电力抢修工作建议精选(九篇)

第1篇：电力抢修工作建议范文

【关键词】配网 生产抢修 指挥系统平台 信息交互 建设方案

1 配网现状

目前，渭南供电公司已建成配电自动化系统（DMS）、调度自动化系统（EMS）、营销管理系统（SG186）、用电信息采集系统、配网移动管理终端系统、95598客服系统等，实现了部分数据共享、流程优化，但各系统间未建立标准的信息交互总线，缺乏统一的资源统筹平台，难以进行数据共享深层次的应用开发。

2 建设思路

配网抢修指挥系统平台是利用现有的配电自动化系统（DMS）、调度自动化系统（EMS）、营销管理系统（SG186）等的数据为原则，采用EAI技术，集成已有信息化、自动化建设成果，实现地市级系统与网、省级系统间的集成，充分深化营配数据共享和业务融洽。但在完成的过程中，EAI一般对应用程序不做修改，DMS、EMS、SG186等各个系统的应用相互独立，有效协同工作。

3 建设目标

实现停电管理、抢修指挥、电网风险管控等应用，大大减少了停电范围、停电时间和停电次数，提高了供电可靠性。

4 建设方案

4.1 集成架构的选择

EAI实现的架构可分为点对点、总线型和星型三种。点对点集成架构为典型的网状结构，两两需要连接，需要建设成本高。星型架构是多个系统通过中心系统（相当于HUB），建立连接。此种架构可减少建设成本，缩短建设周期，提高信息系统应用综合效益。总线型架构中所有节点需通过适配器（ADAPTER）连接到总线上，目前渭南供电公司的此种架构还处在试点阶段。

针对渭南供电公司信息化现状，平台集成方案建议采用星型集成框架方式。

4.2 总体结构框架

总体结构框架如图1所示。

4.3 信息交互

（1）与95598系统进行故障报修的信息交互。配网指挥人员在平台智能接单后将故障工单派发至现场抢修人员的手持终端（APP）上，抢修人员根据APP内的故障信息前往现场进行故障报修，并将到达现场时间、故障原因、抢修完成情况等信息回传至系统，完成工单的闭环流转。

（2）与生产管理系统PMS进行设备台账、停电计划、缺陷、检修等信息的交互。抢修人员根据PMS提供的信息，作好故障研判。

（3）与营销管理系统进行客户信息的交互。营销管理系统提供用电客户的详细信息，包括户名、地址、联系电话等，每次计划停电前，抢修人员及时为通过平台发送停送电信息，提升了抢修情况的透明度。

（4）与GIS系统进行客户信息的交互。通过采集监控应急抢修现场实时画面，与GIS系统共享地理信息。

（5）安装智能开关终端FTU，配变终端TTU等，可为用电信息采集系统提供实时数据，为配网抢修的停电分析、故障定位提供了支撑。

（6）与车载GPS定位系统进行信息交互。可通过车载GPS系统中获取故障抢修车辆的行车位置及轨迹信息。

（7）与移动作业终端PDA进行抢修工单、作业指导书的信息交互。PDA接受抢修工单后，实时反馈现场作业信息，包括到达现场时间、到达地址、抢修人员等情况。

（8）与调度自动化系统进行遥信、遥控、遥调的交互。根据配网自动化开关的变位或遥测值等，实现配网故障分析优化及故障预警。

（9）与通讯网络的交互。通讯采用光纤通信，做到了多电源互为备用，实现了故障隔离和网络重构。

4.4 系统平台功能

实现计划停电分析、停电管理、实时停电研判、抢修指挥分析统计与查询、信息集成等；当配网发生事故时，快速处理、快速及时通知客户；当发生故障后快速恢复供电；实现抢修远程指挥等。

4.5 系统硬件配置

数据服务器、应用服务器、WEB服务器、工作站、交换机、路由器、防火墙、安全防护器等。

4.6 系统软件配置

配电自动化用SCADA系统，调度自动化用EMS系统。

5 存在问题及建议

误发信号是一个普遍现象，直接影响监测功能，不同厂家的设备装置，其通信接口不兼容，传输规约不同，需要进行格式和规约的转换，建议厂家设备应具一个统一、开放的接口标准，且设备应统一编码，为后期维护带来方便。

为了强化各站规范、流程、规定的执行，应制定满足工作需要的自动化工作细则，建立管理和运行维护工作效率及效果的评判标准；国网GIS平台建设。国网GIS平台要投运，且数据维护要及时、准确、完整。

6 结束语

渭南配网生产抢修指挥系统平台建成后，将提高供电可靠性及提升优质服务质量。

参考文献

[1]高颂九.配电网故障抢修可视化管理的探索与实践[R].北京中国水利报，2007.18（2）.

[2]郭新峰.电力抢修厂监控系统总体设计[J].电力学报，2005，20（2）：136-138.

第2篇：电力抢修工作建议范文

全体与会人员为地震遇难者默哀一分钟后，梦桐宣读了“国宝工程・文化遗产震灾抢救行动”倡议书，并现场电话连线绵阳市文物局副局长唐光孝。唐光孝介绍了绵阳市文物损毁情况、抢救和修复文物时亟待解决的问题、抢救和保护文物所采取的措施及目前急需的物资援助和专家建议等。

罗哲文宣布“国宝工程・文化遗产震灾抢救行动”正式启动。

随后，国宝工程・文化遗产震灾抢救行动委员会副主任王维明、国宝工程・文化遗产震灾抢救行动委员会秘书长牛宪锋详细介绍了行动宗旨、内容及开展情况。据不完全统计，仅在四川省就有65处全国重点文物保护单位、119处省级文物保护单位在地震中遭受不同程度的损毁；馆藏文物损失841件，其中包括珍贵文物148件。另外，陕西、甘肃、山西等地文化遗产也均遭破坏。就此，他们共同倡议：凝聚社会各界的爱心、智慧和力量，投身文化遗产保护公益活动，募集专项资金，抢救古迹遗存，传承中华文明。

会议表示，根据四川当地文物部门提供的灾情报告和修复计划，此次行动将把武侯祠、杜甫草堂、李白故居列为首批重点抢救资助项目。行动将严格遵守相关法律法规和基金会章程，统一调配、对口支援，并接受社会监督，保证所募善款使用的公平、公正、公开。

第3篇：电力抢修工作建议范文

中心根据江山、常山和开化三个维护段的实际情况，配备21名巡线员进行日常巡查和维护。在市本级和常山分别设维护站，以协助日常的管理和突发抢修。我中心现配备浙h03941和浙h61011两辆车作为光缆代维专用车，同时拥有齐全的各种仪器仪表和工具：4台otdr、4台光纤熔接机、2台光功率计、2台光源、2台抽水机、4只照明工具、3台传真机、4台打印机、5台电脑以及其他常用的抢修工具。

我中心根据《移动光缆传输维护规程》等规范性文件的要求，按照移动公司对线路的考核标准及要求，以“严格管理，精心维护，抢修及时”为工作方针，认真对光缆线路进行维护。

一、加强日常维护管理。

1、做好日常维护工作，严格执行维护规范和维修作业计划，加强线路巡回护线宣传，对架空光缆距路面高度不够、路旁电杆防撞、穿越树林光缆的防鼠咬等安全问题及时整改，排除线路上的重大外力隐患。05年共向施工地派驻“三盯”人员248人次，排除障碍隐患点55处，整理线路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3处，更换人手孔盖板4块；备用纤测试总芯数1972芯；更换（新立）电杆46根；进行移动抢修16次，其中因松鼠咬断纤5次，被车刮断6次，被枪击断纤1次，森林火灾1次，因外力施工断纤1次，自然断纤2次，全年抢修超时4次；巡线员徒步巡回180天；特殊巡回24天；线路维护质量检查83天；护线宣传平均每人72天，对沿线378个村庄张贴了宣传标语，与沿线349名村支书及村长的建立了联系。

2、根据移动公司的维护要求，完成c3、c4网的线路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉线50多条，并完成了补套拉线警示管、补做电力保护板、跨路警示牌、电杆扶正等工作，并通过了验收，为移动公司争创精品网络奠定了扎实基础。

3、每月定期召开全市巡线员会议，听取线路维护工作中出现的问题和遇到的困难，并针对巡线员提出的线路维护工作中的建议和意见，进行维护质量分析，及时改进不足之处，不断提高线路维护质量。

二、建立健全管理制度，完善监督、检查和考核制度。

通信技术中心按照移动公司线路维护要求及公司内部管理要求，建立健全了《维护中心主任工作职责》、《代维管理员工作职责》、《资料管理员工作职责》、《维护站长工作职责》、《巡线员工作职责》等，建立考核制度。分别对巡线员、接续抢修员、资料员和管理员进行月度考核。迁改、抢修、割接工作等按移动公司管理流程要求执行，制定规范手册。巡线员招聘实行岗前培训、考核、年度培训考核。

移动维护办公室及仓库已经建立，制度、图表也已上墙，并将详细的线路资料做成电子文档，并配合移动公司完成了已有线路资源管理系统录入工作。

同时，通信技术中心进一步加大对员工个人的考核力度，科学评价员工的工作实绩，形成科学的考核机制。定期深入施工维护现场进行全面的监督检查，并实行现场落实、现场考核，根据不同的考核结果，实行有差别培养，形成科学有效的激励约束机制，提高员工工作积极性。

三、狠抓技术维护，提高快速反应能力。

1、为了增强抢修人员的业务水平，提高快速反应能力，我们对巡线员、修理员、抢修技术人员进行了集中培训和岗位自学，并进行岗位考核；

2、保证抢修车辆、工具、仪表的正常运转和器材的充足可靠，在市本级我们始终保持有两套完整好用的仪表、工具专用于移动线路维护；

3、针对由于缺乏经验而导致抢修容易超时这一情况，通信技术中心制定了相应的割接、抢修流程，很好地规范了操作流程，提高了抢修质量和效率，使我们的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“预防为主，主动维护”的运行维护体系

“预防为主，主动维护”的运行维护体系主要包括组织结构建设、基础工作、质量督察制、预警机制、外力影响动态管理系统、应急抢修、重要通信保障、技术支撑、考核体系等内容。虽然在预警机制、技术支撑、考核体系等方面还不够健全和完善，但体系建设已初具规模，发挥了有效的作用。在日常维护中，碰到最多的也是最当心是建房、修路对我们线路造成的安全隐患。

个别施工单位对我们的线路安全并不是很重视，甚至出现野蛮施工，针对这种情况，我们制定了一套防障台帐体系，内容包括有《防障协议书》、《违章通知书》、《工作联系单》、《‘三盯’人员检查表》、《防障检查表》等，当发现有碍光缆安全的外力影响时，巡线员应积极主动地与有关单位和个人取得联系，并填写《工作联系单》，请对方签字后，一式三份，交对方一份，报通信技术中心一份，自己留一份；若外力影响比较严重，问题较难处理时，则会同通信技术中心和对方签订《防障协议书》；如果情况比较紧急，巡线员可请示通信技术中心同意后采取应急防障措施，包括向当地公安部门汇报求援，制止对方施工，或派人实行二十四小时现场看护等手段。同时立即布置护线环境，包括增设标石、宣传牌，使光缆路由明显化；如果施工单位在没有对光缆采取技术保护措施前，要在直埋光缆上取（填）土等作业，则可对光缆左右各三米范围内采取全封闭保护（建筑用的毛竹脚手片进行封闭），同时设立宣传牌，并现场看护。严格执行看护合同，遵守看护纪律，做到防障现场不离人。

通过实施防障台帐体系，我们可以有效控制施工对我们光缆线路造成的安全隐患，占据了主动权。

五、加强安全生产工作。通信技术中心及时落实安全生产措施，把安全生产当作日常要事来抓，树立“以人为本，安全第一”的方针，健全监督、检查、考核体系。定期组织人员进行的安全生产检查，整治薄弱环节，及时消除隐患。同时，为进一步提高巡线员的安全防范意识，通信技术中心全年组织了4次安全教育培训，进行安全知识教育。

为保障线路维护工作的顺利进行，通信技术中心积极采取措施，以人为本，确保安全生产。一方面，在每年的寒暑季节，公司制定相应的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司领导重视，冬季配备好齐全的防寒衣物，做好冬季安全的基础工作，夏季配备必要的防暑物品，并对一线员工进行高温慰问。

六、经过通信技术中心全体员工共同努力，2008年，在移动光缆维护工作上取得了优异的成绩，但仍存在一定的问题。

1、线路预防工作需进一步加强，下步将把护线宣传、护线联防列为加强线路保护，预防外力障碍的重点。同时将加强对沿线群众的走访和宣传，充分利用沿线群众力量来达到护线联防的效果。

2、进一步做好工程遗留问题的整治工作，工程遗留问题对线路有着不同程度是安全隐患，下步将把该项工作作为一个重点来抓。

第4篇：电力抢修工作建议范文

一时间，九江告急，新余告急，吉安告急，上饶告急……灾害性天气给江西的电力通信、交通运输、工农业生产和人民群众生活造成严重损失和极大影响。至2月上旬，全省受灾人口2210万人；倒塌民房4.2万间，损坏23.1万间；农作物受灾面积2665.5万亩，其中绝收633万亩；因灾死亡大牲畜24.38万头（只）；受灾林木面积5350万亩；全省电力设施受到重创，输电线路共损毁塔（杆）131223基（根），停运线路93142条，停电户达7520227户，江西电网曾4次脱离华中主网孤网运行，并一度被列解为3片；全省有2360公里公路受到不同程度损坏，导致交通严重受阻，并一度由局部路段受阻发展成境内主要干道全路段和公路、铁路、航空全面受阻，大量人员滞留站途。全省因灾直接经济损失302.37亿元。

面对突如其来的雨雪冰冻灾害，在党中央、国务院的坚强领导下，在省委、省政府的直接指挥下，全省人民抗击雨雪冰冻,决战崇山峻岭,与援赣部队、驻赣指战员、武警部队官兵和兄弟省市援赣抢修人员万众一心、群策群力，顽强拼搏、英勇奋战，一场没有硝烟却有流血牺牲的战役在江西这块红土地上打响。经过约一个月艰苦奋战，灾区群众的生活恢复正常，社会秩序稳定，人心安定。人民群众不仅度过了一个平安、祥和、喜庆的春节，而且满怀信心地投入了灾后重建工作，取得了抗灾救灾的全面胜利。

亲切关怀，款款深情暖人心

在江西及南方诸省遭受历史罕见的雨雪冰冻灾害后，以同志为总书记的党中央高度重视，时刻牵挂灾区人民的生产生活，并果断决策，迅速对抗灾救灾工作做出部署。总书记先后主持召开中央政治局会议和中央政治局常委会议，专题研究抗灾救灾工作，围绕保交通、保供电、保民生，把灾害造成的损失减少到最低程度，做出了一系列重大决策和部署。同时，先后深入山西、河北、广西考察指导电煤生产运输和抗灾救灾工作，并委托中央政治局常委、中央纪委书记贺国强代表党中央、国务院到江西慰问受灾群众，指导抗灾救灾工作。在江西抗灾救灾最困难、最关键的时刻，总书记做出重要指示，要求部队在前一阶段积极投身抢险救灾斗争的基础上，继续支持受灾地区搞好恢复重建，为夺取抗灾救灾全面胜利作出更大贡献。并亲自签署命令，调遣1.2万名官兵支援江西电力抢修工作。总书记和党中央对江西的亲切关怀，激励着全省广大干部群众万众一心、再接再厉，夺取抗灾救灾的全面胜利，继续保持经济社会又好又快发展的局面。

2月6日，农历大年三十上午，中共中央政治局常委、国务院总理在结束贵州的考察工作后，不顾连日来日夜操劳，冒着严寒，顶风踏冰，立即赶到江西灾区，指导抗灾救灾和灾后恢复生产工作，看望慰问干部群众。他先后来到南昌发电厂、江西省电力公司调度中心视察电力生产情况，看望慰问一线电力职工。接着又驱车100多公里，深入抚州市临川区云山镇圳上村考察灾情，看望慰问村民。晚上，温总理来到江西财经大学，与因雪灾无法回家的162名学生一起吃年夜饭，共度除夕之夜。大年初一早晨，温总理出现在南昌市公安交警指挥中心，慰问公安民警。他通过可视系统向节日期间坚守岗位的全国公安民警拜年，勉励广大公安民警再立新功。考察期间，温总理听取了江西省委、省政府抗灾救灾工作汇报，并和国务院有关部门负责同志现场办公，解决江西省提出的灾区群众生活安置、抢修电网、水利基础设施建设、灾后自救和春耕生产等方面的问题，并代表中央充分肯定了江西省委、省政府抗雪灾工作，对全省军民在自然灾害面前所表现出的镇定、勇敢和不怕牺牲的精神是高度赞扬的，特别嘱咐省领导同志要做好包括坚持以人为本，做好灾区的救灾工作，解决灾区的吃饭、保暖、就医和房屋安全问题；全力抢修电路电网；扎实搞好春耕生产；全面安排好工农业生产；确保生产安全和社会稳定等五项内容在内的恢复重建的规划。

1月28日晚，中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强亲自打电话给省委书记苏荣，询问江西受灾情况和灾区群众的生产生活情况，对受灾群众表示亲切慰问，向奋战在抗寒救灾工作一线的全省广大干部群众、部队官兵表示亲切的问候。1月30日晚，受总书记委托，贺国强代表党中央、国务院，率有关部委领导来到江西察看雨雪冰冻灾害情况，慰问灾区干部群众，与省委、省政府一道研究指导抗灾救灾工作。贺国强先后到昌北机场候机厅、南昌铁路局调度中心、省电力调度中心、南昌市三鑫燃气有限公司、南昌青云水厂调度中心、九江长江大桥、九江市庐山区莲花镇妙智村220千伏输电线路抢修现场察看灾情，到南昌县蒋巷镇和九江、南昌的春节市场了解情况，慰问干部群众。在赣期间，贺国强听取了江西省防灾抗灾工作情况汇报，对江西的抗灾救灾工作给予了充分肯定。

2月2日，国务院副总理吴仪来到东乡县220千伏温松线倒塔现场，为抢修工人鼓劲，并详细了解铁塔抢修情况

2月2日，国务院副总理吴仪率有关部委领导来到江西考察指导抗灾救灾工作，带来了党中央、国务院对我省灾区群众和奋战在抗灾救灾一线的同志们的亲切关怀和慰问。吴仪先后到南昌火车站候车室、东乡县红星垦殖场附近的220KV温松供电线路铁塔抢修现场、省电力调度中心、南昌电厂、南华医药有限公司查看灾情，慰问干部群众。在赣期间，吴仪主持召开了抗灾救灾现场办公会，听取了我省抗灾救灾的工作情况汇报，并就解决我省抗灾救灾中遇到的电煤、电力、成品油、运输、市场物资供应和救灾资金等困难进行了现场办公。

受灾期间，国家副主席曾庆红，中共中央政治局委员、书记处书记李源潮，国务院副总理曾培炎、回良玉等中央领导先后打来电话，亲切慰问江西抗灾救灾的广大干部群众，并采取不同方式帮助和支持江西抗灾救灾。国家部委对江西抗灾救灾工作全力支持，公安部部长孟建柱亲自帮助江西协调疏导省际交通，铁道部部长一周之内三次赴赣，亲自到江西现场解决电煤、焦煤调运问题。国家电网公司对江西抢修恢复重建给予了全力支持。刘振亚总经理1月27日赶赴江西，对电网抢修作出重要部署，并自始至终高度关注，多次过问，亲自组织协调江西电网抢修工作；舒印彪副总经理先后三次赴赣，农历大年三十和正月期间一直坐镇指挥，协调解决各种具体问题。国家电网公司还从陕、辽、鄂、宁等四省区调派7538名电力抢修突击队员，紧急支援江西电网抢修。国家发改委紧急下达江西抗灾救灾应急抢修资金2000万元，财政部及时向江西下拨抗灾救灾资金3.69亿元，商务部组织16个省市帮助销售因雨雪冰冻灾害滞销的赣南脐橙。党中央、国务院的关怀，温暖着4300万江西人民的心，给广大干部群众增添了战胜灾害的信心和勇气。

全面部署，科学决策定大局

省委、省政府坚定地贯彻党中央、国务院的指示和决定，密切关注天气变化和气象资料预测可能发生冻雨灾害的情况。当1月13日灾情初现，省委、省政府立即要求各地迅速做好抗灾救灾的动员组织工作，把抗灾救灾工作摆在重中之重来抓，努力保障人民群众生产生活正常，确保社会秩序稳定。随着灾情不断加深，省委、省政府要求各地做到决不可低估灾害天气的严峻性、决不可低估灾害的严重性、决不可低估抗灾工作的复杂性和艰巨性，全力以赴打好抗灾救灾硬仗。

当16日昌九高速和九江大桥因路面冰雪造成交通中断时，省委、省政府立即要求公安、交通部门加强协调，积极疏堵分流，动员当地政府部门分流安置好滞留司乘人员。17日，针对部分道路受堵现象，又召开紧急会议，提出领导带队、突出重点、分段负责、增援应急、控制车速等五项应对措施。21日，省政府及时转发了国务院《关于认真做好防范应对强降温降雪的紧急通知》，并对抗灾救灾工作作出进一步部署，明确提出对雨雪结冰地段要组织巡查，及时疏导；对陡坡、桥面等易冰易滑地段，要科学利用推土机等设备及时清扫积雪，并采取铺设草袋、撒盐等措施防滑；现已进入春运期，务必精心组织，工作到位，将保安全、保畅通、保稳定工作落实到位等三项应对措施。

在25日晚九江、南昌发生大范围冻雨后，省政府连夜部署除雪除冰防滑等各项应急工作。次日召开紧急会议制定具体工作措施，决定各分管副省长按分工立即组织好抗灾救灾,同时成立省应急指挥部，各市、县相应成立应急指挥机构。按照保平安、保食品供应、保电通、保气通、保水通、保路通、保邮电、保抗灾救灾、保正常的生产生活秩序，确保人民群众生产生活平安有序的“九保一平安”要求，全面组织抗灾救灾工作。要求各地区、各部门的领导必须24小时值班，对重大问题及时调度处理，加强信息管理，确保畅通。27日，省政府全体领导在参加国务院召开的全国煤电油运保障工作会议后,立即召开有各设区市市长、省直部门主要领导参加的紧急会议,迅速贯彻落实温总理的讲话精神,并再次部署抗灾救灾工作,确定了条块结合、以块为主的应急抗灾救灾机制，实行辖区行政一把手负责制。特别强调重点抓好四项工作:地方一律及时负责为因交通受阻滞留在本辖区内的人员提供生活服务；确保辖区内的省道、国道、高速公路畅通；确保居民生活用电；确保居民的生活必需品正常供应。省长吴新雄强调，要充分认识灾害性天气的严峻形势，切实增强做好抗寒救灾工作的紧迫感和责任感，紧急动员起来，坚决打好抗寒救灾这场硬仗，确保人民生命财产安全，确保经济平稳正常运行，确保社会和谐稳定，确保人民群众过一个欢乐祥和的春节。

29日，省委书记苏荣在人大闭幕式上再次专门对抗灾救灾工作作出重要部署，强调采取一切可以采取的措施，调动一切可以调动的人力，动用一切可以动用的物资，全力做好抗灾救灾工作。随后，在各设区市市长会议上就贯彻苏荣书记讲话精神作了进一步部署，强调各地市长、县长是抗灾救灾的第一责任人，对本地抗灾救灾工作负总责。从当天开始，省政府坚持每天晚上8时召开省长碰头会，研究解决抗灾救灾问题。次日，派出由正厅级领导带队组成的7个督导组，分赴九江、抚州、萍乡等重灾区帮助指导抗灾救灾。同时开通省长、市长、县长应急电话,省长应急电话开通仅5天就接到了3100多个救助电话，使紧急灾害事件得到了及时救助。

针对灾害严重和春节临近的形势，2月3日、4日，省政府召开第4次、第5次抗灾救灾碰头会，要求全省上下发扬连续作战作风，集中力量全力打好春节前、春节期间、春节后三场硬仗，努力把灾害损失降到最低，努力使人民群众的生产生活秩序尽快恢复正常，努力让人民群众高高兴兴过好年。为了确保工作到位、责任到位，省委、省人大、省政府、省政协、省军区的领导分别深入到抗灾救灾重要地段、关键部位，实地查看道路交通、电力、市场供应等情况，指导抗灾救灾工作。各级党委、政府和各有关部门负责同志也深入一线，现场指导、调度、督促抗灾救灾工作，确保抗灾救灾工作的顺利进行和春节人民群众的团圆平安。大年初一，省政府连续召开两次紧急会议，就打好全省电力设施抢修、确保及早恢复电力畅通工作的硬仗，进行紧急动员和部署。会议强调，要紧急动员，齐心协力，围绕力争2月底、确保3月6日前恢复全省所有电力设施的目标，打好电力基础设施抢修四场硬仗：一是打好铁塔等电力设施器材加工制造的硬仗，力争7天内完成任务；二是打好电力设施器材调运协调的硬仗，按照时间节点将器材抢运到各施工现场；三是打好电力设施安装抢修的硬仗，昼夜轮班、确保安全、确保进度、集中优势力量打歼灭战。四是打好后勤保障服务的硬仗。要加强领导，强化指挥，分工负责，责任到人，形成强大合力。省电力基础设施抢修和恢复电力畅通指挥部即刻成立，“工序倒排，卡死时间，决战一个月，力争2月底，确保3月6日前全省实现正常供电。”省委、省政府向党中央、国务院和全省人民做出郑重承诺！

攻坚克难，突出重点民为先

雨雪冰冻灾害持续肆虐，各地灾情警报频发，考验着各级党委、政府的应急处置能力，考验着各行业各部门协同作战能力。面对灾情，省委、省政府沉着应对，指挥各地各部门千方百计做好“九保一平安”，重点打好“保供电、保交通和保民生”三场硬仗，有效保证了人心安定、社会稳定。

――保供电。为尽快恢复供电，组织力量全力抢修和全力维护电力输送。对重点输电线路途径的风口区域及线路交叉跨越地段日夜巡查，实施24小时监控。省电力公司在1月20日江西电网出现第一例覆冰倒塔故障时，立即成立了抗灾抢险保电领导小组和指挥部，并于1月21日、1月25日、1月26日启动“电力设施大范围受损应急处理预案”，“大面积停电事故应急预案”，迅速向社会各界电网灾情，直接投入抢险人员2.1万余人，农网抢险人员2.4万人，驻赣武警投入官兵5250名，地方政府也组织大量干部群众，多方力量通力合作，全力抢修。按照确保人民群众生活用电；确保电网安全稳定运行；确保农业生产用电；确保煤矿等能源生产企业用电；确保医院、学校、金融机构、交通枢纽、重要企业等重点客户用电；确保重要城市用电“六个确保”原则，加强电力调配，优化用电调度，最大限度地减轻电力缺额造成的影响。同时要求重点单位备好保安全的自发电设备。在铁道部的全力支持下，突击抢运省外电煤，实行专人驻矿、驻点、驻站，督促煤矿请车，落实铁路发运，组织力量迅速卸煤。在保证生产安全的前提下，增加省内煤炭生产，确保省内电煤日均铁路请车达到120车以上。到春节前，全省电煤库存72.3万吨，大部分主力电厂基本能正常生产。

在这场百万军民艰苦卓绝的电力攻坚中，全省投入包括部队官兵在内的电力抢修人员268万多人次，抢运和安装铁塔7468.7吨、铁附件1.5万吨、导线5.6万吨、地线5853吨，总重量达8.4万吨；架设电杆13.7万根、光缆1689公里、线缆4.1万公里、绝缘子454.6万片，至2月28日江西电网抢修任务全面完成、全面通电（其中，220千伏和110千伏线路在2月25日、35千伏及以下农网在2月24日已全部恢复送电），全省752万停电户全部正常用电，比预定时间提前8天。仅用短短22天的时间就完成了需要3个月才能完成的电网抢修攻坚任务，创造了电力建设史上的一大奇迹。

――保交通。为尽快畅通道路，在确保安全的前提下，各地调集大量人员和设备，采取撒盐、铺草袋、扫雪破冰等措施清除道路障碍，通过合理分流车辆、及时路况信息、加强交警现场指挥引导等措施，全力疏通交通。自1月13日开始到春节期间，全省公安机关共出动警力78万余人次，疏导车辆130万台次，救助服务群众261万人次。交通厅、各地市县组织、全省高速公路、国省道公路、县乡公路分别投入32.46万、35万和22万劳动工日，出动机械台班7400个，铺洒工业盐6170吨、沙石3.96万吨、草麻袋829.7万条。

为加快车辆通行，从2月2日至2月8日，全省所有高速公路和国省道免收通行费，250个收费站全部改为服务站，按照日常车流量计算，共少收通行费2.4亿元。同时，全省服从全国抗冻救灾大局，主动承当了京珠高速湖南段分流任务，分流湖南进入江西车辆1.2万多辆，广东北上车辆10万多辆。在全力疏导公路通行的同时，加强铁路、民航等运力的调配，积极有序分流旅客。各地对滞留在公路、铁路、民航等站途的司乘人员和旅客，对公路、铁路滞留人员的救助，采取条块结合、属地管理的原则，分段包干，发动政府和群众设立食品免费供应点，努力做到滞留的司乘人员和旅客有饭吃、有水喝、有地方住，不挨冻、不挨饿、不发生事端。省财政还为此专门下拨1000万元资金用于资助各地对滞留人员的救助工作，全省高速公路每5公里至少设立一个救助站，并派出大量人员实行流动救助。通过全省上下日夜不停的奋战，在最短时间内主要道路和铁路、民航恢复正常运行。全省境内没有堵塞车辆、没有滞留旅客、没有重特大交通事故，确保了人民群众顺利回家过年，与家人团聚。

――保民生。为维护人民群众的正常生活，采取了各种有效措施确保灾害期间不受影响。在市场农副供应方面，省政府于1月20日下发《关于切实做好稳定物价、保障市场供应、加强市场监管工作的通知》，按照“政府定价不提价、市场不乱涨价、市场供应不脱销断挡、困难群众生活水平不因物价上升而下降”的要求，在抓好商品调度、确保供应的前提下，重点加强对粮、油、肉、禽、蛋、饮料、液化气等重要商品价格的监管，严厉打击制假和违法违规行为，维护市场秩序。省政府先后派出9个市场督导组，对灾害期间市场供应进行调研督导，确保了丰富的商品供应，蔬菜、猪肉价格总体上比较平稳。在用水、用电、用气、通讯方面，加强对相关设施、管道、线路的抢修，全力做好成品油、液化气供应，省石油公司加强对沿途加油站的油料供应，并派出流动加油车提供加油服务；生活用液化气运输则由警车引导，确保及时、安全通行。

在灾害救助方面，1月24日18时，省民政厅启动救灾应急三级响应。全省各级民政部门启动紧急救灾预案，组织300多个工作组、2500多人次，连续奋战在第一线，将灾民急需的棉衣、棉被、大米、食用油等及时下发，转移灾民、安排灾民生活。1月27日和30日，省政府分批紧急下拨救灾应急资金3800万元，全省发放救灾棉被6.7万余床；通过借助公房、投亲靠友等方式对房屋倒塌群众进行妥善安置。为了让受灾群众过好春节，省财政还专门拿出1亿元补助重灾户，确保农村重灾户春节期间每天人均1斤粮、户均1斤肉，并安排1100万元走访慰问城乡困难群众。春节前夕，省里预拨城乡低保金5.89亿元，城市和农村低保户每人每月分别比上年增发10元、5元，缓解了灾害对困难群众基本生活的影响，帮助城乡低保对象度过难关。

至3月底，全省各级财政已支付救灾资金32.5亿元，其中灾民救助4.71亿元；先后组织1000多个工作组深入灾区发放救灾款物，共发放救灾口粮6298吨、棉被33.2万床、棉衣棉裤54.4万件、取暖燃料1754吨、食用油265吨；全省卫生系统出动8416人次，派出医疗队1189人次，救治住院伤病员2.37万人。中国人保财险江西分公司组成400多个查勘理赔小组开展理赔工作，预付雪灾赔款9463.8万元，结雪灾赔案2万多件，支付赔款1.7亿元。省发改委、省经贸委、省供销社、省内贸行业办积极做好市场供应、稳定物价和煤电油运工作，确保了主要副食品、生活用品的供应和价格平稳，有效保障了生产生活正常秩序。

万众一心，摧冰化雪赢胜利

在这场战斗中，抗灾救灾大军万众一心、众志成城，上下密切配合，前后协调推进，以至攻坚克难、所向披靡。尤其是电网抢修攻坚战，集中体现了抗灾救灾大军敢与天斗、不畏艰险的精神。

在江西电网遭受重创之初，国家电网公司就对电网的恢复重建给予了全力支持，公司领导赶赴江西组织协调电网抢修工作；从陕西、辽宁、湖北、宁夏四省区调派7538名电力抢修突击队员，紧急支援江西电网抢修。突击队员们不怕疲劳，连续作战，主动承担并圆满完成了18条220千伏和500千伏线路主干网156个故障点的抢修任务。省电力公司动员和组织全系统7.3万人共117万人次直接参与电网抢修工作。他们冲锋在前、勇挑重担，不怕疲劳、连续作战，不顾个人安危，不怕流血牺牲，涌现出许多可歌可泣的感人事迹：湖北电力抢修队员风餐露宿、不畏严寒奋战在咸梦线千米高山上的日日夜夜；辽宁电力抢修队员除荆斩棘、翻山越岭奋战在文赣线的日日夜夜；陕西电力抢修队员挥锤抡锹、爬杆登塔奋战在罗安线的日日夜夜；宁夏电力抢修队员主动请缨、跋山涉水奋战在建里线的日日夜夜；省送变电公司抢修队员、辽宁电力公司抢修队员、和武警官兵；在乐安抢修农网线路的西安中州电力设备有限公司12名自费抗灾团队队员；千千万万的红土地儿女更是奋不顾身，勇往直前，战斗在冰天雪地之中,丰城市供电有限责任公司的农电工江玉新、南城县供电公司建昌供电所的农电工黄快生、京福高速公路温沙管理处临川路政中队的路政员郭、三川水表的销售经理朱平4位江西人民的优秀儿子就是其中的杰出代表，他们在抗灾救灾的第一线上献出了宝贵的生命。

在我省抢修电网最紧张、最艰难的时候，1.2万名官兵千里驰援江西，分赴抚州、赣州、吉安、萍乡、宜春、九江、上饶7个设区市的258个电力抢修现场。正是靠着1.2万双压不垮的铁肩，至19日18时，入赣部队出色地完成了抢修输变电线路攻坚任务，196基220千伏以上主干网塔基器材抢运任务及时抢运完毕，累计搬运物资器材3466.2吨，开辟上山道路810.4公里、拉线475公里，提前5天完成江西省委、省政府赋予的所有任务。与此同时，还主动帮助各地完成87基110千伏、17基35千伏塔基材料以及488根农网电杆搬运任务，为实现江西省委、省政府确定的力争2月底、确保3月6日前全面完成电网抢修任务目标起到了关键作用，为实现全省经济又好又快发展打下了坚实基础。在决战决胜的五天五夜里，有500多名官兵被划伤、冻伤、摔伤，但没有一人离开火线。在赣期间，部队指战员视江西如故乡，广大人民群众视人民为亲人，广大官兵与人民群众同呼吸、共命运、心连心，军政军民关系进一步密切，谱写了军民鱼水情深的壮丽诗篇。

省军区急地方之所急、解地方之所难，累计出动现役人员和预备役民兵13.8万人次投入电网抢修战斗，动用各类车辆装备3013台次，开辟各类道路801公里，运送电力设备器材2.65万吨，协助电力部门拉线1656公里，修复断线34885处；出动10万人次铲冰扫雪2041公里、运送物资1597吨。武警江西总队出动兵力9.22万人次，抢运电力物资器材7880吨、搬运电杆1412根；出动6.06万人次，清通道路1070公里；派出84个医疗救助组，救治群众9800人次。第二炮兵部队调集5000多名官兵帮助地方发供电、参与赣州5条输电干线抢修。武警水电第二总队全面完成温松、临建等6条受损线路抢修任务。空十四师出动770人次，海军、省公安消防总队积极组织力量投入抢修一线。部队广大官兵发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，不畏艰苦，英勇善战，攻坚克难，充分体现了人民军队全心全意为人民服务的宗旨，体现了广大官兵坚忍不拔的意志，充分展示了人民军队威武之师、文明之师、正义之师、爱民之师的良好形象，不愧为新时期最可爱的人。

为了给江西电网抢修创造良好环境，全省各地各部门密切配合，协同作战，发挥了突出作用。全省各级党委、政府团结和带领广大干部群众，全力以赴为部队官兵、电力抢修人员做好全方位的后勤保障工作，为打赢电网抢修攻坚战奠定了坚实基础。特别是坚持条块结合、以块为主，集中优势兵力打歼灭战，省里重点抓好500千伏和220千伏线路的抢修，各市县区重点抓好110千伏及以下（包括农网）线路的抢修，并实行辖区行政主要领导负责制，市、县（区）长负总责，分管领导具体负责，广泛动员组织群众，依靠人民群众打好人民战争。对居民生活用电先行组织抢修，优先保居民生活用电。

南昌铁路局克服一切困难，千方百计支持江西电煤、焦煤调运，并确保了电力抢修器材在最短时间内运抵抗灾一线。全省投入电网抢修的人员（包括部队）总人数达到268万人次，动员程度之深、涉及范围之广为历史罕见。赣州市在灾情发生后，全力以赴打好电力抢修战役。针对全市主网6条线路与省网全部中断、数千条线路受损的严重灾情，立即启动了事先制定好的孤网运行方案，迅速成立应急指挥部，并连续下发了六道指挥部令，优先保证了自来水、通讯、医院等重要部门和中心城区居民生活用电。同时，科学调度，精心组织电力主网抢修和农网抢修，先后投入近3万人力，在几十条战线、数千个战场同时进行抢修，提前4天完成省里下达的目标任务。在京珠高速滞留车辆分流和广州火车站旅客分流期间，每天平均近2000辆车辆向赣州市分流和输送旅客，赣州公安干警和交通系统干部职工全员投入一线，全天候调度和疏导，顶住超常车流量的压力，保障了交通安全畅通。江西赣粤高速公路股份有限公司昌樟管理处，作为承东启西、连接南北交通咽喉的昌樟、温厚高速公路，在冰雪灾害中能否正常通行，直接影响全省交通的顺畅。管理处成立抗冻保畅工作领导小组，全处员工24小时在岗待命。药湖、龙王庙和张家铁路跨线等三座特大桥是确保高速公路畅通的关键所在，桥梁除雪化冰工作困难重重。管理处调集多台除雪机械设备，先后出动抢修突击队员1万多人次，分组分批轮番进行人工除雪、撒盐、破冰。很多职工鞋湿透了，手脚冻僵了，但没有一人叫苦叫难，没有一人怕累退缩。

省直各部门和中央驻赣各单位以及各大中专院校围绕中心，服务大局，为电网抢修工作付出了艰辛劳动。在电力抢修攻坚战中，各设区市的主要领导坚持坐镇现场指挥，直至取得胜利。为营造良好的抗灾救灾的舆论环境。省委宣传部组织90多家中央、省直和各设区市新闻媒体及时深入救灾抢险第一线，大力开展抗灾救灾和灾后重建的宣传报道工作，宣扬先进人物和先进事迹，激励斗志，鼓舞士气。

在江西面临灾害之时，国家部委、兄弟省区和社会各方对江西电网抢修提供了无私援助。国家发改委、公安部、交通部、铁道部、财政部、民政部、国家电网公司等部委和单位从人力物力财力等方面对江西抗灾救灾给予了大力支持，为全省电网抢修工作顺利开展创造了有利条件。江苏、浙江、吉林、山东、河南、安徽等省发扬“一方有难、八方支援”的团结互助精神，急江西人民之所急，迅速组织企业加工生产江西电网抢修所需的设备器材，并开辟货物运输绿色通道，保证电网抢修器材及时到位，为确保抢修进度赢得了宝贵的时间。澳门特别行政区政府、香港郑格如基金会、、中华慈善总会、国家电网公司、中国海洋石油总公司、柯达集团、中国银行、国电集团、国家林业局等也纷纷伸出援助之手，慷慨解囊，踊跃捐赠。受灾期间，全省共收到各方捐款7916万元，充分体现了祖国大家庭血浓于水的手足深情。

正是由于有这样一支团结协作、无私奉献、苦干实干的队伍，江西电网抢修任务比预定时间提前8天全面完成，仅用短短22天的时间就完成了需要3个月才能完成的电网抢修攻坚任务，成为令人惊叹的奇迹，没有辜负总理视察江西时的殷切嘱托，圆满完成了省委、省政府向党中央、国务院和全省人民郑重承诺的目标任务。

恢复重建，科学发展争朝夕

在抗灾救灾的过程中，省委、省政府就开始谋划部署灾后重建，一手抓好抗灾救灾，一手抓好灾后重建,强调要用科学发展观指导灾后重建工作。省委书记苏荣3月5日在接受新华网专访时指出：“灾后恢复重建对于我们践行科学发展观，既是一个重要机遇，又是一次重大考验。”全省上下必须坚持实现既定的经济发展目标不动摇，坚持优化经济结构、常年抓项目不动摇，坚持改善民生的承诺不动摇，坚持落实国家宏观调控政策不动摇。按照“四个不动摇”原则,省委、省政府和有关部门制定了一系列政策措施开展灾后重建工作，努力把全省因灾造成的损失降到最低限度。

省委、省政府着眼于抗灾救灾和灾后重建，于2月15日召开全省农村工作会议暨抗灾救灾灾后重建动员大会，省委书记苏荣亲自主持会议，全面部署抗灾救灾灾后重建工作。省长吴新雄在会上强调，全面做好今年的“三农”工作，必须全力打好农业灾后恢复生产的三场硬仗，即按照保绿色生态优势、保青山绿水品牌、保林农增收的要求，全力打好林业生态恢复硬仗，最大限度减少灾害对生态环境的影响，最大限度减少灾害对林农增收的影响，努力使林业生态尽快恢复正常；按照确保全省“果园面积增加、总产不减、效益不降”的要求，全力打好果业稳定发展硬仗；把恢复灾后农业生产作为当前最紧迫的任务，切实做到早部署、早准备、早落实，全力打好春耕备耕硬仗，全面部署好粮食生产，抓紧恢复蔬菜生产，抓好畜禽养殖业恢复生产和疫病防控，切实加强农业生产资料调配和质量、价格监管，确保粮食产量的稳定增长，确保“米袋子”、“菜篮子”责任制的落实，确保城乡市场农产品充足供应。

为使全年农业生产不滑坡、主要农产品供给不断档、农民收入不回落，省政府于2月17日召开关于农业林业果业灾后重建、恢复生产新闻会，通报我省灾后恢复农业林业果业生产的措施，并出台《关于灾后重建恢复农业林业果业生产的若干意见》,提出全面恢复农业生产、全力抓好林业生态恢复、确保果业生产稳定发展三大任务以及23条政策措施。此前,省农业厅组织全省农业系统万名农业技术人员开展2008年春季送农业科技下乡活动，指导农民抗寒救灾和恢复生产。又先后召开全省春耕备耕灾后重建工作会议和全省落实春季扩种30万亩速生蔬菜工作会,部署春耕备耕和春种工作，同时实行农业实用技术推广项目首席专家负责制，建立起省、市、县、乡、村五级农技人员分别负责、共同参与、相互联动的工作机制，技术服务到园、到田、到场、到户，提高粮食单产。会后,在国家救灾资金中拿出100万元直接向全省灾区免费发放8万公斤速生蔬菜种子。省林业厅组织开展“百组千人”下乡指导灾后自救恢复林业生产活动,深入每个县（市、区），指导帮助基层和林农开展灾后自救。之后又分别召开全省林业灾后重建造林现场会和全省毛竹灾后恢复现场会,部署受灾林地的更新和补植补造工作与毛竹灾后恢复工作，并免除林农毛竹育林基金6亿元,出台灾害木竹收购保护价,大量购进美国湿地松种子,弥补造林树苗的空缺。2月18日，省委、省政府发出《关于加快农业产业化发展扎实推进社会主义新农村建设的意见》，提出15个方面的指导意见，要求各地各部门切实做好农业灾后重建工作，妥善安排受灾地区农民生活、恢复农林业生产、修复农业基础设施等工作，努力把灾害造成的损失降低到最低程度，确保农业和农村经济平稳正常发展，确保农村社会和谐稳定，奋力夺取抗灾救灾、生产自救、重建家园的全面胜利。随后，省政府于2月20日召开全省抗灾救灾灾后恢复工业生产动员大会,提出“明确一个目标任务、做到三个充分利用、突出抓好八个重点”的工作要求。会议要求全省工业系统要明确灾中损失灾后补、一季度目标不调减、全年任务不降低的目标任务，全力以赴做好灾后恢复生产工作。

按照省委、省政府灾后重建工作的统一部署和要求，各级各有关部门和单位紧紧围绕“灾中损失灾后补，一季度目标不调减，全年任务不降低”的工作目标，突出抓好适销对路的优势产品扩产扩能、重点骨干企业的挖潜扩能、重点工业园区尽快复产、重大项目洽谈签约和建设投产、电力抢修和电力调度、复产扩产达产企业的信贷支持、工业生产复产达产的组织领导等方面的重点工作，打好灾后恢复生产的攻坚战，以努力实现一季度工业生产“开门红”，全面、超额完成年度工业发展的各项目标任务，真正把灾害损失降低到最小程度。至2月25日，江西省100户重点调度企业已有99家恢复生产。当天，江西电网最高用电负荷超过614万千瓦，全省骨干企业用电负荷基本恢复到灾前水平。为支持和帮助受灾地区群众和企业顺利进行灾后重建工作，省地税局出台涉及营业税、个人所得税、房产税等多个方面的16条地方税收优惠政策，将为受灾地区企业和个人减免地方税收4.08亿元。经过全省人民的艰苦努力，灾后重建工作取得了重大胜利：一季度全省财政总收入单季突破200亿元大关，完成200.3亿元，同比增收44.5亿元，增长28.6%。其中地方财政收入突破100亿元，完成118亿元，同比增收29.4亿元，增长33.2%。尤为可喜的是，一季度财政收入增长的主要原因是税收保持稳定增长，全省税收收入173.3亿元,增长30.7%，占财政总收入的86.6%，同比提高1.4个百分点。

在灾后重建取得重大胜利之际，按照党中央的统一部署，江西省作为全国3个开展深入学习实践科学发展观试点活动试点省份之一，又开始思考在新的历史条件下，如何用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，如何破解发展难题、创新体制机制、推动科学发展等问题。环鄱阳湖生态经济区战略构想，就是在这一背景下被清晰地描绘出来。构想中的环鄱阳湖生态经济区以鄱阳湖为核心，以环鄱阳湖城市圈为依托，统一规划、统筹兼顾，着力构建科学发展的生态经济体系、永续利用的自然资源保障体系、城乡协调的人居环境体系、丰富多彩的生态文化体系、繁荣稳定的生态社会体系，倡导绿色消费，实现经济又好又快发展，确保鄱阳湖水质和环鄱阳湖城市空气环境质量按功能区达到国际标准，保持“一湖清水”目标，确保长江中下游生态安全。力争通过15至20年的努力，把环鄱阳湖生态经济区建设成为生态优良、经济发达、城乡协调、生活富裕，生态文明与经济发展高度统一，人与自然和谐的生态经济区，成为全省乃至全国有重要影响的生态文明示范区、新型产业集聚区、改革开放前沿区、城乡协调先行区和江西崛起带动区。这一战略构想不仅得到国家有关部委的支持和省内外专家学者的肯定，而且成为一个世界瞩目的话题，引起国内外媒体的广泛关注。4月正式拉开大幕，环鄱阳湖生态经济区规划工作启动，总投资5211万元的环鄱阳湖生态经济区5个部级重大科学研究项目开始实施，这两项工作将为保护鄱阳湖生态安全、促进环鄱阳湖区可持续发展提供有力的科技支持。从此，江西将在科学发展的道路上崛起。

2008年的春天是一个不平凡的春天，冰雪凌厉，抗灾顽强。这场灾害不仅砥砺了民族意志，而且凝聚了民族精神。在冰雪与严寒中，在抗争与搏击中，自强不息、万众一心的民族精神闪闪发光。抗冰战雪，历经艰难，让我们懂得更多：经历沧桑和风雨的民族才能不断发展，战胜艰难和挫折的人民才会更加坚强。我们也许无法避免灾难的到来，但我们有能力在和灾难的较量中夺取胜利，并得到精神的收获：一次天灾也是一次爱的社会启蒙教育，一次国民素质的提升，一次江西崛起新的动力。在灾难中失去的，只是可以重新获得的财富；而我们在抗灾中得到的，将是激励民族奋发的力量！

第5篇：电力抢修工作建议范文

中国电信在重建方案中，明确提出了实施“光进铜退”策略，对线路需要重建的地区，采用光缆替代原有的主干电缆，同时引入PON技术和语音、数据一体化设备，并将光缆铺进行政村。

“这几天，我们正围绕信息产业部的第二阶段重建工作要求，召开会议全面部署本阶段的通信恢复重建工作。”2月20日，中国电信集团综合处相关人士对记者如是说。

在抗击历史罕见的低温、雨雪和冰冻灾害工作取得阶段性胜利后，中国电信近日正快速调集人力、物力，按照预先制定的重建方案全面启动雨雪冰冻灾害后的重建工作，力争下月31日前完成100%受阻用户恢复通信工作和包括受损光电缆及杆路的重建。

依照部里工作要求，中国电信在灾区的电力、交通等尚未完全恢复正常的地区继续采取有力措施，确保了民生和重点通信的畅通。在通信恢复重建工作中，与兄弟运营企业继续保持合力、相互支援、统筹规划、资源共享。自雪灾发生以来，中国电信王晓初总经理在总部连续召开三次电视电话会议部署集团全面抗灾救灾工作后，随即于2月2日起，与集团副总经理张继平、孙康敏等连续深入灾区一线，实地调查研究，部署各受灾地方公司的灾后保障及恢复重建工作。

据不完全统计，截至2月14日，中国电信15个省(区、市)通信线路累计倒杆11380根，断杆216221根，小灵通基站损坏948个，光缆断损2904.416皮长公里，电缆断损28676.486皮长公里，蓄电池损坏36000组，油机损坏794台。

通过逐步较快灾后恢复重建方案的实施速度，中国电信目前已完成了所有模块局和80%的接入点、村通基站、小灵通基站的恢复重建工作，恢复了85%以上受阻用户的通信。集团公司确定灾后重建的重点任务是：扶正加固倒杆，更换所有断杆；采取光纤接入新技术，用光缆替换受灾阻断的长距离、大对数铜缆，优化网络结构布局、提高抗灾能力；更换所有受损的蓄电池、油机和小灵通基站。

本次南方多省市发生的雪灾造成的直接经济损失虽然不是特别大，但由于雪灾直接影响了运营商在春节期间的市场营销活动，因此将影响运营商第一季度的业绩表现。

中国移动灾后重建三步走

中国移动的重建工作包含两方面：对内，力争在最短时间内全面恢复自身受损网络；对外，积极配合相关部门，发挥移动信息优势。并按“抢通恢复、调整稳定、优化提升”顺序分为三个步骤。

早在二月初，中国移动就已经开始筹划灾后重建事宜。如今，灾后重建工作更是全面展开。中国移动网络部应急通信处经理孙研告诉记者：“由于移动通信具有随时随地随身的特性，移动通信系统的恢复重建，不但对自身具有重大意义，也可以帮助整个社会的重建工作。”

因此，中国移动的灾后重建工作从一开始就是双向的：对内，全力抢修，力争在最短时间全面恢复自身受损通信网络；对外，积极配合相关政府部门，通过发送抗灾恢复生产指导短信等方式帮助受灾群众重建家园。总体上，则按照“抢通恢复、调整稳定、优化提升”的顺序开展灾后重建工作。

在总裁王建宙、副总裁李跃等公司领导的指挥下，中国移动总部积极协调完成了跨省的灾后恢复重建支援队伍，随时可以补充到受灾省恢复重建的一线工作中。在抢通恢复阶段，重建工作将按照“抢一片通一片、通一片保一片”的原则并行工作，快速恢复通信，提前防范灾情反复。在调整稳定阶段，对已恢复生产的设备和系统进行全面的健康检查。在优化提升阶段开展系统优化工作，逐步将网络覆盖及系统性能恢复到受灾前的水平。

针对灾害中可能受损的通信铁塔、天线等设施，中国移动正在调集力量进行全面检修。此外，为确保受损设施恢复后的通信质量，中国移动严格明确了优化措施和质量，并特别配备了相关的测试仪器仪表。

在对外方面，中国移动积极通过移动通信网络为政府部门灾后指导信息的传达提供支持。孙研告诉记者，这包括生产指导短信、气象预警信息，路况、车次信息等。

截至上周，中国移动江苏、四川、重庆、河南、安徽等省公司已经基本完成抢通恢复的工作，进入调整稳定、优化提升阶段，所有受停电影响的机房已恢复供电，停电期间双路供电的机房油机已检修完毕，为机房供电的故障油机已全部恢复正常。

中国网通北方经验支援南方

网通的北方各公司有着极为丰富的处理冰雪灾害损坏设备的经验，因此随时能够为南方公司提供技术支援。目前，北京、山东、天津、吉林和河南网通已经组织好了技术支援队伍，前往受灾地区帮助抗灾和重建。

“网通的抗灾救灾工作难度，也许是几大运营商中最大的。”中国网通网络部副总经理张清贵告诉《通信产业报》记者，这是因为，网通的主要人员、设备、技术根据地在北方，而受灾的主要地区在南方，当地网通规模较小，却要同样保持整个地区的通信畅通，这也为网通的灾后重建增加了难度。

但是网通并没有因此而放慢灾后重建的步伐，早在2月5日，集团公司在部署抗灾保通信的视频会议上，就全面安排了灾后重建工作。集团公司要求各受灾省加大人力物力投入，力争在4月底前完成灾后重建，尽快使灾区的所有客户恢复正常通信。为了保证南方的重建，中国网通安排了南北方1+1对口支援。截至2月18日，网通已经投入救灾资金3426.58万元，用于灾区通信保障和灾后重建工作，“这并不是最终数字，比如运营商之间相互帮助的成本尚未计算在内，这个数字最终肯定还会大幅增加。”张清贵表示。

张清贵告诉记者，网通的北方各公司有着极为丰富的处理冰雪灾害损坏设备的经验，因此随时能够为南方公司提供技术支援。目前，北京网通已经向南方各省公布了7×24小时技术支援电话010-68018118，成立了专家保障队伍。山东网通、天津网通、吉林网通和河南网通已经组织好了技术支援队伍，前往受灾地区帮助抗灾和重建。

张清贵告诉记者，“目前看来，通信系统已经基本修复，比较令人担忧的隐患是在灾害中，许多机房电源电池反复充电、放电，也许会出现过度放电情况，影响电池性能。”张清贵表示。

据记者了解，中国网通成立的专门机构已精心安排了灾后重建工作，要求对重建资金使用情况进行严格监督，统一调配应急设备和抢修物资，促进重建工作尽快完成。集团公司还提出要求，尽快恢复基础网络通信能力，恢复通信网络供电及基站、铁塔等通信设施，重建倒塌的机房，更新与维修应急通信车辆。更重要的是，网通集团已经要求，在重建中要注重规划，搞好配套设施，在全面恢复原有的通信设施规模和通信能力的基础上，对通信设施进行优化，以提高抗灾通信能力。

中国联通放大责任信号

联通正着力筹建燃油基站，与原有的电力基站互为补充。与此同时，联通还明确提出各地重建要充分考虑气象条件和当地地形特点，合理规划，有效避灾。

在抗击冰冻灾害取得阶段胜利之际，中国联通以放大责任信号为中心的灾后重建攻坚战已经全面打响。根据中央的工作要求，中国联通充分发挥一级法人优势迅速从全国各公司调集各方资源，抽调优秀技术骨干，周密部署全面开展灾后重建工作。根据集团的统一部署，受灾各省联通公司正全力修复退服基站，确保通信畅通，努力减少灾害带来的困难和损失。

冰冻灾害发生伊始，中国联通在保通信的同时，便已经开始着手准备灾后重建工作。此次联通受灾主要原因是霜冻天气致导基站断电被迫退服，由于电力基站不太适合南方能源缺乏地区，联通正着力筹建燃油基站，与原有的电力基站互为补充。与此同时，中国联通还明确提出各地重建要充分考虑气象条件的特殊性和当地地形的特点，合理规划，有效避灾。

中国联通董事长常小兵明确指示，在抗灾救灾过程中，要采取有效措施尽快恢复退服基站的正常工作，发扬团结协作的精神，做好资源调配和维护人员互相支持的工作；要“以人为本”，加强安全防范意识，采取有效措施，确保抢险救灾人员的身体健康和生命安全；要一手抓抗冰雪保通信工作，一手抓灾后重建的工作，在指挥抗灾工作同时，制定切实可行的重建方案，做好灾后重建工作。

截至上周，联通各省累计参与通信保障42564人次、累计发电时长242289小时、应急通信车出动122车次，通信抢修车18325车次。各地联通发挥现代网络和信息化优势，与地方政府、气象、交通、电力等部门携手，充分发挥手机短信优势，向受灾地区、受困用户免费提供天气预报、交通状况、电力抢修、救灾信息等应急短信6600万条。

在中国联通看来：灾害面前，电信央企的社会责任绝不只是简单地捐钱出资扶弱济困，更重要的是发挥自身优势利用先进信息手段，以信息服务推进抗灾救灾和灾后重建工作，与各部门通力配合帮助受灾群众提早渡过难关。

中国铁通高标准勤俭重建

赵吉斌要求铁通干部员工继续发扬抗灾精神，认真总结此次救援抢险的经验教训，进一步完善应急抢险预案，以勤俭办事为原则，在修旧利废的基础上做好灾后重建工作，抓好安全生产和市场营销工作。

2008年2月18日，中国铁通董事长赵吉斌、总经理张永平分别带队奔赴湖南、贵州指导部署灾后重建工作，集团公司财务部、计划部以及网络运维部的相关领导随行。据记者了解，此行主要是了解受灾情况，以及部署灾后网络的修复和重建工作并提出了具体要求。

赵吉斌指出，面对突如其来的特大冰雪灾害，铁通员工的表现总的说来，有三个特点：一是牢记了以雪为令的宗旨，确保了受灾地区铁路通信畅通；二是树立了顾全大局的观念，舍小家为大家，确保了抢险救灾和正常经营有条不紊；三是发扬了拼搏奉献的精神，领导带头，党团员充分发挥模范带头作用，确保了抢险救灾的最后胜利。奋战在抢险救援一线的广大员工凝练的“顾大局、负责任，坚忍不拔、敢于拼搏、团结协作、无私奉献”的抗灾精神，是公司一笔宝贵的精神财富，也是公司持续发展的强大动力。

赵吉斌要求各级干部员工继续发扬抗灾精神，认真总结此次救援抢险的经验教训，进一步完善应急抢险预案，以勤俭办事为原则，在修旧利废的基础上做好灾后重建工作，抓好安全生产和市场营销工作。要以人为本，关心帮助困难员工，特别是受灾严重的员工。

第6篇：电力抢修工作建议范文

一、指导思想

以全省电力抢修会战动员电视电话会议精神为指导，坚持以人民满意为最终目标，把抢修会战工作作为当前各级各部门第一要务，树立必胜的信心，全面动员，科学调度，集中优势兵力，夺取抢修会战全面胜利。

二、工作目标

（一）全面协助电力部门恢复京珠高速公路服务区和加油站的供电。

（二）协助树木岭变电站和区内220、110千伏线路，全面维护和安全稳定运行。

（三）动员各乡、镇、村在年2月2日前全面支持抢修农电网，确保3号前投入使用。

（四）加大对现有电网的巡查力度，全面系统排查事故隐患，做到不留死角，尽可能避免电网重复受损。

要求于2月3日18:00时前完成上述工作任务，并达到相机关工作标准。

三、组织指挥

为了明确责任，提高工作效率，从即日起成立区电力抢修会战领导小组（以下简称领导小组）：

组：

成员：

领导小组下设六个职能组：

（一）事故处理组

组：城东供电局局

成员单位：区建设局、区国土分局、区农林水局、城东供电所、城南供电所

工作职责：负责拟定抢修计划并组织施工，确保按时完成修复工作；负责施工过程中的安全保卫工作并按规定处理施工过程中出现的安全事故。

（二）预备役和民兵调度组

组：

成员单位：区人武部、区政府办公室

工作职责：负责协调、调度区消防支队、预备役和民兵队伍，合理划分先期处置队伍、增援队伍、后续处置队伍，确定通讯联络方式，制定应急队伍调遣方案，确保做到召之即来，来之能战，战之能胜。

（三）器材、后勤保障组

组：区工业经济局局

成员单位：区工业经济局、区商务局，各街道、乡、镇

工作职责：协调油料、照明、医疗、方便食品、纯净水等应急物资的调拨和紧急供应；为施工队伍提供必要的后勤保障；各街道、乡、镇做好居民和村民的宣传教育工作，为会战提供必要的方便。

（四）综合协调组

组：区政府办公室副主

成员单位：区政府办公室、区发改局、区工业经济局、区商贸局、区交通局、区卫生局

工作职责：督促相关部门制定交通预案，确保快速、高效、顺畅通过，如有需要，组织开辟便捷应急通道；协助市综合协调组开展通信畅通、卫生资源整合及其他各项工作。

（五）社会治安组

组：市公安局副局

成员单位：区公安局

工作职责：负责组建治安保障应急队，制定应急预案，及时处置社会治安事件，为电力会战营造良好的治安环境。

（六）工作督查组

组：纪委副书记、区监察局局

成员单位：区监察局

工作职责：对各组工作开展情况对照相关要求进行督查，并形成督查通报。

以上各组可视实际工作需要，随时补充成员单位。

四、工作要求

（一）由于时间紧、任务重，各成员单位务必从讲政治的高度，牢固树立全局一盘棋的思想，严格按照省、市要求，不讲条件，不提要求，不折不扣地贯彻执行。

（二）会战工作要严格落实责任制，各项工作由各小组组负全责，全权调度人员、物资等社会资源。各单位、部门要坚决服从调度、听从指挥、严格纪律，对不服从指挥或因工作不到位而影响会战进度的将追究相关单位和当事人的责任。

（三）各级各部门在全面摸清情况的前提下，制定详细的工作计划，拟定工作进度表，日工作计划实行倒计时，严格按照进度组织施工。

第7篇：电力抢修工作建议范文

在当今社会生产生活中，电能已经成为应用最广泛的清洁能源。作为公用型企业的供电公司，因其有着自然的垄断性与普遍服务的公益性，这就要求必须为各个阶层的电力客户提供服务，这种服务质量的好与坏在很大程度上决定着供电企业的生存与发展。

20*年是上级公司的基础管理年，一年来，我公司在上级公司的正确领导下，坚持内强素质,外树形象,把加强行风建设,精心打造优质服务品牌作为首要工作，牢固树立“四好精神”理念，认真贯彻“停电就是灾难”的精神，一切本着以客户满意为原则，扎扎实实地开展工作，最大限度地满足客户和政府的需要，为地区的经济发展做出了卓越贡献。

下面就将一年来的具体工作汇报如下：

一、抓思想教育，为行风建设与优质服务工作奠定思想基础

为做好优质服务工作，我公司首先加强了对职工的教育。在教育中，我们把职工的思想教育与开展保持共产党员先进性教育活动结合起来、与贯彻落实国家电网公司“三公”调度暨供电服务会议精神结合起来。在优质服务工作上，我公司提出了“四好精神”，即：好的态度、好的作风、好的技术和好的纪律。“四好”之首是好的态度，这是做好工作的前提。要想具备好的态度，就要树立正确的服务理念，用真诚的态度换取客户对我们的理解和支持，用真诚的态度去赢得更广泛的市场空间。公司以开展创建文明单位（处室）为主线，把行风建设和优质服务工作纳入到各项管理工作的考核中，充分调动广大员工的工作热情和积极性，公司的安全生产、用电管理、计划停电、工程施工、代维服务、报修、抢修等各方面工作水平都有了明显提高，教育工作取得了实效。

今年4月的一天早晨，一位年逾七旬的老人拄着拐杖为公司用电核算班的一名同志送来一面“为民解难，真情服务”的锦旗。后来得知，这位老人几年前得了脑血栓，留下后遗症，走路很不方便。几年前抄表班的一位同志在闲谈中了解到老人的一些情况，知道老人子女常年不在身边，家里只有他和老伴两个人，看到老人行动不便，便提出帮老人代交电费。一晃就是两年多的时间，如果不是这位老人送来锦旗，也许公司永远不会知道这件事情。有人问过这位抄表员：老人是你的亲戚？他总是笑而不答。在他的思维方式中，用“四好精神”做好服务是每个电力职工应尽的义务。

为认真贯彻落实国网公司优质服务会议精神，加大“三个十条”宣传力度，我公司在营业大厅、办公楼、供电所营业厅、居民小区公告栏等显著位置张贴“三个十条”宣传画，在公司网页上公示“三个十条”内容，以便公司职工随时学习。今年6月18日结合全国“安全生产宣传周”，我公司在区政府所在地设立主会场，在各乡镇政府所在地设立16个分会场，宣传安全生产知识和国网公司“三个十条”内容，公司200余人参加了宣传活动，发放宣传资料几千份。并且我公司还通过有线电视、走访客户和进社区宣传等多种形式，向广大企事业单位和市民宣传安全用电、节约用电的常识。同时回访大用电客户，向他们征求对用电服务的意见和建议，通报电网供用电形势和国家电力供应与使用的相关政策，使我们的营业工作真正成为了与客户交流的桥梁和纽带，拉近了供电公司与广大客户的距离，赢得了社会各界的理解和支持。

按照北京市国资委的部署，上级公司作为第二批开展保持共产党员先进性教育活动的单位，从7月初开始，用半年的时间进行保持共产党员的先进性教育活动。我公司党委在7月18日正式启动保持共产党员先进性教育活动，109名党员紧紧围绕着“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”总体目标，认认真真、扎扎实实地开展教育活动。学习阶段，正赶上夏季大负荷，为了做到“两不误、两促进”，广大党员利用休息时间进行学习，认真撰写学习笔记，进行党员先进性标准的大讨论。今年地区用电负荷急剧上升，达到创历史纪录的143兆瓦,比20*年增长19%，在大负荷的压力下，我公司结合安全生产和经营管理的实际情况，积极采取有效措施，最大限度地安排错峰、避峰等措施保证供电。在电网迎峰度夏的关键时刻，公司的广大党员冲锋在前，吃苦耐劳，默默奉献，自觉实践“四好”精神，充分发挥先锋模范作用，带领职工立足本职工作，埋头苦干，奋发进取，努力创造一流的工作业绩。可以说，哪里有困难，哪里就有共产党员，哪里的任务最重，哪里更多的是党员的身影。党员的先进性带动了群众的积极性，确保了电网安全稳定运行和电力有序可靠供应。

为了进一步提高公司的优质服务水平，先进性教育活动中，在服务窗口广泛征求客户意见的同时，本着“离客户越近，我们的市场越大”的理念，领导班子成员分别带队走访了区内较为重要的大客户，上门征求意见建议，为进一步改进优质服务工作奠定了基础。通过我们的努力，逐渐赢得了客户的对我公司优质服务工作的表扬和肯定。如：位于开发区的制衣有限公司是地区的重点企业之一，今年7月16日，该公司突然停电，此时又正处于他们的生产高峰时期，该公司的总经理万分着急，立即与我公司取得联系。接到报修后，当值领导立刻带领抢修人员在15分钟内赶到现场，公司经理得知这一企业的事故情况后，也立即赶到现场指挥抢修工作。经过一天一夜的奋战，终于在次日零时四十分恢复了正常供电。7月18日，冠宇制衣公司送来一封感谢信，信中写道“供电公司的同志们，你们辛苦了！你们展示了新时代电业工人兢兢业业、任劳任怨的时代精神，更使新一代电业工人的英雄风貌跃然于世人面前，你们无愧于二十一世纪电业工人的楷模！”。

像这样的事例还有很多，公司积极为区内企业和用电客户服务，赢得了他们的一致赞誉。到目前公司已收到锦旗18面，表扬信4件和多次电话及口头表扬。

二、抓规章制度建设，为行风建设和优质服务工作提供规范流程

为客户提供优质服务很大程度体现在服务窗口，客户服务中心是我公司“一口对外”的服务窗口。20*年初为了进一步规范地区的电力市场，建立“方便自己、方便他人”的业扩工作流程，更方便地为客户服务，成立了客户服务中心，将营业大厅、业扩外勤、户表修卡、补卡、24小时售电等对外服务业务统一管理。明确了各部门的职责和工作要求，各项工作有了具体的要求和规定。明确了客户服务中心是方案制定的责任部门，从供电方案的管理、修改、逾期确认等八个方面对供电方案的制定做了明确规定。在工程管理方面，从制度上杜绝“三指定”,今年陆续出台了一系列管理办法，有《供电公司基建、业扩、改造工程风险抵押管理办法》、《业扩报装工程管理办法》、《电网建设工程安全管理规定》等一系列管理制度。

围绕国网公司“三个十条”，制定了《供电公司20*年供电所营销工作考核办法（试行）》、《供电公司20*年度电费回收、营业普查奖惩办法》、《供电公司线损管理及考核办法（试行）》、《供电公司落实供电服务“十项承诺”实施细则》、《供电公司供电服务违规处罚规定（试行）》、《供电公司供电服务投诉举报考核办法》，明确了各部门在受理客户投诉过程中职责和业务范围，有效地规范了工作流程和标准，约束了权力运作，大大方便了客户。对职工违反国网公司“三个十条”提出了详细的考核要求，用规章制度来规范职工的行为，增强了责任意识，提高了服务水平。

有了好的态度才会形成好的工作作风，好的作风决定着工作效率和服务水平。多年来，我公司党委始终坚持以人为本，强化作风建设。在全体干部职工中开展以“严禁衣冠不整上岗；严禁工作态度生硬；严禁刁难客户”等“八个严禁”为主要内容的作风建设活动，有效促进了干部职工思想观念和工作作风的转变，实现了优质服务工作质的突破。

应急水源工程是北京市重点工程，方案人员为配合政府部门的工作，设计图纸更改了20余次，2个月里，每天工作到凌晨一、两点钟，业扩班长在女儿出了车祸无人照顾的情况下，委托邻居做饭照顾，终于提前交上了满意的答卷。几年来，我公司本着特事特办的原则，分别为驻区韩资企业搭建了“绿色服务通道”，实行上门服务；对各乡镇和开发区实行现场办公，主动为客户解决用电问题，为地区的招商引资和经济发展创造了良好的条件，真正做到了让客户满意、让政府放心。公司“青年志愿者服务队”连续14年为区的光荣院、幼儿园、聋哑学校提供义务服务。几年来，通过行风评议组的测评和向社会公开调查，群众的满意率均达到了98%以上。

好的技术是做好各项工作的基础。更何况在这样一个相对艰苦的生存环境中，职工只有靠一身过硬的技术赢得客户赢得市场。因此，公司党委特别注重职工素质和劳动技能的教育和培养，要求人人都要有好的技术，并提倡一专多能。在今年上级公司周年庆典技术表演赛中，我公司荣获团体第一名，在上级公司供电所所长知识技能竞赛中，包揽了全部奖项的第一名，好成绩是我们实战能力的最好体现。

好的纪律是工作绩效和优质服务的保证。要想锻造钢铁队伍必须要有铁的纪律。建制调整以来，公司成立了一系列内、外部监督机制，将精神文明建设与安全生产责任制、经营管理责任制一起纳入各支部的年终考核体系中，能者上、庸者下，奖罚分明，铁的纪律为各项工作提供了保障。在安全生产上，公司形成了“事事安全、人人安全、天天安全”的独特安全文化氛围，并将“质量、责任、机制”这三个安全管理要素落实到生产中。截止到今年11月15日，我公司已实现连续安全生产3470天。

先进的企业文化必然造就先进的企业。通过开展“四好精神”教育活动，公司党委在广大员工中进一步树立了服务理念，深化了服务内涵，建设了独特的企业文化，不仅得到了上级主管单位和地方政府的认可，更得到了广大电力客户的一致好评。

三、抓电网建设，为行风建设和优质服务工作提供基础条件

做好优质服务工作，必须有一个坚强可靠的电网。近几年是地区经济快速发展时期，公司紧紧抓住这一有利时机，先后实施了农网一期、二期工程，对简易35千伏变电站和陈旧设备进行了改造，使电网的健康水平大大提高。同时加紧了电源点的建设工程，今年年底220千伏变电站、马坊110千伏变电站将竣工发电，地区的电网结构更加合理、可靠性进一步提高。

在日常计划停电管理中，我们采用月计划、周调整的模式，每月25日公布下月停电计划，每周由生技处组织召开停电计划协调会，修改隔周停电计划。计划检修停电，除按照“十项承诺”提前七天通过媒体向社会公告，对一些重要用户，还电话通知到单位的有关人员。对一些临时需要停电处理缺陷的，只要时间允许，我们也会对一些重要用户进行电话通知，即规范了我们的服务，也得到了用户的好评。在设备检修工作中，我们调整了工作方式，将大的停电工作放在夜间零时进行，并积极采取带电作业方式，尽力做到“少停电”或“不停电”，尽量减少因停电给客户带来的不便。

在电网的安全管理中，我们以强化管理保电网安全为主线，进一步夯实安全基础，建立健全各种规章制度，今年4月我公司成立了调度所，加强调度职能管理，规范了服务程序和服务纪律，严格贯彻执行《电网调度管理条例》、《地区电力系统调度管理规程》。为电网的安全可靠运行打下良好基础，也为“安全优质服务”提供了有力的保障。

四、抓社会效益，将行风建设和优质服务工作落到实处

20*年，为了缩短抢修时间，我们重新修订了报修、抢修管理制度，调整了抢修工作流程，增加了抢修队伍，提高了抢修人员到达事故现场的速度，缩短了抢修时间，为用户提供了优质的服务。在事故抢修中，公司不论是干部还是职工，在接到任务后，及时赶到现场进行抢修，今年6月高温大负荷造成事故非常多，抢修更换过负荷设备等临时性工作给客户带来了一些不便，现场指责、辱骂工作人员的事情时有发生，但是，我们的工作人员只能把委屈忍在心里，耐心进行解释，同时还要抓紧时间进行工作，用自己的实际行动赢得了客户的满意。

五、我们在工作中面临的困难

1、线路各种隐患影响电力设施安全运行的问题

（1）线路走廊下建造房屋，搭建大棚、厂区、养殖小区、市场。

（2）树线矛盾问题。农村地区在高压线下种树情况普遍，多为速生杨、果树，供电部门单靠自己的力量无法制止。

（3）公路旁树线矛盾以及城区园林树木与电力线路发生矛盾问题。

（4）三线搭挂问题。广播、有线电视光缆及歌华有线的村村通工程，借用线杆搭挂造成隐患。

（5）村民或企业单位挖沙取土、垫土，造成杆基危险程度增大，导线对地距离不够；在线路下方堆放易燃易爆物，造成火灾隐患。

以上5种隐患，对电力设施安全运行造成很大影响，威胁到人、畜安全。

2、电力设施被盗问题较严重

近年在区境内偷盗电力变压器、电力电缆、电力导线的违法犯罪活动十分猖獗，从*年至20*年10月份，地区共发生设施被盗、被毁事件68起，严重破坏了正常的供电秩序。

3、电费收缴形势十分严峻

电费，作为供电公司的主营业务资金纳入财务统一管理，有着严格的管理制度和工作程序，所收到的任何一笔电费都必须及时、足额上缴上级公司，并逐级上缴。欠费问题如果得不到很好的解决，将直接制约供电企业和整个地区经济的良好发展。一是企事业单位经营状况不景气、转制过程中，造成收缴难度越来越大；二是居民欠费位居公司欠费首位，采取停电催费的方式易引起社会不稳定；三是个别钉子户恶意欠费仍是收费难点。供电企业的兴衰是和地区经济的发展状况紧密相连的，拖欠电费对我们企业的发展及社会稳定极其不利。

4、需求侧管理工作难度加大

电网是典型的受端电网，有2/3的电力需要从外部供入，电力供需平衡任务十分繁重。地区工业用电比重较小，居民生活及商业用电比重较大，政府要求的保电对象比较多，用电客户对缺电的承受和适应能力较差，落实错峰避峰措施难度较大，这给电网和运行设备造成的压力很大。

第8篇：电力抢修工作建议范文

关键词：10kV配电线路；故障抢修；危险点

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.155

0 前言

10kV配电线路的运行环境决定，其在运行的过程中容易发生相间故障、单相接地故障、雷击故障以及使用和管理不当引起的故障，直接影响电力系统的正常运行，所以针对性的故障抢修必不可少，但大量实践证明不科学的故障抢修会直接威胁抢修人员的生命健康，引起更加严重的损失，所以针对10kV配电线路故障抢修的危险点展开技术研究具有重要的现实意义。

1 10kV配电线路故障抢修危险点存在的主要原因

10kV配电线路故障抢修危险点即进行10kV配电线路故障抢修或维护过程中能够对电力维修人员或电力设备的安全造成威胁，如果未得到及时科学的A防和控制有可能带来更加严重的破坏的部分，通过对大量实践现象的归纳分析，可以发现现阶段10kV配电线路故障抢修的过程中危险点发生的主要原因有以下几种情况[1]。首先，在抢修的过程中，维修人员忽视与电气设备距离的控制或未使用绝缘工具、未严格按照抢修规范指导操作，造成危险，此种情况占10kV配电线路故障抢修危险事件的32%左右；其次，抢修人员在大雨、大风、大雾等恶劣天气中空中作业，受10kV配电线路短路影响发生危险，此种情况占总危险事件的29%左右；再次，抢修人员盲目遵循抢修经验，忽视抢修过程中的安全细节或与电路抢修安全规范背道而驰而引发的危险，此种情况占危险事件发生原因的40%以上[2]。

2 解决10kV配电线路故障抢修危险点的客观途径

（1）全面准确的把握勘察作业的现场环境。10kV配电线路故障抢修要建立在抢修人员对抢修现场全面、准确了解的基础上，所以要缩减抢修过程中存在的危险点，首先抢修人员需要扭转过去依靠经验或主观判断而忽视实地考察的错误认识，这是保证带电安全作业的重要途径；其次，在进行抢修的过程中必须使用安全工具，以此缩减可能存在的危险点；再次，当故障抢修的过程中发生天气变化，出现不利于10kV配电线路故障抢修的暴雨、大风等天气，应立即停止抢修工作，以此保证抢修人员和电网构成部分的安全[3]。

（2）注重定期检查作业工具。首先，管理作业工具的人员或部门必须具有一定的专业性，能够判断储备作业工具的环境是否合理，科学落实针对作业工具安全性的检查工作；其次，在作业工具运输的过程中，应将其在安全箱内有效的固定，以此降低运输过程中受颠簸而导致绝缘性破坏；再次，在10kV配电线路故障抢修工作完成后，应及时的对作业工具进行回收保管，防止其受到破坏或遗失，影响后期抢修工作的效率。

（3）认识到工作票制度的严肃性。工作票不仅能够对抢修现场环境进行有效的说明，而且对抢修人员结构进行合理的配置，当工作票存在缺陷的情况下，线路抢修现场操作将存在不足，使危险点发生作用的可能性加大，所以按照工作票制度，签发人员在签发工作票的过程中，首先应判断工作票的内容与实际情况是否完全一致，如果存在差异应及时、全面的更正；其次，抢修人员在实践中必须严格按照工作票的内容进行操作，避免抢修人员擅自更改抢修内容，破坏工作票规定的抢修顺序的行为发生，以此保证10kV配电线路故障抢修工作的规范性，减少危险点。

（4）注重安全电气距离的重要性。保持安全距离是抢修人员在作业过程中控制危险点发生作用的有效途径，通过大量实践和理论证明，在10kV配电线路故障抢修中要保持对地距离在40厘米以上，对带电相邻设备距离在60厘米以上，如果抢修现场环境不允许应使用绝缘挡板隔离。

3 预防10kV配电线路故障抢修危险点的主观途径

（1）提升抢修人员安全意识，纠正不良操作习惯。在10kV配电线路故障抢修中存在的危险点，大部分可以有效地预防，达到降低对抢修人员和设备破坏力的效果，所以应注重对抢修人员安全意识的培养，例如定期针对安全作业的案例学习、观摩表演，制度培训等，使抢修人员的不良操作习惯的以纠正，例如抢修工作不佩戴绝缘手套，在可能存在危险的不良天气冒险作业等，以此缩减危险点。

（2）提升抢修人员操作水平，做好防雷工作。提升抢修人员的操作技能，是有效避免客观存在的危险点发生作用的有效途径，以此针对性的技能培训工作不能忽视；在日常中可以通过专业的技术有效的控制10kV配电线路故障的发生，以此达到缩减故障抢修危险点的目的，例如针对10kV配电线路安装避雷针、避雷器等，使发生雷击的情况下部分电流转入其他杆塔或进入地层；对避雷线的接地系统进行不断的优化，使导线的绝缘性得到保障；合理的缩减工频电场强度或使用不同的接地方法；对10kV配电线路配备自动重合闸装置或对线路采用双回路方式等，通过上述专业性的防雷措施，可以有效的降低雷击事故的发生，实践证明应用此方法，雷击事故发生的概率明显下降，以此可见提升操作水平的重要性。

结合实践应用可以发现，通过上述主观和客观两方面针对10kV配电线路故障抢修危险点的解决和预防，每年10kV配电线路故障抢修危险事件发生次数相比之前缩减近40%，效果显著，所以可以结合实际情况全面推广应用，达到缩减电力系统运行风险，保障人民生命健康的目的。

4 结论

通过上述分析可以发现，现阶段人们已经认识到10kV配电线路故障抢修的重要性以及危险性，并在实践中有意识的预防风险，实践证明对故障抢修危险点的全面科学认识，有利于保障维修人员的生命健康安全，维持电力系统的可靠性运行，是电力系统可续发展的重要保障。

参考文献：

[1]宋建明，董鹏程，郑永利.浅议如何提高10kV配电线路故障抢修效率[J].科技与创新，2014（20）：53+55.

第9篇：电力抢修工作建议范文

（一）运维检修管理

1、10kV线路故障停运率调研：

（1） 截至2017年底，供电所在运10kV配电线路97条、总长度1176km。配电线路分段共519段、联络率55%；电缆化率11%、绝缘化率92%。

（2）配电线路2017年全年坚持周巡视计划，做到巡视全覆盖。全年无线路重过载情况发生；2017年、2018年配网运行故障情况： 发生重合失败故障61条次，重合成功故障139条次 .线路发生遥测突变为0故障27条次。 按照故障原因分析，2017年，用户原因118次、占51.9%；外力因素44次、占19.3%；设备本体28次、占12.8%；自然因素37次、占16.3%。

2、鸟窝、树木及外力破坏情况，电力设施保护管理情况：

（1） 局部绝缘化治理。一力实施带电作业及综合检修，对县城区及乡镇主要道路等设备裸露点，具备带电作业条件的，积极通过带电作业方式实施局部绝缘化；对线路及重点区段需停电治理的，结合线路停电，实施综合检修，确保检修后线路局部绝缘化治理完成率100%。二是积极推广新技术应用，应用高绝缘自融带、导线绝缘护套及局部封包、全密封型隔离刀闸等技术措施针对性治理。

（2）通道标准化治理。一是积极争取地方政府政策支持，建立电力通道安全防护机制，与园林、规划等部门达成协议，通过移栽、限定树种等方式，减少新建电力通道树线矛盾隐患。二是对县城区现有树线矛盾，固化修剪标准及周期，采取外委等方式，实现树木修剪模式化、标准化。三是对农村线路防护区内超高树木，落实属地运维责任，加大树线矛盾危害宣传、采用喷漆提醒等措施，积极做好民事协调，签订砍伐协议，避免造成投诉。四是建立县城区线路通道网格化巡视机制，与热力、通信等单位配合，实现信息共享，共查共防。

（3）防雷差异化治理。一是深化雷击故障分析，对雷击设备损坏、导线断线要建立重点隐患档案。二是开展接地电阻普测及防雷技术措施普查，摸清线路防雷现状，及时完成接地电阻治理，结合综合检修进行避雷器周期轮换。三是制定差异化防雷技术措施，应用过电压保护器、防雷绝缘子、防雷金具、防雷地线改造等技术措施，提高防雷水平。

（4）非计停发生率调研

上级线路故障及接地试拉造成的非计停共计27条次。

（5）公用配变过载率调研：

无配变过载情况

（6）低压客户电压越限率调研：

造成供电所分析低压越限情况主要原因为三项不平衡及供电半径过长。

（7）配网改造情况：公司2018年储备项目共计12个包、50个单体项目，资金3917.99万元。项目规模：新建10千伏架空线路43.29千米，电缆线路7.21千米，新建0.4千伏架空线路74.45千米，电缆线路5.76千米，配变容量12.2MVA，柱上开关23台。

（8）生产类投诉：供电所运检类投诉共29次。

（二）营销服务管理

1、营销服务投诉治理：

（1）总体投诉情况

2017年至2018年3月份，公司共计受理客户投诉72件。营业投诉16件，其中反映业扩报装4件，抄表催费4件，用电变更3件，电价电费5件。服务投诉4件，反映营业厅人员服务行为。供电质量投诉32件，其中反映频繁停电问题29件，电压质量问题3件。电网建设投诉4件，反映施工人员服务规范问题。停送电投诉16件，其中反映抢修服务问题13件，停电问题3件。

（2）营销服务类投诉分析

通过对发生投诉进行分析，其问题根源主要有以下几点：

一是电网基础薄弱，雷雨大风等恶劣天气较多，因频繁停电引起客户不满；未彻底改造台区占比较大，部分台区存在低电压问题，特别在负荷高峰期尤其明显，电器不能正常使用引发客户投诉。

二是地处中心城区，95598话务量大，客户维权意识较强，易产生投诉问题。

三是用心服务意识不到位。工作人员主动服务意识不强，缺乏沟通技巧，易引发客户误解。

三是工作责任心不强。催费方式不合理、抢修不及时、回答客户用电咨询不全面、与用户沟通不及时等现象时有发生。

四是业务技术不熟练，与形势发展不相适应。部分工作人员特别是农电用工业务素质与客户导向型服务的要求还有较大差距。

五是办事环节繁琐，部门之间缺少相互协调。客户反映问题后，处理过程繁琐，甚至出现互相推诿搪塞现象。

六是投诉管控压力传递不到位，尤其是与客户直接打交道的农电工对于加强优质服务预防投诉的意识还没落实到位。

2. 市场及业扩问题：

（1）市场开拓情况

目前供电所市场开拓前景较好，客户可选供电方单一，不存在增量配电市场隐患；部分供电所辖区高新区区域，园区管理单位对增量市场兴趣较大，一直积极争取，目前售电公司申请已报省发改委，就此事我公司已多次与园区管委会（园区行政管理单位）沟通，园区在明知我公司布点的情况下，仍积极申报售电公司，因此若受电公司申请成功，对后期我公司在此范围内的市场开拓影响较大。

（2）业扩受限情况

目前针对辖区内业扩受限的问题，如海科新源有限责任公司新增电源的申请等，我公司通过电网配套项目包，投资近2000万元，从就近变电站新架电缆线路至客户红线外，有效解决了客户接入受限问题，与此同时，优先对布点空白区及受限区进行改造，务必保证客户无障碍接入。客户对当前业扩报装效率表示满意。另外，不存在体外流转的现象。

三、指标工作针对性措施

（一）运维检修管理

1、充分利用各级调压手段进行调压：

对于变电站有载调压主变压器分接头，按照电压曲线并结合无功出力情况及时调整。配电变压器分接头的调整，根据低压网运行及电压情况，由供电所及时进行调整；变压器分接头的调整及调整前后的电压变化等情况进行专项登记。对变压器分接开关进行了调整，保证了变压器出口电压合格。

2、优化无功补偿

按照分层分区无功就地平衡的原则，在综合考虑技术经济性的基础上，合理确定电压无功设备选型、补偿容量、补偿方式和安装位置等，开展无功优化补偿建设。选用自动分组投切的无功补偿装置，实现配电台区无功就地平衡。

3、精益运行管理和需求侧管理

“低电压”在线监测电压充分利用具备电压质量监测功能的仪器、仪表和技术手段， 建立健全电压质量监测网络，配变、客户端电压数据的及时监测与采集，确保电压质量监控有序，治理有效。在完善电压监测仪为基础的电压监测网络的情况上，充分利用调度监控系统、用电信息采集系统等电压数据采集功能，推广应用智能电表等具备电压数据采集功能的仪器、仪表，作为电压质量监测的补充， 建立健全覆盖各电压等级电网的电压质量监测体系，实现电压质量的及时监测与掌控， 并有针对性的采取措施治理存在的电压质量问题。

（二）营销服务管理

1、投诉管控措施

一是狠抓责任落实。把投诉管控列入各单位一把手工程，主要负责人高度重视，亲自部署调度，清楚掌握本单位投诉管控的目标和存在症结，做到心中有数、督导有力、整改有效。

二是狠抓规范管理。让客户用上效率电，业扩服务以“无条件接入”“限时办结”为原则。让客户用上满意电，窗口服务严格落实“四项规范”“两本手册”等模板化管理要求，展现良好服务形象。

三是狠抓人员培训。一线员工素质的高低会直接影响投诉事件的发生。进一步强化员工服务意识，时刻保持“处理不好就是投诉”的紧迫感，用心细致开展供电服务，尽最大可能帮助客户解决供电需求。提高服务技能，借助班组大讲堂，通过岗位练兵、现场问答、模拟演练、考核问责等多种形式，提高员工工作技能。掌握防范投诉技巧，避免现场工作人员无意识的行为或说话方式，成为引发客户投诉的导火索，学会研判客户意向，及时化解客户不满情绪，防范投诉事件发生。

四是狠抓总结改进。各单位对投诉客户建立敏感信息档案，设立专责人实行一对一的关怀服务。定期组织召开投诉分析会议，对投诉多发问题讨论制定整改措施，典型问题组织“班组大讲堂”进行集中学习，避免同类问题重复发生。

2、电力市场开拓计划

我公司辖区地处胜利油田腹地，油田及地方电网盘根错节，并列运行。供电环境较为复杂。但随着近年来一系列的大型技改及村居改造，我公司电网日益坚强，加之油田电网以生产用电为主，供电可靠性较差，我公司逐步取得了包括油田单位及职工的认可，油井报装及网钻用电逐渐增多。但网钻存在时间短，用电量大的特点，往往半个月左右完成所有作业，但由于施工方及接收单位属于不同的企业实体，相应的报装手续很难完成，因此我公司无法正常受理，错失了一部分市场，建议在以后的工作中，能考虑一下此类报装客户。

3、业扩报装管理措施

严格按照新下达的《业扩报装管理办法》开展业扩管理工作，全面推行扩报装“契约式”服务，进一步规范业扩资料管理，供用电合同签订率、业扩资料与营销系统符合度100%；新装、增容客户档案中电价、行业、容量、力调等重要参数准确率100%，高压业扩平均接电时长同比缩短5个工作日。

四、存在的问题

（一）基础设施方面存在的问题

1、部分供电所场所陈旧，面积不足，功能区域不健全。部分供电所办公场所建设年份久远，房屋年久失修，存在一定的安全隐患；还有供电所目前租赁的办公场所条件简陋，无法满足正常生产、营销业务的需要，且由于房屋产权归属问题，难以对租赁办公场所进行整体装修改造，一定程度上影响了供电服务形象。

2、办公楼及其附属设施建设未统一标准，视觉识别系统应用不够规范。目前，供电所没有24小时自动售电营业厅，随着智能表的逐步推广应用，需尽快增加24小时自动售电营业厅为用户提供便捷服务，满足用户快速增长的服务需求。

3、“五小”场所设置不齐全，建设不到位，难以保证供电所人员生产生活需要。供电所应具备生活需要的厨房餐厅、浴室、宿舍、活动室、小菜园等，而目前部分供电所与标准差距较大。另外，部分供电所办公取暖、降温、用水存在一定困难，供电所人员的工作生活条件比较艰苦。

（二）配套装备方面存在的问题

1、抢修车辆不足。根据规定，每个乡镇供电所至少配置一辆服务抢修车辆，电量超过4000万千瓦时（或服务用户超过1.5万户、或供电服务半径大于25公里）的乡镇供电所应配置两辆以上服务抢修车辆。我公司配备两辆及以上抢修车的供电所目前没有。同时，分散抢修服务的模式造成供电所抢修服务车辆实际利用效率较低，抄表催费、低压居民用户抢修、报修服务多采取农电工驾驶自有摩托车的方式并且管理不规范，存在极大交通安全风险。

2、供电所安全工器具、备品备件配备不齐全、管理不规范，一定程度上影响了抢修时限及服务质量。供电所人员着装不统一，办公设施陈旧破损、配置数量不足、配置标准不统一，一定程度上影响了基层供电服务形象。

3、信息化水平较低。供电所微机配置数量虽然达到了国家电网公司要求（管理人员、营业窗口每人一台），但是部分供电所的微机性能老化，不能适应正常工作要求，供电所管理人员微机应用尤其是95598等管理系统应用水平较低。部分供电所未安装视频会议系统，不能实现双向视频、远程培训及窗口监督功能。

（三）供电所人员方面存在的问题

1、供电所管理人员不足。部分供电所管理人员及技能人员比较紧缺，一定程度上影响了供电所各项业务的正常开展及管理水平的持续提升。

2、供电所专业技术人员不足。目前，供电所配电运行维护、抢修服务工作主要委托光明电力服务公司的农电用工来承担，农电用工平均年龄较大，逐渐无法从事高强度电网检修抢修等外线作业，而受人员入口限制，专业人员的培养跟不上，出现断档断层现象。农电用工文化水平低，对新知识、新技术的接受能力较差，特别是当前营销生产工作信息化程度高、科技含量高，供电所人员素质及技能很难适应越来越高的管理和服务要求。

3、农电工管理问题。一是农电用工虽然都签订了明确的用工合同，但出现问题时大多还是由企业承担赔偿责任，委托协议所明确的双方权利义务，没有得到真正的履行。二是农电工薪酬待遇较低，人才流失严重，影响工作的正常开展。三是农电用工的结构复杂，平均知识水平较低，极易发生不稳定事件和上访事件。

（四）综合管理方面存在的问题

1、供电所管理关系未有效理顺，制度繁杂。一是“三集五大”改革后，供电所的综合管理隶属营销部（客户服务中心），但在安全、运维、营销、服务及民事协调、线路走廊清理等工作要接受多个部门的管理，造成很多工作不是重复安排，就是形成管理空挡。二是供电所有关的管理制度、档案资料品种繁杂，各专业之间不能相互共享，星级、全能型、班组建设供电所资料等多种资料并存，针对一项工作，每个专业部室设计的调查方式、调查表格不一致，重复性工作较多。

2、各供电所管理差距较大。我公司供电所硬件投入，人力配置，业务规模管理等方面存在差距，较大的影响了供电所综合水平。同时“小而全”的管理模式，供电所担负生产、营销各个方面任务，工作面广、范围大、涉及内容多，但是由于目前供电所结构性缺员问题严重，供电所在全面落实管理要求方面存在较大差距。

（五）生产营销方面存在的问题

1、供电所生产运行管理不到位。现供电所农电工大多担负营业值班与配电检修双重工作任务，农电工人数少，人均管理线路长度较大，同时缺少有效监督管理机制，日常设备巡视、检修和缺陷管理工作未有效开展，存在较大安全隐患。

2、报修服务问题多。一是表后部分电力设施属用户资产，属于供电所有偿服务范围之内，但是供电所在开展表后部分电力设施报修服务时，多数用户对有偿服务工作不理解、不配合，造成有些报修服务无法正常开展。二是由于表后部分用户电力设施缺少正常的更换维修机制，故障多，报修服务数量多，占用了供电所大量的精力，一旦遇到高温、寒冷或雷雨大风恶劣天气，供电所无法保证全部在时限之内给所有用户提供抢修服务，容易造成用户投诉；三是由于表后用户电力设施报修服务比较分散，对于拨打95598报修电话之外的报修服务工作，供电所无法有效监控，容易造成农电用工干私活、乱收费现象的发生。

3、与地方政府协调压力大。一是乡镇区域改造、修路等引起高低压线路路径迁移，乡镇政府会把该项工作作为政治任务压给供电所，而这些工作作为供电所根本无力承担，在乡镇政府和公司职能部门之间上下协调压力大。二是按照属地负责的原则，电网建设民事协调、过境线路走廊清理、行风评议等工作作为重点任务需供电所去完成，工作开展难度大。三是供电所管理费用比较紧张，订阅报纸及乡镇政府组织的各种任务费用缺少费用来源，与乡镇政府及村两委的工作联系、沟通、协调越来越不顺畅。

五、下一步打算

我公司认真贯彻落实省、市公司工作要求，深入实施供电所星级化管理，以供电所全能型管理为主线，以争创省、市公司示范化供电所为载体，以供电所同业对标为抓手，突出抓好规范化管理，加大硬件设施投入，全面改善供电所办公环境，提升综合管理水平。

1、加大基础设施投入。按照标准化、规范化、实用化的原则，统一建设标准、功能设计、标志标识和物品配置，结合供电所的地理位置、经济环境、机构设置、供电规模等研究制定建设模式，将供电所建设改造纳入县公司小型基建规划，分期分批建设改造，努力建设一批标准统一、功能完备、设施先进的乡镇供电所。

2、规范配套装备管理。规范便民服务设施设置，统一上墙图版宣传，实现定置管理，提高办公微机配置标准，提升信息化水平和工作效率，补充供电所抢修车辆、备品备件和安全工器具，提升应急抢修能力和为民服务水平。

3、加强供电所专业化管理。结合三集五大体系改革，健全完善相关制度，明确各职能部室分工，加强对供电所的专业指导、监督和评价工作，同时发挥光明电力服务公司人员的管理作用，促进供电所专业化管理水平大幅提高。

4、开展供电所典型剖析工作。选取基础相对薄弱且具有代表意义的供电所，从基础管理、安全生产、营销服务、人才队伍和行风建设等方面进行全面剖析，深入查找薄弱环节和风险点，制定提升措施。公司组织各专业部室，深入供电所，加强专业指导与监督，全面提升综合管理水平。

5、加大指导力度，消除短板培育亮点。全面研究整改供电所管理中亟待解决的关键问题，督导各供电所结合自身实际，提炼总结工作中的特色亮点，排查工作中的短板，制定亮点培育和问题整改里程碑计划，公司将进行阶段性督导，结果纳入年终供电所评比，促进供电所整体水平提升。

6、优化人员结构，稳定人才队伍。结合电力服务公司建设，研究制定规范的农电用工退出机制，建立完善科学的农电用工薪酬福利制度，畅通农电用工职业发展通道，有效稳定农电人才队伍。同时进一步整合现有人力资源，充实基层站所力量，发挥管理效能，完善培训体系，加大培训力度，不断提高农电工工作能力和综合素质，优化队伍结构，提升整体水平。

7、加强供电所评价研究。结合实际，进一步完善供电所营销生产管理标准制度，优化工作流程，整合各种管理资料。重点落实好公司生产、运维、营销、服务方面的工作要求，强化监督管理职能，推进供电所规范化建设。