子公司工作总结精选(九篇)

第1篇：子公司工作总结范文

2020年，xx公司领导班子紧紧围绕**xx局工作部署，认真落实公司各项工作任务，全力推进项目工程建设、企划销售、招商运营、公司管理和内部管控，大力加强领导班子和干部队伍建设，全面落实党风廉政建设责任制，较好地完成了各项任务目标。根据xx局综合考核工作要求，现将xx公司领导班子2020年发展和党建工作情况总结如下：

一、发展部分

（一）履行职责方面

1.攻坚克难，较好实现经营预期

2020年，xx公司实现经营收入xx亿元，完成年度计划任务的xx%，实现利润xx万元，完成年度计划任务的xx%，经营增加值xx亿元，完成计划任务的xx%,较好地实现了2020年度经营预期。  

2.严控节点，项目建设顺利收尾

经过8年的努力，至2020年底，我公司在肥四个项目开发建设任务陆续完成，各项目竣工交付及收尾工作按照既定计划扎实推进。一是通过梳理，全面完善了零星工程补充协议等相关工作，顺利完成滨湖项目收尾；二是精心组织，完成了xx安置房的摇号、交付工作，得到了政府机关、主管部门和回迁住户的一致赞誉；分配过程中，个别住户反映的问题及相关诉求已妥善解决；三是在确保安置房交付同时，全力衔接xx申报及验收流程，xx项目项目按计划顺利竣工。

3.逆势而上，有效化解销售困xx局

2020年，我公司针对不利市场环境，多次召开销售专题会议布署安排，对销售人员进行了分工调整，全力推进综合体B座、沿街商铺销售工作。2020年共回款xx亿元，较好完成年度销售任务。一是xx全年销售8827平米，销售合同价款7239万元；二是xx销售59套，销售面积6370平方米，销售合同价款1.5亿元；三是xx销售200个，销售金额1578万元；

4.砥砺前行，探索商管经营对策

2020年是xx项目运营元年，处于商场业态培育期，面对困难，我公司一是在坚持以社区化经营理念运营管理的同时，对商场业态布xx局进行了丰富和优化；二是建立健全组织架构，根据管理需要进行了分工调整，研究出台一系列规章制度，加强对日常工作的协调和纠偏调整力度；三是针对租金、公司费收缴难度大的现状，通过发函促缴、单独约谈等方式，遏制个别商户恶意经营行为，同时调整商铺位置、适当减免租金、签订补充协议，逐步补充完善未明确事宜及相关分歧条款；四是积极开展营销活动，增加商场人流量，加强行业学习交流，与城管xx局等单位建立良好沟通渠道，和多家商业运营团队对接研讨，了解行业动态、拓展客户资源。

5.勇挑重任，公司转型初见成效

一是xx公司全年实现经营收入1040万元，利润59万元，经营增加值107万元，公司费收缴率达到同行业正常水平；二是建立健全公司管理制度，多次派员工参加各类专项培训、讲座、交流活动，提高员工专业技能和技术水平；三是相继开展了一系列的慰问、亲子及集体活动，加强了与业主之间的互动；四是配合公司转型发展，牵头解决供电系统分户管理遗留问题，限时厘清了管理权限和管理流程，为下步精细化管理创造了条件。

6.深化改革，全面推进事企分离

根据xx局全面推进地勘单位分类改革的总体要求，我公司一是全面梳理违规经商办企事项，相继完成了xx公司股东股权转让变更手续，及时更换营业执照；注销xx公司，注销过程中通过法律诉讼手段，追回来安县建设xx局应付款逾期利息约260万元；二是严格按照巡视组和xx局相关要求，限期清退了有关人员已发放的过节费、现场补贴、卫生费等费用；三是逐步规范三公经费支出，梳理修订了公司相关管理制度，完善了经费审批流程。

7.重视人才，加大科技创新支持

一是对部分岗位进行了人员调整，及时充实了xx公司团队力量，适时引进专业人才，优化分工组合；二是严格按照程序考察提拔中层干部2名，修订薪酬管理办法，进一步加强干部人事管理；三是以组织讲座、线上学习、参加执业资格考试等多种方式，努力提升广大干部职工的管理能力和专技水平；四是加大对公司、xx智能化设备的投入力度，并积极申报科技创新基金项目。

（二）推进依法治理和规范管理方面

8.完善流程，重大事项依法依规决策

一是对涉及公司发展的重大问题深入调研，广泛听取干部职工意见建议，充分发挥法律顾问风险把控作用，严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序，确保决策质量；二是完善经理办公会议制度及议事流程，严格执行上会事项报备审核及合法合规性审查机制；三是坚持主要负责人末位表态，严格按照方案提报、拟办意见、会议讨论、分管领导意见、主要负责人表态的议事流程进行决策，对会议决议按要求进行检查督办。

9.联系实际，全面推进法治建设

一是充分发挥法律顾问作用，对各类诉讼案件采取专业律师把关、多部门协同配合的方式，及时跟进案件进展，预判并严格防范各类法律风险；二是认真开展法治教育，把宪法法律和党内法规列入支部年度学习计划，积极参加并开展各类法治学习、法律知识测试等活动，巩固学法成果；三是领导干部带头守法、模范学法，主要负责人全面履行法治工作第一责任人职责，把学法用法和推进法治建设情况作为领导干部年度述职重要内容。

10.加强管控，积极配合审计巡视

一是高度重视审计及巡视工作，结合审计及巡视提出的问题，召开专题会议，对重大风险进行了详细梳理，并制定了相应的防范化解方案；二是在省招标平台公布招标采购信息，建立健全招标台账，加大合同执行监管力度，确保经营管理工作依法依规开展；三是及时对审计巡视发现的不符合管理制度及要求的做法进行整改，做到举一反三，警钟常鸣。

11.细化职能，提升内控管理水平

一是修订公司原有基础管理制度，新出台招标采购分级权限管理办法及薪酬管理制度；二是采取工程类比、多级复查等措施，加大工程结算审核和风险防控监督力度，有效提高成本控制水平；三是加强人事考核管理，重新补充修订劳动合同管理条款，规范劳动用工管理；四是按期开展了保密宣传、综治维稳、风险防控、诉讼维权等相关工作；五是在做好财务核算等日常工作的基础上，提前规划年度资金收支及全年资金需求计划，加强资金管理及税收筹划。

（三）提高服务效能、维护和谐稳定方面

12.透明公开，加强服务效能监管

一是按政务公开化要求，及时办理注册地址变更、企业注销、年报公开等业务；二是严格执行应急值守制度，实施领导带班制，制订公司、商管专项应急预案，对人员密集场所开展紧急疏散和防暴制暴演练；三是按照xx局下发的《“基层减负年”工作举措》要求，完成了2020年度基层减负目标任务；四是开展经常性效能督查，加大对日常考勤和在岗巡查力度，明确部门负责人的效能建设责任。

13.找准源头，全面加强安全管理

一是加强安全宣传教育，加大对“三违”作业惩处力度，限期整改安全隐患，全面落实安全生产责任；二是专项梳理商管和公司安全隐患类别，分类制定安全预防措施，加大安全防护设施投入；三是抓好日常安全管理，加大对重点隐患场所的检查频次频率，严防火灾、泄密、遗失、盗窃等事件发生；四是定期召开安委会和专题会议，积极参加安全培训及考证工作，鼓励职工参加安评师考试。

14.外联内控，积极开展平安维稳工作

一是成立平安综治领导小组，明确责任分工，细化任务落实，详细布署平安综治工作；二是积极协同街道、社区、派出所、城管等部门，对重点场所、重点人员情况进行动态分析跟踪；三是按照上级主管部门要求，快速妥善处置信访诉求，全年未发生越级上访及大规模群体性上访事件。

（四）防疫及复工复产工作开展情况

自疫情发生以来，xx公司坚决落实中央、省、xx局各项决策部署，一手抓疫情联防联控，一手抓复工复产，统筹推进疫情防控和经济发展。一是及时成立xx公司疫情防控工作领导小组，明确工作职责；二是及时开展排查摸底，持续做好职工疫情防控信息统计、更新、报备工作；三是第一时间采购抗疫应急物资，加强小区人员出入管理和消杀工作，执行应急值守制度，做好重点区域、重点人员疫情防控；四是加大疫情防控知识宣传和信息通报频率，通过公司群、疫情防控领导小组群、支部群等载体，广泛宣传疫情防控知识；五是统筹推进防疫与经济发展，**公馆营销中心、xx项目相继恢复开放，xx项目项目复工复产。贯彻落实省、xx局相关文件精神，对xx项目62家商户以及5家沿街商铺疫情期间实行租金减免政策；六是积极响应省直工委“疫战到底进社区”行动，党员深入结对共建的xx社区，协助开展防疫工作。

二、党建部分

（一）政治建设、思想建设方面

1.抓好政治建设，营造良好政治生态

坚持以党的政治建设为统领，把政治建设贯穿各项工作始终。一是以学习贯彻新时代中国特色社会主义思想为重点，全年组织集中学习16次。深入学习宣传贯彻党的四中全会精神，制作专题宣传栏，落实支部“四个一”活动，支部书记讲专题党课；二是制定xx公司防范化解重大风险工作方案，推动形成防范化解长效机制，强化责任落实；三是成立xx公司意识形态工作领导小组，建立意识形态工作责任制，召开专题会议研究部署相关工作，切实维护意识形态领域安全；四是坚持重大事项请示报告制度，认真贯彻落实民主集中制，坚持“三重一大”事项集体决策制度，切实做到以身作则、以上率下。

    2.围绕总体要求，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

一是迅速安排部署。研究制定主题教育实施方案以及集中学习研讨、调查研究、检视问题、警示教育等工作安排，召开动员大会广泛宣传。二是抓好学习教育。支委开展了6次集中学习研讨，组织党员到安徽名人馆开展革命传统教育，观看廉政教育电影。三是开展调查研究。班子成员分别深入各自分管部门和所属公司进行调研，形成调研报告4份，支部书记在学习调研基础上为党员和中层干部讲了专题党课。四是广泛检视问题。在实地走访、召开座谈会、一对一谈心等形式征求意见建议的基础上，聚焦问题，归纳梳理意见建议23条，在此基础上全面对照检视问题19个。五是抓好整改落实。制定并完善“四个清单”，坚持把问题整改与专项整治、集中治理相结合，深入开展整改落实情况“回头看”，已整改问题15个。六是做好宣传工作。在xx局网站和公司网站刊登xx公司主题教育相关稿件10篇。

（二）组织建设方面

3.切实履行职责，推动党建责任落实

一是学习贯彻xx局机关党委党建工作要点，年初研究制定了公司2020年党建工作任务分解，全年召开支委会专题研究党建工作10次。二是认真学习贯彻《中国共产党党组工作条例》，严格按照支部标准化建设要求，落实好“三会一课”、民主生活会等制度，以制度落实推动党内政治生活规范；三是支部书记切实履行第一责任人职责，带头开展交流研讨，撰写研讨材料6篇，在支部讲党课3次，经常性到公司项目开展调研。班子成员认真落实“一岗双责”，把党风廉政建设与业务工作同研究、同部署。

4. 夯实基础工作，发挥战斗堡垒作用

一是严格党员教育管理。引导党员自学和集中学相结合，积极开展向先进典型学习活动；开展“以案为鉴、严守纪律”专题警示教育；组织观看先进事迹报告会、开展《榜样4》栏目观后交流。二是加强宣传引领。利用支部党员微信群和宣传栏等有效载体，宣传学习贯彻的具体举措和各项动态。全年制作宣传栏8期，稿件40余篇。三是贯彻“七五”普法工作要求，结合公司业务，邀请律师到我司开展了专题普法讲座，组织干部职工观看《法治中国》专题片。四是加强队伍建设。严格执行发展党员工作计划，严把质量关，2020年新发展预备党员2名。7月按期进行了支部换届选举，并增设党务秘书，9月适时调整增补了委员。五是积极开展结对共建。与云川社居委联合开展了“缅怀革命先烈 重温入党誓词”活动，联合举办了新中国成立70周年文艺晚会、xx项目开业一周年暨2020年元旦晚会；在xx项目室外搭建社区大舞台，增设运动场地；室内设置了商圈工作站，为商户党员学习交流提供了平台。

（三）作风建设、纪律建设、深入推进反腐败斗争方面

5.深化党风廉政建设，营造风清气正氛围 

一是公司与各部门及所属公司负责人签订年度党风廉政建设责任书。将所有中层干部及部门骨干纳入廉政教育范围，开展经常性提醒，不定期召开支部扩大会议，督促贯彻落实党风廉政建设工作；二是坚持正确导向，严格选拔程序，2020年新任命中层干部2名。根据干部职工履职履责表现，年度内调整岗位3人，综合运用“四种形态”特别是第一种形态，严格执纪问责，2020年解聘合同1人。三是开展“严规矩、强监督、转作风”专项行动，重点查找并整改“多、推、虚、浮”等问题4个。推深做实“三个以案”警示教育，针对5个突出问题制定“四项清单”，并纳入主题教育台账加以整改。持续推进“三查三问”，认真抓好自查自纠。四是贯彻落实xx局党委《xx实施意见》，挖掘并宣扬公司先进典型1人，激励形成攻坚克难的良好风尚。五是积极推进公司效能建设。根据经营管理及转型发展需要，适时调整了班子分工，修订并逐步健全了各项基础管理制度。组织召开风险防控、营销推广等专题会议，梳理问题阻点，制定任务清单，强调部门协同协作，深化沟通交流，加大考核考评力度。

（四）统一战线工作、党建工作责任制方面

6.扎实推进群团工作，强化党的引领作用

一是坚持党建带工建、带团建、带妇建，切实发挥群团组织的凝心聚力作用，组织开展义务清扫、植树等志愿服务活动以及无偿献血、扶贫捐款活动。积极参与主题征文活动、庆祝新中国成立70周年文艺汇演、xx局乒乓球赛等，取得了优异的成绩，充分展示了**人风采。二是坚持党要管党、全面从严治党，制定公司党建工作责任清单，推动党的建设高质量发展，坚持将党建工作与发展工作一同谋划、部署和考核，支部书记严格落实抓党建工作，强化党建工作基础保障，定期开展与其它单位的结队帮扶和共建活动。

2020年，xx公司领导班子带领广大干部职工锐意进取，开拓创新，虽然取得了一定成绩，但我们还要正视问题和不足，特别是在今年疫情持续性影响下，公司各项工作仍面临较大的困难与挑战，商业地产销售去化压力大、产业转型还需较长过程、党建方面存在不足等问题亟待解决。下一步，公司将继续按照xx局重点工作部署，妥善做好疫情常态化防控工作，充分调研市场，科学决策，认真落实各项措施，做好“十四五”规划的谋划、xx项目整租运营、商业地产销售、商管、公司、房屋租赁、党建标准化等一系列工作。力争完成经营收入xx亿元、收益xxx万、经营增加值xxx万的年度经济目标，努力实现公司经营管理和党建水平再上新台阶。

第2篇：子公司工作总结范文

二、围绕中心工作，突出劳动竞赛和技术比赛。深化省总工会提出的“十大行动”，狠抓落实。组织动员职工广泛开展“学习，岗位比贡献”主题劳动竞赛和技能比赛等活动。4月份在**工地承办了职业技能竞赛电工（建筑与安装）省级一类决赛，5月份在**工地承办了甘肃省职工职业技能竞赛砌筑工省级一类决赛和全国第六届职工职业技能竞赛砌筑工选拔赛，两个竞赛所属代表队取得了突出成绩。选拔4名选手到培训基地培训1个多月代表甘肃省参加了全国第六届职工职业技能竞赛砌筑工决赛，获得个人第8名、团体第11名的好成绩。按程序向甘肃省总工会申报甘肃省五一劳动奖章2人,对竞赛中获奖职工进行技术等级晋升申报。获甘肃省技术能手3人，技术标兵25人、优秀选手12人，获甘肃省百万职工职业技能素质提升活动优秀组织单位。继续深入开展“安康杯”竞赛活动。征集技术成果5项和先进操作法1项，参加第十一届全省职工优秀技术创新成果和第五届全省职工先进技术操作法，甘肃省建筑科学研究院《岩棉外墙外保温耐久性能研究》获2018年度甘肃省职工技术成果二等奖。开展劳动和技能竞赛理论研讨论文撰写、征集，上报省总工会论文4篇。推荐甘肃省职工技术成果奖评审专家2名。健全职工健康档案，建立职工职业健康档案。

三、弘扬劳模精神，加强劳模管理。对省部级及以上劳模进行全面调查摸底，共摸底登记81名，省总核定78名。开展2018年全国劳模和省部级劳模困难补助金申报发放工作，省级劳模生活困难申报43名，申请困难补助金26.02万元；特殊困难申报7名，申请特殊困难补助金1.88万元；全国劳模生活困难申报2名。组织2名全国劳模、2名省级劳模进行疗休养，组织4名全国劳模体检。加强集团总公司劳模管理，对照劳模管理办法，对集团总公司近20年评选的劳动模范进行了全面梳理，没有发现受到相关法律纪律处分的。积极评选推荐先进模范，获甘肃省“五一劳动奖状”。有限公司生产制造车间、兰州大学第一附属医院门诊综合大楼项目部、紫光项目部获甘肃省“工人先锋号”。水暖班获甘肃省“创新型班组”。获甘肃省“安康杯”竞赛示范单位

四、开展慰问帮扶，扎实推进解困脱困。深入开展冬送温暖慰问困难职工活动，争取省上困难慰问金35万元，集团总公司两级领导送温暖活动慰问职工2215人，慰问金和慰问品发放120.37万元。集团总公司帮扶济困基金全年帮扶困难职工85人，发放帮扶金45.3万元。7月份开展夏送清凉活动，集团总公司领导慰问18个项目部，慰问一线职工4738名，慰问物品39.32万元。集团总公司和基层单位总计慰问施工工地487个，慰问一线职工 23064人次，发放慰问品160多万元。开展金秋助学活动，集团总公司工会资助困难职工子女57名，发放补助金9.9万元; 两级工会筹集27.38万元，资助215人。印发了《关于认真做好2018年困难职工调查摸底精准建档和精准帮扶工作的通知》，重新摸底困难职工，制定困难职工解困脱困方案和时间表，突出精准识别、精准施策，周全细致做好职工帮扶脱困工作。

五、加强财务业务，提高管理水平。今年集团总公司工会和所属基层工会全部实行工会经费地税代扣，地税部门依法按本单位每月全部职工工资总额的2%代收工会经费。集团总公司工会认真对接省总工会财务部和税务部门，安装相关软件，进行人员培训辅导，协调业务来往中出现的问题，建立并逐步完善制度。依法合规管好用好工会经费。严格规范管理代管的组织部党费、离退休人员管理处离退休人员二项费用、宣传部政工人员评审费、集团总公司帮扶济困基金和精准扶贫资金。

六、开展文体活动，丰富职工精神生活。在节假日组织职工广泛开展知识竞赛、演讲比赛、书画展览、文艺演出、体育比赛、登山郊游等活动。编辑印刷了《不忘初心跟党走，翰墨高歌新时代——甘肃省建设投资（控股）集团总公司第十二届职工书法美术摄影展览作品集》。推进“职工书屋”示范点建设。与相关部门一起积极组织400名职工参加第八届兰州马拉松比赛，组织啦啦队宣传助威。组织男子乒乓球队参加省运会，获得双打第五、团体第七的好成绩。组织乒乓球队参加省“双拥杯”比赛，获得女子团体冠军、男子团体第三名的优异成绩。举办了集团总公司第一届职工气排球比赛，23支代表队275名选手参加。受甘肃省体育局邀请，组织职工利用双休时间参加“华富新春天杯百日双升级扑克比赛”。积极开展农民工市民化宣传画推广工作，在270个项目部张贴宣传画1228幅。

七、开展干部培训，深化工匠精神宣讲。5月3日至4日，举办了工会干部集中培训，120多人参加，培训内容主要是党的精神、企业民主管理、会员代表大会制度、困难职工帮扶软件的使用、女工工作等。组织工会干部参加省总工会宣传报到、民主管理、经审工作的专题培训。撰写研究论文参加全国大型建筑企业工会工作研讨会，全国建设工会新时期产业工人改革经验交流会、全国总工会“职工书屋”建设经验交流会。

第3篇：子公司工作总结范文

一、母子公司体制下的项目工程核算

一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是所，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行独立财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。

但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：

（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。

（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。

基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。

（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。

案例分析：母公司——乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的资质从甲公司投标一项工程，工期10个月，总承包收入8000万元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工费用为2000万元，丙公司完成工程累计发生材料费、机械费和期间费用等合同成本5500万元，项目在当年12月份如期完工。其账务处理如下：

1、母公司——乙公司的会计处理

（1）子公司丙完成项目发生成本费用，并把所有开具以母公司名义抬头的材料费、机械费和期间费用发票，交给母公司时，

借：工程施工——合同成本55000000

贷：原材料等55000000

（2）收到甲公司一次性结算的总承包款时，

借：银行存款80000000

贷：工程结算80000000

（3）计提营业税金及代扣营业税时

计提营业税金＝（8000－2000）×3％＝180（万元）

应代扣营业税＝2000x3％＝60（万元）

借：营业税金及附加1800000

应付账款——分包方（子公司丙）600000

贷：应交税费——应交营业税2400000

（4）缴营业税及附加纳时：

借：应交税费2400000

贷：银行存款2400000

（5）与分包方子公司——丙公司进行工程完工验工结算时

借：工程施工——合同成本20000000

贷：应付账款20000000

（6）向子公司支付人工费用时

借：应付账款19400000（20000000-600000）

贷：银行存款19400000

（7）乙公司确认该项目收入与费用时

借：主营业务成本75000000

工程施工——合同毛利5000000

贷：主营业务收入80000000

（8）工程结算与工程施工对冲结平时

借：工程结算80000000

贷：工程施工——合同成本75000000

——合同毛利500000

2、子公司丙建筑公司的会计处理

（1）收到母公司的，人工费用时

借：银行存款19400000

应交税费——应交营业税600000

贷：主营业务收入20000000

（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时

借：营业税金及附加600000

贷：应交税费——应交营业税600000

3、有关材料款支付问题

由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。

二、总分公司体制下的工程项目核算

由于分公司没有法人地位，不可以对我签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务独立核算而不同。现分述如下：

（一）分公司财务独立核算下的工程项目会计核算

所谓分公司财务独立核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不独立核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务独立核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：

分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。

案例分析：甲路桥工程有限公司系一家具有特级施工资质的总公司，于2012年1月与客户签订了一项总额为5000万元的公路施工承包合同，该工程全部由其分公司乙公司承建，该施工3月份已全面开工，计划在2013年9月完工，预计该工程的总成本为4500万元，2月份根据合同预收工程款300万元已如期到总公司的账，假设至2012年末工程实际发生成本2700万元，全部由总公司支付给其分公司乙的账上，总公司与建设方已结算工程价款1800万元，假设采用完工百分比法进行核算，该公司工程项目的会计核算处理如下：

1、总公司甲的会计核算

（1）收到预收工程款时的账务处理：

借：银行存款300万

贷：预收账款300万

（2）缴纳预收账款的营业税时:

借：应交税费——营业税9万

贷：银行存款（或现金）9万

（3）登记发生成本时：

借：内部往来——分公司乙（合同成本）2700万

贷：银行存款2700万

同时，

借：工程施工——合同成本2700万

贷：内部往来——分公司乙（合同成本）2700万

（4）年底确认收入时：

完工程度2700÷4500＝60%，收入为5000×60%＝3000万元，毛利为（5000－4500）×60%＝300万元。

借：主营业务成本2700万

工程施工——合同毛利300万

贷：主营业务收入3000万

（5）提取收入的营业税金时：

借：营业税金及附加90万

贷：应交税费——营业税90万

（6）登记已结算工程款时：

借：预收账款300万

应收账款1500万

贷：工程结算1800万

(7)2013年9月完工，总公司与甲方结算工程款时

借：应收账款3200万

贷：工程结算3200万

（8）2013年收到结算款时

借：银行存款4700万

贷：应收账款3200万

应收账款1500万

（9）工程结算与工程施工对冲结平时

借：工程结算5000万

贷：工程施工——合同成本4500万

——合同毛利500万

2、分公司乙的会计核算

（1）收到总公司拨付的工程款时

借：银行存款2700万

贷：内部往来——总公司（工程款）2700万

（2）登记发生成本时：

借：内部往来——总公司（工程款）2700万

贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬、累计折旧等2700万

当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。

（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算

对于分公司财务不独立核算下的工程项目如何进行会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。

（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法

由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本，使财务人员累一点而已。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，以财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所谈的会计核算办法进行核算。

三、挂靠体制下的工程项目会计核算

被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法[1]：

（一）报账制：挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。

案例分析：某“挂靠施工”工程造价10000元，发生合同成本8000元，营业税费率3%，双方商定的管理费率2%，工程质量保证金（尾款）500元。不考虑期间费用。被挂靠方核算过程如下：

1、被挂靠方的会计核算

（1）发生工程成本支出（收到挂靠方转来的材料发票等）

借：工程施工——合同成本8000

贷：银行存款等8000

（2）工程竣工结算

借：应收账款-建设单位10000

贷：工程结算10000

（3）收工程款9500（暂扣工程尾款5%）

借：银行存款9500

贷：应收账款-建设单位9500

（4）剩余利润=工程造价-管理费-合同成本-工程造价×营业税率

=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500

（说明：此剩余利润为已扣除承担的营业税费的净额。挂靠方开具建筑劳务发票缴纳的营业税费，应由挂靠单位自己承担。）

挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方时

借：工程施工——合同成本1500

贷：应付账款——挂靠单位——项目1500

（5）支付剩余利润（暂扣尾款质量保证金500于工程保修期满支付）（=1500-500尾款）

借：应付账款——挂靠单位-项目1000

贷：银行存款1000

（6）收取建设单位工程尾款，支付挂靠方尾款质量保证金

借：银行存款500

贷：应收账款——建设单位500

借：应付账款——挂靠单位——项目500

贷：银行存款500

（7）确认收入、费用、营业税费用、计算税前利润

借：主营业务成本9500

工程施工——合同毛利500

贷：主营业务收入10000

借：营业税金及附加300

贷：应缴税费——应交营业税300

税前利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加

=10000-9500-300=200（实行报账制度，被挂靠方向挂靠方收取的管理费用自然就形成税后利润，不需要再缴纳营业税）

（8）缴纳营业税费

借：应缴税费——应交营业税300

贷：银行存款300

(9)建造合同完成，冲销“工程施工”和“工程结算”

借：工程结算10000

贷：工程施工——合同成本9500

工程施工——合同毛利500

2、挂靠方的账务处理

挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。

（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：

借：银行存款8000

贷：其他应付款8000

（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：

借：其他应付款8000

贷：银行存款8000

（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时

借：银行存款1000

其他应收款——质量保证金500

贷：主营业务收入1500

（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时

借：银行存款500

贷：其他应收款——质量保证金500

第4篇：子公司工作总结范文

第一条为加强对成都**资产经营管理有限公司(以下简称总公司)下属全资及控股子公司(以下简称子公司)的管理，确保子公司规范、高效、有序运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《成都市国有资产监督管理委员会关于加强市属监管企业财务管理的通知》及国家相关法律法规的要求，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称子公司是指依法设立的具有独立法人主体资格的全资子公司(总公司持股比例为×××%)、控股子公司(总公司持股比例超过××%)及相对控股子公司(总公司持股比例低于××%但对该子公司拥有实质控制权)。

第三条总公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。总公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。

第四条各子公司可遵循本办法规定，制定符合自身行业特点及管理要求的财务管理实施细则，报总公司财务融资部备案后实施。子公司控股的其他公司，应参照本办法的要求逐层建立对其控股子公司的财务管理制度，并接受总公司的监督。

第二章财务管理组织机构

第五条本公司实行“统一管理、分级核算、层层负责”的内部财务管理体制。建立以总公司财务融资部为中心，对各下属子公司财务部进行业务管理及指导，各下属子公司财务部在本单位总经理领导下依法对财务管理及会计核算进行有序管理的财务管理体系。

第六条子公司的财务负责人实行由总公司派驻管理，对其实行双重考核，即由总公司财务融资部考核其综合业务工作能力，总公司人力资源部定期向子公司有关领导了解其工作表现，二者相结合得出子公司财务负责人的考核结果。其具体考核办法由总公司人力资源部制订。子公司财务负责人实行轮岗制，由总公司财务融资部根据工作需要提出轮岗意见。

第七条每月财务报表编制完成后，子公司财务负责人需向总公司财务融资部经理述职，述职内容由总公司财务融资部规定。总公司财务融资部定期召开公司财务工作会议，以指导子公司的财务工作。

第三章会计制度

第八条公司统一执行中华人民共和国《企业会计制度》及其补充规定。

第四章资金管理

第九条库存现金管理

现金出纳必须做到日清日结，随时清点库存现金，不得挪用现金、坐支和以白条抵库。现金支取必须依照合法票据并通过公司审批程序，超过现金结算起点的应通过银行划转。严禁私设小金库。

第十条银行存款管理

(一)子公司银行账户必须按国家相关规定开设和使用，且仅供本公司经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

(二)公司所有银行账户的开立与撤消必须经总公司批准，本办法执行前已经开立的需报总公司备案。

第十一条资金计划管理

(一)公司实行资金使用计划管理，总公司根据各子公司具体经营特点及管理要求，下达各子公司总经理审批权限。子公司预算内资金的使用由子公司总经理及财务经理签批，预算外开支及超出子公司总经理审批权限的资金使用，须经过总公司审批后方可执行。

(二)子公司月度资金使用计划须结合当月财务预算在年度预算范围内按部门和项目编制，子公司财务部汇总平衡上报总公司审核批准后下达执行。

第十二条应收款项管理

(一)各子公司需根据内部会计控制规范的要求，建立健全适合本单位财务特点及管理要求的应收款项及预付款项内部管理制度，并将其报总公司备案。

(二)企业发生因清理追收不力，造成坏账甚至造成损失的，应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚，情节严重，损失巨大的，要追究法律责任。

第五章筹资管理

第十三条总公司对各子公司筹资实行总量控制，子公司筹资项目是年度资本项目预算的重要组成部分，子公司年末在充分考虑自身偿债能力和盈利能力的基础上，确定下年度筹资规模和筹资结构，并编制下年度筹资预算及筹资方案(包括筹资渠道、用途、借款期限、还款来源等)上报总公司。总公司对各子公司财务状况及经营成果进行总体平衡后，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司。

第六章对外投资管理

第十四条子公司应严格按照《成都市国有企业投资管理暂行办法》的要求进行各项对外投资管理。

第十五条总公司实行投资项目审批和备案制度，子公司对外投资的相关事项，按照总公司相关制度执行。公司对外投资行为统一由总公司战略投资部负责，对外投资必须事前进行可行性论证，投资申请附可行性研究报告经总公司审核后报市国资委审批。

第七章对外担保行为管理

第十六条公司对外担保必须符合《中华人民共和国担保法》及市国资委的相关规定，经总公司审查并报市国资委批准后方可执行。

第十七条贷款担保是企业的潜在负债，预期可能会给公司带来一定风险，故各子公司不得擅自为任何单位或个人提供贷款担保。

第十八条总公司财务融资部建立对外担保登记、跟踪检查制度，定期对子公司担保事项进行核查，并跟踪其发展变化。各子公司财务部应建立本单位担保项目明细档案，并进行跟踪监督。

第八章财务预算管理

第十九条财务预算管理体系

公司实行全面预算管理(具体内容见总公司相关文件)，总公司预算管理委员会负责审查批准子公司财务预算方案，协调预算的执行、调整、检查、考核工作，总公司财务融资部负责预算管理的日常工作。各子公司财务部为本单位预算管理部门。

第二十条子公司预算内容和编制要求

(一)子公司预算内容

子公司预算分年度、季度、月度，预算体系包括业务预算、筹资预算、资本预算及财务预算(利润预算、资产负债预算、现金流量预算)。

(二)子公司年度预算编报时间要求

×、各子公司在每年××月底之前编报下一年度预算草案;

×、总公司在每年××月××日前，确定各子公司下一年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标，并下达给各子公司;

×、各子公司按照总公司批复的各项预算指标，对预算草案修订后，于××月××日前上报总公司。

(三)子公司月度预算编报时间要求

×、各子公司在预算月份前一月××日前，向总公司编报月份预算草案;

×、总公司预算管理委员会在每月××日召开预算审核会议，确定各子公司预算月份指标，并在每月××日下达。

第二十一条子公司预算执行情况分析与考核

(一)预算执行情况分析。子公司财务部对预算的执行情况按季度进行分析，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是有利还是不利，都要认真分析其成因，而且要写明拟采取的改进措施。

(二)预算执行情况考核。总公司预算管理委员会及相关职能部门负责对预算执行情况进行考核，考核的内容包括预算完成情况、预算编制准确性与及时性等指标。具体考核办法总公司另行下发。

第九章资产管理

第二十二条子公司每年应对各项资产进行全面清查，编制财产清册和债权债务清单。总公司对子公司资产清查工作进行定期和不定期检查。

第二十三条子公司的小额物资及办公用品在核定预算内自行购买，但必须双人经办。对固定资产和低值易耗品的管理必须办理出、入库手续，建立管理台账。

第二十四条子公司按照财政部有关规定，制定具体的存货及固定资产管理办法，报总公司批准后执行。

第二十五条子公司发生的资产损失，包括坏账损失、存货损失、股权投资损失、固定资产及在建工程损失、担保(抵押)等损失，应及时予以核实，查清原因，分清责任，按照现行财务制度做好账务处理工作，并报总公司备案。经政府有关部门及总公司审批的具备资产核销条件的资产，应及时进行账务处理。

第十章中介机构聘用管理

第二十六条公司根据经济活动的需要，聘用中介机构进行审计、评估、提供咨询及法律服务等，统一按照成都市国有资产监督管理委员会《中介机构聘用管理暂行办法》的要求进行。

第十一章重大事项报告制度

第二十七条子公司经营管理中的重大财务事项(包括合并、分立、转让、注册资本变动、重大投融资、对外担保、固定资产处置、工资总量及分配原则、财务预算、利润分配等)，报总公司审核确认后，再按公司章程规定的程序批准、执行。

第二十八条由于关联交易行为不存在市场竞争性的自由交易条件，其交易可能带来较大的财务风险，故各子公司在关联交易发生前须专项报告总公司，经审批后方可执行。

第十二章利润分配管理

第二十九条总公司依法审定子公司税后利润分配方案。

第十三章财务报告

第三十条公司按照《企业会计制度》的规定，定期编制财务报告，各下属子公司须定期向总公司进行财务汇报，其具体要求如下：

(一)财务报告包括会计报表及其编表说明。会计报表应包括：主表、附表、附注。编表说明应对表列项目显示的重要和重大变动情况以及资产、负债、权益结构比例的主要项目做出明确注释。对于资产抵押、担保、诉讼、票据贴现等或有事项作表外事项随同会计报表一同报送。

(二)子公司会计报表应包括如下几种：

×、资产负债表(年、季、月)

×、利润表(年、季、月)

×、现金流量表(年度)

×、主要销售利润明细表(年、季，商业企业填报)

×、主要业务收支明细表(年度、工业及服务型企业填报)

×、企业资金运用月报表(年、季、月)

×、贷款偿还情况表(年、季、月)

(三)会计报表月报必须在月度终了××日内上报，季度终了后××日内上报，半年报、年报在半年度、年度终了后××日内上报。

(四)各子公司财务部在季度财务报表编制完成后，须编制相应的财务分析报总公司。季度财务分析应随同财务报表同时上报，半年度及年度财务分析在半年度或年度终了后××日内上报。

第十四章罚则

第三十一条总公司对各子公司违反本办法的相关经营管理人员追究责任并进行相应的处罚，具体罚则见总公司相关考评制度文件。涉及违反有关法律法规者，追究法律责任。

第十五章附则

第5篇：子公司工作总结范文

关键词：集团公司；人力资源管理；集权化；管控机制

人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，人力资源管控对于集团企业发展意义重大。本文以人力资源管控的基本理论为指导，从招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理板块入手，分析具有代表性的省属大型能源企业A的现状，剖析其人力资源管控存在的问题，并提出了相应的完善策略。

一、企业集团人力资源管控概况

集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排，从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为，其重点在于促进集团内部资源整合，加强规范治理，以达成母子公司的协同效应。人力资源管控作为集团三大战略管控体系之一，在规避子公司经营管理者的逆向选择和道德风险、实现人才的合理利用等方面发挥着重要作用。

根据集团总部对下属企业用人的集、分权关系以及在实际运用中母子公司的人事管理控制，可以将企业集团人力资源管控模式分为直管型、监管型和顾问型三种。为更透彻地理解人力资源管控的实际操作情况，文章将深入阐述A能源集团人力资源管控的现状与问题，并提出相应策略。

二、A能源集团人力资源管控的现状

A能源集团股份有限公司（简称“A能源集团”）是主营能源投资、开发与管理的中部某省省属最大的能源企业，2010年实现整体上市后成为我国能源业务品种最全的整体上市公司。集团着力打造水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融等业务“6+1”板块，同时投资参股多家企业，其下属子公司包括17家全资及控股企业。

A能源集团对公司所属企业的人力资源管控采取监管型与直管型相结合的管控模式，积极构建集团人力资源管控政策、服务、信息三大职能平台，在人力资源六大板块的基础上展开。主要现状如下。

1.人力资源规划的集中化管控

（1）A能源集团实行母公司自上而下和子公司自下而上的双向人力资源规划制定过程。集团公司人力资源部定期制定人力资源规划（五年）下发到各子公司，对公司所属企业机构设置和人员编制集中化控制。各子公司根据公司的发展和人力资源管理情况规划人员需求，负责具体落实母公司的规划。

（2）公司在对比同行业标杆企业的基础上，根据相关定员标准已建立起自己的人力资源配置标准化模型。

2.人员招聘集中化管控

A能源集团已遵循“集中招聘、分组实施”的原则，建立规范化的员工招聘体系。集团公司人力资源部是员工招聘工作的主管部门，负责编制集团公司员工招聘计划、组织年度校园招聘和其它社会招聘工作。子公司人事主管部门是实施部门，配合落实公司员工招聘办法，拟定本单位员工招聘需求计划，协助集团人力资源部做好本单位员工招聘的具体工作。

3.人才培养与开发集中化管控

（1）两级培训体系。A能源集团建立起集团公司级培训体系和子公司级培训体系的两级培训管理体系。集团公司级培训由集团人力资源部带头组织实施，总公司各职能部门提供所负责业务的培训项目需求并负责组织相关培训；子公司级培训由各子公司自主组织实施本单位培训。

（2）人才差别化培养。A能源集团的领导班子成员培训、领导班子后备人员培训、重要管理岗位培训由总公司人力资源部统一组织实施；重要管理岗位培训、重要业务岗位人员培训、其他员工培训根据具体情况由子公司自主组织，总公司指导完成。

（3）培训流程环节集中控制。每年年初，子公司将各自的年度培训需求和培训计划上报总公司人力资源部备案，总公司人力资源部根据各单位培训计划统一制定下发公司年度培训计划。集团公司人力资源部不定期对各单位培训实施情况进行检查督导和考核评价；各子公司培训经费使用情况也由总公司人力资源部统一备案。

4.考核、薪酬集中化管控

（1）分别考核，加强监督。集团总公司员工（部门负责人及以下员工）及子公司领导班子成员的考核由集团公司人力资源部具体负责；所属企业员工（非领导班子成员）的考核工作则由子公司按照与集团公司总体目标相一致的原则独立完成。

（2）总体控制、监管检查。各子公司的工资总额、福利标准由集团公司集中控制，各子公司员工的工资、福利等货币化项目发放情况在总公司的控制范围内完成。总公司人力资源部会定期对各子公司执行年薪的工作情况进行专项检查，各种违规现象会纳入年终考核体系。

5.人力资源信息系统集中化管控

A能源集团运用人力资源管理系统进行招聘、培训、考核、薪酬等板块的统一管理，加强人力资源管控信息化建设，逐步实现了人员进出流程化、薪资发放网络化、员工培训远程化和员工招聘筛选自动化的目标。

三、A能源集团人力资源管控现存的问题

目前，A能源集团人力资源管控具体存在如下几个问题：

1.集团人力资源管控模式及组织结构不适应战略发展的需要。目前，公司业务种类逐渐增多，经营范围不断扩大，子公司数量日益增加，各子公司发展参差不齐。集团公司目前采取的直线职能式的组织结构不再适应其“打造国内一流区域综合能源集团相匹配的人才品牌”的人力资源管理总体目标，如集团现有的“直管与监管”相结合的人力资源管控模式选择混乱；在“直管”与“监管”之间界限不明确；对各子公司的管控没有形成一定的规律。

2.子公司岗位管理呈现较大自主性，集团范围内“人岗匹配”尚未实现。因历史原因，集团内部“因人设岗”现象普遍存在，集团人力资源部缺少统一岗位说明书标准来指导各子公司的定岗定编和标准化岗位管理。部分子公司虽然有自己的工作分析制度，内容形式各不相同；一些子公司则完全没有岗位说明书，岗位设置和人员安排呈现较大的自主性。3、子公司后备人才选拔任用标准模糊，关键岗位后备人才队伍的集中化管控有待加强。集团范围的调查显示，在后备队伍建设问题上，60%的参与者认为所在公司除领导班子外的关键岗位后备人员不足。目前，集团仅制定了各子公司领导班子后备干部管理办法，而各子公司其他重要岗位后备队伍的建立和培养缺乏统一的管理机制，子公司独立操作的空间大，人才的选拔和任用打上各子公司自己的烙印。

四、A能源集团人力资源管控的完善

成为省属企业人力资源管理的标杆、打造与国内一流区域综合能源集团相匹配的人才品牌是A能源企业未来五年的人力资源管理目标。以集团公司发展战略为依据进行人力资源管控、选择适合公司发展需要的人力资源管控模式、合理进行母子公司间的权责划分并形成协同效应将是实现企业人力资源管理目标的有力保障和支撑。

根据企业目前人力资源管控的现状与问题，企业要加强人力资源管控、实现其战略目标，必须进一步做好以下几方面的工作：

1.合理调整企业组织结构，选择适合企业发展需要的人力资源管控模式

（1）根据企业能源业务板块建立事业部式的组织结构。目前企业已形成“6+1”业务板块，集团组织结构模式应由直线职能式向“产业板块式”的事业部式转变，对产权管理幅度和经营层次作进一步优化，逐步形成水电板块、火电板块、核电板块等，加强业务板块间的战略协同和资源共享。企业组织结构的调整以进一步加强集团化管控力度为方向，逐步向扁平化方向发展。

（2）以公司组织结构和子公司特点为依据，进行人力资源管控模式的权衡选择。人力资源管控模式应依据集团组织结构的变化作相应调整，同时根据母公司对子公司的控股程度以及子公司对母公司的重要程度等因素，建立起适合企业发展需要的人力资源集团管控模式。在构建综合统筹的人力资源管理共享平台的同时，创建分级管理、各司其职的管理模式。

2.以集团层面的能力素质模型为依据，通过定岗定编进行标准化岗位管理

（1）优化工作分析，实现集团范围内的“人岗匹配”。集团人力资源部通过业务流程分析和岗位优化设计制定整体定岗定编管理方案，为各子公司全面推进定岗、定编、定级工作提供指导和依据，同时定期对方案执行情况进行监督考核，实现集团范围内的“人岗匹配”。不断推进岗位标准化、规范化，明晰岗位职责和评价标准及其价值。

（2）形成集团层面的能力素质模型。母公司根据工作族群的不同建立相应的领导力（中高层岗位）模型、管理岗位能力素质模型以及专业技术岗位能力素质模型等，为集团范围内的岗位设置提供依据，为员工的职业发展和正确的职位选择提供帮助，为人才素质的客观评价提供统一量化标准。

3.建立集团人才培养储备制度，加强关键岗位后备队伍的集中化管控

（1）拓展员工职业发展通道，建立“三通道”发展路径。在集团总公司内部建立任职资格体系，设立不同职类、职种的职业发展通道，各子公司依此制定本公司的岗位序列对应表，激励员工按照本职种进行职业生涯的设计。同时，着重对后备人才跨职种的锻炼和培养，建立一支多元化的后备人才队伍。技术、技能、管理三条通道的平行层级结构中，相同层级人员具有同样的地位。管理、技术和技能人员既可以在自己所在的系列发展，也可以在满足任职条件的前提下，转入其他系列发展。

（2）加强人才梯队建设，完善人才继任计划。集团核心管理岗位和重要业务岗位按1：2的比例形成后备梯队。根据后备人员的专业特点、发展方向和成熟程度，打破单位限制，通过工作轮换或者“上挂”、“下挂”等实行集团统一调配、交流使用，使后备人员能在更大的范围内找准位置。

（3）分层次全方位培养人才。鉴于后备人才发展工作的重要性，对后备人才的发展培养坚持“分工负责、共同培养”原则，公司级后备人才由集团人力资源部统一组织评价、制定培养计划、协调资源并对其培养计划的落实情况进行监控。子公司后备人才由各子公司组织评价，制定和落实培养计划，总公司人力资源部负责协调集团范围内的各种培训发展资源。

（4）调整考核方式，动态管理。结合业绩考核、培训考核和违规惩处等情况，对后备人员每两年进行一次考核调整，保持后备人员的竞争力。根据考核中后备人才的淘汰和晋升等情况，及时对后备人员队伍进行补充，保证后备供给比例。

总体来看，A能源集团目前的人力资源管控已经从招聘、培训、考核、薪酬等板块展开并取得了一定的成果。能源事业和能源企业的发展吸引着所有人的眼光，2013集团“管控年”的背景之下，实现企业的整体发展战略和人力资源管理发展目标对专业化的人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管控任重道远。

参考文献：

[1]李 沫：《国有企业集团人力资源管控问题分析与对策建议——以A国有企业集团为例》，载《中国人力资源开发》，2012年第7期.

[2]赵琛徽 胡 敏：《构建集团公司人力资源管控模式》，载《中国人力资源开发》，2011年第11期.

[3]张 艳：《国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探》，载《产业与科技论坛》，2007年第6期.

第6篇：子公司工作总结范文

一、2005年党风廉政建设工作总结

（一）、完善责任机制，全面落实党风廉政建设责任制

1、认真贯彻落实中纪委三次全会精神：中共中央纪律检查委员会第三次全体会议，于2004年1月11日在北京举行，此次会议上对党风廉政建设提出了六项具体要求，其中对国有企业改革和发挥职工的民主监督作用进行了详细规定，公司党总支为了深入贯彻落实此次会议精神，杜绝在公司出现办事不公、以权谋私，损害员工利益的情况发生，把学习贯彻中纪委三次全会精神作为党风廉政建设工作的一项重要内容，在年度领导班子中心组和支部党课学习中进行了详细安排，通过组织学习，引导了全体党员和领导干部树立了正确的政绩观和为民谋利的权力观，确保了全年工作落在了实处。

2、领导班子各自分工、责任明确：年初，安泰公司党委对公司班子进行了调整，配齐了班子指数，按照集体领导、民主集中、分工负责、团结协作班子建设的要求，公司党总支在班子新成员上任的第一时间内召开了党政联席会议，针对公司年度党风廉政、经营管理、安全生产、增供扩销和基本建设等项工作对班子成员进行了明确分工，完善了领导班子决策程序和机制。

4月份公司党总支为了进一步落实党风廉政建设责任制，强化领导班子责任意识、加大对责任考核工作的领导力度，根据安泰热电公司党委的工作要求成立了满洲里光明热电公司党风廉政建设责任工作机构，确立了“一把手“负总责的工作机制，由公司党总支书记为党风廉政建设领导小组组长，明确了廉政建设小组的职责为研究部署公司党风廉政建设的重点工作和任务、具体目标和工作方案，分解党风廉政建设和反～各项任务，各部门贯彻落实党风廉政建设责任制情况进行监督、检查和考核，同时对各党支部党风廉政建设工作进行指导。

3、党风廉政与党建和行政工作同步进行：党风廉政建设责任制的实效性关键在于抓落实，为此公司党总支把党风廉政建设工作纳入到党建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落实安泰热电公司工作会议中，公司党总支书记公司经理与公司职能部门负责人分别签订了党风廉政建设责任状，明确了责任目标和考核办法，真正做到把党风廉政建设工作与公司总体工作同安排、同检查、同考核、同奖惩。

为了加强党风廉政建设，公司党总支和行政领导还充分利用党政联系会议的这一有效形式，对公司党风廉政建设进行认真分析和部署落实，2005年公司针对2X125MW机组筹建工作，4月4日召开了党政联席会议专题对党风廉政建设工作进行安排，成立了大宗材料采购、设备订购监督领导小组，对公司设备材料采购进行全面监督。

4、认真贯彻党风廉政建设考核细则：2005年为了加强公司党风廉政建设，进一步明确公司党政领导班子和领导干部对党风廉政建设应负的责任，保证政令畅通，维护公司改革、发展、稳定的大局，公司根据安泰热电公司党委年初下达的《责任制》中关于党风廉政建设工作目标和要求，结合安泰热电公司《党风廉政建设责任之考核细则》对公司《党风廉政建设责任制考核细则》进行了修订，同时为了保证考核细则的落实，公司党风廉政建设小组还按照半年对自查一次的要求于7月4日召开了公司党风廉政建设小组工作会议，对公司党风廉政建设情况进行了一次认真自查。 截至11月30日公司未发生一件违反党风廉政建设责任制规定的行为。

（二）、严格执行民主集中制、坚持集体领导

1、 认真贯彻落实两个《条例》，加大公司党内民主管理和监督：2004年初中央颁布了《党内监督条例》和《党内纪律处分条例》这两部《条例》是十分重要的党内法规。它的颁布实施对于我们坚持党要管党、从严治党的方针，发展党内民主，加强党内监督，做到立党为公、执政为民将起到重要的作用。为了深入贯彻落实两个《条例》的学习，提高公司全体党员自觉履行党内监督的职责、正确行使党内监督的各项权力，公司党总支结合保持先进性教育活动的开展，于8月4日聘请了满洲里市讲师团讲师，为公司全体员工就如何学习、贯彻、落实党内监督条例，加强党的建设进行了深入讲解，通过对两个《条例》的贯彻实施，切实加强了公司党内监督，特别是对一把手权力的民主监督，有效提高了党内监督质量。

第7篇：子公司工作总结范文

领导班子专题民主生活会的请示版权所有，全国公务员共同的天地!

安泰热电公司先进性教育活动领导小组办公室：

在安泰热电公司保持先进性教育活动领导小组的精心指导下，我公司保持共产党员先进性教育活动第二阶段征求意见、谈心、撰写党性分析材料和召开支部专题组织生活会四个环节的工作，已经严格按照上级安排和部署开展完毕，为确保按照规定要求召开领导班子民主生活会做好了准备，现将有关情况汇报如下：

一、准备情况：

⒈广泛征求了意见：公司党总支通过面向一线员工发放征求意见表份、设立征求意见箱两处、设立流动意见箱一处和向四个党支部分别下发征求意见通知单等形式，广泛征求员工对公司领导班子及成员的意见和建议，经过公司保持先进性教育领导小组对征求上来得意见进行归纳，整理出涉及到公司整体工作、党务工作、和员工关心、亟待整改解决的意见大项条，经过公司党总支会议研究，逐一落实给班子成员。

⒉深入开展了谈心活动：按照安泰热电公司保持先进性教育活动实施方案的要求，公司领导班子认真开展了谈心活动，确保了谈心人数和范围，既领导班子之间全部谈心、班子成员与分管部门负责人之间全部谈心、与分管部门普通党员谈心不少于人，与分管部门群众谈心不少于人，班子成员与公司副总师进行了谈心。通过谈心活动进一步沟通了思想，增进了团结，找准了问题，形成了共识。

⒊认真撰写了党性分析材料。公司每位领导班子都根据班子民主生活会的主题和征求到的群众意见建议，精心撰写了党性剖析材料，每位同志都认真地从世界观，人生观、价值观、政绩观、权力观、地位观上查摆了思想、学习、工作、作风等方面存在的主要问题，深刻剖析了思想根源，并制定了严格的整改措施，明确了今后努力的方向，字数都达到了字以上，公司党总支书记认真审阅了班子成员的剖析材料。

⒋以普通党员身份参加了支部组织生活会。公司四个党支部专题组织生活会于月日召开，领导班子成员全部以普通党员的身份参加了支部专题组织生活会。

二、民主生活会召开的时间、主题。

时间：定于月日下午点分召开。

主题：按照实践“三个代表”重要思想及保持共产党员先进性教育的具体要求，结合公司领导班子的实际情况，本次民主生活会的主题确定为：永葆党员先进性、加强班子建设、加快公司发展。

三、召开民主生活会程序：

⒈会议由公司党总支书记主持。

⒉公司名环节干部列席参加领导班子民主生活会

⒊党总支书记领读党的三大作风版权所有，全国公务员共同的天地!

⒋政工部长向班子成员及列席人员反馈梳理征求到的意见

⒌领导班子成员分别宣读自己的党性分析材料，然后由列席参会人员分别对每位领导的党性分析材料和履行党员先进性具体要求进行满意度测评。

⒍列席参加会议人员退场，班子成员认真开展批评与自我批评，批评与自我批评结束后，由总支书记对领导班子成员逐一进行点评总结。

⒎针对员工反映和生活会查找出来的问题，提出整改措施，明确整改重点，落实整改责任人和整改时限。

⒏最后由公司党总支书记同志做总结讲话

经过我公司党总支自查认为领导班子专题民主生活会的各项准备工作已经完成、召开民主生活会的条件已经成熟特申请在××年月日召开领导班子民主生活会。

妥否，请批示

第8篇：子公司工作总结范文

一、国外军工企业所有制分类及变化

国外军工企业按所有制可分为三大类:第一类是私有军工企业;第二类是国有私营军工企业;第三类是国有国营军工企业。其中第一类和第二类大多是股份制企业，第三类是国家独资企业。国有私营军工企业一般是国家控制部分或全部股份，由私人经营，称国家控股公司;私有军工企业则是由法人机构或个人持股，为股份有限公司或有限责任公司。有的国家在少数私有军工企业中参有少量国家股，以表示对这些军工企业的支持。美国和日本的军工企业的所有制结构没有什么变化，而在西欧国家的军工企业中，所有制结构有较大的变化。由于西欧国家近年来加大了企业私有化的力度，政府卖出了很多控股公司中的大部分国家股，甚至全盘退出，使国家控股公司变成了国家不控股或全部私有的公司。这样国家控股的军工企业在三种所有制中的比重越来越少，私有军工企业的比重越来越大，而国有国营军工企业更只有极少数了。

二、国外股份制军工企业的股权结构、组织管理与运行机制

1.股权结构

美国、日本、西欧的股份制军工企业的股份归纳起来有四种:国家股、机构股(法人股)、公众股和职工股。

美国军工企业的股份有限公司以分散的持股占主导地位，机构投资者以及约60%的公民直接或间接地持有公司的股票。由于股权极为分散，除极少数公司外，一个股东持有一个公司1%的股份，就堪称大股东了。美国的投资者主要是依靠在股票市场上的大量买进或大量卖出该公司的股票来影响公司。持股的短期性质使股票交易十分频繁，造成一些军工股份公司接管与兼并的发生，从而对公司施加压力。

日本与军工生产有关的股份公司则以法人持股为主要形式。例如，1990年个人股东只占23.1%，而法人持股高达66.8%。日本不仅法人持股比例高，而且法人采取相互持股的办法比较普遍，占法人持股的80%左右。这样，在股权结构上就形成了一种网状结构，有人称其为“法人资本主义”。由于日本的股份公司采用主办银行制度，由此金融机构通过各种方式参股大企业，对企业的经营影响很大。

西欧的股份军工企业的股权结构一般由政府股份和私人股份组成。如果是国家控股公司，则政府股份占51%以上，其余股份大多由私人机构或社会公众和公司职工所持有。如果是私有公司，则私有法人机构和社会公众占有绝大部分股份，政府有时也有象征性的参股，以表示对私有军工企业的关注和支持。但法国和英国的某些军工企业原来也是国家股占主导地位的公司，在实行私有化计划后，国家股都退出了控股地位，私有法人机构和社会公众股占了支配地位。

2.组织管理和运行机制

美国、日本和西欧的股份制军工企业在组织管理方面致力于企业内部的专业分工，建立各种职能机构，任用专门人才，形成了规范化的管理机构和运行机制。

(1)公司的领导体制采用国际通行惯例

美国、日本、西欧的军工股份公司其治理结构虽各有特点，但基本上都采取了国际通行惯例，设有股东会、董事会和经理班子，有的设监事会，有的不设监事会。西欧军工股份公司还设有专门的审计机构。

(2)比较普遍地推行事业部制

美国、日本、西欧军工股份公司大部分实行事业部制。就是把公司和生产经营活动，按产品业务或地区，建立若干经营事业部。事业部制实行“集中决策、分散经营”的原则。各事业部在总公司的统一领导下，实行独立经营。每个事业部都是一个利润中心，对总公司负有完成利润计划的责任，在经营管理上拥有相应的自主经营权力。

(3)尽量减少组织结构的层次，增强应变能力

富于创新精神的军工股份公司都在努力减少管理层次，提高工作效率，使整个企业尽量成为扁平型的组织，并使各个职能部门的编制实行小型化。一般的军工股份公司只建立三级管理，即公司总部—事业部—子公司(或生产厂)，即使是特大型的军工股份公司也由原来较多的管理层次减少到四个层次，只在总部下多设集团一级层次。通过保持精简的组织机构，增强了对市场的反应和应变能力。

(4)采用矩阵式的组织管理方式

业务面宽、产品品种多的大型军工股份公司采用这种方式就是把按职能划分部门与按产品或地区划分部门相结合，使得按职能划分的纵向关系和按执行任务划分的横向关系形成一个矩阵。这样，某一产品或项目在研究、设计或试制时，是从不同职能部门抽调人员集中在一起，通力合作，解决各种困难问题。等到产品项目结束，则人员仍回原部门工作。

(5)正确处理母子公司之间的关系

国外一些大型军工股份公司是大的集团公司，控制着一批公司的股份，这样控股的集团公司与被其控股的公司之间就构成了母子公司关系。

原来英国、法国的军工企业中，国有控股公司占多数，但英国率先进行了私有化改造，法国现在也正在进行私有化改造，使得国有控股公司越来越少。各军工控股公司都把处理好母公司与子公司的关系放在重要位置。做法是:母公司总部一般集中从事资本的管理和运行;母公司为子公司制定章程;母公司确定子公司最高领导人员;母公司可以通过控制财务大权对子公司进行重组或调整;大型军工控股公司一般设有专业性公司来协助集团经营;项目管理大多实行项目经理制。转贴于

三、国外军工企业股份制对我们的启示

1.股份制改造是搞好国有军工企业的一条有效途径

美国大部分军工股份公司保持着较好效益和良好的发展势头;英国罗·罗公司等一批国有军工企业通过股份制改造，效益大有改观，十年间罗·罗公司的收益增加150%;法国正在实施国有控股军工企业变为国家不控股企业。这些都说明，股份制改造是搞好军工企业特别是国有军工企业的一条有效途径。我国军工企业应该不失时机，大胆地探索建立股份公司之路。国家独资军工公司不利于企业在市场经济条件下寻求更快的发展，容易束缚企业活力，容易回到行政指令管理的老路上去，应该严格限制这类公司的数量。军工行业中更多的企业应该变革为真正意义上的股份制公司，实现投资主体的多元化，形成公司决策、计划、发展的多元制衡机制，促进民主管理、科学决策、多方参与、风险共担。

2.建立母子公司型控股集团或相互持股型集团，尝试建立综合型集团

目前，我国各大军工行业总公司都带有较浓的行政管理色彩，与国外实行多元化投资的集团公司相比，在机制上存在着很大的局限性。首先，政企很难分开。由于是国有独资，企业又承担着特殊任务，主管部门和总公司往往会“情不自禁”地去干预企业的经营管理;其次，国有独资这种产权组织形式，使得企业经营的透明度非常低，很难对其进行监督;第三，对下属经营管理者进行激励难以采取灵活的机制。这些都使得各大军工总公司按照现在的模式很难搞活。

解决的办法是借鉴国外军工集团大多为多元化投资的母子型集团的做法，将各大军工行业总公司改造为控股集团公司，形成“母公司—子公司—子子公司”一层一层控股的结构。国有控股公司在国外军工行业中虽已越来越少，但根据我国的情况还是把各大军工总公司改组为国有控股集团较好。原因是:一、这种军工集团是一个个十分庞大的企业集团，拥有巨额的资产，尖端军工产品的研制也需要巨大的投入，就我国企业目前的情况来看，能够有资本实力对军工集团进行控股的大企业十分鲜见，即使允许他们控股，也会有力不从心之感;二、我国企业股份制改造工作尚处于初创和摸索经验阶段，如果国家放弃对军工集团的控股权，可能会造成某些方面的失控和混乱;三、我国军工企业由于历史包袱较重，目前比西方国家军工企业更多地需要国家的支持和扶持。因此，国家保持在军工集团中的控股权是必要的。

建立综合型集团，是企业集团的最高级形式。军工核心企业通过控股，集军工产业、贸易、金融为一体，并在海外设立专门贸易机构，进行军工企业的跨国经营，向国际化方向发展。

3.集团公司作为一级控股公司主要抓发展战略、财务管理和人事管理

各军工总公司分别改组为两至三个控股集团后，各集团公司所属企业成为被直接控股的子公司或间接控股的子子公司。控股集团应借鉴德国奔驰公司等军工集团的经验，总部要保持人员精干、管理高效，要有一批有基层工作经验的骨干力量。总公司作为一级控股公司和一级法人，应紧紧抓住发展战略、财务管理和人事管理这几件大事，在这几个方面实行集权，而把大量具体业务工作放到下面的层次去。总公司下面的子公司为企业集团或事业部是二级控股公司和二级法人，应按照主要产品和业务来划分，对产品开发、高新技术采用、质量保证、售后服务等实行全方位的管理。企业集团及事业部下属的工厂为三级法人，建成专业化的生产企业，是各车间成本控制中心和生产中心。

4.保留军品生产部分作为全资子公司，对民品生产部分实行股份化改造

借鉴国外经验，保留一部分承担重要的军工产品研制生产的企业和研究所，作为军工集团母公司所属的非常精干的全资子公司，一心一意搞军品。如果他们有剩余生产能力，可以允许承揽一定的民品任务，但总部不应要求其承担民品任务来创收。除了纯军品生产公司之外，可军民两用的生产部分和民品生产部分、后勤保障部分都应实行股份化，成立股份公司。其股权结构应多元化，行业内的法人机构、行业外的法人机构、社会公众都可以入股，股票可以上市，面向社会广泛融通资金，真正把民品工作放开、搞活。不同的军工总公司情况不一，不能强求一个统一的模式。对于重点民品，可以用股份制形式进行跨地区、跨行业的联合，即成立几个军工集团共同参股的股份公司，组织规模化生产和经营。总之，军品部分要实现“小摊子，高水平，集约化”，军民两用部分、民品部分、后勤服务部分要实现“股份化、股份多元化、经营规模化”。

5.规范公司的法人治理结构

借鉴国外军工股份公司的做法，在治理结构上与国际通行惯例接轨。

一是改善董事会人员结构。如公司总部要吸收金融、财务、科技、法律等方面的专家和其它企业的高级管理人员进董事会当董事。可使董事会人员结构、知识结构合理化，有利于给公司带来新的管理经验和各种信息，提高决策质量。

二是建立规范的董事管理制度。包括担任董事的资格审查制度、董事会决策的可追溯责任制度、董事会向股东报告工作的制度等。

三是正确划分董事会和经理的职责。董事会切实做到只管重大决策，不能干预经理对日常生产经营工作的指挥。

四是企业党组织或工会负责人，根据本人具体情况，可通过法定程序进入董事会。

五是公司要依照《公司法》、“公司章程”运作。凡是与《公司法》、“公司章程”不符合、影响企业竞争力的传统做法，都应停止执行。

六是向全资子公司(重要的军品子公司)派遣监事会，对公司经营业绩进行监督、评价和记录，提出董事(含董事长)的任免及奖惩建议，向总公司提供咨询意见。

6.建立公司内的职工持股会，使职工与企业利益休戚相关

第9篇：子公司工作总结范文

根据总公司的工作部署，为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设，切实解决公司领导人员队伍中存在的“不适应、不符合”的问题，进一步推进公司效能建设，经公司党委研究，就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届三中全会和各级关于开展效能建设的决定精神，坚持求真务实，以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群众观为要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高各级领导班子的六种能力，着力提高各级领导人员的十种能力，把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象，系统规划，创新载体，改进方法，分步推进，为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

二、创建目标和基本标准

“四好”领导班子创建活动的目标是：2005年打基础，2006年争“四好”。2005年制定创建“四好”班子实施方案，进行宣传发动，理顺关系，制定整改措施，健全各项制度；2006年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和领导水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，力争达到“四好”标准（“四好”标准详见经XXX委2005（14）号文）。

三、工作部署

根据总公司的部署和我公司的创建目标，创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。

第一阶段动员部署阶段（2005年8月）

1、公司领导班子成员组织学习XX公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案，统一思想，形成共识。

2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺，表明态度，接受全体干部和群众的监督。

3、制定《公司“四好”领导班子创建实施方案》，报总公司备案。

第二阶段争创实施阶段（2005年9月-2006年10月）

1、全面开展保持共产党员先进性教育活动。

2、进一步完善领导人员学习培训制度。

3、不断深化“双优化”工作机制。

4、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。

5、进一步完善决策和监督机制。

6、切实加强党内民主建设。

7、深入推进职工民主管理工作。

8、进一步完善服务职工的工作机制。

9、进一步推进学习型组织建设。

10、进一步加强党风廉政建设。

第三阶段申报考评阶段（2006年11月-2006年12月）

1、召开专题评议会和座谈会，开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”，组织开展领导班子和领导干部评议工作。

2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，整理创建活动资料，上报自查总结材料，接受总公司的考核验收。

四、考核评价标准

定期进行考核评价，是开展“四好”创建活动的重要环节，也是检查创建成效的重要手段。