怎样做好本职工作精选(九篇)

第1篇：怎样做好本职工作范文

信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。

请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？

解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？

若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。

请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？

讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？

我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？

过去三年里，你对自己有了怎样的认识？

你是怎样获得新观点和新主张的？

未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？

过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？

灵活多变性

灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。

讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。

讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？

你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？

讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？

请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？

你是怎样计划每天（每周）的活动的？

若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？

你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？

讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？

干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？

在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？

继续学习

当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？

为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？

讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。

过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？

告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？

我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？

你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？

你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？

过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？

你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？

为了干这个工作，你都做了哪些准备？

假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？

决策和分析问题的能力

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

你为什么干这一行，而不干其他行当呢？

你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？

当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？

在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？

你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

战略家素质(统揽全局的能力)

没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？

请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？

你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？

假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？

讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？

你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？

在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？

假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？

自我评估式问题

这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。

在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？

请你自己描述一下自己。

到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？

当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？

你认为你的工作效率怎么样？

什么东西促使你努力工作？

你认为你对工作的最重要的贡献是什么？

如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？

什么特别的素质使你和他人有所区别？

你为什么认为你很胜任这个工作？

面试新毕业学生所要使用的问题

当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎没有工作经验的应聘者），你希望录用那些要么学习很快，要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力（时间加努力等于成功），或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。

你为什么想读大学？

你为什么选择。。。大学（学院）读书？

大学时，你为什么选择。。。专业？

如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？

你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？

你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？

你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？

你哪门课学得最好？为什么？

哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？

你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了？

我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？为什么你认为那件事对你最具有挑战性？

介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？

考核应聘者目标的问题

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。

你为什么对我们的工作职位感兴趣？

哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？

请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？

请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？

在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？

未来工作中，你想避免些什么？为什么？

讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？

从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？

对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？

喜欢升职还是喜欢原地踏步

其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从未想过提升或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进，哪些人安于现状。

如果你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会利用时间做什么？

你在学校时想做些什么？

若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？

若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？

在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？

过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？

你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？

请告诉我，你曾经从事的最好的工作是什么？你为什么认为那是最好的工作？你开始是怎样获得那份工作的？

讲讲你主动承担份外工作的经历，你为什么要主动承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？

请讲一个你十分喜欢的工作。

推销职位

坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。

你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？

这个条件在工作中为什么显得重要？

你怎么知道公司能够为你提供这些机会？

若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？

为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道些什么？

若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？

为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？

哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？

如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？

你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？

时间观念

时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。

请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。

在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？

若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？

效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？

讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间？

打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰？

你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？

讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？

说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？

假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？

主动性和独立思考能力

假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？

假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？

你想承担多更大的责任吗？为什么？

讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。

在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？

工作给你带来的最大的满足是什么？

在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？

讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。

工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？

请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。

交际能力

应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（1）他们对他人的基本观点和看法；（2）容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。

在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？

说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。

你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？

在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？

你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？

想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？

你认为这些年来同事对你怎么样？

讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？

第2篇：怎样做好本职工作范文

面试时总会被问及一些让求职者不知给如何回答的问题。比如，被问及你上份工作离职的原因时，你该如何回答呢?本文是小编整理的面试时离职原因怎么说，仅供参考。

面试时离职原因

面试时离职原因怎么说最近想跳槽，面试了几家公司都问到了一个问题“为什么要辞职，辞职原因是什么”……

求职者应聘时经常碰到面试官问及离职原因，求职者回答的不妥随时可能被淘汰掉。那么，离职原因怎么说呢?怎样的离职原因能让HR们接受呢?

在网上看了好多文章：不要写因为你自身原因而离职,什么工资低、工作太累之类的,与领导不和之类的绝对不能写.因为新的公司会觉得你这人太挑剔,以后你可能也会因为这些原因而离开这家新公司。

不要写过多公司的原因导致你不得不离职,比如:人际关系复杂、单位领导无能,这样新公司一定不会录用你,因为他们会想,如果有一天你离开了这家新公司,也会这样在背后骂他们。

如果我说上一个公司不适合不行，现在做HR的都很怪，他们会追着问，怎么个不适合法，你认为怎样的才是适合的。这样的话，你一回答就很容易会说到上一家不好的地方，如果你说有一些私人原因，那么他们又会觉得你逃避这个问题;

如果我说我寻求发展，HR会说到底怎样是发展;

如果我说离家太远，HR会说现在的公司也有可能搬到远的地方;

如果我说合同期到了，不想续约，HR又会问：为什么不续约。。。

到底说什么才是最好的理由呢。。

有人给出的建议：可以填写如下原因:

1.单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己;

2.你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力.

3.原来的公司总不按时发工资,有拖欠现象。

4.公司对客户的承诺经常不能兑现,搞的你们总是要对客户进行解释。

注明:前2条是绝对不会有问题,曾经实验过;

后2条最好事先编好可以举例的事件,免得突然问起来你没的说,就有可能穿帮了。

推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。

注意：避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。

面试时离职原因比例图

面试时可以接受的离职理由当面试一个工作过的人员时，绝大多数考官都会问同一个问题：“你为什么离职?”因为通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等情况。要回答好这道问题确实不易，有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。

在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等;中层人员的答案常为——合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在这边等;中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定、骑牛找马??对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。

那么倒底有没有标准答案呢?答案是肯定的：没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到(情况较少)，可能在中间问到(常有)，也可能在面试结尾时(大多时候在结尾问)，你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。经过事前分析与准备(多几个答案供临时选用)及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。以下是本人曾用过的离职理由，供大家参考(较适合主管、经理层)：

1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;

第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。

(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)

4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。

(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。

(涉及到心态与忠诚度的问题)。

6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。

7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。

8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。

我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

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有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。 这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。

HR问“离职原因”真实目的离职原因是必问项目，有两点好处，第一是观察求职者在自己公司是否能够稳定，这种原因会不会发生在自己的公司;第二是顺藤摸瓜考验求职者的反应能力和诚实度，因为我问这个问题不会一句话完事，求职者说完原因后还要顺着这个问题刨根问底的。

如果是技术性岗位的面试，那就没必要死扣不放这个问题了，可以多问问技术性的问题。

这是一个了解求职业动机及以往行为的问题，我个人觉得在面试过程中，这是一个值得询问的问题。不管信息的真假，都可以了解到一些有用的东西。

离职原因一般会有以下几种版本：

1、个人原因

个人原因分很多种，因为家庭的原因?因为客观无法改变的原因?因为身体原因?因为自己的职业规划需要寻求新的起点?因为自己无法胜任现在的工作?因为自己的价值观与企业的经营理念出现了冲突?因为自己与上下级的关系出现了不可改变的裂痕?等等，方方面面的原因，从这些信息中，我们可以分析出求职者的一些心理动机，从侧面可以了解一到以往的一些工作情况及状态，他对企业的认可度等，同时，也包括他对未来工作的一些隐性要求或者是需求。

2、想换一个工作环境

不排除部分人员，因为长期在某个行业或者是某家单位呆久了之后，会产生一种职业厌倦感，或者是出现职业厌倦期，换一个新的单位或者是环境，对提升工作的激情，是很有帮助的。从某种意义上，一个企业内部的人员，长期不流动，没有新鲜血液的注入，是不利于企业发展的。

3、职业瓶颈

水往低处流，人往高处走，这是人之常情。至少，这类人员是积极上进的。在原单位，岗位横向流动性比较小，各个模块或者是部分岗位之间交叉较少;或者是原单位已经学不到什么专业技能，不利于自己提升能力。不管是横向的发展需求，还是纵向的发展需求，都足以证明求职者是渴求个人能力提升的，是一个有目标，有理想的人。

4、其他原因

了解求职者的离职原因，是招聘的流程的一部分，这项工作是有必要去做的。不管是什么原因，我们或多或少可以了解到一些有用的信息，判断出这人究竟是否是我们企业需要的人员。。至于信息的真实性，是可以进行一定判断的，同时，背景调查也可以核实的。 我很喜欢这一段话：

“年轻人要诚实。事情做错了不要紧，谁都会犯错。如果不诚实，就是品德问题了。职场中最困难的事情就是取得上司的信任。很多人几十年来兢兢业业，好不容易得到上级信任，但某一天他做了一件不诚信的事，所有的信任一夜尽失。失去信任之后想重新得要别人的信任是异常困难的。”

不到万不得以的情况下，千万不要拿自己的诚信开玩笑，更不要透支自己的信誉度!

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第3篇：怎样做好本职工作范文

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第4篇：怎样做好本职工作范文

众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。

企业如同一个木桶，老板作为资产所有者，为职业经理人提供了发展自己能力的平台，就好比桶底；各个部门就好比木桶的各个木条；而职业经理人就好比提手。

根据这一核心内容，如果以盛水的质量作为衡量标准的话，“木桶定律”应该有如下推论：

1、 公司经营效益取决于各个部门最薄弱部门的工作质量，各个部门的工作质量越高，企业的经营效益越好；

2、 公司经营效益取决于最薄弱部门的工作质量，那较优异工作质量部门的工作就会有许多的浪费；

3、 各个部门的工作效率都即使更好，但如果部门之间的联系缺乏，那就如木条之间没有结合而有缝隙，那木桶也盛不了水，同样道理，企业仍然是一盘散沙，毫无效益可言。

4、 上述都做好了，还要看木桶摆放的正不正，如果是倾斜的，可能还没有装多少水，木桶摔倒，水也被倾倒而出。企业的发展方向不对，或策略应用不当，千月亿 发展不起来，即使有所发展，也要么是昙花一现，要么是即使发展起来也要投入大力气。

5、 当然，这些能否全部做好，就看职业经理人这个提手是怎样将大家聚拢在一起，并能使底盘平稳和木条们结合在一起了。

综合以上，个人认为职业经理人从业，就应当从木桶着手，将木桶摆正修好。需要做的工作就是：

1、 争取平台：职业经理人要积极修炼自己，使自己能够看清行业的发展方向，找到企业的发展方向，使老板对事物的发展规律清楚，给自己的平台是平稳的；这是自己生存的基础。如若不然，暂时妥协的后果就是失败！

2、 做好协调：职业经理人要明白各个部门的作业，要知道完成一定的工作目标需要部门间的怎样的协调，只有这样，企业才能形成战斗力。即使大家的战斗力都非常弱，只要协作做好，也有盛水的本钱，对于企业，至少可以生存，只是发展快慢而已。

3、 整合资源：部门作业效率低下，就应该取长补短。职业经理人要知道怎样去进行人事或工作的调整，尽量促使高能力人员去支持低效率部门的工作，这样共同促进，使企业发展更快！

4、 领导作用：水能否提的起来，就看提手了。而企业的发展就看职业经理人的带领了，能否在每个方面都起到带头作用，充当突击排排长，带领大家冲锋陷阵。这点能做到，即使狮子带领一群绵羊也能猎到猎物；但要是一只羊带领一群狼，恐怕自己猎不到猎物，狼群奔跑的快，自己成为狼的事物也未可知。

第5篇：怎样做好本职工作范文

2.你有没信心胜出这次的竞聘？

3.你认为你有什么卖点来胜出这一次的竞聘？

4.你认为你比那些刚入银行的年轻的大学生你竞聘有什么优势？

5.如果你会失败，你会怎样去面对这一次的竞聘？

6.你认为你应怎样去做好理财/客户经理？

7.你这么大的年纪，还能当理财/客户经理吗？

8.你都退休/你都要求下岗了，还有信心来竞聘吗？

9.你的演讲稿好熟悉，好像是抄别人的O？

10.你对你的工作（软/硬）环境有什么要求？

11.你认为要怎要处理你与领导之间的关系？

12.如要在重大问题面前，你的领导坚持不让步，你认为你是对的，你应怎样做？

13.如果你知道你的领导用非法的手段去拓展客户，你应怎样做？

14.你认为应如何与其它同事/领导/客户沟通？

15.你认为你与银行内控方面的关系是怎样的？

16.你认为理财/客户经理成功的关键是什么？

17.你认为你对过去一年度你的工作的看法是什么？

18.你怎样去面对挫折？

19.你在什么时候会遇到挫折，你怎样处理？

20.你对你周过的市场怎样看，怎样细分？

21.你怎样去处理你周边的市场？

22.你怎样看待拓展业务中的唱歌、喝酒与业务无关的东西？

23.你认为拓展业务中的唱歌、喝酒与业务无关的东西重不重要，你会不会也这样做？

24.你认为什么时候是发挥个人英雄主义的时候，什么时候是发挥集体力量的时候？

25.请对以上举实例说明？

26.如果这次竞聘失败，你有两个选择，或继续参加明年同样职位的竞聘或参加今年其它部门职位的竞聘，只能作唯一选择，请说明理由？

27.请说出十种银行的产品？

28.请说出二种银行的品牌？

29.你知道产品与品牌的区别吗，你是怎样理解的？

30.你怎样看等能力不是很强，而持有资源就不用竞聘的那些理财/客户经理？

31.你想做理财经理多一些还是客户经理多一些，请说明理由？

32.你认为我们银行相对于其它四大行/中小银行有什么优势？

33.你认为这些优势对你最有用是那些，请说明理由？

34.你怎样看待职业操守？

35.请说明银行职业操守与其它一般行业的职业操守的区别理解？

36.如果你给客户解决难题，客户请你旅游，你怎么办？

37.如果你给客户解决难题，客户给你现金/或现金等价物，你怎么办？

38.你知不知道什么是CRM？

39.你以往怎样处理CRM？

40.你知不知道什么是ERP？

41.你认为银行业务与企业的ERP有什么的联系？

42.你认为银行怎样利用ERP去为客户服务？

43.你平时喜欢看些什么的报纸与杂志？

44.请说出什么是开放式/封闭式基金？

45.请说出开放式与封闭式基金的区别？你怎样引导客户去购买？

46.请举出8种理财方式？

47.请比较说明储蓄、保险、基金、国债、实业投资、物业投资、国债、股票这几种理财方式的区别？

48.如果要你说服客户在以上几种投资方式中作出选择，你怎么说？

49.WTO会给中国的银行业带来什么影响，请发现你自身的看法？

50.你认为我们银行应怎样去折紧WTO的机遇？

51.请说出四种单位银算帐户？

52.请说出四种单位银算帐户的区别？

53.请说明从验资户到基本户的办理流程？

54.如果有一个有一亿存款的单位客户要提取40万现金，而他的是一般户，你怎么帮他做？（注意！用小川的银行令已实行！）

55.有一个客户他总是喜把现金入个人帐，不入单位帐，他说这种方式即时到帐，单位走大额支付或网行或联行太慢，你怎样说服他入单位帐？

56.人们都说现时中国10%的人有90%的MONEY，你认为应怎样做？

57.那为什么我们银行还不马上银花旗银行一样马上实行存款收手续费？

58.你怎样看本市建行对2000元以下存款收手续费的行为？

59.请说明你对银行发现保险、基金等中间业务的行为的看法？

60.请说出3种资产业务？

61.请说出5种或有资产业务？

62.请说出5种存款品种？

63.有客户在本行提交一张100万元的建行银行汇票/银行承兑汇票/支票，什么时候可以达帐？

64.在本行开立30%保证金的银承要什么手续和条件？

65.你认为你应怎么拓展你行周边的高校/医院/政府市场？

66.请说明银证通是什么？

67.有客要买一幢在天河东路的楼，款1亿元，他准备用以后的每月出租的租金来偿还，他自有资金4千万，你怎么给他建议，怎样给他做贷款？请说明风险性？

68.人民银行04年1月1日的新的利率政策有什么变化？这样会不会更有利于我行？

69.什么是CMS？

70.请说明信贷电子化是什么，你可为此提几个建议吗？

71.请说明简便100%保证金银承的重要性，票据贴现买卖化的重要性？

72.银承与商承的区别，什么企业有条件开商承？

73.你现在没有交通工具，如果给你补贴你会买小车吗？

74.你认为现时的理财/客户竞聘机制有什么缺点和优点？

75.你怎样看待加班和理财/客户经理上班时间的灵活性？

76.你对现时理财/客户经理的考核机制有什么看法？

77.请简要说一下汽车信贷是什么？

78.你是大学生，你在下面做柜台一年半的感觉是什么的？给你带来了什么？*

79.你怎样看待大学生应在下面基层工作时间的问题？

80.你怎样看待某些人在银行中拍马和搞关系混饭吃的问题？*

81.你怎样看待走访客户的问题？

82.你认为怎样才能做好一个理财/客户经理？

83.你怎要看待一个营业点的理财/客户经理配量问题？

84.如果有另一银行来高MONEY要你过去，你去不去，请说理由？

85.有人说理财/客户经理是一个流动银行，你认为对不对？

86.现时有两大市场，一种市场是搞关系，靠费用，另一种是为企业真实解决问题，你认为我行现时应怎样看待这两大市场？

87.你认为你以往的工作经历对你以后的理财/客户经理工作有什么帮助？

88.你怎样看待现时的银行卡，POS机市场？

89.请说出3个国际业务的品种，简要说一下各是要什么业务？

90.海关网上支付系统是什么？它能为企业带来什么样的便利？

91.如果，我是说如果，现在给你一个主任给你做，而不是理财/客户经理，你做不做，请说理由？

92.请说一下我行怎样才能战胜其它所有银行？（注意了！！！不要中招）

93.如果客户要求你操作不符合规章制度的业务，你怎么办？

94.你平时喜欢从事什么样的体育活动，你认为这些对你在拓展业务中有什么好处？

95.你知不知道前两年的南京ERISON事件，请简单谈谈你的看法？

96.请简要说一说银行与客户谁是买方市场，谁是卖方市场，请说说理由？

97.你知不知道什么是捆绑营销，如果给你搞一个信用卡的这样营销，你应怎么搞？

98.请说一说拓展一个企业的过程中，你一般是怎样进行的？

第6篇：怎样做好本职工作范文

讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。

讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？

你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？

讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？

请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？

你是怎样计划每天（每周）的活动的？

若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？

你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？

讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？

干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？

第7篇：怎样做好本职工作范文

《用心去工作》是一本良师益友的书，是一项工作准则量化的道德标准，还有许多成功的经典在里面，非常耐人寻味。做任何事情，只要你用心去做，一定能把它做好，如果不用心去做，那肯定是做不好的。用心去做事，读起来简单，写起来也简单，但是做起来呢？。

你怎样对待工作，工作就怎样对待你。作为乡镇干部，我们工作在基层第一线，应用心工作、用心学习，在岗位上不断提升自身价值，为乡镇的发展贡献自己一点绵薄之力。用心工作是提升自身价值的前提，同时也是干好本职工作的前提。有时候我们在工作中也会犯一些低级错误，并不是我们目前掌握的知识和技能干不好这件事，而是没用心去做。俗话说的好：“种瓜得瓜，种豆得豆”，对工作也是这样，你怎样付出，它就怎样回报你。我觉得要做好本职工作，一定要对两方面的工作有关注，要结合自身岗位的工作体会，将上级领导下达的任务做得更快、更好，还要把自身岗位工作做得更完美。用心去工作，自己是最大的受益者。敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。

一个认真工作的人，只能称作称职；一个用心工作的人，才能企及优秀。用心不但能使我们做好本职工作，更能使我们用长远的思考来规划未来；用心不但能使我们积极面对人生的每一次挑战，更能使我们征服人生路途中的每一次困难。一个没有用心工作的人，在人生的舞台上永远只能扮演一个不起眼的角色；只有用心去工作的人，才能完美诠释自己的生命内涵。

用心做好每件事，做每件事情都要用心，这是所有人都应该具备的职业品德。用心工作的态度，会为每个人既定的事业目标积累雄厚的实力，也会给单位带来最大化的收益。用心工作与用手工作不一样，只有用心工作才能获得好的质量和效果，工作中要牢记“不做便罢，做就做好”。能做到最好，就不要允许自己只做到次好。

工作不用心，往往会导致我们就工作而工作，就做事而做事，呈现出一种机械、重复和被动应付的状态。在具体工作中，看不出问题，找不到原因，拿不出措施，有可能还会引发新的问题。在完成任务时，容易出现敷衍了事，执行不到位，贯彻不彻底的现象。而用心去工作，在工作中就会用巧力，想办法，创造性地干，具有主动、积极的工作意识。(读后感　)在工作标准上追求的是完美而不是完成，在相关问题的思考和处理上，会及时总结经验、汲取教训、发现不足、找到原因、拿出办法，具有工作的使命感和责任感。

用心去处理工作中的事情，用心想事，用心谋事，用心干事，专心专意，一心一意，全心全意，诚心诚意地去做事。善于多做小事，多干苦事，多解难事，多做实事，多干一些新事和好事，把小事做好、做精，把大事做成、做大。

用心去工作应该成为我们每一个人做任何意向工作的标准。无论我们在从事多么枯燥、多么单调、多么细微的工作，都要竭尽全力，用心去做，以求得尽善尽美的结果。只有这样，我们自己，我们所在的单位，我们的社会才会取得进步。

用心工作，对于我们党政机关干部而言要有更深层次的意义，用心做事要先做人，做人是做事的基础，没有一个好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的条件。做人要树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观。讲实话、办实事，诚实、守信、廉洁、奉公。做人要有奉献精神，奉献有形的物质，收获心灵的欢愉；奉献心灵的甘露，获得灵魂的提升。奉献可以发出天使一样的光芒，照亮别人，也照亮了自己。做人要稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验，努力做干净干事的模范。不应做的事不做，不应干的事不干。对今天拥有的，应该倍加珍惜。要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，经得住金钱的考验，扛得住人情的羁绊，以一身正气、一尘不染的高风亮节和人格力量去努力工作。无论从事什么工作，都要认真对待，要用心做事，细节决定成败。世上无难事，只怕有心人。用力干事只能把事干对，用心干事才能把事干好。要勤勤恳恳用心去学、用心去做，用心去对待发展中的困难，用心去解决发展中的问题，更要树立服务意识，树立全局观念，要有发展的眼光，立足长远，用科学发展观来指导具体工作，要抓住机遇，不断扩大工作范围。

第8篇：怎样做好本职工作范文

老师辞职信怎么写1

尊敬的领导：

首先我对前段时间没有在职工作表示深深的歉意，诚望各位领导谅解。

我自20xx年来本学校-工作，在此工作期间多受诸位领导的悉心照顾，在此表示深深的谢意!最近因为身体和其他一些原因不能继续安心工作，经过慎重考虑，决定请求辞职!我在离职以后会更加关心学校的工作，更加珍惜跟领导及同事建立的深深的友情!

预先感谢局领导批准!

此致

敬礼!

20xx年6月14日

老师辞职信怎么写2

尊敬的学校领导：

我向学校正式提出辞职。

我自20xx年1月6日进入学校，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。 在过去的一年多里，学校给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。我对学校给予的照顾表示忠心的感谢!但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘!我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持!

学校目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对学校负责的态度，为了不让学校其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让学校因为我出现工作务上的纰漏等，我郑重向学校提出辞职，望学校给予批准!

祝学校稳步发展，祝学校的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!

此致

敬礼

老师辞职信怎么写3

尊敬的幼儿园领导：

您好!

这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来幼儿园工作是我的幸运，我很遗憾不能为幼儿园辉煌的明天贡献自己的力量，请幼儿园领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在离职前交接完毕。

我会在我的任期之内将我的工作交给我的下一名接替者，这也是我为幼儿园做出的最后贡献了，相信大家都能够好聚好散，我会这么做的!感谢幼儿园领导在我在幼儿园期间给予我的信任和支持，感激幼儿园给予了我这样的工作和锻炼机会。

我衷心祝愿幼儿园领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

申请人：XXX

20xx年8月10日

老师辞职信怎么写4

尊敬的幼儿园领导：

您好!

这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得幼儿园工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来幼儿园领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在幼儿园工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢幼儿园领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢幼儿园领导在我在幼儿园期间给予我的信任和支持，感激幼儿园给予了我这样的工作和锻炼机会。

递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在幼儿园的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为幼儿园做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在幼儿园却无所作为，因此请求允许离开。

我衷心祝愿幼儿园领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

申请人：XXX

20xx年8月10日

老师辞职信怎么写5

尊敬的院领导：

你们好!

很遗憾在这个时候向学院提出辞职。转眼之间，来到xx大学科学技术学院两年了，我非常珍惜在江xx学院的这段工作经历，也很荣幸成为科院的一员，我确信这段人生经历，将对我的人生规划以及今后职业发展产生巨大的影响。在这里非常感谢各位领导的教导和照顾。感谢科院给了我展示自我的平台和宝贵的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。

由于自己的青涩，涉世不深，喜欢和同事探讨一些问题，可能给个别领导留下了不好的印象，我在此表示深深的歉意。以后一定加强自己的在为人、处事方面的修炼。在此特别感谢刘院长的关心和厚爱，刘院长您常说的要常怀感恩之心是值得我铭记的，这也是我一直对学生的忠告。

希望能和学院在和谐的氛围中解除聘用关系。因为同事的口碑也可以成为大学的安身立命之本。在此诚挚的希望院领导能同意我的辞职。

第9篇：怎样做好本职工作范文

文章标题：怎样当好一名科长

尊敬的评委、领导和同志们：

今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。

在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：

一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。

1、要有高度的政治观念和政治立场。江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。

2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。

3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。

二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。

首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。

其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。

再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。

三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。

我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。

各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。