仓库优化管理全文(5篇)
第1篇：仓库优化管理范文
1多级配送概述
1.1多级库存管理的含义
多级库存管理是随着企业规模化和全球化的发展而发展的，随着企业规模的扩大，企业单一的库存管理已难以满足企业经营的需要，因此，需要通过多级库存管理来实现企业内部库存管理的优化。多级库存管理的概念最早出现在1960年，是基于学者Scarf和Clark的研究结果而形成的。他们认为，在进行企业的供应链管理的过程中，企业需要建立多个层级的库存管理，而企业中如果存在一个库存的联结点，即可以通过该库存连接上下游之间各个节点的库存管理以满足在途库存管理的需要，建立起多级库存管理。在这种情况下，企业在进行库存管理的时候，不仅是需要检查节点库存的管理情况，而且需要检查各个节点上下游之间的库存管理情况。在进行多级库存管理的控制情况下，企业的库存管理不能仅仅是满足企业生产运营的需要，而且需要通过多级库存管理，来满足企业整个供应链的平衡发展需要。在这种情况下，企业的库存管理不仅是企业单一的库存管理，而需要将库存管理上升到企业的整个战略管理的层面上，是一个服务于整个供应链系统上的库存管理内容。也就是说，企业的多级库存管理控制的主要目的是服务于各个供应链的各个环节，减少由于需求层级的变化而带来的管理变化，进而预测需求的差异叠加，以及供应链中的各种不确定性。
1.2多级配送系统优势分析
多级库存管理和单级库存管理之间存在着较为明显的区别，单级库存管理是构成多级库存管理的基础性内容，当多级系统中各环节成员只根据其相邻下级所给出的信息数据进行决策时，那么供应链整个系统中就存在着放大的趋势，也就是通常我们所说的“牛鞭效应”。在这种情况下，供应链上各个环节进行决策的基础性内容就是需要分析牛鞭效应的产生原因，也就是通常所说的需求信息预测、订货批量效应、价格波动效应及限额配给。为了减少牛鞭效应带来的不利影响，需要根据一定的方法来加强供应链上的管理，也就是通过信息共享、协调订货或者减少订货期等手段来解决牛鞭效应所带来的不利影响。当配送中心出现货物短缺时，多级配送系统从生产商到销售商的响应时间会增加，从生产商到销售商的总提前期是各个层级的提前期的总和。库存成本和配送成本增加，也会导致配送中心的自身成本变得十分高昂。随着供应链环节的上移，需求的波动不断增多。在配送系统中增加层级将会导致牛鞭效应。因此，在供应链上实施销售点数据信息共享，使供应链中每个成员都能按照顾客实际需求进行更准确的预测，从而减少需求预测的变动性，进而减少牛鞭效应。同时，实施共同预测与共同计划，能保证供应链各环节之间的协调；从供应链的整体出发来设计零售商的库存补充控制策略，由于零售商与最终顾客的消费有关，因此关键在于补充零售商的库存，常用的方法是由供应商管理库存策略和连续补货策略。通过先进通信技术可以缩短信息传输和订单处理的信息提前期，并且通过直接转运来缩短运输提前期，通过实行柔性制造来缩短制造提前期，通过事先送货预告缩短订货提前期。提前期缩短了，那么需求的变动性也相对减少了。而要减少订购批量，则需要减少与固定订购费用有关的订购、运输、验收费用，可以利用电子订货系统来减少订购费用，订购批量的减少可以降低供应链中相邻两个环节积累起来的变动量，从而减缓牛鞭效应。
2基于多级库存管理的连锁企业物流配送网络的设计
2.1设计目标
合理的连锁经营企业物流配送网络设计保证了连锁企业的运作效率，其中库存系统是连锁企业保证门店经营活动的重要环节。传统的配送网络设计中，通常只考虑了运输成本和设施选址成本及分销中心库存成本对系统总成本的影响，而没有考虑门店和配送中心多级库存系统对成本的影响，所以本文在构建配送网络模型的过程中考虑到多级库存系统对总成本的影响，力求达到总成本最优。
2.2数据的规范与处理
在对连锁企业配送网络设计的过程中，首先考虑物流配送网络约束要求，然后在现有的仓库节点中认为确实应该保留作为一级仓库的，在模型的规划约束条件下被赋值为1。另外，从一级仓库到所覆盖区域配送网点的运输时间是基于现有的道路及交通状况所做的优化计算，没有考虑未来的道路规划发展情况。因此，对入选方案的部分仓库也应作出城区规划调整，方案调整后，提出新的优化结果。在模型构建中，对数据的规范和处理有如下方法。(1)仓库定位。在电子地图上把一、二级仓库、临时库存的坐标全部进行定位标出。一级仓库在原有的一、二级仓库中挑选，设计成辐射区域的中心仓库要满足门店时间服务的需求。(2)数据提取。在电子地图上提取每个一、二级仓库对临时库存的距离与时间参数。(3)数据转换。配送服务区域的分类：服务城区为商业中心及大型住宅小区等人口高度集中的区域，在此范围内的临时库存要满足2小时的配送要求。比照电子地图，划出范围，除此以外的地区为郊区。特殊情况下，郊区4小时配送服务要求由一级仓库响应，乡镇6小时配送服务要求由一级仓库响应。按照0～1规划和覆盖理论的要求，以临时库存为主体，如果能在一、二级中心仓库的覆盖范围内(2、4、6小时的响应时间)，它们对应的交叉点的模型参数值就为1，否则就为零，为1的含义是这个临时库存可以被对应的一、二级中心仓库所覆盖。
2.3模型建立
模型的目标函数是所有的一、二级仓库数目最少，约束条件是所有的临时库存至少要被一个一级或二级仓库所覆盖，具体的数学表达方式如下：表示第个候选一级仓库，即原有的一级仓库或二级仓库；表示第个临时库存；表示第个临时库存是否被第个候选一级仓库覆盖，若被覆盖，就为1，否则为0。根据物流公司的服务水平要求得到，当临时库存位于城区，从第个候选一级仓库至第j个临时库存的时间小于2小时，或临时库存位于郊区，从第个候选一级仓库至第j个临时库存的时间小于4小时，或临时库存位于乡镇，从第个候选一级仓库至第j个临时库存的时间小于6小时，则=1；否则=0。因此可以得到规划模型：目标函数：，即一级仓库的数目最少；约束条件：。
3网络设计优化后的效益分析
3.1服务水平的提高
由于原来的仓库网点随着城市的扩张和经济的发展，其道路拥堵和便利性变差，这次规划后确定的一级仓库一般都具有比较好的区位交通条件，这样不但可以缩短对应急抢险的响应时间，也减少了配送时间，表1是经过优化后得到的指标分析结果。表1仓库管理各项指标分析指标2010年2011年2012年2013年存货周转率(%)3.243.363.114.21仓容利用率(%)0.380.390.360.61存货周转期(天)22222319货物损耗率(%)0.110.120.150.09由表1可以看出，通过企业多级配送的效率优化，企业的各项仓储管理指标都得到了优化，特别是仓容利用率通过优化仓库的布局，得到了大幅度的提高，解决了公司因为规模扩大而带来的仓库不足的问题，节约了新建仓库库房项目成本的支出。
3.2弱化“牛鞭效应”
原来采用的是三级库存管理系统，每个层级的仓库数量较多，某些仓库只要稍微增加一点需求，就会向下游节点的仓库产生巨大的放大效应，从而放大整个企业的库存量。优化设计后不但减少了层级数量，且大量减少了一、二级的仓库数量，导致牛鞭效应会得到很大程度的削弱。虽然库存降低的程度和仓库的管理水平也有关系，但是库存量的降低很多时候是必然的。
3.3运营成本的降低
第2篇：仓库优化管理范文
关键词：物流公司；仓储管理；仓储管理成本
我国经济正处在快速发展时期，物流行业随着经济的发展顺势崛起。仓储管理是物流运作中的一个重要环节。在仓储管理中，仓储水平主要体现在降低仓储的成本、提高物流运输效率等方面。同时，仓储还可以缓解物品在流通各个环节上的供需不平衡。本文通过对苏州C物流有限公司仓储管理问题的研究，提出苏州C物流有限公司仓储管理问题的解决对策，以期帮助物流企业优化仓储管理模式，提高仓储管理效率，进而提升企业经营效益。
1.仓储管理概述
1.1仓储管理的概念仓储管理主要是指对仓库及仓库内的货物进行综合管理的过程，仓储管理主要利用已有的仓储条件，对存储物质进行有效管理，并综合协调、调配等。仓储管理主要包括货物的收取、货物的登记、货物入库流程、仓库维护等。仓储管理最重要的环节是库房的管理，库房管理包括仓库管理和仓库中的物品的管理。仓储管理作为现代物流管理系统中的一个中转环节，对调节物品运输、降低物流成本有重要作用。1.2仓储管理的内容仓储管理的内容主要包括物品的入库管理和出库管理两大方面。其中，入库管理作业流程通常包括验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库单证、商品堆码、入库登记等。出库管理的主要流程是：仓储管理人员接收到物品出库的订单，首先对要出库的物品进行查阅，找准物品的名称和数量；其次根据物品清单寻找物品，准备人员和设施对物品进行分拣和搬运；物品出库后办理交接手续，完成物品出库操作。
2.苏州C物流有限公司仓储管理存在的问题
2.1苏州C物流有限公司简介
苏州C物流是经国家、地区工商局、交通运管处、税务局注册、审核、批准的专业从事货物运输的第三方物流机构；公司已拥有注册资金2000万元。经过五年多的市场拼搏与磨炼，苏州C物流基地从起初128人的货运部发展至总人数为2600多人的大型物流企业；货运网络遍及华东、华南、华北、西北、西南，覆盖全国县一级以上城镇,逐步形成了以苏州为运输中心，辐射全国各地的运输服务网络。
2.2苏州C物流有限公司仓储管理存在的问题
苏州C物流有限公司的仓储管理模式自公司成立以来逐渐形成，但由于物流行业市场竞争加剧，企业的物流管理水平难以紧跟发展的要求，当前的仓储管理环节也存在较多的问题。2.2.1仓储管理体系不健全。苏州C物流有限公司在仓储的日常管理中实行粗放式管理。其一，仓储环节没有制定严格的管理制度，即使制定了管理制定，在实际工作过程中也没有严格执行，存在无法可依和有法不依两种情况，导致仓储管理环节管理混乱。其二，仓储环节包括物品的入库、出库及物品在仓库内的管理，工作项目较多且复杂，公司没有制定明确的工作计划，员工的工作随意性较大，造成员工工作混乱，经常出现多人一职、一人多职现象，降低了公司的运作效率。其三，公司在库存物品的管理中没有制定相应的管理条例，部分仓储地区存在不盘点、不登记、账务和实物不相符的现象，公司的财务受到不同程度的损失。2.2.2仓储作业效率低的原因。一是公司对仓储作业自动化、信息化认识不到位，认为仓储作业仅仅是非货物的简单存放，没有必要采用高科技设备，导致货物的出入登记、查找筛选等工作量大。二是由于仓储部门每日大量的货物吞吐量，日转运物品较多，单一依靠人工进行分拣和搬运，工作量大，工作失误率较高，仓储作业的失误次数连年上升，如表1所示，仅2020年仓储作业失误次数多达428次，其中货物登记失误次数最多，达到248次；频繁的错误的分拣操作使得工人重复作业，货物的出入库操作更加混乱，降低了仓储作业的效率。三是仓储部门的高科技设备利用率低，物品在进行搬运过程中机械化程度低，设施设备简陋，大多依靠人力搬运，耗时费力；在进行货物分类存放时，存放的位置和存放的类别没有经过分析研究，且货架仅适用简单的单层货架，没有采用高层货架，导致货架的利用率较低，仓储空间的利用率低。2.2.3进出仓库管理制度不规范。苏州C物流有限公司进出仓库的管理制度不规范，在制度制定初期，管理层没有意识到制定条理清晰的管理制度的重要性，认为仓储管理是一项流水作业工作，没有必要花费时间制定管理制度。在仓储管理中，货物进出仓库和人员进出仓库均没有严格按照制度制定规程。货物进入仓库仅仅经过简单的登记，没有经过严格的质量检验，没有根据单据顺序放置货物，货物出库也没有再次核验质量合格与否，经常不按领料单领取货物，造成货物的进出次序混乱。人员进出仓库的制度也不规范，在对人员进入仓库领取货物的规定中，没有严格限定进入人员的身份，导致部门派人即可进入仓库领取，极易造成物品丢失。2.2.4仓储管理人才匮乏。苏州C物流有限公司仓储方面的人才匮乏，仓储专业的人员较少，即使有仓储专业的人才，也没有经过专业的培训。公司在进行招聘时，没有针对仓储专业进行招聘，认为公司不需要太多仓储专业的人才，没必要花费较高的工资额招聘仓储专业人才。公司每年招聘的人员中，仓库管理员、货物搬运工最多，仓储专业人员最少。在人员招聘后，没有重视人员的培训工作，招聘的员工立即上岗，导致员工对公司的规章制度不熟悉，工作流程不甚明了，在日常工作管理中，工作流程混乱，仓储管理效率低下。
3.苏州C物流有限公司仓储管理应采取的对策
解决苏州C物流有限公司仓储管理中存在的问题是强化公司物流管理的关键，以下将从四个方面阐述优化公司仓储管理的有效对策。
3.1健全仓储管理体系
苏州C物流有限公司要建立健全仓储管理体系。科学合理的仓储管理体系，能使公司的仓储管理有条不紊、稳定运作。公司要制定合理的仓储管理制度，明确的仓储管理制度是公司开展仓储作业的前提，要根据仓储地区的实际情况制定，结合公司本身的仓储条件，制定符合实际的仓储管理制度。公司制定了合理的管理制度后，员工要认真学习制度规定，在仓储作业中，严格按照规定的流程操作，在物品的出入库及物品在仓库内的管理中，根据流程进行登记、分类、储存。此外，公司还要制定科学的管理计划，将物品的管理、人员的管理列入计划中，使工作在计划的引导下有条理地开展，避免因为工作繁杂造成资源浪费。
3.2优化仓储作业设备及流程
苏州C物流有限公司要提高仓储作业效率，一是必须从优化仓储作业设备和流程入手。公司管理层要高度重视仓储作业的自动化、信息化和机械化，加大资金投入，加强仓储的基础设施建设，使仓库的基础设施更现代化。二是建立仓储信息管理系统，货物的进入登记采用条码扫描技术录入系统，通过系统对货物进行分类；货物出库通过管理系统查找位置，可以大大减少人工分拣和查找的工作量，也减少了人工作业的工作失误频次，提高仓储作业效率。三是在搬运过程中使用先进的机械设备进行搬运，节省人力物力；同时多采用高层的货架，尽量扩大仓库的可利用空间，使仓库能够存放更多的物品，同一类货物可以放在同一货架上，方便人工查找，提高仓储管理的工作效率。
3.3规范进出仓库管理制度
苏州C物流有限公司要严格执行进出仓库管理制度，根据仓储管理的实际情况，制定仓库管理制度。在物品进出仓库时，要对物品的质量进行再次检验，确保进出仓库的物品质量合格，物品入库时，要根据单据编码和分类放置物品，防止因放置混乱造成查找程序烦琐，物品出库时，要看单据出货，根据单据的数量和型号出货。在人员进出仓库时，与仓储管理日常工作和货物进出仓库作业无关的人员要禁止入内；在货物出库时，领取货物的人员要在出库区等候，待仓储作业人员将物品带到出库区，双方根据规程交接出货。在完善进出仓库管理制度条款的同时，认真贯彻执行，可以使仓储管理的混乱现象彻底解决，提高公司的仓储管理效率。
3.4引进仓储管理人才
企业的竞争很大程度上是人才的竞争，苏州C物流有限公司要想尽快提高市场竞争力，引进人才是关键，人才是公司发展的源动力。仓储管理是一项复杂且实际操作性强的工作，因此，公司在引进仓储管理人才时，要对口专业进行招聘，公司在招聘时，多招收仓储管理专业人才或有仓储管理经验的人才。这类人才对整个仓储管理了然于胸，有能力将货物的搬运、登记和管理合理调配，使仓储管理井然有序。将专业人才招聘入公司后，要加强对员工的培训工作，指派有经验的老员工对本公司的物流管理进行介绍，并对仓储管理进行培训，使员工对公司和仓储管理流程有更清晰地认识，在上岗后能够迅速融入管理工作中，为公司创造更为广阔的发展前景。
4结论
随着我国经济的迅速发展，物流行业在经济大潮中顺势崛起，行业的竞争日益激烈。作为物流管理中最重要的一部分，苏州C物流有限公司要高度重视仓储管理工作，在仓储管理体系、仓储作业效率、进出仓库管理制度、仓储管理人才等方面转变观念，提高仓储管理水平。本文通过对苏州C物流有限公司仓储管理中存在的问题进行研究，提出了优化苏州C物流有限公司仓储管理应采取的对策——健全仓储管理体系、优化仓储作业设备及流程、规范进出仓库管理制度、引进仓储管理人才，力求公司在仓储管理中实现高效率、低能耗、高质量和员工之间和谐相处的现代企业管理模式。
参考文献：
[1]杨军.谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理[J].时代汽车,2021(05):185-186.
[2]杨慧沙,杨斌,赵岩森.某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理[J].有色冶金设计与研究,2021,42(01):47-50.
第3篇：仓库优化管理范文
关键词:国有企业;物流仓储管理;成本控制
1我国物流仓储管理现状
我国的仓储管理仍处于起步阶段，成本的控制也有很大不足，存在仓库周转慢、效率低下、成本高、库存大等缺点。我国不断汲取国外先进的仓储管理经验，取其精华去其糟粕，在不断实践中找出一套适合自己的仓储管理体系，提高了效率也降低了成本［1］。因此，我国在仓储管理方面有很大的发展空间和潜力，管理的最终目的就是降低成本，使利益最大化，不断提高经济效益。良好的管理模式与方法可有效控制成本，提高国有企业仓储物流的管理水平。
2仓储管理存在的问题及处理方法
2.1存在的问题。2.1.1缺乏专业的库存管理人才。库存管理人员的专业素质和专业能力直接影响着国有企业发展的状况和方向，优秀的管理必须有相应的人才支撑。但从目前情况来看，我国物流的发展相对迟缓，且国有企业对此项管理并不重视，随着仓库不断扩大，投入了大量成本，企业才逐渐认识到其重要性［2］。人才培养并非一蹴而就，看似仓储管理非常简单，但需要设计、管理、技术、操作等多方面的综合性人才。目前国有企业对相关专业和人才引进都较少，且管理人员业务技能和工资较低，导致很多具有专业性的人才流失，限制企业发展;还有的受到传统管理方式和观念的影响，对整个行业认知程度不够，经验技术并未做到全面、有效的推广。2.1.2没有合理的仓库布局计划。物流飞速发展促使仓库不断扩建或重建，占用大量土地资源，如果这些仓库无法得到有效利用，那么将会浪费大量资源［3］。如果没有进行详细的布局规划，会导致重复建设造成麻烦。有时仓库质量达不到标准，偷工减料，导致仓库发生意外，造成工作量的增加和企业资产的损失，严重者甚至伤害人身安全。因此，在建设期前期，实地勘察、了解企业的需要，才能真正做到合理有效地利用仓库，降低事后成本。2.1.3管理信息技术落后。目前由于我国对物流和仓储网络重视程度不够，信息化网络应用不到位，导致后勤仓储管理技术水平较低。尽管目前大型国有企业对仓储管理已实现货物自动分类和处理，但由于不同地区经济水平不同，小型国有企业依旧依靠人力进行运营与管理，网络构建没有落实，管理水平相对落后，信息化程度较低。老旧设备更新换代较快，需要经常维护设备，这些都会导致大量开销。信息技术的使用对出入库管理非常方便，且能起到监督管理作用，能及时进行货物调配。现代物流与传统物流的本质区别就是仓库的物联网连接、信息化应用。目前仓储管理仍局限于货物管理和仓储操作，核心作用并未发挥应有作用，还需加快构建信息网络平台，享受互联网时代的便利性。2.1.4机械化程度较低。管理自动化和操作机械化是现代仓库与传统仓库不同的重要表现形式，自动化仓储管理不仅能降低人力成本，而且机器有更精确的操作，能减轻工人劳动强度，并降低风险。计算机管理仓储和半自动化仓库的运作方式是目前国有企业管理的重要转型，但大多数国有企业在此方面做得不好，进行全智能仓储运营更加遥不可及［4］。员工虽有明确的工作职责，但在强度和精度方面与机械化操作有较大差距，若职工有突发状况，其他员工将承担大量工作，导致分配不均或陈光:国有企业物流仓储管理中如何有效加强成本控制物流与供应链效率低下。在仓储成本管理过程中，不仅要提高工作效率，还要减少不必要的人工成本，其他费用包括电、燃料和其他消耗品等。这部分费用的作用也同样重要，因此需加强成本控制管理。虽然全自动化需要一次性花费大量资金，但可用时间较长，仓库与上下游交接也更加方便。2.1.5企业物流管理意识薄弱。意识是指导行为的基础，有什么样的意识就有什么样的行为表现，对于国有企业物流管理来说也是如此，企业物流管理意识直接影响着国有企业的未来发展状况。但是在实际的物流运营中，经营者仅仅注重生产成本以及市场促销，忽视了成本的控制和管理，所以在一定程度上增加了企业的成本投入。随着人工以及运输等成本的增加，企业在生产环节的成本费用越来越高，但是很多企业没有与时俱进的创新意识，依然采用传统的管理观念，所以难以在竞争激烈的物流行业中占据一席之地。为此，企业只有改变传统的管理方式和管理观念，才能从根本上解决国有企业物流仓储管理中存在的问题，促进企业的发展。
2.2处理方法
2.2.1概略订货。在国有企业的货物物流仓储管理的采购阶段粗略订购，根据当前的储存状况和实际情况粗略购买，根据系统的各店销量数据，概略出所有连锁门店订货周期内的订货量，从而进行有效的概略订货，只为应对供应商缺货和货物短缺等特殊情况，尽可能减少高库存，从而提高物料周转速度，并降低库存的存储和维护成本。2.2.2合理化布局。库房应该拥有装卸区、收货区、缓存区、运输通道、货物存放区等，每个区域发挥自己应有的作用。装卸区俗称为“码头”，在大于3000平方米的库房中应该设有2个以上的码头，保证高峰时段收货效率。收货区是清点货物的场所。缓存区是收货完毕的商品等待进入料位的区域。运输通道必须做到通畅。货物存放区域适当增加多层的重架，使货物可以更好地纵向存放，节省库房空间，从而减少仓储成本。当仓储库房的布局更加合理之后，可以有效地提高工作效率，还可以最大程度减少仓储成本和管理成本。2.2.3货物集中管理。在货物管理中，有些货物分散在不同的地方，不利于管理，而且在离开仓库的过程中很容易造成运输上的不便。因此，有必要将小批量的同分类货物进行集中管理，从而减少分拣的时间。遵循先进先出原则，增加仓储物流的流动性，以确保货物的使用价值并防止损失。［5］2.2.4实现管理自动化。由于国有企业仓库规模较大，材料种类繁多，工作烦琐，容易出错。因此，加强机械化管理和信息化管理能极大降低人工成本，管理也更加精细化，且数据在各部门共享，能及时发现问题，需求快速上报，降低仓储成本［6］。
3企业物流仓储管理计划实施的有效措施
3.1合理设计仓储内部
仓储布局标准的执行将起到一定指导作用，能使仓库内部空间更加紧密合理，避免造成空间浪费，且根据仓库实际情况，对内部合理布局，也会使仓储管理更加方便。合理的设计仓储内部，对不同货物进行分类，在进货过程中能有效了解需要哪些货物，并填补缺失货物;在配送时，配合使用信息化系统能更好地调出货物并及时配送，方便超市及时供货。同时，明确工作人员业务职能，通过仓库经济效益分析，了解企业想要获得多大利润，加强协调分析，对各分区进行调整，逐步减少非工作人员数量，降低成本。通过优化资源配置，合理安排流动人员，并制订应急计划，出现问题能及时做出响应与替补，确保资源有效运行。构建最优的运营运作模式，减少不必要的管理程序，最大程度确保利用空间，按照仓库运作标准流程，避免无效和重复问题，衔接各有效环节，消除仓储管理内部流程冗杂造成的浪费，实现仓库内部规划合理，降低成本。
3.2科学布局仓储
布局不合理将会造成极大的资源浪费和人工成本增加，因此合理优化仓储布局非常重要。应根据仓储布局计划、实际使用情况、道路交通标准等影响因素，根据企业自身的业务情况和发展战略制定。仓储布局有效具体的安排，可提高仓储物流效率，节省企业成本，有利于管理技术的提高。
3.3优化仓储管理模式
通过优化仓储管理技术水平，能极大改善仓储管理机制，国有企业仓库通过管理的信息化、自动化和建设的智能化，能更快地分配货物，也使仓库内部产品流通加工更方便，大大提高企业仓储管理服务质量。在与仓储上下游对接时，密切注意信息沟通的方式，可利用互联网、自动化设备进行辅助。高效的仓储管理技术，可从以下四个方面进行。首先，仓储需要及时更换设备，随着机械化水平不断提高，设备更新换代非常快，新的设备可能效率更高，对货物分类更加敏感，并能应对大规模物流活动，更加严格和规范地进行仓储管理。其次，优化仓储作业流程。仓储操作流程更加简单，使收发货物更加方便，对降低运营成本和提高资金流动有重大帮助。再次，加强仓储网络物流建设。在我国，大部分国有企业的仓储物流中物流管理是独立的，信息交流之间不通畅，极大割裂和破坏了上下游之间的联系。因此，要想提高仓储管理能力应加大信息网络建设，及时对收集到的数据进行整理、分类和传输，有效地提高仓储间各环节的协调性和有效性，提高综合管理水平。同时，网络中能及时预警和传达预案，告知管理人员出现的问题，及时应对风险降低成本，确保更大范围内协调工作。最后，及时汲取国内外优秀企业仓储和成本控制管理的成功经验，取其精华去其糟粕，有效吸收大量经验并实践运用到本企业管理上。根据经验和教训，发现自身企业的优势和劣势，并纠正自己不足，最终使企业走向现代化，实现可持续发展。
3.4建立现代化仓储管理观念
思想是行动的指南，在一切创新研究中必须要有规划和先进的思想，因此，我国国有企业需建立现代化的仓储管理理念，紧跟当今发展潮流，摒弃传统仓储管理理念，树立能结合新时代特点的仓储管理理念，以适应我国当今社会的经济需求。首先，加大人才队伍建设。由于社会原因，我国仓储管理人员的整体素质均不高，因此提出的一些意见对策并不具有科学性，实用性较低，企业需要对其进行全面培训，根据员工实际情况，明确培训效果，定期总结考核报告，根据每个岗位的组织和运作，确定计划培训内容，达到月度和每日计划，加强人才建设支持力度，更好适应现代化潮流。其次，仓储管理要集成设计。由于仓储管理具有碎片化、复杂性的特点，因此需要有全面性和前瞻性的设计，用发展的眼光看待问题，充分考虑部分工作机器是否能真正取代人类，在进行仓储管理或者运行中，对每一项业务要集成设计，使人工和机器搭配发展，通过分类与集成，提高相关工作效率并减轻人工工作强度，最终实现对成本有效的控制。
3.5货物标识标准化
根据不同商品情况制定详细的划分标准，明确市场标准管理情况，严格控制并对货物进行有计划的管理，随时方便查询和动态分配，推动仓储管理的流动化管理。并按照规定进行预警，有效防止问题出现，及时了解哪一环节出现问题，从而追究相应管理人员责任，逐步减少出错率问题，培养出更多有责任心的员工，共同努力控制成本。
3.6提高仓储物流的服务质量和水平
人民群众是一切工作的出发点和落脚点，所以在国有企业物流仓储管理中应该将人民群众的利益放在第一位，站在人民群众的角度思考问题。因此，企业应该注重人员的培训，提高管理人员的服务意识，使管理人员认识到自身工作的重要性，能够在日常仓储管理中做好本职工作，提升服务意识。另外，为了进一步提升管理人员的服务质量和水平，企业应该建立奖励评价机制，对于在工作中表现突出的管理人员应该给予物质和精神的奖励，提高仓储管理人员的工作积极性，使其能够全身心地参与到企业生产中。国有企业的发展离不开人民群众的支持，所以只有牢牢抓住人民群众的需求，才能够在物流仓储管理中进行有效的成本控制，促进国有企业的长足稳定发展。
4结语
我国相对于国外物流研究起步较晚，整个物流过程可参考的资料较少，因此国有企业仓储管理工作做得并不完善，必须在摸索中前行。随着国有企业仓储管理不断实践积累，也总结出一定的经验，在管理和成本控制方面每个企业探究出一套自己的研究体系，并且不断发挥优势，越做越成熟。文章提出合理设计仓储内部、科学布局仓储、优化仓储管理模式、建立现代化仓储管理观念、货物标识标准化以及提高仓储物流的服务质量和水平六个方面具有针对性的改进策略，虽取得阶段性成果，但仍有不足，想获得更高水平的管理仍有很长的路要走。
参考文献:
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第4篇：仓库优化管理范文
【关键词】仓库库存管理系统；设计实现
仓库库存管理系统主要是基于物资管理，利用数据库实现对物资信息数据的有效管理，形成集成、稳定的信息员，并且信息共享、各种便捷的分析工具和报表生成工具以及友好的交互界面给仓库管理人员提供了极大的便利。因此应加大对仓库库存管理系统设计的研究，优化系统内部各个模块的规划设计，帮助企业合理控制库存量和库存费用，推动我国仓库库存管理的快速发展。
1仓库库存管理系统设计目标
仓库库存管理系统设计应实现以下目标：
①根据仓库库存管理要求，在任何时间可以自动生成物资统计报表；
②为用户提供多方位、多角度的物资存储、发送和接收查询程序；
③根据仓库物资分类，建立数据库，满足各种物资的出库、库存和入库数据的动态化要求；
④仓库库存管理系统数据库必须具有较高的稳定性和安全性，合理设置仓库库存管理系统使用权限，尽量便捷、简单地录入数据；⑤良好的系统界面设计，结合菜单提示可以快速完成某项操作，使没有任何计算机基础的人员也可以正常使用，实现傻瓜式操作[1]。
2仓库库存管理系统的功能需求
仓库库存管理系统首先要建立商品、供应商、客户端等数据库，准确录入数据，对每个商品设计条形码进行标识，使用条形码打印机来打印条形码，生成条形码序列号标签，每个条形码中包含序列号、数量、规格、品名等信息。商品采购入库时，用户利用条形码打印机打印商品条形码标签，采集商品的初始信息，用扫描枪扫描商品序列号，保存采购收货单。同时，仓库库存管理系统要对仓库出入口记录和货物信息进行有效管理，库存管理、货物出库和货物入库是仓库库存管理系统的重要内容，由于仓库库存管理系统的功能很多，应合理设计系统管理、报表统计、仓库管理、系统资料建立等模块[2]，结合市场需求提供的要求和支持，仓库库存管理系统应实现以下基本功能：
2.1资料建立
仓库库存管理系统应对商品、客户、供应、商品信息等基础数据进行分类，合理设置仓库基本信息。
2.2仓库管理
仓库库存管理系统的仓库管理主要包括盘点管理、库存盘点、出库管理、销售出库、入库管理、采购入库等，入库管理应实现金额统计、账务、退货单据和进货单据查询、采购退货、货品采购入库等功能，商品出库管理应实现金额统计、账务、退货单据和销售单据查询、销售退货、销售出库等功能，仓库库存管理系统的出入库管理应结合出入库时间、供应商情况等来进行商品管理，盘点管理和库存盘点应注意仓库货品检索。
2.3报表统计
仓库库存管理系统的报表统计应包括库存盘点、报溢、库存报损、货品调拨、库存查询、库存盘点、销售报表、采购报表等功能，实现仓库库存的统计查询，清楚反映仓库库存管理每张单据的业务金额。
2.4权限管理
仓库库存管理系统权限管理主要用于删除、添加、修改操作员账号，加强用户权限控制，合理设置用户对仓库库存管理系统窗口界面的操作权限。
3仓库库存管理系统设计和实现
3.1系统设计原则
仓库库存管理系统设计应遵循以下原则：
①确保用户操作界面的方便性和简洁性，保障仓库库存管理系统的易操作性；
②尽量采用先进的计算机科学技术，如通信技术、信息技术、网络技术等，保障仓库库存管理系统使用性能；
③仓库库存管理系统结构设计必须合理，应便于扩展，及时完善和添加应用功能；
④充分利用各种硬件和软件系统，满足仓库库存管理系统的操作应用要求；
⑤仓库库存管理系统必须设定密码保护和不同权限管理，保障系统信息安全，采用数据还原和数据备份技术，保障仓库库存管理系统数据的安全性。
3.2B/S架构
仓库库存管理系统可以采用B/S架构，B/S架构（浏览器/服务器架构）是对C/S架构的一种完善和改进，B/S架构和C/S架构相比，为用户提供便于管理和操作的工作模式，通过B/S架构实现仓库库存管理系统界面和用户之间的交互，由于浏览器具有一定一致性和规范型。同时，仓库库存管理系统B/S架构将很少一部分的业务逻辑提交到Browser端处理，大部分业务逻辑主要是在仓库库存管理系统的Server端进行处理。三层架构将仓库库存管理系统划分为数据访问层、业务逻辑层和表示层，充分体现出低耦合、高内聚的系统设计开发优势，结合仓库库存管理实际要求，也可以将仓库库存管理系统再细化为多层结构。同时，仓库库存管理系统的B/S架构在系统升级、后期维护方面具有明显应用优势，仓库库存管理系统升级或者维护时，用户在使用仓库库存管理系统时，只需要更新或者修改服务器端仓库库存管理系统软件，极大地减轻客户端系统维护工作量，在很大程度上节省了仓库库存管理系统运行升级和维护检修的附加成本。
3.3总体模块设计
结合仓库库存管理系统的应用模块、功能需求和业务需求之间的耦合性，仓库库存管理系统主要包括条形码扫描模块、数据库连接池、网络接口层、数据库接口层、人际交互层模块，用户通过仓库库存管理系统界面或者客户端进行操作，经过严格的校验和输入，通过计算机网络合理配置，将数据接口层进行封装，实现数据库数据的操作和直接访问，在操作商品条形码时，利用条形码扫描模块，输入仓库商品条形码，实现相应操作。仓库库存管理系统各个模块结构如下：
3.3.1前台界面人机交互层
仓库库存管理系统前台界面人机交互层主要负责处理用户的输入和输出操作，用户登陆仓库库存管理系统以后，结合界面提示，实现报表统计、资料管理、仓库管理、系统管理等集成功能操作。
3.3.2数据库接口层
仓库库存管理系统的数据库接口层提供了数据库和系统交互接口，使人机交互更加安全和简单。
3.3.3数据库连接模块
数据库连接模块主要提供数据库和数据库实例之间的关闭、连接等操作，利用SQL语句来操作数据库连接接口，用户不需要了解数据库断开、连接等具体操作细节。
3.3.4SQL语句操作模块
利用数据库连接模块提供数据操作的执行接口、SQL语句和数据库连接接口，构成一个完整的SQL语句执行流程，简化仓库库存管理系统操作。
3.3.5数据操作模块
数据操作模块结合仓库库存管理系统操作需求，产生SQL语句，由SQL语句操作模块进行执行，并且向仓库库存管理系统反馈执行结果，实现用户接口层和数据库接口层的交互。
3.3.6网络接口层
仓库库存管理系统的网络接口层主要负责客户端和服务器端的数据格式的传输和定义。
3.3.7条形码扫描仪模块
仓库库存管理系统的条形码扫描仪模块主要负责识别仓库商品条形码，商品物流过程中采用标准化包装和通用条形码，减轻仓库库存管理人员的工作量，简化仓库库存管理系统操作处理过程。
3.4系统功能模块设计
3.4.1注册登录模块
仓库库存管理系统应用时，用户先登录系统界面，严格验证用户身份，防止非法用户访问仓库库存管理系统，注册登录模块在仓库库存管理系统中发挥着非常重要的作用。仓库库存管理系统包括生管员、仓管员、管理员等用户信息，由仓库库存管理系统管理员添加用户账号信息，必须保障用户账号信息的安全性和稳定性。
3.4.2添加物料信息
企业生管部门在商品下订单采购时，使用仓库库存管理系统的添加物料信息模块，每个商品都有唯一编码，为采购人员和管理人员制作报表或者期末结账时提供便利，物料信息是仓库库存管理的关键内容，仓库库存管理系统添加商品的规格、编码等信息，按照订单收料，确保仓库收料的快捷性和准确性，有效避免仓管员在仓库库存管理中暗箱操作。
3.4.3库存信息查询模块
库存信息查询模块是仓库库存管理系统的关键模块，仓管员利用仓库库存管理系统可以方便的、灵活地查询到仓库库存信息，如商品最后出库日期、最后入库日期、安全库存数量、物料价格、剩余库存数量等。仓库库存管理系统的库存信息查询模块时序图如图1所示。
3.4.4收料单新增模块
收料单新增模块是指仓库管理人员利用这个模块将货物存入仓库，实现仓库收料的迅速化、信息化，仓管员在进行仓库库存管理系统查询时，更加方便快捷。仓管员利用这个模块收料，极大地减少了仓库库存管理复杂流程，仓管员和管理员通过仓库库存管理系统的收料单新增模块，使其能够方便、灵活地添加单信息。有效提高仓库库存管理效率和水平。
3.4.5库存批次模块
库存批次模块有效提高了仓库库存管理系统的物料信息管理效率，方便查询物料的数量、领出和收入时间，确保仓库库存物料管理的科学性和准确性。
4结语
近年来，越来越多的企业认识到仓库库存管理的重要性，利用多种先进的科学技术，积极开发设计仓库库存管理系统，实现企业仓库库存的自动化、规范化和科学化管理，推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]郝晓龙.基于B/S架构的库存管理系统的分析与设计[D].北京邮电大学，2012.
第5篇：仓库优化管理范文
关键词：成本；库存管理；供电企业
一、地市供电企业库存管理的研究背景
企业经营的本质是创造最大化的价值，地市供电企业在提供安全、可靠、优质的电力供应时，要主动承担经济责任，发展壮大国有经济，实现国有资产增值、保值。在严峻复杂的经济形势和输配电价改革全面铺开的趋势下，地市供电企业将面临更大的挑战。在地市供电企业生产成本中物资成本占据了相当大的比重，其中库存存货和工程物资所占比例也非常高，因此，在满足生产、应急的条件下，如何有效降低库存、保持合理库存结构、提高流动资产周转率，为企业提质、降本、增效是地市供电企业关注的重点。
二、地市供电企业库存管理的现状
1.仓库网络规划水平落后，仓库布点不合理
仓库设置采取“一、二级仓+急救包”的层级模式，基本简单按照地市局、县区局、供电所三级分别设置，仓库布点未充分考虑实际生产、运维需求和仓库库容进行规划。同时，在仓储网络规划的技术和方法上还比较落后，大部分单位依然基于人工经验数据，极少数单位采用信息化建模分析方式[1]。仓库布点合理性有待进一步优化，部分急救包与一级仓库、二级仓库、急救包之间距离较近的、需求较少的供电所可不设置急救包。
2.项目物资库存较高，仓储成本和配送成本加大
新采购的项目物资采取车板交货方式，即物资货到施工现场或施工现场临时仓库进行验收交接。部分技改、修理或信息化等项目物资因项目实施进度与厂家到货时间不一致，导致项目物资只能先货到仓库保管，等项目进度跟上后再领料出库。工程中使用过的工程余料或未使用的工程结余物资退回仓库，有利用计划的和未有利用计划的物资未领料出库前都将视为项目物资。新采购和退库的项目物资不断入库，导致仓库项目物资库存持续保持较高的水平，相应的仓储成本也增加，领料出库时还将发生二次配送，额外增加了配送成本。
3.储备物资品类繁多，储备物资库存较高
随着配网及业扩项目物资储备化范围的扩大、储备物资品类的增加，储备物资的库存也越来越高。由于各地区长期形成的生产运维习惯不同，所需物资规格的型号多样，导致储备物资种类繁多，储备物资通用性不高。同时在大力扩大低压集抄覆盖范围下，为满足低压集抄项目需求，计量类储备物资的储备量也大量增加，储备物资库存大幅度提升。
4.备品、备件库存结构不合理
备品、备件是为了满足日常生产经营、检修维护、抢险抢修等需求，备品、备件的储备定额由生产设备管理部根据各运维部门的需求制定，运维部门为了保证自己有足够的物资使用，往往将需求放大，导致储备定额偏高，备品、备件储备量加大。部分历史存量备品备件由于储备物资品类优化后不再被储备，设备也极少需要用到，导致一直存放，未被利用，长期占用流动资金，周转率低。部分急救包由于储备物资的储备量、储备品类不合理，部分单项物资品类的周转率较低，有使用期限的备品、备件到期未被领用，造成资源浪费。
5.报废物资处置耗时较长，处置变现回笼速度较慢
目前，地市供电企业报废物资统一由省级子公司物资部集中处置，每年约组织5次集中拍卖处置，报废物资集中处置流程规范，但耗时较长，每年集中拍卖的批次也较少。报废物资入库到出库至少耗时2个月，在仓库内存放的时间较长，导致库存物资金额较大，保管风险增加，处置变现的回笼速度慢。
6.仓库管理人员专业化水平低
地市供电企业仓库管理人员在电力物资及电力知识、电脑操作、信息系统使用、物流管理专业知识方面较缺乏。在仓库管理人员缺乏一定的电力设备材料专业知识并对信息系统操作不熟悉的情况下，很容易造成物资出入库操作不准确，增加物资保管的风险。在电力市场逐渐开放的趋势下，地市供电企业对仓库管理的要求将更高，仓库管理人员专业知识、电力物资知识和信息化水平等素质也需进一步提升。
三、成本控制下的地市供电企业库存管理策略
1.加强资源优化配置，合理规划仓库布点
在“一、二级仓+急救包”的仓库层级模式下，根据物资领用历史数据分析各县区、供电所生产运维的需求，并综合考虑地理因素和人员配置等因素，运用大数据建模分析，科学、合理地规划仓库网络。对周转率低的急救包分析原因，对症下药，结合运维需求，优化急救包设置，取消不合理的急救包，通过与周边较近的急救包共用以满足生产运维的需求，同时降低仓储成本。
2.加强物资JIT管控，保持合理库存结构
物资部门需做好项目物资JIT管控，动态跟踪物资供应的各个环节，发挥主动服务意识，及时了解项目施工进度并协调多方意见，与项目管理部门、供应商提前落实到货时间，让项目物资及时到现场，满足项目需求的同时，减少库存压力和再次运输的次数。为避免工程产生大量工程退料，项目管理部门需严把设计关，严格审核设计图纸及物资清单，设计单位也需加强设计深度，在源头上减少退库项目物资的产生。项目管理部门还应及时将在库项目物资进行领料出库，减少物资在仓库的保管时间，降低项目物资的库存，使库存物资结构更合理、健康。
3.优化储备物资品类，加强储备物资的履约管理
优化配网及业扩物资储备品类，满足生产一线的需求，提高配网及业扩储备物资的通用性和适用性，有效控制配网物资的品类，同时提高储备物资的周转率，降低储备定额.做好配网中压业扩配套项目物资储备，根据物资的特点，分实物存放和合同储备，确保业扩工程高效实施。密切关注配网项目、配网中压业扩配套项目和低压集抄项目等项目实施进度，根据项目进度提前落实配网及业扩储备物资、计量类储备物资的到货时间，争取物资到货与项目施工进度相匹配，缩短储备物资在仓库存放的时间，降低储备物资的库存。
4.多方协作，提高备品备件周转率
优化备品、备件储备品类和定额标准，运维部门应根据实际需求上报储备品类及储备定额，生产设备管理部对上报的需求进行严格审核，把控定额关卡，在满足生产一线需要的同时，合理储备，提高备品、备件周转率。针对不再被储备的历史存量的备品、备件，物资部门梳理清单，进行全局清仓利库，生产运维、抢修及工程中能用则用，还可与各部门沟通是否有相关培训的物资需求，实在不能利库的，将清单上报省级子公司进行全省统筹利库。对有使用期限的备品、备件，应严控储备量，并定期统计其使用及库存情况，在物资过期前6个月开始组织利库，避免资源浪费。
5.压缩报废物资处置时间，加速资金回笼
在规范化的报废物资集中处置流程中，环节虽多，但每个环节所需的时间可适当压缩，缩短报废物资在库内的存放时间，降低保管风险。地市局在上报评估资料时，应合理划分标包，将高价值的、有吸引力的和低价值的、无吸引力的报废物资搭配拍卖，提高标包的拍卖优势和拍卖成功率，加快处置回收款项的变现速度。省级子公司物资部组织的集中处置批次可适当增加，加快拍卖的频率，每批次流拍标包可尽快安排再次拍卖。对于将短时间内产生大量报废物资的线路工程和大型主变压器，在完成鉴定和相关处置手续后可采取现场处置的方式进行现场拍卖，避免仓库报废、物资爆仓，节省大笔报废物资运输费用，加快报废物资的处置速度，加快资金回笼。
6.加强物流人才培养和引进
企业发展应以人为本，人才是增强企业核心竞争力的关键所在，但目前地市供电企业仓库管理人员的素质较低，特别是熟悉电力生产流程、擅长物流管理技术和信息技术系统方面的人才十分稀少[2]。企业不仅要利用各种方式吸引企业内部懂电力生产、会物流管理的人才，还要加强对现有物流人员的物流专业知识、仓储实操技能、电力生产知识、“6+1”企业级管理系统应用等知识的培训，让物流人员不仅能够掌握牢固的仓储管理知识、熟练运用企业级管理系统、充分了解电力物资性能，还能不断更新自身的知识体系，提高自身的素质和管理水平。
四、结语
供电企业的高投入性、强应急性等特点，对供电企业的物流管理提出了更高的要求。要正确认识供电企业物流管理中存在的问题，对实际问题进行具体分析，采用各种有效的措施、手段完善管理，改进和优化供电企业的库存管理，在保证高品质、高时效物资供应的同时，降低库内物资库存水平和物流成本，提高库存物资周转速度，提高企业流动资产周转率，进而提高供电企业物流管理的运行效率和企业投资收益，为企业、国家创造更多的价值。
参考文献：
[1]王玉鹏.当前电力企业物流管理现状及建议[J].物流工程与管理,2015(11).
