技改项目精选(九篇)
第1篇：技改项目范文
电力系统的技改大修项目是为了加强电网运行的可靠性、延长电网寿命，同时提升电网的安全性，达到节能降耗的要求，可以为电力系统带来极大的经济效益和社会效益。目前，公司针对技改大修项目的信息化管理主要以PMS2.0系统为主，其他的项目数据分布在ERP系统、经法系统、电子商务平台、财务管控等系统中，打破部门、系统壁垒，有效挖掘使用各系统相关数据，是技改大修项目智能化管理有效手段。
1目前管理存在的问题
技改大修项目年度总投资约12亿元，但管理普遍存在“轻前期，重实施”的现象，项目立项时未进行充分调研，无充分的数据支撑，缺少精准的信息化管理手段，对项目实施的必要性和可行性未进行充分考虑。项目计划下达后，在实施过程中出现了一系列问题：如项目立项重复、项目资金超计划或不足、项目受停电原因影响无法实施等，这一系列问题均是由于未做好项目前期造成的。
2技改大修项目信息化管理影响因素分析
信息化系统是辅助技改大修项目管理的有效手段，但是由于相关使用制度不规范和人为因素，导致信息系统中部分数据的准确性、及时性、完整性不达标，所以以此类数据形成的计算分析结果准确性较差。由于业务系统设计不完善加之存在相关技术瓶颈，目前技改大修项目管理的部分业务流程仍使用线下流程，相关数据无法以结构化形式存储，导致无法进行计算分析，项目的全过程管理中只有部分节点能使用系统数据进行分析管理，其他环节的管控客观性不强。
3大数据环境下的技改大修项目管理思考
随着两化融合的不断深入和公司“互联网+”行动计划持续推进，信息化技术正在不断推进管理提升，不断完善项目信息化管理制度、提升管理人员的信息化素质、改进已有信息化系统、充分利用新型技术是全面提升技改大修项目管理水平的重要途径。技改大修项目数据横跨PMS2.0系统、ERP系统、经法系统、电子商务平台、财务管控等多套系统，在原有技术条件下数据难以充分挖掘使用，但在全业务统一数据中心建成后，这些分散存储的各系统数据，已按照国网公司数据模型集中存储在全业务统一数据中心的数据仓库中，且达到了一定频率的数据增量更新，满足技改大修项目管理数据分析需求。相关分析计算可在大数据平台完成，仅将计算结果传送给可视化端。节省了软硬件资源，且具备高效的计算分析能力，有效支撑技改大修项目管理。
4基于全业务统一数据中心的技改大修项目全过程管理体系构建
通过对生产技改、生产大修项目的场景功能构建，从全业务统一数据中心中提取：PMS2.0系统中技改大修项目所有数据、设备档案数据、隐患数据、缺陷数据、检修数据、停电相关数据等；ERP系统中需求提报、采购、物资到货、固定资产、入账、结算等相关数据；电子商务平台中项目招标、中标相关数据；经法系统中合同签订相关数据；财务管控系统中的资金支付相关数据。从工程进度和资金进度分析，选取生产技改、生产大修项目中23个主要的可控进度节点进行分析，并根据使用情况向其他项目进行推广应用。以分析应用推进业务数据清理，进而规范业务管理。
4.1技改大修项目工程链条管控研究
根据技改大修项目特点及实际数据情况，项目工程链条监测主要从各环节项目数量、及时率、等情况对计划下达、项目创建、物资合同签订、物资到货、设计合同签订、施工合同签订、监理合同签订、初设审批、现场开工、停电计划开始、停电计划结束、结算审计、项目决算、项目转资、项目关闭、物资回收、资料归档等环节进行管控。实现对工程进度相关业务的规范管理。从进度、效率、合规性三方面维度，分析各类项目工程进度情况，开展异动分析、过程预告警监测。具体细分维度如：时间、单位、电压等级、专业细分等。根据国网公司和新疆公司项目相关管理规定，提炼整理出相关节点的平均值、标准时间点、标准时长、不合理不合规判断条件等合规性监控规则。
4.2技改大修项目项目资金链条管控研究
项目资金链条监测主要从各环节项目数量、预算率、时长等情况对物资需求提报、设计需求提报、施工需求提报、监理需求提报、竣工投运、项目资金等环节进行管控。实现对各类型项目资金执行情况的精细规范管理。从效益、效率、合规性三方面维度，分析各类项目工程资金执行情况，开展异动分析、过程预警监测。具体细分维度如：时间、单位、电压等级、专业细分等。根据国网公司和新疆公司项目相关管理规定，提炼整理出相关节点的平均值、标准时间点、标准时长、不合理不合规判断条件等合规性监控规则。
第2篇：技改项目范文
关键词：火电厂技改项目；后评价；指标体系；AHP
中图分类号：TP273文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2009）09-0066-03
火电厂技改项目后评价指标体系是进行后评价的基础之一。它直接关系到后评价的结论正确与否，也影响着管理决策者最终所获信息的准确度。科学、完善的火电厂技改项目后评价指标体系可以引导企业高效、合理地进行电厂的各项工作。
一、评价指标体系构建的指导思想和原则
科学的后评价指标体系是反映项目效果好坏的计量器，也是体现后评价质量的重要因素。因此，后评价指标体系的建立显得尤为重要。设立后评价指标体系一定要遵循下列原则：
1．系统性原则――指标的设置要从各个侧面完整地反映评价对象的各个主要影响因素。
2．可比性原则――同一指标所有的评价对象应具有相同的基准尺度，便于指标间相互比较和分析。
3．简捷性原则――指标和描述要简捷准确，指标的含义要明确具体，避免指标之间内容相互交叉和重复，同时，在不影响指标系统性的原则下，尽量减少指标的数量。
4．可操作性原则――建立评价指标体系的目的，是为了实际应用提高质量管理水平，指导工程规划、建设与管理，所以，评价指标体系要具有较强的可操作性。
二、火电厂技改项目后评价指标的评价范围
制定和建立电厂技改项目后评价指标体系，可以有效地引导企业高效、合理地进行电厂的各项工作。火电厂技改项目后评价指标的选取范围为：
1．一个工程项目的运行管理水平直接影响着其效益的发挥，所以对其组织、管理机制进行后评价对于反映工程的持续性水平来说必不可少，因此，在电厂技改项目后评价指标体系中应设置相应的项目管理水平指标。
2．后评价可以对前评估的方案及其预测的结论进行诊断和检验。及时发现其问题，挖掘其原因，以判断项目最初的决策是否合理、项目的建设是否成功。因此，在电厂技改项目后评价指标体系中应设置相应的项目目标对比指标。
3．项目过程实施的好坏直接决定着项目的成败，在此我们按照项目过程设置项目启动工作后评价、计划工作后评价、实施过程后评价、控制过程后评价、项目收尾过程后评价。
三、火电厂技改项目后评价综合指标体系框架
（一）指标体系的建立
从火电厂技改项目后评价的内容出发，根据调查资料建立火电厂技改项目后评价指标体系。由于在火电厂技改项目后评价指标体系中，指标数目较多，涵盖面宽，反映问题全面，但其计量较困难，灵敏度不高，可操作性和效率性不够强。依据火电厂技改项目自身的特点和相关收集资料，结合专家意见，笔者采用以下火电厂技改项目后评价指标体系，其中包括17个指标，如图1所示：
（二）指标权重的确定
从以上分析可知火电厂技改项目后评价指标体系由三层构成，本文利用AHP法来确定各个指标的权重。
1．相对于火电厂技改项目后评价指标这个总目标来说，其一级指标层内各个指标，项目目标指标后评价、项目管理指标后评价、项目技术后评价、项目持续性改进指标后评价（B1，B2，B3，B4）指标分别进行两两比较，得到相对重要性矩阵A-B。
2．对于二级指标相对权重也可以由上述方法确定，但限于目前调研资料的不完备性，各子指标内容可能还要调整，暂不考虑二级指标权重的分配问题。采用层次分析法确定一级评价指标权重的基础上，由相关项目管理研究所与电厂专家多次调整，最终确定二级各个指标权重分配见表1：
（三）各项指标计算方法
1．项目目标评分标准（目标有效性控制系数K1=1）。项目的功能与范围目标、项目的安健环目标按照目标的执行情况给分，完全达到的给5分，基本达到的给3分，没有达到的给1分或者0分；项目的工期与费用目标，除外界不可控因素影响导致工期延误、确实通过有效的科技进步手段使费用降低等适当情况可以不扣分外，两者之一偏差超过5%扣1分，超过10%扣2分，以此类推，偏差超过25%则项目不合格，即K1=0。
2．项目管理过程评分标准。单个项目的项目管理水平评价表是参照国际项目管理协会制定的《项目管理知识体系指南》建立的综合项目管理评价指标体系，综合得分满分为40分。由项目管理专家或专业项目管理人员，采用现场考察、查阅资料、与项目经理座谈、调查问卷等方式收集单个项目的项目管理信息。采用定性分析，定量评价的方式给出评定结果。评定分数28分以上为合格，低于28分为项目管理水平不合格，即K2=0。
3．项目技术评价指标（技术有效性控制系数K3=1）。每一技改项目的质量按可行性研究报告内的主要技术经济指标评价，由外聘专家或技术带头人对该技改项目进行质量评价。最高扣25分，扣完为止。发生1起以上重大质量事故，项目应评定为不合格，即K3=0；项目技术指标评价根据可研报告中的预期效果进行检查，如运行性能指标、节能降耗指标或者安全性、可靠性、环保等指标。
指标评定可分为A、B、C、D、E五个等级：
A级：全部达到或者大于可研报告中的预期效果-5分；
B级：达到可研报告中预期效果的80%-4～5分；
C级：达到可研报告中预期效果的50%-3～4分；
D级：有效果，但低于可研报告中预期效果的30%-2～3分；
E级：无明显效果-0分。
技术先进性：
A级：当前国际先进水平、技术成熟度高-5分；
B级：当前国内领先水平、技术成熟度高-4～5分；
C级：当前国内先进水平、技术成熟度较高-3～4分；
D级：当前国内常规水平、成熟度一般-2～3分；
E级：低于当前国内常规水平、成熟度较低-0分。
对于重大技改项目，此项应经过专家论证，对技术先进性比较突出的，应适当加分，最高加分不要超过5分。技术先进性不突出的适当减分。
经济性与效果评价：有直接经济效益的项目如设备增容、节能降耗、减人增效等项目应做投资回报计算，静态投资回报期在6年（含6年）以内得5分，在6年以上10年以下（含10年）得3分，在10年以上得0分。无直接经济效益的项目应对机组安全稳定运行、环境保护、健康、社会效益、符合法规等做出综合评价。后评价经济性与可研阶段预计的效果基本相符合，甚至大于科研阶段分析的效益，得满分5分。效果没有达到的适当扣分，最多扣5分。
必要性和有效性：
A级：提高设备或者系统的安全、经济、环保运行水平-5分；
B级：保持设备或者系统运行安全、经济、可靠性和环保性-4～5分；
C级：有助于设备或者系统运行安全、经济、环保运行-3～4分；
D级：与设备或者系统运行安全、经济、环保运行无关-2～3分；
E级：影响设备或者系统的安全、经济、环保运行-0分。
项目最终应由相应的技术专家评定项目的必要性和有效性，同时满足必要性和有效性的项目得5分，没有必要性的扣5分，同时项目应评定为不合格项目，即K3=0。项目有必要，但有效性不好，适当扣1～3分。
质量评定结果：各分部工程中的单元工程或工序的质量评定结果合格率应该100%，优良率在75%以上的得满分5分，每低于5%的优良率扣1分。凡评定出质量不合格工序或出现重大的质量事故项目最终评定应该为不合格，即K3=0。
4．项目持续改进评价标准（持续改进有效性控制系数K4=1）
项目出现重复性问题的情况：项目执行过程中，如果没能吸取以往后评价提出的问题或者建议，发生一条扣1分，最多扣5分。
项目管理总结：较完整的项目管理总结与自评得5～4分；部分项目管理总结与自评得3～2分；无项目总结与自评得1～0分。
项目管理改进评价：有项目管理改进计划得5～4分；只有部分改进计划得3～2分；无改进计划得1～0分。
项目激励机制与改进效果：有绩效考核和奖惩得5～4分；只有考核得3～2分；无考核无奖惩得1～0分。
四、结语
文章主要介绍了火力发电厂后评价所涉及的基本概念、特点以及后评价的内容。建立了火电厂技改项目后评价指标体系框架，并采用AHP法确定了一级指标的权重，并详细介绍了各指标的计算准则和评分方法，使火电厂技改项目的后评价具有可操作性。
参考文献
[1]ODA．A GUIDE TO ODA EVALUATION SYSTEM. Overseas Development Administration，1994．
第3篇：技改项目范文
近年来，为了适应可持续发展需求，提高电力系统设备运行可靠性，确保供电质量，电力企业加大大修技改投资力度。因此，有效实施大修技改管理工作对于电力企业而言尤其重要，这需要电力企业不断改进大修技改项目管理模式，贯彻精益化和资产全生命周期管理理念，规范项目管理机制、完善项目管理流程、强化全过程管控，提升项目管理效能，创造更大的经济效益和社会效益。
1电力系统大修技改重要性分析
所谓电力系统大修技改是指电力设备及其他生产生活相关设施因运行时间较长，为延长使用年限、确保其安全可靠运行，需进行改造和大修。其中，技改是指对设备及其配套附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆、办公场所、教培基地、物资仓库等进行更新、技术改造、完善等，修理是指对设备及相应配套的辅生产、生活及福利设施、生产建筑、办公场所、教培基地、物资仓库、车辆等固定资产的主要部件等进行周期性更换、修理和维护。大修技改工作作为电力企业重点工作，能确保资产健康有效运行，推动电力企业可持续发展。
2大修技改工程项目管理的现状及存在问题
电力企业大修技改项目管理机制、流程与精益化管理要求仍有较大差距。
2.1项目管理不够规范，规章制度未能刚性落地执行
随着电力企业发展，企业内部各项管理规章制度逐步科学完善，企业结合实际制定了大修技改工程项目管理办法、制度，管理机制和工作流程相对规范，但因大修技改各层级人员专业素质参差不齐，未能及时学习掌握规章制度，导致管理工作存在较大随意性，制度刚性执行情况不理想，使得制度的引导性和约束性作用未能充分发挥。大修技改项目管理人员管理力度不到位，造成工程全过程实施过程管理流于形式，而企业缺乏对执行制度不力甚至违反制度规定的行为进行考核，这大大影响了大修技改工程的实施和质量。另外，不同业务线条管理部门职责划分不明确，管理职责未按线条进行分离，导致项目实施过程中审核审批因分管领导不同而出现混乱，项目管控存在较大难度。项目管理人员定编不清晰，人员配置不足、综合素质参差不齐，人员不足、管理水平不高与日益精细化的项目管理要求之间存在严重矛盾，影响项目规范化和精细化管理水平。
2.2成本控制意识薄弱，成本控制方法不够科学
目前较多供电企业大修技改成本控制意识薄弱，成本控制未能有效渗透到项目全过程环节。项目立项时不严谨，可研估算深度不够，未能充分考虑闲置物资，缺乏对对所需成本的预估和投资经济效益的充分评估，造成成本浪费；成本全过程管理过程中未做到有效管控，在项目的设计、招标采购、施工结算等环节涉及到的设计成本控制、招投标费用成本控制、项目施工成本控制等沦为形式化，导致项目核算成本与预算成本出入较大；工程造价管理水平不高，部分项目造价水平虚高，有待进一步规范；项目成本控制手段落后，管理系统不够科学，导致工程项目质量成本和工期成本管理工作受到忽视，成本控制工作难以正常进行。
2.3项目实施管理“前松后紧”，未能均衡实施
项目管理不够精细化，未能强化全过程管控，导致项目管理效能仍较为低下。项目实施策略不够科学，项目管理人员年初制定实施计划针对性不强，有时仅凭借经验进行管理，未能结合物资采购周期、施工预算与图纸编制、招投标周期、停电计划等实际合理安排项目施工窗口；项目负责人未能保障项目严格按照计划推进，计划出现偏差时未及时制定措施有效控制工程进度；项目归口管理部门未严格监控计划执行情况并进行通报和指导，以上种种导致项目实施“前松后紧”、年底集中施工、集中结算现象较为突出，安全风险及审计风险较大。另外，项目全过程管理从立项、实施到竣工结算、后期评价等涉及项目审批、管理、建设、协同等不同部门和不同管理负责人，若过程中出现问题未能及时沟通解决会导致项目实施进度不受控。如未按计划完成设计工作、物资采购周期长导致采购进度滞后于计划而未及时跟踪解决、合同审核审批不及时、施工进度滞后等问题均会影响项目整体实施进度。
2.4信息系统成熟度有待完善，系统运用效率有待提升
目前大多数电力企业均利用现代化信息管理技术，通过信息化应用平台，将大修技改项目从前期规划、立项、计划、招标采购、合同编制审批、项目实施、后期评价、档案管理等纳入信息管理系统进行全过程管控，信息化应用水平大大提升。但项目管理系统应用流程繁琐、系统不稳定、系统运行仍不时存在较多问题，导致项目管理人员在系统操作时因解决系统问题而花费过多精力，工作任务完成效率不高，影响项目精细化管理。
3大修技改工程项目管理措施探讨与应用
3.1完善项目管理制度，加大宣贯培训力度，提高制度执行刚性
各级供电企业应认真做好项目管理制度的承接落实，及时进行本地化修编，以适应实际项目管理工作需求。加大管理制度宣贯培训力度，积极组织企业内部项目管理人员和其他设计、监理、施工等外部单位相关人员培训学习，提高人员管理水平，确保制度贯彻执行。提高制度执行刚性，规范项目管理工作开展。明确不同线条不同管理部门的职责，合理解决项目管理人员定编问题，提高人员综合素质。
3.2增强成本管理意识，深化成本精益化管理
为控制项目成本，避免出现浪费，需增强成本管理意识，深化成本精益化管理。成本控制需贯穿项目实施全过程，项目前期立项详细测算各环节成本、总体投资规模，充分考虑项目优化，保障可研深度，减少方案重大变更；设计时全面优化设计，严格管控设计深度和质量，加强标准设计和典型造价应用，加强设计方、业主方的评审管理，不断优化经济技术指标，优化设计，降低工程造价；尤其要明确项目造价管理目标，利用估算、概（预）算管理对项目造价进行控制，保障初设概算、施工图预算均控制在可行性研究投资估算范围内，工程结算费用控制在概（预）算之内，实施过程避免因项目内容发生较大变化导致竣工结算超预算、甚至概算的情况，有效进行成本控制；加强项目变更及设计变更管理，严格履行审批程序；若发现结算费用高于预算费用，则应积极查找分析原因。成本控制还需注重动态控制和结算总结分析，及时对项目的设计、施工、设备采购等费用进行差异分析，开展项目估算、概算、预算和结算等各阶段造价对比分析，查找问题并剖析原因，积极采取改进措施，确保有效控制项目实际成本。
3.3强化项目全过程管控，推进项目均衡实施
为避免每年大修技改项目集中在年底施工与结算，需强化项目全过程管控，提升项目管理效能和经济效益。大修技改项目全过程包括决策、设计、实施、验收、收尾等阶段，为加强过程管理，需明确各相关部门和项目管理人员职责，明确项目实施计划，明确项目立项、设计、外委发包、造价、施工、结算等各项管理流程，完善项目安全管理责任机制，贯彻落实全过程管控责任链，确保大修技改项目实施规范化管理到点到位。为确保有效推进项目均衡实施，需提前筹划、倒排工期、统筹安排，并逐级督促、全力跟进落实、定时进行考核并积极反馈改进。需建立健全计划管理机制，科学安排工程进度，使项目实施始终处于受控状态。按照全过程管控管理理念及大修技改项目管理前期、计划、实施、后期等各阶段，为各关键里程碑节点制定全过程管控进度表，同时，强化计划管理及需求调整，能及时根据项目实际实施情况调整进度计划，刚性执行项目进度计划，提高项目精细化管理水平。
3.4推进项目管理信息系统实用化，确保应用深化
推进信息化系统一体化应用，提升实用化水平，实现大修技改项目准入与设备台账、缺陷隐患、状态评价、风险评估等信息动态关联；实现生产项目全过程管控，管控项目前期规划、立项、招标采购、项目实施等，动态跟踪项目实施进度；实现设备资产从投资计划、设备采购、工程安装、运行维护、退役报废等全过程精益化管理。同时，通过不断优化系统，解决系统流程繁琐和不稳定问题，加强人员培训，提高系统应用效率和应用水平。
4结束语
总而言之，电力企业的大修技改项目管理至关重要，科学全面的管理工作可以优化资源的配置，提高工作效率，同时还能为电力企业节省大量的资金，提高其经济效益。因此在开展项目管理过程中，要及时针对发现的存在问题提出解决策略并加以执行，不断提高管理效能和管理水平。
参考文献
[1]肖晓惠.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2015（09）.
第4篇：技改项目范文
关键词：电气工程及其自动化专业 技工院校 模块电子技术 项目化改革
随着职业教育改革的持续推进，职业教育质量在不断提高。但是，职业教育水平低下依然是影响职业教育的关键性因素。笔者在教学实践中发现，传统教学法的教学效果很不够理想，极大地影响了后续专业课程的学习。笔者所在学院机电工程系着手对模拟电子技术这门课程进行了“工学结合、以行动为导向”为主体的项目化改革，取得了较好的改革成效。
一、项目化改革的必要性说明
传统教学模式是以“黑板+粉笔+实验”为主，以传授知识为本位的教育模式，这种职业教育模式实际上就是本科教育的压缩版，学生缺少动手实践操作的机会，学生很难很好地掌握专业知识。针对技工院校电气工程及其自动化专业学生而言，模拟电子技术课程相对来说，比较难学和难懂，采用项目化教学，能够较好地突破难点，降低学生学习本门课程的难度，提高教学效果。模拟电子技术课程采用项目化教学改革的必要性有以下两点。
1.为学习其他专业课程奠定坚实基础
模拟电子技术课程是电气工程及其自动化专业的基础课程，同时也是机电机械、电子技术等专业的骨干性课目，模拟电子技术课程学习情况对这些专业的学习具有直接影响。
2.有助于提高技校生的职业能力
采用项目化教学，教师在项目化教学中起着咨询、指导和排难的作用，学生分成若干个小组，小组成员彼此配合，共同动脑和动手，按照项目基本要求完成每个项目。这种教学方法，能够激发学生学习热情，从而促进学生理论知识的学习，提高实践运用的职业技能。
二、课程结构和课程内容改革
1.课程结构改革
该课堂项目教学法的教学结构表现为理论知识学习与实践操作反复运行与强化的过程，这种教学方法颠覆了原来学科课程结构模式。
2.课程内容改革
该课程可以设置的教学内容即具体教学任务为：能够识别基本元器件，会应用一些基本的检测工具，会分析和处理一些简单的电路故障，会计算以及设计单元电路，能够安全使用电子仪表仪器等。
三、项目化教学设计
对于技工院校电气工程及其自动化专业的学生而言，笔者在项目教学安排中，共设置了七个项目，在项目下又分解出若干子任务，每个子任务都有明确的教学目标和教学内容，这样处理，目的在于促使学生更好地学习理论知识以及提高实践动手能力。下面介绍二个产品项目来说明如何进行项目化教学设计。
1.产品项目一：装配、调试和检测电源电路
①子任务一：设计、制作和调试0～24V可调直流稳压电源电路。
②子任务二：设计、制作和调试三档可调台灯电路。
③考核任务：调试和装配整流滤波电路，调试和装配串联稳压电路，应用集成稳压器。
④理论知识学习内容：晶体管以及半导体等的功能，电路分析。
⑤实践能力内容：学生会应用常见电路检测工具，会分析与处理简单电路故障等。
2.产品项目二：装配、调试和检测放大电路
①第一个任务：装配、调试和检测助听器。
②第二个任务：功放机的装卸、使用与检试功放机。
③第三个任务：装卸、使用与检试温度检测仪。
④考核任务：装备与检试负反馈型、差分型以及运行型放大器。
⑤理论知识学习内容：学习放大器的电路分析图，让学生了解与会区分各种类型的放大器。
⑥实践能力内容：分析一些比较复杂的电路图，会撰写实践报告。
四、小结
模拟电子技术课程项目化改革，能够将理论知识学习与实践能力的提高汇入项目教学中，将理论知识与实践操作融为一体。同时，这种改革也为学生构建了一个良好的教学情境，能够激发学生的求知欲望，增强学生的学习能力，为技工院校电气工程及其自动化专业其他课程学习打下了坚实基础。
参考文献：
[1]吴有俊.模拟电子技术完全项目化教学实践与反思[J].考试周刊，2010（35）.
[2]赵玉铃，郭志俊.学训结合的模拟电子技术教学模式新探[J].廊坊师范学院学报（自然科学版），2008（3）.
第5篇：技改项目范文
【关键词】基建技改 项目管理 控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
基建技改工作项目管理要点
1、注重决策程序的科学化
基建管理部门在管理过程中, 必须按照实事求是的原则, 尊重客观规律, 一步一步按照科学的程序进行, 即/先论证, 后决策。根据实际, 先将自己成熟的管理模式应用于实践, 成熟一项应用一项, 坚决杜绝/边投资,边论证的做法, 集思广益, 依靠集体的智慧, 广泛征集经济、技术、管理等各方专家的意见, 使决策科学化。
2、做好协调工作, 提高工程品质
施工图的设计是工程品质的根本。施工图是设计人员设计意图的体现, 是工程施工的依据。图纸质量的好坏, 直接影响工程质量的优劣。而在具体的设计过程中, 施工图除受设计人员自身技术水平影响外, 还受地质情况、气候条件、周边环境、材料设备供应、施工安装、建设投资形式等多种条件的约束, 所以, 施工图有错误和遗漏是难免的。要想达到方案最优、质量最好、造价最低的目的, 就必须在设计和施工过程中根据工程实际对设计图纸和施工方案不断地进行研讨和改进。三方技术人员经过一段时间的认真审阅后, 由建设单位主持图纸会审, 建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的工程负责人及各专业技术人员参加, 必要时还可请建设方的使用部门有关人员参加。
3、保证基本工程建设过程中的信息畅通
在工程建设过程中, 信息流动是项目成功的重要因素。所以基建管理部门在管理时必须使所有项目建设主体各方能顺利和及时地获得信息和提供信息, 不仅要使项目管理内部信息畅通, 还要使项目管理组织及与之有联系的外层组织之间也信息畅通。
4、加强工程的招投标管理
工程招投标是一种竞争性措施, 它能提高企业的管理水平, 提高工程质量, 降低工程成本。因此, 进行招投标时要认真执行招投标法, 按照招投标文件的要求认真筛选, 选择报价合理, 保证工程质量及工期, 经济效益好, 社会信誉高的施工队伍。严格履行招投标程序选择出来的施工队伍的技术水平、管理水平、施工机械化条件及施工工艺都明显优于其他施工队伍, 这无疑是保证工程的施工质量与经济效益的前提条件。
5、加强合同管理
建设项目的合同是项目各方关系的枢纽。它不仅关系到整个项目的成本、竣工时间、工程质量等问题, 还会影响到项目建成后的经营效益以及投资者能否按计划收回投资, 不同的项目管理模式有不同的工程合同与之匹配。合同形式的不同会导致责、权、利及风险等方面产生很大差异。如果基建管理部门想签约时将价格一次性包死, 就采用与总承包模式相匹配的固定价格合同。如果基建管理部门不想增加合同管理的工作量, 就不宜采用平行发包管理模式。建设工程全过程审计中, 合同审计是重中之重。在合同审计时应注意: ¹ 在合同签订前, 审查合同的合法、合规、公平、完整性。全程跟踪审查合同执行情况。
6 严格隐蔽工程签证及检查验收工作, 确保工程质量
隐蔽工程是指施工过后便隐蔽起来的施工内容。其大部分是结构工程以及暗埋的管道工程等, 关系重大, 如有差错必将带来严重的后果。严把材料检验关。钢筋、水泥必须查验出厂检验报告、产品合格证。标号、型号要与施工图要求一致, 过期水泥不能使用。由预制场运来的钢筋混凝土预制构件, 必须有出厂合格证, 并在现场检查有无断裂、变形, 不合格产品不准进场使用。通过设计计算和试配确定, 在施工过程中, 不得随意改变配合比。对梁、板、柱等涉及结构安全的试块、试件及有关材料, 应当在建设单位或者监理单位的监督下现场取样, 并送具备相应资质等级的质量检测单位进行检测。钢筋应在施工现场, 按照规范的规定,抽取钢筋机械连接头、焊接头试件作力学性能检验, 其质量应符合有关规程的规定。结构混凝土也应在施工现场按规范规定随机抽取, 留置标准养护试件做强度试验, 为下一道工序提供安全系数, 通过层层把关确保工程质量。
二、基建、技改项目投资管理
多年来, 我国在基建、技改工程实施方面, 由简单管理到综合管理, 最后到项目经理负责制。我们经历了项目管理的全过程, 并且深深地感到控制基建、技改项目投资是管理机构的神圣职责。管理机构的核心是项目经理, 项目经理是工程投资效益的第一责任者, 建立健全项目管理组织机构, 选聘懂技术、会管理的分项目经理和专业技术人员, 落实责任制是搞好项目管理的关键。这就要求做到以下几点：
应该在项目经理的领导下, 选配工程施工管理、材料供应方面的工程师和总经济师, 聘请工程、质量、技术经济方面的高级管理人员和法律顾间, 参与项目决策管理；建立项目日常管理的计划, 工程财务, 器材供应, 预算, 审计监察, 人事保卫, 后勤服务职能部门, 职责权限由项目经理根据工作需要确定；明确项目管理机构的职责。在项目经理的统一领导下, 实行部门管理与项目管理交叉, 做到部门的横向管理到边, 分项目的竖向管理到顶, 根据需要把部门管理两专业人员定人定岗到分项目经理管理组做具体专业管理工作；成立以投资方项目经理为指挥的工程现场指挥部。使施工现场的综合协调部门及时解决施工中设计、施工作业、供应等随机性问题。控制基建、技改项目投资是项难度很大的工作。
四、基建、技改项目投资控制措施
1、推行实实在在的设计
招标, 中标造价包死,设计单位内部推行限额设计推行设计招标, 有利于优化设计, 提高工程经济效益和社会经济效益, 是一个好办法, 但必须取消行政干预和地方保护主义, 由投资方聘请专家组成评标组进行评估推荐, 真正择优中标。投标价及技术经济指标, 中标后不得突破(客观因素中标书中规定允许调整的除外) 。设计审查由业主委托有资格的单位进行。不开庞大的审查会。开展限额设计要有合理的设计周期. 有反复论证的时间, 要有奖罚制度. 超支要扣设计费, 节约要有奖励, 责、权、利一定要明确。
2、推行设备采购招标
推行设备采购招标并制止行政干预, 才有利于控制基建、技改项目投资, 把卖方市场改变为买方市场, 创造优化设备的条件。同时应对投标厂家的设备质量信誉作严格的资格审查厂家选定后, 合同条款要完备、严密, 方能够控制基建、技改项目投资。
3、材料由生产厂家直供
工程的材料供应应取消不必要的中转环节, 由生产厂家直接供应。
4、选择好施工队伍
我们的原则是按照施工能力、实践经验和施工资质选择队伍, 严禁各种形式的转包。经实地考察和审查, 通过建筑市场公开招标, 最后选中有实践经验的专业队伍。在考察和审查过程中, 有条件的话, 最好到业主方走访, 了解施工队伍的具体施工情况及质量方面的信息, 做到心中有数。
5、加强基建、技改项目投资的基础工作管理
设备材料定额、劳动定额, 机械台班定额及其它费用定额是决定建设项目投资的基本因素。这些定额的制定和制订必须用科学的方法, 不能简单运用统计数字确定, 要用定额来计算成本和确定价格, 不能把落后的生产率, 大手大脚的浪费, 不合理的分摊都挤入成本, 增加项目的投资。
结论
健全项目管理机构, 控制基建、技改项目投资,这不仅要求项目管理机构要提高自己的政治素质,树立全心全意为人民服务的思想和社会主义市场经济的投资效益观, 克服短期行为, 跟上改革开放的步伐, 而且还要不断提高自己的业务素质和政策水平,增强依法管理的自觉性, 实事求是地分析投资环境和市场状况, 学会现代化的管理方法管理项目。按国家规定的基建程序办事, 减少和避免管理中的失误。而且更要不断学习新知识、新技术、新工艺, 提高自己的技术素质。最后要求不断提高综合协调能力, 从投资者的整体利益出发, 正确处理立项与设计, 设计与施工, 施工与生产的关系, 统筹兼顾, 堵塞漏洞, 不断提高投资效益管理的科学性。
【参考文献】
第6篇：技改项目范文
设计是影响建设工程成败的关键因素之一。设计能在施工前确定项目的投资规模和质量标准，为施工过程提供技术文件，成为施工阶段的主要依据。一方面，设计工作对工程造价的影响作用显著。据调查数据显示，方案及初步设计阶段对整个工程造价控制成效的影响为70%-90%，技术设计阶段为30-70%，施工图设计阶段为15%-30%，施工阶段的变更及其他设计工作为15%以下[1]。另一方面，设计成果也是影响工程质量的首要因素。如德国在实际工作中统计发现，在产生质量问题的几大原因和影响程度中，设计大约占工程质量问题的40.1%[2]。同时，设计工作作为施工阶段的主要依据，直接影响着项目后续工作的开展，对工程进度有直接影响。可以说，设计在整个工程项目中的重要性决定了设计管理的重要性，设计管理水平的提高有利于保证设计成果的科学性、合理性。而业主方是一个建设项目实施过程中的主导者，处于项目管理的核心地位。所以，进行业主方的设计管理研究有其必要性和指导性。业主方的项目管理在工程项目建设中起着主导作用，具有决定性的地位。鉴于设计工作对整个工程项目的重要影响，业主方更应重视和加强自身的设计管理。本文以某卷烟厂易地搬迁技术改造项目为研究对象，旨在对提高业主方设计管理能力的提升路径进行研究，希望为本项目及类似项目的顺利推进提供参考。该卷烟厂易地搬迁技术改造工程项目是经国家烟草专卖局批准的，项目按照年产卷烟400亿支（80万箱）的生产规模进行规划设计，项目投资额大、建设周期长、技术复杂、涉及专业多、管理协调难度大，是一项由国有资金投资的大型技改工程项目。在此项目中，业主采用自行项目管理模式对设计工作进行管理。设计不单是设计单位单方面的工作，而且是业主与设计单位精诚合作的产物。设计的质量和进度与业主方设计管理的水平密切相关，对设计工作的有效管理是实现项目增值的有效途径。因此，提高业主方设计管理的水平具有重要的现实意义。针对业主如何高效的进行设计管理，本文主要提出以下几个方面。
1优选设计单位
设计单位的选定是业主方设计管理的一项重要内容，设计工作的优劣很大程度依赖于被选定设计单位的技术力量与履约能力。项目立项后，业主应集中力量编制详细的设计任务书，并应经多轮讨论，广泛征求厂内各使用部门的意见，最终经公司审批形成定稿后，随总体规划设计招标方案。招标文件应根据项目特点制定合适的招标范围、设计周期要求、质量要求、投标人资质等级要求、投标人业绩要求、项目总设计师要求等。此外，在招标文件中制定合适的评标办法（为避免在评标中评委出现不作为行为，优选实名式综合计分法），制定详细评审细则，选择评定项目及制定相关比例。设计方案的比选应当以技术先进、功能全面、结构合理、安全实用、满足建筑节能及环保要求、经济美观为原则，通过引用价值工程理论进行技术经济比较与分析，在满足开发要求和投资控制的前提下，选取最合理方案，并据此确定设计单位。订立合同时必须以招标文件为依据，明确设计内容、设计要求、进度要求、质量要求、合同金额，明晰双方的责任与权力，在合同审查中明确设计单位项目班子人员的配置情况。本项目总投资21.92亿元，为整体易地搬迁技术改造项目。在整体规划设计招标之前，业主方做了大量的前期准备工作，集全厂力量编制详细的设计任务书。招标文件经多轮讨论，根据工程特征最后确定整体规划招标范围为项目总体方案设计及优化、初步设计、施工图设计、工程概算及预算编制、各种专篇编制、施工全过程直至项目竣工验收的相关服务、竣工图编制。在最终确定的招标文件中，要求投标人资质等级为综合资质甲级或轻纺行业设计甲级资质，要求投标人有单体建筑面积5万平方米及以上的类似整体技改项目方案及施工图设计业绩，项目总设计师要求为高级工程师并担任过类似整体技改项目的总设计师。评标方法采取实名式综合计分法，具体来说，在行业专家库内抽取11名专家，选定总平面布置、工艺流程和设备选型、土建、公用工程、信息化、实施规划、节能减排、设计服务为评定项目并赋予不同的比例进行评标，最后选中一家综合实力较强的设计单位。现已完成部分单体的施工图设计，至今合作是非常顺利的。
2提供条件保证
业主对设计的管理并非是对设计工作的简单监督，而应主动参与其中。设计人员在着手设计以前首先要了解并掌握各种有关的设计基础资料和业主方总体要求。业主应向设计单位提供以下基础资料并保证正确性和及时性：经批准的可行性研究报告、项目所在地地下管线布置图、以及交通、市政、电力燃气等设计所需的外部协作条件的相关技术协定、技术条件。业主要确定项目的总体要求和不同阶段设计的功能要求。业主在确定功能需求阶段应广泛征求意见，尤其是使用部门的意见，让一线人员参与讨论，保证所提功能需求的高质量与准确性，尽量减少需求变更发生的频率，防止后期不必要的反复修改图纸。对于业主内部各个专业之间及各专业内部的不同工序上的交叉处业主要提前考虑，并进行周密的安排，使各个专业与各专业内部密切联系，减少出现差错的可能性，有效地提高设计质量。此外，业主与设计单位是合作关系，应根据合同要求及时支付设计费用，确保设计人员工作积极性。
3加强项目参与者的沟通协作
设计阶段是一个由多个方面、多家单位、多个部门和众多人员共同参与的复杂的特殊生产过程，为了使这个复杂系统中所有参加元素有机结合、顺利运作、就必须进行有效的组织和管理协调[3]。设计阶段项目参与者之间的沟通程度直接影响项目的运行效率。在设计过程中，设计单位要与业主、政府有关建设主管部门、承包商、以及其他项目参与方进行沟通与协作。业主方的设计管理不仅要保证设计过程中业主方和设计方的协调和配合，还要保证设计与施工、其他项目参与方（包括采购、第三方设计评审、绿色工房技术咨询服务单位、勘察设计单位等）、政府有关建设主管部门的沟通与协调。设计工作协调内容图（按照协调内容和对象进行划分）。下面根据协调对象和内容的不同分别阐述协调方法：
3.1业主与设计
单位之间的沟通与协调在设计的过程中，业主与设计单位必须进行大量的沟通，对设计人员进行充分的设计书交底，保证设计单位准确理解业主的设计目标、要求，就设计过程中出现的问题进行及时沟通达成共识。为方便沟通，在项目实施中实行设计交流会、设计提资会，开展驻场设计，并做好会议纪要，所出会议纪要需经双方共同认可。在各设计阶段开始前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计的要求和内容，在各阶段设计过程中和结束后及时对设计提出修改意见，对设计进行确认。业主应根据项目的总体投产目标，制定项目的总体进度计划及单体进度计划，确定项目推进的关键节点，并在计划发生调整时及时通知设计单位，要求设计单位根据业主的进度计划编制设计的总体计划及各专业设计计划，报业主审核，按照审核过的计划进行出图，在设计过程中业主对设计单位的进度计划实行动态检查，一旦发现偏差，双方及时沟通查找问题及提出解决办法。设计过程涉及众多专业，各个专业之间相互交叉、联系和制约。在大型技改项目中，专业之间的协调和配合直接影响到项目的整体设计效果，只有做好各专业之间的沟通协调才能保证整体设计最优。业主应要求设计单位提交设计方专业协调配合方案，并进行审核。对各阶段的设计图纸先进行内部各专业工程师审核，再经第三方审核单位审核，最后引入BIM对各专业冲突进行审核。
3.2设计单位与其他项目参与方之间的沟通与协调
二次设计单位与总体规划设计单位在设计交界处出现设计冲突遗漏，出现设计空白区，易产生相互推诿扯皮或者设计内容重叠交叉，造成设计工作重复。在工程承发包过程中，业主分别与设计单位、第三方设计评审单位、绿色工房咨询单位等单位分别签订合同，而设计单位与其他参与单位等相关单位之间没有直接的合同关系，双方往往没有直接沟通的意识，影响设计评审的效率。应在设计过程中增加设计过程中的双方沟通，而非设计完成后在提交审核，避免较大反复，过程文件要求设计单位在发送业主的同时，发送一份给项目参与单位。加强设计单位与为设计提供所需自然环境、工程技术等资料现骨干主业单位之间的沟通协作，业主须保证他们之间的技术交流与沟通。
3.3设计单位与施工单位之间的沟通与协调
设计方和施工方应做好必要的配合，避免设计与工程可实施性之间出现矛盾，尽可能减少施工中的设计变更。施工图发出后，设计人员应到施工现场与建设、施工、监理单位共同会审施工图，进行技术交底，修改不符合实际和存在错误性的图纸。在施工阶段设计驻场协调人员配合施工单位解决各种设计技术问题。设计方提交的设计进度及设计成果交付时间应充分考虑与施工设备采购搭接的问题。
3.4设计单位与政府部门的沟通
第7篇：技改项目范文
一、易地技术改造项目财务规划目的
在财务规划中以严格规范为前提，梳理工程项目管理流程，有效规避工程项目管理中的财务风险。要做到超前规划，在规范的基础上提高工作效率，确保项目规范高效地完成。
二、易地技术改造项目财务规划思路
依据国家、行业、公司对工程项目的管理要求，针对易地技术改造项目的特点，牢固树立风险防范意识，针对项目管理各阶段涉及的财务事项，找出财务关键节点，设置明确的财务控制目标。建立健全项目组织机构，明确职责。进行项目财务管理流程的设计，提出相关的管理要求。建立各项内控制度，配备高素质的财务人员，确保财务控制目标的实现。
三、易地技术改造项目组织结构
设立易地技术改造项目指挥部，指挥部下设财务部，派驻施工现场进行财务管理和监督，配合企业财务处共同完成易地技术改造项目财务管理和会计核算工作。同时设立审计部和若干专业部分别负责内部审计、土建施工、工艺设备、物流信息等事务。四、工程项目各阶段主要任务及财务规划要点工程项目管理可分为可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、工程项目招标阶段、合同签订阶段、合同实施阶段、竣工验收阶段、工程质保期阶段等八个阶段。各阶段主要完成任务不同，其财务规划要点也有所不同。
(一)可行性研究阶段
1.本阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性、经济性，以及何时投资、何地投资、如何实施等重大问题进行分析论证，编制可行性研究报告，进而做出科学决策。
2.本阶段财务规划要点本阶段投入少，但对企业的效益影响大，前期决策失误会导致项目失败。可行性研究报告应委托具有专业资质的设计院完成。通过财务测算分析体系中的投资利润率、投资利税率、投资回收期、财务净现值、财务内部收益率等评价指标，分析、计算项目的财务效益以及赢利能力、偿债能力等，判断其财务可行性。
(二)初步设计阶段
1.本阶段的主要任务是编制易地技术改造项目初步设计图纸及初步投资概算。设计单位通过对项目的建筑安装工程费、设备购置费，以及工程建设其他费、预备费进行计算，编制初步设计投资概算。聘请第三方审核单位对初步设计图纸和初步投资概算进行第三方审核，聘请跟踪审计单位对初步设计概算进行过程审核。初步设计图纸和概算通过第三方审核单位和跟踪审计单位认可后，提报上级单位审批。
2.财务规划要点
(1)财务部门审核概算指标不得超出上级批复的额度。
(2)概算指标须经过第三方审核单位、跟踪审计单位审核确认。
(3)审核工程项目设计费、跟踪审计、土地出让等合同中的财务事项。
(4)按照上级批复资金预算及合同约定的付款日期、比例、金额，支付合同款和日常费用款项。
(三)施工图设计阶段
1.本阶段的主要任务
(1)施工图设计施工图设计阶段是实现总体设计阶段构想、方案以及验证初步设计阶段工艺参数的实现阶段，施工图设计的结果即是设计的成果。
(2)划分总承包标段根据上级单位批复，对易地技术改造项目土建工程划分标段并制订招标计划。
(3)编制审核工程量清单和招标控制价聘请造价咨询单位计算工程量及招标控制价，编制工程量清单和招标控制价。跟踪审计单位同步编制，并据此审核造价咨询单位的相关数据，对编审双方的差异进行分析。最后以跟踪审计单位出具的工程量清单和招标控制价作为招标文件的附件。
2.财务规划要点
(1)招标文件中的标段划分严格按照上级单位批复执行。
(2)招标文件中，标段工程造价不得突破初步设计中相应概算指标;总体工程造价不得突破上级批复初步设计概算。
(3)按照上级批复资金预算及合同约定的付款日期、比例、金额，支付合同款和日常费用款项。
(四)工程项目招标阶段
1.本阶段主要任务
(1)准备招标文件根据招标公司提供的招标文件范本，业务主管专业部牵头组织招标文件的充实、完善、论证工作，招标公司和第三方参与招标文件论证。形成的招标文件初稿报相关部门审核、完善后形成正式招标文件，由招标公司组织招标事宜。
(2)审核招标文件招标文件由主管专业部及相关部门审核并报经领导同意后，报上级单位相关部门审核。根据相关部门审核意见，进一步审核、充实、完善、论证招标文件。
(3)确定中标单位根据总承包标段以及相应金额标准分别由地方招标办或企业组织招标，确定中标单位候选人后，地方招标办发出中标通知书。招标文件和中标单位报上级备案。
2.本阶段财务规划要点与施工图设计阶段相同。
(五)合同签订阶段
1.本阶段主要任务
(1)合同谈判根据总承包标段以及相应金额标准分别由易地技改项目领导小组招标委员会或企业组织招标合同谈判。
(2)合同签订依据招标文件、投标文件，项目指挥部组织各专业部、招标公司及第三方充实、完善、论证合同文本。合同文本经各部门审核会签后形成合同文本初稿，报上级单位相关部门审核。上级单位审核通过后的合同文本，作为与供应商签订合同的最终文本。
(3)建立健全合同管理体系制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理体系。
2.财务规划要点
(1)审核采购计划签订合同项目须在省工业公司批复的年度采购计划内。
(2)审核采购预算签订合同项目的采购预算，不得超出上级单位批复的年度采购计划中的金额;招标项目的年度资金预算额度，不得超出省工业公司批复的年度投资计划内的资金预算额度;工程类付款应按照已完工程量计算结算额，并与工程形象进度、采购计划、投资计划进展相匹配。
(3)审核合同价格工程类采购合同价格不得超出施工图预算指标，即工程量清单招标控制价;通用设备类、服务类采购合同价格不得超出初步设计概算指标;专用设备类采购合同不得超出国家烟草专卖局批复的专用设备内容和金额。
(4)审核履约事项工程建设项目中单项合同额在200万元以上的工程建设项目(不含单一来源采购的通用设备)，须在合同中约定履约保证金制度。履约保证金不得低于合同总价的5%;可以采取现金和银行保函的形式缴纳，优先采用现金形式。
(5)审核付款进度工程类预付款比例控制在合同价的20%以内，材料、设备类预付款比例控制在30%以内，超过300万元(不含)的预付款须对方单位提供预付款保函(预付款保函与履约保证金合计应不低于预付款额度);工程进度款在结算审计完成前不得超出合同价的75%。支付预付款前，须确保收到对方单位的履约保证金。
(6)审核票据合同中要约定结算时必须保证提供货物(劳务)单位、合同签约单位、收款单位、票据开具单位、资金流向单位名称、账号相统一。开具的发票应符合相关法规要求;银行保函有效期须大于或等于合同履约期限;付款方式原则上一律采用银行转账支付。
(7)关注烟草机械专用设备采购合同烟草机械专用设备采用单一来源方式采购;烟草机械专用设备的附联设备采用公开招标方式采购;设备运输费采用公开招标方式采购。
(六)合同实施阶段
1.本阶段主要任务
(1)跟踪合同实施情况主管签订合同的专业部负责合同的执行，应及时收集合同实施的信息，进行分析，找出偏差，做出判断，并采取有效措施保证达到合同约定的各项目标和要求。
(2)建立合同变更管理程序分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量;对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议要及时处理。
(3)办理付款手续由专业部按照合同的约定，按工程进度做好合同价款支付手续。
2.财务规划要点
(1)组织月度预算资金项目指挥部各专业部提报资金需求预算，技改财务部汇总后报上级单位审批。批复的资金预算为当月工程项目资金支付上限。
(2)监督概算执行情况项目各专业部工程变更、签证引起的工程造价增加，不得突破合同总价;确因实际工作需要增加造价的，由专业部提供变更、签证的完整审批手续。
(3)资金支付管理技改财务部按照上级单位批复资金预算及合同约定的付款日期、比例、金额，在付款依据完整齐备、签批流程完整合规的前提下，支付工程预付款和工程进度款，以及日常费用款。
(4)履约保证金管理支付工程预付款前必须收到签约的履约保证金。保函到期但尚未完全履约的，提醒专业部办理保函续签手续。
(5)会计核算管理办理并复核在建工程项目(含烟草机械专用设备)的会计核算。
(6)预算分析管理统计、分析易地技术改造项目的实际投资情况，做好月度、季度、年度的预算执行情况分析。
(7)监督、管理共管账户资金支付流程的完整性。
(七)竣工验收阶段
1.本阶段主要任务
(1)组织准备验收准备工作由建设单位项目负责人负责，组织有关部门组成验收准备领导小组，统筹安排验收准备工作。领导小组下设验收办公室，具体负责督促检查各项验收准备工作，验收报告编写，资料汇总上报，并定期向领导小组报告验收准备情况。
(2)验收报告及资料的准备按上级批准的设计等有关文件和年度建设计划，对已完、未完工程、设备、仪器全面清查登记，认真进行工程结算和财务清理，做好账务、物资以及债权、债务的清理工作，做到工完账清、账物相符、资料完整，编制验收报告各项附表。
(3)资料审查准备工作就绪后，将竣工验收报告及其它有关资料报送上级单位主管部门审查，并同时分送当地建委等有关单位审查备案。
(4)生产准备根据生产需要，建设单位进行人员培训和生产试制等准备工作，为验收投产创造必要的条件。
(5)竣工验收建立验收委员会负责项目的竣工验收工作。验收委员会主要由建设单位的项目负责人，施工单位的代表，设计单位的代表，当地消防、城建规划、工程质量检查等部门的代表，上级单位的代表等组成。验收委员会应形成验收结论并须有委员本人的签名。有关资料报送项目审批机关备案。
2.财务规划要点
(1)按照实际投资分配率分摊待摊投资。
(2)做好项目各项涉税业务处理。
(3)正确估算尾工工程。尾工工程不得超出项目投资总概算的5%，超过5%的不能办理项目竣工财务决算。
(4)达到可使用状态的固定资产预转资。
(5)对各项资产逐项盘点核实，编制资产移交清单。
(6)清理债权债务，做好账务核实工作。
(7)向上级单位报送自评报告。
(8)提供与易地技术改造项目有关的记账凭证、工程结算等财务资料。
(9)审核竣工结算款是否超出上级批复概算及合同金额。
(10)各专业部向资产管理部门移交资产，同时移交相应债权债务。各专业部撤消后，由企业资产管理部门负责办理质保期内的付款事宜。
(八)工程质保期阶段
1.本阶段主要任务工程质保期阶段，企业资产管理部门负责提供支付工程尾款和各类保证金的证明材料。
2.财务规划要点
(1)按照竣工决算报告中的结算款，支付工程尾款和各类保证金;
第8篇：技改项目范文
关键词 电力技术;改造项目;安全管理
中图分类号 TM0 文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2010)17-0022-01
0 引言
单个技术改造项目由于是在已投入生产运行的变电站等区域工作,安全风险加大,作业难度加大。电力企业生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,因此在技术改造过程中,施工安全的控制,是首要因素。安全管理不善,会导致工程进度受到影响。施工安全包括人身安全、设备安全、电网安全。一旦发生事故,必须经过多级事故调查,采取“四不放过”的原则进行事故处理,严重的要停工整顿等,影响实施进度。
1 建立安全管理体系
电建施工现场作为一个多工种作业的群体,健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是:职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规,执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能,在技术改造项目实施前,制定安全施工计划,明确安全目标,强化各级人员的安全生产责任制。建立健全安全施工保证体系和监督体系,落实各级人员责任制,进行危险源、危险点查找、分析,制定防止事故发生的各项措施。保证体系负责落实各项控制措施,监督体系负责施工过程的安全监督和考核。实行安全生产管理三级安全控制,即生产班组控制异常和未遂,生产工区控制障碍和轻伤,公司控制一般事故和重伤。
2 加强防范措施
防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生,必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度,健全和细化安全生产管理制度,制定相应的控制措施和奖惩措施,制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书,规范员工作业行为,为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪,必须勤下现场,做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数,对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责,发挥应有的安全监护责任;现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯。
3 落实“三保”责任措施
保证人身安全,就是要保证在改造施工中,不能发生人身伤亡事故,控制不发生人身触电、高空坠落事故。在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素。在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影响而形成的重物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把安全管理活动中人的因素提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法,树立安全以人为本管理理念。采取组织措施和技术措施,组织措施包括落实工作的监护制度、工作的间断转移和终结制度,技术措施包括对设备进行停电、验电、接地、装设遮拦和悬挂标示牌。进入电力生产区域作业人员必须是经安全规程教育培训考试合格人员。工作前进行安全交底,在指定区域内进行作业。作业人员要正确使用安全防护用具,戴安全帽,高空作业使用安全带。
保证电网安全,即在工作前,充分考虑对电网运行方式的变化影响,调度部门进行电网运行方式的调整,避免出现极端薄弱运行方式,检修方式要经过状态评估和技术领导审批,拟定特殊运行方式下的事故应急预案,出现异常时保证不发生电网解列、大面积停电事故。
保障设备安全,就是在施工改造过程中,按照安全工艺要求施工,不违章作业,保证设备不发生施工过程中损坏。分析施工中设备危险点,制定控制措施,逐一进行落实。作业前编制设备安装调试作业指导书,进行控制。保证体系对安全生产进行事前、事中控制,针对人的不安全行为和物的不安全因素,采取相应控制措施,在工作中协调好各方面的关系,落实安全监护责任。监督体系进行监督考核,及时纠正违章行为,对一般问题及时指出,存在重大问题或安全隐患的下达整改通知书,责令停工整顿,确保持续改进现场安全控制。
4 加强员工培训
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证,要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习,让员工牢固树立安全第一的思想,充分认识保证安全生产的重要性,并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合,把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合,提高安全教育培训的针对性和实用性,在工作中时刻关注安全,相互督促提醒,将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
5 加强对外包工程安全管理
对外包施工的技术改造工程,在合同前、执行中加强对承包方的监督。工程主管部门生产技术部会同公司安全管理部门对拟承包单位进行资质审查及近年安全生产业绩审查,必须满足要求资质级别,连续3年安全生产业绩良好与承包方签订施工合同,在合同中明确双方责任和义务,收取安全保证金及违章抵押金,对不能完成安全目标或施工中发现违章行为的给予扣除。承包单位要编制详细的安全技术措施和方案,报发包单位审查。开工前,供电企业对承包单位进行安全交底,明确安全注意事项和控制措施。施工中间,安全监督部门、生产技术部要不定期进行现场监督检查,规范施工行为,纠正违章行为等,对施工单位的违章行为和人员责令整改。对存在重大违章的,立即停工,直到彻底消除安全隐患。
参考文献
[1]马智强.如何加强电力施工中的安全管理[J].科技资讯,2009(36):114.
第9篇：技改项目范文
【关键词】印度地铁；三菱盾构；技术改造
1工程概况
1.1印度德里CC-05项目的简介
2012年6月上海地铁盾构设备工程有限公司向上海城建国际工程有限公司销售两台三菱铰接盾构用于印度德里CC-05地铁工程项目。根据该工程项目的特点，我司成立专题组拟定方案对盾构实施针对性的技术改造。
1.2原三菱盾构的简介
三菱铰接盾构外径6340mm，内径6250mm，适用衬砌外径6200mm、内径5500mm，环宽1200mm错缝或1000mm通缝，本体外壳全长8225mm，支撑环长3840mm，推进油缸7*2100mm、15*1350mm，螺旋机轴向出土，单液注浆。
2盾构机改造方案设计
2.1盾构总体改造方案简介
通过对原三菱盾构刀盘、本体、千斤顶系统、铰接部分以及拼装机结构改造使之满足隧道衬砌外径6260mm，内径5700mm环宽、1500mm，800mm搭接径向插入，22.5°错缝拼装，改造后的盾构主要结构如下图所示。
图1 印度项目改造盾构结构图
对原盾构的各个主要系统和后配套设施进行改造以满足印度地铁项目施工的要求，包括螺旋机出土形式、注浆形式和增设泡沫压住系统和气体探测系统等。
2.2盾构主要部件和系统改造分析及设计
2.2.1刀盘系统
⑴原刀盘盘体保留，刀盘盘体外圈贴35mm厚的一圈环板，新刀盘盘体直径要求为6400mm，公差要求（0，+10）mm。
⑵超挖刀整体外移，重新安装完成后满足超挖直径6610mm。
⑶贝壳刀分布圆微调，并增加26把，最外沿的贝壳刀开挖半径要求较盾壳大5mm。
⑷周边刀垫高；移动部分标准刀；中心刀形式不变，堆焊硬质合金，增加其耐磨性。
⑸刀盘盘体外缘搅拌棒调整缩短，搅拌棒与螺杆及叶片平行距保持75mm以上。
⑹原刀盘只有一档低速度，按原设计图纸增加一档高速。
⑺刀盘土仓内增加左上和左下两个土压传感器。
2.2.2螺旋机系统
⑴螺旋机出土方式由轴向出土方式改为径向出土方式，螺旋机安装角度维持22°不变，由于结构形式变化，螺旋机出土口位置有所降低，为调高出土位置，加长筒体及螺杆，螺杆伸入开挖仓300mm。
⑵出土口挡板需调整高度，侧面挡板原高度450mm，调整为400mm，底部挡板需重新折弯。螺旋机筒体上闸门千斤顶固定支座与筒体一起制作。
⑶原螺旋机拉杆保留，其结构、安装角度及尺寸相对盾构前端均不做变动。原螺旋机筒体，除切口环部筒体保留，其余部分新制；新筒体与切口环部筒体相连法兰同1-4#机，与驱动装置相连法兰同5-8#机。径向出土口位置相对驱动装置位置同5-8#机，其余开孔同1-4#机，开孔上设备由原盾构拆装，新制筒体中间位置增加一个传感器安装位置。
螺旋机改造前后的结构对比如下图所示：
图2原三菱盾构螺旋机安装图
图3改造后螺旋机安装图
2.2.3本体部分
支承环重新制作，支承环支承架采用原设备部件，支承环支承架安装位置相对铰接密封后移105mm。
2.2.4千斤顶系统
⑴千斤顶布置分度圆较原盾构扩大70mm，其直径为φ5790mm，千斤顶圆周布置角度不变。S1-S4、S20-S22为行程2350mm的250T推力长行程千斤顶，共7个。S5-S19为行程2100mm的千斤顶，共15个，使用时内部行程限位350mm，即实际行程为1650mm。其中，S9-S15为250T推力千斤顶，共7个，其他均为200T推力千斤顶，共8个。
⑵千斤顶4个区域测长计全部更换，重新制作4个拉绳支架。新测长计不带变送器，无法测得千斤顶速度，对相应线路进行修改，修改程序部分通过计算得到速度数据。
2.2.5拼装机系统
拼装机拼装架向下接长100mm；拼装机沿盾构纵向方向相对铰接密封位置后移105mm，其他结构不变。为避免拼装机受冲击而引起拼装架联接螺栓松动后被剪断，在螺栓间距正中设置骑码，每边两个，采用双边角焊缝，焊缝高度不小于10mm。
2.2.6 铰接系统
根据重新加工的铰接前段和后段重新制作铰接密封及密封压板。
2.2.7 盾尾油脂系统
⑴盾尾油脂泵换新，原管路保留。
⑵由原总管新增6个油脂分路，位置与原注油脂点相邻。每个分路能通过电动球阀单独关闭及开启，电动球阀带有发讯功能，能提示关闭、开启状态，增加6个电动阀。
⑶在平台张出台旁增加一个控制箱，控制室增加操作盒，可以做前后道切换。平台控制箱和控制室操作盒连接选用2*1.5mm平方电缆。
⑷盾尾重新制作，盾尾密封最后一道改用钢板刷。
2.2.8单双梁系统
原电缆拖拎装置采用钢丝绳拖拎样式重新布置。双梁部分左右两个电动葫芦使用右边一路拖拎电缆，通过跨接线连接左边电动葫芦。
2.2.9皮带机
因出土口位置调整，皮带机及其支架需加长约1250mm，其安装倾角不变，支架加长端部与筒体两侧增加两套花兰螺杆及连接接头，通过花兰螺杆支架与螺旋机筒体进行固定。
2.2.10同步注浆系统
⑴原A液注浆泵SCHWING泵由两个挤压泵代替，新增两个变频器柜控制。A液挤压泵RH65主要技术参数：排量170L/min，额定压力2.5MPa，挤压管内径φ65mm，泵转速38r/min，输送介质最大粒径10mm，最大吸程5m，电机功率15KW，重量850kg。A液浆箱为原设备，出料口重新开口。A液增加清洗管路，需在挤压泵进料管前段接水管并配截止阀，其他A液管路不变。
⑵B液系统注浆设备及管路全为新增，新增两个变频控制柜，B液箱重新制作，B液泵可直接拆用小松盾构设备。新增的两个压力传感器和两个B液流量仪。
⑶中心平台2路清洗回路分别增加一个气动球阀；中心平台4个B液分路分别增加一个电动球阀。
⑷动力电由原来SCHWING注浆系统动力柜提供，SCHWING注浆控制系统修改部分线路及PLC程序后继续使用。触摸屏程序增加B液控制。变频器频率控制由注浆主PLC的D/A模块引出控制线，平台注浆控制柜内部接线调整。
⑸同步注浆系统注浆点设4个位置，与原盾构设备布置位置相同。采取左右分组，上下切换方式控制。
⑹每个注浆点的注浆包管内设两根1.5英寸硬管，其中一根为备用，每根硬管后部配手动球阀，安装位置在盾壳尾部的检修盖板处。
⑺混浆器安装在中心平台上。
2.2.11泡沫系统
⑴泡沫系统为新增系统，分为泡沫原液箱、泡沫A站、泡沫B站站及泡沫枪。
⑵盾构头部泡沫加注点为原刀盘注水点，共4个。盾构头部内泡沫管接原注水管总管，注水管加装手动三通球阀相连并实现相互切换。
⑶泡沫系统用压力水由5#车架原冷却水水箱分隔成的泡沫水箱提供，并单独配置水泵。
⑷泡沫控制系统与盾构机控制系统连接两路数据，通过读取盾构机状态参数来实现泡沫流量控制。
2.2.12车架部分
⑴2#车架左侧原螺旋机电机更换90KW电机，更换空气开关、接触器和热继电器，参数与功率相匹配。
⑵5#车架右侧增加螺杆式空压机一套。
⑶4#车架左侧7立方米水箱需要分隔改造，分成两个3.5m3分别用作为污水及清水箱，水管管路需新增布置。5#车架右侧原水箱分割成刀盘马达冷却水箱、土砂密封冷却水箱及泡沫水箱，中间用隔板隔开。水箱分隔时，两个隔板的间距需大于50mm，两块隔板顶部与水箱顶部的距离也须大于50mm。
⑷根据液压原理图新增空气管、水管及B液管。
⑸新增水喷雾装置安装于5#车架尾部。
⑹新增二次通风装置。5#车架上方左侧放置两个风机增加两根4芯动力电缆。
2.2.13高压部分
在5#车架右侧增加高压电缆卷盘，提供电缆卷盘电源3相220V，高压卷盘由3种控制方式，主动跟随盾构机前进转动、被动拖动、停止控制。
2.2.14气体探测
气体探测系统为独立工作的设备，用以检测周围空气易燃易爆气体的情况。控制室安装一个控制及显示仪表。检测传感器安装在螺旋机出土口和皮带机尾部出泥口。
2.2.15盾构监控系统
监控系统与PLC连接监控盾构姿态，监控显示器放置在控制室内，摄像头分别安装在螺旋机出泥口、拼装区域、注浆箱上方、车架尾部区域。
3盾构改造实施难点
本项目盾构改造工期非常紧张，改造工作实施中经常遇到图纸等技术资料不全，需现场实地测量排版，然后定制，诸多问题事先无法预计，改造后盾构后配套布置如下图4。
图4车架总装布置图
相关问题总结如下：
⑴由于原盾构改造增加了系统和相应的管系，软管及管接头都需要实地的测量和统计。三菱盾构的接头是外锥内螺纹与内锥外螺纹。因没有相同的备件接头，为了不影响工期的进度，提前统计出所用接头的规格和数量。在无现有接头规格型号时，从专业厂家找来了资料一一查找确定。
⑵对于新电缆的规格、长度也是实地测量、计算和统计，电容柜与高压柜之间增加电缆连接，电缆出线口尺寸改小，修改其适合的电缆尺寸。由于动力柜下方线槽尺寸太小，安装电缆比较困难，经过协商，用角铁和铁板制作了尺寸足够大的线缆槽，同时在高压电缆盘处加装了一排线缆槽。
⑶大部分动力电缆都是直接接入3#车架的动力柜，平台的张出台柜则包括了连接本体部分内各个控制电箱和与车架控制电缆。拆电缆的工作主要就落在了本体、张出台和动力柜这三部分。本体部分最难的就是拆除6个刀盘电机的动力电缆，工作空间狭小，12根4*50mm平方的电缆，全靠人工处理。
⑷定位同步注浆系统和泡沫系统，只有原理图没有布置图。按要求1#车架布置两台挤压泵、三个电箱，加上原来的注浆箱，1#车架的空间十分狭小。考虑到挤压泵进出口管系的空间布置，在现场反复测量计算，完成了挤压泵和电箱定位。
⑸泡沫系统为新增系统，包括四个重要部件：泡沫原液箱、泡沫A站、泡沫B站以及泡沫枪，原盾构上各系统的设备布置已经相当紧凑，通过实地的测量计算，把泡沫原液箱定位在1#车架控制室后面；泡沫A站定位在2#车架集中油脂泵旁边；泡沫B站定位于中心平台右侧靠近螺旋机的位置；泡沫枪定位于中心平台前端。
⑹按照业主的要求，车架及双梁上所有的水管、空气管（硬管）需要酸洗、镀锌。由于接头螺纹上镀了一层锌，软管的接头无法与之紧固，考虑成本，由于锌的熔点是419.5°，采用高温慢慢地把螺纹上的锌层熔化。
⑺推进千斤顶布置分度圆较原盾构扩大70mm，支承环为重新设计加工，其上的千斤顶孔布置分度圆也相应扩大70mm。千斤顶推力变大，直径也变大，推进千斤顶到位后，软管无法安装。在不影响支承环强度的情况下，决定按照相应尺寸扩大千斤顶孔的直径得以解决。
4设备改造效益分析
用于本项目改造的盾构为十年前引进的三菱铰接盾构，通过针对性的技术改造，为两台旧设备增加了巨大的附加值，使之完全能够适用于印度地铁的施工要求。改造后的盾构销售给业主，老设备创造了新价值，为公司带来经济效益增添了利润。而业主若采购全新的盾构，工程工期无法得到满足，而且费用昂贵，相比之下使用改造的盾构，不仅压缩了发货的周期，而且大大节约了设备成本。本项目实现了双赢。
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