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仓库管理的重要性精选(九篇)

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仓库管理的重要性

第1篇:仓库管理的重要性范文

关键词:电力企业;物资仓库;仓库管理工作;物资管理;物资供应;物资运转 文献标识码:A

中图分类号:F251 文章编号:1009-2374(2016)26-0148-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.072

仓库是电力企业用于对资源进行存储的重要场所,仓库管理是物资管理的重要组成部分,也是物资管理的中心系统。电力企业物资管理是指一切对电力企业生产所需物资进行有组织有计划的管理活动,其中物资包括采购物资、使用物资及储备物资,管理活动包括计划、组织、协调和监督等。仓库管理的效率直接影响了电力企业的物资供应,高效的物资仓库管理可有效降低电力企业生产成本,使企业在激烈的市场竞争中占据一定优势。

1 物资仓库管理工作对于电力企业的意义

物资仓库管理是企业在生产运行过程中组织物资流通的重要环节。做好物资仓库管理工作不仅可保障企业物资的正常供应,还可改善电力企业的物资流通状况,进而提高电力企业的经济效益。总体而言,物资仓库管理工作对于电力企业有着非常重要的意义。

1.1 是电力企业管理的重要组成部分

仓库管理的成效反映了电力企业的物资流通,同时也是电力企业发挥物资价值及使用价值的重要手段,物资若没有进行运输和存储,那么其价值也就无法体现,企业自然也无经济利益可言。因此,企业在实施管理的过程中必须要认识到物资仓库管理的重要性,并重视物资仓库管理,建立并不断健全物资仓库管理制度,采取科学、合理、现代化的管理方式,以提高企业物资仓库管理水平,保障企业经济效益。

1.2 物资仓库管理有利于电力企业顺利实施生产活动

电力企业的生产活动是指通过加工和改造原材料以创造出拥有新的实用价值的产品。企业在实施生产活动的过程中,需根据生产要求及相关质量要求,为生产部门及时提供相应生产物资,以保证生产活动的顺利进行。在这个过程中,物资管理的参与不可避免。为保证电力企业仓库物资的数量和质量,为能及时、持续地向生产部门供应物资,就有必要采取科学的管理方式来管理物资仓库,以为电力企业顺利实施生产活动提供保障。

1.3 有利于保障电力企业物资价值及使用价值

物资在进行存储的过程中,会因各种外界因素的影响而使得物资的价值及使用价值发生变化,导致物资用于生产活动的使用效率降低。为保障物资的价值及使用价值,就需采取科学合理的措施,制定完整有效的物资管理机制,以尽量避免物资在存储期间受外部因素影响而导致其价值及使用价值下降。

1.4 有利于提高电力企业经济效益

首先,有效的物资仓库管理可维持企业生产活动的稳定进行,同时节约了企业的备用资金,加快了企业资金的周转速度;其次,采取科学的管理方式可尽量减少企业物资浪费及丢失情况的出现,这在很大程度上节约了企业的物资存储费用,进而降低了企业的生产成本。由这两方面可以看出,加强电力企业的物资仓库管理确实可提高企业的物资管理效率及管理水平,进而提高电力企业的经济效益。

2 电力企业物资仓库管理的主要工作

电力企业物资仓库管理工作多且复杂,不同环节的管理质量及效果直接反映了仓库管理工作的成效。为了提高仓库管理工作的质量,必须做好各个环节的管理工作。

2.1 物资接运

物资接运工作是指企业采购部门在接收到接货通知后所做的接货及运入仓库这两方面工作。在进行接货时要注意尽量避免出现差错,以保证物资的数量和质量,此外还要将所接收的物资运往仓库。简单来说,物资接运的工作主要有接运准备、接收物资及与仓库的物资交接等。

2.2 物资验收

物资验收是指依照特定程序对物资进行检查,检查内容包括物资的数量、质量、外形、技术凭证、合格标志等,以确定物资质量是否与相关规定及企业生产需求相符。物资验收是为保障物资数量及质量所作的重要工作,物资验收工作主要有验收准备、核对文件、验收实物等,同时还要注意在验收之后填写相关验收报告。

2.3 物资出入库

物资的入库是指采购部门在接收物资之后,依照相关入库凭证将物资运往仓库,并经仓库管理人员核对和清点之后将物资运入仓库的过程。物资的入库工作主要有建立物资入库存的明细账、保管卡片及技术档案等。物资的出库是指仓库管理人员依照相关出库凭证将物资发放给所需部门的过程。物资的出库工作主要有备料、校验查对、清点交接、清理销账等。

2.4 物资的保管及保养

物资的保管及保养工作是电力企业为保障物资的价值及使用价值所实施的一系列维护和养护行为,其工作效果对物资数量是否准确、物资质量是否完好及物资使用价值是否下降等产生直接影响。物资的保管及保养是仓库管理的日常内容,此工作主要是依照物资的性质及特点,结合仓库的实际情况,以对物资进行系统的管理和保养,从而保证物资的数量和质量,进而维持物资的价值及使用价值。

3 开展电力企业物资仓库管理工作的具体措施

通过上述分析可知,电力企业物资仓库管理工作细密而复杂,其既体现了管理工作的技术性,也体现了管理工作的经济性。在实际工作中,电力企业务必要采取科学有效的措施做好物资仓库管理工作。

3.1 严格验收入库物资,保证物资的数量和质量

物质质量验收工作主要包括观察物资外形、检查物质内部质量两方面。在实际工作中,仓库管理人员要对即将入库的物资进行严格检查,避免质量不合格物资进入仓库,确保企业生产活动能够顺利进行,保证电力企业的正常运转。此外,在检验完成之后仓库管理人员还要如实记录检查结果,认真填写物资检验记录,以使物资来源有证可循,坚决杜绝不合格物资进入仓库。

3.2 实施分区分类管理

仓库物资多而繁,且不同物资的类别及性能也有所不同,在实际工作中,为能及时找到所需物资并实施有效管理,仓库管理人员就必须对所存储物资进行分区分类管理。首先,仓库管理人员必须了解并掌握仓库的实际情况,如仓库的结构、容量、物资分布等,以为后续的物资分类管理打好基础;其次,仓库管理人员应依照物资的类别及性能来决定各物资存放的具置,并依照分类结果做好物资存放目录的编制工作,同时将仓库物资分布的平面图绘制出来,以保证日后取物、盘点、检查等工作的顺利进行。

3.3 定期盘点并检查仓库物资

仓库是电力企业用于对物资进行存储的重要场所,同时也是电力企业物资供应的重要出口。仓库所存储的物资种类多、规格多样,而且每天面临着大量的物资进出,在进行管理时很容易出现问题。为保证仓库物资的数量及质量,就有必要定期盘点并检查仓库物资,以及时发现仓库物资所存在的问题,尽量降低企业损失。

3.4 完善物资仓库管理工作的相关考核制度

电力企业物资仓库管理工作多存在管理人员散漫、管理水平较低等问题,导致仓库物资管理不善,物资价值及使用价值在存储期间迅速下降,影响了电力企业生产活动的正常进行。针对这些问题,电力企业应不断完善物资仓库管理工作的相关考核制度,通过建立健全考核机制及时反映物资仓库管理工作所存在问题,并采取具有针对性的措施加以改善,从而不断提高物资仓库管理水平。

3.5 加大科技及资金投入

随着经济的不断发展及科学技术水平的不断提高,很多电力企业纷纷引入现代化科技手段以提高自身经营和管理水平。在物资仓库管理方面,电力企业也可采取现代化科技手段以提高仓库管理的有效性和安全性。如可在仓库架设高层货架,以加强仓库物资存储量;利用有轨巷道堆垛机,以提高仓库物资入库及整理效率。此外还可根据企业实际经营情况及经济情况引入各类信息化系统,如出入库存输送机系统、自动控制系统、计算机仓库管理系统等,以提高电力企业的物资仓库管理水平。

3.6 提高仓库管理人员综合素质

仓库管理人员不仅需具备专业的管理知识,而且还应具备现代化管理意识及必须的物流理论知识,同时还要熟悉仓库物资性质,这样物资仓库管理才能更加科学、合理,为此就有必要提高仓库管理人员的综合素质。企业可通过开展讲座、交流会、技术培训等方式以提高仓库管理人员的专业技能,从而加强仓库管理人员的素质及能力。

3.7 加强仓库管理,保证物资安全

首先,加强管理仓库进出人员,仓库管理人员可阻止无关人员进入仓库;其次,在进行工作的相互交接时,仓库管理人员要注意仓库钥匙的保管,以免因钥匙丢失而给仓库带来损失。针对货物的存放程序应采取有效措施进行控制,以免仓库物资被盗;再次,在设计和建造仓库时应具发展眼光,根据企业的发展状况预测未来的物资仓库管理需求,并为仓库未来的发展留出空间,以免盗窃事件发生;最后,保持良好的仓库室内照明,以方便管理人员进行日夜看管。

4 结语

随着社会的不断发展、经济的不断进步,为能在激烈的市场竞争中占有一席之地,电力企业就必须不断提升自身综合实力。为此,针对影响电力企业物资供应及正常运转的物资仓库管理工作就应给予足够的重视,不断加强并优化物资仓库管理工作,降低企业生产成本,增加企业流动资金,以加强综合实力,使企业获取较高的经济效益。

参考文献

[1] 胡珍雪.现代电力企业物资仓库管理探析[J].中国电力教育,2014,(12).

[2] 吴晓敏.试析电力企业如何强化物资仓储管理[J].广东科技,2012,(17).

第2篇:仓库管理的重要性范文

关键词:仓库管理 物资管理 财务 措施

科学合理的仓库管理主要包括:物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库等。传统的仓库管理理论要求一般要做到“三化”:仓库规范化、存放系列化、养护经常化;“三保”:保质、保量、保安全以及“三清”:材料清、规格清、数量清。在此基础上,提出了仓库管理的全新理念――科学化与合理化。这就要求积极使用计算机等先进技术,促进仓库管理科学化发展,同时增强仓库计划管理,制定合理的物资储备计划,提高服务质量,做好仓库的管理工作,可以为企业的发展增添动力,完善仓库管理中的物资管理和财务管理,对企业获得更大的经济效益具有直接的作用。使仓库管理逐步趋于科学化、合理化,就应当积极创新仓库财务管理理念,规范仓库财务管理工作流程,促进企业实现战略目标。

一、仓库财务管理工作内容

科学合理的仓库管理主要包括:物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库等。仓库管理工作的前提条件是物资的验收,是整个仓库管理中的核心环节,做好其物资验收,有利于后期工作的顺利开展。仓库的物资管理与会计工作是密不可分的,会计需要登记进出物资的数量及具体情况,并对相关信息进行核实、管理。会计需要对入库的物资的数量、品种、质量进行验收,要确保进入仓库物资的准确性。财务管理人员对于物资的品种、规格进行验收时相对比较简单,但是对于物资的质量应该严格要求,并且细心认真。

物资的保管主要是指物资在入库到出库这一段时间,对物资进行合理的保管。主要包括:物资的存放、分类以及保养。物资在存放时,应该将物资进行合理的分类,并且按照规格的大小整齐定位排放;对于不同规格的物资必须进行分区或者分库保管,避免不同物资统一存放现象的出现。

检查库存物资,主要是为了能够准确掌握物资存储情况,发现其中可能存在的问题,在第一时间内得到解决,将损失降到最低。对库存的物资进行检查时,主要是检查其数量、质量以及安全。在检查数量时,应该查看物资是否与帐、卡相一致,一旦发现不一致现象时,应该理解究其根源;在检查物资质量时,主要检查其是否受潮、发生霉变或者是手否被老鼠咬破,存在一定的质量问题;在检查物资的安全时,主要是看仓库的安全措施以及设备是否齐全,货物的摆放是否稳固以及库房是否有漏雨现象等。

物资出库是物资库存的最后阶段,也是比较重要的一个阶段。物资在出库时,必须确保物资随带的配件以及保管手续齐全;坚持“先入库先出库”的原则;在对物资进行装货时,动作要轻,防治出库的物资在装卸以及搬运过程中出现损坏或者变形,做为仓库管理人员,必须确保物资完整无损。仓库的门卫人员对于即将要出库的物资进行严格的盘查,确保无问题发生。

二、践行仓库管理全新理念

新形势下,要实现仓库的全新管理理念,管理人员就要努力将仓库管理工作做到规范化、科学化、合理化。积极使用计算机等先进技术,促进仓库管理科学化发展,提高服务质量,为企业发展提供动力,增强仓库计划管理,制定合理的物资储备计划,提升经济效益。

(一)仓库管理“科学化”理念

计算机技术在仓库管理中已经得到了广泛的应用,具有比较强大的数据处理功能以及严谨的逻辑判断功能,同时还能够提高仓库财务管理的工作效率以及准确率。另一方面,应用计算机提高管理的科学水平以及规范化。主要体现在:首先,通过计算机网络技术,能够清楚了解仓库与本单位之间的亲密联系,减少库存积压的资金,同时也能够使本单位能够随时了解库存物资的情况,随时进行交流,促进物资的流通;其次,对仓库的进、销以及存进行定性或者定量的分析,采用动态的分析,从而减少物资的积压,加快其物资的周转;最后,通过计算机控制,能够动态的了解物资的动向,加强管理,物资不容易丢失,保证其完整。

另外,在仓库物流管理环节,应当积极应用仓库物流管理数据库系统,对货物信息、客户信息、采购入库、出库等工作进行科学化管理,同时,也为仓库财务管理人员查询、核对相关信息提供了极大的便利。

(二)仓库管理“服务至尚”理念

自备仓库需要提高自身服务质量,更好的服务本单位。在某种意义上来,实现物资将来的价值,主要是在它的服务水平上。因此,必须对仓库区进行合理的规划,调整仓库功能,尽量设立一些综合性的仓库。仓库里的物资在摆放上要规整以及美观,零整分开,坚持服务为本的原则,对仓库的物资进行编制,通过信息网络环境,了解最新物资采购情况,第一时间为本单位寻找最适合的物资,当然,这是建立在熟悉本单位物资条件下,寻找最实惠以及最有经济效益的物资,最终提高服务质量,促进本企业的发展。

同时,在仓库管理分工方面,一定要做到分工明确,权责清晰。物资的验收、存放、保管、检查、出库等工作必须合理分配,不仅可以提高管理效率,还能提升仓库财务、物资管理的整体水平。

三、完善仓库财务管理的策略

(一)加强仓库财务的“计划性”管理

仓库的财务管理必须加强其需求计划管理,从而提高其采购率,减少不必要的成本。主要是物资供应部门的内外两方面来进行,提高计划的及时性以及准确性。首先,业务管理人员明确其各自的职责,确定相应的管理程序,加强物资的计划工作;最后,建立物资计划制度,对相关管理环节进行监督管理,一但发现问题,进行及时的处理。通过内外的计划管理,将供货需求进行确定,同时结合库存相关情况,设定安全库存来应对储备需求,确定物资的供应,提高企业的经济效益。

(二)深化仓库财务预算

物资储备仓库面积以及保管物资储备的建筑物、设备的数量都是根据物资储备定额的来制定的。只有当物资储备的定额规定之后,才能经常的掌握以及监督其物资的库存状态,从而库存经常保持在合理水平,尽量保证其需求。库存定额以及物资周转时间的规定,与物资本身的性质以及市场供货情况是相一致的,对于单价较低的物资可以多储备一些,对于那些单价较高的物资应该少量储备。最大限度减少物资积压,经常对库存需要进行调整,对于安歇多年不动甚至超过年限的物资应该进行报废处理,对于积压物资的处理应该形成一定的常态化或者制度化,从而减轻本企业的负担。最后,应该转变其传统观念,不能够简单的认为仓库就是储备物资的场所,而是应该充分利用仓库在库存控制中的作用,从而实现对物资收发的动态管理。及时的将物资收发状态、不合理库存物资以及积压等信息进行公布,做好优化库存结构的工作,从而加速物资的资金周转,也为物资采购者提供依据。

(三)提高仓库财务人员新科技的运用能力

另外,随着计算机技术在仓库管理中的广泛应用,对仓库管理人员的业务素质提出了更高的管理要求。目前,仓库管理工作不仅仅具有其责任心,更多的掌握熟练的操作技术,尤其是现代仓储物流管理等,对现代仓储物流理论熟练于心,使用6S管理进行库房的现场管理,提供其相当准确的仓储数据,发觉物资的经济潜力,从而使仓库管理实现质的飞跃。通过对仓库管理人员进行定期培训,加强仓库管理人员的专业技能和知识水平,并对管理员的学习效果进行考核、评价,增强培训的有效性和实效性。另外,制定相关的奖励机制,促进管理管理人员工作的积极性。同时还培养其职业归属感,增强仓库管理员的责任意识,让他们感觉在仓库管理中能够寻找到工作的乐趣。

四、结束语

在新形势下,仓库管理员要不断更新管理理念和管理方法,加强对物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库,积极使用计算机等先进技术,不断完善仓库财务管理,促进仓库管理科学化发展。并制定合理的物资储备计划,增强仓库计划管理,努力提高仓库管理人员的综合素质,使仓库财务管理逐步趋于科学化、合理化,为企业实现战略目标提供动力,使企业收获更大的经济效益。

参考文献:

[1]孙红,任杰.全新理念的仓库管理模型设计[N].仪器仪表学报,2011,27(z3):2542-2543

[2]孙予欣.浅谈仓库管理和物资管理会计协调[J].现代经济信息,2011,(11):55

[3]汪峰,骆斌.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].铁路采购与物流,2013,(9):84-85

第3篇:仓库管理的重要性范文

管理仓库的心得范文1 之前搞过管材、管件的仓库管理,但也只是一时粗略整理,而且只是成品的管理,还未进入正规化管理。而且是在还未完成的情况下就进行了移交,所以只有一个心得,那就是相关出、入库的手续一定要规范,也就是所有出、入库必须按流程操作,不然账、卡、物是无法核对准确的。

接下来的纺织品管理,则牵涉到了原料、辅料、半成品、成品、不良品、废品、退库等的管理,在管理的过程中,发现除了出入库的规范化管理外,还有一个重要因素还是仓管员的责任心和管理理念问题,当然还有就是人员配置要到位。而最重点还是库位的规化,如果库位规划不合适,则会出现库位放置混乱,并且越来越乱,导致无法盘点,无法找到物料,从而影响生产、采购、物流、计划等各环节。

在库位规划时,又必须清楚物料的分类,最好细化到编码,使用频率等因素。从出入库明细中知道哪些出入频繁,则放到临近通道区,对退料要及时归位,对零头要及时整理,只有这样,才能让仓库管理进入规范化。

管理仓库的心得范文2 不知不觉在仁爱医院已经待了两年了,几经周折,我从一个药房发药人员变成了管理库房的工作人员,在这两年里,我们不知经历了多少事,无论大事小事,时时刻刻都浮现在脑海里,每次想到这些事,心里就特别的高兴!

我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十个月,感情基础挺深,现在调到库房也常常下去跟她们聊聊天,现在招聘的三个药房新同事暂不能跟收费会计达到我们当时的那种默契,那种共事感情非一日之寒,这样的人也并不是那么容易就能遇见的,我们互相配合,让药房工作变得轻松愉快,我们互相配合,让领导视察时是那样融洽美满,任何事情我们总是互相沟通,让彼此之间没有隔阂,我们可以放下自己私人之事一致对外,不让其他科室有可趁之机,这样的时日并不长,只有两年!

现在库房也有很多事情要处理,并不是想象那么简单,每天都需要思考一下那些药品和物资需要申报,每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理,每次回的货物都需要入库,每天总是那么忙碌,本以为库房阿姨过来我会轻松许多,没想到的是刚来她就摔了一跤,到现在还没有康复,一直在家休息,从调到库房就没好好休息,这个月只能再坚持一下,还好找老板要了一天假正好回去看看家里的情况。

现在整个医院生意都是那么的好,每次进货都是几十几百的申报,很难得,想想以前库房阿姨一个人管理,真是不容易,现在我一个年轻小伙子有时送的四五十件货都要请同事帮忙搬,一个人根本搬不动,真算是一个苦力活,不仅如此还很容易得罪人,你让别人帮你搬,别人也不会心甘情愿,毕竟不是他的分内事。

好了,也没什么要说的,今天就到这里了!

管理仓库的心得范文3 读书使人进步,读书使人睿智。近期,在工作暇闲之余,百度了《仓储管理》一书,让我受益匪浅。此书实意专篇案例仓储管理、绩效规划与设计。是仓储管理这可以按表操作,轻松管理。为生产、品质、安全、人力、成本管理加分,具有很强的实务性、可操作性。

仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数,它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持。仓储管理的良莠直接影响,生产、物料管理系统的成芭比。因而仓储管理往往影响企业的品质,效率、成本、安全。

第一、明确认识仓库管理的重要性

仓库作为一个公司的物料和成品集散地,担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库流动顺畅与否,生产进出频率和物料收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50%-70%,重要性极高,仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度,如果物料没有及时供给成产,造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。

仓库是物资的聚散地,所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费能否减少到最低限度,库存的有效控管和利用、不断的维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。

一个优秀的管理者,会按工作计划,首先会列出一定时间段的计划表,这样可以提供完成目标的方向,减少因改变造成的不确定损失,更好的做出仓库管理工作,让生产管理达到最终目标,三变:变质量、变效率、变获利。二顺:生产顺、交货顺、一低:库存低。做到五个三,三齐库容整齐。货物整齐,堆放整齐。三清:清楚数量,清楚质量,清楚规格。三符:账目符合,物品符合,卡片符合。三洁:设备清洁。产品清洁,地面清洁。三能做好盘点工作,让物件不靠墙,不靠柱,不落地。做到循环管理,完整且运营流畅。同时做到绩效的考核,奖惩明确,提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者和一个优秀的团队,因为一个优秀的管理者后面一定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘,不良物料及呆料废料的及时处理,简而言之,做到帐帐相符,帐物相符,帐证相符。帐,卡,料一致。

第三,仓库管理安全方面的知识。

在产品归于库房的过程中,对于产品的堆放一定要遵循以下三不原则:不堵塞通道,不堵塞防火栓和灭火器,不超高,对于堆放一般采用四法管理:五五堆放法,六号定位法,托盘管理法,分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则:仓库十二防(防火,防水,防压,防腐,防锈,防爆,防晒,防倒塌,防盗,防电,防蛀,防潮)定点定位定量,先进先出等三原则。

第四,仓库6S的积极开展,对仓库管理起到非常关键的作用

任何一家工厂的6S管理开展的是否有效从仓库里可以直接反映。仓库6S可以改善污染环境,整顿混乱无序的工作现场,提高我们的品质和效率,最终提高产品和服务质量。

第五,管理者具有良好的沟通协调能力。

仓库是任何一家公司的中转站,所以仓库主管必须和所有的相关部门打交道,各车间的主管,采购部,物控,财务,业务等,几乎牵涉到公司的所有部门,仓库既要服务于生产,又是产品存放的直接责任人,因此作为仓库这个后勤职能部门,既要在坚持仓库管理各种原则的前提下,又要做好跟进生产的粮草官仓库管理者必须责无旁贷的担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产,同时,还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产,因此,管理者要具有良好的沟通协调能力。

总之,作为一名仓库管理者,我将本着努力工作的态度,做一个有技术能力,掌握科学的领导方法,有很严实的沟通协调能力,同时更重要的是做一个思维能力缜密逻辑思考的的管理者,做好仓库储存管理工作。

管理仓库的心得范文4 我于09年1月份到蓝天驾校工作,在近10个多月的时间里,通过领导及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的认识,对自己的岗位有了更深层次的了解,仓库保管员的工作其实也就是要下好本位棋,任何时候,都来不行办点马虎,唱不得半点高调,来不得丝毫侥幸。

作为仓库保管员的一员,我深感自身责任重大,以下是我结合工作的一点想法:

一、不因事小而不为。小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好地完成。进入仓库工作以来,我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心,这方面我做的还不够,在今后的工作中应该严格要求自己。

二、坚持从学习入手,提高业务能力,在实际工作中,我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙,但是仍要增强学习的自觉和紧迫感,向领导请教,向身边的同事学习,抓住每一次学习的机会,不断扩充知识存量,全面提高业务能力。

三、不因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中,我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情,我也渐渐有了自己的体会:1、要沉着应付,千万不要慌了阵脚仓库管理员心得体会仓库管理员心得体会。不管事情多么突然、多么紧急,首先要冷静地进行分析,稳定场面后再报告相关领导,并按领导要求协调相关部门,组织力量处理。2、要胸有主见,不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件,不能退缩。3、要认真负责,绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题,不能因为事情已过,就束之高阁,对此,我每天都记工作日志,及时查找出未完成的工作,在查不落实中求得落实。

四、超前运筹求主动。凡事预则立,不预则废。仓库工作就是要做到知之在早,思之在先,谋之在前,要有抢的意识,在被动中寻求主动,在被动中争取主动,争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求,在今后的工作中还需要努力提高。

第4篇:仓库管理的重要性范文

【关键词】仓库库存管理系统;设计实现

仓库库存管理系统主要是基于物资管理,利用数据库实现对物资信息数据的有效管理,形成集成、稳定的信息员,并且信息共享、各种便捷的分析工具和报表生成工具以及友好的交互界面给仓库管理人员提供了极大的便利。因此应加大对仓库库存管理系统设计的研究,优化系统内部各个模块的规划设计,帮助企业合理控制库存量和库存费用,推动我国仓库库存管理的快速发展。

1仓库库存管理系统设计目标

仓库库存管理系统设计应实现以下目标:

①根据仓库库存管理要求,在任何时间可以自动生成物资统计报表;

②为用户提供多方位、多角度的物资存储、发送和接收查询程序;

③根据仓库物资分类,建立数据库,满足各种物资的出库、库存和入库数据的动态化要求;

④仓库库存管理系统数据库必须具有较高的稳定性和安全性,合理设置仓库库存管理系统使用权限,尽量便捷、简单地录入数据;⑤良好的系统界面设计,结合菜单提示可以快速完成某项操作,使没有任何计算机基础的人员也可以正常使用,实现傻瓜式操作[1]。

2仓库库存管理系统的功能需求

仓库库存管理系统首先要建立商品、供应商、客户端等数据库,准确录入数据,对每个商品设计条形码进行标识,使用条形码打印机来打印条形码,生成条形码序列号标签,每个条形码中包含序列号、数量、规格、品名等信息。商品采购入库时,用户利用条形码打印机打印商品条形码标签,采集商品的初始信息,用扫描枪扫描商品序列号,保存采购收货单。同时,仓库库存管理系统要对仓库出入口记录和货物信息进行有效管理,库存管理、货物出库和货物入库是仓库库存管理系统的重要内容,由于仓库库存管理系统的功能很多,应合理设计系统管理、报表统计、仓库管理、系统资料建立等模块[2],结合市场需求提供的要求和支持,仓库库存管理系统应实现以下基本功能:

2.1资料建立

仓库库存管理系统应对商品、客户、供应、商品信息等基础数据进行分类,合理设置仓库基本信息。

2.2仓库管理

仓库库存管理系统的仓库管理主要包括盘点管理、库存盘点、出库管理、销售出库、入库管理、采购入库等,入库管理应实现金额统计、账务、退货单据和进货单据查询、采购退货、货品采购入库等功能,商品出库管理应实现金额统计、账务、退货单据和销售单据查询、销售退货、销售出库等功能,仓库库存管理系统的出入库管理应结合出入库时间、供应商情况等来进行商品管理,盘点管理和库存盘点应注意仓库货品检索。

2.3报表统计

仓库库存管理系统的报表统计应包括库存盘点、报溢、库存报损、货品调拨、库存查询、库存盘点、销售报表、采购报表等功能,实现仓库库存的统计查询,清楚反映仓库库存管理每张单据的业务金额。

2.4权限管理

仓库库存管理系统权限管理主要用于删除、添加、修改操作员账号,加强用户权限控制,合理设置用户对仓库库存管理系统窗口界面的操作权限。

3仓库库存管理系统设计和实现

3.1系统设计原则

仓库库存管理系统设计应遵循以下原则:

①确保用户操作界面的方便性和简洁性,保障仓库库存管理系统的易操作性;

②尽量采用先进的计算机科学技术,如通信技术、信息技术、网络技术等,保障仓库库存管理系统使用性能;

③仓库库存管理系统结构设计必须合理,应便于扩展,及时完善和添加应用功能;

④充分利用各种硬件和软件系统,满足仓库库存管理系统的操作应用要求;

⑤仓库库存管理系统必须设定密码保护和不同权限管理,保障系统信息安全,采用数据还原和数据备份技术,保障仓库库存管理系统数据的安全性。

3.2B/S架构

仓库库存管理系统可以采用B/S架构,B/S架构(浏览器/服务器架构)是对C/S架构的一种完善和改进,B/S架构和C/S架构相比,为用户提供便于管理和操作的工作模式,通过B/S架构实现仓库库存管理系统界面和用户之间的交互,由于浏览器具有一定一致性和规范型。同时,仓库库存管理系统B/S架构将很少一部分的业务逻辑提交到Browser端处理,大部分业务逻辑主要是在仓库库存管理系统的Server端进行处理。三层架构将仓库库存管理系统划分为数据访问层、业务逻辑层和表示层,充分体现出低耦合、高内聚的系统设计开发优势,结合仓库库存管理实际要求,也可以将仓库库存管理系统再细化为多层结构。同时,仓库库存管理系统的B/S架构在系统升级、后期维护方面具有明显应用优势,仓库库存管理系统升级或者维护时,用户在使用仓库库存管理系统时,只需要更新或者修改服务器端仓库库存管理系统软件,极大地减轻客户端系统维护工作量,在很大程度上节省了仓库库存管理系统运行升级和维护检修的附加成本。

3.3总体模块设计

结合仓库库存管理系统的应用模块、功能需求和业务需求之间的耦合性,仓库库存管理系统主要包括条形码扫描模块、数据库连接池、网络接口层、数据库接口层、人际交互层模块,用户通过仓库库存管理系统界面或者客户端进行操作,经过严格的校验和输入,通过计算机网络合理配置,将数据接口层进行封装,实现数据库数据的操作和直接访问,在操作商品条形码时,利用条形码扫描模块,输入仓库商品条形码,实现相应操作。仓库库存管理系统各个模块结构如下:

3.3.1前台界面人机交互层

仓库库存管理系统前台界面人机交互层主要负责处理用户的输入和输出操作,用户登陆仓库库存管理系统以后,结合界面提示,实现报表统计、资料管理、仓库管理、系统管理等集成功能操作。

3.3.2数据库接口层

仓库库存管理系统的数据库接口层提供了数据库和系统交互接口,使人机交互更加安全和简单。

3.3.3数据库连接模块

数据库连接模块主要提供数据库和数据库实例之间的关闭、连接等操作,利用SQL语句来操作数据库连接接口,用户不需要了解数据库断开、连接等具体操作细节。

3.3.4SQL语句操作模块

利用数据库连接模块提供数据操作的执行接口、SQL语句和数据库连接接口,构成一个完整的SQL语句执行流程,简化仓库库存管理系统操作。

3.3.5数据操作模块

数据操作模块结合仓库库存管理系统操作需求,产生SQL语句,由SQL语句操作模块进行执行,并且向仓库库存管理系统反馈执行结果,实现用户接口层和数据库接口层的交互。

3.3.6网络接口层

仓库库存管理系统的网络接口层主要负责客户端和服务器端的数据格式的传输和定义。

3.3.7条形码扫描仪模块

仓库库存管理系统的条形码扫描仪模块主要负责识别仓库商品条形码,商品物流过程中采用标准化包装和通用条形码,减轻仓库库存管理人员的工作量,简化仓库库存管理系统操作处理过程。

3.4系统功能模块设计

3.4.1注册登录模块

仓库库存管理系统应用时,用户先登录系统界面,严格验证用户身份,防止非法用户访问仓库库存管理系统,注册登录模块在仓库库存管理系统中发挥着非常重要的作用。仓库库存管理系统包括生管员、仓管员、管理员等用户信息,由仓库库存管理系统管理员添加用户账号信息,必须保障用户账号信息的安全性和稳定性。

3.4.2添加物料信息

企业生管部门在商品下订单采购时,使用仓库库存管理系统的添加物料信息模块,每个商品都有唯一编码,为采购人员和管理人员制作报表或者期末结账时提供便利,物料信息是仓库库存管理的关键内容,仓库库存管理系统添加商品的规格、编码等信息,按照订单收料,确保仓库收料的快捷性和准确性,有效避免仓管员在仓库库存管理中暗箱操作。

3.4.3库存信息查询模块

库存信息查询模块是仓库库存管理系统的关键模块,仓管员利用仓库库存管理系统可以方便的、灵活地查询到仓库库存信息,如商品最后出库日期、最后入库日期、安全库存数量、物料价格、剩余库存数量等。仓库库存管理系统的库存信息查询模块时序图如图1所示。

3.4.4收料单新增模块

收料单新增模块是指仓库管理人员利用这个模块将货物存入仓库,实现仓库收料的迅速化、信息化,仓管员在进行仓库库存管理系统查询时,更加方便快捷。仓管员利用这个模块收料,极大地减少了仓库库存管理复杂流程,仓管员和管理员通过仓库库存管理系统的收料单新增模块,使其能够方便、灵活地添加单信息。有效提高仓库库存管理效率和水平。

3.4.5库存批次模块

库存批次模块有效提高了仓库库存管理系统的物料信息管理效率,方便查询物料的数量、领出和收入时间,确保仓库库存物料管理的科学性和准确性。

4结语

近年来,越来越多的企业认识到仓库库存管理的重要性,利用多种先进的科学技术,积极开发设计仓库库存管理系统,实现企业仓库库存的自动化、规范化和科学化管理,推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]郝晓龙.基于B/S架构的库存管理系统的分析与设计[D].北京邮电大学,2012.

第5篇:仓库管理的重要性范文

关键词:备件;库存管理;对策研究

中图分类号:F425文献标识码:A文章编号:1006-8937(2012)08-0046-02

在市场经济条件下,备件管理既要及时保质、保量、满足设备检修的需求,减少停机和故障造成的损失,又要避免积压浪费,提高经济性。因此研究备件管理各个环节的规律,合理利用新兴的技术和商业模式,能够挖掘出各个层面的效益,降低库存成本,提高经济效益。

通过对广东顺德浦项钢板公司备件管理现状分析, 归纳总结出公司备件管理存在的主要问题。借鉴国内外备件库存管理研究进展及趋势, 创新备件管理模式和理念,以最小化成本解决存在问题,以实现减少备件的资金占用量,降低备件管理成本,减少备件占用空间,提高备件的管理效率。

1备件管理现况

1.1备件仓库管理模式

备件仓库管理主要依据是ISO的《仓库管理控制程序》,仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库和记录保管货物出、入库信息。及时提供各种相关报表,以供管理者了解存货状况,作为采购或存货处理的依据。

备件仓库分为电气备件仓库和机械备件仓库,两个工厂的备件分开管理,由一位仓库管理员负责全公司设备的备件供给。公司的备件的存放区域多达11个,由于仓库数量多,范围广,实际操作中,仓库管理员很难掌控备件状态,为确保备件在库数量的准确疲于奔命。

在库管理只是把备件简单整理后堆放仓库内,有些失效的备件长期存放在仓库,有些可以修复使用的备件没有及时修复。由于管理不到位等诸多因素的限制,导致备件库存居高不下,备件存放区域越来越多,占用资金越来越大。

1.2备件需求管理形式

备件申请有如下四种形式:其一,依据原始的库存量多少,当原有的库存减少到一定数量时补充;其二,设备故障发生后,如果发现所用的备件库存量较少或没有时,将会申请购买足量的备件;其三,在正常检修或大修理时,在检修项目确定后,经仓库管理员确认,项目所需的备件没有或不足的情况;其四,设备运行过程中,检查发现设备存在某种不良的倾向,需要及时修理更换的备件,经仓管确认没有库存的情况。

从以上备件购买申请的四种形式来看,前两种几乎没有考虑备件购买申请的必要性,后两种申请虽然有做需求的预测,但所申请的材料也几乎没有规律可巡。公司备件的申请和审核都是凭经验判断,不同的人判断相差甚远,没有考虑其需求可预测性和易得性,有时为片面地追求以满足生产需要为第一要素和宁多勿少的管理思路,导致各类备件计划的准确性下降。

1.3备件购买流程

当购买科接到购买申请后,根据购买申请书,选择询价对象,询价方式主要三种:指名竞争、独家和随意购买。有时,一个月内会多次向同一家公司询价或购买备件,由于需求的不确定性,造成购买工作繁重。

购买周期与购买担当对该备件的熟悉程度,选取的供应商服务水平、技术能力及综合实力有很大的关系,备件从申请到入库的时间很难确定。有时,需求部门需要较长时间等待备件,因此,需求部门时常会夸大备件需求数量及紧急程度,致使紧张购买得来的有些备件入库后长时间不使用,造成浪费。相反,有时紧急需求的备件入库时发现备件与实际申请不符,无法满足使用要求,需要重新送货,造成不必要的等待,甚至直接影响生产线的正常运转。

1.4备件库存统计分析

通过了解公司的备件仓库管理模式、需求管理形式及购买流程,很容易发现,虽然备件管理有相应的管理体制,但还是停留在较为落后的水平,致使备件管理中存在着许多问题一直无法得到解决,主要表现为下列几个方面:

首先,备件库存金额较高,根据统计,公司两个工厂的备件库存达1 212万元,而且呈逐年增加的趋势,每年采购和使用消耗的备件金额约480万元,采购和消耗的金额相当,也就是说,绝大多数库存的备件几乎没有使用。其次,库存备件品种达1 890种,数量19 000多件,设置的备件仓库无法满足备件存放的需要,多数备件只能放置在工厂的现场。目前,除两个备件仓库外,工厂现场还设置9个备件存放区,因备件数量多,区域分布广,仓库管理强度较大,加上没有具体的规划,备件的管理直接影响到工厂环境。第三,许多淘汰的废旧备件、设备改造后使用不上的备件、损坏的工具及器具没有及时处理,据统计不可使用或失效备件有214种2 083件与可以使用的备件堆放在一起,既没有分类存放,也没有标识区分管理,很难辨别好坏,严重影响工作效率。

2设备维修模式分析

目前,公司设备管理主要采用计划修理、日常维护和故障抢修三种修理模式,从三种维修模式来看,计划修理可以提前预知备件需求,除非购买周期很长,否则,该类备件可以不考虑库存;日常维护使用的消耗材料或循环使用的备件较多,通常可以短期内购买到或能预测到;设备故障由于其突发性和不可预知性,出现故障后,为确保生产计划的完成,往往需要进行抢修,对备件的需求比较迫切,所以该类备件应该保证有足够的库存。因此,备件库存主要是满足设备故障的需要,如果能预测设备故障的发生,就可以减少备件的库存量。分析设备故障及其所使用的备件关系,对建立公司的备件库存模型可以提供一定参考。

从最近几年的设备故障及使用备件统计分析,设备故障使用的备件只占全年维修费用的3%~7%之间,占当年仓库库存金约1%,也就是说,设备故障使用的备件费用只占当年设备维修费用很少一部分,对比当年仓库的库存金额来说,可以说微不足道,多数的备件是可以提前预知需求的。当然,购买周期还需斟酌,如果可以改善公司的购买模式,预测设备潜在的故障可能,减少备件就会有很大的空间。

3备件管理新方案

通过对备件管理现况和设备维修模式分析可以看出,现行的备件管理模式落后,缺乏科学性和先进性。我们可以抓住CGL工厂设备改造这一有利时机,对备件的管理模式进行全面的改善,建立起科学的备件需求预测体制和购买流程,提高备件管理效率。

3.1建立备件分类管理体系

分类管理的方法多种多样,通过了解不同的管理模式,综合考虑最近几年设备故障,备件使用的情况,备件获得的周期和库存周转期等因素,采取ABC分类管理体系。首先,将可能发生故障的设备所需备件、采购时间较长的备件及对生产运行影响最大机械材料定为A类,进行重点管理;其次,把采购容易钢铁材料、工具材料和消耗材料定为C类。第三,将工作材料定为B类备件。将部分B类和C类备件实施年度订货,实行零库存管理模式。

通过分类管理,可以改进备件的计划管理,方便备件的统计和备件预测,起到了减少库存、降低库存成本和提高仓库管理效率。

3.2建立新的仓库管理模式

从设备维修模式分析知道,设备故障使用的备件只占全年维修费用的3%~7%之间,占当年仓库库存金约1%,绝大多数的备件是当年购买获得,如果可以提前预知使用时间和购买周期,可以不考虑库存。目前,我们公司主要是采用预防维修的设备管理方式,一般所需的备件品种、规格型号以及需求数量可以提前预知,如果可以及时采购,可以不考虑库存。很明显,只要能够准确的预测设备潜在的故障可能,就可以准确去预测备件的需求,大大减少备件库存量。所以,要作好备件的预测工作,根据备件的需求提出申请,改变过去宁多勿少的思想。

把每种备件设置唯一的存放位置,备件、编码和位置是对应的关系,按备件大类严格执行,提高备件的目视化效果。定期检查在库管理备件,作好日常维护、清洁和盘存工作,定期对备件的状态进行判断,如果发现备件的有性能改变、或快到有效使用期限,应该及时向使用部门反映,要求尽快使用或进行保养维护,避免浪费;如果发现失效备件,应该追究责任,同时申请报废处理,保证备件可靠和有效。

3.3备件购买方式改善

首先,建立一个备件预测体系,本人认为,我们公司可以综合运用定性和定量预测的方法,依照最近几年的备件消耗情况,结合设备的运行现况进行分析,每年定期组织对下一年度的备件需求进行预测,预测结果经审核后提交到购买职能部门,购买职能部门在接收到审核后需求预测清单后,选择优秀的供应商进行询价或公开招标,然后,由专门部门对供应商和价格进行审核,根据实际需要数量选择较优秀的供应商进行备件的年度合同,合同方案经总经理裁决后生效实施。其次,选择合适的维修外包模式,综合考虑公司自身的维修体系,把部分需要定期保养维护的设备外包给专业的维修公司,如空压机、天车、叉车、电机和高压设备等。这样,不但可以减少备件的库存需求,还可以利用维修公司的规模优势降低维修成本。对外包修理的项目,由管理职能部门提出维修申请,依照年度合同单价进行结算。第三,实施零库存管理模式,根据备件的易得性和重要性,把它分为零库存备件、循环使用备件和需要备货备件三种,实施零库存的备件,当需要使用时,由使用部门提出购买申请,购买科收到申请后,首先通知合同单位送货给使用单位,然后定期依照合同单价结算,这样,据能满足设备维的需求,同时减少重复审批的工作。对于必须存货准备的备件,根据预测所需的时间,依据购买周期提前进行购买申请入库。

4结语

通过完善备件分类管理体系,建立新的仓库管理模式,采取新的备件购买方式,实施需求预测体制,方便了备件的统计和需求预测,确保仓库储备备件的可靠和备件的稳定供给;采用零库存管理及维修外包模式,有效的减少备件的库存。公司实施新的备件管理模式一年来,库存量不断下降,库存备件种类减少373种,数量减少9327件,库存备件金额减少337万元,备件存放区域减少8处,很大地提高备件管理效率,取得了良好的经济效益。

参考文献:

第6篇:仓库管理的重要性范文

关键词:验收 计量 物资保管 供电企业 仓储管理 改进措施

中图分类号:F426.61 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)11(c)-0174-01

1 电力物资仓储及设备验收的重要意义

仓储管理是研究仓储活动规律、方法和手段的科学,是指为服务于生产而进行的一系列有关仓储活动的管理和技术工作中所实施的计划、组织、监督、协调等各项活动的总称。而物资设备验收是保证国家、企业、机关团体的工程项目顺利进行、确保社会再生产不间断发展的必要条件。仓储管理是企业管理的一个重要组成部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是保持物资价值和使用价值的重要手段,是提高企业经济效益的重要途径。人们要生存、要发展,就要不停地消费生产资料。生产资料就要靠质量和技术做保障。全社会不断地更新、不断地重复地生产创造生产资料,就是社会再生产资料。社会再生产资料过程同时又是发展过程,不管社会生产资料变成什么产品都需要原材料和辅助材料及各种工具、设备。所以仓储的管理是社会再生产不间断发展的必要条件。

2 供电企业仓储管理日常发现的问题

目前,供电企业对仓储管理的研究和运作尚存在许多薄弱环节。从现状来看,大部分问题主要集中在物流设施落后,作业科学技术含量低,标准化、信息化程度低,管理方式、水平落后等。与相关产业比较,电力设备的物流成本要高得多,其中因为物流成本占销售额的9%左右,分析作为物流作业中主要环节的仓储管理,发现一部分实际存在的问题:(1)到货物资与所订合同名称、规格、型号、技术条件等不符。(2)到货的成套设备缺少不太重要的附件(螺丝刀、钳子等)。(3)到货设备小件设备而未附质量证明等技术资料。(4)到货设备的外包装破损或根本无包装致使物资损坏或成捆物资松散,件数不清。(5)仓储管理没有明确的分类。

3 解决上述问题的方法

提高保管工物资设备验收是保管工重要的基本工作内容之一。工作质量的好坏,直接影响着物资设备对工程项目的建设的重要性。尤其是要抓好物资验收入库阶段的质量管理,因为此阶段的质量工作是搞好物资质量管理的基础与关键。其主要任务是做好物资设备的质量验收,是为物资在储存保管阶段创造良好的质量条件。应遵循以下工作程序。

(1)物资验收:所有购入物资设备均应办理入库手续,通常有两种含义:一种是对物资进行一般性的检查,简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理化学性质进行检查化验,简称检验或商检。

(2)物资的保管

对物资的保护、保养是仓储管理的主要工作。物资在入库存储的时候,必须得首先接受严格的入库验收检查;在摆放物资的时候必须遵循“四号定位”“五五码放”的原则,做好“三化”“五防”“5S”等工作,以保证物资在储存中不必遭受不必要的损失。但是由于物资本身的特性、自然条件、人为因素等的影响,极易对物质造成一定的损耗,这些损耗有些是难以避免的称为自然损耗,但是有些又是可以避免的,这就要求从事储存工作的人员能够熟地掌握储存货物的性质及货物受到各种自然因素影响而发生质量变化的规律,从根本上采取“预防为主,防治结合”的方针,做到早防早治,最大限度地避免,甚至减少货物的损失。

物资在堆码时应尽量采用“五五化”的堆码方法,做到整齐美观,以便于工作人员的检查、盘点;同时必须保证物资在质量、包装上的完整,以便于装卸搬运,达到节省劳动力和保管费用目的。为保证存放在露天货场的物资不受水、雨、雪的浸泡,避免日光的直射以及潮气的侵入,必须在顶部对物资加以苫盖,并在垛底适当添加衬垫物,常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等。另外,物资的养护也是一项综合性的应用科学技术工作,是来源于实践,通过实验研究成果上升到理论,再用理论指导实践,从而使养护技术不断地得到提高、发展和创新。

总之,保管工对物资设备验收必须要严,事先及时发现,进行负责任的验收,不能粗枝大叶不负责任,把一些问题埋伏下来,它会给生产和工程项目上带来很大困难,甚至造成严重损失,必须把好这一关。物资验收是仓库管理工作的前提,也是仓库管理工作中的一个比较重要的环节。因为只有把好物资的验收关,仓库管理工作才能顺利地开展进行。任何一次不负责任的验收,都会给以后的工作带来不小的麻烦和障碍。物资验收工作关系到国家财产的安全以及整个企业的生产和发展,所以要求每个参与验收的人员必须具有高度的责任感和职业道德,严格按规章制度办事,廉洁奉公、认真负责地做好检查把关工作。

4 健全仓库质量保证体系、为全局服好务

目前电力企业要向社会提供源源不断优质、安全可靠的电能,离不开物资设备的有利保障和物资供应,电力物资系统要真正做好后勤保障,就必须具有与电力物资设备密切相关的验收方法,而仓库的质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用。全面质量管理主张将管理的触角平等地延伸到各个作业环节,不顾此失彼,以便及时发现影响仓库管理的薄弱环节,采取改进措施,从而提高企业经济效益。在质量保证体系运行过程中,每个人都要把“质量第一”的思想牢牢地记在心里,并付诸实践,以达到供应好、消费低、效益高的要求。总之,只有重视仓储管理工作,企业才能够迅速提高仓储物资的管理水平,为各项生产提供充足的后勤供应,从而获得持续、稳定、快速的发展。

5 综上所述

企业的物资管理直接影响着企业的经济效益,现代企业已越来越重视物资的管理。学习新的知识,是为了更好的解决工作中存在的问题,将科学现代化技术管理知识,应用于企业、服务于企业、促进企业的健康发展,是每一位物资管理人员的责任。采用具体的保管程序及科学的管理方法对存储物资进行全面管理,实现了物资仓储管理的模式化、规范化、系统化,既简化了工作程序,提高了劳动生产率,又降低了消耗,节约了成本,从而直接提高了企业的经济效益。

参考文献

第7篇:仓库管理的重要性范文

述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路、过程和能力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及。下面就让小编带你去看看仓储主管个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!

仓储主管述职报告1仓库主管是一个仓库部门的主要管理者,这一年来,仓库主管工作资料是否有如期完成,工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料:

20____年不知不觉在指尖慢慢逝去,20____年迎面而来.回想过去,应对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员理解挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。2010年仓管年终总结报告如下:

工作回顾及感想:

本人于2010年3月份进入龙电仓储科,成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

由于仓储部门人动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常状况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时应对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是透过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点,准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,之后在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等……

10月份由于自己的疏忽,贪图一时的方便,在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理:先进先出进行物料发放,此批物料之后在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中,我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:物料随时做到定点、定位、定量管理。

12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策带给相应的基础数据。我用心协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

企业文化:

公司一年一度的春节联欢晚会举行,看着员工自编自演的节目,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个群众大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活,公司每年都组织一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用,让每个员工以用心进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕,以此次运动会的成绩折射出,龙电是一个群众是一个大家庭,龙电人只有齐心协力,团结奋进,勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高,更远……

2011年工作计划及达成目标如下:

1)团结同事,维护公司利益。不利于公司的话不说,不利于公司的事不做。

2)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

3)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!

4)多与同事沟通,吸取好的推荐。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。

5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。

个人推荐:

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为2008年,09年,虽然经IQC复查合格。但是生产一向没有需求,此类物料一向没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间,更还增加了仓管员的管理时间。本人推荐对此类物类冻结转入冻结仓,要不就申请报废转入废料区域!

感谢公司给了我这么一次发展的机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的帮忙和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!

仓储主管述职报告2一、几点粗浅体会

(一)高效服务,全力做好客户服务工作

我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务,对于客户的电话咨询,我都耐心解释并给予解决,客户提到的问题和需要,都能及时解答和解决。

(二)专业学习是做好工作的动力源泉

我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。

(三)因势而变,顺势而为,全力做好自己

在各种突况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教,根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事,必始于易;天下大事,必先于细”,从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。只有从基层做起,筑稳根部,不眼高手低,不心浮气躁,只有当浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,成功才可能和我们不期而遇。

(四)认真负责是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作,都是为自己而做,在服务别人的时候,你所得到的并不仅仅是工作的报酬,还有技术的锻炼,品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的,无论是荣誉还是财富,条件是你必须转变自己的思想和认识,努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满,我们要明白到每月手上所拿到的工资,其实不是公司给的,也不是客户给的,而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

(五)心态决定一切

对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。

二、工作回顾

(一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作

我是____年09月10日进入公司,也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境,陌生的工作,当时无从下手,充满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了一定掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理,至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸转自:差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

(二)对本职工作的认识

1、对仓库的认识:熟悉马士基、三运仓库基本情况,包括库房库区、货架、货品摆放等;

2、对流程的认识:熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

3、对管理的认识:较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;

4、对职责的认识:明白了团队的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

三、存在问题及计划

在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司LMS系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展,我决心在今后的.工作中,发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作,为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面:

(一)虚心学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破;

通过制定学习计划,做到与时俱进,每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识,做到学以致用。

一、要坚持个人自学,通过阅读物流专业知识书刊,利用自己的业余时间加强学习。

二、积极参与公司各类新知识的培训,及时更新自己的知识,提高自己的工作和专业能力。

三、虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短。

(二)加强物流管理、供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步。

(三)确立目标,不折扣行动;

(四)大胆思考,小心求证,力求做得更好;

在20____年,我会努力改进,争取做出更好成绩。为了进一步做好工作,为我们向行业先进水平迈进打好基础,积极参加部门培训,从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时,也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时,工作变得不再枯燥。

随着公司不断扩大,规范,完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识需更广,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能,适应公司发展要求。

以上是我的年度个人工作总结,请领导监督和指正!

述职人:

20____年____月____日

仓储主管述职报告3尊敬的领导、同事们、朋友们,大家好!

新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20____年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!

现将我这一年的工作情况简要汇报如下:

因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。

我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

述职人:

20____年____月____日

仓储主管述职报告4尊敬的各位领导:

我是仓库管理员的____,于20____年12月10日入社,截止今天,将近一年。作为一名仓库管理担当,我的主要工作职责是:担当发行请购单工作、安全库存量、风险库存量的设定;担当月度库存盘点统计;担当公司废旧物资的处理工作。

经过近一年的工作锻炼,我已经在乐星空调系统(山东)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目标,在公司领导和同事的关心帮助下迅速成长,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

(一)面对现实,接受挑战

为了迎合公司的快速发展,便捷、高效地管理,20____年7月公司准备实施的新的ERP系统。系统是空白的,需要添加大量的基础信息,我们资材部管理科要负责的是提供准确的资材数量,所以6月份的月末盘点的准确性至关重要。

万事开头难,盘点前,我们部长、科长开小会议指导与安排,经过周全的考虑,6月份的盘点比以往提前3天盘点,由我负责做盘点表格。做盘点表是小事,但考虑到这次盘点的重要性,我更加认真仔细的筛选、划分不同类资材,确保盘点的便利性。在盘点过程中,我积极协助各担当,且不放过任何一个死角,保证了数据的准确性。经过盘点、找差异、再确认,最终这次盘点的准确性达到了98%以上,结果得到了公司领导的认可。

(二)理清头绪,细化管理

实施新系统后,在我们部门经理的指示下,仓库进行了区位管理。

区位管理的目的是:更好的有序管理仓库近3000种资材;方便仓库配送员及时准确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置。

区位管理,看起来简单,做起来就难了。首先要把仓库大体分区,画出仓库管理规划图。接下来就是持久战,坚持每天确认资材的规范摆放,及时记录在哪一个分区哪一个货架第几层,而且对所有资材进行统一规范标识。一个月的努力没有浪费,我们的配料效率更高,我们的管理更加系统。

(三)勤奋工作,规范流程

公司废旧物资的处理,又是一件表面看起来很容易的事,不就是把东西卖了吗?实际上废旧物资的处理和财务密切关联,废旧物资也是有帐的,而且要把这个帐分清楚,所以平时处理时,不能有半点马虎,每一次认真记录,最后统一整理,确保帐与物两清。

处理废旧物资的流程既要规范又要明确。资材部负责确定销售订价、称重收款结算业务,仓库保管、门卫保安协助称重。以此规范流程,确保每次废品处理的公正性。

自担当公司废旧物资处理工作起,累计处理废旧物资128万元,且每次帐物处理一致,没有任何差错。

(四)坚持学习,与公司共成长

在平时的工作中,领导和同事提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起成长!工作之余,我学习英语、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己。

回首过去的一年仓库管理工作,我成熟许多,也成长许多。在以后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合理化,缩短库存品周转期,提高库存利用率。我也深知一个团队的重要性,只有与销售、财务密切配合才能更好的发挥仓库配送中心的职能。我也进一步领悟了“信赖、热情、挑战”这一核心价值,公司做“永远与顾客同行的企业”,我自己也要做永远与公司成长的个人!

述职人:

20____年____月____日

仓储主管述职报告5尊敬的公司领导:

本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作经验进行总结分析,只有从如何节约时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能减少工作中的失误事件的发生。

每天对于工作中的难题加以不断地完善,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

现代企业的竞争日益激烈,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好!平时多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正。

实时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况,仓库这边就不得不结合人力情况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走。这样不仅耽搁时间,而且也不经济。

从公司短期角度来看,这样确实低碳环保,节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区别。结果总是:“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……”。公司的货物配送上,就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只能用公司的货车跑一趟,短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上,却很丰富。像____、____、__乃至____都有驾照。

假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以,省下一笔不小的费用。毕竟,目前天然气比油便宜。举个很明显的例子,公司经常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着地货车,来回跑上70、80公里,同样是把货物提回来,它们所花费的成本和给公司创造的价值,肯定是不一样的。

作为员工的我们,希望公司能够越做越大,员工越来越多,相关的福利也能够跟上!

另外,公司的轮胎内部销售政策上,为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?

总之,仓库能在现实情况中不断的改善,是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。

在挥手昨天的时刻,我不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足,我们将不懈的努力争取做到。

我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!

____年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展得机会!

感谢领导对我的悉心指教!

第8篇:仓库管理的重要性范文

对于企业来说,仓储管理的内容反映了整个企业物质的状况,在管理过程中的信息反馈将直接影响企业的供应、生产、销售等相关重大决策,由此看来,仓储管理内容的好坏将间接影响企业的整个经济命脉。而想要进行良好的仓储管理,则必须对以下内容进行管理:①人员效率管理。劳动力作为最重要的生产要素,在仓储管理中同样要首先重视人员的管理。且随着整体经济的发展,人力成本也在不断上升,这就更加迫切要求我们必须高效率地利用好人力资源,其中高效利用关键在于应用有效的管理决策来评估员工绩效,以此激励员工组成良好的团队,进而在此团队中挖掘每个成员的价值即存在感,利用他们个性的知识和技能来协同工作,以解决问题达成组织目标。②仓库布局管理。仓库可以视作是整个物流系统的枢纽,而仓库布局的合理与否将直接影响仓库各项操作的效率。因而布局应该依据产品特性、物流流程等为根据来布局所有操作过程,以最大减少时间与动作的浪费。③改进仓库设备。设备改进主要体现在两个方面。一是充分提高仓库装卸搬运设备的机械效能,实现仓储作业的机械化。可以应用无线射频技术和数据自动采集技术来提高包装的标准化,进而提高仓库装卸搬运与堆码的效率。二是提高仓库的信息化与自动化,在进行信息化与自动化时,首先应该做到标准化,利用条形码技术与数据自动采集技术将物质信息集合到条形码上,然后进一步的包装规格、尺寸进行标准化,最终达到信息化与自动化。目前,国内主流的WMS已经基本会采用无线射频等技术手段来实现数据的自动采集功能。④有效的物料储存手段。作为仓储最常规的功能,就是保证所存储物料的使用价值不被破坏。但由于物料本身的特性及其所处的环境和其他技术性的因素,都有可能使其在数量与质量上有所下降,因此,利用必要的管理手段,促使物料免受破坏,以减少不必要的浪费就显得十分重要。⑤有效的物资供销管理。从物资供销管理工作的全过程来看,它包括:供需预测、计划分配、市场采购、订购衔接、货运组织、储存保管、维护保养、配送发料、用料管理、销售发运、货款结算、用户服务等主要环节[2]。且各个主要环节之间相辅相成,关系极为紧密。而在这些主要环节中,仓储环节占了绝大部分。而本文正是从这个主要环节出发,依托公司现有的仓储条件,来实现仓储管理水平的提升,进而改进仓储管理措施,最终实现以最小的成本支持最大利益化的生产活动,并同时提供给客户最优质的服务。

2仓储概况介绍

2.1仓储方面存在问题

①仓库面积不足、各仓库分散、货物堆码不规范、总仓容利用率很低,且对于退货等存放区规范度不够,储存区杂乱、对于盘点拣货等流程造成了极大的时间浪费,同时也不利于仓库内设施和设备的流畅运作。②人员作业效率低。人员职责分工不明确,忙的时候没有对物料码放进行统一规范导致,下次出库时会极大降低物料复合操作。工作流程不健全,各个供应商的送货单不一致信息不全面,严重影响仓管员填写收货记录与系统入库等后序流程。在不健全的工作流程中使物流部的每个人忙忙碌碌的但始终没有工作效率。③物料出入库存在的问题。经常会有仓管员抱怨供应商送货不及时,常常是通知下去了半天还没有见到货物或者来货量太大。这样措手不及的事,不但影响管理者对人员的安排,还会在绩效评价上也会带来负面影响。货物入库时,由于收货问题(因每一单箱数量及包装各不相同)增大了收货的签收时间。造成发货员在发货过程中,多发、少发或串发等现象出现。又如包装配套物料,内托、隔板等因配套物料外观基本一样但尺寸大小又不一致的部分物料由于不入账,导致发料时时而发错等问题。④成品出库存在的问题。以往根据年度的客户反馈信息调查中显示,其中有40%的客户投诉来自第三方物流公司,主要包括:送货时间慢,发错货物、送货人员态度差、送去的货物破损、不愿帮助客户退货、要求客户自提等。这种结果对公司在未来道路上的发展将会起到严重的隐患。

2.2仓储管理问题原因分析

①仓储作业设备机械化水平不高。受仓库面积和位置影响,有些仓库缺乏机械化的作业设备,紧靠简单的人工手叉车来作业,造成货运量大时,作业效率的急剧下降,直接影响正常的生产进度,给企业造成重大影响。②信息系统匮乏。没有完全科学应用到仓库管理系统,在某些仓库采用传统的方式进行数据的收集、分析,不仅增大了人为出错的概率,更是直接降低的作业效率。且没有对各种物料与供应商进行规范的管理,造成来货不及时增加仓管员工作量,影响工作效率。③仓储人才储备不足。仓储作为一门科学,也需要理论知识与实际技能技术的应用。而目前在仓库中,拥有这些知识的员工严重不足,大多数员工的素质停留在低级的装卸搬运的基础技能上,造成很难引进先进科学的仓储管理方式,同时,在实施过程中,也少有人员理解支持,造成引进的仓储管理模式也很难推进,所以,在人员结构中,扩大仓储专业技术人才的储备显得尤为重要。④缺乏对第三方物流公司的监管体系。商品从线上到线下直至送交于客户手中,每一个环节都反映着一个企业的服务和管理水平。其中物流配送这是最后尤为关键的一步,因为它直接影响到企业在客户群中的印象。而这又恰恰是当前第三方物流公司所欠缺的,他们的配送服务,常常造成公司在客户面前受到质疑,从而使公司形象在客户心目中的满意度降低。所以要引入监管体系和竞争机制,引入多家物流公司将让对方互相竞争,把更多的业务交给物流服务较好的公司,以提升物流公司对客户的服务和对公司服务要求的响应速度。

3仓储管理改进

3.1仓库类型的转变

从仓储现阶段出现的问题考虑,公司必须对现在的仓库类型进行改进,由普通的平面仓库向自动化立体仓库方向发展,利用自动化立体仓库货物存放集中化、立体化、占地面积少的优点来提高库容量,解决仓库内部空间不足,货物堆放散乱的问题。通过仓库作业的机械化和自动化减轻工人的劳动强度,节约劳力,缩短作业时间,解决了仓储人员不足的问题,使用计算机对整个仓库内的作业过程进行控制,实时对出入仓货物进行监控,及时发现问题并进行处理,提高了订单处理能力及仓库出入库频率,通过对仓库类型的转变,大大提高了仓库管理水平。公司第二个需要进行转变的是仓储部门的经营模式,必须向专业的配送中心进行转变,为销售方提供快速、及时的专业化配送。改变由于送货不及时导致生产车间不得不上门催货的现象。

3.2仓储系统的增加

随着仓库类型向自动化方向的转变,公司的仓储管理信息系统也要随着更新。公司采用的是WMS仓储管理信息系统(warehousemanagementsystem)WMS。是实现物流仓储信息化和自动化的最为有效的途径。该系统不仅落实国家有关仓储物流管理和GMP控制标准,还优化流程,提高效率。仓库管理系统能够根据运作的运算法则和业务规则,对信息、资源、行为、存货和销售运作进行更完美的记录指导与分析,使其能给生产与销售提供强有力的数据决策支持。WMS功能包括订单管理、进货管理、库存管理、拣选、复核、RF终端管理、商品与货位基础数据维护等功能模块;通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排。其中的关键技术主要有无线射频技术(RadioFrequency,简称RF),因为WMS的高效率运作,是以快速、准确、动态地获取货物处理数据作为其系统运行的基础。而RF手持终端、无线网络设备(主要包括无线手持、车载终端、扫描器)正是为了快速、准确、动态地将货物处理的最新指令传达到现场操作的一线员工手上,以减少操作的差错率和提高员工的作业效率。

3.3改善仓储作业流程

仓储管理的主要方面是入库、保管、出库。现在问题点主要是集中在这些操作的细节中,通过价值流分析法对每一个工作进行价值分析与改善,改善后的收据收集与指令传达方面有了较大提升,通过手持终端设备结合条形码技术,对物料的入库信息进行了精准的记录,减少了人为的差错,提高了入库数据的准确性与及时性。①入库作业管理。物资验收是仓库管理工作的开始,物资到货后仓管员把送货单相关信息转至WMS管理系统进行验收入库管理操作。仓管员获得验收记录后,根据RF手持终端系统中规定的码盘方式对物料进行码放。经过仓管员的严格验收核对数量及相关信息,并在送货单与验收记录上进行签字并签署意见。最后对物料按比例进行抽样请检才能入库,确保入库物料的准确、及时、安全。物料档案、建立健全物料保管账,做到账、物相符。这是加强仓储管理的重要工作。②保管改进。货物入库后,WMS管理系统自动根据事先设定好的该货物基础数据来分配推荐存放的区域和货位,通过自动分拣设备按照推荐的货位对货物进行分类分拣物料上架操作,完成物料到相应货位存放操作流程。货物在库时,定期对货物进行盘点,特别是对于动态的货物,时刻保证在库物质的账务卡一致,同时仓管员定期现场巡察产品质量状况,及时发现潜在的威胁,采取措施防患于未然。此外,严格推行6S管理,清除异物保证现场操作区域的整洁与设备运行轨道的通畅,整理整顿货位,逐步培养员工良好的习惯,形成素养并保持。③出库作业改进。出库严格按照ERP系统传输过来的订单信息和出库通知来执行出库,杜绝任何人为的口头沟通出库,仓管员根据系统自动生成的拣选单,通过手持RF中的信息,在现场到达指定的货位按照准确的批号、品种和数量如实备货、复核并及时通知物料收发员提货出库。在这一过程中,应该严格恪守系统信息第一的原则,如遇特殊异常情况,需要及时通知上级主管。

3.4专业培训

正如前文的分析所述,专业的仓储人才对仓储管理水平的提升的重要性是不言而喻的,同时也要看到目前仓库专业人才的匮乏,一方面在外部引进人才外,更多的是在部门内进行有针对性的专业的培训,对有潜力的员工进行信息系统的专业培训,对作业流程的优化手段进行培训,通过小组讨论并领导实施各项仓储管理的改进,对于更加具体的实施岗位而言,则依据现有的SOP、GMP等理论技能知识进行培训,以最快的速度让实施的员工掌握目前最需要的技能,并按照先进的现代物流管理方式,在仓储管理改进小组的领导下积极配合完成改善,以此不断提高员工的自控能力和责任心,增强员工的应变能力、诊断分析和判断问题的能力。

3.5仓储管理绩效改进

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价[3]。对于管理学来说,绩效评价就是对管理的行为产生的效果进行评价。仓储管理绩效评价的意义在于,对内加强管理,降低仓储成本。仓库管理者可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况,纠正运作过程中出现的偏差。具体表现如下:有利于提高仓储管理水平,有利于落实岗位责任制,有利于仓库设施设备的现代化改造,有利于提高仓储经济效益。

4结论

第9篇:仓库管理的重要性范文

关键词:企业库房;库房管理;利用率

中图分类号:F270.7

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2009)08-0033-02

企业的库房管理是企业管理的一个重要内容,是做好生产原料管理与物流储存工作的基础,对完成生产任务,保证产品质量有直接影响。库存管理问题也是使很多企业最头疼的问题,我们要解决的问题就是如何用最少的库存来满足企业的生产。

1 企业库房管理在企业中的地位

1.1 库房管理关系到企业的经济效益

加强企业库房管理事实上是加强企业的成本管理,库房管理关系到整个企业的社会效益。库房是企业产品的来源,产品发放的对与错、管理的好与坏直接关系到产品的质量。

1.2 库存管理是现代企业物流管理的核心工作

库房是企业储存、保管物料的重要场所,库房管理应按照科学管理原则对物料进行整体计划、协调和控制。由于库房管理处于企业管理的基础地位,其重要性往往被多数企业的高层管理者所忽视。物流管理的基础工作之一是库房管理,如何改进与提高库房管理水平,对企业保障生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

1.3 库存管理是保证生产供应的重要环节

企业生产所需要的每项原料都需要经过库房发放,库房能否保质保量、按计划、按进度供应,对生产有直接影响库房管理对各种原材料的库存、呆滞、积压、多余等情况最清楚,最能为企业的清仓挖潜、调剂处理、加速周转、减少积压提供实际资料,所以库房管理工作是一项政策性强、责任大、又需要多种技术知识的经济管理工作。

2 提高企业库房管理与利用率的措施

2.1 加强库房管理信息化建设

信息化问题是我国库房管理的首要问题。要实现库房管理的信息化,首先更需摆脱目前这种纸质记录的方式。纸质仓储系统存在很多缺点,比如纸张很容易丢失,记载在纸张上的内容无法实现实时地交流,打印、搬运纸张及归档工作的花费相当大,而且容易损坏。通过采用信息化管理方法。不仅可以连续不断地为库房管理编制图表分析,以便管理者确认并预测问题所在,以及仓储活动水平及模式上的主要变化。还可以连续不断地监视库房管理绩效一劳动生产率、装运及库存地准确性、订单地周转时间和存储密度。合理地优化作业步骤并在操作员与设备之间建立通信连接,从而不断地简化库房管理作业。目前,很多的大型ERP软件对企业实行统一模式的管理。库房管理作为企业ERP软件管理的一部分,企业可以通过上ERP加强企业整个供应链的管理,从而使企业库房管理水平得到提高。对于有能力的企业,上ERP是企业提高生产力,提升企业核心竞争力的必然选择。同时对于中小企业来说,企业必须引入适合自身特点的库房管理系统,使企业对现有的各项物料情况完全掌握。企业在引进管理软件的同时还要引进信息化设备,促进信息化的实现,库管员也要接受这方面的培训,熟练的使用计算机,改变以前的工作方式,逐步从纸质的记帐方式转变为计算机管理,准确的了解库存的相关情况,更好的指导库房管理工作。

2.2 强化入库验收工作

原材料入库验收是做好库房管理、保证产品质量的重要环节,是原材料保管工作的第一关。大多数企业采购的原材料来自全国各地,品种规格也不相同,加之各产区的采集时间、加工方法、包装形式不同,质量极不一致。同时,在运输过程中受到各种自然气候和转运卸装等因素的影响,很难保证质量。因此,在入库前。必须按标准认真地验收、分类,剔除虫蛀霉变等不合格原材料;对包装破损等原材料及时采取补救措施。验收的原则是:原材料数量准确,规格质量相符,包装完整,原材料名称、价格、数量、批准文号、有效期限、注册商标和生产厂家及产地等物票相符。如果发现数量短缺等物票不符现象,及时与采购人员、发货单位核实,把短缺数量补齐;对于质量不合格、物票不符者。如数退回。

2.3 积极增加库房储存潜力

在现有条件下,国有大中型企业为满足生产对库房的需求,单纯用改建或新建库房的办法增加库容能力,要受资金等因素的限制故不太容易实现。因而挖掘原有仓库储存潜力,提高库房的利用率,是增加库容能力的最简易的方法。其一是调整存放形式,设备备件的存放形式多种多样,有行列式、重叠式、串连式、压缝式等等。在实际操作中,如果灵活地采用不同的存放形式,就可以达到提高库房利用率的目的。如对长条形物品采用栽柱式码垛,可以较压缝式的存放效率提高20%-40%。另外对于货架储存可以改普通货架储存方式为活动货架或调节式货架储存,即能收到可观的经济效益。其二是采取一些辅助手段以增加存放堆码的高度,也是提高库房利用系数,增大库房使用面积的一个办法。

2.4 实行原材料的分类管理

进行库房管理的目的之一就是要防止资金被占用,防止物品价值由于折旧而受损。其中提高企业库房管理的重要任务就是通过盘点管理了解清楚现有库存规模、价值等,并按照ABC基本法则对库存商品进行区分,随后应用6S(安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养)技术明确各种物料的放置地点、堆放方式等。通常情况下,对于比较容易购得的物料,最好的库存控制方法就是随时买随时用,甚至可以让物料从市场购入后跳过存储环节,直接进入生产线;对于库房中已存在的物料,则可以通过清仓处理、降价销售等方式处理,从而竭尽可能地消减库存品的数量。

2.5 注重原材料采购的监督机制

加强原材料需求计划管理工作,提高采购效率也是提高企业库房管理的有效办法之一。依照有关法律和法规条例,企业应组织制定和审定原材料采购制度,并对执行情况进行监督。为加强企业原材料采购的管理,企业生产管理委员会应定期召开专门会议,讨论原材料采购中遇见的新情况、新问题,及时与企业其他领导通气,做到心中有数。同时要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求计划后,供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货,并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保原材料供应。

2.6 严格控制库房管理环境

搞好库房内外的环境卫生,也是企业库房日常管理的一项主要工作。这项工作做得不好,会造成库房内灰尘过大,原材料保存环境不好,影响原材料的寿命。为此我们每天必须随时清扫,有效地降低室内的含尘量,以保护原材料的安全。同时要注意控制库房温度和湿度的变化。当库外的温度、湿度比库房低时。应开窗通风。如果库外的温度、

湿度高于库房,就不能开窗通风,应立即关闭门窗。因为库内库外的温度、湿度不平衡,只有库外的温度和湿度比库内的温度和湿度低时,库内的水蒸气才能向外流动。当库外的温度低于库内,内外湿度相等时,也应开窗通风。一般库内的相对湿度应保持在60%-65%为宜,温度不超过15℃。库房内的防鼠灭鼠工作也是必不可少的。由于企业在生产过程中要保持恒温恒湿,厂房内温度适宜,而且可用食物比较多,故鼠患比较严重。我们把灭鼠作为经常性的工作来抓,不仅要长期交替使用各种灭鼠药和捕鼠器械来消灭鼠患,同时在库房内杜绝存放一切可以引诱老鼠的食物,并及时堵塞鼠道和洞穴,切断老鼠进人库房的条件,使原材料免受老鼠的啃噬,保证原材料的安全。

2.7 大力开发自动化立体仓库

目前在世界各国对自动化立体仓库的定义也不统一,大体分成二类。有些国家把凡是高集多层贮存的自动控制仓库都称为自动化立体仓库。我们认为,定义立体仓库的条件是:(1)贮存多层化,采用高层贷架来贮存物品。(z)产品出入库实现单元集装。(3)仓库管理及机械设备的控制采用计算机,实现自动化。而对一般采用人工操纵机械设备,实现高集多层贮放的仓库称为高架仓库。自动化立体仓库中物品在仓库内的周转率很高,以降低资金积压。物品的品种、库存总量也大大增多,大多采用高层货架以及各类叉车和堆垛机,以提高仓库的面积、空间利用率,实现先入先出。绝大多数建立了计算机仓库管理信息系统(WMS),并成为企业资源计划(ERP)的重要组成部分。此外,拣选物品的量和配送点的数都有几何级数的增长,有时还有流通加工的需要。以上的变化可以看出自动化立体仓库的功能不仅仅是保管好物品和保养好物品,更有准时、快速流通、配送的功能。由量变到质变,多数仓库名称也改为配送中心和物流中心,又可称市场经济下的动态仓库。

2.8 提高库管人员综合素质