原材料采购合同精选(九篇)

第1篇：原材料采购合同范文

供方：____________________

住所：____________________

邮编：____________________

营业执照号码：____________

电话：____________________

法定代表人：______________

传真：____________________

需方：____________________

住所：____________________

邮编：____________________

营业执照号码：____________

电话：____________________

法定代表人：______________

传真：____________________

供需双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《食品卫生法》及其他有关法律、法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，就原辅材料的采购事宜，订立本合同。

第一条 产品名称、商标或品牌、规格、计量单位、单价及数量、金额(含税价)、交货(时间)和地点

_______________________________________________________________

第二条 产品质量要求

1.产品质量标准，按下列第_________项履行：

1.1 按国家标准_________履行。

1.2 按行业标准_________履行。

1.3 按供需双方约定的质量要求履行，但卫生要求不能低于国家相关标准(可另写附件)。

2.保质期限：

供方所提供的产品，保质期限不少于_________个月(自产品出厂之日起计算)。

第三条 产品包装

1.包装要求：在外包装上应注明产品名称、规格、配料、产品批准号、生产厂名、地址、生产日期、保质期、净含量、贮藏要求等。

2.包装物由_________方提供，费用由_________方承担。

3.包装物处理按下列第_________项执行。

3.1 包装物不回收。

3.2 包装物由供方回收。

第四条 交提货方式

交提货方式，按下列第_________项履行。

1.供方送货：产品运输由供方负责办理，供方送至_________，运费由供方承担。

2.供方代办运输：供方根据双方约定的协议代办运输，运费由需方承担(代办运输协议另订附件)。

3.需方自提：需方前往供方指定地点_________，自行提货、自行运输。

第五条 验收方法

1.供方提供的每一批产品都须附随根据双方确认的质量标准进行检验的检验合格报告，但若有下列情况之一，必须附随计量认证合格的检验机构出具的检验合格报告。

1.1 供方首次向需方所销售的产品(不包括同品牌不同规格的产品);

1.2 供方停产一个生产周期又恢复生产的产品(一个生产周期为_________月);

1.3 供方所品，在生产制造时工艺及原辅材料(有较大)改变的;

1.4 其他。

2.产品到达目的地后，需方应指定专人按双方约定的质量标准(应包括主要卫生指标、内外包装、保质期、标识感官等)及时进行抽样检验，完成验收程序。如有质量问题，需方应在收货后天内书面通知供方，同协商处理办法。如对产品质量认定发生异议，由(以)方所在地供需双方共同认可的经计量认证的机构检验报告为准。

3.需方根据合同规定或要货通知单及供方送货单做好收货工作，并及时通知质量验收员验收产品。

第六条 付款方式

需方选择下述第_________种方式付款，并按该方式所定时间如期足额将货款支付给供方。

1.一次性付款方式：_________年_________月_________日支付全部货款，计人民币_________元，大写_________。

2.分期付款方式：

2.1 签署本合同时，支付货款全部的_________%，计人民币_________元，

2.2 _________年_______月_______日前支付货款全部的_________%，计人民币_________元，大写_________。

2.3 _________年_______月_______日前支付货款全部的_________%，计人民币_________元，大写_________。

3.预付款条款：_________。(如无此项请划去。)

4.其他约定的付款方式：_________。

第七条 违约责任

1.供方如未履行本合同约定的义务，应承担违约责任，并赔偿由此给需方造成的经济损失。需方要求继续履行本合同的，供方应继续履行本合同。

2.需方若未按第六条第2款在规定时间内付款，须承担下列第_________项违约责任。

2.1 向供方支付违约金人民币_________元。

2.2 自延期之日起至实际付款日止，按银行同期贷款利率向供方支付违约金。

3.供方应承担因产品质量问题造成需方的直接经济损失。

4.需方违约拒收产品或在验收期间保管不妥造成产品损失的，需方应当承担由此所造成的相应的损失。

第八条 不可抗力

任何一方由于不可抗力且自身无过错造成的不能履行或部分不能履行本合同的义务将不视为违约，但应在条件允许下采取必要的补救措施，以减少不可抗力造成的损失。遇有不可抗力的一方，应在____日内将事件的情况以书面形式通知对方，并在事件发生后____日内，提交不能履行或者部分不能履行本合同以及需要延期履行的理由的证明。

第九条 解决争议的方法

1.供需双方在履行本合同过程中发生争议，应协商解决。协商不成，选定下面_________种方式解决：

A.申请仲裁。

B.依法。

2.双方选择仲裁方式的，约定向下列其中之一的仲裁机构申请仲裁：

A.上海仲裁委员会。

B.中国国际经济贸易仲裁委员会上海分会。

C.仲裁委员会。

3.双方选择诉讼方式的，约定向下列其中之一的人民法院依法：

A.本合同签订地人民法院。

B.供方住所地人民法院。

C.需方住所地人民法院。

D.交货地人民法院。

E.人民法院。

第十条 其他

1.供方应向需方提供如下文件的复印件，并承诺保证复印件与原件一致，否则应承担相应的法律责任：(选定的打√，不选的打×。)

1.1 营业执照

1.2 税务登记证

1.3 卫生许可证(保健食品生产企业须符合GMP要求)

1.4 印刷许可证

1.5 检疫证明

1.6 产地证明

1.7 每批产品的检验合格报告

1.8 有关产品质量认证证书

1.8.1绿色食品认证书

1.8.2有机食品认证书

1.8.3产品质量标准文本

1.8.4保健食品批准证书

1.8.5危害分析与关键控制点认证书(HACCP)

1.8.6质量安全认证书(QS)

1.8.7供需双方约定的其他

2.需方应向供方提供如下文件的复印件，并承诺保证复印件与原件一致，否则应承担相应的法律责任：(选定的打√，不选的打×。)

2.1 营业执照

2.2 税务登记证

2.3 组织机构代码证

2.4 其他

3.本合同有效期自_________年_____月________日起至_________年______月______日止。

合同履行期内，双方不得随意变更或解除合同。合同若有未尽事宜，须经双方共同协商，签订补充协议;补充协议与合同具有同等效力。

4.双方约定的其他条款_________。

5.本合同一式两份，供需双方各执一份。自双方签字或盖章之日起生效。

购货单位(需方)(公章)：_________

委托人(签字)：_______________

地址：_____________________________

开户银行：_________________________

帐号：_____________________________

电话：_____________________________

__________年__________月_________日

供货单位(供方)(公章)：_________

委托人(签字)：_______________

地址：_____________________________

开户银行：_________________________

帐号：_____________________________

电话：_____________________________

__________年__________月_________日

2017原材料采购合同【工程】

甲(以下简称方)：

乙(水泥厂)：

经双方协定一致，签订水泥购销合同条款如下：

一、数量、计量单位、单价、金额

品 名 规 格 单 位 数 量 单价(元) 金额(元) 备 注 价金总额(大写) 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 $

二、质量标准：水泥标号执行国家规定标准。由乙方按批向甲方交送水泥出厂质量通知单。甲方凭单验质。

三、袋重合格率达到国家规范。

四、交货方式、地点和运杂费负担：甲方组织运输工具到乙方仓库提货，运费、上、下车费等均由甲方自理，乙方凭合同和甲方收款人出据的证明发货。若遇便车，甲方可以代运，其代运费用概由甲方负担。乙方垫付的款项，随同水泥价款一并结算。

五、甲乙双方必须按如下期限提(供)货

年 月 日前提(供)×吨。其中：×吨。

年 月 日前提(供)×吨。其中：×吨。

年 月 日前提(供)×吨。其中：×吨。

年 月 日前提×吨。其中：×吨。

甲方逾期提(收)货的，乙方有权处理该货，并不免甲方责任。

六、付款办法和期限：

1、甲方在 年 月 日前付定金 元;

2、采取先汇款后结算方式：甲方按购水泥总金额分期先汇款。

年 月 日前电汇××元;

年 月 日前电汇××元;

年 月 日前电汇××元;

年 月 日前电汇××元。

3、采取托收承付方式：按《中国人民银行结算办法》第八条第一、二、三、五、六、七、八项规定执行。乙方每月 日- 日凭实发水泥开具销售发票向甲方开户银行办理托收。

七、违约责任：

甲方责任：

1、中途退货或违约拒收的。除偿付退(或拒收)货部分货款总值5%的违约金。逾期提货的，每天偿付逾期提货部分货款总值万分之四的违约金，并承担乙方实际支付的代管费用。

2、逾期付款的。每天偿付逾期付款总额万分之四的违约金。

3、承担《工矿产品购销合同条例》第36条第5、6项规定的责任。

乙方责任：

1、不能交货的。偿付不能交货部分货款总值5%的违约金。逾期交货的。按逾期交货部分货款总值计算，每天偿付万分之四的违约金。

2、所交水泥质量、规格不符合同规定。除自费负责处理外，还要赔偿实际经济损失。

3、承担《工矿产品购销合同条例》第三十五条第七、八、九项规定的责任。

八、本合同一式 份。经法定代表人签章后生效。有效期从 年 月 日起至 年 月 日止。

甲 方： 乙 方：

地 址： 地 址：

代 表 人： 代 表 人：

经 办 人： 经 办 人：

开户银行： 开户银行：

第2篇：原材料采购合同范文

供方：____________________

住所：____________________

邮编：____________________

营业执照号码：____________

电话：____________________

法定代表人：______________

传真：____________________

需方：____________________

住所：____________________

邮编：____________________

营业执照号码：____________

电话：____________________

法定代表人：______________

传真：____________________

供需双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《食品卫生法》及其他有关法律、法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，就原辅材料的采购事宜，订立本合同。

第一条　产品名称、商标或品牌、规格、计量单位、单价及数量、金额(含税价)、交货(时间)和地点

_______________________________________________________________

第二条　产品质量要求

1.产品质量标准，按下列第_________项履行：

1.1　按国家标准_________履行。

1.2　按行业标准_________履行。

1.3　按供需双方约定的质量要求履行，但卫生要求不能低于国家相关标准(可另写附件)。

2.保质期限：

供方所提供的产品，保质期限不少于_________个月(自产品出厂之日起计算)。

第三条　产品包装

1.包装要求：在外包装上应注明产品名称、规格、配料、产品批准号、生产厂名、地址、生产日期、保质期、净含量、贮藏要求等。

2.包装物由_________方提供，费用由_________方承担。

3.包装物处理按下列第_________项执行。

3.1　包装物不回收。

3.2　包装物由供方回收。

第四条　交提货方式

交提货方式，按下列第_________项履行。

1.供方送货：产品运输由供方负责办理，供方送至_________，运费由供方承担。

2.供方代办运输：供方根据双方约定的协议代办运输，运费由需方承担(代办运输协议另订附件)。

3.需方自提：需方前往供方指定地点_________，自行提货、自行运输。

第五条　验收方法

1.供方提供的每一批产品都须附随根据双方确认的质量标准进行检验的检验合格报告，但若有下列情况之一，必须附随计量认证合格的检验机构出具的检验合格报告。

1.1　供方首次向需方所销售的产品(不包括同品牌不同规格的产品);

1.2　供方停产一个生产周期又恢复生产的产品(一个生产周期为_________月);

1.3　供方所供产品，在生产制造时工艺及原辅材料(有较大)改变的;

1.4　其他。

2.产品到达目的地后，需方应指定专人按双方约定的质量标准(应包括主要卫生指标、内外包装、保质期、标识感官等)及时进行抽样检验，完成验收程序。如有质量问题，需方应在收货后天内书面通知供方，同协商处理办法。如对产品质量认定发生异议，由(以)方所在地供需双方共同认可的经计量认证的机构检验报告为准。

3.需方根据合同规定或要货通知单及供方送货单做好收货工作，并及时通知质量验收员验收产品。

第六条　付款方式

需方选择下述第_________种方式付款，并按该方式所定时间如期足额将货款支付给供方。

1.一次性付款方式：_________年_________月_________日支付全部货款，计人民币_________元，大写_________。

2.分期付款方式：

2.1　签署本合同时，支付货款全部的_________%，计人民币_________元，

2.2　_________年_______月_______日前支付货款全部的_________%，计人民币_________元，大写_________。

2.3　_________年_______月_______日前支付货款全部的_________%，计人民币_________元，大写_________。

3.预付款条款：_________。(如无此项请划去。)

4.其他约定的付款方式：_________。

第七条　违约责任

1.供方如未履行本合同约定的义务，应承担违约责任，并赔偿由此给需方造成的经济损失。需方要求继续履行本合同的，供方应继续履行本合同。

2.需方若未按第六条第2款在规定时间内付款，须承担下列第_________项违约责任。

2.1　向供方支付违约金人民币_________元。

2.2　自延期之日起至实际付款日止，按银行同期贷款利率向供方支付违约金。

3.供方应承担因产品质量问题造成需方的直接经济损失。

4.需方违约拒收产品或在验收期间保管不妥造成产品损失的，需方应当承担由此所造成的相应的损失。

第八条　不可抗力

任何一方由于不可抗力且自身无过错造成的不能履行或部分不能履行本合同的义务将不视为违约，但应在条件允许下采取必要的补救措施，以减少不可抗力造成的损失。遇有不可抗力的一方，应在____日内将事件的情况以书面形式通知对方，并在事件发生后____日内，提交不能履行或者部分不能履行本合同以及需要延期履行的理由的证明。

第九条　解决争议的方法

1.供需双方在履行本合同过程中发生争议，应协商解决。协商不成，选定下面_________种方式解决：

A.申请仲裁。

B.依法起诉。

2.双方选择仲裁方式的，约定向下列其中之一的仲裁机构申请仲裁：

A.上海仲裁委员会。

B.中国国际经济贸易仲裁委员会上海分会。

C.仲裁委员会。

3.双方选择诉讼方式的，约定向下列其中之一的人民法院依法起诉：

A.本合同签订地人民法院。

B.供方住所地人民法院。

C.需方住所地人民法院。

D.交货地人民法院。

E.人民法院。

第十条　其他

1.供方应向需方提供如下文件的复印件，并承诺保证复印件与原件一致，否则应承担相应的法律责任：(选定的打√，不选的打×。)

1.1　营业执照

1.2　税务登记证

1.3　卫生许可证(保健食品生产企业须符合GMP要求)

1.4　印刷许可证

1.5　检疫证明

1.6　产地证明

1.7　每批产品的检验合格报告

1.8　有关产品质量认证证书

1.8.1绿色食品认证书

1.8.2有机食品认证书

1.8.3产品质量标准文本

1.8.4保健食品批准证书

1.8.5危害分析与关键控制点认证书(HACCP)

1.8.6质量安全认证书(QS)

1.8.7供需双方约定的其他

2.需方应向供方提供如下文件的复印件，并承诺保证复印件与原件一致，否则应承担相应的法律责任：(选定的打√，不选的打×。)

2.1　营业执照

2.2　税务登记证

2.3　组织机构代码证

2.4　其他

3.本合同有效期自_________年_____月________日起至_________年______月______日止。

合同履行期内，双方不得随意变更或解除合同。合同若有未尽事宜，须经双方共同协商，签订补充协议;补充协议与合同具有同等效力。

4.双方约定的其他条款_________。

5.本合同一式两份，供需双方各执一份。自双方签字或盖章之日起生效。

购货单位(需方)(公章)：_________

委托人(签字)：_______________

地址：_____________________________

开户银行：_________________________

帐号：_____________________________

电话：_____________________________

__________年__________月_________日

供货单位(供方)(公章)：_________

委托人(签字)：_______________

地址：_____________________________

开户银行：_________________________

帐号：_____________________________

第3篇：原材料采购合同范文

供方：_________

住所：_________

邮编：_________

营业执照号码：_________

电话：_________

法定代表人：_________

传真：_________

需方：_________

住所：_________

邮编：_________

营业执照号码：_________

电话：_________

法定代表人：_________

传真：_________

供需双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《食品卫生法》及其他有关法律、法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，就原辅材料的采购事宜，订立本合同。

第一条　产品名称、商标或品牌、规格、计量单位、单价及数量、金额（含税价）、交货（时间）和地点

────┬───┬──┬──┬─────┬──┬──┬────┬────

│产品名称│商标　│规格│计量│单价（元）│数量│金额│交货时间│交货地点│

│

│或品牌│

│单位│

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第二条　产品质量要求

1.产品质量标准，按下列第_________项履行：

1.1　按国家标准_________履行。

1.2　按行业标准_________履行。

1.3　按供需双方约定的质量要求履行，但卫生要求不能低于国家相关标准（可另写附件）。

2.保质期限：

供方所提供的产品，保质期限不少于_________个月（自产品出厂之日起计算）。

第三条　产品包装

1.包装要求：在外包装上应注明产品名称、规格、配料、产品批准号、生产厂名、地址、生产日期、保质期、净含量、贮藏要求等。

2.包装物由_________方提供，费用由_________方承担。

3.包装物处理按下列第_________项执行。

3.1　包装物不回收。

3.2　包装物由供方回收。

第四条　交提货方式

交提货方式，按下列第_________项履行。

1.供方送货：产品运输由供方负责办理，供方送至_________，运费由供方承担。

2.供方代办运输：供方根据双方约定的协议代办运输，运费由需方承担（代办运输协议另订附件）。

3.需方自提：需方前往供方指定地点_________，自行提货、自行运输。

第五条　验收方法

1.供方提供的每一批产品都须附随根据双方确认的质量标准进行检验的检验合格报告，但若有下列情况之一，必须附随计量认证合格的检验

机构出具的检验合格报告。

1.1　供方首次向需方所销售的产品（不包括同品牌不同规格的产品）；

1.2　供方停产一个生产周期又恢复生产的产品（一个生产周期为_________月）；

1.3　供方所品，在生产制造时工艺及原辅材料（有较大）改变的；

1.4　其他。

2.产品到达目的地后，需方应指定专人按双方约定的质量标准（应包括主要卫生指标、内外包装、保质期、标识感官等）及时进行抽样检验，完成验收程序。如有质量问题，需方应在收货后天内书面通知供方，同协商处理办法。如对产品质量认定发生异议，由（以）方所在地供需双方共同认可的经计量认证的机构检验报告为准。

3.需方根据合同规定或要货通知单及供方送货单做好收货工作，并及时通知质量验收员验收产品。

第六条　付款方式

需方选择下述第_________种方式付款，并按该方式所定时间如期足额将货款支付给供方。

1.一次性付款方式：

_________年_________月_________日支付全部货款，计人民币_________元，大写_________.

2.分期付款方式：

2.1　签署本合同时，支付货款全部的_________%，计人民币_________元，

2.2　_________年_________月_________日前支付货款全部的_________%，计人民币_________元，大写_________.

2.3　_________年_________月_________日前支付货款全部的_________%，计人民币_________元，大写_________.

3.预付款条款：_________.（如无此项请划去。）

4.其他约定的付款方式：_________.

第七条　违约责任

1.供方如未履行本合同约定的义务，应承担违约责任，并赔偿由此给需方造成的经济损失。需方要求继续履行本合同的，供方应继续履行本合同。

2.需方若未按第六条第2款在规定时间内付款，须承担下列第_________项违约责任。

2.1　向供方支付违约金人民币_________元。

2.2　自延期之日起至实际付款日止，按银行同期贷款利率向供方支付违约金。

3.供方应承担因产品质量问题造成需方的直接经济损失。

4.需方违约拒收产品或在验收期间保管不妥造成产品损失的，需方应当承担由此所造成的相应的损失。

第八条　不可抗力

任何一方由于不可抗力且自身无过错造成的不能履行或部分不能履行本合同的义务将不视为违约，但应在条件允许下采取必要的补救措施，以减少不可抗力造成的损失。遇有不可抗力的一方，应在_________日内将事件的情况以书面形式通知对方，并在事件发生后_________日内，提交不能履行

或者部分不能履行本合同以及需要延期履行的理由的证明。

第九条　解决争议的方法

1.供需双方在履行本合同过程中发生争议，应协商解决。协商不成，选定下面_________种方式解决：

A、申请仲裁。

B、依法。

2.双方选择仲裁方式的，约定向下列其中之一的仲裁机构申请仲裁：

A、上海仲裁委员会。

B、中国国际经济贸易仲裁委员会上海分会。

C、仲裁委员会。

3.双方选择诉讼方式的，约定向下列其中之一的人民法院依法：

A、本合同签订地人民法院。

B、供方住所地人民法院。

C、需方住所地人民法院。

D、交货地人民法院。

E、人民法院。

第十条　其他

1.供方应向需方提供如下文件的复印件，并承诺保证复印件与原件一致，否则应承担相应的法律责任：（选定的打√，不选的打X。）

1.1　营业执照

1.2　税务登记证

1.3　卫生许可证（保健食品生产企业须符合GMP要求）

1.4　印刷许可证

1.5　检疫证明

1.6　产地证明

1.7　每批产品的检验合格报告

1.8　有关产品质量认证证书

1.8　。1绿色食品认证书

1.8　。2有机食品认证书

1.8　。3产品质量标准文本

1.8　。4保健食品批准证书

1.8　。5危害分析与关键控制点认证书（HACCP）

1.8　。6质量安全认证书（QS）

1.8　。7供需双方约定的其他

2.需方应向供方提供如下文件的复印件，并承诺保证复印件与原件一致，否则应承担相应的法律责任：（选定的打√，不选的打X。）

2.1　营业执照

2.2　税务登记证

2.3　组织机构代码证

2.4　其他

3.本合同有效期自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

合同履行期内，双方不得随意变更或解除合同。合同若有未尽事宜，须经双方共同协商，签订补充协议；补充协议与合同具有同等效力。

4.双方约定的其他条款_________.

5.本合同一式两份，供需双方各执一份。自双方签字或盖章之日起生效。

购货单位（需方）（公章）：_________

供货单位（供方）（公章）：_________

委托人（签字）：_________

委托人（签字）：_________

地址：_________

地址：_________

开户银行：_________

开户银行：_________

帐号：_________

帐号：_________

电话：_________

电话：_________

_________年____月____日

第4篇：原材料采购合同范文

摘要：基于现阶段对建筑材料采购时的一些问题，本文首先阐述了建筑材料选取不当所出现的一些问题。例如耐久性不强、环保型不强、健康度不强等；接着又叙述了建筑材料对于人们生活的一系列影响，包括对经济发展的影响、对环境保护的影响，以及对人体健康的影响，从而进一步说明了建筑材料选取采购的重要性；最后，本文又分别从经济原则，包括成本原则和采购类别原则、环保原则、法规制度原则、人员渠道原则等多个角度说明了材料采购时所需实行的原则，从而提出了一些列的合理化建议，有利于建筑材料采购的顺利进行。

关键词：建筑材料;采购;选用;合理性原则

绪论：

随着社会文明程度的不断提高，和人民生活水平的不断升级，人们对于生活质量的追求也与日俱增。不仅仅在于品味的体现，更重要的是对身体健康和经济节省的要求。充分体现在衣、食、住、行上，自然也包括建筑建设过程中的材料选购上。

从新中国成立起一直到今天，尤其是改革开放30多年以来，我国的建筑业发展水平有了显著的提高，无论在安全性、美观性、环保性以及经济型等，都有很大的改善，但同时也存在的一些问题。因此在对材料进行采购的时候一定要有科学性和前瞻性。

1.耐久性不强。

例如混凝土材料，是建筑材料最基本的材料。很多采购员在采购的时候都很注重混凝土的高强度性、高工作性等，却往往忽略的其所应具有的高耐久性，结果很容易导致建筑经不起常年累月的磨损，造成了经济的浪费［1］。

2.环保性不强

人们在材料采购的时候，又是为了图一时的利益，也往往忽略了对环境的影响，也往往采购一些对于环境有恶劣影响的建筑材料，在这些建筑材料用于修筑建筑体的时候，对于空气、河流等，都有着严重的污染危机。

3.健康度不强

建筑材料的对人体健康影响程度也往往与环保性联系在一起，通常材料对外界环境的危害也很容易转移到人体自身的伤害，伴随着引发多种的疾病。

通过建筑材料选取不当所应起到一起列问题，必须加以分析并防治，因此，要从根源处杜绝，由此可见，建筑材料的合理、科学的采购具有重要的意义。

一、建筑材料采购影响

1.1对经济发展的影响

建筑材料采购是否合理对于经济的发展有着重要的影响。首先在于材料采购时的成本控制问题［2］，这就涉及到一个采购策略的问题。由于在建筑过程中，建筑材料的存放量与流动资金的关系直接导致了经济发展的灵活性。

另外，在施工不同阶段，材料的用量与种类也不尽相同，对此，除了对采购策略作出合理的调整以外，科学详细的采购计划更加对经济的发展起着重要的作用。

1.2对环境保护的影响

建筑材料对环境本身所带来的影响很大。由于一些不合格的建筑材料被采购到施工现场，在使用过程中会产生大量的粉尘，这些粉尘长期漂浮在空气中，也造成了一定的大气污染，若人体长期吸收这样质量的空气，不仅影响人们的身体健康，同时也影响着精神状态；有一些建筑材料则含有能与水发生物理作用或者化学作用的物质。

1.3对人身健康的影响

不合格的建材对室外容易造成严重的环境污染，同样对室内也容易造成一定的污染，这就直接导致了人体健康受损害问题。

对此，可以看出不合格的建筑材料对经济、环境、人体都是有伤害的，而合格的建筑材料则不会出现这样的现象，所以说，建筑材料采购须遵守一定的原则。

二、建筑材料采购标准与原则

2.1经济原则

2.1.1节约成本

建筑材料的采购首先是成本问题，企业是以盈利为目的的团体，而在整个工程中，采购成本约占到总投入的40%―60%，占据了相当大的比例。但是在这其中，也有相当大的空间来进行采购成本合理规划，从而达到降低成本的结果。在这里。可运用冯红卫的线性规划的方法［4］，能够很好的解决了如何使初期阶段以及结束阶段总支出费用最小的问题。

2.1.2采购材料的分类

一般来说，建筑材料在采购分类上会按类别简单的分为主材料和零星材料。而这两种类别在采购上也须按照不同的原则进行。

对于零星材料。就是指数目不大的这一类材料，例如圆钉、绑线等，由于这一类材料在施工现场属于附属材料，所以人们在使用过程中很容易造成浪费，进而加大了支出成本，所以，在采购过程中可实行费用包干的制度［5］。

而对主材料，包括钢筋、水泥、木材等的采购原则，可结合当地政府的规定和实际的发展，实行限价竞标制度；另外，在竞标的同时要与多家单位建立联系，采购时可货比三家，从而选出最优材料［5］。

2.2环境原则

在材料采购的同时，要注意其环境效应，环保建材的使用能够大大的促进人体健康，同时也能够为企业树立良好的形象。所以在采购时，要避免因不合格所导致的诸如粉尘污染、大气污染、噪声污染、水污染的建筑材料，要以环保为前提进行选购。同时，还要确定其对人体无伤害的卫生建筑材料。

2.3法规制度原则

在建材采购时，需认真掌握政府对建筑材料的法律法规，除了在采购合同、交易上符合国家政府的规定外，在施工现场，企业也需定期每月派专人对所采购的建材进行复核和检查，确保各项指标均在规定的范围之内；同时还可实行不定期的材料审查制度。

2.4人员、渠道原则

在采购过程中，对采购人员要进行良好的素质培训，确保在采购过程中不仅有足够的专业精神，同时还具有优秀的沟通能力，能够胜任采购一职。

除了培养采购人员外，还要建立长期、稳定的采购渠道，从而降低了采购风险，大大提高了采购效率［6］。

结束语

通过对建筑材料采购的深度研究，发现的建筑材料采购重要性，不仅对经济发展会产生重要的影响，同时对外界环境和人体都有着很大的影响，因此，在建材的采购时，需从成本节约、环境保护效益、规章制度、采购员和采购渠道等多个方面同时进行考略和总结，并从中制定出最佳的采购方案并实施，以达到最佳的采购效益。（东方电气集团东方电机有限公司；四川；德阳；618000）

参考文献

［1］ 王立久.我国建筑材料发展中的几个问题［J］.混凝土.2000（2）.

［2］ 彭建勋.冯红卫.建筑材料采购成本控制研究［J］.新乡学院学报（自然科学版）2009（2）.

［3］ 张丹蕊.柏浪.浅谈建筑材料对环境造成的污染及相关的治理措施［J］.科技与生活.2010（9）.

［4］ 冯红卫.控制建筑材料采购成本的方法研究［J］.网络财富.2010（6）.

第5篇：原材料采购合同范文

[关键词]存货 采购管理 库存管理

烟印企业存货主要分为原材料、半成品和产成品三大类，原材料主要包括纸张、油墨、电化铝，因烟包印刷特殊性，对纸张和油墨等主要材料要求很高，许多纸张是经过特殊加工的进口高档纸，油墨很多是专用定制油墨，电化铝也有很多专印烟标等图案的定制品；半成品指烟包生产过程中的在制品；产成品主要是指各类的烟包成品。存货的经营管理运作，对公司资金运营和盈利能力起着非常重要作用。存货采购成本的降低是公司降低成本最直接方式之一。同时仓库管理，是原材料、半成品、产成品进出的最重要环节，与生产和销售直接相接，是公司经营的基本保证。从烟印公司的存货特性来看，其对存储期、存放环境有特殊的要求，存放环境的不适宜，可能直接产生报废，给公司带来损失。同时仓库管理的优劣直接影响着存货周转速度，进而直接影响着日常资金需求量。下面从存货采购和库存管理环节两方面来分析烟印企业的存货管理。

烟印企业目前在采购存货环节存在几个共性的问题：

1、主要材料纸张、油墨、电化铝中很多是大宗订购，通用性较差，因而企业对原材料的备库量较大。一旦产品结构调整，原有部分产品专用备料无法消耗完，最后导致报废，损失严重。

2、采购渠道稳定，同材供应商比较单一，没有相应的供应商信息体系。当某种原材料出现缺乏时，很难找到适合的替代供应商，导致材料的不适应性或采购价格，影响公司的整体运营。

3、没有完善的采购绩效考核制度，采购管理环节的结果得不到有效控制，因采购管理的问题影响生产销售，造成损失。

在采购环节中，首先要确定采购数量和次数。材料成本一般包括购置成本、存储成本、订货成本和缺货成本。而这四类成本之间存在着此消彼长的关系，当增加材料采购次数，减少材料库存数量时，存货的存储成本会降低，但采购次数的增加会提高企业的订货成本，材料库存的减少会提高缺货可能；相反，订货成本与缺货成本降低，材料储存成本会相应提高。因而，如何确定印刷材料最佳库存数量，使这四项总成本之和保持最低水平，是实现烟印企业材料库存管理目标的首要问题。最佳库存量的确定首先确定经济订货批量。经济订货批量指在保证生产或销售需要的前提下，从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量。在确定材料采购批量时，既要考虑材料采购费用准备费用，又要考虑材料保管费用。烟印企业客户稳定、资金充裕、对于常用主材一般拥有稳定的供应商，材料价格在相对时间内是稳定的，订货主要是通过电话、网络等方式确定订单，成本很低；通常为了保证客户需求，不允许出现缺货情况，因而购置成本稳定、缺货成本为零、订货成本可忽略。此时与存货进货批量、进货次数有关的就只有储存成本中的变动成本。因而烟印企业的材料采购管理要重视购置成本中的价格和存储成本中的合理库存量这两个因素。

针对这两个因素主要在采购环节从以下几个方面来进行管理：

1.完善招标等一系列的价格谈判程序。在公司建立专业价格谈判小组，小组主要由采购、工艺、成本、职工监督等人员组成，根据市场上同种材料和同等品质材料信息，对公司所需主要原材料做出一个合理的评估底价及建立相应要求的供应商资质资料库。从多种渠道收集供应商信息，与供应商议定一个双方认可的公平合理价格。主要的采购方法有：

①联合同类企业共同需求集中采购，用大批量需求优势取得相对较低的价格。很多烟印企业都由集团公司控股，而集团公司下属的几家子公司有同类型公司。因共同服务于烟草客户各子公司所需的原材料很多是一致的。可以统一各子公司的材料需求，集中向纸张、油墨、电化铝等大宗材料供货商提出采购需求。集团可以通过公开招标的方式来选择适合的供应方，集团公司资金强大、综合实力和社会影响力较大，很适合公开招标。通过招标，供货商进行公开竞标后，公司能取得价格品质最优的采购材料。但要注意定期需结合市场波动情况重新招标定价，避免过长执行某一招标价格而脱离市场行情。同时集团公司在做出集中采购大宗原材料时，应充分考虑各个子公司的个性需求，比如运输费用、送货时间等细节，尽可能地降低子公司的成本费用负担。

②企业内部实行供应商报备制度，建立完备的供应商储备库。多了解各原材料的市场供给情况，不要局限于一家供应商采购。目前大多烟印企业采购方式比较单一，一类原材料和一家的供应商维持供给关系，单一供给使得公司对市场缺乏全面了解，在价格和品质要求上总是一言堂，缺乏可比性，久而久之价格和质量越来越不符合公司要求。现在社会信息化发展很快，相关的原材料采购信息是比较容易得到的，采购部门要积极了解市场行情，搜集多个供应商的详细资料，通过性价比、售后服务、供应商实力等多方比较和权衡，同种材料引入两个或两个以上供应商，形成竞争机制，让供应商在较优价格下提高产品质量和服务，最终降低采购成本。同时在选择供应商时，应当遵循就近原则。在同等采购条件下，优先选择最近的供应商，这样一方面可以减少运输费用，另一方面也更便于应对一些突况，降低采购风险。

2.根据不同材料特点，确定其最佳送货期。材料送达的不及时会造成生产停工待料，并增加相应停转产成本，甚至影响产品的交货；但材料过早入库，容易产生积压，不仅占用场地和资金而且增大了超过保质期的报废风险。所以一定要严格按照生产计划来执行采购计划，保证生产环节、销售环节顺利进行，并对购进过程进行不断跟进，发生异常及时修正补救。

3.严格按生产计划和材料特点确定采购计划，按计划确定采购数量。烟印企业一般在每月末会接到下个月的生产计划，采购部门依据生产计划和实际库存，逐月编制采购数量计划，采购数量计划是按生产量的材料消耗定额，以及仓库材料的实时库存情况来编制的。对于临时追加的计划要及时修改采购计划。平时采购部总结日常工作，通过经验总结搞清哪些材料属于常用的，哪些是零星的，让采购计划更加合理有效，从而有效降低企业的储存成本和缺货成本。

4.加强材料的验收入库管理，把好原材料的采购质量关。对于企业来讲，原材料的成本和品质是同等重要的。如果品管部没有把好检验关，有问题材料进入生产环节会造成废品损失和产品质量事故，反而会使公司延误产品生产，并对产品质量造成不良的影响。

5.完善采购制度，加强对采购人员的管理和考核。从制度上杜绝因个人原因影响公司利益的情况发生。同时应对采购人员进行专业素质培训，学习和积累采购技巧，提升其业务能力。并完善公司在采购部门的考核，将采购效果与采购人员的直接挂钩，加强采购部门的内控管理。

存货的库存管理除了材料外，还有半成品和产成品的库存管理。大多烟印企业规模较大，日常生产投入量很大，在生产环节中的在产品和原材料数量很大；同时因控股等原因，对客户需求是完全服从的，为了保证供应，不可避免地产成品存货量很大。因而存货的库存管理尤显重要。烟印公司的仓库分为两个部分，一部分是原材料、成品验收后存入存货的集中仓库，另一部分是由仓库调配原材料而形成的流动仓库，它主要地点在各生产线上。目前烟印企业目前在库存环节存在几个共性的问题：

（1）因烟印材料供应的特殊性，原材料的库存品种和数量较大，专用材料往往因产品的变化而闲置。占用资金，提高了不必要的存储费用。在生产过程中的存货疏于管理，对于领用未使用完的材料往往因未及时清理而过期浪费。为了保证客户的绝对要求，往往加大订单生产量，多出的产品往往因改版等原因成为废品，形成积压。

（2）仓库现场管理混乱。烟印公司对纸张的保管的温湿度有严格的要求，现场监控不严，造成纸张、成品的变形报废。生产过程中的材料堆放、清点不明确，转运中造成油墨放置过期而报废。

（3）对存货的储存期情况的预警机制不健全。原材料一般控制在半年，成品和半成品期间控制在三个月。往往仓库管理人员对存货没有认真、仔细进行检查并跟踪报告，没有及时消化积压材料，最终造成报废。

（4）存货流通过程中存在错误信息误导采购和生产计划。单据等信息录入存在不及时和误差，相关生产领用及采购人员在查询原材料库存数时，采用了不准确的数据，误导采购订单的制定，或造成缺货延误生产，或采购过多造成积压。

仓库管理是公司经营重要的一个环节，作为烟印企业，材料品种多种多样，不同的材料有着不同的储存标准，如何有效的对原材料和产成品进行管理，降低储存风险和成本，保证正常生产，应当加强以下几个方面：

1采用ABC控制法，根据库存物品的重要程度分成ABC三类。A类品种少、价值大；应作为库存的重点管理，比如常用纸张、专用的油墨、电化铝等；B类通用性强，品种多，价值不如A类大，应在订货数量和订货时间上加以控制，不需专项重点跟踪。比如通用的油墨、辅料等；C类存货量大金额不大，可适量加大存货量，减少订货次数，比如常用化学溶剂等。

2加强公司的仓库管理绩效考核，控制现场管理。把仓库工作责任与考核指标挂钩。对仓库环境的温度、湿度实行定时巡查，并现场作好巡查记录，如遇问题及时解决，保证正常库存环境。对存放的原材料（仓库和生产点），仓库管理人员做到每日清理定期清查，包括原材料的保质期、物料状态等。出具书面报告，对出现的相关问题及时汇报进行处理，比如报废等。

3引进先进的物流管理理念打造公司的仓储策略。应通过各项措施提高仓库作业效率。在入库、摆放、保存、清点和出库等多个环节的上采取最优管理措施。提高仓库自动化水平，烟印企业的库存主要包括原材料、半成品以及产成品的库存管理，提高存货的流动性，虽然引进自动化设备会增加企业对库存管理资金投入量，但长期来看仓储自动化水平在很大程度上避免浪费、节约成本，回报率还是很可观的。

4实现库存管理数据流的信息化。引进ERP信息管理系统，制作贴合企业特点的库存管理模块。将订单管理、生产计划、物料供给、采购计划、现场指挥等生产经营体系通过数据连接，达到资源共享。同时加强仓库录入人员的岗位培训，提高其业务管理能力。

参考文献：

[1]李祝仙.不可忽视的存货管理 .经济论坛 .2011

第6篇：原材料采购合同范文

关键词：饭店 采购成本 控制 措施

一、前言

饭店业随着市场经济的日益发展不断涌现，做好饭店各方面经营管理工作，有利于饭店的运转发展，尤其是饭店采购过程中的成本控制[1]。饭店与其他商业活动一样，离不开买与卖，可见，采购对饭店来说非常重要。采购是饭店生产经营活动的重要组成部分，采购价格和质量直接影响饭店竞争力，可以说采购是饭店生存发展的关键。

二、饭店采购过程中控制成本的意义

采购工作是饭店内部所有物品周转流动的开端，做好饭店采购工作，可以有效控制采购过程中的成本，进而控制饭店整个生产经营过程的成本，有利于合理降低采购成本，提高饭店经济效益[2]。采购过程中，饭店经营所需食品原材料不断买进，采购成本取决于所购食品原材料价格，而成本的高低直接影响饭店产品毛利率与产品销售价格。因此产品利润隐含在采购过程中，降低采购成本有利于降低饭店成本。

三、目前饭店采购现状

（一）采购人员选择标准不明确

不同类型饭店选择不同采购人员，一般情况下，中小型饭店的食品原材料由经理本人、亲戚或厨师们负责采购，大型饭店和星级酒店则设有专门的采购部，该部门主要负责食品原材料的采购进货。在当今市场经济环境下，由于进货渠道的放开，加上各种社会风气的影响，如采购回扣、食品原材料价格高等，造成饭店难以有效管理采购人员。很多饭店由于采购人员选择标准不明确，没有采用有效的管理措施，导致采购的食品原材料质量低，进货价格高，增加了饭店整个生产经营过程的成本，使其在竞争中失利，最终无法取得经济效益，甚至倒闭。

（二）存货控制不合理

饭店食品原材料存货控制不合理，极易导致库存成本高，所以，饭店经营过程中食品原材料的存货控制，不仅要合理控制存货数量，还要对加工中及已售出的材料使用量进行考虑。存货会占用一定资金，而食品原材料加工成产品后，不可能全部销售出去，也就出现存货现象。饭店采购过程中，由于食品原材料从订货到交货需要一定时间，为避免交货期间中断生产，必须预备一些存货，以免交货期间发生食品原材料短缺情况。不合理控制存货，会导致存货过多或过少现象。（1）存货过多，极易发生腐烂情况，不仅占用大量资金，还严重浪费资金和食品原材料；（2）存货过少，订购时就需要花费更多时间，在一定情况下还有可能发生存货短缺情况，导致饭店生产不合理，增加人力成本等问题。

四、降低饭店采购成本的有效措施

（一）严密监督采购人员

严密监督采购人员，可以有效防止采购人员在采购过程中发生不正当行为，如舞弊、索贿、受贿等[3]。饭店选择采购人员，不仅要挑选遵纪守法、正直的人，还应制定相应的规章制度，对采购人员和供应商的行为进行严格约束。实施监督控制措施，可以有效防止采购过程中出现漏洞，因此采购人员应自觉接受饭店监督。由于每个饭店有其经营特点与实际采购情况，所以，应根据饭店具体情况制定监督控制措施，并严格贯彻落实。

（二）采用联合采购模式

联合采购是一种各负其责、相互配合的新模式，饭店不安排专门的采购人员进行食品原材料采购。饭店多个部门组成专门的采购组，如办公室、财务部、使用部门等，改组由饭店总经理直接领导，并负责安排每个部门的具体工作。采购组各负其责联合起来进行采购工作，其中办公室负责协调参与采购的各个部门，对市场进行详细调查，同时根据多次考核供货商的结果，确定具体的采购任务，并将采购回来的食品原材料验收入库[4]。财务部主要负责共同市场调查工作，通过深入调查确定所需采购食品原材料的价格。使用部门负责并参与市场调查工作，切实保障采购食品原材料的质量、种类、规格。采购组中的各个部门不仅要各负其责，还应相互制约，相互配合，共同研究确定食品原材料采购种类、数量、价格以及供货商。采用联合采购模式，可以保证采购过程中每一批食品原材料公开透明，由于各部门参与采购全过程，因此可以合理控制存货，避免浪费，实现资金利用的有效监督。

（三）批量订货与直接采购相结合

饭店经营过程中需采购大宗的食品原材料与日常小量物品，采购时可结合批量订货与直接采购方式，有效控制存货。（1）大宗食品原材料可采用批量订货方式。该采购方式的实行可降低订货、运输等成本，从而有效降低饭店采购总成本。批量订货通常能从供货商中得到一定折扣，有利于降低食品原材料价格，同时供货商为了加强市场竞争力，可保证所供食品原材料质量达饭店要求。（2）日常小量物品可采用直接采购方式。该方式主要用于难以储藏的食品，由办公室负责直接采购，其价格主要以市场供应情况为依据，有利于饭店日常经营的顺利开展。

五、结语

总之，饭店采购一般规模较大，涉及大量资金，多数情况下具有很强的专门性，采购时合理选择供应商，并与其商讨原材料价格，尽可能以低价购入所需原材料，有利于控制采购过程中的成本。21世纪饭店间的竞争，主要体现在内部成本控制方面，在保证采购质量的情况下，降低采购价格，可以为饭店节省大量资金，若将这些资金让利于消费者，不仅能带来更多客源，增加销售收入，还能推动整个经营活动的发展，创造更多效益。

参考文献：

[1]张娓.饭店餐饮经营中的成本控制问题[J].江苏商论，2008（11）：23-24.

[21]张娓.饭店成本控制中的采购环节[J].中国市场，2008（41）：139-140.

第7篇：原材料采购合同范文

成都列维士家具有限公司始建于1990年,建筑面积25000平方米,注册资金人民币1000余万元,固定资产原值3500万元,年产值9000万元。公司引进德国、意大利全电脑程控板式家具和实木家具生产线,具有国外先进的木材干燥设备,通过GB/T9001:2000国际质量体系认证及GB/T24001:1996环境认证体系。公司连续三届荣膺四川省家具博览会金奖。(以下简称A公司)

一、A公司原材料采购系统现状分析

(一) A公司原材料采购系统分析

A公司原材料采购工作主要由采购部门负责,采购部门与原材料需求方(生产部门和库房)的关系是平行关系,同属一个领导管辖,这种结构便于协调采购部和生产部、材料库房的关系。采购活动是由原材料库房及定单下达后车间主管向生产部反映库存异动情况,再由生产部门向采购部门提出采购申请,采购部门向供应商发出订单,供应商送货后先由质管部门检验,库房管理人员清点数目后入库。每次的采购活动发生的同时伴随着相关信息在不同部门的流动。

(二)A公司原材料采购环境分析

A公司所在成都市龙桥镇工业园区生产家具的企业就有300多家,已经形成了一定的集群效应。与A公司有着直接业务联系的原材料供应商企业基本上都是本地企业。至2004年A公司的供应商有207个,其中164个都在A公司所在的龙桥镇及周边城镇,占全部供应商的80%,25个是在四川省其它地区,18个在国内的其它省市,A公司80%以上的原材料采购金额都支付给了本地供应商企业。从外地供应商采购的原材料往往都是A公司现在新开发产品的重要配件,而这些原材料都是由国内大型公司(或商)供货,质量相对可靠,但是价格一般比较高、交货需要的时间周期很长,而且运输成本所占比例很高。A公司本地的供应商中约60%都是家庭作坊式的小企业,由于供应商企业的管理水平普遍较低,所以原材料的质量和生产都不太稳定。然而这些企业供货价格一般比较低,供货时间也很短,对于公司的要求反应迅速,付款方式灵活,退货方便,公司对当地供应商的管理和监督也很方便,因此供应商本地化是A公司采购管理的一大趋势,与本地供应商共同发展也是公司的一个战略目标。

二、 A公司采购系统中存在的问题分析

2004年10月,根据材料费用分配表对A公司的直接材料成本进行了一次初步的统计核算,发现材料实际成本与理想的标准成本差距很大。例如:2004年9月生产了1200套家具,其中包括650套标准间、500套单人间和50套套房,直接材料成本的标准成本是根据每套家具所包含的所有原材料按照当月原材料单价相加计算得到的:差额=实际成本-标准成本,差异率=差额/标准成本

分析所得,标准间、单人间、套房共1200套家具所耗用材料实际成本与标准成本之间的差额为185元,平均差异率为5.5%,也就是说材料实际成本提高了5.5%。经过初步调查与分析,直接材料实际成本与标准成本的差异绝大部分是因为原材料质量问题以及原材料缺货等原因引起的。具体问题如下:

(一)采购活动中各部门关系不够协调

由于A公司是采用定单生产的方式,所以对原材料的采购也是根据定单的数量进行合理的材料采购。材料的采购首先是通过车间主管提交材料申购单,然后由生产部负责人进行审核,再由生产部将申购单交于采购部进行采购,再由采购部向供应商发出订单,最后才通过质检部体验合格入库。这一系列复杂的程序中如果某一环节出现了问题,就会导致了由于原材料得不到及时的提供,从而延误生产周期,进而耽误了产品定单交货日,造成了公司不必要的费用支出。

(二)供应商原材料供应不能按时、按质交货

一方面,由于供应商企业管理水平的普遍落后,而A公司本身的采购管理工作又缺乏有效性,常常因为原材料的影响,产品的质量得不到保证,客户的订单也无法满足,结果又导致成品库存和原材料库存居高不下,公司的生产管理无法规范,客户的满意度无法提升,市场份额也难以提高。另一方面,当地家具行业原材料的需求量很大,有时甚至会出现供不应求的局面。有些供应商为了及时供应原材料,对质量把关不严,出现了一些伪劣产品。这些都会导致原材料不能及时供应,如此一来,采购环节就成了公司发展的一个重要瓶颈。

(三)采购队伍力量的薄弱

A公司采购人员进行采购时,都是按照传统的方式进行采购,只是按照生产部提交的申购单向材料供应商进行单一的采购,没有从市场的角度分析采购材料的成本。在市场经济体制下,作为现代生产企业采用这种采购方式远远不能满足公司的发展需求。

三、针对问题提出的相关解决对策

(一)加强部门管理,结合具体情况灵活的减少采购程序

A公司应该注重各部门管理工作,维持好各部门正常动作,保证部门之间紧密衔接。另外,根据公司的具体情况,对于部分材料采购采用灵活的方式适当的减少程序,从而节约了材料供应时间,有利于车间产品的正常生产。另外对于车间常用材料,可直接由生产部负责检验。这样不但节约了费用的开支,也保证了材料的及时送达。

(二)寻找长期供应的战略伙伴

战略联盟是一种长期互惠的商务关系。联盟与伙伴关系都有一个主要目标:出击市场。联盟伙伴可以通过两种途径实现这一目标。第一,把重点放在为采购方的最终用户创造更大的价值。第二,强调实现更低的总成本。当采购方与供应商开展合作时,就可能出现提高效率和降低成本的机会,这种节约有助于公司在不损害供应商利益的前提下提供有竞争力的价格。

(三) 建立优秀的采购队伍

一个企业获得卓越的采购绩效必须依赖于一支高素质、高士气的员工队伍,建议公司应该通过招聘、训练和培养,造就出一批具有良好教育程度、有专业技能、思维活跃的采购专家队伍。

第8篇：原材料采购合同范文

原材料采购管理大致有以下两点：

1.供应商准入管理

传统的供应商管理仅仅是双方买卖关系的建立，双方就标的物进行品名、规格、质量标准、交货时间与地点、计量单位、数量、单价、金额、结算方式及其他等相关内容进行谈判、签约并履约。供应链管理模式下的供应商管理在上述基础上进行供应商选择、评估并建立准入标准，寻求企业间优势互补，谋求建立长期的战略伙伴关系。这种选择、评估和建立准入标准不一定是单方面的，某种程度上是双向的、互利互惠并谋求共同发展的。

2.采购流程管理与改善

供应链管理模式下的流程管理和改善是在关注企业外部供应商资源的同时，同样要重视内部采购管理资源和采购管理流程的改善，尽可能简化请购申请、审核或审批等相关手续，做好各层级员工间和各部门间信息共享，保证沟通便捷和责权清晰。

每个人或每个部门务必以谋求企业利益最大化为最高目标，切实提高企业采购管理环节的运行效率，努力降低采购成本，逐步增强采购管理环节在企业利润实现过程中的杠杆作用。

二、慧海集团农业板块原材料采购管理情况介绍

慧海集团是华东地区民营特大型企业集团之一，已连续6年位居民营企业500强前列。随着智农农业集团各子公司及所属场（厂或店）产供销循环的迅速启动，原材料购进和期末结存积压的结构性矛盾、实际采购入库与生产计划相关的原材料需求不匹配矛盾日益凸显，已经在一定程度上影响生产经营。

截至2014年底各省份公司或基地存在原材料积压或短缺，具体情况见下表：

三、慧海集团农业板块原材料采购存在的主要问题

1.集团集中采购无法满足各地差异化需求

原材料采购由集团招标采购部负责计划收集、供应商挖掘、评估及准入、大宗采购业务招标与采购谈判和签约，辅以在各子公司专兼职采购员负责零星原材料的地方采购，以此作为集团招标采购业务的补充。

因各基地的自然气候、土壤品质、生态环境、物流里程等因素，导致各地种养殖优势不一，原材料到货周期和使用周期不一，且应急需求复杂，集团招标采购部无法在各省份公司所在区域形成自己的议价能力、招投标管理能力和基地生产经营原材料需求的响应能力。

2.销售计划经常性变更导致采购计划难以应对

因系统的销售渠道尚未建立，产品销售业务由集团计划管理部牵头，导致供货计划的临时变动频繁，给基地在编制采购和执行采购计划带来较大困扰。

单纯从个别版本供货计划总量或品种对比来看，也存在较大结构性差异。基地公司按前次供货计划版本已编制并执行，后续计划又作调整的情况时有发生，采购计划不能适时变更造成部分原材料积压且面临部分原材料过期失效的窘境。

3.合同采购模式单一，缺乏灵活性

集团采购部门和基地采购员在原材料采购具体管理上，经常采用的是一单一合同采购模式，采用预付定金、预付一定比例货款或约期付款等付款形式。甚至现实的供应商资源不稳定，造成原材料退调困难重重，且因种养殖计划一旦变化，采购部门自身也无所适从。

4.内部采购管理流程冗长，增加原材料积压风险

因集团招标采购部采购周期长，基地发起采购计划到原材料入库周期经历计划审核与审批、资金计划及付款审核和审批、原材料入库品质检验等等环节，采购周期短则15天，长则30天以上，严重影响生产经营。

为应对漫长的采购周期，各省份公司或基地在报原材料需求计划时就适当高估上报，个别基地甚至成倍上报采购计划，导致部分原材料严重积压。

四、提高慧海集团农业板块原材料采购管理水平的对策

1.调整组织架构，合理分工

变革目前的供应链组织架构和管理形式，重新审视集团招标采购部和各省份公司或基地采购职能。

集团招标采购部应做好各省份公司和基地采购政策的制定、采购业务的事前、事中和事后监督和分析、采购人员的调配、培训和考核。

各省份公司采购部门按照集团赋予的职能，依据集团制定的采购政策组织供应商准入，进行采购业务的日常招标和谈判，增强在当地与供应商的谈判和议价能力，提高对基地生产经营原材料采购需求的响应能力。

2.严格销售计划管理，保证采购业务满足生产计划需求

针对终端生鲜门店或卖场上报的销售计划要严格进行审核，加强销售计划编制的严肃性，重点审核销售计划的稳定性、单品销售量物流的经济性和各品种销售季节的适应性。只有这样才能方便各省份公司和基地进行最佳的原材料采购批量管理，以最经济的原材料资金投入种养殖生产或屠宰加工等生产经营活动。

3.因时因地制宜，采购灵活多变的采购模式

改变具体供应商的采购业务一单一议的管理模式，在对各供应商进行评估和准入的基础上，依托集团批量采购模式启用现代供应链的管理方式，甄选优质供应商和重点供应商，在此基础上与其签订多区域和多品种的长期供货的战略合作协议，建立按需供货和退调、约期或定期付款的机制，增强各省份公司采购业务的灵活性和具体生产需要的应变能力，以便各基地合理控制原材料库存，杜绝异常资金沉淀或不合理占用。

对于次重点供应商的采购业务管理，应适当下放给各省份公司采购部门或人员按照集团采购制度自行负责。

4.加大绩效考核力度，建立自我约束的采购管理机制

按照集团采购、财务和质量等管理制度的标准进行考核，切实简化内部采购计划审核、资金计划及付款审批和原材料入库前品质检验等管理流程。在充分授权和严格考核的基础上，建立明晰和简化审核审批和检验流程，以结果考核为导向对各部门审核审批责任和效率进行管理。

第9篇：原材料采购合同范文

关键词：原材料；采购成本；成本控制

中图分类号：F213.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01

随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增强竞争力的手段之一，而在生产型企业中，原材料成本占相当大的比重，那么在原材料采购环节如何获取采购信息，选择供应商，确定采购的数量，制定采购的价格，保证采购原材料的质量，都是需要分析的问题，力图以较低的成本采购到合理功能和质量的材料。

一、采购信息管理

原材料采购信息的全面、准确可以使企业方便采购决策并采购到质优价廉的原材料。具体做法是对于有条件的企业，可以专门配备人员主要负责收集市场信息。尤其是随着互联网的发展，电子商务采购可以为企业采购提供一个全天候，全透明，超时空的采购环境。一方面，企业可以通过网络平台了解企业所需每一种原材料的价格质量等情况；另一方面，企业也可以利用自己的商务交易平台，采购信息，吸引供应商与之沟通。这样实现采购信息的公开化，扩大市场采购范围，缩短供需距离，最终使供需双方有效沟通。避免了交易双方人员私下接触等人为干扰因素，提高了采购效率，降低了采购成本。

二、供应商选择管理

好的供应商能随企业共同发展，为企业的发展出谋划策，节约成本。企业首先应分析原村料的需求类型及特征，对于公开和充分竞争方式选择供应商，可采取多家比价，控制数量和择优入围的原则。然后应注意，原材料的供应商不应该太多，同类物料的供应商最好保持在2到3家，并且有主次供应商之分，这样可以降低管理成本和提高管理效果，通过不同供应商的选择和比较，可以使其互相牵制，从而使公司在原材料的购买谈判中处于有利地位。最后还应建立供应商管理体系，对供应商做好考察调研，做好质量跟踪，现场查看，质量反馈及时发现问题。

三、原材料采购价格控制

价格作为市场经济的重要手段，是构成原材料成本的主要组成部分，同时价格是一个多变的动态变量，如何确定合理的采购价格对降低采购成本尤为重要。采购环节的重点是控制采购价格，因为价格稍高一点点，就会造成成本的巨大压力。价格谈判是关键环节，不管采购任何一种物料，采购人员在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产产品的原料源头的价格，为自己的核价打下基础。具体做法一是建立企业的原材料信息库，可以利用网络报纸杂志等各种媒介认真收集原材料的市场信息，随时掌握原材料市场价格变化动态。二是把握好价格变动时机，有些原材料经常会随季节市场供求情况而变动，因此采购人员需注意价格变动规律，把握好采购时机。采购人员知己知彼，有目的地谈判，才会采购到质优价廉的原材料。

四、原材料采购数量控制

如果说原材料采购价格是影响采购成本高低的决定因素，那么采购数量，经济批量的采购方式是影响采购方式的重要因素。企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了原材料采购的持续而且成批量的采购。如果是集中大规模的采购确实可以给企业增加议价的空间和获得更大的数量折扣，但是这样会造成大量原材料库存积压，占用大量流动资金，相对增加企业储存成本。反之如果采购次数频繁，可以使原材料的储备资金降低，资金周转率提高，但是采购的前期费用和采购价格就会提高，甚至可能会出现原材料供应不足延误生产。因此企业必须根据企业规模，原材料数量和质量特性，确定经济采购批量，寻找采购的综合成本最低点。

五、原材料采购人员管理

虽然采购过程中成本控制的直接对象是原材料的成本开支，但实际上与采购实施过程中的采购者也有一定的关系。只有让采购人员意识到企业经济效益与原材料的成本质量密切相关时，他才会自觉履行采购职责，有效地采购到质优价廉的原材料。因为采购工作涉及面广，主要和外界打交道，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购无章可循，还会给采购人员暗箱操作的机会。所以企业必须对企业人员进行培训和教育，提高员工的整体素质和责任感，建立采购人员的监督与激励机制，做到事尽其人，人尽其才，才尽其用。