景观工程施工组织设计精选(九篇)

第1篇：景观工程施工组织设计范文

关键词：硬质景观；施工图设计；工程施工；问题分析；控制对策

随着我国经济水平快速发展，人们对城市景观设计的品质也越来越重视。硬质景观设计是景观设计中非常重要的一部分，具备的内容种类丰富，其造型有着独具特色、优美的优势，对现代化城市的美观以及硬质景观的设计展开分析，以提高硬质景观的施工图设计效果，实现精细化的控制。当前硬质景观工程施工图纸设计和工程施工中还存在不少问题,对工程建设效果产生了不良影响,需要认真做好相关的控制工作。因此,探讨硬质景观施工图纸设计和工程施工的控制,对实现景观工程的发展起到积极的作用。

1硬质景观的设计原则

硬质景观作为户外场地中主要的组成部分，利用这些应用功能以及艺术景观效果，能够给民众们带来更惬意的生活体验以及生活享受[1]。在实际的工程建设过程当中，为了充分体现出景观设计方案的理念，可以更精准地去实现各项功能的要求，这就要求设计工作人员要认真理解景观方案的设计意图，将方案设计意图精准、完整、合理的表达在景观施工图中。同时设计人员在设计景观施工图的时候，要因地制宜，尽可能地挑选当地的施工材料，并对材料、工艺的认识与时俱进，以此来保证所使用的材料具备低碳、经济实惠、绿色环保等优点。在保证达到景观方案效果的前提下，进行多种施工做法的对比，最终选择最优的施工做法，尽可能实现成本降低的目标。在施工图制作中，不断优化景观方案以及对比方案与做法，让景观设计图保持可行性以及科学有效。

2硬质景观施工中存在的问题

2.1施工图设计与实际现场不符

在实际的施工设计工作当中，由于有一些项目比较远、景观设计师如果没有提前对施工现场的环境实施详细勘察，或者是在实地考察的过程当中没有深入地去全面了解，依靠工作经验或者理论知识来进行施工图设计，忽视了施工现场的环境以及地理条件、气候等因素，导致施工图与现场实际情况相差较大，缺乏科学合理性。同时，有一些景观设计师因为缺乏现场经验，对于工程进展情况以及一些突发事件不了解也没有预判，导致现场硬质景观施工图与实际施工现场情况出现不一致，此时，需要现场施工人员及时向设计单位反馈现场情况，以便设计人员及时给予优化方案，避免造成不合理的施工[2]。

2.2施工设计图存在设计缺陷

在现实情况中，有一些硬质景观的施工图是在施工场地没有确定下来的时候，凭设计人员的空间思维概念进行景观方案的规划以及设计，设计出来的施工图在很多方面都还是不够完善的，从而导致施工设计图存在缺陷，最终造成施工单位在依据施工设计纸展开施工的时候，出现很多问题，当产生一些突况时，设计师们就只能依据施工现场采取补图、修图，甚至需要进行重新设计，这样一来也就给整个工程的进度造成了非常大的影响。有时候存在设计师在绘制施工图的时候没有考虑到交接点石材对缝和错缝处理，导致现场施工出来的铺装对缝不齐的现象，石材与绿地的衔接以及绿地与彩色地面的衔接，图纸若没有明确表达绿地需低于铺装5cm或绿地与铺装不锈钢槽衔接，现场施工出来就会导致绿地上的土和水倒灌铺装场地现场。

3硬质景观施工过程中的控制对策

3.1不断完善硬质景观施工图设计

施工单位在拿到施工设计图纸之后，要针对硬质景观施工图设计进行不断地优化完善。①施工人员要认真比对设计图和设计方案是否一致，把施工前期的准备工作做好。②要组织各个专业施工技术人员以及设计师们针对图纸做好技术交底工作，注意景观细节交底工作，保证施工设计图和施工现场的实际情况是相符合的。现场施工人员还需对施工方法与现场情况进行合理优化，取最优化施工方案。③在实际施工的过程当中，建设单位应依据现场的施工环境，组织相关的职能部门针对施工现场实施相应的管理，不断地完善景观施工的管理体系，确保整个景观施工得以顺利运行。

3.2充分做好施工前的准备工作

在进行工程施工之前，必须要把施工前的准备工作做好。①要制定一套科学完善的施工人员管理体系，建立完善施工组织人员架构图。②要充分明确好施工的每一个环节，落实好施工环节当中的每一个细节，在每一个施工流程当中都要安排专业的工作人员来负责相应的工作。③在展开施工作业之前，要做好人员培训工作。针对施工作业人员组织系统性的技术培训，保证每一个施工作业人员都可以保持着高度的工作责任心，从而可以更快地适应本职工作，有利于工程进度的顺利推进。④在实施施工作业之前，相关管理人员要确保施工所需要用到的各种机械、设备以及施工材料都提前准备好，并且制定出一份科学的施工计划。⑤施工材料采购选择时，要与设计师核对材料和样式，方可选购，在入场之前组织专业的检验人员，对质量实施严格的检查，确保所有的材料符合标准，才可以进入施工现场[3]。

3.3落实施工的进度管理

为了确保工程可以在合同的期限内完成竣工验收，就要求相关管理人员需要做好工程进度的管控措施，要严格依据工程进度来进行管理。在施工开始之前要做好施工现场实地考察，以便有一个全面的了解，调查相关资料，做好施工组织以及施工设计工作。预防在实际施工的过程当中出现施工人员组织不恰当，特别是对实际施工现场不了解，给后期工程进度造成影响，从而造成了景观工程进度被延误的现象。为此，在实施景观工程管理以及组织的工作当中，一定要严格落实好工程的进度管理，科学安排施工的作业流程，协调好各项施工交叉作业。

4结语

综上所述，在开展硬质景观设计时，需要确保施工图纸的内容科学合理与良好的工程施工控制，全面保证工程的质量，并转变传统的思想和理念，有效提高硬质景观的质量，才能建造出宜人、优美的生态景观和空间环境。

参考文献

[1]徐娜.浅析居住区硬质景观施工图设计———以沁园示范区为例[J].现代园艺,2020,43(2):86-87.

[2]杨尚鲆.分析硬质景观施工图设计与工程施工的控制要点[J].建材与装饰,2020(22):60-61.

第2篇：景观工程施工组织设计范文

关键词：小区园林；绿化工程；施工组织；设计

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律性设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。

园林施工方案又叫施工组织设计。主要包括内容有：工程总体概况、施工工期、施工方案（景观部分、绿化部分）、质量保证措施（技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等）、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等。根据工程性质和主要项目（绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目）可以部分参考借鉴，还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴。

一、 绿化工程施工管理

（一）园林绿化工程的现场施工管理

园林现场施工主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。

（二）土建工程施工管理

园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域；然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面；再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。

二、施工组织设计

（一）以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93;

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;

3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;

4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99.

（二）施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：确保优良工程。

2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地

（三）材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

（四）组织施工控制

1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

5、充分做好开工前的各项准备工作。

（1）认真做好图纸会审工作。

（2）及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

（3）采用新技术、新工艺。

（4）建立各级责任制，实行重奖重罚。

（5）立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

（6）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

（7）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

（五）进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素： 主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素： 主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

参考文献：

[1] 高阳阳.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济.

第3篇：景观工程施工组织设计范文

关键词：园林景观工程；精细化管理：措施

一、做好园林景观工程的施工规划

施工组织设计是整园林景观项目建设的总布局，对项目建设的目标以及不同施工环节的任务都做出了处理战略性的指导。而且能够统筹项目建设的中不同部门、不同资源，可以保证工程建设有序开展。

但是在工程实践中，一些施工单位只注重项目的资金指标，而不去认真制定科学合理的施工组织设计，更有甚者采取敷衍的态度，不从项目建设的实际出发，只是硬搬照抄其它项目的施工组织设计，简单对项目名称进行修改后就拿来使用，张冠李戴的现象较为普遍，极其不负责任。实际上，优秀的施工组织设计，是在设计人员经过实地勘察之后做出的，这样才能保证其科学性。具体的施工组织设计应当对工程规划、技术要求以及工程进度等作出详细的说明，也包括工程人员的岗位安排，以及后期的养护管理措施等等。因此在做施工规划时，可以根据施工单位提供的施工组织设计来评判其专业能力水平，对于那些不切实际、应付差事的施工单位，是不会完成高质量的项目建设，即使通过招标了，也要放弃与其合作的机会，确保园林景观建设的高水准。

另外，招标工作完成后，依然要以客户的要求为准绳，根据客户的建议对规划作出适当的调整，使施工组织设计更能符合客户的需求。

二、加强施工现场管理的工作

在整个园林景观项目的建设中，施工现场管理工作是重中之重，事关工程项目的建设质量。所以加强施工现场管理工作，也成了落实精细化管理思想的重要运用，并且要做好前期的各项准备工作，为正式施工打下良好的铺垫，提高施工单位的工作效率。

（一）设立专门的现场施工管理部门

抓好施工管理，首先是要建立专门的施工现场管理部门，该管理部门有项目经理、各类技术人员等构成，并适当配备一些必要的办公工具等实施。作为施工现场管理的核心组织，管理部门要整体规划施工，统筹管理，确保施工能够合理有序的开展，实现高效管理。

（二）完善施工现场管理的制度体系

城市园林景观工程是一个重要的建设项目，因此要完善工程项目的制度体系，严格管理施工，让整个项目建设在制度的轨道上快速前进。为此，在施工过程中，要全面落实《城镇规划绿化计划及环境卫生规范》、《城市规划法》等相关政策条例，建立健全制度体系，严格管理，形成规范的财务制度、考勤制度、施工组织制度等管理体系，全面提高园林景观工程项目建设的规范性。

（三）严格把握施工的技术质量要求

施工单位的技术实力水平，是决定整个工景观园林工程质量的直接因素，也影响着施工单位的经济效益。正是由于技术的重要性，在施工管理中就要严把技术质量关。因而不论是项目管理层还是一线技术人员，都要认真研究设计图纸、各项技术指标、施工流程、操作要点以及客户要求等技术要点，认真按设计要求规范操作，并且要定期对施工队伍开展工艺技术、操作流程、施工技术等知识的培训，还有加强施工队伍对植物、土壤、农药化肥等知识的学习，确保能够达到技术要，高质量的完成建设任务。

同时技术实力是施工单位赖以生存和发展的资本，所以在技术人员的安排上，需要形成合理的层次分布，尤其是要保证有经验丰富的专家学者参与建设，不能只靠年轻的技术施工人员。与此同时，可以建立严格的绩效制度，落实每个人的责任，提高全体技术人员的积极性。

三、实施精细化养护管理

园林景观工程是一个动态的项目建设，是长效发展的一项绿化工程。项目竣工并不意味着建设的结束，在工程验收完毕后，养护管理工作也是提高园林景观工程发展的重要环节。养护管理本来是应施工单位应当负担的工作，但是由于养护管理没有客观的经营绩效，所以很多单位就在养护管理环节“偷工减料”，降低了植物的存活率，让原本建设好的城市绿化工程发挥不出作用，整个景观建设项目很可能功亏一篑。所以在施工完成后，要实施精细化的养护管理。

（一）针对不同植物的生长特性进行养护管理

养护管理工作主要目的是为了让景观植物良好的生长，但由于绿化工程中植物种类繁多，不同种类的植物有着千差万别的生长特性，所以一定要细化养护工作，详细了解植物生长所需的适宜环境、生长规律等要素，并要根据当地的气候条件和土壤状况，针对不同植物的特点进行精细化的养护管理。

（二）做好养护管理工作的规划

第4篇：景观工程施工组织设计范文

关键词：园林绿化工程；设计；施工工艺

随着我国经济建设迅速的发展，城市化标准建设不断加快，随之而来的是工业的快速发展，发展才是硬道理，但是我们赖以生存的城市正在面临着前所未有的生态和环境问题，所以，为了改善人们的居住环境，日益凸显的城市生态环境问题，以及我国想要迫切建立宜居城市的愿望。

1.园林绿化工程施工技术的现状

近年来，城市建设的进程不断加快，发生着翻天覆地的变化。但是，过度追求城市的经济建设，引入过多的人来到这个城市生活，会使其变得更加拥挤，城市为了迎合人民的居住环境和生活环境，高楼耸立，拔地而起，城市建设出现一面倒的情况，越来越多的住宅区、商场覆盖了原本的绿化面积，加之城市建设的不合理设计以及绿化工程不到位，都会给我国城市园林绿化建设带来前所未有的影响。1986 年的时候，我国就已经提出了关于生态园林建设的思想理念，并且要遵循自然生态环境，实现人造和自然生态系统的良性循环。这意味着城市园林绿化将要打破地域范围小的现状，城市中的公园、风景区、自然保护区等等凡是能平衡城市生态环境的都有可能成为建设目标，园林绿化工程是生态、社会、经济三方效益为一体的有效结合，利用城市的历史文化与园林绿化巧妙结合，创造属于自己城市的独有特色，还要以植物造园为主要前提，尽可能的减少人工建筑，真正做到科学、生态、艺术、观赏、休憩。现如今，园林绿化已经升级到另外一种境界，那就是人类生存空间，在园林绿化的设计中，要同时重视生态与社会两方面因素，园林绿化工程的意义已经不单单是观赏和休闲娱乐，更重要的是它已经是人类赖以生存的自然环境，所以，园林绿化工程的设计与施工工艺已经成为21 世纪园林绿化工程的主题。

2.园林绿化工程

2.1 园林绿化工程的定义

所谓园林绿化工程主要就是将风景园林绿地工程建设好。园林绿化除了使生活在城市中的人们更多地去接触大自然外，还能给人们提供一个舒适、休闲、娱乐的公共场所，但是在休闲娱乐的同时还要提醒人们对生态环境的保护意识，还有改善城市生活环境的一项重要举措。

2.2 园林绿化工程主要建设内容

园林绿化工程主要包括了园林、土方、铺地工程等等一系列的绿化工程建设，园林绿化工程主要是通过工程技术去表现园林艺术，将地面上的工程建筑物与园林景观自然地融合在一起。

3.园林绿化工程的设计与施工工艺

在我国园林工程的内容构成主要有假山、地形、植物种植、水景等等，以上这些内容从最初设计到最终施工的主要目的就是为了给人们展现出最佳的景观效果，并且努力营造出一个良好和谐的园林景观，因为园林建设质量的好坏与否将会直接影响到园林景观的整体效果以及生态环境和居住环境，所以，建设人员要充分掌握园林绿化工程的施工技术。

3.1 施工前编制组织设计方案

根据相应的编制施工组织设计法规政策，施工组织设计工作的内容一定要归入施工档案，并且交由上级单位和主管部门进行检查，但是，一些施工单位纯粹是为了应付检查工作而进行编制工作，甚至是在施工刚开始或者是施工结束之后才进行编制工作，而不负责任的监理工程师在最后签字确认的时候，违背了职业道德进行违规签字。如果是为了应付工作而提前进行施工组织设计编制，根本就起不到指导施工的作用，很显然，施工组织设计工作在没有进行规范操作的话，园林绿化工程也是不达标的。

3.2 园林绿化工程的设计

虽然施工组织设计的工作按照规定可以提前完成，但是这种后果就是完全脱离实际，绝大部分都是对其他园林绿化工程施工组织设计的进行抄袭，并没有根据实际情况对自身的施工进行详细的分析研究，采取适合自身的防范风险措施，在结束施工之后一旦出现任何问题，在从施工组织设计中寻找原因都是无意义的。

3.3 园林绿化工程的设计内容

3.3.1 设计内容的依据

设计内容的依据主要存在两方面，一种是设计内容的依据没有体现出来，另一种是依据的规定文件已经过了期限或者是把经验作为一种依据。

3.3.2 设计内容的编制

施工方案和施工工艺的要求有的时候并没有具体体现，对需要经过特殊处理的地方以及关键所在表述不清楚，设计的内容缺乏层次感，前后逻辑比较混乱。

3.4 园林绿化工程施工工艺

3.4.1 施工工艺的优化

园林绿化工程建设内容包含了：土方、给水、排水、景观、假山、供电等等，要选择适合自身的施工方案作为编制的核心内容，引进国内外先进的科学技术，并将其丰富的施工经验作为参考依据，尽可能的使用先进的施工技术和方法，有效的提高工作效率，将施工成本降到最低。按照园林绿化工程的实际情况，结合人力、物力、财力等，园林绿化工程应该按照：验收、清理、放线、挖种、养护、补植、移交，以上工序作为参考。关于反季节进行种植工作或者是树木移栽，南北方植物互相种植等施工工艺的要求比较高其危险性也比较大，所以更应该选择技术性比较高的施工方案。我们都知道万物皆灵性，植物也是有生命力的，在进行施工组织设计编制工作的时候应该着重考虑到这一点，并按照种植植物的习性来确定怎样种植以及养护的方案，这样才能让植物茁壮成长。

3.4.2 施工人员的优化

园林绿化工程应该明确施工组织机构，并且分成几个工程组来完成，其中还应包括每个工程组的相关责任人，把具体工作落实到每个人身上，真正做到“人人有责”。根据施工进度计划对施工人员进行相应的安排，依照时间顺序进行安排，选择专业水平较高的职工队伍，对施工人员的组织结构进行系统的安排。根据实际的施工情况选择合理的施工组织设计，并且对质量衡量标准进行优化，以达到最佳效果。

4.总结

综上所述，对城市园林绿化工程的设计与施工工艺进行了详细的分析和探讨，不难看出，园林绿化工程的建设从最初设计阶段到最后工程竣工验收阶段，是一个长期且复杂多变的过程，这就使园林绿化工程建设的地位“扶摇直上九万里”，城市园林绿化工程质量的好坏与否将会在很大程度上直接影响到生态环境的问题，所以，做好园林绿化工程的设计与施工工艺，采用科学的技术方法，保证园林绿化施工建设的质量和效果，为城市的未来发展和生态环境起到推波助澜的作用。

参考文献：

【1】杨丹.园林工程施工管理的探讨 [J].科技情报开发与经济，2011年第5期

【2】洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理 [J].广东园林，2011年第3期

第5篇：景观工程施工组织设计范文

关键词：园林景观；施工技术；管理措施

引言

园林景观工程具有范围广、量小、复杂、多变、结算难等特点，因此，我们要对施工现场的实际情况以及当地的气候、人文信息进行详细的考察，在此基础之上积极的采用现代化的施工组织管理、施工技术管理等管理手段。

1.园林景观施工特点

1.1范围广，涵盖专业多

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程(假山、雕塑、喷泉等)、建筑工程(如古典建筑)、装饰工(铺装)、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识标牌等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。

1.2工期紧，各工种交叉施工频繁

由于社会影响力较大，领导及市民的期望值高，预定工期大多不足：比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整施工组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

1.3变更量大，造价及施工成本控制难度大

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划闭门设计，未到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案材料上变更较多。

1.4资金投入量大，运转困难

因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。

2.施工准备

2.1施工人员的准备工作

1）进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术人员、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。

2）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。

3）人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。

4）根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2施工现场准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。

1）建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。

2）现场用水：沉沙池水库供水。

3）临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。

4）图纸会审：做好图纸会审和技术交底工作，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。

5）建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。

6）认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。

7）认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百米定位控制桩并注意保护。

2.3施工物资材料准备

1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。

2）进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。

3）对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。

2.4 技术准备

1）根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。

2）根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

3）编制施工组织设计。

4）根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

2.5 施工场外协调

1）根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。

2）对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。

3）选定转、分包单位，签订合同，理顺承包关系。

3.现场施工技术

3.1以水生植物造景

在观赏水域中，在保证水体、阳光、温度和基质的条件下，对水生观赏植物进行合理、巧妙的规划，能大大提升园林的造景功能，强化园林的景观效果。如杭州西湖，经过综合治理后，已成为锦鳞可数、水草丰盈的湿地。在水生植物设计中，西湖湖西景区在不同的水域选择了不同的水生植物。在岸边，使用了大花萱草、千屈菜；在浅水，使用了鸢尾：沉水植物选用了金鱼藻、亚洲苦草。水生植物选用了莲、水芹、慈菇、菖蒲等，由于采用不同的水生植物群丛搭配，金沙江、茅家埠、乌龟潭、浴鹄湾4个水面景区形成了不同的景观特色，丰富了水景个性。

3.2假山、置石工程的施工

假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点是技艺并重，施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等，为传统技法。最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景， 须格局谨严、手秸 先练。以特置、 寸置、荷置、群置等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。

4.园林景观工程施工中的质量控制

目前在园林景观工程实施过程中，普遍推行了园林绿化工程项目监理，它是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，是园林绿化工程质量管理与控制的保障。施工中的质量控制须注意如下几点：

4.1人才因素

人材因素是影响园林工程质量的第一因素，园林工程的实施，往往不能按图纸生搬硬套，而需要通过管理者、技术人员、施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，因此监理工程师需要加强对相关技术人员、专业工种的资格审查工作。

4.2材料因素

材料因素是影响工程质量的基础因素，而园林工程材料种类繁多，而且新材料层出不穷，更拥有植物这种活体材料，对材料的质量控制除遵循一般建设项目控制原则、方法外，还要注重材料具有艺术价值，如对苗木质量的控制，工程所用植物，除品种、规格应符合设计要求，还要满足人们的审美需求，孤植树尤应注意树型、姿态观赏性要强，列植树要高度、姿态较为均匀，监理工程师须严格把关，不合格的植物材料坚决不能使用。

4.3机械因素

园林工程机械、机具是影响工程质量不可疏忽的因素，主要分为：园林土方工程机械、种植养护工程机械、混凝土机械、起重机械等几大类，作为监理工程师，应以园林施工机具的型号、机械设备的主要性能参数，以及使用方法、操作技术作为控制要点。

4.4方法因素

影响工程质量的“方法”指的是施工过程中所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，监理工程师应从施工准备阶段审批施工组织设计开始进行监控，施工组织设计应符合以下条件：针对工程实际。从不同专业出发全面分析，综合考虑，技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否包含反季节栽植措施、苗木养护计划措施等的审核；对专业性较强的分部工程，如假山、喷泉、园林建筑、广场铺装等还应编制专项施工方案。审批后才可付诸实施，经在实施过程中，监督施工单位严格按审批过施工组织设计实施，确保工程质量。

5.结语

总之，园林景观工程施工是构建园林景观最重要环节，优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的施工手段建造，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。

参考文献：

[1]王立红．绿化园林概论[J]．北京，中国环境科学出版社，2003

第6篇：景观工程施工组织设计范文

关键词：园林 景观 工程 施工 管理

一、园林工程施工相对于一般工程建设具有如下特点

（一）程序化

一般园林工程施工程序是：先理山水一改造地形一营造建筑一构筑设施―铺装场地一绿化种植一养护管理。程序化施工更有利于景观工程建设。在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。

（二）季节性

园林绿化工程特别足绿化种植工程具有很强的季节性 ，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。

（三）艺术性

园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下， 发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计。调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。

（四）附属性

园林景观工程必须符合城市规划一建筑设计一景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。

（五）不确定性

园林绿化工程做为一种室外工程，环境条件对其有较大的制约作用，连续阴雨、高温酷暑、严冬寒流等不利气候条件都会对其进度、质量、费用产生影响。

二、园林景观工程施工的主要技术过程包括

首先，施工准备阶段包括做好施工计划，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，编制工程预算，准备施工物质，建立施工队伍等工作。

其次，正式施工阶段包括制定施工方案，组织综合施工，严格施工流程；优化施工组织，落实各项技术措施，规范技术操作；保证用材品质，降低施工成本，确保施工安全，严控施工质量等工作。

再次，在景观工程施工中，采取合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工管理，优化设计，并在施工过程中跟踪落实，根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度；严肃施工纪律，确保各分项工程按施工进度计划逐项实施等技术措施，为工程施工提供技术保障，建造 “经济、实用、美观”的景观工程。如在植物种植施工中，正式的施工程序：优化施工图纸―平整场地一定点放线一挖坑改土―施放基肥一验收苗木一组织种植一植后养护等。

最后，完善园林景观工程竣工验收资料的整理是园林景观工程质量管理与控制不可缺少的部分。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准等质量标准。验收养护包括预检、隐检、及签证；审定交工验收资料，办理工程验收；编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护技术交底，编写保养计划，落实养护任务等工作。

三、园林景观工程施工中的质量控制

目前在园林景观工程实施过程中，普遍推行了园林绿化工程项目监理，它一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，是园林绿化工程质量管理与控制的保障。在园林景观工程施工过程中，园林工程监理着重加强人才、材料、机械、方法和环境五方面控制要素的管理，对提高工程施工质量起重要作用。施工中的质量控制须注意如下几点：

（一） 环境因素

环境是影响园林工程质量的客观因素，园林工程的建设发生在室外露天，工程地质、水文、气象等 自然环境因素对其产生较大的制约作用，尤其是夏季高温暑热、冬季寒流、干旱、反季节施工等将对绿化种植工程质量产生极大影响，监理工程师应要求施工单位结合工程特点和当地气象条件，预见不利环境因素对工程质量的影响，在施工方案中就制定有效对策，避免不利情况发生时。

不同的植物品种所适应的土壤ph值相差很大，监理工程师在监理过程中应根据土壤检测报告，要求施工单位针对性地换土或对土壤进行改良，保证植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，提高绿化工程质量。

（二）材料因素

材料因素是影响工程质量的基础因素，而园林工程材料种类繁多，而且新材料层出不穷，更拥有植物这种活体材料，对材料的质量控制除遵循一般建设项目控制原则、方法外，还要注重材料具有艺术价值，如对苗木质量的控制，工程所用植物，除品种、规格应符合设计要求，还要满足人们的审美需求，孤植树尤应注意树型、姿态观赏性要强，列植树要高度、姿态较为均匀，监理工程师须严格把关，不合格的植物材料坚决不能使用。

（三） 人才因素

人材因素是影响园林工程质量的第一因素，园林工程的实施，往往不能按图纸生搬硬套，而需要通过管理者、技术人员、施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理

念与境界，因此监理工程师需要加强对相关技术人员、专业工种的资格审查工作。

（四） 机械因素

园林工程机械、机具是影响工程质量不可疏忽的因素，主要分为：园林土方工程机械、种植养护工程机械、混凝土机械、起重机械等几大类，作为监理工程师 ，应以

园林施工机具的型号、机械设备的主要性能参数，以及使用方法、操作技术作为控制要点。

（五） 方法因素

影响工程质量的“方法”指的是施工过程中所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，监理工程师应从施工准备阶段审批施工组织设计开始进行监控，施工组织设计应符合以下条件：针对工程实际。从不同专业出发全面分析，综合考虑，技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否报包含反季节栽植措施、苗木养护计划措施等的审核；对专业性较强的分部工程，如假山、喷泉、广场铺装等还应编制专项施工方案，审批后才可付诸实施。

四、做好园林景观工程施工现场管理

做好园林景观工程施工现场管理是园林景观质量管理与控制的关键。

（一）掌握好苗木栽植时间

园林景观质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的苗木有不同的生长规律和栽植时间。掌握最佳栽植时间是其成活的关键。“三分种，七分管。”，工程建成后的养护管理是个长期的重要环节，为确保园林景观效果，必须设专人对园林景观进行专业的维护和保养。

（二）园林景观材料质量控制

园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。

（三）保证工作质量

园林景观工程质量是由园林的职工所创造的，他们的思想素质、责任感、事业心、质量观、技术水平等直接影响到工程质量。树立“质量第一，安全第一”的思想，充分发挥个人的主导作用，认真负责搞的好本职工作，来创造优质的园林景观工程质量。

（四）严把分项工程的质量检验

园林景观工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定基础。分项工程质量等级评定的正确与否，直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误。

（五）全面控制园林景观工程施工

确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一分项、分部工程都符合质量标准。在工程施工阶段采取定期、不定期巡视、平行检验等手段及时发现和妥善处理问题，消除控制影响工程质量的不利因素。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求，决不允许进入下一道工序施工。

第7篇：景观工程施工组织设计范文

通过绿化景观建设。充分挖掘和弘扬三国文化，彰显优美山水特色，把旅游快速通道建成市的旅游经济长廊、三国文化长廊、绿色生态长廊和兼具三国历史文明与现代文明的景观大道。

二、绿化景观建设内容

道路两侧各30米范围内绿化树木的栽植，绿化景观建设的内容：主要包括行道树的栽植。沿线山体植树绿化和被破坏山体的支护、修复及绿化覆盖，公园、湿地、游园、植物园和石景、水景等节点景观建设。

三、实施步骤和时间要求

分步实施的原则，旅游快速通道绿化景观建设要严格遵循整体设计。重点抓好方案设计、评审、工程预算、招投标、建设、施工监理等6个环节的工作。力争整个绿化景观建设在年月份以前开工，年月份以前全面完成。

（一）方案设计。要请大院设计。展现三国文化和山水园林特色。道路绿化设计施工图年月日以前完成，所有节点景观工程施工设计必须在年月日前完成，并交付使用。

（二）方案评审。由市建设局、市园林局负责邀请省、咸宁市园林绿化、景观规划、土木工程等系列的专家参与方案评审。

（三）工程预算。要委托有资质的预算单位。报市政府审定。

（四）工程招投标。提高投标入围门槛。严格控制资质租用和挂靠。投标单位的资质必须为园林景观建设二级以上（含二级）资质，并提高投标保证金额度，确保工程全过程由中标单位亲自组织实施。招投标工作必须在年月上中旬按建设内容和标段要求依次进行。

（五）绿化、景观建设用地。旅游快速通道绿化用地由各相关镇、办事处负责。产权共同享有的办法，给予适当补偿；景观建设用地采取征用的办法，地面附属物需拆除的实行评估补偿。

（六）业主单位和施工时间要求。旅游快速通道绿化景观建设由市林业局、市交通局、市建设局3家单位作为业主单位。

市林业局：负责完成快速通道道路两侧各30米范围内的绿化树木栽植和沿线山体植树绿化、湿地建设。

市交通局：负责完成行道树和道路两侧被破坏山体的支护、修复及绿化覆盖工作。行道树的栽植在年月份以前完工。被破坏山体的支护、修复及绿化覆盖在年-月份完工。

市建设局：负责完成道路两侧游园、植物园、牌楼、小品、景观附属物、石景、山景、水景等景观节点建设。游园和植物园的建设在年月份以前完成。月份以前全面完工。

各业主单位在招投标结束后3个工作日内督促施工单位组织开工建设。招投标确定施工单位后。

四、强化保障措施。确保高质量完成建设任务

（一）加强组织领导。市委、市政府成立旅游快速通道绿化景观建设工作领导小组。市委副书记、市人大常委会副主任，副市长任副组长，市建设局、市交通局、市旅游局、市林业局、市城司、市财政局、市国土资源局、市水利局、市文体局和办事处、开发区等为成员单位。领导小组下设3个工作专班：

协调工作专班：负责对旅游快速通道绿化景观建设过程中出现的各种矛盾进行协调。人员由市委办公室、市政府办公室分管主任和蒲圻办事处、开发区党委书记组成。

质量监督专班：负责建设施工技术指导和施工监理、监督。确保施工质量。人员由设计单位、监理单位技术人员和园林绿化、景观规划、土木工程系列的专家组成。

工程进度督查专班：负责按时间进度要求。定期编发工程建设简报，通报工程进度。人员由各业主单位和城司安排人员组成。

第8篇：景观工程施工组织设计范文

1项目进度管理

在工程施工期间，规划、控制以及协调是控制项目工程施工进度的主要宗旨。其中，规化指的是对工程施工总进度的控制目标、分进度的控制目标予以明确，且制定相应的进度计划[2]。控制指的是在整个工程施工期间，对比计划施工进度和实际施工进度，然后对其中所存在的偏差予以调节。而协调指的是对影响施工进度的相关关系进行协调和优化，例如协调施工小组与施工小组之间的关系。湛江市某公园工程的建设过程中，为保证施工的进度采取了如下几种手段：第一，组织手段。施工单位在确定中标，且接获中标通知书之后，在监理部门与业主所限定的时间内，依据预先制定的施工组织设计的计划，做好各项准备工作。且仔细阅读施工合同中的各个条款和相关的施工规范，以了解自身尽的责任与义务。除此之外，该项目负责人还需对施工进度的控制，定期组织施工进度会议。第二，技术手段。改进施工组织设计，依据工程施工的工序和工艺，对施工段进行科学划分；遵循互不干涉的基本准则，对施工作业进行组织。通过动态施工计划网络管理，对进度管理的目标加以确定，改进网络设计，且在施工期间跟踪落实，依据具体施工情况，对施工进度予以改进。

2项目成本管理

项目成本管理，是在保证工程施工质量和施工工期的基础之上，对项目施工期间所产生的各种费用予以合理的管理与控制，利用计划、组织以及管控等手段，达到预期的成本控制目标，且最大限度降低项目施工成本的管理活动。通常情况下，可从不同方面开展成本控制，如经济上，强化成本核算；技术上，优化施工方案；管理上，优化各规章制度，加强组织管理。而在园林景观建设项目的施工过程中，可通过如下方法控制成本：

2.1加强对图纸的会审

一般施工图纸是设计人员依据业主的需求，且结合施工现场的水文地质条件而设计出来的。因而，在图纸设计过程中，融入了设计人员的主观意识，但是并未考虑到施工单位的情况。正因为如此，使得一些工程在开始施工之后，常常会发生许多问题，进而导致工程无法顺利开展，有的甚至在施工之后发现存在问题，又再次返工，从而导致成本的增加。对此，在施工前，施工单位应当对施工图纸进行仔细的审核，并提出相应的修改建议，以便进一步完善施工图纸。

2.2制定科学的施工方案

工程施工方案通常包含4个方面的内容，即明确施工办法、选取施工器械、规划施工顺序、组织流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不尽相同，而其所产生的费用也存在一定的差异，所以，选择一种经济、科学的施工方案，对控制成本具有重大意义。例如，湛江市某公园内园路的铺设过程中，施工单位可将其分成2个阶段，在结束地下管线的铺设以后，先对道路的基层进行铺设，把同路视为施工运输的主干道，以用于回填土方、苗木运输，最终对表面层予以铺设。

2.3控制材料购买成本

园林景观工程建设过程中，有一部分的成本花在了购买原材料上，所以，可从原材料这一角度上加强对成本的管理。在选购原材料时，应在保证材料品质和数量的情况下，尽量选取价格低、运费少的原材料；在材料验收时应加强注意，避免残次品混入现场，且一经发现残次品，需向供应方提出经济索赔，或以品质好的材料替换残次品。

3项目质量管理

对于园林景观工程项目施工质量的控制与管理，可以从如下3个方面展开：首先，应对工程施工工作的质量进行严格把控。在施工之前，应先对园林工作人员进行项目交底，向其说明工程施工质量的重要性与必要性，重点是项目的各项技术要求以及要达到的施工效果，从而促使其在施工期间更注重施工的质量[3]。其次，需加强对施工材料质量的管控。工程施工的质量，在某种程度上取决于施工的材料。所以，在施工期间，施工单位应当选择质量好的施工原材料，且加强对材料的监督与管理。在选购材料时，需把好质量关，以防选到残次品；同时，还需结合实际施工需求，选择合适的材料。第三，严格遵守各种植物的生长规律，注意苗木的种植时间。就绿化项目施工而言，掌握苗木的生长规律和适宜的种植时间，以保证苗木的成活率达到最优。在园林景观工程施工中，绿化工程是其中十分重要的一个内容。绿化工程施工质量的好与坏，将直接影响整个园林景观工程项目的质量。所以，施工人员在施工前需详细了解且掌握各种绿化苗木的有关知识，例如，对环境的要求和适应性、生长特点、观赏价值、维护要点等，且对其生产的整个过程加以掌握，以便在适合的时期种植，从而最大限度提高绿化苗木的成活率。另外，应加强对园林景观工程施工的监控，并注意各个细节，最终保证工程项目施工的质量。

4项目安全管理

在项目管理中，安全管理是一个绝对不可忽视的内容，安全管理水平的高与低，直接决定着工程施工人员及广大使用者的人身安全。如果在施工期间不注重安全管理，极易发生安全事故，不仅会破坏周边的环境，威胁到相关人员的生命财产安全，同时也将造成极大的经济损失。所以，强化项目安全管理显得尤为关键。在施工期间可从如下2个方面展开安全管理：第一，应最大限度降低甚至消除施工现场工作人员的不安全行为，且实施封闭式管理；在施工前，应对全体施工人员开展施工安全教育，以提升其安全施工的意识。另外，针对一些特殊工种或岗位，应要求施工人员持证上岗。第二，加强对生产因素的全方位监控，消除或降低施工过程中的各种不安全行为，比如，应当为土方工程运输车辆安排1条专门的行驶通道，专门安排2名工作人员负责对相关车辆的调度，尤其是在施工期间为方便作业，往往会在夜间作业，如此一来就增加了施工的危险系数，因此，更需专门的人员对进出的车辆进行调度与管理，从而确保施工现场的秩序，保障施工人员的人身安全不受威胁[4]。施工现场的各种施工原材料，应将其整齐堆放在指定位置，且设定材料标识牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受损；为便于材料的搬运，堆放材料时需预留一定的空间作为通道。

5结语

第9篇：景观工程施工组织设计范文

一、指导思想

认真贯彻落实科学发展观，以提高城市夜景形象为目标，按照高标准、高质量的总体要求，坚持科学性和艺术性相统一，通过利用滨江地理优势和各类特色建筑物等，打造两岸独特的夜间景观，大力提升城市亮化工作，为创造良好的人居环境和促进经济发展做出积极贡献。

二、总体目标

通过对东岸景观亮化（二期）工程改造提升的实施，到“会”召开前，老城区面貌有一定的改善，东岸亮化进一步得到提升。

三、具体任务

（一）区域范围

年东岸景观亮化（二期）工程改造项目，是按照市政府办公厅2009年562号抄告单而实施的续建工程，建设范围南起南昌大桥北至八一大桥，全长约3700米。主要是对东岸的沿线高层楼宇、建筑物、公共绿地、树木等景观照明实施亮化，并对沿线整体环境进行创意灯光表演。

（二）任务分工

1、考虑东岸景观亮化（二期）工程的紧迫性和特殊性，建议该工程列为城市维护工程项目计划。

2、东岸景观亮化（二期）工程项目总概算6500万元，由市、区两级政府投资建设，由市、区两级财政解决工程所需资金，作为维护工程在城维费中列支。公共部分亮化资金和创意灯光表演建设资金由市级财政解决；建筑外立面亮化施工及经费由所辖区政府负责，市财政决算给予40%的以奖代补资金支持。亮化完成后运行纳入全市公共照明中控系统，统一启闭。电费由市路灯管理部门从城市电力附加费中支付。

3、东岸景观亮化（二期）工程设计和工程主材采购均依法依规走政府采购程序，根据《中华人民共和国政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第18号令）等法律法规，考虑该工程时间紧、任务重、要求高、工艺技术复杂、景观产品要求新型节能和便于今后维护管理等原因，以及对于本次景观亮化工程具有知识产权保护和只能从唯一供应商处采购的特殊性，建议走政府采购程序，按照如下方式实施：

（1）东岸景观亮化（二期）工程规划设计和非标产品（创意灯光表演项目）具有知识产权保护，故材料采购及施工安装全部采用单一来源采购方式；

（2）东岸景观亮化（二期）工程施工监理统一委托，采取单一来源采购方式，走政府采购程序，监理费用由市城管委统一支付；

（3）根据《关于扶持光电子产业发展的若干意见》等文件精神，我市作为全国“十城万盏”的建设试点城市之一，工程施工任务重、标准高，本次景观亮化工程采用竞争性谈判方式，材料设备走政府采购程序，光源优先采用LED等节能光源，产品在本市具有相应资质的企业中择优选择；

（4）东岸景观亮化（二期）工程提升改造，公共部分的景观亮化由市路灯管理处负责实施；楼宇亮化由所辖区政府负责实施。

四、时间安排

改造工程从年7月1日开始，至8月31日完成。具体分三个步骤实施：

第一步：前期准备工作（7月1日至7月10日）。

进行亮化工程动员部署及单体方案设计，由市路灯管理处、各城区主管部门及相关单位对需要亮化的建筑调查摸底，确定夜景照明亮化改造的具体单位（楼体）、公共绿地、场所等的现有亮化设施的管线、配电等情况。

第二步：组织实施阶段（7月11日至8月28日）。

由各责任单位组织施工队伍及技术人员实施工程施工。

第三步：工程验收阶段（8月29日至8月31日）。

各单位景观亮化工程进行综合验收调试。

五、组织保障

（一）为使东岸景观亮化（二期）工程加快落实到位，决定成立工程领导小组，负责优化改造工程的政策制定和相互协调工作。小组成员名单如下：

（二）小组下设办公室，办公室主任由市路灯管理处处长边江担任。主要负责该项目的整体推进及计划安排；工程有关文字材料的组织拟定；督促检查施工质量和项目进度；汇总工程信息、报告工作进展和完成领导小组交办的其他工作。

六、工作要求

（一）加强领导、落实责任。各责任单位要高度重视，主要领导要亲自抓，分管领导要全力抓，要建立健全岗位责任制和目标责任制，确保东岸景观亮化（二期）工程落到实处。

（二）强化责任、改造到位。各责任单位要相互配合，每天进行工作小结，工程领导小组每周一调度。对东岸景观亮化（二期）工程项目要高标准、高质量进行改造，确保工程质量。