总经理会议纪要精选(九篇)

第1篇：总经理会议纪要范文

1、行文风格：通过多次参会并观察领导针对不同事务的处理态度与方法，总结出领导的行为风格与个人偏好，使纪要成为“领导的声音”。

例如，我们领导倾向于执行力第一的狼性文化，会议纪要中就要善于使用“确保完成”“切实落地”“敢想敢干”等词汇对各项任务的执行力度加以强调。

2、内在逻辑：逻辑问题主要分为两种情况：

A事先为领导准备了讲话材料，领导也完全按照材料思路布置工作，只需根据材料对纪要进行完善；

B事先没有总结讲话材料，领导根据员工汇报与各部门意见，综合考虑后给予工作布置，这也是出现较多的情况，此时领导有大致思路，但是可能存在相同事项重复说、换角度说，不同事项杂糅、逻辑词混用等情况，此时需要纪要员对公司业务有一定了解，并且事先对会议材料进行过预热，才能梳理领导的思路。

例如，我的领导在时间充裕的情况下，会使用总-分-总的结构进行工作布置，并且还会大量引经据典，甚至会提及如何做人等议程以外的话题，这时就需要对领导传递的信息进行过滤，抓住主要逻辑脉络。

3、主次分明：总经理主持的会议大多为公司层级会议，由各部门共同参与，因而会议纪要侧重宏观工作布置，强调高度与方向；而部门会议、项目会议则往往以某一议题为主，侧重对领导安排的细化与分解，强调可控与执行。因此，对会议层级与规模的知悉是区分纪要内容取舍的前提。

例如，在总经理的会议纪要中，往往需要对各部门的质询、项目反馈的过程进行弱化，而将重点放在总经理的最终讲话上。领导可能会对某部门的意见表示赞同，也可能在某部门提出看似合理的意见之后不置可否，该选择那些内容写入纪要，则是纪要员长久积累之后的微妙考量。

4、合理取舍：“未经叙述的事情从未发生”，纪要的本质也正是如此，会议中并不是所有结论都适合写入纪要，有的决议只能让参会人心领神会而不宜记录，有的则是这需要记录员对会场的利益关系、人际关系进行权衡后进行取舍。

例如，子公司提出与母公司不同的经营方针，子公司表示要在各个同级公司中拉开差距等等言辞就不合适出现在作为凭证的会议纪要中。

5、特殊情况：上市公司具有独立性，在资产、人员、业务等方面均需不受第三方平台的管控，因而在某一上市公司的纪要中不应出现另一上市公司的字样。

第2篇：总经理会议纪要范文

时 间：2019年7月15日（星期一）14:35-15:05

地 点：县公司六楼会议室

议 题：关于采购黄金梨及雪梨包装箱方案

主 持：李茂斌。

出 席：总经理李茂斌，副总经理何磊，副总经理马珩，助理检察员冯锦。

列 席：办公室经理刘德强（休假），渠道平台部经理韩玉平，寄递事业部何伟，财务会计王正金，纪检监察干事杨琳，人力资源干事熊艳、金融业务部经理鲜玉萍、文化传媒部经理田福秋，办公室副经理李堂。

会议纪要如下：

会议听取了寄递事业部副经理何伟关于采购农副土特产黄金梨及雪梨外包装箱加泡沫包装箱方案的汇报。

会议议定以下事项：

同意采购。按照苍邮分纪﹝2019﹞22号《土特产包装箱制作比选会议纪要》执行，制作黄金梨包装箱2500个，每个单价3.00元；黄金梨泡沫箱2800个，每个单价3.96元；雪梨五层泡沫箱2000套，每套8.50元。合计金额35588.00元。下发给各支局用于黄金梨及雪梨收寄。

（综合办公室整理)

第3篇：总经理会议纪要范文

开始的时候做记录没经验，会上无论谁发言，我都匆匆忙忙埋头记录，不敢漏掉每一句话。没有学过专业的速记，记录的难度可想而知，通常会后整理的时候连自己都无法辨认写的是什么，整理会议纪要更不分轻重主持，突出不了重点。虽然尝试从书上学习，但是只能找到一些范文，没有一本书告诉我怎样做更加高质量、高效率，于是我自己琢磨捷径。

会开得多了，渐渐悟出了一些窍门，总结了一些经验，会议记录不再是苦差事，尤其是欣赏自己写出来的东西，很有成就感，再听到同事老板的赞扬，那感觉就更好了，整理会议纪要竟然成了一种创作和享受。

做会议记录听起来没有什么技术含量，写纪要也不是太难的事，却并不是人人都会，要做好更不容易，以下是我十几年来的体会，写下来与大家分享，希望对那些刚参加工作的人有帮助：

第一,无论是开什么样的会，会前一定要仔细阅读会议资料，了解开会的意图和要达到的目的。即使会议讨论的内容是你所不熟悉的领域，比如是很专业或技术性很强的会议，明白了会议要解决的问题，你都不用担心。

第二，虽然老板要求做记录，你并不需要埋头记录，反而应该抬头聆听，首先听明白发言的人在说些什么，然后用最简洁的话把要点记下来。电影电视上，我们经常看到开会的时候老板对秘书说：赶快记呀，一定要记下来。实际听明白要远比记下来更重要，否则，你记下来的只是只言片语，整理的时候很难派上用场。

第三，没有必要记录每个人的发言。通常讨论的环节要逐个发言，没有必要把每个人说的话都记下来，而是理清他的主要观点，找出和其他人的异同。对于关键人物的发言和观点不同的发言，要作上记号。有些会一开就是半天，记录的草稿会有几页，尤其是感到疲劳的时候，更要做好记号。

第四，会后写纪要应趁热打铁，趁着印象深刻，写起来要容易得多。不要急于动手，要先翻看整个记录，回顾整个会议的内容，对记录的材料进行分类、归纳，确定从哪几个方面整理。对众多零散的材料分类之后，就可以动手写了。

第4篇：总经理会议纪要范文

什么是会议纪要

会议纪要是一种记载、反映会议情况和议定事项的纪实性公文，是贯彻落实会议精神、指导工作、解决问题、交流经验的重要工具。会议纪要可以多向行文。向上级机关汇报会议情况，以便得到上级机关对工作的指导；向同级机关通报会议情况，以便得到同级机关的支持配合；向下级机关传达会议精神，以便统一认识，贯彻执行。

会议纪要的种类

1.决议性会议纪要，主要记载和反映会议作出的重要决策事项，常用于各级领导机关的办公会，如省长办公会议、市（县）长办公会议等。

2.协议性会议纪要，主要记载双边或多边会议有关内容及其达成的协议等情况，常用于领导机关主持召开的多部门协调会或不同单位共同召开的联席办公会等。

3.研讨性会议纪要，主要记载和反映经验交流会议、各种专业会议或学术性会议的研讨情况，主要用于职能部门或学术研究机构召开的专业会议、学术研讨会议等。

会议纪要的内容结构

一标题

1.“会议名称＋纪要”，如《全国农村工作会议纪要》等。这类标题最为常见。

2.“正标题＋副标题”，正标题提出问题或揭示会议主旨，副标题多为“会议名称＋纪要”。如《加强未成年人思想道德教育是家庭、学校和社会的共同责任——xx市xx区教育工作研讨会纪要》。这种标题常见于报刊发表的会议纪要。

3.“发文机关名称＋议题＋纪要”，如《国务院关于加强土地市场管理工作会议纪要》。

二正文

1.开头：主要用于概述会议的基本情况，包括会议名称、时间、地点、主持人、参加人、会议议程和主要成果等，然后用“现将会议主要精神纪要如下”或“现将这次会议研讨的几个问题纪要如下”等过渡句转入下文，文字一般都比较简练。

常见的写法有两种：一是列项式，即将会议名称、时间、地点等要素依次列出，各占一行，使人一目了然。这种写法多用于办公会议纪要。二是概述式，即将会议的基本要素用一段文字作简要叙述，使人看后对会议情况和基本精神有个大致了解。

2.主体：一般包括会议研究的问题、讨论的意见、作出的决定和提出的措施办法等。

（1）条款法，就是把会议议定的事项用条款方式加以简要说明，分别冠以一二三四的标号，一条写一个事项。这样表述简明扼要，适用于部署工作的会议或办公会议，也适用于工作协调会等。

（2）综述法，就是将会议所讨论、研究的问题综合成若干部分，每个部分集中谈一个方面的问题，较复杂的工作会议或经验交流会议的纪要多采用这种写法。

（3）归类法，有些工作会议涉及内容较广，讨论的问题较多，这就要求按讨论问题的性质或议定事项的不同分类进行整理，分别列出序号、标题来叙述，每个标题下面视内容多少，或分段或分条来写。

（4）摘记法，就是按会议发言顺序记录每个人的发言要点，根据各人提出问题的不同角度，整理成几个问题，并署上发言人姓名、职务，有时还要加上小标题。

3.结尾：有的向有关单位和人员提出为实现会议目标和任务而奋斗的号召或希望；有的就会议议定的有关问题，向上级有关部门提出意见建议；有的向有关单位和人员提出贯彻落实的具体要求；有的则对会议意义和收获进行评价等。

三文尾

会议纪要一般也有文尾，与其他文件类同，主要是会议纪要的印发机关、成文日期、发送单位等内容。

会议纪要的写作要点

真实准确：真实准确地反映会议的情况和精神，需认真地进行会议记录，详尽地了解会议情况，做好各项基础性工作。

精练概括：精练概括与详尽细致，是会议纪要与会议记录最重要的区别。语言文字简练准确、朴实无华、通俗明白，也是精练概括的应有之义。

要点突出：会议纪要就是记叙会议的中心内容和讨论研究的要点。凡与此联系密切的问题，都应尽力写充分；反之就要少写或不写。

第5篇：总经理会议纪要范文

第一条为使公司的各项工作规范化、制度化、科学化，根据国家有关法律、法规，以及国家电网公司的有关规定和《xxx有限公司章程》，按照科学、高效的原则，制订本规则。

第二条公司各部门要依照国家法律、法规和公司章程制度行使职权，各司其职，各负其责，注重协调，密切配合。要不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。

第三条公司本部的工作人员要认真贯彻执行公司的经营方针和工作部署，充分发挥各自的作用，确保公司政令畅通；要坚持解放思想、实事求是，按照客观规律办事；要恪尽职守，勤奋工作，严守纪律，令行禁止，讲求效率，开拓进取，创造性地开展工作；要不断改进工作作风，深入实际，调查研究，热情为基层服务，创建文明机关。

第二章公司领导和部门主要职责

第四条公司实行总经理任期责任制。总经理负责公司全面工作，行使公司章程规定的和xxx公司赋予的职权。

第五条总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司系统年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。

第六条副总经理、总师（总工程师、总会计师、总审计师）协助总经理工作，按照分工负责分管工作，对总经理负责。副总经理、总师分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理请示、报告。受总经理委托，负责其他方面工作或专项任务。经授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。

第七条副总师(副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总政工师)对总经理、副总经理和总师负责，完成总经理交办的工作和副总经理、总师按分管工作交办的事项。

第八条各部门正职负责本部门工作，对总经理负责。在分管的总经理、副总经理和总师的领导下开展工作。

第九条公司委派的董事、监事要自觉维护公司利益，认真履行职责，按照规定定期报告工作。

第三章请示报告制度

第一节公司本部各部门的请示报告制度

第十条应请示报告的事项：

（一）政府和有关部门出台或调整与电网有关的重大政策和措施；

（二）在落实公司战略决策和重要工作部署中遇到的情况和问题；

（三）公司规章、管理制度的出台、修订和废止；

（四）公司资金配置、投融资、借款、对外担保等重大财务事项；

（五）公司对外交往和合作的重大事项；

（六）公司部门组织机构、人员的变动和调整；

（七）其他需要请示报告的事项。

第十一条各部门需呈送公司领导的重要请示、报告，均应以签报形式网上报送。原则上一事一报，由报送单位主要负责同志审核发出，不得多头分送。

第二节公司所属单位的请示报告制度

第十二条应请示的事项：

（一）发展经营战略、中长期规划；

（二）股权变动，资产重组方案；

（三）涉及所属单位的合并、分立、重组和兼并方案；

（四）规定限额以上的投资计划、借款和对外担保；

（五）年度财务预、决算；

（六）体制改革方案；

（七）基本工资、组织机构、定员编制调整和社会保险制度改革方案；

（八）其他应请示的重大事项。

公司所属单位应以正式文件报送上述应请示事项，涉及商业秘密的应专人送达或加密电传，得到公司正式批复后方可执行。

第十三条应报告的事项：

（一）按有关规定向公司报送生产、经营、基建等方面的计划和月报、年报；

（二）每半年（1月、7月）向公司提交半年和全年的经济活动分析报告；

（三）重大事故及重大紧急突发事件，应在发生后2小时内以电话、电传等形式直接向总值班室报告，同时按有关规定向公司有关部门和领导报告；

（四）生产、经营、建设中遇到的重大问题应及时报告；

（五）每年1月份向公司递交上年度的工作情况报告；

（六）各单位党政主要负责人出差、出国（境）应提前报告；

（七）其他应报告的重大事项。

第四章会议制度

第十四条公司实行以下会议制度：公司年度工作会议、总经理办公会议、总经理办公扩大会议、公司领导班子碰头会、月度工作例会、季度经济运行分析会、东北电网经济活动分析会议、专题（现场）办公会议、生产调度会议、公司职工代表大会和专题（专业）会议。

第十五条公司年度工作会议由公司总经理主持召开。参加人员为：总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、顾问、调研员、副总师、各部门主任，以及公司直属单位的主要负责人。

会议的主要内容：传达贯彻上级重要会议精神；总结上年度工作，安排部署本年度工作；表彰先进；签订业绩考核责任书。

会议由总经理工作部负责组织。起草总经理工作报告等综合性文件；协调公司有关部门起草会议的专题性文件；负责会务工作。

公司年度工作会议一般在年初召开。总经理可以根据需要召开公司年中工作会议，主要任务是总结上半年工作，部署下半年工作。

第十六条总经理办公会议由总经理或总经理委托的公司领导主持。总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师参加会议。必要时由主持会议的公司领导确定有关人员列席会议。

总经理可根据会议内容和需要，召开总经理扩大会议。参加会议人员可以扩大到顾问、调研员、副总师、有关部门和直属单位负责同志，具体人员由主持会议的公司领导确定。

公司总经理办公会议议题由公司领导提出，或由各部门建议提出，总经理确定。

总经理办公会议研究决定公司重大事项：

1、传达贯彻上级的重要会议、文件、指示和决策精神；讨论通过需呈报上级有关单位和部门的重要请示、报告；

2、审议批准公司发展战略和中长期规划；审议批准公司年度计划；审议公司年度工作报告、财务预算、决算等方案；

3、研究决定有关公司资金配置、投融资、资本运营、特殊情况下的贷款担保、公司内部管理体制、组织机构调整和内部机构设置，审议通过公司重要对外合同、协议；

4、研究决定安全生产、工程建设、经营管理、电网调度等方面的重大问题；

5、审议批准或修改公司及公司全资、控股企业和事业单位的劳动用工计划、基本工资制度、工资分配方案和公司所属单位经营者的收入；

6、拟定公司章程修改方案，制定公司重要管理制度；

7、审批子公司章程和重大决策方案；

8、审批子公司限额以上投资、借贷、对外担保事项；对控股或参股企业通过董事会实施；

9、审批子公司注册资本的增减和股票、债券的发行方案。

10、拟定公司增减注册资本的方案；拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；拟订公司发行股票、债券的方案；

11、总经理认为应研究的其他问题。

第十七条总经理办公会议一般每月召开一次至二次，总经理可根据需要决定临时召开。

总经理办公会议由总经理工作部负责会议的组织与服务工作。负责会议的记录和纪要整理工作。《总经理办公会议纪要》经总经理工作部主任审核后，报主持会议的公司领导审核，由总经理签发。会议决定事项，由总经理工作部负责督办。版权所有

第十八条总经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司机密级文档，要注意保密，并妥善保存。并于下一年度的三月底前归档并永久保存。查阅会议材料、记录、纪要须经总经理工作部主任审核。报总经理批准。

第十九条公司领导班子成员碰头会是公司领导安排、协调、研究、总结每周工作，相互交流沟通情况的定期会议。

会议由总经理或总经理委托的其他公司领导主持召开，总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、总经理工作部主任参加。会议原则上安排在每周一上午召开，特殊情况由总经理决定。

会议主要内容包括：

（一）传达上级有关重要文件和会议精神，通报公司有关情况；

（二）领导班子成员通报上周工作情况和本周工作预安排，研究工作中需要协调的事项；

（三）安排公司本周的主要工作和活动。

会议组织和服务工作由总经理工作部负责，形成会议备忘录。

第二十条公司月度工作例会由总经理或总经理委托的其他公司领导主持召开。总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、副总师，以及公司本部各部门正副主任参加会议。

公司月度工作例会在每月初召开。会议的主要内容是：

（一）传达上级有关重要文件和会议精神，通报公司重要事项；

（二）分析上月公司安全生产情况和综合计划主要指标执行情况；

（三）检查公司本部上月完成情况，部署当月重点工作。

会议的组织和服务由总经理工作部负责。

第二十一条公司季度经济运行分析会议由主管经营的公司领导主持。各部门负责人及以上领导和有关人员参加，必要时可扩大到公司直属有关单位的负责同志。

原则上每季度召开一次。会议的主要内容是：

（一）由有关部门报告上一季度的下列情况并作简要分析，提出相应建议：

1、公司经营形势；版权所有

2、公司及东北电网安全生产形势；

3、公司国有资产保值增值情况；

4、市场状况以及区域内资源配置情况；

5、对实施公司发展战略过程中重大问题的分析。

（二）研究、分析上述报告，并就公司的下一季度生产经营工作作出相应部署。

会议由发展策划部牵头，财务部、营销与农电部等部门配合，向会议提交经济活动分析报告。会议纪要由发展策划部起草，由主持会议的公司领导签发。

第二十二条经济活动分析会议，由主管经营的公司领导主持。公司及xxx有限公司领导同志和有关部门负责同志参加，并邀请xxx公司有关领导和有关负责同志参加。

原则上每年7、8月份召开。会议的主要内容是：

（一）由公司报告下列情况并作简要分析，提出相应建议；

1、经营形势及安全生产情况；

2、公司国有资产保值增值情况；

3、市场状况以及区域内资源配置情况；

4、公司与xxx公司的工作协调情况及需要进一步协调解决的重要问题。

（二）xxx公司报告各自的生产经营情况及财务状况；

（三）研究上述报告并作出相应决定。

会务由公司总经理工作部牵头组织，发展计划部配合。会议材料及会议纪要由发展计划部牵头组织起草，有关部门配合。会议纪要由主持会议的公司领导或总经理签发。由总经理工作部负责会议议定事项的督办。

第二十三条公司专题(现场)办公会议是公司领导根据工作需要召开专题(现场)办公会议，研究协调公司工作中重要的专项问题，处理具体业务工作。

由主持会议的公司领导指定部门负责会议组织和会议记录，必要时按要求整理会议纪要，总经理工作部文字审核后，由主持会议的领导签发。会议议定事项由责任部门负责督办和落实。

第二十四条公司生产调度会议分为生产调度例会和生产早会。生产调度例会原则上每星期一或节假日后上班的第一天召开，由主管生产的副总经理或受委托的总工程师、副总工程师主持，各部门副主任以上领导和有关人员参加。会议的主要任务是：通报上周生产运行状况和安全生产情况，及时协调解决有关问题，部署本周生产运行工作。由有关部门组织汇报资料。

公司生产早会每日召开一次，由主管生产的副总经理或受委托的总工程师、副总工程师主持，生产部门副处长以上领导和有关人员参加，主要任务是通报公司前一天的生产、运行和安全等情况，部署当日或近期生产运行工作。

第二十五条公司职工代表大会按照xxx公司职工代表大会实施细则，定期召开公司职工代表大会。公司系统职工代表参加会议，公司本部有关部门、单位的负责同志列席。

会议每年召开一次。一般与工作会议合并召开。xxx行使公司职代会常设工作机构职能，负责公司职代会的筹备及日常工作。会议决定事项和代表提案由东电工委负责督办落实。

第二十六条公司系统专业会议是指根据全年会议计划，由公司职能部门主办，以公司名义召开研究具体业务工作的会议。主要包括生产、计划、科技、基建、营销、财务、多种经营、审计、劳资、农电、纪检监察、思想政治工作等工作会议。

参加各专业会议人员一般为公司有关领导、有关部门负责人以及各直管单位有关领导。原则上各单位党政主要领导不参加专业会议。确需基层主要负责人参加的，须经总经理批准。

会议由公司分管领导主持，主办部门负责会务工作并负责会议文件和会议议定事项的督办。

第二十七条加强会议的计划和管理，严格执行会议制度

（一）公司年度会议计划由总经理办公会议年初审定后下达。公司本部各部门应于每年12月15日前，向主管领导提出下年度会议计划，经初步审核后报总经理工作部，由总经理工作部统一汇总提请总经理办公会议或总经理专题办公会议审定，逾期不申报的视为该年度没有会议。

（二）公司领导在公司各类会议上的讲话，可以《内部情况通报》摘要印发。

（三）会议实行费用预算制。按总经理办公会确定的会议费用，实行一会一报销，由总经理工作部按有关规定办理手续。超支部分从部门办公费中扣除。

（四）因特殊情况需临时召开的专业会议，或上级需在公司召开的会议，由业务部门提出会议申请和经费预算，经主管领导审核后，报总经理批准。

（五）认真贯彻《中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》。严格控制会议的次数、规模和会议经费，提倡开短会，同类会议能合并召开的要合并，能开电话会议的尽量开电话会议。公司系统召开会议一般安排在系统内宾馆(招待所)。会期一般不超过2天。禁止到风景名胜区开会和发放纪念品。不准举办违反中纪委规定的宴请和各种高消费活动，提倡自助餐，按规定和标准安排食宿。

（六）保证会议质量，提高会议效率。

1、有关部门提供的汇报材料，必须认真准备，深入调查研究，观点表述清楚准确，有关数据客观真实，确保材料的质量。

2、在公司本部召开、本部有关部门参加的会议，24小时以后召开的一律网上通知，不再电话通知；当天召开的会议，在网上发送通知的同时，对没有按照网上通知规定的时间反馈的再进行电话通知。

3、严肃会议纪律。发言要有秩序；与会人员不得迟到、早退；一律关闭移动通信工具；不得频繁出入会场。

第五章公务活动制度

第二十八条公司领导出差、考察、调研等活动，应按照公司有关规定执行。

第二十九条上级领导机关和有关部门举办、需要公司领导参加的会议或重要活动，由总经理工作部提出初步意见，请示总经理同意后统一安排。

第三十条公司直属单位邀请公司领导出席会议或重要活动，应事先报总经理工作部，由总经理工作部请示公司领导进行安排。公司副总经理出席会议，原则上按各自分工安排，或请示总经理安排。

第三十一条业务往来单位客人约见公司领导，应由主管部门或公司所管单位事先报告总经理工作部，由总经理工作部请示公司领导后安排。

第三十二条公司领导及有关部门参加上级和有关部门的会议，返回后一周内以口头或书面形式向公司有关领导汇报，并提出具体落实意见。重要会议精神要及时向总经理或总经理办公会报告。

第三十三条公司公务活动的接待规格和标准按《xxx公司关于接待工作的有关规定》执行。

第三十四条严格控制各种庆典活动。公司领导原则上不参加公司所管单位举办的庆典活动。

第三十五条公司领导的外事活动，由国际合作部提出建议，经总经理审核后执行。

第三十六条公司领导出国（境）考察访问，按xxx公司有关规定办理；

第三十七条副总师和各部门、直属单位领导班子成员出国，事先由国际合作部征求相关分管领导的意见后，再由国际合作部报请总经理审批；因经贸项目、工程项目等安排工作人员出国，由分管的副总经理审核后，送总经理审批。

第三十八条总经理出差、休假按公司规定委托一位副总经理主持全面工作。副总经理、总师出差、休假，应请示总经理同意并通知总经理工作部。副总经理、总师出差、休假，相应工作按分工负责。

第三十九条公司部门领导正职出差应事先请示总经理或主管副总经理，同意后向总经理工作部通报；副职出差要经正职同意。一个部门的领导原则上不得同时出差，要保证有一位负责人在本部门主持工作。

第四十条公司本部工作人员参加外部会议、活动，要认真贯彻执行公司党组的各项决策，自觉维护公司的根本利益和良好形象，重大事项必须及时请示报告。

第四十一条公司本部工作人员参加外部会议、活动，应将会议、活动所发文件、资料及时送交公文处理部门归档。

第四十二条公司对外宣传报道统一由总经理工作部负责。公司其他部门对外进行宣传报道，以及以公务身份接受记者采访，需经总经理工作部协调。

第四十三条除外事活动外，以公司名义开展的各种社会活动，印刷出版各种书籍、资料，举办各种展览展示活动等，由总经理工作部统一协调；向公司领导约稿并公开发表，由总经理工作部统一协调；以公司名义公开发表或收录入书的文章，须经有关领导审定并在报送领导前交总经理工作部审核。

第六章文件审批管理制度

第四十四条公司公文统一执行《xxx公司公文处理实施细则》。文件的审批签发应按照规定的审批权限和领导分工的原则办理。

第四十五条公司收文及办理：

（一）上级机关的重要文件及领导批示，先送总经理阅批；xxx公司有关部门的文件按分工送公司领导阅批。

（二）一般业务文件按分工送各部门阅办。

（三）各部门承办的文件，应及时处理。急件，要随到随办；一般文件，一周内办完；有时限要求的文件，按时限要求办完。

第四十六条公司签报及办理原则：

（一）公司本部各部门向公司领导请示、报告事项以签报形式报送。需呈总经理签批的签报，先呈公司主管领导阅批。涉及公司重大事项的须进入公司决策程序。

（二）总经理工作部为签报的管理部门。签报必须通过办公自动化程序呈报，因特殊情况需使用纸质签报报送时，也应先交总经理工作部登记并加盖签报专用章，登记编号后呈送，任何部门不得自行传递。经公司有关领导阅批的签报，由总经理工作部将领导批示意见转签报主办部门和有关部门，原件由总经理工作部统一保管、按期归档。

（三）对于涉及两个及以上部门的事项，报送公司领导前，应由主办部门会签协办部门，部门间如有分歧意见应在签报中注明。

第四十七条公司发文及办理：

（一）向上级机关报送的请示、报告由总经理签发，或由总经理授权副总经理签发。

（二）一般发文按分工送公司领导签发或由公司领导授权总经理助理、副总师签发。领导审批文件时，应明确签署意见，并注明审批时间。

（三）发文内容如涉及其他部门业务，应事先会签。会签时间不得超过2个工作日。

（四）公司文件种类包括：公司发文、公司发函、公司任免文件等。

（五）审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项的，圈阅表示已阅知。

（六）公文办理完毕后承办人必须及时交文档管理部门归档。个人不得保留应归档的公文。

1、公司与其他单位联合发文，定稿由主办单位保存，其他单位保存正本。

2、公司领导兼任其他单位职务，在履行所兼职务职责过程中形成的公文，由兼职单位归档。

3、工作人员调离工作岗位时，应将本人暂存、借用的公文按规定移交、退还；

4、涉及国家和公司秘密的公文，要严格按照公司的有关规定管理。

第四十八条公司内部简报由总经理工作部归口管理。根据精简、综合的原则，确定简报的种类和数量，明确主办、协办部门或单位。

第四十九条授权签发：

（一）公司的重要合同协议经办公会讨论通过后，可由总经理书面委托他人签署；

（二）公司礼仪函电等可授权总经理工作部主任代签；

（三）公司统计报表、工商登记注册等常规性工作，可授权主管部门主要领导签发；

（四）公司技术引进和机电设备进口事项的申报、审批，进口设备的减免关税，出入境免检、涉外落地签证，科技交流及外事接待请示件等，可授权总经理工作部主任签发；

（五）其他非常规类用印，应填写用印单，经主管部门负责人审批后，可授权副总师或总经理工作部主任核签。

第七章作风纪律

第五十条公司领导要做学习的表率，密切关注国际国内经济、社会、科技等方面发展的新趋势，不断充实新知识，丰富新经验。公司通过举办讲座等方式，组织学习经济、科技、法律和现代管理等方面知识。公司领导及各部门负责人参加，一般三个月安排一次。由思想政治工作部会同总经理工作部商定后组织实施”。

第五十一条公司领导同志要深入基层，考察调研，了解情况，指导工作，解决实际问题。下基层要轻车简从，减少陪同人员，简化接待；不要基层单位负责人到辖区分界处迎送；一般不参加部门和基层单位的会议和活动。

第五十二条公司领导不为部门和基层单位的会议、活动发贺信、贺电，不题词。因特殊需要参加会议、活动的不得公开报道，发贺信、贺电和题词的不得公开发表。

第五十三条公司领导出席会议、下基层考察调研的新闻报道，按公司有关规定办理。

第五十四条公司领导成员要严格遵守有关廉政建设的规定，不得利用特殊身份拉关系、谋私利。

第五十五条公司领导成员必须坚决执行公司的决定，如有不同意见可在公司内部提出，在没有重新作出决定前，不得有任何与公司决定相违背的言论和行为。

第五十六条公司及各部门要实行企务公开，增强服务观念，强化责任意识，树立规范服务、从严治企的新风。对职权范围内的事项要按程序和时限积极主动地办理，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理；不得接受基层单位的送礼和宴请；对因推诿、拖延等官僚作风造成影响和损失的，要追究责任；对越权办事、等违规、违纪、违法行为，要严肃查处。

第八章附则

第6篇：总经理会议纪要范文

“一案五报告”制度实现了标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的有机互融

在切实加大查办案件力度，提升依纪依法查办案件水平的同时，明确要求查处每一个案件后，不仅要形成高质量的案件调查报告、查案工作总结报告，而且要根据不同的案情，分别形成案发单位整改意见报告、典型案例通报报告或对上建议报告，对有影响的大要案原则上要同时形成五个报告。

1、全面反映案件查处情况，形成高质量的调查报告。调查报告是全面反映案件调查程序和实体的重要材料，是案件调查工作成果的集中反映。一份高质量的调查报告，对案件定性量纪起着至关重要的作用。为此，市纪委要求每查结一个案件，都要求案件承办人及时起草调查报告。调查报告应包括以下内容：被调查对象的基本情况；调查工作程序及结果的概要情况；已查实的违纪政纪的问题；调查组的意见建议。调查报告还要重点反映查案程序的合法性、规范性以及案件证据收集的充分性和关联性，对涉嫌违法犯罪的，必须写明查实的违法犯罪事实，提出定性和处理意见，为案件审理和剖析提供翔实的原始资料。

2、认真总结案件查办工作，形成高质量的查案工作总结报告。每一个案件的成功查办，都有一些值得总结借鉴的经验或需要吸取的教训。因此，市纪委要求认真总结查办案件的得失显得尤为重要。案件结束后，由分管领导或案件主办人组织召开总结会议，认真进行总结分析，并形成书面总结报告。查案工作总结报告的主要内容为：一是认真总结案件突破和查办的整个过程，梳理出该案件成功突破和彻底查办的“关键因素”，为今后工作提供“向导”和“路标”。二是认真总结案件成功查办的基本经验，力争找到一些带有规律性的东西，使今后工作少走一些弯路。三是认真总结查办案件过程中的不足，分析原因，引以为戒。四是认真总结违纪违法案件的成因、特点和规律以及所带来的启示。

3、及时排查问题，形成高质量的案发单位整改意见报告。市纪委通过多年的查办案件工作实践认识到，某些领域案件之所以查而又发，一些单位腐败之所以层出不穷，甚至“前腐后继”，很大程度在于制度不健全、不落实。为此，在认真剖析案件的基础上，注重分析和查找案发单位内部管理、制度建设上有哪些问题、漏洞和薄弱环节，进而以监察建议书、纪检建议书等形式下达整改通知，督促案发单位限期抓好整改，做到查处一起案件，完善一套制度。

4、深刻剖析典型案例，形成高质量的典型案例通报报告。市纪委认识到深刻剖析已查办的典型案例，对党员干部进行教育，是纪检监察机关开展党风廉政教育的最大优势，也最能震慑腐败分子。为此，注意选取一些典型的案例，深入分析腐败分子走上违法犯罪道路的主客观原因、案件造成的严重损失和危害、案件带来的警示等，形成高质量的案件剖析报告，并以下发通报、召开警示教育大会、拍摄电教片等形式，用“身边事”教育“身边人”，筑牢党员领导干部的思想道德防线，做到查处一起，教育一片。

5、积极建言献策，形成高质量的对上建议报告。对一些案件暴露出来的涉及全局性工作、不属纪检监察机关职能范围解决的体制机制等方面的深层次问题，市纪委及时以《送阅件》的形式，呈报宜兴市委、宜兴市政府主要领导，从本地区经济、政治、文化以及社会等宏观方面提出加强和改进工作的建议，为党委、政府决策提供参考。

“一案五报告”制度实现了查办案件与教育、制度、监督的良性互动

宜兴全面推行“一案五报告”制度以来，通过扎实有效的工作，取得了预期的效果，在切实加大惩治力度，提升依纪依法查办案件水平的同时，增强了教育的针对性，制度建设的有效性，监督制约的互动性。

1、提升了依纪依法办案的水平。市纪委对查案工作进行事后总结，不仅是一个总结经验得失的过程，更是一个相互学习取长补短的过程。市纪委通过总结不仅全面提升了依纪依法办案的水平，而且也全面提高了办案人员的业务技能和水平，更推动了查案工作向更高水平迈进。“一案五报告”推行以来，案件检查部门向审理部门提交的调查材料，从未出现定性错误、量纪不当、证据缺失的问题，向司法机关移送的案件从未出现定性不当、当事人事后翻供的情况。

2、有力地推进了反腐倡廉制度建设。市纪委注重深度挖掘查案中存在的个体问题，多视角排查案发单位制度建设中存在的突出问题，举一反三、以点带面，有力地推进了宜兴市制度建设深化提高年、规范执行年活动。两年来，下发多份纪检监察建议书，在市纪委的指导下，案发单位共建立和完善各项制度150多项，有力地推进了宜兴市党风廉政制度建设。

3、增强了党员干部警示教育的说服力。市纪委通过对典型案例的全面剖析，召开全市领导干部警示教育，用身边事教育身边人，使党风廉政教育特别是党员领导干部警示教育更具针对性，更有说服力，对于引导党员干部以案为鉴，吸取教训具有极强的警示提醒作用，进一步增强了党员干部廉洁从政、勤政为民的自觉性。

第7篇：总经理会议纪要范文

商务会议范文型故障录波屏评议会

纪要

19年lO月15日至17日在召开了型故障录波屏的评议会。

会议由电管局、继电器研究所、市经委、市科委、电子工业公司联合主持。

参加会议的有华北、西北电力设计院，华北电力试验研究所，天津、河北、山西、内蒙古电力局中调所，河南电力试验研究所，华北电力学院，北京、保定供电局共42个单位，66名代表。

会议回顾了19年月在北京召开的、由华北电力试验研究所、福建闽东无线电厂共同研制的故障录波延迟记忆装置技术鉴定会。鉴定会认为：该装置原理上是成熟的，技术指标和可靠性均达到国内先进水平。井希望适当修改装置结构和指标。同时与故障录波屏配套，以适合电力运行部门的需要。

为此，经保定继电器厂、福建闽东无线电厂、华北电管局总调度所、华北电力试验研究所共同努力研制成型故障录波屏样机。

会上由保定继电器厂和闽东无线电厂，分别向代表们介绍了型故障录波屏及信号延迟记忆装置的性能和原理，代表们对起动装置采用晶体管回路，出口回路采用可控硅元件表示满意，并对以下改进表示赞许：该产品的延迟装置本着经济实用出发，将采样速度由每周波400个点改为200个点，总延迟时间由200毫秒改为100毫秒，为保证录取电力系统故障波形的垒过程以及故障前暂态电气量波形，提供了理想的手段。

代表们参观了型故障录波屏样机，并进行了录波操作和拉合高压油开关模拟试验。

代表们对其性能是满意的，通过认真评议，一致认为：该故障录波屏性能良好，技术指标先进合理，尤其采用信号延迟装置后，可适当降低对光源灯燃亮速度和电机倍压起动的要求。会议认为整屏结构上进行适当改进后，可以投用于电力系统。并建议制造厂进行小批量生产。

为了更好地推广这一技术成果，代表制造厂考虑增加功率振子，进一步扩充该产品的记-也装置的问题。还希望屏体元件和屏面颜色进行调和处理或按用户要求配色达到满意。

年月日

商务会议纪要格式(1)商务会议纪要的概念

商务会议纪要是根据记录、会议文件及有关活动的材料，用准确而精练的语言综合反映会议的基本情况，阐述会议的主要精神的书面材料。会议纪要一旦被权力机关批转或转发，就同权力机关签发的其他正式文件一样具有指令作用。

(2)商务会议纪要的结构及写作方法

会议纪要的结构由三部分组成：

l.版头。由会议名称和文种组成。

2.正文。正文一般由会议概况(包括会议时间、召开地点、主持人、参加人员、领导同志、会议议题等)、会议精神(如会议的主要情况，需要解决的问题及解决办法、讨论的结果及今后的任务)，会议的决定事项和结语。这一部分可采用三种方法即概述法、归纳分类法以及发言顺序法来写作。

3.末尾(如上级下发单位、印发机关和日期等)。会议结尾一般是发出号召，提出希望。

会议纪要的写作应注意如下几点：

第一，要真实准确。在写作过程中，虽可以进行一定的整理加工，甚至可以加适当的|义论，但其真实性、准确性仍是文章的灵魂。

第二，要重点突出。纪是纲纪，要是要点，写作中一定要抓住重点，不能不分强弱。

第8篇：总经理会议纪要范文

关键词：威尼斯；贵族政治；发展转型

中图分类号：K546.32　文献标识码：A　文章编号：1009-9107(2012)02-0131-06

近代早期，与民族国家的兴起相伴随的是西欧城市的普遍衰落与危机。孕育了文艺复兴灿烂文化的意大利城市首当其冲，城市国家纷纷覆灭，或被吞并或沦为周边大国的附庸。但位于意大利东北角的威尼斯城市共和国却是个例外。它在这一时期克服了经济上新航路开辟所带来的冲击，政治上周边国家的战争威胁。不仅对外维护了国家的独立和自由，对内维持了社会的稳定与和谐，还使共和国成功地实现了从传统的中世纪城市向近代社会的过渡。威尼斯在近代早期的成功转型，在历史学家们看来，与其贵族政治的有效应对和统治密切相关。本文拟从威尼斯贵族政治体制和政府运作方式人手，分析其应对近代早期社会危机和转型压力的措施及其影响。同文艺复兴时期意大利地区其他城市国家一样，威尼斯没有一部成文的法律规章来阐述其贵族政体的建立原则和统治方式。因此本文所论及的“威尼斯贵族政治”，主要指的是其政府职能，机构组成和各部门官员的主要职责等，以及作为这些组成要素基础的一系列基础性法律法规。

一

中世纪晚期，不仅是威尼斯共和国商业经济大发展时期，也是其共和政体和贵族政府形成时期。11世纪至12世纪初，意大利地区的城市普遍经历了一场“公社革命”(the Communal Revolution)。伴随着西欧中世纪晚期商品经济的复苏，意大利中北部的那些实质上独立的，或者从神圣罗马帝国皇帝或罗马教皇那里获得法律上自治特权的城市纷纷成立了自治的公社政府对城市进行管理。在这些公社政府中占主导地位的是那些新兴富裕商人阶层和城市化、商业化了的贵族，他们在城市政治斗争中联合起来，通过暴力或和平的手段取代了之前城市里的专制独裁统治，抵抗经常性的教会势力或神圣罗马帝国在意大利地区人对城市的干涉。这些公社政府大多采用共和主义的模式米运行，通过成立类似“市民大会”的机构选举公社政府各级官员对城市各项事务进行管理，保护城市和市民的安全并发展商业经济。其中，最早的公社政府出现在11世纪末的米兰、卢卡和罗马等城市。

威尼斯在这一时期同样经历了由附属于拜占庭帝国的总督君主制统治向贵族公社政府统治的转变。不过，同其他意大利城市如佛罗伦萨、米兰和帕多瓦在这一时期的暴力革命不同，威尼斯建立的这个新的贵族公社政府不需要与城市内的主教或城市周边的大封建领主进行斗争，夺取统治权，而是在自身内部进行政治体制的转变，因此这一过程是渐进发展的。并且在这一过程中，威尼斯的贵族公社政府不仅摆脱了拜占庭的封建政治传统的影响，还通过法律和制度的方式减少了贵族内部的派系斗争，培养了一种更加稳固的城市忠诚感。

威尼斯建立贵族统治的首要任务是限制总督的权力。威尼斯的总督虽然从其诞生之初就是由泻湖区各定居点的民众代表选举产生，但由于受到东方拜占庭帝国政治的影响，早期威尼斯总督的权力很大，类似于君主。他同其身边的总督顾问委员会(the Ducal Council)组成的小统治集团成为威尼斯实际的统治者。而威尼斯早期名义上的最高权力机构“大会议”(the General Assembly，Concio orArengo)则被传统的大势力贵族所控制，总督的选举也逐渐被这样大贵族们所操纵。威尼斯总督的职位在12世纪里被大贵族米歇尔家族及其姻亲垄断长达62年。这一局面在1172年发生了改变。总督维塔雷・米歇尔二世(Vitale Ⅱ Michiel)率领的舰队在与拜占庭帝国的战争中失利，这激起了威尼斯民众和大会议中其他贵族家族的强烈不满，其回国后被暗杀在圣扎卡利亚教堂(San Zacearia)的门口。这起流血事件不仅终止了米歇尔家族对威尼斯的统治，更导致大会议在这一年设立了一个专门的提名委员会来管理和监督总督的选举，同时限制总督的权力，总督不再拥有行政决定权，任何事务必须交由大会议和总督委员会讨论集体通过后方能实行。通过对总督权力的限制和行为的约束，威尼斯的总督逐渐失去了其类似君主的特性，转变成为贵族集体统治者中具有尊贵地位的人，不再具有政治上的实际权力，转而成为共和国的最高政治象征和代表。正如彼得拉克在1355年的一封信中写道的那样：“(总督)他们是贵族政府的领导者但不是君主，甚至可以说他们不是领导者，而只是这个国家最尊贵的公仆。”

二

13世纪威尼斯贵族公社政治体制初步形成。在这个金字塔结构的中，大会议是贵族公社政府的基础。它的主要职能是正式批准法律生效以及提名总督选举委员会的人选。这个机构的前身是威尼斯形成初期的各定居点代表大会，这一机构及其职能在15世纪初被大议会所取代。大议会从13世纪开始就成为威尼斯公社政府的权力中心，它的职能包括选举任命政府各部门官员，以及决议通过法律法规和颁发特赦。大议会的成员在这一时期一般为300到400名左右，主要都是城市内的显贵人士。这一人数庞大的机构并不利于召开经常性的审议和辩论会议，因此它的部分日常工作职能交由上一级人数不多的议会组织开展，其中最重要的是“四十人法庭”(Quarantia)和元老院(the Senate，Consigliodei Pregadi)。“四十人法庭”是威尼斯司法体系中最高一级的诉讼法庭，同时它还负责为大议会起草有关货币和财政的法律法规；元老院由60名成员组成，其主要职能是起草有关商业的法律法规，向国外派驻大使和管理威尼斯的商船舰队。位于政府机构顶端的是总督委员会，它主要负责处理其他政府机构不涉及的所有政治事务。其成员为6名，分别代表威尼斯城的6个行政区。总督委员会委员的任期一般为一年，有时只有6个月，并且在卸任后两年内不能重复当选。总督委员会最重要的职能在于限制总督的权力，使其按照大议会和政府的集体决议行动。总督作为贵族政府最有影响的成员，其任期为终身制，主要职能包括主持召开政府各级议会和机构开会并代表威尼斯共和国出席各类庆典和对外履行政府各项职能。

总督和6名总督委员会委员，再加上3名“四十人法庭”首领组成了威尼斯的“核心政府”(Signoria)。他们主要负责处理国内的紧急危机事件，形成政府决议以及召集成立专门的委员会。同时他们

还具有司法权，总督的誓词中就有规定总督必须定期出席旁听法庭审理以及受理任何不公正执法的诉讼听证。在早期他们还负责任命威尼斯商船舰队的指挥官和向大议会提名各议会和委员会的人选，虽然之后这两项职能一部分转交大议会负责，一部分交由专门的委员会负责。

威尼斯的这套贵族政治体制虽然成功地分化了总督的权力，使城内的贵族们成为公社政府的实际统治者，但并未能解决这一时期新老贵族之间在政治权利上的斗争，新兴商业贵族同老贵族在大议会展开了激烈的争夺，而争夺的焦点在于大议会的成员资格。从1286年始，这群新兴的商业贵族不断的通过向大议会递交修改大议会成员选举资格和程序的议案。经过多番的商讨，于1297年2月28日通过了一项确认大议会成员资格和程序的法令，将大议会成员的资格限定在限定在过去四年内出席过大议会的贵族之内，取消大议会成员选举程序，规定今后大议会的成员只能从这些贵族家族中产生，未列入这一名单的家族和成员将不再具有大议会成员资格，同时也意味着他们不再具有贵族身份。大议会的成员资格同贵族身份直接挂钩，不仅标志着威尼斯贵族阶层在法律上的正式形成，也标志着威尼斯共和国封闭的贵族统治体制正式确立。这就是威尼斯贵族政治发展史上著名的“关闭”大议会事件(Serrata)。

威尼斯在中世纪晚期建立的这套贵族政体不仅从制度层面上杜绝了独裁统治出现的可能，从而避免了中世纪晚期在意大利其他城市国家出现的“暴君”独裁统治；同时通过投票选举和缩短政府各部门职位的任期，使政府的行政权力在公平公开的原则下，最大程度地掌握在整个贵族阶层的手中。在接下来的两个世纪里威尼斯的贵族政治体制不断发展完善，直至近代早期，威尼斯这套“完美”的贵族政体以其和谐公正的声望成为构成“威尼斯神话”的重要组成部分。

三

15世纪末16世纪初，威尼斯的这套贵族政体与13世纪末相比，基本的政府机构构成没有发生很大的变化，依然保持一个基本的金字塔型结构，但体制内部各部门的设置和职能则进行了一些改革和调整。贵族政体在这一时期发展的更为成熟，但同时也更为复杂。

位于这个金字塔型贵族政体底端的仍然是大议会，它是整个贵族政治统治的基础，贵族政府所有部门的官员都从这个议会中产生。同时大议会也是区分贵族统治阶层与其他社会阶层的唯一标准，只有具有大议会成员资格的威尼斯人及其家族可以被称为贵族，因此它也象征了共和国的荣耀地位。16世纪初，大议会的成员人数约为2 500人左右，共和国贵族政府约800个官员职位通过无记名投票的方式在他们之中产生。这些官职的任期大部分为短期.其中有超过2／3的部门官员在威尼斯城内就职.150名左右的官员被派往威尼斯共和国的大陆行省任职，另外100名左右的官员则被派驻海外，从事包括驻外大使，舰队司令官和其他战时的临时岗位。尽管大议会是威尼斯贵族政府的权力统治机构，但由于其庞大的成员人数和规模，使其无法有效的处理政府日常的政治事务。除了选举和任命各级政府官员，大议会在16世纪已经不再参与贵族政府各项政策的制定和财政事务的处理和决断。

与大议会实际权力在16世纪下降形成对比的是元老院地位的上升。16世纪，元老院成为威尼斯贵族政治权力的真正焦点，“是实际统治这个国家的议会机构”。尽管政府所有重要部门的官员都是元老院的当然成员，但真正具有参政议事资格的元老院成员主要由以下几大机构的成员组成：60名由大议会直接选举产生的常规成员；60名元老院附属机构(Zonta)成员；以及“四十人法庭”的成员。除此之外，还有约140名来自政府其他部门的官员作为列席成员出席元老院的会议。元老院在这一时期地位的上升同大议会成员人数庞大机构臃肿有直接关系，因此元老院在16世纪承担了大部分政府有关战争与媾和，武装与调解，立法与征税等多项事务的讨论和决策工作。尽管元老院的正式成员为以上三个部门共140名成员，但其在实际运作中，参与讨论的人数有时上升到约300人左右，其中约230名成员具有最终的决策和投票权。他们基本上都是曾经当选元老院成员或正在元老院任职期间。元老院成员的任期一般只有一年，但由于元老院不限制成员任期的间隔和当选的次数，因此其很多贵族被反复选为元老院成员参与国家政治事务的集体讨论，这样就从人事方面既保障了威尼斯政务决策和执行的连续性和稳定性，又保证了元老院的决策是来自于拥有长期政府工作经验的资深贵族成员。16世纪，元老院承担了贵族政府大量的行政事务的处理，因此为了保证其工作的效率和条理性，威尼斯的贵族统治者在这一时期为元老院设置了一个专门的筹备委员会(Collegio)，用以为元老院制定政府议事日程安排以及监督政府立法执行情况。这个委员会对于贵族政府日常运作极为重要，亨利・伍登爵士(Sir Henry Wotton)就将威尼斯的科雷吉奥形象的比喻为贵族政府的胃，因为所有的政府事务首先都要在这个部门进行消化。筹备委员会科雷吉奥由三类不同的政府部长(savi)组成，其中包括6名“大部长”(savi grandi)，5名“大陆本土部长”(savidi terraferma)和5名“海事部长”(savi agli ordini)。不过，筹备委员会在这一时期所担负的责任和所负有的职能必须同贵族的小统治集团“核心政府”组成的“大筹委会”(Pien Collegio)来一起共同完成。从“大筹委会”的人员构成和其履行的职责来看，它成为了16世纪威尼斯贵族政府的最高执行委员会。同时。这也从一个侧面反映了“核心政府”到了16世纪地位有所下降，“核心政府”在这一时期除了协助筹备委员会制订大议会和元老院的议程安排之外，其主要的职能只剩下了单纯地主持共和国的庆典仪式。

与“核心政府”的地位相对下降不同，“十人会议”在16世纪的权力和地位大大上升，成为组成威尼斯统治核心中的重要机构。其成员在构成上同早期的发展没有什么变化，只是增加了一条规定，即当“四十人法庭”的首领中有人当选为“十人会议”成员，他必须立即退出“核心政府”。另外，这一时期“十人会议”也设置了一个由15-20名成员组成的附属机构，其成员由“十人会议”成员挑选，无需投票选举。这些附属机构的成员也可以列席参加“十人会议”的日常大会，并参与商议和讨论其中各项政府事务。

到了16世纪，威尼斯总督作为共和国的首脑，其政治地位依然处于整个贵族政治体系的顶端，但他的实际政治权力却依然处于下降和被限制的状况。尽管总督在这一时期依然被以康坦尼里为代表的人文主义者认为是君主制的象征，但在实际的政府运作中，总督即使在其总督委员会的支持下仍然无法指派和调遣其政府中的任何部下。在缺乏行政执行的最高权力后，总督作为共和国政治首领的职能已经从命令退至劝说建议。总督作为威尼斯

贵族政府首脑和共和国荣耀的象征，他在16世纪的主要职能仅仅是主持政府各级议会的召开和作为共和国的象征出席各种重大的政治和外交接洽会见活动。

威尼斯共和国的这套贵族政治体制在16世纪发展的更加成熟和完善。早先发展过程中出现的一些临时的专门委员会到了这一时期已经由专门的机构和政府部门所取代；政府各部门的职责和权力也划分的更加清晰，政府部门的专业化是这一时期威尼斯贵族政治发展的一大特点。虽然16世纪威尼斯的贵族政体较之以往，在设置上显得更为复杂，但其分权和各部门制衡的原则还是没有发生根本的改变。康坦尼里所描述的那种君主制、贵族制和民主制叠加混合的政治体制虽然在威尼斯的贵族政体构成中确实有所反映，但这一时期大议会作为民主政治的代表，其权力大部分上移至元老院，只是在部分政府机构和官员(大部分为政府的低级官员)的选举和任命上才体现出全体贵族阶层参与政治的所谓“民主性”。而总督的个人权力在16世纪进一步被限制，总督仅仅在代表国家出席仪式庆典中才具有类似于“君主”特征，仅有“君主”之名而无“君主”之实。这一时期，威尼斯的实际政治权力集中在以元老院为代表的贵族小集团手中，这个核心成员不超过一百名，核心圈人数不超过三百名左右的贵族统治集团是威尼斯共和国日常事务的真正决策人和执行者。因此，威尼斯共和国在16世纪的政体结构从实质上看是典型的贵族寡头政体。

四

16世纪，威尼斯的贵族政治体制虽然得到了进一步的发展与完善，但在实际的运作过程中，还是存在着行政效率不高，和由于机构设置复杂引发部门间职责混乱的弱点。这些为了维护贵族统治阶层内部公平和避免贵族内部党争的过程中所不可不免产生的缺陷，在坎布雷战争期间，以及在处理其他紧急状况之下，暴露的更为明显。这主要表现在，首先，政府内各职位任期短暂也造成了贵族官员的频繁轮换，而不同的贵族官员在处理事务时的不同偏好和风格，有时容易引起政策执行的不连贯性。与此同时，在16世纪，虽然为处理某项专门事务成立的短期专务委员会已不多见，不过在处理共和国重要的或紧急的事务时，还是会组建专门的委员会或办事机构，但这样有时容易造成部门职能的重叠甚至是冲突。除此之外，威尼斯贵族政治所标榜的民主公平，也是建立在冗长而复杂的各项投票和选举过程的基础之上。这项制度虽然是其政治民主性的主要表现，但有时过于繁琐和重复的投票，不仅容易使政策的执行速度降低，更有甚者导致政策或提案的流产。16世纪，在面对共和国出现的各种危机和动荡的社会局面下，其贵族统治阶层也开始尝试对政府的运作进行调整。

首先，为了应对战争等紧急情况，16世纪威尼斯的政府权力开始日益集中于高级官员集团，元老院和“大筹委会”成为这一时期威尼斯政府实际的政策制定和执行机构。根据16世纪初一位佚名法国作者的记载，每天，包括任何节假日，筹备委员会与“核心政府”组成的“大筹委会”都会在清晨于总督府的一个专门的房间召开政府例会。总督在总督委员会委员和三名“四十人法庭”首领的陪同下坐在这个房问最顶头的讲坛上主持每次例会。政府例会最初的一个小时左右为公众听证会时间，在这段时间内，总督首先会同其他“核心政府”成员听取来自公众的请愿，并迅速处理这类请愿。之后科雷吉奥的各位部长成员进入会议房间，六名“大部长”居有而坐，五名“军事部长”居左，“海事部长”位居下座。在正式会议开始之后，房间的房门会一直紧闭，防止会议机密外泄。“大筹委会”的每日例会首先将安排和制订出元老院会议的日程安排，然后同“大筹委会”的其他成员汇集整理政府各部门递交的工作报告，宣读官员派遣函，听取驻外公使和驻共和国大陆行省特派员的述职报告，不过最重要的是决定哪些政府提案和行政事务需要提交给下午召开的元老院审理讨论。当这些会议日程结束后，总督带领其他“核心政府”的成员离开会场，留下筹备委员会的各位部长继续讨论向元老院提交的各项动议和提案的细节问题。尽管元老院所有的成员都有权向其提交与自己所在政府部门有关议案和动议，但这些提案都必须先通过筹备委员会的审议和讨论后再决定是否递交至元老院讨论。这也成为筹备委员会和“大筹委会”在16世纪权力地位上升很快的一个原因。

其次，为了打击贵族之间的奢侈腐化之风，重新巩固威尼斯贵族公正清廉的统治形象。威尼斯贵族政府在这一时期不仅严厉的查处贵族内部的贪污和腐化行为，还出台了一系列的法律措施来规范贵族统治者的言行。在这些规范和惩罚措施中，影响最大的是对16世纪初的总督奥古斯蒂诺・巴巴里格(Agostino Barbarigo，1486-1501在位)贪污国家财产的审判和惩罚。1501年，在总督巴巴里格去世后不久，关于他的财产调查就在大议会的授权下展开。十人会议任命的审判官安东尼奥・岁勒丹(Antonio Loredan)在经过调查后，认为这位前总督在任期间，在经济上贪婪，侵占大陆行省的税款，在政治上出卖司法正义，因此已经失去了作为一国之首的权威。它在主持大议会时，与会的贵族对他的讲演和请求已经置若罔闻。根据审判官的最后判决，这位前总督被指控犯有12项罪名，其中最重要的三项为：贪污国家公共债券利息共计超过680杜卡特；在宴请米兰公使时，将米兰公爵赠与“核心政府”的礼物――各类珍禽野味据为已有，并将这些礼物转卖给家禽商贩；通过逃税的方式低价购进超过一万夸脱的酒，然后再高价转卖到市场。尽管这位总督在判决时已经去世，但他的继承人还是为此赔付了大量财产，并在很长时间内被排除在政府的主要政府部门任职。

贵族政府还趁这股惩治腐败的风潮，颁布了更为严格的禁奢令，进一步规范贵族的生活。该禁奢令要求贵族男女无论贫富，必须按照社会道德的标准着装。贵族妇女的服饰必须简单，并以同样的材料制成，透明面料的裙装被严令禁止。同时在佩戴的珠宝首饰上也有明确的要求，如佩戴的项链和头饰价值不能超过100杜卡特，并且禁止使用金银等贵金属制作头带或腰饰等等。禁奢令颁布的主要目的是为了限制贵族在这一时期的炫富行为，防止这种公开显露财富的行为进一步拉大贵族与其他城市居民的贫富差距和等级差距。

第9篇：总经理会议纪要范文

一、会议纪要格式

会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

二、会议纪要的三种写法

根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

三、会议纪要的特点

1．内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。

2．表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。

3．称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。

四、会议纪要与会议记录的区别

会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文

书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

全国中等专业教育工作会议纪要

（2004年9月20日 ）

会议认为，建国以来中专教育培养了300多万毕业生（加上中师，为500万），他们中的大多数已成为各条战线的骨干力量，在建设中发挥了重要作用，是全国技术管理干部队伍的一个重要组成部分。??路线是正确的，成绩是主要的，取得了正反两方面的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础。

会议讨论了新时期中专教育面临的新情况和新任务。中专教育必须与经济建设和科学技术的发展相适应。我国的“四化”建设不仅需要大量高级专业人才，也需要更多的中等专业人才，以提高职工队伍中技术、管理人才的比重，使中等和高级专业人才保持合理的比例。??

认真贯彻“八字”方针，当前必须着重抓好以下几项工作：

（一）确定中专学制

中等专业学校是在相当高中文化程度的基础上进行专业技术教育，中专的高年级与大学低年级交叉，是介乎高中与大学之间的一种学校，根据我国经济文化发展不平衡和中等专业门类多、要求不一的情况，中专学制可以多样化：招收初中毕业生，一般为四年，个别五年，有的专业仍保持三年；招收高中毕业生，一般为二年，医科和工科等有些专业可为二年半或三年。??

（二）全面规划，搞好调整

培养人才，必须全面规划，搞好综合平衡。各地区各部门都要制订中专教育发展计划，把培养中等专业人才的规划纳入经济发展规划。要在保证质量的前提下有计划地稳步地发展，避免大起大落。要使中专学校与高等学校的招生有适当的比例。对需要量大的专业，各部门和各地方可自已培养解决，需要量小而许多部门都要一点的专业，可由有关部委或地方统筹规划或相互之间协作代培解决。

（三）切实办好重点学校

集中力量办好一批重点学校，是办好中专学校的一项重要措施。会议讨论并确定了全国重点中专学校339所??

（四）加强师资队伍建设

壮大和提高师资队伍，是当前需要大力解决的一个重要问题。各有关领导部门和学校都要拟定师资队伍建设规划。今后普通课和政治课教师由学校所在省、市、自治区负责解决，由教育部门做出规划，提请计划、人事部门从综合大学和师范院校的毕业生中分配。专业课和专业基础课教师由主管业务部门负责配备。

（五）稳定教学秩序，搞好教材建设，提高教学质量。??

（六）增加学校经费，切实改善办学条件。??

（七）加强领导，健全领导管理体制。??

会议要求中专教育战线的全体同志，要坚定不移地贯彻党的路线、方针和政策，发扬艰苦创业的精神，多办、办好中专学校，为实现“四化”作出更大贡献。

关于加强厂外设施管理的会议纪要

（2004年9月20日 ）

为了进一步加强对厂区外公司所有设施的维护与管理， 2003年5月28日由张副书记召集，杨总经理、高副总经理及基建技改处、生技处、企管处、公司办、能源计量处、生化车间、供水车间、电气车间等有关单位在公司二楼会议室就厂区外公司所有设施及下水排放的管理问题进行了充分讨论与研究，明确职责并制定如下管理办法。

1、供水车间负责管理和维护上水管道及587、588输电线路。在日常管理过程中如发现沿途村民、单位施工私接管线等有损公司设施或因公司设施对沿途村民和单位造成损害，应立即采取有效措施防止问题扩大化，并要及时将具体情况及解决预案上报主管领导及农工处。

2、能源计量处负责对周边农村的民用吃水主管线（由我公司敷设）及用电进行管理，在日常管理中发现问题或产生纠纷时，要及时上报公司主管领导及农工处。

3、生技处负责公司厂区以外下水管线及明渠污水排放的巡检与管理，以确保下水管线的畅通及污水安全排放。巡检人员要认真负责，凡涉及污水排放的纠纷和隐患，要及时上报公司主管领导及农工处。

4、基建技改处负责公司总图管理，在总图规定范围之内不得私建违章建筑，发现问题要主动制止,及时汇报公司主管领导。

5、基建技改处负责厂区以外的管线施工和监督协调公司雇用村民对厂外排污渠的管理，实施必要的考核，以促进其认真负责得开展工作。涉及相关问题时要主动解决及时汇报。

6、电气车间负责587、588之外的输电线路的相关纠纷与勘查、汇报等事宜。

7、农工处全面负责对周边农村关系的协调工作，对有关职能单位上报的情况和问题，要及时派专人与相关单位一同察看问题现场，做好详细记录，分析原因并提出初步解决预案报主管领导。