电力施工个人总结精选(九篇)
第1篇：电力施工个人总结范文
确定合理正确的施工方案和了解一些施工过程中需要注意的事项是电力配网工程施工前相关技术人员必须要做的非常重要的工作，而在实际电力工程项目中，很多人没有认识不到施工前确定施工方案和注意事项的重要性，他们对施工前准备不充分，也没有合理的工程施工方案，这样就会导致电力配网工程的无法顺利进行，而且通常还会发生重新设计方案以及返工重新进行施工的现象，这在很大程度上减慢了工程进度，还会给工程企业带来一定的利益损失。因此为了防止这种情况发生，在施工前必须要制定合理的施工方案，并保证施工方案的实施可行性。同时，还应该从经济层面上考虑到电力工程的造价，尽量在保证方案可执行的情况下最大限度的节省一切与工程有关的经济开支。对于10kV电力配网工程施工技术的管理必须要考虑到一些注意事项，安全问题作为首要问题，被更加重视。电力施工不同于其他方面的施工，如若操作不当，浅谈10kV电力配网工程施工技术的有效管理郭东国网吉林省电力有限公司四平供电公司检修分公司吉林四平136000它就会危及到施工人员的安全，所以在条件许可的情况下，最好应该在停电的情况下进行操作，实在没法停电的情况下，应该让施工人员与高压线或者带电设备保持足够的安全距离，保证他们与电绝缘。同时要规范施工人员的所配带的工具以及他们的着装，确保都符合并满足相关施工要求。在施工前确定好施工方案和注意事项可以预防施工过程中遇到的一些问题，对于电力配网工程乃至整个工程项目的顺利施工都有着至关重要的作用。
2加强10kV电力配网工程相关技术施工流程的管理工作
通过当前的10kV电力配网工程项目来看，流程管理工作还很不完善，这就要求管理者不断加强自身的素质，对施工流程进行全面的监管，同时施工人员也要不断提高自己的技术，并在施工过程中担负起自己该有的责任。流程的管理中的重点是要规范施工操作，而前面我们知道必须在施工前确定完善的施工方案，但是只有方案是远远不够的，还需要对所设定的方案得以实行，而流程管理就是用来监督工程方案的实施。只有按照工程法相关制度严格规范工程流程管理，电力配网工程以及整个工程项目才能够顺利进行。
3加强10kV电力配网工程施工质量的监管工作
只有在施工过程中不断加强管理的具体实施才能使得工程的质量才能得到更好地保证。但是通常来说，10kV电力配网工程施工存在于工程的各个阶段的，并且在每个阶段的施工完成后就要进行及时的质量检测，这时候就要求在质量检测过程中加强监管的力度。质量监管作为工程中的重要环节，必须要严格遵守正确科学的流程进行执行，在检测过程中应该秉承把工程质量放在第一位的原则。不能因为工作的繁琐而偷工减料，如果检测不到位，就会对施工人员的生命构成威胁。所以，施工过程中应该更加重视10kV电力配网工程施工质量的监管工作。如经过用环氧树脂修复后的91基混凝土电杆，再也没有再出现影响电网运行的故障。
4不断提升工作人员的专业技术水平
应该不断提升施工队伍中每个施工人员的技术水平，在施工过程中，各司其职，将10kV电力配网工程施工所用的技术更好的运用到工程施工过程中。另外还应该每隔一段时间让相关施工工作人员培训相关专业技术知识，把之前电力配网施工过程中总结的问题拿出来给大家探讨，一方面有助于他们对新知识更好的进行吸收，同时对于以往施工人员在施工过程中存在的问题进行详细分析，可以确保现有施工人员可以更加全面了解，有效控制以后施工过程中所遇到的难点、重点，避免同类问题发生。还应该积极调动施工人员工作的积极性，这样也可以很好地提高工作效率。10kV电力配网工程施工技术的执行不仅要求工作人员有熟练的专业技术和理论知识，还应该有较高的个人素质和责任心，因此在具体的实施工作中，应该将任务具体到个人，保证电力配网工程的顺利进行。
5电力施工完成后的评估和总结
只有对以往的10kV电力配网施工技术进行评估和总结，才能更好地对其进行有效管理。评估即是通过一些具体的方面如：施工质量、施工过程中的安全问题等通过合理公正的方式进行综合评定。总结即是对以往10kV电力配网施工过程中遇到好的方案进行总结，以便以后的参照和借鉴，同时也应该对不好的加以总结反思，以防以后发生同样的问题。总结过程中应该每个人都参与到其中，对于总结的问题综合每个人的想法，这样才能更好的保证总结问题得到更为科学的解答方法。
6结尾
第2篇：电力施工个人总结范文
关键词：10kV及以下；电力配网工程；施工技术；有效管理的措施Abstract: Recent years, along with the power distribution project is increasing, which requires the construction technology of power distribution network project must also continue to improve. As for power distribution network engineering, not only needs the construction technology of power distribution network project of continuous improvement, but also need the construction technology of power distribution network project management continuous improvement. This paper mainly discusses some measures for effective management of construction technology of 10kV and below the power distribution network project.
Keywords: 10kV and below; power distribution network engineering; construction technology; effective management measures
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
对于10kV及以下的电力配网工程来说，电力施工技术是否正确并合乎规范，是电力配网工程质量能否得到保证的重要因素。但是由于现在大部分的电力配网施工技术并没有得到有效的管理和规范，导致了电力工程的质量越来越差，因此对10kV及以下的电力配网工程施工技术进行有效管理是十分必要的。下面将从四个主要的方面来论述如何对10kV及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理。
10kV及以下的电力配网工程的施工方案及注意事项
为了加强10kV及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理，首先应当对电力工程项目的施工方案以及注意事项进行有效的管理，那么应当如何对施工项目和注意事项进行有效管理呢？
首先，在制定10kV及以下的电力配网工程的施工技术方案时，应当注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造价的问题。要使方案具有可行性，在对电力工程的施工方案进行设计时，应当考虑到方案是否合理，实施方案时的材料，人力是否都能满足方案的要求，避免应为设计方案不合理，导致工程在建设过程中突然延期，这样不仅对电力工程的质量难以保障，同时也会在一定程度上增加电力工程项目的工程造价。除此之外，在对施工方案进行制定时，要综合考虑企业的实力，尽可能的节约工程建造过程中的人力，物力以及财力等。其次，应当注意电力工程实施过程中的安全问题。不论建设怎样的电力工程，安全问题都应当作为工程建设过程中重点考虑的内容，因为电力工程不同于其他的工程建设，一旦操作失误，必将导致非常大的损害。因此，电力工程在实施的时候一定要在断电的时候进行，如果电力工程实施过程中不允许断电，则需要电力工程的施工人员远离高压电和一些带电的设备，同时随身携带一些绝缘的工具，这样就能使施工人员的人身安全得到相应的保障。上述的电力工程的方案制定和注意事项，电力工程的施工单位都应当严格管理，必要时可以通过制定一些规章制度进行管理，这样加强对方案制定和安全事项的管理，会在一定程度上促使电力工程的施工技术得到有效管理。
对10kV及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理
目前的10kV及以下的电力配网工程施工技术的流程管理还存在着许多的不足，这不仅与电力工程的管理人员有关，还与电力工程的施工人员有关。电力工程的流程管理实际上就是对电力工程实施过程中的监督管理，因此电力工程的管理者应当加强自我修养，提高自身的责任意识，同时作为电力工程的施工人员应当严格的按照工程的施工方案进行有关的工程建造。但是仅仅这样做仍然是不够的，那么还应当如何对10kV及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理呢？
电力工程中的管理人员应当对电力工程进行科学合理的管理，有效的提高电力工程的管理效率和执行能力，从而促使电力工程建设的步伐不断的加快。
作为电力工程的施工单位，应当将安全问题作为工程施工过程中应当重点考虑的对象，对于电力工程施工过程中安全问题加强监督和管理，进而使电力工程的事前和事中安全问题的控制力度不断的加强。
加强对电力工程实施过程中工程造价的控制管理，使得电力工程施工的每一个流程的工程造价都能在施工方案所制定的预算范围之内，从而使电力工程的工程造价得到有效的管理，进而提高电力工程投资单位的效益。
完善电力工程实施过程中物资供应的相关工作，切保电力工程在施工过程中的物资能够随时得到充分的供应。因此应当对电力工程建设所需的材料进行有效的监督和管理，并且应当保障电力工程建设过程中设备的质量。
对10kV及以下的电力配网工程施工技术中工程质量加强管理
在对10kV及以下的电力配网工程施工技术进行管理时，电力工程质量好坏是电力工程能否进行有效管理重要保障，因此加强电力工程质量的监管非常重要。那么应当如何加强10kV及以下的电力配网工程施工技术中工程质量管理呢？
对电力工程的施工质量进行监管。由于10kV及以下的电力配网工程的施工过程是分阶段进行的，因此对于电力工程的施工质量的监管也应当分阶段进行。这样就会使电力工程质量的监管显得非常繁琐，所以在对电力工程的施工质量进行监管时，不应为了一时的省事而忽略一些必要的监管环节，特点别是关于电力工程安全方面的监管。因为不管是电力工程建造的哪一环节，安全始终应当摆在第一位，若是在对电力工程质量进行安全监管时，忽视了一些小的细节，轻则会造成一定的经济损失，重则会使电力工程的施工人员的生命安全受到严重的威胁。因此在对电力工程质量进行监管时，应当重视质量监管的每一环节，这样才能提高电力工程施工技术的有效性。
对电力工程的工程材料进行监管。除了对电力工程的工程质量进行监管外，还应当对电力工程的工程材料进行严格的监管。在对10kV及以下的电力配网工程的工程材料进行监管时，应当防止工程实施过程中的材料不符合要求，例如：电线，电缆等材料，因为这些材料是电力施工中所必需的，这些材料的好坏直接影响电力工程质量的好坏。除此之外，还应当避免施工人员与工程材料之间有一定的利益联系，防止施工人员利用工程材料谋取私利。
由此可见加强对10kV及以下的电力配网工程质量的监管是十分重要的，但是若是在监管过程中发现电力工程质量出现问题，应当进行及时补救，避免更大事故的发生。同时对工程的补救耗费应当在所制定的工程造价范围之内，做到既能够降低经济损失，又能够保证工程质量。
10kV及以下的电力配网工程的施工完成后的总结与评估
除了上述的方法能够促使对10kV及以下的电力配网工程施工技术的有效管理外，在工程完成后的进行总结与评估也是电力工程能够得到有效管理的重要途径。电力工程的有效管理大部分是建立在对以往工程经验的总结上，因此应当在电力工程完工后进行及时的总结与评估。
对电力工程完工的评估主要是指电力工程是否如期的完成，电力工程的质量是否达标，电力工程在施工过程中是否出现安全问题等。在对电力工程的进行评估时，应当客观真实，并且能够体现出一定的公正性，这样才能促进电力工程的有效管理。相对于电力工程的评估，电力工程的总结显得更为重要，因为电力工程的有效管理大部分依据的是以往总结的经验。因为对完工电力工程的总结，不仅有对电力工程好的一面的总结，还有对电力工程不足的一方面的总结，而对电力工程不足的一面进行总结和分析，才能够避免这样的问题在以后的工作中再次出现。同时对完工电力工程的总结应当由施工单位每一个工作人员共同总结构成，这样才能使完工工程中的问题得到有效的解决，才能够保证电力工程的有效管理。
结束语
要想使10kV及以下的电力配网工程施工技术的管理水平得到更进一步的提高，上述的四点要求还远远不够，还应当加强电力配网工程施工技术其他方面的管理。这样不仅仅能够使电力工程施工技术水平得到提高，还能够使电力配网工程项目的质量得到提高，促使10kV及以下的电力配网工程项目在未来得到更好的发展。
参考文献：
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［2］袁弘娟.浅析10kV电力工程施工中的技术与管理 ［J］. 黑龙江科技信息 ，2010，（12）
第3篇：电力施工个人总结范文
为使电力工程施工过程中的成本得到有效控制，应不断对施工成本进行有效控制，这成为电力施工项目成本管理中重要的工作。为保证施工成本管理取得较好的成效，应对各个施工环节制定科学化的成本管理方案。在市场经济不断变化的环境下，电力工程施工成本控制与工程财务管理成为电力企业管理的重要工作内容，只有这两者在实际成本管理工作中起到相互协调的作用，才能使电力工程企业获得最大化的经济效益。因此，为使电力施工企业得到稳定发展，应在成本预算可控制的范围内，制定相关财务管理工作制度，使电力施工企业在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。
2电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题
2.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知。电力施工企业对成本控制与工程财务管理水平的高低，直接影响着企业项目工程实施的质量与效率。电力工程施工成本控制对企业的长远发展有着至关重要的作用，特别是在各行各业日益竞争激烈的市场环境中，成本管理工作的顺利开展能够有效地降低企业施工所产生的成本预算[1]。改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。由于未能对施工前的成本进行估算且缺乏技术方面的成本控制，只是将工程施工的方向作为成本控制的重要目标，从而使施工的质量与效率未能得到有效保证，严重制约了电力工程企业的稳定经营。2.2缺乏电力工程施工的成本管理体系。在社会经济全球化的现今，电力施工企业的成本控制需要制定一个具有针对性、有目的性的管理体系，为施工企业的成本管理提供详细的参考内容[2]，进而促进企业经济效益的提高。针对我国大多数的电力施工企业来说，其缺乏对施工责任的重视程度，直接影响着企业自身的施工工程进度。在社会经济不断变化的背景下，企业仍然沿用传统经济的成本管理机制，未按照新经济环境制定适当的成本管理制度，久而久之导致电力施工企业缺乏对工程项目管理的能力。从这一角度分析得知，缺乏完善的成本管理体系影响着最终成本管理的成效。
3加强电力施工企业对成本控制与工程财务管理的水平
3.1采用全面的电力工程施工的成本管理理念。电力施工企业的成本管理工作主要是由投标、施工、完工结算等方面组成。电力施工企业在工程施工前期，应先准备投标工作，经过施工现场到工程完成的过程，整个施工过程直接影响电力企业所产生的成本预算[3]。成本管理作为现代化电力企业的重要发展方向，应将传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的成本管理模式，现代化特点主要包括以下几个方面：施工前预测、施工中控制、施工后总结分析等方面。电力施工企业的成本管理体系除去所包含的施工成本外，还应将成本管理体系扩大化，使其内容发展成技术成本、质量成本、工期成本、技术人才培养等。因此，采用全面的电力工程施工的成本管理体系，能在很大程度上推动电力施工企业的长远发展。3.2创建有效的电力工程施工的成本管理责任体系。创建有效的成本管理体系，主要是对施工责任成本进行管理。成本管理责任体系的定义就是指划分工程所产生的成本费用，将其投入到电力施工企业的各部门中。比如，工程管理部、各个施工班组等。并分解到各个职能部门中，有效形成适合统一管理的成本管理布局。与此同时，将企业管理人员的绩效考核与成本管理紧密结合，形成有效的成本管理责任体系[4]。该体系在实施的过程中，主要包括以下几个内容：施工工程的负责人对整个工程所产生的成本进行控制、制定符合成本管理的实施计划并积极协调各个部门与各个施工环节的紧密联系等。因此，创建有效的成本管理责任体系，能够降低返工、延误工期等不良现象的发生，以此来实现对工程成本管理的总目标。
4探讨电力工程施工成本控制与工程财务管理
电力企业的工程财务管理是具有综合性的系统工程，财务管理工作的设定应严格按照电力企业的要求来实施，并符合现今电力施工企业开展的业务工作，将工作内容进行核算，以此来达到与成本管理一致的目标。与此同时，为使财务管理工作及其工作流程得到有效落实，电力施工企业应对财务管理工作模式进行深入的研究，针对研究出现的问题进行总结，制定相关研究报告，从而促进财务管理工作及其流程能够得到优化[5]。通过制定标准化财务管理模式，不仅能使电力施工企业的内部管理得到控制，还能促进财务环境的优化力度，以此来提高电力施工企业的高效管理。只有不断增强施工效率，才能促进电力施工企业与财务管理工作的完美结合，并达到企业自身发展的总目标，使各部门领导都能认识到财务工作流程的重要性。财务管理工作的优化流程主要体现在以下两个方面：一方面，采购、存货以及施工工程物资的关键流程。另一方面，施工工程的关键流程与关联交易关键流程。电力施工企业在施工管理的过程中，俨然已创建健全且符合自身经济发展的成本管理体系，使各职能部门明确自身的工作范围，进而完善企业领导的监督管理体系。财务内部控制体系是针对业务工作与核算工作流程所制定的体系，对内部工作展开各项评价，能使财务工作的管理质量与管理水平得以提升。
5结语
综上所述，为使电力工程施工的成本控制与工程财务管理进行融合，应不断完善并加强相关管理制度，促使财务管理工作以及成本管理得到提升。不断将财务管理工作及其工作流程进行优化，不仅能促进企业自身的发展，还能有效影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程施工的过程中，开展电力工程施工成本控制与工程财务管理工作，可实现成本控制与财务管理的目标，从而促进企业经济效益的稳定发展。
作者:曾宪桦 周贺璇 简玮 单位:国网湖北省电力公司武汉供电公司
【参考文献】
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【2】曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017(05):139-140.
【3】贾乐乐.探析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].经贸实践，2016(02):147.
第4篇：电力施工个人总结范文
我国开始关注全生命周期内的电力工程造价控制是在20世纪末，但是对这种较为前卫的电力工程造价控制却并未深入研究和应用，只是将其视为一种普通的工程造价控制手段来看待。文章对全生命周期内电力工程造价控制的重要性进行了分析，并研究在全生命周期内控制好电力工程造价的具体过程。
关键词：
全生命周期；电力工程；造价控制；重要性；工程造价管理
无论是从理论还是实际的角度看，全生命周期内的电力工程造价控制都是对传统工程造价管理的一种革新，经过近几年的实际应用和经验总结，全生命周期电力工程造价控制已经逐渐发展并适用于我国电力工程的相关建设上，提高了我国电力工程造价管理的水平，让电力工程建设施工各个环节的工作人员都能将电力工程的整个生命周期综合性对待，系统性地思考电力工程的造价控制问题，提升了电力工程项目的施工速度，缩短了电力工程各个项目的施工周期。因此，想要将全生命周期电力工程造价控制进行合理应用，就需要明确这个方法的概念及重要性，并设计有效的应用过程，保证全生命周期内的电力工程造价控制稳步发展。
1在全生命周期内控制好电力工程造价的重要性
1.1概念全生命周期的电力工程造价就是将眼光放在整个工程项目的总体角度上，让工程项目总体成本达到最小化，达到电力工程造价在工程项目的全生命周期内最优化的目的。想要在全生命周期内控制好电力工程造价，就必须实现总体工程项目总造价达到最低，围绕全生命周期电力工程造价管理思想对电力工程各个阶段的科学管理和合理造价控制。
1.2重要性对于电力工程项目来说，造价的控制能够让电力工程项目的总体更加科学有序，也能够降低总体工程的成本，而相对于传统的电力工程造价控制来说，全生命周期内的电力工程造价局限性更小，具有更合理的决策阶段管理依据，电力工程造价的分散阶段也能够进行统一计算，不仅是一种更新型更国际化造价管理模式，也拥有工程的时间、空间以及科学性上的强大优越性。由此可见，在全生命周期内进行电力工程造价的控制能够使电力工程施工的整个过程更加科学合理，十分有利于降低电力工程的总体成本，优化电力工程造价管理。将全生命周期的电力工程造价综合考虑，不仅是借鉴国外电力工程造价控制的成功经验，更是结合我国国情和实际电力工程建设情况而总结出的新方法。
2在全生命周期内控制好电力工程造价的具体过程
全生命周期的电力工程造价控制贯穿了整个电力工程项目施工的始终，因此电力工程项目的各个环节都需要进行完善的造价控制，以每个环节的分层次造价管理为基础，完成整个电力工程施工项目的成本最优化。但需要注意的是，全生命周期的电力工程造价控制原本只是舶来品，想要真正使其与我国电力工程项目的具体施工相融合，就必须要结合我国现今电力工程施工的基本情况，保证全生命周期内的电力工程造价控制能够顺利在我国电力工程建设中实行。
2.1项目起始阶段电力工程项目的起始阶段本质上就是电力工程项目的招投标阶段，这一阶段的造价控制需要结合电力工程总体过程的设计文案，再与实际施工过程所需的一切资源相结合，立足于工程所在地的现实情况编制出标底，并根据实际情况采用适合的计价方式，以确定最终外包工程合同所制定的价格。投标阶段有两个内容，首先是商务标，原始的商务标评价依据是尽量保证电力工程建设过程中的建设相关成本的减少，而对于全生命周期内的电力工程造价控制方法来说，商务标的评标标准需要以电力工程的全生命周期成本为评价依据；技术标的评价依据一直以来都是根据建设方案的内容进行评价，而全生命周期电力工程造价控制需要在进行技术标的评标时综合考虑建设方案和今后的运营与维护方案，达成二者结合优选的技术标即可。
2.2方案设计阶段电力工程建设的方案设计阶段也体现着全生命周期内的电力工程造价控制管理方法。工程建设方案的设计需要进行项目的具体分析，将项目所需要的材料、人员、施工周期和各方面成本等进行依据实际状况的具体设计。想要在这一阶段达成全生命周期内的电力工程造价控制，就必须要求财务人员对方案策划进行严格的审计和核算，确定电力工程项目建设的材料成本、人事成本、时间成本等，并对这些环节成本的合理性进行经济分析，一旦发现任一环节出现成本估算上的偏差，要及时上报请示解决，需要解决的问题也要进行及时的处理，重新核算电力工程各个环节所需成本，尽量将各阶段成本依据全生命周期造价控制理论控制在最低，从而达到方案设计阶段的电力工程造价控制的最佳效果。
2.3工程施工阶段这个阶段的造价控制是指电力工程的建设项目在完成了方案设计和招投标的环节以及合同签订后，在电力工程建设的施工阶段进行的电力工程造价控制。这个阶段的电力工程造价控制需要将方案设计阶段所核算出的电力工程造价成本作为整体施工过程的成本依据，把前期制定的电力工程最低总体成本作为目标值。不仅如此，在电力工程建设施工的具体过程中，应当随时进行造价控制成本和现实使用成本的比较，如发现出入及时调整施工策略，以保证电力工程造价控制管理的有效实施。另外，需要进行合理的工程造价成本支出制定，对工程计量进行严格把控，以便控制电力工程施工的价款，尽量减少对工程变更的使用程度，如果必须要进行工程变更，则要多方考虑合理确定工程变更所需价款。工程施工阶段的造价控制必须要站在全生命周期内的电力工程造价控制角度上长远考虑，让施工过程更加合理高效。
2.4审核验收阶段这一阶段是电力工程建设的最后一阶段，不仅需要对最终电力工程总体造价进行测评考核，也需要将资产所有权进行移交。审查验收阶段会对电力工程建设施工的各个阶段进行电力工程造价的对比，还会对各方面质量进行整理、分析和移交，这一阶段的结束预示着项目建设阶段的圆满结束，保养维护的阶段即将到来。审核验收阶段能够对全生命周期内电力工程造价控制的效果做出评价，确定电力工程造价控制是否起到了应有的作用，能为日后的其他电力工程的相关建设提供借鉴。此外，在审核验收的过程中，要求造价控制人员利用相关的软件进行细致的核算，以确保造价控制的有效性和科学性，实现最佳的造价控制效果。
2.5保养维护阶段保养维护是电力工程建设的后续阶段，这一阶段开始前需要进行严密、合理、科学的方案制定，并分别制定短期维护方案和长期维护方案，关于保养维护方案的制定，也要充分遵照全生命周期内的电力工程造价控制标准，将全生命周期造价成本作为方案制定的依据，以保证电力工程后期运营阶段的质量与安全为前提，进行全方位深层次的保养、运营与维护管理，保障电力设施的所有人使用电力设施时的高效、便捷，为电力设施今后的维护提供周到而安全的服务，从而多元化地提高电力设施的使用价值，达到降低成本的最终目的。
3结语
全生命周期内的电力工程造价控制不仅能提高电力设施的材料资源利用率和投资利用率，而且能够达到提高电力工程造价控制的长远目标，使全生命周期内的电力工程造价控制成为今后电力工程建设的造价控制管理主要手段，保证造价管理人员能够顺利进行电力工程造价控制工作。
参考文献
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第5篇：电力施工个人总结范文
【关键词】电力施工；成本控制；造价管理；改善对策
随着经济的不断发展，人们对电力的需求越来越多，进而促进了电力建设的扩大。电力建设中成本控制与工程造价管理是保证工程质量，降低工程成本的重要手段，但是目前我国在电力施工建设项目上的成本控制和工程造价管理的水平还比较低，进而在工程建设中经常会出现费用超支，工期延后等一系列的问题。这些问题不仅会对电力企业的生产和经营造成一定的影响，也会制约我国电力建设的发展。成本控制和造价管理是一个完整的成本控制体系，在该体系下，电网建设部门需要建立相应的组织机构和服务流程，并且对建设成本中的人工、材料和设备成本进行控制和优化管理，以实现对施工项目的全面把控。因此，针对我国目前电力施工项目中成本管理水平较低的情况，建立成本控制和工程造价管理体系对电力企业以及整个电力行业的发展都具有重要的现实意义。
1电力施工项目成本控制内容和相关原则
电力施工项目中的成本指的是在工程准备和建设过程中需要花费的金钱的总和，具体包括人工成本、材料成本和设备成本。另外对于具体工程来讲时间成本也是成本中重要的一项内容。成本控制就是在电力施工项目中对所产生的成本进行规划和管理，严格的控制所产生的每笔费用和支出，并使其尽可能的小。电力施工项目的成本控制原则主要有：（1）明确施工人员的责任，保证施工人员的权利；（2）具体问题具体分析，及时反馈；（3）过程跟踪，系统把控；（4）以目标为导向，全盘考虑。
2电力项目工程造价管理内容和相关原则
电力项目中工程建造所要花费的价格即工程造价，工程造价有两种表现形式，一种是投资者需要花费的总费用，另一种是市场预期的价格，及承包总费用。相应的工程造价管理也可以分为两种形式，一种是对投资者投资费用的管理，另一种是对工程的价格进行管理。建设工程的造价管理需要根据专业的知识，对工程中所包含的成本、盈利和风险进行调控和管理。工程造价管理的相关原则：（1）主动控制目标值与实际值的偏差。当工程造价的实际值与目标值产生偏差时，需要对其进行分析和研究，找出原因，进而缩小和消除偏差。（2）合理运用技术和经济手段。工程造价管理需要建立在先进技术的基础上，同时要保证经济的合理性。
3电力施工项目成本控制和工程造价管理体系的构建
通过对电力施工项目成本控制和工程造价管理体系的内容和相关原则的介绍，考虑从工程整体上建立成本控制和工程造价管理体系，具体可以分为成本控制体系中组织结构的建立、人工，材料以及设备的成本的控制体系、对成本控制和造价管理效果的评价等三个方面，下面详细介绍：（1）成本控制体系中组织结构的建立。成本控制体系的组织结构不同于一般的企业的组织结构，其主要内容涵盖了组织各部门以及相关的业务内容。公司的管理层、项目管理层以及岗位管理层的组织结构是纵向排布的，下级部门对上级部门负责。成本控制体系的的业务流程主要分为对成本的审定、实行、评估和反馈等四个环节。通过建立成本控制体系的组织结构为成本控制和工程造价管理体系的建立提供了基础。（2）人工、材料和设备成本的控制体系。人工成本控制最好的管理策略是均衡价格理论，该理论通过建立不同人工成本的方案，并对不同方案的投入和收益进行评价，从而选出最佳的人工成本控制方案。材料成本和设备成本相对比较固定，可以从采购环节着手，加强使用环节的管理，并建立审核评估机制，从而建立良好的管控体系。（3）成本和造价管理效果的评价体系。成本和造价管理效果的评价是对上述体系的总体评价，通过评价来实现对组织结构以及人工、材料和设备成本控制体系的约束和修正，因此是整个管理体系构建中的关键环节。
4电力施工项目成本控制模型研究
电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现关键在决策环节，因为方法体系一旦确立之后在后期很难更改，所以决策环节的优劣会直接影响后面成本控制和造价管理的实现。本文所构建的成本控制模型为多目标决策模型，首先介绍LCC模型，也就是全寿命周期成本分析模型.当具体环节确定之后就是对周期成本进行求解，具体可以将成本分为初始成本、运行成本、维护成本、故障成本等四个方面，总的成本就是对上述成本的求和。其次为基于决策的项目成本分析模型建立在全寿命周期成本分析模型的基础上，将成本进行重新梳理划分为直接成本和设备运行时额定的人工和材料成本三个部分，具体环节与LCC模型相似。
5电力施工项目成本控制和造价管理的优化方法
目前我国电力施工项目中成本控制和工程造价管理水平普遍较低，这是由于在实际的管理过程中还存在着诸多的问题，这些问题包括了管理方法的落后以及人员素质水平的低下，具体如下：（1）加强系统管理水平。电力施工项目中的成本控制和造价管理需要加强对施工过程中质量水平和安全文明施工水平的管理，需要把握好施工进度和施工成本之间的平衡。（2）完善成本管控体系。分析方法的科学性不高也是导致成本管控体系不健全的原因之一。成本分析需要采用科学的方法，不仅仅是对比成本和收入，要实现对成本的控制，降低成本，提高收益。（3）降低管理成本。目前许多电力施工单位管理部门设置较为复杂，人员较多。一个决策需要多个部门共同协商处理，会造成管理成本的浪费，同时人员平均管理费用较高，也增加了管理成本。为此，我们可以精简管理机构和人员，从而降低管理成本。（4）提高人员素质。电力施工企业需要重视人才的引进和培养，提高高素质人才的待遇，留住人才。6结论本文主要对电力施工项目成本控制和工程造价管理进行了分析和研究，建立了成本控制和造价管理的体系，并对相关模型进行了研究，最后分析了成本控制和造价管理的优化方法。本文所得成果能够帮助电力施工企业建立成本控制和工程造价管理体系，对电力企业以及整个电力行业的发展都具有重要的现实意义。
参考文献
[1]包振海.电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用[D].华北电力大学(北京),2008.
[2]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J].系统工程学报,2004(02).
[3](美)杰克•吉多(JackGido),(美)詹姆斯•P.克莱门斯(JamesP.Clements)著,张金成等译.成功的项目管理[M].机械工业出版社,1999.
[4]卢滔.对“建设工程施工招标投标工程量清单计价暂行办法”的浅见[J].建筑技术开发,2002(11).
第6篇：电力施工个人总结范文
【关键词】电力施工；成本控制；造价管理；改善对策
随着经济的不断发展，人们对电力的需求越来越多，进而促进了电力建设的扩大。电力建设中成本控制与工程造价管理是保证工程质量，降低工程成本的重要手段，但是目前我国在电力施工建设项目上的成本控制和工程造价管理的水平还比较低，进而在工程建设中经常会出现费用超支，工期延后等一系列的问题。这些问题不仅会对电力企业的生产和经营造成一定的影响，也会制约我国电力建设的发展。成本控制和造价管理是一个完整的成本控制体系，在该体系下，电网建设部门需要建立相应的组织机构和服务流程，并且对建设成本中的人工、材料和设备成本进行控制和优化管理，以实现对施工项目的全面把控。因此，针对我国目前电力施工项目中成本管理水平较低的情况，建立成本控制和工程造价管理体系对电力企业以及整个电力行业的发展都具有重要的现实意义。
1电力施工项目成本控制内容和相关原则
电力施工项目中的成本指的是在工程准备和建设过程中需要花费的金钱的总和，具体包括人工成本、材料成本和设备成本。另外对于具体工程来讲时间成本也是成本中重要的一项内容。成本控制就是在电力施工项目中对所产生的成本进行规划和管理，严格的控制所产生的每笔费用和支出，并使其尽可能的小。电力施工项目的成本控制原则主要有：（1）明确施工人员的责任，保证施工人员的权利；（2）具体问题具体分析，及时反馈；（3）过程跟踪，系统把控；（4）以目标为导向，全盘考虑。
2电力项目工程造价管理内容和相关原则
电力项目中工程建造所要花费的价格即工程造价，工程造价有两种表现形式，一种是投资者需要花费的总费用，另一种是市场预期的价格，及承包总费用。相应的工程造价管理也可以分为两种形式，一种是对投资者投资费用的管理，另一种是对工程的价格进行管理。建设工程的造价管理需要根据专业的知识，对工程中所包含的成本、盈利和风险进行调控和管理。工程造价管理的相关原则：（1）主动控制目标值与实际值的偏差。当工程造价的实际值与目标值产生偏差时，需要对其进行分析和研究，找出原因，进而缩小和消除偏差。（2）合理运用技术和经济手段。工程造价管理需要建立在先进技术的基础上，同时要保证经济的合理性。
3电力施工项目成本控制和工程造价管理体系的构建
通过对电力施工项目成本控制和工程造价管理体系的内容和相关原则的介绍，考虑从工程整体上建立成本控制和工程造价管理体系，具体可以分为成本控制体系中组织结构的建立、人工，材料以及设备的成本的控制体系、对成本控制和造价管理效果的评价等三个方面，下面详细介绍：（1）成本控制体系中组织结构的建立。成本控制体系的组织结构不同于一般的企业的组织结构，其主要内容涵盖了组织各部门以及相关的业务内容。公司的管理层、项目管理层以及岗位管理层的组织结构是纵向排布的，下级部门对上级部门负责。成本控制体系的的业务流程主要分为对成本的审定、实行、评估和反馈等四个环节。通过建立成本控制体系的组织结构为成本控制和工程造价管理体系的建立提供了基础。（2）人工、材料和设备成本的控制体系。人工成本控制最好的管理策略是均衡价格理论，该理论通过建立不同人工成本的方案，并对不同方案的投入和收益进行评价，从而选出最佳的人工成本控制方案。材料成本和设备成本相对比较固定，可以从采购环节着手，加强使用环节的管理，并建立审核评估机制，从而建立良好的管控体系。（3）成本和造价管理效果的评价体系。成本和造价管理效果的评价是对上述体系的总体评价，通过评价来实现对组织结构以及人工、材料和设备成本控制体系的约束和修正，因此是整个管理体系构建中的关键环节。
4电力施工项目成本控制模型研究
电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现关键在决策环节，因为方法体系一旦确立之后在后期很难更改，所以决策环节的优劣会直接影响后面成本控制和造价管理的实现。本文所构建的成本控制模型为多目标决策模型，首先介绍LCC模型，也就是全寿命周期成本分析模型.当具体环节确定之后就是对周期成本进行求解，具体可以将成本分为初始成本、运行成本、维护成本、故障成本等四个方面，总的成本就是对上述成本的求和。其次为基于决策的项目成本分析模型建立在全寿命周期成本分析模型的基础上，将成本进行重新梳理划分为直接成本和设备运行时额定的人工和材料成本三个部分，具体环节与LCC模型相似。
第7篇：电力施工个人总结范文
关键词：电力工程；施工技术；问题；应对方法；管理
随着我国经济发展的进程不断的向前推进，我国人民的生活水平也在逐渐的提升，电力工程建设作为一种基础性的设施建设，从直接的层面上对我国人民的生活水平产生影响，所以人们从质量和数量两个层面对电力工程提出了更高的要求，所以电力行业所面临的市场竞争就更加的激烈了，电力工程进行的过程之中所使用的施工技术和管理工作更新换代的速度也需要提升，电力工程施工过程中所使用的施工技术和管理工作的好坏直接对电力工程的总体性质量产生影响，所以在电力工程进行的过程之中所使用的施工技术和管理手段需要得到一定程度的重视，从而使电力工程的施工工作能够顺利开展，电力工程的总体性质量得到一定的保障。
1电力工程进行过程中所实施的施工技术管理容易出现的问题
1.1从事施工技术管理工作的相关管理人员管理层面的相关意识比较薄弱
现阶段我国所进行的电力工程总体性质量相对来说不高，电力工程进行过程中从事施工技术管理工作的相关管理人员和大多数的技术层面的相关人员，投资所能够获得的效益方面的观念相对来说不强，施工的过程中所应当具有的合同意识也不具备，关于工程成本控制的基础性知识也没有经过相关的培训，从而导致在电力工程施工的过程之中对工程中所需要使用的材料进行采购的时候，应经购买完毕的设备及零配件没有进行明确的记载，有可能会出现重复购买的现象，进而电力工程施工的过程中所需要花费的资金就严重超额。
1.2电力工程进行的过程之中各个部门的职责不是十分的明确，存在交叉管理的现象
电力工程施工过程中全程使用的相关施工技术就是供电技术，在电力工程施工的过程之中，供电技术不仅仅起到了带头性的作用，还能够起到相互协调的作用。一般情况下电力企业之中，业务相关的部门、管理部门和负责财物工作的部门与用电者之间存在着十分紧密的关系。承接电力工程的电力公司的业务部门和电力工程进行过程中的相关管理部门，在电力工程施工的过程之中有着不同的任务，然而这两个部门在电力工程进行过程中进行相关工作的时候有需要进行多次的交接，在电力工程施工的过程之中工作的交接将会严重的影响工程的进度，从而使电力工程施工过程所需要花费的资金超额，影响到电力工程的质量。
1.3电力工程进行的过程之中在很多层面都容易出现问题，在今后发展的过程之中有待改善
现阶段我国所进行的电力工程项目施工的过程之中很多的层面都还存在着一定的缺陷。理想之中的情况应当是，电力工程施工过程之中所需要进行的作业都完成之后，相关的管理部门对电力工程的建设成果进行相关的审查、验收工作，相关的管理部门所需要进行的审查、验收工作完成之后，并且电力工程验收的结果合格，电力工程的承接单位才能够进行相关的工程结算以及后期的账目清算工作，当上文中所叙述的这个流程完成之后，电力工程的承接单位才能够向使用者、电力工程中所需要使用的设备和材料的供应者收取或者支付剩余的款项。但是实际情况下电力工程进行的过程之中所实施的施工技术管理在每一个阶段之中都会出现各种各样的问题，严重的对电力工程的总体性质量产生了影响。
2电力工程进行过程中所实施的施工技术管理容易出现的问题的应对方法
2.1电力工程进行过程中相关从业人员的素质应当进行一定程度的提高
电力工程进行过程中施工技术层面的相关人员，从事管理工作的相关人员，从事劳务工作的相关人员所具有的素质都应当进行一定程度的提升，这种提升是从基础性的层面对电力工程施工过程中管理工作的水平进行提升。电力工程的相关承办企业要对吸纳掌握高科技知识的相关人才，掌握优秀工程技术的技术层面的相关人才和具有较强责任意识的从事劳务工作的相关人员。并且在电力工程施工的过程中定期的多相关的工作人员分批次的进行不同侧重点的培训，从而在电力行业发展的过程之中，相关的工作人员能够具有更高程度的专业素质，能够对工程的成本进行有效的控制，缩短工程所需的工期，提升电力工程的总体性质量，从而促进电力行业的发展。
2.2电力工程进行过程中所实施的施工技术管理应当用科技层面的方法提升管理工作的效率
电力工程进行的过程之中应当随着科学技术的发展引进较为先进的工程项目管理方面的软件，此工程项目管理方面的软件能够进行电力工程施工过程中大部分的管理工作，例如电力工程施工过程中工程的总体性进度方面的相关控制工作，电力工程施工的过程中所需要花费的资金方面的相关控制工作，电力工程施工过程中资源配置方面的管理工作等等。
3结语
综上所述，电力工程施工技术管理具有一定的科学性，在今后电力工程进行的过程之中所实施的施工技术管理应当与时俱进、不断创新，使电力工程进行过程之中所实施的施工技术管理制度更加健全，从而使电力工程的总体性质量得到一定的保障，提升电力系统在运行的过程中的持续性和稳定性，存进人们生活水平的提升，也能够提升相关企业所具有的竞争力，在竞争激烈的市场之中谋得一席之地。
参考文献
[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2011,19:78.
第8篇：电力施工个人总结范文
发电项目的建设，是比较复杂的建设项目，内容的建设将被纳入更大范围，一方面是包括：调试，土建施工和安装施工，在另一方面还包括：建设厂房，烟囱和其他结构。其中还包括一个复杂的建筑工人，即：监控，管理，驾驶，吊装，焊接和其他工人。同时，建设周期较长方面，将用两年左右的时间，甚至更长。你要保证电气工程的进展，妥善维护的社会形象，必须加大安全进入施工业务，使电力项目的进度，确保活动顺利进行。总之，电力工程建设和基础设施项目的安全管理更为重要。窗体顶端因此，安全管理必须通过电力工程的全过程，只有在早期实施的总结计划的运行，工艺改进工艺，提高安全管理的行为，安全性将得到保证，电力工程建设管理，只能证明从一定意义上讲，经济利益自然会增加。
2成本管理是电力工程建设项目管理的核心
电力工程建设项目的前期准备阶段施工前，需要对项目经理和总经理“项目管理目标责任书”签约合作，国外转包成本，间接成本，直接成本，利润产值，安全，质量和工期的其他指标，采用协议开发成责任的一种方式。窗体顶端总之，在电力建设项目，项目管理，施工企业管理，成本控制是项目管理涵盖的具体内容的核心组成部分。项目负责人的最佳选择，并建立一个有效的机制，监测的方式，使目标的保障成本。电力员工强化成本意识，也能保证发电项目和基础设施业务目标。
3电力工程建设项目管理中要保证质量管理
3.1全面质量管理要有所推行
在任何一个服务和产品品质的电源建设项目，将有能力生产和加工形成的，每个过程都会有很多的相互影响，相互接触环节，每个环节都会有或多或少的影响的整体素质。要投影产品的整体质量有所提高，它必须是所有影响项目和环节完全控制质量的因素。基本的方法来实现这个需求在以前的阶段，良好的品质质量规划管理电源项目开展更全面的质量管理，并在过程管理，合理实施，从而使总体目标是确保质量。
3.2产品质量要靠质量管理来提升
在电力建设公司，必须是合同的满足车主，项目管理的这样的情况下带来了更大的挑战，质量管理必须首先发生，而在工程管理的权利对象包括，使业主很满意，他们会拔得头筹在竞争激烈的市场。
3.3质量管理能够将项目效益提升
第9篇：电力施工个人总结范文
关键词：电力工程 项目管理 体制建设 创新与提升
中图分类号：G275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（a）-0080-03
湖南电力行业推进管理体制改革，实行电力工程总承包项目管理以来，经历了探索准备、试点推广、全面推广和深化完善、理论提升和运作规范的四个阶段，经历了“从无到有，从小到大，从弱到强，不断提升”发展过程。
1 历史与现状
1.1 探索准备
湖南电力工程总承包业务开展起步较早，但是发展缓慢。最早雏形可追溯至1988年的金竹山电厂风流水库大坝加固处理工程。当时还没有成立总承包企业，以设计班组为牵头单位开展业务活动。
1.2 试点推广
1992年，在湖南省电力公司和湖南省电力勘测设计院的倡导与组织下，组建湖南电力工程总承包公司。总承包业务正式起步，早期项目规模较小，主要是依托设计参与发电厂等单位的生活施工取水、生产排水、道路、灰场灰坝、220 kV升压站改造等总承包工程。2004年完成的株西（王家坪）220 kV变电站，是湖南首次采用EPC工程总承包模式所承接的第一个主电网大型项目，总承包业务逐步有了起色。
1.3 全面推广和深化完善
2010年开始，湖南电力工程总承包业务开始有了突破，2011年通过与凯迪电力系列生物质电厂设计合作，涉足第一个发电总承包业务―― 隆回凯迪生物质电厂，2012年总承包业务先后介入多个输变电、发电项目。省外项目也有较快发展，先后承接桂东电力输变电工程、湖北赤壁、江陵等凯迪生物质电厂等总承包项目。此外，2012年8月，湖南电力工程总承包公司通过湘潭钢铁有限公司配套输变电工程的介入，抓住机遇参与湘钢燃气电厂总承包项目的投标，并一举中标湖南华菱湘潭钢铁有限公司135 MW汽轮发电机组配套超高压高温煤气锅炉项目工程。目前上述总承包项目正有序的按照计划节点顺利进行，其中湘钢、隆回、赤壁等项目已正式投产运行。
1.4 理论提升和运作规范
目前，湖南电力工程总承包在建项目主要分布在发电和输变电项目，发电项目建设规模主要是30～135 MW机组，输变电项目以220 kV及以下项目为主，规模较小。正是这样的问题严重制约了湖南电力工程总承包的发展壮大，使我们不能适应市场竞争的挑战，无法同国际承包商竞争。随着项目管理改革的不断深入，湖南电力工程总承包必将开展制度创新、机制转换、配套改革，进入理论提升和运作规范的新阶段。
2 主要经验和成效
2.1 立足设计优势，拓展总承包业务
湖南电力工程总承包项目管理不断从实践创造和理论探讨上下功夫，完善总承包管理模式，初步形成与制定了一套具有湖南电力工程特色的工程项目管理制度与措施。逐步形成了以设计为龙头的，具有中国电力行业特色的总承包组织结构。2012年8月，湖南电力工程总承包公司通过湘钢配套输变电工程的介入，抓住机遇参与湘钢燃气电厂总承包投标并一举中标，实现总承包业绩的再次飞跃。
2.2 多元化发展战略
近年来，结合国内外和电力系统行业内外的实际，努力开拓探索多元化创新之路。湖南电力工程总承包业务先后涉猎输变电、发电项目，先后承接桂东电力输变电工程、凯迪生物质电厂等总承包项目；范围涉及到省内、省外项目和国际经营业务，年产值创历史新高。
2.3 国际化市场道路
为了尽快与国际接轨，尽快承接国外工程，及时成立了国际业务处，多次开展国际业务知识培训和国际项目经理认证，目前取得国际项目经理资格的有50多人。工程业务已涉及到亚非的安哥拉、加纳、印尼等国。
2.4 代表性工程
湖南株洲西220 kV变电站、桃江县白竹洲水电站～桃花江220 kV变电站、莲塘（桂水）220 kV输变电、腾龙芳烃（漳州）有限公司热电厂运煤系统等工程，都得到了好的经济效益与社会效益。尤其是湘钢燃气电厂，从设计、施工，到稳定满负荷运行投产，仅用9个多月时间，总投资也比同类工程节省7000多万元，创造了湖南电力工程总承包历史上最辉煌的成就，充分展示了一批具有国内水准的高质量、高速度、高效益的代表性工程。
3 存在的问题
经过多年的发展与实践，湖南电力工程总承包项目管理在全面推行的过程中取得了很大的成效，但目前在项目管理过程中还有许多有待完善的地方，具体表现在以下几个方面。
3.1 总承包项目管理要进一步完善
总承包管理的基本特征是优化组合，动态管理。但是湖南电力工程的总承包项目管理还不完全是这样配置和管理的，人员结构还需要不断调整、完善。
3.2 以设计为龙头的总承包项目优势体现不明显
传统设计管理思维向总承包管理思维方式转变任重道远，部分设计人员还停留在传统设计思维方式上考虑问题。由于总承包设计工作规模相对小、要求多、责任大，设计人员积极性不够高。设计优化还没有完全取代以往常规的定额设计，设计优化等工作有待进一步提高。
3.3 人力资源配置难以同步，人员培训相对滞后
由于近年来湖南电力工程总承包业务发展飞快，出现了井喷式的发展，人力资源配置难以同步，人员培训相对滞后，造成部分项目参与人员素质参差不齐、管理难度大、人力资源积累需要一定周期，在初步运行一定项目后，人力资源配置和人员培训等工作才能得到一定缓解。
4 管理创新和管理提升
面对国际国内严峻的市场形势，湖南电力工程总承包项目管理如何适应新形势的发展与需要，唯一的出路就是：继续推进和深化电力工程总承包项目管理体制改革，不断提高湖南电力工程总承包项目管理创新、管理提升。
4.1 统一思想，提高认识
为应对当前国内市场的激烈竞争，要求所属各处室、各部门加强通力合作，加大经营工作力度，努力提高湖南电力工程工程总承包的管理能力和竞争力。调动设计积极性，完善分配机制，增强设计服务意识，以依托于设计的优势资源，优化总承包项目工程设计，在概算和初步设计上精细化，有效而合理地进行投资控制。用全局的视角，从整体上实现对工程进度、投资与质量及安全的有效控制，进而提高项目建设的效益，为保证工作质量、缩短建设工期、降低工程造价提供有力的保障。
4.2 全面推行项目经理负责制的新体制
电力工程总承包企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制。通过建立项目经理责任制来实现责、权、利的优化配置。湖南电力工程总承包自开始全面推进和强化项目经理责任制，经过20多年的不断探索与总结，形成了具有湖南电力行业特色与风格的项目经理责任制管理模式，取得了可喜的成果。湖南电力工程总承包公司在已制定的几百项总承包项目管理制度与措施的基础上，借助项目运行实际操作，进一步完善程序化管理。
4.3 全面建立项目管理的新机制
（1）建立适应电力工程总承包项目管理的新型运行机制。在电力工程总承包工程项目管理过程中，实行公司、项目部、分包商、劳务分包的分级管理。公司与项目部的关系，是服务与服从、监督与执行的关系；项目部与分包商、劳务分包的关系，则是甲乙各方合同、合作关系。
（2）加强绩效管理，提升企业竞争力。推行员工绩效管理，根据《员工考勤管理实施细则》及《员工薪酬管理实施细则》。同时，为规范总承包项目管理，结合当前实际情况完善了《总承包项目施工组织与管理指导原则》，按照指导原则组织考评小组每季度赴项目现场进行考核，考核内容包括四控两管一协调及团队建设、廉政建设共九方面，考核结果是季度和年度绩效薪酬发放的依据。通过考核，提高被考核人的工作积极性和主观能动性；同时，增强员工的责任感，激发了员工的工作热情。
4.4 提升人力资源管理
湖南电力工程总承包要在不断扩大总承包业务的同时，着力培养一支高素质的项目管理人员，以适应国内外工程建设市场的需要；加强现代管理科学技术的学习和运用，全面引进、开发具有国际先进水平的项目管理软件并大力推广和应用，以提高工程总承包项目管理的科学化水平，在引进《Power on》项目管理软件的基础上，完善基础数据库的建立，使湖南电力工程总承包管理再上台阶。
4.5 加强现场质量与安全管理
质量与安全是项目管理的根本，坚持一手抓质量，一手抓安全，严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度。项目管理严格按照IS09001-2008版质量管理体系标准及企业标准文件建立了管理体系，建立了现场管理组织机构，制订和规范了岗位职责。认真组织编制施工方案或专项作业指导书或技术交底，确保质量管理体系的正常有效运作。
在抓好质量管理工作的同时，不断完善项目安全管理制度，加大安全监管力度，完善风险与应急管理制度。项目部成立应急领导小组，并按各自实际情况开展不同内容的应急演练。为项目的顺利进行提供了保障。
4.6 强化项目成本核算
建立和完善项目成本核算制与成本有效的控制，是工程项目管理的重点和核心问题。费用控制管理，着重于工程费用的管控、建设成本核算、工程款支付控制及基础资料建账等管理工作。加强现场项目部与各职能部门的联动，保证每一次请、付款的统一性，进而促进总承包合同收款和分包合同付款的平衡。同时在业务招待费使用上，采取少花钱，多办事，办好事的原则。把节约成本成为企业职工的一项重要素质，并最终成为一种行为习惯，堵塞每一个可能浪费的漏洞。
4.7 加强合同与采购管理
随着湖南电力工程总承包项目数量的不断增加，承包项目管理处在分包合同的招标、评审、谈判方面的压力会越来越大，尤其是在设备材料采购方面，需进一步完善合同管理相关制度。同时加强施工组织和设备、材料供应商管理，实现设计与采购、施工的紧密结合，建立施工和设备、材料供应商分包商数据库，及时对参与工程的分包商进行评价，择优选择施工能力强、管理效率高的施工分包商及价格低、质量优的设备、材料供应商。通过议标或直接委托的方式确定与湖南电力工程长期或者曾经合作过的分包商共同承担项目建设任务，依此形成一种长效机制，以达到群策群力、资源合理配置，最终实现多赢的局面。
4.8 提升项目经理地位，推进项目经理职业化建设
湖南电力工程总承包实行项目经理责任制以来，出台了《项目经理责任制考核办法》，在质量、进度、创新、成本控制、安健环、合同履约率、客户满意度及团队建设等方面进行目标考核，以促进项目管理水平的进一步提高，同时也提升项目经理的地位，推进项目经理职业化。湖南电力工程为了适应国际国内业务的需要，开展国际业务知识培训和国际项目经理认证。定期或不定期举办EPC工程总承包管理内部培训，组织有关人员参加与自身业务知识有关的培训，通过各种培训，增强了员工在本岗位的专业技能，对提升总承包项目的个人管理综合能力、团队协作能力取得了积极作用。
从湖南电力工程总承包公司成立起，就特别强调项目经理的培训与再教育管理。通过统一培训，已有20多位项目经理通过培训取得合格证和上岗证，已50多人取得国际项目经理资格。
4.9 增强法律意识和廉政建设
湖南电力工程在总承包项目管理过程中，要不断增强法律意识和廉政建设。结合实际贯彻学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《四项监督制度》等规章制度，将党风廉政教育具体化，进一步明确党组织、领导班子成员、党员在党风廉政建设中的责任，层层签订了党风廉政建设责任书。坚持加强专业法律顾问、纪检监察在招投标、合同谈判、设备材料采购等方面的全过程参与，并对合同条款的法律风险进行评估和把关，以维护利益、降低风险。同时要结合总承包项目施工管理特点，开展廉政建设教育，确保项目履行全过程的遵纪守法、公开、公平、公正及防腐倡廉。
4.10 坚持党的群众路线，加强项目的党工团建设
加强党的领导，主要是通过企业党工团的组织来实现的。湖南电力工程总承包公司深入开展党的群众路线教育实践活动，率先在桂阳总承包项目部开展试点。桂阳项目部认真组织以“深入开展党的群众路线教育实践活动”为主题的教育活动。桂阳项目部成立之初，就积极走“党的群众路线”，把党小组和工会小组建在工程总承包项目部。以总承包项目部为基础，联合土建、安装等各分包商，组建桂阳项目部党小组和工会小组，将各分包方管理层的党员、干部和员工纳入总承包管理范围，使之成为湖南电力工程总承包项目的第一个党小组和工会小组。积极与土建、安装等各分包商的党员紧密联系，倾听群众的意见和建议，充分发挥了党员的先锋模范作用，取得了良好的成效。其经验在归纳总结后，可在其他工程项目管理活动中推广应用。
5 结语
随着湖南电力工程总承包业务的不断发展与壮大，一定要努力把握好工程项目管理的动态管理，优化配置的大原则；不断强化公司授权，项目落实，专业分包，社会组织协调的新机制；积极处理好公司、项目部与劳务分包三者之间的关系；积极推行项目经理责任制和项目成本核算制；积极做好进度、质量、成本、安健环控制，信息、合同管理和组织协调的“四控两管一协调”工作；努力培养和造就一支高素质的项目管理人才；建设一批高质量、高速度、高效益、高水准的国际一流的代表性标杆工程。
参考文献
[1] 曹深根.提升PMC模式在我国工程建设领域的规范化运作水平[J].建筑经济，2010，2.
