输变电工程项目管理精选(九篇)

第1篇：输变电工程项目管理范文

关键词:输变电工程;项目;安全管理

一、做好输变电工程项目安全管理的重要意义

输变电工程项目安全管理涵盖管理人员对于输变电工程项目开展的所有安全管理行为，具体包括项目前期的整体规划、项目建设中的具体措施、人员管理、质量管理、设备管理等，重点是切实确保工程项目施工时全体施工人员的安全和现场电力设备的可靠性。输变电工程项目的安全管理关系到电网的稳定发展，与经济、工业等息息相关。对此，工程参建各方都需要高度重视输变电工程项目安全管理工作，力求做精做细，投入安全设施，加强管理才能尽量避免安全事故的发生，应对日益增加的工程项目量，让电力行业更快速稳定的发展。

二、当前输变电工程项目安全管理存在的主要问题

首先，输变电工程项目管理者的施工安全管理意识比较薄弱，过于关注施工成本和工程进度，忽视施工人员的安全管理、施工设备的安全操作管理与施工的具体环境因素，增加事故的发生风险，对社会的经济效益、人民的人身财产安全与项目的顺利开展易造成不良影响。同时参建人员教育水平的参差不齐，对安规的理解、技能水平的欠缺，也会使得现场安全管理风险加大。其次，当前的输变电工程项目安全管理机制比较滞后，总体而言不够健全，针对性有待提高，龙其是在安全管理的监督机制、违规施工规定的具体处罚制度上比较欠缺，导致在许多输变电工程项目的具体建设和实施中易引发一些安全事故，制约着电力建设行业的持续健康发展。此外，输变电工程项目安全管理制度执行力度不足，落实不到位，导致在项目的实施中出现违规施工、风险管控力度薄弱、现场设备操作不规范等问题。安全管理规章制度或具体的规范指引落实不到位，出现问题时仅靠管理者有限的个人经验解决问题，对于如输变电工程项目安全施工管理制度、施工风险管控制度、施工设备安全管理制度等成文规章置之不理或不严格执行，影响整个项目的顺利开展，极易出现不可控的严重后果。［1］

三、强化输变电工程项目安全管理的措施

(一)加强安全教育培训

输变电工程项目在施工的过程中，为降低安全事故发生的风险，需要所有参与其中的施工人员具有足够的安全施工意识，因此，在项目实施前期，相关企业需要对项目参与人员开展安全教育培训，加强安全意识。具体培训内容应该具有全面性与针对性，根据岗位、工种的不同，全面培训内容包括相关的输变电工程项目安全管理与施工等规章规度，责任制度、突发事故的处理指引，面对突发变故的情绪控制与心态管理等，针对性内容可包括具体项目的施工环境特点、开展时的天气预测等内容。通过安全教育培训，强化工作人员的安全意识、责任意识、自我保护意识，减少现场的事故发生与经济损失，促进工程项目的顺利开展，以期达到项目的节点目标。

(二)坚决落实国家电网安全管理机制

当前，针对安全管理问题，电网对其分公司或相关企业有指定操作性强的相关制度、规范或规定，相关的责任制度与惩罚机制，让输变电工程项目安全管理工作开展时能有法可依，有章可循，避免经验主义或违规操作。对此，各参建方要重视与坚决落实国家电网安全管理规程、制度，如《国家电网公司电力建设安全工作规程》、国网公司通用制度、国网公司12项配套政策，包括作业层班组配置、现场安全管理、关键点作业安全管控等内容。［2］

(三)完善输变电工程项目施工安全管理责任机制

为进一步提高变电工程项目安全管理机制的执行力度，保证安全管理工作得到全面落实，需要具化安全管理责任制，把责任具体明确到个人。所有参建人员应明白理解自身的安全职责，并量化落实到绩效。安全工作的顺利落实，很大程度上取决于管理层的重视程度。因此，为强化管理层安全管理工作的重视意识，减少项目施工过程中的安全隐患，保障项目的安全顺利开展，需要完善对应的责任体制、绩效制度与具体的惩罚措施。此外，项目前期还可针对管理层开展相关的安全管理培训，提高管理层的风险管制意识与安全管理责任意识。

(四)加大输变电工程项目施工安全检查力度

为确保输变电工程项目安全管理工作落实到位，需要加大输变电工程项目安全管理的检查力度，尤其是重视与加大项目施工现场的安全检查，检查方式可包括定期检查与抽查。针对项目施工的各个环节，相关管理者要结合对应的安全关键点进行检查，提升检查的有效性，强化监督力度。对于检查到的违规操作，及时责令操作人员进行整改，并对责任人员执行相关的惩罚措施，同时将检查结果与绩效挂钩。在项目检查的过程中，为促进项目的安全管理全面落实到位，可加强排查范围，排除其它安全隐患。

四、结语

安全管理是输变电工程项目管理中的重要一环，与人身、质量、项目的顺利实施以及经济效益密切相关，应贯彻“安全发展、生命至上、安全第一”的理念，使现场安全得到重视与有效落实。随着输变电工程项目的发展规模日益扩大，企业更应强化安全管理意识，重视安全管理工作的规划与执行，加大施工安全检查力度，以促进我国电力事业的健康发展，为国家经济建设贡献力量。

参考文献:

第2篇：输变电工程项目管理范文

【关键词】输变电；项目管理；成本

1 输变电工程项目建设程序

我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段：提出项目建议书；编制可行性研究报告；根据咨询评估情况对建设项目进行决策；根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件；初步设计批准后，做好施工前各项准备工作；组织施工，并根据施工进度做好生产准备工作；项目按照批准的设计内容建设完成，经验收合格并正式投产交付使用；生产运营一段时间，进行项目后评估。

2 输变电施工企业成本管理中存在的问题及成因分析

输变电施工企业成本管理中存在的问题较多，本文主要就以下几个方面进行研究。

2.1 企业管理层成本管理意识薄弱，竞争观念不强

由于长期处于计划经济的发展模式下，习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务，输变电施工企业注重的大多是质量、工期，缺乏成本管理意识，即使到目前，重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重，对财务、成本管理不重视，缺乏市场竞争意识。面对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

2.2 成本管理机构不健全，施工成本控制缺失

输变电施工企业项目点多、线长，年均一二百个工程项目的行业。因此，经营管理体制多为总公司、分公司、项目部的三级管理，岗位人员的配置一般到分公司一级，分公司作为成本的核算主体。项目部是由项目经理、施工人员和劳务分包队伍组成，不配备经营、财务成本等管理人员，项目经理全面负责发生在本项目部的工程直接成本。项目经理的配备，多为施工技术人员，成本意识淡薄，缺乏成本管理知识；即使有一定的成本管理知识，一个人也很难将施工、材料、外协及成本核算等各方面做得面面俱到。因此，在施工过程中缺乏有效的成本控制。

2.3 缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳

虽然，现在输变电企业的规模都比较大，制度化建设也取得了较大进展，但对应的规章制度并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动职工的积极性。有些企业由于规章制度不具有可操作性，所以只把它当成应付检查的工具，没能起到实际效果。

2.4 成本管理人才匮乏、人员素质偏低

输变电行业高水平的复合型管理人才匮乏，部分管理人员思想观念、知识结构和专业水平亟待完善，学习的主动性和自觉性不够，习惯于被动接受任务，缺乏工作主动性、超前意识不够，个别人员工作责任心不强，工作不够扎实，创造性地解决问题的能力不够，工作效率有待进一步提高。

3 输变电工程项目管理控制研究

根据输变电工程项目的建设程序，可以看出输变电工程的项目管理主要包括三方面的内容，即进度管理、成本管理、质量管理。进度管理的目标与成本管理、质量管理的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

3.1 输变电工程项目的进度管理

输变电工程项目的建设进度是衡量承包商项目组织与实施能力的标准之一。工程进度工期拖延势必会造成承包商财务成本增加，影响输变电工程成本控制的目标。加强输变电工程的进度管理，应做好三面的内容：（1）组织方面，包括建立进度目标管理体系，明确建设工程现场进度管理人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术方面，包括审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；采用网络计划技术，并结合项目管理软件的应用，对建设工程进度实施动态控制；采用赢得值分析技术，掌握建设工程进度费用实际状况。（3）经济方面，包括及时办理工程预付款及进度款支付手续；对应急赶工给予适当的赶工费用；对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后，再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。

3.2 输变电工程项目的成本管理

输变电工程项目成本控制是一项全过程、全方位和全体施工、管理人员参与的控制，同时成本控制是一种动态控制，成本控制是项目法人的自主控制，是自我约束行为。主要包括以下三个阶段：（1）做好成本预测。工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。（2）加强过程成本控制。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。项目成本的控制和监督应从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。（3）规范项目成本核算。工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，根据计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。此外输变电工程项目成本控制必须引入竞争机制，使竞争发挥作用，必须依靠现代管理技术，充分运用咨询机构、监理单位的管理经验和所掌握的大量信息资料。

输变电工程项目成本控制应以设计阶段为重点。项目成本控制贯穿于项目建设全过程，但重点必须突出，工程初步设计阶段，影响成本的可能性为75%95%；在技术设计阶段，影响成本的可能性为35%75%；在施工图设计阶段，影响成本的可能性为5%35%，由此可知，施工以前的决策和设计阶段是项目成本控制的关键，而在项目作出投资决策后，设计就变成了项目成本控制的关键。

3.3 输变电工程项目的质量管理

输变电工程质量控制管理是输变电工程管理的重要控制目标之一。输变电工程质量控制是否达到预期目标直接影响工程项目的施工进度成本核算，同时不仅影响工程交工后的使用，更影响输变电工程施工企业的社会信誉。

为了加强对输变电工程项目的质量控制，明确各阶段质量控制的重点，可把输变电工程项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段：（1）事前质量控制，在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；（2）事中质量控制，在施工过程中进行的质量控制，事中控制的策略是：全面控制全过程，重点控制工序质量；（3）事后质量控制，在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

4 结束语

输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键。所以输变电工程施工企业应不断的努力加强工程质量，努力寻找降低工程成本的方法和途径，争取使工程项目质量最优、工期最短、成本最低，从而使施工企业在竞争中立于不败之地。

【参考文献】

第3篇：输变电工程项目管理范文

［关键词］ 输变电工程； 项目管理； 时效模型； 构建； 运用

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039

［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）19- 0063- 02

1 输变电工程项目管理概述

所谓项目管理，是指项目负责人在资源稀缺的情况下，综合采用计划、组织、领导、控制等管理方法，并基于科学技术，对于整个项目所涉及到资源分配、工作安排等进行合理的管理与控制。输变电的工程项目管理隶属于整个项目管理大类，是指在项目管理基础理念及技术运用的前提下，针对输变电工程的特殊要求，对相关项目资源进行有效的分配与管理，它也是一种系统化的管理。输变电工程项目管理具有安全、质量、进度和成本4个主要构成要素，这些不同的要素在输变电项目管理中具有各自的内涵，它们的不断协调也是项目管理工作开展的基础。

安全在输变电项目管理中具有基础性的地位，在整个项目进行中有必要对于工程所涉及的所有机器设备、工作环境、人力资源等进行安全性控制，从而确保施工过程中不会出现损害人身安全或财产安全的状况出现；质量是输变电工程实施追求的主要目标，施工过程中有必要制定较为严谨的质量管理体系、标准施工体系等，从而确保质量能够获得较好的控制与提升，达到工程的建设要求；进度是输变电工程的“引路人”，合理地对工程项目进行时间上的规划，能够对于整个工程质量及安全做好保障，而这种进度的安排通常会与监督控制相联系；成本管理是要求输变电工程项目必须进行有效的成本控制，从而在资金安排上保障工程项目按部就班地进行。

2 输变电工程项目管理现状

尽管我国输变电工程经过多年的建设发展，在项目管理方面取得了不少的成果，但随着时代的变迁，输变电工程的项目管理也出现了一定的不足之处，而这也极大地影响了输变电工程的建设质量。一般而言，输变电工程项目管理存在以下问题。

首先，未能构建有效的项目管理体系。这种体系层面的不健全具体体现为输变电工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工过程中的管理通常由项目负责人进行经验型的指导与管理，这不仅具有较高的随意性，而且也不利于对于项目施工过程进行科学性的控制；流程的缺失更多的表现在项目管理监督方面，尽管目前对于事前、事中及事后的监督体系得到了普遍的认同，但具体的监督流程的不健全却使得这种监督模式难以获得肯定与执行。当然，在输变电工程考核中也缺乏有效的考核体系。其次，输变电工程项目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的项目管理工具很难对整个工程进行有效的跟踪管理，因此在处理动态性的项目管理问题上作用不大。另外，现行的节点控制方式对于输变电工程中所存在的风险的识别与纠正功能较为欠缺，这使得在工程施工过程中容易对施工环境的变化产生忽视，从而为整个输变电工程带来安全隐患。

3 输变电工程项目管理中时效模型的构建

输变电工程中的时效管理，是指在输变电工程开展过程中，对不同的施工环节所需要花费的时间进行准确的测量，并综合考虑施工过程中可能存在的各种影响因素，确定输变电工程施工的不同步骤所需花费的额定时间。如果施工过程未能严格按照额定时间开展，则相应的施工人员要担负一定的责任。

构建时效管理模型具有多方面的意义，具体包括如下几个部分。首先，当前经济形势发展极大提升了构建时效管理模型的必要性。伴随着我国加入世界贸易组织及改革开放的深入，输变电企业所面临的市场竞争状况愈发严峻，而这也迫使企业必须将先进的管理理念融入到项目管理当中。其次，开展时效管理是构建现代企业管理制度的必然方向。时效管理能够通过模型形式，对输变电企业的施工活动进行较为科学的统计与决策，并提出相应的控制措施，因此是现代化企业管理模式的重要体现。事实上，时效管理也是现代企业管理由粗放型向集约型演进的有效路径。最后，时效管理能够对输变电企业的总体管理能力加以强化。尽管时效管理在输变电工程的项目管理当中发挥着直接作用，但实际上其管理理念对于整个企业的管理都具有十分重要的作用，财务、人事等部门均可以借鉴时效管理的先进理念，构建适合本部门的时效管理模型，从而与项目管理工作进行有效的对接，最大限度地提升整个企业的工作效率，强化企业管理能力，而不同部门之间的协调合作也是当今企业发展的保障性要求。

时效管理模型的巨大作用使其被运用到多个行业的实际工程施工当中。就输变电工程而言，其时效模型有着自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程质量、施工时间的管理与控制、施工成本的管理4个大的方向，实际上，这也与输变电工程项目管理四大要素相适应。需要从管理人员、管理制度体系设计、绩效的提升及信息化管理工具运用等多个方面来发挥时效模型的具体作用。就安全管理而言，时效模型应该涉及人员施工活动的安全管理、施工技术的安全性保证、对于施工现场进行有序的组织等方面，尽可能的考虑到潜在的安全隐患；就质量的提升而言，时效模型应该将提升施工过程中不同阶段的质量作为工作开展的重心，从而最终带来整个工程的质量提升；就施工时间的管理与控制而言，时效模型也必须具有将整体的施工工作进行细分，分配到不同的施工步骤当中的作用，从而分阶段地保障施工时间获得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，时效模型能够给出较为完善的预算体系，将工程所涉及的费用情况进行有效的管理，并能够根据输变电工程的不同工作类别进行成本控制。另外，时效模型需要明确项目管理的负责人，并将设计有效的施工制度体系，从而确保整个施工流程能够较为顺畅地进行。

4 输变电工程项目管理中时效模型的运用

在确立时效模型的基础上，输变电工程项目管理工作需要结合项目条件和环境，对于时效模型进行有效的运用，从而真正发挥出时效模型的效力，为整个输变电工程项目的有效开展提供必要的帮助。对于时效模型的运用应该考虑如下几个方面。

首先，对于安全的管理应该重视人为方面的安全隐患，包括对于施工人员应该进行充分的安全工作理念教育，从而使施工人员加深对于安全工作的认知水平。采取多个层次的施工安全监督网络，从而尽可能确保安全隐患未被遗漏。其次，对于质量的提升，应该制定各种质量管理制度，将工程质量管理工作进行分解，从而避免从总体上进行质量控制的复杂性。第三，对于施工时间的管理，应该避免出现前松后紧的现象，系统地分配施工时间，防止施工进度出现时间上的断层。最后，对于成本的控制，应该严格按照合同的相关要求，对费用支出情况进行监控，确保成本计划的实现。

主要参考文献

第4篇：输变电工程项目管理范文

关键词：110KV；协调工作；项目管理；质量造价

1110kV 输变电工程项目管理的前提因素

1.1 组建专业水准高的业主项目部

人员配置要满足两个条件：一是岗位人数必须足够，110kV 输变电工程业主项目部除需要配置项目经理外，另需建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理5个专(兼) 职岗位，项目部总人数需3人以上。业主项目部明确后，项目管理人员按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

1.2制定工程管理规划

项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。110kV 输变电工程可以采取项目经理专人承担，项目管理人员选用复合型人才，如技术、造价管理可由一人承担，实现有效的管理。

将各项工作落实到人。项目管理需由全体业主项目部人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图；编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。

1.3 实现工程内部、外部协调工作的顺畅

110kV 输变电工程在建设过程中，需要协调解决许多问题。线路路径确定，变电站选址等需要与地方政府和规划、建设等职能部门协商。要求业主项目部主动作为，提前与地方政府沟通，优化设计方案，实现电力建设和地方规划的“双赢”格局。而工程实施过程中，设计、施工、监理单位与业主之间需要协调解决更多问题。本工程采用周例会形式，业主项目每周定期开展工地例会，及时宣贯最新管理要求，听取设计、施工、监理单位的工作开展情况报告，第一时间协调解决。本工程在建设期间，共开展工地例会29次，并在重大工程节点期间增开专题协调会议3次，保证了信息反馈，处理意见传达的迅速高效。

2 提升110kV 输变电工程项目管理的主要因素

2.1提升项目安全控制

安全是整个输变电工程顺利推进的基础，本工程业主项目部对项目管理安全明确了目标：每月定期召开项目安全委员会明确责任，警钟长鸣，坚持狠抓现场安全，开展多次定期和随机安全检查，通过月度基建例会及时曝光和消除隐患。项目部成员深入现场，督促现场监理加强监督，改进工作方法，提升业务能力，做到抓住重点，控制好现场安全管理。要求各级基建安全管理人员深入现场开展细致工作，对季节性施工特点和安全风险采取有针对性的措施。

2.2 提升项目质量控制

加强业主项目部对工程项目质量的控制和监督。严格审查确认承包商的质量保证体系，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。加强生产设备的质量控制，包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

而这些工程现场的管理工作，业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。本工程业主项目部人员经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

2.3提升项目投资控制

业主项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为业主项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。

审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。重点检查已完工程量和工程质量的审核，必要检查均请测量中心、试验中心检查、确认。

项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。

2.4提升项目进度控制

业主项目部编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。

3110kV 输变电工程业主项目部管理分析

3.1加强业主项目部成员的凝聚力

加强业主项目部内部的凝聚力，将对输变电工程的开展起着至关重要的作用。领导要积极关心下属，充分重视业主项目部成员反映的意见和情况。同志们之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作。本工程开展期间，得到上级领导的充分支持和肯定，使得业主项目部成员在积极和谐的氛围中工作，认识到自己的价值，以主动作为的态度参与工作。业主项目部成员在休息时间自发组织工作讨论会议，保证了各专业的无缝衔接，并积极提出管理改进意见，拓宽了管理思路，提升了管理水平。

3.2将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程

将110kV 输变电工程打造成为优质精品工程，是业主项目部工作成绩的最好体现。优质工程除安全可靠投运工程外，必须打造工程亮点。在本工程开展前，业主项目部编制了工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。保证工程可控、在控的前提下，倡导技术创新，体现工程亮点。在工程阶段验收阶段，业主项目部根据工程创优实施计划中的打分表格，严格考核参建单位的施工质量。在工程设计、设备采购及制造、工程施工及试验调试等阶段强化创优意识；树立全方位的质量观念，总结以前工程质量通病，提出治理方案，落实提高施工工艺，倡导建设期一次成优；强调工程在观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、建设与投资控制目标并重；避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量，片面追求高档装修而忽视工程投资控制。

3.3推进工程的信息化管理

在工程实施过程中，业主项目部接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均妥善保管或备份，以备查用。 提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 建立统计台账、变更台账、结算台账，对合同进展情况进行分析研究。召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。深入施工现场，了解现场情况后，利用计算机进行信息管理和工程管理。本工程全过程对隐蔽工程、重大节点工程拍摄大量视频、照片等影像资料，为今后的资料查询和工程审计提供了资料考证。

4 结语

110kV 输变电工程采用业主项目部管理，与传统建设方单人负责管理模式相比，具有管理职能精细、信息通道顺畅、专业衔接得当等多种优势。为运用该管理模式，更好发挥业主项目部全过程管理的优势，这就要求我们增强主动作为的意识，以科学发展的眼光转变传统管理思路，集思广益，在工作实践中不断提升管理水平，打造更为精品的输变电工程， 输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式，其特点为建设单位组建业主项目，使得110kV 输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责，各专业间又无缝衔接。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。

参考文献

第5篇：输变电工程项目管理范文

关键词：输电工程；工程施工；工程变更

Abstract: the construction unit for dc transmission engineering projects have important meaning, engineering construction is the important content of construction management system, especially in dc transmission construction projects in the engineering is particularly important. In order to improve the transmission construction project of the engineering construction quality and construction enterprise construction level rise, this article through to the circuit construction supervision system of engineering change and analyzes briefly the reasons, and puts forward corresponding measures to control and prevention.

Keywords: transmission projects; Engineering construction; Engineering change

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

对整个输电线路工程建设的造价与质量造成影响的主要问题是施工效果的好坏，而影响输电线路工程施工中的重要因素在于工程设计变更问题。因此，为了保障输电线路工程建设的质量和工期，实现以最低投入取得最高效益的目的，在对输电线路工程的建设过程中，要求施工单位应对工程变更问题进行仔细的分析总结，实现最优化配置。

1、 工程简介

建国初期，广西电网多为分散的铺架木指点杆，随着社会的不断进步，输电铁塔如雨后春笋般高高矗立在广西各电网站中。输电建设工程的不断发展，不仅提高了电网线路的安全系数，而且加强了技术的不断更新。

21世纪初期，由于受气候影响，广西电网的很多网区出现了严重的冰灾现象，对网区内居民用电安全造成严重威胁，但是电网公司及时采取有效措施，开启防病预防系统，实时监督、控制线路防水工作，解除危机。本文主要从广西电网建设项目应对工程变更问题所采取的一些措施进行分析。

2、 工程变更的原因

输电线路工程建设是一项风险较大的建设工程。因为其线路的复杂性，以及与建设环境的相互影响，技术要求的难易度等。很多元素直接使工程设计发生变更。因此，在某市直流输电项目改造过程中，监理部门综合分析了施工过程可能导致工程设计变更的原因。具体如下：

2.1设计对施工的影响

工程施工、造价的基础管理工作在于设计程序。在直流输电线路工程建设过程中，导致输电线路工程设计变更的因素很多，其中如果对设计工作的设计精度达不到要求，那么更多的修改和补充就会在施工过程中出现，由此导致工程设计变更。就目前来看，当前我国众多的输电建设在工程设计的管理这块都比较容易忽略，有的甚至完全不重视。与国外的工程设计单位相比，我国在工程设计管理这方面还处于比较薄弱的环节，设计单位在责任，设计水平等方面远远不如。由于设计经验不足，在设计过程中，往往不严格按照标准规范，主观性提高或降低标准，在施工过程中，由于设计与实际操作存在差距，所以就大量的进行更改、返工，施工进度受到严重影响，投资成本也不断提高。导致此现象的原因有：

一：设计周期短。输电线路建设的规模随着社会经济的迅速发展而不断扩大，对建设的质量以及速度有了更高的要求，于是，为了很好的适应这种环境，输电线路工程只有不断压缩设计周期，提高速度尽快完成项目工程。设计时间不断减少，很多地方都无法全面的涉及到，如果设计部门设计工作不能协调，在施工过程中，就会有更多问题出现，设计更改，补充越多，导致项目投资增大，工程进展和建设质量受影响。

二：设计精度不够。如果在工程设计中，没有将影响施工的环境如施工沿线地质地貌情况、水文地理、建筑布局以及道路状况的调查等因素考虑进去，会导致在后期施工建设中出现差异，对工程技术要求不准确、设计中的工程量出现错误、施工图纸与实际出现出入、缺项漏项等，引起工程设计不得不变更。

2.2施工单位方面问题

目前我国输电线路工程建设的主要投资者是各大电力公司。由于这些公司多为国有企业改造来的，很多工作方式和习惯都保持在原有传统模式中，但是由于事物的发展是一个变化不断创新的过程，在输电线路建设中也如此，传统思维与实际工作需要必然会发生某些冲突，直接影响工程施工监理工作的顺利进行。其中影响因素主要表现在：

首先，片面追求高质量。由于电力企业属于国有企业的特殊性，以及国家政府行政对输电线路建设监管和控制，虽然输电线路建设实现市场化要求，但是没有充分自由发挥市场化功能。在一些地区，为了突出政府工作，输电路线建设成了表现政府形象的形象工程，为了追求高质量，忽视施工单位、监理部门的设计标准和和意见，直接篡改工程质量标准，从而对工程设计进行不合理更改，浪费大量的人力物力。

其次，工程设计变更实施细则不完善。目前，工程设计变更不具体、不详细、可操作性较差、缺乏强制性、变更后资金来源和资金投资不明确等是普遍存在的问题。监理单位如果不能与建设单位、施工单位有效沟通，那么监理部门在监理过程中无法实现有效监理。

3、预防以及控制工程设计变更措施

为了在施工之前能够将工程设计变更有效控制，减少工程造价，实现质量与效率的双丰收，监理部门可以从以下几方面采取措施和借鉴。

3.1加强施工监理

第一：仔细审核项目的可行性研究报告。在输电线路工程建设的施工阶段，要充分发挥监理单位的功能。监理单位在参与工程以后，成立一个监理项目部十分必要。对项目的可行性研究报告、预计投资、采用的技术方案，重大问题的差错、等是项目部工作的主要内容，经项目部全面分析，并与项目投资者联系，共同协商，通过专业认定并审核过后，才对施工中的设计方案改变。确保设计方案优化，大大降低了施工变更率。

第二：仔细审核项目的勘测资料。监理单位工作的重要内容在于对输电线路工程的勘测资料。在某市北区的输电线工程改造过程中，在工程开始之前，监理单位及时与施工单位、建设单位进行了有效沟通，对该工程的勘测资料进行了详细审核，认真审查了该工程的各个环节，对一些具体细节上出现不准确的问题上，通过设计单位的及时校正，让方案更加合理，减少施工过程中设计变更的发生率。

3.2预测变更、规范程序

因为输电线路工程的施工环境复杂，设计范围广，所以在输电线路中会有一些无法预计的问题出现。不可避免的在直流输电线路建设项目工程也会发生。为了使变更对工程的影响最小化，减少工程损失，变更应尽量控制在施工前期范围。

（1）预测工程设计变更，做好变更准备。在某市北区直流输电建设施工中，监理单位通过对工程建设资料进行审核以后，对该工程在施工过程中可能出现的变更环境进行预测，并与施工单位、建设单位及时协商，拟定相关工程设计变更应急方案，准备好相关的应急材料，负责人员等，及时处理好变更工作。

（2）不断完善变更审批程序。为了尽量减少造价，建筑工期得到保证，监理但闻应全面考虑变更对整个工程质量、整体利益等产生的影响。为了保证变更设计的经济学、科学合理性，监理单位在进行审批时，应逐级对设计变更的依据、变更方案、所需费用等严格审核。在输电线路工程中尽量减少其质量、工期的影响基础上，选择工程设计变更的最佳方案。

4、结语

在直流输电建设项目工程中，施工单位与监理单位、设计单位及时、有效的配合，对工程施工过程中的变更环节进行严格控制，是线路施工质量和工期的重要保障。

参考文献：

[1]舒印彪,刘泽洪,高理迎.±800 kV特高压直流输电工程设计[J].电网技术.2006(1).

[2]朱锡来.110kV输电线路工程设计变更监理问题探讨[J].中国高新技术企业. 2011(17).

[3]罗德彬,汪蜂,徐叶玲.国家电网公司直流输电系统典型故障分析[J]．电网技术,2006(1).

[4]喻新强．2003年以来国家电网公司直流输电系统运行情况总结[J]．电网技术.2005(20).

[5]张超，朱文喜，邱晓晨.高速公路建设中工程设计变更与工程索赔管理之探讨[J].中外公路.2005(3).

第6篇：输变电工程项目管理范文

摘要：随着改革开放的不断深化以及社会主义市场经济体制的不断变革，我国的经济水平获得了空前的发展壮大。经济发展所带来的，是各行各业的发展，城市化进程与农村建设脚步的加快，这些都对电力事业的发展提出了更高水平的要求。所以，我国在电力系统的建设方面投入了大量的精力，电力系统的建设也在不断的发展，在这其中，输变电工程是至关重要的组成部分，因此，输变电工程现场施工管理的重要性也就不言而喻了。有效加强输变电工程的现场施工管理水平对于提高输变电建设工程建设的工作效率起着至关重要的作用。输变电建设工程是一项复杂且十分系统的工程，面对复杂度高、难度系数高的综合性工程，如果工程建设中出现任何问题，将会影响整个输变电工程的质量。所以，输变电工程现场施工管理必须引起重视。

关键词：刍议输变电；工程；施工管理

不管什么样类型的施工项目，现场施工管理都是不可或缺的一部分，是施工项目的重要组成部分。在电力企业中，现场施工管理更是显得尤为重要。近些年来，电力系统作业的工作量越来越大，对于电力企业而言，在其日常的生产工作中最重要的就是要保证生产过程中的安全，安全无事故也逐u成为了各个电力企业快速发展的重要保障，也是其工程质量的重要保障。在我国的电力企业中，其高质量的电力工程并不占少数，但是对于一些一般的建筑工程来说，在管理上或多或少还是存在一定的问题，这也直接或间接地影响了工程质量的提升。另外，对于一些参与建设的施工单位来说，一些施工人员的素质没有达到相应的建设水平，并且工作过程中的制度设立也不是非常的完善，对于企业的管理人员也没有安排针对性的培训活动，这些都有可能导致在输变电工程中出现安全隐患，将直接影响工程的质量安全。

一、 输变电工程的概念

电力输变电是指，从电厂开始最终到终端用户的整个过程，会经历发电、输电、变电、配电等一系列的步骤，这些环节相互配合才能很好地达到电力输送以配用的目的。其中电力设备的安装与调试是有电气一次和二次设备的安装、接线、试验等一系列程序配合而成【1】。

二、 输变电工程现场施工中存在的主要问题

通常来说，所有的工程项目都需要经过项目规划、投资筹备、项目实施这三大基本程序，其中，现场施工是一个必不可少的组成部分，这个阶段，是前两个程序的呈现与完成步骤【2】。项目在经过设计人员的精心规划与筹备之后，项目就会进入现场施工阶段，同时，这也预示着现场施工管理就要开展。众所周知的是，工程项目任何一个环节的瑕疵都会影响整个输变电工程的整体质量，都可能会给项目投资者带来不可估量的损失，因此，现场施工管理显得尤为重要。目前，我国的输变电工程施工阶段，只有少许的工程质量在世界同行业中可以达到先进水平，但大多数的工程项目仍然存在较为突出的问题，这主要是现场施工的管理出现了问题，其问题主要体现在以下几个方面：

（一） 现场施工人员的结构不合理

输变电工程现场施工的时候，管理人员的责任就是，实施管理和监督项目施工过程中的每个环节，同时需要督促输变电工程施工的规范性、效率。因为输变电工程在施工过程中需要不同工种、不同专业的工作人员相互配合，在施工现场不可缺少相应的专业技术人员，但是在一般情况下，项目在实际施工过程中，技术力量的薄弱，导致不能及时发现施工中出现的技术问题，这些问题如果得不到及时的解决，有可能会对整个施工过程造成严重的破坏，从而造成项目资源的严重浪费，影响整个工程的施工进度。

（二） 设计图纸不符合实际施工现场的要求

现场施工时有时会发现，设计图纸与施工现场的环境并不匹配，这种情况的发生除意外因素外，主要的原因就是项目前期的地质勘探和图纸设计工作没有做好，在施工项目准备阶段，加强对施工图纸的审核工作十分重要，在设计图纸完成后，还要进行图纸会鉴，同时，还需要不同专业的设计人员来共同完成。设计单位的图纸出来后进入正式施工前要做好技术交底工作，在必要情况下可以对相关人员进行委派，使其合理解决施工设计中存在的问题。这些必要的准备工作，往往会被忽略，而不科学的前期准备工作出现失误，从而造成设计图纸与现场实际情况不符。

（三） 工程的进度和质量得不到及时的监控

当下，大多数的输变电工程项目的施工进度计划中，定性的设置了每道工序的施工时间，这些硬性的时间进度都是单独的，各个施工环节不能有序衔接。工程进度和质量不能及时得到监控，施工管理人员很难对工程施工的动态进行管理和控制【3】。

（四） 施工队伍水平低

施工设备会影响施工项目的整体质量，除设备因素以外，人员的因素同样会对施工质量产生重要影响，施工人员的水平较低，必然会影响施工设备的使用，从而影响输变电工程整体的施工进度及工程质量。

三、解决输变电工程现场施工管理的对策

（一）强化人员管理

现场施工管理中，人员因素是最重要的因素。要加强对施工人员的岗前培训和制度管理培训，常见的培训内容有：基础的法制教育、职业道德教育、安全常识、设备安全操作常识等，使施工人员将施工纪律铭记于心，督促施工人员严格遵守施工规范。

（二） 构建工程项目质量控制体系

构建合理的输变电工程项目质量控制目标，根据质量完善工程质量体系，制定相关的实施计划，从而实现科学的输变电工程现场施工质量管理。该体系的核心是质量管理。

（三） 引进信息管理技术

在输变电工程项目的管理中及时引进信息管理技术，用来实时监控管理施工过程的进程，由此提高施工单位的项目管理水平和施工效率。要实现工程项目的信息管理技术中包含基础数据，把统一的基础数据库和完善工作流程结合起来，对各种施工流程进行分析和进一步完善，建立标准的输变电施工工作流程计划。

（四） 对施工的进度和质量良好把握

在现场施工管理中，现场的状况非常迅速且复杂，需要施工管理人员根据实际情况做出最快的调整，使得工程施工有序进行，保证施工项目的质量。

（五） 控制工程验收阶段的质量管理

要对检修调试工作高度重视，确保操纵人员按照规范的制度流程进行电路检修，以认真的态度做好工程验收。输变电工程施工竣工之后，需要委托专业的部门对工程进行验收审核，施工管理人员要对工程中出现的问题进行总结，然后分析原因，做好解决方案，同时在下次施工中要借鉴此次施工的经验。

结束语：输变电工程的现场施工管理在电力系统的建设过程中起着至关重要的作用，在现场施工中的各个阶段，要防患于未然，对施工中各种潜在的问题进行严格的排查，保证输变电工程的顺利开展，从而提高输变电工程更好更快地发展。

参考文献：

[1] 陈民安.刍议输变电工程的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（36）.

第7篇：输变电工程项目管理范文

关键词：输变电工程；施工进度；问题；措施

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

随着我国经济的发展，电力事业也在不断的发展，其中输变电工程的地位在整个电力事业中的地位越来越重要。但输变电工程的技术复杂性和外部施工环境多变性等因素往往导致输变电工程不能按已定的里程碑计划进行开工和投产，致使工程不能及时投入使用，甚至多年都不能发挥应有的作用造成了一定的浪费。若要让输变电工程按照里程碑计划完成并及时发挥应有的作用，应加强施工过程中的施工进度的管理和人员的流动管理，以及各参建单位及部门协调管理等。

一、简述输变电工程施工进度管理

输变电工程分为土建工程以及电气工程等几大部分,其涵盖的范围比较广。其中电气的部分包括变电一次、继电保护、自动化和通讯以及线路等专业工程的安装和调试。对输变电工程进行施工进度管理就是在进行工程施工过程中，按照里程碑计划编制施工进度计划、资源配置计划，并制定确保计划实施的各项施工方案。定期对施工进度进行检查，比较分析施工计划是否存在偏差，并按照实际情况对施工计划进行调整和修改，确保施工进度符合施工计划中所规划的工期。对各种影响因素进行提前预判及控制，在工程结束后进行总结，为今后的项目建设提供依据和经验。

二、目前输变电工程施工进度管理中存在的问题

（一）项目前期工作准备不充分。现阶段，输变电工程施工受前期制约很大，前期准备不充分将直接拖延工程建设进度，例如施工图不能按时交付、物资采购存在漏招设备、材料、建设资金不能及时到位、建设场地不能按时移交施工单位等等，使原本安排和规划好的项目不能照计划执行，牺牲了合理工期。

（二）管理机制仍需完善。现阶段，输变电工程施工企业的管理机制和组织行为在一定程度上还存在一些问题，机制还不够健全，项目部管理人员不能按要求足额配备、应持证上岗的管理人员未能取得相关资格证书，导致施工进度管理水平较低，施工进度难以按照施工计划执行。

（三）沟通协调不畅。输变电工程往往涉及很多单位，需要建设单位、设计单位、监理单位、供货单位以及施工单位的互相协调配合，如果不能建立很好的沟通机制，沟通协调不畅，则有可能使工作脱节，大大影响施工进度。

（四）施工清障工作变量大。在输变电工程施工过程中，前期清障工作变量较大，需要做实协议，积极推行属地化管理，把工作做得灵活起来，对于林地和农田等建设用地，要严格按照国家相关规定使用。

（五）计划执行力不强。在输变电工程施工前，已经编制了合理的里程碑计划，但往往由于各参建单位对计划不重视，没有制定各自细化的进度计划，并未对进度计划进行动态管理，而造成施工进度未得到有效控制。

三、输变电工程施工进度出现问题的原因

（一）外部环境。外部环境已经成为影响输变电工程施工进度的重要因素。工程实际施工过程中，经常会出现工程前期所达成的征地拆迁协议不能正常履行，征地拆迁费用索要过高等情况，致使工程进度严重受阻，甚至出现长期窝工现象。同时政府城市建设规划变更，导致已取得规划红线的输变电工程站址或线路路径发生变化，也会对工程进度造成影响。另外，施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同，施工现场恶劣的天气，高温和洪水等都会影响施工进度。

（二）参建单位。输变电工程施工进度的影响因素中，参建单位影响较大，包括建管单位、勘察设计单位、施工单位以及监理单位和设备供应商等，其中任一环节出现问题都会导致施工进度被延误。比较突出的问题有：建设单位不能按计划提供施工场地、进出场道路等。设计出图不及时导致工程项目不能按计划开工，勘察不细致、设计不够合理，审核把关不严，导致施工过程中设计单位需要经常变更设计，甚至出现大量的重新设计，这就会导致施工进度被拖延。设备材料供应商因生产任务重，不能在合同约定时间内供应设备材料，或者供应的设备材料存在质量问题，不能及时安排售后人员进行现场服务等，也会直接影响施工进度。施工单位编制进度计划不细致，没有制定保证计划顺利实施的具体措施，未建立保证工程质量的质量保证体系和相应的管理制度，技术人员配备不足，致使施工质量达不到设计要求，或因新工艺，新技术，新材料应用经验不足导致返修、返工等问题，也是施工进度延误的重要原因。

（三）组织管理不善。电网输变电工程施工进度延误也有可能是由于施工组织管理不善而造成的。建设（监理）单位不能有效的对各参建单位进行协调管理，造成施工中对工作界面模糊的工作相关单位互相推诿，造成工程停滞。另外各参见单位施工组织策划不够合理，现场管理人员经验不足，技术交底不细致，人员配备分工不合理，施工过程困难考虑不充分，重要施工机械和劳动力相互之间不协调，以及施工平面配置不合理等都是施工进度延误的原因。

（四）停电计划。在输变电工程具体施工过程中，扩建以及改建的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充分沟通，停电申请提交不及时或停电理由及措施不充分，都会使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间过长，从而影响施工进度。

（五）突发事件。施工过程中如果出现意外事件，则有可能导致输变电工程施工进度受到影响，比如发生自然灾害以及重大安全事故等。

四、控制输变电工程施工进度的流程概述

输变电工程需要进行流程控制，才能避免施工进度和施工计划之间产生较大的偏差，即收集项目完成情况的相关数据，并和计划数据进行对比。如果完成情况和计划数据之间有较大偏差，则需对控制系统进行调整。

项目开始实施后，为了便于对项目进行控制，各参见单位均应编制各自的进度计划从而建立一个多层次的输变电工程的进度计划系统，如总进度纲要、设计进度计划、物资采购及供应进度计划、施工招标计划、施工总进度计划等，其中施工总进度计划还应进行细化。按照项目的实际情况制定一个固定的报告期，可以周、双周或一个月为期限。在每个报告期内，对项目有关情况进行数据收集。包括项目进度的完成情况，项目范围，项目预算等。其中项目进度的完成数据就是从项目实施开始到项目结束之间项目投入的成本。按照数据对项目进度、项目预算进行调整和更新。对项目范围、项目进度以及项目预算进行变更。主要应考虑其有可能对项目产生的影响，以此来建立一个基准和施工计划。在制定一个新的施工计划后，把新的计划同原本进度和预算进行对比，确认新的进度和预算计划是否符合相关规定和要求，如果符合则予以实施，而无需纠正。如果不符合则要在合法合规的前提下对项目时间，成本以及范围进行调整。

五、对于输变电工程施工进度过程控制的措施

（一）应用科学的方法编制进度计划

各参见单位编制进度计划时，应采用能清楚反映各项工作的持续时间及逻辑关系的科学工具，有利于进度计划在实施过程中的对比和调整。例如建设单位的总体进度计划可以采用横道图的方法编制，施工单位采用网络图的方法编制。

（二）进度控制的组织措施

建立健全输变电工程项目管理组织，并设立符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制要进行大量的组织和协调工作，各种会议是组织协调的重要手段，必须严格各会议的记录、整理和发放工作。

（三）进度控制的管理措施

在目前的输变电工程进度管理中存在一定的问题，例如缺乏进度计划系统的概念，各参建单位各自编制各种独立的互不联系的计划，形成不了系统的进度计划；缺乏动态控制的概念，各参建单位只重视计划的编制，而不重视计划的动态调整。在项目的管理中应应重视并解决这两个问题。

重视信息技术在进度控制中的应用，例如利用国家电网大力推行的基建管控系统进行合理的进度控制。

在进度管理中还应重点考虑以下几个方面，比如人力、设备等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工设备配套问题、设备运输通道问题、工人工作能力问题、分包工程计划以及竣工、验收计划等。

（四）进度控制的技术措施

第一要对施工数据进行定期地收集，并且对施工的进度以及施工的发展趋势进行相应地预测。在进度控制周期时，要按照实际情况来确定，如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次，掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响，对施工内外部的条件变化进行分析，并及时采取对应措施。最后，做好施工准备。加强进度管理和控制，尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解，确保其符合施工要求。

（五）进度控制其他措施

输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的。主要包括工程竣工，验收，对工程索赔进行处理，相关资料的整理，工程总结以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产，然而竣工资料还未整理归档的情况。、

结语

综上所述，输变电工程的建设施工过程是一项系统而又复杂的工程。各参见单位应积极探索加强施工进度管理的方法，在保证工程安全、质量的前提下确保输变电工程按照里程碑计划进行各项工作，并顺利投产，为国家经济建设提供可能的支撑。

参考文献

[1]《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》中国电力出版社，2014年7月第一版

[2]工程项目管理 中国电力出版社

第8篇：输变电工程项目管理范文

1.1相关概念

在输变工程建设的过程中，由于工程建设非常复杂。为避免相互之间产生歧义，有必要理清几个概念。首先，质量指的是固有特效满足要求的程度，质量一直都由特性来反映，特性指的是产品特有性质，并能够满足实体需要能力。产品质量在形成的过程中，在不同的阶段对质量作用的影响不相同。其次，质量管理。质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进。最后，质量管理体系。质量管理体系指的是质量方面和控制组织的管理体系。质量体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进以及质量目标等活动。在产品生产的过程中要想是想质量管理的方针目标，就应当有序开展各项质量管理活动，而各项质量管理活动开展的依据就是管理体系，针对此将该体系称作为质量管理体系。

1.2质量管理与其他管理的关系

在生产的过程中，质量关于其他管理具有联系又有区别。在此进行简单论述。首先，与进度管理的关系。在经济市场体制逐步建立与完善的过程中，在对企业进行管理的过程中，项目管理逐渐被应用。但是进度、成本与质量管理是影响项目管理的三大约束目标。为提高企业管理中经济效益的提高，就需要对着三大目标进行有效地整合，促使社会效益经济效益相统一。进度管理作为实现项目管理的主要方式，对项目进度进行管理与成本管理和质量管理一样，都属于项目管理的内容，也是实现项目管老爹重要手段。在管理的过程中对企业经营的进度进行有效管理，有助于保证项目质量与成本管理，并且实行进度管理，有助于工程的成本控制与质量控制。其次，与成本管理的关系。在项目管理实行的过程中，成本管理属于其中的核心内容，与各个项目管理都具有紧密的联系。在对项目进行管理的过程中，成本对项目的影响要么是促进，要么是制约。但是无论是哪种影响，必然会耗费劳动力与物化劳动力的小号，对成本产生间接或者直接的影响。同时在三大管理项目中成本管理最能够体现项目管理的本质特质。最后，与安全管理的关系。质量与安全具有紧密的联系，两者既可以相互影响，又会互相制约。在安全管理的过程中要进行现场监管、安全标砖工地建设、安全一票否决以及安全监察技术等。企业领导人采用项目管理局必须具备安全监督的相关知识，同时安全监督人员具有质量管理方面的能力。

1.3质量管理基本方法

质量管理在想施工中具有总要的影响。而要想在质量管理的过程中达到良好的管理效果，就应当掌握相应的质量管理方法。质量管理方法的运用需要根据项目建设的实际情况来实行。第一，增值化。从价值理论的观点来看，过程的输出价值超过输出价值，就属于增值活动，这也是产品策划过程中所期待的目的。过程的增值化主要体现在产品实现的过程，这就是一个增值的过程，而增值过程产生的辅助过程则属于间接过程。由此可见，在过程策划实施的过程中，应当策划好实现产品的过程。第二，分合化。通常情况下，过程具有大小之分，可已经打过程分解为若干个小过程，具有关联性的小过程有可以组合成一个大过程。依据这样的特点，在管理与控制的过程中，可以将过程进行适度的分合，但是在细分的时候应当注意避免划分的过粗或者过细。第三，网络化。一个过程的产生其实就是另一个过程的完成，产生的过程可以有多种形式，过程的挖成同样可以有多种方式。因此，组织在运用多种过程的时候，不仅纵向的过程，还是横向的过程的关系，最终形成一个过程网络。第四，黑箱性。在控制论中具有很多种术语，其中黑箱、灰箱与白箱就属于其中的一类术语，这三类通常是通过过程的了解程度来进行划分。黑箱值得事完全不了解过程。灰箱是了解一部分过程，白箱是完全了解。根据黑箱性原理可以知道，组织或者个人不可能了解所有的过程，而是应该有选择性的了解所关心的过程。同时，针对基本了解过程的应用，应当加强对它的了解与认识。从这就可以看出过程是不断发展变化的。

2.输变电工程质量特点及其管理内容

目前我国电网正处于建设发展的重要时期，加强电网建设，实现智能电网是国家电力建设实行的重要方针政策。在电网工程建设的过程中做好输变电工程建设管理，是提高我国电网质量的重要措施。输变电工程建设具有一定的复杂性、规律性与可控性，同时由于输变电工程建设的过程中具有一定的特殊性，致使在建设管理的过程中具有多种不确定因素带来的风险，为项目的陈宫事实提供有力保障。

2.1输变电工程质量特点

戍边工程项目书特殊的产品，在具有所有产品共有的特性之外，如可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值极其属性，还具特殊的含义。输变电工程项目质量的特性主要体现在这么几方面。第一，适用性。也就是戍边工程的功能，输变电工程的建设应当满足电力生产的各种性能。第二，可靠性。指的是输变电工程能够在特定的时间与特定的条件下可以完成特定功能的能力。第三，耐久性，也就寿命。输变电在特殊规定的条件下，在各项基本功能都正常的情况下，能够达到使用年限的相关要求，就是输变电工程建设完成后合理使用的寿命周期。第四，经济性。工程从开始的规划、设计、勘察以及施工到工程建设完成的寿命周期内成本消耗的所有费用。第五，安全性。在输变电工程建设完成，投入使用后均能够保证运行安全，可以保证人身安全与环境安全，避免遭受到危害。第六，与环境的协调性。输变电工程必须宇宙环境保持协调，符合当地经济发展的状况与经济水平，同时还符合我国可持续发展战略。在输变电工程建设的过程中这几项特点是相互联系、相互依存，是输变电工程建设必须达到的基本要求，缺少任何一项都会对工程质量建设产生影响。

2.2输变电工程管理内容

在实际施工的过程中，输变电工程项目特点决定了输变电工程管理的内容，即项开工前准备阶段、项目施工阶段以及竣工验收和总结阶段。各个阶段都有相应的管理内容。首先，开工准备阶段管理内容。在开工建设之前需要做好这些工作。第一，图纸准备。根据工程的实际情况审查施工图是否满足施工需要。第二，现场准备。对输变电工程的建设施工的现场实行相应的管理，促使现场准备符合施工的实际情况。第三，监理招标。根据招标文件展开该项准备工作。第四，施工招标。随后就有申报并取得《建设工程施工许可证》、进场准备，确认各个施工单位施工之前的准备。最后第一次工地会议:具备开工条件后,由建设单位主持召开第一次工地监理会议，检查落实开工前各项准备工作，明确各方工作内容和程序。其次，项目施工阶段。项目施工阶段的质量管理关乎整个工程项目建设的质量效果与工程的顺利实施。针对其中各个容易出现事故的地方予以重点管理。在施工阶段的质量管理中，应当充分落实各项管理制度，并促使其在实际施工的过程中能够发挥出重要的作用。最后，竣工验收和总结。在实施该阶段的过程中，就说明输变电工程建设项目已经完成，质量管理在工程项目建设中的作用全部应用于其中，进而保证工程项目建设的质量。

3.输变电工程施工阶段质量管理要点及方法

输变电工程项目建设的过程中，施工阶段非常多，在此过程中重点讲解图鉴阶段的工程质量相关问题，并可以总结出管理方法。

3.1变电站土建施工

再涂建变电站施工质量施工的过程中，应当重点掌握刚进工程质量的管理。首先，审查钢筋分项工程施工方案是确保钢筋工程质量第一道关键性的预控措施,审查方案编制的规范性及针对性，除了体现在结构设计施工图中对钢筋工程的具体要求外,还体现在钢筋绑扎安装中与模板，硷分项工程的施工配合上，审查内容应侧重于梁、板、墙、柱、基础，外檐等主要构件配筋及其节点构造的施工方法与质量要求上。其次，抽检主要受力构件的钢筋原材的质量证明文件（包括原材出厂证明、检验报告及复验报告等）的真实性及有效性。对一、二级抗震等级框架、剪力墙结构的受力钢筋，应按规定进行钢筋实际抗拉试验，并按要求实际强度高于屈服强度125倍，屈服强度低于标准强度1.3倍。在此，在施工的过程中如果有与设计或者钢筋的品种发生替换的时候，应当在钢筋的加工之前做好工程变换工作。最后，针对钢筋连接的施工质量。在此过程中应当特别注意纵向受拉钢筋的链接施工质量。对确保钢筋硅结构工程的受力性能，确保整个结构体系的可靠性至关重要。为此对钢筋连接的质量控制必须予以充分重视。当然，钢筋加工阶段是钢筋接头施工的一个质量控制要点。特别是在机械链接接头以及电渣压力焊接接头的钢筋端部加工质量，尺寸控制等"在运入作业面之前,应以钢筋半成品方式作好钢筋接头加工的预检验收工作。另外，在质量控制的过程中还应当注意混凝土工程质量控制要点及方法。

3.2质量的事后控制

在事后控制方面应重点掌握安全防护。在输变电工程施工阶段,做好质量控制的同时应做好安全工作"安全与质量是相辅相成，安全防护控制也是确保质量的关键环节。在施工阶段应密切关注季节，气候的变化，认真对待因此带来的安全风险，当遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业；暴风雪及暴风雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动!变形，损坏或脱落等现象，应立即修理完善。在施工阶段进行安全防护控制,对于不同的施工环节应采用不同控制措施，如在进行临边高处施工作业时,必须设置可靠的防护措施:在进行洞1000kv时,为防止高空坠物或危及人身安全，应设置防护设施；在模板支撑和拆卸、钢筋绑扎、混凝土浇筑、悬空女装大模板、吊装第一块预制构件、吊装单独的大中型预制构件等悬空作业时，必须搭设脚手架和马道,必要时应搭设操作台架和张挂安全网，并月必须站在支架或操作平台上操作等等。在施工的过程中应当注意各种电器各种电器设备均采取接零或接地保护，不在同一系统中接零接地两种保护同时混用，每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险,严格“一机一闸一漏一箱”,严禁一闸多用。

4.结语

第9篇：输变电工程项目管理范文

【关键词】输变电工程建设；管理体制；管理模式；项目法人；关系；协调

前言

输变电工程建设是电力建设的重要过程和组成部分，是实现电力安全稳定传输、规范调节和合理利用的基础，是电力网络骨架的搭建和电力网络功能的有效延伸，是电力事业必须从细节和重点上加以明确和突出的问题。当前输变电工程建设经过多年的探索已经初步形成了适应市场经济体系的管理体系，但是，受到传统观念、电力行业习惯性思维以及社会整体管理层次等方面原因的影响，输变电工程建设管理体制还存在主体不清、客体不明、关系混乱、管理不严谨、职责不明确、奖惩不具体等弊病，既影响了输变电工程建设管理体制的高效率和针对性，又影响了输变电工程建设的整体进程，还对整个电力事业进步带来管理上和建设上的制约，必须在新阶段对输变电工程建设管理体制进行科学地研究，构建更加科学合理的输变电工程建设管理体制，促进电力事业的发展。创建适于当前和长期发展的输变电工程建设管理体制应该在高度重视输变电工程建设管理体制重要性的前提下，科学对现存输变电工程建设管理体制中相关问题进行认知，分析产生输变电工程建设管理体制问题的原因，探寻出新时期建立适于输变电工程建设管理工作的体制，在管理上为做好输变电工程建设工作提供保障，为同行从事输变电工程建设起到参考和借鉴的作用。

1 输变电工程建设的现状

1.1 输变电工程建设资金来源复杂

当前输变电工程建设所需的资金由多种渠道，以融资、筹资的方式汇聚而来，一般的220kV输变电工程建设资金除了国家投资占比在2/3左右外，剩余的资金由地方筹集，这就形成了资金来源的复杂化，如今输变电工程建设资金多以城投债、电费加价、地方政府募捐为主，在一定程度上缓解了输变电工程建设资金上的不足。

1.2 输变电工程建设多头负责

实际的输变电工程建设过程中，电力企业的基建部门、计划部门、财务部门分别包揽了施工、初步设计、投资管理等相关职能，导致没有一个统一的输变电工程建设项目法人，容易造成“多龙治水”、条块分割的局面。

1.3 传统的输变电工程建设管理模式依然存在

一些输变电工程建设工程中还能看到过去计划经济的管理模式，管理存在着粗放、不协调、不专业等缺点，难于适应当前日新月异的社会发展和不断变化的电力建筑市场，不能真正形成有效、科学、合理的输变电工程建设管理。

1.4 输变电工程建设管理关系不协调

首先，输变电工程建设管理体制内部不协调，各部门相互间沟通不利、信息交流不畅通，导致各种问题频发。其次，输变电工程建设管理主客体之间关系不清晰，输变电工程建设相关的设计、管理、供应、施工各方之间没有一个明确的体系，产生协调上的难题。最后，输变电工程建设管理工作存在漏洞，产生人为或制度上的分割效应。

1.5 输变电工程建设管理严谨性不足

一是，输变电工程建设的奖罚不明，一些输变电工程建设单位与施工单位存在着千丝万缕的连续，难于有效和客观地实施奖惩，使输变电工程建设缺乏激励机制。二是，输变电工程建设过程中存在着不重视管理、不讲程序等实际问题，降低了输变电工程建设管理体制的严谨性。

2 产生输变电工程建设管理体制问题的原因

2.1 输变电工程建设管理的理念不先进

首先，输变电工程建设管理者还存在着思想误区，还留存计划经济的影响，产生各种管理上的错误或落后观念。其次，市场经济理念还没有在输变电工程建设管理中真正树立，还没有将输变电工程建设作为一项市场行为去看待。最后，现代化的工程项目管理理念还没有确立，“肥水不流外人田”、“宁稳勿乱”等思想还具有一定市场。

2.2 输变电工程建设管理的难度较大

首先，输变电工程建设过程中，施工方和建设方存在着利益相关或隶属关系，这导致不能形成有效的输变电工程建设管理。其次，输变电工程建设管理的队伍建设还存在不足，导致对新情况、新问题把握不准确，形不成科学的输变电工程建设管理体制。最后，输变电工程建设过程中资金不到位，导致管理工作缺乏必要的手段，形不成管理的力度。

3 完善输变电工程建设管理体制的建议

3.1建立输变电工程建设管理的总承包公司

电力企业应该按地域或范围为基础，成立输变电工程建设承包总公司，协调输变电工程建设中的设计、土建施工、物资供应、电气安装、调试等各项工作，使整个输变电工程建设的管理工作形成完整的市场关系，在职责明确的基础上，对输变电工程建进行清晰地管理和考核，既有利于电力建设资金的使用合理性，又有利于输变电工程建设规范性的实现，还有利于协调输变电工程建设施工中各方主体的关系。

3.2 促进二级项目法人制度的建立

要整合电力企业下属的二级法人单位，将它们推向市场，自负盈亏、自主经营，使其在输变电工程建设中的设计、施工、物资供应中形成真正的甲、乙方关系，降低输变电工程建设管理因关联关系产生的不到位的问题。

3.3 成立电力工程建设管理委员会

将电力企业的规划部门、基建部门、财务部门、审计部门的职能统一其他，建立一个管理委员会，管理输变电工程建设中的相关事宜，以专业的角度对输变电工程建设进行专业化管理，适应市场经济和电力改革的需要。

参考文献：

[1]潘业斌.输变电工程施工阶段造价管理现状、原因分析及建议[J].中国建设信息.2007（22）.

[2]徐志军.输变电工程安全文明施工标准化的实践与思考[J].电力安全技术.2007（11）.

[3]倪万国，李学明，李传播，李传巍.输变电工程达标投产和工程创优的研讨[J].电力建设.2005（11）.