物资管理论文全文(5篇)

第1篇：物资管理论文范文

(一)医院管理人员对此问题不够重视，并没有将制度落实到实处

医院所拥有的非固定资产在业余活动当中虽然发挥着十分重要的作用，可是在经济管理当中却一直处于薄弱的环节，虽然每个医院都有根据自身需要制定出了一套完整的非固定资产管理的制度，可是在执行中却没有真正落实起来，空有其理念，不曾办实事。如此看，其根本原因便一目了然了，非固定资产管理的观念意识非常淡薄，不曾落实其制度，发现问题不解决、不追究。并且使用科室对于非固定资产管理的其根本意义认识不到，物资只管使用，而缺乏管理，出现问题和责任无人承担，找不到人。无论是医院领导还是医院内的科室负责人全部认为，非固定资产管理本应该是财务部门的事情，与其他部门完全没关系。再看医院现今的实际状况，倒是的确如此，只有在年终的时候，财务部门按照规定要求，进行对于非固定资产的清点，而其他部门真的不闻不问。

(二)思想认识不到位，“重购置、轻管理”“重钱财、轻物资”的现象严重普遍

医院的非固定资产一般在购置的时候，都可以按照医院所制定的相关程度标准严格执行，从申请到招标再到审批、验收以及最后的入库程序都会严格按部就班的执行，不会有什么不遵守制度的问题出现，但是一旦入库的物资变成出库使用，管理的疑难问题便出现了。无论是医院领导还是普通工作人员都认为管理钱的时候是分文不能出错的，因为那是公共财产，所以一定要严格仔细，可是在管理物资的时候这种理念就改变了，认为即使错误一些也没有大碍，丢了或者少了也不是什么大问题，没有任何人会去刨根问底追究其个人责任。

二、医院中非固定资产管理的对应其解决办法

(一)应当实施“挂牌”性管理，如此便可让制度成为医院非物质成本管理问题的“杀手锏”

医院非固定资产具体物流的活动实行“挂牌”管理制度，是指对于非固定资产物流活动当中的一些重点环节，例如药品等的采购或者物资材料的消耗等都应该予以公示，这才能使得医院中非固定资产管理达到真正的成本透明化，并且使各个医院的非固定资产成本支出也可以有一个明显的对比。有对比才会有鉴别，发现问题方可以解决问题，如此一来，也方便医院的管理人员找到本院非固定资产方面所存在的问题，可以从中寻找到降低其物流活动成本的方法。更可以充分的利用其医院员工的舆论的强大力量，来严格监控其医院的非固定资产的物流成本情况。在医院的非固定资产物流活动当中，属药品购入、储存这两个项目内容所需成本消耗最大，但是这种高资金的投入方式却未必能为医院带来高收入的回报，相反的，高额的医药费会为病人造成非常沉重的负担，由此会引起病人对于医院的不满，从而导致医院的口碑及其社会效应都处于滑坡状态。

(二)建立一个实物会计的角色，以此防止医院内非固定资产的流失

在医院公用的物流活动当中，实物会计其实扮演了一个非常重要的角色，但是就目前的实际情况来看，医院当中是很少有设立这种角色以及其相关制度的，这便使医院内及其容易发生账目不符的情况，非常容易造成医院内非固定资产的流失。所以，对于医院内的非固定资产应该勤加盘点，并且严格管理，减少医院的不必要浪费和损失。

(三)可以将医院非固定资产管理变为网络化管理

将院内其非固定资产管理变为网络化，既方便了医院工作人员的管理，又可以让具体账目信息变得条理清晰，而且还可以建立一些院内各个科室之间的评比制度，信息在网上完全公开化，科室与科室之间便可以横向比较，从中找到能够降低医用物流活动成本的一个形成规律，使得医院的成本越发降低，立誓让医院变为可以减轻人民群众看病负担的满意医院。总的来说，无论是医院的管理人员还是工作人员都应该将医院中的非固定资产物流活动管理重视起来，这才更有利于医院的良性趋势发展。

三、结束语

第2篇：物资管理论文范文

作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产生纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、入库单、出库单等业务单据。“ERP”系统的执行尽可能地方便了二级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了大量的物力与人力。为此，我们将“三流合一”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以网络为核心的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放入网络化管理，尽可能利用信息技术、通信技术，以配送为重点。例如：对内部物资管理过程实行整改，采取对各个用料单位物流、信息流、资金流进行全新的组织和设计，创优人力资源和设备材料。

2规范物资管理内控制度

规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。所有企业为实现既定物资管理目标必须创立一套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井而有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度非常重要。在企业物资管理中，ERP的具体执行需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执行也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。

3物资管理信息集成与共享

物资模块是ERP系统五大模块之一，它的前端是项目部门创立的各种类型的生产、基建项目，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供无法替代、承上启下的主要作用。信息反馈的及时让我们的业务人员能够更好地掌握前线生产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从而节约了急用料、零星用料此类问题的出现。物资模块中的业务数据根本上均是从项目集成起来的，经过物资模块流程的处理和运行后又被集成到财务产生数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统一性、完整性和开放性等各项特点。

4物资管理要合理科学地计划编制

采用ERP系统提供物资管理需求规划，实施计划编制、汇总、平衡自动化的管理。通过建立ERP这一平台促进了物资管理计划编制的合理运行和科学创建，形成了集数据采集、计划上报、信息传递、数据汇总、信息反馈一体化的网络办公体系，强化了物资管理计划编制的科学性和合理性。

5物资管理业务流程的进一步分析

入库验收管理。物料入库包含采购、入库、加工入库、退料等方式，ERP系统将采购单、入库单综合起来对到货、质检、计量、评价、入库实行有效制约，使采购结算、质量控制、入库管理共同协作；领料管理。系统规定要对领料作用进行严格区分，并在系统中将加工业务所领用物料数据传递给成本管理模块，使领料单作用得到进一步细化，提升数据及时性、准确性；库存更新管理。全部出、入库操作均都影响着库存数据，按照企业财务制度规定，每个月底系统都通过库存核算来计算出库价格，不断更新库存额度；库存查找。在企业各个部门中，库存数值是最常使用查找信息之一。ERP管理能够做到多部门共同查找，并依照需要计算平均值、求和等；材料明细核算。总帐系统只核算到原材料二级分类，无需对每一类具体物料实行详细核算。而物资管理系统对每一类物料进实行明细核算，材料明细帐可在计算机系统中储存，并给各个部门提供查询。例如：油田企业要借鉴胜利油田的经验和做法，按照总部确定的ERP已函盖的功能用ERP，未涵盖的可与原系统集成的原则，按照审定的ERP实施方案，推进物资供应管理体制改革，调整优化业务流程，确保按进度要求顺利上线。

第3篇：物资管理论文范文

1.1物资采购不合理

一般情况下电力系统的物资采购是利用招标的方式进行，而物资采购的招标的过程有许多（体现在那几点）不规范的方面，使得采购的物资质量的不到有效的保障，造成其的使用效率不佳，资金使用的随意性较大。电力企业在采购物资的过程中需要先进行多方面的询价环节，一般应掌握三家以上信誉及口碑较好的厂家供应物资的价格情况.但是由于各种因素的影响，采购人员对于所需物资的种类、数量、类型等，没有准确的把握，没有真正做到合理利用资金。

1.2物资采购监督机制不完善

电力系统的物资采购直接关系到所购进物资的性能、资金的使用等，是极为重要的经营活动，其他各个部门均需要对该类活动进行约束与监督。但是许多企业没有针对物资采购流程构建监督机制或者监督管理机制较为陈旧，存在重大的缺陷等，导致采购项目的监督力度不足。具体来说则是将职能部门的设置全面寄托于内部控制，而其并不能够合理的进行机构设置；经营策划部门仅仅负有监督采购活动的责任，而供应物资的质量则不属于其管理范围，管理工作出现真空点，使得采购活动的一些环节无法做到有效的控制。

1.3价格供应商监管不力

价格供应商管理不力是电力企业物资管理一直面临的严重问题。由于各种因素的影响，针对价格供应商的监督与管理十分松懈。一般来说，分层分类的方法属于较为有效的管理方式，但是在实践的应用中，且推行的方式存在问题，合作较为不稳定，且财务部门也没有参与监督管理。

2.改进措施

2.1科学管理资金

在进行物资管理的过程中，需要全面掌握购进物资的市场情况，价格波动及各个厂家对物资的报价，全面进行分析对比之后，在优选供应商，合理的利用物资采购的资金。在资金的投人使用方面，电力企业的物资管理部门具有较强的综合性，需要与各个部门做好协调关系，包括财务部门、生产部门等，结合已经制定的投资项目、项目批复等，制定科学的项目物资采购资金使用方案，有效的对财务部门提供的资金实施科学的统筹规划，使得资金能够充分发挥出效能。针对维修方面的资金，财务部门应结合实际情况，把资金调拨至物资管理部门，并严密监督是使用方向。

2.2落实各项规章制度

在企业内部推广物资集约化管理模式，先全面掌握各项重点工程基本进度安排，进行有针对性的研究，制定好预警机制，积极和物资供应商进行协调，将传统的简单的实施物资招标采购转变为供应链的整体管理模式，包括制定采购方案、寻找物资来源、制定合同、物资存储、配送等内容。在实施物资集中管理的过程中，应逐步强化管理，对于其中的各个环节进行约束、规范，做好审核管理工作，优化采购计划的编制质量，协调各个部门，共同实现科学的物资采购。另外针对废旧物资的处理，也需要实施规范措施，将该类物质全面利用起来，完善管理机制，并构建应急物资保障制度。

2.3构建物资信息管理系统

现代科学技术的进步，许多企业均在大力开展信息化建设，电力企业也需要构建物资管理信息系统，实现电力物资的网络化管理，包括物资的招标工作、投标工作等，均能够在网络平台中进行。管理人员可以利用该网络信息平台了解到供应商的报价情况，并直接和供应商进行协调等。另外信息平台还能够将各类信息进行储存，不仅包括购进的物资、消耗情况等，还包括限制物资，其他部门可以了解该类信息，实现资源的合理调配，提升其利用率。

3.总结

第4篇：物资管理论文范文

1）建议改进预算管理制度，允许适宜的物资库存，减少库房管理环节。电台为了保障安全播出，会根据评估的情况提出物资采购预算，采购一定量的物资，一方面对需要更新、替换的物资进行更新替换，另一方面储备一些物资，以防止意外情况发生时有可靠的物资保障，所以一级库房的物资不可能在当年全部用完。而如果非要零余额，则只有转入二级库。这样势必增加不少管理成本。而进入二级库的物资，从财务角度来说是属于已经消耗的物资，那么对于物资的监管相对来说就会消弱，这就有可能增加物资的浪费。

2）库房设施要有一定的标准规范。各台按照标准规范建设库房，使得储备在库房中的物资安全能够得到保障。电台中如电子管、真空电容、进口板卡等都是价格昂贵的物资，对储存环境要求较高，如果储存环境达不到要求，很有可能会降低这些物资的使用寿命，造成不必要的损失。

3）推进信息化和自动化技术在库房管理中的应用。通过信息化，可以将管理流程化、规范化，同时也可以提高管理效率，提升物资安全管理水平。比如贵重物品（电子管、真空电容、进口板卡等）通过信息化手段将全过程管理流程化、规范化，则贵重物品在管理的过程中的每一个步骤（进库验收、定期检查维护、上机使用直至寿命总结）都能得到有效的跟踪、记录、提醒。通过信息化管理，库存物资的数量、品种、现状等随时可以查询，物资欠缺立即会提醒补充，物资需要维护检查也会进行提醒，防止遗漏维护造成物资损毁。

4）加强对库管人员的培训，使管理走上专业化。一个没有经过专门培训的库管人员，很难有专业的知识、手段、意识对物资进行专业化的管理，这必然会造成库房管理混乱或者与其它管理的衔接出现冲突，而且他本人还不觉得自己的管理存在什么问题。他仅从他工作的经验出发进行管理，一旦当他因为出差、请假等不在电台时，别人都很难接手，自然谈不上效率。

5）在信息化的基础上，将各台的库房信息互联互通，并且建立区域备份库房（这在北京片、陕西片、福建片等电台集中片区更有必要性）。通过互联互通，可以将各台库存信息充分共享，减少不必要的库存。根据各个区域的电台共同特点，对常用、共用物资存放在区域备份库房，在当前物流、交通发达的情况下，通常无需多长时间即可送货到达，可以更大限度的节约物资的库存，并且保障安全播出的需要。但是由于各单位是独立预算单位，涉及到物资共享以后的费用结算问题，需要政策上一定的支持。

2结语

第5篇：物资管理论文范文

（1）工程项目施工精细化管理，就是依据系统论的观点，对与工程有关的各种因素实行严格的无缝管理，形成环环相扣的管理链，严格遵照技术的操作规程，优化各个工序的工作工艺，克服细节上的缺陷。从而实现对整个工程项目规范化、精细化和流程化的全面管理，形成整体的高质量。

（2）工程项目施工精细化管理贯穿在项目计划、执行的全过程。项目的计划、执行，二者相互影响、相互联系。精细、高质量的工程项目计划是实现管理精细化的基本要求，是项目执行精细化的具体表现。精细化的工程项目计划必须通过精细化的项目执行才能得以得到成功的实现。

（3）实施工程项目施工管理精细化的目的是建立一个完善的科学的项目管理机制，提升工程项目的整体执行力，提高项目的整体施工质量，有效控制工程项目进度，全面提高企业的运营管理能力，打造精品工程。所以说，实现工程项目精细化管理体系是项目管理由传统的粗放式向精细化转变的必经途径。

二、工程项目精细化施工中物资管理的作用

物资管理是一个全面系统的工程，它涉及了材料、工程、合约、管理等多方面的问题，例如材料采购到材料现场验收、堆放、盘点、调拨，企业管理制度的制定到实际的执行情况以及企业审计部门效能检查的督导等等。这中间如果有一个环节出现问题，都可能会降低物资管理的效率。物资管理也是现在企业管理的一个重要组成部分，建立科学、高效、完善的物资采购管理机制，是扩大企业经营规模的重要保证，也是提高企业经济效益的必经之路。根据笔者的探究和思考，物资管理的作用有以下几点：

（1）降低企业的采购和运营成本。电力工程的物资消耗量一般十分巨大，设备物资及原材料的费用在项目总成本中占的比重相当大。完善企业物资采购管理，最大程度上降低采购成本，是提升企业效益的一个重要措施。

（2）满足自身企业需要。企业的内部物资管理部门，其主要任务是快捷、准确地确保物资配送到位，保证工程项目使用。由于精细化施工一般规模庞大，工程中使用的材料品种繁多、规格杂，采购多了容易造成积压，不采购充足又会影响正常工程的进展。为此，相关企业要从物资采购、储备、配送的每个环节，建立完善的规章制度，形成合理科学的物资供应网络，进一步提高物资供应的计划性、可靠性和技术性。

（3）减少储备资金占用。保证有一个正常合理的的物资储备规模。加快资金周转速度，减少物资的积压报废，是物资配送管理最需要关注的一个因素。这就需要企业从物资储备的形式、物资的合理调配等方面综合施策，采取合理有效的措施，在保证正常生产需要的同时，全力把物资储备降低到最小。

（4）工程施工过程中，各个部门之间的沟通合作不畅导致企业的很多项目在管理中责任没有落实，分工不明确，有必要加强现场物资验收程序。施工过程中不能及时统计材料的实际消耗量，不能及时确认设备物资缺少的原因，到施工完成后核对时出现错误找不到具体的原因。项目管理员和施工人员的相关专业知识，工作经验等有限，合同观念不强。再有就是工程项目各级的管理合作不到位，人员流动比较频繁，工作无法连续。项目上不能及时给出预算，不能计算出的准确的物资需用数量，甚至需要频繁的更改，采购材料的难度变大，再有就是一些员工的责任心不够，没有及时清点现场库存，导致出现某种规格材料不足而某种规格的材料却又大量积存的现象，既影响了企业的资金流动，也造成了很多资源的浪费。工程施工过程中，生产、技术和物资部门需要紧密配合，想方设法寻找一些能替代现代某些不良材料的新材料，从而实现降低成本，增加利润目的。

（5）培养员工责任心，提高员工素质。没有责任心，就没有对企业的热爱。培养员工的责任心是一个长期的过程，企业要建立良好的企业文化氛围，相关的激励机制，给员工创造一个和谐的工作环境。在管理上加强监察指导和培训考核，通过各种形式的检查、内控考核等形式，发现相关工作人员的错误操作，并进行指导改正，再通过相关培训考核加强其已有能力，完善其相关业务的不足，奖能罚劣，引进竞争制度。同时还要制定工作人员岗位流动制和管理考核制，对于在工作过程中责任心不强，制度执行度不强的员工及时进行岗位调整，让有能力的员工代之。

（6）善始善终，节能降耗，谨慎处理废旧物资，争取做到资源的利用最大化，工程结束后，施工现场遗留了大量的废旧物资，如：施工模板、废旧钢筋、木材、电缆、配电箱等，如果能够做到合理运用，通过维修、加工等措施增加这些废旧物资的周转次数，将为工程项目减少大量成本，也保护了环境。

（7）精细化施工中的物资管理方面，要加强物资的计划管理，坚持实事求是的基本原则，进一步提高计划的准确性，防止因为计划的不周全造成材料积压、浪费现象的发生；加强物资的现场管理，对进入现场的所有物资都要加强验收、保管工作，最大程度上的减少物资的人为耗损。执行材料限额制，节能降耗，加强物资管理。工程从中标后，把施工预算作为物资需求量的依据，同时也是限额领料的依据。由材料部门根据项目部制定的采购计划采购材料，强化材料计划的规范性。项目部应必须针对工程实际结构合理安排各子工程的施工顺序，使整个工程项目的物资得以循环利用。工程项目材料管理除了按照供应商考察评估、采购招标、编制计划、物资验收、限额领料等一般的程序进行管理外，还要做到以下五点：①大量材料公司区域性集中采购，与供应商达成了材料价格“遇涨不涨，遇跌则降”的约定，减小材料价格受市场价格影响，降低了购买成本。②利用网络跟踪材料价格，指导材料采购工作。③减少现场材料损耗，制定损耗指标，如要求项目部对钢管的损耗率控制在2%以内，钢材和混凝土损耗率控制在2%以内。④加强物资结算管理，定期与供应商对账，项目部审查后按合同具体要求办理付款。⑤定期开展材料盘点，确定实际材料消耗量，并与施工图预算进行对比，及时计算成本的盈亏。

三、结语