评比工作措施精选(九篇)

第1篇：评比工作措施范文

【关键词】《油井措施风险预评价图版》；预评价；应用效果；采油作业一区；降本增效

0.前言

随着油田开发的不断深入，锦州采油厂已经进入递减开发阶段，而作为产油大户的采油作业一区，各区块的产能规模逐渐减小，综合递减率逐年上升，措施效果也逐年变差，而措施投入却逐年上升，无效措施投入的增加已经成为制约油田经济效益的一个重要因素。《油井措施风险预评价图版》以其预测直观化、简单化的特点，成为了区块管理人员的得力助手，通过一年来的实践应用，地质措施有效率达到87%，工艺措施有效率为83.4%，与上年同期相比上升幅度较大，采油作业一区实现了产量超、成本节的良好经济效益。

1.《油井措施风险预评价图版》的基本原理

《油井措施风险预评价图版》依据的基本原理是：投入产出平衡原则，也就是盈亏平衡原则。即：当措施增加的产出大于措施投入时，该措施是盈利的、有效的；当措施增加的产出小于措施投入时，该措施是亏损的、无效的；当措施增加的产出与措施投入平衡时，该措施处于不亏不盈的状态，是措施有效和无效的分界点，这也是进行措施前风险预评价研究要确定的界线点。

2.《油井措施风险预评价图版》的基本方法和原则

2.1基本方法

《油井措施风险预评价图版》是以单井效益评价体统为平台，以锦州采油厂16个评价单元实际发生的成本数据及油公司配给采油厂的预算指标和油价为基础，根据盈亏平衡原理采用取值计算的方法，结合生产经营实际，以区块为单元绘制而成的。该图版共有十六张，每张包括四类措施增油量预测曲线，它是地质工艺技术人员对不同区块单井大修、侧钻、压裂、补层、解堵等增油类地质工艺措施，进行风险预评价的使用工具，应用该图版使不同区块单井措施投入的效益预测分析更加简单化、直观化。

2.2措施分类原则

一类措施是指吨油措施投入费用与最低运行费之和小于采油厂吨油基本运行费预算指标。

二类措施是指吨油措施投入费用与最低运行费之和小于吨油操作成本预算指标且大于等于采油厂的吨油基本运行费预算指标。

三类措施是指吨油措施投入费用与最低运行费之和小于采油厂吨油生产成本预算指标且大于等于采油厂吨油操作成本预算指标。

四类措施是指吨油措施投入费用与最低运行费之和小于吨油售价且大于等于采油厂吨油生产成本预算指标。

该图版操作方法简单方便，使用时只要预测出措施投入费用即可查出不同类型措施对应的最低经济增油量，根据增油量就可预测出该项措施属于几类措施，然后根据预测结果决定措施的实施与否，极大地减小了措施实施的风险，从而减少了无效措施的投入。

3.《油井措施风险预评价图版》的应用

3.1图版显身手，低效变高效

锦98块低产低效井锦2-12-246井通过实施水利冲击解堵技术，日产油由原来的1吨上升到目前的9.6吨，泵效由5%上升到79%，成为该块的一口高产高效井。

锦2-12-246井是锦98块2004年3月投产的一口调整井，该块油层物性较差、油层连通性差造成注水井补充地层能量困难，使该井一直处于低液生产。该区地质技术人员充分利用《措施预评价图版》，通过精细论证，认为该井仍有一部分剩余油，实施措施切实可行，属于二类有效措施，决定对该井采取水利冲击解堵工艺技术。11月21日实施开井，开井后就见油流。日产液由措施前的1.4吨上升到目前的24吨；日产油由原来的1吨上升到目前的9.6吨。此项措施不仅为该井注入了新的活力，更为锦98块今后实施水利冲击解堵技术提供了可借鉴的依据，也为锦98块的稳产打下了基础。截止到12月5日，该井已累计增油99吨，预计累积增油500吨，取得了可观的经济效益。

3.2制度作保障，成本控制效果明显

2010年采油作业一区本着以“经济效益为中心”的管理原则，以单井效益评价为载体，以“措施优选与评价模版”为指导，以达到最小投入换取最大效益的目的，逐步扭转过去以产量为中心的经营管理方法，形成产量效益并重的运行模式，通过精细成本管理工作，以管理增效、降本增效、挖潜增效为方向，实现了成本的可控管理。

首先，作业区领导高度重视效益评价工作，领导亲自一手抓，成立了以经营组为核心的成本控制小组，及时掌握每月作业区各项成本的超欠情况，及时调整工作重点，利用单井效益评价系统，及时掌握作业区的高成本井，分析高成本发生的原因，并采取相应措施，为下一步成本工作提供了指导方向。

其次，作业区经济评价员每周按时参加地质措施运行会，根据厂发效益评价专用图版对运行计划的措施进行分类，2010年该区筛选出低效、无效措施井19井次，减少成本支出52.82万元。对低产井、负效井进行潜力论证，经确实没有潜力的井，采取关、停措施，先后停运电加热4井次，对低产液井、高含水井实施关停或间开44井次，优化机采效率171口，拉动电费节余68.29万元。

再次，积极开展群众性挖潜修废利旧。2010年在新井口紧缺的形势下不等不靠，采用新旧井口替换、新旧井口配件组装、试压合格备用，共计倒用新井口15套次，倒用闲置大四通6个，配齐闸门18个，挖潜创效5万元。作业区组织对长停井、报废井的进站管线回收2600m，其中1600m用于防汛固定地锚，此项“利旧”工作直接为作业区节省近3.4万元材料费。

3.3地质工艺措施效果显著

该图版在锦州采油厂推广以来，以其直观性、实用性的特点，受到了区块管理人员的一致好评。2010年采油作业一区共评价地质措施116井次，措施有效101井次，措施有效率87%，累计增油量27542.4吨，投入产出比为1.6；评价工艺措施343井次，措施有效286井次，措施有效率为83.4%，累计增油59353.8吨，投入产出比为4.4，取得了较好的经济效益。

4.结论和认识

（1）《油井措施风险预评价图版》细化到区块，使预测结果更可靠，评价更科学。

第2篇：评比工作措施范文

一、管理模式概述

管理是是企业永恒的主题。作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人，更谈不上与利益挂钩，无法对单位、岗位、个人进行绩效评价，并以此为基础建立激励机制和竞争机制，甚至连奖金都是平均分配。

要实现产量、成本的宏观目标，必须针对增产、稳产、增储、降本、基础工作、保障制度等目标层层细化，落实到具体的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标，同时这个目标可以作为量化评价单位和个人管理绩效的依据，与责任人利益挂钩形成机制，才能做到整体管理到位。所以，现在是在坚持过去产量宏观目标的基础上，以“小河没水大河干”的观点强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实到位，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据，评价排名与利益挂钩。对单位和个人的绩效评价方法由单纯以上级测算的宏观目标为依据改变为以既考虑宏观目标，又考虑单项工作绩效，并加大主观努力效果的应用力度，彻底消除了单一的产量和吨油成本目标测算误差对采油单位建立目标管理体系和现代企业制度的严重影响。使采油管理的各项工作全部实现目标管理，企业的各个员工、技术人员、管理者都能象干自己的活一样做好各项工作，象花自己的钱一样控制成本，做到科学管理、精细管理，确保宏观目标、整体效益的实现。

在创建目标管理体系的过程中，我厂重点解决了以下四个问题：即目标的准确性问题。目标测算要依据充分，而不是简单凭预测核定指标；责任和能力相统一的问题。责任挂钩要科学，必须是与有能力的单位、个人挂钩；目标落实到岗位和个人的问题。所有的目标以及目标的所有控制措施及责任必须层层落实到岗位和个人；反映主观努力效果的问题。评价办法必须能够反映主观努力效果、奖罚科学。奖罚适度至关重要，要依据可控程度、指标准确程度分别制定奖扣比例。通过解决以上四个问题，做到目标层层细化，与岗位和个人挂钩。该管理模式对传统的宏观管理进行了科学的细化，在目标设置方面，由单一的、笼统的宏观目标，转变为宏观目标与具体控制措施的单项目标相结合的复合型目标；目标测算更加准确，由传统的凭经验和历史数据推算年度目标转变为既以单耗、实耗先进水平和生产规模测算年度目标，又有更加准确的月度目标，并制定了与生产规模变化相配套的指标动态调整办法；目标评价结果的实用性更强，应用更广泛，过去仅仅作为单位奖金兑现的依据尚且无法规范运作，现在已成为单位、岗位、个人效益分配和界定管理水平高低、绩效优劣的依据，并能规范运作。

二、经营管理的具体做法

以有效控制直接操作成本为目的，我厂对降低操作成本的四个分目标所涉及到的各个环节，分别制定更为具体的单项目标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人，形成了一个“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标管理体系和跟踪评价、量化考核、连续稳定的经营考核体系,建立了企业内部优胜劣汰、争优创效的竞争机制。

㈠坚持和完善网络化目标成本管理模式，最大限度降低维持生产规模的操作成本

维持生产规模的操作成本占采油现金操作成本的50%左右，涉及采油管理的各个层次、各个环节。为最大限度降低维持生产规模的操作成本，我们通过科学的分解、测算要素目标，做到了层层实现目标管理。

1、对维持生产规模的要素成本科学设置单项目标

科学地设置目标是目标准确测算的前提。我厂依据责任与能力相匹配的原则，将全厂成本总目标分解为36项要素成本，对维持生产规模的电费、青赔费、材料费、燃料费、维护作业费、运费、整改机费等16项成本要素，厂、矿、队进一步层层细分为若干项单项目标，分别与各级职能机关和基层单位挂钩，直至将目标落实到单井和个人。例如，电费其控制环节复杂、构成因素较多、职责相互交叉、控制难度大、单一部门难以控制到位，需要按照责任与能力相匹配的原则建立全天候的监控、核查、治理体系。因此，我厂依据电费控制的三项重要措施，线路流失控制、转供电流失控制以及内部科技节电、制度节电控制分别创建了目标管理体系，并与电讯、采油矿、治安大队挂钩，在加大考核力度的同时降低总电费的考核力度。电讯总站、治安大队和采油矿均将转供电流失、线路流失（待查和查清）、监控、核查、治理以及自用电控制细化落实到每个基层队、每条线路、每个转供点，每个责任人。由于指标设置的创新，指标能够反映主观努力效果，评价结果使做出贡献的得到肯定或奖励，薄弱环节及时得到暴露，因而促进了矿、大队、岗位对各项目标的控制、落实，做到了持之以恒、长抓不懈。不仅使流失电量、科技节电、制度节电得到了有效控制，同时也有利的促进了外部环境的改善，大大降低了电力故障对油井生产的影响，其直接效益和间接效益是巨大的。电讯总站和治安大队在机构设置不变、人员不增、生产区域不变的情况下，目前日流失电控制在2000度之内，与99年初日流失高达6万度电量相比，年减少流失电量达2200万度，2001年开井数增加58口、全厂电费总量较2000年下降了431.61万元。材料费从厂级就开始细分为6项指标，其中，一般材料费与采油矿挂钩后，又进一步细分为单项指标分解至矿属各责任单位，分解至采油队后，采油队又将单项指标分解为具体的材料指标，将材料分项指标最终分解到计量站、单井，落实到具体的责任人。青赔费从厂级开始分解为老污染、管线穿孔污染、井站污染、矿建施工、零星工程、临时占地、内部原因非正常发生、外部原因非正常发生、侧钻井发生等目标，分别落实到相关的机关职能部门或基层单位，成本的控制责任更加明确。

2、科学地测算目标成本

目标的准确测算是目标管理规范运作的基础。根据成本单项费用要素的特点，对不同的费用要素制定了不同的测算办法，体现了指标的先进性，确保了考核兑现的公平性与合理性。测算成本的方法主要有统计分析法、标准定额法、先进指标法、区块指标法和技术测定法。①根据设备单耗和实际生产规模确定定额成本，如电费。②依据上年度实际发生和单井消耗先进水平确定标准成本，如一般材料费。③依据区块单井消耗的不同特点、区块检泵周期的实际水平测算单耗系数，如单井维护作业费。④对随开井数变化的成本制定了指标动态调整办法，提高了指标测算的准确性。

3、有效控制人工成本。对采油一线人工费用控制建立了定员和薪点工资制度。将单位定员列入厂承包总体方案内，按定员确定单位效益工资基数。坚持“严格控制入口，放开出口”的原则，严格控制用工总量，2000年减少用工80人，2001年减少用工230人。开展了薪点工资制度改革试点，按“劳动强度差异、责任大小、绩效优劣”决定个人收入，促进了劳动力资源的合理配置，有效控制了人工成本。采油十一队卫星计量站在薪点工资制度实施前，由于井数少，是一个都争着去的计量站，改革后主动减员，从工资分配制度方面实现了工作量、劳动强度的自动调整。采油三队试点前油水井81口、职工总数88人，试点后油水井89口，职工总数76人，减员11人，年节约人工成本近40万元。

4、推行了科学的目标成本控制运作方法

实施了目标成本的项目控制。在成本控制目标的执行过程中，需纵向和横向共同控制的指标实行多级控制，全部是以项目组形式进行运作。项目组内部针对生产实际制定控制措施，从上至下按照统一目标、统一措施实施。

实施了“预算、措施、目标”一体化成本控制。层层建立成本分析制度，由笼统地强调钢性控制成本，逐渐过渡到分析现状，制定目标，提出具体措施，进行成本的全过程控制。

层层建立了规范的成本控制制度，对不利于成本控制的人和事进行约束。从厂级招投标、物资采购、质量索赔到成本分析、签字结算程序等制定详细的标准和程序，努力做到控制维护性成本从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响成本控制的人和事的存在。

建立了小改小革、五个一工程、修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。

通过推行目标管理，维持生产规模的操作成本投入大幅度下降。2001年维护作业费与98年相比下降了701万元，下降了62.5%；电费自99年开始逐年下降，剔除涨价因素，2001在用电设备上升的情况下较97年下降了1142.3万元，下降幅度20%；采油系统在新井增加的情况下，成本较去年下降306万元。其中单井材料费下降1564元，单井维护作业费下降7177元，单井运费同比下降1056元，单井流失电费同比下降3425.8元，单井整改机费同比下降1102.3元。

㈡细化、量化作业及后勤辅助单位经营管理，降低采油辅助生产成本

控制辅助生产单位成本主要有两个重点，一是控制人工费用，二是控制成本消耗。由于辅助生产工作量很难确定，劳务价格的工时利润含量不统一，造成后勤辅助生产单位成本控制效果和用工效率很难评价，为准确反应后勤辅助生产单位的成本控制效果和用工效率，在对后勤辅助单位原先利润目标的价格依据重新核定的基础上，增加了基础能力工时目标、定额能力工时目标、成本目标、基础工作目标、保障制度责任目标，有效控制了采油辅助成本。

1、厂对后勤辅助单位的承包指标更加科学

⑴以能力工时和定额工时测算工作量。根据单位定员和设备能力确定内部应完成工作量，测算其能力工时，不仅提高了资产的使用效率，发挥了人员正常工作能力，同时确保了考核指标的准确，考核结果更加合理，解决了后勤单位工作量测算不准确、考核难以兑现的问题。

⑵以同一工时利润含量相同原则确定劳务价格。按局核定的内部劳务价格，不同工时利润含量不同，而实际单项劳务工作量又难以准确测算，致使利润指标不能真实反映被考核单位的努力效果和管理水平，统一的内部劳务价格结算和能力工时的配套考核,真实反映了后勤辅助单位的实际经营水平。解决了因内部工作量构成变化，严重影响被考核单位利润指标的问题。

2、优化队伍结构，提高队伍素质。为提高作业队伍的施工效率，实施了作业队合并，竞争上岗，成立了作业联队，实现了队伍组织结构形式的创新，不但节约用工15人，而且强化了干部岗位到操作岗位的人员配置，增加地质技术员，井口操作人员，由4人增加到了5人，队伍施工效率明显提高，同时提高了队伍对外创收的能力，与年初相比作业大队减少用工124人，不但保证了内部施工，而且对外创收1426万元，为消化年初预计1000万的缺口奠定了基础。

㈢细化增产、稳产措施效益目标,努力提高措施效益，降低措施成本

控制措施费用的目标是减少无效措施、提高措施效益。其唯一的途径就是搞好三个优化，最大限度地调动每一个技术人员的积极性。各级领导重视地质工作固然重要，但是，对技术人员的工作绩效进行量化评价，并与每个人的利益挂钩，营造竞争机制和激励机制也是十分重要的。只有如此才能真正将三个优化落实到每项工作、每项措施，成为每个技术人员的具体行动。针对措施构成复杂，涉及基础资料面广，不确定因素多，我厂在保留原先与地质、工程两个单位挂钩考核措施效益总目标的基础上，建立了以措施项目组为主要形式的措施运行机制，坚持和完善了个人绩效累计排名的竞争性动态目标，营造竞争机制和激励机制，使默默无闻长期置身于资料数据中的技术人员的努力效果都得到肯定，有力的促进了提高措施效益各项工作的落实。

①推行措施项目组管理，创新措施运行机制。为了落实目标管理，针对措施科技含量高、投入成本高、投入风险大，决策控制要求集中的的特点，根据措施内容，将措施成本从矿队成本中分离出来，成立了新井侧钻、调堵解驱、大修四寸套、监测、滚动增储、注采六个项目组，将措施预算和措施目标落实到具体的环节和责任人，实施措施全过程控制，制定了“四定一挂钩”承包考核政策，强化了措施的前期论证和决策，提高了措施运行效率。

②制定了新井长期跟踪评价制度，为准确评价新井效益，对新井评价连续跟踪直至所有目的层全部补完；规范了油水井措施评价方法，以措施投入产出比为主要评价指标，措施评价到单井和提出人，每月量化排名，使地质技术人员不仅为提高企业效益落实三个优化，而且为实现自身价值落实到具体的资料分析、措施论证等工作上来；开展措施增产预测符合率评比，提高了地质技术人员对地下的认识程度；同时，完善了计量制度、基础资料录取制度，每月检查评比，量化排名，奖罚兑现，措施决策依据的各项基础工作逐步到位，促进了油藏开发水平与措施目标的统一。

③制定了措施决策登记制度。每月对措施运行会上技术人员的意见分为“同意、不同意、弃权”三类，每季度根据措施实施效果与决策意见相比较，对措施决策准确率进行排名。使措施决策层的每个地质技术人员对每项措施的优化，论证过程中的认识、观点的正确性，能够做到跟踪评价，并与其个人利益挂钩。

㈣细化油水井管理水平的评价指标，最大限度地提高自然产量，降低老区吨油成本

为了强化油水井管理、提高自然产量、降低吨油成本，在保留原有的年度计划总产量的基础上，针对传统的年度总产量目标不能准确反映单位主观努力效果，不能将控制自然产量的具体措施落实到岗位和个人的问题，建立了经营地质概念，创建了更加准确的月度能力和水平差值目标、月度基础产量目标、自然产量目标，同时将原有的管理水平目标、油水井分析目标和制度保障责任目标一并纳入了油水井管理水平评价范畴，确保了提高自然产量的各项具体措施实现目标化管理。

①创建了与采油矿挂钩的月度能力与水平差值目标，（以当月正常产状时日应产油量与实际日产水平差值的平均值为指标）和月度基础产量目标（核实当月下旬实有油井应产能力值做为下月评价指标），科学量化了采油矿队因管理不善对自然产量的影响程度，准确反映了地面、井筒及地下动态对产量的影响，直观反映了全厂产量变化的主要原因，不仅对影响产量升降因素做到归类分析，而且对每一因素的影响程度做到了分析定量化，提高了产量计划指标的准确性，确保了产量指标考核的真实到位，填补了产量指标量化分析考核的一项空白。创建了经营地质概念的自然产量目标，将传统的自然产量构成中与水井措施相关的增产、稳产的油量予以提出，更加真实地反应了不增加投入情况下的老井产量。

②创建了低效、无效油水井管理办法。在准确的单井核算基础上，每季度对单井、层系、开发单元、区块、小队、矿分别进行效益评价。成立了低效井治理项目组，项目组每季度对低效、无效井全部制定具体的改善措施，并落实到具体的责任人，杜绝了因不能及时发现低效、无效井而造成潜在的效益流失。

③建立了油水井管理工作的目标评价方法。为准确评价地质技术人员对注采井组的分析水平，对油藏的认识程度及控制效果创建了单井产量预测评比办法，将单井产量预测准确程度作为量化评价地质技术人员的重要依据，将评价结果也列入了采油队月度量化评价，促进了将油藏开发管理目标落实到了具体的责任人和日常地下分析工作中，实现了注采分析工作的全员参与。开展了地面管理指标量化评比，推行计划停井管理、“躺井预警”等制度，将地面管理指标列入厂量化评价体系，每月量化排名，促进了基层矿队以提高时率和减少躺井为重点，全面落实六小措施及其他先进管理办法，油水井地面管理工作全部实现了目标管理。

④开展了油藏目标管理。以有效注水为核心，将地质方案、工艺技术、地面管理等目标以及涉及到的分目标分别落实到地质、工艺、基层单位的各项具体工作、措施以及相关责任人，每月进行量化排名，考核兑现，促进了工程、地质、注水、地面管理等方面科技人员从地面、井筒、地下“三维一体”开展分析，及时提出针对性建议，最大限度地提高油藏管理水平。

㈤实施全方位的量化评价，建立以绩效评价结果为依据的收入分配机制

竞争是企业发展的源动力，量化评价为竞争提供了赛场。建立现代企业制度的一项重要内容就是在单位内部建立优胜劣汰的竞争机制和催人奋进的动力机制，而竞争机制和动力机制形成的前提是准确区分出“优与劣”、“先进与落后”。竞争是无情的，量化排名使许多人面临危机，甚至被淘汰，但也使更多的人产生动力，发奋努力，不断进步。因此，在各单位内部必须层层建立科学的量化评价考核体系。几年来，采油五厂以建立完善量化评价体系为切入口，以准确反映主观努力效果和管理水平为目的，细化考核指标，营造公平的竞争环境，充分发挥了每一个责任主体的积极性和创造性，在各单位内部层层建立了科学的量化评价考核体系，使量化排名落后者能够面对现实，找准差距，发奋努力，形成优胜劣态，争优创先的竞争机制。

1、围绕着客观准确评价被考核单位和个人的管理绩效，采取了以下做法：

①建立了全厂基层采油单位量化评价办法，将产量、成本和管理指标以不同的形式每月量化排名。

②对作业及后勤辅助单位进行产值、成本、利润和管理指标的量化评价，突出成本，引入百元产值成本指标。

③对科研部门实施以措施总效益目标和油田开发为主要评价指标的量化评价。

④对员工个人量化评价主要包括对管理者、技术人员和岗位操作工人3个方面。一是规范了基层矿（大队）长的量化评价，以基层矿（大队）产量（产值）、成本、管理工作的量化评价为依据，对矿（大队）长每月量化排名；二是规范了技术人员的量化评价，将单井产量预测结果排名作为量化评价基层小队地质技术员的依据，以单井措施效益值为依据对措施提出人进行量化评价排名。同时，在全厂干部中开展技术带头人、技术骨干评比活动，每年一评比，并给予相应的工作待遇和工资待遇，大大激发了技术干部的积极性和创造性；三是规范了岗位员工个人的量化评价，制定了一系列量化考核到岗位的评价办法，依据岗位绩效评比结果对个人量化排名。通过从不同层次、不同角度的量化排名，在厂内部营造了公平的竞争环境，有力促进了管理水平的不断提高。版权所有

2、以绩效评价结果为依据，建立了收入分配机制

第3篇：评比工作措施范文

关键词：油气管道 泄漏 评估方法 应急措施

目前，管道运输主要应用于石油、天然气等原料的运输，在石油化工行业、能源行业的应用比较普遍。在实际的运输过程中，油气管道比较容易受到运输物质和外部环境的影响，出现一些裂缝现象，而发生泄漏，引起一些安全事故，如爆炸、火灾、人员伤亡等，对人们的生产、生活带来严重的影响。如，2010年7月16日，我国大连新港的原油储备库，输油管道因发生泄漏，导致一艘外籍油轮发生爆炸，使得大量的原油流入水域，严重影响到周围的生态环境和人们的生产、生活；同年7月28日，南京市迈皋桥街道在进行旧工地拆除时，发生丙烯输送管道泄漏，引发爆炸事故，导致22人死亡，重伤14人，一百多人住院治疗，其直接经济损失高达5000万元。由此可见，油气管道泄漏的危险系数十分高，对其进行相关的风险评估是十分有必要的。本文重点分析油气管道泄漏扩散的应急措施。

一、油气管道泄漏风险评估方法

我国对油气管道泄漏风险评估的起步比较晚，但随着科学技术的发展，取得了一定的成效，其中比较成熟的油气管道风险评估方法主要有层次分析与模糊综合评价法、指标体系评价法、指标权重评价法及模糊评价法四种。

层次分析与模糊综合评价法

在对油气管道泄漏扩散的后果进行评价时，需要将油气管线泄漏事故的偶然性、后果的不确定性等予以考虑，这些非确定性的信息使得油气管道泄漏扩散后果评估变得十分复杂。通常情况下，通过模糊综合评价对影响因素进行综合评估，确定各影响因素的权重，再根据层次分析法，运用定量分析方法与定性分析方法确定出影响因素的主次，进而对油气管道泄漏事故的后果进行量化的评价，并制定出相关的应急方案。

指标体系评价方法

指标体系评价方法主要是基于评价预测模型，建立影响因素集合，对其各个影响因素进行相关的分析评价。在实际的油气管道泄漏事故中，各个影响因素指标没有统一的标准，这是建立指标评价体系的一个难点问题。要想比较准确对油气管道泄漏事故后果进行评估，就必须建立比较完整的评估指标体系。现阶段，应用指标体系评价方法，多数是在油气管道泄漏事故发生后的安全距离范围内，根据定量化的方法进行后果评估。

指标权重评价方法

指标权重评价方法是在层次分析方法上进行油气管道泄漏事故后果评估。在实际的油气管道泄漏事故后果评估中，根据层次分析方法，模糊的确定泄漏后果，再根据各个影响因素的相对重要性确定其指标的权重。

模糊综合评价方法

目前，将模糊综合评价一般分为五个等级，即，轻微级别、临界级别、较严重级别、严重级别和灾难级别。在具体的后果评估中，首先，需要建立后果等级评价矩阵，任意的固定某一影响因素，并进行相关评估；其次模糊综合评估，根据各个因素影响程度的不同，确定其影响权重；最后，根据各个因素的影响权重来确定事故后果的等级。

二、油气管道泄漏扩散应急措施

在油气管道输送过程中发生泄漏事故时，应该及时的采取与之相适应的应急预案和应急措施，最大程度的降低油气管道泄漏所产生的经济损失和人员伤亡。本文主要从以下几个方面着手油气管道泄漏扩散应急措施：

油气管道泄漏扩散应急的技术措施

上个世纪90年代，美国最先将计算机技术应用到油气管道工程中，推动了计算机技术和互联网技术在油气管道中的应用。目前，在油气管道中应用比较常见的计算机信息系统有数据采集与监视控制系统、地理信息系统和全球卫星定位系统。计算机信息系统在油气管道工程中的应用，在很大程度上能够提高油气管道应急响应速度，实现应急人员、资源和设备的综合管理，有利于提高工作应急效率，最大程度的减少油气管道泄漏所产生的经济损失和人员伤亡。

确定油气管道泄漏事故程度

根据国家相关规定，将油气管道事故应急响应分为四个级别，其中，Ⅰ级表示特别重大事故响应、Ⅱ级表示重大事故响应、Ⅲ级表示较大事故响应和Ⅳ级表示一般事故响应。在实际的油气管道泄漏事故中，应该及时对油气管道泄漏的事故后果风险结果进行评估并确定该事故的严重级别、事故相应级别，及时有效的展开油气管道泄漏扩散应急预工作。

实施油气管线泄漏事故预案

油气管道泄漏扩散应急预案是在油气管道泄漏事故发生前，对其可能出现的油气管道泄漏的类型和严重程度进行应急措施的设计和制定。在实施油气管道泄漏事故预案时，对应急人员、相关的资源设备等具有很高的要求，需要各个部门之间的协调、合作共同完成。在具体的应急救援过程中，对救援人员的专业技术要求比较高，需要其在最短的时间内找准引起油气管道发生泄漏的原因，并及时的采取相关措施。

提高应急人员的专业素质

在油气管道发生泄漏时，应急预案和应急措施的主要实施者是应急人员。在具体的应急救援过程中，需要应急人员在保障自身的人身安全的前提下，顺利的实施应急预案和应急措施，最大程度的减少因油气管道泄漏导致的经济损失和人员伤亡。相关部门应该重视应急人员自身素质的提高，定期的进行应急措施的理论知识的学习，提高其专业技术水平，不定期的开展应急方案的演练，提高应急人员的反应速度和心理素质，有利于提高应急人员在实际应急措施中的工作效率。

三、结论

由于油气管道泄漏事故时有发生，对国家经济、人民的生产生活和周围的生态环境造成严重的影响，对其进行应急措施的分析十分必要。本文基于油气管道泄漏事故后果风险评估方法，提出了相关的油气管道泄漏扩散应急措施，为我国油气管道泄漏事故的应急措施提供参考依据。

参考文献

[1]孙良.基于模型的油气管道泄漏检测与定位方法研究[D].北京化工大学，2010.

[2]王新.天然气管道泄漏扩散事故危害评价[D].哈尔滨工业大学，2010.

第4篇：评比工作措施范文

关键词：招标控制价 工程项目 评标报价

1 招标控制价的涵义及特点

招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价，有的地方亦称拦标价、预算控制价。

设置招标控制价的主要特点如下：

(1)设立招标控制价可有效防止投标人围标、串标并借此抬高标价等违背法律法规和背离招标投标活动竞争原则的行为发生，以保障招标人的合法利益，使得中标价走向理性和实际。(2)设立招标控制价能有效遏制腐败行为的发生。在政府下大力气治理腐败现象的今天，这一方式无疑提高了招投标的透明度，避免了暗箱操作等违法活动的产生，减少了这一环节产生腐败行为的因素。

(3)设立招标控制价符合市场规律，可使各投标人依据企业自身情况，并针对市场变化情况自主报价、公平竞争、不受标底的左右。

(4)设立招标控制价既设置了控制上限又尽量减轻了业主对评标基准价的影响。

2 商务标的评审内容及方法

评审商务标时．评价投标人报价的合理性不仅在于关注投标总价，而且更重要的是要结合清单计价的特点、清单计价的费用组成，分项进行合理性评审。对影响结算价款、反映投标人技术经济优势的各组成因素都应加以重点评审。为准确界定合理低价，可从以下几个方面进行评审。

2.1 投标总价的评审

投标总价是最重要的评价要素，它是投标人自主报价水平的综合反映，也是招标人控制工程造价的依据。在进行投标总价的评审时，若投标人的报价高于招标控制价的为无效报价，作为废标处理。同时，还要注意投标人不得采用总价优惠或以总价百分比优惠的方式进行投标报价，其优惠应直接体现在各项投标报价的单价中，不得出现任意一项单价重大让利，低于成本报价。最后，将有效报价扣除规费、税金、安全文明施工费等不可竞争费用后，进行横向比较，其中报价最低且不低于企业成本价的为最优的投标总价。

2.2 规费、税金和安全文明施工费等不可竞争费的评审

建筑工程中的规费、税金以及措施项目费中的安全文明施工费等在工程招标中为不可竞争费用，应按规定标准费(税)率计取。投标人未按规定标准计取的，属投标文件存在重大偏差，投标人的投标将被拒绝。评标专家应认真核对投标文件中的计算费(税)率是否与招标控制价一致。

2.3 分部分项工程量清单综合单价的评审

清单招标一般遵守“中标后，综合单价不变，工程量按实调整”的原则．投标总价往往不能真实反映工程价格水平，因此须对投标人的综合单价进行分析和评审，特别是要识别投标人的不平衡报价策略，以便及时发现不合理的报价因素，避免结算时留下隐患，损害招标人的利益。

由于综合单价的项日较多，为节省时间，可根据量大价高的原则随机抽取部分项目进行详细评审。进行详细评审时，首先要编制清单项目综合单价的上限控制价和下限控制价。其中招标控制价中的各清单项目综合单价可作为上限控制价，清单项目综合单价的下限控制价的计算相对比较复杂，其计算步骤如下：

(1)首先按地区消耗量定额确定清单项目的人工、材料、机械台班消耗量，然后在此基础上下浮一定比例。下浮的比例即企业定额与地区消耗量定额之间的幅度差。通常，人工消耗量下浮10％；构成清单的主要材料消耗量不作调整，构成清单的辅助材料消耗量下浮5％；机械台班消耗量下浮15％。

(2)人工单价按工程造价管理机构的人工单价为准，材料单价按市场价下浮5％ ，施工机械台班单价按市场价下浮10％ ，计算出人工费、材料费和机械费。这样计算主要是根据08《清单规范》条文说明中提出的承包人承担5％以内的材料价格风险，承担10％以内的施工机械使用费风险，不承担人工费变化的风险。

(3)按地区费用定额取费标准的下限计算管理费，利润以零利润计算。这样计算一方面可保证有足够的管理费保障工程的顺利实施，另一方面又充分体现了市场竞争，且零利润不会造成工程质量难以保证。

(4)清单项目综合单价下限控制价等于人工费、材料费、机械费、管理费及利润之和，它反映施工企业先进的管理水平与良好的财务状况。

评标时．从投标人的“工程量清单综合单价分析表”中，可以看到该清单项目的详细组价情况，包括套用定额项目、定额换算方法、人工费、材料费、机械费、管理费、利润等内容的详细情况。清单计价允许投标人根据企业的具体情况及企业定额进行报价，人工费、材料费、机械费、管理费、利润等均可以自行调整。评标专家应重点审查投标人的调整是否在合理的范围内，特别注意审查材料消耗量是否过低，因为构成工程实体的材料消耗量主要由设计图纸确定，不因不同的投标人而有很大的差别。另外还要注意管理费、利润的计取是否合理。其中利润允许采用零利润，但不得低于零；管理费不允许为零，因为一定的管理费是保障工程质量所必需的。当投标人的某项综合单价高于上限控制价时，则判该投标人的该项综合单价不合理；当投标人的某项综合单价低于下限控制价时，评标专家应向该投标人提出询问。

若出现以下情形之一的，评标专家可对该项报价做出不合理报价的结论：(1)不能合理说明理由；(2)未提供相应说明资料；(3)所提供的证明材料不能说明其理由；(4)以机械闲置或机械己折旧完毕为由大幅度降低施工机械台班单价；(5)无理由地减少材料实体净用量；(6)以周转性材料已摊销完毕为由减少周转性材料消耗量；(7)以自有材料不计成本为由进行投标报价等。最后统计投标人不合理综合单价的项数作为最后评标的依据。同时，对投标人的各清单项目综合单价进行横向比较，若出现不同投标人的数项清单综合单价完全相同，则有可能存在串标。因为当串标己成定局时，往往其陪同串标的投标人会想方设法地图省事，尽可能降低自己的投标成本，以求更大的利润。

2.4 措施项目费的评审

措施项目费中除安全文明施工费为不可竞争费外，其他措施项目费是完全自由竞争的。招标控制价中列出的措施项目费可作为措施项目费的上限控制价。由于措施项目费是各投标人主要竞争的费用，为充分体现市场竞争，措施项目费不设下限控制价，但评标专家应对措施项目清单报价（扣除安全文明施工费）较低的投标人提出询问。

评审措施项目费的关键在于其是否与技术标相对应。因为措施项目费“合理低价”的重要基础来源于施工组织设计，施工组织设计越先进合理，措施项目费就会越低。评审时，评标专家应对措施项目清单报价的完整性、合理性及可行性进行分析、评审。重点检查投标人节约措施项目费的施工方案是否合理，措施项目费报价与施工方案是否对应，以防不合理报价。评审过程中．需对投标文件中的施工组织设计与措施项目清单报价进行对应性评审，列出施工组织设计中未进行措施费报价的措施项目，提交投标人确认并向投标人提出询问。如果投标人的施工方案不合理，措施项目费报价与施工组织设计不对应，降低成本的技术措施不切实可行，过低的报价就有可能被判为废标。

2.5 主要材料和设备价格的评审

清单计价模式下，投标人对招标人指定的主要材料和设备在满足质量标准的前提下，可以充分发挥采购优势。通过评审该内容，评标专家可以判断投标人的投标报价在材料和设备方面的竞争力是否合理，同时检查投标人是否响应了招标人提出的材料和设备的质量要求及国家有关强制性标准。评审时，可从本工程使用的材料中选择使用量大、价值高的30种材料，随机抽取不少于10种（不包括招标人自行采购的材料)作为必须评审的材料单价。当投标入的某种材料单价低于招标控制价中的材料单价的95％时，评标专家应向该投标人提出询问，并对材料单价的合理性及材料来源进行评审，审核投标人提供的相关证明材料是否有效。包括：(1)投标人是否能提供材料供应承诺证明；(2)投标人提供的材料供应承诺证明是否由生产厂家或其授权的经销商出具；(3)投标人提供的材料供应承诺证明中的供货时间是否与施工时间一致，供货数量能否满足施工需要。

第5篇：评比工作措施范文

招标文件编制注意事项

招标文件是招标人的邀约承诺。其编制质量，直接影响项目工程的投资、工期、质量的控制，同时也给以后的合同管理与纠纷带来许多影响。农业综合开发项目工程涉及水利、交通、林业和农业等多个专业，招标文件尤其是商务标编制不可能要求完全统一。我们认为作为水利工程（沟渠土方、桥、涵、闸、、站、井等渠系建筑物）应该使用部颁（或省厅）水利水电部门的范本，道路工程应该使用交通部门的范本，仓储设施（仓库、晒场等）应该使用工业与民用建筑部门的范本等等。工程量清单的编制是招标文件的重要组成部分，要求工程量计算准确，项目无添、漏项作为其编制的依据的施工图，务必规范、严谨、可操作。农业综合开发项目工程实施一般依据上级部门批复的项目扩初设计，一些大型工程（如水库、大坝、大沟桥等）是现场设计的，按图计算工程量与实际相差无几，但中小工程（如中小沟桥、机井、道路、机灌站等），大多数都是采用定型（或典型）设计，可能与实际不符，工程量变化较大。故建议在做农业综合开发项目工程施工招标文件的商务标编制时，要适当预留一部分（约5％左右）的工程备用金。

评标方法、决标、合同价的确定

评标方法的确定务必要做到公开、公平、公正。由于我省地域面积比较大，南北地理环境差异明显，加上各地项目实施内容又不同，采用全省统一的评标方法是行不通的。据本人了解，全省农发工程招标评标办法可谓“五花八门”。有的采用综合评分法，有的采用最低评标价法，有的采用合理低价法，有的采用复合标底法等等。由于有些评标办法缺乏公平、公正性，或设置一些人为的不合理因素，往往造成投标人投诉，招标活动失败，影响项目的顺利实施，同时也给社会带来人力、物力、财力的浪费。此前，全省农业综合开发项目工程招投标工作均不同程度地出现过投标单位向纪检监察部门投诉事件，很让农发部门工作人员感到委屈、头疼。下面我向大家介绍濉溪县在这方面做法，供大家参考：为进一步加强全县政府性资金建设工程管理，规范政府投资建设项目招投标活动，保证工程质量，根据《招标投标法》《建设工程质量管理条例》等法律、法规规定，经县政府研究，制定综合评标法：即技术标采用合格制，商务标采用符合制。［3］技术标：采用合格制。即技术标经专家评审得分达60％以上为合格投标人，即技术标通过评审，只有合格的投标人才能进入商务标评审。商务标：采用符合制。县政府招标投标管理局、业主单位及其主管部门根据工程性质、技术复杂程度工程地点的远近等因素共同确定业主期望值的下浮区间（业主期望值和下浮区间均在招标文件中）。下浮区间的确定要以确保政府投资效益最大化为原则。即在下浮区间内把业主的期望值下浮一定系数后作为业主标底。下浮系数开标时由投标单位3名代表（从所有投标人中随机抽取）分别从下浮区间随机抽取，抽取后不放回，取抽取三个数的算术平均值作为下浮系数。然后进行复合，复合时，业主标底权重占60％，最接近业主标底四家投标人的报价算术平均值权重占40％，确定复合标底（不足四家则全部参与标底复合的计算）。决标：从投标报价中选择与最终确定的复合标底最接近（正负向）的投标人为推荐第一中标候选人，依次类推，确定第二、三推荐中标候选人。如报价相同（即同样接近复合标底的），以抽签方式决定中标候选人。中标价（合同价）的确定：中标候选人的报价高于业主标底（即正向最接近），以复合标底为中标价（合同价），低于业主标底（负向最接近），以中标候选人的报价为中标价（合同价）。以确保政府投资效益的最大化。此评标办法自2008年开始实施以来，取得了令人满意的效果。这种评标办法最大的优点是把人为影响评标公平、公正性降到了极点，并且扩大了招标投标活动的透明度，真正实现了阳光操作。

第6篇：评比工作措施范文

1.油井措施工作量加大，低效投入递增

随着大庆西部油田采出程度的逐年提高，油田综合含水逐年上升，油气比逐年下降，老井产量递减逐年上升，致使油田稳产难度越来越大。为了确保大庆西部油田持续稳产、经济合理、技术先进、投资高效地开发，油田各生产单位都不同程度地加大了油井进攻性措施的工作力度。但与此同时，措施井的资金投入也随之逐渐增加，经济效益呈现变差的局面。目前，油井措施低效投入的递增，已经成为影响油田经济效益提高的一个重要因素。

2.制定油井措施有效投入标准，保证措施投资效益

为了科学评价油井增产措施投入的经济效益，定量考核采油单位的投资管理水平，探索措施投资管理与生产实际的最佳组合途径，大庆油田有限责任公司第九采油厂研究建立了各项增产措施的有效投入标准，力求为采油单位合理优选油井措施和科学利用有限资金，提供行之有效的方法与管理经验。

二、积极开展油井措施效果评价，规避无效措施的风险，优化措施投资效益

为了加强措施投资管理与生产实际的有机结合，最大限度地提高措施投入产出比，杜绝无效投入，应用上述研究方法，对第九采油厂2011—2013年油井措施的实施效果及经济效益进行了综合分析评价，通过对不同类型的措施、不同原油价格下各项油井措施资金有效投入标准的科学计算，为采油厂将来确定油井措施项目，合理调整措施结构，提高油井措施效益，提供了科学的依据。

1.近几年油井措施的基本情况

2009-2011年，第九采油厂实施油井措施516井次，投入资金9808万元，有效389井次，有效率75.4％，平均单井措施增油262吨。累计增油13.52万吨，按大庆油田2011年原油平均销售价格2090元/吨计算，实现销售收入28256.8万元，扣除操作成本和税金，实现利润14759.04万元。

2.油井措施效益的综合分析评价

通过对近几年油井措施结构及资金投入产出的经济效益进行综合分析评价，结果表明：

(1)措施选井难度加大，高效措施井逐年减少。长期以来，压裂和补孔一直是较为有效的增产措施。但是，面对第九采油厂近二十年的勘探开发，老油田主力区块已全部进入“双高”阶段，新开发区块进入产量逐年递减阶段，剩余油分布规律错综复杂，可供压裂、补孔的层位逐年减少，油井供液量的下降，高效措施井的工作量逐年减少，严重影响了油井措施的经济效益。2011～2013年单井措施增油量由256t下降到218t，措施经济效益日益下降，投入产出比由l:3.3下降到l:2.6。

(2)随着开发历程的不断推进，油井措施增油效果越来越差。统计三年以来油井各类措施的单井增油情况，发现各种措施井都不同程度地出现增油逐年下降的趋势。对如何保证油井措施的经济有效投入，其难度越来越大。

(3)油井压裂、大修的投资效果越来越差，是造成措施低效投入逐年加大的主要原因。尽管油井压裂、大修措施井次只占措施总井次的38.8％，但由于其单井措施投资高(压裂平均单井次投资为26万元，大修平均单井次投资30万元)。因此，占总投资的额度较大。

(4)油田开采新工艺、新技术未取得突破性进展，解堵措施效果不显著。由于长期的注水开发，许多老油田主力区块的地层压力偏低，油层污染严重，油井普遍供液不足，探索开发方式转换和采油新工艺、新技术已成为老区块开发面临的紧迫问题。虽然油井解堵措施因2012年做了大量的技术攻关，效果有所提高，但2013年油井解堵措施效果仍然较差，投入产出比仅达到1:1.5。

三、油井措施投资管理取得了明显的经济效益

2013年第九采油厂进一步加强对油井措施投入资金的管理，以最低增油量为标准控制油井措施实施，以提高油井措施投入产出比为目标优化措施结构，油井措施经济效益较2012年有较大水平提高。

四、结束语

第7篇：评比工作措施范文

" 人大代表对工作评议对象的满意度是人大评议工作的最重要的指标。通过满意度的统计分析，将人大代表的模糊判断与精确统计相融合，评议的定性措施与定量分析相结合，寻找乡人大评议工作的规律，在量化中优化评议措施，推动评议的科学化。 一、 做好基础工作 2003年3月至9月，冷水关乡人大主席团全面开展评议工作。在评议会前多形式调查，重点对学校工作的满意度进行初步测评调查，对学校整改措施情况的满意度进行最终测评调查。这种总测评和细测评相结合的措施，创新了人大评议方法，为量化总结打下了基础。 从评议的第二个阶段开始，乡人大主席团召开教师座谈会、学校班子座谈会、村民代表座谈会和人大代表座谈会，发放《对学校工作的初评表》，请与会人员就学校工作“很满意、满意、基本满意、不满意”的满意项进行选择，并提出建议。根据初评结果，乡人大主席团初拟《人大代表对小学工作的评议意见》，交代表修改。结合评议会上与会人员的建议意见，完善《评议意见》，在代表表决同意后，将《评议意见》书面印发给学校。学校在8天内将人大审核后的《冷水关乡小学关于人大代表评议意见的整改方案》交乡人大主席团。主席团组织代表对《整改方案》进行了为期4个月的明察暗访，监督《整改方案》的落实。在大部分代表对学校整改工作比较满意后，乡人大主席团召开整改工作汇报会。校长作了《认真整改，力求提高——冷水关乡小学关于落实评议意见，推进整改工作的情况报告》。代表在《人大代表对小学整改工作的测评表》上划票，对小学3个方面、共18条整改措施满意项进行选择，进行再次测评。 二、 深入统计分析 （一）、整改措施满意度间的基本统计。 （二）、评议三方面均值的置信区间和显着性检验。 学校根据《评议意见》的3个方面意见，制定了对应的3个方面的《整改方案》，统计分析从这3方面展开。总合、平均数和方差均按满意度X的统计值计算。方面的置信区间均以票数为准，分值不计算。经卡方χ2检验，3个方面平均分值间存在着极显着的差异，说明代表对学校在“学习型学校的创建A ”、“教师和学校的管理 B”、“学校与社会间的良性互动 C”三个方面间的满意程度存在着极显着的差异，也说明本次评议意见的3个方面的划分是合情合理的，反映了代表的心声。4个满意度项X间的相关关系存在着极显着的差异，说明代表在选择满意程度上是认真的，没有平均的满意度选择。代表对A方面满意度最高，其置信区间最小，表明95%的代表愿选择A。代表在B方面的置信区间最大，变异系数最大，表明代表选择B上最分散。代表对C的满意度最低，6个不“不满意”就有5个在C方面，其变异系数最小，表明代表选择C上最集中。代表在选择B方面的X2上和在选择C方面的X4上最突出明显。 （三）、满意度间的相关关系和显着性检验。 整改措施满意分均值Y2与X11间相关系数显着，与其它3项关系极显着，与X11、X21间成正相关，与X31、X41间成负相关。LINEST计算的回归方程（3）为：Y2=0.5544X11+0.4438X21 +0.3332X31+0.0111 。经F值检验，表明Y2对X11、X21、X31的线性回归关系极显着。Y0、Y1、Y2之间及与Y0、Y2与X间的其它相关关系均不显着。 三、 优化评议措施 （一）、预测满意度。 方程（2）的预测：无代表选择“很满意”，就有15名代表选择“满意”和“基本满意”。若9名代表选择“很满意”，就共有8名代表选择“满意”和“基本满意”。说明参评代表对“很满意”的选择不会过多，对“基本满意”以上的选择是较多的。本次评议，绝大部分代表不愿意使用“否决权”。 方程（3）的预测：前3个满意度项对整改措施满意分均值的影响差别不大，“很满意”项的影响仅是“不满意”项的1.7倍。要让代表有高满意分值，就不能忽视任何一个满意项。特别是“不满意”项，对分值没有任何贡献，反而减少其它满意项的票数。若达到“满意”8分以上的分值评议算才通过，那幺“很满意”、“满意”和“基本满意”就需平均达到各5票以上，“不满意”在3票以下。乡人大代表18人的参评数有代表性，这种票数的通过方法，人大有关工作可借用。

（二）优化评议设计。 整改措施的细化和分类。学校按照代表的评议意见细化成18项整改措施，这与参评代表数相等。相等有利于数据的处理和分析，这要尽量做到数量不变，人员不换。在今后的评议工作中可以争取达到“相等”的目标。细化后如果逐条分析，显得冗杂而不必要。将评议意见和整改措施分为三个方面，整个评议层次分明，重点突出，便于统计比较。科学的分类来源于评议意见的科学性。发挥评议意见对整改措施的先导作用，提高代表对整改的关注度，促进整改落实，评议出成果。

本次统计分析实际上是将代表对学校工作的一种模糊判断量化打分，通过统计分析，剔除评议处理误差，让满意度和评议方面都处在统计相同水平中去比较显着性，并用回归方程进行预测。模糊度的把握，及模糊设计分析与统计设计分析的结合，能更好地提高评议设计技巧，强化评议的针对性，增强评议的实效。 （三）、把握评议走势。 代表初测评满意分均值Y0为8.111而终测评满意分均值Y1为7.814分，降低了约0.3分。按常理经过评议后，代表对学校工作的满意度应有提高，分值降低了显得不正常。在召开评议会前，笔者请校长到乡人大主席团会议上作表态性发言。代表对校长的良好态度感到满意。这时测评没有细化，代表的满意度仅是一个较粗的评价。在深入调查研究的基础上，初拟的《评议意见》反映了代表的心声，最后代表对学校整改措施的测评更具体真实地反映了人民群众的心声和愿望，是代表真实意愿的准确表达。从评议的实质上看，分值降低可理解为一种进步。满意分值退了一步，评议方法创新了一步，代表履行职务的精神提升了一步。 控制影响因素，提高“满意值”的含金量。代表对学校工作满意度受许多因素的共同影响。学校班子民主生活、校务公开、教职工的监督，教委的监督管理等与评议监督发挥作用间的关系值得重视。有人说“上下左右都谈‘疲’了，没什幺作用。”人大评议是否会进入在‘疲’之中？评议后让人大代表的满意值真正能代表教职工的满意度，代表人民群众的满意度。乡人大主席团严格按照重庆市人大评议条例的规定，依法协同推进评议工作的开展。评议到5月份时非典影响了评议工作，6月份学校大规模的人事体制改革工作全面开展，提前放假。如果再依原时间进行评议，效果就要打折扣。乡人大主席团选择在9月末听取学校《整改工作报告》，进行最终测评。这段时间，人大代表可多了解评议意见的落实情况。代表在这时间的督查，有效地促进了整改落实，学校新学期的工作有了更良好的开端。代表终测评满意值受到学校教职工和人民群众的称赞。

第8篇：评比工作措施范文

内部控制健全性、有效性如何评价

内部控制的健全性和有效性是银行内部审计部门主要审计事项之一。参考《商业银行内部控制评价试行办法》，内部控制的“有效性”主要是指“控制措施”是否有效，即针对银行经营管理活动特定过程中的风险所设计的控制措施，是否能被执行并控制该风险。内部控制健全性，是指所有过程及其存在的风险是否均已被识别，并针对这些风险点均设计了有效的控制措施。要对控制是否健全做出判断，评价人员必须具备一定的内部控制专业知识和经验自不必说，对被评价机构业务范围、业务状况有充分的了解也是基本条件之一。下面以授权体系控制评价为例，说明这一基本条件对于评价内控是否健全的重要性。

授权控制是防止分支机构超越权限开展经营活动的重要措施之一。它不仅限于对被授权人审批、交易额度等控制，对于银行而言，涉及外部法律关系的重要事项同样需要实施授权控制，如以银行名义对外签订经济合同、协议等等。有权人一般以书面授权书方式明确限定被授权人的权限。在与外部发生法律纠纷时，相关业务合约签字人是否被授予相应权限，会被用于认定该合约是否存在瑕疵。而授权书一般由银行内部负责授权管理的部门按年度起草，并经有权人签发生效。

近年来，银行新业务不断出现，需要实施授权管理的业务范围及环节也随之不断增加。如在对分支机构负责人签发年度授权书时，对于传统的授信业务，授权书会明确授予其业务办理及相关的对外签约权限，但非授信业务类的经营活动，如提供服务、租赁房屋、采购物品等，相关的签约权限却容易被忽略。而分支机构负责人思想上主观地认为上级授予的权限自然包括了所有与业务开展相关的签约权限，造成与客户签订非授信业务相关协议时，签字人无权限，构成合约瑕疵。

产生上述现象的原因，一方面是负责起草授权书的部门未充分了解分支机构业务范围的变化，每年基本依据上年的授权事项起草当年的授权书，从而授权书中对新的控制事项有所疏漏；另一方面，分支机构负责人授权控制意识不够，未能在日常工作中时时关注授权控制要求。

通过上面这个例子的分析可以看出，了解被评价机构开办的全部业务品种、开展的全部经营管理活动，对于评价其内控健全性非常重要，是开展健全性评价的基础。如果评价人员仅就被评价机构既有的控制措施（如例子中的授信业务签约授权）开展检查测试，则可能导致对被评价机构内控健全性认定结论的偏差。但由于各行管理方式不同，需视各自情况决定通过何种方式获取这些信息。

内部控制评价是否应该与合规、风险审计结合实施

传统的银行内部审计工作主要针对经营管理中的合规性，即检查、核对各项业务是否按规定办理，这一般也是银行管理层对传统内部审计工作提出的基本要求。但随着银行经营、管理复杂性的不断提升，无论是银行管理层还是股东，更希望内部审计工作不仅是发现、提出合规性问题，而是能够站在独立的立场上揭示经营管理中更深层次的问题，比如针对风险状况、内部控制状况，甚至经营状况提供更有价值的管理建议。

银监会《银行业金融机构内部审计指引》中列示的内部审计机构的主要工作事项，也不仅仅局限于合规性内容，还包括了如前所述的“内部控制的健全性和有效性”；以及“风险状况及风险识别、计量、监控程序的适用性和有效性”；“机构运营绩效和管理人员履职情况”等共七项。

但除合规性审计以外的其他审计事项，对于传统的银行内部审计而言都属相对较新的内容（履职情况审计也在遇到“问责”环节时成为较新的课题），在实际工作中，容易发生不事先界定审计事项并进而制定针对性的审计方案，而是将多种审计事项融合在一个审计项目中的现象，也就是每次审计顾及多个审计事项。在内部控制评价工作中，也容易发生这种状况。

其实，《银行业金融机构内部审计指引》单独列示了合规性审计、风险状况审计与内部控制评价等七个审计事项，对于审计项目管理而言，各个审计事项均应有各自专门的审计目标、审计重点，也应有各自专门的审计程序、审计方法。将这些本应独立的审计事项融合在一个审计项目中，难免目标、重点偏离。具体实施审计时，查到什么就提什么，就在审计报告里写什么，形成的审计报告也难免缺乏针对性、系统性，给审计报告使用者利用审计结果带来不便，审计工作效果难以保证。

具体到内部控制评价工作，如果融入业务合规性、风险性审计内容，评价测试人员往往不能专注于内部控制要素，不得不更多地花费时间、精力于具体业务的合规性或风险状况的分析、判断，这样就会发生上述审计重点偏离、报告内容缺乏针对性、系统性等状况。

当然，在内部控制评价过程中，必然会涉及到合规方面和风险管理方面的内容，但应该从控制的角度去开展测试、评价，去审视被评价机构内部控制建设部门是否建立了针对风险的控制措施、执行部门是否执行了这些针对风险的措施、合规部门是否开展了合规性检查等。而不是针对某笔业务是否合规，或者风险到了什么程度去做判断。

存在不合规业务、风险较大业务，并不一定与控制失效划等号――控制有效指风险点有相应的控制措施，控制措施得到执行，而措施的执行是由岗位上的“人”完成的。也正因如此，对业务合规性、风险程度的判断，不应成为内部控制评价工作的目标和内容。内部控制评价工作的目标和内容是检验风险点上的控制措施是否得以执行，以保证业务流程的整体抗风险性能。而个别业务的措施执行效果（决定个别业务的合规性、风险性），应通过合规性、风险性、履职情况等方面的审计去审验。

内部控制评价工作与其他审计事项结合开展会产生一系列的弊端，如精力分散、重点偏离、结果不便利用等等，也会给审计项目管理造成不利影响。当然，在特殊情况下，几个审计事项结合进行并非完全不可行，但应该界定清楚每个审计事项的目标、重点和程序，还需要有较强大的项目总体协调。

评价准备工作是否那么重要

开展内部控制评价工作，必然先设计一套测试表，列出要测试的项目（控制点），后面的符合性测试则依据测试表项目，抽取被评价机构样本来实施。测试表项目的设计及抽样对能否得出恰当的评价结论，是两个非常关键的因素，也是评价准备工作的重要内容。

测试表项目设计的合理性影响评价结论

正如前面举过的授权控制的例子，如果对被评价机构的经营管理情况不够了解，不清楚该机构业务范围，都办理了哪些业务，则可能导致测试表项目不全面，漏掉重要控制点、控制措施的测试，也形成测试、评价结论不够全面的审计风险。因此，评价前必须开展充分的准备工作收集被评价机构的业务、管理信息。

设计项目全面的测试表，不仅要考虑被评价机构的业务范围，还应特别注意另外一种情况，就是被评价机构的业务流程与总行统一的业务流程之间是否存在差别，控制点、控制措施是否完全一致。

银行成文的业务流程是各项业务处理的规范依据，也是内部控制措施的重要组成部分。一般情况下，商业银行总行会在开办业务之前颁布包括一定的控制措施内容在内的该项业务的管理规定、操作办法，以规范该项业务流程所涉及的各项操作，实施对该项业务的控制。但总行出于地区特点的考虑，一般仅规定全行层面适用的内容，不一定细致到每一个岗位或每一个环节的操作，就算是细致到每一个岗位的操作，也只能针对执行总行统一岗位设置标准的分支机构。

但银行各分支机构由于所处的监管环境、发展阶段等方面的差异，其内部组织架构和岗位设置的繁简程度、业务和管理活动过程中的关系人（银行内部与外部）会有所不同（如有的分支机构有自己的金库，而有的分支机构没有）。而内部控制必然涉及分支机构内部组织架构、岗位设置以及每项业务和管理活动的具体操作流程，所以，分支机构业务和管理活动的实际操作流程一般要比总行颁布的流程更为复杂，或与总行的流程有一定的差异，控制措施也相应会有不同的内容。

但在很多分支机构甚至有些评价人员的观念中，总行颁布了相关业务流程，分支机构不需要再制订本辖区的管理规定，一定是遵循总行规定开展业务和管理活动，他们忽略了分支机构差异化部分的操作，而这部分差异化的操作往往是内部控制的关键。这种观念在内部控制评价工作中，导致未针对分支机构每项业务和管理活动的全流程设计测试项目，也往往在实施测试过程中忽略掉分支机构的特色流程。

举个例子说明一下，比如总行要求分支机构统一保管印章，并制定了相关的保管规定、使用流程以及相应的控制措施。但部分机构由于离统一保管机构距离太远，因此经申请获得自行保管的批准。虽然总行制定了印章管理相关规定和控制措施，但这些自行保管印章的分支机构显然不能适用，它们的岗位设置（职责）必然有其特殊之处，涉及具体的保管、使用流程也与总行统一模式有所差异。所以，它们必须针对其特有的业务流程识别控制点，并制订控制措施。内部控制评价人员也必须设计它们所适用的测试项目。这样的事例不胜枚举，测试表设计过程中必须充分考虑。

所以，评价准备阶段应在了解被评价机构业务范围的同时，还应对其规章制度进行收集、整理，掌握其主要业务的流程，以便针对性地设计或在总行统一测试项目中选择包括其特色流程在内的适用项目开展测试、评价。

符合性测试抽样的科学性同样会对评价结论产生重大影响

如果抽取的样本不具代表性或样本量不恰当（如过少），同样可能导致测试、评价结论不准确的审计风险。仍以抽样中问题会比较突出的授信业务为例。评价测试组出于简化抽样程序等方面的考虑，可能会在被评价机构某时点有余额的贷款户中，按一定比例抽取若干“户数”金额较大的贷款作为样本进行测试。不仅如此，还会以全部抽取的样本作为贷款业务测试的样本总量，据以计算贷款业务每一控制点的控制措施执行率并进行最后的评分。

但需要指出的是，上述抽样方式，未按每“笔”贷款区分担保方式的类别（每户贷款项下可能发放多笔不同担保方式的贷款），而且担保方式不同的贷款业务，需测试的控制点、控制措施也有所不同，这样抽取的样本不一定适用于每个需要测试的控制点。如，抵押贷款的控制点中应包括押品权利凭证入库环节，如欲测试这一控制点执行情况，必须从经营机构发生的抵押贷款中抽取样本。而上述抽取若干户的抽样方法，很难区分出这些贷款项下每笔贷款的担保方式。当测试中发现几笔贷款押品入库控制措施未得到执行时，测试组如果以这些措施未被执行的贷款笔数或户数占此次测试全部样本总“户数”的比例扣分，也就会造成控制措施执行率计算较明显的偏差。因为上述抽样方法产生的样本并不一定每一户都是抵押贷款，即使每一户项下都包含抵押贷款，但每一户项下仍可能有多笔担保方式不同的贷款。

还有一点值得注意，样本抽取应依据业务或管理活动发生的频率，而如果仅选择有余额的或金额大的业务作为样本则样本代表性会受到影响。因为业务处理过程与业务金额大小没有必然因果关系，已经结清的业务在某些情况下更能反映出评价期间控制措施执行状况。

为了合理确定样本，需要在实施测试前，开展充分的准备工作，必须根据测试项目，对被评价机构一段期间内（评价期间）发生的业务和管理活动频率（而不是额度规模）进行统计分析，并进行细致分类整理，按类别统计样本量。以保证抽取的样本并非时点性的，而是能够代表普遍情况的，同时，全部测试点均有适用的样本。

由此可见，内部控制评价准备阶段工作至关重要，是决定评价工作能否顺利开展、获得准确评价结论的基础，有大量细致的工作需要完成，不容草率。

第9篇：评比工作措施范文

Abstract： Based on relevant literatures and relevant national standards， it is divided into three stages including foundation and foundation work， structural work and decoration work. An evaluation index system of green construction is established by five elements including environmental protection， materials conservation and material resource use， water conservation and water use， energy conservation and energy use and land conservation and protection of land resources. According to the fuzziness， incompatibility and other characteristics of the evaluation index system of green construction， through evaluating the different proposals by the fuzzy matter-element analysis， the more "green" construction program is selected. Finally， two examples of green construction program are evaluated in detail by the above method to selecte the relatively better construction program.

关键词： 绿色施工；可持续发展；模糊物元理论；方案评价

Key words： green construction；sustainable development；fuzzy matter-element theory；evaluation of proposals

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）14-0053-04

0 引言

建筑业可持续发展一直是近年来建筑行业领域研究的重点，而施工阶段是把建筑构想实现的阶段，对于建筑业可持续发展的影响很大。而我国传统的施工模式是“大量建造、大量消耗、大量排放”，其所产生的噪音、扬尘、固体废弃物以及生活垃圾等，对环境造成了极大破坏，严重影响周边居民的正常生活[1]。这与21世纪人类的可持续发展、清洁生产、节能环保、科学发展等理念是完全不符的，并且旧的建造方式不能适应人类社会经济发展对其提出的更为严格的要求。在这样的背景下，在建设领域里，适应时代要求的以资源节约与环境保护为出发点的绿色施工模式也就应运而生了。

对绿色施工方案评价的研究，一方面有利于施工单位选择更合理更“绿色”的施工方案；另一方面，选择出更好的方案也有利于国家鼓励和提倡更好的施工方案；再者，绿色施工方案评价的开展，有利于业主、施工方、政府部门形成一个行动准则，也便于社会对绿色施工的有效监督。

模糊物元理论在处理相对模糊的信息时具有很好的灵活性和可靠性，被许多学者广泛应用于工程技术、经济、法律等领域。绿色施工方案的评价涉及到资源利用、环境保护、管理措施的合理性等诸多因素，是一个多层次、全方位的系统工程。指标体系具有模糊性、分离性的特点。因此，应用模糊物元理论来研究绿色施工方案的评价具有科学性。

1 概念简介

1.1 绿色施工简介

工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）。实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，它涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。我国住房和城乡建设部于2010年了《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50640-2010）[2]，自2011年10月1日起实施。它是我国真正意义上第一部完善的对于绿色施工的一套评价标准，具有里程碑意义。

1.2 模糊物元理论简介

客观世界里存在着很多不确定性，这些不确定性主要体现在两个方面：一个是随机性，另一个是模糊性。随机性，是因为事物因果关系的不确定而形成的，属于概率分析、设计所包含的范围；模糊分析、设计，主要是设计事物的模糊性。模糊性，是由于某些事物和概念的界限不清晰，具体体现在含义上无法清晰地区分是非，在论域上无法分辨其界限。这一模糊概念是客观事物的一个原本属性，属于事物的差异之间客观存在的过渡阶段。如很大、年轻、傍晚、暖和等，这些概念所包含的对象属性不能单纯地使用“是”或“否”去回答。由于概念自身不是清楚的、界限明确的，所以对象对集合的隶属关系也并非清晰的、非此即彼的[3]。

物元分析方法是由我国知名学者――蔡文教授于1983年首创的一门介于数学与实验之间的学科。它通过大量实例分析得出：人们在处理不相容问题时，必须将事物、特征及相应的量值综合在一起考虑，才能构思出解决不相容问题的方法，更贴切地描述客观事物的变化规律，把解决矛盾问题的过程形式化。这一方法的关键是把事物用“事物、特征、量值”三个要素来描述，并构成有序三元组的基本元，即物元。物元分析是研究物元及其变化规律，并用于解决现实世界中的不相容问题的有效方法。

如果物元中的量值带有模糊性，便构成了模糊不相容问题。模糊物元分析即将模糊数学和物元分析有机地结合融合在一起，提炼、渗透，对事物特征相应的量值所具有的模糊性和影响事物众多因素间的不相容性进行分析、综合，最终获得解决这类模糊不相容问题的一种新方法。近几年来，这一实用性很强的理论和方法已经开始应用于工程技术领域，取得了可喜的成果[4]。

2 绿色施工方案评价

2.1 绿色施工方案评价指标体系的构建

本文参考了《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50640-2010）中绿色施工评价框架体系，为便于工程项目施工阶段定量考核，将工程按进度划分为地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程。依据环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用和节地与土地资源保护五个要素进行评价，并从各要素中的控制项和一般项中按照三个阶段各挑选出针对各阶段的项作为二级指标，具体指标体系的构建如表1。

2.2 绿色施工评价阶段和评价要素权重的确定

根据《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50640-2010），绿色施工地基与基础工程、结构工程和装饰装修与机电安装三个阶段的权重如表2环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护五个要素的权重按标准确定如表3。

2.3 绿色施工方案评价步骤

对于绿色施工方案的评价主要包括以下几个步骤，详细的计算过程见第四部分的案例。

步骤一：模糊量值的确定。模糊物元理论主要对事物特征对应的模糊量值进行分析。本研究以绿色施工的“方案、指标、指标得分”作为描述事物的模糊物元。其量值的确定主要对于绿色施工方案中对于5个一级指标，19个二级指标相关的措施进行评分。若该指标无相关措施，则得0分，评分区间为1-4分，以该分数作为初始模糊量值，记为Xij。

步骤二：建立从优隶属度模糊物元。从优隶属度是值单项特征的模糊量值从属于标准特征所对应的模糊量值程度。在从优隶属度原则下，所对应评价指标的量值包括越大越优型和越小越优型两种。比如，效益、利润等应该选择越大越优型，而风险、损失等应该选择越小越优型。在绿色施工方案评价中，得分越高，说明该指标对应的措施越完善。因此，本文选择越大越优型作为从优隶属度的计算。

步骤三：建立标准模糊物元和差平方模糊物元。标准模糊物元指各个模糊量值均符合标准要求的模糊物元。将标准模糊物元与从优隶属度模糊物元中的各个元素作差平方计算，就得到差平方模糊物元。

步骤四：贴近度的计算。贴近度是用来度量各种样本与标准样本之间关联性的大小。贴近度越大，表示两者越接近；贴近度越小，表示两者距离越远。因此可按贴近度大小，将被评样本进行排序评比，得出最优方案，并可对相关影响因素进行优劣分析。考虑到绿色施工方案的评价意义，本文用欧式距离公式和（γ，+）算法，即先乘后加法来计算和构建欧式贴近度模糊物元RρH[5]。

3 绿色施工方案评价案例

3.1 工程概况

项目概况：广州市某地块项目位于广州市白云区金沙洲，地块东侧为彩滨北路，西侧是山前大道、里横路、浔峰山路，南侧和北侧是规划路。周边交通运输情况便利，但也需考虑市区道路拥挤、交通管制等情况。建筑工程：地上部分为住宅楼及其配套用房，地下部分为机动车库、自行车库、设备用房。总建筑面积：179844.52m2，地下建筑面积37011.28m2，地上建筑面积142833.24m2。地上39层，地下2层。现场施工环境概况：供水情况：水接头位于场地东北侧彩滨北路，临时供水接驳点直径300mm，总管125mm。排污情况：排污口位于彩滨路，共设两个？准750下水井；施工主入口设汽车冲洗池一个，以及一个三级沉淀池，所有施工污水经沉淀后排入市政下水管网。地下管线情况：场地东侧的彩滨北路地下管线有电信、电力、燃气、雨水、污水、给水等，施工时应注意管线保护。

两个绿色施工方案M1和M2对与该工程项目“四节一环保”均采取了相关措施来保证绿色施工的顺利进行。

3.2 指标评分

针对方案针对绿色施工“四节一环保”相关措施的完善性、可行性、经济性等相关内容进行综合打分（0-4分），其中0分表示无相关措施；1分表示采取了简单措施；2分表示采取了一般性措施；3分表示采取较好措施；4分表示采取非常好的措施。按照各阶段权重系数表和各要素权重系数表计算得到总体方案各指标的评分如表4。

3.3 构建从优隶属度矩阵和差平方模糊物元

由于5个一级指标及19个二级指标层的取值越大，表明绿色施工程度越高，故在此采用越大越优的原则，即μji=■，建立从优隶属度模糊物元矩阵Rmn，从而得到差平方复合模糊物元Rγ。

Rmn=■ Rγ=■

3.4 计算欧式贴近度

根据上述计算结果可构建被评样本的欧式贴近度RρH及各一级指标欧式贴近度如下：

RρH=■

RρH（A）=■

RρH（B）=■

RρH（C）=■

RρH（D）=■

RρH（E）=■

3.5 评价结果分析

根据贴近度的计算结果，两个样本工程的总体优劣顺序为M1>M2，即总的说来，方案一的绿色程度要更加优于方案二。但是具体到各个要素，两方案又各有所长。具体说来，在环境保护和节材方面，M2要优于M1，主要原因是在环境保护和节材方面，方案二采取了更加全面和详细的措施，且针对结构工程阶段和装饰装修与机电安装工程阶段均有针对性的措施，比如在资源保护措施指标项中，M1仅采取一项措施，而M2则具体列出来3项，显然在这方面M2是优于M1的，从而使得在这两个要素上的评分上方案二大于方案一，所计算的欧式贴近度的值也是方案二大于方案一，但是二者之间的差距并不是十分明显。

而在节水、节能、节地这三个方面，方案一是明显优于方案二的。比如，在装饰装修与机电安装阶段中，材料的选择一项中，由于方案一有针对该阶段的非常详细的措施，相反，方案二在这方面没有针对措施，且项数极少，导致两者在指标的评分上面有3分的差距。还有一些即使项数相当，但方案一采取了更优的措施。比如在临时用电设施一项中，方案一的自动控制也比方案二的好。

总而言之，两个方案在不同的要素中，各有所长，但是因为在环境保护和节材方面，虽然方案二由于方案一，但是差距不是很大；而在节水、节能和节地三个方面，两者差距十分明显，综合起来导致总体方案还是M1要优于M2则相对较采取的措施较少，在另外三个方面M1要优于M2，并且在这三个方面两者相差较大，导致总体上M1要优于M2。

4 结论

本文首先根据《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50640-2010）建立单个建筑工程的评价指标体系，然后将模糊物元理论应用到绿色施工评价中，建立基于模糊物元的绿色施工评价模型，该方法有效避免了评价标准的不确定性，对全面、客观的进行绿色施工项目优选，具有独特优势。具体内容包括：

①按照《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50640-2010）将评价阶段分为地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程，分别对这三个阶段构建评价指标体系。

②对多个绿色施工方案分阶段进行对比评分，然后将模糊物元理论运用到绿色施工整个方案比选中，并阐述评选步骤。

③实例分析。将本文所阐述的评选方法应用到实例中，从而对该项目绿色施工的程度做出相应的评价。

参考文献：

[1]申琪玉，何熹.绿色施工应用情况调查与分析[J].施工技术，2015（44）：817-821.

[2]GB/T 50640-2010，建筑工程绿色施工评价标准[S].住房和城乡建设部，2010.

[3]王广月.土建工程综合评价技术及应用[M].中国水利水电出版社，2011.