水泥企业工作总结精选(九篇)

第1篇：水泥企业工作总结范文

关键词:总量减排;环境统计;二氧化硫

abstract: through compare with vertical kiln environment of an enterprise that area under one’s jurisdiction close down this result of calculation and total amount, sulfur dioxide of emission is it arrange sulfur dioxide new result that increment checks and calculates to reduce in counting, sketch the total amount and reduce and arrange the close relation counted with the environment.

key words: the total amount is reduced and arranged ; the environment is counted ; sulfur dioxide

国家“十一五”规划纲要明确提出节能减排这项约束性指标,地方政府把节能减排工作摆在了重要位置,相继成立了节能减排工作领导小组,建立了节能减排工作联席会议制度,确保完成上级政府下发的“十一五”主要污染物总量目标和减排任务,其中环保部门主要负责污染减排工作。根据国家 发展 改委《关于做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》和国家发改委令第40号《产业结构调整指导目录(2005年本)》和第50号《水泥 工业 产业发展政策》,水泥立窑生产高能耗、高污染、高成本,不符合国家产业政策导向,而控制水泥行业二氧化硫排放是实现二氧化硫总量减排的关键,立窑水泥生产线被政策性关停。下面就关停水泥厂简述主要污染物总量减排核算与环境统计之间的联系。

1环境统计中二氧化硫污染物的计算方法

1.1用排放系数法计算水泥行业二氧化硫污染物

以华辉水泥有限公司2008年的数据为例,计算二氧化硫排放量,2008年环境统计报表中水泥产量为12.87万t。

(1)工业废气排放量(万标m 3 )

=水泥产量(t)×5 605÷10 000

=12.87×5 605÷10 000=72 136万标m 3

(2)二氧化硫排放量(kg)=水泥产量(t)×2

=12.87×10 000×2=257 000 kg=257 t

1.2实际监测法计算水泥行业二氧化硫污染物

2008年第一季度华辉水泥有限公司监测报告2#立窑烟气排放量平均值为2 529 1m 3 /h,二氧化硫排放量平均值为7.46 kg/h,第二季度华辉水泥有限公司监测报告2#立窑烟气排放量平均值为21 485 nm 3 /h,二氧化硫排放量平均值为6.27 kg/h,两季度2#立窑烟气排放量平均值为23 388 nm 3 /h,二氧化硫排放量平均值为6.865 kg/h,华辉水泥有限公司2008年工作时间为3 900 h。

(1)工业废气排放量(万标m 3 )=23 388×3 900÷10 000=9 121。

(2)二氧化硫排放量(kg)=6.865×3 900=26 774 kg=27 t。

1.3产排污系数法计算水泥行业二氧化硫污染物

根据《第一次全国污染源普查工业污染源产排污系数手册》第七分册3111水泥制造业产排污系数表续3,产品名称为水泥,原料名称为钙、硅铝铁质原料,工艺名称为立窑,规模等级为≥10万t ——水泥/年,末端治理技术名称为直排,全硫含量少于1的情况下,窑炉的工业废气量的排污系数为2 644 m 3 /t ——熟料,二氧化硫的排污系数为0.234 kg/t ——熟料,华辉水泥有限公司2008年环境统计水泥产量为12.87万t。

(1)工业废气排放量(m 3 )=12.87×10 000×2644=34 028万m 3 。

(2)二氧化硫排放量(kg)=12.87×10 000×0.234=34 028=30 116 kg=30 t。

对比以上三种计算方法,华辉水泥有限公司同一年的二氧化硫排放量存在较大的差别,实际监测法和产排污系数两种方法计算出的二氧化硫结果较接近,用排放系数法计算出的结果相差较大。按照国家环境保护总局规划与财务司2001年9月编写的《环境统计报表填报指南》的要求,以上三种方法都属于“三废”排放统计计算的基本方法,作为基层统计人员结合实际情况灵活选用,但应遵循使用经环保局监测站认定的监测数据计算得出的排污数据,须再与使用排放系数法计算得出的排污数据对照验证,如与排放系数法计算结果偏大,应以排放系数法计算结果为依据进行调整,尤其是二氧化硫排放量的计算一定要以排放系数法计算结果验证。

2总量减排中二氧化硫新增削减量的核算

作为一间结构减排的 企业 ,其主要污染物排放量核算由基础性准备工作、数据核查验证工作、总量审核工作三部份组成。也就是说,我们基层环保部门在完成了该企业的取缔关停文件、供电部门下发的停电通知或出具的断电证明,关停照片等相关验证文件及用于主要污染物排放总量减排核算的基础性工作后,环保部各督查中心根据上报的资料,抽查验证该企业关停和二氧化硫新增削减量 计算 结果的真实性与准确性,并将经审核认定后的核算结果及其主要参数的取值依据等上报国家环保部。根据国家环保部制定的《主要污染物总量减排核算细则》中二氧化硫总量减排量的核算中规定结构调整新增二氧化硫削减量的核算原则中有“纳入上年环境统计重点调查单位名录的企业,按环境统计排放量核算新增削减量,没有纳入上年环境统计重点调查单位名录的企业,按排污系数法核算新增削减量”。以本辖区的高要市华辉水泥有限公司为例,该企业2008年8月31日关闭,其2005年—2008年环境统计so2排放量分别为512 t、327 t、377 t、257 t,4年的环境统计数据都是采用排放系数法进行统计。2007年水泥产量为18.86万t,2008年水泥产量为12.87万t,按照国家《主要污染物总量减排核算细则》中的公式(3-34)核算,2008年我市上报so2减排量=(g上年-g当年)/g上年×e上年=(18.86-12.87)/18.86×377=120 t,国家环保部核查组核算减排量是以产排污系数计算,只认可减排39 t。

3主要污染物总量控制减排与环境统计的关系

各地“十一五”期间对化学需氧量、二氧化硫两种主要污染物实行排放总量控制计划管理,排放基数按2005年环境统计结果确定,并综合考虑各地环境质量状况、环境容量、 经济 发展 水平和削减能力,也就是说,总量减排与环境统计是密切相关的,环境统计数据库是核算的基础,作为最基层的总量减排任务的制定是以环境统计为依据,国家环保部对于关停立窑水泥企业新增削减量按产量排污系数法及企业环境统计排放量进行折算。在2008年所属地区结构减排的立窑企业中,有60%的企业减排量的核算是重新以产排污系数来计算,40%的企业减排量的核算认可了环境统计的数据,核查组的核算说明中一部分因环统异常,用产排污系数计算,一部分经过资料核查,予以确认。鉴于国家政策,被关停的水泥企业既要承受巨大的经济损失,又须面对生存和债务偿还等方面的实际困难,政府方面要承受较大的税收损失,上级对没有完成淘汰落后产能任务的地区,实行项目“区域限批”,市政府和企业以环境保护为重,下大决心关停了落后的水泥企业。对于减排企业的排污量,按照国家《主要污染物总量减排统计办法》的要求,不同的核查组有不同的核查结果,但基层的减排任务的制定是以环境统计为依据的,但减排结果又以其他不同方法进行计算,地方关停了计划中的所有落后产能企业,最终还是无法完成减排任务。值得探讨的问题是,能否统一用一个标准,比如直接用关停水泥的生产能力来核算该企业的减排量,这样都是在同一平台上的。另外,最重要的是改进统计方法,完善统计制度,着力做好污染源排污数据的统一采集、统一核定、统一公布。

参考 文献

1 国家环境保护总局规划与财务司2001年9月编写的《环境统计报表填报指南》

第2篇：水泥企业工作总结范文

关键词：合同管理；国际水泥；总承包项目

1引言

随着经济全球化的迅速发展，经济往来越加频繁，企业之间需要签订众多合同。合同一方面可以维护交易双方的经济效益，另一方面也可以作为约束工具实现企业的管理能力。以下详细讲述合同管理对国际水泥工程总承包项目的管理措施。

2强化合同管理人员素质

强化管理人员素质，对国际水泥总承包项目至关重要。具体措施如下：第一，从根本上解决人员素质问题，严抓入职关卡。水泥企业可以根据合同管理规定，选择适应性管理人才。要注意的是：通过不同渠道选入人才要有不同入职门槛。例如，若采取公司内部选取法，企业管理者应进行公司内部培训活动，选出最优秀的水泥业务人员作为合同管理人员。若从外部利用招聘方式引入技术性人员，可以设置水泥知识相关的笔试内容，选出不仅具备承包项目管理能力、还具备水泥生产运用的人才。内外严抓的选人模式，能够有效规范管理合同人员，提升合同管理效力，强化水泥总承包项目的健康有序性，促进水泥行业发展[1]。第二，水泥企业应对上岗人员进行在职培训，让其具备优质合同管理能力。在实施在职培训计划时，可以根据水泥市场经济变化趋势进行针对性讲解，让合同管理人员能够实现与水泥工程总承包项目的完美对接，制造更多经济利益。水泥企业可以采取多样化合同管理人员培训工作，只需要殊途同归达到合同管理培养目的。例如，可以采取布置作业方式，让培训人员完成规定任务实现业务能力的提升；可以利用定期检查的监督方式管控培训人员的学习情况，让其在压力管制下，增强合同管理能力；进行短期水泥合同管理培训实践学习，能够让合同管理人员认识到水泥知识和合同管理的重要性，促进业务能力的提升；通过相关性经济案例演示、参考、讨论工作能够让合同管理人员认识国际水泥总承包项目的管理核心，做好管理工作。另外，合同管理人员也能够进行自主性被培训工作，比如聆听水泥知识讲座，参加相关性合同管理法律业务能力培训考试，提升自身技术含金量，促进岗位能力的提升，增强水泥总承包项目的管理活力。第三，水泥企业应将合同管理人员送入专业院校进行培训，让其能够与时俱进，学习先进管理技术，促进国际水泥总承包项目的有效管理。工作人员通过相关性知识学习，会提升爱国主义情怀，增长爱岗就业精神，兢兢业业为水泥企业奋斗终身，实现人力资源的最大化使用效果，为水泥行业制造更多经济利润。高职院校教育能够为企业人员提供深造机会，弥补业务不足，会根据国家经济形势变化、时局政策颁布等动态因素，采取有效实践性教学，对于水泥行业的发展具有重要作用。第四，水泥企业应实行岗位与人员的“一对一”管理，让每个人员各在其位，各谋其政，各司其职，做好本岗位工作。这种责任划分的合同管理模式，会提升管理工作的效率，让管理人员认识到自身岗位的重要性，也能在一定程度上去除企业一些运行弊端。例如，当进行国际水泥总承包项目的合同管理工作时，企业将各个管理任务下发至每一个工作人员，本岗位员工只需要对自身业务范围负责，能够提高单个项目的管理成效，也能避免责任追究不清的难题。这种氛围下，员工只能自己完成合同管理工作，不能将工作内容泄露或者传送给其他人，会有效降低玩忽职守的行为影响几率，让水泥工程具有安全可靠性。第五，除了上述所讲四点之外，水泥企业也应注重合同管理人员的思想教育、法治理念、语言训练等相关性业务知识，打造全面发展性水泥合同管理人员，才能促进水泥行业的持续发展。

3提升合同管理制度体系

合同管理制度体系能够创建纪律严明的合同管理氛围，让水泥总承包项目实现统一化管理目的。合同管理制度体系主要包含组织网络和制度网络两方面内容。

3.1组织网络合同管理制度

组织网络实际概念就是企业从上到下实行管理措施，最终让企业的每一个层次遍布合同管理理念。水泥企业针对国际水泥总承包项目应设立专门合同管理部门或者项目研讨小组或者监管性团队，以期达到合同管理工作的有效性管理目标。此次项目中还要设立法律专业人员，以便有理有据完成项目管理工作。例如，在规模比较大的项目中，会建立专门法律管理岗，呈现法律管理行业的几率严明性。在规模比较小的项目里，一般选择聘请法律顾问或者法律咨询师的方法实现合同管理的法律性能。本文中列举的国际水泥总承包项目属于规模比较大的项目，应打造独立的法律监管部门进行组织网络管理工作。组织网络合同管理部门应具备法律咨询、合同评审、合同履约、组织裁定、依法诉讼、监督管理等法律性能，让水泥总承包项目受法律保护，也承担法律约束。

3.2制度网络合同管理制度

制度网络合同管理制度是让企业的每一个环节都具有制度化操作，有章可循、有理可依。例如，国际水泥总承包项目中的合同洽谈、拟定、评估、签发、传达、学习、责任分布、履行、变更、修改、中止、解除、结束等过程，要实现制度化管理，保证每一步骤的实施都在企业的监控之下。在实行水泥承包项目管理时会与企业内部进行联通工作，所以建立制度网络合同管理制度不光要跟踪项目进程也要追溯到企业内部管理之中。水泥企业管理者应将相关合同管理规定下放至整个企业内部之中，让公司所用员工配合开展承包项目的合同管理工作。例如，水泥企业可以将国家合同管理的理论依据《合同法》作为企业宣传材料，张贴在企业规章制度宣告栏中，让企业员工能够正确认识法律的重要性，提升法律意识，做好项目管理工作[2]。

第3篇：水泥企业工作总结范文

2000年全国有水泥生产企业84013多家，其中立窑企业7000多家，全行业平均规模只有7万多吨，新型干法水泥熟料生产线还不到30条。我国现有水泥企业5000多家，其中立窑企业4000多家，全行业平均规模只有20多万吨，新型干法水泥熟料生产线600多条，新型干法水泥比重达40％以上。

水泥工业在企业重组、技术装备水平、产品结构、品种质量、企业规模、市场竞争能力等方面，取得了很大进步，结构调整成绩显著。

截至今年8月份水泥累计完成产量63809万吨，比上年增长9．7％。产销衔接较好，水泥产销率仍保持97．87％以上。由于生产成本上升，销售价格降低，企业盈利水平下降，亏损面增加。水泥亏损企业2269家，比去年同期增加673家，亏损面比去年同期增加42．17％。水泥投资增幅下降11．4％，新开工项目252个，比去年同期减少105个。

一、企业重组工作情况

(一)水泥结构调整取得突破性进展

一是新型干法水泥产能保持高速增长。预计到2005年底新型干法水泥熟料的生产能力将达到4．3亿吨，新型干法水泥产量将超过4亿吨。新型干法水泥的比重由2000年不足12％提高到2005年的40％以上。二是落后立窑水泥盲目扩张得到遏制。自[2003]103号关于防止水泥盲目投资文件下发后，得到了很好贯彻落实，立窑等落后工艺水泥盲目发展势头得到有效遏制，能耗高的湿法窑大部分已停产或拆除，干法中空窑也在加快淘汰。

(二)水泥行业重组加快，产业集中度明显提高

“十五”期间，一批大型企业集团重组加快，生产能力明显提高。2000年全国十大水泥集团新型干法水泥生产能力仅为2640多万吨，预计到今年底将达到1．4亿吨，生产集中度也由2000年的4．4％提高到2005年的13．3％。国内最大的安徽海螺集团水泥熟料产能已达到5480万吨，居世界水泥企业排名第六位。济南山水集团、冀东水泥集团、湖北华新水泥集团熟料生产能力也超过1200万吨。外国公司法国拉法基集团和香港瑞安公司在中国的水泥业务也实现战略合作，预计到今年底，在我国西南地区的水泥生产能力将达到1740万吨。台湾的台泥、亚泥、嘉新等水泥集团，也纷纷在大陆扩大产能。水泥资源和市场整合步伐加快。

(三)水泥工业技术进步，综合能耗下降

大型新型干法水泥技术取得突破性进展。日产5000吨水泥技术及装备基本实现了国产化，代表国际先进水平的日产万吨水泥熟料生产线全球只有7条，海螺集团就具有4条，标志着我国新型干法水泥技术已处于世界领先水平。目前，我国新型干法水泥技术及装备已出口多个国家，占领了10％的国际市场份额。新型于法水泥发展，促进了水泥工业技术进步和结构调整，能源利用效率提高，减轻和改善了环境污染状况。水泥2000年综合水泥能耗168公斤标煤／吨水泥，2005年综合水泥能耗145公斤标煤／吨水泥。

二、存在的问题

我国水泥工业还存在以下问题：一是整体发展水平粗放，不符合新型工业化的要求，资源、能源消耗高，污染严重，生态和环境压力越来越大；二是结构性矛盾突出，落后立窑水泥比重仍比较大，生产企业数量多，产业集中度低。当前需要关注的问题主要表现在：

(一)总量供大于求导致行业整体效益下滑

由于落后水泥生产能力退出市场缓慢，水泥行业存在低水平总量过剩问题，导致市场恶性竞争，价格下降，国际市场水泥价格一般在70―80美元，国内水泥价格还不到国际市场价格的一半。由于供大于求，企业为了保住市场份额，相互压价，无序竞争加剧，大量拖欠水泥款，全国水泥应收账款297．4亿元，占水泥销售收入的25％，一些水泥企业不堪重负。

(二)地区间水泥发展不平衡问题日益凸现

几个发达省份新型干法水泥发展很快。浙江已经尝到了盲目发展的苦头，全省出现行业亏损。广东、山东又出现了水泥在建项目过多、盲目扩张、“高水平”重复建设的现象，“抢地盘、占山头”达到占领资源的目的，不切实际地追大求快。去年投资体制改革方案出台之后，水泥项目除禁止类项目外，由省级投资主管部门核准。而许多省发展改革委和省经贸委均有权核准水泥项目。如何有效加强宏观调控，强化规划的指导，实现合理布局，根据结构调整的需要适度发展，提高行业准入门槛，避免盲目发展，仍是需要认真研究的问题。

(三)税赋不公影响了行业发展

部分地区立窑企业改制后，实行租税和包税经营制，税赋一般在4％左右，而大企业税赋一般在10％左右。落后的立窑水泥小企业享受着比大企业优惠的税收政策，税赋不公起了保护落后的作用。

第4篇：水泥企业工作总结范文

“在别人走过的路上创造业绩，在别人没有走过的地方留下深深的脚印!”

青松建化董事长、党委书记甘军在记者眼中是一位果敢智慧的企业领军人，更是一位和蔼可亲的长者，他1954年出生于新疆，本科文化，高级政工师，高级企业管理师，国际职业经理人，历任新疆兵团农一师建化总厂磷矿政治指导员、农一师建化总厂团委副书记、农一师建化总厂水泥厂党委书记、水泥厂第一副厂长、农一师建化总厂党委书记，是从基层成长起来的企业领导干部。采访中，甘军告诉记者：青松建化主营水泥及其制品的生产和销售，公司的“青松牌”水泥为自治区名牌产品，“青松”牌商标为新疆著名商标。公司油井水泥获得美国石油天然气协会API花押字使用权。2004年，公司被中国质量检测协会建材专业委员会授予《全国建材行业质量诚信示范企业》称号，“青松牌”系列水泥获《全国建材行业质量可信产品》荣誉。公司生产的H级、G级油井水泥广泛应用于塔里木油田，其中H级水泥在新疆只有我公司能够生产。目前公司又研发了C级、D级和超细油井水泥，并已投入油田使用。

记者得知，军人出身的甘军在人迹罕至、严重缺氧的喀拉昆仑山上锻造出坚韧的意志。他一步步从基建队代文教、磷矿的副政治指导员、水泥厂党委书记、建化总厂党委书记，走到股份公司坐上了董事长的位置。回顾青松建化的发展历程，甘军认为企业最终取得今天骄人业绩的关键因素是企业定位准确，不好高骛远，脚踏实地地苦干，又能敏捷地抓住市场机会。用甘军的话说就是：“生命是人生的船，理想是生命的帆，勤劳、勇敢、智慧就能到达美好的彼岸。谈到从八十年代至今仍有相当一部分国有企业陷入困境，其中不少企业至今仍未走出低谷，而作为国有企业的青松建化，依然保持连续18年持续健康发展的业绩时，甘军说，发展是企业的生命。我们追求企业的生命价值，把创造价值看得比单纯追求经济目标重要得多，从而保持了企业持久旺盛的生命力。在市场面前，企业如逆水行舟，不进则退。扎扎实实，一步一个脚印向着目标前进应该是青松人获得成功的秘诀。不与别人竞争，只跟自己竞争，用今天与昨天比，看一看自己比昨天进步了没有，一天进步一小点，50多年就走到了今天。

甘军认为，一个富有生命的企业会把增强学习能力，适应新环境作为企业发展之源，并不断地吸取新信息、新知识，适应新环境，超越自我。如果把企业看作一棵树，人们只能看到枝叶茂盛，硕果累累，但其生命力如何则取决于它的根系状态――即学习能力。一个有很强学习能力的企业，原来没有的产品，企业可以逐渐创造出新的产品；原来没有市场，会逐渐扩大市场；没有利润，会逐渐赢得利润；在这个学习和创造的过程中企业就会由弱变强。

“在别人走过的路上创造业绩，在别人没有走过的地方留下深深的脚印”。这是甘军自己的一句激励语，这也诠释了青松建化50多年的发展轨迹。自2003年7月，公司股票发行上市以来，青松建化两次融资9.68亿元，利用资本平台实现了跨越式发展。企业效益不断增长，实现净利润持续大幅度递增；2005年2145.67万元；2006年4395.38万元；2007年7715.25万元；2008年12011.05万元；2009年预计可达到2亿元。

“青松建化的队伍是一支富有责任心、凝聚力、战斗力。具有光荣传统的优秀团队!”

青松建化总裁杨万川祖籍安徽，为了事业，他从内地到边疆建功立业，身材高大魁梧的他与记者握手亲切友好，象一位兄长。采访中，杨万川告诉记者：自上市以来，青松建化坚持以“聚精会神发展企业，全心全意造福职工，实实在在回报股东”的经营发展理念，兢兢业业发展主业，积极整合当地水泥资源，使公司生产经营跃上新台阶。公司2004年实现收入2.57亿元，净利润5246万元，净资产收益率达10.42％，收入、利润较上市前大幅增长。2005年5月10日，《中国证券报》和《清华大学中国企业研究中心》对上市公司连续四年的业绩等30余项指标综合分析及排名，青松建化在全国20家水泥企业上市公司中排名第四，在新疆27家上市公司中排名第二，在兵团11家上市公司中排名第一。岁不寒无以知松柏，实践证明：青松建化的队伍是一支富有责任心、凝聚力、战斗力，具有光荣传统的优秀团队。

作为工商管理硕士和高级工程师，杨万川是位学者型、具有思辩能力的企业领导干部，采访中，他告诉记者：新疆地域辽阔、资源丰富，是国家实施西部开发的重点地区，将建成我国重要的石油石化基地、能源基地、棉花粮食生产基地。随着西部大开发的战略进一步实施，新疆地区经济将保持持续增长。新疆固定资产投资将长期保持持续增长态势，根据自治区发改委《“十一五”期间新疆固定资产投资总额需求和资金供给能力研究》预测，新疆全社会固定资产投资“十一五”期间年均增长16％，五年累计完成固定资产投资1万亿元，2010年固定资产投资达2500亿元，水泥工业产量达2050万吨，新型干法比重达到50％以上，公司将抓住历史机遇，谋求更大的发展。首先是做大做强水泥产业，具体包括适时整合兵团和北疆水泥资产，尽快实现已建生产线的投产增效。其次是研发新型建材，拓展业务市场，提高抗风险能力，培育新的效益增长点，研发新工艺技术解决新疆低温施工技术难题。第三，整合矿山资源，即抓住新疆的资源优势，整合煤炭及非煤矿山等资源，积极参与资源勘探、开发，同时进行深加工、提高资源附加值。

杨万川告诉记者：对于水泥行业来说，新疆地区水泥结构性矛盾十分突出，生产规模小且分散，新型干法水泥生产比例低，行业整合需求强烈，作为新疆地区行业优势企业，青松建化必将在当地水泥资源整合中发挥重要作用。随着水泥行业的逐步回暖、公司新增产能的投产以及水泥价格的回升，公司明后年将产生良好的经营业绩，对公司未来持续发展，我们充满信心。

努力为建设美丽新疆尽心尽力《财经界》记者对话杨万川

记者：对比国内同行业上市公司，青松建化竞争优势在哪里?

杨万川：公司竞争优势主要体现在以下几个方面：

地域优势。新疆正逐步发展成为我国重要的能源基地，随着能源工业和西部大开发的带动，新疆地区经济出现稳步增长，国民生产总值连续四年已高于全国平均水平增长水平。新疆南部塔里木盆地的石油、天然气资源总量占中国石油资源总量的1／7，被认为21世纪中国石油、天然气的主要接替基地，阿克苏地区是塔里木油气勘探开发的主战场，随着石油石化行业的发展，将推动以阿克苏市一库车县一库尔勒市一线为重点的天山南麓经济带的加速形成，从而带动当地水泥需求的增长。此外，新疆地域辽阔，占全国面积的1／6，由于水泥产品具有一定的销售半径，因此疆外水泥产品无法进入新疆市场，疆内市场相对比较封闭。

行业龙头优势。公司是新疆南疆地区最大的水泥企业，目前南疆市场份额近30％。公司上市后依托资本、技术优势，抓住新疆地区水泥行业结构性调整机遇，加快发展步伐，立足南疆，发展北疆，通过2000年公司改制，特别是上市以来的资本运作和投资建设，公司目前主业水泥的控制产能达到730万吨，进一步巩固了区域的龙头地位。由于公司所处南疆地区水泥结构性矛盾十分突出，生产规模小且分散，新型干法水泥生产比例低，行业整合需求强烈，为公司充分发挥龙头优势，整合当地资源，实现快速发展提供良好机遇。

产品品牌及结构优势。公司的“青松牌”水泥为自治区名牌产品，“青松”牌商标为新疆著名商标，油井水泥获得美国石油天然气协会API花押字使用权。公司主导产品种水泥占有重要的地位，公司生产的油井水泥、道路水泥和大坝水泥等特种水泥适应新疆地区独特的自然环境和经济结构，产品质量好、市场占有率高，符合新疆地区的经济发展方向和重点工程施工的要求，产品附加值高，将继续成为公司新的利润增长点和产品结构调整与发展的方向。

成本优势。首先，公司水泥生产所需石灰岩等原料的开采权均属公司所有，可开采年限在50年以上。其次是煤炭，新疆煤炭储量丰富，约占全国总储量的40％，公司和控股股东签订有长期供煤协议，价格较低，保障充分。再次是用电，公司所处厂址水资源丰富，水泥厂自备余热、水电机组，基本能保证生产生活用电，成本低于市价。煤电成本优势使公司的单位生产成本低于同行业平均水平，毛利率高于行业平均水平，规模效益更为突出，稳定、充足的能源供给使公司受煤电价格变动影响较小，增强了抗风险能力。

新疆生产建设兵团特有优势。公司是新疆生产建设兵团所属四家企业和一名自然人共同发起设立的股份有限公司。新疆生产建设兵团是党、政、军、企合一的特殊组织，其国民经济和社会发展计划在国家实行单列。本公司是兵团最大工业企业之一，在兵团具有十分重要的地位。兵团对外称“中国新建集团”，不仅享受西部大开发的优惠政策，还享受国家特大型企业的优惠政策，而且还享受中央和国家对兵团的特殊优惠政策。

记者：青松建化近年来获得了哪些荣誉?

杨万川：在做强、做大主业的同时，青松建化坚持以科学发展观为指导，坚持两个文明一起抓，努力实现企业又快又好地发展。2000年至今，获得了“全国建材行业先进集体”、“全国质量管理先进企业”、“全国五一劳动奖章”、“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”等20多项荣誉称号。

第5篇：水泥企业工作总结范文

一、当前我国水泥工业发展的总体情况

截至2007年8月份，累计水泥熟料产量60088万吨，比去年同期增长8.63%，其中：预分解窑熟料产量31068万吨，比去年同期增长18.91%。水泥产量84631万吨，比去年同期增长12.58%。水泥及水泥熟料出口2402万吨，比去年同期下降3.74%，出口金额81187万美元，比去年同期增长0.01%。其中：水泥熟料出口1384万吨，比去年同期增长22.53%，出口金额41529万美元，比去年同期增长36.03%；水泥出口1019万吨，比去年同期下降25.46%，出口金额39658万美元，比去年同期下降21.7%。

8月份水泥出厂价格每吨为239.23元，比上月上涨0.24元，比去年同期高7.94元。从水泥工业运行情况看，有以下几个特点：

一是产品结构显著改善。新型干法水泥产量大幅度提高，已占总产量的53%，预计年底达到55%，比上年提高5个百分点。

二是产业集中度不断提高。目前，我国最大的12家水泥企业集团产量已占全国水泥产量比重25%，其中，浙江三狮超过1400万吨，山东山水超过1700万吨，台泥和拉法基瑞安水泥等超过1600万吨，湖北华新超过2000万吨，河北冀东、中国联合超过2500万吨，安徽海螺集团达到1亿吨。

三是重大关键技术和装备国产化取得新进展。日产4000吨、5000吨水泥成套装备国产化率超过95%。到目前为止，我国采用国产技术和装备建设的新型干法水泥生产线已经达到748多条。装备国产化的突破性进展，不仅彻底改变了我国水泥工艺技术和装备依赖进口的局面，而且工艺技术和装备已大量走出国门，出口到世界多个国家，并已打入欧洲市场。目前中国水泥装备已占国际市场份额30%左右。国际上采用中国水泥技术和装备累计建成投产、正在实施和已签合同的水泥成套生产线120条。

四是水泥综合能耗下降。装备水平的提升使我国水泥工业能耗水平显著降低，2006年吨水泥综合能耗142千克标煤，比上年下降3%。

五是经济效益大幅度提高。1―8月，累计水泥销售收入2399.02亿元，比上年增长24.09%，实现利润总额123.07亿元，比上年同比增长24.09%。

二、行业重组进展情况

为了加快行业重组，国家重点支持了60户大型水泥企业，其中海螺等12家为全国性重点企业，内蒙古乌兰水泥集团等48家为区域性重点企业。鼓励这些大型水泥企业兼并、重组、联合，迅速提高生产集中度，优化资源配置，促进水泥行业结构调整。对重点支持的大型水泥企业开展项目投资、重组兼并，政府部门和银行在项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持。以海螺为首的大型水泥集团快速成长，对新型干法水泥发展起到了重要作用。大型水泥企业集团发展，加快了组织结构、产品结构调整，初步形成按区域为市场划分的布局。

排名前五位大型水泥集团，更是势头凶猛。海螺的“T”（沿海、沿江）战略十分清晰，依靠资源，多渠道筹措资金，不断发展企业的规模。

冀东的“三北战略”，其核心市场是在华北，以唐山为基地，北京、天津、唐山为市场，京津地区是北方最大的市场；在东北和西北地区建立大型熟料基地。

华新的实施“十字战略”，横向是指长江一线，纵向是指沿京广线南北方向，巩固了华新在湖北境内的市场占有率，确立了其霸主地位，北向河南延伸。

中国建材的发展方式是以并购为主，建新线为辅。整合浙江、江西、福建水泥市场，成立了中国建材南方水泥有限公司。

中国中材在收购新疆天山后，拥有了自己的水泥生产经营队伍，水泥企业已落户新疆、江苏、陕西、广东和湖南，目前主要力量是在中南的广东和湖南。

全国性的12家重点企业在水泥熟料产能、市场占有率方面都保持着很大优势，在主要区域市场都具有很强的调控能力。随着12家企业不断发展，产量进一步扩张，将会对水泥行业产业结构调整起到越来越重要的作用。

通过兼并、重组、联合，迅速提高生产集中度，优化资源配置，促进了水泥行业结构调整。目前我国水泥区域性市场正在逐步形成。

三、企业重组存在的问题

（一）企业在重组过程中，要防止国有资产流失。外资、民营企业通过收购企业股权，存在国有资产贱卖问题。国有企业收购民营企业也同样存在高买的问题。这些问题如果不建立约束核准机制，不光造成国有资产流失还会滋生腐败。

（二）存在不理性竞争问题。企业大规模扩张会带来竞争越来越激烈，尤其是不顾产业布局，竞相上项目，扩大产能的地区。市场的变化越来越剧烈了，要是有一步走不好，战略风险规避不了，那么企业多年的基业就会坍塌。

（三）国内大型水泥集团较为普遍的存在可用于并购乃至发展的资金不足的问题。这在一定程度上限制了国内企业集团参与较大规模并购的步伐。

四、几点建议

（一）对协议收购和股权收购建立统一的评价体系，避免水泥企业被大规模廉价并购现象或者是国有企业高价收购民营企业的现象发生。企业并购，应由中介机构评估，政府投资主管部门核准后，并购协议才能生效。

（二）严格执行水泥产业发展政策和规划，加强对水泥行业的宏观指导和调控，以优化地区布局和结构调整为重点，控制总量，保护环境，防止区域恶性竞争。

第6篇：水泥企业工作总结范文

关键词：水泥行业；并购重组；模式；绩效；因子分析

中图分类号：F427 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）01-0074-03

一、绪论

进入21世纪以后，中国水泥工业发生了突破性的变化，新型技术（新型干法水泥）、新型装备（回转窑）的集约化生产不断取代落后、分散的小规模生产方式，水泥工业产业技术发展举世瞩目，已处于世界先进水平。与此同时，中国进入“十二五”全面建设小康社会的关键时期，中国的国民经济保持持续平稳快速增长，基础设施建设投入力度不断加大，中国的工业化、城镇化、新农村建设和保障性安居工程等基础设施建设进一步拉动内需，水泥工业迎来了十年多的黄金发展期，截止2014年底中国水泥行业产量达到24.144亿吨，同比增长10.55%，占世界水泥总产量的50%以上，已经连续20多年位居世界第一位。但是在高速发展辉煌的背后，中国水泥行业的发展过程中也面临着许多严峻的问题：水泥行业发展模式转变相对缓慢，目前仍然是以数量规模为主发展模式；水泥产业同质化竞争不断恶化；水泥产能严重过剩，成为影响水泥行业经济效益的主要因素。

二、中国水泥行业企业并购重组环境和现状

中国政府为了鼓励水泥企业通过兼并重组解决发展带来的问题，政府职能部门如国务院、发改委、工信部以及环保部出台了一系列促进水泥行业健康发展的政策。根据不同职能部门的政策的作用，经过汇总分析，主要有以下三方面。

第一是淘汰水泥工业落后产能，通过明确界定的落后水泥产能的量化标准，严格执行国家现行法律、法规和政策，积极引导落后产能主动早日推出水泥工业，例如2009年9月26日，国务院《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》：严格控制新增水泥产能，执行等量淘汰落后产能的原则，对2009年9月30日前尚未开工水泥项目一律暂停建设并进行一次认真清理，对不符合上述原则的项目严禁开工建设。落后水泥产能比较多的省份，要加大对企业联合重组的支持力度，通过等量置换落后产能建设新线，推动淘汰落后工作。2013年11月30日，工信部《水泥行业准入条件》：对新型干法水泥熟料年产能超过人均900公斤的省份，原则上应停止核准新建扩大水泥（熟料）产能生产线项目，新建水泥熟料生产线项目必须严格按照“等量或减量淘汰”的原则执行。

第二是促进水泥企业兼并重组，充分发挥市场机制的基础性作用和企业的主体作用，在政策层面政府给予一系列鼓励、支持的优惠条件，积极引导企业进行兼并重组。2014年3月份中国国务院出台了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，从改革审批制度、改善金融服务、落实和完善财税政策、完善土地管理和职工安置政策、加强产业政策指导和健全企业兼并重组的体制机制等方面全方位改善优化企业兼并重组的市场环境，为中国水泥企业深入的兼并重组创造了良好的市场环境。

第三是水泥工业的污染防治，通过规范和完善水泥工业污染防治和治理政策，以防治水泥工业造成的环境污染，保障生态安全和人体健康，促进水泥技术进步。如2013年12月27日环保部《水泥工业大气污染物排放标准》（GB4915―2013）和《水泥窑协同处置固体废物污染控制标准》（GB30485―2013），明确指出水泥行业现有与新建生产线氮氧化物排放标准为400毫克/立方米；国务院《“十二五”节能减排综合性工作方案》（2011年）和《大气污染防治行动计划》（2013年）十条措施，要求采取经济、技术、法律和必要的行政手段淘汰水泥等高污染行业的落后产能，促使企业产业转型升级，这客观上为水泥行业的兼并重组创造了机会。

近年来，中国水泥行业兼并重组的步伐不断提速，尤其是在2012年，中国内地水泥市场处于低谷期，许多中小型企业受资金链等因素制约，出让意向比较强烈，大型企业集团果断出手，使水泥行业的并购重组在这一年达到一个高峰。其并购重组现状呈现如下特点：处于市场成长阶段的地区成为并购重组的主战场，中国内地的西部地区最为活跃；国企上市公司成为并购的主体，国企上市公司拥有雄厚的资金实力、国内领先的技术以及完善科学的管理，这些企业通过兼并重组整合全国市场资源，进一步提高了自身的市场份额，增强了对区域市场的控制力；并购重组趋于理性，水泥企业的并购重组从刚开始的抢占市场转向注重企业未来发展前景的其对市场的控制力。

三、中国建材股份有限公司并购重组模式

中国建材股份有限公司（以下简称中国建材）是中国大型建筑材料央企――中国建筑材料集团有限公司的核心企业，目前主要有四大业务板块，分别是：水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料和工程服务。公司在上市8年以来，逐步探索出一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”适合自身发展的道路，公司主营业务规模急剧扩大，同时盈利能力持续增长。截止2013年底，中国建材水泥年产能由2006年初的1100万吨增至3.6亿吨，位居世界第一；商品混凝土产能达到3亿立方，位居世界第一；轻质建材业务板块的主要产品石膏板年产能从3.6亿平方米增加到16.5亿平方米，位居世界第一；玻纤及复合材料业务板块的主要产品风电叶片年总产能达到1.5万片，位居中国第一；玻璃纤维年总产能由刚起步的21万吨增至100万吨，位居世界第一；现如今中国建材已成为国际领先的玻璃生产线和水泥生产线设计及工程总承包服务供应商。

（一）中国建材并购重组模式――区域整合

中国建材面对行业、企业的诉求和国家加快结构调整的历史机遇，把水泥业务作为公司的核心业务之一，确定了迅速做大水泥业务规模，走大水泥区域化发展的战略。以市场化方式，通过资本运作、联合重组等新型发展路径，展开跨所有制、跨区域和跨行业的联合并购重组，构建了淮海经济区、东南经济区、北方地区和西南地区等四大水泥战略核心区域，先后成立了中国联合水泥集团有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司和西南水泥有限公司，至此中国建材水泥板块在全国的区域整合构架已经成型，水泥产能跃居世界第一。

中国联合水泥集团有限公司成立于1999年6月，是中国建材2006年在香港联交所挂牌上市的四大业务平台中重要的水泥制造业平台。目前拥有全资及控股大型水泥制造企业70余家，遍布山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、北京等省市自治区，其水泥年产能达到1亿吨，是中国淮海经济区域最重要的水泥企业。

南方水泥有限公司于2007年9月5日在上海浦东注册成立，其运营总总部设在杭州，是中国建材水泥业务板块的核心企业之一。南方水泥有限公司自成立以来，积极开展区域性联合重组，大力推进管理整合，公司规模不断扩大，先后整合了浙江、江苏、上海、安徽、湖南、江西、福建及广西等区域内的水泥企业，截止2013年，南方水泥拥有水泥企业123家，水泥产能达到1.67亿吨，位居全国第一。

北方水泥有限公司于2009年3月23日挂牌成立，是由中国建材、辽源金刚水泥（集团）有限公司、弘毅投资产业一期基金（天津）（有限合伙）共同投资设立的有限责任公司，公司注册资本为10亿元人民币。自从公司成立以来，北方水泥按照中国建材北方区域的发展战略，加快布局，稳步推进区域联合重组，重组了辽源金刚水泥集团、佳木斯鸿基水泥、凌源富源矿业水泥、德全水泥等区域龙头企业，截止2013年底，已拥有20多家企业，年产能达2500万吨，所属企业遍布东北三省。

西南水泥有限公司于2011年12月15日在成都挂牌成立，西南水泥是中国建材联合深圳京达股权投资管理有限公司、上海圳通股权投资管理有限公司及北京华辰普金资产管理中心共同设立的。注册地在成都，注册资本为100亿人民币，其中中国建材出资50亿，占注册资本的50%。西南公司未来计划水泥年产量达到1亿吨以上，打造中国西南地区大型水泥集团，成为中国建材大水泥区域化战略的又一大杰作，西南水泥成立也标志着中国建材在全国水泥市场的战略布局基本完成。

（二）中国建材并购重组模式――产业链延伸整合

中国建材在完成全国水泥市场的战略布局后，积极响应国家关于水泥行业企业兼并重组的指导意见：“鼓励水泥企业延伸产业链，鼓励水泥企业在做强做大主业的基础上兼并重组上下游关联企业，优化物流配送，整合发展预拌砂浆、商品混凝土及建筑预制构件产业。通过旗下中国联合水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥等四大水泥公司大举收购其战略区域内的商品混凝土公司，积极扩展商品混凝土业务，进行产业链延伸整合，截止2013年底，中国建材实现商品混凝土从零起步到总产能达到4亿立方米，跻身全球第一，水泥产业和商品混凝土业务形成良好的市场联动。

在区域整合和产业链延伸整合过程中，中国建材实现了结构的调整和转型，坚持行业价值高于企业价值、企业价值孕于行业价值之中的科学发展理念，积极构建企业核心效益区和协同效益区，引领区域市场健康发展，推动区域水泥和商品混凝土价格合理回归，企业盈利能力明显提升。同时转变了水泥和商品混凝土两个行业观念，实现了企业间从过度竞争到适度竞争，从纵向价值比较到横向价值比较，从技术结构调整到组织结构调整，从增量发展到减量发展的转变，推动水泥和商品混凝土产业的合理布局和有序竞争，倡导水泥和商品混凝土行业走“高标号化、特种化、制品化、精品化”的集约化发展道路。

四、中国建材并购重组绩效的实证研究

以中国建材股份有限公司2011年发生的并购重组行为作为研究样本，同时为了保证研究的准确性，又选取了2008―2011年的并购重组事件中冀东水泥、金隅股份、海螺水泥以及甘肃祁连山水泥等一并作为研究样本，研究中国水泥行业企业并购重组绩效的变化。通过访问以上5家企业的官网，获取了各个公司的年度财务报告，为了充分满足并购重组绩效的时间效应和反应滞后性，选取了企业并购重组前一年（T-1期）、并购重组当年（T期）、并购重组后一年（T+1期）、并购重组后两年（T+2期）的财务数据进行分析研究。通过研究分析企业并购重组前后财务指标的变动情况来反映中国水泥行业企业的并购重组绩效，进而对中国建材股份有限公司并购重组的绩效作出评价。

（一）构建评价指标体系

通过对比水泥企业并购重组前后财务指标的变动情况来评价企业并购重组的绩效，依据并购重组绩效理论，结合财务方面的内容，从企业盈利能力、偿债能力、营运能力及发展能力等四个维度来综合评价中国水泥行业企业并购重组绩效，从而构建了水泥企业并购重组绩效评价指标体系。

（二）研究步骤

1.根据指标评价体系中具体的财务指标收集原始数据，从而得到原始数据矩阵。本文选取2008年―2011年发生重大并购活动的5家水泥企业作为样本，以并购行为当年作为T期，分别分析并购企业T-1，T，T+1，T+2前后4期的财务指标，包括总资产利润率、净资产收益率、总资产增长率、净利润增长率、存货周转率、总资产周转率、流动比率和资产负债率等8个指标构成原始数据矩阵。

2.将原始数据做标准化处理。

由于选取的各个指标量纲存在不一致，数量间的差异也比较大，因此要将原始数据做标准化处理，即将各个指标转化为同量度的指标，使各个指标之间具有可比性，从而消除不同量纲差异对分析结果的影响。本文运用统计分析软件在分析过程中，系统将自动对数据做标准化处理。

3.原始评价指标之间的相关性判定：运用统计分析软件求出原始数据矩阵8项指标的相关系数矩阵，判断是否有必要进行因子分析。

4.估计因子载荷矩阵

因子分析的基本模型是：X=AF+ε，其中X为原始变量，F为公共因子，A表示X在公共因子上的载荷系数，ε是与公共因子F不相关的因子，表示原有变量不能被因子变量所解释的部分。

5.因子旋转

因子旋转是对因子载荷矩阵进行正交变换，目的是为了更好的解释因子的意义，对实际问题做出科学分析。

6.建立模型

运用因子分析法提取主因子后，可以得出因子的得分函数，从而估计原始变量在提取的主因子上的因子得分。然后将因子得分作为变量，构建综合得分模型，从而得出样本公司各期的综合得分，以此为标准来评价中国水泥企业的并购重组绩效。综合得分函数模型如下：

Fj=（bj1 f1+bj2 f2+…+bjp fp）/Bj

其中Fj是第j个样本的综合得分，bjp是第j个样本对第p个因子的方差贡献率，fjp是第j个样本第p个因子的得分，Bj是第j个样本的累计方差贡献率。

（三）实证检验

通过实证检验，可以估计出样本变量在各期公因子上的因子得分，将得到的因子得分数据作为变量，以各因子的方差贡献率占公因子总方差贡献率的比重作为权重进行加权汇总，从而构建并购重组协同效应得分函数。

（四）实证结果分析

运用前面建立的综合得分模型，计算出样本企业在并购重组前后4年内的综合绩效得分。根据统计结果可知，T期综合绩效得分均值小于并购重组前一年即T-1期，T+1期综合绩效得分均值有明显的提高，并购重组后第二年即T+2期的综合绩效得分均值也大于并购重组前综合绩效得分均值。

中国水泥企业并购重组当年绩效有所下降，这是因为水泥企业在并购重组后经营战略和环境发生了巨大变化，短时间内整合管理有一定难度，企业在生产、销售等方面需要时间去磨合，新并购重组的目标企业也需要投入大量的资金使其尽快步入正轨，从而影响了企业的经营效益，因此并购重组当年的绩效出现了下滑。并购重组后一年绩效明显提高，说明企业的并购重组行为产生了良好的作用；并购重组后第二年绩效相比第一年有所回落，但仍然高于企业并购重组前的绩效，说明并购重组行为持续影响着企业的绩效，为企业的持续健康发展创造了较好的条件。

中国建材并购重组绩效的变动情况，发现并购重组后两年绩效出现大幅度下滑，远远低于并购重组当年的绩效。这是由于中国建材在2011年后并未停下并购重组的脚步，2012年中国建材旗下的南方水泥耗费巨资并购重组了福建省水泥传统龙头企业福建水泥；2013年中国建材旗下的西南水泥继续推进其在西南地区的并购重组步伐，以11.1亿元的交易额整合了四川雅安、贵州遵义和毕节等地区的水泥企业；2013年末中国建材旗下的中国联合水泥以3.03亿的交易额获取了中原地区水泥老大同力水泥10.11%的股权，成为其第二大股东。中国建材一系列的并购重组行为，巨大的资金投入影响了企业并购重组绩效，导致本文研究中中国建材并购重组后两年绩效出现了大幅度的下滑。

结合各个样本企业并购重组的模式和水泥企业并购重组绩效综合来看，中国建材并购重组的模式以横向并购和混合并购为主，其它企业主要是以横向并购为主，中国建材的并购重组绩效前后变动幅度比较大，而且并购重组绩效也明显低于其它企业，说明目前中国水泥行业企业并购重组模式比较传统，还是产业内生产或销售相同、相似产品的公司间的收购，其主要目的依然是消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。

五、研究结论和对策建议

（一）研究结论

本文在分析中国水泥行业企业并购重组环境和现状的基础上，以中国建材作为研究对象，对中国建材并购重组的模式进行了研究和归类；在企业并购重组绩效的实证研究部分，本文构建了并购重组绩效评价指标体系，运用因子分析法分析了中国水泥行业企业并购重组的绩效变动情况。

1.中国建材区域整合并购重组模式是传统横向并购模式的深入发展，通过区域整合，中国建材在全中国范围内形成了淮海、东南、北方和西南等四大水泥战略核心区域，便于企业在区域范围内进行专业分工，采用集团公司比较先进的生产技术，形成集约化经营，产生区域规模效益；中国建材在纵向并购的基础上推进适合企业自身发展的产业链延伸整合并购重组，通过兼并重组水泥需求商商品混凝土企业，将传统的水泥和混凝土市场交易行为转化为企业内部行为，实现了多元化发展，降低了成本和经营风险，同时设置了行业进入壁垒。

中国建材通过水泥区域整合和商品混凝土产业链延伸整合，使企业得到了快速发展，获得了良好的经济效益，目前公司水泥年产能和商品混凝土年产能均位居世界第一。中国建材这两种并购重组模式对今后中国水泥行业其它企业进行并购重组模式的选择有着重要的借鉴和参考意义。

2.本文对中国水泥行业企业并购重组绩效进行了实证分析，采用因子分析法，构建了并购重组绩效评价的综合得分模型，实证分析了包括中国建材在内的研究样本在并购重组前后的绩效变动情况，研究发现中国水泥企业并购重组绩效呈现先下降后上升的趋势，在并购重组行为发生的当年，企业综合绩效有小幅度下降，但并购重组后一年企业绩效明显提高，并购重组后第二年有些回落，但仍然比并购重组前的绩效高。综合来看，并购重组活动提高了企业的经营效益，企业并购重组后的绩效有一定程度的改善。

（二）对策建议

由于中国水泥行业是受国家重点调控的产业之一，水泥行业集中度不高，未来并购重组的机会仍然很多。目前国家出台了一系列政策鼓励水泥行业优势企业开展跨地区、跨所有制并购重组，通过实行强强联合、兼并改造困难企业及中小企业，实现产业合理空间布局。中国水泥企业应该总结以前水泥企业并购重组的经验教训，努力提高以后并购重组活动中的战略选择和经营管理水平。

1.完善企业并购重组决策机制，提高并购重组决策水平。水泥企业并购重组过程比较复杂，整合时间较长，同时还要面临市场、经营、法律、财务等诸多风险，因此制定完善、严密的并购重组制度和规范对企业并购重组活动非常重要。水泥企业在并购重组时要选取合适的并购时机，做好详细的前期调研工作，通过对目标企业一线生产管理人员进行访谈、听取水泥专家学者对生产线的设计和运行情况的评估、调查目标企业的生产能力和设备耗损情况等一系列工作来增强前期的调研深度，从而确保被收购的企业生产能力能达到预期的目标。同时建立专业的并购重组团队，充分利用谈判技巧来降低并购重组成本，监督、审查并购重组交接活动，对目标企业进行管理整合，确保生产活动的正常进行，最终实现企业并购重组的战略目标。

2.鼓励支持水泥企业创新并购重组模式。目前中国政府正全力推进国有资产和国有企业改革，本文中研究的案例中国建材股份有限公司的母公司中国建筑材料集团已成为新一轮央企改革方案中发展混合所有制经济的试点企业，探索建立混合所有制企业有效制衡、平等保护的治理结构以及探索市场化激励和约束机制。水泥行业在中国已经实现了高度的市场化，除了国有企业以外，民营企业以及外资企业在市场上都很活跃，市场竞争也很激烈。中国政府倡导进行混合所有制改革，让国资、民资、外资等各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。这客观上为中国水泥企业并购重组模式的多样化创新提供了条件，并购重组方式不仅仅局限于合并、股权收购、资产置换、资产收购、债务重组等方式，鼓励水泥企业在并购重组模式方面的创新，从而不断提升企业的竞争力。

参考文献：

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[6] 丛 岚.国有企业外资并购案例分析及问题研究[D].北京：中国人民大学， 2009.

第7篇：水泥企业工作总结范文

水泥工程总承包企业既要履行与业主签订的项目总承包合同，还要履行因总承包项目的执行需要而签订的设备、材料采购合同、土建施工合同、物流运输合同、租赁合同、保险合同、服务合同等等。总承包合同一经签订，水泥工程总承包企业所有的生产计划和各项经济技术指标都会随之纳入合同的规范之中。因此，合同管理在水泥工程总承包企业的工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与安全、质量、进度、成本管理并列的一大管理职能。

当今的水泥工程总承包企业，特别是老的国有企业，不少企业领导和管理人员的思维和管理方式都带有计划经济的色彩。在计划经济年代，企业的生产任务是上级下达的，一切都在上级计划控制中。发包方通过 “委托书”发任务，根本不与承包方谈合同，只要有“委托书”就行，有的甚至委托书也没有。因此，在计划经济年代里，企业基本上没有合同这回事，因此也就不存在合同管理了。这样的历史根源导致很多企业缺乏对合同管理的深刻认识和重视，忽略了对合同管理的监督和落实。然而，随着市场经济机制的发展和完善，计划命令逐渐退出市场舞台，水泥工程总承包企业必须按照市场规律和要求，改变和完善其内部的管理制度，其中合同管理制度是必不可少的。

在水泥项目总承包合同执行过程中，有的合同管理人员的业务素养不足，对合同内容不熟悉，甚至有的项目管理人员，到工程结束都没有去认真翻阅过合同文件，对合同条款的约束力嗤之以鼻，针对合同执行中或现场施工管理中出现的问题不是去翻合同找解决问题的依据，而是去找关系或者一拖再拖。导致应当行使的权力没有行使，应变更合同的没有变更，当追偿的权利过了时效，应当重视的证据资料没有得到足够的重视，基础资料管理不扎实，各种工程记录、会议纪要等不规范，或者只知埋头苦干，不知依据合同主张索赔权利；抑或想要索赔，却不知该如何着手索赔。例如我们在非洲的一个水泥厂项目，需要第三国供货商的技术人员到现场提供技术服务，而第三国供货商的技术人员的专业水平也参差不齐，但他们有一个共同点就是都按服务时间收取高额的技术服务费。有位技术人员在我们的项目现场拖拖拉拉地服务了超过半年，我们虽然对其提供的服务不满，但却没有形成任何书面的正式的文件发给其公司，当服务结束后我们收到其公司飞来的高额的服务费发票时，才想起与之协调服务费用已经为时晚矣，我们不但无法要求其赔偿对我们总包项目造成的不利影响，还得乖乖掏腰包就其不合格的服务支付服务费。

也就是说如果总承包方逾期主张索赔权利，那么总承包方也就失去了索赔权利，从而失去了索赔谈判的主动权，即使被索赔方出于其他原因给予总承包商补偿，也仅仅是道义的“施舍”，其索赔效果可想而知。所以索赔时效要求承包商一定要在变更或索赔事件发生后，按照合同约定的时效内提交索赔意向通知书和索赔报告。

解决水泥总承包项目合同管理中存在的上述种种问题有哪些对策呢？

首先，我们应当建立和健全总承包企业的合同管理体系。主要是建立和健全总承包企业合同管理的组织和制度。

总承包企业要由上而下地建立合同的管理机构，包括专职机构和兼职机构，使总承包企业合同管理覆盖总承包企业的每个层次，延伸到各个角落。一般地说，大中型的水泥工程总承包企业，总部应当设合同管理专职部门，分公司设合同管理专职部门，项目经理部应设合同管理岗，有专职或兼职的合同管理工作人员。如果设有法律工作部门的，那么法务部门应当配合合同管理部门，起到法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作用。

制度上，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。这些环节包括：合同的洽谈、草拟、评审、签订、交底、责任分解、履约、执行、变更、中止、解除、重启、终止等。

而水泥工程总承包企业的合同管理体的运作，必须通过定期的检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要。对不适应部分进行必要的调整。总而言之，对合同管理体系也应进行动态控制，及时调整，不断完善。

第8篇：水泥企业工作总结范文

一、加强领导、高度重视

我局加强了组织领导，成立了组织机构，充分认识到对产能过剩企业实施限期治理能够促进节能减排工作有序开展，推动产业结构调整，加强环境保护优化经济发展的重要性，高度重视此项工作，确保此项工作圆满完成。

二、全面排查、认真清理

按照通知要求，我局组织环境监察、监测、业务等科室人员，综合考虑日常监督管理情况，采用现场检查和现场监测相结合的方式，对辖区内涉及部分产能过剩和重复建设行业超标超总量排污企业进行了检查。采用工艺流程分析、物料衡算等方法，对存在超标、超总量排污行为的环境违法企业污染治理设施进行科学评估。经检查，我辖区内没有钢铁、平板玻璃、煤化工、多晶硅、风电设备等行业，只有两家水泥厂，分别为金峰水泥厂和县水泥厂。目前，金峰水泥厂已关停；县水泥厂的工艺主要是利用立窑生产线烧结水泥熟料进行粉磨，生产出水泥。2007年我县通过招商引资，引进了一个4500t/d的旋窑水泥生产项目，得到了有关部门的批复，完成了生产线的建设，不久将投入生产，已将县水泥厂的立窑生产线列入关停计划。

三、限期治理、坚决关停

我局对排查出的县水泥厂将按照文件要求依法进行限期治理，依法责令限产限排、停产整治；同时根据赣环督字[2008]30号文件精神，水泥有限公司（1#线）4500t/d熟料水泥生产线一旦投产，将依法报请县人民政府责令关闭。

第9篇：水泥企业工作总结范文

关键词 调度管理系统；水泥项目；应用

中图分类号 TP 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)031-0164-01

当前我国的水泥企业规模不断扩大，并且市场竞争更加激烈。所以调度管理系统的科学与否在很大程度上影响着水泥企业的长远发展。我国水泥产业要想解决当前的主要问题就必须建立科学的调度管理系统，重新分配企业的内部资源。

1 水泥项目中调度管理系统的设立背景

以A企业为例，来阐述调度管理系统在水泥项目中的应用。A企业一直以来严格按照国家的相关规定进行组织生产，其产品具有稳定的性能，质量符合国家标准，获得国家免检产品、省著名商标等荣誉称号。

然而，当前市场竞争越来越激烈，企业规模需要进行扩大，A企业要想获得更好的发展就必须建立科学的调度管理系统，以有效解决企业在发展中遇到的问题，合理规划和分配企业内存在的资源，最终对生产资源进行统一的调配和控制。在科学的调度管理体系中，企业只要能够进行适当的投资，就可以集成局部的信息，在业务范围内不断优化内部资源，使得企业减轻在业务重组和资金方面的压力。对全厂实现科学的调度管理，建立信息化服务平台。

A企业采用中控PIMS调度管理系统具有以下几方面的好处，它对网络技术、通讯技术、总线技术等进行了相应的融合，确保能够与现场的设备进行随时的数据通讯。具体表现在：

1）数据接口非常丰富，可以确保与各种设备之间的通讯。

2）实现了全方位的开放，可以实现新增设备和系统的兼容。

3）采用科学的B/S结构模式，计算机能够通过安全的形式获取需要的信息。

4）用户维护方面非常便利，能进行报表、实时模拟、报警等功能。

5）将控制网和管理网进行科学的融合，使得企业信息化水平不断提高。

6）提供相应的技术支持，以确保产品能够具有先进的水平。

2 水泥项目中调度管理系统的基本情况

在A企业中存在4套生产装置，因为生产厂家的不同，所以控制系统的型号并不相同，并且所分布的位置分散，有些控制系统还超过了规定的使用年限。现需要统一管理全部的数据控制系统，其中包括对全厂生产安全进行涉及的电力系统等。应在水泥企业的网络环境中建立采集和管理全厂数据的科学调度管理系统。通过这个系统能够在全厂范围内进行相关生产信息的查询和管理，建立企业生产管理的调度制度，使得不同分厂之间的生产紧密联系起来，管理者能够对各个阶段的情况进行及时了解，合理调配产、供、物之间的关系，使得企业能够在调度资源、生产计划、营销产品和决策预测方面不段完善，实现经济效益的最大化。

3 水泥项目中调度管理系统的设计方案

结合A企业的生产现状以及长远发展的需要，设计了过程信息管理方案即PIMS。所谓过程信息管理方案，就是对企业的生产管理进行调度的软件。它能够集成信息并对其进行管理，其存在的主要目的是在企业的网络环境中实现生产过程的数据存储、数据采集、数据处理、数据查看、数据管理。能够达到生产场地和办公室之间的信息自由流通，企业在网络环境中能够对实时数据进行查看、管理、浏览、记录。在这个过程信息管理方案中，应该将有关生产信息的管理系统放置在企业的调度中，实现数据的采集、处理、等相应的功能。

在过程信息的控制层和企业的管理层中，应通过工业网来控制不同的信息系统。以实现企业过程信息管理层、管理层之间通过太网的方式来进行相关的通讯。在水泥企业的管理层中进行ERP数据库的科学配置，通过水泥企业中的管理网将生产数据上传到ERP数据库中，以形成详细的统计报表。通过光纤的形式来对整个网络进行控制。过程信息管理的服务器主要在总厂的调度室中进行安置，进行双网卡的配置，在对公司控制网和主干网进行连接时应使用网关连接的方式，将其中的网卡联系到现场数据的采集设备中并与现场的监控机构进行有机联系，形成完整的控制网络体系；而另一个网卡应在水泥企业的管理网中进行控制，实现控制网和管理网的有效分离，确保控制网能够安全可靠。同时对设备进行控制的过程信息管理系统为实时数据的收集系统，在这个系统中采用的是单向数据流的方式，从而确保现场控制具有足够的安全性。

4 水泥项目中调度管理系统的实施

水泥项目的调度管理系统包括很多方面其中主要为：系统联网、工程开发、网络、报表开发等。其中最为关键的就是系统的联网，其责任是从不同的控制角度对数据进行收集，它的存在能够为系统的稳定运行打下坚实基础。

1）水泥项目中调度管理工程的开发。过程信息管理系统能够提供调度管理的开发环境，在这个环境中进行工程画面的设置、系统参数的配置，以及对其他程序进行启动。开发的过程有项目的控制过程基本类似，主要是通过软件来为工程提供绘画功能和子图，满足项目的需要，同时它还支持ICO、JPG、BMP、GIF、JPEG等常用的格式，及时画出和现场一模一样的浏览画面，一便于进行控制。在开发中还应进行配置实时数据库、连接数据、选择趋势、报警设置等内容，所有的这些操作都应方便运行，比如只需要点击鼠标就能够完成工作。

2）对调度管理系统中的报表进行科学管理。过程信息管理系统能够结合生产数据来进行月报、班报的自动生成工作。在下班以前该系统会在每个班的实时数据库进行数据采集，继而处理数据并进行相应的计算。然后通过网页的方式来对报表数据进行显示，同时对于那些必须采用手工录入方式的数据如实验室内的数据等采用直接填写的方式进行收集。此外，项目工程还进行了区分报警等级的机制，主要划分为位号报警、安全报警等方式，通过各种不一样的方式进行相关的显示。

3）调度管理系统在水泥项目中的实施效果。通过运用科学合理的调度管理系统，可以摆脱分厂独立生产的情况，避免在出现问题后才去对关连的工段进行查找。总厂以及各个分厂都可以对生产中出现的参数变化情况进行及时了解，并结合这些数据调度相关的工段，这样就将事后弥补成功转化为了事前预防，使得生产效率得到大大提高，避免出现损失，同时在对各个生产工段进行考核时能够提供可靠真实的数据。A企业正是通过运行调度管理系统，才促进了企业的信息化水平，实现了生产效率的大幅度提升，取得了更好的经济效益，确保企业的竞争力不断增强。

参考文献

[1]张凤刚,张继堂.浅谈水泥生产线EPC总承包的项目管理[J].中国水泥,2011,07.

[2]玉建宁.如何做好总承包项目档案管理工作[J].中国金属通报,2009,34.