无烟党政机关培训方案精选(九篇)

第1篇：无烟党政机关培训方案范文

今年以来，我局（分公司）在市局（公司）党委和县委县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全行业“卷烟上水平”战略目标任务，以“提升经营能力、挖掘管理潜力、激发团队活力”为重要抓手，始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，通过进一步巩固规范成果、强化队伍建设、全面夯实基础，有力的促进了各项工作水平的提升，现将一年来的工作情况总结如下：

一、20__年主要工作情况

（一）坚持根本，奋力赶超，努力保持经济运行健康平稳

今年来，我局全体员工在卷烟销售相对落后的情况下，始终坚持提升经济运行水平这个根本不放松，狠抓各项工作的落实，奋力进位赶超，保持了经济运行健康平稳。

1、卷烟销量稳步增长。1至11月，销售卷烟8046箱，。其中销售金圣烟316箱，同比增长27%。

2、实现税利逐年增加。1-11月的销售额 13236.4138万元，同比增长8.24%，毛利2898.91万元，同比增长11.2%；上缴税收486万元。

3、销售结构大幅提升。1至11月卷烟平均单箱销售额16449元，同比增长9.3%。从各档次卷烟销售情况来看，一、二类烟销售1267.79箱,三至五类烟销售6773箱，一二类烟占总销量比重15.76%，同比增加2.1个百分点。

（二）规范行为，突出监管，切实巩固专卖管理成果

以优秀创建长效机制建设为推动，始终坚持“内管外打”方针，不断强化队伍建设，进一步巩固和扩大了专卖管理工作成果。截止到12月13日,共查获案件222起，其中：一般案件79起，简易案件143起；销售假冒卷烟案件5起，非法购进案件126起，无证经营案件89起，无证运输案件2起；5万元以上大要案2起，移送公安案件2起；共查获卷烟2130.8条，上缴罚没款4万余元。

1、狠抓规范，构建专卖内管长效机制。深入贯彻国家局提出的“思想上更加重视，行动上更加自觉，标准上更加严格，整改上更加主动”的要求。一是强化组织领导。将专卖内管工作当作“一把手”工程来抓，7月份根据人事变动情况，及时调整了内管专职工作人员，在人力、物力上给予充足保障；二是强化培训教育。制定年度培训计划，将培训的对象由专卖人员扩大到全员，不断加强对内管工作人员的培训力度，组织内管人员先后多次到省、市局专题学习，提高内管人员的工作水平与工作能力；三是健全完善制度。制定和完善了《内部专卖管理监督制度》《内部专卖管理监督内控制度》等4项内管工作制度，进一步完善了工作措施，明确职责，落实责任，确保专卖内部监督工作的制度化、规范化；四是突出重点检查。充分运用内管信息系统进行异常情况调查，深入一线，强化内管工作深度，扩大内管工作广度，将市场营销、卷烟配送、专卖执法、行政许可等环节全部纳入监管范畴，有效实施全方位、全过程的监督。截止到20__年12月8日，我局内管科共处理内管信息系统各类预警3025起，其中：正常处理2984起，启动调查核实程序40起，查询系统发现异常启动24起，市局下发异常调查质询函16起，下发调查通知6起，下发到中队57起，下发质询函到业务部门21起。

2、集中整治，突出市场监管工作。继续保持卷烟打假高压态势，以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为打假工作重点，结合我县地域位置和实际情况积极开展了“金网3号”、“金网4号”打假专项行动，行动期间，与公安联合开展了12次集中整治，查处了一批违法大户，取缔了近20户无证经营钉子户，市场净化率和市场控制力较之去年有明显提高；深入推进现代市场监管体系建设，进一步完善无证户监管措施，充分运用无证户管理台账，提高监管效率，积极探索专卖社区化管理新模式，通过引进专卖社区竞争淘汰机制，充分发挥社会力量在市场监管中的作用。同时，在网络案件的侦破上，我局与当地公安密切协作，全力经营网络案件。今年已查获5万元以上大要案2起，上缴罚没款近4万余元（两起大要案因公告期限未到还未结案），而今年查获的一般案件较之去年相比，增长了182%。

3、主动作为，积极推进法规工作。以“3.15”国际消费者权益日、“12.4”法制

宣传日、新修订的《烟草专卖法》和两高司法解释为契机，深入开展烟草专卖法律、法规宣传活动，全年发放宣传资料余份，制作法规工作板报6期，法制宣传条幅6块。大力加强普法工作，全年组织全员普法学习13次。坚持每月开展一次案卷评查，切实提高行政处罚和行政许可案卷制作水平。 4、提升素质，强化专卖队伍建设。制定全年培训计划，除县局组织每周一训一考外，还以中队为单位进行再强化培训。自4月份起开展“月讲一法”活动，由专卖人员担纲主讲，对包括新修订的《烟草专卖法》、《烟草专卖行政处罚程序规定》、两高司法解释等相关法律法规进行系统的“讲”法，变专家讲为“自己讲”。重新修订完善《专卖稽查人员月度考核办法》，进一步明确加减分标准，创新考核方式，改考核到人头扩大为既考核到人也同时考核到中队，既对中队各稽查员岗位进行工作质量标准的考核评分，又对各中队的总体情况进行综合评分，并将中队的最终评分作为考核奖惩该中队的依据，实行奖惩“连带责任制”，中队受奖，该中队所有员工都有份；中队受罚，人人都有责任。从而，有效激发基层中队员工的工作质量意识、整体责任意识、集体荣辱意识和危机竞争意识，促进各中队之间相互对比竞争这一良好工作氛围的有序形成。在20__年的全市“双能”竞赛中，我局专卖队伍取得了团体二等奖的好成绩，并囊括了案卷审理、专卖信息化操作、知识竞赛项目的第一名。

（三）强化服务，培育品牌，全面提升网建工作水平

1、大力加强品牌培育。结合实际制定了品牌培育方案，坚持“省产卷烟优先、金圣烟优先”的原则，重点培育金圣品牌，尤其是抓好硬典藏金圣的宣传培育工作，建立品类管理工作机制，努力增强各档次品牌的互补性；实现品牌培育的主体从客户经理向零售户的延伸，宣传促销对象从零售户向消费者的延伸，提高了工业、零售户、消费者的满意度，提高了零售户的盈利水平，提高了省产品牌的市场份额；牢固树立责任意识，严格按照国家局“532、461”品牌发展战略的要求，将培育重点骨干品牌作为第一要务，积极营造公平竞争的市场环境，大力支持重点骨干品牌的发展。1至11月，销售重点骨干品牌卷烟4644.9箱，同比增长5%,重点骨干品牌占总销量比重57.7%。

2、切实加强客户服务。充分发挥客户经理职能，进一步健全客户服务体系。客户经理每月为客户送达《卷烟货源供应策略表》，详细向客户宣传解释每月的货源供应策略。全面推广使用《客户商情薄》，加强了对客户经理和专管员的痕迹化管理。开展“送服务、下田间”等有针对性的服务工作，召开零售户座谈会，不定期开展客户满意度调查，认真听取零售户对烟草工作的意见和建议，进一步融洽了客我关系。11月下旬，为进一步增强零售户的法律意识，提升经营能力和赢利水平，先后在县局和新泉网点举办了2期零售户培训班，有力的促进了烟草与零售户之间的交流，提高了客户满意度。

3、积极推进精准营销。一是做好卷烟信息采集试点工作。按照上级有关要求，建立了卷烟消费信息采集制度，组织了调查问卷活动，对卷烟消费市场进行全方位调查。要求信息采集点的客户经理在客户送货前一天实地拜访信息采集点客户，对客户的销售信息、库存信息、价格信息进行调查掌握，并如实录入信息采集系统。并以收集到的零售客户信息为基础，开展市场分析、品牌分析、客户分析、库存分析、服务分析和盈利分析工作，不断提高订单供货工作水平；二是对以国家局42类客户分类标准为依据，对零售户的经营规模重新按照2：6：2的比例进行了大、中、小的重新划分，为下步客户分类和精准营销的顺利实施奠定了基础；三是开展了网上订货和网上结算业务的调查摸底工作。按照市局（公司）的统一安排，组织营销人员先后开展了二次零售户网上订货问卷调查摸底，详细了解辖区客户电脑的使用、网络的普及和网上订货的意愿和建议。精心选取了10户具备网上订货条件的零售户做为网上订货的第一批目标客户。强化对目标客户的网上订货的宣传、培训工作，重点向零售客户宣传网上订货的优越性，向目标客户详细讲解网上订货的操作流程，取得客户的支持和配合，目前，选取的10户网上订货的客户对网上订货兴趣浓厚、条件比较成熟。

4、深入开展优秀创建。一是把队伍建设作为优秀创建的基础，完善了学习培训制度。规定每周五下午为学习日。重点培训卷烟营销知识、客户经理工作案例等。1至11月，培训课时达到110个课时，有力地提升了营销人员的知识水平和业务技能；二是结合二级督察考评工作，每月开展优秀营销片区评选活动，选出优秀客户经理进行奖励，对工作责任心不强，服务水平低，违反县局督察考评细则的客户经理进行经济处罚，解决以前做好与做坏一样的状况，从而调动了客户经理的工作积极性；三是切实加强明码标价规范工作，要求客户经理对辖区客户的明码标价工作进行详细梳理，从每条线的每一个客户做起，每个拜访工作日至少亲自动手进行5户客户的明码标价维护工作，真正把明码标价工作落到实处，确保价格稳定；四是大力开展“回头看”工作，先后组织相关人员到万载、遂川等先进单位进行学习取经。对照兄弟单位的先进经验，查找自身存在的不足，并加以改进完善，全面提升优秀创建工作水平。

（四）加强管理，增潜挖效，大力提升企业管理水平

以落实各项管理规章制度为主要内容，不断提高管理质量和效率，提升企业管理水平。

1、切实抓好财务基础管理。强化各项财务管理制度的执

行，加强各项经费的支出管理，严格执行费用审批制度。继续加强预算管理，严格预算编制和执行，截至目前，各单项考核费用和费用总额均控制在预算范围内。2、大力加强督察考评工作。坚持把督察过程紧贴工作过程，把服务贯穿始终，本着客观公正、实事求是的基本原则，充分发挥督察考评部门的职能作用，根据《萍乡市烟草专卖局（公司）业绩考核办法》的要求，进一步修订完善《二级督察考评办法》，细化考核标准和内容，扩大考核范围，通过科学、规范的考核，动态地对员工的工作业绩、工作能力、工作效果进行考评和衡量，最大程度地激励员工的工作积极性。1至11月份抽查卷烟零售户数1020户。

3、狠抓安全维稳工作落实。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，坚持不懈地抓好安全维稳工作。一是强化宣传教育，全年组织综治安全学习12次，组织驾驶员专题培训12次，11月4日又邀请县消防大队开展了一次消防专题培训和消防应急疏散演练，进一步增强了员工的安全维稳意识和能力；二是继续加强和完善职业健康安全体系建设，进一步建立健全各项安全生产规章制度和操作规程，坚持每月一次安全例会、每周一次安全大检查，实现了安全管理工作的痕迹化、程序化；三是积极开展“综治宣传月”“安全生产月”等活动，深入开展“三项排查”工作，全年开展矛盾纠纷排查24次，治安排查24次，营造了和谐稳定的内部环境。

（五）筑牢堡垒，凝聚力量，不断增强企业发展活力

以深入开展创先争优活动、全面推进党风廉政建设和加快企业文化建设为载体，充分发挥党组织战斗堡垒作用，凝聚全员力量，不断增强企业发展活力。

1、深入开展优秀基层党组织创建活动。按照省局《关于开展优秀基层党组织创建活动的意见》等有关要求，及时制定了具体的实施方案，成立了领导小组，召开了动员大会，开辟了党建之窗，建立了党员活动室、电教室，并对党建方面的制度进行整理，对“”等制度进行修订完善，新增了《党务公开制度》等4项制度，形成制度汇编；狠抓各项制度的落实，全年召开支部委员会12次，组织党员集中学习12次，召开党员大会4次，主要领导讲党课2次；开展创先争优活动，充分发挥党员的模范带头作用，开展“党员服务周”，组织党员上门为零售指导卷烟识别、农忙时由党员把客户服务送到了田间地头。成立党员帮扶队，建立党员帮扶机制，一名党员对口帮扶一定数量的困难零售户，在“端午节”“中秋节”“七一”等节日对帮扶对象走访慰问；抓好发展党员工作，今年共发展入党积极分子2名，另有两名聘用员工经过组织考察确定为预备党员，有效的激发团队活力、极大的促进了工作积极性。

2、全面推进党风廉政建设。切实加强廉政宣传教育，1至11月共组织干部员工廉政学习12次，观看廉政教育片4部，并在春节、端午节和中秋节等节日前夕通过短信平台为全体员工发送廉政短信共计107条，制作了廉政宣传板报3块，廉政文化标语牌7块，悬挂了宣传横幅3条，较好的营造了廉洁自律的良好氛围；积极推进风险防范机制建设，通过召开座谈会等形式，开展了廉政风险点查找活动，共查找出单位廉政风险点5个，个人廉政风险点7个，并以专卖管理为重点制定了风险点防范措施；扎实开展创业创新服务年活动，制定了《活动实施方案》，成立了由“一把手”任组长的活动领导小组，召开了创业创新服务年活动动员大会，举办了“提升效能优环境、加快创新促发展”座谈会。同时，结合二级督查考评工作进行了客户满意度调查，发放调查问卷120份，征集意见和建议5个，并根据客户意见和建议逐一进行了整改落实。

3、扎实推动企业文化建设。制定企业文化建设年度工作计划，组织干部员工对文化理念进行专题学习，加大对“厚德平实、敬业乐群”的核心理念的宣贯力度，今年，在市局政工科的支持下，投入10万余元，进一步完善了企业文化理念上墙，规范了党员活动室的建设，为图书室购置图书余册，与县消防大队开展了篮球友谊赛，组织员工外出踏青等，荣誉室（企业文化展厅）的建设也即将竣工；积极开展社会公益活动，组织党员参加义务植树、开展林木绿地认建认养，在“云南干旱”“玉树地震”“扶贫帮困”等各种赈灾和社会公益事业中捐款25000余元；加大信息宣传力度，全年在东方烟草报、国家局网站等媒体发表稿件116篇，其中千字以上稿件6篇，营造了和谐发展的良好舆论氛围。

二、存在的问题和不足

一年来，县局（分公司）虽然各项工作在一定程度上均有所进步，但是，我们清醒地认识到，与兄弟单位的先进管理水平比，与萍乡烟草“进位赶超”的奋斗目标比，与烟草在萍乡烟草大发展中应做的贡献比，还存在许多不足和问题，主要表现在以下几个方面。

一是经济运行质量和效益仍然不高。整体经济指标在全市相对靠后，卷烟结构仍然以中、低档次为主。

二是督察考评工作仍然存在片面性。二级督察考评工作应该是涉及全局各项工作、各个环节和层面的，但从目前的考评来看，主要集中在营销和专卖的一线岗位，对机关工作的考核基本没有开展。

三是员工队伍整体素质较优，但活力不够。经过多年来的努力，县局干部员工队伍整体素质在全市系统来讲，应该是比较靠前的，但如果放在行业的大环境来比较，仍然有较大差距，特别是员工的创新活力还远远不够，工作中停留在传统的、按部就班的方式，不敢于、不善于大胆创新、大胆探索。

三、20__年工作打算

20__年是“十二五”规划的开局之年，也是全行业推进“卷烟

上水平”战略任务的关键之年。为扎实做好20__年各项工作，继续保持烟草又好又快的发展态势，为全市系统进位赶超和县赶超跨越发展作出更大贡献，我局（分公司）将努力抓好以下几个方面的工作。（一）全面实施精准营销，大力提升经济运行水平。进一步细分市场、细分客户，通过对不同客户的不同需求进行分析，为卷烟营销策略、品牌培育提供依据，努力提供符合客户需要的各项服务，进一步融洽客户关系，切实提高营销工作的精准度，提升经济运行水平。

（二）切实抓好内外监管，努力保持卷烟市场稳定。充分发挥内管工作职能，创新内部管理监督方式，严格执行各项内管工作制度，确保卷烟经营行为规范；继续保持卷烟打假高压态势，着力构建现代市场监管体系，调动一切社会力量和积极因素参与卷烟市场监管工作中，提高监管有效性。

（三）不断强化队伍建设，着力增强队伍创新活力。继续深入开展员工培训教育，以企业文化建设为推动，以员工素质提升为基础，以创新能力建设为重点，不断增强员工队伍的创新活力，打造一支素质优、业务精、技能高、活力强的干部员工队伍。

第2篇：无烟党政机关培训方案范文

一、人事劳资工作回顾

（一）认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。

为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局（公司）系统干部职工的素质和能力，市局（公司）在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局（公司）第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局（公司）“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设

1．年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。

2．2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局（公司）机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。

3．3月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局（公司）党委面向基层、面向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性，促进了市局（公司）机关员工整体素质和工作水平的提升。

4．5月组织基层股级干部交流学习。市局（公司）制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部学习交流工作方案》，组织两批股级干部交流，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。

5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区（市）局（营销部）领导班子及班子成员；市局（公司）系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部）；四定期间落选的原副科级干部；业务类学习交流的股级干部。结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局（公司）机关工作。

（三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度

今年以来，我们结合以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。

1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据省局（公司）教育培训要求，结合市局（公司）实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）度教育培训计划》下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。

2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局（公司）培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局（公司）学历教育费用报销规定》报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。

3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。

组织2名市局（公司）党委领导参加国家局党校培训；4名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局（公司）主要负责人培训；2名同志参加国家局举办的信息项目管理培训；8名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班；38名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训；4名复退军人参加省局复退军人培训班。

4．组织开展远程教育培训工作,全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。

5．加强职业技能鉴定工作。

一是倾斜一线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类（业务技术类）员工的专业技能和操作能力。市局（公司）印发了《枣庄市烟草专卖局（公司）生产操作类员工岗位技能补贴发放办法》。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。

二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，市局（公司）和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。

三是出色的完成了省局（公司）交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月11日省烟草专卖局（公司）卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和省烟草专卖局（公司）专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务,市局（公司）高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。

四是组织参加省局（公司）第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。对于此次竞赛市局（公司）党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt软件集中培训和为期1个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人咨询公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt课件的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命感认真备考，经常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互鼓励，充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有120名选手参加，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，市局（公司）三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“省烟草技术能手”荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩99.2分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志被省局（公司）推荐申报“全国烟草技术能手”，并将代表省局(公司)参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35名的好成绩。

（四）完善人事劳资基础工作

1.完善人力资源系统。积极组织各区（市）局（部）人事劳资管理员参加省局（公司）举办的各类人力资源培训班，提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据省局（公司）要求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打下良好基础。

2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，市局（公司）对全市470余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。

3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对市局（公司）营销中心配送部和五区一市局（部）定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础上，本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全市编制，并从市局（公司）配送部、薛城局（部）调整人员充实了峄城局（部）、台儿庄局（部）一线力量，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。

4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬分配的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。

5.认真贯彻执行省局（公司）关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按照省局（公司）要求，及时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，及时圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和省局（公司）文件要求，及时完成了市局（公司）社会保险费缴纳清算工作。

6.认真开展了iso9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度，进一步增强对iso9000贯标工作，特别是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的认识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格按照职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职能力评价、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管理等方面认真梳理存在问题，完善措施，持续改进。

三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升人力资源管理工作水平。会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作，依照iso9000标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细节，通过检查、督导，推进基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作再上新水平。

二、存在的主要问题和不足

在市局（公司）党委正确领导和兄弟单位的配合下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定的成效，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。

一是思想解放的程度与市局（公司）党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。

二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料；人力资源管理系统；日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。

三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。

三、年工作打算和具体措施

1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，全心全意地服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。在具体工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的灵活性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记“职工利益无小事，人事劳资工作无小事”的科室训条，严格按照岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，密切配合，培养团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地推进人事劳资工作再上新水平。

2.落实省局（公司）党组和市局（公司）党委指示精神，进一步深化用工分配制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工分配制度改革，继续落实股级干部交流（综合办公室、法规），做好考察评议和总结工作；修订下发《科级干部选拔任用管理规定》《科级干部选拔任用管理规定》（讨论稿），规范干部选拔任用程序，做好基层局（部）股级干部选拔任用督导和规范工作；探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是继续按照党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主推荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作积极性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。

3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率；按照《岗位考核实施办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。

4.继续理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进一步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保险，统一薪酬管理，按照国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的工作积极性。

5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体系建设，根据情况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作；不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化，建立各类人员收入分配的平衡点；积极实践和探索，设计县局（分公司）费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级局（营销部）的工作积极性问题。

6.按照十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技能鉴定工作。通过制订年度计划，明确责任，分级负责，整体推进教育培训工作。建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训、考核和使用结合起来，按照年度计划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广大员工履行岗位职责的能力。

7.结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同时要切实保证培训质量，积极创造条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，为枣庄烟草既好又快发展提供人力资源保障。

8.做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类保险和企业年金的缴纳工作，维护员工切身利益，把党委的温暖送到职工群众的心坎上。

第3篇：无烟党政机关培训方案范文

一、思想政治素质方面。认真贯彻执行党的路线、方针政策，立场坚定，思想上、行动上、政治上与党中央保持一致，始终以一个共产党员的高标准严格要求自己。坚持政治理论学习，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大以来历次全会精神和县党代会精神；努力学习、实践体会行政管理知识；认真学习和钻研有关统计的法律法规和各项政策规定及15个专业的各项业务知识、安全生产的法律法规和各项政策规定及安全监管工作的业务知识。坚持虚心地向领导和专业同志学习，向书本学习，在实践中领会和提高自身理论和业务水平。牢记“慎微、慎独、慎权”的教诲，明确权力就是责任，认识问题、分析问题、处理问题能够从政治上考虑，从维护大局出发，正确地对待和负责的行使手中的权力、履行自己的义务。

二、组织领导能力方面。20*—*年11月，在统计、粮食和发展计划合署的复杂环境中，面对造谣中伤和刻意捣乱，承受巨大心身压力，克服重重困难，组织带领统计系统干部职工，实事求是，坚决地完成各项统计工作任务。统计局独立以后至20*年以来，自觉遵守和执行、维护民主集中制原则，注重团结协作。在日常生活中，注意处理好个人与组织、少数与多数、下级与上级的关系；处理问题时，坚持党性原则，注重不断改进工作方式，做到重大事情及时向领导汇报，具体事务尊重科室同志意见，与班子成员相互协调，紧密合作；部署工作时，坚持统一原则，注重从全局考虑，组织开展深入调研，周密部署，把工作关口前移，确保保质保量完成工作任务。闲暇时间里，紧紧围绕安全生产监管工作大局和中心任务进行调查研究、探索建立安全生产监管的长效机制。

三、工作作风方面。解放思想，实事求是，不搞形式主义，不弄虚作假，注重工作实效，讲求工作效率，勇于承担责任。对工作中遇到的困难与矛盾，做到不回避、不推萎扯皮、不怕得罪人；谨记上级领导“慎微、慎独、慎权”的教诲，严格执行各项规章制度，秉公处理一切事务。从维护大局出发，以服务的理念，开拓创新，做到干工作有自己的思路，抓落实有自己的招数，处理难题有自己的办法。

四、工作实绩方面。分为两个阶段：

（一）20*—*年11月份，作为党委成员、统计副局长的工作实绩：

1、组织、督促、按时完成统计各项基本任务。制订详细的岗位职责，克服困难，积极组织、督促科室按时完成统计基本任务。及时为我市“两会”期间提供文成部分统计多媒体信息；定期为县委、县政府及有关重要部门提供《文成统计信息》，《国民经济和社会发展的统计公报》等。

2、强化执法，健全网络，统计基础得到较大加强。以各种方式大力宣传《统计法》，以强硬手段加强统计法制工作；建立健全统计机构和人员网络以及信息交流制度；组织强化统计法制业务培训，颁布《文成县乡镇统计工作规程》对全县统计工作进行规范。选择培养的两位专业人才参加公务员考试分别取得第一名的好成绩，已成为目前统计局不可缺少的骨干；亲自带队查处统计违法案件37起，行政处罚4.75万元上交财政。厉行节约，离开统计局时，留存准备全面加强基础建设的资金42.7万元，加上已经落实省局补助资金15万元共计57.7万元可用资金。

3、抓好经济普查等等各项重点调查工作。严格按照上级调查方案的要求，实事求是地按时完成经济普查工作。建立健全城乡人均收入调查制度。不折不扣的执行每一个步骤，及时高质量的完成温州信用状况专项调查、欠发达乡镇奔小康农民收入监测调查、每年一次的农民收入监测调查，人口变动抽样调查暨群众安全感调查以及户籍制度改革调查等多项抽样调查工作。

4、更新观念，耐心细致提供优质统计服务。积极为县领导和部门单位以及个人提供全面翔实的统计数据及咨询服务；积极开展统计调研工作，个人在省市县各级刊物公开发表调研文章9篇，其中，得到县委县政府主要领导批示3篇，并通过考试和评定为高级统计师。

（二）20*年8月以来，作为安监局副局长，我的职责为协助局长做好综合治理、教育培训、内部保卫等工作，联系办公室、危化科、监察大队。主要工作体现在以下几个方面：

1、宣传教育培训工作有了新的进展。我工作的侧重点之一是宣传教育培训工作。宣传方面，我与科室的全体同志齐心协力，积极组织开展多种形式的宣传：一是在县领导的大力支持下组织了三次学习宣贯《浙江省安全生产条例》和《烟花爆竹管理条例》等安全法律法规的宣传工作会议；二是协调县广播站、电视台播放法规条文、插播宣传标语、录音等等；三是组织悬挂宣传条幅80余条；四是组织300多人参加全市安全生产法律法规的知识竞赛；五是组织开展法制宣传现场咨询活动，发放条例200余册；六是组织宣传车深入各乡镇巡回宣传60余台次；七是督促办公室及时发送工作动态信息，其中温州市局文成专刊一期，被国家和省局采用各一条。八是争取省局无偿赠送500本法规文本，同时联系邀请省局专家计划来文成宣贯《浙江省安全生产条例》等安全生产法律法规知识。九是强力推进《劳动保护》（安全生产导刊）和《安全生产报》的征订工作。教育培训方面，认真贯彻实施省市的统一部署，组织开展强制性安全生产全员培训，通过到企业现场组织培训与集中定点培训相结合，全县共计培训员工12020人次，其中发证书1800份。

2、矿山危化品的安全基础进一步夯实。带领和督促危化科同志，按照“干在实处，走在前列”的要求，从做细做实着手，严格把关，克难攻坚，取得较好的工作效果。在危险化学品监管方面，结合专项整治和“铁网3号”行动，在调查分析的基础上，对全县102家危险化学品生产、经营、剧使用单位认真按分类管理标准重新进行登记评定，查处整改安全隐患87处，督促3家企业加大投入从C类转化为B类，并对2家改变经营地址的企业及时进行评价；积极督促标准化管理试点企业按时完成工作任务，及时上报省局验收；强化督促、沟通，在全市率先完成危化品使用单位安全使用备案工作；督促构成重大危险源的危化品从业单位在12月份开展安全生产应急预案的联合演练，以提高应急处置能力。在矿山监管方面，以“小心撑得万年船”的心态，从严审批，严格按照规定的要求开展专项整治和节前大检查，组织矿山负责人和管理人员进行培训，对特种作业人员进行定期监管检查。倡导建立了“季度集中学习教育一次、月度乡镇巡查两次、年度动态报告一次和半年定期报表一次”等矿山安全监管的四项制度，并落实专人负责监督实施，取得良好的效果。20*年强制关闭矿山企业1家，停产2家，查处整改安全隐患8处，停止使用运输车2辆；现有的4家矿山企业按分类标准均升为B类企业；全年矿山生产比较安全，没有发生死亡事故。

3、烟花爆竹安全监管取得显著成效。从源头入手，多管齐下，烟花爆竹安全监管效果明显。一是从严格烟花爆竹经营企业的市场许可准入关着手，强化源头管理。严格执行《烟花爆竹安全管理条例》和《烟花爆竹经营许可实施办法》及上级有关文件规定，按照统一规划，保障安全、合理布局、总量控制的原则，以文安委[20*]13号文件及时申报从事烟花爆竹季节性零售经营单位的条件和要求，经过严格审核确认后，请温州市安全技术服务中心专家来文，以集中授课的教育方式组织进行法制与业务培训，提高从业人员的安全意识和法制意识以及应急处理预案知识；经过严格现场实地查勘，依法核发150本经营许可证。二是深化宣传教育入手，大力普及烟花爆竹安全管理知识。组织利用电视、广播、网络、标语条幅等多种媒介，以多种方式深入开展《烟花爆竹安全管理条例》和《烟花爆竹经营许可实施办法》等烟花爆竹管理知识宣传教育活动，县电视台、广播站多次、反复的全文播放《文成县烟花爆竹安全管理暂行规定》及公安、安监、工商和质检等四部门《关于加强烟花爆竹安全管理的通告》；在大街小巷悬挂烟花爆竹宣传条幅，张贴《通告》和标语；在合法经营网点悬挂醒目标识等，通过一系列法律法规文件的宣传，大势营造氛围，切实提高了人民群众对烟花爆竹的安全意识。三是从落实责任入手，强化安全监管责任意识。在县委县政府和局党组的大力支持下，组织召开全县烟花爆竹安全监管工作会议，进一步明确责任主体是当地的乡镇人民政府，各属地的乡镇人民政府对本地区的烟花爆竹安全管理工作负责，承担属地监管任务。强调各乡镇必须按照“属地监管”的原则，在片区派出所和工商所的配合下对辖区内的非法烟花爆竹经营活动进行有力的打击。四是从联合执法入手，规范经营市场秩序。至今为止，县政府牵头组织了公安、安监、工商、质监、当地政府等部门，先后出动100多人次对全县各重点乡镇的烟花爆竹非法经营活动进行了集中、联合打击，收缴了价值20000余元、共7车的各类非法烟花爆竹产品。通过强力打击、检查、督促，取得了明显的效果，非法经营活动得到一定程度的控制。

第4篇：无烟党政机关培训方案范文

一、抓“一岗双责”，压紧压实主体责任

一是加强组织领导。院党委始终把抓好党风廉政建设作为应尽之责、分内之事，做到与业务工作同部署、同落实、同督导、同考核。党委书记认真履行“第一责任人”职责，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，真正做到了敢抓敢管、动真碰硬。按照上级要求，研究制定了符合医院实际的《党风廉政建设和反腐败工作方案》，并认真组织抓好落实。成立了医院党风廉政建设和反腐败工作领导小组，经常组织召开党委会、党委扩大会，分析研判党风廉政建设形势，研究制定工作计划和具体措施，确保上级要求在我院得到及时有效地贯彻落实。严格落实党委领导下的院长负责制，确保党委的领导核心地位，充分保障党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。

二是带头整改提高。院领导班子召开专题民主生活会，以“学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神、持之以恒纠正‘四风’问题”为主题，通过下发征求意见表、个别座谈等方式，广泛搜集职工意见建议，坚持以问题为导向，对照党章和中共中央政治局《贯彻落实中央八项规定的实施细则》精神，深入查找梳理各自在理论学习、执行党中央决策部署和上级党委决议决定、纠正“四风”、廉洁自律等方面的问题，开展深刻的批评与自我批评，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。一是集中整治形式主义和官僚主义。根据市纪委和市卫健委党组《关于对形式主义官僚主义问题集中开展调研活动》的通知要求，我院结合工作实际认真开展自查自纠，通过召开座谈会和进行问卷调查等形式，紧紧围绕文件中所列出的4个方面12类突出问题进行专题调研，在全院广泛征求干部职工的意见建议。活动中，院党委坚持以党的精神为统领，认真贯彻落实党的路线方针政策、中央重大决策部署，坚持做到“四个服从”，坚决杜绝了“七个有之”，持续净化政治生态，不存在影响党中央权威和集中统一领导、影响中央政令畅通等形式主义、官僚主义的突出问题。二是持续解决群众身边腐败和作风问题。继续开展“九不准”“廉洁从医，从我做起”专项活动，坚持以问题为导向，从群众的身边事、具体小事抓起，密切关注群众反映集中的热点、难点问题，重点查办乱收费、开单提成、收受回扣、索要红包以及因工作不负责任发生严重医疗安全事故的行风案件，切实提升群众的满意度。同时，为了更好地联系和服务群众，做让人民满意的健康卫士，我院继续强化医疗、护理质量管理，坚持狠抓医德医风和职业道德建设，加强患者回访中心的标准化建设，每季度开展一次医德查房，以满足群众需求为出发点持续提升服务质量和水平，不断改善患者就医感受、增强人民群众的幸福感和获得感。通过组织召开党员干部政治性警示教育大会，以反面案例为戒，教育广大党员干部要不断增强政治敏锐性和鉴别力，保持高压态势压紧压实“两个责任”，严守党的政治纪律和政治规矩。

二、抓学习教育，不断筑牢思想根基

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持将党委中心组学习列为党委会第一议题，制定学习计划，保障了党委成员每月集中学习1次、个人自学1次，通过坚持不懈地学习带动提升领导班子集体的工作能力和领导水平。督促各支部严格落实 “三会一课”制度，将思想教育融入到日常业务工作中，确保政治学习全员参与、全院覆盖，引导教育广大党员干部进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉落实“两个维护”。为了迎接党的98岁生日，引导激励广大党员干部自觉践行“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，经院党委研究，报市卫健委党组批准，我院于6月14日至6月15日连续两天，组织120余名党员到正定开展了红色教育活动，通过参观学习、上主题党课、重温入党誓词等形式，持续强化党员干部责任意识和服务意识。

三、抓以规管理，持续提升服务能力

2019年，医院始终坚持以病人为中心、为广大人民群众提供更为优质高效的医疗卫生服务，既是医院党建工作的出发点，更是医院党建工作的落脚点。

1.继续狠抓医疗质量管理。持续落实十八项医疗质量安全核心制度，规范医疗行为，确保医疗安全。严格执行和控制医改政策要求的各项重点运行指标，严格实行单病种收费，切实减轻患者的就医负担。以缓解贫困人口“看病难看病贵”问题作为出发点和落脚点，实施城乡贫困患者县域内住院先诊疗后付费规定，稳步推进医疗服务收费管理与城乡居民基本医保结算管理制度改革，为城乡贫困患者提供方便、快捷的医疗卫生服务。组织召开医疗质量持续改进推进会，建立医疗质量持续改进的长效工作机制，不断提高医院的医疗服务能力和管理水平。优化应急救治流程，开展急救应急演练，提升全院应对突发事件的能力，全力做好暑期医疗保障。

2.不断提高护理质量管理。制定、落实《护士长管理规定》及《护士长日工作流程》，建立责、权、利相统一的护理管理体系，增强工作执行力。完善“护理质量管理奖惩办法”，进一步激发大家的工作热情。充分利用317护理网络平台，利用平台开展护士培训、考核及患者宣教工作，极大提高了工作效率。开展纪念“5.12”护士节系列活动，展现白衣天使不同的风采，增强护理团队凝聚力。

3.积极推进健康促进医院建设。制定完善创建制度，由健康促进试点医院领导小组和健康促进医院工作组领导，制定了切实可行的实施方案。组织召开创建工作会议，对创建工作进行全面部署。开展了包括面向患者、面向社区、面向职工的形式多样的健康促进活动，推动我院从当前以疾病为中心的模式向以健康为中心模式的转变，全面提高公民的健康素质。推进无烟医院建设，在医院各处设立禁烟标识，各科室、各病区设立控烟劝导员和控烟巡查员，通过医院微信平台、宣传册、微视频、健康大讲堂等多种形式做好控烟宣传，积极维护医院无烟环境。设立戒烟门诊，组织签订“禁烟承诺书”，开展“5.31”世界无烟日专题义诊活动，帮助大家提高对吸烟危害的认识，引导人们养成文明健康的生活方式。

4.注重加强人才培养。加大对现有人才的培养力度，先后组织开展流感防控培训、血液净化培训、精麻药品培训、抗菌药物临床合理应用培训、院前急救知识培训等各种专业性培训，夯实理论基础，提高工作技能。利用京津冀一体化的契机，创建与京津大医院长期进修、培训渠道和机制，不断引进新技术新项目的开展，拓宽医院服务渠道。2019年上半年我院顺利完成了省级继续教育项目“多发性骨髓瘤、淋巴瘤、糖尿病足病的诊治进展”，如期完成了2019届206名实习生的实习带教任务。

5.规范行政后勤管理。健全完善现代医院管理制度，推动医院管理向规范化、精细化、科学化发展，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的医院运营模式。完善医院内控体系建设，明确各部门岗位职责和权限，加强医院内部风险管理和防范，促进医院健康有序发展。严格控制“三公经费”支出，进一步加强对公务接待、公务用车等的审核监管力度。认真做好党务、院务公开，充分发扬民主、自觉接受监督。加强职工法律法规教育，组织学习医疗卫生相关法律法规，积极营造人人学法、人人懂法、人人守法的工作氛围。进一步完善医院绩效管理，依据新医改后的数据进行科学合理测算。

6.坚持精准扶贫。按照各级党委、政府关于精准脱贫工作的工作部署，深入开展驻村扶贫工作。同时，院党委安排领导班子成员、驻村工作人员组建了帮扶团队，与贫困户建立了帮扶关系，党委书记、院长等院领导先后多次组织并带队进行入户走访，详细掌握他们的家庭情况，全面了解他们的致贫原因、生活中面临的实际困难和个人需求，积极宣传各项扶贫政策，帮助他们进一步解放思想、开拓思路。此外，医院积极发挥自身专业特色，以健康扶贫助精准脱贫。认真落实“春雨工程”和“春雷行动”的相关要求，选派优秀医师进行对点帮扶，带动提升贫困地区医疗卫生保健水平。

四、抓政风行风，打造廉洁医院文化

1.加强党员干部日常管理。坚决把好选人用人关口，严格履行民主推荐、集体讨论、任前公示等程序。继续落实好领导干部个人有关事项报告、因私出国（境）证件备案和工作日志记录等工作，从日常工作、学习、生活等各个方面，全面加强对党员领导干部的监督和管理。落实一把手末位表态发言制度，确保科学决策、民主决策。认真落实一把手不直接分管人事、财务、基建、采购的有关规定，不搞“一言堂”，不搞暗箱操作，确保权力公开透明运行。

2.持续加强行风监管。积极发挥患者回访中心的桥梁作用，截止目前2019年上半年共成功回访患者8696人次，收到表扬56次，征求意见建议152条，回访满意度98.96%。畅通医患沟通渠道，组织开展医德查房，发放满意度调查问卷，不断改善患者就医感受。

3.严明党的政治纪律和政治规矩。坚持落实从严治党要求，持之以恒纠正“四风”，认真学习落实《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，引导大家筑牢拒腐防变的思想防线。严格落实《党委议事规则》，坚持民主管理，凡遇“三重一大”事件，都事先做好调查论证，经院党委审核后经医院重大事项管理委员会研究决定。坚持职代会制度，定期向职工代表通报医院的工作和财务运行情况，广泛收集职工代表意见，接受职工监督。牢记“四个意识”，善于运用“四种形态”，自觉营造风清气正的政治生态。加强对重点岗位、重点环节、重点部门的监管，尤其是对药品、设备、耗材等实行重点监督、重点管理、重点防控，与供应商签订《廉洁购销合同》，对权力运行廉政风险实施动态防控，使内网成为医院管理、廉政建设、权力公开的平台。

第5篇：无烟党政机关培训方案范文

2020年，松滋县烟草专卖局（营销部）在松滋县委、市政府和安庆市烟草专卖局（公司）的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的精神，全面落实2020年松滋县政府工作报告各项部署要求,贯彻新发展理念，树立问题导向思维，着力在问题为导向上突破，在引领转型升级上提质，在提升管理能力上见效，在推动工作创新上晋级，全力推动企业实现高质量成长,努力为潜山地方经济文化建设服务，现将全年工作总结如下：

一、2020年主要工作回顾

（一）主要目标指标完成情况

卷烟销量完成情况：截止10月20日，共销售卷烟12506.00箱，同比基本持平；实现销售收入44544.18 万元，同比增长1.74 %；实现含税毛利13296.18万元，同比增长3.11%；1-9月实际缴纳税费5875.9万元。

稽查任务完成情况：截止10月20日，累计查处案件229起;查获违法卷烟2996.4条%;其中假冒卷烟298.3条，非计划卷烟2577.1条，案值83.09万元；捣毁窝点12个，万元以上案件24起，五万元以上案件2起，移送案件2起。

（二）党建工作

1.强化党员教育，全面推进党的思想建设

一是到***镇红色文化遗址开展“继承遗志、缅怀先烈”主题党日活动，组织党员观看爱国主义教育电影《八佰》，引导广大党员干部用实际行动继承和发扬革命传统，为推动行业高质量发展作出新的贡献。二是举办3期道德讲堂，引导干部员工立足岗位，敬业奉献。三是召开“成长”大讨论集中宣讲会，激励全体员工增强责任感，树立担当意识，凝聚团队力量。四是建立谈心谈话活动日制度，听取员工的意见建议，解答、解决员工关心的问题，形成思想共识，凝聚工作力量。

2.强化责任意识，扎实开展党员承诺践诺

组织开展党员先锋示范岗评选、党小组流动红旗评比，分党支部、党小组、领导干部和普通党员四个层面开展党员承诺践诺，引导党员提升责任意识，发挥示范引领作用。2020年度党支部、党小组、领导干部和普通党员层面承诺内容共计291项，目前已践诺261件，践诺率达89.69%。

3.强化党业融合，助推高质量发展

开展领导干部下基层、“防疫有我、爱卫同行”志愿服务、“缅怀先烈”网上祭扫、“成长”大讨论集中宣讲、结对共建决战决胜脱贫攻坚、党员无偿献血、为困难零售户募集爱心捐款，举办“欢度国庆.喜迎中秋”职工趣味运动会等活动，实现党建与业务的深度融合，把党建工作优势转化为企业发展的驱动力量。今年来松滋县局党支部被松滋县直工委评为优秀基层党组织，储晓玲同志被评为优秀共产党员；伍祥林同志被评为省级文明城市创建先进个人。

（三）脱贫攻坚工作

积极履行社会责任，多措并举开展精准扶贫。一是结对共建夯实组织保障。与****村党支部结对共建，就组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、脱贫攻坚互助四项结对举措达成一致意见，签订结对共建协议书，通过发挥基层党组织的战斗堡垒作用，共同推动脱贫攻坚。二是消费扶贫助力产业发展。第一时间入驻“扶贫832平台”，积极采购茶叶、蔬菜、水果等农副产品，帮助贫困户解决产品销路，实现收入增长。三是走访慰问开展实地帮扶。市局（营销部）班子成员、中层干部定期走访慰问2020年拟脱贫户，了解他们的家庭生产、生活及身体健康情况，并送上慰问物品，鼓励他们要增强脱贫信心，撸起袖子加油干，早日脱贫。四是募集捐款支援困难群众。班子成员及市局（公司）党建科科长吴建阳共同捐款2240元送至因大病致贫的贫困户彭世章家中，组织全体职工为失火贫困家庭徐芮平一家募集爱心捐款6100元，帮助其战胜困难，度过难关。

（四）疫情防控和复工复产工作

1.发挥党建引领，统揽疫情防控全局。领导班子带头“抗疫”，第一时间到岗指挥，安排防护用品采购、单位员工健康监测、机关大楼消毒、社区卡口值班等事宜。在社区，党员带头、全员积极响应协助摸底排查，挨家挨户发放《新型冠状病毒感染疫情防控明白纸》，宣传普及疫情防控知识，轮流担任网格小区24小时封闭式管理值守任务，做到疫情联防联控。组织党员捐款助力“战疫”，募得款项3800元并上交至松滋县直工委。

2.做好统筹安排，确保防疫服务保障。动员一切力量采购口罩、消毒液、洗手液、皮手套、测温枪等物资，确保达到政府下发的复工复产条件要求。第一时间提报复工复产申请，制定《新冠肺炎疫情防控应急预案》和《复工方案》，组织员工填写《复工职工情况明细表》，开具物流配送车辆通行证，做好复工复产准备工作。加强员工健康监测，实时排查疫情风险，组织员工完成“健康码”资料填报和收集，实时掌握员工健康状况，认真落实消毒措施，做好公共区域防控。加强门卫值班管理，杜绝外来输入风险，持之以恒做好复工复产防护工作。

3.全员上阵团队协作，确保经济运行稳定。全体干部员工齐上阵，助力卷烟配送，最终在时间紧、任务重、配送人手不足的情况下，尤其是2月24、25日，日均送货22趟次，日均配送量达113718条，是淡季配送量5倍，春节旺季配送量2倍多，确保实现了1-2月销量与同期持平并略有增长这一目标。

（五）文明创建工作

持续发挥“徽映”志愿者服务队作用，积极投身文明城市创建、公益服务等工作，擦亮“徽映”志愿服务品牌名片。健全文明创建工作激励约束机制，以党员积分制管理与志愿者服务活动相结合的形式，推动文明创建。突出文明创建宣传氛围，利用多种载体加强宣传；结合党员活动日，开展专题活动；开展责任区街道巡查，参与社区文明创建网格化管理；积极发挥党员志愿者服务队力量，多次组织志愿者到社区开展文明创建知识宣传、“关爱未成年人”、卫生环境综合整治、关爱留守儿童、交通劝导、无偿献血、防疫防汛知识宣传等志愿服务活动。始终关注困难群体真实需求，按要求开展好“徽映”基金帮扶及针对困难群体的慰问工作，切实把强化结对帮扶作为党建工作的重要抓手，着力在夯实责任、建强堡垒、育壮队伍、发挥作用上下功夫，开创覆盖全区、整体联动、群策群力、齐抓共管的党建帮扶新格局。

（六）卷烟营销工作

1.常抓不懈稳销量。以多维度、全覆盖的信息监测促进科学预测、合理投放，社会库存存销比维持在0.5以内，保持均衡销售。加强数据分析运用，指导每月需求预测、每周货源投放，确保销量进度和节奏有序合理。

2.精耕细作育品牌。加强重点品牌和“细、中、短、爆”特色品牌培育，重点品牌销售 12131.11 箱，占比97.00%，同比12031.29箱增长99.82箱，增幅0.83%；特色品牌销售920.20箱，占比7.36 %，同比848.88箱增长71.32箱，增幅8.40%。

3.统筹兼顾建终端。截止10月份建成现代终端52户，完成年度建设任务22户的236.4%，累计建成321户，占比10.47%。完成星级终端初级评分，梳理108户新零售终端达标选点客户，拟在11月份开展建设工作。完成2020年文明吸烟环境建设，其中建成3间环保吸烟室、2座吸烟亭、20个烟头收集容器并投入使用；收集2021年有意向文明吸烟环境建设7处，其中环保吸烟室2间，吸烟亭2座、烟头收集容器80个。

4.夯实基础促网建。徽映e家上传成功率达100%；城镇实际网上订货率达99.60%；零售客户“徽映安庆”公众号认证比例达100%；微信订货户数占比达97.91%；电子结算普及率100%，成功率达99.89%；入驻在线商城2452户，占全县正常营业客户80.00%；开通移动支付3061户，占总客户99.87%；共有640户使用贷记卡，共有90位零售户开展固定消费者跟踪，跟踪消费者数达1711人；累计建成消费体验区2441户，其中终端2347户，非终端94户。

5. 齐头并进强服务。围绕“三理”重点工作提升客户服务水平，引导客户靓化陈列、分类理货，做到算得准数据、说得清毛利、理得明经营。“三理”计划达标户数860户，理柜达标1530户，达标率177.91%；理货达标1479户，达标率171.98%；理财达标1461户，达标率169.88%。

（七）专卖管理工作

1.网络案件侦破多点开花。一是2019年1月13日破获的1.13”案件两被告聂明才（潜山人）、王犇（聂明才上线，河南人）分别被判缓刑，两人合计案值27万余元。王犇上线刘青（江西人）在山东省安丘市落网，目前正在公诉阶段，检察机关认定刘青涉案价值24万余元（前期公安机关认定的金额为120余万元），目前正在积极协调争取并案达到省标网络案件标准。二是2019年11月20日破获的“11.20案件”经过深挖细查，目前初步核实案值已达14万余元，公安局治安大队于2020年4月2日立案侦查，下一步将到武汉、南京等地外调，进行进一步侦查摸排。三是2020年5月21日年破获的“5.21”案件目前案值达20余万元，公安局治安大队已于6月2日立案侦查，目前该案件正在审理中。

2.卷烟零售许可证管理更加规范。完成全区零售户基础信息维护，为推进“互联网+”背景下专卖管理转型升级提供有力支撑。积极推进“互联网+政务服务”，上半年松滋县营商环境和政务服务工作专项通报中，松滋县局以“100%网办、全程网办”两项指标位居全市执法机关首位。熊龙节同志在松滋县数据资源管理局34个窗口一季度考核中排名第一，荣获“优质服务标兵”称号。加大中小学周边无证经营监管打击力度，截止10月20日中小学校周围暗箱操作无证经营户由年初的38户减至19户。

3.内部监督管理范围进一步拓展。截止10月20日，内管系统共产生预警894笔，预警处理率96.87%，核查率98.96%，实地走访、核查417户。5月12日，专卖科下发任务线索，潜山地区有154条烟外流，专卖办立即组织人员进行追查，于5月21日抓获了一名本地收购卷烟的嫌疑人，根据微信交易记录统计估算涉案价值达10万余元，目前已移送公安进行进一步调查。

二、存在的问题及不足

一是党员示范引领有待提升。工作中个别党员只注重于本职工作，对党建工作只是被动去参与，很少主动建言献策，在党员示范引领上做得还不够到位，务实担当、对标先进和比学赶超方面有待进一步提升。二是营销服务方面，现代终端建设亟待加强，目前距离全市平均水平12%的目标仍有一定差距。三是专卖管理方面，大要案侦破能力有待进一步提升。今年的“1.13案件”虽已联合公安部门成立专案组并成功锁定三名嫌疑人，但后期深挖难度较大，要达到省标、突破国标还需深入经营。

三、2021年高质量发展工作重点

（一）强化党建统领，激发组织活力

1.加快推进党组织标准化、规范化建设。推动党建与业务工作深度融合，结合党建工作考核细则，分类梳理工作重点和任务，转化为量化指标，细化任务清单。同时，在绩效考评中明确党建加分项予以考核奖励，逐步实现党建和业务工作无缝链接、高度融合。

2.推进党员积分制管理，完善党员承诺践诺制度。将积分分值与年度党员评先评优有效挂钩，评选“党员示范岗”，引导党员在业务序列创先争优，在推进运行模式优化过程中发挥示范引领作用，充分发挥政治功能。做实党员承诺践诺，确保承诺内容立足岗位、可践行可评价，引导和激励党员立足岗位履职尽责，推动基层党组织和党员永葆先进性。

3.压紧压实两个责任，推进党风廉政建设。深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。党组推动主体责任、监督责任贯通协调、形成合力，全面落实党风廉政建设主体责任，依法规范权力运行，完善规章制度。纪检组履行协助党组推进全面从严治党、党风廉政建设工作的职责，及时为党组履行主体责任提供载体、提出建议。同时，履行监督这个基本职责、第一职责时要敢于监督、善于监督，紧盯“关键少数”，真正把监督挺在前面，党风廉政建设取得新成效。

（二）聚焦智慧专卖，精准管控市场

1.以“互联网+”驱动为重点，加大对本级市场的监管力度。积极运用移动互联、大数据、云计算等现代信息技术，通过数据化导引，提升专卖队伍精准稽查、精准打击、精准监管的能力和水平。进一步加大案件经营深度和力度，对查获的有深挖价值的案件，提前固定相关证据材料，主动加强同相关部门的沟通协调力度，争取在案件经营上取得新的突破。

2.以许可证管理为核心，贯彻落实“放管服”改革。以开展“互联网+政务服务”为重点，全面提升政务服务现代化水平,做好行政许可信息化、电子化管理，落实好网上办证宣传和相关服务，确保网上办证率达到100%。进一步加强对无证经营的清理整治，充分发挥行政执法联系会议机制作用，加大同工商、公安等部门的协作力度，建立完善治理无证经营的长效机制，杜绝无证经营行为的发生。

3.以“智慧专卖”建设为目标，打造素质过硬、作风优良的专卖队伍。结合专卖队伍现状和培训需求，针对人员素质的薄弱环节和短板，开展涵盖市场管理、行政许可、内管实务等多方面的系统性、综合性培训，打造市场监管、案件办理、数据分析三线专业化队伍,提升专卖队伍运用互联网和信息化工具分析、研判、解决问题的能力，全面提升专卖队伍素能，适应新时期“智慧专卖”建设的需要。

（三）夯实市场基础，精准营销服务

1.稳市场育品牌。关注重点品牌销量、市场价格以及零售户经营信心和获利情况，做好重点品牌培育、特色卷烟销售，引导市场消费。及时调整投放节奏和投放结构，做好重要节点卷烟供应，提升货源投放科学性和消费引导能力，稳定市场价格，增强零售户经营信心，提升客户获利能力。

2.提服务强终端。一是分类分批稳步推进“三理”服务工作。“一户一策”推进“三理”服务升级，加强宣传引导，通过客户培训宣贯、现场观摩达标客户、拜访指导等多种方式，提升客户“三理”意识，实现“三理”标准化客户数量、质量双提升。二是对已建成的特色终端、现代终端开展“回头看”，按照评价标准实行动态管理。对照星级终端建设标准，加强与政务服务员协作力度，提高客户建设积极性，以星级终端评价带动现代终端建设，力争建成一户、达标一户。

第6篇：无烟党政机关培训方案范文

一、主要工作回顾

（一）认真履行县局局长职责，从机制建设入手，始终保持打假打私的高压态势，为网络建设、营销管理创造良好的市场环境

一年来，我局先后开展了“金网三号”、春节节后市场整治、“3.15”净化乡镇卷烟市场、“五?一”打假、打假打非专项整治、楼堂馆所专项整治、无证户取缔、名烟名酒店的预防和控制、“金秋”专项市场整治等较大规模的行动10多起。

2月份与工商建立了联席会议制度，就许可证换发、无证户取缔、联合打假达到共识，定期交流、形成合力。3月至5月联合开展了督促办理工商营业执照及无证户取缔的专项行动，取缔无证户158户，督促600户网内客户办理了工商营业执照，有效地控制了无证经营现象，全面提升了许可证的管理水平。

3月份与公安局建立了联席会议制度，就联合打假打私、重大案件调查取证、涉烟案件处理、暴力抗法、案件追刑形成共识。在大要案查处中充分发挥了公安驻烟草治安办的职能作用。特别是六月份，县局认真落实四部委《关于办理违反烟草专卖管理刑事案件适用法律若干问题的意见》，在县局积极协调下，6月份由县委政法委牵头，召开了当涂县卷烟市场打假工作会议，建立了县委政法委、法院、检察院、公安局、烟草专卖局五部门卷烟打假联席会议制度，成立了联合打假办公室，我局定期制作《打假动态》通报相关信息。6月份以来，我局共查获大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。

在保持市场管控高压态势的同时，狠抓专卖管理基础工作：一是创新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、规范化，有日志、留痕迹、勤检查、重效果，积极拓展专卖管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是开展了批零双诚信等级管理和库存登记管理服务工作。全面强化证照管理，扎实推进合理布局。

由于我们狠抓了两个管理，当涂县卷烟市场秩序得到了明显控制，全年查扣违规卷烟13000条，案值90万余元；全年平均市场净化率为91%，守法经营率为88%。较好的市场环境促进了销量的增长和结构的提升。全年销售卷烟18100箱，同比增长4%；实现销售收入1.7亿元，同比增长12%；其中一类烟增长45%（997箱），二类烟增长66%（2927箱）。单条均价37.42元，同比增长3.70元/条，增幅12%。全面实现年初制定的主要目标。

（二）坚持专销一体、全员销售的指导思想，为县区营销工作和网络建设做好服务

在加强专卖管理的同时，能尽自身的力量，对县区营销工作和网络建设工作进行积极的检查和指导。年初结合各片区的市场实际，合理分解指标，分别与主任、队长签订目标责任状，加强考核监督，按月评定绩效。能够注重深入市场调查研究。注重引导县区营销人员树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理念，加强与客户的沟通，扎实开展营销服务工作。

（三）与市局保持一致，不断加强县区内部行政管理

1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量

根据市局整体工作安排，县局通过三级目标的制定，建立了县局的目标管理体系。积极开展了绩效评估工作，6月份对95名职员工进行了半年绩效评估工作，通过绩效自评、民主测评、绩效面谈、考核公布等程序，提高了全员注重工作绩效的意识。

2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率

从明确每日必做入手，县局结合近期工作重点对27个岗位的岗位说明书进行了进一步细化完善。

3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序nbsp;从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈、警钟常敲。

（四）弘扬企业文化，创建学习型组织，不断提高全员综合素质

县局通过多种方式加强员工教育培训工作，提高员工素质。根据阶段性工作需要，先后举办了《行政许可法》、网建知识、安全管理和相关业务专业知识等各类培训10次，参加人员达800多人次；稽查大队全面开展了专卖人员“一口清”活动，提高全体队员熟练掌握运用法律法规能力；营造比、学、赶、帮、超和工作学习化、学习工作化的工作氛围。按市局党组要求，为营造“诚信厚德，爱岗敬业”的企业文化氛围，在市局领导的关心下，开办了县局文化活动室和离退休职工之家，为职员工和老同志提供了一个锻炼身体，自娱自乐的活动空间；并积极组织人员参加市局组织的各项活动。通过一系列企业文化活动的开展，使得县局在第二届职工运动会，党内两个《条例》竞赛，安全知识竞赛等活动中取得了可喜的成绩。

（五）加强基层党建工作，增强党组织的战斗力

根据县局领导班子人员变动，选举产生了新一届党支部，并召开了领导班子成员民主生活会。组织党员学习党内两个《条例》等有关文件。通过培训等形式，狠抓党组织生活正常化。围绕中心工作，开展党组织活动，并注重引导积极分子向党组靠拢，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为市局党组各项决策在县局的贯彻落实提供了可靠的组织保障。

（六）在党性观念、思想信念方面

能够自觉上与党中央，下与市局党组保持高度一致，虽然在工作中遇到一些困难和问题，但自己始终对共产主义的信念没有动摇，能够自觉维护党性原则；工作中能够讲原则、讲党性，时刻警醒自己是一名共产党员，用党员标准、组织原则和党性观念严格要求自己，约束自己，规范自己的言行，基本上做到了把实现现阶段的共同理想，实现企业稳定发展，同脚踏实地做好本职工作较好地结合起来。

（七）在宗旨观念、思想作风、工作作风和精神状态方面

虽然自己过去长期在办公室和组织人事部门工作，受条条框框的影响比较大，但自己始终能够做到在加强学习的过程中，不断解放思想，不断用创新意识和思维解决工作中遇到的实际问题，力求做到认清新形势，符合新要求，适应新变化；与时俱进，创新管理，为企业的全面发展、整体推进发挥自己积极的作用。在宗旨观念上，牢固树立服务意识，特别是在全行业“服务至上，顾客至尊”经营理念的影响下，自己能够自觉做到围绕局（公司）中心工作，服务大局，服务基层，服务客户，服务市场。在为基层解决实际问题过程中，在做好调研的基础上，力求快、实；在自己的职责范围内，能解决的，不推不拖；一时解决不了的，做好上报和解释工作；尽心尽力地为基层部门和基层群众解决工作、经营和生活中的实际困难，努力提高办事效率和服务质量。

自觉做到个人利益服从组织利益，局部利益服从全局利益。在这个前提下，牢固树立“发扬民主、接受监督、艰苦奋斗，廉洁从政，严守纪律、扎实工作，务求实效，积极进取，与时俱进”的思想观念，由于县局的工作量大，协调性事务工作多，加之自己能力有限，所以时刻保持紧张的工作状态，对工作中存在的实际困难，自己能够正确对待，始终以积极的态度和正确的心态，力求在本部门内部找主观原因，挖内部潜力，积极适应企业的快速发展与要求。特别是由于长期疲劳工作得不到休整，自己身体状况出现问题的情况下，面对企业遇到新情况，新问题，能够坚守岗位，坚持工作，没有丝毫懈怠，并结合当烟实际创新落实上级各项工作决策；积极协助市局领导做好企业稳定工作，发挥应有作用，切实发挥共产党员吃苦耐劳，艰苦奋斗，身先士卒的先锋作用。认真贯彻执行“民主集中制”，县局新班子成立后，制定了例会制度，规范议事规则，班子成员经常交流谈心，注重发挥县局班子整体合力。

（八）廉洁从政、严守党纪

能够自觉遵守《党内监督条例》和执行各级组织关于党员干部廉洁自律和廉洁从政的规定和要求，认真贯彻执行市局关于廉洁自律的规章制度，在一些敏感问题，严格做到按制度办事，按程序办事；对自己负责、对企业负责、对家庭负责；规规矩矩做事，堂堂正正做人；作为党员干部要时刻牢记，权力是组织和群众给的，只有履行好职责的义务，绝没有的权力；要维护企业的形象，维护党的形象。

二、存在的主要问题和不足

尽管自己能够在平时的工作中，按照党员的标准严格要求自己，力求做到履行职责，勤奋敬业，但由于自己认识水平、知识能力和工作经验的局限，在实际工作中还存在一些尚需努力克服的问题。

（一）学习的自觉性和紧迫感不够，平时忙于事务，学习新理论、新知识的时间和精力明显不够，必须加强。

（二）市场调研要进一步提高质量。虽然也做了一些市场调研工作，但由于时间紧，事务多，自感与需要相比很有差距。因此，必须在调研的数量和质量上都要得到提高。

（三）由于时间、空间和个性的原因，与上级领导和协调部门之间沟通不够充分；今后要注意改进和加强，力求通过有效的沟通，争取更多的支持和帮助。

三、2009年度主要工作设想

(一)认真贯彻落实省局、市局各项工作决策；

（二）继续坚持五部门卷烟市场打假联席会议制度，充分发挥联合执法的有效手段，继续保持专卖管理的高压态势，确保卷烟市场的稳定有序。

（三）以迎接网建验收为契机，不断完善卷烟营销网络，丰富网络内涵，确保网建业务模式在农村市场有更进一步的突破和提升。

（四）继续加强队伍建设，加强对员工的思想教育和业务技能培训，努力打造一支适应市场经济条件和现代化企业经营管理要求的高素质的员工队伍。

第7篇：无烟党政机关培训方案范文

一、创建任务

按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，切实加强县级烟草专卖局的基层建设和基础管理，进一步夯实县局烟草专卖局的工作基础，提高依法行政、依法执法的能力和水平，提升队伍素质，转变工作作风，实现县级烟草专卖局建设的标准化、规范化、制度化。

二、组织领导

市局成立创建工作领导小组，负责此项工作的领导协调。

组长：*

副组长：**

成员：***

领导小组办公室设在专卖科，具体负责创建工作的组织及相关业务指导，*任办公室主任。*同志具体分管负责此项工作。

三、创建标准

（一）班子建设方面：

1.深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局各项工作部署；

2.坚持“”制度，党组织学习规范化、制度化；

3.坚持民主决策，完善议事规则，有效落实集体决策制度；

4.严格党内组织生活，坚持民主生活会制度；

5.坚持局务公开、民主监督等制度。

（二）队伍建设方面：

1.严格落实国家局要求，完成用工分配制度改革阶段性目标；

2.专卖管理组织机构健全，职责明确，岗位清晰，人员充实；

3.专卖管理员职业技能鉴定工作有计划、有措施。技能鉴定培训不少于规定的学时，初级参培人员合格率达到80%以上，中级参培人员合格率达到70%以上，高级参培人员合格率达到60%以上；

4.建立健全培训考核制度，专卖管理人员参加各类培训率达到100%，每年累计培训时间不少于40课时；

5.专卖执法主体依据和职责有明确的分解并形成职权目录。专卖执法监督检查、专卖执法案卷审查、专卖执法案件移送、涉案物品管理、办案经费管理、规范性文件备案审查等行政执法制度健全；

6.专卖数据上报及时、准确，无迟到、误报情况。

（三）文化建设方面：

1.企业文化建设有年度工作计划，文化富有特色，与行业文化相融共进；

2.企业文化宣贯有力，主要领导自觉践行，广大员工内化于心、外化于形；

3.文化建设资金列入预算，规范应用《中国烟草视觉识别系统》。

（四）内部监管方面：

1.内管机构健全、专职内管人员达到全部专卖人员总数的25%；

2.内管长效机制建立，内管人员熟练掌握和运用《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》，依法依规开展监管工作，程序规范、痕迹完备；

3.日常监管职责明确，监管任务具体，检查记录完整，发现异常及时，处理问题得当；

4.对上级局下发的检查意见书或提供的案件线索进行调查核实，并作出处理；

5.卷烟落地销售监控到位，无被其他机关查处的卷烟外流案件。

（五）市场监管方面：

1.卷烟市场净化率达到95%；

2.按要求设立12313举报电话，有相应人员及办公场所和设施。建立稳定情报网络，拓宽情报信息来源；

3.对上级指挥协调的案件执行得力，反馈及时，开展、参与联动协查有制度、有数据、有记录；

4.建立与相关行政执法部门的联合执法工作机制，严格执行案件移送制度，无以罚代刑的情况；

5.定期组织烟草专卖法律法规和真假卷烟识别等专题宣传活动。

（六）证件管理方面：

1.制定并公布卷烟零售布局方案，许可证管理公开、透明；

2.依法进行许可证受理、审核、发放、变更、续展、注销等，许可证管理公正、公平；

3.利用证件信息管理系统完成行政许可，许可证高效便民；

4.配合工商部门及时查处无证经营行为；

5.建立规范、完整、统一的许可证管理档案。

（七）否定情形

再评选当年和上一年度有下列情形之一的单位，不能参加“先进县级烟草专卖局”的申报和评选：

1.有严重违纪违规情形者；

2.出现重大质量事故、重大安全事故者均一票否决；

3.重点抽查发现的不规范经营问题在日常监管中未发现的；

4.参加专卖管理员职业技能鉴定通过率未达到30%的；

5.出现错案并造成不良社会后果的。

四、组织实施

创建活动由市局专卖（内部监督）管理科（稽查支队）牵头，办公室、人劳科、资金结算中心、企管科、审计监察科等相关科室共同参与、组织，各县级局具体实施。创建活动采取以点带面、分步推进、全面推广的模式开展，分二个阶段实施，并纳入全年目标考核。

（一）试点推广阶段（2009年7月1日至2010月3月31日）。国家局已指定*县局为我市全国首批10家创建试点单位之一，因此，在*县局创建优秀县级局建设的同时，其他区县局也要启动相应的工作，要制定具体实施方案，进一步落实工作责任，细化工作措施，在基层建设、基础管理上下功夫、上水平。11月初，市局将组织*县局交流先进经验和做法，各县级局严格按照创建标准查找自身问题并及时改进，积极开展创建活动。市区直属分局、*县局、*局、*县局、*县局必须要在2010年3月全省优秀县级局创建评比中达标，完成全市优秀县级局达标率30%以上目标任务。创建工作领导小组办公室要加强对各单位的检查考核，把创建活动作为考核基层单位的一项重要内容，使创建活动与贯标工作、绩效管理等挂钩，保证创建活动的各项措施落到实处。

（二）提高完善阶段（2010年4月1日至10月）。全市各区县局要根据省局的评比结果对创建活动开展情况进行认真总结，寻找不足，不断改进、完善。*、*、*、*、*县局要在10月份全省优秀县级局评比验收中达标，完成全市优秀县级局达标率85%以上目标任务。

五、活动要求

（一）加强领导，精心组织。各县级局要将创建活动纳入重要议事日程，成立创建活动领导小组，负责创建活动的组织实施。各单位要研究制订切实可行的实施方案，搞好动员部署。

（二）拓宽思路，超前思维。各单位要紧密结合各自实际，寻找制约优秀县级局创建工作的短板及瓶颈，找准目标，发挥主观能动性，超前思维，在软件建设方面形成突破口，积极创新，挖掘亮点，创建有各自特色的优秀县级局。

（三）以点带面，分步推进。要以*县局创建试点工作为依托，其他区县局同步推进。创建工作不能一枝独秀，条件成熟的区县局一定要抓紧时机实施，不等不靠，要严格按照国家局、省局的要求提前超额完成创建工作任务。

第8篇：无烟党政机关培训方案范文

一、年主要工作情况

（一）烟叶生产平稳发展

今年以来，我们紧紧围绕烟叶工作“三个突出”的要求，抓质量、强特色，烤烟生产保持平稳发展。一是严格计划管理。以合同管理为主线，落实烟叶移栽面积6.7万亩，签订合同6623份，烟叶种植严格控制在计划范围内，实现了“既稳的住，又控的住”的工作目标。二是强化生产管理。在生产过程中，创新实施“台帐式”管理模式和“一月一专项”生产督查考核，不断加强烟站内部管理和生产过程跟踪考核，努力提升了烟叶大田管理精细化水平，特别是面对今年低温霜冻、暴雨洪涝等频发灾害天气，全局上下不等不靠，科学应对，在烟苗冻死达20%、冻伤达70%和大田受灾面积超万亩、绝收达1783亩的情况下，最终稳定了面积、稳定了产量，取得了抗灾保烟的最终胜利。三是突出收购管理。围绕烟叶收购“质量、公正、安全”三大核心，进一步优化了收购流程、加强了质量监管、融洽了收购氛围，顺利完成了年度收购任务，累计收购烟叶21.2万担，中上等烟比例达94%，等级结构和等级质量较去年有明显改善，支付收购及补贴资金1.92亿元,收购均价再创历史新高。同时，作为今年国家局专业化分级散叶收购试点单位之一，我们在沙市、永盛基地单元积极组建散叶专业化分级队和烟农分级互助合作组，全面推行烟叶专业化分级散叶收购，取得了省时增效的良好成效，并于10月8日成功承办了全国专业化分级散叶收购现场会。四是抓实烟基建设。编制出台了年现代烟草农业基地单元建设实施方案并获得省局评审通过，迅速启动了永盛单元、沙市单元建设工程，去冬至今，共投入资金6352万元，完成烟水烟路工程395处，新建烤房1224座，购买烟用农机136台套，全面完成了2009年烟基工程建设任务并通过国家局和省、市局检查验收。

（二）卷烟营销成效显著

今年以来，面对品牌和结构调整压力卷烟营销以品牌培育为核心，着力“三个注重”推进卷烟营销。1--11月份，累计完成卷烟销量5.37万箱，增长10.72%，实现销售收入10.3亿元，增长25.93%；实现毛利2.37亿元，增长33.33%；单箱均价达到1.93万元，增长13.78%。预计全年可实现卷烟销量5.65万箱，销售收入10.8亿元，毛利2.5亿元。一是推进精准营销。有针对性设立了50个市卷烟价格信息监测点、4个江西信息监测点，每半月编辑一期《市卷烟营销动态》，编写了《市卷烟市场营销服务指南》，携手红塔、广东、川渝等多家工业企业开展了20余场卷烟评吸推介活动，面向烟农举行了10余场品牌推介会，开展了“双喜联谊杯”拔河比赛和“紫荆兄弟红歌大家唱暨卷烟品牌知识竞赛”等系列活动，切实提高了品牌培育能力和水平。二是提升服务水平。率先打造“贴心管家”式服务，在零售客户柜台粘贴服务联系卡，向客户发放服务资料包，建立以烟草站为基地的“客户经理驻点制度”，深入开展了“优化终端促发展，人人争创精品街”的“6S”亮化终端活动，引导低业态客户向高业态转型。三是大力稳价促销。认真落实“稳价促销”的营销策略，今年以来，共组织了22场、参会人数达1400余人的系列稳价促销现场会，发放稳价通知书4000余份，确保了零售客户的盈利水平达到10%以上，有效提升了客户满意度。同时，通过开展业务技能培训、“123”读书活动及绩效考核，有效加强了营销团队建设。

（三）专卖监管有力加强

今年以来，我们紧紧围绕“两个严格”要求，抓监管、净市场，专卖管理得到有力加强。1--11月份，共查处案件367起，同比增长36.7%；查获各类违法违规卷烟500.88万支，同比增长6.02%，查获烟叶14.94吨；市场净化率达到95%，清理许可证245户，新办许可证96户。一是严格市场监管。以“两打三清”为工作重点，进一步完善了打假协作机制，开展系列市场专项整治行动，严厉打击公开摆卖假、私、非烟等违法行为，查获一起国标假烟网络案（正在收网），实现了我局专卖打假破网历史性突破。制定并公布了市行政区域卷烟零售点合理布局规划，联合工商部门建立了无证户定期移交和无证经营案件移送制度，清理无证户550户，切实提高了市场净化率，并对关、停、并、转经营户基础资料进行了系统维护。二是严格内部监管。加大宣贯力度，健全内管组织机构，使全员规范意识明显提升，同级监管配合度与参与度明显增强；进一化强化了“两烟”生产的日常监管，对重点环节开展专项检查，认真调查处理相关举报线索和信息，做到了对异常问题的及时发现、及时处理；对永安天福复烤厂2707吨废次烟叶、烟梗、烟末的填埋报废进行了全程监管。同时，多次组织专卖队伍开展业务技能培训、军事强化训练、野外体能拓展，队伍素质明显提升，筑牢了依法行政、规范办案的第一基础。

（四）基础管理不断提高

以体系建设、基层单位创优为契机，着力“三个扎实推进”，企业基础管理实现新提升。一是体系建设全力推进。按照“七个结合”的体系建设思路和要求，全面梳理完善了各项工作制度、流程，正式实施了B/0新版体系文件，努力提升了全员应知应会能力和体系文件执行力，建立健全了企业各项管理制度。我局体系建设工作，也得到了市局高度肯定和评价，并在全市体系知识竞赛中勇夺第一名。二是基层创优扎实开展。围绕“抓班子、带队伍，抓基础、严规范，抓监管、净市场，抓网建、优服务，抓质量、强特色”的工作思路，我们对年创建优秀县级烟草专卖局、优秀县级烟草分公司和龙伏烟草站、淳口烟草站创建优秀烟叶收购站工作进行了进一步的分解和细化，强化了各项措施的配套与落实，有力推动了创建工作的顺利开展，并在12月7日省局检查验收中得到了检查组的充分肯定和高度评价。三是日常工作规范有序。紧紧围绕全局中心工作，切实抓好了文秘宣传、会务接待、财务管理、人事管理、行政后勤、纪检监管、安全维稳等各项日常工作，确保了企业平稳运行和安定和谐。同时，通过认真开展了“四清”爱企卫生和“四小”科技创新活动、创新实施“三线考核”绩效管理机制，也有力提高企业经营管理水平。

（五）队伍建设扎实推进

围绕“三个加强”，进一步严格管理、严谨作风、严肃纪律，员工队伍建设实现新发展。一是人事改革焕发活力。全面完成了第四轮人事制度改革的机构调整、局领导班子副职和中层正副职竞聘、员工11级岗位竞聘以及职工优化组合等工作，并相应完成了第六届职工代表及工会小组长、机关党总支、经评、预算等机构的改选和人员调整工作，完成了新的工资套改工作，使改革有效实现了人力资源的优化配置。三是人文氛围融洽和谐。大力弘扬“紫荆”企业文化，组织开展了“天天慈善一元捐”、“情系玉树灾区捐赠活动”等一系列建整扶贫、捐资助学、助残帮困社会公益活动和“双喜•联谊杯”拔河比赛等各种丰富职工精神文化生活的活动，树立了市烟草对外的良好形象，并于四月份被市文明办正式授牌“市文明标兵单位”。三是廉政建设纵深推进。严格执行党风廉政责任制，做好了反腐倡廉制度、教育、监督、纠偏等各项工作，对相关举报信息进行了认真核查，通过举办三次党组中心组学习、观看廉政警示片、廉政书画比赛等活动，大力加强廉政宣传教育，有力促进了党员干部廉洁勤政和全局团结干事氛围的形成。上半年共拒收礼品礼金5人次，合计金额2.45万元，其中退回3人次，金额0.95万元；上缴市纪委2人次，金额1.5万元。同时，认真开展经济评审，共开展经评73项，评审金额399.6万元，审定金额332.8万元，审减金额66.8万元。四是党群组织保障有力。在深入开展“四好”班子创建、党员干部“讲党性、重品行、作表率”和“三严”教育活动同时，率先开展了以“比学习、赛素质；比思想、赛作风；比管理、赛效率；比工作，赛业绩；比服务、赛满意”为主要内容的“五比五赛”创先争优活动，为企业发展提供了有力的组织保障和智力支持，努力营造了全局比学赶超、率先发展的良好氛围。同时，扎实开展内培训外训工作，先后分五批选派40余名同志参加相关技能鉴定培训，认真组织员工积极参加行业技能比武，沈婵、匡文基两位同志分获全国和全省烟草技术能手荣誉称号。

二、存在的不足与问题

年，我们各方面工作虽然都取得显著成绩，但也存在一些问题和不足。

一是受今年频发的自然灾害等多种因素影响，烟叶生产没有完成市局下达计划。同时，烟叶生产控费能力不高、质量特色不强、创新能力不足等问题仍然突出，烟叶生产综合竞争力有待进一步提升。特别是随着地域经济发展，其它产业与烟叶生产争地、争工、争效所引起的烟叶生产规模稳定和布局调整压力将更大。

二是受卷烟销售指令计划及品牌结构等因素影响，省外及个别省内牌号卷烟价格倒差、落地消费率不高、市场库存不合理等问题依然突出，零售客户经营利润和满意度仍然不高，卷烟营销对市场调控能力有待进一步提升。

三是受区域市场特征等因素影响，市场净化率、占有率仍然不高，假、私、非等问题还比较突出，许可证清理难度较大，内部监管的参与度、认同度、价值度还有待提高。

四是企业仍然存在一些不稳定、不和谐的因素，12名市招子弟因合同到期不再续签所引发的矛盾已成为企业当前重大不稳定因素。同时，员工素质还不能满足企业发展需求，个别职工人浮于事，工作拖拉，不讲奉献，只计得失，还存在一些歪风邪气现象。

三、年工作思路和重点

一是全面完成市局下达的烟叶种植收购、卷烟销售任务，完成现代烟草农业建设及烟基建设推进计划，确保企业经营利润、费用预算等经济指标符合市局要求。

二是在烟叶生产上，要在稳定烟叶生产规模前提下，围绕湖南中烟、川渝中烟等重点骨干品牌需求导向，加快推进品种布局调整和品牌导向型特色优质烟叶基地建设，不断提高烟叶质量，增强烟叶竞争能力。同时，扎实推进“一带、两区、五个单元、25万担”的现代烟草农业建设总体规划，加强对合作社、农场等现代烟草农业经营模式探索和实践，努力推动烟叶生产上水平。

三是在卷烟营销上，要切实提高对卷烟市场调控和应变能力，扎实推进多方协同营销，加大稳价促销力度，确保卷烟价格稳定，确保重点骨干品牌培育“精、准、稳”，不断提高卷烟工业企业、零售客户、消费者满意度，努力推动卷烟营销上水平。

第9篇：无烟党政机关培训方案范文

根据国家局、省局（公司）部署要求，结合烟草实际，市局（公司）党委研究确定，2013年工作总的指导思想是：坚持以党的十精神为指引，以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家局、省局（公司）工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”和“在东部率先崛起”目标任务，按照“稳中求进，提质增效”的工作思路，转方式、调结构、促转型，实现经济运行、市场控制、企业管理、队伍建设、和谐企业五个方面的新提升，促进全市系统更加规范、更富效率，努力开创烟草改革发展新局面。

（一）突出打假破网，注重优化监管方式，推动市场监管取得新成效。牢固树立向专卖管理要市场、要效益的理念，坚持外打内管、标本兼治原则，继续加大市场监管力度，切实提高市场管控能力。一是进一步完善专卖执法体系。继续坚持“党委政府统一领导、有关部门密切配合、烟草部门具体负责、广大公众积极参与”的工作思路，加强与各职能部门密切沟通，不断巩固完善执法协作机制，探索开展更加有效和更为有力的执法协作。二是保持打假打私高压态势。坚持“打疏建结合、综合治理”的方针，对卷烟售假、售私、无证经营活动露头就打，坚持专项行动与日常监管相结合，密切关注物流快递、互联网等高发环节，不断探索新思路、新方法，坚决防止涉烟违法活动出现反弹。特别要在“破网络”上下功夫，将个案处理与案件经营进行有机结合，不断提升破网质量，努力做到经营一个，破获一起，打击一批。2013年，每个市（区）局至少要破获1起达到公安部、国家局标准的网络案件。三是加快市场监管方式转变。以专控体系建设为抓手，以信息化为支撑，变被动监管为主动出击，实现市场管控更加严密。积极更新执法理念，转变执法方式，全面推行烟草专卖柔性执法建设，把握“立足于服务、立足于教育、立足于预防”三个关键，提高依法行政的能力和水平。积极开展优秀专卖管理所创建活动，全面加强基层基础。四是加强执法效能建设。加大烟草专卖法律法规宣传力度，做好行政许可和专卖执法案卷评查工作，加强涉烟专卖品鉴别检验，进一步提高执法质量和规范化水平。

（二）突出夯实基础，注重规范效率，推动企业管理取得新成效。围绕“更加规范、更富效率”，深入推进“管理创一流”活动，为企业发展提供有力支撑。一是加强内管监督。牢固树立生命线意识和科学发展理念，深入开展规范自律教育，扎实推进规范卷烟经营行为集中整治活动，充分发挥专卖内管委派制的体制优势，在货源供应、卷烟配送、卷烟流向、“天价烟”治理等方面，不断丰富和完善监管手段，对卷烟非法流通实行零容忍，坚决杜绝不规范经营行为发生。二是加强整顿规范。以“应招尽招”和“真招实招”为主线，进一步完善制度、优化流程、严格监督，建立“三项工作”常态化、规范化、标准化的管理运行机制。深入推进办事公开、民主管理，进一步发挥工会和职代会作用，完善公开内容，畅通监督渠道，确保权力在阳光下运行。三是全面加强基础管理。深化全面预算管理，认真贯彻执行《烟草行业国有资产监督管理办法》，充分发挥审计监督作用，加强成本费用控制，全面提高财务审计管理水平；继续推进创新型企业建设，2013年全市系统要力争完成省级面上科技项目4个，市级科技计划项目15个，实施项目带动，促进成果转化，努力提升企业创新发展的能力和水平；深入开展基层创优和对标、贯标工作，强化目标管理，努力解决制约发展的瓶颈问题。今年市局（公司）要力争第一批进入优秀地市局（公司）行列。四是加强法治建设。围绕“六五”普法，组织好学法、用法相关宣传教育，特别是要着力增强领导干部学法尊法守法意识。五是防范廉政风险。扎实开展形式多样、主题鲜明的廉政教育活动，进一步加强惩治和预防腐败体系建设，推动反腐倡廉建设向纵深开展。

（三）突出以人为本，注重提升素质，推动队伍建设取得新成效。牢固树立“人才资源是第一资源”理念。努力打造一支素质一流、充满活力、作风优良的员工队伍。一是高度重视领导班子建设。以强化新形势下思想政治建设为切入点，把深入学习贯彻落实十精神摆在首要位置，以党风党纪教育和从政道德教育作为主要内容，切实提高各级领导班子履职能力和水平。二是狠抓作风建设。坚决贯彻落实中央关于改进作风、密切联系群众的八项规定，各级干部要带头弘扬行业精神、传承威烟精神，带头改进工作作风，带头反对铺张浪费。要以社会主义核心价值体系为指导，强化思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、积极向上、理性平和心态，形成勤勉敬业、团结和谐良好风气。三是激发队伍活力。进一步加大竞争上岗、轮岗、交流工作力度，创造人才轮岗交流机会，在实践中培养选拔人才，保持队伍的生机与活力；要不断完善岗位职业资格聘任制度，继续探索开展中、高级岗位职业资格聘任，认真落实市局（公司）《关于调整一线营销队伍岗位设置的指导意见》等文件要求，切实把多渠道晋升机制落到实处，进一步激发和调动一线员工干事创业的积极性和主动性。四是抓好培训教育。认真落实年度培训计划，严格筛选培训机构，组织高质量、高水平、有实效的教育培训课程，努力为干部职工提供学习提高平台，促进干部职工的成长进步。

（四）突出软实力建设，注重优化发展环境，推动和谐企业建设取得新成效。和谐稳定是民心所向、发展所倚，事业所需，要努力营造和谐稳定健康发展氛围。一是积极争取省局（公司）和地方党委、政府的领导，争取工业企业和零售客户的支持，解读好、把握好一切政策资源和有利条件，开创企业和谐发展的崭新局面。二是加快推进文化强企进程。做好“品”文化体系的宣贯工作，让干部职工自觉知晓、接受，进而融入自身品质、品味、品行的提升当中，上半年要完成企业文化的工作。同时，要加速推进文化展厅建设进度，打造企业文化“新阵地”。三是扎实推进民心工程建设。想职工所想、急职工所急，维护好职工切身利益；精心组织离退休人员各类活动，热情做好管理服务，把“文体养老”不断引向深入。四是高度重视安全稳定工作。深入推进安全生产标准化达标创建和安全文化建设，持续做好不稳定因素的排查化解，确保和谐稳定发展的良好局面。五是大力实施生态村富民工程。今年计划投入500万元，在全市建成6个普通生态村，其中1-2个发展成为特色生态村，助力新农村建设，促进农民增收致富。