电梯管理工作计划精选(九篇)

第1篇：电梯管理工作计划范文

关键词：项目管理；房地产；电梯质量控制

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0076-02

进入21世纪，房地产建设市场快速发展，但是，纵观现在的房产市场，工程质量存在着安全隐患，房地产商把大量的时间和金钱投放在广告宣传和销售环节上，却忽略了项目管理对于提高房地产建筑质量的作用，致使房屋建筑的质量不能让购房者满意。在房地产建设过程中，电梯工程占据着非常重要的份额。电梯工程项目管理是以项目管理者为中心，将电梯工程项目作为管理对象，按照合同，取得最佳的质量效益和经济效益的过程。将项目管理引入电梯工程中，提高电梯的质量控制水平，对于房地产建设的成功具有很重要的促进作用。

电梯工程的项目管理主要有5个过程组，即启动—计划—实施—控制—结束，其中启动和计划是施工的前期准备，实施和控制是施工的过程，结束是施工完毕后移交到物业并结束该项目。

1 电梯工程施工前期准备的管理重点

施工前期工作主要有两方面：项目的启动和项目的规划，做好这两方面工作，并获得相关部门批准后，方可进行施工。

{1}项目的启动。

在接到客户要求电梯发货通知时，需要再次确认现场实际情况是否与所签订的设备合同中的土建情况，非标等技术条款是否满足，安装合同是否签订并明确各相关的责任归属等，如果发现现场土建参数与合同中对应的参数偏差太大，则需立即和相关干系人沟通，对合同进行更改，否则电梯发到现场将会出现各种问题，由于电梯属于订制产品，对于已出厂的产品，不予以退货或换货。

{2}项目的规划。

古语有云“凡事预则立，不预则废”，在施工之前，安排好整个电梯工程的整体计划是施工前期准备中的重点。计划管理是贯穿于电梯施工的始终的，将一切施工活动控制在预定的计划之中，可以实现资源的有效利用，避免在施工过程中出现大的变化，实现最佳的施工结果。规划包含工程进度规划，工程成本规划，工程质量规划，人力资源规划，沟通规划，安全风险规划等，其中人力资源是整个施工过程中最重要的，因为所有的施工活动都是在人的控制之下进行的，人力资源关系到整个施工过程的成败。合理、有效的组织体系和结构是电梯工程成功的组织保证，建立一个团结的管理团队可以使整个施工过程快速、平稳的运行。项目管理团队的人员配置应该由懂技术、质量、成本和进度控制的人员共同组成，要兼顾技术、质量、成本和进度，不能只顾其一，这样才能在项目的施工过程中不断地调整策略，实现各方面的相互结合，在出现问题时能及时地予以处理，从而按照合同的要求实现工程有条不紊地进行。

2 电梯工程施工过程中管理重点

电梯工程的施工过程主要包含实施和监控两个过程组，实施则是按照之前规划过程组中所制定的计划进行工作，施工过程中最重要的监控，主要有三控一协调，其中三控是指控制工程进度、控制工程质量、控制工程成本；一协调是指协调工程各类事件，也就是强调沟通；除此之外还有安全施工的管理、分包商的管理和档案的管理。

2.1 进度控制

在项目实施的过程中，应严格按照项目实施计划进行，面对诸如设计变更，资金问题，物资供应问题，风险问题等方面因素的影响，组织者需及时进行调控，保证施工进度的正常进行。保证施工过程每个环节的人员安排，责任落到实处，加强施工过程的协调配合，定期开展例会和专题会议，跟踪检查项目进度，根据检查结果，分析问题存在的原因，制定相关解决方案，保障施工进度有序进行。在施工过程中，要充分调动各参建单位的积极性，对于日常工作的成绩要赏罚分明，提高各施工队伍的纪律性，坚决服从指挥，按期保质完成任务。

2.2 质量控制

工程的主要衡量指标之一为质量的好坏。建立质量管理体系是保证施工质量的前提，要确保施工质量，就要建立行之有效的质量管理体系，并保证体系在施工过程中落到实处。依照质量管理体系，编制品质管理文件，制定品质管理方针和目标，使整个施工过程具有可控性、可协调性和可检查性。在施工过程中，影响工程质量的因素很多，比如人员、产品的质量等。编制良好的质量管理文件，依照管理文件严格控制施工过程；定时对施工人员进行质量管理培训，使他们保证质量管理的落实。

2.3 成本控制

加强电梯工程施工过程中的成本管理，实现效益的最优化，可以降低施工过程中的成本，创造出更高的效益。成本管理是一项动态的、整体的管理活动。电梯施工单位要制定出成本监测机制，及时地反映成本的动态，以便项目管理人员能制定出确实可行的措施，降低在施工过程中的消耗，提高施工单位的成本管理水平。项目管理人员要有成本管理的观念，根据成本的动态，制定出成本管理措施，抑制不合理的支出。

2.4 强调沟通

在施工过程中，难免会遇到犹如：任务量安排有偏差，项目资金不能及时到位等问题的出现，这些问题会一定程度上影响到施工人员的工作积极性，怠工现象会随之产生，使得电梯工程施工进度延期。所以，为了杜绝此类现象的发生，作为整个项目的负责人，应予以第一时间协调沟通，尽最大可能满足每个参建组织的要求，通过个部门间的协调安排，平衡各组织的利益，使得施工过程有条不紊的进行，各施工单位之间也要相互加强沟通，保证施工过程保质保量，为了让高质量的电梯为民服务的目标而共同努力。

2.5 分包商的管理以及安全施工

一般而言，电梯生产企业为了降低成本、提高效益，会将电梯的安装工作分包给专业的电梯安装单位。这样就会导致电梯的安装质量直接受到分包商队伍人员素质的影响。因此，为了避免由于分包商队伍的技术不过关而导致的电梯的安装质量不达标，电梯制造企业要建立起严格的分包商管理和考核制度，对分包商的职业素质进行全方位的考查，并定期对他们进行培训，对不达标的分包商队伍予以淘汰；此外，分包商要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要不断地提高自身的业务水平，以满足电梯生产商的要求。施工过程中出现的事故总是由人、环境、物和管理共同作用产生的。在施工过程中，要避免事故的产生，就要坚持“预防为主，防治结合”的方针，电梯施工项目管理者要建立起安全管理体系和安全生产责任制。

2.6 档案的管理

工程资料的原始性和真实性具备着重大的意义，电梯工程竣工验收一定时期后，由于施工中存在的疏忽或养护措施不得力等原因，工程可能会相继出现各种质量缺陷，这就必须通过查阅相关的工程资料，从而采取有效地措施来解决问题，所以原始真实的档案资料是施工质量的客观保障。一般而言，凡本单位的发文、主送或抄送本单位的收文，要求以原件归档；最能体现法律效应的合同、协议及工程启动验收书等需双方或多方履行签字手续的文件，均以原件正本归档。

3 电梯工程收尾过程中的管理重点

3.1 项目移交

在电梯工程项目施工全部完成后，要进行项目移交工作，将其移交给售后部门，在移交工作开始之前，施工方应完成电梯井道、机房建造、电梯安装等环节的验收工作，通过政府相关部门的验收合格后方可进行产品的相关资料移交，移交后双方必须签订服务协议，落实相关责任归属，这样既有利于在法律上保证了双方的利益。

3.2 项目完成总结经验教训

整个项目移交完毕后，负责工程的施工组织，应从工程各个方面进行讨论，总结施工过程中的不足之处，对于解决问题的合理性应予以深入分析，吸取经验，提高自身的施工能力和技术，对于下次施工项目的组织进行是很好的学习机会。施工档案要进行详细备案，以备后人查阅，资料档案应齐全，档案移交时，每一份合同协议都要有与其相应的附件在合同协议后面，盖上骑缝章，形成一套完整的合同协议资料，倘若工程出现后续工程质量问题，以便查阅，严密的工程资料是可以全面反映和记载施工过程的重要文件，也是项目管理水平高低的综合体现。

4 结 语

作为特殊设备，电梯与日常消费品或其他工业产品不同：在工厂完成设计制造所呈现的电梯，不是一个完整的产品，它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关，之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。在房地产建设过程中引入项目管理，将电梯项目管理作为房地产建筑过程中的一个重要的科学管理方法，大幅提高电梯质量，必将有助于推进房地产市场的持续、快速发展。同时随着项目管理理论不断完善，电梯项目管理在提高房地产建筑质量方面具有重要的促进作用，可以预测电梯项目管理在未来的房产建筑方面肯定将持续增长，房地产市场对专业的电梯项目管理人员的需求也将不断增长。因此，未来的房地产市场肯定更加频繁地将电梯项目管理纳入其范畴。

参考文献：

[1] 邵传敬.建筑工程中电梯安装的质量控制与监理[J].经营管理者，2009，（4）.

第2篇：电梯管理工作计划范文

关键词：电梯 风险管理 安全 三级教育 PDCA

中图分类号：TN2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）01（b）-0-01

随着我国建设事业的迅速发展，在企业的经营管理活动中，工程的风险管理日益受到重视；风险无处不在，电梯行业更是如此。面对复杂的经济环境和激烈的市场竞争，如何发现风险、评估风险、规避风险成为企业管理者不得不面对的一个重大课题。风险管理是指为了达到一个既定目标，对企业所承担的风险进行管理的系统过程，其采取的方法、措施应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应、风险控制四个方面。

1 风险识别是前提

作为一个企业要想得到健康长足的发展，就应该注重安全生产，实施风险管理，收集相关风险信息，确定风险因素，编制风险识别报告。制定多种防范措施，减少风险给企业带来的各种损失。随着我国经济的快速发展，电梯行业迅速崛起，我国目前的电梯产、销量及电梯在用量已处在世界首位。电梯已成为与人们生活密不可分的特种设备，它的安全运行关系到人们的生命和财产安全。确保电梯在设计、生产、安装和运行过程中不发生安全事故，是电梯企业进行风险管理的首要问题。

2 风险评估是理论支撑

风险评估就是利用已有的数据资料和相关专业方法，分析风险因素发生的概率和损失量，确定风险量和风险等级。电梯属于一种大型机电一体化特种设备，目前，国内还没有统一的和完整的电梯安全评估准则和程序，建立一套比较完善的电梯安全评估准则、程序和方法，已迫在眉睫。电梯安全风险评估是应用安全系统工程的原理和先进检测仪器设备，对在用电梯运行系统中存在的危险因素进行辨识、检测和分析，通过对潜在的影响电梯系统运行安全的危险因素进行定性、定量分析，预测电梯系统中存在的危险源、分布部位、数量、故障概率以及严重程度等影响电梯系统寿命周期内的安全状况，从而提出采取降低风险的对策和措施。

电梯作为大型特种机电设备有着其特殊性，它不是整机出厂而是需要在现场进行安装、调试。从设计、销售、运输、安装、维护等各个环节都存在一定的风险，它贯穿于各个环节。因此电梯风险评估过程要从电梯的安全要求出发，进行风险情节与风险源的识别；依据电梯的不同阶段划分为不同的评估单元，可分为设计制造评估、安装调试评估、使用管理与维护保养评估等几个大的单元。每个大的单元根据国家规范和相关标准分别包含不同的内容；设计制造评估单元主要依据《特种设备安全监察条例》、《电梯制造与安装安全规范》（GB7588-2003）、《电梯技术条件》（GB/T10058-2009）、《电梯试验方法》（GB/T10059-2009）等国家规范，参考世界发达国家现行的标准，对企业的资质、技术水平、管理能力等进行理论分析；安装调试评估单元主要依据《电梯安装验收规范》（GB/T10060-2011）、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）等国家规范，进行风险分析；使用管理与维护保养评估单元依据《电梯监督检验和定期检验规则―曳引与强制驱动电梯》（TSGT7001-2009）、《电梯使用管理与维护保养规则》（TSGT5001-2009）、《电梯、自动扶梯和自动人行道维修规范》（GB/T18775-2009）、《提高在用电梯安全性的规范》（GB24804-2009）等国家规范，分别进行曳引能力评估、制动能力评估、限速器一安全钳可靠性评估、电梯控制系统评估、轿层门与层站评估、主要零部件与安全装置评估、能耗评估、运行性能评估等；其目的就是对电梯运行系统中存在的危险因素进行辨识和分析。寻找与事故发生有关的原因、条件和规律，由此可辨识出电梯各个环节中导致事故发生的有关危险源；当条件发生变化时应重新进行评估。

3 风险响应策略

风险响应是对预测可能发生的风险采取的策略，常用的对策包括风险规避、减轻、自留、转移、投保等，要有完善的风险管理计划。计划一般要包括以下几个方面（1）管理目标（2）管理范围（3）管理方法及依据（4）风险等级（5）管理职责及权限（6）风险跟踪（7）资源预算。针对电梯行业来讲，掌握好国家的政策和行业动态，运用新技术、新标准，本着节能、环保、安全、降低电梯成本，在研发设计时期，要搞好市场调研，满足不同的消费群体的需求；在运输过程中，对不可控制的意外风险，采取向保险公司投保进行风险转移；在安装维护阶段，要求施工人员要经过专业知识培训并考核合格，持证上岗；上岗前要进行三级安全教育，进入现场要遵守公司的安全规章制度，对使用的电动工具要定期安全检查，做好现场的安全防护，公司不定期进行自检和专检，督促落实好各项制度。

4 风险控制措施

根据对危险源的识别，评估危险源造成的风险，确定风险等级，制定出不同风险水平的控制措施计划表。一般风险等级划分为五个等级，可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险、不容许风险。

针对不同危险源采取相应降低风险的措施，将技术管理和程序控制有机结合起来，尽可能利用技术进步来改善安全控制措施；制定可行、有效、成本效益最佳的应急方案；提高各类设施的可靠性，增加安全系数，减少故障，设置安全监控系统，改善作业环境；加强员工培训，克服不良习惯，严格按章办事，帮助其保持良好的生理和心理状态。电梯安装过程中存在高处坠落、摔伤、触电、物体打击等风险，制定出相应的防范措施，进行安全交底和技术交底，按规定搭设脚手架并加装防护网，预留的洞口和厅门口按要求进行封堵并张贴安全警示标志。电梯每天在不停的运转，由于设备部件不断磨损，电气元件老化等原因，电梯不可避免的出现一些故障，有可能发生如停梯、关人、冲顶、蹲底等风险；因此在维修保养过程中，要严格按照国家规范，每半月进行一次清洁、、调整、检查，确保电梯各项性能满足使用要求。

5 结语

随着社会对电梯安全需求的不断提高，电梯安全越来越被人们重视，为了充分认识电梯系统的危险性，就必须对电梯的各个环节进行细致、系统的分析；在此基础上，进行风险的综合评估，了解潜在的危险和薄弱环节，采取科学有效的控制措施，进行风险管理。规避显性和隐性的各种风险，按照计划-实施-检查-处置 循环上升的PDCA模式进行风险控制，避免电梯事故的发生，提升企业的综合管理水平。

参考文献

第3篇：电梯管理工作计划范文

为完成各项指标任务，结合工程部的实际情况，着利于维修保养各项工作的落实，特拟定工作计划如下：

一、物业工程部临时用工招聘工作结束后，拟计划对新招聘维修工进行技能培训和各项管理制度的培训。

二、裙楼扶梯梯级链条的维修更换

新华发行大厦裙楼6台扶梯自2008年使用至今已12年，在日常巡视中发现，1层—2层北电梯（下行电梯）、2层—3层北电梯（下行电梯）在运行到底端梯级翻转时电梯抖动较厉害，易造成梯级卡克、急停等重大安全隐患。经维修人员排查确认为梯级大链条使用多年、磨损较为严重，链条整体长度拉伸过长，链条通过齿轮时间隙过大，造成梯级下垂抖动，为保证电梯安全运行，拟计划对两台扶梯梯级链条进行更换：

三、大厦排水管线的检修

加强大厦地下二层污水泵、管线的维护保养工作，济南市8月份进入雨季，力保汛期道路、车库、设备房无积水、浸泡发生；每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查；

四、加强公共区域设施设备巡检

为了保证公共区域设备设施的正常运行，特制订设施设备每周巡检，对存在安全隐患的设施及时进行修复，将安全隐患消灭在萌芽状态；

四、夏季制冷结束后，为保证大厦A、B两座楼的冬季正常供暖，立即对冬季供暖设施设备进行维护保养。在中央空调夏季制冷、冬季供暖间歇期拟计划对每间办公室空气滤网进行清洗。

五、做好全年水、电、暖的查抄、统计、缴费工作，做好各租赁单位夏季制冷费、冬季采暖费的收取工作；

六、电梯维保合同的续签工作

按照往年的电梯维保合同到期前一个月，按集团要求市场询价方式，确定一家电梯维保单位签订《电梯维保合同》。

七、随时处理各项报修工作，完成领导下达的临时性的工作任务。

第4篇：电梯管理工作计划范文

“大协同制造”平台

电梯是典型的机电一体化高度整合的产品，其竞争主要集中在新产品的研发和制造上，产品创新能力是企业竞争的关键所在。而电梯行业的新技术竞争主要集中在先进的节能环保控制技术和驱动技术，以及高速电梯噪音和振动的解决方案。目前，高速电梯的研发制造依然是中国企业的短板，6m/s以上的高速电梯主要依赖于进口。随着电梯速度的提高，如果没有完善的解决方案，电梯运行过程中的噪音、振动等问题就会暴露出来。

所以，一方面加快信息技术尤其是先进的控制技术和人机界面技术在电梯新产品中的应用，提升电梯产品中信息技术含量依然是国内电梯产品升级的关键方向。另一方面如何构筑更高效、更利于创新的研发平台环境依然是推进电梯行业信息化的关键环节。

尽管上海三菱在10多年以前就开始探索和实践企业的数字化开发平台环境，但是过去的开发平台是基于任务式、以结果为导向的，在开发过程中的很多知识未能形成有效积淀和共享，而这20多年产品开发过程中积累的知识正是上海三菱最重要的竞争力所在，所以他们需要一个兼顾产品开发全过程和结果并反映行业特殊性和专业性的综合性的研发平台，但目前市面上没有一个商业开发平台能够满足电梯行业的特殊需求，都需要在通用的PDM平台上做大量的二次开发。

于是上海三菱启动了自主知识产权的电梯产品开发平台项目，近年推进的重点是对电梯产品开发体系、平台、工具进行需求分析，做出适合电梯产品开发平台的信息模型。计划用三年的时间，打造出一个真正适合电梯企业需求的PDM平台。据了解，该项目将以上海三菱为主导和主体，采用自行设计和开发的方法实施，在部分关键技术上将与软件开发商进行合作开发。

此外，电梯制造业的一大行业特点，是每部电梯都由载重量、运行速度、楼层、操纵方式等几百个复杂的参数组成，无论生产、制定计划还是后期的维护保养都包含了各项复杂的因素，这决定了每部电梯都是独立而复杂的产品，电梯制造商必须根据每个用户的不同需求按照订单生产电梯。那么上海三菱电梯如何实现在人员规模几乎不变的同时，生产量大幅度提升，最终创造出全世界单产电梯产量第一的奇迹？这很大程度要归功于上海三菱电梯高度发展的信息化建设和贯穿整个企业核心业务系统的大协作理念。

其实在OA建设之初，上海三菱电梯就明确树立了“大协作”的协同制造建设思路。十几年来，企业业务规模不断发展，对信息化和协同也不断提出更高的要求，上海三菱电梯的协作平台在“统一规划、分步实施”的规划中稳健发展，经过长时间的积累和分步实施，不断根据业务需求适时改进和提升，在Lotus Domino平台上开发更多的业务模块，将协作拓展到越来越多业务流程中。如今，上海三菱电梯的协作平台贯穿整个企业的业务流程，将市场营销、生产制造、工程服务、质量管理和综合办公等企业各核心环节融为一个整体。借助企业协作平台，上海三菱电梯的协同项目已经超越了传统的工作流、办公自动化的概念，其协作办公已经逐渐深入生产的各个环节，和营销管理、生产自动化、服务管理有机融合。

支撑制造服务业转型

随着“制造即服务”成为制造企业转型发展新契机，上海三菱选择了从“生产经营型向经营服务型转型”延伸的路径，为用户提供设计、制造、安装、维修、保养等“一条龙”服务和楼宇交通综合解决方案。而从“生产经营型”向“经营服务型”转型，从单纯的第二产业向第三产业延伸，要求上海三菱对客户的系统解决能力与全程服务能力有全方位的提升。而服务市场同样是竞争激烈的市场，用户关注服务质量、服务响应时间和服务的价格。国内有非常多的第三方服务公司，他们有价格和接近客户的优势，而国外的电梯公司又有品牌和全球化服务的经验，作为上海三菱这样的制造企业，必须构筑面相未来的服务竞争力。

目前，通过SAP R/3、Lotus、EIS等先进管理软件和内部高速信息化网络，上海三菱已经实现了总部与全国范围内各分公司业务管理的实时联网，以及对所安装维修的每一台电梯的信息化节点管理。在安装方面建立了从安装合同一直到安装验收、竣工移交等13个流程节点的信息化管理。在维修保养方面，建立了从质保期回访一直到保养合同执行、保养合同续签6个流程节点的信息化管理。建立了修理和改造合同的计算机签约信息化管理系统。

第5篇：电梯管理工作计划范文

2012年7月1日，我省开始执行阶梯电价新政策。实施阶梯电价之后，电网企业计收电费方法与原来相比有较大改变。阶梯电价如何按月计算用电量？阶梯电费如何加价计征电费？如何让用电居民更加便利地缴纳阶梯电费？以上问题在落实过程中不可避免的会带来一些影响电费回收的新情况、新风险。供电企业需要积极谋划，全面应对，才能规避风险，确保电费回收工作实现按月结零。

一、居民用电执行阶梯电价主要面临以下问题

1、社会民众不了解实行阶梯电价后的电费计算方法。

实行阶梯电价后，电费的计算方法发生变化，普通民众对阶梯电价不了解，在计算自己应缴的电费金额时可能出现疑惑，如果收费人员不熟悉政策，解释不到位，让用户对自己应缴电费的正确性产生怀疑，从而影响电费的正常回收和按时结零。

2、转供电居民小区存在电费回收风险

在一些县城、乡镇，由于缺少国家相应的政策支撑，对小区用电未能实现到户管理，许多居民小区依然存在转供电现象。小区物业根据小区和各住户的用电量将总电费进行分摊，向小区居民住户收取电费，再统一向供电企业缴纳整个小区的电费。实施阶梯电价政策后，供电部门只能按照未实现一表一户的合表居民用户进行电价调整，无法落实阶梯电价政策；转供电小区的电价将会有一定幅度的上调，小区物业如果依然简单按照平均电价和各用户的用电量计算并收取电费，会加重小用电量用户电费负担，而减轻大用电量用户的电费，容易引起用电量较少用户的抵触情绪，从而影响电费的正常回收。

3、抄表质量能否适应阶梯电价的严格要求

现在供电企业还存在较多的人工抄表用户，受天气状况、抄表人员身体健康等因素的影响，抄表人员很难在抄表例日对实行手工抄表的用户百分之百的完成电表抄录，抄表的准确性也会受到影响。执行阶梯电价之后，抄表质量将关系到用户本月用电量的正确分档。用电量在分档线附近的用户，如果当月多抄了电量，分在电价较高的第二档或第三档的电量将会增加，电费就有可能会相应增加，就有可能引起电费争议，影响电费回收。

4、磁卡表用户电费核算方法尚待完善

目前，使用磁卡表的用户在预购电时，由于其用电行为尚未发生，也就不能按用电量执行阶梯电价；国家发改委的指导意见规定，使用预付费电能表的居民用户，在实现远程自动抄表前，可按购电量以年为周期执行阶梯电价；有的用户可能为减少电费支出而一次性购买一年的基数电量的现象，这不但偏离了促进合理用电的阶梯电价政策设计初衷，也影响供电企业的电费收入。

二、提前谋划，积极应对，确保电费的正常回收

针对居民用电的实际情况，供电部门须根据阶梯电价政策的特点，对可能面临的问题提前谋划，全面落实阶梯电价政策、从电费回收的人员、制度、管理、技术基础上规避风险，确保阶梯电价政策顺利实施、电费正常回收。

1、加强收费人员阶梯电价知识的培训，搞好政策宣传，取得广大社会民众的理解和配合。

在阶梯电价实施前，供电企业组织营销服务、收费人员以及电费代收人员做好阶梯电价知识的培训，使他们掌握阶梯电价的出台目的、电量分档和电费计算方法，能正确指导用户对自己的应缴电费进行核对，对用户的疑问进行正确解释，对用户用电进行科学指导；供电企业还应该通过发放、张贴阶梯电价宣传材料和电视、广播的方式让用户明白阶梯电价政策；同时供电企业应完善、修改电费票据格式，让用户的各档用电量、电价、电费一目了然，让用户便于核对，提高电量电费的透明度。只有通过细致的准备和宣传，才能赢得广大社会民众的理解和配合，促进电费的正常回收。

2、尽快取消转供电，确保阶梯电价政策落实到位

为取消转供电，供电企业应积极争取政府部门尽快出台居民用电一户一表改造及管理政策，规范包括县城、乡镇等新建居民小区供电设施建设管理。将小区物业用电管理范围限定在小区锅炉、水泵、公用照明、电梯等公用设施，明确小区住户为供电企业的直接用户，由当地供电企业直接管理。在对合表用电的居民户供电设施达到一户一表管理要求后，对居民用户实现到户管理，让小区居民用户得到公平待遇，为全面落实阶梯电价、保证电费正常回收扫清障碍。

3、加强抄表与电费核算质量，确保用户电费计算准确

针对抄表时间对用户电费可能产生的影响，供电企业应加强抄表例日管理，合理制定抄表计划，改进抄表手段，确保各个用户的计费电能表能按时、准确的抄录。因天气和抄表人员身体健康因素调整抄表计划后，电费核算人员在电费核算时应根据调整后的抄表计划实际执行情况对用户第一档电量基数按照抄表时间提前或延后做相应的调整，保证用户电费核算的准确性。

4、完善电费核算程序，落实磁卡表用户的阶梯电价。

落实阶梯电价的关键在于准确核定用户的执行电价。对安装使用磁卡表的用户，供电企业可调整磁卡表系统的电量结算方式，实现参照分档电价，确定居民生活折算电量，录入磁卡。同时，修改磁卡表充值程序，增加电费电量的核对、退补功能，在该用户下一次充值时，根据两次充值之间的时段核定其各档电量，核算应交电费，并对用户磁卡内电费电量多退少补。将阶梯电价政策落到实处，引导用户合理用电。

5、制定电费减免工作流程，确保优惠政策落实到位。

第6篇：电梯管理工作计划范文

电梯是高层建筑物中垂直运输交通的专用设备,也是关乎人身安全的特种设备。国家将电梯已经列为特种行业,并出台了与之相配套的技术规范和安全规章制度。在电梯投入使用的过程中,一些使用单位对电梯的运行管理粗放,不重视对电梯进行完善、专业的维修保养,加之业主的安全防范意识较差,所以极有可能导致恶性安全隐患的产生,从而造成生命财产损失。因此,电梯使用单位和维保单位应重视和加强电梯的维护保养工作,避免和减少电梯事故的发生,以此保证电梯的安全运行。

1加强电梯维护保养的措施

1.1 建立健全电梯维护保养制度

电梯使用单位应根据电梯的使用环境、运行状况、客户要求、电梯型号、零部件寿命等情况建立分类维保作业指示书,制定涵盖长短期维护保养的作业计划,从而使维保人员的工作更为规范化和制度化,提高维保效率。例如:认真编制电梯的保养作业事项,明确每项作业事项的作业周期;建立标准作业时间规范,以此为依据考核每台电梯的维护保养作业时间;根据电梯零部件的使用寿命,编制重要零部件更换计划;做好故障分析,对已发生过的故障查找出发生原因,并制定防止故障再次发生的对策,降低电梯故障率。此外建立故障分析数据库,实现数据资源共享,不但有利于为故障处理员提供可参考的依据,而且有利于提高维保人员对电梯故障的警惕性;采取维保成本单台核算制,对维保所耗费的材料、工资、工时予以核算,利用成本核算来量化维保工作量和质量,并以此作为维保工作的考核指标。

1.2 重视电梯日常巡检保养工作

日常巡检保养工作是保障电梯正常、可靠、安全运行的必要条件,应从以下几个方面着手进行:首先,配备电梯专职人员负责电梯日常的维保工作,对电梯各项系统运行状况进行经常性检查,一旦发生异常现象应立即停止使用,并通报维保人员进行修复后方可使用。电梯管理负责人应每天对机电设备进行清理,确保电气、机械的清洁。若电梯在较长一段时间停止使用,且无维保人员管理时,应关闭电梯电源开关;其次,维保人员应每周对电梯的主要电气设备和安全设施进行检查,查看其运行是否正常,并确保每层的厅门闭合严紧;再次,每月应对电梯的重要电气设备和机械进行详细检查、维修和调整。每季度对电梯的所有电气设备和机械等安全设备与传动控制进行全面检查,包括轿厢、机房、底坑和井道。每年度对电梯的维保工作进行评定监督,组织相关技术人员对电梯进行一次彻底检查和测试,对其电气设备和机械的工作情况、故障修复情况、零部件磨损情况进行技术检验,根据电梯年检情况更换或修复磨损严重的零部件;最后,应根据使用单位对电梯的使用程度,三年进行一次中修,五年进行一次大修,大中修内容涉及到各部位的轴承拆洗、调整、加油,以及涡轮减速机油箱更换新油、清洗等,以此保证电梯长期安全运行。

1.3 制定电梯维护预防措施

预防工作是提高电梯维护保养有效性的基础,应从技术层面加以重视。首先,掌握好电梯检查、调整、、测试等工作的频率,保证电梯在正常的运行状态。为了配合电梯设备维修计划的实施,应提前准备维修中使用的工具、备件等,做好人力资源安排,以利于缩短维修周期,提高维修效率;其次,维保单位应保留一份完整的维护保养记录,掌握当前电梯各机械设备和部件的运行情况,准确预计出急需维修的事项和更换的部件,制定电梯不正常运行或超负荷运行的维护保养策略;再次,从细微处关注电梯日常使用时的情况,如电梯开关门的声音、运行的噪声、轿厢内的清洁程度、启动时的舒适感等,以避免由于安全回路、门系统等简单故障引起电梯安全事故。

2保障电梯安全运行的措施

2.1 完善电梯管理制度

建立并落实完善的电梯管理制度是保障电梯安全运行的前提和基础。使用单位应通过健全电梯维修人员岗位责任制、电梯日常维保制度、电梯维保交接班制度以及电梯维保安全操作制度等,促使电梯管理步入规范化、制度化管理轨道。电梯值班人员应严格遵守岗位责任制和安全操作规程,并按日将电梯运行状况、故障及其处理过程详尽地记录在案,以便于接班人员掌握目前电梯的运行状况。电梯维修人员必须具备“特种作业操作证”,避免由于非专业维修人员的违规造作而造成意外事故的发生。

2.2 加强对维保人员的管理

电梯维保单位应根据维保人员的经验年限、知识水平、工作技能等建立级别管理和培训制度,并制定灵活多变的培训方式,加强对维保人员的管理,不断提高维保人员的作业水平。一名合格的维保人员应具备以下三个方面的知识:其一,掌握电梯常规保养事项以及常见故障的处理方法,对电梯维保进度和方向掌控自如;其二,熟知电梯的系统分类和运行原理,以利于维保人员在电梯出现故障时第一时间明确故障范围,对故障原因进行性质区分;其三,了解特定部件、构件的性能和功能,如速断开关、安全钳、旋转编码器、拽引机等,以便于维保人员在电梯维保作业中抓住维保重点和难点。

2.3 建立电梯远程监控系统

远程监控系统是电梯安全管理发展的趋势之一,有利于监管部门、使用单位和维保单位实时掌握电梯运行状况以及故障排除情况。电梯远程监控系统可以在电梯运行出现异常现象时,通过警报、短信等方式提示电梯监控人员,并向维保人员提供可靠的相关信息,极大地缩短了电梯修复时间。此外,该系统还具备语言功能,当电梯运行中发生停电情况时,可自动对困在电梯内的人员进行语言安抚,防止人员慌乱。

参考文献

[1] 孙运飞.关于电梯维护保养的存在问题及解决方法[J].硅谷,2011(6).

[2] 李明阳.王晓光.关于电梯维护保养与安全运行的思考[J].中国科技信息,2005(17).

第7篇：电梯管理工作计划范文

关键词：地铁;公共区装修；管理

Abstract: Decoration engineering station public area as a professional project of subway station independent, committed to providing for the comfort of the passengers, the appearance of the stop waiting environment, to reflect the subway construction idea and service level has the irreplaceable important role. Because the station public area decoration is a "face job", how to do the decoration of public area, become one of the important problems in the process of subway construction, is of great significance to improve the design level of subway engineering and construction management.

Key words: metro public area decoration; management;

中图分类号：U231+.1文献标识码：A 文章编号：

引言

随着地铁的高速发展，对于工期的要求也日益紧张，然而公共区装修是地铁工程里面接口最多的专业，管理好公共区装修，将对整个地铁工程有着重要的意义。本文围绕对影响公共区装修工程进度和质量问题进行分析和探讨。

一、影响公共区装修工程进度的因素：

1、工序的原因

公共区装修是地铁工程的“关门”专业，也就意味着，若装修完成，那么其他专业必定已完成施工。所以，公共区装修整体施工的速度取决于其他专业完工的速度。比如，公共区天花吊顶施工需要铺设在天花板上各专业内容基本完工，墙面装修需要配电箱、消防水管、消防栓、广告灯箱等设备的就位，地面的施工则需要AFC线槽的施工完成。所以，要提高公共区装修的进度，就必须加快上述内容的施工。

2、设计方案的原因

由于公共区装修是“面子”工程，为了“面子”好看，必然对各种材料的选择以及方案的细节将进行多次讨论，往往因为讨论方案尘埃落地较晚，造成对整个施工进度造成影响。部分车站图纸表达不清楚，也对公共区装修工程的推进产生影响。

3、工程速率的原因

为了保证整条线的效果，将公共区装修工程单独招标来施工会更有保障，但同时将面临着当多个车站的工作面同时提供出来时，造成的人员紧张，进而对工程进度产生影响。

4、扶梯的影响

在这里特意提出电扶梯对公共区的影响，原因是因为与公共区装修工程联系最紧密的就是电扶梯工程。电扶梯不就位将造成公共区装修无法顺利进展，然而，电扶梯周围栏杆未完成施工，将直接对扶梯的使用合格证产生影响。而且往往因为扶梯和公共区装修的标高问题影响公共区的施工速度。所以最理想的状态就是，装修未动，扶梯先行。

二、处理影响公共区装修工程进度的思路

1、合理招标策划

如前文所述，为加快公共区各专业进度、提前处理公共区各专业间的接口问题，在招标阶段，应注意将影响公共区进度的关键合同项目和需要厂家招出来才能定接口问题的合同项目提前招标，如扶梯、屏蔽门、公共区装修单位、公共区灯具等均需尽量加快项目招标进度。为此，应加快稳定设计方案、组织技术文件审查、编制招标文件、制定工程量清单及招标概算、制定拦标价等工作进度，为提前签订合同、加快下单生产进度提供必要条件。

2、加强设计管理

由于各工点设计人员素质参差不齐，部分设计院更以新人充当主力军，导致设计文件遗漏收口方案、增加施工阶段变更工作量；设计文件生搬硬套旧线图纸，同样设计问题在多条线路重复出现等问题。故在项目招标阶段，充分发挥设计总体对工点设计文件的审查作用，注意审查设计文件中是否遗漏收口方案，方案是否合理，甚至抓住典型问题，对相关设计人员及时通报批评，以提高设计院对装修专业图纸的质量重视程度。对于重大方案，应尽快解决确定，并落实到各工点设计院的方案中去，下发给各施工单位。

3、合理的工期策划

工期策划对于整个工程来说意义重大，很多时候各工程项目没有太重视，往往造成只抓大目标，放过小节点的思想。然而，往往这样的小节点让大目标一个接一个的突破。所以车站施工的整体计划应融合公共区装修施工计划，并认真考虑各个工序的搭接节点，不让计划流于形式，真正的让公共区装修来推进各项工作的进展。

4、优化施工工序

第8篇：电梯管理工作计划范文

一、城镇老旧住宅楼增设电梯综合改造的迫切性

1.老龄群体的迫切需要。老龄群体是社会群体的重要部分，老龄需要是社会需要的重要方面，建立和谐社会必须重视老龄问题。老干部、老党员、老年人，过去，现在和将来，始终是党和国家关注的重要对象。尤其在进入老龄社会的今天，这一问题更为突出。关注老龄群体，首先要关心他们的住宅状况。中国现在有2亿多60岁以上的老年人，其中有1亿多住在城镇，这1亿多城镇老年人又大多仍住在六七层高的老旧楼。试想，今天六七十岁的老年人二三十年前不是三四十岁吗？那时的经济基础和建筑技术决定了只能盖六七层高的无电梯楼，改革开放以来盖的高楼大厦大多为三四十岁的青壮年一代购买。老年人住无电梯六七层老旧楼，青壮年住有电梯的高楼大厦，或者说父辈住无电梯旧楼，儿孙住有电梯新楼，这不是现状与事实吗！这无形中造成了一种社会矛盾或不和谐、不合理、不公平，这一问题已引起不少地方的重视，列入议事日程。北京市政府从2012年起下文对1990年以前的6层老旧楼开始进行增加电梯综合改造，十二五计划完成1582座。按此推算，每座搂按60户计算，每户按两代4口人受益算，如果三个五年计划完成，就可改造老旧楼4746座，受益家庭为284760户，受益群众1139040人。以此再推算，全国仅142座百万人口以上大城市受益人口就可达1.6亿了，这是一个多么可观的数字啊！如果加上全国中等城镇，那就更是多了。

国内一些城市开始重视老人下不了楼的问题，国外也开始重视。新加坡政府提出“居者有其屋”计划，政府预算60亿元，为早期的旧楼翻新、加装电梯，居民只需要提供百分之五到十二的费用。

2.节省土地的迫切需要。地球很大也很小，有用土地有限，所谓“三山六水一分田”的说法不无道理。土地乃人类生命之根，生存之本，生活之基。离了土地，一切免谈！ 农业要占地，工业要占地，交通要占地，住宅要占地，逝者要占地，在一定意义讲，土地比金贵比水珍，人们重金昔水却不知爱地，这是不全面的，住宅是人们生活的最大需要，好比飞鸟有巢，动物有穴。党和政府为了解决人民的住宅问题，大抓住宅建设，但却带来了大占土地的大问题，出现了吃住争地的大矛盾，节省土地就成为关乎全局的大事。现在城市都在大扩张、大膨胀，北京扩到六环还不够。西安有了三环还不够，要搞西咸新区，恐怕东到临渭，南到南山，西到咸阳，北到富平都叫西安城了，渭河成了城中河了，加上高速、高铁、工厂，要占多少土地？上海6340平方土地，建设用地占45%，已经到了用地大刹车，政府向工厂企业“大地主”要地的状况。出路在哪？就是两条腿走路：新建与改旧并举，把老旧楼己占地用起来。

3.美化环境的迫切需要。建设优美环境是城市建设的大标准、大问题，城镇老旧楼改造正是美化城镇环境的重要举措。总理在《政府工作报告》中大声疾呼：绝不能一边高楼林立，一边棚户区连片。当再加一句；绝不能一边高搂大厦，一边老旧楼成堆。其实，棚户区多为工矿所有，在城市边沿，而老旧楼却在城市中心地带。西安市政府为了治理雾霾、净化空气，提出了一个在城六区建6万平方米楼顶花园计划，每区l万平方米，为什么不把它和老旧楼改造一起搞呢？假如西安城区老旧楼改造为有电梯有花园的新楼，岂不成为西安古城一道示范风景线，为美丽陕西建设带了头。

二、城镇老旧住宅楼增设电梯综合改造的商机

1.住宅建设企业的商机。房地产业是推动我国经济发展的支柱产业，但一提房地产，人们多把眼晴盯在新建上，要建多少商品房，多少安居房。于是，房地产商们就招标、买地、规划、施工。一提改造，如棚户区改造、城中村改造、危旧住宅楼改造，又是招标、拨地、规划、施工，而忽视的就是城镇可用六七层老旧住宅楼增电梯综合改造，这同样是房地产业，同样是大市场，同样是大商机，许多房地产老总苦于找不到商机，其实商机就在眼前，就在身边，就在脚下。北京市就不一样，政府看到了，商家也看到了。还是以北京为例，十五年要改造4746座六七层高老旧楼，要增电梯，维修水电气管，加一层或两层作住宅或公共活动场所，甚至建楼顶公园和楼边花园，每座楼至少投资200万，就有95亿的商机。以此推算，全国142个大城市就有1.35万亿的商机，加上中小城镇，将有两万亿，这是多么大的商机啊！难怪网上有外国企业家看上上海老旧楼改造大商机的报道，中国房地产企业家还在等什么？

2.电梯钢材企业的商机。改造一座六七层老旧住宅楼一般需四部电梯，按北京3期4746座楼计算，就要1 8984部电梯，每部按40万计算，就要约75亿元，全国按142座百万以上人口大城市计算，就要2685728部电梯，就是1万亿元，如果每部电梯需5吨钢材，一座楼需20吨钢材，北京4746座楼就需钢材10万吨，全国142座大城市就需要1420万吨钢材。如果按广东省1 8万幢老旧楼计算，全省要360万吨钢材；全国30个省市就有540万幢老旧楼，就要1.08亿吨钢材。这可不是个小数字，生产钢材需要钢，生产钢需要铁，生产铁又需要矿，这不把整个钢铁行业、钢铁企业带动起来了吗！

3.维修环保企业的商机。城镇六七层老旧楼不仅没电梯，由于已建二三十年，问题甚多。一是管道破裂，跑冒滴漏，污水倒溢，经常上下楼因漏水发生纠纷；二是电线、变压器老化，经常断电停水停气停暖；三是防晒层不防晒，材料破碎，伸缩缝漏水；四是花盒乱放，树木乱栽，杂物乱堆。这样，在老旧综合楼改造中，由自来水管道企业对自来水系统进行更换维修，由污水管道企业对污水管道系统进行更换维修，由电修企业对电线、变压器进行更换维修，由防晒防漏企业对防晒层、伸缩缝进行更换维修，由装修企业对楼内外进行粉刷，由建宅企业加盖一两层住宅或公用活动间，由绿化企业建修楼顶花园和院落花坛，由道路企业对周边道路修建，如此等等，可谓大市场大商机。

三、城镇老旧楼增设电梯综合改造的可行性

1.政府有决心。一亿人的棚户区改造，写入《政府工作报告》作出具体规划，上下左右互动，表明了政府为民办事决心。北京又在老旧楼增电梯综合改造方面带了头，在2012年发出了《关于老旧楼小区综合整治工作实施意见》，规定1990年以前建成的，增设电梯，十二五完成1582座。由市住房城建委、质检局、消防局制定增设电梯基本要求，由市综治办牵头，由市财政局牵头负责资金来源、补助比例及落实计划。多次召开协调会，要求以区为单位实施。广东省政协主席督办委员提案《关于试点推进城市老楼加电梯的惠民工程的建议》要在2010―2015年用六年对全省18万栋无电梯老旧搂进行增电梯改造。广州市有5万栋老旧楼要增电梯改造，在市政府服务中心市规划局设窗口，专门受理市民增电梯楼申请，三个月就批复施行。上海市《住宅设计建设规范》要求新建四层以上住宅楼必须安装电梯，以利老年人上下楼方便。

2.资金有来源。城镇老旧六七层楼增电梯综合改造，关键在有没有资金保证。有了资金，一切问题迎刃而解；没有资金，一切皆空。解决资金问题，渠道有五：一是政府支持。由国家象棚户区改造那样设立专项资金。一个三峡工程可以投入成千上万亿，是为民解水患，为什么不可从财税收入中为老龄事业拿出一块。二是单位筹集。北京市建委2011年4月曾《关于做好老旧住宅电梯整改有关资金划转工作的通知》明确规定：凡涉及有整改电梯的产权单位《包括已出售公房的原产权单位》应负担资金筹措责任，可用单位房收售房款和专项维修资金用于整改，这为单位筹资提出了明确政策。另外，有的单位还可从所属企业集资，赞助一些。三是住户集资。六七层老旧楼进行增电梯改造，对住户是对子孙后代都有利事，可以使房屋增值，上下方便，环境改善，求之不得，都愿出钱。北京户均七千，占三分之一，这样雄厚的资金来源为什么不利用。四是社会征集。可从体育、残疾人福利 中划拨一部分，政府可作协调。 五是市场化运作。对有条件的老旧楼，可由电梯或建筑企业加一二层或简易房的办法免费安电梯，加层变卖产权筹资。这是一条政府领导，政策监管，社会运作，滚动改造的市场化的好路子。北京文件就要求，增设电梯可采取单位投入、社会募集、合同能源管理、业主自筹等方式解决。

第9篇：电梯管理工作计划范文

关键词：电梯弱电系统管理；建筑行业；监控；智能化

一、电梯弱电系统的技术管理走向智能化的建议

在整个电梯弱电系统中，都存在着技术管理技术，在对技术进行管理的时候，需要根据电梯弱电系统工程的设计要求，对其安装方面、线材规格及调试工艺来进行合理化的监督与管理。具体工作应按照以下方法来加以实施，使得完成对建筑行业中监控梯应用弱电智能化的管理控制。

1.对监控施工设计图进行设计与深化

在对施工设计图进行设计的时候，需要根据相关的流程来进行。首先需要做到的就是来对图纸的目录进行确定，在图纸的目录当中，需要把图号、图幅及图纸存在的内容标注出来，并且对于图号来说，需要对其进行连续的编号，对于空缺的图号，需要标注出来，并做到相关的说明。另外在图纸目录当中，需要其能够对图纸的完整性都做到反映出来。其次做设计图例与设计说明工作，在此设计过程中，需要对各个子系统表示出来，在设计的过程中，需要根据相关的标准与需求来加以实施，对于子系统的功能与其他的施工要求都要对其标注出来，并且还需要对图纸中存在的一些特殊的图形及图例做到相关的说明。第三就是在设计的过程中，需要制定材料表，将系统中所使用材料的规格及其品牌数量都有效地标注出来。第四就是关于系统图的制作，在此过程中，需要对系统的原理图及其构成与配置，还有系统的供电方式及设备的区域与分层的联动与逻辑关系都要将其表现与说明出来。另外对于电机设备的监控点与其工艺流程方面的监控器等机电设备都要进行严格的编号。第五就是在平面管线图的绘制过程中，需要对于电梯弱电系统有关的设备的位置及安装方式，线槽及管路的规格、走向及标高方式等都要标示出来。第六就是在室外管线图中，需要对室外弱电点管线的埋设高度及线路坐标等方面的工作也需要进行标注出来，另外对于管线与管线之间存在交叉及平行的坐标，都要对其存在的位置标示出来。第七是关于控制室布置图及弱电井布置图，在这个图中，需要做到对弱电井内的管路布置与线槽，控制室内操作台及显示屏存在的位置都要标示出来，另外还需要对电井内的电源及控制室内的电源方面存在的要求加以实施。然后对于设备配线连接图中，像电视监控系统控制室内的设备及控制室内的连接都需要做好。最后就是要做到对安装大样图进行设计与绘制完成。

2.监控系统安装工艺管理电梯弱电系统需要注意的问题

在安装工艺管理电梯弱电系统的实施过程中，存在着很强的技术性，要想做好对弱电工程监控系统实施过程的技术管理，就要将安装设备及其技术、工艺等各方面的条件都能够有所保障地实施。在监控系统安装的过程中，需要技术人员对其质量进行严格的监督与控制，对于施工过程中存在不符合相关标准及要求的状况，都需要在施工的过程中进行修改及整治，并且对存在的问题将其记录下来，最后将其存在于技术管理的档案之中。

3.在施工的每个阶段都需要安装电梯弱电系统实施过程中的相关数据来完成

在安装监控系统的实施过程中，需要根据相关的施工技术文件来实施，对于电梯弱电系统的实施过程中，其技术文件包含了对设计及图纸的说明，对相关的技术标准及产品也要进行说明，另外对于各个系统来说，都需要根据相关的标准来对其进行科学有效的管理。另外在管理的过程中，还需要及时向工程的管理人员提供一份比较完整的技术文件，对于技术文件的管理来说，需要在其收发、复制、修改及保管等一系列的过程中都要制定相关的规章制度，使其能够得到科学化的管理。

二、实施智能电梯弱电系统工程需要做到对其协调性的有效控制

对于安装智能电梯弱电系统的监控系统来说，是具有很高的综合性的，因此在完成此项管理工作的时候，需要做到具有一定的协调性，能够让施工管理人员在进行管理的时候，能够做到依据其进度来完成，使其能够得到协调性的管理。具体包含了施工组织管理与项目进度管理。

1.施工组织管理中需要注意的问题

在施工组织的管理过程中，需要根据相关的要求来对项目进行管理，需要建立起一个组织机构来使得项目的顺利实施能够得到保证，另外就是在项目实施的现场中，还需要完成组织管理及组织设计方面的工作，使得项目在实施的过程中能够对生产功能及目标的要求得以实现。施工组织管理要合理安排整个电梯弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段的施工任务。

2.项目进度管理中需要注意的问题

在项目进度管理的过程中，首先需要完成的就是将项目的结构进行划分为各个子系统与工作包，继而来对具体活动加以实施。在对项目进度进行制定的时候，需要根据相关的网络图标来进行绘制，来对工作中所存在的目标标示出来，使得各项工作来实施的过程中都能按照相关的次序来进行，另外在工程实施的过程中，还需要对项目所使用的资源类型及数量进行统计，使得成本预算得以实施，使得在项目实施过程中能够做到有效的控制。其次就是在弱电工作项目的实施过程中，对于施工部门来说，需要对项目的相关实施数据进行收集，并且还要将工程实施的进度进行预测出来，然后制订相应的计划，使得各个施工单位能够依据计划来对工程加以实施，使得工程可以得到正常实施与完成。

三、在智能电梯弱电系统实施的过程中需要对质量管理进行控制

要保智能电梯弱电系统的质量管理得到控制，需要在设计、