钻井队精选(九篇)

第1篇：钻井队范文

关键词：民营队伍 水平井 钻井井控 问题 对策

一、引言

水平井较常规井具有穿透油层长，揭开的油层面积大，产量高等优点，受到了各油田的重视，长庆油田也是如此。近年来，布置大量水平井，效益增加的同时井控风险也大大增加。如何保证民营钻井队伍施工水平井井控安全，杜绝钻井井喷和井喷失控事故的发生，笔者结合自己现场施工和管理经验，本着实事求是的态度，提出建议。

二、存在问题

井控设备升级的必要性

1.井口防喷器组升级

民营队伍施工的水平井，井口防喷器组大部分都是双闸板防喷器（下面半封、上面全封），这也是符合长庆油田井控实施细则要求的。这样在起下钻或空井状态下能有效关井，防止井喷的发生，但随着水平井风险的越来越大，在工况越来越复杂的情况下，双闸板封井器已经不能满足施工要求，实际情况有以下几种：（1）在钻进工况下，若方钻杆在井内，发生溢流或井控险情，没有关井手段，不能控制险情；（2）在使用电缆电测过程中，若发生溢流或井控险情，方法一：强行起出电缆后用全封关井；方法二：剪断电缆后用全封关井。但方法一没有遵守“发现溢流立即关井”积极井控理念，延误了时间，方法二造成井下进一步复杂的同时还带来了巨大的经济损失；（3）在下139.7mm油套过程中，若发生溢流，不能关井（有的队伍在下套管前更换了半封闸板芯子，但不能试压检验闸板芯子的密封性，同样不能保证井控安全）。

如果安装了环形防喷器，在二开前按照要求做好试压工作，完全可以满足以上要求，防止井控险情的发生。环形防喷器的作用：（1）能用一种胶芯封闭各种不同尺寸的环形空间；（2）当井内无钻具时，能全封闭井口；（3）在进行钻井、取芯、测井等作业中发生溢流时，能封闭方钻杆、取芯工具、电缆及钢丝绳等与井筒所形成的环形空间。保证了井控安全，同时考虑到节约成本，建议井口安装单闸板+环形防喷器。

2.泥浆回收管线的升级

泥浆回收管线作用是保证在节流泄压过程中，泥浆能安全的通过管线进入循环罐中，目前，民营队伍施工的水平井大部分使用的都是钢制硬管连接，存在问题：（1）转弯处多，部分民营队伍仍存在现场焊接想象，在节流压井过程中，容易刺漏，存在安全隐患；

（2）搬家安装不方便，费时费力。

严禁现场焊接，钢制管线的转弯处必须使用角度≥120°的专用铸钢弯头，并且固定牢靠。建议更换高压耐火软管线，能承受高压，又避免了焊接和安装问题。

3.加重装置的升级

目前水平井施工队伍现场只配置了5个循环罐，没有配置重浆储备罐。在发生溢流关井后，只能组织人员现场配重浆，部分民营队伍现场只有一个电动加重漏斗，只能给5号循环罐加重，不能给其他循环罐加重，造成了以下风险：（1）关井后，只能等待现场配重浆，配完重浆后才能压井，延误了压井时间，增加了井控风险；（2）长时间关井等待配重浆，可能造成井下进一步复杂，如卡钻、井塌等。

建议强制性配置重浆储备罐，同时现场必须储备重浆。现场必须再配置一个射流加重漏斗，这样双漏斗加重，也起到了应急作用。

4.现场加重材料包装吨位升级

现场使用的加重材料，基本都是采用小袋包装的重晶石加重料，即一小袋25KG，在平时加重过程中，比较方便。但在发生溢流配重浆过程中，由于所需的重浆密度较高，要求短时间内配置好，任务重，劳动强度大。

建议在平时加重过程中可以采用小袋装的加重材料，但在发生险情后，应立即从应急库房里调运大吨位包装加重料，即一袋1吨，现场采用吊车直接往循环罐里加重，缩短了加重时间，缓解了工人劳动强度，争取了压井时间。

5.有毒有害气体监测装备升级

目前现场使用的有毒有害气体监测装备都是采用的四合一气体监测仪，同时要求录井在泥浆出口安装电子有毒有害气体监测仪，但在使用中存在以下问题：（1）录井安装的电子监测仪是安装在泥浆出口，但监测人员是坐在距离井口30米远的专用监测房内，有专人负责监测，能做到及时发现，但发现异常情况以后，需要时间报告给现场施工人员，不能做到及时报告；（2）坐岗人员随身配戴了四合一监测仪，但又需要定时测量泥浆液面变化情况，来回走动，不能做到异常情况第一时间发现。

在泥浆出口安装有毒有害气体声光报警仪，同时井队要在井口、钻台面、振动筛、循环罐安装固定式有毒有害气体监测报警仪，做到第一时间发现，第一时间报告。

三、对策分析

1.现场人员井控管理水平的升级

水平井井控风险越来越大，民营队伍现场井控管理水平需亟待提高，通过压井和现场险情处置，暴露出很多问题：（1）溢流发生后，第一思想仍然是担心卡钻，所以仍想采用循环观察的方法处理溢流；（2）关井后配重浆或压井过程中，存在不听指令，自作主张，开井活动钻具的情况，造成了关井套压不断升高；（3）存在施工队伍在关井状况下，大幅度、大范围的活动钻具，不考虑钻具接头对封井器造成的损害。

必须加大井控管理力度，加强井控培训和险情处置，让施工队伍人员明白这种做法可能造成的严重后果。

2.地质设计和工程设计的完善

口井地质设计和工程设计是规范施工现场的标准，其重要性不言而喻，但从水平井施工设计来看，仍存在一些问题：（1）设计不完善，针对性不强，存在资料不全、动态不清。比如所有水平井设计，泥浆密度都是最高1.20g/cm3，脱离实际，同时现场不好把握；（2）设计上提供的注水井信息不够详细，需要现场人员和管理方，投入大量精力和人力落实注水井情况；（3）施工井周围500米以内的注水井，只停注不泄压，发生溢流险情后，才泄压，增加了井控风险。

建议完善设计，从源头上把好关，制定合理的区域密度，施工井周围500m范围内的注水井必须提前泄压，同时在设计上详细标明注水井情况（注水井井号、井底距离、注水层位、注水压力等）。

3.防喷演习制度的落实

在中国石油九项管理制度中，防喷演习制度是重要的制度之一，明确规定了“作业班组每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作”，但现场实际情况有以下几种：（1）井口装置若是半封+环形防喷器，没有全封，不能做空井状态下的防喷演习；虽然有环形防喷器，但明确要求环形不能在现场做封零试验；（2）现场一般是钻进工况和起下钻杆工况演习比较多见，但起下钻铤防喷演习比较少，不能执行长庆油田井控实施细则规定；（3）手势标准不一，由于民营队伍素质较低，人员更换频繁，在演习中手势多样化。

四、结论

1.做好井控设备的升级工作，所有施工水平井井口都安装半封+环形防喷器；回收管线更换为高压耐火软管；配置重浆储备罐和射流漏斗；溢流后使用大吨包的加重材料；配置声光报警仪和固定式有毒有害气体监测仪；

2.加大现场井控管理和培训，提高现场井控管理水平；

3.完善地质和工程设计，详细注明注水井情况；

4.严格落实防喷演习制度。

参考文献

第2篇：钻井队范文

钻井队党支部在总公司党委的正确领导下，带领全体党员、干部、职工认真学习马列主义、思想、理论和党的基本知识；学习、宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，不断学习实践“三个代表”重要思想，按照塔指党工委、局党委和总公司党委的要求，积极组织党员开展“创先争优”、“创岗建区”和“党支部‘六个一’创建工作实施办法”，“党员奉献日”、“五好党支部创建”，“七一专题活动”等活动等主题活动。紧密围绕总公司的生产经营方针、目标，实施“创新创效，企业再造”，深化总公司改革、发展、稳定工作，强化管理，为保证钻井生产顺利进行充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，现对近一年的工作总结如下：

1、加强班子建设，增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“三个代表”思想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强项目部机关保证钻井生产工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司生产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关体干部职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。

2、制订了《钻井队党支部加强党员经常性教育活动计划》和《党支部开展党员奉献日活动方案》。按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展党员经常性教育活动和党员奉献日活动。在党员奉献日活动中，我们支部很多党员同志真正做到千方百计服务职工，主动完成工作任务。

3、抓好基础建设，提高党员素质。党支部积极开展“创岗建区”活动。经常组织党员学习理论、“三个代表”和总书记的讲话及新党章，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“三会一课”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好自己的本职工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，努力工作。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分90分以上的占96％以上，实现了党员队伍素质的提高。

4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分发挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合项目部工作实际，党支部加强职工的形势、任务、目标、责任教育，做好思想工作。同时发挥党员责任区的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的

问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员短缺、工作量增大的情况下，较好地完成了保障钻井生产顺利进行的工作。

5、认真履行职责，搞好保证监督。党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究项目行政重要问题，支持、帮助各部门管理职能的行使。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。

第3篇：钻井队范文

关键词:思想政治工作；钻井队；创新

引言

目前我国油田处于一个全新的发展阶段，在油田改革发展逐步深入的情况下，新形势、新任务、新特点，对油田钻井队思想政治工作提出了更高要求，为此，油田钻井队思想政治工作只能加强，不能削弱。

1钻井队思想政治工作现状

油田思想政治工作开展的是否成功要依靠各个基层是否坚持加强改进和创新这一方针。目前钻井队在具体的思想政治工作中存在着简单化等问题，工作态度也倾向于弱化的趋势，这给钻井队的思想政治工作带来了一些不良影响。虽然有的钻井队对思想政治工作的内容、视野进行了探究，但是在思想政治工作的方法创新方面显得欠缺，尤其是在面临着不断改革的时代，思想政治工作创新显得尤为重要。

2创新钻井队的思想政治工作方法

2.1创新工作思路，扩大思想政治工作的覆盖面

钻井队的思想政治工作要服从服务于钻井队的中心工作，围绕改革和发展，把着力点放在企业改制和强化管理上。其一是要组建企业的思想文化项目。从油田的大局出发，把钻井队的发展作为重点，切实跟进油田改革的发展机会，为钻井队的发展争取主动权。这样让每个层面的管理者自行成为思想政治工作者，以提高钻井队的素质，造就高质量的人才工程。其二是以人为本。因为思想政治工作就是对人做工作，调动员工的积极性和创新性是钻井队思想政治工作最终要达到的目标。要有针对性的进行思想政治工作，结合企业管理，增强员工的竞争意识和法制意识，使他们时刻关注钻井队的发展，推动两个文明建设，充分发挥思想政治工作的保证作用。

2.2改进工作方法，加强思想政治工作的渗透力度

面对新时期、新特点，思想政治工作要改变传统的模式，采取科学和灵活的工作方法，摒弃类似于“我说你听你必须服从”的简单式的灌输方式。要从企业的管理范畴着手，切实可行地把思想政治工作融入到员工的工作中，把被动变成主动，从而推进整个企业的创新发展。具体的实施办法是因材施教，根据每个员工的不同性格，了解群众的最新情况，倾听员工的声音，从而进行有效的宣传工作。利用科学知识，制定目标和计划，用现代化的形式呈现给员工，让他们自己了解现今的局势，激发其工作热情和态度。在企业中还要经常组织员工参加一些有益的活动，从不同渠道增强员工的职业道德意识，提高文化和素质水平，保障钻井队的后续发展。

2.3体现时代感，进行思想政治工作的创新

新时期，媒介变得越来越多同时也多样化，企业可以运用多种媒体渠道，提高员工的思想觉悟和政治素质。可以通过广播、电视和出版物做好舆论引导，赞扬好人好事，普及各种科学知识。或者利用人手都具备的手机工具，建立微信或者QQ这类的聊天群，在群里组织知识比赛、抢答题作业等，还可以开展形式多样化的每日一题、每周一课、每月一考活动，提高宣传力度，正确引导井队员工思想健康发展，潜移默化地改变员工的思想意识。或者以先进个人事迹为宣传主题，大力宣传他们的模范事迹或者高尚情操，形成明星效应，让员工有目标地学习和改进。举办文化活动，丰富员生活。在重大的节日期间，举办相关文化娱乐活动，开发员工的思想境界，把思想政治工作融入到大大小小的细节当中。

2.4创新工作内容，加强思想政治工作的针对性

要围绕钻井队的改革发展创新思想政治工作，这样可以最大程度地把思想政治工作扎实融入到企业的发展中。其一是要把生产、经营和服务这些环节都纳入思想政治工作的范畴，加强企业文化建设，改变企业的文化氛围，提高员工的素质，使员工都来关心企业的发展方向、经营现状和成果。培养员工文字动手能力，把想说的想做的都写出来，搞好对外新闻通讯工作，以此提高企业的知名度，塑造企业的良好形象，间接帮助油田开拓市场，拓宽盈利空间。

3结语

思想政治工作的创新在新形势下对钻井队的建设有着重大的意义。为此，钻井队要面对每个员工，把钻井队员工的思想政治工作融入到改革发展中去，透彻分析当下的时代特征和局势，千方百计创新思想政治工作，开拓新的领域，使思想政治工作结出丰硕成果。

参考文献：

[1]董建忠.浅谈创新基层作业队思想政治工作的方法[J].经营管理者,2010,06:331.

[2]李希温.创新基层钻井队思想政治工作方法的探讨[J].才智,2010,13:286-287.

第4篇：钻井队范文

一、提高安全能力，突出求实意识

为了加强钻井队在林区钻井施工期间的各项安全和预防保障全年目标的实现，结合钻井作业工作实际；今年以来，我钻井队各级领导坚持强化钻井工人的消防技能，加强消防设施的升级与管理，加勤员工设备培训，坚定将安全工作放在“先于一切，重于一切，压倒一切”的首要位置，切实发展安全工作的实际实施。

1、强化设备升级

我井队加强设置井场内各类消防器材建设，使得各类消防器材按原来数量的双倍设置，其中：推车式MFT35型干粉灭火器8具，MFZ型8kg干粉灭火器20具，5kgCO2灭火器4具，消防钩4把，防锹12把，消防毡20条，消防砂4m3，Φ19mm直流水枪4只，消防水龙带300m，消防斧4把，消防桶16只，消防专用泵2台，生产水罐与消防泵连接管线及快速接头1个。

2、加强维护管理

在新增设备的使用过程中，我井队将各项器材严格按照相关规定摆放到位，定期对定点新增设备进行检查与维护工作，，严格防范设备风化，以保证设备的完好使用与消防设备的数目完整。其中井场消防器材摆放位置为：油罐区放置MFZ型8kg型干粉灭火器8具，放置点应选择在季节风的上风向，距油罐距离不大于9m，不小于5m。灭火器应放在消防器材专用箱内。其次放有消防砂4m3，防桶4只，消防锹4把，消防毡10条；水罐区防置有10马力手抬消防水泵BJ101台，钻前泵站除确保生产水的供给外，泵站要架设营区和井场的供水管线，并储存应急时消防水的供给，确保每小时不少于20-30m3的水量，两条管线必须留有专用消防供水接口。井场生产水罐储水量必须始终保持在最高线。其次放置有消防水带100m，φ19mm直流水枪2支，与消防水带、消防泵接口相匹配的专用消防栓或快速接口1个，备用消防泵(离心泵)1台；机房区防置有5kg二氧化碳灭火器3具，气井队放置在机房值班房内，油井队放置在机房靠司钻一侧的梯子入口左侧，统一摆放在消防器材专用箱内；发电房配备5kg二氧化碳灭火器1具；VFD房，MCC房或配电房5kg二氧化碳灭火器1具，放置在靠门口处，手提式灭火器的放置其顶部离地面高度不大于1.50m，底部离地面高度不小于0.08m；消防器材房摆放MFT35型推车式干粉灭火器6具并且消防器材房应有明显的标识，生产期间严禁房门上锁。

3.培训设备技能

由各队领导组织将强职工对于消防设备的使用技能，熟识消防设备的各项使用情况。定期开展工作交流会议与消防技设备技能竞赛演练，提高职工对于设备的应用掌握程度，增强消防风险发生时的员工消防素质与能力。

二、坚持加强领导，深度完善机制

1、将强措施管理

钻井队成员严格按照《林区施工安全作业措施》管理规定，结合钻井工作作业实际情况及时调整相应措施，将林区安全工作推置首要位置。定期召开安全工作讨论会议，是钻井队职工清楚地了解我们所面临的钻井作业工作严峻形势，转变懒散，放松的思想观念，重视安全生产，提高职工学习自觉性。我井队还组织学习了林区作业安全管理规定，《中华人民共和国森林法》以及总公司相关安全规章制度。针对在林区作业的工作实际特殊性，以队、班组培训为主，开展各种形式的培训活动，加强职工安全生产理念，提高职工安全生产能力，紧急情况应对能力，增强广大干部，职工的使命感，紧迫感与责任意识，进一步实现全员的安全井队创建。

2、强化考核力度

加强职工责任意识的深化工作，按照各级、各岗位职工职责特性分配岗位权责划分，将干部骨干人员，配属单位负责人员以及零散上井服务负责人员分别划分到各个安全施工责任单元，分片实行安全监管负责制度，并定期对各级岗位职员进行考核与测评，做到“严考核，硬兑现”。将基础工作检查作为一种监查手段，对职工进行不定期抽查，抽考，并将抽考成绩纳入考核成绩中，监促职工时时学，处处练，避免对于意外突发安全问题出现措手不及之状况。构成应级，一体的工作平台。

3、开展模拟演练

第5篇：钻井队范文

关键词：钻井队；培训

中图分类号：F2文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0282-01

1 培训要结合钻井队和钻井队职工的特点

（1）钻井队是石油工业最基本的施工队伍，多处在沙漠、戈壁、草原，周围多是荒凉的野外环境，住房空间紧张，无合适的学习场地，使人很难同学习的校园产生联想；

（2）常年野外施工，频繁搬家，流动作业，条件艰苦，昼夜施工，劳动强度大，工作时间长，很多人晚上工作，白天休息，能挤出时间学习很不容易；

（3）员工年龄差异较大，文化程度不同，岗位不同，专业知识和技能水平参差不齐，常年的野外施工使大多数职工养成了爱动不易静特点，上课注意力难以集中，倒班休假人员不全；

（4）培训师都是兼职，授课能力差，方法简单，无论是外部环境还是内部软硬件都难以创造一个较好的学习氛围。

因此，钻井队培训要充分考虑钻井队和钻井队职工的特点，不能照搬学校的培训模式，也不能完全按照二线单位职工的培训方式，在培训方法上，在授课方式上要有所创新，要创造适合钻井队特点的培训，才能更有效果。

2 革新培训的方式和授课的方法

（1）课程设置要结合实际，尽量和生产进程保持一致。钻井队搬家、安装、一开、二开、三开、打钻、维修、中途测试、电测、下套管、固井，完井等，每天都在生产，但工作内容不同，需要知识的重点亦有区别，将授课内容和生产工况结合起来，学以致用，对增强记忆有很大的好处。

（2）课时不宜过长，每节课不超过45分钟。根据心理学和生理学的知识，人的最佳注意力时间不超过45分钟，为了保持最佳的效果，切忌不要像领导讲话缺少时间概念，没有人打铃也要下课。如果发现学员们精力不集中，可以穿插做些有趣的活动来活跃气氛。在授课时也可以将学员分组竞赛，制定一些奖罚措施，同样能起到活跃气氛，提高大家注意力的效果。

（3）授课不要按照专业书的章节进行，要将知识点分成若干问题，一个一个的讲授，当大家都掌握时，在进行下一个。讲课前要预设问题、让大家带着疑问听课，授课过程中要有互动，老师和学生随时可以对话，或互换角色，授课结束要对学员进行提问，并解疑答难。

（4）课件开发要生动，要充分利用现代化的工具，要有图有动漫。多用多媒体和flash等软件授课。传统的书本讲授照本宣科，让人觉得呆板而不够生动，近年以来，现代化办公设备不断更新，宜用多媒体或flash软件编制课件授课，直观、生动，特别是能将井下不能看见的施工场景展现在大家面前，能够提高大家学习的兴趣，有利于提升记忆力，增强学习效果。

3 切实提高现场培训师的素质

目前，钻井队培训师的数量不少，他们都是生产一线的骨干，业务精，专业知识面广，技能水平高，但授课专业技巧不足，语言表达能力较差，授课时不能调动员工的学习热情，课件制作水平低，很难将自己的知识生动的传授给大家，这成了目前制约钻井队现场培训的瓶颈。因此，作为培训的组织部门，应聘请电脑方面的专家，讲授授课课件开发方面的电脑专业知识，使他们能够达到熟练应用软件，结合工作实际开发课件，这样就增加了无穷尽培训教材。聘请有丰富教学经验的老师，讲授授课经验，指导学员登台讲课，反复练习。同时，还要不定期开展培训师自制课件的交流，组织培训师之间进行教学观摩等，切实提高培训师的授课水平。

4 员工激励和自我价值的体现是提高员工学习的内在动力

授课方式方法的改进是学习的外因，内因是员工学习的自觉性，也就是员工学习的动力，外因只有通过内因才能发挥作用。

（1）培训激励政策要适当应用。钻井队员工对培训和奖金挂钩常有不满，认为奖金是劳动报酬，不应同培训挂钩。在实际技能操作中，确实存在部分人员考试成绩好，可敬业精神一般，操作技能不高的现象；还有一部分人特别是老员工，工作兢兢业业，技术水平高，但考试分数不高，如果奖罚力度过大，不但起不到鼓励学习的作用，还会伤害员工的工作积极性。因此，对培训宜奖励忌处罚，力度不宜过大，通常对工作技能高、工作责任心强年龄较大的员工要有照顾策略。

第6篇：钻井队范文

大家好！我叫，是钻井队一名副司钻。今天我汇报的题目是《机会的眷顾》。

可能大家看到这个题目感觉到滑稽，谁都知道机会是留给有准备的人，可我们扪心自问一下，你为自己准备了吗？你真的相信吗？你等到机会了吗？我想很多人如当初的我一样，对这个观点嗤之以鼻。

当队部告诉我让我参选公司“最美青工”选拔时，我是拒绝的，因为感觉自己与“最美”还有太多差距，我找平台经理、书记汇报，我只是在按队上要求完成我的工作，怎么担的起“最美青工”的荣誉，没什么能说的，也没什么好说的，受之有愧。平台经理颇有深意的对我说：“你已经不是一年前的那个阿发了”；书记紧跟着说：“就说说你的改变，从吊车尾到优秀员工的蜕变就够了。”回到宿舍我久久无法入睡，过电影一样将自己5年的钻工生涯回放了一遍，“是不一样了，我把自己变成了原来眼中最傻的员工”在喃喃自语中睡了过去。

现在我坐在这里依然感觉忐忑，但是我更愿意与大家分享一下我的成长和改变，如一个信徒，将“机会的眷顾”传递给每一个正在用汗水准备着的同事们。

2014年3月，朋友介绍说钻井队招人了，我之前干过厨师、上过工地，总想着能吃苦，去了肯定没问题，伴随着新鲜、迷茫还有一份对未知的恐惧毅然决然奔赴到井队，拉开了我钻工生活的序幕。

经历了痛苦的磨合期，我融入了这个阳刚的大集体，因为自认为是临时工，没有什么前途，我也开始了在这个集体中混子的生活。对于工作会干就行了，没有那么多为什么，也从不去刨根问底知其所以然，还洋洋得意自我感觉良好。检修泵我是能不凑合就躲远一点，都是沉家伙、泥浆又脏、还不是我的岗位工作一定要敬而远之；大班维修钻机，我选择的站位都是圈外人，省的抓的一手油；坐岗听泵那更是似是而非，感觉不对劲叫人就完事了，反正轮不到我干。。。。。。就这样我混了两年，我的师傅、司钻、带班副经理多次给我说“阿发，多学点，混日子小心日子把你混了，同样都是干一天你和司钻比拿的钱可差远了，努努力走到关键岗不好吗！”我向来对此不屑一顾，我是没有机会的何必劳心费力呢，甚至曾暗自腹诽那些埋头苦干，熬夜学习的人，又不比我拿的多还整的自己疲惫不堪，真傻。就这样，凭借着小聪明和还算不错的身体素质我干到了井架工，简单总结一下那时候的状态就是：会干吗？会干。能自己干吗？不行。

2017年伴随着市场形势好转，队伍工作量激增，再加上新队伍筹建，队上骨干抽调走一大批人，公司更是坚定的不一大批岗位能手走上了重点岗。这个时候我眼红了、着急了，我去找领导说想尝试一下副司钻岗位，当我坐进司钻房瞬间一头汗，平时让来学习刹把操作我都觉得枯燥无聊，一排排的按键还罗列不清楚怎么敢去触碰关乎生命、井下安全的刹把；当我来到泵房趴在泥浆泵上半天更是分辨不出哪里出现了刺漏；当我来到远控房看着熟悉的压力表，愣是想不起他们的正常值应该是多少。。。我灰溜溜的躲出领导的视线，那一刻我明白什么是错失良机，痛定思痛后我决定要改变自己。

忙完岗位工作后，我赖在司钻房，向司钻、带班请教刹把的学问，但指重表、摩阻、扭矩、泵压、液控气、电空气一个个名词把我听的云里雾里，这一刻我才从心里明白关键岗位要求的是综合素质，要能发现问题、预防问题、解决问题，下班后我找工程师借了《钻井工程基础》，放下了我的“王者荣耀”“刺激战场”，对照着白天的问题找答案，看不明白的地方就拉着司机钻求解。心里有底我在司钻房也不紧张了，知道了要问什么、看什么、干什么。坐岗测量完泥浆变化后我就趴在泵上听，从开始一片扑通扑通的混沌中，慢慢捕捉到活塞的推拉声、凡尔体与底座的触碰声、上水排水的咕咚声。。。需要检修泵我主动抢在前，检查每一个缸、每一个部件，向副司钻请教他们的工作状态，慢慢的我听泵也分辨的出哪里出了问题。碰到检修设备，我不再当圈外人，恨不能钻进去看看问题根源，大班师傅更是对我提出的疑问知无不言。就这样我的工衣越来越脏，每天干的越来越多，变成了原来眼中的傻员工。

我的改变得到了身边兄弟、队部领导的认可，有一天平台经理找到我说，阿发，队部研究决定你先暂顶副司钻岗，那一刻我切身感受到机会是留给有准备的人这个简单的道理。现在我已经是一名副司钻，并带出了9个徒弟，我给他们讲立足岗位好好干，一如当年我的师傅一般苦口婆心，不一样的是我会告诉他们是什么让我变成了一个“傻”员工。我知道自己还存在太多的不足，更不足以成为榜样，只是虔诚的想对身边的每一个兄弟说，机会是会出现的，但是只会眷顾那些准备好的人。

第7篇：钻井队范文

小提示作文章　保安全见奇功

20__年钻井三公司一届三次职代会胜利召开，__*队一直认真组织全队干部职工深入学习吴经理的工作报告精神，努力构建和谐井队。尤其是进入春季，井队领导班子更是把工作的重心放在了安全工作上，把工作报告的精神不断引向深入和落到实处。

在此其间认真组织开展了“学习职代会、拼搏一百天、岗位练技能、安全促生产活动”，在保安全促生产上，一切工作围绕安全生产干、围绕经济效益转，，消除设备隐患、排查薄弱人员。同时在井队急难险重任务面前，特别是在春季，大力发扬困难冲在前的“，！铁人精神”，收到了明显的效果。自开展专项活动以来，全队在钻井生产过程中，创造了未发生一例安全事故的好成绩，这些成绩极大的鼓舞了全队职工的干劲，调动了职工的积极性。而在此活动其间，队部领导采取的一项小小举措却收到了意想不到的效果，那就是在井队工人上下班的大门口和值班房的墙上，挂一块温馨提示板。每天用工人自己的话语写上几句提示，如“今天你是否精力集中，心情怎样，你的家人在期盼你平安归来，你在工作中是否安全操作……”以此来增加工人的安全意识。“一块写字板、一支信号笔、几句温馨话、安全钻井队”，这一温馨提示板的设立更为这次活动添加了一项实实在在的内容。也为一线的广大员工创造一个温馨和谐、积极向上的良好工作环境。

09年，我们将加大安全生产的自查力度。在安全检查的过程中，坚决杜绝好人主义，要力争做到“面红耳赤抓安全，斤斤计较抓质量”。坚定不移地执行公司在安全管理上的各项制度、文件精神。要树立在安全问题上“怎么说怎么做都不过分”的思想意识，要敢于“小题大做”，善于刨根问底，坚持从细微处着手，克服安全上的短期行为和松懈情绪。

我们继续深入学习职代会精神，始终抓住安全这个永恒的主题，以质量保安全，以安全促生产，全力推进各项工作的落实，凝心聚力，振奋精神，扎实工作，为井队年底再创佳绩而努力奋斗！

第8篇：钻井队范文

关键词：班组 钻井队 成本写实 管理创新

1 背景

随着油田勘探开发的不断深入，钻井施工环境越来越复杂，施工难度越来越大，钻井工作量逐年萎缩，固定成本压力越来越明显；长期形成的一二三线人员结构不合理的问题、特殊群体的社会负担问题、定额不足问题等日益突出，生产经营形势日趋严峻，钻井成本控制方面的矛盾和问题逐渐显现。

（1）成本控制定位不清，其重要性尚未被井队管理者所完全认识。（2）成本职责不明，各专业工种之间，各岗位之间成本职责没有明确的划分与界定。（3）成本控制程序环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。（4）成本计划方式、方法不科学，经验型成分多，缺乏可信的依据和富有创意的计划配套方案。（5）施工成本经常处于失控状态，其因素有井队管理者的主观因素、控制目标的片面性，缺乏有效的控制手段和方法。项目管理机构的组织环节不全，成本控制数据缺失，未能形成可随时查询跟踪的工程成本控制数据库，成本控制手段落后等。（6）单井成本中心地位未能被井队管理者所接受。

2 具体做法

在班组每次倒班前，组织全体班组员工，对前期各项成本进行汇总分析，结合工况及预算分析成本使用情况，总结经验，找出差距，制定整改措施。

2.1建立班组预算，实现全员管理

①明确班组成本构成。班组成本包括直接控制成本、间接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含钻头、柴油、一般材料、泥浆药品（含石粉、原油）、钻井工具、油等。间接控制成本包括修理费、运输费、定向井服务费、其它技术费、动力钻具等费用，根据实际情况进行填写。为间接控制成本写实的准确性，所有支出结算单据需由井队正职、兼职班组成本管理员现场签认。固定成本包括普通钻具摊销、活动房摊销、井控摊销、固控摊销、设备折旧及租赁费、钻井仪器仪表摊销。

②形成成本分解方法。单井成本预算由公司定额站，根据区块、井深、钻机类型、钻井工程设计为标准，套用定额参数形成该井各项成本分解预算。井队成本员根据成本分解预算定额，形成口井成本控制的指标。成本预算分解是成本控制的前提，成本预算的分解下达是进行成本控制的保障。直接控制成本指标口井开钻前，由成本员根据预算口井下达；柴油、泥浆药品、一般材料由井队司机长、泥浆组长、材料员，每天分早班、晚班两次下达班组预算指标；间接控制成本指标口井开钻前，由成本员根据预算口井下达。固定成本根据不同钻机类型摊销标准，由钻井队正职根据生产任务每天下达到班组。

2.2落实写实岗位，提高全员执行力

①建立完善的管理制度。科学完善的规章制度和管理体系是班组经营分析扎实开展的有效保障。公司根据实际情况，以《钻井队单井项目法施工管理办法》为基础，制定了《班组经营活动分析实施方案暂行办法》，明确相关部门、岗位人员的职责和管理流程、考核细则，进一步增强班组人员的成本管控意识，细化井队成本管理。

②全员跟踪成本节点。在钻井施工中，成本发生在每一个岗位和劳动环节，为了确保班组成本写实的真实性和精确性，坚持全天候监控、全过程覆盖、动态跟踪，对实际成本进行写实。工程班组每一名成员都是成本消耗人员，对工作期间发生领用、消耗的材料都要掌握。每个工程班组分别推选一名兼职班组成本写实员，负责在口井施工过程中对当班成本节点进行跟踪写实，汇总班内人员统计数据，填写《经营活动分析记录表》，并做好分析记录表的公示、存档工作。

③严格实施审核指导。坚持真实准确的原则，对成本写实记录进行指导审核。由井队成本员负责对兼职班组成本写实员进行业务培训和指导工作，并对成本写实准确性进行考核。井队正职、班组长负责每天班组经营活动分析记录表的审核、验收。经营办公室负责监督井队成本员指标下达情况，并对兼职班组成本写实员活动记录填写情况进行月度抽查，季度巡查，确保成本写实数据的准确可靠。

2.3实行项点控制分析，实现效益提升

班组每次倒班前对前期各项成本进行汇总分析，结合工况及预算分析成本使用情况，总结经验，找出差距，提出整改措施。同时，由井队成本员带领三个兼职班组成本管理员对各班经营活动记录进行详细分析。结合每班实际工况，对比三个班组的成本消耗情况，分析各班组之间在生产时效、成本控制等方面的差距，总结经验教训，分别制定针对性整改措施，有效控制成本支出。

①建立柴油分工况消耗分析。柴油是钻井队最大的成本消耗部分，在柴油动力钻机上，柴油成本甚至占到全井成本的5%左右。以往，只对柴油消耗进行粗略预算和控制，对此，着重加强了对柴油的精细记录和分析。在每个井队安装有6台流量计，通过不同工况的柴油消耗情况对比，初步形成不同工况柴油消耗指标，同时通过比对减少油耗对机械钻速及总体成本节余的影响，制定出成本最优的策略。

②建立材料消耗分析。钻井队的生产材料消耗具有一定的规律性，通过写实，对井队材料进行分类管理，了解钻井施工主要消耗材料类别及对钻井施工成本的制约关系，通过比较和分析，找出单项材料成本消耗大户，有针对性的逐项查找成本消耗高的原因及挖掘降低成本的有力措施，有效节省易耗材料成本。

③建立钻井液药品分析。钻井药品科学的使用直接影响着钻井施工质量和钻井成本，如何处理好施工质量和成本的辩证关系，是探索平衡点的重要目标。通过建立钻井液控制与药品加入井段的对应关系，分析最佳的投入井段，最经济的药品种类， 最终实现井段与药品种类更加匹配、施工质量更优、成本投入最低的目标。

变动成本记录更精准。通过对定向井服务费、修理费、运输费、同邦公司其它等费用的成本记录写实 ，找出可控制节约的费用，优化生产组织运行。减少不必要的运输车辆、积极提倡修旧利废，减少修理费的支出。做好套管、固井车辆、电测等工作的组织安排，各道工序衔接紧凑，实现了生产组织无缝隙管理，大大提高了生产时效， 优化钻具组合与钻井参数，吊打与快钻结合，实现直井防斜，定向井按设计轨迹施工，井身质量合格率均为100%；二开采用双路循环控制上部井眼的过度扩大和不规则程度，并结合区域特点与固井协调好固井方案，全井固井质量合格率均为100%；井口质量方面，安排专人监督，确保井口安装正确、井下无落物，井架拆完后平好井场，给甲方交一口标准井。

2.4实行个人绩效考核，建立班组成本奖励机制

①建立成本考核机制。为了充分激发全员参与班组经营活动分析的积极性，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，制定合理的考核标准，公司对井队、井队对班组、班组对个人的考核做到奖优罚劣、公平公正，真正体现谁创效、谁受益，建立起长效工作态势。

②严格成本写实准确性。为确保班组成本写实的准确性，把班组成本写实活动纳入井队正职、成本员综合考核范围之内。浅井队以口井为考核周期，深井队以月为考核周期，定期对井队班组成本写实工作进行核对，对成本消耗与实际消耗差额大于10%，对井队正职、成本员进行处罚；差额10-30%的按照200元/口井扣罚责任人，差额30%以上的按照500元/口井扣罚责任人。

③明确考核奖惩标准。

a、柴油考核按照当班节超额5%，奖扣到班组机工；

b、泥浆考核按照口井班组节超额5%，奖扣到班组泥浆工；

c、时效考核按照当班任务完成情况的10%，奖扣班组钻工；

d、口井考核按照成本节超的1%奖扣成本员、材料员。

3 实施效果

2013年4月，胜利油田渤海钻井一公司优选具有较高成本管理经验的45719队、32533队进行试行。在实行的基础上，进行反复研究修改。6月，该公司在20个井队进行了全面推广，取得了良好效果。

3.1井队生产时效大幅提高

通过运行班组经营活动，各班组加大生产工序管理，紧密生产环节，提高生产节奏，施工质量及施工速度有大幅提高，与同期相比，进尺增加47757米，钻机月增加速增加494米/台月，机械钻速提高8.61米/小时，建井周期缩短1天10小时， 生产时间增加3%，真正实现了施工一口、成功一口、见效一口。

3.2实现单井效益最大化

班组成本经营管理活动的开展，促进了职工思想行为的转变，增强了精细管理责任意识，养成了全员精打细算的良好习惯，有效控制了单井成本，提高了盈利能力和水平。2013年，该公司亏损井22口，与同期相比减少35口，盈利井增加82口，盈利率增加15.5%。

3.3预计实施效益情况

以每年完成井280口为基础，按口井平均成本节约5万元，取得的经济效益运用相关因素合成计算法（PCP）计算，

第9篇：钻井队范文

关键词:一线钻井队 文化 思维 安全 家园

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)04-260-02

油田一线钻井队是企业的缩影,井队文化建设也是企业文化建设的一种缩影。我们每支井队都有着所在油田钻井人共同的文化特色,同时还应该具备自己的文化特色,不管我们自己知觉与否,这样的区别都是存在的,各个队的个性不同,其文化烙印也不同。从小队文化建设的角度,我们力求寻找一些共性的东西,以及小队文化建设,必须要思考的几个方面。小队文化建设主要包括思维文化、地域边缘文化、传统历史文化和外来文化的继承与发扬,制度管理、安全文化以及家园文化的建设等。下面笔者将从思维文化、安全文化以及家园文化三方面,来对我们江苏油田钻井处70198jS钻井队在小队文化建设中的实践进行分析与思考。

一、系统思考,开放、创新思维

思维决定观念,观念决定习惯,习惯决定行为,行为决定成败。在基层小队文化建设中,首先要解决思维问题,也就是观念问题。钻井一线井队大都是没有围墙的生产车间,长年在野外流动作业,产品就是一口合格的井,一年中要重复做相同的工作,打数口井。同时,在野外信息是相对封闭的,因此容易形成思维僵化。而伴随着近年来强化管理的要求,需要从以前自己禁锢自己的思维中解放出来。因此,小队思维文化建设是企业文化建设的起点,用什么样的思维文化,又如何应用思维文化来唤醒职工去感知,这是我们必须要解决的问题。

首先,我们必须要用马克思主义的辩证唯物主义观去引导职工,用“三个代表”重要思想和科学发展观作为思想指导。我们将其核心部分用来指导思维实践,才不会偏离科学的方向。

其次,我们一直努力用企业的规章制度、企业传统的文化和当前的文化来启迪职工的思维。中石化、局、处的相关会议精神、文化要求都是我们引导职工转变思维习惯的思维文化源泉。如在落实中石化的令、中石化职工手册的学习宣传中,我们都力求将其精神实质内化于心,使之转化成职工的自觉行为。

第三,我们一直力求遵循思维本身的规律,充分调动职工自身积极思维的活力。在一年一度的主题教育活动中,我们采用座谈会、写心得体会、带领员工外出到能启发思维的参观点,如到纪念馆、盐城新四军纪念馆参观学习等多种方式,充分调动了职工思维的活力。使许多职工充分调动了思维积极性,在群众技术创新、小改小革等方面收到了明显的效果,职工的思维更加活跃了。

第四,努力创造学习型组织。我们将集体发展远景与个人发展目标相结合,通过学习型组织,改变了员工的心智模式,使思维文化的建设科学有序地运行。在创造学习型组织建设中,我们提炼出了“创钻井品牌队,交甲方满意井”的团队创建目标,提出了“知识改变命运,岗位成就事业”,“强化基本功训练,加快人才培养发展步伐”等个人目标;思维方式上,力求在逆向思维、换位思考上做文章。在管理中,经常性地引导和鼓励职工改变思维模式。我们开展了“跳出井队看井队”、“今天我当安全员”等活动,来启发大家换向思维。70D钻机设备进库封存后,我们接手了大庆130型钻机,很多人在心理上有一定的落差,感觉从终点又回到了起点,在这种情况下,我们迅速引导职工逆向思维,利用部分职工都使用过这套设备的情况,开展了“温故知新,改革创新”的自查自纠感恩活动,让大家学会感恩,感谢这套设备培育了我们成为一个个行家里手,用我们所学所闻来改造她、报答她,让这套老设备经过我们的维护、革新,继续为油田发展做出新的贡献。由于大家积极的逆向思维,职工很快适应了大庆130型钻机设备的管理,同时也便职工们的思维得到了拓展,心智模式得到了改善。

二、源头思考,安全文化建设其实离我们很近

钻井行业属于高危行业,以前发生的工伤事故、设备事故,给我们启示的不仅仅是如何去反思不再发生类似的事,而更重要的是我们要去从“源头思考”。安全文化建设实际上是在现场可以看到,在岗位上逐步体现,在工艺流程中逐渐沉淀,在细节行为习惯上表现出来的。当然在这种种环节里面,企业的管理核心观念也会渗透到各种管理工作中去,因为安全文化也是企业文化的一个方面。

借势造势,让危险之源悄然离我们越来越远。安全文化建设,实际上是一种实实在在的执行文化建设。合理借用来自纵向的、横向的管理案例、管理制度、突发事件是我们开展安全文化建设的有效资源。在2008年初,处党委提出了“零度宽容”的理念后,我们借此机会,狠抓身边的隐患排查工作,多次开展了排查安全隐患,查找身边的危险源活动,让违章的事公布于众,让事故的安全隐患无处藏身。“5.12”汶川大地震发生后,我们每个人的心灵都受到了震撼,对生命、对自然灾害、对人生存的意义都有了新的认识。借此机会,我们在职工群众中开展了“情系灾区、珍爱生命、远离违章、三不伤害”的安全教育周活动,在活动中,每个人、每个岗位都认真地查找身边的危险源,在排查中共查出危险源7类120多项危险源,我们对相关危险源都采取了控制措施。通过借势造势,我们身边的危险源越来越少了。

管理创新是安全文化建设的“常青树”。创新为组织带来了活力,带来更合适的管理方法,带来更科学的管理进步,带来了安全文化建设的“常绿长青”。通过创新管理,不断刺激着我们容易神经,从而使我们的注意力更加敏捷,对身边的安全隐患能从多角度、多方位去认识,并制定有效的防范措施、制度,通过我们有效的执行,使之成为一种文化。于是,在管理制度中,小队的安全文化建设又积极向前迈进了。

我们在工作实践中提炼了安全警句,由于安全是全员性参与,大家在接受教育的同时,安全理念、思想得到碰撞,产生了“宁为安全憔悴,不为事故流泪”的安全文化氛围;提炼出了“六步安全思维法”(即:起床前,问自己:今天我休息好了吗;上班前,问自己:心情调整了吗;上岗前,问自己:巡回检查了吗;干活前,问自己:识别危险源了吗;下班前,问自己:今天违章了吗;休息前,问自己:今天我进步了吗),只要每个人按照六步去想去做,我们的安全管理工作又将有新的进步;产生了现场QHSE管理与闭环管理的结合形成了“闭环管理模式”,使得我们所做的工作做到了量化、痕迹化和自主化,使“记你所做的、做你所写的、写你所做的”逐步成为大家的一种自觉行为文化。

三、人文关怀,家园文化的新起点

钻井一线井队是一支长期战斗在野外的流动队伍,员工对亲情、温情的关爱诉求要求很迫切。我们首先要积极营造一种亲情友爱的家园文化,来抚慰、关爱他们的心灵。我们用一种平等的态度对待大家,把大家当成朋友、兄弟,让大家在艰辛中感受到企业大家庭的温馨和快乐,让大家愉快地生活、愉快地工作。

强化“两堂两室”工作是要求,也是我们营造家园文化的具体体现。“两堂两室”工作是中石化对各企业提出的要求,是要求从关心职工的物质生活、丰富文化生活为出发点,抓好职工的食堂、澡堂,图书室、活动室。我们在管理中,一直将职工的一日三餐,职工的思想动态、文化生活作为管理工作的重点工作之一来抓。在高温季节及时送去清凉,在严寒岁月适时送去温暖的关怀,在繁重的体力劳动中与大家同甘共苦。这都是家园文化建设的细节之处,但可见真情。

营造有井队特色的亲情文化。我们为调出的班组、职工召开饯行会,经常邀请到外部市场工作的同志回娘家看看,为退休的老同志举行欢送会。队上有一名老钻工,是1975年从胜利油田一支井队到江苏油田来会战的,这名老职工30多年来一直默默奉献在一线,一直是一名石油钻井工人。于是,在这名老同志退休这天,队党支部邀请了队历任队领导、处部分领导来队共同为他退休送行,油田相关领导听到这个消息,也亲临现场看望他,使这名老职工感动得流下了幸福的眼泪。

营造有井队特色的精神家园文化。我们找准载体,积极营造井队家园文化。党支部主办了队刊《石油情》,从队干部、到劳务工以及临时工炊事员都拿起笔来,抒发自己爱油田、爱钻井、爱井队、爱生活的热情。我队一名劳务工在队刊上写了《微笑・生活》赢得了大家的好评,他自己的工作热情也由此得到提升,在一季度荣立三等功一次。《石油情》队报,使职工有了自己的精神家园,职工的情操得到陶冶,心情得到了愉悦,心灵得到了启迪。