景观工程的施工组织设计精选(九篇)

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第1篇：景观工程的施工组织设计范文

关键词：园林景观工程；精细化管理：措施

一、做好园林景观工程的施工规划

施工组织设计是整园林景观项目建设的总布局，对项目建设的目标以及不同施工环节的任务都做出了处理战略性的指导。而且能够统筹项目建设的中不同部门、不同资源，可以保证工程建设有序开展。

但是在工程实践中，一些施工单位只注重项目的资金指标，而不去认真制定科学合理的施工组织设计，更有甚者采取敷衍的态度，不从项目建设的实际出发，只是硬搬照抄其它项目的施工组织设计，简单对项目名称进行修改后就拿来使用，张冠李戴的现象较为普遍，极其不负责任。实际上，优秀的施工组织设计，是在设计人员经过实地勘察之后做出的，这样才能保证其科学性。具体的施工组织设计应当对工程规划、技术要求以及工程进度等作出详细的说明，也包括工程人员的岗位安排，以及后期的养护管理措施等等。因此在做施工规划时，可以根据施工单位提供的施工组织设计来评判其专业能力水平，对于那些不切实际、应付差事的施工单位，是不会完成高质量的项目建设，即使通过招标了，也要放弃与其合作的机会，确保园林景观建设的高水准。

另外，招标工作完成后，依然要以客户的要求为准绳，根据客户的建议对规划作出适当的调整，使施工组织设计更能符合客户的需求。

二、加强施工现场管理的工作

在整个园林景观项目的建设中，施工现场管理工作是重中之重，事关工程项目的建设质量。所以加强施工现场管理工作，也成了落实精细化管理思想的重要运用，并且要做好前期的各项准备工作，为正式施工打下良好的铺垫，提高施工单位的工作效率。

（一）设立专门的现场施工管理部门

抓好施工管理，首先是要建立专门的施工现场管理部门，该管理部门有项目经理、各类技术人员等构成，并适当配备一些必要的办公工具等实施。作为施工现场管理的核心组织，管理部门要整体规划施工，统筹管理，确保施工能够合理有序的开展，实现高效管理。

（二）完善施工现场管理的制度体系

城市园林景观工程是一个重要的建设项目，因此要完善工程项目的制度体系，严格管理施工，让整个项目建设在制度的轨道上快速前进。为此，在施工过程中，要全面落实《城镇规划绿化计划及环境卫生规范》、《城市规划法》等相关政策条例，建立健全制度体系，严格管理，形成规范的财务制度、考勤制度、施工组织制度等管理体系，全面提高园林景观工程项目建设的规范性。

（三）严格把握施工的技术质量要求

施工单位的技术实力水平，是决定整个工景观园林工程质量的直接因素，也影响着施工单位的经济效益。正是由于技术的重要性，在施工管理中就要严把技术质量关。因而不论是项目管理层还是一线技术人员，都要认真研究设计图纸、各项技术指标、施工流程、操作要点以及客户要求等技术要点，认真按设计要求规范操作，并且要定期对施工队伍开展工艺技术、操作流程、施工技术等知识的培训，还有加强施工队伍对植物、土壤、农药化肥等知识的学习，确保能够达到技术要，高质量的完成建设任务。

同时技术实力是施工单位赖以生存和发展的资本，所以在技术人员的安排上，需要形成合理的层次分布，尤其是要保证有经验丰富的专家学者参与建设，不能只靠年轻的技术施工人员。与此同时，可以建立严格的绩效制度，落实每个人的责任，提高全体技术人员的积极性。

三、实施精细化养护管理

园林景观工程是一个动态的项目建设，是长效发展的一项绿化工程。项目竣工并不意味着建设的结束，在工程验收完毕后，养护管理工作也是提高园林景观工程发展的重要环节。养护管理本来是应施工单位应当负担的工作，但是由于养护管理没有客观的经营绩效，所以很多单位就在养护管理环节“偷工减料”，降低了植物的存活率，让原本建设好的城市绿化工程发挥不出作用，整个景观建设项目很可能功亏一篑。所以在施工完成后，要实施精细化的养护管理。

（一）针对不同植物的生长特性进行养护管理

养护管理工作主要目的是为了让景观植物良好的生长，但由于绿化工程中植物种类繁多，不同种类的植物有着千差万别的生长特性，所以一定要细化养护工作，详细了解植物生长所需的适宜环境、生长规律等要素，并要根据当地的气候条件和土壤状况，针对不同植物的特点进行精细化的养护管理。

（二）做好养护管理工作的规划

第2篇：景观工程的施工组织设计范文

关键词：园林绿化；工程施工；组织设计

中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：

施工组织设计是进行施工管理的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，对于是否实现科学施工具有战略指导和战术管理的双重意义。

本文针对园林绿化工程这样的“简易工程”，更加需要全面、正确的认识施工组织设计的前瞻性和科学性，认真结合工程实际，科学、合理地进行编制和优化，并在后续施工中认真加以贯彻落实，确保设计意图的实现。

近年来，随着国家对工程招投标的强制规范，绝大部分招标单位都把施工组织设计作为选择中标单位的重要依据之一，这一方面强化了投标单位认真做好施工组织设计的意识，但另一方面我们也清醒的认识到不少单位的施工组织设计脱离工程实际，以应付中标为目的，为以后的施工管理埋下了隐患。

一、园林绿化工程施工组织设计中存在的问题

1.违规编制施工组织设计。根据相关规定，施工组织设计必须存入施工档案，接受建设单位以及上级主管部门的检查，而现在一些施工单位为了应付检查，往往等到施工开始甚至是竣工验收前才草草进行编制，一些监理工程师违规进行签字，完全违背了施工强制规定。这种以应付检查为目的编制的施工组织设计，根本起不到指导施工的作用，同样没有规范施工组织设计指导下的园林施工也必然是难以达标的。

2.施工组织设计编制脱离实际。一些单位即便按照规定提前编制了施工组织设计，但在编制过程中脱离施工实际，简单抄袭工艺流程和一些流于形式的内容，不对施工具体进行详细科学的论证，特别是有针对性的防范风险的具体措施更是缺乏，以致在施工出现问题后查找施工组织设计一无所获。

3.施工组织设计内容不规范。主要体现在，①编制依据存在问题。要么编制依据没有体现，要么依据的规定文件已经过期，要么把一些经验做法作为依据。②编制内容不完整。施工方案、工艺要求不具体；对特殊过程和关键步骤描述不清楚；内容缺乏层次，前后逻辑混乱。③文件引用不规范。文件名称与原文不符；没有所引用的条款号，施工时查找难度大。④没有按照相关规定进行审核、审批。

二、园林绿化工程施工组织设计的原则及内容

进行园林绿化工程的组织施工设计，要确定重点，保证进度，为建设总进度保留相当的余地；要重视前期的施工准备，科学、全面的预见施工过程中可能存在的问题及需求；要科学选择施工方法，特别是针对不同季节、不同植物施工要合理选择施工工艺；充分利用正式工程，尽量减少暂设工程。施工组织设计主要有：编制说明，包括业主提供的施工图、有关政策和文件规定、招标书、施工单位相关情况，编制要求、相关标准规范、编制原则等；工程概况，包括工程概述、工程范围、施工现场条件等；人力及资源、机械保证措施，包括施工组织、施工部署、主要管理人员及简历、劳动力计划、劳动力保证措施、材料保证措施、资金保证措施、施工机械设备情况；工程进度计划及工期保证措施，包括总工期、开竣工具体日期以及人材机投入、组织施工方面、进度控制办法等。

三、施工组织设计优化

1.施工方案的优化。园林工程建设涵盖土方工程、给水及排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、供电工程等内容，要以选择合理的施工方案为编制核心，充分借鉴国内外先进的技术和经验，尽量使用先进的技术和方法，提高施工效率、降低施工成本，根据工程实际特点，将技术可行性及经济合理性统一起来。对可能采用的施工方法进行技术经济评价，选择最佳方案。按照工程实际，结合人材机、施工方法等，科学选定主要工程的施工方案。针对具体园林绿化工程可参考以下工序：验收场地、场地清理、定点放线、挖树穴、种植、养护、补植、移交。对于反季节种植、古树名木移栽、南北植物互种、景观土建等技术性要求较高、危险性较大的施工内容，还需制订专项施工方案，增强针对性。同时园林植物都是有生命的，这一点在编制施工组织设计时尤为重要，要根据植物的习性确定种植和养护方案，这样才能提高成活率。

2.施工组织机构及人员的优化。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，真正做到事事有人负责、人人有事负责。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排，要选派专业化的职工队伍，对施工人员的组织结构进行系统安排。

3.施工组织设计质量衡量标准的优化。要根据施工实际选择合理的施工质量衡量标准，不能一概求告、求全作为具有生命特征的建设施工项目，至少需经历种植施工、养护施工两个时期，施工周期往往超过一年，施工质量要充分考虑这两个施工期的各自特点，合理加以安排。园林绿化工程的施工组织设计标准一定要充分考虑植物的生长周期，确保选用标准的科学合理。

4.施工组织设计编制工具的优化。随着信息技术迅速发展，电脑和网络在工程制图、预算管理等方面发挥了巨大的作用，但限于施工管理人员的认识还不到位，目前信息技术在工程管理领域的应用还不尽如人意。电脑和网络可以及时、高效的获得各种信息并快速加以处理，大大加快施工组织设计编制速度，编制质量也更有保障。

目前，随着项目经理负责制的落实，项目经理现场管理水平越来越受到重视，这就要求企业建立自己的项目管理信息系统，以全面客观的收集现场施工信息，及时发现各类问题，对施工组织设计进行再优化，使施工过程更加符合设计意图和施工实际，确保项目按计划完成。

第3篇：景观工程的施工组织设计范文

关键词:温州园林;景观效果;施工质量;解决对策

中图分类号:S731.2

文献标识码:C

文章编号:1674-9944(2010)07-0053-02

1 引言

城市园林建设是城市建设的一项重要内容,随着人们生态意识、环境意识的逐步增强,人们对城市园林的要求也越来越高。园林绿地建设对于改善城市生态环境质量有重要意义,是把被破坏的自然通过人工再创造出“第二自然”的过程。城市园林绿化改善城市生态方面具有不可替代的作用。

城市园林建设事业突飞猛进,园林建设已成为我国当代社会生活和城市建设中新的文化现象。虽在满足人们社会休闲活动的需要、视觉享受以及提高城市环境质量方面取得了一些成就,但由于城市文化建设的认知度、园林环境的规划与设计、管理制度等方面仍然存在诸多不足,导致城市空间环境建设滞后。因此在实际中,我国城市园林建设面临着一系列问题。

2 城市园林功能

2.1 提高城市的环境质量

工业生产的蓬勃发展,使环境污染问题成为一个重要的社会问题,城市园林绿地可以净化城市的大气环境,减少空气中有害悬浮物的数量,可以吸收与阻隔城市噪声,可以调节城市温度,减少城市热岛效应,可以保持水分调节城市空气湿度。城市园林绿地对城市环境的净化作用已经被科学实验与历史事实所证实,城市园林绿地对城市环境质量的提高具有举足轻重的作用。

2.2 改善城市面貌

城市作为人们生活、工作、学习的集约化空间,必须最大限度地满足市民的各种需求。一个城市缺少了园林绿地,便会失去生气。人们不能整天面对着一个个钢筋盒子和恶劣的环境,人们需要呼吸清新的空气,观赏绿色的生命,需要有一个赏心悦目的居住环境、生活环境和娱乐休憩空间,而布局合理的园林绿地恰好可以满足人们的上述需求。

2.3 利于城市应急与抢险

城市中的各类突发性事件(比如火灾、意外爆炸、地震、工程结构灾害等)时有发生,突发性事件发生时,居民需要有一个疏散的安全空间。此时,城市园林绿地可以成为居民的临时避难所,也为城市抢险活动提供工作基地。

3 温州城市园林建设的问题

3.1 园林施工行为问题

温州市大多数园林工程属于财政拨款项目,园林工程招投标阶段,采用资格后审,通过合理低标中标法产生的中标人,存在价格恶性竞争的现象,先低价中标再通过工程变更以及降低施工质量等形式,实行工程最大化利润,从而严重影响园林景观工程效果。

3.2 园林工程问题

(1)工程多次转包,层层收费,导致资金严重流失,施工企业偷工减料现象严重。

(2)大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场,造成整体施工技术水平落后,跟不上现代园林建设发展的需要。

(3)现场施工不规范,项目质量管理水平较低,管理粗放,管理体系有待完善。

(4)施工材料质量不达标,施工机械设备落后,施工管理人员投入不够,水平较低,影响施工质量。

3.3 园林工程监理问题

(1)监理对于质量过程控制,往往停留在发出整改通知书上,对其后的施工单位整改工作没有监督到位,没有很好落实业主委托给监理的责任和义务,工程竣工后,忽略整改部分的质量问题,影响整体施工质量。

(2)监理人员专业水平有限,监督流于形式,易被施工单位欺瞒,对施工单位的有效监督方法有限。

(3)监理单位人员忽略施工单位施工组织设计内容,在监理控制中,不易控制施工单位按施工组织设计承诺的规范施工,没有监督施工单位承诺的施工质量管理措施。

3.4 设计意图问题

园林施工中,设计单位投入力量不够,没有优质的服务项目,施工单位对设计意图诠释不够,不能有效展示设计效果,造成建设单位的不满。 而设计不到位,必然影响景观效果。

3.5 施工组织设计问题

施工组织设计是园林工程建设的重要技术文件,是该工程实施的纲领性内容。园林公司在投标时,从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改,形成新的施工组织设计。对待园林施工,没有一个完善的施工组织设计,违背投标承诺。

4 温州园林建设对策

4.1 规范园林工程投标竞标环节

大多数温州园林工程采用“最低标”中标方式,就是高于成本警戒值的最低标,成本警戒值则是由投标单位平均报价再下浮8%等产生,简单的说,这样中标方式引导了低价中标,也注定了目前存在的低价恶性竞争,已经影响了温州城市园林景观建设。所以建议计划成本警戒值应该由标底控制造价或者最高限价决定,由造价咨询单位编制,在一定范围内限制中标价区域,中标方式建议采用“平均值”即由投标报价的平均值决定,当然也可以结合下面阐述的评分制度,综合确定中标人。从而引导价格走向合理化,也保证了园林工程施工质量。

4.2 建立温州园林建设工程评分制度

建立园林建设工程评分制度,建立施工单位施工项目档案,对其施工项目在施工阶段、竣工阶段、养护阶段,进行量化评分。邀请园林专家,建立评分细则。每个项目分数纳入施工单位档案,具体评分单位,应该由行政主管单位温州市政园林局负责组建。

4.3 建立施工单位淘汰制度

针对野蛮施工、施工质量很差的不及格施工单位,取消其在温州的投标资格。比如采用连续2个项目分数低于60分,或者单个项目低于40分等等,取消其在温州的投标资格。从一定的程度上降低施工单位偷工减料、降低施工质量的行为。也可以降低挂靠行为。

4.4 加强施工管理

(1)积极发挥工程设计人员在施工中的作用。建设单位与设计单位签订设计合同时,应要求设计单位至少派1名设计人员专门跟踪项目,常驻工地,服务项目,直到工程竣工。保证园林设计通过施工,最大程度上实现设计理念。

(2)首先,施工组织设计应有明确的针对性,应针对某一工程特定的场地条件、植物品种、种植时间而编制,这样才能有效地指导、监督该园林工程的施工并保证工程质量和进度。其次,内容应全面覆盖工程的主要过程,保证内容的完整性。第三,要具有可操作性,要力求量化,避免模糊的标准,不说大话和空话。

(3)在工程施工中,推行有效的组织和管理,控制和降低施工成本,是企业经营的头等大事。通过科学合理技术管理,优化施工工序,努力提高施工日常技术,优化人力、物力、财力配置才是施工成本控制的核心。

(4)加强施工组织设计监督制度。监理单位有责任有义务监督施工单位严格按照施工组织设计进行施工,对偷工减料、减少施工工序的野蛮施工,勒令停止,责令改正。

(5)加强施工阶段预验收制度。施工过程中,对到场的半成品、乔灌木进行预验收,增强业主信心,保证施工质量。

5 结语

城市园林景观的建设的发展需要各个主管单位的共同努力和坚持,并将随着时代和社会的进步日益完善。温州园林的长远发展离不开先进的园林施工建设,离不开精致的园林规划设计,离不开有效的监督管理。而只有将温州园林目前存在的问题及时解决,做出相应的对策,才能真正实现温州园林的可持续发展,真正提升温州园林的景观品质,打造真正意义上城市园林生态景观。

参考文献:

[1] 许正原.论园林生态艺术设计[J].科技信息,2006(6):213.

[2] 余树勋.园林美与园林艺术[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[3] 刘培文.市政工程资料集[M].北京:中国计划出版社,2006.

[4] 史素珍,郭风平.我国城市园林绿化中存在的问题及对策[J].西北农林科技大学学报,2004,4(6):80~83.

第4篇：景观工程的施工组织设计范文

关键词：园林工程；施工；管理；组织

1施工组织设计与施工程序安排

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件，科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。

2施工现场管理

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前

技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3施工成本管理

每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

3.1编制项目成本

首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。

3.2成本的控制方法

（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一

4确定合理的施工管理组织形式

4.1管理组织形式的确定原则

项目管理组织形式是指由施工管理机构―――施工项目部具体采用的管理组织机构，它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点，以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式，应该遵循以下六点原则：

⑴整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的，确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。

⑵权责一致原则：在项目组织设计时，要明确各组织单元的职责与权力，使职责与权力相一致。其中，适当授权是关键。

⑶专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务，也要有有序的协作。

⑷管理跨度与管理层次合理原则：管理跨度与管理层次成反相关关系。一般来说，项目组织设计中，应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后，根据实际情况确定管理层次。

⑸弹性结构原则：项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化，以保证组织能进行动态的调整。

4.2几种有效的组织管理形式这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点，较好的发挥其作用。

⑴直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。

⑵职能式组织形式：职能式组织形式强调专业分工，是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，这种组织形式的特点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。

结束语

施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。

参考文献：

【1】韦标. 试论园林绿化工程施工与养护管理[J]. 科学之友，2011，

第5篇：景观工程的施工组织设计范文

关键词：园林工程 施工组织 设计 流程 技术 要点

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

一、施工组织设计与施工程序安排概述

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系

二、园林绿化工程中施工组织设计的编制

1、园林绿化工程概况

工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。

2、 园林绿化工程施工准备

（1）、施工组织机构设置：项目经理质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

（2）、园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。

三 园林绿化施工部署及主要部位施工方案

1、测量工程

（1）测量设备投入计划

（2）测量方法步骤制订

（3）测量保证措施成立项目部测量小组

2、园林小品工程

基础工程施工方案主体结构施工方案装饰工程施工方案木结构施工方案等。

3、园路及铺装工程

基础工程施工方案铺装工程施工方案

4、绿化工程

（1）土方工程：土壤改良土方造形

（2）栽植工程：A定点放样B种植穴挖掘C树木起掘D树木装运E树木栽植F地被植物类工程。

以某城市广场二期地面工程为例，该园林绿化工程中胸径25—50厘米的大树栽植有160多株，为确保大树移栽的成活率，主要采用技术措施如下：种植穴挖掘后设置20—30厘米砂石滤水层——树木起掘采用3×3×1.2米包装法——树木装运采用机械吊装法——树木栽植采用浆灌法、植物生根粉泥球处理、上设透气管——养护采用电磁阀控制的全光自动喷雾技术措施。

（4）养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。

四 园林绿化工程施工总进度计划

1、按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。

2、采用横道法或网络法编制施工总进度计划。

五 园林绿化工程各项资源需要量计划

1、施工机械设备的投入方案。

2、劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图。

3、物资供应计划方案。

六 园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容：

1、临时围护及临时设施。

2、材料、土方运输线路及入口分布

3、工程材料堆放布置

4、临时施工用水、用电分配图

七 质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施

1、质量保证措施。质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制。

2、工期保证措施：①做好开工前准备工作。②按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证。③合理安排夜间作业。④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。

3、安全、文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准①三级安全保证体系。②三级安全教育、百日安全竞赛。③封闭施工、设置安全警示标牌。④现场专职保洁及环境卫生。

4、降低成本措施：①工程质量一次性验收达标，减少返工损失。②现场科学管理，减少二次搬运费用。③材料组织采购，质优价兼。④合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

5、雨季、高温季节性技术保证措施：①工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施。②及时落实园林绿化苗木抗旱养护。

八 园林绿化工程中施工程序的安排原则

1、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。

2、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：

（1）确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。

（2）确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。

（3）计算各个施工段上的流水节拍累加数列。

（4）确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。

（5）计算流水施工的计划工期。

（6）绘制流水施工的进度表。

3、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

第6篇：景观工程的施工组织设计范文

一、施工组织设计管理要点

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理中占有极其重要的地位。

施工程序的安排是随园林工程的规律、性质、设计要求、施工条件的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业特殊性质，项目管理者在编制园林施工组织设计、组织施工过程中必须认真地贯彻执行管理原则，为园林工程的高效进行奠定基础。

二、园林施工的常用技术介绍

1、施工

（1）施工现场清理：清理地面上的石块、杂草、建筑垃圾、生活垃圾等。

（2）整地：整地深度为40cm，去除40cm范围内的大小石砾，土壤最后标高须按图纸指示，另土壤沿路面及花槽器之标高需低于路面及花槽边5cm，土壤不够应回填土；粗整平，坡度以能顺利进行灌水排水为基本要求，并注意草坪的美观，坡度根据面积大小确定，约0.3%～0.5%，一般情况下中部高四周低或一侧高，另一侧低；细整平，为确保草坪建成后的地表平整，种草前需充分灌水1～2次，然后细整平。

（3）定位：根据图纸同甲方工程师商量进行苗木定位。

（4）挖坑：根据树坨的大小挖坑，通常比树坨直径长20cm，如遇建筑垃圾较多时应增加30～50cm，并换土。

（5）选苗：根据设计要求，充分与设计师及甲方相关技术人员沟通，领会意图，细致严密地从树形、长势、规格、无病虫害等方面严把质量关，选取符合设计要求和景观要求的健康苗木。

（6）取苗：所有大规格乔木，在苗圃中按地径的6～12倍（以不伤主要根系为原则）起坨，用铺包片、草绳打包。所有灌木、铺地植物用铺包打包。所有植物起包好后，要根据植物特性及观赏要求进行修枝整形，以促进植物种植成活。

（7）假植：不能及时栽植苗木，应该假植，假植沟大小根据苗木规格和数量而定，东西向挖，假植苗应顺主风方向摆放，一般为东南角方向。

（8）栽植：苗先剪去不良的枝条及损坏的根系，栽植时应垂直立于地面，并将最佳观赏面调到主视野，大型乔木栽植时埋土分三次，前两次用木杠砸实，三根木杠打支撑，同时要注意不要伤干、枝、树皮等。灌木、铺地植物按设计图纸规定株距栽植，埋土时三埋二踩一提苗。

（9）打树盘：苗木规格相同，树盘大小要相等，树盘要圆、光滑。树盘深度为15～20cm。

2、提高苗木非栽植季节移植成活率技术措施

通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制发芽，减少叶面蒸发水分。灌水时可混入发根促进剂，促进发根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。最理想的是第一年春季断根，第二年春季、第三年春季移植。断根后减少枝叶数量，这样能够增加断根处须根的数量，促进成活。移植时间在阴天或遮光条件下有利成活。

在距杆0.6米处环型缩坨断根，施工起挖时保护断根，起挖时间越短越有利于成活。土球包扎以“紧”为准则。争取用最短时间完成挖掘到栽植的过程，装运中保护土球不松散，土球两边用土包固定，装运中注意保护枝杆与树皮不被磨损。喷洒蒸腾抑制剂，最大程度减少树叶的蒸腾，罩上遮荫网减少蒸腾，并且施入生根剂。

3、种植土上面地面装饰

根据设计要求，季风塔及沙地周围的种植土上铺设150mm厚的卵石渗水层，然后铺设阻土无纺布，最后铺设500mm的白色砂砾作为装饰。为了地面的美观，在地面或树池中铺设最新环保材料树皮。

4、种苗的选址

苗木首先符合合约规定的规格尺寸，保证无病虫害、折枝、裂干、药害、老化、树皮破坏等。种苗的树形端正，干通直，树冠浓密，不偏斜及畸型，并且草花枝叶茂盛，花朵浓密。苗木具有发育良好强壮的根系。草种选择抗性强的优良品种。

三、绿化施工程序的策略

1、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化施工工程与普通建筑类施工工程在工序上具有相似性：都是先由全场性工程的施工转变到单位工程的施工。和建筑施工一样，在园林绿化工程中，首先应该进行全场性工作，比如完成场地的测量和平整工序，紧接着将单位工程分为园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程，此系列工程既可以按顺序进行，也可以交叉进行。工序的恰当安排要保证施工的相互衔接，避免或减少工种之间时间上的交叉冲突，对施工单位而言，节约了工程成本，也提高了工程文明施工程度。

2、采用流水施工方法和网络计划技术

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。 以园林绿化栽植工程为例说明栽植工程无节拍专业流水施工方法：（1）确定园林绿化施工起点流向，分解施工六大过程。（2）确定园林绿化施工顺序，划分施工段（具体见栽植工程施工部署）。（3）计算各个施工段上的流水节拍累加数列。（4）确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。（5）计算流水施工的计划工期。（6）绘制流水施工的进度表。

3、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

4、绿化施工技术与科学管理流程

园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，从而提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

5、科学的储备物资，合理的物资运输量，既保证施工效率，保证成本的有效控制

针对园林绿化工程的特性，绿化施工较多采用可再用性移动用房，绿化施工特点为工期较短，施工时效快。在园林绿化过程中，有计划采供方式可以降低物理储备量，节约储备成本。园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采购。土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本，增加施工效率。

参考文献：

[1]徐磊.浅析园林施工与养护管理的注意事项[J].建材与装饰，2012.

第7篇：景观工程的施工组织设计范文

【关键词】城市道路；绿化质量；城市文化；管理

城市道路绿化景观不仅是美化城市的需要，而且也是城市展示文化艺术的载体，既是一种自然景观和生态景观，更是一种文化景观，其能直接反映出一个城市的风貌。因此，当今城市的发展对城市道路绿化景观的质量要求越来越高，如何提高城市道路绿化景观质量，以适应当今城市经济发展对道路绿化景观的新要求。这就要求我们园林工作者在加强质量管理环节上要有创新性。笔者从事园林工程项目管理工作，通过多年实际工作的接触，虽然觉得城市道路绿化景观的质量不断得到提高，但绿化景观仍缺乏城市特有的文化元素，生态文化景观质量有待进一步提升。

1.城市道路绿化质量管理的存在的问题

1.1管理上的认识误区：单纯绿化景观植物绿量的增加。

从整个城市来讲，城市道路绿地从属于附属绿地，它包括行道树绿带、分车绿带、交通岛绿带、公园道路绿带、广场绿地等。当前为美化城市的需要，在城市道路绿化工程中，质量管理过于强调绿量的增加，使得道路绿化等同于公园或树种展示园，也就是过于注重植物景观的绿色效果。因此，在城市道路绿化质量管理的认识上，过于强调植物的配置和绿量的要求，而忽略了绿化景观所应赋予的功能和内涵。

1.2管理上的薄弱环节：重施工过程的质量管理，轻施工前方案设计理念的创新。

道路绿化景观品位的高低，取决于设计理念的创新、造景材料的选择和造景技术的手法等方面，这就要求首先加强规划设计阶段的质量控制，体现道路绿化质量品位的精髓。而在实际建设过程中，恰恰在规划设计阶段对城市道路绿化质量管理的严谨度不够。首先，是规划设计人员对道路实地资源特征、文化背景、功能要求的理解不够深入，规划设计的理念缺少实质性的城市特征内涵；其次，是设计优化阶段，过于强调的是视觉色彩的要求，以及新、奇、特植物的应用，陷于一个新树种的应用就是设计创新的误区；再次，在施工过程中施工组织设计方案粗放，设计意图的落实差强人意；施工过程的设计变更随意性较大，边施工边变更的现象较多，专家论证环节有时脱节，导致绿化景观整体观感效果欠佳；施工队伍管理水平高低也影响设计意图的体现，从而影响景观质量的优劣。

2.提高城市道路绿化质量的关键环节管理

就城市道路绿化景观而言，绿化景观质量的优劣体现在景观效果认同感上及地域文化展示上，真正能全面体现道路绿化质量和品位的环节是在设计阶段及施工阶段。因此，加强设计阶段和施工阶段的质量管理，是提高城市道路绿化景观质量的关键所在，两个环节的管理要达到协调一致，才能保证道路绿化景观效果的完美性。

2.1设计环节的质量管理

城市道路绿化主要有线型、带状、廊道等几种形式，因其结构相对简单、幅度较小，其内涵的表达较大型公共绿地而言较难体现。从城市长远发展的角度看，绿化景观设计理念尤为重要，只有在设计理念上与城市特质相融合，绿化景观才有生命力，才能使景观具有持续活力，才能使城市具有发展的竞争力。如何加强设计关键环节的质量管理，提高城市道路绿化景观的品质，笔者认为应从四个方面入手：

2.1.1尊重城市规划确定设计思路

道路绿化设计应遵循城市总体规划，注重与道路的建筑景观、街景设计、节点景观设计协调，与城市的绿地系统规划一致。并应做好方案设计论证，明确方案后，做好施工图设计，提高设计质量。

2.1.2准确掌握道路现状和绿化质量影响因素。

不同的道路有其不同的地理环境和功能要求，绿化景观设计的质量取决于对道路现状的充分了解和掌握。要经过现场调研，掌握道路所处地域的地理条件状况、植被状况、区位特点，以及项目建设的特定功能要求、社会状况等因子，即对人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等各因子加以分析，找出影响绿化景观质量的可控因子，克服不利因素，将设计理念与地域特点充分结合，有针对性地进行项目设计，实现生态效益最好、景观效益最佳、管护成本最低的设计理念，构建自然意趣、地域特色的城市生态体系。

2.1.3系统分析道路绿化的功能定位。

道路是构成城市整体的第一要素，在城市不同绿地间起主导联系和沟通作用，城市道路绿化建设其首要的任务是准确把握好城市道路绿化的功能定位。绿化景观包含景观视觉、生态功能和文化意境表达三个层次。城市道路绿化要坚持规划现行，通过以植物造景为构成要素，确定城市道路绿化景观所要表达的功能，让城市道路绿化景观成为城市生态绿色廊道、城市风貌的表达方式，成为城市文化的展示平台，进而通过道路地域特征的分析和论证，最终确定城市道路绿化景观功能的适宜定位。

2.1.4科学确定道路绿化景观内涵。

濮阳作为国家园林城，具有独特鲜明的地域文化特色，在道路绿化景观设计中，不是简单地种树、种花、植草，而应注意与文物保护、中原文化相结合，将自然景观与人文社会文化有机融合，在地域环境和文化并存的基础上，营造独具特色的城市道路生态文化绿色长廊，提升城市景观内涵。

通过设计理念的创新，加强设计环节的论证和评审工作，营造生态自然、文化浓郁的城市绿色道路空间，打造城市特色生态文化名片。

2.2施工环节的质量管理

施工环节对城市道路绿化质量的管理，主要体现在施工组织设计方案上，而方案中设计交底、造景材料质量、施工队伍的技术素质则是提高景观质量的重中之重。

2.2.1组织图纸会审技术交底。施工前项目业主应组织设计单位对图纸的设计意图、技术与质量要求向施工单位做出明确的技术交底，通过图纸会审，充分理解设计意图和业主对施工工艺、景观功能的要求，同时审查设计深度是否满足指导施工要求，审查设计方案及技术措施中贯彻规范的情况，确保设计意图的正确落实和景观价值的体现。

2.2.2 严格审核施工组织设计。编制全面、细致的施工组织设计是保证绿化景观质量的重要手段。在下达开工令前项目业主应委托监理工程师对施工单位编制的施工组织设计进行审查，重点审查施工方案、施工进度计划、施工平面图、苗木、材料、劳动力和设备的计划和质量措施。确保设计意图得到真正落实，营造高质量城市道路绿化景观。

2.2.3加强造景材料质量管理。

一是苗木质量的管理。要严格按照设计的树种、规格及其它质量要求进行配置，加强进场苗木的验收，确保景观效果的快速形成。二是园林小品质量管理。严格按照设计规范、强制性技术规范要求的材料质量和施工规范施工。在施工过程中加强材料的检验，对于涉及安全的造景材料或附属材料，要重点检查其质量合格证、生产许可证、产品说明书等，确保园林小品的观赏性、耐久性和安全性。

城市道路绿化工程质量管理是一个动态、复杂的系统过程，应从项目管理制度上加强施工过程的管理，从技术角度加强施工技术的管理，才能确保道路绿化工程的施工质量，创造出既符合生态效应，又注重景观效果的优质城市道路绿化景观。

3.结束语

加强城市道路绿化工程管理，对于提高道路绿化景观质量、提高城市文化品位，具有积极的现实意义。把握好设计和施工关键环节的质量，才能更好地将城市文化特质有机地融入到道路绿化建设之中，从而营造与城市文化相协调的绿色走廊，创造符合城市地域文化特色、符合与经济发展相适应、符合生态自然、和谐舒适的城市道路绿化人文、生态景观。

参考文献：

[1]张凯云，王浩.营造生态自然的城市绿色走廊[J].林业科技开发，2010.3

[2]李宇宏.南水北调工程北京段终端地区植物造景规划设计，林业科技发，2010.3

第8篇：景观工程的施工组织设计范文

关键词：园林工程；造价控制；成本；管理

随着科技的发展、社会的进步和人民生活水平的提高，社会各界对城市园林绿化的认识已提高到保护生态平衡的高度。城市园林系统是城市中唯一有生命的基本设施，具有其他设施不可替代的功效，是提高城市居民生活质量的必不可少的依托条件。在某种程度上说，景观环境是住宅小区的灵魂，良好而具有亲和力的园林绿化环境能大大提升整个社区的品位，同时也能给开发商带来良好的经济效益和社会效益。

1 决策与设计阶段对小区园林造价的影响与造价控制手段

1.1 设计方案缺乏地方属性

笔者接触过很多的设计方案，设计者由于过于依赖书本知识，没有了解市场信息与当地常用树种，闭门造车，以致于配置的植物都是市场上稀有的，让施工单位踏破鞋都找不到，也给施工方以变更为名抬高材料价格留下可乘之机，无形中增加了工程成本。

1.2 盲目追求大树，高价树与高密度种植

每个小区开发商都会有攀比心理，认为越大的树木，就越有气派，虽然大树是起到一定的景观效果，让人也感到有亲和力，但大树移植成本高，成活率低，开发商还一味要求全冠移植，不能剪，种上就必须出效果，导致整个绿化工程的铺张浪费。另外设计师不懂得全局长远的设计，没有考虑植物的生长特性，植物种植间距过小，尤其是地被，为满足开发商开盘的需要，设计了高密度大面积的种植密度，这些苗木根挤根、叶挤叶，生长不良是必然后果，而单方面积造价也因此大幅度提高。

1.3 大量使用花岗岩石材

现在小区广场、道路使用花岗岩石材铺装是趋势，这些各式各样的天然石材被开采，加工的过程不但破坏了生态环境，也加大工程建设成本。尤其一些设计师追求标新立异，没有考虑石头加工的难度，以致最后石材加工费比石材材料费还高好些倍。

1.4 决策与设计阶段的造价控制手段

综合上述问题，笔者认为作为园林景观项目的设计人员，首先必须具备过硬的专业知识，还要多进行现场勘察，并了解当地市场材料行情，熟知植物生长习性，设计中尽量避免华而不实的设计。多注重生态设计，例如花基整石铺装，减少石材加工，既能更好地贴近自然，也能在一定程度上减低造价。

2 招投标阶段的造价控制手段

招投标是对造价控制的手段之一，但实际中，投标单位的报价往往价差很大，主要原因是苗木市场价格差异很大，尤其是大规格乔木，造型灌木、新引进树种，价格波动特别大。加上招标在做限价时只重视压价而不知道合理定价，导致出现流标情况，或投标人恶意低价中标后通过各种手段和理由要求价格补偿而使工程结算价超标。

苗木占了投标造价的很大比重，笔者认为业主方可以对价格波动大的一部分苗木采取暂定价方式，让各投标队伍在这方面站在同一起跑线，待中标后，该部分苗木再由施工单位与业主方、咨询公司一同在市场询价，确定合理的市场价格，从而达到降低工程成本造价的目的。

3 施工管理阶段对小区园林造价的影响与造价控制手段

3.1 施工组织设计方案的重要性

施工组织设计是选择施工组织、施工方法及施工技术措施的指导性、全局性的技术指导文件，是确定劳动力、材料设备供应计划的必要前提。项目组在编制施工组织设计前必须熟悉图纸和现场条件，制定相应的施工组织方案。实际上很多施工单位都不重视施工组织设计，拿另一个工程的施工组织设计随便改一下，又变成新工程的施工组织设计，殊不知一个好的施组是对施工管理过程中控制成本有着指导性意义。

3.2 材料管理

在园林工程中常会有比较昂贵的饰面材料用于广场地面铺设，故做好材料进场计划、材料的对方及标明材料的使用部位尤为重要，避免材料在现场滞留，避免一时找不到需要的规格的材料而对大尺寸材料进行切割使用，最后剩下许多小尺寸的石材都不能用，造成材料浪费，增加了企业施工成本。运至现场未能栽植的树苗也要做适当的保护，防止因置放时间长被烈日晒死，也要尽快种植。

3.3 人工成本与机械设备利用率

人工费的控制是施工管理中的难点，笔者比较推崇施工单位根据自己施工队伍的实际情况，编制自己的企业定额，制定指导单价，单价发包，提高施工人员的劳动生产率。若必须采取包工形式时，则要加强考勤管理，避免出现没活干却领工资的情况。至于机械设备的使用，外租机械要做到有计划地安排工作，避免机械到了现场没处使的情况。企业自有设备，要做好维护，避免不必要的在外日晒雨淋。延长机械设备使用寿命，在一定程度上也会降低工程成本。

3.4 签证与变更

现场签证是承发包双方在合同履行过程中对合同文件的内容进行补充修改，从而达成的补充性合同文件，是工程造价的组成部分。在施工现场，往往业主或监理会口头要求施工单位做一些增加工程，若施工单位不及时要求业主或监理补充书面文件，以后会出现没人认账的尴尬局面，这无疑是施工方的损失。因此现场签证必须做到客观、准确、及时。另外因业主的原因引起的停工，施工单位应及时办理签证，以作为以后索赔的依据。

在施工过程中，变更也是影响工程造价的一个重要因素，承发包双方及时办理好变更的资料，发包方和咨询公司做好变更前价格的审定工作，才能把握好今后结算造价控制在合理范围内。而施工方也要积极办理好变更的资料，以作为日后结算的依据。

3.5 工期与保修、保养期

众所周知，工期和造价是相互制约，相互影响的，施工队伍都希望在计划工期内完工，工期拖越长，中间出现窝工，机械设备利用率降低，从而成本也随之增加。工程完工后，施工单位应立刻组织竣工验收，以求尽快进入保修、保养期。保修、保养期后，及时办理移交。在没有及时验收或移交的时间差里，加大了维护与树木保养的成本。

另外值得一提的是树木的保养，俗话说三分种、七分养，绿化苗木是有生命的特殊景观因素，种下不注意浇水、施肥、杀虫等保养措施的话，死了又得重新补种。尤其是现在小区都爱种胸径上30～100cm 的大树，这些树要是死1棵，损失是按万元来算的。因此保养阶段施工单位不可忽视，苗木成活率高，工程造价的成本也得到有效控制。

4 竣工结算阶段对小区园林造价的影响与造价控制手段

园林绿化工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个工程造价控制的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。在这个阶段，工程竣工资料的整理、归档是尤为重要的，所有这些都是结算的依据。所以作为一个工程项目的资料员，必须把工程中发生的所有签证、变更、图纸会审、开工报告、竣工验收表、图纸等按规范组卷、装订。造价员也要多去现场，核对竣工图，避免日后竣工图出现错漏或表示不清晰而导致结算价的扣减。待业主方、监理方、施工方三方核对清楚后，一份客观的反映实际的竣工资料完成，施工单位就可编制结算书。结算计价方式严格按照合同约定，做到有据可依。

5 结语

影响造价的因素有很多，笔者在借鉴一些前辈的经验和观点的基础上，浅述了自己在这些年这个行业里的经验与看法。在园林工程项目中，无论是发包方还是承包方，都希望做好成本控制，实现投资利润最大化。而当代小区园林绿化施工项目成本控制和管理是一项系统工程，始终贯穿整个项目的建设项目。承发双方须在各自阶段，把握好成本控制的关键，在保证工程质量的前提下，汲取先进的管理体制和机制，在全过程实施成本管理，以实现控制、降低成本的总体目标。

参考文献

1 唐来春.园林工程与施工[M].北京：中国建筑工业出版社，1999

2 王雪青.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2003

第9篇：景观工程的施工组织设计范文

关键词:绿化工程;施工管理;

Abstract: from the greening projects on the organization design construction preparation, reasonable schedule, perfect project organization and personnel allocation, construction site management field construction organization, planning construction work plan and construction drawing and management, the construction process of inspection and supervision, construction scheduling, make scientific construction method, construction process quality control, this paper describes strengthen and perfect the planting project management of relevant measures.

Keywords: greening projects; Construction management;

中图分类号：S73文献标识码： A 文章编号：

近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。随着绿化行业改革的不断深入和发展,绿化工程全面实施工程招投标制度,加强绿化施工企业对绿化工程施工管理的重视,推动了施工管理项目制度的建立,使绿化工程的施工逐步地走向规范化。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这就让许多人认为绿化施工不过是种树、铺草而已,再加上其可观的利润,使许多素质不高的队伍纷纷涌入绿化施工行业,机械地照搬图纸[1]。一个优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果,一个有创意的设计更需要精良的施工。经过十余年工程现场施工经验的积累,认为要做出精品工程就必须从组织设计、现场管理、成本管理、质量管理等几个方面着手完成。

1绿化工程的组织设计

在实际的绿化工程活动中,施工组织设计不是可有可无的装饰品,而是任何一项工程施工都必不可少的程序。目前在绿化工程招标活动中,企业施工组织设计可以说是千姿百态:从报价、工期,到组织机构、人员配备、技术措施、质量保证、安全措施面面俱到,洋洋洒洒几百页装订精美的设计书,形式各异,内容不同,其中自然不乏精要之作,但也有不少看似厚厚的精美的一本设计书,实则不针对该项目工程,只是照搬教科书。事实上施工组织设计是工程施工的重要组成部分,是工程施工正常进行的重要保证[2]。

1.1精心准备施工前对场地的考察是一项重要的工作,可以弄清楚一些基本的立地条件，根据工地现场情况为开工做好施工场地、工程资料、施工机械、施工队伍等方面的准备[3]。

1.2合理的进度计划根据建设方对施工工期的要求,计划好材料什么时候进场,数量是多少;设备什么时候进场,进什么设备,进多少;什么时候需要哪类技术工人,需要多少,均要进行安排,确保项目工程按计划、有步骤地进行。

1.3完善工程组织机构和人员配置根据工程具体情况设立组织机构,由项目经理具体负责,下设各职能部门和工程组,明确负责人和所属关系,为该项目顺利实施提供组织和人员保证。

2施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低直接影响绿化的质量和企业的经济效益[4]。长期以来,绿化工作者被戏称“城市农民”,忽视经营管理,更不重视现场管理,因而企业管理较为落后,在项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差等问题,严重制约了企业的发展。为改变这种现状就必须从以下几方面着手解决。

2.1现场施工组织

现场施工组织是依据施工方案对施工现场有计划、有组织的管理活动,本环节必须做好3个方面的工作：一是施工中要有全局意识。要求现场施工管理全面到位,统筹安排，要注重关键工序和技术要求,要有针对性;各工序施工必须清楚衔接,材料、机具要到位。二是组织施工要科学合理和实际，合理组织资源,保证施工进度。三是施工过程要做到全面监控，要根据现场情况及时解决。

2.2编制施工作业计划总的工程进度计划对现场各施工内容进行分解,以周、月进度计划的形式下达施工任务,以保证季度计划和年度计划的顺利完成。

2.3施工图和管理园林工程施工范围广、工序多、工作分散[5],要认真落实现场施工平面图,如果在工作中发现现场布置图有不符合现场实际情况的,要根据具体的施工条件提出修改意见,上报监理公司和业主,通对合法程序,对施工图纸进行修改。

2.4加强施工过程中的检查和监督要从材料检查和中间作业检查两方面入手,物资采购要符合国家技术质量标准,不得购买假冒伪劣产品及材料;材料要有检验合格证书,并且做好进出库的检查登记工作;绿化材料要根据苗木质量标准验收;检查员要认真履行职责,如实填写各种表格;在施工过程中要对各工序施工状况进行检查监督。

2.5施工调度难关通过施工调度合理优化工作面上的资源,有效地使用机械,组织合理劳动力。平面管理要注意灵活性和机动性,对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施,例如夜间施工可调整供电线路,雨季施工要组织临时排水,突击施工要增加劳动力等。

3工程项目的成本管理，在施工管理中做好“管、控、算”三方面的工作。

4绿化工程施工的质量管理

科学的施工技术方案是施工企业的施工技术水平及管理能力的体现,首先要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科学、合理,可操作性强。

工程质量是在施工工序中形成的,而不是最后检验出来的,所以制定科学的技术方案以后,为了把工程质量从事后检验把关,转向事前控制,达到“以预防为主”的目的[6],必须加强每道施工工序的质量控制。

5结论

总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,它要求在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工的能力,只有这样才能保证在工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性有机地结合起来。

参考文献

[1]刘建炯.园林绿化工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济,2009(1):73-75.

[2]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林,2003(2):75-76.

[3]谢广锋.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].防护林科技,2009,93(6):100-102.

[4]李学山.园林绿化工程施工管理新模式[J].管理观察,2009(11):53.