关于企业文化的思考精选(九篇)

第1篇：关于企业文化的思考范文

关键词 企业文化文化创新包容与合作精神团队文化 

一、新时期企业文化的特征 

（一）企业文化由被动借鉴到自觉创新 

企业文化的形成在之前一直都是处于一种被动借鉴的局面，导致了企业的企业文化死板，没有创新与活力。所以新时期的企业文化就应该消除企业文化的被动借鉴性，去大胆的进行自主创新，这样才会使企业的发展前景越来越好。 

（二）企业应该努力创建包容、合作的文化 

企业文化在强调主导价值观、行为准则的基础上，还应该努力构建出一种包容、合作的文化。在新时期下，企业文化应该是多元化的，这样才会使企业合理的运用资源，给企业带来经济效益。 

（三）企业在塑造企业外部形象时，还应该体现对企业内部员工的尊重 

企业塑造外部形象其实就是在消费者心中形成一个良好的印象，此外对企业内部员工的尊重还是要体现出来。通过企业对内部员工的尊重，使得内部员工充分发挥自己的才能，为企业营造良好的内部氛围，使其员工为企业不断的努力奋斗。 

二、企业文化结构分析 

（一）企业的物质文化 

企业的物质文化包括企业产品、企业环境、企业设备以及企业工作场地，企业的物质文化一般都包括三种物质文化，这三种产品都是在特定的环境下满足消费者的需求。所以，企业的物质文化是核心产品、形成产品和附加产品的结合。 

（二）企业行为文化 

企业行为文化就是企业员工在给企业创造价值的一系列的文化现象，来自于企业家的决策和分析，其结果直接就关系到了企业行为文化。而对于企业制度文化，有着一定的规范性，这种规范性对企业员工来说，实质上就是一种制度的约束。

 

（三）企业精神文化 

企业精神文化是企业文化中最为重要的一部分，对于企业团队建设来说，有着很好的促进作用，它所带来的效果是远远大于物质文化的。所以，企业精神文化就是企业文化的核心，只有形成了企业精神文化，那么企业在发展道路上的前景才会越来越好，企业的竞争力也会提高。 

三、新时期企业文化建设与创新的内容 

（一）企业经营理念的创新 

新时期企业文化的建设与创新，离不开企业经营理念，企业经营理念的创新离不开企业精神文化创新。企业应该通过培训来对员工进行工作规划，以及让员工实现自我管理，再通过激励制度去对员工进行薪酬上的激励或者岗位上的激励，以此来提高员工的积极性、创造性。在企业经营理念上，除多展开员工之间的竞争外，还应采取多元化的经营管理理念。 

（二）柔性企业文化的创新 

柔性企业文化其实就是企业文化的灵活性、适应性、创新性和快速反应力的文化，对于柔性企业文化的创新，就是提高企业文化的灵活性、适应性、创新性和快速反应能力。企业应该根据环境的不同，适应不同的环境，这样才能提高的生存率和竞争力。所以柔性企业文化才是新时期企业文化建设创新的标志。 

四、加强企业文化建设的几点思考 

（一）企业文化建设要为企业的发展战略服务 

在企业中，企业文化建设与企业的发展战略有着必然的联系。一个良好的企业文化建设可以给员工提供一个良好的工作氛围，提高员工工作效率。 

（二）制度建设是企业文化落实的基本保证 

一个企业的建设是离不开企业的规章制度的，制度的建设也包括考核制度和检查制度，定期对于员工进行工作上的考核和对员工的工作进行一定的检查，这也是对企业文化的一种落实。 

（三）良好的载体能够促进企业文化的实施 

要想企业文化的实施得到充分的落实，那么一个良好的载体是必不可少的。企业应该坚持以人为本的原则去建设企业文化，把企业文化要落实到人民群众中去，让员工积极的参加企业活动，所以良好的载体能够促进企业文化的实施。 

（四）以人为本是企业文化建设的生命力 

一个企业的运作最主要的还是离不开人，只有人才会让整个企业运作起来，所以以人为本是企业文化建设的生命力。企业坚持以人为本的原则时，要对员工进行人性化管理，采用创新激励制度，还要坚持一切以员工为中心的文化理念，这样才能使整个企业充满活力。 

第2篇：关于企业文化的思考范文

【关键词】工会建设 企业文化 思考

企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。

一、找准工会在企业文化建设中的坐标

企业文化建设是一项党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、相关部门齐抓共管、职工群众全员参与的基础性、长期性的系统工程。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。因此作为以维护职工合法权益为基本职责的工会组织，责无旁贷要在企业文化建设中卓有建树。一是甘当绿叶作配角，积极主动协助党政组织，配合相关部门，开展企业文化建设；二是发挥特长抓主项，重点抓好职工岗位练兵、技术创新、献计献策、星级职工评选，进行企业精神、共同愿景、职业道德教育，开展丰富多彩、健康向上的全民健身、群众文化活动。

二、抓住以人为本的根本

建设企业文化必须坚持以人为本。一是要坚持打造先进企业文化的前进方向。“必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国的经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持”。二是要坚持依靠职工群众办企业的方针。相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。三是要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。

三、突出以文“化”人的重点

企业管理，由原始的师傅带徒弟的经验管理阶段经过科学管理阶段，进入到人本管理又叫文化管理阶段，其最重要的就是要以知识、以文化来武装人、教化人。工会要通过有组织、有计划、有考核、全方位、多层次的职工培训，不断提高职工的“智商”；运用文化熏陶，典型示范，市场观、质量观、道德观教育等方式，不断激发职工“人人都是环境”、“人人连着市场”的“情商”；真正把企业文化建设、组织团队学习、终身学习、全员、全过程学习作为企业成长发展的关键因素，不断提高职工的综合素质。

四、打造企业文化纲领

企业文化纲领，是企业管理理念的升华，思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言，又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企业上下形成共识，行动趋于一致，切实发掘企业内在的文化潜力，从而增强企业的核心竞争力。企业文化的内容：企业理念：如中国航空工作第一集团提出的“航空报国，追求第一”企业理念；企业精神：“创新永远、活力永恒”就是我们催化剂分公司的企业精神；企业宗旨：如黎明公司提出的“为世界发展提供动力”的企业宗旨；企业愿景：如青岛港务局提出了“开着小车进港口”的企业愿景。此外，还包括企业目标、企业价值观、企业市场观、员工行为观、领导作为观、企业用人观、企业管理理念、企业道德等等。

五、高擎团队企业文化的大旗

一要强化团队意识。企业特别是大中型企业就像一个大家庭，整个企业是一个命运共同体，是个大团队。既然是团队，就要统一指挥，协调动作；严格操守，尽心尽责；团结战斗，和衷共济。二要努力打造学习型组织。当今科学技术迅猛发展，信息网络，层出不穷，瞬息万变。企业在竞争中既面临挑战又充满机遇，抓机遇而胜算的唯一途径就是不断地学习、实践、创新。学习，倡导终身学习、向群众学习、向同行学习、向顾客学习，提倡从知识传播中学习，从有价值的失败中学习，从过去的经验中学习。三要实施人本管理。企业文化从管理角度说，是一种尊重人、爱护人、造就人，一切为人、一切靠人，实现人与企业共兴共荣的管理思想。企业人本管理要求我们：管理的中心由管物转向管人；管理的重点由管理行为转向管理思想；管理的性质由纯理性转向理性与非理性相结合；激励的方式由靠物质刺激为主转向促进人的全面发展为主；领导类型则由指挥型转向育人型；努力使整个企业成为学习型组织。

六、着力提高群众文化建设水平

企业文化建设过程是权力智慧化、理念政策化、行为规范化的过程。工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量。

工会履行维护职能，真正做到党委领导和支持、行政尊重和保证、工会维护和组织职工当家作主。维权要依法维权、合理维权、用心维权，防止名不符实，愚弄群众；维权要全面维权，既要维护职工的政治权益，又要维护职工的经济权益，还要维护职工学习、发展的文化权益。工会履行建设职能，要努力在促进企业和职工同步发展上下功夫，确保科技进步和提高员工素质是企业发展的动力和源泉。工会要在实施创新工程、素质工程、打造学习型班组工作中开展竞赛，引导和激励职工好学上进；要广泛开展岗位练兵、读书自学活动，促进职工岗位成才；要倡导竞争上岗，能者上，庸者下，平者让，劣者出，为职工的全面发展创造条件，夯实平台。

工会履行参与职能，要在建立平等协商机制、推行厂务公开、履行集体合同上下功夫，行政工作讲命令，思想工作讲方法，技术工作讲权威，工会工作讲民主。工会主席是首席职工代表，担负着职工利益代表者和维护者的神圣职责，必须真正有职、有权、有才、有能参与企业的高层决策；协商机制实质在平等，厂务公开要害在公开，集体合同关键在履行；工会要力图达到民主参与有思路，民主管理有章法，民主评议有依据，民主监督有权威。

工会履行教育职能，要在理论教育入脑入耳，形象教育打动人心上下功夫，读书是职工起家之本，教育是企业振兴之源。工会要善于深入班组、深入群众、深入实际倾听职工呼声，集中正确意见，进行换位思考，开展沟通交流；要以健康为中心推进全民健身活动，经常组织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，促进职工的身心健康；在全面普及、根深叶茂的基础上，工会还要努力培养造就各门类的职工艺术家，繁荣文化创作，塑造企业形象，扩大企业影响，充分发挥企业文化愉悦、教化、陶冶、凝聚、塑型、约束、辐射的独特功能。

工会在加强自身建设中，要在锐意进取、严格自律、不断创新上下功天，思路决定出路，作为决定地位，活动决定活力。工会要在企业深化改革中，最大限度地把职工组织到工会组织中来，最大限度地调动和发挥职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地实现、维护和发展职工群众的合法利益；工会干部特别是领导干部，要严格自律、自励、自强，以人格的魅力感召职工。

参考文献：

第3篇：关于企业文化的思考范文

关键词：企业文化建设　意义　对策

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。

一、更新观念,正确认识企业文化的作用

优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

二、突出重点,塑造企业核心理念

企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。

企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是企业之“魂”。因此,企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。

三、“适域”进行,建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身特点,表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。

四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感

企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中,应创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。

“人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

五、广泛宣传,倡导员工积极参与

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。

优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。

六、规范管理,建立配套的企业管理制度

第4篇：关于企业文化的思考范文

【关键词】企业管理 企业文化 建设思路

中图分类号：C29文献标识码： A

一、 安徽泰格电气科技股份有限公司简介

安徽泰格电气科技股份有限公司始创于2001年，是一家以35KV及以下输配电成套设备制造、电力工程安装为核心，集为客户提供输配电系统解决方案,研发波治理、无功补偿器等一系列高效节能新产品为一体的综合性企业。

公司自成立以来,凭借专业的队伍、精良的设备、雄厚的技术知识、科学有效的管理方法、良好的信用度在政府、银行、工商、税务、高速公路、科技、文化教育、建筑、电力、传媒、工矿等诸多行业有着广泛的合作伙伴以及成熟稳定的客户群。2012年与供电局客户服务中心建立长期施工伙伴关系，负责合肥全市居民区配网及户表工程的报装申请、审图、竣工验收和施工。

我公司与与有关高校共同完成的安徽省地方标准图集――《智能配电装置》是安徽省普遍适用于智能配电柜及能耗监测系统设计、施工和验收的准则和依据。

随着规模的不断发展壮大，公司于2012年底迁入合肥市双凤经济开发区，新厂址地理位置优越，总建筑面积2万余平方米。目前，公司拥有管理人员、质检人员、工程技术人员、生产人员等百余人。公司选拔培养了大批的专业技术人员，配置了国内外先进的检测仪器和机械设备，为每一个工程都实现的品质提供了强有力的保障。

多年来，在政府、银行、工商、税务及广大业内人士和众多客户的大力支持下，公司取得了长足的发展，现已完全具备35KV及以下输配电工程安装以及提供成套高低压配电设备的生产能力，尤其是在配电电气解决方案方面和自动化系统领域更是拥有着雄厚的实力。

凭借着雄厚的技术力量、严密的施工组织措施以及独立完成各种电气成套设备的制造和电力工程安装的能力，迄今为止，公司已经与数百家用户单位建立了良好的合作关系。

二、 安徽泰格电气科技股份有限公司企业文化现状及分析

1、公司企业文化建设现状

2005年，公司成立了以公司第一负责人为组长的"企业文化建设领导小组",进一步推动了公司企业文化的深入发展。公司确定的"以人为本,忠诚企业,奉献社会"的企业理念和"努力超越,追求卓越"的企业精神,让公司员工认同,并成为员工的精神支柱的,同时又结合自身实际,以构建企业文化建设子系统为切入点,努力探索服务文化,安全文化建设之路,逐步形成了富有泰格特色的企业文化体系,为公司发展提供了强有力的文化支撑.我们还开展了学习型企业创建,营造出"工作学习化,学习工作化"的良好氛围,有机地把员工的理想,信念,个人价值与敬业,勤业,乐业,精业和奉献统一起来,较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力,达到上下一致,个人价值观与企业价值观协调统一,形成团队学习型,进取型的文化。

2、公司企业文化建设分析

为进一步加强公司企业文化建设,全力构建具有泰格特色的企业文化体系的要求。我们对通过问卷调查、专题调研和座谈会的形式，公司企业文化建设情况及效果进行了诊断并得出结论如下：

1、泰格公司企业文化建设的优势:

（1） 员工对泰格企业文化的总体评价较好,对泰格电气10余年来的发展情况给予了肯定，对未来的发展潜力表现出良好的预期和信心，并具有高度的责任感。

（2） 作为地方优秀电力企业，拥有一支较高素质的人才队伍，在当地的发展环境、市场信誉度都非常好，员工具有强烈的自豪感、集体荣誉感与社会责任感。

（3） 安徽泰格近几年突飞猛进的发展与骄人业绩，相对稳定的工作与优厚的待遇对员工形成了强大的吸引力与凝聚力。

2、泰格公司企业文化建设面临问题:

（1）企业文化尚未能上升为泰格公司的一种管理要素，员工对企业文化了解不够充分和深入，认识上还有待进一步的清晰和统一。

（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市场意识、工作热情等方面存在一些差距；安全生产与服务创新压力对员工心态有一定的影响，执行力需要进一步加强。

（3）人才结构需要进一步优化,分配与激励机制不完善、不科学，有待加强和完善；人力资源开发、培养和利用机制不够完善。

三、安徽泰格企业文化建设思路

1、准确认识企业文化的内涵

企业文化就是企业和企业人的理念与行为。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务,而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，是现代企业的思想灵魂和精神支柱。

2、积极构建安徽泰格企业文化的理念体系

我们认为安徽泰格的奋斗征程就是思考、探索与实践的过程。这个过程总安徽泰格人自强不息，艰苦奋斗，励精图治，开拓进取，实现了由小到大，由弱变强的蜕变，逐步成长成为一个生产技术和管理现代化的电气专业公司。安徽泰格的企业文化就是争先文化，追求卓越的文化。 因此，我们通过专业咨询、内部征集、专题座谈等多种形式梳理安徽泰格企业文化理念体系，并通过专家评审最终确定了安徽泰格的企业文化理念体系。就提地说安徽泰格公司的企业宗旨：服务地方经济建设大局，服务所有客户，服务社会发展。公司的发展战略目标：建设成为实力较强，资产优良，服务优质，业绩优秀的现代化公司。公司的企业精神：努力超越，追求卓越。公司的核心价值观：以人为本，忠诚企业，奉献社会。公司的安全理念：珍爱生命，牢记安全。公司的服务理念：提供优质服务，实现互惠互利。公司的营销理念：守法、诚信、忠诚。公司的人才理念：激发潜能 岗位成才。

3、确定安徽泰格公司的目标体系

安徽泰格将通过实施企业文化建设，实现公司管理从文化引领到文化统领的飞跃，促进公司经营管理水平全面提升，特别是在服务、安全、营销、学习型组织创建指标方面不断探索新方法、新途。通过建设优秀的企业文化，强势推进企业管理，对内优化组织流程，完善规章制度，降低管理成本，塑造企业品牌，全面提高企业整体竞争力。

四、安徽泰格企业文化建设的具体措施

1、将企业的价值观念与用人标准结合起来

安徽泰格将在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。联想在使用人才的时候对企业文化的考察就有独特的看法。其次，对于公司内部人才要用两个维度来分析判断。一个维度是看他是否认同联想价值观，认同企业文化；另一个是看他是否出业绩。从而选拔出适合企业发展需要的，又能和企业共同发展的优秀人才。

2、将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中

人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。这种教育培训即包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

3、企业文化建设要融入员工的考核与评价中

安徽泰格将在考核体系内，将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。我们可以把对企业文化的考评作这样的量化考核。量化指标可以分为对顾客需求的重视程度、对投资者合法权益的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能和领导艺术的重视程度、对技术创新及技术人员的重视程度、对人的尊重程度及员工对企业管理的参与程度、员工和企业的冒险精神、革新意识及创造力的发挥程度等七个方面。

4、企业文化建设与企业的沟通机制相结合

第5篇：关于企业文化的思考范文

 

关键词：学习型企业　企业文化　建设

随着经济全球化的发展，学习型企业文化建设受到企业界广泛重视，企业文化是树立企业形象，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来，在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理全过程，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业所肩负的使命。 

一、企业文化建设的现状与特点 

近年来企业文化建设取得较大进展，员工认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀已形成，一些企业标识等经过多次反复征集、酝酿、修改已确立，不断丰富和创新企业文化，积累了一定经验，已逐步实践并形成了具有特色的企业文化，对企业发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较滞后，缺乏整体规划。 

二、企业文化建设的内涵 

1．企业文化是企业长期发展过程中所形成的管理思想、方式、理论、群体意识及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各领域和全时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是员工思想道德风貌的提高，通过企业文化的建设，优化人文素质，促进企业经济效益增长。 

2.企业文化对形成企业内凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。企业竞争，实质是企业文化的竞争，面临全球经济一体化的新挑战，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，学习优秀企业文化经验，努力开拓创新。 

三、企业文化建设的总体思路和要求 

企业文化建设总体应遵循分阶段分层次，从精神层理念提炼制度层设计物质层方案设计企业文化实施方案设计的思路。 

1.坚持以科学发展观为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈竞争形势发展需要，建立企业文化体系，突出加强职工思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，并提升企业核心竞争力。 

2.以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养良好作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑“严谨、务实、创新、奉献”文化氛围，形成独具特色的企业文化，成为创建一流现代化企业管理的重要部分。 

四、企业文化建设的基本内容及主要目标 

物质文化建设，包括生产资料文化、产品文化、环境文化。行为文化建设，是对企业人、财、物、事都有明确的标准和规定，如：行为、服务等。理念文化建设，包括竞争观念、效益观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念、民主意识、管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 

1.确定MI（理念识别） 

（1）确定员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争，企业最终目标是实现社会价值最大化。 

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，能最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业广大职工在长期的生产经营中逐步形成，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性原则，要反映企业本质特征，而且要反映行业和本单位特色，体现企业的经营理念。 

2.确立VI（视觉识别） 

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统一标识、服装、产品品牌、包装等实施配套管理。在企业发展中要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等，以此规范员工行为礼仪和精神风貌，建立企业高度信任感和良好信誉。

.确立BI（行为识别） 

确立BI主要体现在两方面，一是企业对职工的宣传、教育、培训；二是对外经营、社会责任等内容。要通过开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业实践中，指导企业和职工行为。 

.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。 

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造良好社会形象，建立学习型组织，抓好科学文化和专业技能培训，培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。 

.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。 

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品质量在社会上展企业精华。 

五、企业文化的管理 

.企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理各方面、各层次和全过程，用文化手段、文化功能、文化力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。 

.在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 

六、结论 

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，学习型企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应，需要随环境的变化而不断发展。 

参 考 文 献 

杨树雨，中国学习型企业文化手册.企业管理出版社..。 

第6篇：关于企业文化的思考范文

[关键词] 企业文化 建设 文化定位

一、企业文化的内涵

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业为生产经营管理而形成的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

二、 我国企业文化建设的现状分析

站在今天的时点来分析和评价我国企业文化建设，应当充分肯定我国企业文化建设取得的重要成就；同时，必须承认我国企业文化建设同国外先进企业相比仍然存在着不小的差距，企业文化建设的广度与深度还不能有效适应建设现代企业的客观需求。

1.企业文化受重视程度总体上仍然偏低

为数不少的企业还远未将企业文化建设提到推进企业管理理论、管理思想、管理方式创新、实现企业管理现代化、提高企业素质、增强企业活力和竞争力的高度来认识。

2.企业文化理论研究相对滞后

我国企业基础理论研究相对薄弱，特别是原创性研究成果缺乏。对于企业文化本质性、规律性、趋势性的理论探索相当有限。

3.企业文化专业人才相对不足

从目前我国企业文化建设事业的发展状况来看，无论是从事企业文化理论研究还是从事企业文化实践活动的专业人才，特别是高层次、高水平的专业人才都显得不足，尚不能完全适应企业文化建设事业蓬勃发展的需要。

4.企业文化实践中存在一定误区，典型地表现为：

(1)口号化。我国各行各业历来重视宣传的作用，使得不少企业在建设企业文化时重宣传轻实践，把建设企业文化简单看成标语口号的宣传。

(2)文体化。有人把企业文化等同于企业文体活动，认为组织员工开展文体活动就是企业文化。

(3)趋同化。一些企业借鉴或者照搬其他企业的文化理念，在脱离企业管理实际的情况下整理出经营理念或企业精神，在这些经营理念或企业精神里看不出企业的个性，也不被员工重视和认可，还暴露了管理层肤浅、不求甚解的消极面。

(4)政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造。

三、我国企业文化建设应注意的问题

1.领导层的认识和决心是企业文化建设的前提

企业文化之所以能由自发之物成为企业经营者所自觉采取的手段，首先在于企业领导层对企业文化功能的深刻认识。企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念，它往往更是企业领导者经营理念的直接反映。企业领导者在真正深刻理解企业文化的功能和意义的基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。事实上，很多的企业领导并未做到这一点。有的企业领导只是口头上重视和宣传企业文化，他们仅满足于提炼一句或几句响亮的话语来激励员工或者应付社会，也有的领导确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，未能长期坚持下去。

2.切合实际的文化功能定位是企业文化建设的关键

企业应根据自己实际情况，不断提出新的目标，使企业文化始终保持着活力，始终起着整合员工和企业理念的作用。任何企业都是独一无二的，其企业现状和员工构成，以及领导者的价值理念都是不一样的，企业的生产经营方式也可能有种种的差异。企业文化必须要在这些实际情况的基础上产生和发展。简单地引用其它成功企业的方法而不结合自己的实际，是国内企业文化建设失败的重要原因之一。

3.管理创新是企业文化建设的基础

企业文化与企业管理具有天然的、密不可分的联系，企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，企业内部管理是企业文化建设的基础。不可能抛开企业管理谈企业文化建设，不可能为文化而文化，进行企业文化建设，必须以加强企业管理和创新为载体。

4.员工认同度是企业文化建设成功与否的标志

企业文化是否能够发挥其功能，关键在于它是否得到全体员工的认同。而每个员工都应是企业文化的创造者、补充者、完善者和体现者，而不是一个被动的承受者。若企业文化仅仅停留在口头或者纸上，仅仅依靠严格的规章制度来强制员工遵守，是不能称其为企业文化的。文化的根本标志在于它的自动整合功能，它强大得无需再强调或者强制，它不知不觉地影响着每个人的心理和精神，从而最终成为一种自觉的群体意识。只有达到这种程度，一个企业的价值理念体系才可能被称之为企业文化。

5.合理有效的培育机制是企业文化建设的重点

建设企业文化必须要有专门的培育机构，它不仅是重要的职能机构，还应具有相当的权威，但它不是一个价值标准的强制执行和传播机构，不是绩效考评者和制度执行情况的监督者，它并不以经济的、强制的手段来传播企业价值理念体系。它的职能应该是通过各种途径从精神的层面来引导员工认同企业共同价值理念，来促使员工自觉遵守企业的制度，来鼓励员工创造企业新的价值理念，来提高员工对理念的认同度，来营造企业文化的氛围。

参考文献：

[1]华锐:点击企业文化.企业管理出版社,2003

[2]李宗红:企业文化――胜敌于无形.中国纺织出版社，2003

第7篇：关于企业文化的思考范文

关于企业安全文化建设方法的思考

关于企业安全文化建设方法的思考安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。二、创建有效的安全文化机制有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员安全联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。三、养成良好的职工行为规范规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。

第8篇：关于企业文化的思考范文

1.企业文化研究的“崇洋”现象。企业文化理论理论照搬国外。尤其是美国和日本的企业文化理论。实际上美国文化与中国文化差距很大，简单照搬势必让人有削足适履之感就是同出东方文化圈的日本文化也与我国有较大的不同。日本文化是“文化滞后型”与“兼容并蓄性”（秦在东，1995），日本以“人”为本，美国以“科学”为本，我国以“精神”为本，就反映了这种区别。而我国悠久的文化传统，巨大的文化宝藏，关键是我们采取什么方式来开采、挖掘。

2.企业文化研究的“务虚”现象。停留在哲学的思辩与伦理的规范上。从文化来演绎企业文化，从伦理道德来规范企业文化，从“道德人”的要求来建构企业文化，认为企业文化就是简单地把儒家伦理照搬过来，没有处理好继承和发展的关系。这也导致学术界与企业界脱节。

可以说企业文化作为一种现代文化它决不是传统文化的简单复制，而是和现代文化的“基因再造”。企业文化这份“心灵契约”为什么有如此的“魔力”，这要我们的视角更加宽广，要从社会学、心理学、管理学、文化人类学等。

3.企业文化研究的“庸俗化”现象。“文化是个筐，什么都可以往里面装”。把理论简单化，表现为企业文化就是企业的各项活动，颠倒了部分和全部的关系。各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。开展各项活动，歌咏会、运动会等对提高员工的凝聚力，参与企业的热情是必须的。但由于没有在一种统一的理念的指导下，往往流于形式，导致一阵风，掀起一阵热。如厂歌，厂训，大同小异，自以为便是企业文化，造成企业文化建设无谓的资金浪费和人力浪费。企业文化成为仅具蛊惑力的口号，是不可能领导企业长久稳定发展的。“企业文化意识”远没有形成企业的管理气氛。许多工作仍需理论界、传媒界、企业界互相协作，共同探讨。（秦在东，1994）

思想政治工作是我国的一项传统工作，载体 将企业文化等同于思想政治工作，有交叉的一部分，但决不能等同。

4.企业文化研究的“追求新潮”现象。翻开大小报章杂志，企业文化一词随处可见，可见出国人对“企业文化”的宠爱。国人大有误企业文化就是ci.建设企业文化就是导入ci.笔者认为，企业文化决不等同于ci.企业文化在于企业精神等的塑造，形成企业的一种共识。靠“炒作”与“包装”是不能建设好企业文化的。前一段时间，社会各界纷纷炒作ci，然而，一阵“喧闹”之后，企业背上沉重的负担，亚细亚商场的没落便是一例。决不是目前用流行的词的概括所涵盖，重要的是一种氛围，ci中的mi，ci的核心。

在中国市场经济体制日趋完善，工业化不断推进的今天，企业文化的研究应该走向深入，为中国企业迈向现代化、国际化助一臂之力。建设有中国特色的企业文化作前瞻性的思考。

一、开展企业文化研究的国际比较。中国企业的国际化已经是一种不可逆转的趋势。企业国际化大势所趋，必将对中国当前和未来的经济发展产生深刻的影响。企业文化作为一种文化现象，可以说每一个成功的公司，都必须是优秀的企业文化作为后盾，我们在开展企业文化的国际研究时，往往重视翻译一些国外著作，轻视对外国企业文化的研究。我们不仅要重视美、日的研究，也不能忽视德、法等西欧国家以韩国、新加坡、台湾等亚洲新兴工业化国家和地区的企业文化的研究。跨文化管理。

二、开展企业文化的实证研究。企业文化是受到本民族文化的影响，但又是在不同类型的企业又表现出不同的模式。给公司定位企业文化。美国学者deal及kennedy在其公司文化一书中，根据企业面临市场的风险的大小和员工对成功决策获得反馈的速度，讲企业文化划分为硬汉、胆识型文化（the tough-guy，machs culture）、努力工作/尽情玩乐型文化（the work hard/play hard culture）、孤注一掷型文化（the bet-your-company culture）及按部就班型文化（the process culture）。（deal、kennedy，1981）这给不同经营目标的企业在建构企业文化是如何定位有一定的启示。在我国，国有企业为主导，集体企业、三资企业、民营企业、私营企业并存，同时又有规模不同、经营目标不同。各个企业文化必定有自身的特点及其形成的原因。中国社会的政治、经济、文化等因素对中国企业文化有普遍性影响。开展这种不同类型企业文化的比较研究，才是消除我国企业文化建设盲目性的一个重要条件，是建设有自己个性的企业文化的保证。企业文化以民族性为前提，同时根据企业类型、经营战略、市场取向等确立。学习——民族化——创新。

三、开展研究企业文化与建设社会主义精神文明的关系。探讨有中国特色的企业文化建设。企业作为社会的分子，其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就。同时社会主义精神文明建设作为宏观文化，必然对企业的文化（微观文化）发生制约。建设有中国特色的企业文化，必须是企业文化能焕发人的精神面貌。在以人为中心的管理中，塑造具有社会主义信念的员工，可以想象，如果每一个企业都建设好企业文化，我们的社会主义精神文明必然跨上一个新的台阶，国民素质将大为提高。 探讨“文化力”（贾春峰，1995），研究经济与文化的互动关系。企业作为一个经济实体，“不能创造利润本身就是不道德”。企业文化建设如果是一项没有收益或收益很小的投资，或仅仅是应付上面的检查，那企业的热情、动力就会大大减少。国内外实践证明，企业文化建设的收益系数为最大，建设企业文化是一个企业成功的最佳武器。建立企业文化建设的指标评估体系。有效地推进社会主义精神文明建设。

四、企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。企业文化作为以人为中心的管理。现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点（赵曙明，1995）邓小平曾经指出：“一个十亿人口的大国，教育搞上去了，人才资源的巨大是任何国家比不了的”。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中最重要的，而品牌与技术的取得、发展，要靠企业内有智慧的人力资源。我们的人口多，但素质却偏低，在21世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，企业文化如果担当起开发人力资源的重任，必将产生深远的意义。

五、横断研究和战略研究。企业文化作为一种管理方式，更重要的在于它的艺术性和创意。所以说企业文化是科学性和艺术性的统一，扩大对企业文化艺术性的研究，探讨中国的优秀企业文化，形成企业文化研究案例。和海尔一样的优秀文化将越来越多。企业文化与经营战略，企业文化与市场战略、企业文化与跨国战略。

六、展开企业文化的未来研究。随着信息化、网络化、全球一体化、文化的不断冲撞与交融，表现为企业的组织结构也朝向网络化发展。面对未来企业的新变化，企业文化也应该展开研究。未来企业的组织结构、沟通方式、价值观念等。

七、探讨中国的管理模式。社会民族文化的不同，从属于社会民族文化的企业文化也不相同，在不同社会民族文化与企业文化的基础上，形成富有特色的各国企业管理模式。研究 将有功于跨国企业更深刻认识国际经济文化环境，从而有效进行跨文化管理。（赵曙明，1993）

八、重视企业家文化的研究。西方经济学家认为，劳动、资本、土地、企业家才能（管理）是经济生产函数的四个基本要素。一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。熊彼特认为，企业家是“组织生产要素以新的结合，从事创新活动（包括技术的、组织的、市场开拓等）的人员。一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到公司的整合。微软（microsoft）公司的比尔。盖茨、英特尔（intel）公司的葛罗夫等，在中国，企业家塑造企业文化方面的作用还没有发达国家的企业家作用大（赵曙明，1993）。这不能不说是我国的企业文化的内聚力差，缺乏整合性的原因。当然这也和我国的企业（尤其是国有企业）的任命体制有关。在民营企业中，企业家文化已经在得到加强。如”阳光下的利润“，”99° c+1° c“等。

本文旨在对目前的企业文化作一点自己的评价，旨在推动中国的企业文化朝向更加良性的发展，建构起有中国特色的企业文化抛砖引玉。

参考文献：

赵曙明：“中日美欧企业文化比较及跨文化管理”，《管理世界》，1993年第6期。

秦在东：《现代企业管理新方略》，华中理工大学出版社，1995年。

赵曙明：《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年。

第9篇：关于企业文化的思考范文

[关键词] 广告文化 广告文化的特点 主要问题

在当今社会,广告影响着我们生活的各个方面。在美国,人均每天要接受1600次广告信息。在中国,随着市场经济大潮的激流涌进,广告业也日益兴旺发达。使其渗透到社会生活的各个方面,构成了一个广告文化的大千世界。以现代科学技术为基础的广告,是人类文化的积淀和积累,它是面向大众的文化,具有浓厚的俗文化色彩,具有鲜明的经济文化性和深远的社会文化价值,它辐射文化、倡导文化、延伸文化,全面地活跃现代人的文化生活,从而形成大众喜闻乐见的广告文化。

一、广告文化的定义和内涵

所谓广告文化,即是蕴含在广告运动过程中的,逐渐被人们所接受和认同的价值观念、风俗习惯等生活方式的总和,是以广告为载体、以推销为动力、以改变人们的消费观念和行为为宗旨的一种文化传播形式。广告的传播过程就是一个人们共享社会文化的过程,也是一个社会价值观念不断被传送、强化和公众接受社会文化教化的过程。这一过程包含着两个方面:一是公众接触、接受广告及其认同广告与其所含文化的过程;二是广告主和广告人员精到地把握社会群体期望或文化圈的继承,并进而超越自身所在群体文化传统的过程。

广告文化是一种经济文化。广告是目前世界上最普遍、最广泛的一种经济现象,作为现代商战的利器,广告是被作为竞争策略和武器来使用的;同时,广告更是一种品牌工具,在繁荣市场经济,促进生产力发展方面有着不可替代的功能。在西方发达国家,广告已经能够影响国家总体有效需求的增减。各种不同形式的广告使商品信息家喻户晓,使经济信息的传播取得最佳效果。广告文化是一种强有力的经济文化。

广告文化是一种社会文化。广告是一种现代社会中相对独立的文化现象。作为一种特殊的时代文明,它不仅贯穿于经济生活的方方面面,而且波及人类的经济社会、文化社会、乃至政治社会。它不仅在很大程度上支配着人们的消费观念、消费方式、消费文化,而且影响着人们的世界观、价值观、社会观和生活观。人类社会的许多时空都弥漫着广告的气息,人类社会的各个方面都在不同程度上表现着广告文明,展示着广告文化。以至于有人说,广告是时代的文化仪式,是人们每天都必须“参与”的“布道”。

广告文化是一种大众消费文化。大众文化是随着市场经济应运而生,以大众传媒为载体,以市民大众为主要对象的文化,是目前中国社会文化领域出现的一种现代文化形态。而广告同商品、媒体一道,共同形成一种独特的意识形态―――大众消费文化。它是一种以推销商品为动力的文化。它唤起人们的消费激情,煽起人们的消费欲求,纠结成难分难解的“欲购情结”。它潜移默化地影响和改变着人们的消费观念、消费行为和消费方式。

二、广告文化的主要特点

1.广告文化具有传播媒体的多元性

任何广告必须凭借某种媒体。现代广告的已形成了系统化的多元性媒体网络。如:广播电视系统、报纸系统、杂志系统、出版社系统、网络系统、专业广告公司系统等等,除此之外,社会各部门、各单位以及个体经营者,通过广告人或利用一切可以利用的物体和商品自行设计制作的广告更是数不胜数。这使得广告具有载体多、传播广、影响大等独特优势。

2.广告文化具有设计制作的艺术性

无论是商业性广告还是公益性广告,都可以散发激动人心的艺术魅力。广告者为了达到广告的最佳效果,都尽其所能地想方设法来增强广告的艺术感染力。因此,广告艺术化是现代传媒的普遍追求,它常常把音乐、美术、图文、声像、说唱、戏剧等各种艺术手法运用到广告设计或制作中来。

3.广告文化具有社会生活的经济性

除了公益广告和事业广告之外,绝大多数广告都是经济生活的体现或反映,可以说,广告文化实质上是一种经济文化,因为无论从广告的种类还是从广告的频率上去考察都显而易见地说明,企业、商品、经营者的广告在广告中所占的比重达90%以上,广告是向人民大众传播经济信息、经营信息、商品信息和市场信息最直接、最便当、最有效的手段。因此,它必然受到商家和企业家的高度重视。

4.广告经营具有经营管理上的产业性

随着广告业的发展,作为专门从事广告策划、制作的社会单位和管理机构应运而生。由于广告是付费的信息传播活动,带有鲜明的功利色彩,市场经济越繁荣广告费收入也就越会快速增加。据有关资料反映,进入90年代以来,我国的广告业迅速发展。仅以1991年和1992年为例,1992年全国广告营业额达67亿元人民币,比1991年增长94%。到目前,广告作为一种经济产业已逐渐独立出来,我国的广告业已经形成初具规模的文化产业。

三、目前我国企业广告文化发展状况和存在的主要问题

目前我国企业的广告文化发展从总体上说是健康的,而且发展势头迅猛,集中体现在以下四个方面:

1.多媒体的广告文化传播

向广大消费者及时送达了经济、商品、市场等各类信息,在企业―社会―消费者之间搭起了一座广告文化的信息虹桥,从而为促进商品销售并提高经济效益,引导适度消费,提高企业及其商品的知名度等方面发挥了巨大作用。

2.广告文化网络、队伍和法律建设正在不断加强

我国改革开放的20年,正是广告事业迅速发展的20年。我国现已初步形成了比较完备的广告媒体网络,不断加强了广告文化专业队伍和管理机构的建设,从而在健全广告体系,提高广告档次,发挥广告效用等方面取得了可喜的成绩。特别应当指出的是,伴随着广告业的进展步伐,我国不断加强了广告管理的法制建设,先后颁布了一系列的广告法规政策,从而为广告业逐步迈向法制化、规范化的轨道奠定了坚实的基础。

3.广告新媒介的出现

随着经济的发展,科技水平的提高,网络传媒随之应运而生。网络时代的到来,计算机的普遍应用,更加速了网络传媒的发展。促进了商品流通,有力地推动了广告文化的发展。

但是,我们在肯定广告文化产业所取得的成绩的同时,还必须清醒地认识到,由于我国尚处于社会主义初级阶段,市场经济还不够发达,因此,广告业也就尚处于幼年时期,在管理机制、专业队伍以及广告创意、广告定位和广告制作等方面尚存在着亟待解决的问题和缺欠。值得我们引起忧思的现象主要有如下两类:

(1)“假、大、空”现象。所谓“假”,就是有的广告在商品的价值和质量上弄虚作假,欺骗消费者。在价格上,标榜什么“大甩卖”、“大出血”、“大减价”等等,实质上却是故弄玄虚。在质量上,有的商品号称“最好,最优,最耐久”等等,而实际上质量却是很低劣。所谓“大”,就是有的广告夸张吹牛,动不动就你称“王”,我称“霸”你说“国内第一”,我就说“国际金奖”。所谓“空”,就是仅有广告口号,而无实质内容,有的广告词逻辑混乱,自相矛盾,令人费解。

(2)广告格调低下,创意不佳。有的广告为了追求感观上的刺激,使用一些黄色镜头或照片,污染精神,格调相当低下。这样的广告即使在短期内能获得一定的效果,最终也必定以失败告终,而且也抵触了我国关于广告的相关法律。另外一些广告虽然不涉及色情,但是创意的精神境界不高,同样无法令消费者接受。比如最近电视中播出的的一款果汁饮料,女主角的台词是:只有我甩别人,不能别人甩我!广告中出现这样的恋爱观显然是不正确的,容易对青年人产生误导,同时也让敏感的消费者产生反感。

(3)广告文化在深层意义上与民族文化的冲突。有些广告在创意时考虑得不够全面,有时会无意中触及到有关民族,等敏感性的问题。这样的广告不但不会起到宣传推广产品的作用,相反甚至可能会给本企业带来巨大的负面效应。比如一款油漆的广告,为了表现这种油漆的光滑性,竟在广告图片中让原本盘在立柱上的蟠龙滑落在地。龙是中华民族的象征,让一条龙如此狼狈的摔在地上,本身就对中华民族有了一定的污辱。于是这款广告在推出之后就遭到了国人猛烈的谴责,很快便销声匿迹了。而且那种油漆的销量在那一时期也受到了不小的影响。这就是一个典型的与民族文化相冲突的失败广告。

四、解决广告文化中存在问题的相关对策

为了保证广告文化的健康发展,推进广告文化沿着文明的台阶步步提高,针对目前广告文化中存在的不良现象,提出几点解决问题的建议和对策。

1.保证广告真实,恪守企业信誉,是发展广告文化的根本

各类商业企业,是广告文化的主人。真实和信誉是商业企业的生命,也是广告业的生命。因此,所有的广告主一定要真正树立消费者就是“上帝”的意识,既要保证产品质量的货真价实,又要保证广告宣传的真实可靠。企业只有以诚实为本,才能真正赢得消费者的信赖。企业才能真正有生命力并有市场的竞争力。暂时的虚假广告或许能得意于一时,但终不能长久。所以广告主与广告经纪人要共同恪守信誉,保证广告信息的真实准确,才能保证广告竞争的市场效益。

2.提倡积极健康的广告创意,切实保证广告文化的艺术性

正确的思维方式是产生优秀创意的摇篮,巧妙的创作思路是孕育精彩创意的温床,广告创意是所有广告从业人员最关注的,同时也是广告文化的重要组成部分。广告创意是知识的积累、艺术的体现,是广告文化的具体表现。好的广告创意要融合思想性、艺术性、新颖性、技巧性于一体,不落俗套。1989年荣获“克莱欧”奖的公共交通广告,选择了一组玻璃杯作为画面。表现的主体,虽然未出现任何交通工具,但它却是一条反对酒后驾驶的交通题材广告。当两人举起高脚杯,伴着阵阵“干杯”的喝采声,杯体粉碎,琼浆四溅,第二对朋友再一次扬起手中的杯子,一只果敢的手制止了杯子的碰撞和毁灭。作品巧妙地把喝酒与驾车、干杯与撞车联系起来,玻璃杯的破碎与人类的死亡在“毁灭”这一点上是等同的。

3.规范广告定位,是广告文化进步的需要

优秀的广告创意,皆应伴随着有明确而精当的定位。要表明产品最突出的特点,用途和益处,强化产品超凡脱俗,与众不同的关键点,进而赢得一个消费群。在广告中为产品定位,乍看起来,似乎缩小了适用范围,减少了消费者,但细想起来,却是赢得了坚定的消费者,使他们从心底里认识到这种产品对自己最适合。常言道:“适用于所有人就等于所有人都不适用。”每个人都有自己的特点,如果所有人都觉得不是针对自己的特点,不能满足自己的独特需求,就不会去购买。

总之,广告文化是多种知识的融合,是多种手段的综合运用,是社会进步和经济发展的推进器,也是文明的体现。在大力发展广告文化的同时,我们要加强对它的管理和引导,从而使我国的广告文化沿着文明、净化、真实、高效的轨道健康发展。

参考文献:

[1]陈先红:关于广告文化的理性思考[J].现代传播,2003,(2)