准当中去。③编制施工组织设计，收相关资料。根据土建整体施工计划，合理编制月度计划，寻找突破方向，原则是先易后难，重点突破，全面跟进，同时作好施工组织模式的安排及时收集当地的相关材料价格和定额规范要求等资料。
2.2 土建单位交桩
①编制施工计划。由于三电迁改自身存在一定施工周期，因此与土建单位共同协商编制一个科学合理的施工计划是非常必要的②现场交桩。三电迁改方案需满足土建单位的施工要求，因此对土建单位的征地或结构红线、地面标高、基底处理方案和相应技术参数进行现场交桩是施工的必要条件。③提供交桩书面数据，现场定位。土建单位需提供交桩资料给三电迁改单位，以便明确责任，避免二次迁改，同时三电迁改单位也应该对土建单位提供技术数据进行现场打桩定位或标识。
2.3 施工方案的确定
合理有效的施工方案是三电迁改的关键。①原始资料的收集：包括线路等级、设备规格、杆塔明细表、地质情况、土地使用情况等。②施工方案的编制：根据现场情况编制线路迁改方案，方案必须满足规范及设计要求。③合理性与经济性评价：合理、可行的迁改方案是施工方案的核心。
2.4 协议谈判
协议谈判是一个比较复杂的过程，其结果也是施工单位最关心的。
2.5 组织施工
三电迁改的施工组织是一个较为繁琐的过程，它不同于一个建安工程的施工，施工不紧凑，制约性因素较多。
3 三电迁改施工组织
三电迁改的施工组织受到土建施工单位、产权单位及迁改单位的三重约束。通常所做的建安工程是一个从无到有的对人、机、料等资源进行整合制造的过程，主观能动的控制安全、质量、经济、进度四大目标，而三电迁改是一个从有到无的组织协调过程，主观被动的控制四大目标，因此三电迁改的关键控制点与建安工程不同，三电迁改的关键控制点是组成整体的各种合同，因为合同是将四大目标分解的手段，是所有资源整合所体现出来的形式，组织三电迁改实质就是组织、协调和处理产权单位、迁改单位、土建单位的关系。①三电迁改施工任务分配。为了便于发挥各自的特长，三电迁改的任务分配通常是：土建单位负责技术数据、方案及工艺交桩；三电迁改单位负责迁改方案报批及线路迁改；产权单位具体负责编制施工预算及三电迁改成果验收。②三电迁改单位协调与组织。根据土建施工图纸对施工中的数据、方法、流程共同交桩；共同制定施工方案，线路迁改的时间安排和共同完成青苗赔偿等前期准备工作；对产权单位的施工进行旁站监督和过程跟踪服务；负责迁改线路的复测、验收以及红线手续。
4 三电迁改重难点方案预控
不同的标段有自身的特点，因此重难点工程也各不相同，但三电迁改的主题大致相同，三电迁改的重难点工程大致有两类，一是500 kV以上的高压线路迁改，二是电信或国防通信线路的一级干线线路迁改。
①500 KV以上线路的方案预控。我国除了西北一条750 kV线路，湖北拟建一条1 000 kV线路以外，500 kV线路应该算是最高电压等级的线路，停电时间一年只有一次，组织500 kV以上线路改迁首先要掌握真实准确的交桩基础数据，其次找一家具有丰富经验的设计单位进行设计，设计方案尽量少动原基塔，光缆的过渡方案应结合电力设计部分，而实施方案尽量控制不增加接头；最后是提前抓好青苗赔偿和征地工作，不影响停电时间的施工安排。②一级电信干线线路的迁改。通信的一级干线线路都是埋地的硅管管道光缆，由于路线基本选择在主干公路附近，在方案选择上一般应采用整体迁移的方法，而不要轻易选择割接中断线路的方式，对于迁移实在没有位置的情况下，可以采用先行防护，满足土建单位施工需要，再选择在构筑物中间落地直埋的方式处理。
5 施工合同谈判技巧
①选择产权单位对象。在低压及部分非主干通信线路的迁改上尽量协商由自己来做，如果不行，尽量选择层次低但资质满足要求的单位来做。②有效控制施工方案。切实有效的施工方案是双方谈判的基础，只有方案具有经济合理，技术可行性才能真正达到控制成本的目的。③分解落实施工预算。编制预算有一种利用主材做直接费取费基数的编制方法，这种思路可以应用到我们签订施工合同中来，产权单位编制的施工预算中，可以双方协定，对于施工单位比较有优势的项目诸如10 kV以下电力线路及广电等线路等可以拿出来自己施工，如此可以达到控制工程总体费用的目的。④整合资源与谈判技巧。目前三电迁改的产权单位都是行业垄断部门，产权单位处于主动地位，价款谈判是产权单位让利的一个艰难的过程，因此，施工单位谈判人员应树立无边际合作理念，任何在法律保护下的合作从理论上都是可行的，在充分把握大局方向的前提下，充分利用各级政府支建办的关系整合资源、充分攻坚的基础上才能具备谈判的基础，才能达到理想的效果。⑤注重过程服务。三电迁改实施的主体是产权单位（或迁改单位），是土建单位全面展开施工的前瞻性工作，土建单位不能有以包代管的思想，只有真心注重过程服务和配合工作才能给再次合作带来良好的基础。
6 三电迁改成本控制
①施工合同中的成本控制。施工合同的费用是构成总体成本费用的基础，因此有效的抓好合同费用就可以总体上控制成本。②施工方案中的成本控制。根据土建单位的基础处理方案，先行采用过渡保护方案先满足土建施工，再决定架空或埋地处理；满足施工规范要求，对负荷较小的农电线路，电缆采用铝芯截面，合理使用管材；尽量合理规划预留管的位置；合理计算路基段钢管防涡流接头的位置，采用PVC绝缘接头来做防涡流处理，但接头位置应避开重力冲击地区。③变更设计思路。三电迁改的难点在于合同费用的谈判，重点在调概补差上，国家已把三电迁改费用纳入了土建单位的投标报价中且可以调整量差和价差，因此土建单位加强对现行法律、规范、政策文件、会议纪要等资料的收集对于今后调概补差工作相当重要。投标设计漏项或少量部分的变更；关于新增电力线路和通信线路的变更；关于通信线路等级差别的变更（等级、材质、敷设方式）；关于电力和通信材料价格上涨的变更；关于征地及青苗赔偿问题的变更。
7 三电迁改安全管理
①风险避让。三电迁改针对的是既有线路施工并且各种等级线路都有，安全隐患很大，但是我们通过施工协议将安全施工压力转嫁给迁改单位或产权单位，这样既可以达到安全管理的目的，又有效的对风险进行了避让。②降低风险措施。与产权或迁改单位签订安全施工协议；及时提交三电迁改技术数据给与产权或迁改单位，同时在现场设置醒目标志；对于国家光缆及一级干线通道如果不采用割接的方式，在施工前做好实施预案，做必要的应急准备，以便损失控制至最小。
8 结 语
以上体会和感受仅供参考，顺便对三电迁改工作迎接审计提条建议：认真做好合同管理，做好财务费用处理工作。
第5篇：三项工程范文
关键词 工程项目 “三严三实” 党建工作
工程项目是建筑企业党建和思想政治工作的根本落脚点，建筑企业党建和思想政治工作必须紧密围绕项目和工程现场来展开。随着项目管理的不断完善，强化项目党建和工程现场思想政治是企业党组织充分发挥服务保证监督作用、展示政治工作优势的根本保证。因此，面对项目党建思想政治工作的新形势、新任务、新要求，必须坚持“严以修身、严以用权、严于律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的原则，进一步加强作风建设，进一步强化项目党建和工程现场思想政治工作，只有这样，才能进一步促进企业科学民主决策，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在工程建设中创名牌、铸精品、树信誉；才能进一步发挥思想政治工作优势，促进和保证企业各项生产任务的圆满完成，实现安全、质量、工期、效益争创一流的目标；才能充分调动广大员工的积极性，培养一支高素质、能战斗的员工队伍；才能进一步加强企业文化建设，改善员工物质文化生活，维护员工队伍的稳定；才能进一步转变工作作风和思想观念，把思想政治工作加强在一线、落实到基层，取得突出成效。
一、深刻理解“三严三实”专题教育的重要意义
“三严三实”即严以修身、严以用权、严于律己，谋事要实、创业要实、做人要实。这是党的十以后，和党中央对党的作风建设提出的新要求，是我们做人做事的基本准则，是领导干部的修身之本。
“三严三实”专题教育是党的群众路线教育活动的延展深化，是严肃党的纪律的重要抓手，是领导干部的修身之要，是推进企业改革发展、促进项目施工生产的强大动力。严以修身就是要加强党性修养、坚定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操、自觉远离低级趣味、自觉抵制歪风邪气。严以用权就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不。严于律己就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。谋事要实就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远、不脱离实际。创业要实就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白、公道正派。
二、全面分析当前工程项目在“三严三实”方面存在的问题
工程项目是建筑施工企业经济效益的源头，是企业各项管理工作的前沿，项目党组织担负着保证、保障、督导、促进项目管理，确保各项目标实现的重任。目前，项目党建和现场思想政治工作总体上是好的，但随着企业经营生产规模的逐步扩大、员工的频繁调动、劳务工的增多等也面临许多新情况、新问题，特别是在“三严三实”方面主要存在以下问题：一是在“严以修身”方面，存在“党性修养不深、理想信念不坚定”的问题；二是在“严以用权”方面，存在“不按制度办事、”的问题；三是在“严于律己”方面，存在“自我要求不严、两个责任落实不到位”的问题；四是在“谋事要实”方面，存在“缺乏勇于作为、勇于担当的精气神”的问题；五是在“创业要实”方面，存在“执行力不强、搞变通打折扣”的问题；六是在“做人要实”方面，存在“工作不愿较真、责任不愿担当”的问题。
三、工程项目做好“三严三实”教育的载体途径
针对这些问题，项目党组织必须提高认识、更新观念、有的放矢、制定措施，以“三严三实”教育活动为契机，全面践行三严三实，补足精神之缺、塑造律己之德、绷紧作风之弦，秉持担当之责，制定务实之策，直面监督之镜，坚持严字当头、实字为先，进一步强化项目党组织建设，进一步强化现场思想政治工作，常抓不懈，取得实效。
（一）要践行三严三实，抓好团结协作
项目跑得快，全靠班子带。班子成员要坚持团结合作、互相支持、互相理解、互相补台、互相取长补短，在职责上分工、在思想上合心、在目标上合力，形成协作有力、运转有序的工作氛围。要牢固树立团结共事意识，进一步加强班子沟通，发挥好整体功能；领导班子要心往一处想、劲往一处使，相互支持、共同进步。项目党政主要领导要带头贯彻执行上级决策部署，带头遵守企业的各项制度流程，形成风清气正、刚性执行的良好风气。
（二）要践行三严三实，加强施工生产
施工生产是项目的核心工作，是经济效益的最终来源。践行三严三就是要把严的要求、实的作风落实到抓好施工生产上来，主动开拓思路、精心组织、统筹协调、抢抓机遇、紧盯年度任务目标，适时开展劳动竞赛活动，以竞赛促生产、以竞赛保安全、以竞赛强管理、以竞赛提效益。要进一步振奋精神、提升士气，坚定必胜信心、抢抓有利时机、深挖内部潜力，充分调动激发广大干部员工的劳动热情和创造精神，把干部员工思想和行动统一到立足本职、忠于职守、攻坚克难、完成任务上来。
（三）要践行三严三实，抓好安全工作
今年是国家第十四个“安全生产月”。、总理都对安全生产工作做了一系列重要指示，要求企业要落实安全主体责任、传播法治文化、普及安全知识、强化问题导向、强化改革创新、强化舆论引导。可以说安全质量这根弦要时刻紧绷、不能放松。项目党组织、各个管理干部要通过各种形式和载体，把安全生产的各项要求贯彻到实际工作中，把安全生产的各项制度落实到员工行动上，为促进安全生产形势持续稳定好转提供思想保证、精神动力和舆论支持。
（四）要践行三严三实，抓好精细管理
全面推进精细化管理是当前的首要任务。项目党组织要以“三严三实”的精神，持之以恒地抓好工作。要通过动员、学习、培训等多种途径，积极引导广大员工参与其中，切实认识到全面精细化管理是一项长期性的、系统性的攻坚战，积极主动的落实上级的部署和要求，做到工作有布置、人员有安排、任务有落实，确保全面精细化管理的顺利推进。要切实加强工作的主动性，我们要的不是单纯的复印机，而是具备多种功能的打印机，开拓性地开展工作，走在时间前面，主动思考、主动谋划、主动攻坚克难。
（五）要践行三严三实，抓好廉政建设
党员干部倘若在思想观念里沾上了“不洁之土”，那么很容易在腐败的歧途上越走越远。要进一步强化廉政教育，提高思想政治素质和道德修养，树立正确的权力观，把纪律和规矩内化于心、外化于行，形成“干净”的思想基础；要进一步强化制度建设，坚持“三重一大”、“党政会签”等民主决策机制，形成“干净”的制度基础；要强化正风肃纪，对于腐败行为，始终保持零容忍的态度，做到有腐必反、有案必查、有贪必肃，形成“干净”的惩治基础；要进一步强化党风廉政建设主体责任和监督责任，形成“干净”的责任基础。
第6篇：三项工程范文
以党的精神为指导，认真贯彻国家、省《中长期教育改革发展规划纲要》及有关教育工作精神，围绕教育部新型农民培训联系点工作的目标，大力开展新型农民培训工作，培育和造就更多有文化、懂技术、会经营的新型农民，为推进我县发展现代农业、实现农业现代化和新农村建设提供有力的人才支撑。
二、工作目标
1、每年完成农村各类培训9万人次，其中：农村劳动力转移培训1.5万人次，农村实用技术培训2.5万人次，其他各类培训5万人次。
2、每年培训持证农民1000人。
3、加强农科教结合示范基地建设，每年创建省级农科教结合示范基地1个，推广科技致富项目2项。
4、每年打造市级优秀教育培训项目1个。
三、实施新型农民培训“三项工程”
1、“持证农民”培训工程。“持证农民”是指农业从业者持有涉农专业中等及以上职业学历教育毕业证书和农业职业技能鉴定证书的人员，这是反映整个农业从业者素质的重要指标，也是农业现代化工程中的一个重要指标。因此，要突破传统培训模式，积极开展“持证农民”培训工作，增强培训内容的系统性、针对性和实用性，举办农村实用技术培训提高班，组织受训人员参加农业职业技能等级考试，全县获证人数每年争取达到1000人，并逐年提高，进一步提升农民素质和农业现代化水平。
2、一产农民两年轮训工程。进一步扩大农村实用技术培训覆盖面，认真做好调查登记工作，完善培训台账，保证所有从事第一产业的农民每两年至少能得到一次较系统的实用技术培训，培训率达50%以上，帮助农民不断更新农业生产知识，掌握新的农业生产技能，了解现代农业的发展趋势，增强自主创业意识，引导农民大力发展生态农业、高效农业。
3、优秀培训项目建设工程。结合农业产业特色，不断整合培训资源，创新培训模式，提高培训质量与效益，全力打造优秀的培训项目。目前，我县已有螃蟹养殖技术培训为市级优秀的培训项目，为落实教育部新型农民培训联系点工作要求，进一步加强优秀培训项目建设，坚持发展放大学校办学特色，以项目建设为抓手，以“一校一品”的学校特色发展为策略，继续培育技能培训力争每年创建一个市级优秀培训项目。
四、保障措施
1、整合资源，增强部门联动合力。在县新型农民培训领导小组的统一领导下，不断完善新型农民培训工作的管理与运行机制，进一步明确各成员单位职责，建立联席会议制度，定期总结经验，研究部署全局工作，努力提高新型农民培训工作效率，推动新型农民培养培训工作深入开展。
第7篇：三项工程范文
关键词，项目施工 质量控制 工期控制 成本控制方法对策
Abstract: from the construction project quality, schedule and cost control of the meaning of ", the quality control, progress control and engineering cost control methods and measures were analysed, through the take effective measures, to the project expected control objectives.
Key words, project construction quality control time limit cost control method to control countermeasures
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号
前言
施工项目作为建筑施工管理的对象，是以项目经理责任制为中心，以三控制”为手段，以相关合同为依据，按工程项目的内在规律，对各生产要素进行有效地组织、指导、计划、控制，实现资源优化配置。另外，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用相对应的措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。
一、工程质量、进度、成本控制的意义
1、质量控制
1.1质量控制的意义
质量控制是“三控”中的最重要的一个环节，必须树立“百年大计,质量第一”观念,把工程质量放在工程管理的首位。因为它不仅关乎着国民经济的发展,也关系到人民群众的切身利益，因此，建筑工程质量差所带来的后果,往往比其他产品更为严重。所以做好工程建设中的质量控制,是保质保量完成工程建设的关键所在。
1.2实施质量管理目标化、定量化、程序化是一条质量控制行之有效的途径
1.2.1质量管理目标化,就是在工程开工之前确定该项工程的质量等级,即部优、市优、区优还是合格工程,为何要确定质量等级呢?因为不同的质量等级,所对应的质量标准是不同的,确定质量标准也即制定了该项工程的施工标准―具体的质量管理目标。没有一个明确的管理目标,没有标准,管理人员和施工人员对施工所要达到的要求心里没底,必然导致质量管理意识上的模糊和混乱。
1.2.2质量管理定量化是目标化管理的具体体现和实施,即对目标化管理所确定的质量标准数字化,如市优工程的钢筋绑扎所允许的钢筋错位是多少毫米,砼工程的蜂窝和麻面所允许的深度和面积是多少等等,这些定量化的标准通常在国家规范中都有,即使规范中没有的,可以根据有关规定规范进行制定。在具体操作过程中,这些定量化的标准要作为施工文件的形式发放给施工班组和相应的管理部门,施工人员要以这些数字化的标准作为施工依据,检验人员必须对每一分项工程进行测量记录,与数字化的标准对照,判断是否进行下一工序。工程质量检验具有很强的科学性,必须以客观的数据为依据进行分析,作出科学评价。不以数据为依据的评价是定性的评价,定性是模糊的概念,当然对工程质量管理定量化要处理大量的数据,人工处理难度较大,我们可以借助于电子计算机,建立数据库,对数据进行分析处理。
1.2.3质量管理程序化,可以说是质量管理目标化、定量化的保障,它分两个部分:材料设备进场管理程序化和分项施工管理程序化。材料设备进场后必须检验合格后登记入库,为了防止漏检,每批登记的材料数量之和要等于材料设备用量。分项施工程序化即进行每一道工序之前必须有管理部门批复的下一道工序的预隐报验单和下一道工序的技术交底。它是保证施工质量管理按部就班,一步一个脚印,能极大地避免材料设备和分项工程施工漏检现象发生,从而降低了工程质量的波动。
这三者之间是相辅相成的关系,程序化管理是目标化、定量化管理的保障,目标化、定量化管理是程序化管理的依据。
2、进度控制
2.1进度控制意义
进度控制也为建设单位所关注, 它是指在既定的工期内,承包人制定出工程施工进度计划,并由监理工程师和业主批准后,承包人开始施工。在施工工程中,要对实际工程进度和计划进度不断进行比较,找出偏差的原因,采取措施要求承包人加强对进度的管理,调整后续进度计划,这样一直循环直到工程竣工。
2.2进度控制手段
2.2.1施工进度控制方法主要是要做好规划、控制、协调
（1）规划是指在施工项目实施的全部过程中，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和施工之间的关系。
2.2.2构建网络计划进度
在调查工作完成并且所有的关键项目小组就主要项目目标达成一致后,项目小组就要开始准备构建网络计划进度。首先要确定项目的活动分解结构(WBS),即把项目分解为可以协调控制的、消耗项目的时间和资源的可测量的明确部分。
2.2.3制定三级工程计划
要制定一个切实可行的三级工程计划,这个计划不仅包含施工单位的工作,还要包含业主和监理单位的工作,并且要充分考虑到相关政府部门的影响。建立明确的管理结构,安排专职的计划员,计划员要对生产安排、图纸、施工组织设计和方案技术文件充分了解,并对施工进度提前做出预估。
2.2.4三级进度计划的贯彻途径
1)每周召开一次各单位负责人的生产调度例会,并根据进度不时安排召开有关进度的专题会议。2)各单位负责人必须按时上岗,随时取得联系,互相通告进度管理体系,建立各部门成员的联系总汇。3)各单位、各负责人、计划员之间,要及时进行联系,指导、反馈、建议等工作交流。
3.1工程成本控制的意义
建筑工程成本作为评定一个企业工作质量的重要指标，其反映了企业劳动生产率的高低,材料的使用,设备的利用,以及施工劳动组织经营活动成果。对工程造价的管理能及早发现和补救施工过程中由于超支而带来的影响,是工程项目管理至关重要的部分。当今建筑市场日益开放,竞争更加激烈,所以无论是项目管理还是更高层次的管理,都应该对施工活动中的成本问题引起足够的重视。
3.2成本控制的手段
3.2.1制定成本控制目标,建立健全成本责任制
成本通常分为可变成本和固定成本两类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合。固定成本是管理成本,它与工程量无关,一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况,制定成本控制目标,这样使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人,所以要明确承包人的责任、权利和利益。建立完善的目标成本控制体系,完善各项管理制度和有关的考核细则。
3.2.2狠抓程序环节,实现目标控制
1)根据工程特点,优化施工组织设计。成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起,根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备,在可能的范围内修改并完善施工组织设计,选择经济、高效、科学的施工方案,安排合理的施工过程,强化现场管理,尽可能的缩短工期,减少成本,实现成本控制目标。2)采用先进工艺和技术,降低成本。要与时俱进的学习和掌握先进技术、选用节能材料,施工中要实行技术节约措施,对施工中采用的新材料、新技术要周密策划,一经确定就要严格执行,严格把关,保证顺利实施,促使成本降低。3)严格施工计划,强化定额控制。严格按照科学的施工方案进行施工,对人、财、物,按计划投入,避免成本出现人为失控造成浪费。4)提高劳动生产率,控制人工成本。施工人员要择优录用,强化劳动队伍,实行动态管理。严格按定额任务考核和结算。调配劳动力,实行多劳多得政策。施工中做好各工种工序的衔接,提高生产率降低成本。5)做好材料的管理,有效控制成本。工程建设成本中材料的比重最大,要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关。做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。6)严格控制机械费等开支。严格控制生产性开支,杜绝浪费,认真核算,严格审批。7)加强安全管理,杜绝事故损失。严格按照安全生产操作规程操作,执行自检、互检、交叉检查制度。对已完成的成品进行保护。加强检查和监督,及时解决事故隐患,减少工程返工造成的损失。8)强化关键环节管理。工程的每个步骤都要突出管理这个重点,加强人员的档案材料管理,把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中,控制成本,树立企业形象。
二、总结
第8篇：三项工程范文
一、坚持“三全”原则，构建德育立体网络
“教书必先育人”，要教好书，必须以“育好人”为前提。这种观点强调了“育人是教书的先决条件”，“育人”在教学工作中的重要地位。因此，在学校工作中，就必须将德育工作作为学校的首要工作，无论是学校的管理者，还是班主任，抑或是学科教师，在他们的教育教学实践中，都需要将德育工作放在其各项工作的首位。为了将德育工作落到实处，学校应提出“全面着眼、全员参与和全程管理”的“三全”德育工作原则。
全面着眼。一是“教育内容的全面性”。学校可以将德育工作划分为“德育教育”、“法制教育”、“安全教育”三个系列，每月确定一个主题，围绕这个主题开展三个系列的教育工作。月主题依次是：心理品质月、文明守纪月、学习研讨月、励志教育月、青春红五月、感恩教育月、行为规范月、爱国爱校月、德育综合月、集体精神月等。每个月的主题相互补充，相互照应，每年到相应月份的时候，再围绕这个主题确定具体的“口号”（主题）。例如，2010年9月～11月，我们确定的主题依次是“读经典，学规范，做文明人”、“励志爱国，文明爱校”、“内修品质，外树形象”。二是“教育对象的全面性”。德育工作必须面向全体，照顾全面，不可以丢弃任何一个“后进生”。与智育不同，越是“后进生”，越是“德育”工作的重点。为保证德育工作能面向全体，我们提出了“着眼全面，面向全体”的原则，不允许在德育过程中放弃任何一个学生。三是“教育空间的全面性”。德育工作的“全面着眼”，还包括“地域的全面性”，不仅在教室要做德育，在学生寝室，在学生家庭，在校园的每一个角落，都有德育工作的存在，甚至校园的一块墙壁，一扇窗户，一株花草，都是德育的一部分。因此，我校在德育工作中，关注德育内容的方方面面、关心德育对象的每个个体、关注德育空间的每个角落，着眼全面德育，这是我们坚持的第一个德育原则。
全员参与。一是建立从“校长室、政教处到年级组”的纵向德育网络，全体行政人员和年级组参与德育管理工作。学校建立校长负责、分管校长主抓、政教处落实、年级组细化的纵向德育网络，除具有德育工作职责的分管校长、政教主任、政教组长、文体组长外，各校长、主任、组长都有具体的德育职责和任务。二是建立由班主任、副班主任、学科教师、生活指导教师构成的德育工作小组，即横向德育网络，全体教师参与德育管理。班主任是班级德育工作的领头羊，在班主任的组织下，副班主任、学科教师和生活指导教师，齐心协力参与班级德育管理。三是建立由学校教师、学生家长、社会人士、团委、学生会、文明监督岗、青年志愿者、值周班级等共同组成的立体化大德育网络，调动一切可以调动的力量参与德育管理。尤其是学生会、值周班级等学生组织，在德育工作中发挥着重要的作用。四是建立由语文教研组、政治教研组、体育教研组、艺术教研组等多个教研组构成的德育教研网络。学科教育，尤其是艺术学科教育，在德育工作中具有举足轻重的作用，因此，我校在德育工作过程中，充分发挥艺术教育的德育功能，充分利用各教研组促进德育工作的开展。
全程管理。德育管理没有时间真空，无时无处不在，因此，要做好德育工作，就必须坚持“全程管理”的基本原则。一是实施“全方位的行政值班制度”。我们制定了细致的行政值班制度，要求行政值班参与以德育为首的全程管理。我们每天安排5人参与行政值班，一名校级干部、一名中层干部、三名年级管理人员，负责一天的全校全方位管理，所有行政值班，要将自己的所见所闻用“文字”或“图片”的方式在学校“内网无纸化办公平台”，这作为学校德育全程管理的一部分，发挥了重要的作用。二是强化“课间的走动管理”。我们要求班主任和学生会干部等，“课间，多到教室（广场等）走走”。三是着眼学生的长期发展。我们向全体教师提出，“着眼三年”和“着眼三十年”的教育，不急功近利。
二、实施“班主任专业化”工程，为德育工作提供人力资源保障
班主任是学校德育工作的核心力量，只有打造一支专业化、科研型的班主任队伍，学校德育工作才可能“事半功倍”。为此，学校启动了“六个一”工作，着眼岗位培训，开始实施“班主任专业化”促进工程，为德育工作提供人力资源保障。
一月一推荐。我校每月推荐班主任教师观看一位教育专家的讲座录像。我们将精选出来的专家讲座录像上传到“学校内网无纸化办公平台”，各位班主任自行安排时间观看。每人看完录像后，以“跟帖”的形式发表自己看完讲座后的感想或收获。例如，2010年9月，我们推荐给班主任老师观看的是唐云增的讲座―――《让每一位班主任都学会建设班级》。老师们在观看后，纷纷发表“观后感”。九⑽班班主任赵丽丽看完这场录像后，在内网上发了千余字的观后感，她说：“听了这场讲座，无疑给我的班主任生涯上了一节生动的批判课……这场讲座给了我不少启示，有些方法我们是可以借鉴的……”
一月一讨论。我校根据学校工作实际，每月确定一个“班主任工作方法讨论专题”。例如2010年9月，班主任讨论主题是“怎样培养学生的良好行为习惯”。七⑶班班主任张修东在内网上发了千余字的“研讨讲话”，他从“教师要正确面对学生存在的不良习惯”、“营造良好的学习环境”、“习惯训练无小事”及“榜样的力量”四个方面阐述了自己的观点。全校60位班主任“各抒己见”，“讨论”气氛十分活跃。
一月一案例。每位班主任每月选定一个学生进行典型案例研究。班主任老师利用一个月的时间对该生进行观察、研究，全面了解学生的表现，分析其现状成因，再采取相应的教育措施。同样，此项工作完成情况如何，全校各位老师也都“一目了然”。2010年9月，九⑹班班主任陈亮选定的研究对象是班长胡凯。这是一个非常优秀的学生。陈老师通过一个月的时间，全面了解到胡凯的家庭情况、学习情况、工作责任心和工作能力，对其在校各项表现大加褒奖。然后，陈老师简析了胡凯的“成功”经验，发表自己的感想。一个来自农村地区的优等生个人成长历程，就很清晰地展现出来，给他人成长带来一定的启示。
一月一报告。每月定期召开一次班主任工作例会，每次例会都安排一名优秀班主任做15～20分钟的典型发言，介绍自己的班主任工作经验。学校期望通过此举，打造本校的名班主任队伍。例如，2010年9月的班主任例会，学校安排了殷五一老师做典型发言，殷五一老师介绍了自己做班主任工作的“加减乘除法”，给老师们带来了诸多有益的启示。
一期一本书。为切实提高班主任的理论水平和工作能力，我校实施了“一期一本书”制度，即学校每学期发给每一位班主任老师一本班主任工作书籍，供班主任学习。各位班主任看完后，还相互借阅，共同提高。
一期一评选。促进班主任的专业化成长，仅靠“培训”是不够的。“培训”仅是“砝码”，班主任的专业化成长还需要“杠杆”的激励作用。因此，我们制定了《宣城十二中班主任考核暨优秀班主任评选制度》、《宣城十二中班主任暨德育工作小组工作常规》和《宣城十二中寝室文明班级评选制度》等。我们每个学期对全体班主任考核一次，评选一次，“考核与评选”同步进行，要求班主任提供“班主任工作手册、班委和支部工作材料、班级管理取得的成绩”等，组织评委按照方案进行量化评分，评出若干奖项给予精神和物质奖励。以评选促进班主任的主动发展，促进班主任的专业化成长，进而促进德育工作的高效开展。
三、实施“德育细化”工程，保障德育工作落到实处
德育工作最忌讳的是“泛泛而谈”“浮在水面”，这样的德育将没有任何实效。为避免德育的空泛，我们实施了“德育细化”工程。
一月一筹划。按照德育主题月活动要求，每月确定一个主题，精心筹划，安排好一个月的各项工作，包括“系列主题班会”的设计、“安全与法制教育”的落实、各项德育工作与活动的筹划等。“一月一筹划”的具体内容用“德育与安全工作简报”印发给全体师生，并在班主任例会或升旗仪式上布置和落实。“一月一筹划”是将学期工作计划的“细化”，是学期工作意见的“具体化”。
一月一简报。为总结和布置一个月的“德育与安全”工作，学校政教处、团委创办了一份“德育与安全简报”《柏山新风》，简报分四个版面：综合新闻版（由一则头条新闻和“信息快车道”栏目构成）、安全小卫士、文明先锋榜、工作新展望等。该简报很好地将一月工作总结和计划、安全教育和文明创建等工作进行了“细化”。
一月一活动。为活跃校园气氛，促进积极的校园文化的形成，我校每个月开展一项教育活动，例如在我校形成品牌的活动有“辞旧迎新情系柏山”对联征集与展览、名著阅读报告会、青春红五月综艺活动、经典诵读活动、啄木鸟行动、励志班歌大赛暨爱国主义教育活动、班级风采展示报告会、圣诞英语晚会和元旦文艺汇演等。通过活动进行德育，让德育“更实在”“更具体”。
一周一主题。我校秉承“重在体验，重在实践”的德育理念，围绕“一月一筹划”的“主题月”大主题，每周分解出一个小的主题，作为该周的德育教育内容。例如，我们将10月份确定为“爱国爱校月”，该月四周的德育教育都将围绕这个主题开展，这个大主题由政教处根据上级教育主管部门要求和当前教育形式需要确定的。各班级在这个大主题下，自行确定该月四周的具体教育“小主题”，这是一种“大主题统领下的系列小主题班会模式”。各班级完成主题教育后，要在“学校内网无纸化办公平台”指定位置跟帖回复说明完成情况。例如，在“爱国爱校”这个大主题的统领下，10月份第一周，九⑿班将班会主题确定为“爱国让悲剧不再重现”，他们结合九一八演练和日本扣押渔民事件谈爱国，谈中日之间差距，引发学生深深地思索，激发学生爱国热情和学习激情。“一周一主题”的落实，让德育主题教育得以“细化”。
一周一评选。任何管理都需要抓手，管理班级也一样。我校为细化班级管理，实施了“星级班级”评比制度。即在班级间开展“文明行为星”、“劳动卫生星”、“体艺活动星”和“学习管理星”的评选活动。我们按年级、分走读和寄宿两个组别，开展评选活动，每个方面单项表现得分前若干名的荣获该单项星级班级称号，一个班级最高可以荣获四星班级荣誉称号。实施星级班级评选，是政教处管理班级工作的“细化”。
一周一表扬。我们规定，每个班级，每周要对本班的好现象好事件进行表扬，将表扬结果发在“学校内网无纸化办公平台”年级部模块指定位置，各年级分管组长汇总本年级最重要的表扬，发至政教处指定位置，由学校广播站播出。“一周一表扬”是德育激励的“细化”。
一周一仪式。每周星期一，我们都要举行升旗仪式。升旗仪式由值周班级主持，升国旗、校旗和值周班级的班旗，升旗仪式流程是“主持人宣布开始―――‘三旗’旗手出旗，依次升国旗、校旗、班旗―――国旗下讲话―――表彰（可选）―――领导总结”。“升旗仪式”是创新形式表彰优秀班集体的“细化”。
一周一个班。我们每周推出一个班级作为“值周班级”，其值周任务包括：主持升旗仪式；在升旗仪式上，升国旗、校旗和他们的班旗；制作一份展示他们班级风采的展板；负责一周校园车辆停放、文明监督等九项工作；完成一项自选的志愿者行动。实施“一周一个班”的值周制度，是政教处管理班级、营造班级集体荣誉感和校园文明监督工作的“细化”。
一周一个点。每周，政教处选择一个点进行观察，以从一个侧面了解德育工作的落实情况。例如，2010年9月的第四周，我们选择的观察点是“班级卫生角”，我们拍摄了所有班级卫生角的照片，制成幻灯片进行比较观察，以了解各个班级的卫生状况。“一周一个点”是德育工作检查的“细化”。
一周一统计。我们每周结束时会统计“一周一主题”“一周一提醒（安全教育）”“一周一评选”“一周一表扬”以及其他各项德育和安全工作的落实情况（一个月结束还会统计“一月一推荐”、“一月一讨论”和“一月一案例”等），统计结果以表格或清单的形式在“学校内网无纸化办公平台”。“一周一统计”是保证各项工作落到实处的“细化”措施。
四、实施“校园安全”工程，筑牢校园安全保障线
学校应牢固树立“学校安全无小事、学生生命大于天”的思想，坚持“多防”并举，环环相扣，筑牢学生安全保障线，全力打造平安校园。
注重预防，常上安全课。我校每周
针对不同特点，对学生进行安全教育，开展“一周一提醒”教育活动：每周由学校根据学生实际，确定一个安全教育主题，并提供有关资料，由各班具体落实。例如，2010年上半年第15周，我校开展“防溺水教育”主题活动，除了有翔实的“防溺水”文字资料外，还有一段防溺水教育视频录像以及课件等。为提高学生的学习效果，我们要求学生在参加“一周一提醒”活动时，必须在“三会”（即班会、校会、晨会）记录本上认真做笔记，每学期还举行优秀“三会”记录本评比活动。同时，为保证“预防工作”落实到位，我校每个月还组织一次“安全自查”，学校成立了安全管理检查组、教学楼安全检查组、宿舍楼安全检查组、食堂与食品安全检查组、交通与周边环境安全检查组、教学安全检查组等6个安全检查组，定期开展各项安全检查，以保证“安全预防”工作落实到位。
强化人防，坚守安全岗。我校每天
安排5名中层以上干部值班，值班人员手机必须保证24小时畅通。5位值班人员分工明确，各司其责，并将巡查情况用文字和图片的形式，及时发送到学校内网，有关班级了解相关情况后，就及时采取整改措施。在上学、放学及下晚自习等重点时段，学校的大门口、教学楼及寝室楼道口等重点地段，均有保安在执勤。
第9篇：三项工程范文
关键词：质量，成本，进度，集成管理
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
引言
工程项目在实施之前，我们要为项目设定各种目标，而其中质量、成本和进度目标是项目目标成功实现的关键。其中，工程成本管理是项目实现利润的关键，而工程的进度管理是实现利润必要前提，质量是进度和成本目标实现的保障。 工程项目只有同时对质量、成本和进度进行集成管理才能有效地实现项目的整体目标。
1成本、进度、质量相互之间的关系
1.1进度和质量的关系
机电工程施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。
1.2成本和质量的关系
质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。
1.3进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加[1]。而过快的施工进度可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。所以必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。
1.4三者之间的对立统一关系
工程质量、成本和进度三者的关系是辨证的，既对立又统一。
首先它们之间有矛盾和对立的一面。工程质量要求越高，那么就得投入较多的资金和时间；如果抢时间、争速度地完成工程项目，那么投资就得相应提高，或把质量要求适当降低；如果要减少成本，那么项目的功能要求和质量标准均有降低[2]。
其次是统一方面，如果适当增加投资，为加快进度提供必要的经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，从而可使项目提前竣工，投资也就可尽早收回；如果适当提高工程项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资增加和工期的延长，但能够节约项目投产后的经常费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用[3]。
2工程项目的集成管理
2.1. 工程项目管理目标系统的建立
机电工程项目的质量、成本和进度目标是几个直接关联和相互作用的相关要素，要对其三者进行集成管理，首先需要建立三者的目标系统。目标系统的建立需要经过理清目标层次结构、分清目标主次关系、目标系统优化三个步骤。
2.1.1 理清目标层次结构
目标系统的建立应首先理清目标系统的层次结构。目标系统可以分为三个层次，即系统总目标、子目标和可操作性目标。项目的总目标可以分解成若干个子目标，它是根据项目某一方面子系统的特点来制定相应的目标要求，将子目标进一步分解可以得到操作性目标。
2.1.2 分清目标主次关系
在项目目标系统中，位于不同层次的目标，其重要性程度也不相同，而同一层次的目标在不同的建设阶段其重要性亦有所不同。对于各个子目标的重要程度，可赋予不同的权重，确定其优先级，并依据目标的优先顺序指导和开展项目管理工作。各子目标的优先顺序的确定我们经常采用的主要方法有层次分析法，专家打分法等。
2.1.3 重视目标系统优化
在目标系统的建立过程中，工程管理人员应从项目的整体效益出发，根据项目具体的实际情况和约束条件，正确认识项目各目标之间的关系，使项目各个目标组成的目标系统达到最优，我们可以首先对进度、成本和质量这三项指标赋予权重，然后对每一道工序的各个施工方案进行评价，最后我们再计算各个组合方案下的各指标值与权重相乘，再累加，得到加权总分，即为各组合方案的综合评价值。通过综合评价值的大小，我们即可依次确定施工方案的优劣排序；具体步骤如下：
(1) 对进度、成本和质量三个指标分别赋予权重w=(wt, wc, wq)。赋值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，层次分析法等。
(2) 每一道工序的各个施工方案的进度、成本和质量分别进行打分tij、cij、qij。该步骤可采用专家打分法。
(3) 加权评分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq
上式中，s——组合方案的综合指标值
tij——工序i到工序j的进度评价值
cij——工序i到工序j的成本评价值
qij——工序i到工序j的质量评价值
wt，wc，wq——分别是进度、成本、质量指标的权重
2.2 质量、进度和成本的集成管理
通过前面的论述我们知道工程项目的成本、质量和进度是几个直接关联和相互作用要素， 所以项目管理者必须同时对项目工期、成本和质量进行全要素的集成管理[4]。在集成管理项目工期、质量和成本管理的同时，还必须考虑对于项目资源管理与项目进度、成本和质量的集成管理和控制。例如，项目工期的变动会要求资源的采购与供应时间和数量发生变动；而资源采购与供给的时间与数量变动又会使项目成本发生变动；如果资源的供给存在数量和时间方面的限制，项目的工期进度就必须调整，并且这种调整一定会造成项目成本的变化。
如果在工程项目管理过程中，管理者有集成概念，目标明确，能定量分析问题，这样就易产生正确的决策[5]。工期提前或滞后一天，意味着项目在经济方面的重大得失，在实际工程项目中，我们首先对工程细部的质量目标进行详细规划，反复讨论质量方案，制定出每项工程细部所要达到的质量标准，不提脱离实际的质量口号，由此制定的质量计划可靠、经济。同时，我们会组织工程技术、计划人员对工程进度进行详细分解，把工期计划、成本计划落实到每周，在每周进行工期成本归集，根据实际进度和成本适时调整计划，对进度和工期按周进行权衡和分析，从而做出综合调整措施。通过如此不断地对质量、成本和进度的动态监测和纠偏，从而保证整个三大目标的实现。
结束语： 在实际工程中，现有的项目管理方法存在着工期、质量和成本管理割裂，片面的就单一的目标进行管理，最终结果是无法控制项目的整体目标。因此只有采用质量、成本和进度的集成管理方法，充分理解项目管理技术理论，区分并获得各目标要素相互影响和关系、制订详细措施并对项目各目标进行有效的控制，才能实现项目的整体目标。
作者：
敬海涛，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司
[1] 武育秦，赵彬主编。建筑工程经济与管理. 武汉：武汉理工大学出版社．2009．23-28
[2] 白思俊. 现代项目管理。北京：中国机械工业出版社. 2002. 38-42
[3] 唐平康. 质量、进度、成本联合管理研究. 北京：国外建材科技2002. 23（4）；114—117
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