年度经营情况总结精选(九篇)
第1篇：年度经营情况总结范文
为深化地勘经济体制改革，充分调动各分院经营管理者的积极性和进一步增强工作责任感，努力促进地勘经济持续、快速、健康发展，特制定本办法。
一、基本原则
1. 充分调动经营者的积极性，增强激励和约束机制。
2. 坚持以效益为中心，以收入与经营者的责任及经营业绩挂钩，确定奖惩标准。
3. 分项考核，综合评定，既坚持地质工作的基础地位，又充分考虑各产业全面发展。
二、考核内容及其评测指标
年度经营奖惩考核的主要内容为四项，即：地质工作，外营工作，运行质量，稳定安全，四项累计基本分为100分。
（一）地质工作
地质工作基本分为35分，占总分的35%，主要考核四项指标：
1. 争取国家（含总局）地质项目情况，主要考核争取资金额度和立项材料质量。
2. 项目计划执行情况，主要考核资金到位情况及其实物工作量（重型山地工程和轻型山地工程）完成情况。
3. 新增优良探矿权区及矿权运作情况，矿权运作好的加分。
4. 工作成果，主要以找矿效果评价，以有关评审验收部门或机构评审验收确认具有重大成果的可予以加分。
具体考核测评标准见附件一。
(二)外营工作
外营工作基本分为18分，占总分的18%，主要考核两项指标：
1. 外营总收：地矿业按营业额，工勘业按完工项目结算和未完工项目阶段进行结算的收入额，其他各产业按业务收入。
2. 人均外收（元/人年），即外营总收的人均量。其中职工人数是指考核年度末在册正式职工的人数。
具体考核测定标准见附件二。
(三)运行质量
运行质量基本分为30分，占总分的30分%，主要考核三项指标：
1. 综合效益指标，指分院年度综合效益总量。
2. 人均创利（元/人年）指分院年度综合效益人均量。
3. 综合折旧率。
具体考核测评及计分办法见附件二。
(四)稳定安全
稳定安全主要考核队伍稳定和安全生产，基本分为17分，占总分的17%，主要考核三项指标：
1. 队伍稳定与否以及有无重大社会治安事件及精神文明建设。
2. 四大事故：重大伤亡事故，重大火灾事故，重大交通事故，重大设备事故以及生产性工亡事故。
3. 千人负伤率。
具体考核测定标准及计分办法见附件二。
三、考核等级评定
按考核的主要项目、内容、及其指标测评；计算实际得分，并确定相应等级。
考核总分达到90分以上者为优级单位，75~89分为良级单位 ，60~74分为及格单位，60分以下为差级单位。
四、奖惩标准
优级单位奖励金额为1.5万元，良级单位奖励为0.8万元，及格单位不奖不罚，差级单位罚款0.3万元。
五、其他
1. 本办法规定的经营奖惩责任人为各分院正、副职（含总工）。副职的考核奖惩由各分院参照标准自行决定，一般原则为副职控制在正职的80%以内。
2. 本办法考核测评的各项经济指标以考核年度的财务决算、统计年报、劳资年报以及工程安全年报为准。
3. 本办法考核评定的程序是先由各分院自行考核评定，并上报院，然后由院考核小组再组织考核评定。
4. 经营奖惩责任制实施情况必须加强审计监督工作，以保证数据真实可靠和考评结果客观公平。
5. 各分院自考结果凡出现虚报、漏报、瞒报等不实情况，一经发现则取消当年度评奖资格，并处以得奖金额相等的罚款。
6. 本办法为试行，将根据2002年年度考核奖惩情况适当补充，修改和完善。
附件一：地质勘查工作考核标准及评分表
附件二：外营工作、运行质量、稳定安全考核标准及评分表
第2篇：年度经营情况总结范文
本次调查是由中国企业家调查系统组织的第18次全国性企业经营者年度跟踪调查，得到了国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、全国工商联研究室、国家发展和改革委员会国民经济综合司、人力资源和社会保障部人力资源市场司、人力资源和社会保障部法规司、住房和城乡建设部政策研究中心、商务部政策研究室、国家税务总局收入规划核算司、国家安全生产监督管理总局宣传教育中心、中国证券监督管理委员会市场监管部、中国物流与采购联合会等有关部门的支持和指导。与前17次年度跟踪调查一样，本次调查以企业法人代表为主的企业经营者群体为调查对象，参考我国经济结构，按行业进行分层随机抽样。
调查采用邮寄问卷的方式进行，于8月10日发放问卷13500份，截止10月15日共回收问卷4283份，其中有效问卷4256份，有效回收率为31.5％。通过部分未填写问卷与填写问卷企业的对比分析，未发现存在系统偏差。为使调查分析更为全面和深入，本报告还采用了中国企业家调查系统以往的调查结果。
本次调查主要涉及制造业、批发和零售业、建筑业、房地产业、农林牧渔业、交通运输仓储和邮政业、信息传输计算机服务和软件业、电力燃气及水的生产和供应业以及采矿业等行业，上述行业的企业所占比重分别为：70.8％、6.9％、4.2％、3.2％、2.2％、2.2％、1.8％、1.7％和1.3％。从企业的地区分布看，东部地区占57.2％，中部、西部和东北地区分别占20.5％、15.7％和6.6％；从企业规模看，大、中、小型企业分别占8.6％、41.5％和49.9％；从企业经济类型看，国有企业占7.4％，有限责任公司占49.8％，股份有限公司占15.9％，私营企业占15.1％，外商及港澳台投资企业占5.9％，股份合作企业占3.8％，集体企业占1.9％。
本次调查的企业经营者平均年龄为51岁，其中55岁及以上占38.4％，44岁及以下占22.7％，45-54岁占38.9％。文化程度为大专及以上的占79.7％，其中具有本科及以上学历的占43.6％。所学专业为管理类的占48.9％，为经济类的占33.2％。职务为企业董事长或总经理、厂长、党委书记的占g3.1％，其他职务的占6.9％。
本报告的主要结论：
调查显示，企业经营者认为当前宏观经济持续回暖，经济运行在国际金融危机后渐入正常轨道，企业经营景气状况逐步恢复到危机前水平，企业订货情况良好，产销逐步回暖，库存趋于正常，企业盈利情况逐步好转。
调查发现，企业经营者认为目前需求结构失衡的问题依然存在，主要表现在政府投资需求相对活跃，而民间投资尚未充分启动，民营企业家发展动力不足，外贸出口需求仍显不足，消费增长亟待突破；企业经营者认为人工成本上升、能源原材料成本上升、缺乏人才以及社保税费负担过重已成为当前企业经营发展的最主要困难，中小企业融资难问题依然突出。
关于对未来的预期，一方面企业经营者对企业经营前景保持信心，主要体现在企业用工和投资计划平稳回升、预计未来订贷情况和盈利水平良好，另一方面企业经营者对未来经济运行持谨慎乐观的态度，认为未来通胀压力趋于增强。
调查结果显示，与前两年相此，企业经营者对企业外部环境的评价大多有不同程度的回落，其中对执法环境、金融服务环境、中介服务市场环境等方面的改善期待较高。调查同时发现，企业经营者认为企业合同正常履行情况、市场服务条件和企业产品出口服务条件等方面改善的效果比较明显。
调查表明，面对经济转型中的各种困难和挑战，一方面部分企业开始主动寻求产业转型和产业转移，增加创新投入，引进人才和更新设备的意愿明显提高；另一方面企业经营者期望加快政府职能转变的步伐，进一步完善社会主义市场经济体制，建立公平竞争的市场环境，尽快制定“新36条”的实施细则，优化民间投资环境，进一步激发民营企业家的创新动力和发展热情，为企业持续健康发展创造更加良好的外部环境。
一、对企业经营状况的判断
1.企业经营景气状况基本恢复到危机前水平
调查结果显示，认为目前企业的综合经营状况“良好”的企业经营者占45.7％，认为“一般”的占45.9％，认为“不佳”的占8.4％；认为“良好”的比认为“不佳”的多37.3个百分点，这一数据比2009年和2008年分别高23.2和24-2个百分点，略低于2007年和2010年一季度的调查结果。调查表明，目前企业的综合经营状况平稳回升，并逐步恢复到危机前水平。
从不同地区看，东部地区企业经营状况好于中西部地区和东北地区；从不同规模看，大型企业经营状况好于中小型企业；从不同经济类型看，国有及国有控股公司好于民营企业。值得注意的是，与2010年一季度的调查结果相比，外商及港澳台投资企业认为“良好”的比认为“不佳”的多的比重有所回落。
从不同行业看，所有行业的企业经营状况都进入景气状态。调查显示，经营状况相对较好的行业有交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业以及制造业中的通用设备、专用设备、汽车、通信设备和仪器仪表等，认为“良好”的比认为“不佳”的多45个百分点以上。而食品、造纸、橡胶和非金属制品等行业经营状况相对较差，其认为“良好”的比认为“不佳”的多25个百分点以内。
此外，与2009年相比，经营状况改善较多的行业包括采矿业以及制造业中的纺织、钢铁、有色金属、通用设备和专用设备等，其认为“良好”的比认为“不佳”的多的比重提高了30个百分点以上，而房地产和橡胶等行业则相对较差，其认为“良好”的比认为“不佳”的多的比重要低于2009年。调查表
明，以通用设备为代表的装备制造业较好的景气状况，反映了目前企业加快技术升级的需求在上升。
调查中反映出来的企业订货、产销、库存等方面的情况进一步印证了企业景气状况的回升。从企业订货情况看，调查结果显示，目前订货“正常”或“高于正常”的企业超过八成(80.8％)，比2009年提高了近20个百分点；与2009年相比，目前订货“增加”的企业占45.2％，“持平”的占37.1％，“减少”的占17.7％，订货“增加”的比“减少”的多27.5个百分点。
从不同行业看，目前订货情况较好的行业有采矿业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业，交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业以及制造业中的服装和仪器仪表等行业，超过85％的企业订货情况“正常”或“高于正常”；而房地产行业订货情况不佳，超过三分之一的企业订货“低于正常”。与2009年相比，订货增加较多的行业包括电力、燃气及水的生产和供应业以及制造业中通用设备、专用设备和仪器仪表等行业，其认为订货“增加”的比“减少”的多40个百分点以上；而房地产业则相反，认为订货“增加”的比“减少”的要少20个百分点。
关于企业目前的生产情况，调查结果显示，认为企业的生产(服务)量“增加”的企业经营者占45.8％，认为“持平”的占39.1％，认为“减少”的占15.1％；认为“增加”的比认为“减少”的多30.7个百分点，这一结果比2009年提高了10.2个百分点，但要比2010年一季度低12.2个百分点。此外，调查还发现，目前有8％的企业处于“超负荷生产”状况，比2007年还高1.2个百分点，为近5年来的最高水平。
关于企业目前的销售情况，调查结果显示，认为企业的销售量“增加”的企业经营者占51.3％，认为“持平”的占31.5％，认为“减少”的占17.2％；认为“增加”的比认为“减少”的多34.1个百分点，这一结果比2009年提高了14.8个百分点，但要比2010年一季度低8.6个百分点。
从库存情况看，调查结果显示，认为企业库存“正常”的企业经营者占78.4％，认为“低于正常”的占9.3％，两者合计比重比2009年提高了6个百分点；认为“高于正常”的占12.3％。调查表明企业库存状况不断趋于合理。
从不同行业看，造纸和橡胶等行业库存“高于正常”的比重超过1.20％，相对较高；而食品、化工、钢铁、通信设备和仪器仪表等行业库存“高于正常”的比重不到10％，相对较低。
2.企业成本明显上升，产品价格基本平稳
随着经济发展方式的转变和结构调整的步伐加快，成本上升已经成为目前企业面临的最主要困难。调查结果显示，关于“当前企业经营发展中遇到的最主要困难”，企业经营者选择比重最高的两项是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，选择比重分别为72.5％和56％，均高于2009年的水平。其他选择比重较高的还有：“缺乏人才”(47.8％)、“社保、税费负担过重”(47.3％)和“资金紧张”(42.1％)。
关于企业目前的人工成本情况，调查结果显示，认为目前的人工成本比2009年末“上升”的企业经营者占94.2％，认为“持平”的占5.4％，认为“下降”的仅占0.4％。认为“上升”的比认为“下降”的多93.8个百分点，明显高于2009年。其中，东部地区企业和中小企业人工成本上升较为显著。
关于企业目前的物料采购价格情况，调查结果显示，认为目前的物料采购价格比2009年“上升”的企业经营者占77％，认为“持平”的占20.2％，认为“下降”的仅占2.8％；认为“上升”的比“下降”的多74.2个百分点，比2009年提高了25.2个百分点。其中，中部地区企业和中型企业的物料采购价格上升较为显著。
企业经营者认为，虽然企业成本上升较多，但产品销售价格总体上仍保持相对平稳的态势。调查结果显示，认为企业目前的销售价格比2009年“上升”的企业经营者占30.6％，认为“持平”的占44.8％，认为“下降”的占24.6％；认为“上升”的比“下降”的仅多6个百分点。
从不同行业看，价格上升较多的行业包括：农林牧渔业，采矿业，电力、燃气及水的生产和供应业，批发和零售业，房地产业，租赁和商务服务业以及制造业中的食品、纺织、服装、化纤等行业，其认为“上升”的比“下降”的多20个百分点以上，而信息传输、计算机服务和软件业以及制造业中的医药、塑料、通用设备、专用设备、汽车、电器机械、通信设备和仪器仪表等行业产品价格下降较为明显，其认为“上升”的比“下降”的少10个百分点以上。
3.企业盈利状况逐步好转
在成本大幅上升的情况下能保持产品价格基本平稳，一个重要的原因是企业盈利情况逐步好转，一定程度上化解了成本上升的压力。关于企业2010年上半年的盈利情况，调查结果显示，“盈利”(包括“较大盈利”和“略有盈余”，下同)企业占67.9％，比2009年和2008年分别提高了16.5个和5个百分点；“收支平衡”的企业占17.3％；“亏损”(包括“亏损”和“严重亏损”，下同)企业占14.8％。
关于企业目前的盈利情况，调查结果显示，目前盈利“正常”的企业占56.9％，“好于正常”的占6.9％，两者合计比重比2009年提高了16.5个百分点，为近四年来的最高值；“低于正常”的企业占36.2％。
从不同地区看，东中部地区和东北地区企业目前的盈利情况好于西部地区；从不同规模看，规模越大，盈利情况越好；从不同经济类型看，国有及国有控股公司的盈利情况相对较好。
从不同行业看，目前盈利情况较好的行业包括采矿业，建筑业，交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，住宿和餐饮业，租赁和商务服务业以及制造业中的通信设备和仪器仪表等，超过七成的企业盈利“正常”或“好于正常”；而服装和橡胶等行业相对较差，超过半数的企业目前盈利情况“低于正常”。
4.对企业经营前景保持信心
企业景气状况的回升提升了企业经营者的发展信心。调查结果显示，当问及“您对贵企业下一阶段的经营发展信心如何”时，表示“很有信心”的企业经营者占26.1％，“较有信心”的占57.3％，“信心不足”的占15.4％，“没有信心”的仅占1.2％。调查表明，企业经营者对未来发展保持信心。
从不同地区看，中部地区企业经营者的信心相对较强，表示“很有信心”或“较有信心”的比重高于其他地区；从不同规模看，规模越大，信心越强；从不同经济类型看，国有及国有控股公司的信心强于民
营企业和外商及港澳台投资企业。
关于企业经营者对本企业所在行业发展前景的预计，调查结果显示，认为行业发展前景“很好”或“较好”的企业经营者占56.1％，认为“一般”的占35.9％，认为“很差”或“较差”的仅占8％。从不同行业看，对发展前景预期较为乐观的行业包括：农林牧渔业，采矿业，电力、燃气及水的生产和供应业，交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，住宿和餐饮业以及制造业中的医药、有色金属、通用设备、专用设备、汽车和仪器仪表等，认为行业发展前景“很好”或“较好”的企业经营者超过六成；而租赁和商务服务业以及制造业中的纺织、服装、非金属制品和钢铁等行业的乐观程度略低，认为行业发展前景“很好”或“较好”的企业经营者不到一半。
企业经营者对未来的信心表现在企业的用工和投资计划上。关于企业目前用工情况，调查结果显示，认为目前企业用工人数比2009年“增加”的企业经营者占37.3％，认为“持平”的占44％，认为“减少”的占18.7％；认为“增加”的比“减少”的多18.6个百分点，明显高于2009年和2008年。从不同地区看，中西部地区目前用工“增加”的比“减少”的多20个百分点以上，相对较高；从不同规模看，大型企业目前用工“增加”的比“减少”的多36个百分点，明显高于中小企业；从不同经济类型看，国有及国有控股公司目前用工“增加”的比“减少”的多20.9个百分点，要高于民营企业和外商及港澳台投资企业。
关于对企业明年的用工计划，调查结果显示，49.5％的企业经营者预计企业明年用工将“增加”，41％预计“持平”，9.5％预计“减少”，预计“增加”的比“减少”的多40个百分点，比2009年提高了2.7个百分点。
从不同地区看，中部地区企业明年用工将增加较多，预计“增加”的比“减少”的多48.7个百分点，要高于其他地区；从不同规模看，大型企业预计“增加”的比“减少”的多42.4个百分点，高于中小企业；从不同经济类型看，民营企业用工增加的比重明显超过国有及国有控股公司。以上结果表明，随着经济结构调整和东部制造业向中西部转移，中部地区吸纳就业的空间在扩大；与此同时，民营企业仍是吸纳新增就业的主要力量。
关于企业的投资计划，调查显示，57.4％的企业明年计划投资额将“增长”，32.2％的企业“不变”，10.4％“减少”，计划“增长”的比“减少”的多47个百分点，这一数据比2009年和2008年分别提高了6.3和19.7个百分点。
从不同地区看，中部地区企业计划投资额“增长”的比“减少”的多54.4个百分点，要高于其他地区；从不同规模看，大型企业计划投资额“增长”的比“减少”的多60个百分点，明显高于中小企业；从不同经济类型看，民营企业和国有及国有控股公司计划投资额“增长”的比“减少”的分别多47.3和49.2个百分点，明显高于外商及港澳台投资企业。
从不同行业看，明年计划投资额增长较多的行业有：采矿业，信息传输、计算机服务和软件业以及制造业中的有色金属、汽车、仪器仪表等行业，计划投资额“增长”的比“减少”的多60个百分点以上，而租赁和商务服务业以及制造业中的纺织、化纤等行业的扩张程度相对较低，计划投资额“增长”的比“减少”的多30个百分点以内。
关于“企业有投资意向的地区”，调查显示，有81.1％的企业经营者选择了东部地区，其中34.5％选择了“长三角”地区，21.7％选择了“京津一环渤海”地区，14.6％选择了“珠三角”地区，选择其他东部地区的为10.3％；此外，有38.7％的企业经营者选择了西部地区，25.7％选择了中部地区，10.6％选择了东北地区，2.8％选择了港澳台地区，9.2％选择了海外地区。与前两年相比，2010年企业投资意向的特点是，随着产业转移和西部大开发战略的实施，西部地区的投资引力持续增强，中部地区的投资意向比较稳定，而东部地区的投资意向有所减弱。
良好的订货情况和盈利水平是企业经营者保持信心的基础。关于未来订货情况，调查结果显示，38.9％的企业经营者预计四季度企业订货“增加”，48.1％预计“持平”，13％预计“减少”，预计“增加”的比预计“减少”的多25.9个百分点，比2009年提高了2.7个百分点。
从不同行业看，预期四季度订货较好的行业包括：信息传输、计算机服务和软件业以及制造业中的食品、造纸、医药等，其预计“增加”的比预计“减少”的多40个百分点以上；预期四季度订货较差的行业包括：房地产业、租赁和商务服务业以及制造业中的纺织、化纤、橡胶等，其预计“增加”的比预计“减少”的多10个百分点以内。
关于下半年盈利状况，调查结果显示，预计下半年盈利的企业经营者占73.3％，明显高于2008年和2009年，基本恢复到2007年的水平，其中15.1％预计“较大盈利”，58.2％预计“略有盈余”；预计“收支平衡”的占18.2％；预计亏损的占8.5％，其中7.8％预计“亏损”，0.7％预计“严重亏损”。
从不同地区看，东部地区企业预计下半年盈利的占74.8％，高于其他地区；从不同规模看，规模越大，预计下半年盈利的企业比重越高；从不同经济类型看，民营企业预计下半年盈利的占73.6％，要高于国有及国有控股公司和外商及港澳台投资企业。
从不同行业看，预计下半年盈利状况相对较好的行业包括采矿业、建筑业以及制造业中的通用设备、专用设备、通信设备和仪器仪一表等行业，有八成左右的企业经营者预计下半年盈利；而电力、燃气及水的生产和供应业、租赁和商务服务业以及制造业中的纺织等行业相对较差，预计下半年盈利的企业经营者不到六成。
由于对经营前景保持信心，因此企业经营者对未来经营状况预期乐观。调查结果显示，认为四季度企业经营状况将“好转”的企业经营者占38.6％，认为“不变”的占56％，认为会“恶化”的占5.4％，认为“好转”的比认为“恶化”的多33.2个百分点，与2009年基本持平，明显高于2008年；预计明年企业综合经营状况将“好转”的企业经营者占47.1％，预计“不变”的占46.6％，预计“恶化”的占6.3％，预计“好转”的比预计“恶化”的多40.8个百分点。
从不同地区看，中部地区企业经营者对明年综合经营状况的预计较为乐观，预计“好转”的比预计“恶化”的多47.7个百分点，高于其他地区；从不同规模看，中小企业要更为乐观，预计“好转”的比预计“恶化”的多40个百分点以上，高于大型企业；从不同经济类型看，
民营企业更为乐观，预计“好转”的比预计“恶化”的多42.7个百分点，明显高于国有及国有控股公司和外商及港澳台投资企业。
从不同行业看，调查发现，不同行业的前景预期差异较大。其中，对明年经营状况预计较为乐观的行业包括：农林牧渔业，信息传输、计算机服务和软件业以及制造业中的食品等行业，预计“好转”的比预计“恶化”的多50个百分点以上。而预期乐观程度相对较低的行业有：纺织、化纤等，预计“好转”的比预计“恶化”的多20个百分点以内。
二、对宏观经济形势的判断和政策建议
1.经济运行趋于正常，未来预期谨慎乐观
调查结果显示，认为当前宏观经济形势“很好”或“较好”的企业经营者占56.3％，比2009年提高了16.3个百分点，比2008年提高了20.9个百分点，但要低于2007年的水平；认为“一般”的占37.1％；认为“较差”或“很差”的占6.6％。
从不同地区看，东北地区的企业经营者对宏观经济形势的判断相对积极，认为“很好”或“较好”的占67.3％，高于其他地区；从不同规模看，大型企业更为乐观；从不同经济类型看，国有及国有控股公司认为“很好”或“较好”的占64.1％，相对乐观。
关于“对宏观经济运行的总体判断”，调查显示，认为目前宏观经济“偏热”的企业经营者占30.5％，认为“过热”的占2.7％，两者合计比重比2009提高了10.7个百分点，比2008年提高了3.5个百分点，但要低于2007年和2006年的水平；认为“正常”的占47.3％，是近5年来的最高水平；认为“偏冷”或“过冷”的占10.5％，认为“尚难判断”的占9％。调查表明，总体来看，企业经营者认为当前宏观经济运行呈现持续回暖的过程，经济运行在国际金融危机后逐步进入正常轨道。
大宗产品的供应状况也反映了目前经济运行比较正常的状态。调查结果显示，认为钢材、电力、石油、煤炭以及铁路运输供应紧张状况“变化不大”的企业经营者均超过了半数，比2009年有所提高。认为土地供应紧张状况“更加严重”的企业经营者占47.6％，比2009年提高了13.5个百分点，与2008年基本持平。
结果显示，超过八成(85.7％)的企业经营者预计2010年GDP增长9％以上，其中54.9％预计在“9～10％'’之间，30.8％预计在“10％以上”，平均预测值为9.9％。关于2011年的GDP增长，74.1％的企业经营者预计在9％以上，平均预测值为9.8％，低于对2010年的预测值。调查表明，企业经营者对转型中的宏观经济的平稳增长谨慎乐观。多数企业经营者预计今明两年GDP将保持9％以上的增长速度，鉴于对经济结构调整等因素影响的考虑，企业经营者预期2011年GDP增速不会进一步加快，甚至可能略有回落。
关于对今明两年CPI上升幅度的预计，调查结果显示，62.8％的企业经营者预期2010年CPI比上年上涨“1～3％”，29.3％预期“3％以上”，7.9％预期“1％及以下”，平均预测值为3.1％；53.9％的企业经营者预期2011年CPI比上年上涨“1.3％”，39％预期“3％以上”，7.1％预期“1％及以下”，平均预测值为3.3％。
调查表明，企业经营者认为未来通胀压力趋于增强，这一点也可以从企业经营者对明年产品销售价格的预计上得到印证。调查结果显示，预计明年企业产品销售价格“上升”的企业经营者占32.8％，预计“持平”的占52.1％，预计“下降”的占15.1％；预计“上升”的比“下降”的多17.7个百分点，比2009年提高了2.9个百分点。
从不同行业看，预计明年价格上升较多的行业包括：农林牧渔业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业，批发和零售业，住宿和餐饮业，房地产业以及制造业中的食品、服装、钢铁等行业，其预计“上升”的比“下降”的多30个百分点以上，而医药、专用设备、汽车、通信设备和仪器仪表等行业产品价格下降较为明显，其预计“上升”的比“下降”的少5个百分点以上。
今年以来，政府陆续出台了一系列房地产调控政策，对于平抑房价、促进房地产市场健康发展起到了积极作用，本次调查了解了企业经营者对房地产价格的判断。调查结果显示，27.8％的企业经营者认为目前房价总体水平“过高”，比2009年提高了6.5个百分点；47.5％认为“较高”，与2009年基本持平；22.1％认为“正常”，2.6％认为“较低”或“过低”。从不同地区看，东部地区认为目前房价“过高”的企业经营者占35％，明显高于其他地区。
关于对2011年房地产价格的预计，调查结果显示，67.4％的企业经营者预计房价仍将上涨，其中24.2％预计“上涨10％以上”，43.2％预计“上涨10％以内”；23.2％预计“持平”；9.4％预计下降，其中7.2％预计“下降10％以内”，2.2％预计“下降10％以上”。从不同地区看，东部地区预计下降的企业经营者占11.5％，明显高于其他地区。
今年出台的房地产调控政策也对一些行业的生产经营产生了较大影响。调查结果显示，认为今年以来房地产调控政策对企业生产经营“影响很大”或“影响较大”的企业经营者占13.5％，认为“影响较小”的占45.6％，认为“没有影响”的占37.9％，认为有“有利影响”的占2.9％。从不同行业看，受房地产调控政策影响较大的行业包括建筑业、房地产业、租赁和商务服务业以及制造业中的非金属制品、钢铁和有色金属等行业，认为“影响很大”或“影响较大”的企业经营者超过两成。
2.投资驱动经济增长与民间资本缺乏活力并存，民营企业家发展动力不足
当前的经济增长主要还是投资驱动，尤其是政府投资驱动。调查结果显示，认为政府投资需求“很旺”、“较旺”的企业经营者分别占21.1％和44.2％，其合计比重略低于2009年，要高于2008年、2007年和2006年的水平；认为“合适”的占20.3％，略高于2009年；认为“不足”或“严重不足”的占14.4％。
在政府投资保持活跃的同时，民间投资仍未充分启动。调查结果显示，认为目前民间投资“不足”和“严重不足”的企业经营者分别占42.4％和4.1％，其合计比重比2009年下降了14.5个百分点，但仍明显高于2008年、2007年和2006年的水平；认为“合适”的占21.6％，略高于2009年；认为“很旺”或“较旺”的占31.9％。
民营企业家发展动力不足是民间投资不活跃的重要原因。调查结果显示，关于“若再给一次机会，是否愿意再做企业经营者”这
一问题，表示“愿意”的民营企业家不到六成(59.1％)，要低于2008年和2009年的水平；表示“不愿意”的占30％，表示“无所谓”的占10.9％。同时，对于“做企业越来越难”这一说法，近七成(69.5％)的民营企业家表示“非常同意”或“比较同意”，认为“一般”的占16.9％，表示“非常不同意”或“比较不同意”的仅占13.6％。
此外，调查还发现，当问及“目前是否是非公经济发展的最好时期”时，40.6％的企业经营者表示“不太同意”或“很不同意”，29.5％认为“一般”，29.9％表示“非常同意”或“比较同意”。其中41.8％的民营企业家表示“不太同意”或“很不同意”，比国有及国有控股公司高8.6个百分点。
在应对国际金融危机的过程中，政府投资对于稳住全社会信心、拉动投资和稳定经济发挥了不可替代的作用，为经济的长远发展奠定了良好的基础。但是，仅仅依靠政府投资及相关刺激性政策拉动经济发展是远远不够的，特别是在当前民间投资尚未充分启动的形势下，更应当重视形成带动经济发展的内生动力机制，进一步拉动民间投资的增长。
为此，2010年5月国务院出台了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(以下简称“新36条”)，但是调查发现，目前多数企业经营者尤其是民营企业家对“新36条”的了解程度不高。调查结果显示，59.3％的企业经营者对“新36条”“不太了解”或“很不了解”，39.1％“比较了解”，仅1.6％“非常了解”，其中58.4％的民营企业家对“新36条”“不太了解”或“很不了解”。调查表明，企业经营者期望政府尽快制定“新36条”的实施细则，加大宣传力度，优化民间投资环境，切实有效地拉动民间投资的增长。
3.外贸出口需求仍显不足，出口价格保持平稳
关于外贸出口需求，调查结果显示，认为出口需求“不足”和“严重不足”的企业经营者分别占48.6％和4.8％，其合计比重虽低于2009年和2008年，但要明显高于2007年和2006年的水平；认为“合适”的占27.9％；认为“很旺”或“较旺”的占18 7％.
从企业的产品出口情况看，本次调查企业中，41.3％的企业有产品出口，比2008年金融危机爆发初期低了近10个百分点，并且近三年呈现逐年下降的趋势。
关于企业产品的出口数量，调查结果显示，51.7％的企业产品出口数量“增长”，25.7％“持平”，22.6％“下降”。出口数量“增长”的比“下降”的多29.1个百分点，比2010年一季度的调查结果回落了6.5个百分点。
从不同行业看，产品出口数量上升较多的行业包括造纸、电气机械、通信设备和仪器仪表等，其出口数量“增长”的比“下降”的多35个百分点以上；而医药、化纤、橡胶和通用设备等行业外需市场相对较弱，出口数量“增长”的比“下降”的多20个百分点以内。
关于企业产品的出口价格，调查结果显示，25.8％的企业产品出口价格上升，48.2％“持平”，26％下降。出口价格上升的比下降的少0.2个百分点，比2009年提高了20.4个百分点。调查表明，目前企业产品出口价格保持平稳。
从不同行业看，出口价格上涨较多的行业包括食品、纺织、服装等行业，出口价格“上升”的比“下降”的多20个百分点以上；而塑料、专用设备、通信设备和仪器仪表等行业则相对较差，出口价格“上升”的比“下降”的少20个百分点以上。
本次调查还了解了今年以来人民币汇率的波动对企业出口的影响程度。调查结果显示，52％的企业经营者认为人民币汇率的波动对企业“影响不大”，41.8％认为“不利影响较大”，3.5％认为“有利影响较大”，2.7％认为“没有影响”。
从不同地区看，东部和东北地区企业认为“不利影响较大”的比重相对较高；从不同规模看，中型企业认为“不利影响较大”的比重高于大型企业和小型企业：从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业认为“不利影响较大”的比重相对较高。
4.消费增长亟待突破，消费结构升级催生新的产业机遇
加快转变经济增长方式是未来五年中国经济发展的重要目标，其中扩大内需尤其是扩大消费需求是转变增长方式的重要内容。不过从目前来看，消费需求的增长仍亟待突破。调查结果显示，认为消费需求“不足”和“严重不足”的企业经营者分别占43.3％和3.3％，其合计比重比2009年下降了9,3个百分点，与2008年基本持平，但仍明显高于2007年和2006年的水平；认为“合适”的占30.1％，认为“很旺”或“较旺”的占23.3％。
为了促进消费增长，企业经营者建议进一步完善社会保障制度、改革收入分配制度。调查结果显示，关于对“十二五”期间应重点突破的方面的建议，选择“完善社会保障制度”和“改革收入分配制度，提高城乡居民收入”的企业经营者分别占52.2％和33.4％。
随着经济社会的发展、人民生活水平的提高以及拉动消费的相关措施的逐步实施，大众消费结构将出现加速升级趋势，并将促进相关行业的发展。本次调查了解了企业经营者对“未来5年消费结构升级会使需求显著提升的行业”的判断，调查结果显示，按照企业经营者选择比重高低排在前三位的依次是：“健康服务”(75.2％)、“旅游”(60.2％)、“教育、培训”(51.7％)。其他选择比重较高的还有：“汽车”(40.6％)、“运动、休闲”(36.5％)、“金融服务”(34.2％)、“房地产”(30.5％)、“医药制造”(30.3％)等。
5.产业转移、转型初现成效，建议加大改革和创新的力度
关于对“十二五”期间应重点突破的方面的建议，调查结果显示，64.4％的企业经营者建议“加强节能减排”，排在第一位。其他的选项主要集中在改革和创新方面。其中关于改革的建议比重依次是：“完善社会保障制度”(52.2％)、“加快垄断性行业改革”(48.5％)、“完善地方政府领导考核评价制度”(40.1％)、“改革收入分配制度，提高城乡居民收入”(33.4％)和“推进户籍制度改革”(12.5％)。关于创新的建议包括“提高自主创新能力”(47.7％)和“发展战略性新兴产业”(36.2％)。此外，还有24.1％的企业经营者选择了“加快城市化进程”。
从不同规模看，大型企业更关注“提高自主创新能力”、“发展战略性新兴产业”和“改革收入分配制度，提高城乡居民收入”，中小企业则更关注“加快垄断性行业改革”和“完善地方政府领导考核评价制度”；从不同经济类型看，国有企业更关注“完善社会保障制度”和“改革收入分配制度，提高城乡
居民收入”，民营企业则更关注“加快垄断性行业改革”和“完善地方政府领导考核评价制度”。
在期待政府加强节能减排、加大改革和创新力度的同时，部分企业已经开始主动寻求产业转型和产业转移，加大创新投入。调查结果显示，关于企业最希望投资的行业，近三分之一(31.7％)的企业经营者选择了其他行业，比2009年提高了7个百分点，为近四年来的最高值。从不同经济类型看，民营企业和外商及港澳台投资企业希望投资其他行业的比重明显高于国有及国有控股公司；从不同行业看，纺织、服装、化纤、塑料等行业有超过四成的企业经营者希望投资其他行业，转型的意愿较为迫切。
加快经济发展方式转变的首要意义在于使经济增长从主要依靠要素投入转变到主要依靠效率提高，而实现这一转变的关键在于技术创新。因此，创新是实现转型的重要基础。本次调查了解了企业的创新情况，调查结果显示，关于“为了企业更好地发展，企业未来一年应采取的措施”这一问题，选择“增加创新投入”的企业经营者占64.7％，排在所有13个选项的第二位；选择与创新密切相关的“引进人才”排在第三位，选择比重为62.7％。此外，选择“更新设备”的占46.3％，排在第四位，并且近3年呈现逐年上升的态势。其中，中部地区、大中型企业、国有企业选择“增加创新投入”的比重相对较高，东北地区企业、小型企业和民营企业选择“更新设备”的比重相对较高。
研发投入是衡量企业创新的重要指标。调查结果显示，相对于2009年，今年研发投入“增加”的企业占46.5％，“持平”的占44.2％，“减少”的仅占9.3％；“增加”的比“减少”的多37.2个百分点，这一数据比2009年提高了13.3个百分点。从不同地区看，东部地区企业研发投入“增加”的比“减少”的多38.6个百分点，相对较高；从不同规模看，规模越大，研发投入“增加”的比“减少”的多的比重越高；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业研发投入“增加”的比“减少”的多47.9个百分点，高于其他类型企业。
新产品的销售情况反映了企业的创新成效。调查结果显示，相对于2009年，今年的新产品销售比重“增加”的企业占44.3％，“持平”的占46.7％，“减少”的仅占9％；“增加”的比“减少”的多35.3个百分点，这一数据比2009年提高了11.9个百分点。从不同地区看，东部地区企业的新产品销售比重“增加”的比“减少”的多38.5个百分点，相对较高；从不同规模看，规模越大，新产品销售比重“增加”的比“减少”的多的比重越高；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业新产品销售比重“增加”的比“减少”的多43.9个百分点，高于其他类型企业。
三、对企业经营外部环境的评价
1.对企业经营外部环境的综合评价有所回落
企业经营和发展与其所处的外部环境密切相关。本次调查着重从以下六个方面考察企业经营外部环境状况，包括：政府行政管理、法制环境和市场秩序、金融服务、人力资源供应、中介组织和技术服务、适合企业经营的诚信社会环境等。
关于对当地企业外部环境的综合评价，调查结果显示，企业经营者对外部环境的综合评价值为3.05，比2008年有所回落。调查表明，企业经营者对外部环境的总体评价比前两年有所回落，这或许与金融危机爆发以来政府在短期内加大了调控政策的力度有一定关系。
从对外部环境六个方面的总体评价来看，企业经营者对“法制环境和市场秩序”的评价最高，评价值为3.26；对“诚信的社会环境”的评价也较好，评价值为3.14；对“金融服务”、“中介组织和技术服务”、“政府行政管理”的评价一般，评价值在2.97～3.09之间；对“人力资源供应”的评价相对较低，评价值仅为2.69。
2.市场秩序日趋规范，执法环境亟待完善
在对外部环境的整体评价有所回落的背景下，企业经营者对市场秩序的完善给予了积极的肯定。从企业合同正常执行情况看，调查结果显示，59.2％的企业经营者认为“很好”或“较好”，32.9％认为“一般”，只有7.9％认为“较差”或“很差”，总体评价值为3.55，明显高于中值3，与2008年基本持平。从不同地区看，东部地区企业经营者的评价值最高，为3.58，西部地区最低，为3.47。
关于“市场准入限制过多的情况”，调查结果显示，54.1％的企业经营者认为“没有”或“基本没有”，36％认为“有一些”，只有9.9％认为“较严重”或“很严重”，总体评价值为3.56，明显高于中值3，也略高于2008年。从不同地区看，中部地区企业经营者的评价值最高，为3.61，西部地区最低，为3.44。
从经营者人身和财产安全保障情况看，调查结果显示，50.8％的企业经营者认为“很好”或“较好”，39.6％认为“一般”，9.6％认为“较差”或“很差”，总体评价值为3.44，略低于2008年。从不同地区看，西部地区评价相对最低，为3.34。
值得注意的是，企业经营者认为目前执法环境亟待完善。从公检法机关公正执法情况看，调查结果显示，25.7％的企业经营者认为“很好”或“较好”，47.6％认为“一般”，26.7％认为“较差”或“很差”，总体评价值为2.93，明显低于2008年。从不同地区看，东部地区企业经营者的评价值最高，为2.97，东北地区最低，为2.76。
从公检法机关执法效率情况看，调查结果显示，21.2％的企业经营者认为“很好”或“较好”，50.5％认为“一般”，28.3％认为“较差”或“很差”，总体评价值为2.86，低于2008年。从不同地区看，东部地区企业经营者的评价值最高，为2.91，东北地区最低，为2.73。
从知识产权得到保护的情况看，调查结果显示，36.1％的企业经营者认为“很好”或“较好”，49.9％认为“一般”，14％认为“较差”或“很差”，总体评价值为3.22，明显低于2008年。从不同地区看，中部地区企业经营者的评价值最高，为3.29，东部地区最低，为3.2。
从政策和规章制度公开透明情况看，调查结果显示，36.1％的企业经营者认为“很好”或“较好”，47.5％认为“一般”，16.4％认为“较差”或“很差”，总体评价值为3.2，低于2008年。从不同地区看，东部地区企业经营者的评价值相对较高，为3.24。
从行政审批手续方便简捷情况看，调查结果显示，32％的企业经营者认为“很好”或“较好”，43.3％认为“一般”，24.7％认为“较差”或“很差”，总体评价值为3.05，略低于2008年。从不同地区看，东部
地区明显好于中西部和东北地区。
从行政执法机关(工商、税务、质检等)公正执法情况看，调查结果显示，23％的企业经营者认为“很好”或“较好”，51.6％认为“一般”，25.4％认为“较差”或“很差”，总体评价值为2.93，低于中值3，也明显低于2008年。从不同地区看，东部地区评价值为2.97，相对较高。
从行政执法机关(工商、税务、质检等)执法效率情况看，调查结果显示，21.4％的企业经营者认为“很好”或“较好”，52.7％认为“一般”，25.9％认为“较差”或“很差”，总体评价值为2.91，低于中值3，也明显低于2008年。从不同地区看，东部地区评价值为2.94，相对较高。
从各类企业享受公平国民待遇情况看，调查结果显示，22.6％的企业经营者认为“很好”或“较好”，48.4％认为“一般”，29％认为“较差”或“很差”，总体评价值为2.89，低于中值3，也明显低于2008年。从不同地区看，东部地区评价值为2.96，相对较高。
从政府官员廉洁守法情况看，调查结果显示，23.9％的企业经营者认为“很好”或“较好”，45.4％认为“一般”，30.7％认为“较差”或“很差”，总体评价值为2.86，略低于2008年。从不同地区看，东部地区企业经营者的评价值为2.9，相对较高。
执法环境与诚信社会环境相互影响，密切相关。不完善的执法环境会导致偏低的社会诚信环境，反之亦然。调查结果显示，关于当地企业经营的社会环境的诚信情况，31.7％的企业经营者认为“很好”或“较好”，51.5％认为“一般”，16.8％认为“较差”或“很差”，总体评价值为3.14，略低于2008年。其中东部地区企业经营者的评价相对较高，为3.22，其次是中部和东北地区，而西部地区评价最低，仅为2.96。调查表明，各地区适合企业经营的诚信社会环境存在一定差异，企业经营者期望尽快建立诚信的社会环境。
3.资金紧张状况有所缓解，但中小企业融资难问题依然突出
国际金融危机爆发以来，我国政府实施了适度宽松的货币政策，在一定程度上缓解了企业的资金紧张状况。调查结果显示，55.1％的企业目前资金“正常”，37％资金“紧张”，7.9％资金“宽裕”，资金“紧张”的比“宽裕”的多29.1个百分点，比2009年下降了4.3个百分点，为近4年来的最低值。从不同地区看，东部地区企业资金相对宽裕；从不同规模看，大型企业资金更为宽裕；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业的资金宽裕情况明显好于其他经济类型。
关于企业目前的流动资金情况，调查结果显示，57.1％的企业“正常”，33.5％“紧张”，9.4％“宽裕”，流动资金“紧张”的比“宽裕”的多24.1个百分点。从不同地区看，东部地区企业流动资金相对宽裕；从不同规模看，大型企业流动资金更为宽裕：从不同经济类型看。外商及港澳台投资企业的流动资金的宽裕情况明显好于其他经济类型。
企业资金紧张状况的缓解也影响了企业的应收账款情况。调查结果显示，目前应收账款“正常”的企业占70.3％，“低于正常”的占10.6％；“高于正常”的仅占19.1％，要低于2009年和2008年的水平。
虽然企业的资金紧张状况有一定缓解，但企业经营者认为融资难尤其是中小企业融资难问题依然突出。关于“企业从银行贷款的难易程度”，调查结果显示，65.6％的企业经营者认为“有难度”、“比较难”或“非常难”，28.3％认为“不太难”，仅611％认为“不难”，总体评价值为2.9，虽然比2008年有所提高，但仍低于中值3。从不同规模看，中小企业的评价值明显低于大型企业。
关于“企业从民间渠道筹资的难易程度”，调查结果显示，66.8％的企业经营者认为“有难度”、“比较难”或“非常难”，28.7％认为“不太难”，仅4.5％认为“不难”，总体评价值为2.95，明显低于2008年。不同规模的企业评价值差异不大。
本次调查还了解了“企业从银行贷款付出规定利率之外的额外费用的情况”，调查结果显示，21.9％的企业经营者认为“较多”或“很多”，29.3％认为“一般”，30.4％认为“有一点”，18.4％认为“没有”，总体评价值为3.42，明显低于2008年。从不同规模看，中小企业的评价值明显低于大型企业。
4.熟练工人与技术人员短缺现象明显
在人工成本上升的同时，缺乏人才已经成为目前企业发展面临的重要困难之一。调查结果显示，关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难，46.7％的企业经营者选择了“缺乏人才”，排在所有十六个选项的第四位，并且近三年呈现逐年上升的趋势。
关于在当地找到需要的熟练工人的难易程度，调查结果显示，37.4％的企业经营者认为“非常难”或“比较难”，42.3％认为“有难度”，17.4％认为“不太难”，仅2.5％认为“不难”，总体评价值为2.73，要低于2008年。从不同地区看，东北地区企业经营者的评价值最高，其次为中部和西部地区，而东部地区则是最低的。这种情况可能与东部地区对熟练工人的需求量相对更大相关。
从不同规模看，中小企业的评价值明显低于大型企业；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业和民营企业的评价值明显低于国有及国有控股公司；从不同行业看，纺织、服装、化纤、塑料等行业找到熟练工人的难度相对较大。
关于在当地找到需要的技术人员的难易程度，调查结果显示，44.5％的企业经营者认为“非常难”或“比较难”，38.1％认为“有难度”，15.4％认为“不太难”，仅2％认为“不难”，总体评价值为2.61，要低于2008年。
从不同地区看，东北地区企业经营者的评价值最高，其次为中部和东部地区，而西部地区评价最低；从不同规模看，中小企业的评价值明显低于大型企业；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业和民营企业的评价值明显低于国有及国有控股公司；从不同行业看，服装、塑料等行业找到技术人员的难度相对较大。
关于在当地找到需要的管理人员的难易程度，调查结果显示，40.6％的企业经营者认为“非常难”或“比较难”，37.3％认为“有难度”，19.5％认为“不太难”，仅2.6％认为“不难”，总体评价值为2.73，与2008年基本持平。
从不同地区看，东北地区企业经营者的评价值最高，其次为东部和中部地区，而西部地区的评价最低；从不同规模看，中小企业的评价值明显低于大型企业；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业和民营企业的评价值明显低于国有及国有控股公司；从不同行业看，住宿和餐饮业、服装、造纸等行业找到管理人员的难度相对较大。
5.出口服务和市场服务评价较好，中介服务市场亟待培育
从当地产品出口服务条件看，调查结果显示，34.7％的企业经营者认为“很好”或“较好”，52.9％认为“一般”，12.4％认为“较差”或“很差”，总体评价值为3.23，高于2008年。从不同地区看，出口服务条件具有明显的地区差异，东部地区企业经营者的评价值高达3.37，而西部地区仅为2.94。
从对当地律师、会计师等市场服务条件的评价来看，调查结果显示，37.2％的企业经营者认为“很好”或“较好”，52.2％认为“一般”，10.6％认为“较差”或“很差”，总体评价值为3.27，与2008年基本持平。从不同地区看，东部地区企业经营者的评价值最高，为3.35，其次为东北地区和中部地区，而西部地区相对较低。
第3篇：年度经营情况总结范文
按照交通部《关于开展*年国内水路运输业及水路运输服务业核查工作的通知》（交水发〔*〕717号）要求，结合我省具体情况，从*年1月1日至*年4月30日，在全省统一开展*年度国内水路运输业及水路运输服务业核查工作。现就有关事项通知如下：
一、核查范围
核查对象为已取得国内水路运输和水路运输服务业经营资格的经营人及其所经营的运输船舶。
二、核查权限和形式
（一）对从事涉外旅游运输、国内沿海货物运输、跨省水路液货危险品运输和旅客运输的经营人及其所属的运输船舶，经各市州上报省港航局核查。
中央管理的在鄂航运企业集团及其控股子公司，由省港航局负责具体核查工作。
（二）对从事长江内河跨省普通货物运输、省内跨市州运输的经营人及其所属运输船舶、以及水路运输服务业经营人的核查工作，由各市州港航部门组织实施，逐户上门核查。省港航局对核查情况进行抽查。
（三）对从事市州内运输的经营人及其所属运输船舶的核查工作，由各市州港航部门负责。
三、核查内容
（一）审核经营人在上一年度遵守国家水路运输法律、法规及交通主管部门的规章、规定的情况，重点审核有无超越经营范围和违章经营的行为，以及有无违反规定使用票据的情况。
（二）审核经营人的经营资质保持情况。对已取得经营资格的水路运输经营人，要根据《国内船舶运输经营资质管理规定》（交通部令2001年第1号），现场审核其经营资质的维持情况。核查的重点是公司安全管理制度、责任的落实情况和相关管理人员的配备情况，对管理制度不落实，人员不到位的，要明确提出整改意见，发现达不到资质条件的，要责令限期整改，经过整改仍达不到资质条件的，报相应的管理部门取消其经营资格。在本次核查过程中，要根据已在管理部门备案的企业主要管理人员档案库，现场核对资质条件要求的主要管理人员到位情况，核对实人与相关证书、合同，并填写《跨省运输企业主要管理人员档案汇总表》（见附件），登记造册，坚决杜绝主要管理人员在其他企业及船舶上兼职的现象。
（三）审核运输船舶的经营资格和有无违规、违章行为及发生安全事故的情况，审核运输船舶有关证书是否相符、有效，有无篡改船龄和报废船舶继续从事营运的情况。重点审查公司所属船舶是否真正纳入公司管理，有无“挂而不管”的行为，切实落实公司对所属船舶的安全管理责任，打击违规操作船舶。对审核合格的船舶，由审核机关对其《船舶营运证》核发新的审核记录页。对未能落实安全管理责任、“挂而不管”的船舶不得核发该记录页。
（四）了解经营人的生产经营情况，审核有关运输规费交纳情况。
经审核合格的经营人和船舶，其《水路运输（服务）许可证》审核记录的有效期统一注明从*年1月1日至2008年4月30日。新核发船舶审核记录的有效期统一至2008年4月30日（但不得超过营运证的有效期）。
五、具体要求
（一）本次核查工作政策性强、涉及面广、工作量大，请各有关单位高度重视，加强领导，做好各项准备工作，周密组织，合理安排，务求实效。
（二）在核查工作中，有关交通主管部门和港航部门要牢固树立执政为民、依法行政的思想，增强服务意识，规范服务行为，提高工作效率，方便广大船舶运输经营人。要认真贯彻落实政务公开的有关要求，采用适当方式将核查要求、工作程序等内容通知广大船舶运输经营人。在核查过程中，特别是登门核查期间，要严格遵守有关廉政规定，不得故意刁难当事人，严禁借本次核查名义乱收费或搭车收费。
（三）要通过核查工作巩固航运市场整顿成果，进一步规范水路运输市场秩序，及时纠正违法违规行为。要严格执法，加大处罚力度，树立管理权威。对在规定的期限内无故不参加本次核查或拒不接受核查的经营人，要依照有关规定，给予适当处罚，直至取消其经营资格。
第4篇：年度经营情况总结范文
[关键词]民营企业；公司治理；治理结构；企业绩效
一、引言
中国的民营企业起步于上世纪80年代初期，经过20多年的发展，已经成为国民经济的重要组成部分。但是，在中国转轨经济和市场经济发育尚未成熟的大背景下，民营企业的发展出现了各种各样的问题，尤其是公司治理问题。但是，纵观现有研究文献，对于这一问题研究的重视程度还很不够，这与民营企业在国民经济中的地位和作用很不相符。公司治理结构包含丰富的内容，包括股东大会、董事会、监事会、经理层、激励机制、监督机制等，甚至可以延伸至目前日益受到重视的机构投资者的情况。研究民营企业公司治理结构的特征，及其与企业绩效的相关关系，对于发现民营企业公司治理结构方面存在的问题，提高公司治理水平，改善企业绩效具有重要的理论价值和现实意义。
二、研究对象与研究假设
(一)研究对象
本文将民营企业作为研究对象，重点研究民营企业的公司治理结构问题，试图通过实证研究的方法揭示民营企业公司治理结构与企业绩效的相关关系，并给出相应政策建议。
(二)研究假设
结合已有的研究，在理论分析的基础上，本文研究公司治理结构特征与企业绩效的相关关系。研究分为以下几个方面：
1．股权结构特征
在民营企业，企业创业者一般就是第一大股东，同时也是企业经营者，其所持的股份越多，就越有积极性改善公司治理水平，提高企业绩效。同时，股权集中还有利于解决中小股东的“搭便车”问题。当然，股权的过度集中也会出现大股东侵害中小股东利益的情况，但是本文认为，股权相对集中对提高企业绩效的积极影响大于其消极影响。因此本文得出第一个假设：股权集中度与企业绩效正相关。
由于在民营企业，普遍存在企业所有者“一股独大”的现象，这首先在决策的科学性上为民营企业埋下了隐患，使民营企业往往受第一大股东的影响过大。克服这一弊端的办法就是提高股权制衡度，即除第一大股东之外的其他大股东对第一大股东的监督、制衡和约束，这种力量可以表现在股东大会上，也可以表现在董事会上甚至企业的日常经营管理中。因此，本文得到第二个假设：股权制衡度与企业绩效正相关。
2．董事会方面
在董事会特征方面，本文考虑了董事会规模、董事会会议次数、独立董事人数三个指标。
董事会规模太小，容易造成决策专断，决策科学性难以保证；董事会规模太大，往往会出现决策效率低下，影响企业绩效。根据已有的研究成果和理论分析，本文提出第三个假设：适度的董事会规模有利于企业绩效的提高。
董事会会议次数在一定程度上反映出了董事会工作的勤勉程度，董事会工作越勤勉，越有利于企业绩效的提高，基于这样的逻辑，本文得出第四个假设：董事会会议次数与企业绩效正相关。
由于独立董事并不在公司任职，而且目前理论界普遍认为多数公司设置独立董事只是为了响应中国证监会的要求，独立董事很难在真正意义上起到应有的作用。因此，本文提出第五个假设：独立董事人数与企业绩效不相关。
3．监事会方面
对于监事会，本文选取了监事会的规模和监事会会议次数两个指标。但是，在我国特别是我国的民营企业，监事会基本上也是形同虚设，起不到真正监督约束的作用，所以监事会的规模和监事会会议次数基本上不会对企业绩效产生影响。由此，本文提出第六个假设：监事会工作情况与企业绩效不相关。
4．两职情况
民营企业发展初期，企业创始人往往既是所有者又是经营者，不存在两权分离。但是，当企业发展到一定规模之后，随着经营管理活动更加复杂，这样的组织形式变得不再适合企业获得竞争优势。因此聘请企业外部具有专业经营管理能力的经理人员参与企业高层管理，在理论上有利于企业绩效的改进。但是中国的民营企业，普遍采用家族治理的模式，很多公司即使是两职分离，也只是为了适应上市公司的规范。这些企业的董事长和总经理虽然不是同一个人，但是往往也存在着紧密的联系，有的甚至就是父子或兄弟关系。这样的两职分开并没有实际意义。因此，结合当前中国民营企业的实际情况，本文提出第七个假设：两职分离与企业绩效不相关。
三、样本选取与变量说明
(一)样本选取
为使获取研究数据具有一定的历史连续性，保证实证研究的可靠性，增强研究结论的说服力，本文选取了于2000年之前在沪、深两市A股上市的民营企业作为研究样本，同时排除上市当年的数据干扰，采用的数据均是2001年12月31日～2005年12月31日连续五年的截面数据，所有数据都以各公司在证券交易所披露的数据和公司年报数据为准。
于2000年之前在沪、深两市A股上市的民营企业共计65家，其中民营直接上市公司33家，民营间接上市公司32家。其中于2005年度ST、*ST的公司共有17家，为保证它们的异常数据不对实证研究产生干扰，在研究过程中对这17家上市公司连续5年的数据予以剔除。这样，实际研究所用样本为48家。
(二)变量说明
将所有变量列表如下：
四、实证分析
(一)描述性统计
1．治理结构情况
(1)股权结构情况。对于股权结构情况，本文主要参考了第一大股东持股比例作为股权集中度的一个指标。由于股权结构的变化，会导致股权集中度的变化，所以在此也对全部48家公司股权结构的变化情况进行了简单的回顾。
①股权集中度情况。本文选择第一大股东的持股比例作为反映民营上市公司股权集中的指标，48家样本公司连续五年的相关数据如下：
通过观察表2数据可以看到，不管从最大值来看还是从均值来看，民营上市公司第一大股东持股比例逐年降低，而且下降的幅度也呈逐年加快的趋势，以2005年为例，第一大股东持股比例平均下降幅度接近2个百分点；同时，从最小值来看，第一大股东的持股比例从总体上在提高，其中2003年较2002年有显著提高，2005年再次提高，最小值达到了
这说明民营上市公司已经意识到了适当的股权集中对企业绩效的意义，适当稀释过于集中的股权、适当集中过度分散的股权都有利于提高公司治理水
平和企业绩效。同时，这也从一个侧面反映出我国民营企业融资环境相对改善，因为用于稀释民营企业股权的资金相当一部分是其他投资机构投资或基金投资及社会闲散资金投资。
②股权制衡度情况。本文将前十大股东中除第一大股东之外的九位股东持股比例之和与第一大股东持股比例的比值作为衡量股权制衡度的指标，各年度数据如下：
通过表3看出，2001～2004年，不论从最大值上看还是从均值上看，样本公司的股权制衡度在逐年下降，只是2005年有所回升，但幅度也不大。民营上市公司股权制衡度在整体上呈现出下降趋势。
(2)董事会情况。本文选用，董事会规模和董事会召开次数，作为董事会对公司治理产生影响的强度指标，各年度数据见下表：
从表4数据可以看出，全部上市公司的董事会规模都满足证监会的要求，但五年中绝大多数公司的董事会规模都集中在7～9人，其次是10～12人的规模，我们认为这样的董事会规模是比较合理的。只有使董事会规模维持在一个合理的水平，才能既保证决策质量又不影响决策效率。
董事会召开次数是反映董事会工作努力程度的一个比较直接的指标，48家样本公司的董事会工作情况如下：
从表5可以看出，五年来上市公司的董事会工作努力程度基本上维持在大体相当的水平，均值在8～9次左右，达不到每月召开一次的水平，最少值3～4次左右，相对来说这样的董事会工作勤勉程度不高。还有一种解释是，由于很多民营企业的董事都在企业任职，因此很多问题通过日常的经营管理会议就决策了，因而没有单独召开董事会。这也是在我国民营企业中，所有权和经营权未实现完全分离的情况下的可能解释。
(3)监事会情况。本文选用监事会规模和监事会召开次数，作为监事会对公司治理产生影响的强度指标。
从表6数据可以看出，基本上所有的样本公司都按照证监会的要求设立了3人以上规模的证监会(2004年有一家上市公司的监事人数为2人，查询该公司年报属于临时性人员缺失)。但同时也可以很直观地看出，大部分上市公司仅仅设立了3名监事会成员，一名监事会主席，两名监事。2003年和2004年，4～7人规模监事会的公司有所增加，2005年又有所减少。这在某种程度上反映出很多上市公司并不是出于积极改善企业治理水平而主动设立监事会，而是出于相应证监会的规则要求。同时这也反映出，几年来监事会工作并未显现出真正的成效，并没有给上市公司治理带来显著的有益帮助，否则出于自身发展的考虑，上市公司应该会增加监事会的规模，更好的帮助公司发展。
监事会会议召开次数是反映监事工作勤勉程度的指标，样本公司连续五年的监事会会议情况统计如下：
从监事会会议的次数上来看，各年份基本保持在相当水平，均值在3次左右，这一数字与相应年份的董事会会议次数相比差距很大，同时从最小值来看，个别公司的监事会每年只召开一次监事会，很难想象能够发挥多大作用。
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(4)独立董事情况。本文选择独立董事人数作为独立董事参与公司治理程度的指标。
从表8可以看出，在2001年，上市公司仅有少数公司设有独立董事。2002年之后除了有一家公司没有设立独立董事之外，其他公司都设立了独立董事。2003年之后，所有的公司都设立了独立董事，而且都在2人以上。这主要是因为2001年8月16日，中国证监会了《关于在上市上市公司设立独立董事制度的指导意见》的通知，规定在2003年6月30日之前，上市公司董事会成员中应当至包括至少1／3的独立董事，而前面分析的董事会规模一般在7～9人，因此独立董事的人数基本在3人左右，基本达到了证监会的要求。我们也看到，独立董事的人数基本上都集中在2人或3人，4人的不多，5人的也很少，没有超过5人的公司。 (5)两职情况。本文选择两职合一和两职分离的公司数，作为上市公司治理结构变化情况指标。
从表9可知，总体趋势上来讲，公司中两职合一的情况是减少的，两职合一的公司占样本公司的比重也是很小的，近几年一直不到10％，2004年稍高一点，2005年又有所下降。两职分离总体上是规范的公司治理的一个特点之一，符合两权分离的理论原则，同时也是中国证监会的要求。但是，在中国民营上市公司中，两职分离的程度往往是不完全的，很多公司的董事长都兼任副董事长或副总经理。这样就造成了形式上的两职分离，尽管如此，本文也认为不完全的两职分离也比完全的两职合一要好。
通过对上述公司治理结构的各指标进行统计分析可以看出，民营上市公司受自身企业发展对公司治理水平提高需要和证券市场的政策规范的双重作用，总体上来讲反应在大部分指标的治理情况是在不断趋于规范的，比如两职合一情况、独立董事的设立情况等等。但是，也应该看到，在很多方面，民营上市公司与非民营上市公司还有很多差距，最明显的就是股权集中度情况。这一方面有民营企业自身的历史原因，另一方面也是与民营企业公司治理改革的步伐缓慢有关系。这就势必会对民营企业的绩效的提高带来不利的影响。
2．绩效情况。本文选取民营上市公司各年度净资产收益率均值来反映民营上市公司整体企业绩效的变化，同时将每股收益作为对比指标。具体统计结果如下：
通过表10数据可以很看出，2001～2005年样本公司净资产收益率和每股收益的均值都在逐年下降，而且2005年下降的幅度最为明显。这说明，虽然近几年来我们一直在强调改善上市公司治理的状况，但是民营上市公司的绩效并没有的得到真正的改善。
(二)相关性分析
运用SPSS11．0 for Windows分析软件，以企业规模(size)和企业资产负债率(zcfzl)作为控制变量，对所有变量之间的相关关系进行分析，其中治理结构各变量与企业净资产收益率的相关关系如下表所示，与每股收益的相关关系也列出来作为参照对比。
通过控制企业规模及资产负债率进行偏向关分析，我们发现公司治理结构变量指标中，股权集中度、董事会人数两个变量指标与企业净资产收益率表现出较明显的相关性。另外，股权制衡度也与每股收益呈现出一定的相关性。对于这几个存在较好相关性的指标，单独列表进行分析说明。
根据表12的数据结果，可以得到初步结论，股权集中度与净资产收益率存在正相关关系(P=0．015
同时在显著性水平为O．1的条件下，董事会人数与净资产收益率也表现出一定的相关性。董事会人数与企业绩效呈现出一定程度的正相关关系，虽
然这种相关性很低，这也部分验证了假设三。说明了董事会人数的增加在一定程度上有利于企业绩效的提高。
分析表中P值较大，与企业净资产收益率不存在相关关系的变量，我们发现，公司独立董事人数、监事会人数、监事会会议次数及两职情况与企业净资产收益率都不存在相关关系，这就分别验证了假设五、假设六和假设七。
同时，本文也发现股权制衡度、董事会次数没有与企业绩效表现出相关关系，这些都与本文的预期假设向左。分析原因，一是实证研究过程中，只是控制了企业规模和资产负债率两个变量，外部环境因素的影响没有完全排除，因而使得研究结果不能和理论分析相吻合。二是民营企业自身的特点，在_定程度上影响了相应因素对企业绩效的作用。就如同监事会一样，上市公司对监事会的设置是满足相应规范要求的，但是监事会本身作用的发挥是无法用简单的监事会人数和监事会会议次数来考量的。
(三)模型选择
根据相关性分析结果，我们采用曲线估计法设计回归方程。依据以下原则筛选方程：①方程总体的显著性水平，根据F值的大小进行比较选择。一般来说，F值越大，方程总体的显著性水平越高，方程设计越合理。②方程的拟合效果，根据调整后的值进行比较选择。一般来说，调整后的值越高，说明回归方程的拟合效果越好。③参数估计值的显著性水平，利用SPSS软件计算出的参数的P值与给定显著性水平进行比较。P值越小，参数的估计效果越好。
根据相关性分析的结果，我们选取与企业净资产收益指标相关性较明显的股权集中度指标，用SPSS 11．0 for Windows统计分析软件对净资产收益率与股权集中度进行了曲线估计。结果如下：
根据表13的结果，只有Liner模型通过了5％的显著性水平的检验，所以我们选择Liner模型建立回归方程。本文用y表示企业绩效指标净资产收益率，用x表示股权集中度，即第一大股东持股比例。这样，建立的回归模型为：
y=α+βx+u
其中，α为截距项，β为回归系数项，μ为随机扰动项。
(四)回归分析
对方程进一步进行回归分析，结果见下表：
从回归分析的结果来看，方程总体通过了给定的1％的显著性水平检验，说明方程设计比较合理。变量x的系数估计值通过了1％的显著性水平检验。方程调整的值较小，但是在样本总体足够大的情况下，允许调整的值比较小。回归结果表明，民营企业绩效与股权集中度具有显著相关关系，根据回归结果，列出方程为：
y=0．0259+0．013x
需要指出的是，虽然实证研究的结果推出了股权集中度与企业绩效存在这样的显著相关关系，但是这样的结论是在没有充分考虑外部环境因素影响的前提下得出的，不能根据两者间的线性关系简单推导。我们似乎可以这样理解：股权集中度与企业绩效的相关性很高，股权集中度的适当提高在很大程度上会引起企业绩效的提高。
五、结论与政策建议
通过实证研究，可以得出以下结论：
1．通过对民营上市公司治理结构特征的分析，发现民营企业治理结构总体趋势是不断完善的。比如股权结构逐步向更加合理的方向调整，独立董事的设立情况基本达到要求等等，这些都表明民营上市公司已经在不断改善自身治理结构，提高自己的治理水平。
2．通过对民营上市公司连续五年来企业绩效的观察，可以看出近几年来民营企业的绩效并未得到改善，呈现出逐年下滑的趋势。这说明，虽然民营企业在形式上不断完善公司治理结构，但是完善公司治理结构对提高企业绩效的实际效果并不明显。当然，企业绩效是一个受到多重因素影响的指标，外部环境及民营企业自身的历史因素的影响也是存在的。
3．在实证研究中，我们发现很多指标对企业绩效的影响作用与理论分析的预期假设相左。一方面，可能是假设本身存在问题，但更为重要的是企业外部环境的干扰。本文的理论推理和假设都是建立在市场竞争绝对完善的前提下的，而目前我们国家的民营企业所面临的市场环境很不规范、法律法规、社会信用体系也很不健全，所以才出现了理论分析结果与实证检验结果相去甚远的情况。因此，建设一个良好的市场竞争环境、宽松的融资环境、完善的法律体系、社会信用体系，为民营企业发展创造良好的外部条件，成为目前亟待解决的问题。
根据实证研究的结果，结合公司治理相关理论，本文提出以下政策建议：
1．继续完善对民营企业的监管机制，使民营企业治理水平真正得到提高。前几年，中国证监会等机构，不断出台政策法规，对上市公司治理情况进行引导，比如2001年出台的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的通知。这些措施在一定程度上，对完善上市公司治理结构起到了积极作用，但是，对于中国的上市公司，特别是民营上市公司来说，本身存在着很多弊端，最明显的就是产权、股权结构不合理，从而使得形式上完善的公司治理结构很难发挥真正作用，公司治理水平也很难得到真正提高。因此，本文建议，应该采取更加有效的措施，使得民营企业的治理状况不仅在形式上得到改善，更能在实质上得到提高。以监事会为例，目前中国绝大多数的民营上市公司的监事会都形同虚设，实证研究的结论也证实了监事会工作情况与企业绩效不存在相关关系。要想让监事会真正发挥作用，不能仅依靠出现重大疏漏时进行罚款，还应该对监事会工作进行考核，考核的内容可以包括制止公司违规操作情况等，将考核的结果作为上市公司经营管理情况的指标之一。
2．为民营企业发展创造良好的外部环境。政府在扶持民营企业发展中的作用是：制定民营企业与大企业公平竞争的规则；推动和构造有利于民营企业发展的社会化促进体系，特别是法律体系和信用体系；加大政府对民营企业的财税支持力度；完善和健全对民营企业的行政和司法监督。以民营企业融资难问题为例，政府就应该以社会公共管理者的身份，以立法、财税、金融等方式，扶持符合国家产业政策的民营企业，为民营企业创造良好的融资环境。
第5篇：年度经营情况总结范文
第二条：指导思路
一、按照各尽所能，按劳分配的原则。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。
二、以岗位责任、劳动绩效、综合技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。重点向能力突出的优秀员工和业绩突出的关键岗位倾斜。
三、以公司现有的管理运营模式所存在的岗位结构为主；突出营销岗位、行政管理并重，建立薪酬档次落差，形成激励机制。
第三条：范围
现阶段公司在职员工，均需依照本制度执行。
第一条：薪酬构成
员工薪酬由：基本工资、岗位工资、绩效工资构成。
一、基本工资：按照员工任职岗位、学历、职称、工作年限确定。
二、岗位工资：按职务岗位最低责任繁简轻重确定，不同岗位的员工岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，将按年度变更或调动岗位工作标准。
三、绩效工资：按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成情况，以及公司整体经营指标中员工职责履行状况，工作绩效考核结果确定。
第二条：管理人员岗位设置
一、营销管理人员：从事持续性的营销管理工作；确保营销业务工作有效实施，其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。
二、行政管理人员：从事持续性的公司资源管理工作；有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作，对人力资源运营成本和人员培训进行实施。
三、管理人员工作岗位设置
高层：A级（执行总经理1名）、B级（副总经理1名）、C级（营销总监1名）
中级：D级（部门经理1名）、E级（部门经理助理1名、部门主管2名）
专员：F级（高级专员）、G级（基层员工）
四、员工岗位薪酬详见《薪酬执行标准》
第三条：绩效工资
一、绩效考核由公司人事行政部统一安排按月进行。考评小组由公司执行总经理、营销总监、副总经理、人事行政经理、部门经理及财务经理组成。
二、每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。
三、绩效工资与员工岗位结构、同一岗位层级的等级工资（见附表《薪酬执行标准》）。
四、绩效工资由公司根据考核结果进行发放（见附表《薪酬执行标准》）。
第四条：公司员工薪酬实行岗位制 动岗动薪
第五条：新任命的岗位员工，原则上均自任命岗位的基本薪级起薪；但有下列情况之一的，可更改其起薪薪级
1）、具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过三年以上
2）、具有所任岗位要求的对口专业资格职称高一级以上
3）、所具能力优异为公司甚难招聘到的人才
第六条：新任命的岗位员工，依所任岗位基本薪级起薪的，由人事行政确定并执行。需提高其起薪，薪过该等最高薪级的，由人事行政或营销总监提出建议，执行总经理审批后执行。
第七条：低级岗位高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位的职责的，提高薪级一级。
第八条：员工对薪酬有疑义，可向人事行政部提出书面查询要求。至发生日起一个月内未提出要求的，则视为无异议。
第一条：试用人员试用期为1-2个月。试用期间薪酬按岗位基本工资的80%进行发放。
第二条：营销岗位试用人员，试用期内可享受业绩提成或对应奖金，按营销方案及周期结算后发给本人。
第三条：薪酬发放时间为每月二十五日。
第四条：由人事行政进行考勤及相薪资的收集、统计经人事行政经理签字，并与财务核对；准确无误财务经理签字，将薪酬统计表交执行营销总监审批。
第五条：办理离职结算的员工，原则上按离职批准日期为结算日。结算日起即停止享受公司相关福利以及未结算的相关费用。
第一条：经人事行政经理、营销总监、执行总经理共同商议并提交议案，经董事会商议确定后，执行公司整体薪酬调整。
第二条：对员工薪酬调整审定周期为一年；原则上对一年（1月1日—12月31日）期间进行审定。
第三条：对员工薪酬调整根据年度考核结果确定。依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。
第四条：具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得体薪。
1）、长期休假者（各类休假年累计12天以上）。
2）、出勤天数不满规定工作天数的九成者。
3）、在审定时间内受警告处分以上的行政处分者（不含警告处分）
4）、进入公司不满一年者
第一条：对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整不受时间限制。
第二条：对员工薪酬特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级。
第三条：特别调整由部门
或人事行政部提出书面建议，经公司中、高层会议商议，执行总经理批准后执行。第四条：员工薪酬特别调整后，际本制度第四章第四条规定情况外，不影响薪酬的定期调整。
第一条：部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整申报表》。报该部门直接上级审批，送人事行政审核，经执行总经理批准后执行。
第二条：部门负责人以上管理人员的薪酬调整，有执行总经理根据年度考核结果或时间表现做出决定。由人事行政部填写《员工薪酬调整申报表》经部门直接上级签字意见，报执行总经理批准后执行。
第一条：目的
为鼓励各级员工各尽职守，积极为公司发展做贡献。培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免受嫉妒起见，特推行薪酬保密管理办法。
第二条：各级员工不得询问、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。
第三条：各级员工薪酬除公司人事行政、财务部及各部门直接上级外一律保密。
第四条：如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将现具体情况予以通报批评，另调岗位或辞退处理。
第一条：本制度经公司经理和部门负责人会议研究。至日期执行。
第6篇：年度经营情况总结范文
【关键词】工程企业；组织绩效；考核办法
工程企业一般包括设计企业、工程总承包企业和施工承包企业等几种类型，本文所述工程企业是以笔者所从事的工作单位作为模型，这是一家由施工总承包企业和设计院合并重组后设立的，以设计、EPC和施工管理一体化的中石化直属工程企业。
一、工程企业组织机构特点
工程企业的组织机构设置一般坚持有利于项目运作这一原则，主要包括综合管理单元、项目管理单元和项目执行单元。其中项目执行单元主要包括专业设计室、分（子）公司和各类项目部。综合管理单元和项目管理单元构成公司机关职能部门，公司对项目执行单元实现强矩阵模式管理，由生产主管部门组建项目部，并按系统管理模式派出人员执行项目，设计业务由专业设计室派出人员组建设计业务执行团队，施工业务的核心部分由公司直属施工分公司承担，其余外包。
二、工程企业管理机制模式
企业向各类组织下达目标指标，签订年度或项目周期的绩效目标责任书，期末开展指标考核和管理工作考核；企业各类组织的中层管理人员同时开展全员绩效考核，工作业绩与所属二级组织绩效考核情况以及个人绩效考核情况挂钩，考核结果作为计发年度或项目执行周期绩效奖的依据。
三、工程企业各类组织的绩效指标体系构成
绩效指标体系的构建是绩效考核的前提，而关键绩效指标（KPI）的设立又必须符合企业的特点，并能满足内部管理的需要。根据工程企业的组织结构设置情况，各类业务单元的KPI设置均应抓住其工作目标、管理需要和考核模式。一般来说，上级单位对企业下达的绩效目标指标的分解落实是企业对二级组织设定的主要依据。因此，对企业具有生产经营性质的二级组织来说，经营性指标的设立很重要，指标数值一般来源于对企业年度目标值的分解；而企业机关职能部门，一般以部门的职能履行情况为主导。下面按照不同业务单元，分别描述对应的指标体系设置情况。
1．企业下属各分（子）公司的绩效指标一般由三部分构成：经营性指标、管理性指标和激励约束指标。（1）经营性指标一般包含产值总收入、期间费用总额、期间利润三项内容。其中，上交上级管理费可以单独立项，也可以合并在利润指标中进行考核。（2）管理性指标是企业日常管理工作目标，一般包括技术、安全、质量、项目执行进度、企业规章制度执行情况和资产管理等内容。其中项目执行指标包括承包合同履约率、一级进度控制点完成率等。（3）激励约束指标是企业设定的为鼓励二级组织在某些业务方面主动地开展工作，这些工作有些是正激励，属于加分因素，有些是负激励，属于减分因素。这些工作可以包括：技术/管理创新情况、市场开况、队伍建设、干系人满意度等内容。其中技术/管理创新、市场开发为激励指标，队伍建设、干系人满意度为约束指标。激励约束指标是否设定，一般根据企业在这些工作方面的需要情况和企业整体发展水平而定，指标所覆盖的范围也应根据实际需要设立，有些指标可以作为管理性指标设定，开展硬性考核，有些指标作为激励。
2．． 专业设计室是工程企业设计业务的主要生产单位，他们一般不承担经济指标，主要负责设计项目的组建、项目执行和设计人员队伍建设等工作，因此，对专业设计室的绩效指标设置一般只包括项目执行指标和费用指标两部分。（1）项目执行指标。专业设计室的设计项目执行指标主要有设计质量、人力资源调配、科技创新、干系人满意度等内容所构成的指标。（2）费用指标。费用指标由企业财务部门每年初下达，主要依据部门上年费用预算，结合上级下达的年度费用指标分解情况设定目标值。
3．企业直属项目部（总承包项目部、施工/施工管理项目部）是企业设置的临时机构，一般以完成某单个项目为目标，具有周期性、临时性和独立性的特点。而项目又是工程企业的成本中心和利润主要来源，一般在指标的设定与下达中，一方面要考虑项目管理的特点；另一方面还应考虑以利润为主导，并定期开展工作考核。对这类二级组织的绩效指标由四部分构成：经营性指标、管理性指标、激励约束指标和项目考量指标。（1）经营性指标主要包括目标成本、目标贡献和目标管理费三项内容。在指标权重设定上，可以考虑以效益为主导，以成本管控为手段，以利润为主要考核内容。（2）项目的管理性指标设定一般是以项目执行的五大控制情况为基础，即进度、质量、安全、成本和合同，另外还应考虑项目执行的效率在业务单元中的横向比较。（3）激励约束指标可以独立设定，也可以与管理性指标合并设定，内容由企业牵头部门会同各相关部门根据管理需要决定。（4）项目考量指标：企业要考虑到项目执行的一些特殊情况，通过这一类指标进行区分，以达到在薪酬体系设置上的尽可能的公平。项目考量指标一般从项目规模、项目难易度两个方面专门考虑。规模是以月均完成产值为衡量标准，难易度主要是从项目业主性质、管理要求、项目的工期等特殊的要求方面进行考量，一般给予纯外资项目、短期检修改造项目特殊照顾，因其执行难度大。
4．企业机关职能部门绩效考核指标体系包括职能履行指标和费用指标两部分。（1）职能履行指标的设定主要依据是该部门的职能和上级主管单位的工作指标分解。每年初，职能部门根据企业总体目标要求，结合本部门职能履行需要，制定年度主要工作指标。部门职能履行指标应不少于三项，且便于量化考核。上级单位下达的年度绩效指标为机关职能部门的归口管理指标，应作为部门必设指标。（2）费用指标每年初由企业财务部门根据各部门上报的年度费用预算，结合上级下达的费用指标分解情况下达给每个部门。
四、组织绩效考核工作的组织保证与职责分工
1．成立企业绩效考核领导小组，小组成员构成如下：企业主要领导任组长，企业领导班子其他成员任副组长，相关职能部门主要负责人为小组成员。考核领导小组的主要职责为：审议绩效考核办法；研究部署绩效考核重要工作事项；听取绩效考核工作报告与实施奖惩。
2．考核领导小组下设办公室，办公室可以设在企业的企管部门，也可以设在人事部门，其主要职责为：组织制定或修订绩效考核办法；组织签订绩效考核责任书；组织跟踪绩效考核责任书的执行情况；汇总审核机关系统主管部门提出的考核意见；组织提出年度绩效考核计分方案；反馈年度绩效考核计分结果；牵头做好考核兑现工作。
3．企业机关有关职能部门需要参与对二级单位的组织绩效考核，绩效考核职责如下：负责下达年度指标值；负责考核期内指标完成情况的考核；负责约束性指标、项目考量指标考核及加减分认定；负责各类组织管理工作考核以及项目部过程考核；负责考核结果认定及绩效奖兑现。
五、组织绩效的指标下达
1．绩效指标下达流程。（1）各分（子）公司绩效指标下达流程：每年初，由企业主管部门和业务归口部门依据上级下达的指标分解情况，结合企业自身管理的需要，进行各分（子）公司各项指标目标值的对接与下达，结果由企业管理部门汇总；这些指标主要包括经营性指标和管理性指标。（2）专业设计室绩效指标下达流程。一是项目执行指标：每年初，由设计业务生产管理部门会同相关职能部门下达项目执行指标目标值，结果反馈给企业管理部门。二是费用指标：每年初，由企业财务部门负责，根据部门年度费用预算，结合上级下达的费用总体情况，下达各职能部门/各专业设计室的年度费用指标，结果反馈给企业管理部门。（3）企业所属项目部绩效指标下达流程。一是企业费控部门在项目承接之后，组织进行项目经营性指标的测算与下达工作，测算结果经与项目部对接，并牵头下达各项指标，结果反馈给企业管理部门。二是各系统主管部门根据管理制度要求和管理目标需要，下达管理性指标，经与项目部对接后下达，结果反馈给企业管理部门。（4）机关职能部门绩效指标下达流程。一是职能履行指标：每年初，由企业管理部门牵头，各部门根据企业年度总体目标要求，结合本部门的职能履行需要，制定部门职能履行指标，经分管领导审核后，交企业管理部门汇总，报企业领导办公会审查。二是费用指标：每年初，由企业财务部门负责，根据部门年度费用预算，结合上级下达的费用总体情况，下达各职能部门/各专业设计室的年度费用指标，结果反馈给企业管理部门。
2．绩效责任书的签订。企业管理部门汇总各项指标的下达结果，编制各分（子）公司、专业设计室、各类项目部、机关职能部门的《绩效目标责任书》，交由企业经理（或授权分管经理）在年初或项目开工初期与二级组织主要负责人签字确认。
六、组织绩效考核工作的实施
1．企业下属各分（子）公司及项目部绩效考核组织实施。（1）绩效考核分为指标考核与管理工作考核两部分。指标考核即为各类组织经营性指标、管理性指标、激励约束指标、项目考量指标在考核期满完成情况考核；管理工作考核主要是考核评价各类组织在考核期间各项管理工作开展情况和公司制度执行情况。（2）绩效指标考核流程。一是各分（子）公司绩效指标考核：每年初，财务部门牵头进行各分（子）公司上一年度经营性指标完成情况考核；企业管理部门牵头进行管理性指标完成情况与约束性指标实施情况考核；考核结果量化得分情况由企业管理部门汇总。二是项目部绩效指标考核：项目执行完毕，内外部结算工作完成后，项目经理将考核兑现申请表报企业管理部门，企业管理部门会签后交由费控、财务部门进行项目经营性指标考核，考核结果量化得分情况交企业管理部门；同时企业管理部门牵头进行管理性指标、约束性指标与项目考量指标考核，考核结果量化得分情况由企业管理部门汇总。（3）管理工作开展情况考核流程：一是各分（子）公司管理工作开展情况考核：企业管理部门牵头制定公司各部门对分（子）公司管理工作开展情况考核细则。每季度末，企业管理部门牵头分别对各分（子）公司管理工作开展情况进行考核，其中第四季度末的考核要考虑全年的总体情况。考核结果量化得分由企业管理部门汇总。每季度的考核得分均交人力资源部门。分（子）公司年度得分一般考虑全年的得分情况，可以取平均值，也可以设定各季度的权重。二是项目部管理工作开展情况考核：企业管理部门牵头制定企业各部门对各类项目部管理工作开展情况考核细则。每季度考核一次，考核得分交人力资源部门。项目部年度考核得分一般考虑全年的得分情况，可以取平均值，也可以设定各季度的权重。项目结束后，最终管理考核得分可以考虑所跨各年度得分情况，进行加权计算。
2．专业设计室与机关职能部门的绩效考核的组织实施参照上述流程执行。其中，专业设计室的考核测评主要包括业务开展、沟通协调、执行力、服务意识、团队建设等内容，机关职能部门的测评主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三项内容，由一般由企业分管领导、机关相关部门、相关项目部和相关分（子）公司参加；考核主体的权重一般考虑分管领导的稍高一些；测评得分取平均分计算。
七、考核计分办法
1．各分（子）公司及项目部考核计分办法如下：（1）各类组织考核得分的基准分均为100分。基准分的构成及权重（具体计分方法详见附表）如下：考核基准得分A＝K1S1+K2S2+K3S3，
其中：K1：经营性指标考核得分；S1：经营性指标所占权重；K2：管理性指标考核得分；S2：管理性指标所占权重；K3：管理工作考核得分；S3：管理工作考核所占权重；一般来讲，盈利能力弱的工程企业，可以考虑经营性指标应占主导地位，盈利能力强的企业，应考虑管理性指标占主导地位。（2）考核总得分M＝A＋K4+K5，其中，K4：激励约束指标总得分，K5：工程总承包项目、施工项目的项目考量总得分。
2．专业设计室、机关职能部门的考核计分方法参照上述办法执行。
八、考核结果的运用办法
1．每季度的管理工作考核结果与二级组织的业绩奖金总额发放挂钩，并分解到各具体管理岗位；挂钩方法由企业薪酬分配方案决定。
2．各类组织年度/期间绩效考核的总得分,是中层管理人员年度/期间绩效奖兑现的主要依据：绩效奖＝S基×M×R1×R2×R3，S基：中层管理干部年度绩效奖金基数，该数值由企业年度薪酬方案决定；M：组织绩效考核总得分；R1：岗位系数；R2：个人年度业绩考核得分系数，计算方法如下：R2＝1+（个人得分－班子成员年度得分的平均数）/100，个人绩效考核执行企业的《全员绩效考核办法》。R3：各类组织类别系数。
第7篇：年度经营情况总结范文
【关键词】 企业预算 节约成本 中国石化销售企业
一、企业预算的内涵
企业财务预算是通过围绕企业战略目标进行预测，对一定时期内企业资金的取得和投放、利润的分配等资金活动情况所做出的具体安排，是一种控制企业经营活动计划的有效工具。同时需要定期向上级汇报预算执行的实际情况，并将实际的资金动向与预算进行比较，对重大差异采取矫正措施，执行预算反馈机制。
二、销售企业的传统预算费用管理方式
作为中国石化的销售企业，其目标也是用最小的资金消耗换取最大的收益，因此如何优化资金费用的投入与产出成果就成为了企业不断发展下去的关键。虽然石油化工产品目前仍具有一定的垄断特征，但粗放的企业管理方式已经不再适合当前的市场环境，需要向精细化营销管理的方向转变。企业通过在成本费用方面的预算管理，既可以控制销售成本和费用支出，又可以检验资金的产出效率。目前应用最多的成本费用预算管理方式有如下几个。
包干管理，即对费用实行额度控制。它是目前一些销售企业管理费用支出的主要方法。其特点是简单易行，但管理方式粗放，难以控制产品价格，跨区域窜货、私自调价现象严重，影响下游厂商积极性，容易导致市场短期行为。
集权管理，即费用审批权归属总部的管理模式。这种管理模式能够保证企业全国营销运作规范一致。但也会导致一定的问题，比如后勤人员不了解市场情况，无法给出最准确合理的费用支持，而且集中审批制度的层层上报形式也会影响管理效率，增加管理成本。
分级管理，即给各层级分配一定的费用额度审批权的成本管理方式。可以在一定程度上弥补包干管理和集中管理的不足，但容易造成销售费用监控隐患问题。
三、企业成本预算管理现状
“低成本战略，强化全面预算管理”是最近几年国际石油石化集团提高竞争力，增加效益的主要途径。通过制定和完成企业的预算计划，再实时监控和分析实际生产经营数据，能够帮助企业控制自身的成本支出，提高经营效益，并根据外界情况的变化及时调整企业的经营战略。
在国内，中石油和中海油都已全面实施了预算管理系统，并收到了很好的管理效果。因此中国石化股份公司近年来一直在为完善全面预算管理方式而努力，即每年11月开始编制下一年度的预算，总部负责制定总体的预算指标体系，再下达到各事业部和子公司，事业部或子公司再根据总部指标编制各自的下年预算，经过多次复核，最终形成各企业的次年预算。每月各企业和总部再进行月度预算的编制，并将实际支出与预算数据进行对比分析，进行绩效考核。
这种全面预算管理机制一方面通过总部和企业两级管理模式，进行企业预算编制并汇总上报，可以令总部全面掌控下属企业预算数据，有效控制了整体的成本、费用支出。另外，通过构建ERP系统，在财务、管理、销售以及资金控制等方面实现了实时监控，令企业能够高效地对繁多的石化产品进行数据归集、成本利润分析。最终进行有效的绩效考核，完成企业效率监控的工作。通过以上各方面的配合，企业可顺利解决一部分资源配置、管理效率、风险控制等方面的问题。
四、如何完善企业预算制度实现降本增效目标
虽然全面预算管理机制配合ERP系统能够达到指导企业的目的，但要想实现“经营一元钱，节约一分钱”的目标，必须完善预算制度，提高执行效力。
1、预算编制
如果企业想要达到控制成本费用的目的，首要的任务便是对企业未来的预算情况有总体上的把握，根据以往的财务数据作为支撑，编制下年的财务预算报表，为今后的工作提供指导性的意见。
作为石化销售企业，应先按年度编制预算计划，再划分到各季度和月度。需要发生财务收支的所有部门都要进行预算编制，再由各部门负责人进行上报，最终由财务部门汇总进行企业整体年度预算的编制。
由于销售企业成本支出主要在于销售费用，每年的变动范围一般不会太大，因此年度预算可以采用固定预算编制法。具体程序如下：先对本企业年度业务量、可能支出的成本价格及外界客观性因素等进行调研，在遵循会计完整性的原则下，根据企业规划和外界影响因素的调研结果，于每年四季度初期提出下年预算总体目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，将目标下达到各部门。各预算部门再以企业年度总体目标及上年度本部门的资金收支情况为基础，完成部门预算编制，并对具体预算情况附注详细理由，完成后上报企业财务部门。最终由财务部门分派专人进行相关实际调查，对各部门预算情况进行适当调整，汇总各部门预算情况后编制企业年度预算，交由经理班子审批。
2、预算下达、执行与调整
财务部门将最终确定的企业年度总预算再根据之前汇总的各部门预算情况为基础，细分各个部门的任务指标，在每年年底前以任务文件形式下达到各部门。企业各部门细分预算一经下达，各部门应首先将年度预算再重新划分为季度、月度预算，以月度目标为基础管理，可以实时监控本部门成本预算的消耗情况。
为达成预算目标，企业应当加强对预算执行的管理，各部门指派专人负责核实预算执行情况，以保证预算的刚性执行。预算下达后，各部门负责人应严格按照预算标准组织各项生产经营活动，加强对成本支出的控制。同时企业财务部门也应指派专人定期与各部门进行沟通，以及时了解预算执行的情况和产生差异的原因。企业批准下达给各部门的财务预算原则上不能调整，但如果差异产生的原因来自于市场环境或不可抗力因素导致的重大变化，财务部门应协助相关部门进行增加财务预算金额的申请、审批等工作。
为了保证在预算制度严格执行的前提条件下，不影响企业对紧急情况的应急处理，在确实发生需要调整预算的情况时，应简化调整流程。由超出预算的部门书面说明预算执行的实际状况及突发因素造成的相关金额影响，进而提出预算的调整范围。再将书面申请层级上报请求审批，为防止影响各部门工作的正常执行，申请应于1至2个工作日内完成审批。
3、预算执行的监督
为保证企业预算能够得到有效执行，首先必须建立促进制度执行的有效监督机制。由于企业总经理可以在总体上把握公司运营情况，因此应被指派为企业预算监控的最高负责人。接下来是各部门的责任人，他们的工作是负责监督部门内的预算执行情况，确保预算制度的高效运转，并将预算执行情况整理为正式文件按月上报给总经理。同时，应在企业财务部指派专人对各部门进行定期性预算监督，也将各部门预算执行情况总结成文件形式交给总经理。这样的第三方监控机制，能够起到更好的监督效果。其次，还应该建立预算执行的考核机制和责任追究机制。其中考核机制可以和部门绩效挂钩，对预算执行的考核结果作为各部门员工绩效奖金发放和职级升降的标准之一，以增强企业员工对预算制度的自发性执行意识。而预算执行的责任追究机制是与考核机制相对应的，对于预算执行不力者要进行责任排查，对责任人采取一定程度的惩罚。奖励和惩罚双方面的机制可以大力促进企业预算的执行效果。
4、预算的分析
为了对年度预算的有效性进行评估，企业应对预算执行情况进行定期分析。总经理、部门负责人、财务部门预算编制负责专人每季度和年度末都应就前期预算执行情况召开分析讨论会议，对预算执行过程中遇到的问题提出相关改进意见。如果有预算超支情况发生的部门要指出预算不合理的地方，相关部门负责人应搜集相关信息、数据以客观分析该情况出现的原因，确定预算超支责任归属。对预算编制不合理的部分及时提出实际的改进意见并在会议上进行上报。再由预算专人对出现问题的部门进行实地调查，核实情况后出具书面审批参考意见交给上级领导。最终由财务部门和总经理根据改进意见和专人报告，共同确认是否就该项分析讨论结果进行相应改进，并根据实际情况对改进意见进行调整后实行。
5、根据预算机制控制成本
企业通过对预算制度的完善，经过预算编制—预算下达、执行—预算调整—预算执行监督—预算分析—下一年度的预算编辑的往复循环过程，在动态的调整机制过程中对企业各部门经营成本有根本上的把握，并且能够通过预算分析机制对外界发生的突发影响对企业预算进行动态的及时调整。这样一方面可以做到对企业预算成本的刚性控制，另一方面也可以引导企业利用最小的额外成本支出应对企业面临的突发状况，做到“经营一元钱，节约一分钱”。
五、结语
我国石化企业由于体系过于庞大，以往可能采用着传统的粗放式经营管理方式，而这种经营方式在各个生产、销售等下属企业中，会造成资源及费用资金的浪费，效率低下等问题，因此对于石化集团的营销企业来说，精细化营销概念的提出与完善，是近年来石化企业形成长期发展优势的基础。完善营销体制，提高营销效益，在销售人员的配置、销售策略的制定以及销售费用的控制上进行重点把控，对当前的全面预算管理体系进行完善和多途径严格执行。一方面可以从收入方面扩大企业的收益，另一方面也可以从预算执行的角度引导企业严格控制每一分钱的成本支出，让企业做到明明白白每笔账。最终在精细化经营策略的指导之下，利用完善的动态预算体系，从收入和成本两方面增加企业效益。
【参考文献】
[1] 卢宏愿：企业销售费用管理策略探讨[J].财会月刊，2010（4）.
[2] 王芸：零基预算法下预算资金分配悖论问题探讨[J].财会通讯，2011（26）.
第8篇：年度经营情况总结范文
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
杜邦分析的具体公式是：
净资产收益率=总资产净利率×权益乘数
=营业净利率×总资产周转率×权益乘数
=（税后净利润/营业收入）×（营业收入/资产总额）×（资产总额/所有者权益）
此公式将决定企业经营状况和财务状况的因素分解为了三个部分：成本费用控制能力（税后净利润/营业收入），资产使用效率（营业收入/资产总额），财务融资能力（资产总额/所有者权益）。下面我们以种子公司为例，采用杜邦分析图以金字塔形结构将这三个方面的因素按内在联系加以排列，说明杜邦分析法的具体应用。
本文从种子公司年度财务报表摘录数据（表1）。
对这些数据进行杜邦分析，结果如下（表2）。
从上述数据可以看出，
种子公司2009年净资产收益率比2008年有所降低（12.47%＜15.24%），说明股东的报酬率降低了，公司整体业绩不如上年。影响净资产收益率变动的不利因素是总资产周转率下降（0.73＜1.21）；有利因素是营业净利率和财务杠杆提高（分别是7.30%＞6.81%，2.34＞1.85）。
营业净利率反映了公司净利润与营业收入的关系，从这个意义上，提高营业净利率是提高盈利能力的关键所在。种子公司2009年的营业收入较2008年增加2900万元，增长幅度2.46%，高于成本总额的增长幅度1.92%（增加额2113万元），这导致营业净利率提高（6.81%7.30%），单位成本的投入带来了更多的收入，盈利能力小幅提高，不过企业应该再接再厉，一方面要下力气提高营业收入，另一方面还需花功夫降低营业支出，保证营业利润率持续稳步增长。
总资产周转率反映了公司资产的使用效率即营运能力，强有力的营运能力既是公司获利的基础，又是公司按期偿付到期债务的主要资金来源和保证。种子公司2009年营业收入增加2900万元，增长幅度2.46%，远低于资产总额增加幅度68.68%（增加额67109万元），导致总资产周转率下降（1.210.73），这提示2009年资产利用效果比2008年差。
种子公司2009年权益乘数相比2008年有所提高（1.852.34），这说明康银公司负债程度提高，利用债权人资本进行经营活动的能力增强。但公司在举债经营时，必须充分估计预期的利润和增加的财务风险。
利用连环替代法①定量分析这三个因素对净资产收益率变动的影响程度可知，不利因素（总资产周转率）使净资产收益率减少6.04%；有利因素中，营业净利率变动使净资产收益率增加1.1%，权益乘数提高使净资产收益率增加4.04%。由此应重点关注总资产周转率降低的原因。
对总资产周转率进行进一步分析，2009年种子公司营业收入比起2008年无较大变动，资产总额却有大幅增加。其中，流动资产部分增加35479万元，这又主要在于货币资金比上年增加34418万元，导致货币资金大幅增加的原因是，种子公司自2009年下半年起经多个融资渠道获得贷款32000万元，并且出售投资获得资金10000万元，这部分货币资金未能及时使用而以银行存款形式存在，说明了资本的无效占用；固定及无形资产部分增加31630万元，其中，在建工程增加19552万元，乐山棉竹冷链物流项目工程增加8497万元，种子公司技改搬迁项目增加11000万元，这部分资产的增加均不能在短期提升经济效益。
经过2009年与2008年杜邦分析的比较可以揭示，种子公司通过增加负债和保留盈余的方式增加了公司的运营资本，但是所增加的投资并未带来营业收入的大幅度提升，反映出资产使用效率低的问题，导致总资产净利率还降低，资产的使用潜力尚未全部挖掘出来。就其原因，一方面在于用于长期资产的投资不能立即体现经济效益，银行可视为正常情况，另一方面在于闲置资金的浪费，银行对此应该加以高度重视。银行作为发放贷款方，在今后的贷后管理中应密切关注企业能否利用现有的资产提高营业收入，增加利润，降低资源的浪费，将资产的使用潜力发挥出来。
结合以上的例子，银行在贷后管理中使用杜邦分析法时，应注意以下几点：
一、净资产收益率是杜邦分析体系中一个综合性最强的财务比率，是杜邦分析系统的核心。不断提高净资产收益率是使所有者权益最大化的基本保证，也是银行在贷后管理中使用杜邦分析法评价企业财务状况的关键指标。
二、决定净资产收益率高低的因素有两个：总资产净利率和权益乘数。总资产净利率反映的是企业资产的运用效率，反映企业运用全部资源来获取经济利益流入的能力，体现的是一种经营效果，体现企业的经营风险。权益乘数是企业资产与权益的比率，它反映企业的筹资策略，即如何运用合适的财务杠杆来提高企业的权益净利率，体现企业的财务风险。
三、影响总资产净利率高低的因素也有两个：营业净利率和总资产周转率。营业净利率是净利润与营业收入的比值，它反映企业的经营获利水平；总资产周转率是企业实现的营业收入与总资产平均净值的比率，它反映企业资产的周转速度，同时可以反映企业资产实现营业收入的综合能力，即企业资金的营运能力。
四、影响营业净利率高低的因素有三个：营业收入、成本费用和所得税。在税法具有刚性约束的情况下，提高企业销售获利水平的途径有两条：一是扩大销售，增加收入；二是节约开支，降低成本费用。
第9篇：年度经营情况总结范文
(一)企业主营业务范围和附属其他业务，企业从业人员、职工数量和专业素质的情况。本公司成立于(xx)年。是以(xx)为主业的公司，现有员工(xx)人，其中大专以上人员(xx)人，占公司总人数的(xx)%；技术人员(xx)人。占公司总人数的(xx)%。
公司企业法人营业执照注册号：公司注册地址：
公司注册资本：人民币(xx)万元公司法定代表人：公司经营范围：公司主营业务：
(xxxx年xx月xx日)，公司经(xx)科学技术委员会认定为软件企业，并取得了颁发的软件企业认定证书，证书编号：(xx)。
(二)本年度生产经营情况
1、主要产品的产量、业务营业量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量
2、经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响
3、营业范围的调整情况
4、新产品、新技术、新工艺开发及投入情况
(三)对企业业务有影响的知识产权的有关情况
(四)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况
(五)经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等
二、利润实现、分配及企业亏损情况(经济效益分析)
1、本年主营业务收入(xx)万元，比去年同比增长(xx)万元，增长率(xx)%。
2、本年主营业务成本()万元，比去年同比增长(xx)万元，增长率(xx)%，主营业务成本占主营业务收入的(xx)%。
3、本年主营业务税金及附加(xx)万元，比去年同比增长(xx)万元，增长率(xx)%，主营业务税金及附加占主营业务收入的(xx)%。
4、本年产品销售费用(xx)万元，比去年同比增长(xx)万元，增长率(xx)%，主营业务费用占主营业务收入的(xx)%。
5、本年管理费用(xx)万元，比去年同比增长(xx)万元，增长率(xx)%，管理费用占主营业务收入的(xx)%。
6、本年财务费用(xx)万元，比去年同比增长(xx)万元，增长率(xx)%，财务费用占主营业务收入的(xx)%。
7、本年营业利润(xx)万元，比去年同比增长(xx)万元，增长率(xx)%，营业利润占主营业务收入的(xx)%。
8、其他项目的比例参阅损益分析表。
(上述指标增减变动也可以用表格形式反应，下面是文字说明变动原因。)
(一)主营业务收入变动情况1、主营业务收入同比增减额
2、主营业务收入增减影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等
(二)成本费用变动的主要因素
原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响
(三)其他业务收入、支出的增减变化
若其他收入占主营业务收入10%(含10%)以上的，则应按类别披露有关数据
(四)同比影响其他收益的主要事项
1、投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因
2、补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况
3、影响营业外收支的主要事项、金额(五)利润分配情况
1、本年实现利润总额(xx)万元，净利润(xx)万元。
2、全年上交税金总额(xx)万元，其中所得税(xx)万元，增值税(xx)万元。
3、本年提取盈余公积(xx)万元，其中公益金(xx)万元。
4、本年分配给投资者利润(xx)万元，其中普通股股利(xx)万元，优先股股利(xx)万元。
5、本年职工工资总额(xx)万元，职工人数(xx)人，职工全年平均收入(xx)万元。
(六)利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期利润总额10%(含10%)以上的，应明确说明原因
(七)税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各税优惠政策退税返还等数额。
(八)会计政策、会计估计变更对利润总额的影响数额
(九)亏损总额及其同比增减额，亏损的主要原因：产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损及亏损额进行分析。
三、资金增减和周转情况
(一)各项资产所占比重
1、各项资产所占比重
2、应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因
3、长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因，购买和处置子公司及其他营业单位的情况
(二)不良资产情况
1、待处理财产损溢主要内容及其处理情况
2、潜亏挂账(含政策性原因挂账和其他历史潜亏挂账)内容及原因
3、按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法
4、长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响
5、不良资产比率
(三)负债情况
1、流动负债与长期负债的比重
2、长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增减金额及原因
3、企业偿还债务的能力和财务风险状况
4、三年以上的应付账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因
5、逾期借款本金和未还利息情况
(四)资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报表日资产总额5%(含5%)以上的，应明确说明原因
(五)现金增减和周转情况
1、本年经营活动现金流量比上年增长(xx)万元，增长率(xx)%；本年投资活动现金流量比上年增长(xx)万元，增长率(xx)%；本年筹资活动现金流量比上年增长(xx)万元，增长率(xx)%。
2、本年现金及现金等价物净增加额比上年增长(xx)万元，增长率(xx)%；
3、本年应收账款周转率为(xx)；存货周转率为(xx)；流动资产周转率为(xx)；固定资产周转率为(xx)；总资产周转率为(xx)。
4、企业的发展能力指标情况：主营业务收入增长率为(xx)；净利润增长率为(xx)；留存盈利比率为(xx)。
四、所有者权益(或股东权益)增减变动情况
1、会计处理追溯调整影响年初所有者权益(或股东权益)的变动情况，并应具体说明增减差额及原因
2、所有者权益(或股东权益)本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因
五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
1、会计政策的变动。
2、会计估计的变更。
3、重要合同事项。
4、重要投资事项。
5、对现金流量有重大影响的其他事项。
六、本期工作总结和后期工作建议
