滑雪培训总结精选(九篇)

第1篇：滑雪培训总结范文

关键词：承德市；滑雪产业；SWOT分析

一、承德滑雪场地的软环境

（一）滑雪场地教练人员

滑雪场地的教练员在滑雪中占有非常重要的位置，教练员可以提高初级学者滑雪水平，可以对以后的滑雪技术更扎实一些，教练员也可以给初学者安全感。对元宝山滑雪场的企业人员进行调查分析，元宝山滑雪场现在有员工46人，5人专科学历、28人高中学历，其余为初中毕业生，文化水平比较低，缺乏具备雪场建设和管理雪场的人才。

在对元宝山滑雪场教练员的调查分析，88%的教练员为男性，年龄基本上都是25岁以下，92%的教练员从事滑雪教练1-5年。93%的教练员接受过专业的训练，从这个调查得知，教练员文化水平不高，从事教龄的时间比较短，知识是一切技能的基础，只有提高教练员的专业训练能力，才能更好地传授游客滑雪能力技巧。也可以使更多游客对滑雪感兴趣。

（二）承德的地理位置及天气气候

承德市处于东经115°54′-119°15′，北纬40°11′-42°40′，处于华北和东北两个地域的连接过渡地带，地近京津，背靠蒙辽，省内与秦皇岛、唐山两个沿海城市以及张家口市相邻。承德的气候属于季风气候区，风向的变化具有明显的季节。虽然因山地地形影响，但是滤掉地方性因素引起的变化，仍具有其主导特征。冬季12―2月以偏北风为主，夏季6―8月以偏南风为主，春秋两季是这两种气流的转换季节，春季接近夏季情况，秋季则近于冬季。在承德区域内多山脉，四周环山，山体落差大，可以滑雪的山脉比较丰富，每年存雪期90天，每年11月份水汽条件较好，降水量较多，1月份平均气温9℃左右，最低气温-16℃，特别适宜滑雪运动的开展。

（三）人口分布

二、承德滑雪产业SWOT分析

国际知名的管理学者史提勒（Steiner）将环境中的优势（Strengths）、弱势（Weakness）、机遇（Opportunites）与威胁（Threats）组合起来，称之为SWOT模型；利用这一模型，为产业形势分析、项目开发等重大的投资决策进行系统的分析论证。现在对承德的滑雪产业用SWOT模型进行分析。

（一）承德滑雪产业优势分析

1、承德市交通便利，住宿方便

承德市的交通发达，现有京承、锦城、京通，承隆铁道在承德交汇。紧邻北京，自然资源比较丰富。现在国家正在实现京津冀一体化，承德市作为旅游城市，住宿、餐饮、娱乐等旅游服务设施比较齐全，为游客提供全方位的服务，为承德市滑雪产业发展提供了必要的条件。根据统计，承德市有提供住宿的大小酒店431家，其中五星级酒店1家，四星级酒店10家，承德市有餐饮企业287家，这些都是为承德旅游旺季提供的，但是由于季节时令性强冬季游客很少，滑雪产业的发展正好可以弥补季节时令的不足。也可以促进承德经济产业的发展。

2、承德自然资源丰富

承德历史悠久，有着丰富的多民族历史文化内涵。承德四周环山，气候宜人，环境优美。空气质量平均为优，特别适合游玩。雪资源储备比较丰富。这样也便于开展滑雪运动。

3、城市的魅力

承德是国家历史文化名城，“避暑山庄及外八庙”是中国十大风景名胜，都是国家重点风景名胜区，名胜古迹比较多，游玩的地方也比较多。所以承德以独特的魅力吸引着游客，使人们在滑雪的同时，拓展休闲活动空间， 从而提高城市经济效益。

（二）承德滑雪产业劣势分析

1、滑雪产业发展单一

承德市滑雪场目前可运行的滑雪场只有元宝山滑雪场，元宝山滑雪场地占地比较小，只有两条滑道，在问卷调查中90%的游客觉得场地小，63.25%的游客觉得雪具比较旧。总的来说承德滑雪产业比较薄弱，与张家口的对比发现承德市的滑雪产业比较落后没有形成一定的规模，发展比较缓慢。

2、滑雪场地的教练员匮乏

哈尔滨城市已经慢慢采用国外的先进管理模式，注重竞技人才的培养，根据文献哈尔滨滑雪场地的管理人员大部分为本科学历，教练员都是经过专业训练培养的。承德的滑雪场的工作人员和教练员都是从当地招聘的一些临时的工作人员，他们的大部分人学历都不到高中水平，没有经过专业的培训，服务不周到。这些条件也制约了滑雪产业的发展。当问元宝山滑雪场的经理，是否对教练员进行严格培训时，经理说：“目前大部分教练员是从东北地区请过来的教练，水平比较高，专业素质比较高，但是教练员在上岗之前会得到相应的专业培训，培训过后会有简单测试，测试通过才允许上岗。我们会把顾客的安全放在第一位的，师范学院体育系的学生也受到专业的训练来我们这里进行实习和锻炼，给我们带来比较先进的教练方法。”

（三）承德滑雪产业机遇分析

1、政府经济政策的支持

承德市政府对冰雪旅游给予肯定，从2015年初大大推广冰雪旅游，早在2009年《河北省（张承地区）滑雪旅游产业发展规划》论证会在承德市召开，会议提出承德市具有发展滑雪旅游产业的巨大优势，适宜开发建设国际化高标准滑雪场，在2013年1月双滦区举办首届冰雪文化节，通过开展冰雪文化宣传，促进冰雪旅游发展，为滑雪产业的发展提供了契机。

2、冬奥会影响

北京与张家口在2014年进行了联合申办2020年冬季奥运会项目，通过开展冬季奥运会，一定会引起国人对冬季奥运会项目的重视，必定会引起我国对滑雪行业的热情。承德紧邻北京、张家口，在承德地区也必定受到影响，这样也为承德滑雪产业的发展提供了大好时机，有力地促进了承德地区滑雪产业的发展。

（四）承德滑雪产业威胁分析

1、周围的竞争比较激烈

承德紧邻张家口、北京既有好处也有比较强的竞争优势。张家口的滑雪产业比较先进，滑雪场比较多，刺激承德的滑雪产业，这样就争夺了承德部分的客源。

2、环境的威胁

承德滑雪产业的发展势必会破坏掉承德的大量耕地和占用承德大面积山区，如果不能好好地开发和利用会毁坏承德的生态平衡。应该在保护环境的前提下合理的开发利用承德的土地，进一步完善生态系统，最终实现生态环境和经济协调发展实现承德滑雪产业的可持续发展。

3、滑雪场地秩序有待进一步规范

滑雪场的各个部门的互相配合还不够，有些部门管理还比较懒散，管理不严谨。从而导致质量服务比较低、素质业务不高、水平管理不严、效益运营比较差等问题制约着承德滑雪产业的健康发展。

三、结论

（一）承德现在拥有一个设施比较齐全的元宝山滑雪场，每年也都有比较固定的游客，而且每年的游客数量在逐渐上升，开发的潜力巨大；河北省政府、承德市政府，都对承德滑雪产业的发展比较重视。

（二）借助网络媒体的宣传力度不够、经营经验不够、缺乏高素质的管理人才、市场管理不规范、滑雪场地的区域小、功能比较单一、综合服务设施不完善是制约承德滑雪产业发展的主要因素。

（三）根据对承德滑雪产业发展的SWOT分析，总结和归纳出滑雪产业发展的前景和制约滑雪产业发展的因素，并对滑雪产业做出了很好的发展规划。早日实现承德市滑雪产业发达的局面。

四、建议

（一）加强网络媒体的宣传力度，承德市政府应该加强对滑雪产业的扶持，在承德地区普及滑雪知识，让市民认识到冬季滑雪的乐趣。

（二）扩大雪场规模，加大投机力度，完善滑雪场地的管理模式。

（三）提高雪场工作人员的素质，对滑雪场的教练人员进行专业的培训，提高滑雪产业的整体形象。

（四）运用各种优惠的政策吸引顾客，开展多种经营模式，例如：组织承德地区的滑雪比赛，吸引滑雪人才的参与，通过比赛的形式引起顾客对滑雪的兴趣。

本文虽然对承德滑雪产业发展的运营状况进行了全面的研究，但是有些问题分析还是不够透彻，今后我将继续对该课题进行深入的探讨，以期获得比较全面的研究成果。

参考文献：

第2篇：滑雪培训总结范文

调研组一行先后来到地区业余体校速滑场地、新建体育馆及体育场、市体育场馆、市将军山滑雪场，就场馆规划建设、雪场基础设施情况进行了集中调研。调研过程中，国家体育总局群体司范广升总结说：“阿勒泰冰雪资源优越，群众参与冰雪运动热情很高，基础很好，希望加大宣传力度，努力发展阿勒泰的群众冰雪运动事业。”

当日下午，在行署会议室，召开了阿勒泰地区群众性冬季项目开展情况汇报会，会议由行署副秘书长主持，会上，地区文体广新局局长就全地区冬季项目开展情况，参与冬季项目运动人数及设施情况，冬季项目人才培训情况以及发展冬季项目存在的问题和今后的目标做了重要发言，随后阿勒泰市以“十三五”时期立足生态、冰雪、民俗、跨境等资源优势，就通过冰雪体育运动带动冰雪体育旅游、冰雪文化、冰雪体育、冰雪艺术、冰雪贸易五大板块及系列活动，让山城的群众体育运动走出新疆走向世界做了全面发言。

在听取了工作汇报后，国家体育总局群体司范广升巡视员兼副司长及自治区体育局局长祖龙・克里木表示，在刚刚过去的2015年，阿勒泰地区文体广新系统紧紧围绕社会稳定和长治久安的总目标，按照“到人管用有效”的要求，坚持以现代文化为引领，以“文化维稳”为重点，努力推动文化、体育改革发展取得新进展新成效，特别是体育工作呈现出许多新亮点，但是在肯定成绩的同时，我们应该看到，基层体育场馆基础设施薄弱，阵地使用率不高，作用发挥还不够。希望全地区体育事业工作者要始终牢记，为人民服务，从人民群众中汲取力量。国家层面，自治区层面也会结合全地区群众性冬季项目开展情况进行一定的帮扶。会上，冰雪运动专业教练、社会指导员、滑雪滑冰爱好者、学校体育教师都纷纷发言，提出了对冬季冰雪项目运动发展的意见和建议。

第3篇：滑雪培训总结范文

Abstract: According to the author's years of training at speed skating, the author thinks that speed skating is a systematic cultivation project which must have a scientific training plan. There must be an aimed plan for material selection and training method in advance.

It is suggested be divided into different cycles with each cycle has different training.

关键词：速滑；训练；教学；体会

Key words: speed skating; training; teaching; understanding

中图分类号：G86 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0207-01

0引言

本文从培训前的选材和培养计划以及如何进行具体实施方面作简要分析。

1对于速滑人才的选拔

近年来，制约业余体校速度滑冰项目发展的一个重要的因素是“选苗难、育苗难、成苗难”的所谓“三难”。其意思是说，业余体校在各中、小学校中选拔适应冰上运动的学员难，选的学员培养过程又困难重重，既使有少数有成材希望的学员半途而废，不在少数。这就要求少体校的教练员尽可能采取科学的选材方法，将那些具有体育运动天赋的儿童从中选，加以科学的训练，使其成为优秀的速滑运动员，就显得尤为重要。只有科学地选材，选好材，才会使训练工作取得事半功倍的效果。我们在选材时，注意将那些身高、体重与体态均匀，下肢相对长一些，奔跑能力较强，爆发力好，单脚支撑能力强，先天身体素质较好的少年儿童选。训练实践证明，这对少年儿童速滑运动员今后发展和提高专项能力及运动成绩都起到很大的基础作用。当前，科学技术日益发达，在运动训练中，世界各国采用的训练方法、手段的差异性逐渐缩小，因此，在竞技体育中个人先天条件的重要性就日渐突出了，过去那种自然淘汰的方法也不适应当前的需要。

从少年儿童阶段就注意选材工作，及早对那些有培养前途的孩子进行系统地、有计划地训练，为高水平运动队伍储备力量。科学地选材是训练工作取得成功的的前提，将那些具有运动天分的少年儿童运动员选，参加体育训练使其成为优秀的速滑运动员就要严格按照科学选材的标准。多年来，以这种选材方法向上级体校输送多名运动员。

2制定科学的培养计划

少年儿童速度滑冰运动员基础阶段的科学训练，是科学选材的继续。选材后的科学育才，是教练员的重要任务，只有认真抓好少年儿童选手的基础训练，全面打好其身体素质、技术和训练基础，才能培养出合格的冰上运动后备人才。可以说，选材后的科学训练，实质是为更高层次的选材提供必要条件，也是为在世界冰坛上获得更高成绩，培养合格人才。速度滑冰优秀运动员的培养是一项长期的系统训练工程，其周期特别长，而在这么长的周期里，制定一份长期有效的训练计划尤为重要。应根据少年儿童的性别、年龄和生理特点，制定相应的训练计划。盲目的训练只会带来失败的结果，过早的专项训练只会尽早的结束运动员的运动生涯，百害而无一益。业余体校招收的学员年龄大多在11-13岁之间，他们大多要经过4-6年的训练时间才可能被专业体校或体工队选拔。在这么长的时间里，制定出一份科学、合理、有效的训练计划，能起到事半功倍的作用。我们一般把训练按2年合为一个大周期，即1-3年为第1个大周期，3-6年为第2个大周期。

在第1个大周期的洲练中，由于此时期少年儿童刚刚开始训练，训练的意识还不是很强，训练目的也不明确，此阶段可根据少儿的生理特点及其身体的实际情况制定训练计划，主要以能力训练为主，多以发展少儿的平衡协调能力，速度、耐力、柔韧性、灵敏性和运动技能等多采用丰富多彩的训练内容，使用趣味性比较强的训练方法。如球类活动，各式各样的练习奔跑能力的训练内容，各种游戏等。要形式多样化，有实效性，让队员在玩中体会训练，在玩中完成训练。在运动负荷方面，应按照数量适中，强度小，密度大，时问短的规律来实施训练，收到良好的训练效果。在训练实施过程中，要根据运动员的个体差别，适时地调整训练内容，真正地做到因地制宜，因材施教。

第2个大周期的训练由于有了第1个周期的训练基础，少儿速滑运动员具备了基本的训练能力，也逐渐适应了速滑这个体育项目的训练，所以，此阶段是在全面发展身体素质的基础上，逐渐的提高少儿的专项能力，开始向专项技术和专项力量上转移。良好的身体素质是提高专项运动成绩的基础和前提，此时多采有氧耐力及强度适中的训练内容，巩固以获得的专项能力及专项成绩。在原来的基础上，不断的完善和提高技术训练，提高专项训练水平及专项成绩。在夏季训练中，可多安排一些发展下肢力量的训练内容。如循环跳跃练习：蹲跳―滑跳―屈走―弯道跳；直立跳―分并跳―单足跳―原地跨跳等训练内容。专项技术训练可安排―些滑板、轱辘及皮筋牵引练习。全面身体素质训练可安排大循环练习。如，单足搭板凳蹲起―立卧撑―仰卧起坐―滑跳―陕速跳绳―屈走―30m加跑。冬季技术训练可采用跟随滑，让技术好的队员在前面领滑，其他队员随滑，教练适时地指导；多观看国内外优秀选手的滑冰录像，学习先进的滑行技术，培养运动员正确的滑行姿势和滑行技术。使队员在训练中逐渐形成自己的滑行技术和滑行风格。总之，训练内容要多样化，训练手段要多样化，切记不可单调、重复地训练一个动作，使队员产生腻烦心理，对训练的质量产生负面的影响。

3结语

总之，培养一名优秀的速度滑冰运动员，不仅要教练员具有较高的训练水平，还应具备教育学、心理学运动学等多方面综合的知识。同时，教练观察和指导选择位置时，既要考虑不妨碍学生做滑行动作，又要有利于及时进行保护，防止伤害事故的发生。视野不仅能顾及所要重点指导的学生，还要能观察到分散到远处的其他学生。教练员的视野必须宽广，指导时声音要宏亮。教练员多观察，认真指导，是教与学双边活动中的重要组成部分。

参考文献：

[1]冯艳冬，张晓玲．浅谈少年儿童速滑运动员的选材[J]．冰雪运动，2005（1）.

[2]杨艳梅，孙海男．少年儿童速滑运动员的思想教育与管理[J]．冰雪运动，2007（29）.

[3]李勇戈，王北铭．论少年短道速滑运动员陆地专项能力训练[J]．冰雪运动，2003（2）.

[4]田秀萍，陈克明．速度滑冰青少年训练的几点体会[J]．冰雪运动，2004（1）.

第4篇：滑雪培训总结范文

    【关键词】越野滑雪；机能；运动负荷；心理负荷

 

    1．一般身体训练

    1．1一般发展性的训练

    在训练中对一般身体素质的训练。应是对全部肌肉群其作用的训练，在基本部分的训练之后，采用柔韧性和伸展性相结合的训练，这种训练是发展机体肌肉群的训练，为的是对机体的肌肉群达到明显的作用。不论某肌肉群的力量如何低下，只要对他的发展有明确的经常性的训练，就会达到提高能力的目的。

    1．2自然地形训练

    越野滑雪运动员在训练的初期，为了达到体力训练的任务，可按预先指定的地形进行走步和跑步的训练，这些运动用3步/秒的步频完成。但是，这样的运动结果与滑雪的实际情况有明显的区别。为了提高耐力素质，采用负重走和跑，但要坚持循序渐进的原则，逐渐加大运动负荷，教练员应加强运动员的心理素质和生理机能的指标跟踪。培养运动员克服困难和战胜困难的信心和勇气。

    1．3明确的速度力量训练的形式

    作为速度力量训练的方法可采用很多形式的运动。更明确的说，像划船和游泳这些项目，对手臂、脚及腰腹部肌肉力量的发展是很有帮助的辅助训练，为运动员创造良好的条件。上述运动是发展力量的前提。伴有手脚关节在内的完成大幅度运动的体操训练。对运动员在训练的间歇期间广泛的采用体操练习是是必要的运动。游戏在越野滑雪中占有重要的位置。就运动游戏来说，不间断的交替、最大限度的爆发力和最大加速度的游戏。类似对速度力量训练方面起作用的游戏都可以采用。增加趣味性刺激减轻心里负荷。

    2．速度耐力训练

    2．1模仿

    模仿运用于强度不大的训练中，坡度步长大约一半时，移动速度通常不超过2、5米/秒。 

对于高级别的越野滑雪运动员来说，徒步模仿的效果是不大的，对初学者，特别是在多次进行陡坡上坡模仿的训练效果是明显的，这是无雪季节进行专项训练的最基本的训练方法。

   2．2持杖模仿

    根据越野滑雪的技术特点，选择具有平地和上坡的有利地形，改进和提高技术动作，达到标准的动力定型，同时对发展肌肉群的作用是很明显的。

    首先的对大肌肉群的作用是很强烈的。采用持杖模仿训练通常是在难度较大的场地上进行，不仅能提高力量，对发展专项速度的影响也是很大的。

    2．3滑轮

    与用滑雪板的滑雪类似资料相比，具有同滑轮一样的从属关系，这个从属关系对高水平的运动员是可以借鉴的，同时指出运动速度差异。在坡度不大的平地上运动时，滑轮与柏油路面的良好接触，以及高质量的滚动都说明了它们之间的速度差异。在坡度不大的平地上运动时，滑轮与滑雪的速度，步长和步频的差倒是不太大的。采用5度以上的坡度进行适当的训练是必要的，必须进行越野滑雪两种步法，即传统式的交替训练，并且用高速滑行，这是巩固和提高技术的关键。在场地的选择上，应避免过长的上坡，上坡的长度不超过300米，高度不超过50米，参考方案：缓坡占50%，平地占35%，陡坡占15%，训练路线地形应比通常的地形更加起伏，落差不超过20米，对不同级别的运动员预先规定的滑轮路线，必须有不同难度的回转道。

    2．4模拟滑雪训练

    采用模拟滑雪队力量训练，特别是在滑雪条件不好的和推迟滑雪期间是很有益处的。模拟滑雪训练有很多种，它的主要缺点是滑行不太好，在大强度的训练时，速度不高。在模拟滑雪时，脚和手用力一推的力量比滑雪明显的增加，它的训练在无雪时期占周期性训练总量的5%。

    2．5滑雪训练

第5篇：滑雪培训总结范文

滑雪场不只是天赐

先说场地。据统计，20年前，全国共有滑雪场11处，到2016年，已增至646处，呈直线上升势头。近几年是快速发展时期，仅2015年就新建滑雪场108处，光是山东省就建起了22处。除海南、广东、福建等少数地处热带的省份外，全国有25个省区市建有数量和规模不等的滑雪场，大约3/4的滑雪场位于东北、西北和华北。据《2016年世界滑雪市场报告》显示，全球共有2131座滑雪场。按照这个数字，超过1/4的滑雪场在中国。黑龙江的滑雪场大多已是老资格，但论环境、雪质等条件，则以新疆地区的滑雪场为最佳。现有滑雪场中，大部分属于旅游体验型，设施简单，只有初级道，适合以休闲娱乐为目的的初学者。

兴建滑雪场，不仅要看天时地利，也要看人和，了解哪些人想去滑雪和为什么想去滑雪。北京卡宾滑雪集团总裁孙承华先生介绍了业内专家的调查结果。他认为，滑雪运动的确是一项成本较高的消费，但也只是相对而言，随着经济发展和社会进步，大众富裕程度逐步提高，滑雪正在从贵族运动渗透到普通民众生活之中，很好地带动旅游业的发展，填补了旅游选择中冬季的空白，使四季无闲。

孙承华说，以往一到冬季，很多南方人直奔冰城哈尔滨和亚布力滑雪场而去，寻求冰天雪地中的感受，预订飞机票、火车票都很紧张。东北人差不多半年时间都在冰雪季中生活，对冰雪的亲切感自然不如南方人。云南某地初建滑雪场时，担心没人来，没想到人们竟排起队来滑雪。他们赶紧改造小山坡，留出空地给孩子们，其实，从嬉雪开始，更容易产生对滑雪的爱好。

即使是人工制雪，滑雪场对周边地理和气候环境也还是有一些要求，气温在零摄氏度自然最好。西南地区这样的天气虽然不多，但海拔达到1000米以上的高原山区，也是完全可以开展滑雪的。

南方很多地区经济相对发达，消费能力更强，人们喜欢出去旅游。就地建滑雪场，人们的小长假就有了户外运动的去处。同时，南方建的滑雪场虽然规模不大，雪期最长不超过100天，但门票价格可达北方的一倍左右，投资回收期较短。 云南香格里拉（迪庆）滑雪场的孩子们。

滑雪场建设从规划布局到经营管理，如不能做到科学合理，以后会有很多麻烦。譬如，像张家口崇礼那样多片集中成规模的滑雪场不多，北京的滑雪场则是东一处西一处，比较分散。世界上超过30%的滑雪场集中在阿尔卑斯山地区。位于北纬37度黄金线上的法国罗纳河-阿尔卑斯山地区面积6000平方公里，是世界最大的滑雪场，那里举办过3届冬奥会。阿尔卑斯山脉占瑞士国土面积的60%，有200多个滑雪场，曾经举办过两届冬奥会。举办世界经济论坛的小镇达沃斯拥有5座独立的大规模滑雪场。

滑雪场必不可少的造雪机、压雪机、雪地摩托等设备，都需要非常专业的设计和生产，进口设备和配件价格昂贵，国产化要求迫切，但国内产品的质量达不到要求，造雪机的造雪速度跟不上，雪季不等人。索道是滑雪场最为常见的上行设施，目前全国各地投入使用的架空索道仅有200余条，分布于122个滑雪场。北京联合张家口申办2022年冬奥会成功后，中国滑雪运动和滑雪产业迅速发展，懂得滑雪场设计和管理的专业人才以及具有自主研发能力的滑雪设备厂家原本基础就很薄，现在更是急缺。创办于2010年的卡宾集团是一家专门从事滑雪相关业务的集团，他们聘请到原亚布力滑雪场的老场长等有经验的行家来指导和把关。时不我待，大部分滑雪场都是自己摸索着干，其中免不了有风险。

此外，索道、造雪机、压雪机等设备是滑雪场至关重要的家底，尤其在进口产品为主的情况下，操作和维护都很复杂，只有专业技术人员才能保证正常运转。培养一名熟练的压雪机操作人员，通常需要3―5个雪季。一条索道起码要有三四名专业技术人员跟班作业，目前都有很大缺口。

2016年12月，工信部印发《关于促进文教体育用品行业升级发展的指导意见》，要求“以我国成功申办2022年冬奥会为契机，促进冰雪器材、防护用具等冰雪运动用品的产品研发生产”。孙承华认为，滑雪场器材设备终归要国产化和拥有自主知识产权，不能总靠低价格争夺市场。现在可以请老外帮助设计，欧洲标准，中国制造。卡宾集团已经准备上马生产，并期盼2022年北京冬奥会能用上国产器材设备，争取未来成为国际奥委会滑雪器材设备供应商，这是企业的梦想。有国家扶持，有自主研发的追求，基本技术已经可以，核心技术要攻关，中国制造的滑雪器材设备完全可以达到世界先进水平。

玩得起才有市场可言

滑雪运动的产业化特征很明显，市场化运作也是必然趋势。孙承华介绍说，欧美家的滑雪场和人群平稳、饱和，这项运动的发展空间应当在中国，也是体育产业的增长点。大众化的基础好了，加上逐步积淀的滑雪文化，都是形成经营和消费的平台。 乌鲁木齐的丝绸之路国际滑雪场，单板爱好者们一决高低。

普及滑雪运动，装备的制造、经销等要满足需求，也是滑雪产业链条当中重要的一环。滑雪运动的个人装备要具有一定的专业化程度，一套完备的滑雪装备要上万元，也是一笔不小的成本。滑雪板，尤其是双板，工艺复杂，基本被国外品牌产品垄断。许多中小型滑雪场一般使用二手滑雪板、国产或国内代工雪板开展租赁和教学。据统计，2015年国内滑雪场新增租赁双板超过12万副，比上个滑雪季增长近25%，其中，国产双板占1/2，进口双板占1/3，二手双板占1/6，国产板数量占比有所下降。在零售市场上，单板的销售量仍明显高于双板。自备滑雪器材的是一些发烧友，大多数人还是租用，不太讲求质量。

申办冬奥会成功后，北京已成为国内最大的滑雪装备品牌集聚地。一些知名户外通用品牌有专门的滑雪服装产品线，如北面、哥伦比亚等，很受滑雪爱好者欢迎。能够占据国内产品市场超过50%的装备主要是滑雪服和滑雪手套。一套进口滑雪服价格多在几千元，消费者多为滑雪发烧友。迪卡侬、波司登等进入中低端滑雪服市场，价格约在几百至上千元。

滑雪鞋、滑雪镜和滑雪手套都是必备雪具，大部分是国内生产，虽然国产品牌多为低端产品，不具知名度，但价格优势使得销量可观。滑雪装备的成本和价格决定了消费者通常为中高收入的群体，儿童滑雪服热销也成为巨大的市场需求。

滑雪教练供不应求

滑雪是一项很讲求技术的运动，否则，竞技滑雪无法取得好成绩，就是普通的滑雪爱好者，也是技术越好，越能感受到滑雪的快乐。这就需要大量的专业教练和指导员，针对不同基础的对象给出具体的辅导，而且往往是一对一的“吃小灶”。

最近5年，中国各地滑雪总人数每年增长20%以上，到哪儿去找那么多教练？南方城市不具备自主培养滑雪教练员的能力，要从北方引进。现在一些滑雪场和旅游度假区的滑雪场聘用教练，很多不过是导滑员的层次，未必接受过系统的知识和技能培训。这已成为中国滑雪运动普及发展的一大制约。

《北京市人民政府关于加快冰雪运动发展的意见（2016-2022年）及七项配套规划》中提出：培养1500名冰雪运动高级管理人员，4200名运动员、教练员和裁判员，4300名专业技术人员，15000名服务保障人员，25000名校园辅导员和社会体育指导员，分批次建设100所冰雪运动特色学校、30个青少年校外冰雪活动中心，鼓励引导社会力量举办各类青少年冰雪运动俱乐部。 滑雪指导

目前，滑雪场数量略快于滑雪人数增长，但滑雪指导员的增长并不同步，全国总共6000余人从事滑雪教练工作，明显供不应求。孙承华现身说法，自己原来一点不会滑雪，请教练一对一地教，每小时需支付300元左右，大约半天的工夫，已经能够掌握基本动作要领，自己滑起来，这个学习成本约1000元。但是，节假日想预约个滑雪教练，非常困难。

常见的滑雪教练有三类，分别属于职业教练员、业余教练员和发烧友。有的具有资格认证，有人没有；有的以滑雪教学为专职，有人则是流动性大的兼职；还有些甚至只是愿意无偿与人分享滑雪之乐的雪友。滑雪指导员的资质认证和定级也没有严格和统一的标准。

孙承华说，这几年，培养滑雪运动专业人才开始受到重视，北京体育大学、河北体育学院、沈阳体育学院先后开设滑雪专业，哈尔滨体育学院开办了冬季奥林匹克学院，以满足社会需求。一些滑雪场也有愿望兴办滑雪学校，但同样缺少师资和教练，入门就遇到了难题。

第6篇：滑雪培训总结范文

1．1滑雪场能耗成本控制现状

能源是滑雪场得以运转的核心，可以说滑雪场所有经营活动和能源的消耗息息相关，因此在滑雪场的成本控制中，控制了能源的消耗就控制了大半的成本。目前，我国滑雪场使用的能源还比较单一，主要以电、煤、油、水为主，单位能源消耗比较大，滑雪场的能源消耗主要集中在以下四大供能系统上。2.1.1供热系统供热系统是滑雪场能源的消耗大户，以供暖系统、热水系统和烹饪系统为核心。在大部分的雪场中，供暖系统都采用煤供暖的形式，在少部分小型的雪场采用电供暖的形式，在大型的滑雪场，供暖系统占据整个供能系统的15%。由于我国的滑雪场主要集中在高寒地区，供暖系统成为滑雪场必不可少的系统之一。

1.1.2供电系统造雪系统和照明系统以及电动力设备系统和索道运输系统是滑雪场的四大供电系统，其中造雪系统是整个雪场能源消耗系统中最大的部分，由于我国滑雪场基本上都采用人工造雪的方式，造雪系统的设备运转需要电能的运转，这部分的电能占了整个雪场电能消耗的70%以上;电动力设备系统指的需要电带动运转的设备，如电脑系统、消防系统、通讯系统等;索道运输系统是指滑雪场用于运送游客的运输设备，索道运输系统是雪场重要的系统之一，它从滑雪场开始营业到营业结束，有的大型雪场索道运输系统的耗电量占滑雪场日均耗电量的1/2，同时供电系统的特点是能耗大，价格高，是滑雪场能耗成本控制的重点，同时加强供电系统的能源控制，对提高滑雪场的营业利润有着重要意义。

1.1.3供水系统在滑雪场中，经济较发达地区的滑雪场水的消费较高，在很多地方，由于滑雪场都建于山区，基本上用的都是水库水和深挖井水，每年向水资源管理部门缴纳水资源费，不单独缴纳水费，同时由于水费的价格较低，因此未受到管理者的重视，但是滑雪场是高耗水的企业，由于滑雪场一般都建有大型的客房系统，一般的滑雪场的餐饮和客房在规模上都相当于一个三星级的酒店。据统计，一般小型滑雪场平均每间房每天耗水1000L，而大型滑雪度假中心每房每天的耗水量则可高达2000～2200L。滑雪场的水耗主要来自于:客用水、厨房用水、职工生活用水、洗衣房洗涤用水、卫生间及公共区域的清洁用水、造雪系统用水等。

1.1.4供油系统滑雪场在供油方面具有自己的独特性，由于滑雪场是向游客提供优质滑雪服务的场所，为了保持雪的滑行感觉，滑雪场每周都需要用压雪机对雪进行压制和整理，一台压雪机工作3个小时的油耗成本都达上千元，一般规模较大的滑雪场压雪油耗成本上都达40万元左右。目前，很多滑雪场的管理者开始意识到，对于能源管理的好坏直接关系到滑雪场整体的经济效益，但是在使用管理和节约方面存在很多的不足，通常一个中型的滑雪场能耗高达数百万元，能源占其营业收入的比例高达20%～25%，如果采用较好的节能措施，滑雪场能耗至少可降低20%～30%。

1．2滑雪场物耗成本控制现状

滑雪场除了能源的消耗，在滑雪场的日常管理过程中，餐饮、客房和日常办公方面都需消耗大量的餐饮原料、客房用品、日常办公用品、后勤耗材等，在滑雪场的实际运营过程中，对于餐饮成本、客房成本以及日常维修成本的控制都极其重要，对于滑雪场日常物耗进行科学的管理和控制是滑雪场日常成本控制的关键。一般的滑雪场都有餐饮部，餐饮成本是滑雪场成本支出较大的部分，客房物耗、后勤物耗、管理办公物耗，构成滑雪场物耗成本的四大部分，是滑雪场主营业务成本、管理费用和经营费用的重要组成部分。现有的滑雪场餐饮规模的大小决定餐饮成本的控制模式，但很多滑雪场的餐饮部门采取粗放式的管理模式，采购、验收、库存、发货、保管、领用、成本核算等各方面存在问题，成本差异分析环节薄弱，滑雪场餐饮收入一般占滑雪场总收入的30%，利润占滑雪场总利润的20%，创利水平仅次于滑雪。因此，加强餐饮成本控制是提高滑雪场整体经济效益的重要环节。客房物耗方面，固定成本较高，变动成本较低，但是在客房物耗方面，一次性客房用品的使用加大了客房物耗成本，客房的服务方式使客人耗材使用浪费，比如布草的一日一洗等。在后勤物耗方面，维修材料随意领用和库房的管理松懈都是滑雪场物耗成本高的原因，管理办公物耗方面，打、复印机、电话的任意使用，纸张的随意丢弃都造成管理费用的提高。

1．3滑雪场人力资源成本控制现状

滑雪场作为劳动密集型产业，对人员的数量上需求较多，在滑雪场的人力资源成本构成中，特别是大型滑雪度假中心，人力资源成本是一项重要的支出，大约要占到全部支出的20%。人力资源成本一般由取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本五部分构成，取得成本是为了招聘员工所发生的手续费、广告费等，是为得到人力资源所付出的代价;开发成本是为使员工达到岗位需求所发生的各项费用，如培训费;使用成本是在使用人力资源的过程中，补偿员工的体力或脑力劳动所付出的代价，包括工资、奖金等支出;保障成本是为保障员工丧失价值后所必须支付的费用，通常为各类保险;离职成本为员工离职时所发生的各项费用。同时，在人力资源的管理方面，由于专业的雪场管理人才不足，加上滑雪场一般建在较偏僻的地区，在专业人才的招聘方面成本较高，导致人力资源成本的增加。

2循环经济观下的滑雪场成本控制存在的问题

2．1缺乏能源危机意识

由于滑雪场管理者缺乏能源危机意识，在很多滑雪场，还实行粗放式管理，电表、水表、燃油统计等计量设备缺失，无法找到能源消耗点，没有进行分区能源控制，不能形成能源成本控制责任制，同时在员工的日常操作中缺乏能耗节约意识，厨房、客房服务员，餐饮服务等环节没有能源节约意识，导致用电用水等能耗成本的增加;同时对不用的设备没有及时的停止运转，有资料反映，电脑显示器、打印机的待机功耗都为5W左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10h，全年将因此耗电36．5度，按照国内办公设备保有量电脑1600万台、打印机1894万台测算，每年将浪费12．775亿度电。同时不重视设备的维修保养，这些都导致滑雪场的能耗成本增加。

2．2滑雪场建筑设计忽视节能要求

我国建筑能耗占全社会能耗的32%，高于发达国家2～3倍，建筑本身采暖、通风、空调的能耗占建筑总能耗的2/3，而且还在不断提高。我国在滑雪场的建筑设计方面，往往注重以后建筑的使用功能，而忽视建筑的节能要求，由于滑雪场都处于较寒冷地区，对于节能的要求较高，但是很多滑雪场都追求独特性，加之不考虑房屋朝向和色彩对于能耗的影响，例如建筑的外墙可以因地制宜采用浅色涂料，白色墙面的反射系数可达70%，提高阳光反射率可减少能耗，室内采用浅色调可以节约1/2的照明电。同时，由于滑雪场设计过程中对于建筑物的房屋顶层、墙窗比例等各方面考虑不全，导致能耗增加，同时由于滑雪场造雪供水供电系统较多，对于能源中心选址不当，管线设计不合理，导致大量的供水、供电浪费。

2．3设施耗能与滑雪场实际经营能力不匹配

现有的中国滑雪场都不愿意因为节能而减少供给，降低滑雪场的服务水平，因此在经营过程中，往往关注的是不满足的情况，而较少的关注过度满足情况下资源的浪费情况，从而导致很多滑雪场由于高耗能存在无法维持的情况。因此滑雪场耗能设备存在设计容量过大，设备设施本身的设置缺少节能保障，灯具不节能，设备的能耗方式没有根据客流量、季节、气候等情况进行针对性设计，比如对于压雪次数的固定，不会根据游客数量和气候及时对雪质进行检测，从而安排合理的压雪次数。

2．4能源缺少循环利用处理

滑雪场在实际的运营过程中，存在锅炉在没有利用的情况下直接外排、管道散热严重的现象，有的时候一个小的方面，累计起来就是能源的巨大浪费。欧盟的专家在对我国一家饭店进行CP(清洁生产)审计，发现了厨房有7m多长的蒸汽管道没有保温，经过专家测算，这部分管道每年的耗能费用约1200美元，如果算上管道散发的热能再用空调降温的费用，还不止这个数。同时在小型滑雪场管理中，缺少中水处理系统，污水直接排放，导致供水的浪费。

2．5采购中的个体行为和短期行为

滑雪场由于自身经营特点决定其采购对象的复杂性，由于滑雪场对于设备的特殊性，大型造雪设备和压雪设备，国外价格都较昂贵，国内在质量上得不到保障。因此滑雪场在固定资产和流动资产的采购过程中，要求采购人员具备专业的知识。同时由于滑雪场在日常经营过程中，在餐饮和客房方面需要采购种类繁多的原材料，如肉、菜等食品原料以及客房用品，这些原材料都没有统一的采购标准，给采购带来了很大的困难，往往存在采购的材料因不满足游客的要求而造成浪费。

2．6成本控制意识薄弱，缺乏有效监控手段

滑雪场由于专业管理人才的缺少，导致成本控制意识薄弱，在成本的核算过程中，目前的滑雪场都只关注总成本的核算，它反映的是从采购、生产、销售全过程的一个总的成本率，而没有成本差异分析，对于实际成本率和标准成本率之间的差距，原因分析不明，同时在物耗成本方面缺少有效的监控手段，成本管理方法简单等原因，导致成本的增加。

2．7专业人才短缺，人员配置不经济

滑雪场作为新的企业形态，我国在专业雪场管理人才培养上存在滞后的局面，由于滑雪场不同于一般的酒店，它兼具运动和旅游的特征，因此要求滑雪场管理人员具备滑雪的基本知识和酒店管理知识，对于人员有着特殊要求。在人力资源配置方面，短期用工和长期用工规划不明，缺少计划性。同时由于滑雪场存在季节营运的特点，大部分都集中在使用成本上，缺少对员工的保障、激励，同时也缺少对于员工长期保障的考虑，导致滑雪场人员配置不经济，员工素质整体偏低。

3循环经济观下的滑雪场成本控制对策

3．1强化能源危机、成本规划和控制意识

滑雪场从业人员应有能源危机意识，在滑雪场的设计过程中，做到提前规划，对建筑设计选择、建筑材料选择、功能局域的布局和节能设计方面。建设好滑雪场的中水处理系统和滑雪场的雨水收集系统，建立大型蓄水池，加大对雪融水和地表水的收集力度，加大使用风能、太阳能、地热等清洁能源。加强对于员工成本规划、成本控制意识，避免无节制的浪费，通过奖励等方式提高员工的成本控制理念。

3．2提高滑雪场设施的能源利用率

随着科学技术的发展，滑雪场管理者，应学习国外的能源，使用先进经验，大力提倡绿色生态滑雪场建设，结合自身情况，为滑雪场购置更能控制能源成本的有效设施，积极采用新工艺、新技术、新设备减少资源的浪费。加大节能灯改造，使用各种节水设置，使用经济且污染环境小的供热方式，对现有的设备要加大节能改造力度。重视设备的维修保养，培养科学的设备操作方法，减少失误操作对于设备的损坏，延长设备使用寿命。

3．3加强能源的信息化管理

滑雪场管理人员总是关注日常能源管理，但是在日常管理过程中，却很难做到全局性和精细化的管理，因此应该利用现有的计算机技术，开发能源管理信息系统，建立能源使用的日常管理体系，在管理制度建设、人员培训、机构设置及管理网络的建立方面下功夫，使各种有关能源利用状况的信息流程规范化，获得最能够反映系统本质特征的数据，为管理者的管理决策提供合理保障。

3．4量体裁衣，注重服务的实效性

滑雪场应根据自身特点，定位目标市场，根据游客的要求和消费特征，制定合理的服务项目和价格，关注服务的实效性，滑雪场在服务项目的设置方面要有自身特点，应充分考虑到游客的消费特点、档次，滑雪场的最大资源是在于滑雪场地的提供，要最大限度的提供滑雪场地的增值效应，最有效的方式就是增加消费项目，利用建设刺激的单板公园、雪地摩托场地、雪地球类场地、儿童雪场等方式来增加滑雪场的效益，保障服务得到最佳的效益。

3．5对滑雪场工作流程进行标准化再造

滑雪场为了满足游客的要求，在成本的消耗方面是多方面的，给成本的控制带来了很大的困难，标准化的工作流程再造能够有效提高滑雪场的经济效益，提高利润，可以通过各部门工作的科学化和条理化，提高各部门的运转效率，实现科学化精细化的管理;可以为滑雪场制定合理的定价策略，提高更优质的服务，从整体上降低滑雪场的成本。工作流程的标准化再造，将有利于保持成本控制的一致性、可控性、效率性、科学性、安全性。

3．6实行环境友好型采购，控制物资采购成本

所谓环境友好型采购是指提前做好采购加护，采购一些企业急需的，同时对环境影响较小的或无影响的产品。环境友好型采购能降低成本，提高资金效率并减少废弃物。在采购过程应坚持识别采购需要、保证采购质量、就地采购、批量平均、简单化采购、采购节能产品、租用、减少一次性产品、减少包装等原则。建立物资采购计划和审批制度，建立物资采购的询报价制度、采购物资的验货制度、严格控制采购物资的库存量。在采购过程中，直接将上述原则和制度应用于采购中，从源头上减少物资采购成本。

3．7加强专业人才的培养，合理化配置雪场人员

加强对于滑雪场的人力资源管理，合理配置滑雪场人员，做好人员的“淡旺季”计划，制定合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的积极性。同时在专业人才的培养方面，通过培训将滑雪场当地的工人和农民转化成雪场专业技术人员，制定优惠政策，稳住人才，留住人才，防止人才过分流动，充分发挥现有人才的作用。

4结语

第7篇：滑雪培训总结范文

一、校园概况

阳原县第四中学是经县委、县政府批准成立、县教科局直属的一所八轨制初级中学。学校占地40800平米，建筑面积6956平方米。教辅用房面积2136平米，体育运动场地12000平米，藏书30100册。教职员工73人（其中专任教师65人），本科及以上教师46人。现有教学班12个，在校生582人。

学校开办以来，以“做最好的自己”为宗旨，以创设“三尊” (学生有尊严、教师受尊重、学校受尊敬)为目标，师生共同积极打造“三园”校园（书香校园、数字校园、学生乐园）。由于管理好、教学质量高，培养出的学生身体素质好，学习技能高，阳原四中得到全县家长尤其是农村学生家长的普遍认可。

二、校园发展目标：

1.总目标：通过三年努力，实现把阳原县第四中学建成冰雪运动优秀示范学校。

2.具体目标：

（1）办学目标：优化教学环境，促进校园冰雪运动内涵发展；从冰雪运动的崛起，带动五育并举，以冰雪育德，以冰雪益智，以冰雪强志，以冰雪养性，以冰雪会友，以冰雪兴校，使学校形成鲜明办学风格，在学生有特长的基础上，将其拓展成学校的办学个性，成为全面深化素质教育，提高教育教学质量的有效载体，最终实现特色学校

的目标。

（2）教学科研目标：继续实施冰雪运动教学常规管理精细化，逐步构成自己独特的教学常规管理模式，向管理要质量；以校本教研为突破口，提高教学效率，全面提升教学质量。

（3）师资队伍建设目标：以冬奥会为契机，全面提升师资队伍的素养和潜力，以适应冰雪运动社会普及的需求。

（4）后勤保障目标：用心争取上级的资金扶持，继续完善实训场地条件。

三、校园发展年度目标分述

第一阶段（2019-2020学年度）巩固特色项目

（1）开发、编写滑冰校本教材，有目的、有计划地组织滑冰课堂教学。

（2）挖掘并培养冰雪运动特长生，参加上级组织的各类比赛。

（3）滑冰将作为学校的传统项目。一要扩展教学队伍；二要形成学生梯队；三要学生广泛参与。

（4）依托校园现有的场地，进一步拓宽冰雪运动实训。

第二阶段（2020-2021学年度）形成冰雪运动特色

（1）重点加强对体育课堂教学的指导与管理。

（2）学校的滑冰特色取得丰硕成果，学生的滑冰技巧更加娴熟，在全县乃至全市形成一定的影响力。

（3）在活动的引领下，促进相关实训场地、基础设施的建设。

（4）培养冰雪专业县级骨干教师一名，校级骨干教师一名。

第三阶段（2021-2022学年度）总结推广冰雪运动经验

（1）用心开展以校本教研为主的多形式教师培训，提高教师的教科研水平。

（2）将学校冰雪运动的创建经验汇编成册，形成教材，制作展板光盘，在全县和全市范围内进行宣传推广，条件允许面向社会召开冰雪运动展演活动，扩大学校的影响力，提升学校的品牌。

（3）完善冰雪运动相关设施，规划校园建设。

四、发展规划目标的实施措施

1、建立健全创建活动的各种制度

“没有规矩，不成方圆”，为规范管理学校工作，确保创建活动制度化、规范化、长期化，特制定了学校冰雪特色创建整体规划、校本教研培训制度、班级考核积分制度、学生考级制度、教师考勤奖励制度等，从学校整体到每一位学生，样样俱全，并不断完善。

2、多方位宣传，营造良好氛围

（1）校外宣传。利用校门外两侧的墙体，制作学校开展冰雪运动活动展墙，从构想到训练到成果，一应俱全。让家长和社会感受到学校冰雪运动的浓郁氛围，达到“不进校园便可知其特色成果”的效果。

（2）打造校园文化，突出冰雪气息。校园内以各类宣传图文为主，通过冰雪知识普及展板，向学生展示我国冰雪运动的发展与文化，让学生置身其中，感受文化的熏陶，树立学习的信心。

（3）学校的橱窗、教室的板报、学生的成长园地，学生自己制作，展示自我风采。校园广播站天天播放冰雪运动知识，让学生每日有成

长感悟。总之，让宣传文化根植于学校的每一个角落。

3、重视课堂教学，加强改革力度

（1）特色教学与校本课程的整合实施。将特色创建与学校的校本课程、地方课程结合起来，将冰雪运动教学编入校本课程，开发校本教材，并在工作中不断完善。

（2）体育课正常开展，充分利用学校的多媒体、微机房等现代化教育手段，激发学生学习的兴趣。

（3）保障学生每天的练习时间，每周活动课时间集中学习一次（40分钟），每天自由练习不少于半小时。采取体育课上专业老师辅导，活动课中教练辅导相结合。

（4）加强冰雪运动特色教学研究，成立特色教学教研组，开展校本教研活动，将工作中的经验加以总结，方法得以扩展提升，使这一特色创建活动顺利高效有序地发展成熟。

4、建立评价激励机制

（1）设立“考级制”，学校成立由教师、家长、学生组成的“冰雪运动考级小组”，每年末考核一次，对达到某一级别的学生授予“级别证书”，张榜公布，并将结果记入学生的《中学生素质报告册》、个人成长记录袋。

（3）学期末评选出“冰雪运动先进班级体”，表彰优秀集体，鞭策落后的班级，促进整体提高。并将结果直接记入对体育老师和班主任老师的绩效考核。

第8篇：滑雪培训总结范文

KEEP并不是唯一布展的体育品牌。为助力北京2022年冬奥会、充分宣传冰雪运动，在第十一届中国北京国际文化创意产业博览会上，众多自主品牌入驻体育产业展区。

自主品牌崛起

一人多高的乒乓球拍上写满了奥运明星运动员的签名、挂在展区的篮球运动服上不再有“just do it”、前来尝试交互运动的体验者会被告知软件由中国团队自主开发、无论是运动设备器材还是3D模拟滑雪仪贴满了本土logo……细心的游客早已发现，在文博会展区的运动项目中，自主品牌正在悄悄成为主流。

参展的自主体育品牌有一长串名单：中雪动力、雪上飞、乔波滑雪场、魔法滑雪学校、斯科威尔、滑雪族等。其带来的体育设备不仅让与会者耳目一新，身临其境互动体验也刺激着人们对体育项目的热爱。

近几年，国家密集政策，强调大力发展体育事业。国家体育总局的《体育产业发展“十三五”规划》指出，“十三五”期间，国内体育产业总规模将超过3万亿元，并强调要“涌现一批具有国际竞争力、带动性强的龙头企业和大批富有创新活力的中小企业”。国务院印发的《全民健身计划》则提出，到2020年体育消费总规模将达到1.5万亿元。

据公开资料，2015年国产体育品牌集体回暖，在优品金融研究所研究员鲁乐看来，一方面得益于外部环境的改善，一方面在于企业自身的因素。随着体育产业大环境的改善，未来自主品牌的LOGO将不再仅仅是一个商标，而是具有特定意义的精神象征。

进军冰雪市场

受北京成功申办2022冬奥会的影响，文博会体育展馆以“激情冰雪、助力冬奥”为主题全面聚焦冬奥会，展示北京市乃至整个京津冀地区冰雪产业发展情况，培育冰雪产业组织，汇聚冰雪企业，发掘有特色的冰雪运动项目。

展区搭建了高约4米的旱雪场，不但配备专业的滑雪装备，还有滑雪教练员现场教学和指导，吸引了众多观众排队体验；与此同时展区现场铺设了仿真冰壶体验区，也让现场观众玩得不亦乐乎。

北京斯科威尔体育文化有限公司董事长曹红印表示，中国已经全面启动冬奥会的备战工作。而越野滑雪作为冬季体育基础大项，堪称“雪上田径”，在冬奥会上与之相关的项目金牌高达25枚，所以积累总结经验和提高竞技水平是当前我国越野滑雪运动的迫切任务。

文博会体育展馆有关负责人表示，目前我国冰雪运动产业方兴未艾，已经初步形成了以健身休闲为主，竞赛表演、场馆服务、运动培训和体育旅游等业态协同发展的产业格局。冰雪运动参与和培训需求旺盛，竞赛表演活动日益丰富，冰雪旅游业发展迅猛，冰雪场地建设运营市场化程度较高，冰雪用品及相关产品制造增长空间大。

据国家体育总局《冰雪运动发展规划》，到2020年，中国冰雪产业总规模达将到6000亿元；到2025年，中国冰雪产业总规模将达到10000亿元。

为此，不少企业进军冰雪市场领域，不仅深入主流竞技行业，诸多细分市场也纷纷涉足。

“大文体”产业融合

目前，文化跨界融合成为产业新趋势，“大文体”也是文创品牌的努力方向。据大麦集团负责人介绍，大麦集团已经打通演出、体育、电影及展览等多个业务领域的发行平台，拥有优质用户超6000万。目前大麦旗下共拥有四大业务子品牌，“大麦体育”便为其中之一。

据了解，大麦体育是从事体育赛事服务的专业品牌，专注于体育赛事的票务运营、赛事投资经营、场馆运维、系统定制、传媒营销、VR直播等服务。

第9篇：滑雪培训总结范文

记得小时候，瑞士在我的心目中是一块表。一块瑞士产的梅花表，老父亲从解放前戴到解放后，30年不改。无独有偶，老岳母的一块劳力士表，也是历史悠久，后来还给人出高价买了去。今天如果再提起瑞士，恐怕人们能说出一连串关于这个国家的故事来；但我以为更宝贵的，也许是瑞士人多年沉淀和积累下来的文化和精神。其实这种文化和精神，对于自古崇尚简朴、恭谨、诚信的国人来说，原本是不陌生的，只不过有些被我们忘却罢了。

达沃斯印象

达沃斯，瑞士东部阿尔卑斯山里的一个小镇。因一年一度的“世界经济论坛”在此召开而闻名，也是我们此行考察的重头戏。

飞机到达瑞士的第一大城市苏黎世，已是夜里10时。第2天一大早来不及浏览市容，匆匆和朋友赶往达沃斯。还真不容易，途中换了3次火车，一路向阿尔卑斯山进军，地势越来越高，窗外的景色也越来越单调，起初还可以看到山坡下绿色的田野，再往后就只有褐色的崇山峻岭了。

瑞士不愧是欧洲的滑雪之乡。去达沃斯的路上，沿途上来不少滑雪迷，不分男女老幼，都全副武装，器械雪具齐全。可见，滑雪对于西方人，尤其是近水楼台的瑞士人来说，如同中国人喜欢喝茶一样，几乎成了生命的一种形态，颇为上瘾。为了方便滑雪者，火车上专辟了放滑雪板的架子，车厢地板也处理成耐磨的，不易打滑。

大约3个小时后，火车抵达小镇。在瑞士，你不必为交通误点而担心。说句毫不夸张的话，这里的交通时刻表简直可以当表用；因此，朋友为我们安排的行程也常常精确到了分钟。

出了站台，抬眼一望，白茫茫一片真干净，四周出奇的静。如果没有人提醒，你怎么也不会想起“世界经济论坛”在这里召开。眼前只是个普普通通的村子，天高路远，空旷，一栋栋高低错落的阿尔卑斯山小木屋陷在积雪里，背后的半山上长满了茂密的松林，黑苍苍的，与白雪覆盖的山头形成强烈的对比。

“这不就是《林海雪原》里的夹皮沟嘛！”我简直有点不敢相信自己的眼睛了。小镇何以有如此的魅力，引得世界巨头们纷至沓来呢？一时找不到答案。干脆雇了辆大马车，找了条羊毛毯裹在膝上，和妻子一道去看小镇风情了。

小镇可用“山舞银蛇，原驰蜡象”来形容，果乎是一派北国风光。数百栋阿尔卑斯山木屋构成了街市。马车在白雪皑皑的山谷间飞奔，不一会儿就跑了个来回。稍微荒僻一点的地方，一栋栋木屋仿佛更小了，从雪地里探出斜斜的脑袋，有的挤作一堆，有的则孤零零地待在山坡上。掉光了叶子的树木稀稀落落地立在房前屋后。偶尔有一片淡淡的云雾掠过上空，更显出小镇的几分幽静和与世隔绝。

镇上约摸有3000来户人家。可别小看了这些两三层的小木屋，大多是些家庭旅馆，伸缩能力极强，最多时可接待4万人左右。人们来到这里，既可以享受远离尘嚣的安逸和闲适，又可以体验滑雪的动感和乐趣。近些年来，也许是达沃斯论坛的名气太震耳了，滑雪发烧友们渐渐把目光移离小镇，奔向其它自然条件更好的地方。但达沃斯并没有因此而感到失落，就像它没有因为举世瞩目的论坛而变色一样，依然保持着原始的简朴和风味。

为我们赶车的是一个红鼻子老头儿，看样子有60多岁了，可精神不减，手底下一点儿也不含糊。

我提出去论坛会场看看，老头儿二话没说，一路疾驰，转眼来到一个小山洼。眼前完全是另一幅景象：只见铁丝网林立，一群警察模样的人，手里拿着盾牌，头上戴着耳机，端着枪站成一排。大概坐着马车来赴会的还是头一遭，一个警卫紧张兮兮地跑过来，冲我们呜哩哇啦地喊了一通，当弄清楚我们的身份后，警告我们赶快离开。

事后方知，此次会议来了数百名示威者。他们都是些来自邻近富国的工人，认为世界经济一体化损害了他们的利益，因此反对论坛，亦反对WTO。会议期间还发生了冲突，警察忙得够呛，耗费了500多万瑞士法郎，折合人民币3000万元。谁来出这笔钱，电视上争论不休。结果是政府买单，联邦政府80%，地方政府20%。

绕达沃斯一圈，实在不觉得小镇有什么出奇之处，倒是个“猫冬”的好地方。如果不是为了滑雪，爱热闹的人是决计不会来这里的。也许正是这种保留原样的稚拙和简单，甚至是冷僻，恰恰迎合了现代人回归自然，探求生命真谛的心理需求。白雪皑皑的山谷，静静的松林，雪地里的栅栏，小木屋，炉火……在这种氛围里，可以思，也可以什么都不想。

乍看起来，这一切似乎跟会议没有什么关系。“世界经济论坛”的桂冠，为什么偏偏落到了小镇达沃斯的头上呢？原因很多，但也许有一点，日内瓦湖畔的会议多了，要想开出味道开出层次来，达沃斯的劣势反而成了优势。山固然高，路固然险，但正是这种距离感诱惑着世人的联想，颇有种华山论剑的感觉。更有趣的是，离群索居和暂时的与世隔绝，倒也让大家心无旁骛，保证了开会的质量。于是对小镇来说，昨天的封闭和纯真都变成了今天的财富，只等着有心人来挖掘了。

这大概也是无心插柳柳成荫吧。

阿尔卑斯山滑雪

原以为瑞士之冷可同中国哈尔滨媲美。从地图上看，二者纬度差不多，故出国时准备了厚厚的冬装，谁知到头来几乎用不上。即使是海拔高达4000多米的山顶，气温再低也到不了零下10℃。穿上羽绒服，几乎没有冷的感觉。而在明朗的阳光下，老外们尤其喜欢在山顶的阳台上边用餐边晒太阳。看天气预报，阿尔卑斯山地区的气温多在正负5℃左右。加上少风多阳，真是滑雪的天堂。

有关资料显示，阿尔卑斯山脉有4万条滑道，5000台缆车，每年有7500万人次滑雪。而在瑞士，每年有3500万人（宿）滑雪。要知道，瑞士只有750万人，平均下来，几乎每人每年滑雪5次。

称瑞士人“全民皆滑”一点不为过。瑞士的学校教育，从幼儿园开始，滑雪即为体育课程。可以说，凡有雪的地方，就有瑞士人的路。

真正领教瑞士人滑雪的气势和风采，是在阿尔卑斯山中的另一个小镇――威尔比尔。时值周末，小镇漫山遍野全是滑雪的人。巨大的缆车一车可载150多人，从山底运送到海拔4000米的山顶。滑雪者中，从五六岁的孩子到七八十岁的老人，比比皆是。在中低部的滑道上，只见幼儿园的阿姨正带着三四岁的孩子，也在滑道上上体育课。望着这些全副武装、童稚未消的小孩，几堂课下来一个个在雪道上疾滑如飞，你真不能不感慨：这种文化氛围下锤炼出来的民族，不仅身体，包括性格都是不可小看的。你也不能不相信，在这种群体中，产生几个世界冠军是多么自然的事。

果然，小镇上就有一个奥运冠军。

为了使我们对滑雪运动的了解更深，热心的主人专门安排了这位前世界冠军跟我们一起滑雪。这位退役冠军现为一家滑具店老板。小店地处交通中心，生意不错。楼上一层卖各种运动衣及滑雪器械（夏天卖高尔夫球具），底下一层出租滑具。几个身手敏捷的小伙子（中国称为伙计）负责出租器械。你刚一坐下，他们就拿出尺子帮你量脚掌尺寸，然后根据你的体重为你调试和选择滑雪鞋、滑雪板。待客人满意地穿上器具走后，他们又手不闲地修理器材。一个个不仅眼疾手快，而且乐乐呵呵，边忙活边打着口哨。据介绍，瑞士不少青年人并不把上大学读博士作为自己的理想，而顶多读个中专，选一个专业就进入了职业生涯。或是跟父母学艺，或是投师学艺；或是制表，或是开旅馆，或是经营滑雪器械店，敬业乐业，并无非分之想。

我们到达威尔比尔的当天，据有关部门统计，一天滑雪人数达4万多。门票收入，每人40瑞士法郎，雪场收入800万人民币。至于小镇的其它收入，恐怕五六倍不止吧。

此外，瑞士滑雪季节长达半年，从头年10月到来年4月，阿尔卑斯山3000米以上，还可终年滑雪。为方便滑雪者，雪场卖年票，一个滑雪年度1200法郎，相当于人民币6000元。折合收入，相当中国人拿出1000元人民币，就可享受一年的滑雪。如此便宜，怎不人山人海。

邀我前来的朋友讲：滑雪运动真正成为白色浪潮是进入70年代以后，即托夫勒所谓的“后工业文明时代”。它是伴随第三次浪潮而来的一种新型生活方式。由欧洲肇始，流行美加，后进入亚洲。现在的日本、韩国等发达国家，滑雪运动亦十分兴旺。他断言，用不了5年，这股白色浪潮亦将席卷中国。正基于此，这位中国滑雪运动之父（第一个投巨资在中国亚布力创办了第一个国际标准的滑雪场，并成功举办了亚洲冬运会），正乐此不疲地多次奔跑于欧洲滑雪之乡瑞士，考察学习之余，决定加大投资规模，扩大亚布力滑雪场。

离开威尔比尔小镇，接下来考察瑞士另外两个著名的滑雪场，登上号称“欧洲屋脊”的瑞士最高峰――海拔4470多米的马特洪峰，一览众山小。

马特洪峰位于素有“冰川之城”美称的小镇采尔马特，其造型宛若一把钢刀，挺立在阿尔卑斯山的群峰之上。每当朝晖夕映，长年积雪的山体折射出金属般的光芒，摄人心魄。跟日本一样，瑞士人也极为重视自然环境的保护。海拔1600多米以上，汽车就禁止通行。

一路在感染于瑞士人天人合一，享受自然的风貌雄姿的同时，亦接受了朋友排击炮式的劝说与轰炸，终于下了决心，既来之则安之，这次来到世界滑雪胜地，不学会滑雪，不亲身品尝一下这一乐趣，再不走了。

倒也奇怪，此心一横，原以为难以逾越的困难简直就算不了什么了。

上午跟教练认真学习了几套基本动作，下午就壮着胆子跟着高手上了山顶，有惊无险，跌跌撞撞地竟然滑了下来。一不做二不休，第二天又多呆了一天，不要教练，自己体验。十几个回合下来，动作越来越轻松，滑行越来越自如，终于可以体验阿尔卑斯山滑雪的真正乐趣了。

由此也对瑞士人的性格有了进一步的体会。一方水土养一方人，瑞士人离不开山，也保留了山民的淳朴和勇敢。登山是其传统运动之一，滑雪更是强健身心的天然运动。翻开资料一查，才知道瑞士人早在十四五世纪就骁勇善战，以威猛著称。虽是中立小国，但这种气质在今天依然可以感受得到。

访洛桑国际管理学院

洛桑管理学院在世界上名气很大，闻名来自两点：一是该学院每年要出一份《世界经济竞争力报告》，很权威；二是据说酒店管理业很出名。

洛桑是个人口不足17万的小城，在中国只是个县城的概念，在此却是一个国际大都会的能量。如同将美国纽约曼哈顿剥离出来，或把联合国剥离出来，人口区间虽不大，但不影响它的辐射聚合功能。洛桑不仅有享誉世界的管理学院，还有国际奥委会总部等国际机构。

洛桑学院坐落在美丽的日内瓦湖边，规模不大。接待我们的是学院大中国区的主管陈香香教授。她是学院中唯一的华人。终于遇到能直接沟通的对象，好不高兴。

据陈介绍：学院有20多个教授，来自世界各国，代表不同背景。200多个辅人员，一年收入3000多万美元。学院在教育上别具一格：一、只做上层培训工作，即企业CEO级，而不做一般性的MBA教学；二、结合企业家特点，培训多采用短期讨论式的方法；三、培训内容多属策略层面的东西，极少功能方面的内容。

以上几点实际揭示了洛桑管理学院的成功奥秘。麻雀虽小，五脏俱全。虽然小，却影响大，收入高。盖源于其只在上游和策略层面的定位。当然，这一定位难度是很高的，逆水行舟，不进则退。

随后，陈教授请来了她的同事同我们交流。一位是意大利裔的教授，本身任一家家族公司的CEO。他给我们讲解的是其正在研究的课题――家族化企业如何创新的问题。听了50分钟，留下几点印象：

1、世界上的企业80％属家族化企业，或控制，或控股，或影响。故私有化离不开家族化。家族化本身并没有错，关键是如何做得更好。

2、家族化企业要解决好赏罚分明、家族成员平衡、唯才是用等问题，难度较一般公司为大，等等。

此教授的讲解实在乏善可陈，但其提出的论题却甚有价值。于是，我向其提出：若我们在中国搞一个“家族企业现代化”的课题，是否有兴趣参加。因为中国企业的发展也绕不开家族化，作为世界上商机最多的国家，此命题的国际意义非常之大。但这位老外却是一头雾水。他的回答是：其在西方研究的结果，相信对中国已很有用；另外，他们提倡全球化的一个条件是用英语教学，担心中国解决不了此问题。答非所问，一是沟通不畅，二是文化隔膜。但不管怎么说，对家族化问题，我总算有了国际视野。