采油厂个人工作计划精选(九篇)

第1篇：采油厂个人工作计划范文

随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善，油田对油田下属的采油厂计划管理与基建项目管理愈来愈关注，这就给油田采油厂提出了更高的要求，为促进油田效益，为中国石油业健康、持续快速地发展，作为油田下属的采油厂副厂长，要求严格加强对计划管理与基建项目管理过程的监管，强化对基建项目的审计监督，才能确保油田在实现有限财力中发挥最大作用，不断提高油田效益。为此进行了详细的调研，调研报告如下：

一、我厂目前计划管理与项目建设管理现状：

**年油田公司给我厂下达的预算指标与实际需求有较大差距，面对巨大的成本压力，全厂上下牢固树立“过紧日子”的思想，采油厂管理实际，完善QHSE管理体系，进一步明确各级管理岗位的任务和职责，消除管理盲区，优化管理流程。强化物资供应、井下作业、地面工程质量监督管理，提高了油田施工和作业质量。但是，有一点明显不足，我厂原来计划管理只局限于生产指标，对于项目计划基本处于空白、失控状态。我厂目前计划管理与项目建设管理现状就是这样子的。

二、目前存在的问题及突出矛盾。

计划管理失控，不够规范。作为油田下属的采油厂，没有积极向油田公司争取油田投资，平时没有注意加强对重点项目和大项成本的管理，确保全面完成各项生产经营目标。内控体系建设方面，没有突出过程管理，简单来说，就是没有抓住控制难点---结合计划管理与项目建设管理。在用工计划管理方面，没有很好的严格控制计划外用工。不注重强化业务培训，举办采油工程技术、现场监督、井控作业等自办培训，力度不够大，效果不明显。

三、存在问题的原因分析。

我厂原来计划管理只局限于生产指标，对于项目计划基本处于空白、失控状态。计划管理失控，不够规范。该问题存在的原因是采油厂的盲目追求上产，但是基础管理又跟不上，基础环节薄弱。

四、解决的对策及建议。

新班子成立后，按照科学发展观的要求，按照厂今年的指导思想，通过调研，决定实行计划管理与基建项目管理。开展此项工作以来能积极控制费用支出，降低成本，等等，

1、进一步理顺计划管理机制体制，明确职责定位，规范工作程序，增强计划执行力，保障计划严肃性；

首先必须对现有的计划管理与基建项目管理的管理模式进行局部的调整，组建一支经验丰富、责任心强的骨干力量，负责计划管理与基建项目管理工作的监督。各部门、各单位在管理职责的指引下成立以“管理一把手”为组长的工作领导小组。其次是改变观念，提高各级领导干部的管理意识。除了聘请有关专家举办计划管理与基建项目管理知识培训班外，还要利用会议宣讲计划管理与基建项目管理的重要性，讲评具体管理工作的开展，要求各级领导将计划管理与基建项目管理的要求融入日常工作，同时加大计划管理与基建项目管理结合的投入力度，整改目前存在的历史遗留问题，同时在各类改革的竞争竞聘考试考核中引入计划管理与基建项目管理知识，使各级管理人员切实体会到计划管理与基建项目管理工作的重要性与紧迫感，使各级领导和职工进一步认识。

2、提高项目建设的管理水平和建设质量，搞好职工住房建设，解决职工住房问题，完善配套设施，增强企业发展实力。

油田按照国家住房制度改革的要求，统一进行了经济适用房的开发建设，在油田范围内建成了一大批经济适用房，以成本价向职工出售，基本解决了城镇中低收入职工家庭的住房问题，大大缓解了商品房的高价格供给与低收入居民之间的矛盾。

同时建立住房补贴制度，住房补贴的发放对象是无房职工和住房未达标职工。无房职工是指职工及其配偶，既未以房改成本价或标准价购买公有住房，也未以规定的普通公有住房租金标准承租公有住房的职工。住房未达标职工是指职工以房改成本价购买或按规定的普通公有住房租金标准承租的公有住房建筑面积，未达到住房补贴面积标准的职工。职工现住房建筑面积核定按国家和集团公司有关规定执行。住房补贴建筑面积标准如下：一般职工65平方米;科级飞中级职称、技术工人中的技师、25年工龄(含)以上的一般职工75平方米;副处级、高级职称、技术工人中的高级技师85平方米;住房补贴发放对象的审核工作，由职工所在单位负责，油田住房委员会办公室负责检查各单位实施情况。各单位在审理职工住房补贴时，要对职工及其配偶住房状况、享受住房补贴建筑面积标准、工龄等进行核实，按规定计算职工应得的住房补贴额，经公示后，对符合条件的职工计发住房补贴。理和审批工作。无房和住房未达标职工的一次性住房补贴资金专户存储，个人账户设立、缴存、支取、结算等工作由油田住房委员会办公室统一管理。职工离退休时，其账户内的住房补贴资金余额一次性发给本人，并进行销户。

解决职工住房问题，完善配套设施，增强企业发展实力。完善配套设施，可以建立篮球运动场，羽毛球运动场地，健身运动小型公园活动区。职工休闲活动场所等等。

3、积极控制费用支出，降低成本

为了降低成本，实行计划管理与基建项目管理，厂里决定改变原来用大变压器拖单井、大马拉小车的现象，同时也消除了“油大头”架线，农民无偿乱用电的浪费。仅此一项，每年可节约费用45．81万元。可观的经济效益和改革效果，令采油厂全体职工欣喜不已。

同时改良了采油大队建制，在全厂划分8个作业区；对480口高投入、低产出的井实行了承包，采油成本大幅度下降；全厂井下作业系统“公司化”改组、改制，专业化重组内部市场竞争机制基本形成，我厂把计划管理与项目建设管理结合的改革措施实现了大家梦寐以求的想法，把采油系统的改革推向一个新的阶段。

在成本预算上，深入开展管理创新、挖潜增效和修旧利废活动。确立了挖潜增效项目，全程实施标准化质量监控管理模式、运用现代化管理方法，提高工作绩效、顺利完成了财务一级核算体系的推行、成本管理信息新系统应用等工作。

4、注重基建项目管理和加强计划管理，严把项目立项关，通过深化基建项目管理，强化过程监督和结算管理，对167项工程项目进行审核，审减资金1500万元，有效提高了投资效益。严格执行合同及油田市场管理制度，杜绝了事后合同、不合格队伍的引进及招（议）标违规行为的发生，**年共签订各类合同三百多份。

5、建立健全了能源监督管理制度，对机械采油、供配电系统、集输系统以及供热、供水系统进行了能耗监测和调整，提高了能耗计量的准确性，使用电管理更趋规范，注水系统也实现经济安全运行。积极推广应用节能降耗新技术、新工艺，进一步优化油田厂注汽、锅炉经济运行方案，取得了良好的节能效果。

第2篇：采油厂个人工作计划范文

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

201x年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、201x年主要工作

201x年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基矗

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

（三）成本管理初见成效

201x年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。

在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

第3篇：采油厂个人工作计划范文

关键词:企业;信息化;建设

中图分类号:F626.5文献标识码:A

1 建设生产信息化的目的和背景

青海油田在向实现千万吨级高原油气田迈开步伐,由于青海油田发展至今已有50多年,油井开发时间较长,生产、经营相关的各部门产生了大量的生产数据、各类报告、文档、报表等,这些文件、报告及报表文档等是我厂各部门发挥职能,正常运转的重要依据和行为体现,在生产、经营、企业文化建设活动中具有重要的作用。由于数据量大,报表、图件、各类文件繁多,依靠传统的办公方式已无法满足日益复杂的管理决策需要,在计算机技术日益发展的今天,已不符合社会高效率,快节奏的发展需要。

我厂根据青海油田地处高原,海拔高、气候恶劣、土地含盐碱量高等实际的情况特点,经过分析论证后提出利用计算机技术,建设信息化油田,以实现资源网络共享、无纸化办公,进而能够:1)大幅度地提高工作效率;2)减少花在纸介资料上的人力、物力、财力,节约成本;3)整合资源,保护和充分利用现有投资。这就是油田信息化建设的意义所在。

2采油一厂信息化建设现状

1)生产自动化现状。尕斯库勒联合站是采油一厂自动化程度最高的站,现用系统是2006年投产的,采用上海FOXBORO公司的I/A系列7.0版DCS(Distributed Control System)系统。除氨压机外,大型机械设备均采用PLC独立控制,负压机、螺杆压缩机采用的是约克公司独立研发的专用PLC系统,活塞压缩机和新水区的过滤器采用的是西门子S7-300系列的PLC系统,膨胀机采用的是GE公司的PLC系统,原水区过滤器采用的是日本三菱的PLC,这些PLC子系统相互连接,保证了联合站所有工艺参数都可以在DCS系统上显示。油区、气区、锅炉房均能独立运行,中控室可以对整个尕斯联合站进行集中管理或控制。并且在2008年利用OPC技术把联合站的所有参数传到至花土沟基地监控中心,实现了场站、生产运行科、厂领导的三级实时监控。此外,联合站还安装了11台摄像头,这样可以对联合站内外主要地方进行全方位监控,此监控系统也可以实现动态录像。此外,采油一厂的北区,中南区,砂西,油矿经过十几年的发展,信息化程度都有了不同程度的提高,现已在574口油井安装了示功图自动采集系统,信息化采集系统已经达到了对单井的数据采集,对每口井的冲程、冲次、示功图等生产数据实现了采集及显示;在联六站,集输一站,集输二站、砂西综一站建立了示功图求产场站监控系统;在联十七、联二十四、砂西综一站三个场站安装了PLC(Programmable Logic Controller)系统,基本实现了对各个场站原油计量的准确与否问题,同时也实现了场站的实时监控。

2)办公自动化现状。目前,采油一厂各场站包括尕斯库勒联合站和各个采油作业区场站均未实现无纸化办公,更不要说网络化办公。主要原因是计算机配置不到位,网络建设不到位,软件开发零状态。一些台账资料、数据报表、场站级培训教育、场站管理等资料还是打印发放及上报。办公区自动化的网络基础是采油一厂局域网。目前油田公司的3G环网已经建设完毕,分配给采油一厂的上联带宽为1G,已经为采油一厂配套了汇聚层交换机。但是采油一厂局域网与汇聚层交换机不匹配,原因在于油田公司的3G网采用的是单模光缆、单模光模块,而采油一厂局域网采用的是多模光缆、多模光模块。

3)信息化建设人才现状。采油一厂信息化建设发展至今时间较短,在人才培养方面还比较薄弱。众所周知,信息化人才是随着信息技术与信息产业发展而形成的一类特殊的人才群体,是推动我厂信息化发展的动力,是我厂信息化建设最宝贵的资源,重视信息化人才培养、提高我国工作人员的信息素养和信息技能是我厂信息化建设的迫切任务。目前我厂信息化人才数量较少,人才储备不足,信息化人才结构不够合理,人才素质较弱。

3信息化建设的发展规划

1)生产自动化发展规划。采油一厂的自动化建设方针是“整体规划、分步实施、积木式扩建”。具体为:建立采油作业区单井生产数据自动采集、监控系统;建成注水自动化监测网络;尕斯联合站将实现所有数据实时监控;视频监控数据实现实时传送、即将建设砂西综一站,联十七站,联四站数据远传系统及网络建设。

2)办公自动化发展规划。采油一厂将来办公自动化的发展需要一个高效的协同管理工作平台、需要一个有效的知识资产管理平台、需要一个个性化的系统访问门户、需要一个良好的组织文化管理平台、需要一个集中的信息整合呈现平台、需要一个灵活业务流程整合平台。我们健全和完善了数据库;研发业务办公软件及进行了门户建设。

3)信息化人才培养规划。促进信息化人才继续教育可持续发展继续教育是从业人员不断调整知识结构、适应信息化建设要求的重要手段。信息化人才的培养是我厂建设大系统中的子系统,信息化人才的培养是我厂人才培养的组成部分,必须与我厂建设大系统相协调,不能脱离大系统而追求自身的优先发展。要从社会人才政策与人才环境出发,注重内部人才资源与外部人才环境之间的互动关系,整体设计人才规划,系统配置人才资源。面对信息化建设的紧迫形势,大部分人员是不可能有时间和机会到高校进行系统学习的,而继续教育采取专题讲座、现场培训、学习交流、远程教育等方式为在职人员学习新知识新技术、掌握新技能新方法提供了方便,已成为培养信息化人才的有效途径。

第4篇：采油厂个人工作计划范文

［关键词］内陆地区 前期准备 筹划与组织

随着中国石油在非洲业务的拓展，陆续在多个国家建立炼油厂。非洲内陆地区炼厂前期准备工程的规划建设，要考虑解决炼厂建设过程中的大宗地材和生产、生活设施。本文根据恩贾梅纳炼厂的前期准备工程建设经验，对我国石油建设企业在欠发达地区炼厂建设前期筹备与组织工作做了简单的探讨。

一、项目背景

乍得恩贾梅纳炼油厂是由中国石油天然气勘探开发公司与乍得石油部合资兴建，建设地点位于乍得首都恩贾梅纳北郊，2#公路东西向路段的北侧，距离恩贾梅纳约40km。工程为100万吨/年的炼油项目，是乍得迄今为至最大的工业项目，为解决乍得油料自给和独立，稳定中乍两国政治关系起到重要作用。

二、项目的前期筹划

1.项目前期考察。对于项目所在地的考察，非常必要；只有深入的了解项目所在地的道路、场地条件、可利用的资源等情况，以及当地的经济、安全、文化等情况，才能为前期工程和正式工程施工组织、工期安排、采购运输及前期投入等决策提供重要依据。

为此，组织了两次项目考察工作；第一次重点考察了喀麦隆杜阿拉港到乍得恩贾梅纳炼厂现场的陆路运输条件、运输能力、基本运输价格、转清关程序和费用等，并对乍得当地人力和物资资源、HSE环境和当地税收情况进行了调研。第二次进行现场综合考察，在第一次考察成果的基础上，对恩贾梅纳炼厂实施环境进行了更加详细的现场考察。

通过两次考察，对项目组织的各方面条件进行了详细了解，准确地判断出在乍得组织炼厂建设主要存在以下困难：（1） 施工地区社会依托条件差，前期施工准备工作量大、投入多；（2）物资装备的运输是制约乍得项目实施的瓶颈；（3）较恶劣的气候必然加大了现场的施工难度；（4）没有可利用的乍得当地技术工人；（5）运输超限设备数量较多；（6）安全风险高，防恐难度大。

根据两次考察的结果，对该炼厂建设环境进行了分析，对施工组织方案提出了建议。具体调研成果对比可知，乍得及其周边国家的实际情况，与建设苏丹喀土穆和阿尔及利亚炼厂相比，建设该炼厂的难度更大，属于在世界最欠发达地区实施的工程项目，由于社会依托和运输条件差，自然条件恶劣，将大量增加项目实施成本和工程施工组织难度。

2.项目前期准备。规划根据前期调研成果和炼厂当地条件，在尽量减少投资，同时又能满足基本的功能需要，为正式工程提供基本的生产、生活、安全保障的原则下，对乍得炼厂项目进行规划设计，前期准备工程主要包括生产、生活临时设施和部分永久工程三部分。

（1）生产临时设施规划

生产临时设施包括厂外和厂内临时道路、生产给排水系统、发电站及供配电设施、加油站及油库、砼搅拌站、制砖厂、土建实验室、设备及管道预制场、材料仓储库及清关区、车辆维修区等。

（2）生活设施规划

生活临时设施规划的规模，主要考虑在正式工程施工高峰期人力安排，靠近正式工程施工区域，同时考虑以后扩建、检修之用。生活临时设施包括办公生活营地设施（五个生活区）、生活用供配电设施、垃圾填埋场、临时氧化塘以及电视、电话、网络及监控系统。

生活区内设置办公室、宿舍、职工食堂、娱乐室、室外蓝球场等，区内房建为轻型彩板结构，生活区内配置电话、网络、火灾报警系统，可活足参建人员的生活、工作、娱乐需求。

（3）永久工程设施规划

永久工程主要包括厂区围墙和厂地平整，用以解决在炼厂建设过程中的物资、人员安全保障。厂区围栏围墙，围栏立柱采用立式钢管，钻孔后立管，并在管子周边浇灌砼使其固定，下部外侧设带刀刺铁丝防护网。

三、项目的前期组织

1.工程设计

在规划的基础上，要尽早安排前期工程的设计工作，保证在较短时间内完成详细设计，为采购、运输提供较为详实、准确的设备材料清单。

2.材料、设备采购

由于当地基本没有工业基础，工程建设所需的材料设备都需要从国内采购后，经过海运和长达2000公里的陆路运输。材料采购、运输周期长，物资采购、运输管理为项目管理的重中之重，要统筹考虑。确保前期准备工程用设备材料在最短时间按计划到场。

3.人力动迁

乍得贫穷落后，人员劳动技能低下。除力工可以利用外，基本没有实施炼厂项目所需的当地人力资源。而且当地劳工的技术水平和素质很低、生产效率非常低下，且劳动法规定公共部门每月仅工作169小时（私营单位173小时），当地雇员经常要求加薪和改善劳动、生活条件等等，如不能满足他们，就会采取罢工、起诉等手段，劳务纠纷不断。因此，炼厂建设所需的技术工人全部自国内来，施工所需要的当地力工、司机等通过当地劳务公司来雇用，以避免劳务纠纷。

4.施工组织

恩贾梅纳炼油厂工程自然环境恶劣、社会依托条件差、安全形势复杂、运输周期长且道路路况差、存在雨季施工等各种不利因素，项目执行困难重重。因此在施工组织上要认清形势，克服困难，灵活调度，坚持科学管理，精心组织，合理安排确保两项工程安全、优质、按期投产。

根据项目的特殊环境和具体情况，项目分两部分执行：在基础设计没有完成、EPC合同没有签订之前，为了加快项目进度，首先进行前期准备工程的实施，为正式工程做好准备。恩贾梅纳炼油厂前期准备工程在执行前编制详细可行的工程计划，并根据项目国内规划、采购、机具人员动迁，国外进行工程实施的特点，将工程实施分四个阶段实施：

第一阶段：准备阶段：（2009年1月31日前）

本阶段主要任务：前期准备工程设计图纸全部完成、审查并出版；完成商务报价和谈判，签订合同；完成部分设备材料、施工机具询价和采购订货；完成前期进点人员的动迁手续办理，进行动迁人员防恐安全培训；完成施工技术措施及方案和各项管理制度的编制；

第二阶段：国内物资采购及集港阶段（2009年2月1日～3月20日）

完成施工分包商的选择。完成前期准备工程各项设备（除发电机组、变压器设备外）、材料及生活物资的催交催运、集港和装船。在这个过程中要做好重要设备的监造、检查和外包装的规范统一，并及时掌握船运信息，安排好集港和发运时间。

第三阶段：人员动迁及材料、设备机具运输阶段（2009年3月21日～5月30日）

完成前期工程设备、施工机具及大宗材料运输工作，陆续到场；完成施工人员的动迁工作；现场完成全厂的测量、布点工作；完成地材的储备工作（主要是砂子、石子和水泥等需要当地购买的材料）；完成前期准备工程临时道路和场地平整工作以及现场设备基础建设工作。

第四阶段： 现场施工阶段（2009年6月1日～9月15日）

本阶段为前期准备工程的施工阶段。本阶段完成现场四通一平建设；完成生活及办公营地全部基础设施建设；完成厂区2.7*2.0KM围栏及铁丝网的安装及安保系统安装；完成临时电站及输变电线路的安装调试工作，完成给排水设施建设，完成油库和加油站的安装、投用工作。完成炼厂正式工程启动的基础设施建设工作。

四、项目前期筹划与组织的作用和意义

项目的前期准备筹划与组织包括工程的规划设计、施工条件准备、工程组织、HSSE管理、团队建设等，前期准备工程的规划的科学性与合理性、以及施工组织的顺利完成，将影响正式工程的安全、进度和费用投入，影响施工人员的正常生产、生活和安全保障。前期准备工程将为炼厂正式工程的实施提供全面保障，规避与削减很多风险。

前期准备工程的组织和实施为正式炼厂工程建设理清了程序，积累了经验。通过前期准备工程组织过程中发生的采购周期长、设备包装不到位而产生的海陆运输货损、雨季陆路运输困难、当地运输能力不足、货物标识不清运错地方、运输组织到货不匹配而产生影响现场施工以及清关报关程序等问题，在后期采购了加强催交催运、加强货物包装管理、雇请专业公司进行道路维护及压运，引进新的运输商，加强运输组织、加强清关协调和货损索赔工作等一系列措施，为正式工程建设积累了宝贵经验。

总之，施工前期准备工程的规划与实施好坏，特别是社会依托条件差的地区，反映了总承包单位的工程项目管理水平，也是项目成功与否的关键，因此应该高度重视施工前期准备工作。

参考文献：

[1] 梁朝林，《未来十年炼油工业技术发展的趋势 》茂名学院学报 2002（01）

[2] 张国生，《炼油厂和炼油装置规模经济化研究 》炼油技术与工程 2007（06）

[3]《中乍合资恩贾梅纳炼厂奠基》中国石油报， 2008-10-30

第5篇：采油厂个人工作计划范文

【关键词】区块；规划；分析

一、大庆油田区块建设现状分析

大庆油田作为一个因油而生的城市，已走过的半个多世纪的风风雨雨，但在之前的几十年的发展中，大庆的城市发展理念是“工农结合、城乡结合、有利生产、方便生活”，这导致了生产区与居民区互依共存的状况，随着油田发展对环境保护意识的加强与居民对生存环境意识的提高，越来越多“傍油而居”的人选择搬离原有生活区块，转向油田设施相对不密集的区块居住，使对房地产需求量的急迫程度导致油田生产区块与生活区块的规划性矛盾日益突出，为油田浪费了大量的人力、物力的同时，对生产安全、居民生活出行、油田可持续发展等方面带来了重多不便甚至是安全隐患。

采油二厂作为大庆油田中心地带的采油厂，跨越让湖路、萨尔图、红岗、龙凤四个区，生产区块内居民区、企业、厂房、学校等公用设施偏多，为采油二厂的日常生产带来了一定程度上的技术性难题，近些年随着大庆市城市规划的日益完善，在采油二厂范围内创业城、银浪新城、大庆市殡仪馆等省市级重点工程的建设，以及大广高速公路、南一路、南二路、南三路、西一路、创业大道等交通主干道的施工，为采油二厂的正常生产带来严峻考验，同时油田生产区块与居民生活区块之间的规划性矛盾愈发突出。

二、区块建设矛盾因素分析

1、区块建设与油田生产的不协调性

创业城位于南三路以北创业大道以东，属于采油二厂第六作业区所管辖区块，在2011年5月至10月期间，采油二厂先后对创业城建设区块、南三路、创业大道相关的油田设施进行了迁建改建工作。三个项目虽属同一区块，但规划范围的局限性与进度时间的矛盾性导致了实施过程中出现了工作量交叉的问题，为施工建设增加了生产成本，为油田稳产形成了不利因素，同时相关的设计单位、施工单位大量重复性工作也在无形中浪费了大量的人力成本。三个项目实施过程中所交叉工作量涉及计量间1座，油井2口，中计管线2130米，油井管线共计2644米，水井管线共计1228米，2口油井可避免停产累计超过50天，造成可避免经济损失超十万元。

2、城市建设与居民生活的不和谐性

创业城作为省市级重点建设工程，由于其规模性、时间性等特殊因素，导致创业城区块周边交通压力骤增。同时，随着西一路扩建、乘二村转盘道改建、南三路扩建等项目的陆续展开，为创业城区块以及乘风区块的交通带来巨大压力，一日内多次出现交通瘫痪的情况，为借经此路的出行者带来诸多不便。尤其是以南三路为出行主干道的乘三村居民，以西一路、南三路、铁人大道为主要交通路线的采油二厂、炼化公司、铁人中学等单位影响十分明显。对职工正常的生活、工作带来诸多不利因素。同时，拥堵车辆为躲避拥堵，会选择绕行楼区区间道等行人较多的道路，对上下班时间尤其是接送学生上下学期间造成了巨大的安全易患，与此同时过多的汽车尾气污染与车辆噪音等不利因素严重影响了居民生活质量。

三、城市建设与油田发展规划的几点展望

大庆油田作为一个因油而生的城市，正在朝着越来越广阔的领域扩展。单一的石油产业已不能满足城市发展的需求，新兴产业与高科技行业已渐渐成为这座城市发展不可缺少的部分。构建一个集现代化、人性化、环保化为一体的成熟型石油城市已成为大庆油田发展的重要目标。

1、充分认识油田发展与合理规划的重要性。从油田发展的领域看，实现百年油田的伟大愿望是要有充分科学技术与生产力作为保障的，而城市的规划正式在为所需科技与生产力培育了希望，同时作为一个因油而兴的城市，合理规划生产与生活区块将会对城市建设、居民生活、环境保护等方面产生深远影响。

2、规划要面向全局性、长效性、可行性。油田城市的建设不同于一般城市，以全局的角度规划和发展是建设城市的关键，在规划设计阶段，既要充分考虑到生产与生活区块的矛盾性，又要充分预见到城市建设将会给生产区块造成的影响，以及生产技术的扩展会不会与已有的城市建设产生矛盾，从而导致人力资源与物质资源的浪费。同时，城市发展的最佳评论员就是时间，在合理规划油田区块的进程中，要在其核心发展目标的前提下，长远构思，精确计划，注重细节，小心实施，以达到建设百年油田，创建宜居百湖的宏伟目标。

第6篇：采油厂个人工作计划范文

由中海油田服务股份有限公司订购的两艘世界最先进的近海工作船，主要用于为石油和天然气勘探和生产提供支援服务。其中，罗尔斯―罗伊斯公司将为中国提供设计和打包设备系统，这是该公司日前在中国市场赢得的第一份近海工作合同，金额达到了5 800万英镑。罗尔斯―罗伊斯公司设计的一款新型船舶具有诸多的优越性能，不仅能够在各种深海作业，而且能够拖动石油和天然气钻井架并提供相应的供应与支援，同时还能够协助进行水下建设项目。去年，罗尔斯―罗伊斯公司在中国的船舶订单创造了一个新的纪录，总共签订了700多船套舵机和300船套甲板机械合同。该公司在中国的船舶业务逐年扩展，已在上海建立了新的企业，与韩国现有的相关企业一起组成了东北亚地区的重要生产基地。

由于工作船海上使用及海上支援服务的明显优势，船东对其青睐有加，纷纷根据自身的需要签订建造合同。早在一年前，总部设在欧洲比利时安特卫普的艾柯玛公司，向中远船务工程集团有限公司订造了一艘海洋生活工作船，计划在2008年8月完工，建成后将用于非洲安哥拉油田，主要为海上钻井采油平台上的工作人员提供办公和住宿服务，合同金额4 000万美元。艾柯玛公司是国际著名的航运和海洋工程公司，其所订造的这艘海洋生活工作船由南通中远船务工程公司承担建造。

在第九届海峡两岸经贸交易会、第四届中国福建商品交易会上，金额达到1亿美元的4艘海洋工作船建造合同由福建省东南造船厂等与马来西亚南昌造船有限公司签订。去年下半年，东南造船厂首次出口到位于南太平洋图瓦卢的一艘主要用于岛屿之间交通、运输和补给等的59米海洋三用工作船建成交付使用。中船桂江造船有限公司与新加坡船东签订了两艘57.5米三用工作船的建造合同，型宽13.8米，型深3.5米，其担负的任务主要为拖曳、抛锚和物资供应等，航速约为13节。镇江船厂为新加坡船东建造的多功能海洋工作船交付使用，这是该厂自主设计的GPS激光定位船舶，拥有世界最先进的卫星和激光定位控制技术，能够确保船舶在任何海况条件下保持平稳作业，抵抗各种巨浪、大风和水流等多种不利影响，并具备拖带、消防、供应、救援等多种作业功能。

2007年12月9日，由福建省冠海造船工业有限公司自主设计、建造的第一艘世界级高智能70米大功率海洋多用途工作船，在连江顺利下水，反映了连江的造船工业已从传统低级阶段向集成制造高级阶段发展。该船配置了当今世界先进的动力定位系统，具有自动控制驾驶、在狂风巨浪中的自动定位，以及到达目的地自动安全靠泊码头的能力，造船金额近2 000万美元，属于马来西亚船东向冠海公司订造的20艘大功率海洋多用途工作船中的第一艘。这是冠海公司进驻连江后第一次接单建造的船舶，公司的造船订单已经排至2011年。该公司计划用两年时间实现年造船能力30万-35万吨，年产值达到30亿元。

仅仅过了不到20天，2007年12月28日，计划于2008年上半年交付船东的8 000马力多用途工作船又在国内船厂下水，船东是中国石油集团海洋工程有限公司。该船总长72.5米，型宽15米，型深7米，主要用于海上钻井、采油等各类平台，或者是海上大型漂浮物的近、远距离拖航的伴航，亦或是执行各种海上相关任务如钻井、采油和修井作业的各类平台或海上构筑物的安全守护、抢险救助，其多用途的作用显而易见。船上配备有先进的动力定位系统，推进系统采用双机双舵，变距桨带固定导管，设艏、艉侧推各一台。艉部安装有立式绞盘、挡销艉滚筒以及鲨鱼钳等设备，具有诸多一流的使用功能。

2008年，浙江东航造船有限公司承接了建造5艘海上维修工作船的订单，其总金额超过了4亿元人民币，船东是新加坡太平洋船务公司。东航造船公司两年期间投入了较多数量的资金，在去年9月份与干江钢质船舶修造厂合作，对已有的厂房和各种设备进行了技术改造，现已具备10 000-30 000吨级船舶的建造能力。海上维修工作船的承接和建造，是该公司技术实力、生产水平和建造能力的具体反映。

今年1月28日，东南造船厂建造的一艘59米海洋三用工作船从该厂码头起航赴新加坡交付使用，比计划整整提前了两个月，这是该厂今年交付的首艘新船。至此，东南造船厂截至到1月底批量建造的59米海洋三用工作船达到了40艘左右，成为该厂的主打产品之一。3月14日，中海油服公司与劳斯莱斯公司签署了两艘三用工作船的设计和关键设备采购合同，合同总金额约为1亿美元。中海油服公司计划建造的两艘船舶为深水多功能三用工作船，并开始了选厂工作。该型船计划于2010年交付使用，属于深海石油、天然气勘探开发工程中的重要工程技术装备，能够满足500-1 500米水深的半潜式钻井平台12点锚泊作业要求，同时还能够满足钻井平台1 500-3 000米的供应及守护等其他作业要求。

第7篇：采油厂个人工作计划范文

在中石油所属的13个陆上油气田中，华北油田经过长期的开采，油田综合递减和自然递减快速增加，相应的维持产量的成本费用和措施工作量加大，同时又面临着进一步控制油气操作成本的严峻现实。这就要求作为油田基础单位的采油厂要建立全新的经营机制，进行相应的内部改革和管理创新，降低成本、提高效益。

华北油田的采油厂积极采取挖潜、增效、降耗控制手段和措施，已连续十几年将成本控制在股份公司下达的预算指标之内。但经过多年来的成本压缩，控制前景不容乐观。油气生产所面临的生产开发建设与成本短缺之间的矛盾日益突出。

近年来华北油田采油厂的吨油成本成明显上升趋势，但相较于年年下降的原油产量来说，采油厂可操作成本实际上是下降的。从各年的成本构成来看，其他费用占总成本的比例基本维持不变，但是重点费用占总成本的比例成逐年下降趋势，而人员费用却成逐年上升趋势，且其上升比例远大于其他生产性费用。

由于重点控制费用的降低不足以弥补人员费用的上升，生产性支出不可能一味的下降，毕竟有一个维持生产的最低水平，设备可以不按计划修理，随坏随修，但这样做的结果是为油田的持续稳定生产特别是安全生产埋下隐患。受人员费用、水电费、材料费等上升因素的影响，以后每年成本上升幅度将进一步加大。因此提出相应的成本控制对策，弥补预算缺口，对采油厂制定有效的开发战略和经营调整方案有着十分重要的意义。

二、利用全面预算管理实现事前控制

历年来油田公司下达给各采油厂各项生产经营指标作为其工作经营目标，结合自身实际，各采油厂进一步明确工作思路，细化核算单元，强化成本纵深管理，实现全面预算管理模式。

采油厂实行厂、工区两级预算管理制度，成立了以厂长为组长，党政领导及有关专业负责人参加的预算委员会，负责编制厂级预算，审查和分解年度预算方案，将预算指标层层分解，落实到责任单元和部门并组织实施；负责审批年内重大预算调整项目，根据年度预算执行结果，按照厂年初制定的政策进行考核。

采用目标成本法，全面进行预算编制。即采取自下而上、自上而下、上下结合的方法，坚持横向到边、纵向到底的原则进行目标成本指标分解。

（一）健全预算申报制度

按照油田公司要求先由各基层单位、各职能部门上报下一年度预算，原则上各项费用指标不突破上年指标，否则必须对费用上升项目的用途、资金安排以及效果等要素进行详尽的分解与分析，提供充足的理由和依据。

（二）制定严格的审批程序

根据各单位各部门上报的预算，经过汇总分析对比，经厂预算委员会审核通过编制下年度预算，上报油田公司审批。

（三）重点满足生产所必需的支出

根据油田公司审批确定的预算，为了确保全年收支平衡，把生产成本控制在预算指标之内，厂里多个部门进行调查摸底，以油田公司下达的油气总成本为最高封顶线（即目标成本），结合采油厂的生产现状和华北石油开发系统采油成本的先进水平，在总体思路上采取了“保、挤、砍、压”的方式，即保重点项目，挤低效工作量，砍可上可不上项目，压缩非生产性开支。

（四）层层分解预算指标

将各项目标成本指标进行横、纵向分解落实。横向上首先将支出分成可控和不可控两大部分。不可控这部分资金必须算准、留够，然后再将可控费用按照ABC分类法将单项费用占总费用的比重，按照从大到小的顺序进行分解，并将A类重点费用即电费、材料费、作业费等费用和各单位绩效工资挂钩考核，并将全厂的费用细分为多项目标成本，并落实到了责任部门、责任人和主管厂领导，即为横向分解。纵向上将成本指标分解到各单位，再由各单位层层分解到承包单元。同时针对各基层单位的生产特点确定了吨油成本指标、经费指标、以收定支等多种预算管理模式，通过以上措施将控制成本的压力传递到每个职能科室、工区、直至承包单元和个人，力争实现通过每个职工完成自己的指标保单元，各单元保工区，工区保全厂的局面，达到横向上每个费用特别是重点费用不超支，纵向上每个单位不超支。

在预算的落实上，坚持预算指标执行，“严考核，硬兑现”。总成本指标作为否决指标，按月考核累计计算，超成本否决单位绩效工资，年底成本节约按承包政策予以兑现。重点费用指标按超支额比例扣减绩效工资，实行月度考核计算，只罚不奖、年终总兑现的控制考核政策。同时实行预算执行情况预警制度，对有超支危险的单位进行预警提示；厂预算委员会制定相关工作制度、奖惩机制。定期听取预算委员会办公室对全厂预算执行情况的汇报，以便采取切实有效措施确保预算控制在年度指标之内。厂每个季度进行经济活动分析，听取各基层单位、各职能部门预算执行情况的汇报，及时了解完成全年预算指标存在的问题，以及采取相应的解决措施。

三、成本控制的具体做法

采油厂成本控制的总体思路是严格控制生产性费用、压缩费等非生产性费用的支出，开源节流。大多采油厂的操作成本经过近10年的压缩，可继续下降的空间微乎其微，因此把控制成本的工作重点放在A类重点费用上，即继续压缩电费、作业费、材料费、运费、修理费等6大重点费用，把加强管理控制重点费用支出作为确保成本控制目标实现的关键。现以电费、作业费和材料费为例，分析采油厂成本控制的几个做法。

（一）加强电力管理，降低耗电量，保证供电时率，提高用电效率

外购电费占采油厂可操作成本25%以上，因此控制此项费用至关重要。

1.油田外部环境较为复杂，加大反盗电力度，避免电力无偿流失。通过应用“地下管道探测仪”等各种先进的反盗工具，加大对地方不法盗电行为的打击力度，减少盗电损失；同时疏导地方用电渠道，强化规范农村农灌时期用电管理。

2.坚持反盗、节电、发电并重，以提高供电时率为本，优化线路改造，加大新设备、新技术的引进应用力度，增加供电系统管理科技含量。通过推广节能电动机、变压器等节能设备，减少用电损失。

3.加强发电管理，充分利用现有天然气发电机组，努力多发电减少外购电。采油厂多数产油井都富含伴生天然气，经过技术开发等手段将其充分回收利用，集中部分用于发电以及锅炉加热等。在减少资源流失的同时增加了资源利用的效率。

4.对机械采油系统、注水系统、集输系统采取各项节能降耗措施，减少能耗，降低成本。

（二）创新作业劳务费管理方式，达到控制作业成本的目的

1.采取“费用包干、风险自负”的方式。作业费和电费一样也是采油厂可操作费用的重头戏。要改变过去乙方施工、甲方付费的管理方式，引入奖励机制，调动乙方积极性，让乙方承担一定施工风险，给施工单位一定压力，发挥他们的主观能动性。对井下情况复杂、施工难度大、不确定性因素多、施工费用高的井，采取“费用包干，风险自负”的方式。达到质量要求的给予付费，达不到质量要求，风险由乙方承担，甲方不付费。对施工周期长，施工效果不确定的油井，应充分调动乙方积极性。

2.采取注重效果，分段付费，追求效益最大化的方式。具体就是根据施工效果，在不同施工周期内实行不同付费标准。如果效果差，施工周期长，乙方就亏损，周期越长亏损越多。如果效果好，施工周期短，乙方盈利。此方式经过试验创造了很好的经济效益。

3.采取“费用定死，重复作业，费用自理”的方式。对作业风险大，一次性成功率低的油井，采取该方式。

以上3种模式，在作业施工中不断推广完善，使有限的作业费用，发挥最大效益。

（三）创新物资“互动管理”，努力控制材料成本消耗

材料费是成本管理中较为重要的费用，如今物资供应面临大部分材料价格涨价，需求增加的形式，材料消耗仍然要得到有效控制。

“互动管理”是将全年的工作目标分解成各库房季度、月度的工作任务，各库房再把本单位的工作任务按服务工作、物料仓储保管发放工作、计划供应工作、安全保卫工作、政工工作分解到各计划员、保管员、操作人员等责任人，每季度由中心组织考评小组对各项工作进行检查考核，检查考核结果与本季度奖金挂钩，按照奖罚标准奖惩兑现。

之所以叫互动管理是因为：①单位内部互动，强调在上级给下级下达工作目标时允许下级提出合理的要求，在满足下级责任人合理要求的情况下要求下级全面完成上级布置的岗位职责范围内的工作。若下级不能完成上级布置的工作，上级部门将根据奖罚标准对责任人进行相应的处罚。②物资中心与生产部门互动。物资中心在对各生产单位供应生产物资提供服务的同时，还要了解生产部门的意见、要求等信息，以便尽早纠正工作中出现的偏差，及时、保质、保量地提供生产物资供应，保证全厂生产建设任务的顺利完成。

第8篇：采油厂个人工作计划范文

一、20__年共青团工作开展情况

（一）围绕服务采油厂生产经营建设,团结带领广大团员青年积极投身以创新创效和科技兴油为主线的生产实践活动

一是特色定位，系统规划，大力加强“青年科技示范园”创建活动。20__年，纯梁厂团委在认真学习先进单位的工作成果及经验基础上，结合采油厂开发建设的特点和实际，立足低渗透油藏开发，着手创建纯梁采油三矿樊东管理区青年科技示范园。在采油厂和局团委的支持帮助下，采油厂团委与创建单位围绕“管理创效、科技创新、素质提升”三个环节，系统深入的抓好了建园规划。通过突出樊东管理区在低渗透油藏开发方面的特点，将园区划分为科技长廊、素质提升、芦湖文化、办公生活四个区块，把“展示低渗透油藏示范开发的科技成效，探索低渗透油藏高效开发的技术途径”和以“团队亲情、班组价值、岗位快乐”为核心内容的芦湖文化有机的结合在一起，实现青工创新创效与技能素质提升并举。在樊东青年科技示范园创建期间，采油厂和局团委领导曾多次到现场指导工作，提出了大量宝贵的意见和建议，并给予了大力的支持，使建园工作更加稳步扎实，朝着预期目标迈进。

二是突出重点，抓出特色，大力加强青年文明号争创活动。20__年，纯梁采油厂团委立足采油厂基层建设实际，突出重点，在名牌、行业一强中深入开展青年文明号争创活动。为在青年文明号创建活动中抓出典型、抓出特色，年中，厂团委在基层团组织中积极开展了争创“特色青年突击队”、“品牌革新小组”大讨论活动，鼓励基层团支部主动发挥生产突击队和创新创效战斗堡垒的作用，把广大青工凝聚到生产革新组织中来，将青年文明号创建活动落实到具体行动中来，切实增强了基层团组织的工作活力，形成以青年文明号为核心的增效点，促进青工创新创效活动的有效开展。

三是立足生产,完善机制,深入实施青年科技推进工程。20__年，采油厂团委依托厂青年科技工作者协会这一阵地平台，立足生产开发实际需要，深入实施“青年科技推进工程”。

一方面加强阶段性活动的组织开展，先后开展了“青年科技成果立项攻关”、“名师带高徒”、“青年科技志愿者服务”、“岗位青工创新创效成果展示推介”、“青年科技论文成果”等活动。6月17日，在采油厂第十五届职业技术比赛上，厂团委组织的青工岗位创新成果展示活动得到了管理局、采油厂与会领导的高度评价，有25项青工创新成果得到了展示。9月12日，采油厂团委与有关部门一起举办了采油厂青工岗位创新创效成果会，来自全厂十余家生产单位的28名青工做了43项岗位创新创效成果的现场，此次活动有力的加强了青工间的技术交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活动受到了采油厂领导和专家评委的一致肯定。

另一方面加强了机制措施的健全和完善。厂团委针对年初青年科协立项项目，建立了《青年科技项目运行呈报表》，强化了青年科技项目的跟踪监控制度。同时，建立了青工岗位创新成果征集制度，每季度对岗位青工的创新创效成果进行一次征集，根据成果数量适时组织展示活动。为切实激发广大青工的创新创效积极性，强化激励机制的作用，厂团委还积极争取采油厂的支持，筹集资金设立了纯梁采油厂青年人才奖励基金，用于各项创新创效活动和青工技能竞赛的奖励。

（二）围绕服务采油厂的稳定发展，团结带领广大团员青年积极投身采油厂文明创建活动，做和谐采油厂的自觉维护者和积极推动者。

一是大力加强纯梁青年文化建设。为推动“自强互助，好学多能”纯梁青年文化理念的贯彻落实，今年，厂团委不断培养塑造广大团员青年的观念形态，引导团员青年自觉投身到纯梁青年文化的创建工作。结合采油厂二十年厂庆，厂团委组织开展了庆祝建厂20周年“我心中的纯梁”征文演讲比赛。5月份，采油厂团委先后组织开展了“采油厂职工文学创作作品征集”活动、庆“五一五四”文艺汇演等活动。5月19日，以“学习、创新、奉献”为主题的胜利油田首届基层团干部风采大赛在纯梁采油厂成功的拉开帷幕。来自油田16家单位的27名基层团干部先后登台一展青春风采。

二是广泛开展形式多样的青年志愿者活动。活动开展以来，有近580余名团员青年参与了敬老帮困活动。春节前夕，采油厂团委及部分青年志愿者专门来到四名接受采油厂阳光助学捐助的学生家中进行走访慰问，为他们送去学习用品，并激励学生坚定意志，勤奋学习。同时，厂团委结合“亲情家庭、亲情楼栋、亲情小区”创建活动，组织采油厂的青年志愿者们以“宣传亲情文化，构建和谐小区”为主题，积极开展学雷锋便民服务活动。

（三）提高服务采油厂青年成长成才的能力，努力抓好青年人才培养工作。

20__年，纯梁厂团委重点抓好了生产一线青工技能人才队伍的培养，引导广大青工树立科学的成才观，针对青工个体的实际需求，建立完善各种培训基地和培养平台，分类开展青工技能培训、竞赛及青年人才评选活动，通过积极开展采油厂十大杰出青年评选、厂十佳青年岗位技术工人评选、导师带徒、岗位练兵、青年科技成果、青工油水井分析比赛等活动，切实为采油厂青工“技能振兴”搭建舞台、创造条件。一年来，先后有12名青工在油田各项技能竞赛中获奖，有2人荣立3等功。

(四)切实加强团建工作,不断提高采油厂共青团工作整体水平。

20__年，采油厂团委在团建工作方面，重点是围绕“争四好、创特色、夺红旗”这一主题，突出示范和特色相结合的思想，在全厂基层团支部中间积极组织开展了“示范团支部”创建活动。通过“示范团支部”在各三

级单位的建立，广大基层团组织的建设工作有了标竿和榜样，团工作有了目的性和主动性。根据局团委“争四好、创特色、夺红旗”载体活动的具体标准和要求，我们把各项工作精神融合落实到“示范团支部”的创建当中，要求各基层团组织以“四好”标准完善提高基础工作，以“特色”要求设计开展具有单位特点的载体活动，以“创新”精神构建学习型基层团组织，充分利用本单位基层建设工作所提供的软硬件环境，自我更新、主动提高。目前，全厂已有17个基层团支部成为采油厂示范团支部。二、明年本单位共青团工作计划

（一）围绕增强团员青年的思想政治素质和法制道德意识，大力实施开展“学理论、讲责任、比奉献、做先锋”青年主题思想教育活动。

开展“学讲比做”活动是20__年采油厂团委深入落实上级党团组织主题教育活动的重要载体。开展这一活动的目的，就是要教育全厂广大团员青年牢固树立青年先锋队的思想意识，强化“政治感”、“责任感”，对自身的政治面貌有清醒的认识，从而获得新的工作动力和正确的人生价值观。通过明确教育活动的内涵和目标，组织开展青工“学理论、讲责任”读讲活动和“比奉献、做先锋”竞赛等活动，切实保证教育活动与共青团日常工作有机结合，厂团委将把“学雷锋便民服务一条街”活动、“敬老帮困服务队”活动、“革命传统教育”活动和“阳光助学”活动整合到各阶段的主题活动中去，确保教育活动内涵丰富。通过建立活动定期督导制度和检查制度，并做好活动的总结和评比，确保教育活动在基层得到有效落实。

（二）围绕“文化育人、文化管理、文化制胜”这一理念，继续深入抓好采油厂青年文化建设。

20__年，采油厂团委将继续围绕“自强、互助、好学、多能”的纯梁青年文化核心理念抓好各项建设工作。通过开展“纯梁青年文化标识”征集、青年书画、篆刻、摄影、写作、、体育及音乐舞蹈比赛等活动，不断培养塑造全厂广大团员青年的观念形态，引导团员青年自觉投身到纯梁青年文化的创建工作中，逐步实现文化育人、文化管理的目标，为采油厂企业文化建设增添新的活力。

（三）围绕采油厂青年人才培养和共青团服务生产经营中心工作这一重心，继续深入实施“青年科技推进工程”。

20__年，采油厂团委将继续依托厂青年科技工作者协会、青年科技示范园、青年科技服务队、“特色青年突击队、品牌革新小组”等阵地平台，围绕青年人才培养和生产建功这一重心，大力开展“青工创新创效成果展示”、“导师带徒”、“青年科技论文成果”、“青年科技志愿者服务”、“青工技能月”等活动，继续深入实施“青年科技推进工程”。

一是突出重点强化工作.20__年，厂团委将突出抓好青年科技示范园创建、青工创新创效成果展示、青工技能月、“特色青年突击队、品牌革新小组”创建等活动的开展。围绕青年科技示范园创建工作，重点是抓好樊东青年科技示范园的日常管理和基础建设，充分发挥其示范引导作用和窗口效应。围绕青工创新创效成果推介工作，重点是抓好成果的定期统计征集，形成自下而上灵敏畅通的工作渠道，适时开展成果展示活动。围绕青工技能月活动，重点是集中抓好青工的岗位技能培训和业务技能竞赛活动的开展，形成强化作用，提升青工技能素质。围绕“特色青年突击队、品牌革新小组”创建工作，重点是继续深化完善申报条件，增强量化考核内容，建立系统有效的活动管理机制，保持特色品牌的持续性和长效性。

二是完善运行机制，强化激励措施。20__年，厂团委在重点抓好日常工作制度的健全完善，特别是进一步加强定期议事制度、质量追踪及评估制度的基础上，将进一步加大激励保障措施的实施和运用。主要是充分发挥采油厂(文秘站:)青年人才奖励基金的积极作用，切实激发和调动广大青工的创新创效积极性和主动性。

（四）以健全完善制度建设和组织建设为重点，切实加强团建工作，不断夯实采油厂共青团工作基础。

一是切实加强党建带团建工作，在厂党委的领导和支持下，制定具体有效的工作制度措施，使有关工作制度真正能够和各三级单位党政组织的工作挂起构来。

二是强化完善共青团工作考核制度。20__年，重点考核各三级团组织在青年人才培养、青工技能培训、信息宣传等方面的工作。采取基层申报、厂团委考核、单位互检的方式，严格考核环节，增加量化度和透明度，切实保证考核工作的严谨性、科学性和规范性。

第9篇：采油厂个人工作计划范文

1 总平面设计的依据、原则

油脂加工厂总平面设计应依据国家现行设计法规、规范，甲方提供的地形图及当地规划部门的规定，结合建设规模、场地地形、场内运输条件、地质、气象以及远期发展等因素进行综合规划，满足生产工艺流程、交通运输和动力供应等要求，妥善处理厂( 库) 内外的关系，合理布置厂( 库) 区内部的建筑并应符合生产工艺、建筑防火、安全卫生、劳动保护、交通运输、节约用地等的要求。

2 总平面设计中应注意的问题

图1 为某大豆油脂加工厂的总平面布置图，下面以此为例，对总平面设计中应注意的一些问题进行分析介绍。

2． 1 与周围环境的关系

该油脂加工厂位于某地开发区内，为新建项目。在总平面规划时首先考虑其与周围环境的关系。该厂址北侧为城市次干道，南侧为城市主干道，西侧为一家新型建材有限公司，东侧为待征用地，设计时不仅考虑了其自身的环境与安全，还考虑了其与相邻单位之间有足够的安全距离，满足防火、消防的要求。其次要确保生产中产生的有害烟雾和粉尘不影响人的身体健康，且不造成环境污染，因此还要考虑当地的主导风向以及风向变化规律。将可能泄漏、散发可燃气体的生产、储存和装卸设施布置在明火或散发火花地点的全年最多频率风向的下风向或最少频率风向的上风向，将职工生活用房尽量布置在污染源的上风地带。

2． 2 功能分区

2． 2． 1 功能分区的原则

功能分区即按生产、卫生、防火等要求将油脂加工厂分为若干功能区段，将生产性质、特点和火灾危险性相近的工艺装置、单元或设施尽量集中布置，还要按照各单体之间的物流关系的密切程度进行系统布置，这样可以使全厂的功能明确，避免物料搬运的往返交叉。

2． 2． 2 功能分区的平面布局

根据场地情况及工艺流程要求，参照国家有关规范规定，全厂区按功能进行分区，把整个厂区分为 4个区域，即生产区、办公区、油罐区及仓储区，根据不同的需要将各个部分建筑集中或分散布置。

( 1) 出入口布置。考虑人流、货流分开，厂区基本按东西两个区域依次布置，共设置了两个出入口，一个在厂区北边建设路与规划用地的西北交界处，便于车辆顺利进出; 另一个设置在厂区西南边，靠近办公区，便于人流通行。

( 2) 办公区布置。办公楼布置在西南方向靠近主要出入口附近，对外联系方便。四周设计了大片绿地，使人一进厂区就置身于优美环境中，也给职工创造了一个空气清新的工作环境。

( 3) 生产区布置。生产区根据工艺流程来布置，包括辅料、机修、五金车间、精炼车间、小包装车间、消防水池、水泵房、库房、大豆花生压榨车间、植物蛋白加工车间等。精炼车间及配套设施区域靠近油脂装卸区，便于精炼车间的生产以及油脂进出油罐区的管理; 在精炼车间的南部，设有小包装车间、库房等，将小包装车间临近精炼车间建设，便于缩短成品油与小包装车间的管路长度，节省投资。在规划用地的东部区域，除变电所建于厂区北侧便于与电力线接入后的衔接外，整体作为二期工程预留区域，规划了大豆筒仓及原料接收、清理、烘干、装车、大豆花生压榨车间、植物蛋白加工车间、食用磷脂车间等，工艺关系合理、布局整齐、流畅，充分考虑各个建筑物的工艺衔接和建筑外观的整体要求。

( 4) 油罐区及仓储区布置。油罐区布置在北大门的东侧，同时在油罐区南侧设置油泵房和发油台，方便车辆的进出和管理。在油罐区北部区域根据地形特点，设计为堆场，便于车辆的停放，统一管理。在油脂装卸台的东侧，设置了为二期预留的6 个10 000 t 大豆筒仓及库房作为仓储区，同时设置原料接收、清理、烘干等配套设施。

2． 3 建筑之间的防火间距

建筑物、构筑物之间的间距，根据我国现行《建筑设计防火规范》的规定，一般的油脂加工厂厂房，应首先从使用的原料及辅料对库房和厂房的火灾危险性进行分类: 精炼车间、小包装车间为丙类厂房，原料库、成品油罐等都为丙类库房，耐火等级均应不低于三级; 根据火灾危险性类别及耐火等级的不同，在总平面设计中严格遵守了它们之间防火间距的要求。耐火等级为二级的丙类生产车间、库房与丙类生产车间、库房的防火间距不小于10 m; 控制室、油泵房与油罐间距，油罐之间、油罐与建筑物之间的防火间距、油罐区以及周围建筑物、构筑物的间距均满足了《建筑设计防火规范》GB 50016—2006 的要求。

2． 4 交通运输的要求

2． 4． 1 交通运输方式

油脂加工厂建筑中主要生产车间均有原料、辅料、成品、半成品等，各个环节都要考虑运输问题，本工程项目的原料输入和产品输出根据实际情况，主要采用公路和铁路运输方式。

2． 4． 2 运输道路设计

本设计中厂区内的道路根据生产产品的不同输送形式进行设计，道路的布局与厂外运输方式相适应，并有利于生产、生活、仓储等功能分区和有机联系。在设计中以物流和消防用的汽车道路所组成的厂区道路为骨架的道路网，不仅有着生产运输、人流交通的功能，同时还具有引导视线的功能，也是连接各车间工艺的重要纽带。场地内道路分为主干道、次干道、支道、车间引道和人行道。总之，全厂从原料、中间产品到成品的运输都有各自的路线，运输线路的布置短捷顺畅，避免或减少折返迂回，合理地组织了人流和货流。

2． 5 公用工程

总平面布置中，在满足防火规范的前提下，动力设施应尽量靠近负荷中心。本设计变电所建于规划用地的东部区域，便于与电力线接入后的衔接。

2． 6 合理用地

珍惜和合理利用每寸土地是我国的一项基本国策，在油脂厂建设中，应认真贯彻节约用地的方针，努力提高土地的利用率。而平面布置紧凑、用地省、经济合理是衡量总平面布置方案是否可行的重要因素。本设计在合理用地方面经过以下几方面的深入分析。

( 1) 合理布局。在满足生产工艺要求的前提下，根据建筑功能将联系密切的车间联合布置，如:预处理车间与榨油车间; 机修间、五金间、辅料间合并布置，这样大大缩减了它们之间的防火间距; 办公楼、中心化验楼、营销中心等联合组成综合楼布置在厂前区，并在立面造型上进行处理，既美观又达到了节约用地的效果; 还有油罐区，几个罐组集中布置，罐组间满足防火规范的要求，这样可建一个油泵房，避免一个罐组一个泵房的情况。

( 2) 考虑后期发展预留用地。油脂厂投产以后，一般都要经过后期生产能力提高的过程，这是我国油脂厂的实际状况，这就要求总平面布置妥善处理远期和近期的关系，避免发展用地全部留在厂外一端，任何扩建、发展，都需要另开辟新场地，水、电、汽、风的设施要重新组建，管线重新敷设，造成土地浪费。

( 3) 其他。由于规划用地范围内有一条石油管线从整个厂区穿过，根据《石油天然气管道保护条例》以及当地石油天然气管道设施保护条例在管道中心两侧各15 m 范围内，严禁建设永久性建筑物的要求，在设计中恰恰利用了这一自然环境，使办公自成一区，并结合石油管线区域，设计了广场绿地，使绿化和建筑充分融合，并且采用布置广场、水池、假山及建筑小品等，不仅美化了厂区环境，也充分合理地利用了土地。

2． 7 考虑建筑群体的造型设计

油脂加工厂厂房形象效果直接影响到厂区整体艺术质量，因此在总平面设计中，还要考虑建筑的外部空间环境与内在的生产工艺相结合，综合考虑建筑空间的群体组合，突出油脂加工厂自身的功能空间及环境要素特性，以统一的空间构成、色彩构成等处理手法来强化其自身风格的整体性。本设计中遵循了“形式服从功能”的建筑原则，建筑形体简洁、明快，运用美学观点处理了建筑的大尺度、大比例、大色块、大空间的相互关系。充分体现了工业建筑的现代内涵，建筑物主色调以灰、白中性色调为主，辅助色调、点缀色调与主色搭配合理，并且适当增加个性化的设计元素，丰富了空间界面。综合办公楼的设计首先在入口的处理上，对主入口部分进行适当的变化处理，突出入口位置而增强指示性，改善了墙面虚实关系，增加立面效果; 利用建筑构件、线脚、抹灰等手法，将墙面采用水平或垂直或混合进行划分，以达到简洁和谐的艺术效果; 其他厂区厂房等主体建筑通过改变门窗的组合方式，有效地协调墙面的虚实关系，使厂房立面更加生动。另外，为了追求厂区整体的均衡统一感，在色彩处理上强调其整体性，如在整个厂区确定色彩的基调，在统一中再求变化。此外，还要考虑与整个工业园区周边的色彩、环境相协调。油厂建筑群体的造型设计如果处理的好，它不仅让人在其中工作心旷神怡，而且也对提升企业的形象与品牌知名度大有好处。