关于项目工程管理的说法精选(九篇)

第1篇：关于项目工程管理的说法范文

1、建设工程项目管理概述

所谓建设工程项目管理就是在一定的施工周期范围内，依照相关标准和要求，采用科学和系统的理论和方法对建设工程的规划、决策、组织以及协调和控制等进行管理的一种活动，从而完成一定的目标，达到建设单位的相关要求。具体来讲，建设工程项目管理的工作内容如下。第一，建设工程项目的集成管理和范围管理。建设项目集成管理包括编制建设项目集成计划、实施项目集成计划以及管理项目总体变更等，协调项目中各方面工作。而范围管理的工作包括建设项目起始时间的确定、项目范围的规划、界定、确认、以及变更等内容。第二，建设工程项目的工期和造价管理。建设项目的工期管理主要涉及项目活动的分解与定义、活动的排序、活动时间的估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理。而造价管理是在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。第三，建设工程项目的风险和质量管理。风险管理是对建设项目中所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，从而减少各种风险造成的损失。而质量控制就是要对一个项目的工作质量进行严格控制和有效管理。第四，建设工程项目的人力资源和采购管理。人力资源管理就是通过对项目人员的获得与配备、项目团队的建设来保证工程建设中的人力得到合理配置。而采购管理就是通过采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等为工程建设提供材料基础。

2、建设工程监理概述

建设工程监理就是具备一定资格的监理单位在建设单位的委托下，依照法律、合同以及一些相关标准和文件，对建设工程的资金、工期以及质量等进行管理。下面，我们对建设工程监理的相关问题进行说明。第一，建设工程监理的发展。1988年城乡建设环境保护部印发《关于开展建设监理工作的通知》是我国建设监理制度的起步试点阶段。1993年5月，第五次全国建设监理工作会议召开，标志着我国建设监理制度走向稳步发展的新阶段。1997年《中华人民共和国建筑法》规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理制度进入全面推行阶段。近年来，我国建设工程监理不断发展，又进入一个新的发展阶段。第二，建设工程监理的工作内容。建设工程监理工作的内容可以简单地概括为“四个控制、两个管理和一个协调”。“四个控制”是指投资控制、进度控制、质量控制以及安全控制;“两个管理”是指合同管理和风险管理;“一个协调”是指施工阶段项目监理机构组织的协调。第三，建设工程监理工作的原则。在建设项目监理过程中要遵守以下原则:公平自主原则;权责统一原则;总监理工程师负责制原则;严格监理热情服务原账综合效益原则。第四，建设工程监理的实施程序。具体来讲，建设工程监理工作的实施流程如下:成立项目监理机构;编制项目监理计划;制定监理实施细则;开展各项监理工作;参与验收并向业主提供监理资料;总结监理工作等。

二、建设工程项目管理与工程监理的关系

经过以上论述，我们对建设工程项目管理和建设工程监理有了一个初步的认识，在此基础上，我们就从服务对象、业务范围、法律责任以及行业准入等四个方面对两者进行比较，在比较中分清两者之间的区别与联系。

1、在服务对象方面

从服务对象上来说，建设工程项目管理的范围更大。建设工程项目管理不仅仅是指施工单位的项目管理，还包括建设单位的项目管理、设计的项目管理、供货的项目管理以及施工的项目管理等多个方面。在工程建设中，如果缺乏有经验的设计、施工或者建设单位，都可以委托其他项目管理公司进行管理。而建设工程监理则不同，在建筑业中，建设工程监理的主要定位是代表建设单位对工程建设中的投资资金、建设工期以及质量控制等进行管理，它只是在建设单位的委托下才依照法律法规、合同以及相关的文件对工程实施管理。与建设工程项目管理相比，建设单位是建设工程监理的唯一一个服务对象。

2、在业务范围方面

从业务范围上说，建设工程项目管理的范围也比建设工程监理范围大，在某种程度上说，建设工程监理也是建设工程项目管理中的一个组成部分。正如上文所述，建设工程项目管理的工作内容主要包括集成管理、范围管理、工期管理、造价管理、风险管理、质量管理、人力资源、采购管理以及沟通管理等多个方面，它是对各种专业服务的集成与综合。而建设工程监理则主要是对工程施工阶段的费用、进度、质量以及安全等问题进行管理和监督。由此可见，建设工程项目管理还有可能涉及到设计过程中的一些项目管理工作，有时甚至包括了前期规划，而建设工程监理的业务中并没有这些工作，它的业务范围小于建设工程项目管理的业务范围。

3、在法律责任方面

从法律责任方面，建设工程项目管理的法律制度不如建设工程监理的法律体系完善。在法律建设方面，一方面由于建设工程项目管理的起步相对来说比较晚，与之相关的一些法律法规还不是十分完善;另一方面，建设工程项目作为政府鼓励的一种方式，实施的灵活性比较大，一些项目管理的内容和要求主要体现在合同中，在合同中明确了应有的责任。而建设工程监理则不同，从上文监理制度的发展我们可以知道，经过多年的发展，目前我国工程监理己经建立了一套比较完善和相对成熟的法律体系，在法律法规中对建设工程监理中的地位、权利和义务以及法律责任等进行了规定。由此可见，在法律责任方面，与建设工程监理相比，建设工程项目管理的法律制度还有待完善。

4、在行业准入方面

从行业准入方面来看，建设工程项目管理的行业准入标准比建设工程监理标准低。对于建设工程项目管理，近年来国家并没有制定一些新的市场注入制度和标准，而是积极鼓励那些与建筑行业相关的企业进入到建设工程管理之中，对于参与建设工程管理的人员也没有什么特别专业的要求，宽松的市场准入条件有利于建设工程项目管理的长远发展。而建设工程监理则不同，一方面国家制定了严格的市场准入制度，只有当监理单位符合一定标准之后才能参与到工程建设中，并且对于参与工程管理的人员也有严格要求，只有通过相关考试获取一定资格后才能进入到本行业之中，目前监理工程师己经成为建筑业中一种专业的管理人才。严格的行业准入标准虽然规范了建设工程监理的发展，但是，也在一定程度上限制了它的发展。

三、结束语

第2篇：关于项目工程管理的说法范文

关键词：公路工程；企业；成本管理

中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

成本管理工作对于公路工程施工企业的发展具有积极的意义，在新时期下向管理要效益成为了施工企业的共识，企业的管理工作也越来越精细化。但是仍然有不少施工企业在公路项目成本管理的过程中采取粗放式的方法，不够重视成本管理，导致成本管理工作难以真正地落实，影响了企业的经济效益。在新时期下，应当进一步做好公路工程项目的成本管理工作，促进施工企业的发展。

一、公路工程项目改变公路存在的问题分析

1.缺少成本管理意识

近年来虽然我国的公路交通事业得到了快速的发展，在施工技术、效率等方面取得了明显的进步，但是由于我国交通事业发展时间比较短，部分施工企业往往重视市场规模的扩大，而忽略了成本管理，缺少成本管理的意识，例如一些施工企业中缺少专业的成本管理人员。部分施工企业在施工的过程中仍然按照传统的管理方法进行，只重视施工工艺和施工质量，对于成本管理则缺少必要的经验，这都在一定程度上影响了成本管理工作。很多项目管理人员认为成本管理是总公司应当负责的工作，与自己没有关系，或者认为项目成本管理的成效好坏也没有关系，缺少有效的激励措施，这些都会影响到成本管理工作。

2.缺少有效的成本管理方法

一些公路项目施工企业虽然进行了成本管理，但是方法落后，效果有限，也影响了成本管理工作。成本管理贯穿到了公路工程的各个阶段，具有全面性的特点，特别是公路工程项目的建设周期比较长，对于成本管理的技术和方法要求比较高。一些施工企业在成本管理方面对于成本预算和管理的认识有限，经验不足，仍然按照传统的成本管理方法来进行，导致成本管理的指标难以得到真正地实现。成本管理方法的落后，导致成本管理与项目的实际之间存在着比较大的落差，最终影响了成本管理的实施。

3.成本管理体制不完善

目前我国公路工程在成本管理体制方面还不够完善，缺少有效的规章制度。表现在成本管理的过程中缺少有效的责任制度，成本管理不仅与施工企业密切相关，同时也与监理单位等单位之间存在着密切的关系，但是目前在成本管理方面的职责还不够清晰。对于施工企业来说，在日常的管理工作中更多地涉及到施工的进度、质量等管理，对于成本管理还没有建立有效的制度，导致成本管理缺少制度保障。例如在成本管理的过程中相关的目标难以真正地落实，对于成本管理不重视其本质，而徒有其表，没有真正地发挥成本管理的作用。在成本管理的过程中由于缺少制度的保障和约束，导致激励措施不完善，也没有比较完善的考核机制，成本管理的好坏面对的结果都一样，都会影响到成本管理的效果。

二、加强公路施工项目成本管理的方法研究

1.增强成本管理意识

随着市场经济的不断发展，在公路工程项目建设的过程中施工企业面临着越来越激烈的竞争，特别是随着“一带一路”战略的实施，越来越多的施工企业开始走出国门，与世界其它先进企业之间展开竞争，为了提高我国施工企业的竞争力，成本管理是关键。通过成本管理，能够有效地减少和消除企业不必要的资金支出，减少企业资源的浪费。在新时期下，需要不断地提高施工企业的成本管理意识，从企业生存发展的角度出发来做好成本管理工作。对于施工企业来说，应当加强成本管理的研究，对成本管理的内容和方法进行分析，加强成本管理的内部宣传工作，提高施工人员和项目管理人员的成本管理意识，将成本管理的方法能够真正地落实到具体的工作中。施工企业应当做好项目全过程的成本管理工作，将成本管理落实到各个环节中；并且采取有效的措施，提高广大职工参与成本管理的积极性，切实降低企业的施工成本。

2.完善成本管理方法

对于公路工程施工项目成本管理来说，需要不断地完善成本管理方法，做好各个阶段的成本管理工作。例如在投标之前，应当对公路项目的施工成本做出科学的预测，从而提高投标阶段决策的效率。在公路项目设计的过程中，应当做好现场的勘查工作，使设计图纸、技术等符合施工的需要，减少后期施工过程中的设计变更现象，最终减少项目施工的额外成本。在综合考虑公路工程项目的基础上，应当对施工成本进行全面的分析，最终制定符合成本管理要求的施工方案。施工阶段是项目成本管理的关键时期，应当加强对施工过程中的监督，按照成本管理的方法要求来做好相关的工作，确保成本管理的相关措施能够得到真正地落实。

3.完善成本管理制度

建立完善的成本管理制度，对于公路工程项目成本来说具有重要的意义。制度的完善能够为成本管理提供切实的保障，使成本管理工作有章可依，减少了成本管理可有可无、可好可坏的现象。例如在施工阶段是成本管理的重要阶段，在这一过程中，只有借助严格的管理制度，才能使项目成本处于可控的状态，才能使成本管理得到真正地落实。制度能够约束项目建设过程中的成本，在成本管理的目标下通过科学的方法来实现，从而减少项目建设过程中的不必要的资金浪费现象。在成本管理制度的支持下，通过对完成成本管理要求的组织和个人给予及时的奖励，能够提高广大工作人员的主动性，从而确保成本管理的顺利实施。在完善成本管理制度的过程中，要积极地学习其它企业的先进经验，结合公路工程项目的实际，提高成本管理制度的科学性和可行性，最终降低施工企业的生产成本。

三、结语

随着公路工程市场的逐渐饱和，施工企业之间的竞争日益激烈。成本管理作为施工企业管理的重要内容，对于降低企业的经营成本，减少企业资源的消耗和浪费具有积极的意义。对于公路工程项目来说，应当积极地认识到成本管理的意义和价值，提高成本管理的意识，积极地投入到成本管理工作中。通过不断地完善成本管理的方法，学习其它企业的经验，做好预算的编制，完善成本管理制度，加强成本管理考核等，最终确保成本管理得到有效地实施。

参考文献：

第3篇：关于项目工程管理的说法范文

【关键词】PDCA；项目管理；实施

前言：PDCA循环法的四个阶段环环相扣紧密相关，在项目的管理中起着重要的作用。项目管理人员在工作中应认清这四个阶段的具体工作职能，通过对项目的循环管理，提高项目管理的水平，保证项目的顺利实施。

1.PDCA概述

1.1PDCA的概念

PDCA又叫PDCA循环法是现在管理方面普遍运用的一种方法，其对项目的管理有着重要的作用。简单来说PDCA是四个英文单词的缩写，其中文意思应包含四个方面，既，计划，执行，检查，处理。这四个方面既说明了PDCA的具体含义，同时也代表了PDCA法的四个关键环节。

1.2PDCA的特点

PDCA循环法是一种高效的管理方法，其与其他管理方法相比具有着明显的优势，具体来说PDCA循环法具有以下几个方面的特点：（1）适合应用于各种项目中，同一个项目中可以逐级使用。一个项目通常是由多个小的项目组成，每个项目对于管理都有着不同的要求，一个项目出现问题都将对整个项目产生影响。因此在实际的管理中，大多数管理者会将PDCA循环法应用在工作的各个环节中，在项目整体大的循环系统内部，形成若干各小循环。就如同人体一样，各循环之间相互影响，相互推动。（2）不断提升项目的管理能力。PDCA循环法是一个反复循环的管理办法，其最后一个步骤就是为下一个循环开始做准备。因此在PDCA循环法的作用下，项目的管理时刻处在自我完善的状态中，每一轮循环完结后都会给项目的管理带来一次有益的提升。（3）简单形象，易于掌握。传统的项目管理方法普遍存在着理论性强，实践操作难的问题。而PDCA循环法相较于传统的管理方法却有着突出的优势，其通过PDCA四个字母简单直白的将PDCA循环法概括出来，方便管理人员的理解。同时其循环往复的方法在运用的过程中形象生动，很容易被管理人员掌握。

2.PDCA在项目管理中的实施

2.1P阶段：对具体项目的管理进行设计规划

PDCA循环法对于项目管理有着严格的要求，一个项目在实施的过程中应严格按照PDCA循环法的步骤，按部就班的进行。在PDCA循环法的P阶段既计划阶段，项目管理人员应针对项目进行全面的规划与设计，在项目开始实行之前，设定出有效的项目管理方案。具体来说包括以下几个方面：（1）对项目整体进行了解，明确项目管理现状。要对一个项目进行PDCA循环法的适用。首先就要对项目本身进行有效的认识，这种认识要包括项目的内容，项目的目的，项目的规模等。通过对项目的这种全面的了解，帮助项目管理人员认清项目的管理现状，找出项目进行过程中的缺点与不足。（2）探究项目管理中问题的本质，找准产生问题的源头。要想解决项目管理中存在的问题，找准产生问题的原因是关键。在PDCA循环的应用过程中，管理人员应对项目管理中存在的问题进行深入的探究，明确问题的本质是什么，找准产生问题的源头。（3）制定解决问题的具体方案。项目管理中存在的问题多半都是复杂多样的，因此在项目管理的过程中项目管理人员应针对问题进行解决方案的制定，从问题的实际出发，综合考虑各方面的因素，想出合理的解决措施，促进项目管理计划的完善。

2.2D阶段：按照既定方案进行有效的落实

执行是PDCA循环方法中的第二项步骤，也是PDCA循环法中最受关注的环节，这一环节对项目的落实有着至关重要的作用。因此PDCA循环法在对项目进行落实的过程中，进行了严格的规定，有效的保证了项目的具体实施。简单来说PDCA循环法在执行阶段包括以下几个方面的内容：（1）严格执行制定计划内容。PDCA循环系统的第一阶是第二阶段进行的必要条件，其为具体项目的落实指明了方向，对项目中可能出现的问题也做出了相应的规避方法，和预防措施。因此在项目的执行阶段，项目管理人员应严格按照计划方案内容进行项目的管理，保证项目按照计划的安排合理向前推进。（2）全程对项目进行监督，控制。为了保证项目可以顺利的实施，在PDCA循环法的执行阶段，项目管理部门还应建立起有效的监督机制。在项目的实行过程中全方位的对项目进行有效的监督，控制项目的进程，针对项目中突发问题给予及时解决，保障计划的顺利实施。（3）对项目管理人员业务进行有效的考核。项目管理人员是具体计划的实施者，因此项目管理人员在PDCA循环法的运用过程中，扮演着重要的角色。鉴于此，管理部门应重视项目管理人员的执行能力问题，针对项目管理人员进行定期的考核，通过考核成绩了解具体项目管理人员的工作能力，方便项目管理人员对工作中的不足进行有效的调整。

2.3C阶段：对管理的项目进行全面的检查，保证项目质量

PDCA循环法的第三个阶段既C阶段，主要就是对项目的执行情况进行检查，在保证项目质量的同时，对计划方案的执行情况进行考察。具体来说PDCA循环法的检查阶段包括以下几个方面：（1）对比计划内容，检查执行情况。计划是PDCA循环法在项目管理中的灵魂，其对项目管理有着重要作用。因此在一个项目的项目管理结束后，项目管理人员应将项目执行过程中的情况，与计划方案进行详细的对比，找出执行过程中的不足与失误。（2）对项目实行的实际情况进行检查。项目执行的效果是一个项目执行的最终目的。因此在项目执行结束后，项目管理人员应当项目的执行效果进行检查，确保项目的执行效果符合预定要求。

2.4A阶段：总结管理过程经验教训，为下次项目管理做铺垫

A阶段被称为是处理阶段，在PDCA循环法中起着总结性的作用，同时也为下一个循环的开始起着促进性的作用。具体来说PDCA循环法中的A阶段包括以下几个方面的内容：（1）总结管理过程中的经验教训。从哲学的角度看世界上没有绝对完美的东西。因此在项目的管理过程中问题是时刻存在的，想要让项目管理工作不断的完善，就要对项目管理工作中层出不穷的问题进行有效的解决。而对项目管理工作中的经验教训进行总结，就为解决项目管理中存在的问题，提供了有利的依据。（2）修正项目管理计划中的缺点与不足。针对从项目管理中总结出的经验教训，项目管理人员可以明确的找出计划方案中的不足。对这些不足项目管理人员应积极的予以解决，对项目管理计划方案进行有效的修正，为下次项目管理做铺垫，促进下一循环的开始。

3.总结

PDCA循环法在我国项目管理中还处于推广阶段，其对我国项目管理的发展有着深远的意义。因此在今后的工作中，管理部门应积极的将PDCA循环法应用到项目管理中去，通过循环往复的方法，对项目管理进行不断的完善，推进我国项目管理工作的发展。

参考文献

[1]周轶先.PDCA循环在项目管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2012（5）

第4篇：关于项目工程管理的说法范文

众所周知，1509(XX)只针对质量，而质量仅仅是产品或服务的部分属性，只是在某些企业(如制造业)持续不断和重复进行的“日常运作”中质量和质量控制体现得更为明显和普遍而已，而对于另一些企业(如工程类或rr软件类企业)，由它们所提供的产品和服务是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程，具有唯一性、一次性、整体性、目标的确定性、影响因素的不确定性、组织的临时性、成果的不可挽回性等“项目”特性，其企业活动是按项目来运作的，因此要考核和控制的指标包括范围、进度、资源、成本、风险和质量等，而且由于这些指标的要求往往互不相让，有时甚至可能淡化或牺牲质量指标而追求其他目标。其管理也不仅仅是质量管理，还包含了变更管理、风险管理、进度管理等内容，当然这些专项管理内容也都包含质量管理的内容，或者说质量管理存在于项目管理的全过程。但是由于质量的范畴有时会被尽可能地扩大，以至于1509《XX，的概念和适应范围常被无限夸大。事实上，尽管1509000的每一次版本升级都会对其质量范畴作相应的扩展或延伸，但质量就是质量，它永远不可能是项目的唯一目标或指标。质量管理也并非项目管理的全部内容。1509000是面向绝大多数企业的质量标准体系，是具有通用性的质量保证和管理标准，因此它对某些行业是缺乏针对性的。

虽然它也提出和咨询、设计、开发、工程项目有关的指南，但从总的来看制造业(或具有明显的重复过程)的日常运作最适合也最容易按照1509000标准实施。工程类企业(与工程相关的咨询、设计、施工等)或IT企业(软件、集成)与制造业企业一样，虽然也都需要质量和质量保证体系，但由于前者的任务目标和过程存在独特性和一次性，因此其质量指标和控制过程并不完全相同，甚至可以说多数情况下是截然不同的。当然，150也提出了项目管理质量指南(15010(X)6)，但它只是对项目管理的质量控制而言的，不是项目的质量管理。总之，1509000仅针对质量管理，其内涵和外延不能过分夸大，它虽然涵盖企业活动的方方面面，但不能等同于企业管理体系，也不能代替项目管理体系。如果说质量管理体系侧重于标准和程序，那么项目管理体系则是侧重于机制和方法，是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足项目各利益相关者的要求和期望，同时实现企业的自身利益。其主要任务是建立高效的管理机制，使企业及其项目团队快速有效地实现对内部资源的动态整合，从而降低运作成本，提高效率，以满足客户和其他利益相关者对项目的质量、效益和成本等目标要求。

它对内更多地体现为对企业运行机制和内部利益的调整和界定，对外表现为项目团队如何有效运用系统的科学的管理手段，对项目实施规范化、专业化的管理。目前普遍以PMI的PMPBOK和150的15010(X)6作为建立的项目管理体系的指南，而事实上，15010006的很多内容与PMPBOK是重复或相似的，以至于有视1501以x〕6是为多余的。因此，建立项目管理体系并不一定要通过什么认证(CMM是一种类似的体系论证，但不能完全适用于工程类企业)，而应着眼于将企业现有的1509000体系或其整合型体系纳人项目管理体系，共同构成项目管理的九大基本内容:范围、进度、费用、质量、人力、资源、沟通、风险和综合管理。从1509000的发展历程我们或许可以看出，质量管理技术方法的形成完善在时间上迟后于项目实施的技术方法，因为要进行质量管理，必须清楚要管理的质量指标项和相应的衡量标准，而这些都必须在积累一定的研发、设计和实践经验后才能提出和完善。因此对于工程类企业来讲，要有好的质量保证，必须有相对明确、合理、成熟的项目实施方法，才有可能把1509000标准真正贯彻到项目中，没有项目实施方法，全面贯彻1509000标准是不切实际的。

第5篇：关于项目工程管理的说法范文

论文摘要：针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系，工程项目管理中合同至上原则，以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明，以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系，以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。 论文关键词：工程程项目管理；合同；成本管理 1 合同管理与成本管理的概念及关系 工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。 成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。 2合同在工程管理中的作用 我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：（1）自愿原则；（2）合同的法律原则；（3）诚实信用原则；（4）公平原则。工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。下面，我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍： ①该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。 ②该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一致的。但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的。 ③该合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。 ④承包商（项目经理部）通过对与业主签订的施工合同的分解和委托项目服务，实施对项目的控制。 ⑤合同是工程过程中双方解决争执的根据。由于双方利益的不一致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。 3合同管理中的成本控制 合同价格水平直接影响工程造价的高低。在合同管理中也需

第6篇：关于项目工程管理的说法范文

【关键词】工程 项目 管理 实施 控制

前言：

工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包、工程监理、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工全面控制的管理过程。

1，项目管理的过程

1.1建立项目管理组织

项目管理的边界条件是：工程承包合同已经签订，工程任务已经明确，监理工程师已经选好，其他相关条件也已具备。由于项目管理的主体是以项目负责人(项目经理)为首的项目部，因此，项目管理的第一步是建立项目管理的组织――项目部。

1.2进行项目管理规划

项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，将各项工作落实到人。项目管理需由全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。

建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。

1.3 项目管理的具体实施

项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性，项目管理人员一般不能越过监理工程师直接向承包商指令或接受承包商的意见，项目管理人员的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。因此，项目管理的实施就是对监理工程师的管理。

熟悉合同。合同是项目管理的根本大法，离开合同就谈不上项目管理，因此，项目管理人员的首要任务就要熟悉合同，掌握工程实际情况。

督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构，制定监理项目管理规划和监理工作实施细则，并与监理工程师讨论具体问题。

2，项目管理的内容

项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量控制，投资控制，进度控制，信息管理和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好项目管理工作。

2.1合同管理

合同管理是工程质量管理的法律手段，合同是我们与施工单位间合作关系的载体与维系体。因为合同管理部份在项目管理过程中十分重要，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。如何让施工单位按双方所签订的合同去执行，是我们合同管理的一个重要部分，用法律去约束，建立《合同中期预评估制度》，让合同的效力时时刻刻的约束着合同双方。

2.2工程质量控制管理

工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

2.3工程投资控制管理

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。

研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。

2.4工程进度与成本管理

进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施。进度、成本与质量肯定是一个矛盾体这无可置疑，但我们的管理目的就是要在进度与质量，如何确定这个进度、成本与质量的平衡点十分重要。所以在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

2.4工程的决策管理

决策是影响工程进展及工程质量的重要因素，每个人都可能做出对工程有影响的决策，因他所处的时间、地点、职位不同，他的决策对工程的影响也将不同，对于甲方人员来说，我们的决策一定要慎重，我们制定决策时要充分听取身边同事的意见，充分的到监理与施工单位处采集信息，要深入工程的最基层，积极的参加施工单位第天的生产协调会，到那里去解最深入的情况，让我们的建议与意见最符合实际情况，是最合理的，不要让我们的决策脱离实际。

2.5工程施工过程管理

建筑企业虽提倡以结果为导向，虽然这是正确的，但对于工程管理来说，过程的管理也同样重要，只有一个好的工程施工管理过程才能有后面的优秀工程质量的楼房，我们在过程中要时时监控，要做到大事做细，小事做到，在今年开始我们在工程管理中实行了《每户质量档案》，我们针对往年在工程中经常出现的质量问题及业主十分关心的质量问题进行了重点跟踪与控制，取得了十分良好的效果。

2.6准化工程流程管理

建设工程做多了，事情也就会多，我们的人力资源是有限的，如何让我们有限的人力资源去做尽可能多的事，我们就要做一个标准的工作流程，有一个标准的工作流程有利于提高我们的工作标准与绩效，可以让我们在单位的时间内做更多的事，在标准的工作流程内，通过我们的工作，我们可以不断的去完善，让他更合理，也让施工与管理有法可依，有章可循。

3，其他目标的管理

安全目标。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

第7篇：关于项目工程管理的说法范文

关键词：关键路径法；海洋石油工程；项目进度；进度管理

中图分类号：TE62 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

一、前言

海洋石油工程对于我国来说有着巨大的影响，但是该工程所需的人力物力非常多，我们想要更好地实现项目进度控制就要在施工过程中实现具有科学依据的各部分控制。海洋石油工程需要实现费用、施工进度和施工质量三方面的控制，我们需要根据不同层次所需的不同需求进行进度计划，在项目施工中对各种数据进行采集和记录，随时进行控制报告的调整。由于项目进度管理是一项非常消耗脑力的工作，他需要强有力的综合性，必须要通过有效地办法才能真正的实现海洋石油工程项目进度管理。而关键路径法在我国许多项目管理上应用广泛，其中不乏是因为它极大地减轻了人力的负担，能够快速实施到项目管理工作中去，将关键路径法运用到海洋石油工程中无疑可以减少其中的困难。

二、关键路径法

关键路径法最早应用到项目管理中是在二十世纪，那个时候出现了许多相对复杂的项目管理，而关键路径法的主要作用就是将项目整个过程的进度安排进行时间差分析并做出合理安排，这也是我们需要的，所以逐渐投入到了项目管理运营中，并取得了良好的成绩。由于许多项目都是需要较高的技术和时g的，过程也相对复杂，涉及到许多知识，关键路径法就起到了很大的作用，这也是关键路径法的好处，即向关键路径要工期，向非关键路径要资源，据此在最大程度满足项目工期要求的同时，实现资源的最优配置。许多工程所需人力物力极大，本文所述的海洋石油工程就是这种涉及面广的工程，所以自然地需要关键路径法进行管理，也正好可以解决目前出现在海洋石油工程项目进度管理中遇到的困难。

关键路径法能够帮助我们更明确施工时间以及每一部分所需要的合理时间，这个阶段的目标非常明确，只要将各个部分事件加在一起就是工期。其次，关键路径法是出现的工作都是我们整个过程中的重点项目，这些活动必须保证能够按时完成，这也是关键路径法最主要的一个方面，否则整个海洋石油工程都可能会受到影响。另一方面，关键路径法上所显示的时间就是整个工程所需的最短时间，这个时间会影响整个工程施工进度，只有控制好关键路径法上的作业项及逻辑关系才能实现海洋石油工程项目进度的有效管理，如果关键路径法上的工期变长就会导致整个工程工期延后，影响效率。

三、关键路径法的应用步骤

关键路径法的应用方法主要分为九步。第一步，绘制网络图，每一个事件都用节点表示，箭头表示作业，这样我们就能很简单的看出整个工程的轮廓和项目进度，通常我们从左边开始到右边结束，这也比较符合习惯。第二步，将每个项目所需时间标注在箭头上，这样方便我们查找。第三步，计算作业时间，从左边开始到结束时间进行叠加计算。第四步，计算工作做好后就得到了整个工程所需时间，并做下记录。第五步，根据整个项目的总时间推算出每个所需的时间。第六步，用最多时间减去作业持续时间得到最迟时间，这也是我们每个项目最迟进行的时间。第七步，我们所说的时差指的是每个项目之间的时间差范围，也就是差额。第八步，如果作业时间差为0说明这个项目是工程中关键，需要注意。第九步，要明确关键路线，关键路线就是时间差为0的项目连接而成。

四、关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用

海洋石油工程在我国占据着重要地位，在这个快速发展的时代，海洋石油工程面临着巨大的困难，在当前国际油价持续低迷的严峻形势下，将关键路径法充分应用到海洋石油工程项目进度管理中，能够有效提高海洋石油工程项目的进度管理水平，实现各方面协同降本增效，从而促进海洋石油工程更好的发展。关键路径法要应用到海洋石油工程中，需要我们对海洋石油工程进行基本特征等了解，针对其特性进行改良和关键路径法的融入，这样可以发挥出更大的作用。关键路径法在近些年渤海湾新开发的工程项目中得到了充分应用，应用方式和手段也越发成熟，极大地促进了海洋石油工程项目的建设周期，使工程项目组的进度管理目标和方向更加明确，在降低公司桶油成本的同时，实现了工程资源的最优配置和统筹管理，从而促进了公司整体效益的最大化，在海洋石油工程研究中得到巨大的收获，也进一步提高了海底资源开发的效率。

总之，在当前的严峻形势下，海洋石油开发急需降低开发成本，海洋石油开发企业要想更好的稳固阵脚，更加高效的开发海洋石油能源，帮助我国更快发展，需要不断提高自身的项目管理水平，其中项目进度管理的水平显得尤为突出和重要，这也正是关键路径法的价值，也是海洋石油工程的价值。海洋石油耗资巨大，如果能够实现项目进度的有效管理将会节约一大部分资源并加快项目进度，提升项目管理的整体水平，从而带动企业尽快从国际油价的寒冬中脱颖而出。

五、结束语

随着国家的不断壮大，海洋石油产业也逐渐成为了发展主力，要想在海洋石油产业上立于不败之地，需要持续提升项目管理水平，持续加强项目管理的能力，这也是我们所明确的目标。只要不断的总结之前的经验，并熟练应用于工程项目进度管理中，提升项目管理的整体水平，降本增效，必将实现海洋石油开发整体效益最大化。关键路径法的高效应用是在工程项目进度管理上的一大优势，相信我国海洋石油工程项目进度管理将会迈向一个更高的台阶，实现更高的价值！

参考文献：

[1]燕正安.关键路径法在电气化铁路工程进度管理中的应用[J].铁道建筑技术，2014（6）：101-102.

[2]任小娟.关键路径法在信息系统进度管理中的应用[J].软件工程，2015（2）：4-5.

[3]陈曦.关键路径法的介绍[J].江苏商论，2015（6）：61-62.

[4]李斌.关键路径法在住宅景观工程进度管理中的应用[J].城市建设理论，2011（4）：7-8.

第8篇：关于项目工程管理的说法范文

[关键词]建设工程；项目管理；合同管理；重要性

文章编号：2095-4085（2015）07-0113-02

众所周知，建设工程项目管理对于建设工程项目的顺利实施具备着很大的保驾护航的作用，而这一作用的实现在很大程度上有赖于其管理目标的实现，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。

1.建设工程项目管理中合同管理的重要性

合同文件涉及到的范围是比较广泛的，只要是和建设工程项目实施过程中相关的所有合同协议或者是书面记录都可以算作是合同管理的对象，而针对于这种广泛性来说，合同管理的重要性也就显得尤为突出，具体来说，其重要性和作用主要体现在以下三个方面。

（1）在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法，进而避免了建设工程项目走错路。

（2）在建设工程项目管理中做好合同管理还能够针对和建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在，通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，进而就能够在很大程度上确保其双方能够履约，为建设工程项目的顺利实施扫清障碍，大量减少一些额外问题的出现。

（3）在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。

2.加强建设工程项目管理中的合同管理

2.1加强合同事前控制和管理

在建设工程项目合同管理的事前控制中主要就是针对招投标过程中的一些合同签订环节进行严格的控制，对于这一环节的合同管理来说，最为主要的管理目标有以下两点。

（1）必须要加强对于招投标过程中招标文件的编制进行严格控制，尤其是要针对其招标文件中的一些细则进行详细的标准化处理，避免其中出现一些漏洞或者是容易造成误会的条款，这也是为后期相关合同的签订打好基础。

（2）对于合同签订的把关必须要严格，尤其是对于施工团队的选定过程中，一定要等合同签订无误之后再允许相关施工团队进入施工现场，以防止提前进场引起一些不必要的纠纷，而这些纠纷又没有相应的合同文件进行支持与约束，造成纠纷协调与解决的困难，所以合同的签订必须要在施工单位进场前完毕并在政府职能部门备案，当然，对于合同文件中的一些细则也必须要加强相应的关注力度，尤其是对于其中一些规定的合法性和合理性进行仔细的斟酌审查，避免出现因为合同条款表述错误而造成的损失。

2.2加强合同事中控制和管理

建设工程项目合同管理的事中控制主要就是指针对建设工程项目的实施过程中所涉及到的一些合同内容的应用进行严格的控制，具体来说，合同管理要点主要包括以下几项：

（1）对于前期签订的一些合同文件进行储存保管时应该尽可能的分类存储，进而可以方便后期合同的查询和应用；

（2）合同交底也必须在建设工程项目实施过程中重点做好的一项工作，并且要力求尽可能多的人参与到建设工程项目的管理中来；

（3）对于施工过程中索赔与反索赔的管理也是建设工程项目合同管理的一项重要内容，尤其是对于工期延长与费用增加的控制更是重中之重；

（4）在建设工程项目的实施过程中，合同管理的一个重要组成部分就是相关材料的施工或采购合同必须进行恰当的处理，尤其是对于一些暂估价合同的管理更是应该引起高度的重视，其对于建设工程项目的最终成本将产生重要的影响。

第9篇：关于项目工程管理的说法范文

关键词：建设工程项目管理；建设工程监理；建筑

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

引言

近几年，我国在建筑工程领域取得了非常大的成绩，建筑水平不断提高，优秀建筑数量不断增加。但是从总体来看，存在的问题也比较多，比如说项目管理水平与发达国家依然有较大的差距，在工程监理方面也存在很多问题，监理不到位，不认真甚至敷衍了事的情况时有发生，带来了很多的建筑隐患。来自住建部的数据表示，2013年一季度，全国共发生房屋市政工程生产安全较大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起数增加3起、死亡人数增加11人，同比分别上升100.00%和84.62%；未发生重大及以上事故。全国有5个地区发生房屋市政工程生产安全较大事故，其中云南发生2起，安徽、江西、河南、湖南各发生1起，分别是：安徽安庆桐城市盛源财富广场一期项目工程，在中厅混凝土浇筑过程中，发生模板支撑体系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饶德兴市会展及演艺中心工程，在中厅顶部混凝土浇筑过程中发生模板支撑体系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市综合客运总站站务楼工程，在混凝土浇筑过程中发生模板支撑体系坍塌事故，造成3人死亡；湖南长沙市绿地中央广场工程，在施工过程中发生吊篮坠落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水资源局文山分局业务办公楼工程，在屋面装饰花架混凝土浇筑时，发生模板支撑体系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江县宽澄鼎元二期项目工程，在塔吊安装过程中上部结构发生倾覆事故，造成3人死亡。这些事故与项目管理以及工程监理的不到位都脱不开关系，因此，加强两者之间的联系，具有重要的安全意义。

1相关概念阐述

1.1建设工程项目管理涵义

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。这一概念不论是国内还是国外都较为相似，基本上表述的内容是一致的。

1.2建设工程监理涵义

建设工程监理也叫工程建设监理，属于国际上业主项目管理的范畴。

《工程建设监理规定》第三条明确提出：建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理，也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理，如设计阶段监理、施工阶段监理等。我国目前应用最多的是施工阶段监理。

2建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析

建设工程项目管理与建服务对象及提供者、业务范围、法律责任、行业准入等方面也不同，也有着一定的联系，现分析如下。

2.1服务对象及提供者

对定义进行分析可以发现，建设工程项目管理的范围要比建设工程监理大一些。建设工程项目管理它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经验，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服务。此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。

2.2业务范围

在业务范围的设置上，两者也有一定的区别。建设工程项目管理的工作内容较宽，从项目在实施前的可行性研究一直到中间阶段的招标和造价咨询等也属于项目管理范畴，而施工阶段的管理以及工程的监理等更是包含在内，这些内容的覆盖也可以在《建设工程项目管理试行办法》中找到，所以从这个意义上来说建设工程项目管理是对整个项目所有活动过程的集中式管理平台。而工程监理的范围则要窄得多，主要对建筑项目在施工阶段过程中所产生的各种费用，建筑的质量与进度以及现场施工安全管理等作较为主要的监督管理，《建筑法》等法律也对此做了比较明确的界定。所以从两者的概念上来看，建设工程监理可以看做是建设工程项目管理的一个重要分支，两者之间最大的不同就是前期工作（包括各种设计与策划）的有无参与。

2.3法律责任

从出现的时间上来说，建设监理出现的时间较长，因此关于其研究也多，国外已经具备了一套较为完整的法律体系用于更好的为建设监理服务，对于其责任、权力、业务等都有了比较明确地界定，同时在合同文本设置上也有一套较为规范的完整程序。与之相比建设工程项目管理在我国的起步时间则相对较晚，还没能建起一套完整的法律法规与之相匹配。而且由于目前国内在建设工程项目管理中政府的大量参与，还有很多管理内容有待深化，合同的规范也需要我们继续努力。

2.4行业准入

我国现在为了更好地规范和管理建设市场，已经对于建设工程监理行业实行了市场准入制度，凡是从业的单位或者个人都必须要有相关的资质才能进入本行业，其中个人必须通过参与专业考试获得监理工程师登记才可以执业。而在建设工程项目管理方面，由于其存在时间的问题，国家尚未对该市场设定新的准入制度，并且鼓励具有相关资质和实力的企业积极投身到这个市场中来，对于从业人员也同样尚未设定新的准入制度。

参考文献

[1]林元平.对建设工程项目管理模式探讨[J].中国新技术新产品.2011(01)

[2]宛立东.浅谈工程监理与工程项目管理的关系[J].中国新技术新产品.2011(02)