总裁工作汇报精选(九篇)

第1篇：总裁工作汇报范文

一、规则先行，

积极参与规则制订

根据多年执裁经验，合理的规则是提高成绩统计效率的前提。因此成统裁判应积极参与规则制订，并从成统工作的角度向总裁提出合理建议，让比赛规则尽量朝有利于成绩统计的方向修改，如用数值型数据记录成绩、减少同分并列成绩的出现等。

以“飞北”总决赛中的悬浮纸飞机留空计时赛项目为例，之前的规则是：进五环者用时短的排名在前，坠地者留空时间长的排名在前。从成绩统计角度来看，裁判需处理两种数据类型，首先将参赛者分为进五环者和坠地者两部分，然后再分别对其纸飞机的留空时间进行排序。这种两段式的数据处理非常复杂，一般只能人工排序。但这个项目恰好是兼项项目，参赛人数特别多，如果采用手工操作，成统速度会很慢，甚至影响成绩册的发放。2016年经成统裁判组提议，第18届“飞北”总决赛的悬浮纸飞机留空计时赛改成了悬浮纸飞机靶标竞时赛，每位选手的成绩修改成常见的得分加留空时间的方式，极大地方便了成统工作。

二、研究规则，

提高成统业务水平

规则是参赛者和裁判必须遵守的“法律”。一旦比赛规则公布出来，成统裁判需提前研究，攻克其中的难点。不管需要的成统方法再原始、再简单，成统裁判也要在比赛前按照规则要求提前做好一份成统计方案，并提交给总裁审核。设计成统方法时，应在符合规则要求的前提下，尽量提高成统速度。

以“飞北”总决赛中的纸飞机直线距离赛项目为例，这也是兼项项目，且多年来规则基本没变：每位选手有两次机会，以纸飞机的直线飞行距离排序，距离远的排名在前。规则中较复杂的一点是，学生有两个年龄段且分男女组，不同组别运动员按规则中的纸飞机飞行距离获得一等奖、二等奖、三等奖和优胜奖。如果在掷出纸飞机时踩线，视为犯规，参赛者无成绩。

经研究，笔者发现可将纸飞机的直线飞行距离分为4个数值区间，并用规范的数字指代各个区间。每位运动员的成绩记录成第一轮和第二轮，按其纸飞机的直线飞行距离，每轮成绩记录为1、2、3、4中的某个数字，踩线犯规为0，并在表头标注说明。录入成绩时，只需录入相应的距离区间数字，取两轮中的最大值作为参赛者的最终成绩，并对该成绩进行汇总排序。这样一来，看似相当复杂的规则，其成绩统计工作还是比较简单的。统计方法的改变，大大加快了成统工作的速度和准确度。

三、网站报名，

实现报名自动化

赛前报名表的汇总工作，是成统工作的重点。笔者刚接触成统工作时，采用的报名流程是：赛前设计报名表（Excel电子表格）――发送到各运动队领队处――运动队按规范填写报名信息――通过邮箱回收报名表――汇总表格。该表格就是成绩统计的基础数据。这种相对原始的报名方式，往往费时、费心还极容易出错。回收的报名表格，经常会出现项目、组别填写不规范，同一地区出现多张报名表等需要电话沟通才能解决等问题。这是成统裁判最不愿意使用，却又不得不使用的一种报名方式。到目前为止，“飞北”总决赛依然采用通过电子邮件回收Excel报名表的报名方式。

不过此前，笔者已先后在苏州市航空运动协会和江苏省航空运动协会组织的模型赛事中用到了另一种报名方式――利用专门的报名网站回收报名表。这种报名流程是：赛前设计规范报名表（Excel电子表格）――发送网站账户和规范报名表到各参赛单位领队处――运动队按规范填写报名信息――各参赛单位通过网站上传报名表――汇总表格。完成上传后，网站会给提交报名表的参赛单位一个密码（已上传表格的电脑专用），并提示已上传报名表是否规范，信息是否重复。凭着这个密码，参赛单位可以下载和删除已上传的报名表；在报名截止日期前，运动队可通过上传新表、删除旧表的方法更新报名表。这种报名系统已经在小范围内实行了5年，各项流程趋于成熟，大大简化了成统工作。笔者希望未来“飞北”总决赛也能建立类似的网站和报名系统。

四、提高效率，

规范成绩书写格式

规范成绩记录表格，以及成绩记录书写的格式，可以大大提高成绩统计工作的效率，防止原始成绩在流转过程中被错误记录。在设计“飞北”总决赛的成绩记录表格时，笔者考虑到要规范成绩记录的书写格式，特意在表格中提前写入了诸如“分”、“秒”等信息，并在赛前将“成绩单填写要求”打印后下发到每个项目裁判长和号位裁判手中，通过裁判会议反复强调数据的填写要求。

这些填写要求非常细致，重要的几点如下：

1.记录数据成绩时，不得出现小数点（图10），并将分值打印在最终成绩册上。

2.记录“成功”或“失败”成绩时，以“”、“×”标记。

3.发现成绩记录出错时，须由项目裁判长在修改处签字确认，以防篡改成绩。

4.每轮比赛结束时，参赛选手须在成绩单上签名，否则本轮成绩无效；弃权的学生同样需要签字确认；点名未到的应在旁注明，原始成绩单不能留白。

五、透明公开，

及时公示比赛成绩

第2篇：总裁工作汇报范文

投资设立合资银行合同

目录

（1）总则

（2）资本

（3）出资额转让及资本更改

（4）董事会

（5）经营管理机构

（6）业务

（7）银行分支和附属机构

（8）技术训练

（9）确立银行设施

（10）利润

（11）财务会计与审计

（12）税务

（13）保险

（14）银行职员

（15）审批及注册

（16）合同有效期

（17）终止与清算

（18）不可抗力

（19）保密及其他

（20）调解和仲裁

（21）合同文字

（22）法定通讯地址

（23）附加条款

＿＿＿＿＿（以下简称甲方）、＿＿＿＿＿（以下简称乙方）、＿＿＿＿＿（以下简称丙方）合称中方和＿＿＿＿＿（以下简称丁方），根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《合资法》和《经济特区外资银行、中外合资银行管理条例》（以下简称《条例》）及其他有关法律，按照平等互利原则，通过友好协商，一致同意在中华人民共和国＿＿＿＿＿共同举办一定合资银行，为此，订立本合同书。

第一章总则

第一条订约四方

订约四方一致同意共同投资举办一家合资银行（以下简称银行）。

第二条银行名称及地址

银行名称：

中文：＿＿＿＿＿银行

英文：＿＿＿＿＿

银行地址：＿＿＿＿＿

第三条组织形式

银行为有限责任公司。订约四方对银行的责任以各自认缴的出资额为限。

第四条银行宗旨

银行经营商业银行及投资银行的业务并提供咨询服务，为利用侨资和外资开辟新的渠道，介绍先进科学技术和先进管理经验，增进国际和国内信息交流，努力扩大国际经济和金额合作，为加速＿＿＿＿＿和经济特区的建设服务。

第五条适用法律

银行经批准成立，是中华人民共和国的法人。本合同的订立和履行应适用中华人民共和国法律。银行的一切活动必须遵守中华人民共和国法律、法令和有关条例规定。银行的业务活动和合法权益受中华人民共和国法律的保护。银行接受中国人民银行和国家外汇管理局等有关机构的管理和监督。

第二章资本

第六条资本构成

银行的注册资本为＿＿＿＿＿元。

银行第一期的实收资本为＿＿＿＿＿元。订约四方出资的份额为：

甲方占百分之＿＿＿＿＿，出资＿＿＿＿＿元，以现金投资。

乙方占百分之＿＿＿＿＿，出资＿＿＿＿＿，以现金投资。

丙方占百分之＿＿＿＿＿，出资＿＿＿＿＿元，以现金投资。

丁方占百分之＿＿＿＿＿，出资＿＿＿＿＿元。以下列方式提供投资：

（1）以现金＿＿＿＿＿投资；

（2）丁方将其在附属机构的直接和间接的投资转给银行，作为对银行的投资。内包括＿＿＿＿＿。

（3）＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿两公司的准备金（不包括坏帐准备金）与尚未分配的滚存利润。

以上（2）（3）两项合计共为＿＿＿＿＿元，应凭丁方聘请的在香港注册会计师验证的转入日期的资产负责表为依据，多还少补。

银行成立后，银行董事会应尽快派专门小组对＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的原放款（银行成立时已有的放款）进行审查，对银行成立前该两公司的呆帐、坏帐和银行成立后一年内发生的该两公司原放款的呆帐、坏帐均由＿＿＿＿＿协助清理并负责偿还呆帐、坏帐引起的全部经济损失；对有坏帐风险的存款，专门小组在银行成立一年内提出意见，转由丁方负责处理。原方款凡经专门小组审查同意转期的，其经济责任由＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿自行负责。

订约四方同意将银行历年税后利润至少提取百分之＿＿＿＿＿，经董事会决定后拨作准备金（本合同第二十五条有进一步规定），并经董事会决定可按订约四方上述出资比例，从该项准备金中提取，分期增加出资额至＿＿＿＿＿元。

第七条资本提供

订约四方需在银行成立后（银行的成立日期为银行营业执照的签发日期）三十天内交足出资额，以现金投资部分应全数存入银行。丁方提供的股票等，如因技术原因，在银行成立后三十天内未能办妥转入银行手续时，经董事长及副董事长联合决定，可以允许再延长三十天。任何一方所应出资的现金，如逾期未交或未交足，应按当天中国银行公布的短期放款利率支付未交部分的迟延利息。

第八条出资凭证

订约四方缴付出资额后，应由中国注册的会计师验证，出具验资报告后，由银行据以发给经董事长及副董事长签署的出资证明书。出资证明书刊载明下列事项：银行名称，银行成立的年、月、日，订约四方名称及其出资金额，出资的年、月、日以及发给出资证明书的年、月、日。当按照本合同第六条增加出资额后，银行将增发出资证明书。

第三章出资额转让及资本更改

第九条出资额转让

订约一方如向第三者出售、转让、抵押其部分或全部出资额须经订约其他三方同意，并经审批机构核准。订约一方转让其部分或全部出资额时，应先以书面通知其他三方说明承让人名称及转让条件，订约其他三方有优先购买权。且其转让条件应与向第三者转让的条件相同。如订约其他三方无意买入，出让的订约一方可按照上述通知书的转让条件，向指定第三者进行转让。违反上述规定的，其转让无效。

第十条注册资本更改

如注册资本需要变更时，应在指定时间内向审批机构申请批准，并向中华人民共和国工商行政管理部门办理变更登记手续。

第四章董事会

第十一条董事会组成

订约四方同意在银行成立时组成董事会，董事会由十人组成，中方五人，丁方五人，由中方和丁方各自委派。董事长由中方委派，副董事长两人由中方和丁方各委派一人。董事长、副董事长、董事任期三年，可以连任。

第十二条董事会权力

董事会是银行的最高权利机构，讨论决定银行的一切重大问题。其具体职权范围在银行章程中规定。

第十三条董事会议事规则

董事会会议应根据平等互利、友好协商及互相谅解的原则进行，对有关订约四方权益的下列重大问题，均应由出席董事会会议的董事投票表决，一致通过，方可作出决议。

1．银行章程的修改。

2．批准上一年度的年度、审核损益表及资产负债表。

3．超过董事会规定的任何信贷额。

4．超过董事会规定的任何购买或出售银行固定资产额。

5．银行政策、目标的修改。

6．其他人拟投资于银行，银行拟投资于其他人。

7．银行拟与其他人进行合并。

8．订约任何一方拟在银行增资或出售、转让、抵押其在银行部分或全部出资额。

9．年度业务计划的重大修改。

10．从银行利润中按比例提取准备金、职工奖励和福利基金。

11．银行每年分配给订约四方的红利。

12．银行与工会间的劳工合约及职员总人数的制订。

13．银行清算及合同终止。

副总经理以上高级职员的聘请和解聘等其他事项可由出席董事会会议的董事或其授权人以过半数通过作出决议。

第十四条董事会召开

董事会每年至少召开会议一次。在订约任何一方请求下，董事长可召开董事会特别会议。董事会会议在设于＿＿＿＿＿的总行召开，或在会议通过书内指定的其他地点召开。

第十五条常务董事会组成

董事会设常务董事会，由中方和丁方各委派两名董事组成，在董事会休会期间，除第十三条第1、7、8和13项外可由常务董事会代行董事会职权。由董事长或其委托的一位常务董事召集常务董事会会议。常务董事会的决议不得与董事会决议相抵触。

第五章经营管理机构

第十六条银行行政管理体制

银行的行政管理，实行董事会领导下的总裁、总经理负责制。

第十七条总裁、执行副总裁

银行设总裁一人，执行副总裁一人，是银行的主要行政负责人。贯彻执行董事会和常务董事会各项决议，负责协调、监督银行及其各分支和附属机构的业务活动，研究国际金融市场信息，开拓银行业务。总裁、执行副总裁由丁方和中方推荐，由董事会聘请和解聘。任期均为三年，可以连任。

第十八条总经理、副总经理

银行设总经理人一人，副总经理若干人，协助总经理工作。总经理、副总经理由中方和丁方推荐，由董事会聘请和解聘。总经理、副总经理执行董事会会议的各项决议，负责向董事会和总裁、执行副总裁报告，并组织领导银行在国内办理的日常业务工作。根据上述任务，总经理有权处理下列事项：

1．代表银行对外接洽业务。

2．谈判及签署文件。

3．委任及解雇非董事会委任的职员，并决定其报酬和福利。

4．起草银行业务条例报经董事会审查批准后贯彻执行。

5．起草年度业务计划及董事会要求的其他计划，将上述计划报经董事会审批后监督该计划的贯彻执行。

6．向董事会报告银行业务进度，提出银行行政管理及业务改进的建议。

7．向董事会报告银行职工人数，薪给等级及提升标准和制度。

8．提高银行职员业务及管理水平，制订银行职员训练计划，监督由董事会批准的训练计划的执行。

9．运用董事会授予的其他职责和权力。

第六章业务

第十九条业务范围

银行经营下列业务：

1．本、外币放款和本、外币票据贴现；

2．本、外币投资业务；

3．外币和外币票据兑换；

4．股票、证券的买卖和发行；

5．资信调查和咨询服务；

6．信托、保管箱业务；

7．本、外币担保业务；

8．出口贸易结算和押汇；

9．国外和香港、澳门地区汇入汇款和外汇托收；

10．侨资企业、外资企业、中外合资企业和中外合作企业的汇出汇款及进口贸易结算和押汇；

11．办理国外、香港、澳门地区的外汇存款和外汇放款；

12．侨资企业、外资企业、中外合资企业和中外合作企业的本、外币存款和透支，外国人、华侨和港澳同胞的本、外币存款和透支；

13．其他经申请批准的业务。

第七章银行分支和附属机构

第二十条分支和附属机构的成立

银行根据业务发展的需要，经有关审批机构批准，可在国内外设立分支机构和附属机构。

银行同其分支机构和附属机构之间可以相互调剂使用资金。

第二十一条现有附属机构

现有＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿成为银行在＿＿＿＿＿的子公司，＿＿＿＿＿改名为＿＿＿＿＿。该两子公司分别在＿＿＿＿＿注册为有限责任公司，根据当地的法律分别成立董事会，由中方和丁方各自委派相等人数的董事组成；各设总经理一人，副总经理若干人，由丁方和中方推荐，由各董事会聘请和解聘。总经理、副总经理负责向董事会和银行的总裁、执行副总裁报告。

银行对上述两子公司是投资控股关系，该两子公司各自实行独立经济核算，其盈利扣除上交税收和提留准备金后，所余纯利应交给银行；如发生亏损，则分别由其在实收资本的有限责任范围内自行处理。

第八章技术训练

第二十二条技术训练

银行将调派＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的经理级职员协助银行开展业务并为银行引进先进管理技术和培训职工。

银行行政及财务高级职员将安排在＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的训练中心或派往其他地方进行训练。

关于上述人事训练的安排将由银行董事会视银行业务发展需要及＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的条件而作出适当的决定。

第九章确立银行设施

第二十三条银行设施

为了顺利执行董事会制订的业务方针，逐步提高银行本身服务效率，为客户提供具有国际水平的银行及咨询服务，订约四方应协助银行安排需用的楼宇设备及提供其他的便利。

第十章利润

第二十四条利润分配

订约四方按各自提供的出资比例分享银行利润，分担银行的风险及亏损。

第二十五条准备金、职工奖励及福利基金

银行每年获得的利润，按照中华人民共和国的有关法令缴纳税款后，经董事会决定将税后利润至少提取百分之＿＿＿＿＿拨作准备金，并按董事会决定另行提取一定比例的职工奖励及福利基金。其利润余额如董事会决定进行分配，应按订约四方前一年会计年度终结时的投资比例进行分配。所提取的准备金可按照第六条规定再行投资于银行，而增加出资额。

第二十六条利润汇出

银行所有红利按订约四方的投资比例进行分红，由银行分别汇给订约四方的帐户。

当利润分配给丁方时，银行将丁方名下分配到的红利用＿＿＿＿＿币在交税款后电汇给丁方指定银行及帐户。

第十一章财务会计与审计

第二十七条财务会计制度

银行内部会计制度及固定资产折旧率按照中华人民共和国有关法律和财务会计制度的规定，结合银行的具体情况加以制订，并报当地财政部门和税务机关备案。银行采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。银行一切凭证、帐簿、报表必须用中文书写，必要时可用英文书写。

第二十八条货币单位

银行记帐本位币为＿＿＿＿＿币，除编制＿＿＿＿＿币的会计报表外，还应另编折合人民币的会计报表。人民币与＿＿＿＿＿币之间的兑换率应按国家外汇管理局公布的当日牌价（买卖中间价）折算。

第二十九条审计与报表

银行的帐目将随时公开以供订约四方及内部会计师查阅。银行将对订约四方提供未经审核的每月财务报表。会计帐册年报经订约四方同意，可在中国注册的一家独立会计师事务所审核及证明。银行将免费向订约四方提交每月财务报表及会计年报，包括经审核的年度损益报表及资产负债表。

第三十条银行审计师

董事会聘请在中国注册的一家独立会计师事务所担任银行审计师，依法审核银行一切财务收支及会计帐目，并向董事会提出报告。

第三十一条会计年度

银行会计年度采用日历年制，自公历每年1月1日起到12月31止为一年会计年度。

第十二章税务

第三十二条税款

银行应按照中华人民共和国有关法律的规定，缴纳各种税款。任何免税或减税亦按照有关法令、条例的规定进行。

第三十三条进口物资、设备

银行进口本身需用的一切物资、设备、装饰用品等按中华人民共和国法律规定多交进口关税和工商统一税。

第三十四条减税、免税及退税

银行将努力争取享受经济特区的免税或减税优惠待遇。中方将协助银行在适用法律许可下，向有关当局申请减免税或办理退税手续。

第十三章保险

第三十五条保险及付款

银行在中华人民共和国境内一切保险，应向中华人民共和国的人民保险公司或经董事会批准的其他具有资格的保险公司投保。银行在中华人民共和国境外的一切保险应向具有资格的并经董事会批准的保险公司投保。至于银行所有在中华人民共和国境外的附属机构的一切保险投保事宜，则由各附属机构的董事会各自批准。付给人民保险公司或由人民保险公司偿付款项将按有关保险合约条件以人民币或外币结付。

第十四章银行职员

第三十六条银行职员雇佣

银行职员的招收、招聘、辞退、辞职、工资、福利、奖惩、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照《中外合资经营企业劳动管理规定》及有关劳动管理规定办理。

第十五章审批及注册

第三十七条审批、生效日期

银行合同、章程及其他文件由订约四方签署后，经丁方的股东大会和中方各董事会通过，按照《条例》规定的报批手续，向审批机构申请批准。

本合同经中华人民共和国审批机构批准，发现批准证书后方能生效，批准日期为合同生效日期。合同生效后，对订约四方均发生法律约束。

第三十八条注册、成立日期

订约四方收到审批机构发给批准证书后一个月内向中华人民共和国工商行政管理部门办理银行登记手续及领取营业执照，银行的营业执照签发日期为银行的成立日期。

第十六章合同有效期

第三十九条合同有效期

合同有效期将为永久性的，除非遇到第四十条规定的情况而告终止。

第十七章终止与清算

第四十条终止

当发生下列任何一种情况时，合同可告终止：

1．银行发生严重亏损无力继续经营。

2．订约任何一方不能履行合同规定义务，致使银行无法继续经营。

3．因第四十二条不可抗力影响，遭受严重损失，银行无法继续经营。

4．银行未达到其经营目的，同时又无发展前途。

订约任何一方由于上述情况请求合同终止时，董事会将召开特别会议考虑结束事宜，如获得一致通过，银行将向中华人民共和国审批机关申请解散。

第四十一条清算

当合同终止时，董事会将负责银行清算事宜。在清算事项未完成前，董事会不能解散。按《合资法》和《条例》清理帐目及划分资产。董事会将提出清算原则和手续，并任命一个清算委员会。清算委员会应向董事会报告工作情况。按照一般原则，清算过程将包括收回银行债权，支付银行债务及按照订约每一方投资比例拨还其名下投资及划分剩余资产。清算委的报告经董事会批准，董事会将报告原审批机构，并向原登记管理机构办理注销登记手续，缴销营业执照。

第十八章不可抗力

第四十二条不可抗力

不可抗力系指下列情况：战争、火灾、水灾、地震、暴风雨、海啸，以及其他不可抗力事项。

若订约某一方由于不可抗力而阻止其按合同规定执行某职责时，应尽速备同有关不可抗力证据向其他三方报告。受不可抗力影响的订约一方应采取适当的措施减轻或免除不可抗力带来的影响，并在最短时间内恢复执行其受不可抗力影响的职责。

第十九章保密及其他

第四十三条保密

有关银行的业务资料、技术记录、财务情况均不可向外界泄漏（订约四方需向政府有关机关呈交的报告除外），除非该资料先前已向公众公开。

第四十四条中方和丁方相互协助

为了履行本合同，中方在港澳地区和中国境外遇有需要丁方协助事项，丁方将予以协助。丁方为获得中国政府法令规定所需要的各项执照、许可证、签证和认可书等，中方将予以协助；丁方为获得中国有关法令规定应享有的各项利益，中方亦将予以协助。

第二十章调解和仲裁

第四十五条董事会内部调整

订约四方如发生任何争议时，该争议事件应先通过董事会本着友好合作、互相谅解的精神协商解决。

第四十六条仲裁

订约各方如在解释或履行银行合同、章程中发生争议，应尽量通过友好协商解决，如经过协商无效，则提请中国国际贸易仲裁委员会调解和仲裁，按该会的程序规则进行。

如交该仲裁委员会后30天内尚未获得解决，则订约任何一方可将争议事件提交＿＿＿＿＿仲裁外按照联合国1976年国际贸易法或以后条例作出裁判。上述裁判处将包括三位仲裁人，中方将任命一位仲裁人，丁方亦将任命一位仲裁人，然后再由上述被任命的两位仲裁人联合任命一位仲裁人，如中方或丁方不在第一任命后，60天内任命其仲裁人或如上述两位已被任命的仲裁人不在被任命后60天内联合任命另公司仲裁人，有关仲裁人的任命将由＿＿＿＿＿裁判处作出。仲裁人将考虑四方订约人在合同中的意向，亦可用国际上接纳的一般法则，作出裁决。裁判过程将用中英文作为正式文字。所有听证资料，索赔或辩护供述和仲裁、裁判及有关理由等，将以中英文书写。

本条规定下的仲裁裁决将为最后的裁决，对订约四方均具有法律约束力。

在解决争议期间，除争议事项外，银行订约各方应继续履行银行合同、章程所规定的其他各项条款。

第二十一章合同文字

第四十七条合同文字

合同用中英文书写，各中英文本具有同等效力。

第四十八条通知书

订约四方书信往来，董事会通行书与文件，财务会计通知书与报告等应按订约四方在第四十九条列明的法定地址以挂号航邮、电报或电传投递。如某方地址更改时，应用书面通知其他三方。

第二十二章法定通讯地址

第四十九条法定地址

订约四方法定地址如下：

甲方：＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿

丙方：＿＿＿＿＿

丁方：＿＿＿＿＿

第二十三章附加条款

第五十条修改

合同的任何修改须经董事会决定后，呈交审批机关批准，方为有效。

第3篇：总裁工作汇报范文

目录（1）总则（2）资本（3）出资额转让及资本更改（4）董事会（5）经营管理机构（6）业务（7）银行分支和附属机构（8）技术训练（9）确立银行设施（10）利润（11）财务会计与审计（12）税务（13）保险（14）银行职员（15）审批及注册（16）合同有效期（17）终止与清算（18）不可抗力（19）保密及其他（20）调解和仲裁（21）合同文字（22）法定通讯地址（23）附加条款＿＿＿＿＿（以下简称甲方）、＿＿＿＿＿（以下简称乙方）、＿＿＿＿＿（以下简称丙方）合称中方和＿＿＿＿＿（以下简称丁方），根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《合资法》和《经济特区外资银行、中外合资银行管理条例》（以下简称《条例》）及其他有关法律，按照平等互利原则，通过友好协商，一致同意在中华人民共和国＿＿＿＿＿共同举办一定合资银行，为此，订立本合同书。第一章总则第一条订约四方订约四方一致同意共同投资举办一家合资银行（以下简称银行）。第二条银行名称及地址银行名称：中文：＿＿＿＿＿银行英文：＿＿＿＿＿银行地址：＿＿＿＿＿第三条组织形式银行为有限责任公司。订约四方对银行的责任以各自认缴的出资额为限。第四条银行宗旨银行经营商业银行及投资银行的业务并提供咨询服务，为利用侨资和外资开辟新的渠道，介绍先进科学技术和先进管理经验，增进国际和国内信息交流，努力扩大国际经济和金额合作，为加速＿＿＿＿＿和经济特区的建设服务。第五条适用法律银行经批准成立，是中华人民共和国的法人。本合同的订立和履行应适用中华人民共和国法律。银行的一切活动必须遵守中华人民共和国法律、法令和有关条例规定。银行的业务活动和合法权益受中华人民共和国法律的保护。银行接受中国人民银行和国家外汇管理局等有关机构的管理和监督。第二章资本第六条资本构成银行的注册资本为＿＿＿＿＿元。银行第一期的实收资本为＿＿＿＿＿元。订约四方出资的份额为：甲方占百分之＿＿＿＿＿，出资＿＿＿＿＿元，以现金投资。乙方占百分之＿＿＿＿＿，出资＿＿＿＿＿，以现金投资。丙方占百分之＿＿＿＿＿，出资＿＿＿＿＿元，以现金投资。丁方占百分之＿＿＿＿＿，出资＿＿＿＿＿元。以下列方式提供投资：（1）以现金＿＿＿＿＿投资；（2）丁方将其在附属机构的直接和间接的投资转给银行，作为对银行的投资。内包括＿＿＿＿＿。（3）＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿两公司的准备金（不包括坏帐准备金）与尚未分配的滚存利润。以上（2）（3）两项合计共为＿＿＿＿＿元，应凭丁方聘请的在香港注册会计师验证的转入日期的资产负责表为依据，多还少补。银行成立后，银行董事会应尽快派专门小组对＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的原放款（银行成立时已有的放款）进行审查，对银行成立前该两公司的呆帐、坏帐和银行成立后一年内发生的该两公司原放款的呆帐、坏帐均由＿＿＿＿＿协助清理并负责偿还呆帐、坏帐引起的全部经济损失；对有坏帐风险的存款，专门小组在银行成立一年内提出意见，转由丁方负责处理。原方款凡经专门小组审查同意转期的，其经济责任由＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿自行负责。订约四方同意将银行历年税后利润至少提取百分之＿＿＿＿＿，经董事会决定后拨作准备金（本合同第二十五条有进一步规定），并经董事会决定可按订约四方上述出资比例，从该项准备金中提取，分期增加出资额至＿＿＿＿＿元。第七条资本提供订约四方需在银行成立后（银行的成立日期为银行营业执照的签发日期）三十天内交足出资额，以现金投资部分应全数存入银行。丁方提供的股票等，如因技术原因，在银行成立后三十天内未能办妥转入银行手续时，经董事长及副董事长联合决定，可以允许再延长三十天。任何一方所应出资的现金，如逾期未交或未交足，应按当天中国银行公布的短期放款利率支付未交部分的迟延利息。第八条出资凭证订约四方缴付出资额后，应由中国注册的会计师验证，出具验资报告后，由银行据以发给经董事长及副董事长签署的出资证明书。出资证明书刊载明下列事项：银行名称，银行成立的年、月、日，订约四方名称及其出资金额，出资的年、月、日以及发给出资证明书的年、月、日。当按照本合同第六条增加出资额后，银行将增发出资证明书。第三章出资额转让及资本更改第九条出资额转让订约一方如向第三者出售、转让、抵押其部分或全部出资额须经订约其他三方同意，并经审批机构核准。订约一方转让其部分或全部出资额时，应先以书面通知其他三方说明承让人名称及转让条件，订约其他三方有优先购买权。且其转让条件应与向第三者转让的条件相同。如订约其他三方无意买入，出让的订约一方可按照上述通知书的转让条件，向指定第三者进行转让。违反上述规定的，其转让无效。第十条注册资本更改如注册资本需要变更时，应在指定时间内向审批机构申请批准，并向中华人民共和国工商行政管理部门办理变更登记手续。第四章董事会第十一条董事会组成订约四方同意在银行成立时组成董事会，董事会由十人组成，中方五人，丁方五人，由中方和丁方各自委派。董事长由中方委派，副董事长两人由中方和丁方各委派一人。董事长、副董事长、董事任期三年，可以连任。第十二条董事会权力董事会是银行的最高权利机构，讨论决定银行的一切重大问题。其具体职权范围在银行章程中规定。第十三条董事会议事规则董事会会议应根据平等互利、友好协商及互相谅解的原则进行，对有关订约四方权益的下列重大问题，均应由出席董事会会议的董事投票表决，一致通过，方可作出决议。1．银行章程的修改。2．批准上一年度的年度、审核损益表及资产负债表。3．超过董事会规定的任何信贷额。4．超过董事会规定的任何购买或出售银行固定资产额。5．银行政策、目标的修改。6．其他人拟投资于银行，银行拟投资于其他人。7．银行拟与其他人进行合并。8．订约任何一方拟在银行增资或出售、转让、抵押其在银行部分或全部出资额。9．年度业务计划的重大修改。10．从银行利润中按比例提取准备金、职工奖励和福利基金。11．银行每年分配给订约四方的红利。12．银行与工会间的劳工合约及职员总人数的制订。13．银行清算及合同终止。副总经理以上高级职员的聘请和解聘等其他事项可由出席董事会会议的董事或其授权人以过半数通过作出决议。第十四条董事会召开董事会每年至少召开会议一次。在订约任何一方请求下，董事长可召开董事会特别会议。董事会会议在设于＿＿＿＿＿的总行召开，或在会议通过书内指定的其他地点召开。第十五条常务董事会组成董事会设常务董事会，由中方和丁方各委派两名董事组成，在董事会休会期间，除第十三条第1、7、8和13项外可由常务董事会代行董事会职权。由董事长或其委托的一位常务董事召集常务董事会会议。常务董事会的决议不得与董事会决议相抵触。第五章经营管理机构第十六条银行行政管理体制银行的行政管理，实行董事会领导下的总裁、总经理负责制。第十七条总裁、执行副总裁银行设总裁一人，执行副总裁一人，是银行的主要行政负责人。贯彻执行董事会和常务董事会各项决议，负责协调、监督银行及其各分支和附属机构的业务活动，研究国际金融市场信息，开拓银行业务。总裁、执行副总裁由丁方和中方推荐，由董事会聘请和解聘。任期均为三年，可以连任。第十八条总经理、副总经理银行设总经理人一人，副总经理若干人，协助总经理工作。总经理、副总经理由中方和丁方推荐，由董事会聘请和解聘。总经理、副总经理执行董事会会议的各项决议，负责向董事会和总裁、执行副总裁报告，并组织领导银行在国内办理的日常业务工作。根据上述任务，总经理有权处理下列事项：1．代表银行对外接洽业务。2．谈判及签署文件。3．委任及解雇非董事会委任的职员，并决定其报酬和福利。4．起草银行业务条例报经董事会审查批准后贯彻执行。5．起草年度业务计划及董事会要求的其他计划，将上述计划报经董事会审批后监督该计划的贯彻执行。6．向董事会报告银行业务进度，提出银行行政管理及业务改进的建议。7．向董事会报告银行职工人数，薪给等级及提升标准和制度。8．提高银行职员业务及管理水平，制订银行职员训练计划，监督由董事会批准的训练计划的执行。9．运用董事会授予的其他职责和权力。第六章业务第十九条业务范围银行经营下列业务：1．本、外币放款和本、外币票据贴现；2．本、外币投资业务；3．外币和外币票据兑换；4．股票、证券的买卖和发行；5．资信调查和咨询服务；6．信托、保管箱业务；7．本、外币担保业务；8．出口贸易结算和押汇；9．国外和香港、澳门地区汇入汇款和外汇托收；10．侨资企业、外资企业、中外合资企业和中外合作企业的汇出汇款及进口贸易结算和押汇；11．办理国外、香港、澳门地区的外汇存款和外汇放款；12．侨资企业、外资企业、中外合资企业和中外合作企业的本、外币存款和透支，外国人、华侨和港澳同胞的本、外币存款和透支；13．其他经申请批准的业务。第七章银行分支和附属机构第二十条分支和附属机构的成立银行根据业务发展的需要，经有关审批机构批准，可在国内外设立分支机构和附属机构。银行同其分支机构和附属机构之间可以相互调剂使用资金。第二十一条现有附属机构现有＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿成为银行在＿＿＿＿＿的子公司，＿＿＿＿＿改名为＿＿＿＿＿。该两子公司分别在＿＿＿＿＿注册为有限责任公司，根据当地的法律分别成立董事会，由中方和丁方各自委派相等人数的董事组成；各设总经理一人，副总经理若干人，由丁方和中方推荐，由各董事会聘请和解聘。总经理、副总经理负责向董事会和银行的总裁、执行副总裁报告。银行对上述两子公司是投资控股关系，该两子公司各自实行独立经济核算，其盈利扣除上交税收和提留准备金后，所余纯利应交给银行；如发生亏损，则分别由其在实收资本的有限责任范围内自行处理。第八章技术训练第二十二条技术训练银行将调派＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的经理级职员协助银行开展业务并为银行引进先进管理技术和培训职工。银行行政及财务高级职员将安排在＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的训练中心或派往其他地方进行训练。关于上述人事训练的安排将由银行董事会视银行业务发展需要及＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的条件而作出适当的决定。第九章确立银行设施第二十三条银行设施为了顺利执行董事会制订的业务方针，逐步提高银行本身服务效率，为客户提供具有国际水平的银行及咨询服务，订约四方应协助银行安排需用的楼宇设备及提供其他的便利。第十章利润第二十四条利润分配订约四方按各自提供的出资比例分享银行利润，分担银行的风险及亏损。第二十五条准备金、职工奖励及福利基金银行每年获得的利润，按照中华人民共和国的有关法令缴纳税款后，经董事会决定将税后利润至少提取百分之＿＿＿＿＿拨作准备金，并按董事会决定另行提取一定比例的职工奖励及福利基金。其利润余额如董事会决定进行分配，应按订约四方前一年会计年度终结时的投资比例进行分配。所提取的准备金可按照第六条规定再行投资于银行，而增加出资额。第二十六条利润汇出银行所有红利按订约四方的投资比例进行分红，由银行分别汇给订约四方的帐户。当利润分配给丁方时，银行将丁方名下分配到的红利用＿＿＿＿＿币在交税款后电汇给丁方指定银行及帐户。第十一章财务会计与审计第二十七条财务会计制度银行内部会计制度及固定资产折旧率按照中华人民共和国有关法律和财务会计制度的规定，结合银行的具体情况加以制订，并报当地财政部门和税务机关备案。银行采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。银行一切凭证、帐簿、报表必须用中文书写，必要时可用英文书写。第二十八条货币单位银行记帐本位币为＿＿＿＿＿币，除编制＿＿＿＿＿币的会计报表外，还应另编折合人民币的会计报表。人民币与＿＿＿＿＿币之间的兑换率应按国家外汇管理局公布的当日牌价（买卖中间价）折算。第二十九条审计与报表银行的帐目将随时公开以供订约四方及内部会计师查阅。银行将对订约四方提供未经审核的每月财务报表。会计帐册年报经订约四方同意，可在中国注册的一家独立会计师事务所审核及证明。银行将免费向订约四方提交每月财务报表及会计年报，包括经审核的年度损益报表及资产负债表。第三十条银行审计师董事会聘请在中国注册的一家独立会计师事务所担任银行审计师，依法审核银行一切财务收支及会计帐目，并向董事会提出报告。第三十一条会计年度银行会计年度采用日历年制，自公历每年1月1日起到12月31止为一年会计年度。第十二章税务第三十二条税款银行应按照中华人民共和国有关法律的规定，缴纳各种税款。任何免税或减税亦按照有关法令、条例的规定进行。第三十三条进口物资、设备银行进口本身需用的一切物资、设备、装饰用品等按中华人民共和国法律规定多交进口关税和工商统一税。第三十四条减税、免税及退税银行将努力争取享受经济特区的免税或减税优惠待遇。中方将协助银行在适用法律许可下，向有关～申请减免税或办理退税手续。第十三章保险第三十五条保险及付款银行在中华人民共和国境内一切保险，应向中华人民共和国的人民保险公司或经董事会批准的其他具有资格的保险公司投保。银行在中华人民共和国境外的一切保险应向具有资格的并经董事会批准的保险公司投保。至于银行所有在中华人民共和国境外的附属机构的一切保险投保事宜，则由各附属机构的董事会各自批准。付给人民保险公司或由人民保险公司偿付款项将按有关保险合约条件以人民币或外币结付。第十四章银行职员第三十六条银行职员雇佣银行职员的招收、招聘、辞退、辞职、工资、福利、奖惩、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照《中外合资经营企业劳动管理规定》及有关劳动管理规定办理。第十五章审批及注册第三十七条审批、生效日期银行合同、章程及其他文件由订约四方签署后，经丁方的股东大会和中方各董事会通过，按照《条例》规定的报批手续，向审批机构申请批准。本合同经中华人民共和国审批机构批准，发现批准证书后方能生效，批准日期为合同生效日期。合同生效后，对订约四方均发生法律约束。第三十八条注册、成立日期订约四方收到审批机构发给批准证书后一个月内向中华人民共和国工商行政管理部门办理银行登记手续及领取营业执照，银行的营业执照签发日期为银行的成立日期。第十六章合同有效期第三十九条合同有效期合同有效期将为永久性的，除非遇到第四十条规定的情况而告终止。第十七章终止与清算第四十条终止当发生下列任何一种情况时，合同可告终止：1．银行发生严重亏损无力继续经营。2．订约任何一方不能履行合同规定义务，致使银行无法继续经营。3．因第四十二条不可抗力影响，遭受严重损失，银行无法继续经营。4．银行未达到其经营目的，同时又无发展前途。订约任何一方由于上述情况请求合同终止时，董事会将召开特别会议考虑结束事宜，如获得一致通过，银行将向中华人民共和国审批机关申请解散。第四十一条清算当合同终止时，董事会将负责银行清算事宜。在清算事项未完成前，董事会不能解散。按《合资法》和《条例》清理帐目及划分资产。董事会将提出清算原则和手续，并任命一个清算委员会。清算委员会应向董事会报告工作情况。按照一般原则，清算过程将包括收回银行债权，支付银行债务及按照订约每一方投资比例拨还其名下投资及划分剩余资产。清算委的报告经董事会批准，董事会将报告原审批机构，并向原登记管理机构办理注销登记手续，缴销营业执照。第十八章不可抗力第四十二条不可抗力不可抗力系指下列情况：战争、火灾、水灾、地震、暴风雨、海啸，以及其他不可抗力事项。若订约某一方由于不可抗力而阻止其按合同规定执行某职责时，应尽速备同有关不可抗力证据向其他三方报告。受不可抗力影响的订约一方应采取适当的措施减轻或免除不可抗力带来的影响，并在最短时间内恢复执行其受不可抗力影响的职责。第十九章保密及其他第四十三条保密有关银行的业务资料、技术记录、财务情况均不可向外界泄漏（订约四方需向政府有关机关呈交的报告除外），除非该资料先前已向公众公开。第四十四条中方和丁方相互协助为了履行本合同，中方在港澳地区和中国境外遇有需要丁方协助事项，丁方将予以协助。丁方为获得中国政府法令规定所需要的各项执照、许可证、签证和认可书等，中方将予以协助；丁方为获得中国有关法令规定应享有的各项利益，中方亦将予以协助。第二十章调解和仲裁第四十五条董事会内部调整订约四方如发生任何争议时，该争议事件应先通过董事会本着友好合作、互相谅解的精神协商解决。第四十六条仲裁订约各方如在解释或履行银行合同、章程中发生争议，应尽量通过友好协商解决，如经过协商无效，则提请中国国际贸易仲裁委员会调解和仲裁，按该会的程序规则进行。如交该仲裁委员会后30天内尚未获得解决，则订约任何一方可将争议事件提交＿＿＿＿＿仲裁外按照联合国1976年国际贸易法或以后条例作出裁判。上述裁判处将包括三位仲裁人，中方将任命一位仲裁人，丁方亦将任命一位仲裁人，然后再由上述被任命的两位仲裁人联合任命一位仲裁人，如中方或丁方不在第一任命后，60天内任命其仲裁人或如上述两位已被任命的仲裁人不在被任命后60天内联合任命另公司仲裁人，有关仲裁人的任命将由＿＿＿＿＿裁判处作出。仲裁人将考虑四方订约人在合同中的意向，亦可用国际上接纳的一般法则，作出裁决。裁判过程将用中英文作为正式文字。所有听证资料，索赔或辩护供述和仲裁、裁判及有关理由等，将以中英文书写。本条规定下的仲裁裁决将为最后的裁决，对订约四方均具有法律约束力。在解决争议期间，除争议事项外，银行订约各方应继续履行银行合同、章程所规定的其他各项条款。第二十一章合同文字第四十七条合同文字合同用中英文书写，各中英文本具有同等效力。第四十八条通知书订约四方书信往来，董事会通行书与文件，财务会计通知书与报告等应按订约四方在第四十九条列明的法定地址以挂号航邮、电报或电传投递。如某方地址更改时，应用书面通知其他三方。第二十二章法定通讯地址第四十九条法定地址订约四方法定地址如下：甲方：＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿丙方：＿＿＿＿＿丁方：＿＿＿＿＿第二十三章附加条款第五十条修改合同的任何修改须经董事会决定后，呈交审批机关批准，方为有效。第五十一条前写全约及照会本合同经审批机构批准正式生效后，订约四方所有的前口头和书面的协议或照会等，如与合同相抵触时，以本合同为准。

第4篇：总裁工作汇报范文

1月11日，国家能源局新任局长刘铁男已经接替张国宝开始主持工作。

国家发改委能源研究所专家评价称，过去几年，张国宝掌舵能源局期间，为中国能源领域扩大基础设施建设、促进能源结构调整、推进能源科技化方面做出了很大的努力，使中国能源在上述领域取得了不小进步。

上任之前，国家发改委副主任刘铁男主要负责经济运行调节、产业协调、财政金融方面的工作，分管经济运行调节局、产业协调司、财政金融司。刘铁男在能源领域的优势为熟悉煤炭、电力、石化等行业。由于每年负责协调电力迎峰度冬度夏、电煤运输调度等工作，在协调煤电油气运衔接时，其曾多次前往各大企业调研。

上任

2011年1月19日，通用电气(GE)公司在上海宣布任命夏智诚为GE中国新任总裁兼首席执行官，他将直接向GE副董事长及GE全球增长市场及运营首席执行官约翰・赖斯先生汇报。该任命将于2011年3月1日正式生效。

白2005年来，夏智诚一直常驻巴黎担任GE商业地产国际业务总裁，在此之前，他曾经负责GE部分资本市场业务，包括领导GE相关部门为印度尼西亚和中国的能源基建项目提供融资服务。约翰・海伦

1月19日，花旗集团CEO潘伟迪宣布，任命约翰・海伦(John Havens)担任集团总裁和首席坛营官。Havens将负责花旗日常营运并向潘伟迪直接汇报工作。

Haven s在此前三年负责花旗集团的机构客户群业务。集团原副主席Ned Kelly将接任Havens机构客户集团主席职位。Havens将分担潘伟迪的部分行政职责，多位高层人员将向他汇报工作，而直接向潘伟迪汇报工作的高层人员将由现在的18位减少近一半。新的管理层结构将有助于加快决策的制定。

冯国华

1月18日，原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶，任金蝶集团总裁及兼任金蝶软件(中国)有限公司CEO，全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。金蝶创始人徐少春以后更多地负责集团的战略定位和业务管控。

金蝶此次高调邀请有资深咨询行业经验的冯国华加盟，符合金蝶近来的策略，将以后业务重心向软件资讯业务上转移。2009年，金蝶的咨询、维护等服务收入仅占金蝶总营收的16％，软件销售依旧是金蝶最大的收入来源，占比约59％。

辞职

第5篇：总裁工作汇报范文

对安利来说，中国市场的成就，将安利全球提高了一个级别。因此，在许多中国企业走向海外的时候，安利(中国)的成功模式正在经历着反向输出，以中国的成功经验向安利全球推广。

过去我们提得比较多的是安利的品牌、店铺方面的经验，实际上，安利(中国)的管理架构设置和运行，在某些方面也在进行着经验输出。

世界直销(中国)研究中心和《中国直销》杂志编辑部过往就收到过不少反馈，希望对安利等大企业的管理架构进行研究，以供后来者参考。确实，从2008年以来，大量的新生代企业迅速崛起，在业绩繁荣的背后，对企业架构的合理设置，已经关系到这些企业的长远发展。

出于时间和资料的限制，本期我们针对安利(中国)和完美(中国)这两个中国最为成功的直销企业进行研究，以此抛砖引玉，共同来探讨直销企业的架构设置问题。也欢迎大家向本刊提供建议和线索，我们将对比领域做长期讨论。

安利：多层次管理架构

从公开信息来说，安利(中国)的管理组织架构，可能是暴露得最多的，但由于其机构庞大、运行时间长，很少有人做出系统的梳理。

先从整体架构来说，安利(中国)主要分成业务、营运和对外事务三大系统，相应的掌舵人分别是安利(中国)总裁黄德荫和安利大中华区营运总裁侯伟德，其中黄德荫分管业务和对外事务，而侯伟德则主管营运系统。

为了方便读者了解安利的整体架构，我们制作了一张安利整体架构图，所列人物多为副总裁以上级别，加上个别单列部门的总监。

通过这张图表，我们来逐一分析安利管理架构的特色。

何谓三大系统

可以说，对业务、营运和对外事务三大系统的分类，是安利整个管理架构的精髓所在。

业务很好理解，主要是针对市场，这是每个企业的核心部分，也因此产生了安利(中国)最多的副总裁级别以上的高管，在市场中鼎鼎大名的安利三大区域老大张明德、陈朝龙和黄圣文就在这条线中，而这三人的顶头上司是姜张丽青，她从杨王秀萍手中接过了业务部门的大旗。

营运部门相比之下知名度要低很多，但却掌握着安利的要害部门。在侯伟德手下，掌管有财务、人事大权及店铺管理，并拥有直接向安利全球总部对口部门汇报的权利和义务。也因此，侯伟德虽然名气没有其他一线老总的位置大，在安利(中国)却是实权掌控者。

对外事务部门在安利的重要性，可能是区别于其他企业的最重要一条。对外事务的核心“业务”是：政府事务、媒体公关和法务，其负责人是安利(中国)公共事务副总裁余放，安利法务部似乎有单列的趋势，因为其已经有了一个法律事务副总裁罗秀好。之前何凯立还在的时候，是安利对外事务首席代表，级别和地位都比现在的法务部要高些。巧合的是，何凯立在辗转多家公司后，今年5月去了完美担任副总裁。

特殊的多层级管理

在解释清楚安利(中国)主要的三大系统后，现在来讲讲安利管理系统的层级，相比很多企业来说，安利的管理层级是比较多，也较为复杂。因此，我们以安利对外事务部门为例。

假设以安利(中国)重庆分公司为例，从重庆的对外事务部门一直汇报到安利(中国)广州总部，大概有6个层级(如下图：安利多层级管理架构图)。而有些部门如财务部，还将向安利全球总部汇报，层级更多。

之所以为有这么多部门，与安利市场足够细分分不开。在三大区域划分之外，还有区域内的细分，如北方区所辖的华北西南区。而最特殊的是安利在中国有两个总部，分别是北京总部和广州总部，分别由黄德荫和颜志荣坐镇。大部分的重要事项，北京要向广州汇报。

原来郑李锦芬在位时，其广州总部下面就细分了业务、营运和对外事务三大系统的部门，以接受对应部门的汇报。因此，郑李锦芬虽然早就是董事长，但实际上所有的重要的事务都抓在了自己手中。在颜志荣接替郑李锦芬后，这些职能是否延续下来还不得而知。

可能也正是这个因素，让安利的北京总部地位稍显尴尬，除了在政府事务上独具优势外，其他业务营运部门的独立性稍弱。

充分的区域细分

安利的区域划分，应该是中国直销企业中最细的。首先是三大区：北方区、南方区和华东区，掌门人分别是张明德、陈朝龙乖口黄圣文。这三人在多年打拼后，都在2006年晋升为安利(中国)副总裁，达到他们职业生涯的―个高峰。

在三大区之后，安利又进行了细分，如前文提到的华北西南区，包括了云南、贵州和重庆三个省市，负责人为赵雪莲，级别是省副总监。这个级别就是三大区下面划区后的职务，也是分公司经理的―个晋升通道。

值得注意的是，安利三大区，并没有完全按照地域划分，这和很多企业不―样。过去几年，安利对三大区所含的城市―直在做调整，北方区有南方的城市，南方区也有北方的城市，这可能是安利的―个平衡之举。

对区域的划分，客观上为安利的人才增加了晋升的空间。安利在中国运营多年，业绩蒸蒸日上，人才的成长必须要有相应的空间以满足，事实上，安利不少分公司―年的业绩，就超过了一些企业一年的业绩。在三大区领导都成为副总裁级别后，满足大量分公司经理、小区总监的晋升显得非常重要。

如何实现多层次管理的效率

我们都知道，企业的扁平化架构，有利于减少企业的层次管理，从而实现企业的高效运转，但显然，安利的管理架构是多层次的，那么，安利是如何实现高效运转的?

其核心是各层部门的裁量权。还是以我们熟悉的公共事务为例，当一起负面新闻即将爆发的时候，

安利是如何处理的?

首先是对应的分公司一级部门，如果在这一级就能解决问题，当地有充分的裁量权，甚至包括财务权。如果这一级解决不了，安利采取的逐级汇报的方式，也就是说，虽然安利的分公司对应了高达六七层的领导，但在处理具体事务时只需要逐级进行，绝大部分事务在大区一级就已经解决。

多层级部门还有个问题，就是相互之间的协调，安利对此也有专门的解决方案。在一起公关的事件中，以安利重庆为例，不仅能得到北方区最高部门的支持，周边兄弟区域的公关资源和力量也都可以调动，我们已经在安利多起公关事件上看到这种情况。

相比之下，我们接触过的不少企业，分公司的力量还远没有得到发挥，地方的裁量权非常低，大量的事务都要汇到总部来解决。如何达到力量的平衡

一个企业做大了，必然会形成多个庞大的部门，和各方并不完全统一的力量，安利也是如此。解决企业的内部平衡和团结，是每个巨头企业都要考虑的大事，安利―直在制度上追求企业的平衡。

首先是三大系统的划分，就是一个平衡的举措。表面上最为强大的业务部门，需要营运部门的财务、人事支持，也需要公共事务的政府、媒体和法务支持。

而各个系统内部，也有充分的平衡措施。以业务部为例，区域的划分本身就是一个平衡，而在区域间不断地打乱城市辖区，也是平衡之举。

再说运营部门，侯伟德掌握财务、人事这两个核心部门，但侯除了需要向颜志荣汇报外，还要向安利全球总部汇报，而财务部门本身也可以直接向安利全球总部CFO进行汇报。

此外，三大系统也并不是安利(中国)的全部，还有生产、物流等部门，这些部门除了向颜志荣汇报外，也可以直接向安利全球总部的对应部门汇报。

当然，在多头形成平衡的时候，也难免会有负面效应，那就是需要汇报的部门过多，可能会造成摩擦。

关于人才来源

谈安利(中国)的管理架构，必须要谈安利(中国)的高管人才来源。在新世纪以前，安利(中国)副总裁以上级别的高管，没有一个来自大陆，绝大部分来自港台，在安利工作都是10年以上。

也可以说，目前安利(中国)的高管群，绝大部分都是郑李锦芬在香港、台湾的老部下，很多效力安利都在20年以上，这是其他企业最不能复制的一点。

而在副总裁以下，总监级别当中，大陆人才陆续增多。多年以前，安利就成为了控制高校人才最成功的直销企业，吸收了大量的新生代人才进入安利，但等到他们成为安利的核心骨干，还需要时间。

另―个特点是，安利对高级人才的吸收，几乎全是从传统行业引入，譬如说余放就是原国内贸易部出身。

安利全球的考量

或许许多读者都已经注意到了，前文中多次提到了安利部分部门，可以直接向安利全球总部相关部门汇报，许多外资企业都有这样的架构设置。

在安利(中国)中，可以直接向安利全球总部汇报的，大概有这几个部门，侯伟德的营运部门，需要向安利全球首席运营官汇报；安利的财务部门，需要向安利全球CFO汇报；安利的生产部门，要向安利的温安洛家族汇报；安利的人事部门，也要向安利全球汇报。

此外，安利还有大中华区这个概念，原来级别最高的为郑李锦芬，不仅掌管大中华区，还兼管东南亚多个国家和地区。现在安利的大中华区人力资源副总裁及东南亚首席人力资源官张玉珠，也兼管东南亚地区。这充分体现了安利(中国)的地位。

目前颜志荣还只是接过了大中华区总裁的位置，对东南亚地区的管辖权还不明朗，是全盘接权还是分权，有待观察。

安利的部门多头汇报机制，恐怕最重要的作用就是让安利全球对安利(中国)有更直接的掌握，尤其是对核心部门的把控。

完美的扁平化架构

与安利的架构相反，完美的架构非常扁平化，也非常容易理解，即：―个董事长和一个总裁领导的十来个一级部门。

在一级部门以下，就是全国30来个分公司，没有划分区域，也没有多的层级，完美的管理非常具有特色。

和安利一样，我们也做一个架构图，相比之下就非常简单了。

完美的两条线

在完美的整体架构上，最明显的是两条线，即由完美董事长古润金掌管的营运部门，和完美总裁胡瑞连掌管的业务部门。

这点上和安利的分工比较类似，核心是财权、人事权与业务的分开。古润金主要管理财务部、人力资源部、审计部和总务部，而其他的业务部门多由胡瑞连掌握，这和两人的职务名称也比较匹配。

这与古润金和胡瑞连都是完美的创始人有关，两人的权力分配非常明显，再没有其他上级部门，因此结构显得比较明朗。从这一点上来说，新企业参考完美的管理架构可能价值稍高一些。

据了解，另外一位完美的创始人许国伟目前已经基本淡出管理角色。

扁平化管理

制度的扁平化是完美管理架构的最大特色。自古润金、胡瑞连以下，就是完美十余个一级部门，部门领导职务多称为高级经理。

也就是说，完美并没有像安利那样分成三大主要系统，而是直接细分。如财务、审计、业务管理部、业务资源部、业务发展部、采购部、电脑部、文宣部等都是一级部门，直接由对应的古润金或胡瑞连负贰

同时，完美也没有采取分区制度，全国三十多个分公司，直接归业务管理部的分公司管理部管理，结构显得非常简单。

早在七八年前，完美就曾讨论过全国划区的问题，但―直没有付诸行动。据说就是因为完美高层希望管理层次少―点。

因此，完美到现在都只有两位副总裁，一位是负责海外的林育司，另一位就是新上任的何凯立。

交叉的两条线

虽然完美表面上看起来由古润金和胡瑞连领导着两条线，但还是存在着一定的交叉。

以分公司管理为例，完美设有业务管理部，其中下辖分公司管理部和专卖店管理部，而分公司的对口管理部门是分公司管理部。但同时，分公司的人事、财务等，也要受古润金领导下的人事、财务管理。

可以说，分公司是完美的核心所在，在没有划区的情况下，每一位分公司经理都单线管理着一片要的市场，因此，完美对分公司的管理实行了多头控制。

关于人事的空间

就像前面提到的安利多层次管理有利于拓展职员晋升空间一样，完美的扁平化管理在高效的同时，限制了职员的上升空间。

譬如说完美的分公司经理，上升的空间就非常有限。而在更高级的层面，做到一级部门经理几乎也到头了口当然完美现在有一级部门经理分管多个部门的情况，譬如说完美业务部高级经理于显文现在就还分管着文宣部，但是在职务上已经是理论上的最高级别了。

此次何凯立的加盟，虽然只是分管公共事务，但职务却是副总裁，这是完美(中国)这部分惟一的副总裁，或许将会是一个突破。

公司管理和经销商管理

从整体看完美的管理架构，有抓大放小的意思。在核心的业务部门中，业务管理部特别重要，旗下的分公司管理部和专卖店管理部，分别对应着完美市场的核心：分公司和经销商。

这个部门由于显文掌管，于同时还是胡瑞连的助理。在没有分区的情况下，总部对分公司的管理非常重要，完美经常是几十位分公司经理云集中山，召开大会。而专卖店方面，直接涉及到完美核心经销商的发展。

第6篇：总裁工作汇报范文

上班的第一天，公司正在忙碌一笔大生意：为了进一步占领国内市场，他们公司经由美国五大湖托运价值4万美元的谷物。工作细致的他发现，这笔生意竟然没有投保，于是，他赶紧向洛克菲勒汇报。

听完他的汇报，总裁微微一笑：“齐奥尔顿，你算算，如果要投保需要多少钱?”“150美元”齐奥尔顿答道。

“呵呵，那就对了，行，没事了！”

他一头雾水，作为一名新人，他也不敢多问一个字。

晚上，突然天气大变，下起了暴雨，负责托运的船长发来急电：暴风雨已经袭击伊利湖，4万美元的谷物危在旦夕。

这么重大的事情，齐奥尔顿拿不定主意，于是，他马上向洛克菲勒汇报了情况，当他赶到办公室时，只见总裁一个人正绕着房间来回焦急地踱步。

“快”他向齐奥尔顿订机票：“你赶紧给保险公司叫发个电报，看看现在是否可以担保，如果不能的话，我们公司的损失就大了!”

三分钟过去了，保险公司就发来了肯定的答复，站在一旁的洛克菲勒脸上迅速露出了舒心的笑容，齐奥尔顿也松了一口气。

上班的第二天，齐奥尔顿兴冲冲地走到办公室，可他发现此时总裁的脸色非常苍白，双眉紧锁，不停地踱步，情况好像更糟了。

“快，齐奥尔顿赶紧发电报，看能否撤销保险。”他来不及问什么，就照办了。保险公司发来电报：如果按以前的惯例是不行的，但是公司最近出台了新的政策，他们的投保还没超过24小时，如果撤销保险，可返回已经保险的百分之二十。

“赶紧回电报，撤销保险。”总裁脸上又露出了一丝笑容。

齐奥尔顿支支吾吾地问总裁：“这到底是怎么一回事?”总裁笑着说：“你没来的时候，我已经收到一封电报，说我们的货物已经卸下，未受到暴风雨的袭击，所以我们撤保，现在又可拿回那30美元。”齐奥尔顿似有所悟。

虽说是赢回了30美元，但他还是不能理解，回到家的齐奥尔顿把这件事告诉了一位好朋友，他说：总裁公司每年经手50万美元的生意，而他为什么为了这30美元去折腾自己，真是小气。

这位朋友一脸镇静地说：“你不知道吗?你们总裁上个月刚刚向慈善机构一次捐赠了5000万美元的善款。”他说着拿出一张一个月前的报纸，指给他看上面的一则报道。

“这与我说的事还真有点相关。”齐奥尔顿说道。

“呵呵，你们总裁他懂得认真地对待属于自己的每一分钱，在他的眼里30美元和慷慨捐赠的5000万美元同样重要。”

齐奥尔顿这次真的领悟到了什么：这件小事就让他找到了从成功人士身上找到了渴望已久的成功经验，认真地对待当下的每一件事情，无论它有多么重大还是多么微小，无论它有多么繁琐和简单。

第7篇：总裁工作汇报范文

为进一步规范行政执法行为，提高行政执法水平，决定对全市行政许可、行政处罚及自由裁量权的行使情况进行检查。为确保检查工作顺利进行，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以党的全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，紧密结合市委市政府重点工作，围绕“科学发展、跨越发展”中心任务，推进科学执法、规范执法、文明执法，为我市经济社会又好又快发展创造良好的法制环境。

二、检查范围

市政府各行政执法部门及各直属单位。

三、检查内容

（一）设定和实施行政许可行为，重点检查：

1、违法设定行政许可事项，增设行政许可条件，擅自变更法定行政许可权限，自行设定、实施行政许可年检、年审或者定期检验和审查的；

2、实施国家、省已经取消、下放、转移的行政许可事项的；

3、应当进驻审批中心的行政许可项目没有进驻的；

4.办理申请行政许可事项未履行一次性告知义务，推诿、搪塞、刁难当事人，或者超越法定时限办结的。

（二）实施行政处罚行为，重点检查：

1、下达或者变相下达罚款指标的；

2、违反罚款“收支两条线”的；

3、行政处罚没有法定依据的；

4、不使用罚款、没收财物单据或者使用非法定部门制发的罚款、没收财物单据的；

5、截留挪用、私分或变相私分罚没收入的。

（三）行使自由裁量权，重点检查：

1、滥用自由裁量权，实施行政处罚与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度明显不相当；

2、随意降低或抬高行政处罚裁量标准；

3、“同案不同罚”的。

四、方法步骤

本次行政执法监督检查工作分为以下三个阶段实施：

（一）自查申报阶段

全市具有行政执法职能的单位部门对本单位部门所有行政许可、行政处罚和自由裁量权的行使情况进行全面认真的自查，将权力行使情况写出自查报告，并附上设定行政权力的种类和所依据的法律、法规、规章及上级政策性文件文本，于前以书面和电子版两种形式报市政府法制办公室。

（二）集中审核阶段

市政府法制办公室负责对各部门执法主体资格、行政许可检查处罚项目、法律法规依据、自由裁量权行使情况进行审核，并将审核情况报市优化办进行集中审核汇总。

（三）督查汇总阶段

根据集中审核和汇总梳理的意见，对各部门清理情况进行集中检查，对收费、行政处罚不规范的责令限期整改；对存在乱检查、乱处罚、乱收费行为的进行严肃查处，并追究单位负责人的责任。对集中审核后确定的行政事业性收费项目、行政许可检查处罚项目编制成册，并采取多种形式向社会公示。

五、工作要求

（一）加强领导，提高认识。各有关部门要充分认识本次工作的重要性，将本次监督检查工作作为进一步规范行政执法行为、提高行政执法水平和质量的有效途径，认真组织、尽职尽责，确保监督检查工作取得成效，实现预定工作目标。

第8篇：总裁工作汇报范文

一、综合协调，充分发挥参谋助手作用

1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如xx年工作总结暨xx年年经营计划工作会议、xx年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春联欢会、xx年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。

2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。xx年年，总裁办共组织例会近50次。

3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。

4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。

6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织xx年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。

7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。

二、管理工作做到了严格、高效

总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。

1、严格公章管理。xx年年共盖具公章900余次，没有出现事故。

2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。

⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。

⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于

定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。

3、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。

第9篇：总裁工作汇报范文

第二条 中外合作者举办合作企业,应当依照本法的规定,在合作企业合同中约定投资或者合作条件、收益或者产品的分配、风险和亏损的分担、经营管理的方式和合作企业终止时财产的归属等事项。 合作企业符合中国法律关于法人条件的规定的,依法取得中国法人资格。

第三条 国家依法保护合作企业和中外合作者的合法权益。 合作企业必须遵守中国的法律、法规,不得损害中国的社会公共利益。 国家有关机关依法对合作企业实行监督。

第四条 国家鼓励举办产品出口的或者技术先进的生产型合作企业。

第五条 申请设立合作企业,应当将中外合作者签订的协议、合同、章程等文件报国务院对外经济贸易主管部门或者国务院授权的部门和地方政府(以下简称审查批准机关)审查批准。审查批准机关应当自接到申请之日起四十五天内决定批准或者不批准。

第六条 设立合作企业的申请经批准后,应当自接到批准证书之日起三十天内向工商行政管理机关申请登记,领取营业执照。合作企业的营业执照签发日期,为该企业的成立日期。 合作企业应当自成立之日起三十天内向税务机关办理税务登记。

第七条 中外合作者在合作期限内协商同意对合作企业合同作重大变更的,应当报审查批准机关批准;变更内容涉及法定工商登记项目、税务登记项目的,应当向工商行政管理机关、税务机关办理变更登记手续。

第八条 中外合作者的投资或者提供的合作条件可以是现金、实物、土地使用权、工业产权、非专利技术和其他财产权利。

第九条 中外合作者应当依照法律、法规的规定和合作企业合同的约定,如期履行缴足投资、提供合作条件的义务。逾期不履行的,由工商行政管理机关限期履行;限期届满仍未履行的,由审查批准机关和工商行政管理机关依照国家有关规定处理。 中外合作者的投资或者提供的合作条件,由中国注册会计师或者有关机构验证并出具证明。

第十条 中外合作者的一方转让其在合作企业合同中的全部或者部分权利、义务的,必须经他方同意,并报审查批准机关批准。

第十一条 合作企业依照经批准的合作企业合同、章程进行经营管理活动。合作企业的经营管理自主权不受干涉。

第十二条 合作企业应当设立董事会或者联合管理机构,依照合作企业合同或者章程的规定,决定合作企业的重大问题。中外合作者的一方担任董事会的董事长、联合管理机构的主任的,由他方担任副董事长、副主任。董事会或者联合管理机构可以决定任命或者聘请总经理负责合作企业的日常经营管理工作。总经理对董事会或者联合管理机构负责。 合作企业成立后改为委托中外合作者以外的他人经营管理的,必须经董事会或者联合管理机构一致同意,报审查批准机关批准,并向工商行政管理机关办理变更登记手续。

第十三条 合作企业职工的录用、辞退、报酬、福利、劳动保护、劳动保险等事项,应当依法通过订立合同加以规定。

第十四条 合作企业的职工依法建立工会组织,开展工会活动,维护职工的合法权益。 合作企业应当为本企业工会提供必要的活动条件。

第十五条 合作企业必须在中国境内设置会计账簿,依照规定报送会计报表,并接受财政税务机关的监督。 合作企业违反前款规定,不在中国境内设置会计帐薄的,财政税务机关可以处以罚款,工商行政管理机关可以责令停止营业或者吊销其营业执照。

第十六条 合作企业应当凭营业执照在国家外汇管理机关允许经营外汇业务的银行或者其他金融机构开立外汇账户。 合作企业的外汇事宜,依照国家有关外汇管理的规定办理。

第十七条 合作企业可以向中国境内的金融机构借款,也可以在中国境外借款。 中外合作者用作投资或者合作条件的借款及其担保,由各方自行解决。

第十八条 合作企业的各项保险应当向中国境内的保险机构投保。

第十九条 合作企业可以在经批准的经营范围内,进口本企业需要的物资,出口本企业生产的产品。合作企业在经批准的经营范围内所需的原材料、燃料等物资,可以在国内市场购买,也可以在国际市场购买。

第二十条 合作企业应当自行解决外汇收支平衡。合作企业不能自行解决外汇收支平衡的,可以依照国家规定申请有关机关给予协助。

第二十一条 合作企业依照国家有关税收的规定缴纳税款并可以享受减税、免税的优惠待遇。

第二十二条 中外合作者依照合作企业合同的约定,分配收益或者产品,承担风险和亏损。 中外合作者在合作企业合同中约定合作期满时合作企业的全部固定资产归中国合作者所有的,可以在合作企业合同中约定外国合作者在合作期限内先行回收投资的办法。合作企业合同约定外国合作者在缴纳所得税前回收投资的,必须向财政税务机关提出申请,由财政税务机关依照国家有关税收的规定审查批准。 依照前款规定外国合作者在合作期限内先行回收投资的,中外合作者应当依照有关法律的规定和合作企业合同的约定对合作企业的债务承担责任。

第二十三条 外国合作者在履行法律规定和合作企业合同约定的义务后分得的利润、其他合法收入和合作企业终止时分得的资金,可以依法汇往国外。合作企业的外籍职工的工资收入和其他合法收入,依法缴纳个人所得税后,可以汇往国外。

第二十四条 合作企业期满或者提前终止时,应当依照法定程序对资产和债权、债务进行清算。中外合作者应当依照合作企业合同的约定确定合作企业财产的归属。 合作企业期满或者提前终止,应当向工商行政管理机关和税务机关办理注销登记手续。

第二十五条 合作企业的合作期限由中外合作者协商并在合作企业合同中订明。中外合作者同意延长合作期限的,应当在距合作期满一百八十天前向审查批准机关提出申请。 审查批准机关应当自接到申请之日起三十天内决定批准或者不批准。

第二十六条 中外合作者履行合作企业合同、章程发生争议时,应当通过协商或者调解解决。中外合作者不愿通过协商、调解解决的,或者协商、调解不成的,可以依照合作企业合同中的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议,提交中国仲裁机构或者其他仲裁机构仲裁。 中外合作者没有在合作企业合同中订立仲裁条款,事后又没有达成书面仲裁协议的,可以向中国法院起诉。