水电站实训总结精选(九篇)

第1篇：水电站实训总结范文

目前公司运行部共有人员38名（其中古城20人。副主任2人，值长10人、备用值长1人，主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核，都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

二、主要工作完成情况

1、日常工作

运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。

在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站安全运营。

年累计办理各种工作票404份（其中古城电站234份，电站170份）；操作项25270项（其中古城电站16774项，电站8496项）；发现大小缺陷310个（其中古城电站137个，处理115个，电站173个，处理163个）。工作中无任何事故发生，安全长周期运行古城电站1193天，电站896天。

2、生产情况完成情况

年水库来水量23.66亿m3，古城水库来水量26.92亿m3。结合实际水文气象情况，参考当时入库流量、机组运转特性曲线，尽最大可能合理利用上游来水，安排机组运行方式，保证机组在高效区运行。公司年完成发电量为16653.916万KW.h,完成全年发电任务17863万KW.h的93.23%。上网电量16337.84万KW.h，完成全年上网电量任务17500的93.36%。

分析未能完成计划发电量主要原因如下：

1、年洮河实际来水量较预计来水量低，是一个平水偏枯年份。

2、系统在夏大方式下检修工作安排及岷县110KV变电站输电导流载体原因造成部分时间段内限制发电机出力也略微影响了全年的发电量。

3、地方政府干预和农民无理取闹，是电站无法在汛期高水位运行，机组利用率和效率均未达到最优化工况。

4、电站尾水水位较设计水位高，不能满足机组在额定工况下满负荷运行。

5、夏季洮河漂浮杂物多造成拦污栅压差过大被迫停机清污，费时费力影响发电量的完成。

到目前为止，古城、电站机组主机设备整体运转正常，各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定，冷却水供给正常，排水畅通。主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统辅助设备整体运转正常。

3、安全

长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行把安全始终放在首位，在保证正常运行和配合设备消缺的同时，组织大家学习新电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识。规定运行各值每个倒班进行安全学习，并不定期组织进行检查，组织运行各值学习安全文件，并要求进行安全活动记录，对存在的问题进行安全分析并记录，并组织进行安全考试。督促大家时刻注意安全，做好安全生产工作，从而保证了全年没有发生人为误操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期来临之前，运行做了大量的工作，进行了泄洪闸的提落试验、坝顶柴油发电机的运行试验、各类反事故演戏等，确保汛期阶段电站的安全。汛期阶段，运行根据公司制定的防汛要求,全面落实防汛方案，完成了公司制定的防汛任务，在确保防汛的同时，大力发电，做好电站的经济运行工作。

4、运行技术培训

作为一名水电站运行人员，必须有过硬的技术、坚实的的理论基础以及丰富的工作经验。为使大家熟练掌握电站各方面的知识，提高实际工作能力，结合实际情况，开展了多种形式的培训工作。

督促运行各值组织学习规章制度,设备构造原理，技术管理和操作方法，做好技术问答、事故预想等技术培训工作，按要求进行岗位上岗考试，并定期进行考试、考核。根据调度下发的有关事故预案拟定运行反事故演习内容，组织运行人员进行演习，并做好评价和记录。

完成天工公司的49名新学员培训。结合以往的培训办法，总结以往的培训经验，现已对公司分入运行部的新学员开始了系统的培训，相信在不久的将来，在公司全体上下共同的努力之下，这些学员能够在规定的时间内掌握一定的水电站业务技能，顺利走上自己的工作岗位。

三、存在问题

1、电站下游冰桥湾电站的建成将会抬高电站尾水水位，从而影响发电出力，电站需提前采取解决方案。

2、古城电站投运时间已达5年，辅机设备及自动化元件故障几率增高。

3、部分运行人员的调离和辞职影响运行部整体的工作经验和业务水平。

第2篇：水电站实训总结范文

一、培训基地概况

基地自2000年开办以来，求真务实，开拓进取，已成为省内一家特色鲜明、业绩突出，集调度中心、集控站、变电站运行值班员培训为一体的综合电力仿真培训基地。

南京供电公司的“OPEN2000EMS能量管理系统”，于1999年底通过验收鉴定并投入运行，2000年获江苏省电力公司科技进步一等奖。从2000年开始基地利用该系统的调度员仿真培训系统（DTS），逐步开展培训各类调度员和变电运行人员，并应用在市公司的反事故演习。

“变电站集中监控仿真培训系统”于2001年正式立项，并于2002年9月通过验收。依托该系统，2002年10月起正式用于变电站值班员的仿真培训工作。培训对象包括220kV、110kV和35kV集控站/变电站值班员。2003年初，后继项目“地区电网综合仿真培训系统”启动，该系统于2004年2月开发完成并通过江苏省科技厅组织的验收鉴定。该系统投入使用后，基地的仿真机增加了500kV变电站仿真和调度-变电综合仿真，培训对象扩展至500kV变电站值班员。

2009年中心为了更好的适应变电技术的发展，在原有系统基础上，提出了系统的升级改造，与中国电科院签定了增加两个500kV仿真变电站和两个220kV仿真变电站三维多媒体坊真系统和500kV及220kV集控站仿真系统，现在已投入培训使用。到目前为止基地已有500kV、220kV、110kV、35kV变电站仿真及500kV、220kV集中监控系统共计13套。

基地现有仿真机房总面积近500平方米，有仿真教学室五间，多媒体教室五间，用于培训500kV、220kV、110kV、35kV变电站和集控站值班员，一次共可容纳200名学员培训；基地的内部服务器设有提供电力系统知识多媒体学习网站，通过基地内设的百兆网络，学员在机房可以访问网站，自助进行一次设备、继电保护设备、变电运行事故处理、电气符号查询等课件的学习。

目前，本仿真培训基地开展的业务主要有：500kV、220kV、110kV变电站、集控站值班员的仿真取证和复审培训和单元制等级工培训，变电站值班员中级工、高级工、技师技能鉴定，变电运行岗位培训、公司新进人员、转岗人员和专业技术人员培训，并已举办数期省、市公司变电站值班员的岗位技能竞赛和市公司迎峰度夏反事故演习。

基地拥有一支经验丰富、热心于电力企业职业教育培训的师资队伍。现有6名专职指导教师，高级职称5人、中级职称1人。同时为了突显电力系统专业培训的特点、满足企业培训工作的需要，基地还从南京供电公司、江苏省检修公司、江苏省电科院及南京工程学院等单位聘请了相关专家作为仿真培训兼职教师，增强扩大基地师资队伍。

二、组织机构完善，管理制度健全

为加强对基地各项工作的组织管理，及对教学质量的全面监控，基地制定了较为完善的管理制度，有《仿真培训员工作标准》、《培训管理手册》、《仿真培训项目流程管理细则》等，其中《培训管理手册》包含了大量二级文件，如《培训班管理制度》、《班主任制度》、《教师守则》、《学员守则》、《考场纪律》、《监考人员职责》、《仿真机房管理制度》、《考勤制度》和《设备管理制度》等等。

基地设有标准的档案室，自基地建立之初，所有仿真系统的技术开发文档、仿真站相关设备资料、规程、教案、验收鉴定资料、各期培训班学员练习、考卷等资料统一分类归档。并利用培训管理信息系统，对基地的各类管理制度、文件、每期培训班的计划、通知、经费、成绩、反馈等施行统一电子化管理，实现了培训管理流程的标准化。

三、培训教学管理

基地自举办仿真培训以来，十分重视仿真课程的开发与仿真教学特色的研究。提出了“立足电力需求，培养技能人才”的办学思想，不断提高办学水平和办学质量，并从以下四个方面着手开展工作，争创电力行业仿真培训优秀基地：一是以供电企业员工能力需求为导向，以职业能力培养为主线，抓好专业建设，加强实践性教学，实现培训与企业生产需求接轨；二是建立培训质量管理体系，设计培训项目标准流程及系列标准文件，实现对培训质量的有效控制；三是引导和鼓励教师投身科研和教学改革，引进新的教学方法和技术，锻炼教师，并发挥学员在教育培训中的作用；四是教学过程向社会开放，加强与电力系统专业院校的合作关系。

培训项目流程管理方面，基地严格按照《仿真培训项目流程管理细则》对培训项目实行的统一、规范化管理，对培训项目实施中的：项目下达－培训需求调查－计划制定－项目实施过程管理－考试、反馈与统计－资料归档几大环节均有明确规定，实行规范的管理和控制。确保培训各个环节有序、高效、可控，以达到不断改进培训质量，提高学员和送培单位满意度的目的。

培训计划制定按照专业知识结构和能力要素，并且符合仿真培训理论和上机培训所占比例适中的要求，根据培训对象的不同，制定了500kV、220kV、110kV变电仿真取证及复审培训，公司新进人员培训及变电职业工种等级工（中级工、高级工、技师）能力培训等多种类型教学计划模板。在每次具体的培训开班之前，仿真教师与送培单位部门进行沟通，了解培训需求，灵活调整培训内容，制定适应不同对象的具体教学计划。

培训实施过程中，教师在按计划执行教学任务的同时，实时收集学员反馈信息，有针对性的进行重点讲解。教学过程中，教师承担了教练、讲师、督导三种角色，并根据仿真教学的特点，引导学员在仿真培训过程中不断总结和自我学习，激发学员的参与性和主动性，创造良好的的培训氛围。

培训反馈和改进，每期培训中教师观察学员的反映并及时调整培训内容重点，培训结束后，每位学员填写培训反馈表，反馈内容包括培训组织安排、教学内容、教师水平、食宿安排等方面，有专人汇总反馈内容并总结培训效果，反馈汇总后向教师、培训班各组织者、送培单位培训结果归档。并定期回顾各期培训反馈数据，绘制各项指标变化曲线，作为采取改进措施的根据。

四、培训业绩

第3篇：水电站实训总结范文

自2000年11月17日建成投产以来，这个班组在“安全、形象、创新”上做文章，不断加强变电站的建设，使变电站的设备状态、管理水平、职工素质、站容站貌和班组建设等项工作不断提高。先后荣获**电力公司“优秀班组”、“青年安全生产示范岗”和**供电局“零违章”优胜班站、文明标兵班站、青年文明号等多项荣誉称号。

基础管理固根基

330千伏柞水变自建站之初，在借鉴兄弟单位330千伏变电站运行管理先进经验的基础上，因地制宜制定出《柞水变制度汇编》、《柞水变现场运行规程》、《柞水变典型操作票》、变电站日常工作程序等制度，涵盖了站内全部运行维护和管理工作；制作了柞水变继电保护信息对照操作手册、二次操作典型票，方便了事故处理；按照一流变电站要求，对技术资料与档案进行规范管理。技术资料采用单元划分，给每台设备建立了完整的出厂、运行、修试资料，做到了规程与需要，资料图纸与设备，档案与修、试相对应，以确保其为安全运行提供依据；按照变电站管理规范，对上墙图表，台板下应压图表等均实现规范定置。积极推广应用变电站信息管理系统，基本实现了从运行工作日志、调度命令记录到事故障碍运行记录等无笔化；积极结合变电站运行管理实际确立攻关课题，认真开展QC小组活动，多次荣获**供电局QC成果奖项，有效地保障了技术规程和上级管理标准在日常运行维护中得到不折不扣的贯彻执行，既提高了运行工作效率，又提高了运行管理水平。

安全管理创佳绩

330千伏柞水变站认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从抓职工的安全思想教育入手，围绕安全生产的五大责任，即：重大政治责任、巨大经济责任、严肃的法律责任、高度的道德责任和个人家庭责任。做到安全目标、安全培训和思想转化到岗位。建立了以站长为核心，副站长、技安员为核心成员，以值班长为骨干的班组安全管理体系，落实各级人员安全生产责任制，层层分解落实安全目标，形成“个人保班站、班站保部门、部门保全局”的安全工作常态机制，推动了安全管理工作不断深入。同时，把安全意识教育贯穿于全站的各项活动中，利用每次两大值交接班时候召开全站人员参加的安全活动，及时学习传达、讨论事故通报、各级安全专题会议精神、上级领导的重要讲话和要求，认真总结站内近期安全工作的不足，提出今后安全工作注意要点等。除定期开展安全活动外，还在修试、维护工作之前有针对性地讨论工作中的危险点及正确的预控措施，真正在全站形成了我要安全、我会安全，我懂安全的好局面。

认真执行安全规程和“两票三制”，持之以恒开展反违章活动。认真落实危险点控制措施，为开关编码锁制作闭锁牌。编写了完整的倒闸操作典型票，并按照要求定期修订。安全工器具实行定置摆放，规范管理，并设专人管理，确保检查维护到位。春秋季安全检查始终坚持不走过场，注重过程控制的原则，制定周密的计划和重点检查项目，及时进行全面总结并制定整改措施，对整改情况进行逐项督促落实，做到了设备检查和缺陷处理全面、彻底，为变电站保持长周期安全运行奠定了坚实的基础。

专业管理重实效

330千伏柞水变站在多年的运行维护工作中，积极探索和总结，逐渐形成了独具特色的专业管理模式，有效地提升了变电站的运行管理水平。因地制宜制定了柞水变月度维护工作程序，使设备运行维护工作有计划安排、检查落实，各种记录、报表填写规范完备，各类设备标志齐全，准确，规范；全面贯彻执行标准化“五卡”作业制度，从设备的倒闸操作、工作许可、修试监督、验收投运、巡视检查等均实施标准化作业卡，有效的规范现场作业行为，提高了运行维护质量；严格缺陷管理工作，认真按照《**供电局设备缺陷管理制度》，对发现的设备缺陷能够分门别类进行登记、分析讨论，提出处理建议、措施和整改期限，及时上报主管部门，并认真做好缺陷消除的监督落实和记录工作，使设备健康状况一目了然；在修、试工作管理中严格遵照“应修必修、修必修好、应试必试、试必试全”的原则，积极主动加强与检修部门的配合，加大设备修试过程的监督力度，确保设备按周期检修、试验和消缺；扎实开展设备评级工作，实行设备每季度定级上报，以设备评级检验设备的健康状况，以设备评级促进缺陷管理，并将计算机技术应用到设备评级中，提高了设备评级的可靠性和完整性；及时根据**电网变化情况，修订完善柞水变事故预案，以确保事故情况下值班人员能从容应变，不断提高事故的处理质量和效率。

技能培训强素质

330千伏柞水变始终把提高职工的业务技能素质当作一项重点工作常抓不懈，不断创新培训方式、丰富培训内容，收到了较好的培训效果。

坚实自学与现场培训相结合。以自学业务技能为主，给职工提供了充足的培训教材、专业书籍、图纸资料，通过建立技术问答栏和每月现场培训、现场考问等方法，使技术培训随时与实际工作紧密联系。同时请继电保护、检修方面的技术人员到变电站进行知识讲座和辅导，有针对性地开展现场培训，有效地提高了培训的针对性和效果。

阶梯式培训凸现成效。按照教育培训计划，柞水变每年均派出业务骨干外出参加各级各类业务和技能培训，通过培训人员回来的传、帮、带，把有关培训内容和信息及时予以反馈、传授，在变电站内部形成了互帮互学的良好风气，充分发挥培训的辐射作用，有效地拓展了培训的方式，增强了培训的效果，提高了全体职工的业务技能素质。

事故预想和反事故演习活动相得益彰。长期以来，柞水变始终把开展事故预想和反事故演习作为三级培训的一个重点来抓，认真组织开展事故预想和反事故演习，针对本站实际，对事故预想和反事故演习活动进行深刻的总结、分析，找出薄弱环节，有针对性加以改进和提高，有效地杜绝了因事故处理不及时和措施不当引发的严重后果。

文明生产造氛围

多年来，330千伏柞水变始终坚持以增强职工的文明意识为基础，巩固和提高文明生产为目的，不断加强设备生产、生活场所的环境治理和绿化工作，使全站的文明生产整体水平有了显著变化。

柞水变在不断提高职工业务技能素质的同时，非常注重职工思想素质的教育和职业道德、社会公德的培养，通过循循善诱的宣传和引导，使职工把爱岗与爱站结合起来，把爱岗爱站与日常的一言一行结合起来。全站职工能够从大处着眼、从小事做起，注重树立良好的个人形象，养成了爱护公物、忠于职守、奋发向上、文明礼貌的良好习惯，树立了良好的班站形象。

通过设立防小动物专责和义务消防员，加强了防小动物和防火灾事故的管理，并对站内各种安全警示牌的悬挂位置和内容按照有关标准和要求进行了彻底排查和整改，为实施标准化、规范化作业创造了有利条件。

与此同时，通过推行场所定置管理，划分卫生区域，落实环境卫生责任制，使生产、办公和生活场所基本达到了窗明几净，无卫生“死角”，可绿化面积达到100%，为广大职工提供了一个舒适、优雅的工作环境，向创建“花园式”变电所的目标上迈出了可喜的一步。

民主管理聚人心

为了激发值班人员的潜能和创造性，充分调动他们工作的主观能动性，330千伏柞水变通过扎实细致的思想政治工作、富有成效的民主管理方式和丰富多彩的文娱活动，极大地提升了团队的凝聚力和向心力。

结合变电站实际和职工的思想动态，坚持每月一次的政治理论学习，及时发现和纠正职工中的一些不良倾向。积极组织向困难群体捐助活动，奉献一片爱心。职工的思想政治修养和政治理论水平有了明显提高，集体荣誉感得到了进一步增强，有效地杜绝了各类违章乱纪行为的发生。

第4篇：水电站实训总结范文

关键词：变电仿真、仿真培训系统、管理探析

中图分类号：TM63 文献标识码：A

变电仿真培训系统是适应电力发展的必然要求, 这种培训系统有助于提高变电运行人员的技术水平, 为确保电力企业安全生产起到极为重要的作用。仿真培训系统的开发与管理一定要做好, 既要功能完善、灵活、实用,又要具有一定的先进性, 同时要满足电网培训的需要。

一、以沈阳供电公司为例，阐述变电仿真培训的必要性

沈阳供电公司为经济发达，发展迅速的省会城市，2013年截止到10月份总送电量为221.42亿千瓦时，在全省排名第一，公司所属变电站277座，其中220千伏变电站21座，66千伏变电站256座，变电总容量为1962.26万千伏安，变电系统职工总人数约五百人。

各种技术培训活动应该在对变电运行人员中进行，最为有效的方法就是仿真培训。它是借助物理模拟技术与计算机技术，给受训者提供一个近似的变电站工作平台和作业环境，使受训者能在有限时间里，获得比传统培训方法更好的效果。变电仿真培训系统可以为变电运行人员提供逼真的变电站真实环境，解决了变电站无法动手，无法从以前的事故教训中吸取经验教训的问题。通过对员工技能的培训，达到提高变电运行人员的运行操作素质，增强其安全运行能力的目的，从而适应日趋发展变化的电网建设。

二、变电仿真培训系统培训流程

企业培训的流程见图：

变电仿真培训系统培训流程也不例外，其培训内容在技能培训范围内由变电仿真站根据预培训时间及受培单位要求拟定，并征求委培单位的修改意见，最后根据相应岗位、等级的岗位培训与考核标准确定教学计划。教学模式采用讲、练相结合的办法。首先由教练在多媒体教室进行教学内容讲解和演练，然后由辅导教练在多媒体教室辅导学员进行练习，同时教练、助理教练辅导学员上仿真机操作。考试采用考察及最后笔试形式，考察在平时上仿真机练习过程中完成，笔试成绩为本期教学内容完成后进行笔试考试，总成绩为考察与考试成绩的平均值。根据学员的反馈意见，对培训内容、方式等作进一步修改与完善。

三、现阶段各种仿真系统存在的局限性

1、局限于针对性相对较弱。采用物理模拟的仿真站限制受硬件建造的影响，对于变电站场景或界面来说只能是一个相对典型的形式，采用虚拟变电站环境的仿真站只是其中一部分，有限的能力使变电站无法具有灵活配置基础，真正面对的作业对象之间存在很大差异，使变电站运行人员与仿真环境很难同步，因而在事故处理的训练与倒闸操作运行时，受训人员受到很大限制。

2、事故仿真能力是有限的。实际工作中事故形态在变电站中是复杂多样的。如果事故发生时，除了产生断路器跳闸及相应的声、光信号动作外，恶劣情况爆炸、燃烧、浓烟、设备损毁甚至人员伤亡也有可能出现，对于现有仿真系统通常只能模拟前者，而后者的模拟能力是接近于零。

3、仿真能力不足出现的异常情况。在变电站的日常运行工作中，概率远比事故高得多的常态是异常情况的发生，实际上，复杂的异常清况，高于一般的事故判断和处理的难度。成为变电站运行人员能力、素质、技术水平的真正挑战是其频繁、多发、随机的特点。这些事件的仿真能力明显不足是现有仿真系统的短板。

4、变电站运行方式与仿真培训模式的冲突。需要接受培训的人员脱产一段时间是现有仿真培训模式的需要。限制是由于仿真站的布点影响，易地进行也是常态。措施的推行是由于变电站运行工作具有连续性的特点，以及少人值班、减人增效等因素，使脱产培训的安排日益困难。

5、有待提高现有仿真培训的方式方法。密不可分的仿真培训质量、仿真设备配置、培训方法等，一般根据初次培训与复审两大类进行培训，是目前的仿真培训站培训的形势，不同层次的运行人员培训内容却都大致雷同，缺乏一定的针对性，受训人员的积极性很难被提高。

四、在现有条件的基础上提高仿真培训水平的方法

1、诊断学员错误，采取纠正措施并分析原因。在进行培训倒闸操作时，每一步操作都在仿真培训系统中与标准操作进行对比，判断学员的学习问题，判断是否有操作错误，分析操作顺序如果不对可能是操作错误，提示当前应该操作哪个设备，是不是违反了五防。在进行巡视培训时，学员巡视过的巡视点被仿真培训系统准确记录下来，并判断学员在巡视点状态是否正确。在学员处理事故时，监视学员操作也是仿真培训系统要做的，给学员操作处理给出指导。

2、调整学习内容和进度，根据学员的水平与学习情况选择。例如，培训初期，对仿真环境不熟悉与学员知识水平的限制，操作若严格按操作票校验，那就很难完成培训任务。由易到难分为几个培训级别，是有些系统根据实际情况将倒闸操作培训划分的，引导学员循序渐进地学习。

3、生成解答与自动解决问题。操作票专家系统，根据系统所要求的操作任务与当前状态，操作票被自动生成，作为了标准答案，用于校验学员操作是否正确，在倒闸操作培训中。处理指导专家与故障诊断系统，根据系统当前故障后的现象，生成指导学员如何由故障现象诊断故障元件、确定故障元件后如何处理故障的报告。

4、学员的学习行为被评价。操作培训结束后，根据学员所犯的操作错误与事先确定的操作评分原则，对其操作进行评分。在巡视培训后，根据学员对巡视点的误判、漏判与巡视评分原则等情况，进行巡视评分。

5、各种问题与练习被自动生成。突发事件有时自动生成。在学员培训过程中，仿真系统如果自动生成一些突发事件、异常事件、故障而增加培训的难度。那么自动生成技术问答试卷，任意抽取试题，生成试卷在系统题库中生成，这样减轻教员负担并且提高培训效率。

五、阐述变电仿真培训系统的保证措施

1、确保培训正常进行的管理体系，培训基地为保证培训质量、规范办班程序，建立了一整套完善的培训管理制度，包括变电仿真站管理制度、培训教师职责、学员管理制度等。

2、充分发挥兼职教师作用，在培训期间充分发挥专兼职教师的作用，除仿真培训专职教师讲课外，根据生产实际情况，从变电站聘请2名经验丰富的站长担任兼职教师，使仿真培训更具有实效性和针对性。加强对仿真培训教师的培训，将专兼职教师送出去参加仿真培训教师资格培训，并取得资格证书通过对兼职教师的培训认证，从而提高培训者的综合素质。

六、变电仿真培训系统发展展望

由于变电仿真培训系统毕竟有别于实际变电运行系统，所以只用把变电运行实际系统的保护逻辑关系通过声光图形信号等表示出来就可以完成实训的各种内容，未来发展中，完全可以把变电仿真培训系统开发成像堆砌积木一样的组态形式，这样就可以随机组合成任意运行方式的变电运行系统，使之与实际更加相近，同时各组态模块之间的接驳形式也可考虑设计为标准触片或插拔件，使之安装更加简单，而传输形式可以考虑无线传输。通过硬件的仿真度的提高，也直接影响到软仿真系统的设计与模拟。变电仿真培训系统将来也不仅为培训提供方便，也为变电站的设计提供实验模板。

总之，变电运行仿真培训，是在借助计算机和物理模拟技术的帮助下，为参训人员提供一个模拟变电站工作环境的平台，使之能将平时学到的理论知识结合实际操作，得到更加有效的水平和技能提高的培训手段，是我们在进行学校授课，单位培训，业务考核等工作时最为有效的手段和方法。我们必须对变电仿真培训现状有一个清醒的认识，在硬件条件无法达到最好的前提下，研究出一套切合实际，行之有效的培训计划和方案。

参考文献：

[1].张东英.基于网络系统的变电站仿真培训.[J].电力系统自动化.2011.

[2].王兆安.变电仿真系统培训的意义.[J].中国电力.2012

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第5篇：水电站实训总结范文

多年来，分公司始终把提高员工政治思想素质和文化技能素质放在重要工作之中。从组织体系上保障、职教经费上保障、培训教育场地设备上保障，建立健全制度和机构。坚持以人为本的教育培训指导思想，在培养人才总体规划中有针对性的滚动推进，对员工的培训教育工作本着企业缺少什么素质员工，就积极开展培训教育工作，特别是近年来分公司在积极参加上级举办的各类培训的基础上，还采取了送出去学习、请教师进企业培训和积极鼓励员工参加学历教育等多种形式的培训教育，培训率达到100%。

通过对员工的培训教育，我们的体会是员工的综合素质提高了，技术业务水平基本适应了岗位要求，保质保量的完成各项生产任务。诚信、质优、高效、规范，企业面貌改观了，在文明服务、礼仪接待、文化建设等方面展现了企业的良好形象，总结我们对员工培训教育以下几点：

1　领导重视，建立健全组织管理体系

职工的培训教育，关系到职工的文化修养，业务技术素质，以及企业道德形象，同时关系到企业的发展和进步，分公司党政领导班子十分重视这一工作的开展，设专题会议研究职工培训工作，成立了以总经理为主要领导的职工培训教育领导小组，建立了三级培训网络、兼职教师培训网络、生产培训网络，劳资人员专门负责培训管理工作，聘请了各专业技术人员为授课教师，做到了横向到边，纵向到底，形成了一条组织领导体系，为做好职工培训教育工作提供了可靠的组织保证。

2　认真作好各项职工培训计划，制定实施措施，检查落实到位

为了把职工培训教育工作开展的扎实有效切合实际，做到学有所用，我们首先由各部、站、基层班组，根据各自不同的工作特点提出自身的职工培训意见和建议，分公司综合基层意见和建议，按照广西水利电业集团有限公司关于职工教育培训指示精神，制定了年度职工教育培训计划，经职工代表大会审议通过后，以文件形式下发到各单位，在培训计划中，我们根据季节、岗位制定了党课培训学习计划、职工业务技术培训计划、安全生产培训计划、交通安全培训计划，在计划的同时，我们把责任落实到人，做到了条条有专人负责，项项有专人管，为加大职工培训管理力度，分公司党政领导班子把职工教育培训工作已纳入分公司的绩效考核，在日常的工作中做到了与生产管理工作同时计划、同安排、同检查、同考核、同总结，并将职工技术培训工作同年月度考核相结合，由于计划的周详，措施得力，分公司的技术培训工作取得了较好的成绩，达到了预期的目的。

3　以岗位技能培训为基础，加大业务技术培训力度

一个企业能够良好的发展、正常的运作，必须具备一支政治思想过硬、文化素质高、业务技能高超的员工队伍。分公司在抓好职工思想政治教育的同时，还鼓励中青年员工参加相关专业的学历教育及各项业务培训，目前公司在读本科13人、在读大专15人。除此之外，公司根据各岗位业务技术需要，对一些重要学习、新知识推荐技术骨干外派培训学习，总之职工培训的方式方法较为丰富，培训学习的效果大大提高。在今年开展的培训活动中，主要以如下几个方面开展培训：

3.1送员工外派学习

今年我公司共有32人得以推荐到区内外参加企业管理、会计知识、发变电业务技术、安全生产管理知识、办公室文秘等共28期短期培训班学习，培训总天数为226天。

3.2开展内部业务技术培训

金秀发电分公司组织员工学习《现场管理六规则》专题培训班、《交通安全知识》、《企业文化》三期培训班；组织金桂水电站、能琴水电站、在建枫木坳水电站员工学习《“两票”填写》、《人工紧急救护》、《安全知识》、《工程施工合同管理》等相关业务知识培训18期，内部培训共办班21期，参加培训达431人天，也使公司全员年人均受训达10.26天。公司分别于6月、12月组织员工进行安全知识考试；5月、12月组织员工进行《现场管理六规则》、《企业文化》知识及相关内容的培训及考试；3月、9月组织员工进行“两票”培训学习并进行考试；

3.3公司重视职工专业技术职称报评、职业资格证升级、年审等工作

公司鼓励职工努力提高自身文化知识水平的同时，还鼓励员工积极参加各种相关资格考证考试。今年公司持有特种作业操作证43人；持有起重机械作业人员证2人；持有高级秘书证2人；特种操作证持有率占生产技术岗位100%、员工全部持证上岗。

3.4积极开展技术比武

为鼓励水电站运行工立足岗位自学成才，分公司积极开展技术比武活动，通过考试选拔，对取得较好成绩的人员给予物质奖励的同时，对前10名的人员重点培养，为参加集团公司，供电公司组织的技术比武大赛，做好人才储备。

通过上述培训，使一线员工在工作中逐步做到规范化、安全化，业务技能也得到相应提高，培训效果非常显著。同时为了丰富员工的知识面，加大员工业务技能学习的宣传工作。在浓厚的学习氛围中，使员工们能经常与同班组的优秀同事作比较，从中找出自我的不足并加以改正，力争做技术骨干及生产工作标兵。通过这些活动的开展，公司上下形成一股良好的学习风气，为公司员工素质的提高、企业的快速发展奠定了良好的基础。

目前分公司现有员工64人，具有硕士学位1人，本科学历13人，大专学历27人，中专及以下学历23人；中级专业技术人员2人，初级专业资格人员5人。技术工人中有高级技师1人，技师2人、高级工4人、中级工15人、初级工10人。岗位技能鉴定通过率达到了98%以上。

4　以完善职教管理制度为保障，提高职教培训管理工作

建立和完善公司的各种规章制度，为公司的职教工作提供了保障，公司出台了《广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司职工教育培训管理暂行办法》，调动了员工学习业务的积极性和必要性。特别是严格五项制度，为培训取得成效保驾护航。一是严格请假制度。公司组织举办的各类培训班，严格按照文件要求参加培训，特别是要求加培训的各部、电站要严格培训纪律，原则上没有特殊情况都要参加培训，确因特殊情况无法参加的，必须请假。二是严格考勤制度。每次培训都进行签到考勤，凡是参加培训的学员不充许无故旷课、迟到、早退。三是严格考试制度。今年举办的培训班都进行考试，并做好学员培训考试成绩登记和反馈工作，把培训考试成绩存入员工个人学习档案。通过考试加深学员对所学知识的理解，并将考试成绩列入员工绩效考核内容。四是严格考核评估制度。培公司高度重视培训评估工作，要求公司各部门、各电站举办的培训班都进行效果评估测评，并对学员做培训后的跟踪考核，检验培训是否取得效果。五是严格培训归档制度。今年公司注重抓好培训登记建档工作，每期培训班结束后，及时将员工培训的计划、方案、办班通知、学习内容、考试成绩、总结等进行收集整理；并为每个员工建立了职工培训情况登记卡，员工参加各级举办脱产培训情况都进行登记，为员工绩效考核、专业技术评聘提供真实可靠的依据。

5以教育宣传舆论为导向，加大正面宣传力度。

2012年，公司重视教育培训宣传工作，针对各个时期的教育培训动态，及时、全方位开展信息宣传上报工作，积极向区内外，地市报刊投搞发表职教论文和新闻通讯，向集团网站投稿20多篇，供电网站投搞30多篇，比往年的投稿数和上稿率加起来还要多。同时利用宣传橱窗、简报等形式，对各种精神进行宣传，引导员工认清形势，统一思想，坚定信念，明确目标，为公司改革、发展、稳定营造良好的舆论环境。

6存在不足和打算

（1）进一步完善职工教育培训管理，逐步实现一流的标准化管理。

（2）制定和完善各级兼职教师、兼职培训员的岗位职责，加强对兼职教师队伍的培训和管理。

（3）加强培训基地和培训设施的建设工作。

第6篇：水电站实训总结范文

论文摘要：为了提高水电站设备检修的专业化、产业化以及检修管理的标准化、信息化水平, 保证设备检修的质量和效率, 本文在总结当前设备检修情况的基础上，采用计算机技术、虚拟现实等高新技术，将水电站检修培训与业务管理结合起来，按照专业检修企业的标准化工作流程的要求，设计开发了水电站设备检修仿真管理信息系统。该系统具有通用程度高、培训效果生动具体、实用性强等优点，为设备检修培训和专业检修管理提供了一套高效、实用的辅助工具。 

1 引言 

水电站设备检修是保证机组安全、经济运行，提高设备可用系数，提高电站经济效益的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。近年来，随着电力工业的迅猛发展，电力设备的生产制造水平得到大幅度的提高，大批具有较高技术含量的新设备、新产品不断地在发电工程中得到广泛应用，这对水电站设备的检修也提出了更高的要求。对于水电站设备检修来说，由于不同电站的设计水头有所差异，其电设备类型、布置方式等均存在一定的差异，设备检修复杂程度相对较高。目前，水电站设备检修的总体发展趋势主要有以下两个方面：(1)水电站设备检修的专业化、产业化。为了提高检修效率、效果与技术水平，建立专业化的检修团队是非常必要的。从资源节约的发展方向考虑，要求各行业有明确的专业分工，电站的开发建设、运行管理、检修管理也是如此。专业化的检修团队能够在提高设备检修效果的同时，最大程度的降低检修成本。(2)检修管理的标准化、信息化。随着计算机技术、仿真技术、管理科学的发展，其相关理论与技术逐渐在水电站设备检修中得到逐步应用，形成了设备检修相关的仿真培训系统、管理信息系统等专业化辅助工具，给设备检修的信息化、标准化管理带来便利，提高设备检修的质量控制水平与效率。然而，根据目前的实际情况看，这些专业化辅助工具还存在很多问题，使得在实际设备检修工作中未能得到充分的应用，实施效果也不尽理想。 

根据目前设备检修技术水平、管理水平、专业检修产业等发展情况来看，存在的问题主要有以下几个方面。 

1.1 检修人员培训周期长：设备检修是一项专业要求较高的工作，对检修人员专业素质要求也较高，需要进行专业的培训才能保证检修工作的质量和要求。目前，检修人员一般只能在项目检修过程中长时间的现场培训才能独立开展检修工作，缺乏有效的培训手段。 

1.2 专业检修单位的标准化管理程度不高： 标准化管理在很大程度上能够提高企业整合资源的能力，节约企业运行成本，对于专业的检修单位来说也尤为重要。然而，国内许多专业检修团队还未引入标准化管理的思想，影响了单位的管理水平。 

1.3 水电站设备相关资料的管理不完善：设备的基本参数、运行状态、检修历史记录等相关资料是设备检修的最重要的信息，对设备检修质量的好坏至关重要，是设备检修人员需要参考的第一手资料。然而，由于电站的运行周期较长，上述资料由于各种原因没有或无法得以完整的保存，其调取过程也相对繁琐。此外，对于发电设备的专业检修单位来说，需要同时对多个工程的大量设备相关资料进行有效管理。 

2 系统设计思想 

针对目前设备检修管理信息系统存在的不足，本系统采用如下的设计思想。 

2.1 采用客户端-服务器(c/s)架构，服务器上存储设备检修记录等重要信息，客户端存储电站基本资料、机组技术参数、规范规程等公共数据信息。 

2.2 用户权限分级控制，针对不同的用户等级设定不同的权限。如临时用户对系统资源仅具有访问权限；检修员用户可以添加检修记录；审核员用户对检修员的检修计划进行跟踪审核；管理员用户可以添加、修改管理信息系统的各项资料。 

2.3 将检修人员培训与业务管理结合起来，形成相对较完整的检修管理信息系统。 

2.4 将多媒体仿真和虚拟现实技术应用到检修培训中，直观、生动的展现关键检修技术。 

2.5 同时对任意多个水电站的检修信息进行单独管理，使系统具有较强的通用性。 

2.6 系统能够使专业检修单位进行检修项目的标准化管理。 

2.7 系统针对检修业务的管理应覆盖检修项目管理的全过程。 

3 系统的主要功能 

用户按照系统管理员设定的不同权限进入系统后，可以对任意检修项目相关信息进行管理。系统共包括九大功能模块，相关功能说明如下。 

3.1 电站基本概况：通过文本、图片和影音文件对电站概况进行说明。 

3.2 设备检修仿真多媒体培训：通过3d动画和虚拟互动展示，将发电设备的结构特点、安装过程、拆卸过程、检修要点等信息真实、生动的表现出来，使用户快速的了解和掌握发电设备的检修技能。 

3.3 检修规范标准：该功能模块用来存储检修相关的规范标准信息等文档资料，包括规程规范、公司制度、标准化作业指导书、检修模板、常用标准表格等，用户可以根据标准和需求自定义文档结构。 

3.4 检修准备：该模块主要对检修项目的基本信息、工作计划、机组状态、施工计划组织(包括组织机构、施工方案、标准化作业指导书、图纸资料、施工网络图等、验收清单、特殊项目验收标准；专用工器具及设备、备品备件、消耗性材料和办公用品生活设施、车辆)、管理制度、现场准备、检修费用申请、合同文件等内容进行管理，采用标准业务管理流程，具有新增、修改、提交、审核、退回、删除检修项目等功能，按照用户在检修项目中的职能采用按流程控制，达到检修项目管理的要求。 

3.5 检修过程管理：该模块主要应用于已经启动检修项目的管理，包括出勤管理、物资管理、工作安排、安全管理、质量管理、工期管理、新技术新工艺应用、检修记录分析、检修启动、工程竣工交接、大修简报等内容。 

3.6 检修记录及总结：该模块对任意工程的设备检修记录、检修项目竣工报告等信息内容进行管理，包括工程项目检修的历史缺陷记录、文档、图片等重要资料，作为项目检修的重要参考。 

3.7 检修评价：包括职工评价、管理者评价、顾客评价、综合评价等。 

3.8 资料统计打印：系统提供的一个单独的模块，可以按照本企业的情况定制的工程及检修资料的汇总，用于保存和打印所需的文档资料。 

3.9 条目管理以及用户管理：该模块属于定制模块，管理员用户可以按照本单位的实际情况管理系统中标准文档分类、检修项目流程、文档模版等内容；此外，还可以按照不同检修人员在检修项目中的具体职能分配和调整不同的系统操作权限。 

4 系统特点开发完成的水电站设备检修仿真管理信息系统具有以下特点。 

4.1 可系统地反映某一固定区域发电企业典型建筑物及发电设备的分布情况、基本信息。 

4.2 为区域发电设备检修标准化、规范化检修管理提供了平台；实现了发电设备检修的全过程管理。即含检修准备、检修过程管理、检修记录与总结、检修评价四大模块。 

4.3 典型发电设备检修仿真多媒体动画，随时为检修或生产管理人员提供培训、学习。 

4.4 开放的模块化结构设计，适应性强；各用户根据自身情况，由其管理者自由进行权限管理。 

4.5 界面友好、操作简便。 

4.6 可方便地进行网络化使用和管理；管理者不必亲临现场，由点检人员上传各种信息到系统，管理者便可及时掌控现场情况，对事故抢修决策赢得宝贵时间。 

4.7 用户、现场作业人员、管理者三个层次的综合评价，可客观、准确地反映项目管理水平。 

5 结语 

水电站设备检修仿真管理信息系统是为推进检修项目的信息化、专业化管理的一项重要举措，它将多媒体仿真和虚拟技术应用到检修技术培训之中，大大提高了检修人员的培训效果。此外，将该系统与企业的全面预算管理系统结合起来，实现了检修项目的全过程、全方位管理。自系统投入实用化运行以来，检修项目的业务管理水平得到提高，项目检修成本得到有效控制和节省。 

第7篇：水电站实训总结范文

【关键词】小水电站；集约化管理

1 背景

为加快农村水电改革发展，创新管理体制，提高水电站管理效能，提高农村水电安全运行管理和维修养护水平，省水电管理中心制定了《农村水电站集约化专业化管理试点实施方案》，选取部分小流域或片区，依托辖区骨干水电站或行业协会，建立技术、人才共享平台，开展农村水电集中管理、专业化维修养护试点，模式主要1、以产权为纽带的水电站集约化运行。2、以技术服务为形式的水电站专业化管理。3、以行业协会为平台的水电站片区集中管理。4、以自动化技术为依托开展水电站联合运行。我公司铜山源电厂作为试点单位，以技术服务形式进行水电站专业管理服务，我公司结合实际，认真组织实施，积极开展水电技术专业服务。

2 目前农村小水电的问题

安全生产是小水电的生命线，大量事实说明，由于农村小水电相对于国有大中型及小水电站，硬件配置较差，运行人员素质较低，很多是夫妻档或者就安排一、两人运行，按规定应该进行的大、小修和设备维修保养也不重视，发生机电设备和人为事故的机率较高，而又没有专门的检修人员配备，因而直接影响了电站效益的发挥。出现故障、事故，也是就近请具有不太熟悉专业知识的农村电工或个体机电设备修理户承担，因此也无法保证检修质量，给安全生产带来隐患。而国有大中型及骨干小水电技术力量雄厚，仅仅为本单位服务，造成资源浪费。（本地区有大、小水电站二百多座）

虽然我省农村小水电安全监管体系取得较大的进展，但电站体制多元化，规模不一，经营分散、安全管理和运营绩效总体不高等因素严重制约行业安全的高效发展。农村水电站业主为追求效益最大化，对运行运行人员的业务培训、设备维护等都不够重视，再加上电站运行时间较长，设备陈旧，设备改造投入少，遇到设备故障往往头痛医头脚痛医脚，以至于小水电站存在较多的安全问题。经过技术服务形式宣传，有一些电站开始聘请国有电站退休老职工带、帮运行人员提高业务水平，但运行人员普遍素质较低，学习成效不是很好。

3 国有水电站情况（以我公司为例）

我公司（衢州市铜山源水电开发有限公司，原衢州市铜

山源电厂）于2003年至2005年（小水电开发高峰期）开始利用电厂的技术力量承担机组安装、检修任务，相继完成了

铜山源电厂增效扩容和自动化改造、遂昌清水源一级、龙游

灵江电站、衢江河口电站、衢江龙口电站、衢江铜山溪二级电站、衢江圣池电站、衢江东京电站、常山马初电站、金源电站等电站的安装，获得了业主的好。期间我们承担了衢北片小水电站的检修任务。在实际操作中，我公司人员都能急相关业主所急，及时提供优质服务，在水电生产行业享有一定的声誉；所以衢南的清水潭电站、尖峰山电站、罗樟源电站都来电要求我们帮他们处理运行中的问题。近10年来我们共派出近一千人次帮他们处理技术上的难题，为他们挽回极大的直接和间接经济损失，同时通过实践与理论的结合，使他们快速成长。我公司涌现出一批优秀的专业技术人才，他们在省、市举办的技能大赛中获得省水利技术能手和市技术能手，并获得市首席技师的荣誉称号。这种双赢的技术服务，是我们大家所期望的。

4 集约化专业化管理概念及试点情况

集约化专业化管理原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。集约化的“集”就是指集中，集合人 力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生 产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使 企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。这里我们应用到小水电的安全管理。虽然小水电主管部门、电力部门多次解决以大中型水电站或国有骨干电站技术力量为依托，集约化专业化管理小水电的问题，但是一般的生产单位都没有维修资质，产生纠纷处理起来我们维修保养单位就比较被动。而农村小水电业主根深蒂固的是怎样减少成本获取最大利益，对集约化专业化管理不理解，始终盯牢的是眼前利益。虽然经过技术服务形式宣传，有一些电站开始聘请国有电站退休老职工带、帮运行人员提高业务水平，但运行人员普遍素质较低，学习成效不是很好。

5 措施：（在集约化专业化管理的机制下）

（1）在农村小水电较多的地区，有必要成立一支以市小水电管理部门（有行业协会的也可由协会）牵头，由多家技术人员一起组建的有资质服务公司，根据不同区域，就近派技术人员维修，这样不仅快速高效，质量可靠，降低了维修成本，同时也规范了服务。从而保证电站设备的完好率，消除运行隐患，提高运行可靠性。

（2）努力提高运行人员的技术业务水平和安全生产意识，针对农村小水电站运行人员素质较差的实际，加强技术业务培训和安全生产培训对确保电站安全运行至关重要。农村小水电站业务培训应从应知、应会两方面着手，具体可以这样做：①根据农村小水电站的特点，因地制宜，编写深入浅出、通俗易懂的教材，在每年的枯水期集中举办运行工培训班，逐步提高电站在职职工的理论知识；②选择有代表性的电站，针对小水电站易发事故，每年不定期举办实际操作培训班和现场反事故演习，以提高运行工实际操作水平和处理事故的能力。

（3）以探索管理创新为举措，推进发展机制建设，继续推进水电站集约化专业化运营实践。总结和推广水电站集约化运营专业化养护试点中形成的做法和经验，提高试点区域集约化运营专业化养护水平，鼓励引导有条件的地方步入农村水电站集约化、专业化发展道路，降低运行成本，提高综合效益。

（4）依据每年的安全生产月的活动及省厅每年的水电站安全大检查活动，建立水电站安全检查年检制度，年检不合格者，进行整改直至合格，否则，停发《取水许可证》，直至建议工商部门吊销营业执照。运行期间，若发现存在安全隐患的，经教育不改的，建议电力公司限制其上网，或与安全监督管理局联合办公责令停止营业，以作为杜绝安全事故发生的强制保证措施。

（5）营造氛围、全面推广。积极开展农村水电站安全标准化建设，推进水电站安全生产。

（6）充分发挥小水电协会应有的作用，将安全就是效益，安全与效益是相互依存，只有做到安全生产，才会有稳定的经济效益灌输给小水电业主，对辖区内小规模水电站开展设备维护测试、日常维护管理和应急事故或设备故障处理、运行管理承包等业务，这才是小水电的生存之道。

第8篇：水电站实训总结范文

2006年在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。

一、06年主要工作

06年广大运行检修值守人员，克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难，精心操作、精心作业，，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了2006年工作目标。没有发生由于运行人员、检修人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了06年安全生产三个一百天。

1、落实安全生产目标，层层签订责任状。

公司年初召开启动大会后，我们制定了安全生产目标及控制措施，层层签订了有硬指标、操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。

2、加大了设备维护力度，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升

我们结合春、秋季检修，认真落实了各项反措，积极开展了设备治理工作，不断提高了设备的健康水平。在对变电站进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施。合理安排，配合调度，及时消除了设备重大缺陷，保证了电网的安全稳定运行。如在06年4月12日凌晨一点多钟雷鸣闪电、大雨倾盆之时，河西变电站、岩头寨变电站、城郊变电站、大溪坪变电站纷纷来电告急，大溪坪变电站、河西变电站站用电消失，城郊变电站10kv电压互感器高压熔断器烧毁，岩头寨变电站302断路器电流互感器烧坏，检修运行人员不顾风雪交加、雷鸣闪电，连夜赶扑现场抢修电气设备，确保了电网的安全稳定运行。结合停电，对锈蚀点进行处理。如河西变电站10kv间隔除锈喷漆，罗依变户外设备进行除锈喷漆处理。加强了设备缺陷管理，设备缺陷消除率、整改率达100%，保证了设备安全运行

3、认真巡视、精心操作，圆满完成全年停送电任务。

为了搞好停送电操作，维操队、变电站在人员少，在配合操作、零星操作，计划外操作多，最多时一个维操队同时对3个变电站进行操作。面对困难，运行人员严格执行“两票三制”，把倒闸操作和设备巡视，检修作业作为变电运行工作的重中之重。认真执行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”准备，提前到达操作现场，检查操作票的正确性、规范性和标准化。对于小型操作，严格执行操作前“危险点”提醒制度，控制和掌握人员情绪变化，有效的防止了误操作事故的发生。06年执行操作票715张，工作票92张，双票合格率达100%。

4、加强了班组建设，工区逐步实现了规范化，标准化管理

我们按照省公司班组建设考核标准，坚持年初制定安全生产目标、年工作计划、月工作计划，并按计划落实完成，坚持每月定期、不定期召开班务会，每月四次安全活动，每季开展一次反事故演习活动，每月进行一次事故预想、运行分析、安全培训，半年进行一次工作总结、政治学习，民主生活会一年一次，定期开展安全性评价，对各站安全工器具按周期进行打压试验，严格执行工器具“32”字管理方针，常用调试设备按照贯标的要求进行了检定，并贴上了合格证，对不合格的及时进行了封存、补齐措施。

5、突出标准化、精细化，运行检修管理水平不断提升。

2006年为贯彻落实国网公司《变电站管理规范》、《设备巡视标准化作业指导书》、湖南省《标准化作业管理规定》、州局《标准化作业实施细则》、湖南省电力公司关于《双票管理补充规定》、《现场安全监督要点》，我们在变电运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作。为加强变电运行、检修管理管理的计划性和可操作性，我们施行了标准化作业，现在我们凡是有操作、作业，就有标准化作业指导书，并按流程作业，一年来杜绝人身、设备事故发生。

加强了新设备投运验收关，先后对河西变414间隔，及栖凤变新设备进行严格验收。坚持按图纸督促施工单位解决遗留问题，对新站及新设备认真落实设备主人责任制，及时消缺（如岩头寨变、罗依变少油开关换油，栖凤湖变、城郊变防小动物孔洞封堵，罗依变、河西变35kv、10kv间隔除锈喷漆。为加强变电运行业务管理，修编了《35kv变电站现场运行规程》，完成了各变电站主接线图，新投运、新增加间隔的变电站设备台帐的重建工作，地网电阻的测试，直流系统蓄电池充放电试验。对城郊变增容工程、栖凤变新投运设备进行了双重编号。配合计量检定站安装了城郊变314线路预付费系统。完成了iso9001-2000质量体系外审的审查。定期检查消防器材，安装了大溪坪变融冰刀闸。全年完成事故抢修消缺60多次。目前防冻，融冰攻坚战已打响，物资器材已相应准备就绪，随时应战冰雪大战。深刻吸取了7.4重大伤亡事故教训，开展了“三要六查”安全周活动，取得了一定的成绩。

6、加强业务培训，提高业务素质

第9篇：水电站实训总结范文

一、xx年安全生产工作总结

（一）各项生产指标完成情况（截至11月30日）

xx年＊＊＊水电站发电量89.53亿千瓦时，完成了年计划(94.33亿千瓦时)的94.91%％，共办理各类工作票2109张，执行操作票1139张，合格率均为100％，执行开停机操作900台.次，发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件，实现年内安全运行三个一百天，连续安全运行1013天。

（二）认真开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产管理制度，加强基础管理建设，层层落实安全生产责任制

xx年是＊＊＊电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行，现场存在很多不安全隐患，＊＊＊运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在认真做好已投产机组安全运行的同时，积极配合1号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接管工作，并结合电站生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要，及时调整值班管理模式，成立了操作组，值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了《运行部应急管理制度》《运行部on-call运行管理办法》等4部生产管理制度，规范了值班相关制度，明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深入现场，切实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站生产工作实际和＊＊＊电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了生产指挥流程畅通。

（三）推进规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证安全生产稳步进行

＊＊＊运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进行《巡回管理制度》修订，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。例如：通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够仔细等现象，以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了安全生产工作顺利开展。

（四）推广安全风险预控管理，细化设备管理，深入隐患排查工作，提高设备稳定经济运行水平。

＊＊＊电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控管理，深入进行隐患排查工作和设备分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析，通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律，认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，掌握各主辅设备各参数运行趋势，辅助设备启停间隔等数据，通过分析第一时间发现设备存在的问题，及时进行调整或联系处理，及时发现3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联系得到处理，发现各类隐患442项（包括设备缺陷347项），及时联系消除，较大隐患及时制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查，对于掉落的标识、标号重新粘贴；统计丢失、损坏和不全的设备标识、标号，及时联系发电分公司重新配备；对二次电源开关依照二次电源图和端子图进行仔细的核对，粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进行，保证了运行工作的安全进行。通过不懈努力，在电站运行管理方面取得了较为显着的成绩，保证了机电设备安全稳定运行。

（五）积极配合电站检修工作，规范现场应急管理，全力做好电站安全生产工作

运行部积极配合电站设备首次检修工作，力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后及时组织人员总结讨论检修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并积极协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，提高检修质量，使设备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组c级检修5 台.次，线路检修、预试3条.次，配合750kv开关各项试验、消缺8台.次，参与事故处理、抢修2次，配合各类设备清扫、预试、检查百余次，参与1号机投产试验和2号机的再次投产，操作正确率100%。通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患11项，并得到及时处理或制定有效措施，有效提高了设备可靠性水平。主汛期期间，把做好防汛安全运行作为重中之重，认真落实各项措施，积极配合电站做好防汛工作，成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部，运行维护工作有针对性、有重点的开展，组织进行设备参数分析管理，及时进行设备运行方式和工况调整，及时联系缺陷处理，提高了设备可靠水平，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成奠定了坚实的基础。加强现场应急管理工作，根据现运行实际需要编写了应急处置方案9部，修编了应急处置方案13部，并结合水库水位变化和设备运行需要及时进行果卜相关处置方案修订3次，加强处置方案演练工作和培训，组织进行果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次，并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的＊＊＊果卜垮塌反事故演习，各值也通过值间、值内演练提高人员预案掌握和应急处置能力。在年内发生的两次设备事故中，运行值班人员及时果断的处理，正确无误的操作，使事故得到及时有效控制，值班、应急人员紧急事故处理能力得到有效检验。

（六）强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期召开月度安全生产专题会，分析工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，提高运行部、班组管理水平。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、标语宣传，相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识，质量意识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中，采用集中讲课，分组讨论等多种形式的培训方法提高培训效果，切实提高人员制度执行力和应急处置能力。积极引导员工树立感恩意识，清醒认识＊＊＊电站的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电站的安全稳定运行打下了基础。

（七）加强调度联系工作，切实做好调频、调压、调峰和调水工作。

由于水库库区果卜错落体影响，一年中＊＊＊电站水库水位经历了降水位到升水位，两个阶段的水库运行阶段，年初至7月底大半年时间维持在2400m的低水位运行期，期间受到水位影响2号机组撤出备用，三台机组长期运行，机组工况较差，负荷调节范围小，运行部及时制定“水位2400m时运行注意事项”，组织各值讨论学习，积极联系调度，及时调整机组负荷和运行方式，在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的安全稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产需要，7月10日起水位逐步抬升，维持在2419至2421m范围运行，抬升过程中认真进行各设备的巡视检查，细致进行参数分析工作，积极联系调度和相关部门进行沟通，保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。按照库水位控制要求，积极做好水位的调度、联系汇报，通过水情分析工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情况，并以此为依据及时联系调度，进行机组运行方式和负荷的调整，保证了水力资源的合理利用，未发生人为责任的水位超限和弃水事件，全年联系调度泄水闸门提门泄水两次，历时 117.6小时，保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中及时联系进行机组相关试验，掌握各水位下机组运行参数，并根据试验结果制定运行方式安排，对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行，＊＊＊电站担负起全网第一调频任务，为了更好的执行此项任务，运行部认真组织学习《西北电力系统调度规程》，组织全员进行专题分析，查找调频工作的制约因素，制定调频工作要求，及时联系发电分公司进行监控系统的部分功能修改，使之更加适合调频工作需要。为了保证机组负荷率，各值在保证高水位运行的前提下，积极联系调度调整负荷，合理安排运行方式，提高机组经济运行水平，圆满完成全年发电任务。全年电站750kv母线电压合格率和频率合格率均为100%。

（八）存在的问题和整改措施1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高

xx年是＊＊＊电站投产运行的第二年，运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理经验还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，不断探索，创新管理，提高管理水平，使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。

2、人员素质有待进一步提高

运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，业务水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平，更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。

3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高

xx年是＊＊＊电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年，经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺，但流程与组织的协调依然不是十分顺畅，进一步优化管理流程，理顺生产关系依然是今后管理工作的重点。

4、工作现场隐患较多，设备健康水平有待提高

主要表现在以下几个方面1）监控系统信息量太大，严重影响人员巡盘工作；部分功能然需要进一步完善

2）自动化元件故障率较高，可靠性较差；

3）现场防人身伤害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等

4）现场资料不完善，部分图纸、资料为英文版本，缺乏规范的翻译版本，对设备的熟悉掌握存在一定隐患。

二、xx年工作思路

xx年随着＊＊＊电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐发展、科学发展的关键一年。完善基础管理工作，建立健全各项管理制度，理顺管理流程，在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作1、进一步完善基础管理制度，理顺管理流程

结合现场实际需要，建立完善符合电站生产需要的相关管理制度，进一步规范各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推动运行部管理水平的提高。积极协调发电分公司和相关部门，进一步理顺管理流程，积极促进电站各项管理工作和谐发展。

2、加强培训管理，进一步提高人员综合素质

结合电站生产需要、个人需求和公司发展需要，针对个人不同特点，进一步推行个性化培训，开展多种形式的培训工作，努力提高员工综合素质，促进运行部整体水平的提高，为电站实现“无人值守”管理模式提供人员储备支持。

3、进一步细化设备管理，提高设备健康水平