工厂管理精选(九篇)

第1篇：工厂管理范文

1、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力

2、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

3、同心才能走的更远，同德才能走的更近

4、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

5、升员工素质，提高现场生产能力

6、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费

7、人人有改善的能力，事事有改善的余地

8、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

9、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

10、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

11、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故

12、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

13、管理基础打得牢，安全大厦层层高

14、实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故

15、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

16、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

17、带头人需带头做，一把手勿一把抓

18、降低成本，提高生产质量和生产效率

19、预防保养按时做，生产顺畅不会错

20、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

21、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行

22、推行QCC活动 塑造最具竞争力的团队

23、QCC活动的落实 提高全员解决问题的能力

24、优化生产运作过程，实现最大效率和效益

25、强化班组建设，提高工作效率

26、推广QCC小组，发挥员工潜能，提高组织经营绩效

27、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程

第2篇：工厂管理范文

关键词：乳品工厂;维修管理;前管理;跟踪审计

中图分类号：TF576 文献标识码：A

维修管理工作，是一个长效、持续的工作，对维修工作的管理，必须做到三个规范：首先是规范维修立项原则，其次是规范统一维修操作原则，最后规范维修验收标准原则。按照现行的维修管理工作，虽然维修工作保障了生产，维护了形象，落实了安全，可还是在管理和运作上存在一些问题，问题描述如下：

1、在维修技改项目立项确定时，工厂内部审核不规范不严谨。目标不清，随机性强。各工厂技改维修立项申请时，维修技改方案的制定大都由当地维修单位进行，预算、方案编制都很粗，从审核环节缺乏对技改维修的可行性把关，又未能对维修技改方案进行很好的论证，有的项目实施完成后不久就进行返工，有的则根本未能达到维修技改目的。

2、维修技改工作缺乏“前管理”(预算指标确定、承包制的确定)。没有工厂年度维修预算控制目标，但预算大都来源于各工厂上报维修计划，未能形成维修预算统一的确定标准。管理上未能体现“谁实施谁负责”管理原则，工厂维修工作未能以承包的形式有效落实相关责任。

3、现场维修技改管理不到位，工厂维修缺乏专人负责，责任不明、职责不清、监督不严。目前各工厂因无专业人员进行管理，未能制定维护保养计划，使工厂的维护不能有计划开展，只是有问题时被动维修，不懂定期维护保养，小问题变为大问题，有的工厂投入使用当年就开始大的技改维修。对维修项目的监督缺少统一标准。

4、签证较乱，维修内容阐述不明，工程量核实不准。目前维修管理人员现场管理水平参差不齐，组织现场维修签证不及时、不准确的情况普遍存在，没有统一要求，对维修内容、维修工程量、维修部位不能明确认证，审计过程中出现较多问题，因维修工程琐碎，使维修费用控制带来较大风险。

5、合同格式不统一，价格谈判没有标准，维修价格不易控制。维修招标由各工厂自行组织，维修价格的确定区别很大，虽然有的工厂组织统一招标，但合同价格由工厂自行谈判确定，出现同一维修单位因服务的工厂不同价格出现较大差别；合同文本也未能统一，各种版本合同同时存在，为合同管理，造价控制带来很大困难。

6、验收程序不清，质保期监督不严，维修回访工作执行不力。维修技改项目完成后，工厂不能对维修项目及时组织进行验收，当出现问题时责任界限划分不明，施工单位因无回访制度约束，质保期限又模糊不清，使维修技改项目质量管理存在较多问题。，

7、缺乏统一的维修质量标准。维修质量的标准就是以延长原有固定资产寿命使用和维护工厂基本形象为目标，确保生产正常使用要求。各工厂对此基本质量标准概念不清晰，真正的维修管理反而做的少了。

8、招标时维修清单编制偏离，可操作性不强。以往维修招标清单的编制，对于清单报价内容及做法没有详细描述，造成清单中标价格在实际施工过程控制中无法进行施工内容实质把关，对维修价格控制产生很大影响，失去清单报价的意义。

9、审计工作流于形式，缺乏初审机制。维修审计未进行统一管理，各地工厂自行确定审计机构，但初审环节比较缺失，从现场、施工过程不能进行控制审核，审计的效果往往只能达到70%-80%，故工厂维修初审工作必须加强。

针对目前维修管理普遍发现的问题，对维修管理工作从费用控制、造价管理、维修单位考评、检查监督、审计结算等方面进行了重新梳理及规划 ，具体措施如下：

费用控制管理

1、对维修招标清单的完善

在配合工厂土建维修招标准备阶段，我们发现以往维修招标虽然有报价清单，但维修项目具体做法未明确，如以前清单编写内墙磁砖每平米多少钱，没有做法内容描述，经过我们补充详细做法，确定每平米多少钱。使报价内容要求够更加明确，为今后审计结算费用控制提供了保证。

2、重新设定维修预算的核定原则

按吨产品维修指标核定确定全年维修费用，工厂土建维修费用按吨产品维修摊销指标依据3个维度进行确定：第一个维度是按财务固定折旧摊销指标，按照50年维修折旧进行分摊，年度维修费用不超过当年折旧费用的30%--40%依据；第二个维度参照财务以量、本、利角度测定的吨产品维修摊销指标测定；第三个维度按照历年维修历史数据和工厂使用年限测定此项费用。

3、规范立项审核流程

按照维修金额的额度，进一步明确了立项审批权限，及维修方案把控流程，使维修技改的审批管理更加规范，责任明确。

二、合同管控方面

1、合同价格的控制

按区域对维修合同价格进行统一，每个区域设定一个合同谈判基准价，由各地工厂按照区域基准进行价格谈判，各工厂形成商务谈判记录报基建部备案，合同价格要求低于或等于基准价格不得高于基准价。

2、合同文本的统一

重新修订工程施工合同模板，对工程审计结算方法统一规范，贯彻“谁实施谁负责”原则，以各工厂为合同谈判主导，按照统一的维修合同文本形成合同，使维修合同内容签订得到有效控制。

3、变更签证格式、内容的统一

按照目前工程建设推行的变更签证制度，对维修项目现场签证进行了规范，从维修内容、维修部位、维修时间、维修价格填写及提供见证材料照片几个方面进行了规范明确，为各工厂透明化管理提供了条件。

三、对现场维修的管理

1、对维修单位管理

建立《维修单位使用考评办法》，从基建部日常检查、各工厂季度打分评价、财务管理基建部年终审计评价等三个方面进行综合测评，年末进行考评排序，淘汰排序靠后的维修单位，重点培养排名靠前的维修单位，淘汰率不小于10%。对于排序靠前的单位在下一年度予以优先选择，逐步培养一批能与公司能长期合作的维修队伍。

2、完善管理架构，确定维修管理专员

要求各工厂完善内部维修管理组织架构，确定维修管理专人，2月18日前完成备案监督，同时以制度对岗位责任进行明确。

监督检查管理

为了督促工厂对维修项目实施及管理能按照制度及预算执行，计划从以下几个方面开展工作：

1、工程维修月度报表监督检查

每月25日前对各工厂当月发生的维修项目及维修金额使用情况进行报表统计、检查，针对发现的问题进行反馈，每两个月出具一次维修管理简报，便于各工厂相互学习借鉴。

2、重点维修项目跟踪检查

对各地工厂上报的年度土建维修预算内容进行重新审核筛选，选取各工厂单项维修金额大于10万元的项目，组织专业工程人员进行实地考查，从项目改造维修方案的可行性及维修项目真实度两个方面进行实地检查，从专业角度帮助各工厂寻求更好的改造方案，减少改造引起的浪费，使维修预算得到合理的运用及控制。

3、定期实地抽查

针对各工厂维修资金使用情况，制定半年维修检查计划，对各工厂抽查不小于30%，重点对维修工作现场管理，维修工程质量、维修资料整理进行实地检查，同时组织现场维修管理人员进行实地培训，使各工厂维修管理水平逐步提高，每次检查形成检查报告，每半年出具《维修管理半年度考评报告》。

审计结算管理

1、对审计机构统一招标

与财务管理及基建部联合确定审计招标管理方案，组织维修项目审计事务所统一招标工作，按维修招标划分的区域，每区域选择两家以上事务所进行维修审计工作。

第3篇：工厂管理范文

关键词：水厂 设备 管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0162-01

城市供水是人民生活和工业生产的重要支柱，“水质好、水压足、水量够”是供水企业的基本服务要求。要达到基本要求就必须确保水厂安全供水，而水厂设备完好、科学管理是确保水厂安全供水的前提和必要条件。我公司经过30年的风雨兼程，通过对三座水厂的运行和管理，在不断的探索和实践中建立了一套符合实际情况的设备管理体系，设备运行状态稳定，主要做了以下几方面的工作。

1 完善制度建设，做到有章可循

首要是强化管理意识，建立水厂完善规范的设备管理规章制度，严格执行各项规章制度，加强技术培训，不断提高设备管理人员、维修人员和操作人员的素质，使设备管理工作达到制度化、标准化、规范化。第一，要加强制度建设，建立和完善设备管理体系，制定或完善设备安全管理制度，规定设备安全操作规程。第二，明确设备管理岗位职责，使设备管理工作有章可循，有据可依。强化用制度管人，凭制度办事，靠制度落实，切实做好设备维护管理。

2 做好设备档案管理工作，加强设备管理

对于水厂内的设备要分门别类建立台账，设备卡要做到账、卡、物相一致。有专人负责设备档案管理工作，定期整理台账，并及时记录设备的损坏、故障、改进或修理情况，做到设备档案资料详实、完整。对于水厂安装或引进的新设备、新仪器要及时收集制造商提供的资料或说明书，尽快建档。如果这些新设备、新仪器的操作和维护资料不完整，操作规范、维护保养规程等技术资料不健全，公司将会组织专业技术人员依照说明书、技术手册及相关的操作规程、维护保养规程，编写、制定符合水厂实际生产设备安全运行操作规范。以便职工较快掌握设备的性能原理，达到熟练操作。做好设备档案管理、规范管理工作，减少了工作中的随意性，提高了技术资料的利用率，提高了工作效率，增强了维修作业的准确性和科学性。

3 抓好设备精细化管理

为保证设备经常处于良好的运行状态，提高设备利用率，对设备采用了精细化管理。设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，要从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化，使每个工作流程合理化规范化。为了搞好设备精细化管理，从以下几个方面着手。

（1）定员定岗、细化职责：对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围，使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。

（2）加强设备的日常维护保养：制定定期维护保养制度，工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容，重要设备做到一机一档，有主要维护负责人，进行挂牌管理。操作人员要严密监视设备运行状态，提高现场巡视检查质量，以便第一时间发现缺陷和故障隐患，及时有效排除。同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容，使设备得到应有的日常保养。

（3）规范管理：对每种供水设备制定维护保养标准，使人工作有所依、考核有标准、有依据。规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。

（4）严格考核：制定详细的考核制度，以考核促进维护人员、管理人员的积极性，做到奖罚分明，如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。使考核的工作量进行量化、数字化，从而做到公平公正，利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。

4 加强职工培训学习，提高设备管理水平

目前，我们新建的水厂为自动化水厂水厂设备为电子化、多功能化、精密化设备，对设备管理工作提出了新的、更高的要求。为了适应新水厂现代化设备管理，只有加强对设备管理人员进行专业技术培训，提高职工的综合能力。

4.1 夯实基础 开展岗位培训

公司积极组织职工参加培训学习，不仅开展设备维修技术培训，还邀请相关专家进行现代设备管理理论培训。为充分调动职工的学习积极性，公司开展了以班组为基础，以岗位为阵地，安全生产，优质低耗的岗位竞争活动和个人技术大比武活动。积极倡导新老职工业务技术“师带徒”活动，采用一对一或一对多的帮扶，尽快提高新职工的实际操作能力。并且我们坚持走出去、请进来的办法，组织职工到先进的自来水厂参观学习、借鉴先进经验，弥补我们的不足，找出差距，制定规划，逐步提高设备管理水平。

4.2 突出重点，增强针对性和实用性

中央控制室和加氯间是水厂设备安全的重点部位，必须加强对中央控制室、加氯间及其工作人员的管理，针对中控室内远程控制系统的操作维护，公司安排了专人到厂家进行培训学习。对加氯系统的加氯计量、余氯分析仪的维护与校验的日常维护等问题，专门聘请厂方专业技术人员进行现场授课和指导。水厂专门成立了设备维修应急小分队，并对其成员进行相关知识应急和事件的培训与现场演练。主要内容为远程自控系统失控、加氯间氯气泄露应急预案、二氧化氯发生器出现故障的处理方法。增强了职工应急事故处理能力，保障了水厂安全、稳定供水。

总之，保证设备安全稳定运行、做好设备管理，需要全体职工的共同努力，需要大家不断学习、思考和总结，不断提高专业技术水平和实际管理能力，积极探索设备管理的新形式、新方法，使用先进的管理经验、加大创新管理力度，提升设备管理水平。

第4篇：工厂管理范文

一、现代成本管理时空的拓展

现代成本管理时空的拓展，表现在以传统的生产过程中成本控制为中心，向前后两端延伸，以产品控制为核心建立新的成本管理体系，强调科技进步是成本不断降低的源泉，开展事前、事中、事后的成本控制。扩大成本核算的内涵和外延，应着眼于全部的生产、经营过程，从产品的选项、市场调研、产品的设计、论证、开发建设及售后服务，把技术进步成本控制和经济效益有机的结合起来，实行全方位、全过程的成本管理。

（一）投资决策的成本管理观念

开发区在1997年以前作为招商引资载体的工业用厂房，只有单一的框架结构的多层厂房，它设计陈旧、功能性差、建设成本偏高，而在开发区投资的外资企业大多来自世界先进国家，对这类厂房不认可，致使厂房闲置，出租率低，企业经济效益很差。

企业要生存和发展就要寻求产品有竞争力、技术有开发力、资产有增值力、市场有应变力的高新技术产品，达到人无我有获是特殊溢价报酬。通过对总承包朗讯光缆有限公司轻钢结构厂房项目及对华铭不锈钢有限公司轻钢厂房、摩托罗拉天津厂轻钢厂房的考查，对美国公司设计加工生产的轻钢结构厂房进行周密而有远见的调查及技术论证，认为美国公司设计生产的轻钢厂房不仅在结构性能上体现出其优越性，在综合经济效益上也很有竞争力，而且钢结构工程的材料可以回收利用保护环境，符合社会可持续发展的要求，并具有商品化程度高、市场需求量大、成本低、施工快（一万平米四个月完成），从时间价值和市场价值测算，具有综合效益高的特点，因此得出预见21世纪钢结构仍将成为我国建设工程中的主要结构之一。

（二）产品设计的新观念

由于轻钢结构的自身优势，在发达国家普遍被采用，在我国上海、天津均已引进，但在北京尚属首例。作为工业用厂房成为现代化工业厂房形象的标志进入开发区，产品需求的个性化和多样化要求企业在产品设计上要体现创新观念和效益观念。

第一，产品设计的创新观念。根据招商引资的反馈信息，市场经济要求新工业厂房要具有极大限度的满足客户的需求，并具有现代管理水平，因此规划设计条件选定：

1.建立厂区环形通道，满足客户的货流要求使货车开到工厂内。

2.能源供应只选择水、电、暖，其它能源用量因不定因素太多尽量不做，减少重复投资，降低建设开发成本，但考虑增建的可能性。

3.对生产用水注意环保检测，降低环境成本。

4.各单元的最大供电容量之和大于厂区总供电能力，降低建设成本及电费价格。

5.厂房设计为大开间、大跨度、大空间、开放式，企业对厂房改造的空间越大越好，减少厂房的二次改造成本，最大限度的满足不同行业的要求。

6.生产与办公一体，办公区对观察车间的情况很直接。

在满足生产工艺的要求下，工业园区建筑设计理念要坚持以人为本，充分考虑开发区的现有自然环境和人文环境作为开发区景观的一个部分来考虑，做到即满足工业厂房的各种功能，又不失建筑体型和环境的人性化，环境衬托着建筑，人和环境得到充分的和谐。

第二，产品设计的效益观念。已建的工业厂房由于规模小、开发类型简单，不能适应市场和企业的需要，新厂房设计要求具有超前意识的现代化生产的氛围，规模开发可以满足这一要求，并且还可降低开发成本。

1.便于集约化建设，降低设计、监理、建安等开发成本。

2.能源配套设施、服务配套设施道路、绿化可优化设计实现资源共享，节约资源，同时减少其占地，提高容积率、绿化率，降低开发成本。

3.便于物业管理，降低企业的服务成本。

4，规模开发的现代工业园，配套设施齐全、功能完善、环境优美、具有很强的市场占有率，一旦投入使用即进入回收期，因此可以做到回收期短、风险小、回报率高，具有很好的经济效益。

（三）成本领先观念

日本经济的成功，在很大程度上得益于目标成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在产品开发设计阶段就引入目标成本，因为产品成本在设计阶段就几乎被确定。企业降低成本首先从产品的设计成本开始，在产品设计时，如果没有充分考虑价值工程，就会使设计成本过高，这是生产过程中怎么努力也降不下来的。因此轻钢厂房设计阶段坚持市场竞争意识和成本领先观念。 在市场经济条件下，商品的价格是在市场竞争中形成的，商品价格是先由市场制定出来的，成本的高低、决定利润的多少，成本领先观念是掌握成本控制的关键点。工程成本对产品成本的影响是比较复杂的，它们本身作为一种成本需要得到控制，因为它们在企业的经营中，要以折旧分摊的形式影响企业的经营成本，而这些成本载体的效率质量水准、使用成本的高低，对企业的经营成本发生持久而巨大的影响。围绕取得竞争优势的中心目标，使成本领先不仅代表一种控制思想，而且更多地作为企业的一种竞争策略。厂房租售价格低可使厂房经营在市场竞争中具有价格优势，可增大用户的需求扩大市场份围，而过低的价格必须有低成本作保证，为保证企业的目标利润的实现，在设计中实行了成本领先的原则。

1.利用财务管理信息的全面性、权威性及招商引资反馈信息，客观公正的实行市场估价，对厂房的市场租金价格进行预测估算，确定目标价格。

2.确定厂房投资目标收益率及投资回收期。

3.以厂房的预测目标价格减去目标利润及相关费用等于建安投资成本。

4.以计算出厂房建安投资成本作为设计的控制成本。

成本领先原则的实施改变了过去成本管理与市场的脱节，实现了成本与市场的接轨，从而把市场的压力传感给企业内部，这就意味着企业全方位的走向市场。

（四）技术进步和创新是降低成本的必要条件

企业之间的竞争表面上是产品价格、质量、服务等的竞争，其背后则是装备水平、技术水平和管理水平的综合竞争，企业要想在现代国际市场上竞争，确保其长期竞争优势，必须依靠科技进步。在知识经济时代，产品价值更多地取决于产品所包含的信息，知识和创新产品科技含量的日益提高。轻钢结构厂房的开发之所以立于不败之地，主要是在结构体系的型上不断利用高科技含量的先进结构体系。1997年建成投入使用的美国USA轻钢结构厂房，以一流的设计、一流的施工、独特的风格进入首都市场，创造了良好的经济效益和社会效益。在市场供不应求的形势下，决定开发新的项目，通过对轻钢结构厂房建安成本的分析，看到了轻钢在市场上的优势或劣势，新型的轻钢厂房有较好的市场，但进口轻钢成本过高，外商投资企业大多采用租赁的方式，投资回收期长、资金成本过高，而改变劣势为优势的根本方法是靠科技手段降低建安成本。1999年我国制定出了关于《门式钢架轻型房屋钢结构技术规格》，标志着我国可以自行设计制作安装这种轻钢结构房屋，因此决定第二个轻钢结构项目采用国内设计、制作的金属复合压型板，辅助用房、两层夹层楼板尝试性的选用了钢-混凝土组合楼盖结构，实践证明项目完全成功，验收达到优质工程标准，建安成本大幅度降低，两个项目结构造价比较如下：

安成本大幅度降低，两个项目结构造价比较如下：

项目

金额

单方造价

A

卫检 、商检、保关税

5,912,090

B

进口钢结构及屋面违护结构

14,462,018

C

进口手续费、运费

1,739,881

D

小计

22,113,989

913.57 / m2

E

安装费

1,785,000

73.74 / m2

合计

23,898,989

987.32 / m2

项目

金额

单方造价

A

钢结构加运输费

1,682,450

199.00 / m2

B

金属维护墙板

2,066,738

244 / m2

合计

第5篇：工厂管理范文

【正文】

待价而估的梦工厂

最近关于好莱坞的所有新闻中，正在进行中的NBC环球公司（NBCUniversal）对梦工厂SKG电影公司（DreamWorksSKG）的收购事件也许是最出人意料的。梦工厂——这个曾经是好莱坞娱乐工业中最新锐、最耀眼的名字，苦心经营了11年之后就被押上货架待价而估，让好莱坞工业界一贯以来的对“梦工厂经营模式”的鼓吹与追捧之声戛然而止。本次收购仅局限于梦工厂电影公司的真人影视部门，2004年拆分上市的梦工厂动画公司不在此次的收购范围之内。NBC环球电影公司——通用电气公司（GE）的经营传媒和娱乐业务的下属公司，已经就梦工厂公司的固定资产价值、即将发行的影片的预期利润、现有的电视片库和60部电影片库的价值展开了深入的磋商，据估计，最终的成交价格约在10亿美元左右。

对环球电影公司来说，收购梦工厂具有得天独厚的优势。环球公司总裁朗·梅耶一直和梦工厂的发起人之一大卫·格芬关系亲密，他们从小就是至交，几乎每天都有电话联系，都在马利布海滩拥有别墅。自从梦工厂创立以来，这两家电影公司一直在业务上有合作关系，环球电影公司通过其下属的联合国际影片公司负责梦工厂电影在海外影院的发行，同时负责梦工厂的影片DVD在全球范围的发行。目前两方谈判顺利，双方已达成“独家谈判”的共识，不会再有第三方加入竞标行列，如此看来，NBC环球公司把梦工厂揽入怀中指日可待。

电影制作业绩出色

1994年梦工厂电影公司成立之初可谓野心勃勃、前程远大，它由当时美国娱乐工业中几位最具影响力的重量级人物共同发起成立：斯蒂芬·斯皮尔伯格，凭借执导《大白鲨》、《E.T.外星人》等片而在全美家喻户晓，被誉为好莱坞最具商业潜力的电影导演；大卫·格芬，美国唱片工业巨头，凭成功包装和推销Cher、Aerosmith和Nirvana等流行乐坛歌手而聚财44亿美金；杰弗里·卡森伯格，著名的动画电影大师，拥有2.5亿美元资产的前迪斯尼公司总裁；外加匿名股东——身价210亿美金、世界富豪榜排名第七的微软公司合伙人保罗·艾伦，他向梦工厂公司投资了6亿美元。“三强组合”的梦工厂的成立之初的定位就不是为制片公司林立的好莱坞再增加一个通常版本的电影制片厂，而是建立一个横跨影视、动画、音乐、电脑游戏及互联网等领域的娱乐传媒帝国。另外，梦工厂还打算在洛杉矶LAX机场南侧的一块空旷的沼泽地带建立一座巨型的高科技影城。

总的说来，梦工厂在电影制作方面取得了相当不错的成绩。在动画片制作领域，杰弗里·卡森伯格吸取了他原来在迪斯尼的成功经验，把英国的动画天才尼克·帕克招至旗下，制作了处女作《小鸡快跑》。这部投资4200万美元的动画制作取得了2亿美元的票房佳绩。紧随其后的《怪物史瑞克》取得了6倍于投资成本（6000万美元）的成功票房。《怪物史瑞克2》更是一颗摇钱树，耗资7500万美元，在全世界获得了9.16亿美元的惊人票房。今年夏季档的动画片《马达加斯加》也获得了4.25亿美元的票房收入。

真人表演的电影制作也取得了可观的利润。斯皮尔伯格自己执导的《拯救大兵瑞恩》耗资7000万美元获得了4.79亿美元的票房，《少数派报告》取得了3.53亿美元的票房，《逍遥法外》取得了3.42亿美元的票房，而今年夏天的《世界之战》也取得了两倍于原始投资（1.28亿美元）的票房收入。梦工厂的其他制作也是业绩斐然。最早的要数英国人山姆·门德斯导演的荣获5项大奖的《美国美人》，该片投资仅区区1500万美元，电影票房狂收2亿美元，外加2.11亿美元的加录像带和DVD租赁收入。投资1.03亿美元的雷德利·斯科特的《角斗士》取得了1.88亿美元的国内票房和2.58亿美元的国际票房。梦工厂公司后来在家庭喜剧片的制作方面也掘得了金矿，如《非常女婿》及其续集《非常女婿2》，取得了4倍于投资成本的票房收入。

互联网、电脑游戏、音乐、电视的失败

如果故事按照上文的格调继续描述下去，梦工厂绝不会沦落到今天零卖整售的地步，相反，它应该离传媒帝国的梦想最多只差半步之遥了。那么究竟是什么地方出了差错呢？既然梦工厂的电影赚了那么多的钱，那么其创立者为什么不坚持他们成功的步伐而继续走下去呢？问题的答案并非如此简单。首先，如果说梦工厂成立早期在电影制作方面取得了不错的业绩，那么公司在其他项目上的投资就不是同样幸运的了。

首先是高科技影城计划的搁浅，在同环境保护主义者和鸟禽学家们抗争了整整5年之后，1999年梦工厂关于在洛杉矶搭建高科技影城的计划宣告失败。斯皮尔伯格和同伙们不得不撤退到他们的临时居所——建在环球电影公司摄影场角落上的一座仿制庄园，这儿是斯皮尔伯格年轻时代受雇于环球电影公司而得到的一处馈赠，他为环球公司制作了《大白鲨》、《夺宝奇兵》、《E.T.外星人》和《侏罗纪公园》等影片赚取了大把的票房。公司成立后不久，其互联网业务就随着网络泡沫的破灭而宣告失败，紧随其后公司在电脑游戏项目上的投资也遭受挫败。在相继和NellyFurtado、GeorgeMichael、PapaRoach等歌手合作签约后，加盟梦工厂后的大卫·格芬在音乐事业上无法复制其在“格芬唱片”时代的成功和辉煌，他不得不于2003年11月把梦工厂的唱片部门抛售给了环球公司。梦工厂的电视事业也同样是虎头蛇尾，有始无终。起初梦工厂在斯皮尔伯格的亲自监督下为HBO有线频道摄制了《兄弟连》等质量上乘的电视连续剧，但后来生产的平庸的电视片让梦工厂同样沦为二三流的电视片作坊。最近，梦工厂公司还为电视节目拳击现场秀《角逐者》的原创权问题，与鲁勃特·默多克控股的福克斯电视网发生了法律纠纷。

关键的原因来自内部

如果观看过梦工厂公司制作的那个略嫌悠长的动画厂标——一个垂钓的小男孩栖息在新月的月牙上，钓竿和钓丝穿破云层落在了水面上，你会觉得斯皮尔伯格创立梦工厂的初衷不仅仅是为了赚钱，而是怀揣着更大的梦想，这个梦想来自斯皮尔伯格极富自恋色彩的童年记忆的最深处。与一般的电影公司老板不同，斯皮尔伯格更像一个理想主义者或完美主义者，计较实际绩效的同时同样看重过程，他的工作方式不是一切以结果为准绳。

斯皮尔伯格位于洛杉矶美墨大厦的一处私人套房被梦工厂的工作人员戏谑地称为老板办公室，公司的大大小小的许多指令就是从这里发出，这让外人觉得斯皮尔伯格像一个自我为中心的独裁沙皇，他是在指挥一个制作电影的私人作坊而不是在管理一个讲究实际的商业公司。他总喜欢从个人的志趣出发对公司的所有的重大事务做出重要的决定，由于他平时日常事务的繁忙造成了许多无休无止的耽搁。有些电影制片人耐不住性子等待就不得不把他们的作品改投向其他制片公司。一位传统意义上的电影公司的老板往往会为各种各样题材类型的影片开绿灯，相反，据他身边的工作人员描述，老板斯皮尔伯格只会给具备了“斯皮尔伯格个性气质”的影片放行，如果时间允许的话他宁愿自己去制作那些电影。除非影片被打上了“斯蒂芬·斯皮尔伯格导演”的标签，不然它就会被排挤到二线漫长等待。斯皮尔伯格事无巨细的“微观管理”激怒了梦工厂公司的其他的高级管理人员，他们不能把自己选择的影片投诸制作。大量资深的制片人员的生产能力被大大弱化了。另外，梦工厂平均每年6部左右的、缺乏多样性和新奇感的影片产量根本不能满足一般电影院线的需求，所以大部分电影院线更喜欢与年产量达几十部的、片源类型丰富的制片公司合作。对于一个像梦工厂这样的低产量的小电影公司来说，475名员工的薪酬支付也是一笔沉重的负担。

出售是无奈的选择

随着梦工厂整体经营的流年不利，起初的合伙人们之间的内部关系也变得紧张起来，当年大家的创业豪情逐渐被强烈的套现欲望所代替。创业之初三位合伙人为了赋予梦工厂一个飞翔的起点，都放弃了薪酬和红利，如今11年过去了大家都变得实际起来，决定把公司的部分资产出售套现。当初的匿名合伙人保罗·艾伦更是想毫不耽搁地抽身逃离，他多次询问斯皮尔伯格何时才能看见他当初投资的6亿美元的回报。2004年趁着《怪物史瑞克》红透半边天的当儿，梦工厂将自己的动画部门拆分上市，圈钱8.12亿美金。后来梦工厂动画公司第二次公开发行5亿美元股票没有成功，华尔街的管理层指责公司夸大了《怪物史瑞克2》DVD发行的盈利潜力。事实证明《怪物史瑞克2》DVD发行是一场灾难，尽管成群的人们愿意掏钱到电影院去观看这部电影，但很少有人去购买一张“史瑞克”的碟片。结果几百万张DVD碟片积压在梦工厂的仓库里卖不出去，增发股票的计划也宣告破产。

第6篇：工厂管理范文

2、毛油残溶要想降低，生产部门要从跑、冒、滴、漏抓细节。

3、公司经营环节中要尊重预算环节，各部门制定的预算必须严谨，财务部是各部门预算使用的监督部门，一定要严格控制。

4、公司品控环节要责任到人，切实担负起公司经营赋予的监督护航作用。

5、新榨季已经开始，对于厂区大生产产生的加班问题，给与加班费补助。同时，生产环节要大力抓产品质量，不能出现不合格产品。

6、浓香油品的市场非常大，公司的浓香菜油生产要尽快开始。小榨机的改良及生产环境主要还是靠我们自己，员工应该积极发挥自身的创造能力，不断改良。此项工作必须立即开始，由丁工主抓，白总监督。

7、由财务负责催促欠款工作，务必督促对方快速打款。

8、厂区内部码的垛子要全部拆掉重新加工，除了垛，厂区里不允许出现码垛情况。

9、新粮的毛籽要重点监控，贾总必须认真关注，切实负起责任来。质量出现风险，立即加工。

10、厂区生产仪器设备的温度各领导要了然于胸，不能随意乱说，在这方面一定要严谨，有不熟悉不确定的要主动去了解。

12、要加强安全生产的意识，进厂人员必须佩戴安全帽，按照管理制度，进入生产厂区必须佩带安全帽，如有发现未佩带安全帽的员工，进行罚款处理。

13、近期由公司后勤安排相关人员去后勤参观学习，要提倡节约及食材新鲜原则。要求食堂就餐员工要节约，不可浪费，出现剩菜剩饭的员工要罚款。

14、采购经理要合理统筹安排，抓紧时间采购毛籽，只要低于市场价格的货源，50吨以上都可以。

15、近期着手谈价，与此同时财务总监需要关注汇率，锁汇率等工作要同时进行。

第7篇：工厂管理范文

关键词：工业厂房；施工管理；措施

1前言

工业厂房在工业生产中的作用不言而喻，但是在实际的工业生产中厂房的作用难以全部发挥，这是因为其在建设中存在施工管理制度不够明确，材料管理不够完善等问题，因此，施工单位必须提高现代工业厂房建设的科技性，在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，提高工业厂房施工管理水平。

2工业厂房施工管理的重要性

2.1提高工业产房的施工质量

工业厂房不同于其他建筑，其在建筑质量上有着更高的要求，因此施工企业要有较强的责任心，为国家和人民负责，在厂房建设质量上一定不能偷工减料，要重视施工管理。从某种意义上讲，工业厂房施工管理对于提升工业厂房的整体施工质量有着重要的意义，良好的施工管理，能够直接的提升工业厂房建设的质量，满足工业生产需求，并能够促进工业发展。由此可见工业厂房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2节约施工成本

建筑企业除了要注意建筑质量之外，还要考虑施工成本问题，科学的施工管理不但能够控制工厂建筑的整体质量，还能够节约大量的施工成本。在完成工程建设之后相关部门要对工程建筑进行检查，如果厂房建设出现质量问题就要重建，这样就要浪费大量的人力和物力，因此施工单位要重视厂房的施工管理，在建筑时严把质量关，确保建筑的安全性和稳定性，同时加强施工管理也有效的增强了建筑企业的核心竞争力，使自身企业在激烈的市场竞争环境中处于有利位置。

3工业厂房施工管理中存在的不足

3.2施工管理体系不够完善

施工管理体制不够完善是影响施工管理水平的重要因素。在当前的工业厂房施工管理中，责任制度落实不够全面，不能够充分的体现责任关系，在发生问题后各个部门相互推诿扯皮，其次建筑单位没有充分的考虑实际情况，这就导致制度对施工人员的约束力不够，不能够有效的规范施工人员的行为，此外，工业厂房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同时要更多的体现工业厂房的实用性，为了能够更好的满足工业厂房的建设需求，厂房设计组织要亲自参与现场的指挥和指导，但是实际上，多数建筑企业在指挥和监管上落实不到位，导致厂房建设没有完全的发挥图纸的设计意图。

3.2施工技术落后

施工技术是提升施工质量的先决条件，只有具有先进的施工技术才能提升建筑质量。但是在实际的施工管理中，施工组织的技术和设备相对落后，不能够满足工业厂房的建设需求，再加上部分施工单位急功近利，没有长远发展的眼光，导致厂房建设缺少了先进技术的融入，从而限制了厂房未来多功能的用途。

3.3施工材料管理出现问题

施工材料是工程建设的基本，材料的质量很大程度上决定了建筑的整体质量。在多数的工业厂房施工管理中经常忽视材料管理，经常出现了材料浪费严重，材料缺失等情况，同时材料质量不达标也是影响施工管理水平的重要因素，其直接的影响了建筑工程的质量。因此相关组织要对材料管理有正确的认识，充分的意识到材料管理的重要性。

4工业厂房施工管理控制的措施

4.1构建完善的管理制度

制度是管理的基础，建筑企业要构建科学合理的制度，以此提升施工管理水平，首先在制定管理制度的时候要充分的考虑实际情况，针对施工中可能出现的问题作出具体的规定，这样的管理制度才能有效的执行，从而能够有效的约束施工人员，同时施工单位要明确责任，划分任务目标，避免质量问题出现时后各部门之间相互推诿，并在施工管理的过程中建设巡查组织，发现违规行为要进行及时的惩罚，从而让制度更好的落实下去[2]。

4.2加强施工技术管理

施工单位在加强施工技术管理时要求能够考虑全面，实现施工技术管理的精细化，对施工的每个环节都要精益求精，首先要对工业厂房的地基进行验槽处理，取出杂物，等地基干燥后铺上灰土，完成上述工作后要进行换土或加固处理，确保地基符合国家相关标准，其次在厂房结构施工方面，施工人员要严格的按行业标准进行施工，确保钢筋混凝土结构的安全性，同时要充分的考虑墙体的稳定性和抗震能力，确保建筑出高质量的厂房。

4.3加强施工材料管理

企业要充分的认识到材料管理的重要性，在面对材料的选择上，要严格的按国家建筑行业标准选取合格的建材，建筑材料的质量直接的影响着工业厂房建设的质量，因此承建商要严格的进行采购，选取高质量的建筑材料，严格的按国家标准去执行，面对质量不合格的材料要坚决禁止采购，防止劣质产品混入工地，否则后患无穷。在材料进入施工时要进行严格的检查，发现不合格材料及时的更换，确保材料质量，从根本上加强施工管理。其次建筑单位要加强材料的保管工作，针对不同材料要分开保存，并做好材料的使用记录，防止材料丢失，从而节约施工成本[3]。

5结论

综上，工业厂房施工管理控制是一项综合性极强的工作，施工单位首先要充分的认识到施工管理的重要意义，其次要制定科学的施工管理制度，加强材料管理和技术管理，着眼于企业未来发展，提高现代工业厂房建设的科技性，确保工业厂房能够在应用中发挥全部功能，从而推动行业发展。

参考文献：

[1]乔磊.工业厂房施工管理控制措施分析[J].绿色环保建材,2016(12):117.

第8篇：工厂管理范文

关键词：工业厂房；施工管理；若干问题；探讨

一、工业厂房施工管理现状与存在问题

目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在许多的不足。这也使得工业厂房施工企业的成本控制不能很好的实施，严重影响了施工企业的健康发展。针对这样的情况，加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。针对工业厂房粗放型施工管理存在的问题，施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究，并积极运用现代施工管理方式提高企业施工管理效果。

二、工业厂房施工管理工作的方向

在现代大型工业机械设备使用中，设备使用条件对工业厂房提出了新的要求。大跨度、钢结构、混凝土构件、预应力构件等技术的应用满足了现在工业设备使用的需求。针对现代工业厂房结构特点以及使用需求，工业厂房土建工程施工管理工作应针对工业厂房土建工程结构特点进行分析。考虑设备振动、使用环境等对工业厂房使用寿命、使用安全的影响。在工业厂房土建工程施工管理中应从影响施工质量的各因素分析入手，强化施工质量控制及施工技术管理。以针对工业厂房结构特点及施工管理需求的管理方法及重点确定，实现工业厂房土建工程施工管理目标。

三、现代工业厂房施工管理的分析

1、工业厂房施工重点分析

现代工业厂房常用的建筑结构形式有混凝土结构、钢结构、木结构、砖木混合结构等。每个结构形式都有其独特的施工方案，因此施工技术管理重点也各有差异，但是按照施工管理重点进行分类，工业厂房施工管理可以分为质量管理与成本管理两方面。其中，质量管理包括施工材料管理、施工技术管理、施工过程人员操作管理等方面。

放样前首先必须熟悉图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，仔细核对和分析设计方案是否符合实际情况。确认方案无误后方可选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。样板设计好以后，必须在上面注上图号、零件名称、件数、位置、材料编号、规格及加工符号等内容，以保障下料工作井然有序的开展，同时必须妥善保管样板防止损坏，方便以后进行核对与校准。工业厂房建设施工质量控制的前期工作是认真核实厂房工程资料是否与发包人提供的一致，确保工场地内的道路、水电等相关仪器和工具准备齐全和运转正常。对工业厂房的施工组织设计、施工人员安排、施工手段等进行审核。强化质量安全意识，加强对施工技术质量控制的力度。参与对发包人提供的测量基准点数据及位置的复核情况，逐一将标注数据与实际记录结果比对，督促施工图纸绘制。按照实际情况，努力做好工业厂房开工建设前的各项技术和设备的审核工作。

2、施工管理的精细化

施工管理精细化的实质是通过对施工过程中影响施工成本和施工质量等各项因素的具体化、数据化管理，从而达到降低工程综合成本、提高工程施工质量的目的。

厂房建设项目的目标分析和论证是通过调查研究和收集资料，在充分考虑生产需求厂房的已有信息的基础上，对专家所提出的知识进行组织和集成，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为厂房建设的决策和实施提供可靠的依据。

2.1 针对影响工业厂房施工质量的精细化管理影响工业厂房施工质量的重要因素包括施工人员、施工材料、施工机械、施工技术、施工环境等。施工企业必须围绕上述几点制定现代化的质量管理方案，以此提高施工质量管理效果。施工人员贯穿于整个工程，是施工过程的主体，进行管理时重点是提高他们的质量意识和个人素质，从政治、思想、业务和身体等多方面素质综合管理；在进行施工材料管理时，首先要结合设计图纸，制作出一份详细而准确的物资采购总体计划，对施工材料市场价格的进行调研。同时采购的材料必须通过监理人员、工长、总工、项目经理等层层验收，为工程的安全奠定基础。在施工过程中，要从细处入手，切实发挥层层负责的原则，各施其职，互相监督。注重对施工工序审核交接的管理，明确交接数量与质量的核实，保障每一道供需的施工质量都符合设计要求。施工过程中还要加强对人员设备操作的管理，以施工前的强化培训为基础、施工过程中的严格监督与管理为重点，避免设备操作造成的质量问题、避免设备操作安全事故的发生，以此降低工业厂房施工故障成本。

建设的进度控制按网络计划图，按照项目进度计划的不同确定项目关键进度节点，确定网络计划目标，对项目的任务、实施条件、施工图纸、有关标准、定额、规程制度、资源需求和供应情况和有关技术经济资料，确定项目实施程序和方法，预测在施工过程中可能出现的交叉施工影响，分析各个施工过程中工作内容的时差利用情况，在不影响整体工程进度的情况下，确定项目里程碑事件和里程碑事件完成时间，确定重要的技术政策和组织原则，建立项目管理的组织结构图。

2.2 质量控制方法和手段

（1）劳动主体的控制

通过加强质量意识教育、坚持各工种按规定持证上岗制度，坚持对投标单位的资质考核和施工人员的资格考核，合理组织、严格验收。

（2）材料控制

原材料、成品、半成品、设备是构成工程实体的物质条件，其质量是工程项目实体质量的基础和重要保证。主要是严格验收材料，核实设备性能、标准与设计文件是否相符，控制材料成品、半成品设备各项性能与指标与标准要求的相符性，并加强材料在使用过程中的管理。

（3）施工工艺的控制

全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，选择合理有效的施工技术方案和组织方案，明确质量目标、验收标准、质量控制的重点和难点，把质量控制的重点和难点作为重点过程进行控制，列出专项技术方案和质量管理重点方案，并重点进行过程验收，确保工程质量达到设计要求。鼓励采用新的、先进的施工工艺，经专业技术人员论证后进行实施推广，以提高工程质量和加快施工进度。

（4）建立二级负责管理机制，安排专业技术人员对工程项目进行全过程监控；由监理公司人员对全过程施工进行监督检查，发现问题及时整改。

2.3工业厂房施工过程的成本控制

对投资项目进行成本分析，确定出成本消耗最大的环节。对购置设备的投资项目，要做好市场调查，为公司提供准确的决策依据。建立投资项目负责人制，强化项目负责人作用，建立节约成本创新奖励办法，鼓励项目的参与人员创新管理，采取各种形式和方法对项目进行成本控制。

四、结合实际，科学开展施工过程的精细化管理

现代工业厂房精细化管理的实施必须是以所在项目的工程实际为基础而制定的，现代工业厂房施工企业必须重视基础管理工作，对施工过程材料质量标准、成本控制流程、工程技术水平、质量控制重点等进行整合优化，以此制定适合项目质量控制的管理体系，促进企业综合竞争能力的提高和经济效益的提高。加强全面的预算管理，对投标时投标成本的预测，施工前的成本预算，施工过程中的浪费等综合考虑，同时在施工中根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较，及时、全面、准确的找出原因，采取措施，消除超预算现象。以此达到精细化管理的目的。

五、结束语

我国工业厂房施工管理虽然已经向精细化管理迈进，但是还是存在着一定的不足，因此还需要在管理上继续探索，从而不断地促进我国工业厂房向现代化建设迈进。

参考文献：

第9篇：工厂管理范文

关键词：建筑工程；钢结构厂房；施工管理

在建筑的行业中，钢结构的运用频率相对较大，钢结构厂房工程构建过程中也离不开钢结构的辅助。正因如此，有关人员务必对钢结构厂房工程施工技术应用要点进行深度研究，以及对施工的质量管理需要严格对待。

1钢结构厂房工程施工管理的重要规则

1.1质量上的原则

从表层上解析“建筑工程，质量第一”的含义，实质上就是钢结构厂房工程建设过程中始终把质量放置在首要位置.同时也应该深度认识到工程成本、质量与施工进度三者之间存在的关系。绝不能在钢结构厂房工程建设期间为了尽早交工而不断加快施工速度而没有对工程质量严格把关，以及为了压缩工程建设期间资金投入量而选购劣质建材等现象。

1.2预防的原则

钢结构厂房工程的实施涉及的施工范围比较广泛、实施工程的工程量大，而且它的施工质量的管理是一个动态可变化和我们人为可以预估的，可以人为控制的管理的重要过程。所以，施工的单位在实施钢结构厂房工程施工的管理中，需要严格的按照我们国家相关的规章制度进行严肃的加强管理，对钢结构厂房工程实施的过程中会出现的一些问题实施预防。并且采取有效的针对性的实施措施进行施工处理，使之能够有效的避免钢结构厂房工程在施工的过程中出现质量上的隐患，能够保证钢结构厂房工程施工的全过程能够高速快捷的、有效的进行。

2钢结构厂房的工程施工技术管理重点

2.1焊接技术的管理

在钢结构厂房施工的管理过程中，其中重中之重就是焊接技术。并且，钢结构厂房工程对钢结构焊接施工的质量要求是非常高的。在焊接施工前，前期的准备的工作必须做好。并且要非常严格的按照焊接工程技术实施焊接。在此同时要对每一个焊接的过程进行有效的监控，在焊接的工程实施之后还要对每一个工程施工质量进行认真把关，其宗旨在于使被焊接工程与钢结构厂房运行需求相匹配。总结长期的实践经验，发现多数钢结构厂房工程钢结构在建设期间，会采用自动埋弧焊接或半自动的气体保护焊机焊接方式，但是部分施工单位在设备设施不齐全的情况下依然沿用着人工焊接这一传统方法的方法，在焊接存在的质量问题还是突出在手工焊缝中。在此具体的包含了焊缝的尺寸不达标、错边、夹渣等等。为了有效的避免上面出现的问题，我们应该做好以下几方面人工作：①对工程焊接所需材料质量进行严格把关在材料入厂之前对其质量证明书进行二次检查；②编制并执行持证上岗机制，也就是说技术人员只有在获得上岗证书的情况下采能够参与进工程焊接施工进程中，这就要求技术人员不断提升业务水平与职业素质；③加大对焊接施工进程监管力度，从而确保技术人员能够严格按照规程进行操作，确保工程焊接质量的同时，维护了施工人员人生安全性；④在焊接工程的施工完成之后，认真对工程焊接质量进行检查与校对，重点是参照工程标准对焊缝规格大小、表层形态等内容进行检查。

2.2临时支架安装上的管理

当下，钢结构厂房工程建设期间通常会应用临时支架结构，支架结构安设方法大体上有两种，即标准与非标准。在对临时支架结构安设过程中一定要贯彻落实有关规则，既能够使支架满足工程建设标准，有能够使其高度能够快捷整改。此外，在对临时支架结构安设期间，一定要参照钢结构厂房工程施工现场实况，选择最适方位，在安设工序结束以后还要采取一定的有效的加固措施进行安装处理，以方便增强其工程的安稳性与实用性，并与施工规范相吻合。

2.3屋面彩钢板安装的管理

钢结构厂房结构的屋面施工期间选用彩色钢板是极为常见的现象，在衔接屋面彩色钢板和钢柱顶的环节中灌注一定量剂是不可缺少的工序。并且，在屋面钢板安设程序结束以后，应对钢板和钢柱顶实施加固措施，对螺栓稳固性进行整体性检测，若发现异常现象就应马上进行有效的措施进行处理，当以上的工程都完成施工之后才可以进行焊接的施工进程。在彩钢板的运送和吊装的过程中工作人员必须小心谨慎、不能出现差错。那么在保证有效的施工安装的安全的情况下，还应该加强钢度上良好的夹具。为了有效的防止屋面的彩色钢板被锈蚀，那么就应该在彩钢板的储存过程中保证存放仓库的干燥和整洁性。而且要在安装和运输的过程中一定要避免彩钢板的碰撞问题。以防对彩色钢板的质量造成不好的影响。那么在进行屋面的彩色钢板分割时，要把彩钢板的表面及时的清理干干净净。必须按照要求中的方向和排列次序进行有效的安装施工。在此为了防止屋面彩钢板在工程实施之后出现漏雨漏水等问题，就应该增强墙体和屋面彩色钢板衔接位置的紧密性。在一般情况下，为了按照要求完成施工工程并且保证质量，应该注意下列几方面：包角板、水切以及彩色钢板等应该固定的非常牢固没有松动；墙体的彩板波纹线的垂直度等等。

3钢结构厂房工程施工质量的管理

3.1创建健全的施工质量的管理制度

为了使钢结构厂房的整体施工质量满足相关规范，所以就要依据钢结构厂房的实际的状况创造建设科学、健全的工程施工的质量管理制度，有效的制定比较合理，可以行的通的施工质量管理的目标与方案，增强对工程上所有参加施工人员的施工技术的培训和质量上思想意识的教育，在此同时要完善施工质量的考核与奖罚的制度。针对那些违背了施工规章制度的施工人员，要采用法律的手段和其经济的手段进行适度处置。从而降低工程施工期间技术人员盲目施工现象出现的概率，也使钢结构厂房施工作业在质量有所保障的情况下平稳运行。

3.2工程施工中的质量管理

钢结构厂房中工程施工质量管理工作涵盖的内容是多样的，例如对施工规程的相关工程作业程序、中间材质与成品间各项工作运行质量进行严格管理。具体是参照工程施工规划，结合技术要求与标准，对每一子工程运行质量进行管理，确保每一子工程施工质量满足工程建设需求。与此同时，也要保证相邻工序施工交接质量，只有在前一道施工作业满足工程标准的情况下方可进行下一道施工程序。上述质量管理措施的实施，是使每一道施工工序质量符合钢结构质量要求的有效办法，隐蔽施工工程最容易表现的钢结构的施工的质量问题。也是经常被忽略的。因此，在这一道工序结束后，必须组织有效的检验和收查。同时做好记录。在这一道工序的施工初期应确保施工检查工作开展的全面性，并办理签证进行备案。对参与钢结构厂房结构施工的技术人员进行培训，使他们对工程焊接、螺栓安装等技术标准与质量要求有整体行认识，并树立质量管理工作意识，从而使工程施工质量得到基础性保障。这样所有分部工程的质量才能保证，在此整个质量才能得到有效的保证。

3.3钢结构工程施工后的质量的管理

钢结构厂房施工末期缓解，工程施工单位工作的重点在于售后服务与质量管理方面上，对施工工程运营期间的质量进行密切监管。对于已经竣工的工程内部质量进行全面检验。派遣专业人员对对钢结构工程没有完工的作业项目状态进行检查，并明确为完成子工程数量，为后续施工计划的编制提供指导，与此同时也确保相关缺陷发现与处理的时效性，进一步优化钢结构厂房工程施工质量。

4结束语

综合全文论述的内容，对钢结构厂房施工质量管理的必要性与措施有更为全面的认识。工程质量管理人员在后续实践中也应该不断总结管理经验，应用高端管理手段，从工程准备阶段、材料进厂、工程施工进程以及竣工时段的质量进行严格管理。也要明确质量控制的关键点，从设计，工程的施工，以及工程的技术方面还有经验进行有效的管理，保证钢结构工程施工的科学合理规范性。

参考文献

[1]卢维勤．钢结构厂房安装施工方案优化技术分析[J]．建筑安全，2015（04）.