季度会议心得总结精选(九篇)

第1篇：季度会议心得总结范文

 

2016年3月15日，缅甸总统选举落下帷幕，民盟资深成员吴廷觉高票当选总统。缅甸是中国重要的周边邻国，其政治形势的变化值得关注。吴廷觉当选总统后，民盟领袖昂山素季将在未来政治格局中扮演怎样的角色，未来将如何与总统互动;民盟执政后将采取哪些政策，缅甸未来政局将如何发展等问题备受外界关注。本文将尝试对以上问题作一粗浅分析。

 

权力的平稳过渡是政治协商的结果

 

在2015年11月举行的全国大选中，昂山素季及其领导的民盟获得压倒性胜利，但是在缅甸目前的政治结构之下，民盟能否顺利“接棒”执政，实现政权的和平交接，在很大程度上取决于能否得到军方的支持。因此，民盟希望通过政治协商，实现权力平稳过渡。昂山素季在大选刚刚结束不久，就主动发表公告，请求与缅甸总统吴登盛、议长吴瑞曼和国防军总司令敏昂莱大将见面会谈，提议以民族和解为基础，讨论如何平稳实现人民通过选举表达的愿望。

 

总统府和军方均对昂山素季给予了积极回应。这表明昂山素季和民盟已经吸取了1990年大选的教训。1990年，民盟在大选中也获得了80%以上的席位。当军方代表与昂山素季及反对党就交权问题谈判时，昂山素季坚持“缅军之父”奈温及其他军方领导人的命运要“由人民来决定”，由此导致谈判破裂，选举结果被军方宣布无效。

 

自大选结果揭晓以来，昂山素季就一直穿梭奔走于缅甸军方、议会、政府以及少数民族派别之间，积极进行各种政治协商，平衡和协调各方政治势力的利益。从目前来看，缅甸各方基本上都以国家利益为重，政权的和平交接正在有条不紊地进行。

 

2016年2月初，民盟推选的新联邦议会人民院和民族院议长和副议长上任，掀开了民盟开始接管缅甸国家政权的序幕。除了人民院议长由民盟资深高层、缅族的吴温敏担任外，余下的人民院副议长、民族院正、副议长人选均为少数民族，且副职人选均为非民盟人士。民盟推荐的两院正副议长人选组合充分照顾了各方利益，尤其是军方和少数民族的利益。

 

3月15日，缅甸联邦议会人民院和民族院举行全国会议，全体议员投票表决，民盟资深成员、现年69岁的吴廷觉以最高票数360票当选缅甸新一届总统。吴廷觉成为缅甸1962年以来首位民选非军人总统。同时选举退役陆军中将吴敏瑞为第一副总统，选举民盟的钦族党员亨利班提育为第二副总统。

 

随后，组建新政府、遴选部长的序幕也逐渐拉开。3月18日，候任总统吴廷觉向议会提交了政府改组计划，将吴登盛总统时期设置的36个部委精简为21个，并且裁撤部长职位18个，以精简机构、提高办事效率、节约政府财政开支。3月24日总统吴廷觉向联邦议会正式提交了新政府成员名单和联邦部长名单。3月30日，缅甸举行总统职位交接仪式，从而完成新旧政府权力交接。4月1日，民盟正式执政，标志着缅甸将进入一个新的历史时期。

 

缅甸核心政治权力主导权仍在军方

 

昂山素季领导的民盟虽然实现了政权的和平交接，但仍然无法改变军方在缅甸政治中的核心角色，不得不在利益分配上与之进行博弈，并尽力与之合作。因为无论从哪个层面来看，军方仍然没有放弃对核心权力的控制，其核心利益仍然不可触动。

 

根据缅甸媒体的报道，2016年3月27日，在缅甸建军71周年庆典上，国防军总司令敏昂莱大将在致辞中表示，尽管缅军与政府和人民合作举行了历史性的大选，但还不是离开政治舞台的时候，“缅军在国家政治中发挥着领导作用”。令人蹊跷的是，昂山素季和当选总统吴廷觉并没有出席该庆典。

 

实际上，军队仍然在缅甸政治领域具有强大影响力，掌握着核心权力。缅甸2008年宪法明确保护军方的核心权力，总统并无权力制约军队，而且军队还享有很多其他权力。例如，在缅甸议会中，军方拥有25%的非选举席位，因此军方拥有对缅甸宪法修正及重大事务的一票否决权，拥有宪法所赋予的最终裁决权。

 

在关键部门的人事任命上，军方享有独有的权力。虽然民盟可以组建新政府，但根据2008年缅甸宪法，国防部长、内政部长和边境事务部长均由军方任命，并且均为现役军人，这使得军方可以掌握全部的军队和警察力量。更重要的是，根据宪法，缅甸军方还有权在特殊情况下接管国家政权。2008年《缅甸联邦共和国宪法》规定，“国家处于紧急状态时将权力移交军方”。

 

这一条款明确规定了军人集团在缅甸政治中的特权与核心作用。而且，根据宪法规定，缅甸最高军事决策机构为国防与安全委员会，在11名成员中，军方代表包括国防军正副总司令、军人议员提名的一名副总统、国防部长、内政部长、边境事务部长等军人成员占6席，执政党代表包括总统、副总统(1名)、人民院议长、民族院议长、外交部长等占据5席，军方与执政党的比例为6：5，因此，否决权牢牢地掌握在军方手中。这样军方就控制了国防与安全委员会的最高决策权。

 

尽管缅甸军方承认大选结果，支持政权和平交接，但是政权平稳过渡之后，民盟必须与军队在利益分配博弈方面寻求契合点和平衡点，谨慎处理与军方的关系，逐步推动实现缅甸的政治民主化和民族和解。毋庸置疑，军队仍然是缅甸国家政治中的一支重要力量。目前来看，虽然表面上军人集团不再亲自执政，其势力较以前有所削弱，但是仍然在背后牢牢控制着核心权力，决定着未来缅甸政局的发展趋向。实际上，缅甸的民选政府其实质还是军人集团掌控的过渡政府，民盟新政府只有行政管理权，而缅甸的国家核心权力依然由军人集团掌控。

 

民盟新政府执政能力将备受考验缅甸全国民主联盟资深成员吴廷觉高票当选缅甸新一届总统及新内阁班子的确定表明缅甸的政治权力实现了平稳过渡，这在很大程度上是各派力量政治协商的结果。尽管民盟实现由在野向执政的转变，但当前缅甸的宪法及权力安排依然确保了军方对核心政治权力的主导和掌控。在此背景下，民盟的未来执政之路将面临重重挑战。

 

2016年3月15日，缅甸总统选举落下帷幕，民盟资深成员吴廷觉高票当选总统。缅甸是中国重要的周边邻国，其政治形势的变化值得关注。吴廷觉当选总统后，民盟领袖昂山素季将在未来政治格局中扮演怎样的角色，未来将如何与总统互动;民盟执政后将采取哪些政策，缅甸未来政局将如何发展等问题备受外界关注。本文将尝试对以上问题作一粗浅分析。

 

权力的平稳过渡是政治协商的结果

 

在2015年11月举行的全国大选中，昂山素季及其领导的民盟获得压倒性胜利，但是在缅甸目前的政治结构之下，民盟能否顺利“接棒”执政，实现政权的和平交接，在很大程度上取决于能否得到军方的支持。因此，民盟希望通过政治协商，实现权力平稳过渡。昂山素季在大选刚刚结束不久，就主动发表公告，请求与缅甸总统吴登盛、议长吴瑞曼和国防军总司令敏昂莱大将见面会谈，提议以民族和解为基础，讨论如何平稳实现人民通过选举表达的愿望。总统府和军方均对昂山素季给予了积极回应。这表明昂山素季和民盟已经吸取了1990年大选的教训。1990年，民盟在大选中也获得了80%以上的席位。当军方代表与昂山素季及反对党就交权问题谈判时，昂山素季坚持“缅军之父”奈温及其他军方领导人的命运要“由人民来决定”，由此导致谈判破裂，选举结果被军方宣布无效。

 

自大选结果揭晓以来，昂山素季就一直穿梭奔走于缅甸军方、议会、政府以及少数民族派别之间，积极进行各种政治协商，平衡和协调各方政治势力的利益。从目前来看，缅甸各方基本上都以国家利益为重，政权的和平交接正在有条不紊地进行。

 

2016年2月初，民盟推选的新联邦议会人民院和民族院议长和副议长上任，掀开了民盟开始接管缅甸国家政权的序幕。除了人民院议长由民盟资深高层、缅族的吴温敏担任外，余下的人民院副议长、民族院正、副议长人选均为少数民族，且副职人选均为非民盟人士。民盟推荐的两院正副议长人选组合充分照顾了各方利益，尤其是军方和少数民族的利益。

 

3月15日，缅甸联邦议会人民院和民族院举行全国会议，全体议员投票表决，民盟资深成员、现年69岁的吴廷觉以最高票数360票当选缅甸新一届总统。吴廷觉成为缅甸1962年以来首位民选非军人总统。同时选举退役陆军中将吴敏瑞为第一副总统，选举民盟的钦族党员亨利班提育为第二副总统。

 

随后，组建新政府、遴选部长的序幕也逐渐拉开。3月18日，候任总统吴廷觉向议会提交了政府改组计划，将吴登盛总统时期设置的36个部委精简为21个，并且裁撤部长职位18个，以精简机构、提高办事效率、节约政府财政开支。3月24日总统吴廷觉向联邦议会正式提交了新政府成员名单和联邦部长名单。3月30日，缅甸举行总统职位交接仪式，从而完成新旧政府权力交接。4月1日，民盟正式执政，标志着缅甸将进入一个新的历史时期。

 

缅甸核心政治权力主导权仍在军方

 

昂山素季领导的民盟虽然实现了政权的和平交接，但仍然无法改变军方在缅甸政治中的核心角色，不得不在利益分配上与之进行博弈，并尽力与之合作。因为无论从哪个层面来看，军方仍然没有放弃对核心权力的控制，其核心利益仍然不可触动。

 

根据缅甸媒体的报道，2016年3月27日，在缅甸建军71周年庆典上，国防军总司令敏昂莱大将在致辞中表示，尽管缅军与政府和人民合作举行了历史性的大选，但还不是离开政治舞台的时候，“缅军在国家政治中发挥着领导作用”。令人蹊跷的是，昂山素季和当选总统吴廷觉并没有出席该庆典。

 

实际上，军队仍然在缅甸政治领域具有强大影响力，掌握着核心权力。缅甸2008年宪法明确保护军方的核心权力，总统并无权力制约军队，而且军队还享有很多其他权力。例如，在缅甸议会中，军方拥有25%的非选举席位，因此军方拥有对缅甸宪法修正及重大事务的一票否决权，拥有宪法所赋予的最终裁决权。

 

在关键部门的人事任命上，军方享有独有的权力。虽然民盟可以组建新政府，但根据2008年缅甸宪法，国防部长、内政部长和边境事务部长均由军方任命，并且均为现役军人，这使得军方可以掌握全部的军队和警察力量。更重要的是，根据宪法，缅甸军方还有权在特殊情况下接管国家政权。

 

2008年《缅甸联邦共和国宪法》规定，“国家处于紧急状态时将权力移交军方”。这一条款明确规定了军人集团在缅甸政治中的特权与核心作用。而且，根据宪法规定，缅甸最高军事决策机构为国防与安全委员会，在11名成员中，军方代表包括国防军正副总司令、军人议员提名的一名副总统、国防部长、内政部长、边境事务部长等军人成员占6席，执政党代表包括总统、副总统(1名)、人民院议长、民族院议长、外交部长等占据5席，军方与执政党的比例为6：5，因此，否决权牢牢地掌握在军方手中。这样军方就控制了国防与安全委员会的最高决策权。

 

尽管缅甸军方承认大选结果，支持政权和平交接，但是政权平稳过渡之后，民盟必须与军队在利益分配博弈方面寻求契合点和平衡点，谨慎处理与军方的关系，逐步推动实现缅甸的政治民主化和民族和解。毋庸置疑，军队仍然是缅甸国家政治中的一支重要力量。目前来看，虽然表面上军人集团不再亲自执政，其势力较以前有所削弱，但是仍然在背后牢牢控制着核心权力，决定着未来缅甸政局的发展趋向。实际上，缅甸的民选政府其实质还是军人集团掌控的过渡政府，民盟新政府只有行政管理权，而缅甸的国家核心权力依然由军人集团掌控。

第2篇：季度会议心得总结范文

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地做一个简单的总结，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，下面就是小编给大家带来的2021第二季度工作总结范文，希望能帮助到大家!

2021第二季度工作总结一二季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据《公司全员绩效管理实施办法(试行)》(人资〔__〕号)文件要求，总经办第二季度工作总结如下：

一、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。第二季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。

二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。二季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。

三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。

四、二季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。

五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。

六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。

二季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。

2021第二季度工作总结二今年以来，__工委在县委、县政府的坚强领导下，在县委组织部的正确指导下，紧紧围绕全县大局，抓营销、抓配套、抓安全、抓项目、抓服务，面对新形势、新任务、新挑战，积极作为，奋发进取，党建工作取得了明显成效。

一、加强班子建设，领导核心力增强。

一是明确职责。认真履行__工委书记党建主体责任，支持纪检组履行监督责任。根据班子成员调整情况，重新明确了班子成员分工，使班子成员按照各自职责，做好分管工作。注重加强班子成员之间的协调配合，相互沟通，经常开展深入坦诚的交心谈心活动，有力保证了班子成员团结共干事，合力促发展。

二是加强学习。制定了工委学习计划，利用每月一次的学习会、每周一次的专题学习会等形式，认真学习党的最新理论和政策，不断提升班子成员综合素质和工作能力，确保在思想和行动上始终与中省市县委保持一致。

三是落实民主集中制。能够认真执行和落实民主集中制。工委书记对重大问题的决策，全部召开班子会议研究讨论后确定，并严格按照党务公开规定规范公开一切事务，支持纪检组参与各种管理决策，使班子全体成员都能充分履行职责。

四是夯实基础。按期完成支部换届，让政治坚定、责任心强、理论水平较高的同志担任机关支部书记。

二、完善规章制度，组织凝聚力增强。

一是健全党建责任制度体系。实行党建工作责任制、年度目责考核制和支部书记抓党建工作述职评议考核管理。年初，完成了支部书记述职评议考核工作，在线报送“两个责任”清单相关文件、记录。

二是实行例会制度。在认真落实“三会一课”制度的基础上，听取机关支部、公司支部党建工作情况汇报，部署党建工作任务。结合日常工作，随时召开会议研究党建工作。

三是落实“三项机制”。制定印发了中共_县__工委关于落实省市县委“三项机制”实施办法的通知，前三季度共报典型案例5件，按照实施办法评选各类先进和党员，推荐提拔重用3人。

四是完善党员管理制度。建立了党员信息登记制度、年度考核制度、党费收缴制度、定期汇报制度和其它日常管理制度。印制党员党费收缴记录本，由专人负责登记。经统计，关山工委现无失联党员，全体党员均无违纪违法行为，按时足额完成了补缴党费工作。

三、深化学习教育，队伍战斗力增强。

一是推进“两学一做”学习教育制度化。按照中省市县委要求，中共陇县关山工委先后制定下发了《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》和《关于推行党支部“主题党日”，固化“周誓”制度的安排意见》、《关于开展“三对照三查找三解决”》等配套文件。

二是推进“两学一做”学习教育常态化。通过集中时间、集中党员、集中主题开展教育，进一步提升了党员的党性修养，形成了务实进取、争创一流、助力发展的良好工作氛围。

三是以“学”促“做”，开展精准帮扶。紧扣全县脱贫攻坚大局，围绕“六个是否”，先后开展了以“充分发挥好党支部作用，把帮扶工作做到位”为主题的集中落实月活动和“进村入户开展脱贫攻坚人口信息核查和政策宣传”大走访活动，在活动中认真践行“四二一”工作法，充分发挥党员干部先锋模范作用，实现了以党建促脱贫、促发展，进一步巩固和提升了“两学一做”学习教育的成果。

四、积极开拓创新，追赶超越力增强。

一是拓展内容。紧密联系单位和党员实际，有针对性的确定党日活动主题、党课讲述内容，注重结合当前发展形势和工作进展开展集中学习，提升了党员干部对参加支部政治生活促进实际问题解决的信赖和信心。

二是丰富载体。除完成上级要求的规定动作外，工委还结合自身实际，创新开展了以党建引领助推5A创建主题活动。

三是创新形式。积极探索网上组织生活新模式，利用“_”等网络新媒体，实现了学习教育的立体化、生动化，增强了吸引力和感染力。

四是加强宣传。上半年，工委共向上级部门报送党建和党风廉政建设工作信息9条。

五是聚力赶超。按照县委要求全体党员干部全部制定了追赶超越重点任务清单，并按照目标逐项抓落实。

虽然上半年工作取得了一些成绩，但还存在一些差距和不足。下半年，我们将严格按照上级组织的安排和部署，结合全县中心工作和关山景区重点工作，抓好“两学一做”学习教育常态化制度化、党建促脱贫、“三项机制”、基层组织建设、党员发展等工作，扎实开展好各类党建活动，务实创新，打造特色，进一步提升__工委党建工作整体水平，为关山争创5A、实现追赶超越做出新的更大贡献。

2021第二季度工作总结三一、第二季度经营情况

第二季度，部门共实现营业收入_元，完成季度任务指针的_，较去年同期_元增加了_元，上升率为_，实现利润_元，完成季度利润指针的_，较去年同期_(平均每月_元)相比，利润增长了_，增长率为_。第二季度，部门共接待婚、寿喜宴_趟次_桌，金额达_元，接待标准平均为_元/桌，较去年同期_元/桌增加了_元/桌，散台接待了_人次，上座率为_，包房共接待_人次，上座率为_。

二、主要工作与作法

在第二季度中，部门__年第二季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面来展开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结：

_采取措施

(1)_常分类

餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。

(2)_常整理

我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。

(3)_常清洁

我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。

(4)_常维护

我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。

(5)_常规范

就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。

(6)_常教育

我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工的举止更标准化规范化。

_取得效果

(1)四楼库房

实施六常法管理之后，四楼库房改变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现所有物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。

(2)酒水库房

实施六常法管理之后，酒水库房改变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，所有的酒水都贴有指定标签。

(3)后厨房

实施六常法管理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也十分干净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的干净整洁，工具的摆放也井然有序，所有工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。

(4)餐厅与会议室

实施六常法管理之后，餐厅与会议室的所有物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。

此外，我们还为员工购买统一喝水杯子，统一定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。

_表现突出

自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特别是四楼库房的管理与以往比较有了明显的提高，同时我们也需要继续努力与提高。

六常法的颁布和实施确实使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与不足以待于我们继续努力，我们会继续按照六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好!

总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务一定能完成，酒店领导提出的目标一定能够实现!

2021第二季度工作总结四20__年二季度的信访工作，我们紧紧围绕全区社会稳定和经济又好又快发展这个大局，深入贯彻落实《信访工作条例》，强化领导责任制、责任追究制，不断提高为职工群众服务的本领，不断提高业务能力，努力加强自身建设，心系职工群众，限度地保障群众的合法利益。通过政策引导、法制教育、心理疏导、协商对话等办法，教育和引导信访人正确行使权力，履行应尽义务，依法有序提出诉求，努力营造友好和谐的信访环境。

一、二季度来信、来访、来电处理情况

20__年第二季度，区总工会共接到来访总量为13件，来电咨询17件。

1、20__年4月8日，区总工会收到一封匿名信，主要反映“自己是一个外来务工人员，每月工资收入一千多元，企业不管吃住，没有给缴纳社会保险。

由于物价不断上涨，生活相对比较困难。”因为是封匿名信，无法找到本人的单位核实，区总工会根据反映的情况，与区人力资源和社会保障局协商，在四月份组成了联合检查组，对部分私营企业与职工签订劳动合同、缴纳社会保险进行了一次抽查。发现有个别私营企业没有全部给员工签订劳动合同、缴纳部分社会保险。通过抽查，发现问题的单位都发了整改通知书。

2、20__年6月份，清香坪路北社区的下岗职工反映“因20__年帮别人拆违章防盗栏，在拆除过程中不慎从四楼坠落，造成多处骨折和软组织受伤，经有关部门鉴定为伤残七级。

事故发生后，本人多次与雇主协商经济赔偿未果。”他认为拆违章防盗栏是政府要求的，要求政府给予赔偿30余万元。经有关部门多次协商认为该人的赔偿应由雇主负责。该同志不服，多次上访，现正在解决之中。该同志因家庭困难从20__年就纳入低保，区总工会作为特困户进行帮扶，每年进行两次走访慰问。

3、二季度开展的城市低收入职工调查，有9名职工来区总工会咨询低收入职工认定条件，如何申报程序及申报时间。

区总工会给予了解答。

4、二季度来，有17人电话咨询《劳动法》、《劳动合同法》、《职业病防治法》、《劳动合同》的签订以及困难职工子女就学等方面的问题，都及时给予解答，职工都比较满意。

5、二季度有4名困难职工来区总工会反映家里有生重病、意外事故造成家庭生活困难，要求救助，区总工会经过调查，给予了救助

二、信访分析

在20__年二季度的信访工作中，以职工请求维权帮扶的居多，占上访总数的50%以上，内容涉及有维权、重大疾病、子女上学、生活救助等。

三、下一步工作打算

20__年，西区总工会信访工作的指导思想是:认真学习、贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，认真贯彻落实市、区信访工作会议精神，以深入贯彻《信访工作条例》为主线，以建立健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制为途径，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，为维护我区的社会稳定、构建和谐西区作出新贡献。

一、深入贯彻《信访工作条例》，不断加强信访工作长效机制建设。继续健全和完善信访工作领导负责制。关于职工请求维权的案件，继续实行由区总工会领导亲自负责，保证上访案件，件件有回音，件件有落实。进一步坚持和落实研究季度信访工作，查找信访工作中的共同点和不足之处，及时改进信访工作方式方法。进一步建立健全信访工作综合协调机制、目标管理责任考核机制、信访预警应急处理机制和矛盾纠纷排查调处机制，形成迅速化解矛盾纠纷的整体合力。

二、认真开展矛盾纠纷的排查调处工作，着力解决信访突出问题。积极参与矛盾纠纷排查调解和处理突发事件工作，全面掌握、有效调处围绕劳资纠纷的各种矛盾和不稳定因素，特别要抓好信访突出问题，预防和减少不稳定问题的发生。进一步加强与各基层工会的联系，区总工会领导和工作人员定期下到基层，听取职工群众的声音，及时处理劳动关系中的不和谐因素，建立起长效的劳动争议预警机制，把劳资矛盾消除在萌芽状态，使集体上访、越级上访的情况明显减少。

三、继续完善法律援助工作、劳动争议调解工作。西区法律援助中心，将在今后的工作中，继续完善各项规章制度，为我区广大职工提供更为便捷、更为有效的法律援助。同时，充分发挥各基层工会劳动法律监督委员会、劳动争议调解委员会的作用，及时化解劳资矛盾，构建和谐劳动关系。

四、进一步加强对企业的劳动合同、集体合同、工资平等协商、女职工特殊权益保护专项合同等工作的监督检查。

2021第二季度工作总结五时光流逝，不知不觉间，今年已经过了两个季度了，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，下面是我总结的关于这个季度以来的工作汇报，敬请各位领导提出宝贵意见。

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作

1、坚持学习，不断提高工作能力。

年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。带领着整个科室的人员齐心协力，脚踏实地做好自己的本职的工作。

2、明确分工，落实工作责任制。

根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、稳中求进，以扎实的工作态度确保又快又好的完成今年的工作任务。财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务部门的和谐，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效

1、上半年财务收支情况

全系统实现收入__万元，占年度预算26%，比上年增长-43%;其中：市局收入__万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%;

全系统实现支出___万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%;其中:市局支出___万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升34.4%;县级局支出___万元，占年度预算33.2%，比上年同期上升23.6%;

2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。

根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。

完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。

我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对____年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。

第3篇：季度会议心得总结范文

以科学发展观为指导，认真贯彻落实十、十八届三中全会精神，紧扣市委、市政府中心工作和重点工作，以工作实绩为导向，进一步改进工作作风，提高工作效率，提升工作水平，促进各项工作任务的落实。

二、考核对象

考核对象为全系统全体工作人员。

三、考核指标体系

（一）季度考核指标

1.职能工作：“三定方案”规定的职责任务等。

2.其他工作：包括交办工作

3.共性工作：德、能、勤、廉。具体指标见附件2。

4.减分项：减分事项及减分分数由各单位制定（如：“一票否决”的当事人、责任人，“单项否决”事项的当事人、责任人，被治庸问责的当事人、责任人等等）。

职能工作权重为季度总分的60%，共性工作权重为季度总分的30%，其他工作权重为季度总分10%。

（二）年度考核指标

1.季度考核结果应用；

2.满意度评价：领导班子集体评价、群众评议；

3.加分项：自行设定项目及分数。

四、考核方式和计分办法

个人绩效考核分为季度考核和年度考核。

（一）季度考核

1.制定月度工作计划。每人每月制定本月工作计划，每月2日以前自行登录绩效管理考核系统，填写月度工作计划并提交，每月3日以前由相关考核领导在系统中审核确认。

2.填写月度工作纪实。次月2日前，将上月工作完成情况录入系统中的《月度工作纪实》栏目并提交，并通过上传附件附上相关台账和证明材料，供相关考核领导查阅。

3.季度工作评分

（1）职能工作和其他工作，由相关考核领导对考核对象各项工作执行、落实情况逐项进行等次考评，系统根据该项工作权重计算出实际得分。

（2）共性工作，由相关考核领导负责进行等次考评，系统根据该项工作权重计算出实际得分。

（3）减分项，根据各单位制定的减分事项予以扣分，每季度末将扣分事项、分数及说明输入系统；

（4）季度考核得分审核。每季度第一个月15日前，系统自动汇总上季度考核成绩，经各单位考核领导小组审定后公布。

等次考评即“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次，其对应工作分数比例为100%、90%、80%、70%。

（5）强制分布。季度考核实行“强制分布”，即“职能工作、共性工作”的考核主体，对被考核个人的各项工作不能评价为同一等次。

（二）年度考核

个人年度考核得分由季度考核结果应用分、满意度评价分和加分事项得分组成。季度考核结果应用占年度总分的基准值为80%，领导班子集体评价基准值为10%，群众评议基准值为10%。加分事项得分直接累加在年度总分中，加分总分原则上不得超过10分。

1.季度考核结果应用得分。由四个季度的平均分乘以基准值为年度考核得分。

2.满意度评价得分。分为领导班子集体评价得分和群众评议得分。

（1）领导班子集体评价得分。由单位全体班子成员对该单位每个人进行评价，所得评价分乘以基准值为个人年度领导班子集体评价得分。

（2）群众评议得分。群众评议由干职工互评。所得评议分乘以基准值为年度群众评议得分。

领导班子集体评价、群众评议的等次分为满意、基本满意、不满意。得分的计算方法原则为：实际得分＝［（“满意”票数×100分）+（“基本满意”票数×60分）+（“不满意”票数×0分）］÷参评人数。

3.加分项。加分事项及分数由各单位结合单位实际自行设定（如：荣誉、突出贡献加分等）。

五、考核结果运用

1.季度绩效奖。根据个人季度绩效考核成绩发放。

2.年度绩效奖。按参加考核人员的年度奖金总额，结合个人年度绩效考核成绩发放。

3.对违反“十条禁令”者（严禁乱发津补贴；严禁超标准公务接待费;严禁公车私用；严禁酒后驾车；严禁党员和领导干部参与任何形式的“带彩”娱乐活动；严禁进入私人会所;严禁公款参与高消费娱乐、健身活动;严禁公款违规超标准、超范围支出;严禁借婚丧嫁娶等事宜大操大办宴席，借机敛财；严禁行贿受贿)，取消其评先评优资格，并扣除当季度绩效奖。

4.对被省、市效能办明察暗访中扣分的个人，按照机关效能建设有关规定进行处理，取消所在科室、单位当年度的绩效奖。

5.受到效能责任追究、党政纪责任追究、党政领导干部问责和其他形式责任追究的人员，年度考核被评为称职（合格）以下的人员，一律不享受绩效奖。

6.指标直接责任人因工作失误导致年度绩效指标未能完成被扣分的，在当年度年度考核测评分中按双倍的分值进行扣减。

7.单位季度考核得分在80至90分（不含90分）的,扣发该单位班子成员当季度绩效奖；

8.被市“单项否决”的，当事人扣发一个季度绩效奖和年度绩效奖。一般干职工因违纪违法受到党纪、政纪处分或法律制裁的，扣发该职工一个季度绩效奖和年度绩效奖，并扣发分管领导和主要领导一个季度绩效奖。

9.受到责令书面检查、诫勉谈话、责令公开道歉、通报批评处理的，扣发当事人一个月绩效奖；受到停职检查、引咎辞职或者责令辞职处理的，扣发当事人两个月绩效奖；受到免职、辞退或解聘处理的，扣发当事人三个月绩效奖。上述治庸问责方式合并使用的，取最重问责方式扣发绩效奖。

10.单位被“一票否决”的，取消单位评先评优资格，取消该单位年度绩效奖。

第4篇：季度会议心得总结范文

今天，县委、县人民政府在这里召开2019年“三冬”工作现场会。参加会议的人员有：

县委xxx、县政府xxx、县人大常委会xx主任、县政协xx副主席...，各镇（乡）镇（乡）长、分管领导和农业服务中心主任，县直涉农部门一层机构全体干部职工、二层机构正副职领导和县直各单位的领导。会议的主要目的是贯彻落实自治区、市有关“三冬”工作会议精神，理清思路，精心组织，切实抓好我县涉农工作。

今天的会议议程共有四项：第一项是观看各镇（乡）“三冬”工作样板点录象；

第二项是请县农业局xx局长发言；

第三项是请xxx副县长代表县人民政府总结前一阶段我县涉农工作开展情况并部署下一步“三冬”工作；

第四项是请县委书记xx做重要讲话。

下面，会议进行第一项，请大家观看各镇（乡）“三冬”工作样板点录象、、、、、、

大家刚才观看了各镇（乡）秋冬季农业综合开发示范点，相信对大家会有所启发。

下面会议进行第二项：请县农业局xxx局长发言、、、、、、

会议进行第三项：请xxx副县长代表县人民政府总结前一阶段我县涉农工作开展情况并部署下一步“三冬”工作，大家欢迎！、、、、、、

刚才，xxx副县长总结前一阶段我县涉农工作开展情况并对我县下一步“三冬”工作作了具体部署，讲得很好，布置得很具体。各镇（乡）各有关单位要抓好落实。

第5篇：季度会议心得总结范文

我们已经进入今年的最后一个季度，根据第48次党组会议研究的意见，我讲三个问题：

第一个问题，关于厅级党员领导干部民主生活会有关情况的通报

按照省纪委、省委组织部的要求，*月*日，我厅召开了厅级党员领导干部专题民主生活会。会上，大家畅所欲言，查找作风建设的差距，严肃认真地开展批评和自我批评，形成了对所讨论的所有问题的共识。为了开好这次生活会，会前，厅监察室、人事处、厅直党委受厅党组委托，收集了在职干部和离退休同志的意见。这些意见，既有对厅党组工作思路和实际成效的充分肯定，也有对厅党组某些工作的中肯批评和建议。厅党组认为，大家的肯定意见，是对厅党组工作的鞭策。我们一定不辜负省委、省政府的信任，不辜负全厅干部的希望，努力把工作做得更好些。对大家的批评和建议，厅党组逐条地进行了认真研究，并明确了整改的要求：（共1*条）

1、关于“厅机关文件、会议还偏多”的问题。厅办公室对今年以来厅发各类文件和以厅名义召开的全省综合性会议进行了统计。截至*月10日，厅发各类公文***件，比去年同期减少16*件，减幅为*0.1%。以厅名义召开的综合性会议4个，比去年同期减少1*%。厅党组要认真执行严格会议和文件审批制度，减少发文数量，提高发文质量；对临时性会议从严控制，报经党组会议或厅长办公会议研究决定。这项工作由张守印同志负责，厅办公室落实。

2、关于“加强机关和直属单位干部队伍建设，解决干部能进能出问题；对年龄较大的干部，在待遇上希望能够更重视；对年轻干部要加强教育和培养，政治、生活上多关心”的问题。厅党组要充分重视，并要求人事处按照干部管理的有关规定向厅党组提出意见，由我负责，人事处落实。

*、关于“解决‘三站’院的集中供暖”问题。计财处已向省发改委报过项目。厅党组要求计财处争取明年立项。这项工作由张守印同志负责，计财处落实。

4、关于“解决林干校编制、职能”的问题。厅党组已向省编委汇报，反馈意见是：目前，省编委已“冻结”机构编制审批。待“解冻”后再做争取工作。

5、关于“后勤服务工作没有实行后勤服务结算制度，收支不够规范，经费没有来源”和“建立后勤服务与收费结算制度，实行有偿服务”等2个问题。厅计财处和服务中心已拟订出《后勤服务和收费结算办法》。这项工作由张守印、王德启同志负责，计财处、服务中心落实，10月底前完成。

6、关于“家属院住户属不同的厅直单位，部分住户多年欠费，产权管理单位收不上来，无人协调”问题。服务中心已安排人员进行调查，正在制定物业管理办法。这项工作由王德启同志负责，服务中心落实，12月底前出台物业管理办法并组织实施。

7、关于“要进一步关注和指导科技体制改革，拨出专款用于解决六大工程和绿色中原建设规划中的关键技术问题，加强重点实验室科技创新平台建设”和“加强全省林业系统化和数字化建设，加强行业人员培训，提高人员素质”等2个问题。科技处已拿出了具体意见，待提交厅党组审定后，在第四季度召开的全省林业科技与人才大会上进行部署。

8、关于“已集资6年的家属楼建设”问题。目前，户型图已确定，林科院正在制定拆迁方案。这项工作由王德启同志负责，服务中心、林科院组织实施，争取年底开工。

*、关于“房改房的房产证”问题。服务中心正在办理。这项工作由王德启同志负责，服务中心落实，12月底前办理完毕。

10、关于“家属院的治理美化”和“办公区自行车棚治理”等2个问题。由王德启同志负责，服务中心落实。办公区自行车棚治理10月底前完成，40号院美化工作按规划逐步实施。

11、关于“还需进一步压缩林业系统的迎来送往、吃喝接待”问题。监察室已下发了《关于加强节假日期间廉政建设的通知》。这项工作由乔大伟同志负责，监察室要加大监督力度。

12、关于“解决机关职工活动锻炼场所”问题。老干部处已经落实。老干部活动室每天10:00至10:20、16:00至16:20对全厅职工开放。

1*、关于“职工节假日值班补助”问题。计财处已拿出具体意见。从今年“十一”开始，今后春节、“五一”、“十一”、元旦节日值班，按规定给值班人员补助。

另有三条内容与事实有出入，厅党组已要求有关处室进行沟通。

第二个问题，关于第三季度的工作

根据节前各处室、单位的季度工作汇报和四个综合处室的季度工作检查，第三季度的工作可以讲三句话，即：总体进展顺利；又有新的特点；还有薄弱环节。

总体进展顺利：一是与省政府签订的1*项年度责任目标第三季度完成1项，截至*月底共完成8项；二是省委、省人大、省政府、省政协和国家林业局部署给我厅的*项阶段性工作，7项已圆满完成，2项按时间要求正在进行。三是各处室局、单位第三季度应完成5*项责任目标，实际完成52项；同时，提前完成了*8项第四季度的责任目标。四是厅党组部署的重要工作和督查事项共*1项，已完成27项，另外4项正在进行。

新的特点：一是作风进一步改进。特别是我们认真贯彻省委七届七次全会精神，研究制订了“严格十项制度”的意见，全厅干部、职工作风更加务实，责任更加明确，工作更加认真。第三季度完成的24项调研报告的成果、重点生态公益林的认定核查和省政府近期印发的关于湿地保护、国有林场林地管理、产业发展的文件等等，都是有关处室责任到位的成效。二是制度进一步完善。列入今年责任目标的4*项行业管理制度，除个别因条件不具备暂不宜出台外，其余全部拿出了初稿。同时按照省政府要求，制定了《森林防火抢险应急预案》等*个预案。三是创新力度进一步加大。体制创新：重点工程招标造林和专业队造林试点取得实效，全省重点工程专业队造林普及率达到60%以上；制定了《天保区人工商品林采伐试点工作方案》和《平原国有林低产林采伐改革方案》，并在部分县和国有林场展开了试点。科技创新：印发了《河南省林业科学技术普及实施办法》；制定了*项林业地方性技术标准；举办了“中国林业的现在和未来”专题报告会。管理创新：对省人大“一法一办法”执法大检查中发现的18起重特大涉林案件进行了跟踪督办；修改完善了河南林业信息网和厅办公自动化系统；部署了以“一警一区”责任制为核心的警务区建设任务。

薄弱环节：一是造林任务完成的不平衡：全省造林任务总体上讲超额完成了，但个别县（市、区）和个别工程项目没有完成计划任务。宜林“四荒”拍卖在一些地方进展不大。二是退耕还林政策兑现中反映的问题暴露了我们作风上的差距。

第三个问题，关于第四季度的任务

根据今年的年度责任目标和省委、省政府的要求，第四季度要重点做好以下几项工作：

1、深入学习党的十六届四中全会精神。特别是《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》（以下简称《决定》），是我们当前和今后一个时期理论武装的重点。中心组要带头学习好。昨天集中学习了一次，还要进一步深入学习。厅直党委要尽快制定学习计划，采取多种方式，组织全厅党员干部学习，把思想和行动统一到《决定》精神上来，并联系党员干部的工作实际，增强执政意识，加强“五个方面的能力”锻炼。同时，按照中央和省委的部署，认真搞好保持共产党员先进性教育活动。厅直党委要精心组织，使教育活动取得实效。

2、确保完成全年的责任目标和各项工作任务。从厅办公室、人事处、厅直党委、监察室四个单位对第四季度需要完成的责任目标和重点工作进行的检查情况看，第四季度的工作任务还很重。其中，需要完成的省政府下达的责任目标还有11项，需要完成的省委、省政府安排的重点工作还有2项，省厅下达各处室局、单位需要完成的责任目标还有68项，厅党组安排的督办事项没有完成的还有4项。对这些需要在第四季度完成的工作任务，各处室局、单位都清楚，要逐项落实责任，确保年度责任目标的全面完成。其中造林实绩不仅面积要达到目标要求，而且质量要符合规定标准。对成活率达不到标准的，要利用冬季造林进行补植补造。

*、提前谋划明年的工作和项目。一是制定好明年的责任目标和指标体系。今年是对各处室局、单位实行责任目标管理的第一年，从实施情况看，还存在一些问题，有的目标没有量化或没有按季度明确完成时间；有些重要工作没有纳入目标；厅党组部署的阶段性工作缺乏考核根据等。因此，2005年的责任目标要完善。第一，各处室局、单位年度计划的重要工作，首先是《绿色中原建设规划》中分解的年度任务，都要尽可能量化地纳入年度责任目标，并分季度明确完成时限，进入季度工作检查和年度考核。第二，对省委、省人大、省政府、省政协和国家林业局及厅党组部署的阶段性重要工作，厅办公室发督办通知，明确完成时间，进入季度工作检查和年度考核。第三，每个处室局、单位的年度责任目标中都要针对面临的突出问题，列出至少一个年度调研题目，并明确完成时间。要讲质量，有创新的意见。第四，各处室局、单位12月中旬前把明年的责任目标交厅办公室，厅党组将委托一个工作小组对各处室局、单位拟定的责任目标审议后提交厅党组审定。第五，把今年拟订的各项制度经主管厅长审阅和法规处规范后一并提交厅党组审定印发。这样，承担季度工作讲评的四个处室要以各处室局、单位的年度责任目标与厅办公室督办任务的完成情况和各项制度的执行情况为依据，进行作风的经常性检查和季度讲评。二是要着力抓好国家项目资金的争取。从明年起，国家林业局将取消部门投资基数，实行项目管理，按项目确定年度投资计划。各处室局和各单位要及时了解信息，根据国家投资重点，认真谋划项目，加大项目资金的争取力度。计财处要把2004年各处室局、单位的项目和资金争取情况汇总一下，排出在全国的位次，并进行通报。也要根据国家投资的信息，提出明年可能争取的项目和资金的计划。

4、抓紧抓好冬季造林和森林防火。要不失时机地组织好冬季造林的高潮。计财处、造林处、退耕中心、产业办等单位要按照“确保全面完成今年造林任务，争取明年造林任务大头落地”的要求，提前确定冬季造林任务。要按照“建绿色中原，创高效林业”的思路，坚持科技兴林的方针，坚持“三必须”的要求，引导林种、树种结构的优化。种苗工作、技术推广工作都要按照这一要求搞好服务，加强指导。森林防火工作要严格落实责任和措施，搞好防火宣传和检查，提前做好防火物资准备。要确保不发生大的灾害。造林处、防火办要按照以上要求，认真总结近年来造林和防火工作的经验，提出今年的任务，形成动员的意见，建议省政府于10月下旬召开全省冬季植树造林和森林防火电视电话会议进行部署。

5、认真兑现退耕还林政策。从省厅和省直补办接到的群众举报看，目前，我省在退耕还林政策兑现方面存在的问题不少。退耕中心要对这些问题逐项核实，认真纠正；对共性问题，要研究意见，防止类似问题的再发生。退耕还林存在的另一个问题是还有*.4万亩造林任务没有完成，集中分布在4个市,其中:安阳还有1.8万亩荒山造林任务没完成，驻马店、南阳各有0.5万亩荒山造林没有完成，郑州还有几千亩退耕地造林任务没有完成。对这些没有完成任务的地方，退耕中心要弄清原因，并尽快采取措施，需要调整的就尽快调整，不能调整的必须确保在冬季造林中完成。

6、努力争取全国林博会参展的好成绩。国家林业局将于11月份在上海举办的全国林业产业博览会，是促进我省林业产业对外交流与合作的一个机遇。要认真做好参展项目的筛选和展台、展品的制作，努力争取在展示我省林业产业发展成就与潜力、吸引国内外客商来我省投资林业产业方面取得实际成果。

7、扎实搞好全年的工作检查、总结和验收。年度工作检查、总结和验收要围绕责任目标，突出工作实绩，坚持实事求是。各责任目标考核单位要组织力量对各市2004年责任目标认真核查验收，特别是造林实绩的核查，要搞好干部培训，务必实事求是，不能有任何人为的弄虚作假。人事处要组织好各处室局和单位的责任目标考核，并根据核查验收结果进行评先和表彰。对各市和处室局、单位的考核工作要在12月底以前完成。

第6篇：季度会议心得总结范文

前期周密准备

前期准备工作的质量是决定分销会议成功的关键因素之一。福州侨虹贸易有限公司是福建奔腾商务处今年4月份新开发的客户，在商务处的大力扶持下，侨虹公司在品牌推广、渠道开发和销售业绩等多方面都取得了长足的进步。此次渠道会议双方携手在会议前期做了大量的准备工作，尤其在整体销售状况、竞品销售情况、库存排查以及会议政策制定等方面都下了功夫。例如，他们邀请了经过筛选、较有实力的60多个经销商，有的做奔腾产品已有十年之久。因此到场的经销商对2013年奔腾新产品期待很高，福建奔腾商务处制定的会议政策都做了较大的让利。

而莆田渠道秋季分销会议则强调会前各类人员的明确分工。会议档期正值福建本地重要节日半旦节（中元节），会议原计划到场人员70多人，实际到场只有30多人，不过到场人员订单率很高，实际订单金额远超预期，经销商对会议认知度和满意度很高，在晚宴期间还有追加订单的客户。

保定赐福商贸公司在冀北商务处协助下，会前就根据行业情况及市场环境制定了会议政策，会议前期相关业务人员还走访各商家，了解其情况，会议当天根据不同商家情况给其订购相应合适的产品。

会议服务和气氛烘托

苏南商务处无锡站的商服务做得比较好，有几个新客户都是老客户带来的，且现场投了款。对于没有到会的客户，分配人员做了后期跟进。

重庆汉砧科技有限公司在会场展厅中增加了金字塔形状的展台设计，使得本来较为平面简单的产品展示台更加立体，在室内的小空间内营造出了大效果。成为本季最佳展台设计方案的获得者，为多家客户提供了样本和参考。他们还在签合同处准备了小果盘，这虽然是个小细节，但给客户的感觉很温馨。

会议气氛可以让会议的效果锦上添花。为此，奔腾冀北商务处保定汇美电器在组织2013年渠道秋季分销会议时，邀请到了当地知名主持人，会议现场气氛十分热烈，特别是在交定金环节，在主持人激情的带动下，各商家都积极的缴纳定金，现场回款额超过了预期保底回款目标。

同属冀北商务处的保定赐福商贸公司打造了室内堆头，起到了展示布局平面变立体的好效果！清一色奔腾展柜看起来很有氛围。在宣贯了本次会议的政策之后，全场反应热烈，通过主持人富有激情的带动，现场氛围高涨，40多户商家积极踊跃提交定金，达到本次会议的高潮。

苏南商务处一改以往枯燥的抽奖环节，设置了新颖的会议活动环节，将抽奖活动与奔腾logo相结合在一起，效果相当好！现场演示效果非常好，演示物料都几乎清零。

作为奔腾的战略合作伙伴广西桂友集团的玉贵梧分公司2013年渠道秋季分销会议，会议前期做了精心准备和周密部署，如市场调研、政策制定、会议现场布置和上样展示型号，会议流程，气氛融洽。现场的定货人数超过250人。

制定诱人的政策

分销会议政策才是核心。诱人的政策不但可以保证会议效果，还可以对竞品形成有力的阻击。如苏南商务处2013年渠道秋季分销会议无锡站期间，区域的品牌分销商会议特别多，与MD和ZG的会议在时间上直接冲突。但奔腾经过精心策划，在美的小家电会议请贴的两天前，就把货款预收回来，保证了会议总体效果。

重庆汉砧科技有限公司利用特价产品、优惠的提货政策，新品给力的功能和价格，吸引和打动了渠道分销商的心，协助渠道分销商加强其分销能力，坚定渠道分销的操作信心。

第7篇：季度会议心得总结范文

2008年2月9日,缅甸军人政府宣布制宪完成,2010年举行新的大选。尽管大选的具体日子到现在都没有最后确定,但是国际社会对缅甸20年后的又一次大选还是充满了好奇和希望。

1988年9月18日,缅甸三军总参谋长苏貌上将率领军人发动,从缅甸社会主义纲领党手中接管了国家政权。1990年5月27日,缅甸举行了1960年以来的首次大选,但是军人拒绝将权力移交给在大选中获得压倒性胜利的、由昂山素季领导的民族民主联盟(简称民盟)。随后军政府在1992年启动了以制宪为目的的国民大会,但由于民盟的抵制,国民大会在1996年无限期休会。2003年5月军政府第三次拘禁昂山素季,在国际社会掀起了轩然大波,军政府被迫重启国民大会,并公布了包括起草新宪法、举行新大选在内的七步走民主路线图。2008年2月9日,缅甸军人政府宣布制宪完成,2010年举行新的大选。

选举的方法

2008年5月,《缅甸联邦共和国宪法》在全民公决中获得了92.48%的赞成票,顺利通过。根据该宪法的规定,作为国家代表的总统、副总统以及联邦议会中人民院、民族院和省(邦)议会的大部分议员必须选举产生,总统和议员的任期均为五年。联邦人民院共440名议员,其中按各镇区人口比例分配名额选举的人民院代表数330名,国防军总司令依法提名的军队人民院代表不多于110名。联邦民族院代表224名,其中每个省、邦(含联邦直辖区)各有民族院代表12名,共计168名,国防军总司令依法提名的军队民族院代表,每个省、邦(含联邦直辖区)4名,共计56名。

除去由军方指定的代表以外,其他的人民院议员、民族院议员和省(邦)议员是由选民在规定的大选时间内,直接选举产生,而作为国家元首的总统由总统选举团选举产生。总统选举团包括三个联邦议会代表小组,每组推选一名副总统候选人,最后由所有联邦议会议员组成的总统选举团从三名副总统中投票选出一人担任总统。为此,缅甸还将制定相关的国家元首选举法。

为了使即将来临的大选能够顺利举行,缅甸国家最高权力机构――联邦和平与发展委员会(简称和发委)2010年3月8日颁布了《联邦选举委员会法》、《政党注册法》、《民族院选举法》、《人民院选举法》和《省邦议会选举法》等五部法律。3月11日,和发委组建了17人的联邦选举委员会,具体负责组织全国大选。

民盟与昂山素季被迫出局

上述五部关于选举的法律对参加选举的组织和人员设置了较高的门槛。根据《政党注册法》,参与组建政党的人员必须达到15人以上,党的领导和党员不得是正在服刑人员,国家公务员、宗教人士和军人也不能组建或者参加政党。如果是在整个联邦范围内组建的政党,则要保证自注册之日起的90天内至少拥有1000名成员;如果是在某个省或邦内组建的政党,则要保证自注册之日起90天内至少拥有500名成员。政党不得直接或间接接受外国政府、宗教组织或其他组织及人士的资金、物品资助,并不得受其影响。而根据旧《政党注册法》登记注册的政党,需继续组建政党的,必须在本法颁布之日起60天内向委员会提出申请,获委员会批准后,有遵照法律开展政党活动的权利;未提出申请,视为自动放弃原政党。这就是说,反对党民盟必须在3月8日以后的60天内重新申请注册,而根据新选举法,正在服刑的反对党领袖、民盟总书记昂山素季既不能成为民盟新党员,更不能担任民盟的正职或副职领导。

对于总统、副总统候选人,除本人和父母双亲都必须是出生在缅甸境内的缅甸公民、年满45周岁、在缅甸联邦共和国境内连续居住20年以上等一般条件外,还必须熟悉军事,而且本人、父母、配偶、婚生子女及婚生子女配偶的任何一方,不得是外国公民,不得接受外国政府提供的任何权利和利益。这就是说,昂山素季由于不熟悉军事,曾与外国人结婚并有外国亲属,且正在服刑,没有资格当选为国家总统或副总统。

竞争人民院、民族院和省(邦)议员者,既可以是政党成员,也可以独立参选,但规定处于服刑期的犯人没有选举权和被选举权。这就是说,正在服刑期间的昂山素季既不能参加大选投票,自身也不能被选为各级议员。

昂山素季是缅甸政治转型过程中无法回避的问题,也是缅甸与美国关系能否有实质性改善的核心问题。在美国的强烈干预下,2009年昂山素季与缅甸军政府的关系发生了一些变化,昂山素季本人也对民盟进行了改造,成立了包括20名中央执行委员和128名中央委员的新领导机构,可以说为参加2010年大选做了一定的准备。但是在2010年3月8日大选相关法律颁布之前,民盟和昂山素季对于是否参加新大选就有分歧,还有相当一部分民盟成员要求1990年的大选结果必须得到承认,事实上这是很不现实的。3月8日系列大选法律的颁布及其相关条款的出台,意味着昂山素季将被彻底排除在未来缅甸政治之外,这是民盟和昂山素季难以接受的。因此,民盟内部对是否注册并参加大选分成了对立的两派,其中现任民盟主席吴昂瑞、民盟中央执委吴钦貌瑞主张申请注册并参加新大选,但另外四名民盟中央执委则主张放弃注册。由于昂山素季此前比较明显地表明了她的态度,2010年3月29日举行的民盟中央委员会会议决定民盟不参加政党注册。分析人士认为,除了大选法律过于苛刻之外,导致民盟做出抵制新大选决定的另一个重要原因是,以民盟现有的实力,即便是重新注册和参选,也不可能像1990年那样赢得大选,只能是在议会中占有一席之地。

昂山素季4月29日向缅甸最高法院提出申诉,要求不解散民盟,但到5月6日老政党重新注册截止日期为止,缅甸最高法院并没有做出回应,这就意味着民盟已经从缅甸政治舞台中出局。根据民盟的声明和民盟中央副主席丁吴等人的谈话,民盟不会“放弃人民”,将继续参与社会公益事业。此外,部分民盟成员极有可能将另组新的政党参加大选。虽然以昂山素季个人的性格和一贯的政治立场,她不会甘心就此退出政治舞台,仍然会在西方特别是美国的支持下进行活动,但今后已很难有更大的作为和影响。

可能的结果和未来的新政府

由于民盟和昂山素季自己决定退出政治舞台,其他政党的注册比较顺利,少数民族地方武装改编问题虽然进展不顺利,但爆发大规模武装冲突的可能性也不大,因此,缅甸在今年内举行大选已基本成定局。目前传说的时间有10月中旬或11月中旬,但由于缅甸人非常相信星相学和占卜,举行重大活动的时间往往是根据星象和算卦情况决定,所以大选的具体时间还存在变数。

为了能在大选中获胜,缅甸军政府已经做了一系列的细致准备。如为了让更多的老百姓支持军队扶持的政党,缅甸军政府下大力气稳定币值和物价,2009年缅币与美元的黑市比价以及通货膨胀率是2002年以来最低的,大米、蔬菜、肉类等与老百姓生活直接相关的商品价格没有上涨,车费和日用品的价格则有明显下降。在国际金融危机的影响下,缅甸军政府能做到这一点很不容易。

2010年4月26日,缅甸军政府宣布总理登盛上将、外交部长年温少将、内政部长貌吴少将等26名高级军官退出现役。这26名高级军官同时也是号称有2400万成员的缅甸最大社会团体――联邦巩固与发展协会的中央执行委员会和书记处成员。4月29日,除丹瑞大将、貌埃副大将、三军协调指挥官瑞曼上将与和发委第一秘书丁昂敏吴上将外,上述26名退出现役的前高级军官在登盛的带领下,向缅甸联邦选举委员会申请注册联邦巩固与发展党(USDP)。

截至5月4日,缅甸共有30个新政党申请注册,24个已获批准,另有六个等待批准。缅甸原有的十个合法政党中已有三个获准重新登记。根据《政党注册法》第四条和第十条的有关规定,政府公务员不能组织政党,也不能参加政党,因此,登盛和联邦巩固与发展党的新领导近期是否辞去现任政府职务,也是有关各方关注的一个问题。

从目前的情况看,估计最终的大选结果将是在人民院呈现出多党制的架构,不过军人所支持的联邦巩固与发展党很可能在大选中占有比较明显的优势,该党以及其他政治盟友所获得的议席,再加上军人自动获得的110席,将在人民院中占有绝对优势。而此前被外媒炒得沸沸扬扬、被视为第三种力量的“缅甸民主联合党”由于各种原因,也许不能被注册成为政党,更谈不上在缅甸政治中发挥多大领导作用了。不过该党提出的治国思路,即一方面努力推进缅甸的民主化进程,但不搞单纯的西方式民主;另一方面近期又不反对军人在缅甸政治中发挥主导作用,并且同意与军人共同治理国家,比较符合缅甸的实际情况,并将对缅甸今后的政治发展产生一定的影响。

第8篇：季度会议心得总结范文

南京市市长季建业、南京市副市长李琦、江苏省贸促会常务副会长马海宁、南京市商务局局长李利江、江苏省商务厅党组书记等有关部门的领导人参加了会议。

作为本次圆桌会议的另一方，参加会议的世界500强企业总裁（副总裁）有IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳；戴尔全球副总裁、中国区大型企业及公共事业部总经理容永康；SAP中国区总裁萧洁云；美国NeuStar亚太区总裁郭骅；雅虎全球副总裁、北京全球研发中心总裁张晨；法国TECHNICOLOR全球高级副总裁吴斌；新华都总裁唐骏；德国电信全球高级副总裁、大中华区总裁黄辉；思科大中华区资深副总裁陈葵；施纳德APC中国区副总裁李滨江，以及日立（中国）有限公司常务副总经理、中国-亚太地区采购本部总经理桥本纯一等业界领袖。

南京市市长季建业首先发表讲话，他代表南京市热烈欢迎诸位总裁在百忙中聚首金陵，共同为江苏省南京市的创新和发展献计献策。来自江苏省商务厅和南京市商务局的领导先后介绍了江苏省南京市有关创新和软件外包方面的做法。

会上，来自世界500强的总裁分别介绍了自己领域最新的创新成果以及最新的商业模式。IBM全球副总裁王阳博士首先陈述了自己的观点，他说，之前中国的服务外包总是靠需求拉动，如“千年虫”问题暴发时就形成了一次热潮，但现在市场上正缺少类似的强劲需求，导致我国的服务外包上遇到了一定的瓶颈。

“机遇仍然存在！整个中国的内需相当强劲，在大政府的框架下，政府可以将政务业务进行外包，特别是智慧政务。此外，中国的企业发展速度相当快，于是有服务外包的需求，特别是智慧商务。如果在上述需求下用新式服务外包2.0模式，而南京可以在这方面超越其他地方先走一步，成为中国的领头羊。”

王阳的一番话让在场嘉宾听了都很振奋。对于服务外包2.0的说法，新华都集团总裁唐骏也有自己的解读，“现在，有5~10个人就可以成立一家公司，也叫软件外包公司；或者跟某一家客户关系搞好，发起一个包，代一个工也做起来了。目前的软件外包实际情况是，美国和日本软件产品的原代码设计都已完成，拿到中国的都是技术含量不高、低利润的活儿。再下一步的模式，刚才王阳用了2.0这个说法，说得简单一点就是要更高端一点。如设计类中的项目管理类外包，产品规划外包等等，这一类我们叫做2.0的模式。我相信这个在中国特别是在南京，应该是有很大的空间。”

从软件设计外包到平台运营外包，德国电信全球副总裁兼大中华区总裁黄辉则提供了一个新的思路。如果在全球各地联网建立自己的私有云，相当于拥有了一台巨大的全球性的计算机，所有的公司可以把整个IT应用架在这个平台上面，这个模式为平台外包。雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心总裁张晨也观察到了这一点，美国公司很愿意建立平台，但中国相对来说就弱一点。他希望将来能与江苏省南京市有合作的机会。

圆桌会议还没有结束，江苏省副省长傅自应就在会场外面等候与大家交流，在曹健先生的引导下，傅自应副省长与参会的企业界代表们一一握手，表达江苏省对到会代表的欢迎。

第9篇：季度会议心得总结范文

乌克兰和格鲁吉亚除了和这个地区的威权主义领袖妥协外，他们没有别的选择，后者比他们更加强大，而且拥有更富饶的能源。

俄罗斯继续主导

在和纳扎尔巴耶夫会谈后，萨卡什维利首先表态，“尽管我们各自的经验不同，属于不同的年代，但我和纳扎尔巴耶夫总统之间能够很好地找到共同语言。”哈萨克斯坦将在未来10年进入世界十大产油国之列，并将在未来的30年成为世界上最大的石油产区，而且，它拥有里海储量丰富的天然气资源。同样，在俄乌两国领导人结束天然气争端后的首次会晤中，当普京明确告诉尤先科双方已达成的天然气价格协议是公平合理的后，乌克兰总统只能表示他对此同样认可，尽管他的政府刚刚因为议会不满该协议而遭到。

作为前苏联地域内的超级大国，普京有足够的力量和广阔的空间来施展自己的策略和各种灵活手段。在和乌克兰新领导人的交往中，普京以娴熟的技巧展现出一个成熟大国领导人所独有的外交手腕，或友善，或强硬，或以美妙的诺言，或以实际利益相威胁。一直跟踪研究普京和尤先科关系的基辅大学教授魏德林认为，普京最开始是从前克格勃官员的本能出发，试图以威胁、冷淡和强硬的指责来使尤先科屈服，当这些举措未发挥效应时，俄罗斯领导人开始采取经典的大棒加胡萝卜的政策。用俄罗斯谚语来说，就是在友善的拥抱当中让乌克兰领导人感到窒息。刚刚结束的俄乌天然气谈判就充分体现出俄国传统外交的高超技巧，首先表现出战斗和毫不妥协的精神，然后再进行友好的协商，并且自始至终掌握着谈判的主动权，从而充分体现出政治作为一种可能性的艺术。在同年轻的乌克兰新领导人的交往中，普京将这种艺术发挥得淋漓尽致。

在阿斯塔纳和尤先科的会晤，正值乌克兰国内激进力量日趋抬头之时，普京再次表现出自己高超的外交技巧。尤先科急需国际社会对他合法性的支持，俄罗斯在维护黑海和东欧的战略安全上，同样需要一个稳定的政权。因此，尽管乌总理遭到议会罢免，但普京仍然邀请叶哈努罗夫访问俄罗斯，这实际上是在向尤先科明示，莫斯科仍然承认他的看守内阁，并且仍然将他当作是可以与之打交道的现实政治伙伴。另一方面，在乌克兰还有两个月就要开始议会大选的关键时刻，普京有意与作为“我们的乌克兰”党领袖的尤先科表示亲近，这将直接导致后者在自己选民中支持率的自动下降――尤先科的主要支持者都是那些反俄情绪强烈的选民；同样，这样的外交行动也使得其他支持尤先科的政治派别在议会选举中取胜的机会减少。通过这样一次颇具象征意义的会晤，普京从正反两个方面向乌克兰的新领导人明确了这样一个事实，在两人的关系中，他才是主导者。

反尤“铁三角”？

前总理季莫申科和雅努科维奇的政党都对乌议会解散政府的决议表示赞同，事实上，正是在这两名强力在野领袖的号召下，议会才成功征集到250名议员的多数票，远远超过了提案所必需的226人。

雅努科维奇一年前在同尤先科角逐总统宝座时被“橙色革命”击败，而季莫申科则在几个月前被尤先科免去总理职务。因此，许多分析家都认为，这次政府危机是反对派酝酿已久的一次政治行动，其目的就是要在选举前对现政权进行最沉重的打击。俄罗斯政治技术研究中心副主任马卡尔基纳指出：“不信任案随时都可能被通过，天然气协议只是借口，叶哈努罗夫执政的3个月里，乌克兰的各项经济指标比季莫申科时代继续下滑，这已经让反对派们有足够的借口通过不信任案。”俄政治基金会主席巴甫洛夫斯基也认为：“解散政府确实同天然气危机有关，但天然气危机只是一个最直接的借口。所有政党都希望在选举前最大限度地削弱竞争对手的权力。现在，现政权变成所有反对党最现实的竞争者，于是就把它打倒了。”

与以经济滑坡为理由提出不信任案不同，天然气协议引发了乌克兰国内强烈的民族主义情绪，因此，反对派们抓住机会采取这样一次果断的行为也为他们选前的政治形象加了分。目前，两名最激烈的反对派领袖都已明确表示出他们取代叶哈努罗夫的愿望。季莫申科在接受采访时称：“下一届政府和下一届总理将由乌克兰人民自己选出，而不是秘密的政治协定，那是那个旧政权经常使用的策略。”雅努科维奇则通过“乌克兰地区党”的发言人发表声明：“乌克兰人民希望一个新总理，这当然不是叶哈努罗夫，那将在选举之后，我们会有一个新的政府和新的总理。”雅努科维奇本人还对2004年底输掉同尤先科的总统选举耿耿于怀，认为尤先科现在仍“只是半个乌克兰的总统”。

值得注意的是，两名在野派领袖很早就表现出联合的倾向。在去年8月被尤先科解除政府总理职务后的第二天，季莫申科就表示，她领导的“季莫申科联盟”将放弃与尤先科的“我们的乌克兰”党的政治结盟，而作为独立的政治力量参加翌年的议会选举。她同时表示不会参加代总理叶哈努罗夫正在组建的内阁。在尤先科宣布解散政府的当天，雅努科维奇从莫斯科匆匆返回乌克兰，并表示愿意与已成为在野派的季莫申科联合。

目前，季莫申科的政党在议会全部450个议席中占有41个，雅努科维奇领导的“地区党”有50席，乌克兰共产党拥有56席，而第一大党尤先科的“我们的乌克兰”有96席。但最新的民调显示，亲俄派的“地区党”最有可能成为议会选举的赢家，其支持率目前达到了30%，而尤先科和季莫申科领导的政党，目前的支持率都只有20%，即使他们与另一个右翼政党――社会组成像2004年那样的联合阵线，也不会赢得超过半数的优势。

在这样的情况下，以议长利特文为首的中间党派“我们”联盟的选择将成为决定性的。乌克兰政治学家马林科维奇分析说，作为传统官僚集团的代表，利特文将在最后时刻选择加入那个看起来更加有利的政治联盟。现在看来，这有可能是雅努科维奇―利特文―季莫申科的反尤铁三角，在这个新政治三角中，乌克兰地区党、乌共等亲俄力量将和中间派利特文联合，并借助季莫申科的个人魅力赢得选举的胜利。

不过，马林科维奇也指出，鉴于雅努科维奇和季莫申科的政治立场大相径庭，两人的政治野心互相抵触，因此，两位前总理的合作可能只能维持到选举之前。现在媒体纷纷传说季莫申科已经和雅努科维奇及俄气公司达成了新的秘密协议，但季莫申科的支持者们多次澄清他们只是从捍卫乌克兰的国家利益出发，和亲俄罗斯的雅努科维奇没有任何的政治联系，并要求将俄乌天然气协议公之于众。此外，由于乌克兰宪法改革中的“府院矛盾”――用乌克兰媒体的话来说，总统和议会之间的这次冲突更多的带有萎靡不振的、慢性病的性质――这一根本的结构性矛盾得不到解决，即使议会选举后，乌克兰的政局也难以呈现明朗的态势。更何况，在复杂多变的选举政治中，铁三角即使能联合起来，能否赢得议会的大多数也很难说。最终的联盟可能只能等到选举结果公布之后才能建立，那时“谁赢得胜利，赢了多少都一目了然”，以此为基础，议会内才有可能建立新的有说服力的力量平衡。

危机

乌克兰现在的局势非常类似1993年的俄罗斯，尤先科以“橙色革命”的方式执掌政权就好像叶利钦在1991年凭借苏联解体登上俄罗斯总统宝座一样，是以一种不流血、但却并不具有传统合法性的方式完成了政权的变更。之后，对合法性的质疑导致了胜利者内部出现分裂，总统的旧盟友控制了议会，并竭力对行政当局的每一步设置障碍，希望将权力从总统手中夺回来。这样的结果在俄罗斯最终通过史无前例的“炮轰白宫”的方式得到解决，而在乌克兰则定型为弱势总统和强力反对派之间的僵持局面。

今年1月1日生效的宪法修正案是试图破开这一僵局的一个节点。该修正案试图使乌克兰的政治体制由总统―议会制过渡到议会―总统制。议会的权力将扩大，总理将成为比总统更具实权的人物，在议会选举中获胜的党派将赢得除了外交部长、国防部长、国家安全委员会主席这3个职位外单独组阁的权力，而总统对于这3个部门首脑的任命也都必须得到议会的认可。按照乌克兰现行的法律，总统有权对议会通过的宪法修正案提交全民公决。此前乌克兰国家安全会议秘书基纳赫曾表示，全民公决将在2006年下半年举行。但1月10日议会通过对政府的不信案后，尤先科表示他打算在3月份议会选举结束之后就举行全民公决。尤先科同时对议会的行为给予严厉的指责，称“这是反对派试图搞乱局势的又一次尝试”，“为了在3月26日的选举中获胜，他们无所不用其极”。

《生意人报》认为，尤先科要求诉诸人民的力量只有在这样的前提下，即3月选举后的新议会没有形成一个反对他的多数派，并且无力组建起一个新政府，这样总统就可以以此为理由解散议会进行全民公决。反之，如果议会能成功组建新政府，那么反对派的地位将得到巩固，他们将有可能把全民公决转变成一场对总统的不信任案投票。在这样的情况下，尤先科对是否采取全民公决的手段会变得谨慎。

尤先科的下一个步骤将是捍卫叶哈努罗夫，后者不仅是他亲自提名的总理，而且是“我们的乌克兰”党选举运动的领导人，他已不是一个简单的政府高官，而在某种程度上成了尤先科的政治化身，其留任与否直接关系着总统本人的政治威望。

尽管修正案通过后议会权力扩大，但宪法总的来说仍有利于总统。议会虽然有权解散政府，但却无权对总统提出不信任案，因此，总统在目前的政治真空中仍然具有很大的操作空间。莫斯科卡内基基金会研究员卡尔平分析说，最有可能的是，对此次天然气协议直接负责的能源部长和外交部长辞职，由反对派推举的人出任，这样将组成一个临时性的过渡政府，叶哈努罗夫将继续领导这个政府，当然其权力将大为削弱，直到选举后出现一个占多数的政党联合。这期间，俄乌之间的天然气协议也很难被否决――对于一个没有强大多数派的议会来说，这无疑是为总统提供解散议会理由的自杀，而且，同俄罗斯人的进一步争吵必然会导致议会内部的联合受到冲击。

乌克兰的此次政治危机可以说是“橙色革命”后遗症的一次总爆发，俄乌天然气协议只不过是提前点燃了危机的导火索。凭借“橙色革命”这样的非正统方式上台的尤先科，本身就是一个弱势领导人，因此在执政初期不得不采取“和睦”政策以求获得各派政治力量和商界的支持，这在初期确实帮助他巩固了新政权。但尤先科上台后所依靠的始终是一个松散的联盟，上台后也难以“收服”季莫申科和雅努科维奇这样有着自己政治底盘的强力领导人，这就造成了执政后频繁的政府更迭和权力斗争。