编外人员离职报告精选(九篇)

第1篇：编外人员离职报告范文

2004年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、04年完成的主要工作情况：

（一）积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

（三）、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

（四）、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

（五）、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

四、05年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

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（一）、加强人力资源自身的建设。

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

(三)、要加强员工队伍建设 要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

（四）、要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

（五）、要强化员工培训工作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。

（六）推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

第2篇：编外人员离职报告范文

一、办公室

1、局务会议记录、纪要。（永久）2、以局名义印发的文件及审签稿。（永久）

3、上级、同级重要来文及资料。（永久）

4、省委老干部工作领导组会议材料。（永久）

5、指导全省老干部业务工作及老干部部门自身建设等方面的有关资料。（短期）

6、局公函存根。（永久）

7、局、办印章使用及编号发文登记本。（长期）

8、机关创建文明单位工作的计划、总结、申报、验收等材料以及创建过程中形成的有关资料。（短期）

9、以局名义召开的大型会议材料。（长期）

10、办公室牵头召开的有关会议材料。（短期）

11、以局名义与外单位联系、协商工作的重要来往函件。（短期）

12、办公室产生的请示与有关批复。（长期）

13、局机关管理制度。（永久）

14、我局组织沿革、大事记、年鉴及反映我局重要工作的声像、奖旗、荣誉证书、奖牌等。（永久）

15、全省老干部工作年度计划、要点、总结。

（短期）

16、中央有关部委、省委省政府、省委组织部、我局领导批示的重要材料和督办情况以及其他批示材料。（长期）

17、《山西老干部工作信息》、《简报》、《动态报告》及通报、公告、决定等材料。（短期）

18、档案管理、保密工作、机要交换等方面达标验收的文字资料及证书、奖牌、牌匾等。（长期）

二、人事处

1、局系统机构设置、撤并、名称更改、职能划分、人员编制、启用印信的请示报告和批复以及人事方面的其他重要批示等文件材料。（永久）

2、局机关干部职工及局属单位领导干部任免的文件材料。（永久）

3、机关干部职工及局属单位处级以上干部年度考核材料。（短期）

4、有关干部职工培训，专业技术职务、工人专业

技术等级的评定、聘任的请示批复、通知等。（短期）

5、局系统干部职工录用、转正、定级、调资、职务任免、交流（轮岗）、奖惩、停薪留职、辞职、退休、死亡、抚恤等材料。（永久）

6、有关新招公务员、工勤人员政审、录用、转正、定级等问题的请示、批复、通知等材料。（永久）

7、局系统有关人事工作的统计资料、职工名册等资料。（长期）

8、有关干部介绍信、便函存根等资料。（长期）9、局机关及局属单位干部职工调配材料。（永久）

10、我局评选先进单位、劳动模范、先进工作者、优秀共产党员以及享受省、部级以上有关奖励的文件材料。（永久）

11、局机关派驻农村工作队的安排、管理、考核等相关材料。（短期）

三、机关党委

1、局机关党委、纪委会议记录、纪要、决议等。（长期）

2、机关和局系统有关党风、党纪、作风建设、思想政治工作等方面的报告、请示批复、通报、通知及局领导班子民主生活会等材料。（短期）

3、党组织发展党员、党委和支部改选等材料。（长期）

4、机关纪委处理上级转交案件有关材料或受理群众举报等材料。（短期）

5、机关党委、工会、共青团、妇联有关组织建设、宣传、教育、开展活动等方面的请示批复、报告、通知及其他文字资料。（短期）

6、机关党委、工会、共青团、妇委会基本情况统计报表及党、团、工会会员名册。（短期）

7、局机关党委、工会、共青团、妇委会组织介绍信存根及党费、工会会费、团费收支存根。（短期）

8、干部职工调动工作的党、团、工会组织关系介绍信及存根。（短期）

9、局系统文明单位创建工作的文件资料。（短期）

四、宣传调研处

1、全省老干部工作会议和我局重要会议、重大活动所形成的照片、声像等材料。（长期）

2、本处起草的文件、报告及领导讲话稿等重要文字材料。（短期）

3、各级各类报纸、刊物宣传我省老干部工作的有关资料。（短期）

4、《人民日报》、《山西日报》、《山西老干部工作》合订本。（短期）

5、我局编印的《老干部工作政策文件汇（选）编》。

（永久）

6、本处形成的重要请示、报告和批示材料等。（永久）

五、生活待遇处

1、本处起草的以我局名义与有关单位联合制发的政策性文件、通知等。（永久）

2、有关提高离退休干部生活待遇方面的文件材料。

（永久）

3、关于离休干部易地安置方面的材料。（永久）

4、本处起草的具有保存价值的报告和调研情况等材料。（短期）

5、关于离休干部“三个机制”建立，“两费”落实等专题会议及相关工作的文件材料。（短期）

6、重大节日慰问活动中产生的具有保存价值的材料。（短期）

7、本处形成的重要请示、报告和批示材料等。（永久）

六、省直处

1、本处督促、检查、指导省直老干部工作中形成的具有保存价值的材料。（短期）

2、省直老干部运动会及大型文体活动的资料。

（短期）

3、组织省级老领导参观考察等工作中形成的资料。（短期）

4、组织省直离退休干部党支部书记培训学习的有关资料。（短期）

5、本处形成的重要请示、报告和批示材料等。（短期）

七、活动指导处

1、检查、督促、指导工作中形成的具有保存价值的材料。（短期）

2、承办的有关会议中形成的具有保存价值的材料。

（短期）

3、全省老干部活动中心（室）、老年大学建设的基本情况、统计资料等。（短期）

4、全省老干部活动中心（室）达标创优、老年大学示范校评比考核的有关资料。（短期）

5、指导全省老干部开展文体活动的文字材料。

（短期）

6、本处形成的重要请示、报告、批示材料等。

（短期）

八、政治待遇处

1、本处起草的以我局名义与有关单位联合制发的政策性、指导性文件材料。（永久）

2、本处起草的关于离退休干部党支部建设、思想政治工作、离退休干部发挥作用等方面的资料。（短期）

3、关于老干部政治待遇落实方面的调研报告、请示、批复等材料。（短期）

4、全省离退休干部党组织建设以及离退休干部发挥作用等方面的统计资料。（短期）

5、全省老干部“双先”表彰会议有关资料。（长期）

6、全省离退休干部党支部书记培训的有关资料。（短期）

九、离退休人员管理处

1、离退休人员管理服务工作中形成的具有保存价值的资料。（短期）

2、组织离退休干部开展政治理论学习和文体活动形成的有关材料。（短期）

3、组织老同志参观考察的有关资料。（短期）

4、离退休干部党支部开展活动和支部生活会的有关资料。（短期）

5、本处形成的重要请示、报告和批示材料等。

（永久）

十、后勤服务中心（信息中心）

1、局基建、综合治理等工作领导组会议记录、纪要等文件材料。（永久）

2、财务工作中形成的会计凭证、会计账簿、财务报告、审计和其他材料。（永久）

3、行政后勤工作中形成的有关房地产管理材料；国有资产管理过程中形成的登记表、交接凭证等。

（永久）

4、机关房产及住房分配、出售方案、细则等资料，干部职工承租、购置本单位住房的合同、协议等有关手续。（永久）

5、机动车辆购置手续、车辆保险、事故处理、转让记录等材料。（短期）

6、局域网及全省离休干部信息库的有关资料、离退休干部年度统计报表以及与此相关的文件资料。

（长期）

7、办理行政事务和社会事务过程中形成的有保存价值的材料；重要接待工作的有关资料。（短期）

8、财务工作、交通安全、综合治理等方面达标验收的文字资料及证书、奖牌、牌匾等。

第3篇：编外人员离职报告范文

【关键词】内部会计控制；授权；职务分离；保全；局限性

从某种意义上讲，在很大程度上公司失败系内部人内部控制和内部会计控制失灵，不能有效地识别、判断、化解、控制风险，从而导致公司经营失败。因此，健全和完善内部控制体系，强化企业内部会计控制是防范经营风险，确保经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率，促进实现发展战略的目标之必需。

内部会计控制是为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在社会化大生产中，内部会计控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部会计控制的健全与否，是单位经营成败的关键。实施内部会计控制对保证会计信息的真实性和准确性、有效防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整和促进企业的有效经营具有重要意义。

一、内部会计控制的主要内容和方法

（一）授权批准控制

授权是针对某一大型业务或某项具体业务的政策决策，向经办部门或人员授予权力和责任的一种方法。授权分为一般授权和特别授权，一般授权主要是对日常业务活动的授权。这类授权通常以管理部门的文件规定一般易办理的条件、范围和对该交易的责任关系。如企业对各职能部门和职责的规定属于一般授权。该层次的授权过大，则风险不易控制，过小则效率降低。一般授权适用于经常发生的数额较大的交易，如赊销的价格表与信用额度。特别授权是对特定经济业务活动的授权，它适用于管理当局认为个别交易必须经批准的情况，如对于对外投资、资产处置、资金调度、资产重组、收购兼并、担保抵押、财务承诺、关联交易等重要经济业务事项的决策权，以及超过一般授权限制的常规交易，都需要特殊授权。这种授权只涉及特定的经济业务处理的具体条件及有关具体人员，且应保持在董事会较高管理层手中。无论是一般授权或是特别授权都应明确：

1.授权批准控制的内容。授权批准的范围，哪些业务和行为可授权；授权批准的层次，应该授权哪级人员执行，执行人员是否具备胜任能力；授权批准的责任，授权人和被授权人各自应承担什么样的责任；授权批准的程序，怎样授权，批准程序如何。

2.授权批准控制的基本要求。企业所有人员不经合法授权，不能行使相应权力，这是最起码的要求。不经合法授权，任何人不能审批；有权授权的人则应在规定的权限范围内行事，不得越权授权；企业的所有业务未经授权，不得执行；财务业务一经授权必须执行；授权人和被授权人，在授权范围内承担责任、行使权力；对执行情况的检查，是授权的核心，必须设计适当的程序，对授权执行进行事中检查、事后评估。

（二）职务分离控制

职务分离控制是指对处理某种经济业务所涉及的职责分派给不同的人员，使每个人的工作都是对其他有关人员的工作的一种自动检查。职务分离的主要目的在于预防和及时发现员工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。从控制的观点看，如果一位负有多项责任的人员在其正常的工作过程中就会发生错误或舞弊，并且内部控制制度又难以发现，那么就可以肯定他兼任的职务是不相容的，对于

不相容职务必须进行分离，包括在组织机构之间的分离和组织机构内部有关人员之间的分离。

1.职务分离的要求

（1）任何业务尤其是货币资金收支业务，绝对不能由某一岗位经办全过程，如：出纳与银行对账员、银行账记录员；（2）经济业务的责任转移环节，绝对不能由某一个岗位单独办理；（3）某一岗位履行职责情况绝对不能由其自己说了算；（4）任何权力的行使必须接受定期独立审查；（5）不能由某一个人完成两项作业，如会计中的出纳与记账，不能由一个人承担；（6）不能由某一岗位同时履行两项职责，如生产作业与生产统计职责不能由同一岗位去做；（7）不能由某一部门同时承担两个岗位，例如，销售与收款业务，必须由销售与财务部门分别承担。

2.职务分离的主要内容

（1）业务授权与执行职务相分离，例如，供应商的确定与采购业务的执行；（2）业务执行与记录职务相分离，例如，货币资金的收支与记账、对账；（3）业务授权与财产保管职务相分离，例如，采购业务与验收；（4）财产保管与记录职务相分离，例如，仓库保管与记账员；（5）记录总账与明细账职务相分离；（6）经营责任与记账责任相分离，例如，销售业务与财务部门；（7）财产保管与财产核对职务相分离，例如，仓库保管与实物盘点；（8）对一项经济业务处理的全过程的各个步骤也要分派给不同的部门和人员来负责。

（三）预算控制

预算是基于资源的企业战略，市场机会与企业资源的最佳组合。预算是以企业战略为基础，引导企业资源优化配置的过程。如何运用资源比获得资源更重要，战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来。公司资源的优化配置，是管理层的责任(受托责任)，管理层应以“实现资源所有者（即股东）的利益最大化”为己任。

预算控制应遵循的规则：1.有限资源的约束规则。预算以经营目标为起点，公司的资源是有限的，所有的预算须围绕公司的经营目标，资源和目标的平衡。2.投入产出规则。以投入产出为主线编制预算。3.全面控制规则。预算应涵盖公司的所有部门、业务和环节，包括管理高层，以货币计件的一切资源，均为预算控制对象。4.唯一控制规则。预算为资源投入的唯一渠道，没有预算的项目不得执行，除非调整预算。5.事前控制规则。投入的资源必须事先审核。预算编制与资源投入在时间和空间上的非同一性，一切活动受控于预算。6.重要性控制规则。“28规则”指以20%的成本，控制80%的预算。7.事后考核规则。预算执行一定要有执行后的考核。8.过程控制规则。预算执行是动态的，而非静态的，跟踪重要投入资源的过程和产出，检讨和修正预算。介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式，在过程中修正（预算编制），在过程中控制资源价值（资源运用），在过程中控制价值目标（投入产出）；按既定的规则行事，先规则，后行动，规则面前人人平等，预算控制借助规则渗透在业务活动中，一切活动均为受控。9.执行批准规则。预算执行必须事先批准。10.文本化规则。预算申请必须文本化。11.调整规则。例外控制，预算项目间的动态调整：预算项目绝对增加，行为调整：预算减少不调整，哪个变动调哪个，无形定期调整或滚动预算；调整数据：追求判断的精确性而非预算编制的精确性；责任调整：利润责任承担者拥有调整的最终权力。

（四）文件记录控制

健全、完整、正确的文件记录，既是组织规划控制与授权批准控制的手段，又是企业保持工作效率，贯彻企业经营管理方针的基础。文

件记录控制的内容主要有以下几个方面：1.建立企业组织机构职能图和授权审批权限一览表；2.建立全员岗位说明书；3.业务程序手册；4.统一会计科目；5.统一会计政策；6.凭证编号。

（五）员工素质控制

内部会计控制成败的关键，在于员工素质的高低。员工素质控制的目的，在于保证员工的忠诚、正直、勤奋、有效地工作，从而保证内部会计控制的有效实施。员工素质控制包括以下内容：1.建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求；2.制定员工工作规范，用以引导考核员工行为；3.定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质，更好地完成规定的任务；4.加强考核和奖惩力度，应定期对员工业绩进行考核，奖惩分明；5.对重要员工（如销售、采购、出纳）应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险；6.工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊情况，甚至可抑制不法分子的不良动机。

（六）实物保全控制

实物保全控制是指对实物资产的直接保护。主要内容有以下几个方面：1.限制接近；2.记录保护；3.财产保险；4.财产记录监控；5.定期盘点。

（七）风险防范控制

企业在市场经济环境下，不可避免会遇到各种风险，因此，为防范规避风险，企业应建立评估机制。企业常用的风险评估的内容包括以下几个方面：1.筹资风险评估；2.投资风险评估；3.信用风险评估；4.合同风险评估等。风险防范控制是企业的一项基础性和经常性的工作，企业必要时可设置风险评估部门或岗位来专门负责有关风险的识别规避和控制。

（八）内部报告控制

为保证企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系。内部报告体系的建立应反映部门（个人）经管责任，符合“例外”管理要求，报告形式和内容应简明易懂，并要统筹规划、避免重复。内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简，通常高层管理者报告间隔时间长，内容从重、从简，反之则报告间隔短，内容从全、从详。常用的内部报告有以下几种：1.资金分析报告。包括资金日报表、借款还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表、资金调度表；2.经营分析报告；3.费用分析报告；4.资产分析报告；5.投资分析报告；6.财务分析报告等。

（九）内部审计控制

建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，提高企业内审人员的地位和待遇，建立健全内部审计技术规范和道德规范体系，将内审纳入规范化、制度化、法制化的轨道，科学定位企业内部审计的职能，开展增值型审计，建立上下结合，下审一级的内部审计体系。

（十）信息技术控制

信息是现代企业管理和决策的基础，信息技术控制要求信息及时、准确、有用。为此必须建立电子信息系统，固化信息的产生方式和渠道，保证信息的及时性；规范业务流程，保证信息的准确性；实施科学信息的分类更加细致的保证信息的有用性。

二、内部会计控制的局限性

上述表明，内部会计控制体系严密、内容丰富、方法多样、手段先进，具有突出的控制效果，但内部会计控制也存在一定的局限性，主要表现在：

（一）内部会计控制制度受成本效益原则限制

企业加强经营管理，提高经营管理的效率和效果，必须结合企业的具体情况，在能够识

别风险的情况下组织有经验的管理人员对内部会计控制设计专门的程序，同时还要配备人员、设置岗位去保证各控制环节的运行，而这些控制程序需要付出一定的成本，但在实践中内部控制的成本与效益却难以估计，需要根据个人主观判断。如果某些控制成本超过预期收益，就没有必要设置该项控制；如果由于判断的失误而对该设置的控制未能实施，那么也会给企业造成更大的损失。另外，企业经营规模的大小也限制了在内部会计控制方面必须考虑成本因素，不能为了追求控制的严密性而不顾控制成本。

（二）人为错误与串通舞弊的限制

在内部会计控制系统中发挥作用的执行人，受掌握信息量不完备、理解错误、曲解指令等因素的限制导致主观判断失误，也会导致控制失效。例如赊销商品中，受信用信息的限制而发生收不回货款的情况。同时，发挥内部会计控制作用的重要原则之一是不相容职务分离原则，如果设置在不相容职务上的人员素质不够高，受共同的利益驱使串通一气实施舞弊行为，在这个环节上内部会计控制就发挥不了它的作用，从而失去发挥作用的功能。

（三）管理越权的限制

高层管理人员本身就是内部会计控制制度的制定和执行者，他们处于企业管理的核心地位，权力较大，如果他们对经济活动、越权干预，那么任何控制程序都不能阻止其行为，事实证明许多重大舞弊和财务信息失真案件都是在高层管理人员的越权干预下发生的。

（四）适应性限制

经济活动的不断变化往往会使内部会计控制产生不适应性，在经济迅猛发展的市场环境中，企业为了生存和发展，势必要根据经常变化的内、外部环境而调整经营战略。外部，例如：施工企业会利用自身的资源优势成立房地产开发公司，为了发挥品牌优势而接受其他单位的挂靠，增加管理费收入等；内部，例如：为了提高工作效率实施财务、材料管理等环节的电算化，电算化情况下，会计核算的方法和手段都发生了根本性的变化，对内部会计控制的岗位、环节、程序等都提出了不同于手工核算的要求，电算化系统中只要录制凭证正确，在总账和明细账方面程序就会有同时过账的功能，并有双重核对程序，原有的手工操作复核程序就变为了多余，这就会导致原有的控制流程对新增的业务不适应，在变化过程中就有可能出现差错和不合规行为，给单位带来损失。从而影响内部控制的有效性，降低内部控制的作用。为了适应经济活动的不断变化，企业应不断调整内部会计控制，以增强其适应性。新晨

综上所述，各单位在建立内部会计控制系统时，必须视单位的规模大小、管理模式和单位内部存在的所有风险或失误可能造成的损失和浪费而定。在构建内部会计控制系统结构时，可以根据内部控制要素的内涵，结合企业的生产和管理特点，针对不同业务循环及其关键控制点确定相应的控制方式、方法和手段，并予以制度化，从而形成一套完整的内部会计控制系统。同时，各个单位还要根据内部、外部环境的变化，不断地修订内部会计控制系统，不断地调整内部会计控制的程序、方法、内容，不断地完善内部会计控制，使之适应单位的经营管理与发展变化。这样才能强化企业的管理，达到合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，以提升企业核心竞争力，提高企业的经济效益，促进单位实现发展战略的目标。

【主要参考文献】

第4篇：编外人员离职报告范文

[关键词]期刊；编营分离模式；实践研究

[中图分类号]C93 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）17-0029-02

近年来，随着我国市场经济体制改革的深化以及报刊行业转企改制进程的推进，期刊业内部制度的创新与改革，正快速朝着以资本经营为媒介，迅速推广扩张的方向发展。市场的形势要求期刊业须探索出能够适应自身发展的、独特的行业发展模式，走出一条前景光明的市场化发展之路。

1编营分离模式对期刊业的推动作用

我国期刊行业的改革进程中，内部制度的创新与管理是改革的首要目标。而在这一过程中，编营分离模式逐渐取代了传统的经营模式，成为期刊业发展的主流模式[1]。改革越深入，期刊业的编营分离经营模式就越得到社会各界的广泛认可。编营分离成为推动我国期刊业持续发展的重要动力。对这一模式进行深入研究并实际应用，是我国报刊行业进行大规模扩张与发展的基础和保障。

期刊是我国报刊行业中的重要组成部分。据统计，我国目前共有各类公开发行的期刊8900余种。期刊作为一种大众传媒，除了自身固有的传播属性，它还是一种文化商品，需要有自身独特的经营模式来运行；这也使得期刊的发行成为了一种推动消费的商业行为。对此，期刊的发行要转变以往的传统模式，逐渐向商业化靠拢，即便是学术类专业期刊，也要在保证期刊的学术价值和专业水准的基础上，以期刊的销售为平台，采用独特的经营模式加快期刊发行的步伐，充分地向社会展现期刊的文化魅力和商品价值。很长一段时期以来，我国报刊行业的体制改革仍在不断地推进，这要求期刊业要随着市场化经济的发展，不断改革经营体制和经营模式，借鉴其他出版类行业的成功经验，创建具有特色性的体制改革，增强报刊业的经济效益，拓宽行业的发展方向。

2编营分离模式的可行性分析

20世纪90年代以来，编营分离这一新型经营模式在我国出版行业逐渐成熟。对期刊业而言，一个完整的期刊发行体系主要包括编辑和市场两个主要部门，编辑部门的编辑过程主要包括稿件初审、评审以及编辑加工等一系列的文字活动[2]。而期刊的市场活动主要包括印刷、出版、发行等过程，是一种经营性的活动。在期刊业进行体制改革的进程中，采用编营分离的经营模式，将编辑过程与经营过程分离，将有利于期刊业体制改革，并促进期刊的进一步发展。

2.1实现文化、效益的双赢

实施编营分离策略后，期刊的编辑部门对期刊实际的刊登内容具有完全的决定权，不受其他部门的干预，也不需要受到经营方面的影响。这种制度可以保证编辑部门工作的独立性，是期刊社创办高质量的期刊文献的基本条件。在实现编营分离后，编辑人员可以将精神全部集中在期刊文稿的编辑上。编辑部门以学术为主，经营部门以效益为主，二者可以在某种程度上达到统一。编营分离的模式可以有效解决期刊的商业化带来的弊端，在创办高水平期刊的基础上，达到经济和文化利益共同发展。

2.2确立期刊的市场主体地位

在期刊业转体改制的进程中，运用编营分离模式可以确立期刊经营者的市场主体地位，让期刊的营销更好地融入市场[3]。期刊的经营者拥有了市场主体地位，可以避免期刊带来的复杂权责问题。把期刊作为推向市场的平台，在社会信息化逐步推进的情况下，形成一条期刊出版的产业链。

在期刊业进行体制改革的同时，由于改革制度的不明确性，许多期刊工作人员认为期刊转企改制有可能会触犯到自己的利益，进而对体制改革有抵触[4]。实施编营分离的体制改革，可以确保期刊工作人员的利益不受侵犯，因此对改革的阻力会大大减少。体制的改革实际上与人是分不开的，只有解决大多数人的问题，改革才能够顺利开展。

3期刊编营分离模式应用探讨

3.1编辑部与市场部的分工与责任

将期刊社的编辑部与市场部进行职权分离，对两个部门的工作内容与责任进行详细划分并明确责任。把编辑部的职责定位于对期刊本身科学性、准确性的把握，保障期刊内容的高质量、高水准。在这项模式之下，编辑部只需要对期刊的内容负责，不需要参与经营工作。而市场部以期刊的发行为操作平台，只负责市场推广与经营销售，不需要参与期刊的实际编辑工作。

编营分离的含义是分工与职责的分离，并不是完全意义上的互不干涉。相反，期刊业的良好发展需要两个部门的共同配合。在期刊实际运作的过程中，编辑部与市场部都必须把期刊的良好发展作为基本理念，在各个环节互相配合，通过合作保证期刊社每日工作按时完成。以下通过对广告工作、网站运营以及人才管理三个工作内容，就“编”“营”之间的合作配合进行具体分析。

3.2.1期刊广告工作的分工

期刊社的广告一般的刊登渠道是网络与杂志，在广告刊登的过程中，编辑部与市场部既要进行明确的分工，也要注重合作的统一。实际工作过程中，首先需要从定位方向上对两个部门进行分工，编辑部主要负责广告内容并保证质量，市场部负责广告的美术设计以及发行渠道的扩展[5]。同时两个部门的工作不能完全独立，在开展工作的过程中要相互配合，互相监督并及时对出现的问题进行纠正与补充。

为了进一步符合期刊广告高质量的刊登要求，编辑部要充分发挥自身的特长，在广告内容方面做到尽善尽美，并在进入市场部的工作范围前，仔细审查广告内容各方面的合理性与正确性。从各个方面对内容进行补充及修改，对不真实的广告信息不予刊登，维护期刊社在业内的良好形象。

3.2.2期刊网站工作的分工

对期刊网站工作的分工仍然需要两个部门共同来完成。网站中期刊的销售、广告位的招募等运营方面的具体工作都由市场部独立完成。而编辑部在网站工作中的主要内容是对网络期刊以及其他内容的及时上传与更新。同时两个部门的工作是相辅相成的。编辑部通过对点击率等网络数据的收集，可以分析出读者的需求方向。市场部把这些信息及时传达给编辑部，通过修改刊登形式、内容等方向，可以满足读者的需求，提升网站的点击率和报刊社的社会影响力。编辑部要根据消费者的实际需求积极上传刊登内容，并根据上传的内容向市场部提出网站改版的看法。通过两个部门的共同配合，期刊网站工作得到了良好运行，不仅保证了上传内容的高质量，也展现了网站运营的高效率。

3.3改进人才管理制度

期刊社采用编营分离的运营模式体现了由编营一体到分工合作的模式转变，这一模式的转变并不困难。为了满足市场的需要，推动期刊社更快地发展，对内部人才管理制度的改革是不可缺少的。经营人才的引进和管理对于编营分离的经营体制来说是至关重要的。目前，我国许多的期刊社的市场部经营人员是由编辑做起的，这些人员对于经营方面并不十分的精通。这种情况对编营分离的经营模式的开展是非常不利的。因此，对人才管理制度的改革是十分有必要的。期刊社要引进专业的经营管理人才，并通过对人员进行专业技能培训等措施，培养出一批掌握先进经营技能、专业知识掌握熟练的市场部经营人员，并通过电话营销、网络销售、直销多种营销渠道，彻底地打破以往较为单一的经营模式[6]。为期刊社带来更大的经济效益，促进其更快、更好地发展。

3.4管理制度的创新

在对市场部及编辑部进行明确定位与分工的过程中，期刊社要对各部门人员的管理制度进行规范与创新，保证编辑人员工作的高质量和高效率。一般情况下，期刊社编辑部由于工作性质的原因，工作人员具有学历较高、工作自觉性较强的特点。对此，采用合适的编辑部管理制度可以比较容易地保证编辑人员的工作效率与质量，并创造一个和谐的工作环境。如采用签约作者管理制度，通过提高工作人员薪酬等措施，可以有效地保证稿件的质量并形成一个稳定的编辑团队。为了进一步保证稿件的质量，期刊社可以采用专家审稿的管理制度更好地对期刊的内容进行优化。每隔一段时间，对编辑部的工作人员进行业务知识的培训与更新可以使编辑人员的创作内容更好地与时代接轨，编辑人员的业务水平也会相应提高。另外，在编辑部门内部创建一个选题策划小组，并完善其相关制度可以有效地保证刊登文章内容的针对性和时效性。其他一些创新制度，可以对报刊刊登内容的质量进行严格地把关。如通过编制编辑负责制度可以提升编辑人员的工作责任心；栏目均衡制度可以保证每期刊物内容上的均衡性；编辑差错率统计制度可以更好地减少编辑人员的错误率，还可据此作为年终编辑部门的考核指标。

3.4.2期刊市场部门管理制度的创新

和编辑部门的工作性质不同，市场部工作人员并没有稳定的工作量，工作状态相对来说比较自由，因此市场部门的管理制度与编辑部门相比有着本质的区别。采用不同的制度将工作业绩与年终绩效结合的管理手段是非常有效的。这种工作制度主要采用广告月报制度，每月将广告客户的人数与合同金额等如实向市场管理人员上报[6]。其次，杂志发行期报制度也是一种重要的手段。在每期期刊发行之后，工作人员定期将每月的邮局订阅量、网站订阅量以及期刊社订阅量等数据如实上报[8]，每月通过绩效的考核制度，确定工作人员的实际薪酬水平。这种管理制度对于促进市场工作人员的工作积极性与工作态度有着积极的效果。

4结论

期刊编营分离这一经营模式通过对编辑权与经营权的分工合作等实践，使期刊行业体制改革有了显著的成效，并为行业的发展带来了生机与活力。然而，在编营分离的实际应用过程中还有一些需要完善之处，需要进一步的研究与解决。随着报刊业务范围的不断扩大，如何在新的科学领域处理好“编”“营”之间的关系，仍然需要不断探索与研究。

参考文献：

[1]徐建月.科技期刊编营分离经营模式的实践[J].科技与出版，2011，18（19）：128-135.

[2]王林.科技学术期刊体制改革的可行性选择之一：编营分离[J].编辑学报，2011，18（23）：245-256.

[3]宋艳霞.浅谈期刊转企改制后的经营之路[J].编辑之友，2013，11（12）：147-152.

[4]杨小平.编营分离是文化体制改革下科技期刊走向市场的必然选择[J].科技与出版，2009，14（18）：116-119.

[5]李建中.国外科技期刊运作模式研究[J].西南民族大学学报，2011，8（22）：152-158.

第5篇：编外人员离职报告范文

1.对财务收支分配的监督

我队的收入与成本结余收益与分配，严格按照国家会计制度及《地质勘查单位会计制度》与《会计电算化资料汇编》的规定执行。加强成本管理，规范成本界定，防止乱摊成本的现象，尽量细分项目进行核算，划分本期和下期成本的界限。严禁为了完成考核产值目标，人为加大产值收入，一切收入都必须及时入账，不得截留收入、私设小金库，不得坐支现金。

2.对各种实物款项的监督

为了保护各种实物款项的安全，财务部门，严格按照财产清查制度。备用金管理实行“限额借用，及时返还”的原则。现金银行做到“日清月结”，月末对库存现金进行实物盘点，保证账实相符。承包经营者在承包前及经营结束后，都要进行物质、设备盘点，以明确经济责任，保证国有资产增值保值。年底财务核算、责任考核，对库存物质设备款项进行盘点，以摸清家底，及时掌握国有资产情况，做到账实相符。

3.加强财务报告管理

单位会计人员按现行会计制度规定，及时全面准确编制月季年度财务报告。财务报告主要有《资产负债表》、《损益表》等，报表有编表说明，财务分析报告，及时掌握财务变动情况，做好财务预警，以防财务风险；对外的财务报告，使用统一的报告封面，按照报表目录、编表说明、分析报告次序编页装订，经单位负责人审阅，编表人签名才可报出，不得泄露重要财务信息。

二、加强制度的监督

为了加强内部控制，成立了制度编制委员会，做到制度与时俱进，用制度管人、管事，并对50多项制度进行了汇编，以方便执行使用。

1.建立会计人员岗位牵制制度

我队出台了《财务管理办法》，其中对资金管理与监控有具体的要求。会计人员职务分离与牵制主要内容是：分离不相容职务；合理安排职务职责和权限；识别不相容职务。进行定岗分工，把不相容职务分开，互相牵制、制约；各部门还进行了定期轮岗，每三年轮一次，降低舞弊、窜谋的可能性。

2.“三重一大”集体决策制度

我队根据相关制度规定，制定了《“三重一大”集体决策制度》，需要集体决策相互监督的内容有：单位机构改革发展稳定的重大经济发展的年度计划和中长期计划、内部经济责任制，工资分配方案，多种经营项目立项，基地建设项目和5万元以上的大宗设备物资采购，单项资金5万元以上，以及其他重大项目资金安排事项等。例如：2014年我队采购了一套物探仪器，总价值200多万元，由财务审计监察物业等部门论证，进行政府采购，节省了30万元的支出，初显集体决策，互相监督制约的成效。

3.建立财产清查制度

财产清查主要指库存的货币资金、设备、物资和债权等。我队出台了《财务管理办法》，每年的年底，单位都由监察审计科联合财务部门对各出纳实有库存现金进行清点，做到账实相符。对个人备用金进行清理，敦促各备用金使用者尽快到财务部门清算，否则，从工资中进行抵扣；在每年的会计报表核算编制期间，财务部门都要对各经营部门的设备进行清点，核实设备数量价值，以免造成国有资产流失；局管设备物资，严格按照有关规定，申请批准后方可办理报废手续；折旧年限严格按照《企业所得税法》及本行业规定进行，有效地保护好国有资产的安全。

4.建立内部审计制度

为了加强内部审计监督，根据《中华人民共和国审计法》和有关法律法规，结合我单位实际，制定了《内部审计办法》，《办法》规定了审计人员在单位法定代表人的直接领导下，依法对所属单位的财政、财务收支的真实、合法、效益进行审计监督，独立行使内部审计监督权。《办法》还对内部审计机构人员职责权限程序法律责任做了明确要求。《办法》出台以来，队审计机构都开展审计工作，累计开展了审计检查55项，为落实经济责任制，加强内部控制，维护财经纪律做出了重大的贡献。

三、为单位经济发展服务

内部控制要围绕单位的经济工作方针，首先要树立“立足微观控制，着眼宏观服务”的控制理念，一方面就控制而控制，查找、发现问题，另一方面跳出控制看控制，本着为单位服务的原则，向宏观服务层次上水平，提高宏观分析结论的科学性。其次，自觉融入地质经济发展全局。以服务大局为目标，紧密围绕单位的中心工作，自觉将控制工作融入地质经济发展大局。

四、结语

第6篇：编外人员离职报告范文

[关键词]固定资产管理员；固定资产编码设置；固定资产标签

[中图分类号]F275　[文献标识码]A　[文章编号]1005―6432(2011)18―0025―02

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

固定资产管理是内部控制中的一个重要环节。保证资产的安全、完整，使集团内部的固定资产能有效、合理使用。

报业集团分支机构繁多，固定资产管理上存在不足之处。

1、存在问题

1.1　固定资产归属不清

(1)同一公司内部，由于经营机构的设置变动，固定资产没有及时转移到实际使用部门，如下表所示。

由于部门变更，其中市外部、综合部、会展部的固定资产，三台电脑分拨给了医教部一台，电信部两台，资产使用转移，但账上并没做相应处理，造成账实不符；折旧费用没有准确归集，医教部、电信部资产折旧费用偏低，综合部、市外部已不存在，但费用仍在不断产生，费用归口不清。

(2)集团内部公司之间，固定资产随意借用，没有及时办理调拨手续，引起相应费用归属模糊，资产无法有效监管，例如：广告公司的车辆传媒公司在使用，在固定账册上，留在广告公司。资产间归属、费用归集不明。

1.2　固定资产日常管理不到位

固定资产只在初始购置时，资产的使用管理部门，只知使用，不知把管理责任落实到部门与相关责任人，造成资产流失或是提前报废。

1.3　固定资产利用率不高

部门间存在固定资产配置不均的现象。就拿打印机而言，一个办公室三个办公人员，人手一台打印机，由于打印机在相关部门的普及率，造成机子的配置都是低档次配置，经常会有修理、更换现象，与其这样，还不如在该部门配置一台高配置的激光打印机效率高，把低配置打印机调配给使用率相对较低的部门。

这些现象的存在，造成固定资产账实不符，费用归集与使用部门相脱节，管理效能的低下，隐形成本的急剧上升。

针对这些问题，必须有效建立固定资产管理机制，规避风险。

2、建立有效管理机制

2.1　建立固定资产管理员、固定资产使用制度

集团财务部负责固定资产统一管理，设置固定资产专管员一名；各公司(部门)必须指定专人管理固定资产，对所管辖的固定资产管理负领导责任，并保证账实一致；本着“谁使用，谁管理”的原则，各使用单位或个人对固定资产的实物状态负责，并于每月月底向集团财务部上报固定资产月报，以便集团财务部了解资产动向及状态。

2.2　明确公司固定资产管理员的职责

第一，建立和维护纸质版和电子版的固定资产台账。

第二，负责对购置、调入的固定资产进行验收，填制固定资产验收单。

按规定要求对本公司的固定资产进行编码；负责实物标签的粘贴及更新。建立“固定资产登记簿”，对公司固定资产增加、减少、调拨等变动情况进行登记。定期与部门固定资产管理员和使用人核对固定资产的在用情况。对毁损、报废、丢失等造成固定资产损失的，要分清责任。对非自然灾害等人为因素造成的损失，应由过失人按公司有关制度进行赔偿。组织实施公司固定资产盘点工作。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时办理相关手续，填写“固定资产盘盈报告表”、“固定资产盘亏报告表”，并将有关凭证交财务部门入账。负责公司固定资产档案保管工作。办理固定资产使用人离职前的固定资产移交工作。部门固定资产管理员离职或变更交接工作时，负责监交。抽盘相关资产，检查盘点信息的准确性。

第三，落实部门资产管理员职责。

在公司资产管理员职责明确的情况下，相应设置部门资产管理员，职责参照公司资产管理员，以便责任能层层落实。

第四，规范固定资产的编码设置。

集团内部根据各分支机构设置相应代码，可设置传媒公司代码101、广告公司代码102、印务公司103、发行公司104。

(1)常态下固定资产的编码

ZZZ―XXXXXX―YYY(12位)

ZZZ――公司代码(用3位数字表示与总账保持一致)；

XXXXXX――顺序编码，公司所有资产大排队；

YYY――该固定资产增值时的编号记录。

如广告公司服务器，其编码为102―000006―000；购置为服务器升级的固定资产时，其编码为102―000006―001。

(2)调拨固定资产的编码规则

为跟踪固定资产的调拨，同时方便公司间固定资产的检索，特制定调拨固定资产的编码规则如下：

①对于固定资产编码第三段为“000”的固定资产进行调拨，其编码规则为：

AAA―XXXXXX―BBB(AAA――调入公司代码，BBB――调出公司代码，XXXXXX――原调出公司的数字编码，保持编码不变。

举例说明如下：

广告公司的一台电脑调拨到发行公司，调拨前资产编码为：102―000088―000，调拨后调入公司应将原来的资产编码改为：104―000088―102。

②对于固定资产编码后3位数为非“000”的固定资产进行调拨，其编码规则为：

AAA―XXXXXX―CCC。AAA――调入公司代码，CCC――等于500+原三位编码，XXXXXX――原调出公司的数字编码，保持编码不变。为查询到调出公司的信息，需要在备注中录入调出公司的代码。

举例说明如下：

广告公司调拨到发行公司，调拨前资产编码为：102―000053―001，调拨后调入公司应将原来的资产编码改为：104―000053―501。

同时账务处理时，备注录入原资产调出公司信息。调拨的固定资产编码和相关信息的修改，由调入方负责。

第五，固定资产及时贴标签，在固定资产清册中使用人签字确认。

根据集团固定资产编码设置规则，由固定资产专管员发起，在集团内对固定资产进行清理、盘查。所有资产按部门分类登记，部门间已调整的、公司间已经调剂的，登记造册。同时对固定资产按编码贴上标签，让实际使用人在清册中签名，落实责任人。通过清理资产，重新进行固定资产的重组，提高资产的利用率。

第六，固定资产的购置、变更、报废由资产管理员发起，逐级申报。

资产的购置、变更、报废由需求人申请，部门资产管理员、公司资产管理员、集团资产管理专员逐级上报，而资产的下发由上而下，层层下发，加强了管理。

第七，固定资产定期清查盘点。

固定资产要定期进行清查盘点(一年至少两次)，年终前必须再进行一次全面的清查盘点。固定资产的盘点工作必须认真落实，从小、从细抓起，盘点应编制固定资产盘点清册，盘点时部门资产管理员要配合、协助公司资产管理员，对发现有账账不符，账物不符的，应由使用部门负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单。若发现因未按规定管理而造成不符情况严重的，追究当事人及相关责任人的责任。

通过设立资产管理员，明确固定资产管理、使用等方面的职责，加强了固定资产的监管，同时也提高了报业集团资产的有效使用率。

参考文献：

第7篇：编外人员离职报告范文

化工科技员辞职报告

尊敬的领导：

您好!

我于xx年从某化工学院毕业后分配到本所，现在第五研究室工作。因家中父亲年老多病需人照料，又因我与爱人长期两地生活等实际困难，现向领导提出辞去现职，调回家乡工作的请求。

我的家乡在××省××县。父亲现年七十三岁，于xx年患半身不遂病，衣食不能自理。我于xx年结婚，爱人在家务农，现有个儿子，由于我在外地工作，家中照顾老人、教养子女和其它轻重家务劳动都由爱人一人担负，她长期操劳，累得难以支持了。

这些年以来，祖国的经济建设风风火火、蒸蒸日上，作为一名党培养出来的科技人员理应在这一宏伟事业中多做贡献，但由于家庭实际困难的羁绊，不免时时分散精力。为了妥善安排生活，解决困难，全力以赴地投入经济建设之中，我特请求领导批准我的辞职。能就近安排我的工作。

此致

敬礼

申请人：

×年×月×日

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第二篇：工程员辞职报告

工程员辞职报告

尊敬的领导：

本人 xxx，男， xx岁，1994年xx省工业学校毕业，工程测量专业，2014年自学第二学历本科政法专业。2014年被聘为政工师，2014年取得注册安全工程师从业资格。

1994年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担任测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参与测量的工程有600吨混铁炉工程、西炼钢工程、5号高炉大修工程等。

1995年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比如冷凝器工程、制氧工程、75吨蒸汽锅炉工程等。因为时间较短没有什么成绩但也没有错误。

1996年由于公司定岗定编，工程科编制已满，许多人走了，都下到了车间工作，我那时因为公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到现在，因为现在我们部门也有保卫职能。公安科是个特殊部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，因为公安科人少加我总共4人。从那时起开始写材料。因为还负责消防安全工作，所以也经常到施工现场检查。

1998年对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开始承包，这一年第一次参加高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期70多天，从6月份一直到8月份，科里安排我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打电话让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，因为我们值班要8点到，那天从工地回来已经很晚估计有7点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经10点了，迟到2个小时，这在平时也许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，终于想到用炸药爆破方式解决问题，马上安排人去公安科领炸药时，公安科没人!那时没有手机，丈母娘家电话单位也不知道，干着急。虽然后来等我来了取了炸药，但是这件事后果非常严重，不光是高炉大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从此值班从不迟到，但好像要转变领导的印象不是那样容易的。

2014年终于迎来第二次高炉大修，那是在10月份，因为有了上次的教训，工作更加小心谨慎，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，不光检查防火、防盗后来还协助质检检查水冷管漏点。功夫不负有心人，这次大修终于受到领导的好评，取得了年度先进生产者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。

2014年开始公司走向改制，2014年改制第一年，这是新的开始也预示着一些东西的结束。公安科与安全科合并，这真是史无前例的创举!公安科每天要值班、安全科每天要下现场，真是最累、最苦的两个部门合并到一起，工资待遇并没有增加，反而奖金比以前少了。以前没接触安全工作，现在合并才知道安全工作是如此，合并后部门5个人，安全科有两人从事安全工作多年，公安科三人没有什么经验，不知从哪下手，就这样边学边干。04年开始工伤事故突然多起来，04年 05年06年07年08年每年都有死亡事故。短短几年时间，死亡事故xx起，重伤轻伤就不用说了，触目惊心!有许多事故我是亲自到事故现场勘察、甚至目睹着伤者从抢救到死亡全过程，多少家庭瞬间解体，企业和职工也蒙受巨大损失。是的，我不否认我是个感性的人，当我看到死亡的工友从我身边象抬东西似的用破被包裹着抬走，我简直崩溃了，我抑制不了激动地情绪，我是多么不希望看到这一切啊!我付出的努力换来的就是这样结果吗?虽然这些死亡的工友素不相识，都是农民工，安全意识极度缺乏，但是他们的死亡难道一点都与我无关吗?监管不力、培训不力的管理责任是推脱不了的。我从心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近两年更是加倍努力决心要把工作做好，编写制度、起草文件、狠抓现场、开展培训，一心扑在工作上，不惜牺牲休息时间和家人团聚机会，每年值夜班70多个，双休日值白班30多个，比普通职工多上100个工作日以上。但是安全工作不是想象那样凭一己之力就能干好。说它大，无所不包含，可以说一切日常活动都涵盖在安全工作之中;说它小，小到一个工具、一台设备、一个违章行为，甚至一个螺丝、一个烟头。近年来国家、省、市不断加大安全工作治理力度，不断出台新政策、文件、法规、标准，其目的是让企业不敢出事故、出不起事故，因为事故会给企业带来巨额处罚甚至追究责任者刑事责任，可以说对待安全工作我每天都战战兢兢，生怕有纰漏，时间长了对救护车、消防车都产生恐惧感，当救护车、消防车从身边呼啸而过，头嗡的一声，很怕奔向单位方向。回想这么多年，上对不起父母，没有时常回老家看看，下对不起妻儿，没有时间多陪陪，十多年来没有成绩、无所建树，本以为竭尽全力可还是事故频出，所以本人深感心力憔悴，决心不再从事安全管理工作，请领导体谅。

第三篇：配音员辞职报告

尊敬的经理：

您好!我是配音员haoword，由于工资待遇低的原因，现在申请辞职。我也知道配音员这个职业待遇一直都很低，跟在哪个公司没有关系，因此也没有什么好抱怨的。在工作过程中唯有尽自己的能力，以最佳的表现完成配音工作;进行数口、对白修改，该做的都做了，却得不到应有的回报，因此只能选择换行业。近期我将做好交接工作，直到接替者能独立完成配音工作。

最后，祝愿公司发展越来越好，同事工作顺利。

申请人：haoword

第四篇：审计员辞职报告

审计员辞职报告

尊敬的李总：

在写这份报告之前我已经思考了很多，但最终我还是下决心去递交这份报告，把我的决定告诉你们。真的很遗憾，也很抱歉，但希望你们看了下面的文字后能够理解和尊重我的决定。

离职并不是说ll公司不好，相反我要说的是ll公司很好，是我从业以来最好的公司之一，所有人都很好，企业也蒸蒸日上，我也是那么的被咱们ll人所感动，我惊叹于现在所创造的成就和业绩，我很佩服领导们的雄才伟略，也很敬重那些为ll事业奋斗多年的老人们。ll之所以有现在的成就离不开所有同心同德的ll人的努力，也更离不开领导任人唯贤，及对人才的尊重和信任等。去了一些分公司，也亲耳聆听到了员工对老总的称赞，对公司发展前景的无比向往，我也和大家一样对ll的将来满怀憧憬。我真的很遗憾我大学毕业没有来ll锻炼和发展，这里真的是无数大学生磨练成才的好地方。这里有发挥才能的广阔空间，更可贵的是在这里能结交好多朋友，他们虽来自五湖四海，但只有一个单纯而美丽的梦想，那就是和ll共发展，创造财富，使自己家庭生活幸福。说完公司我再说说我可爱的同事们，我不止一次在我的转正总结和月度工作总结中提到我的同事在工作和生活上给予的巨大帮助，陈立炼和王晟是好的上级，能及时指出我工作中的不足和需要改进的地方，并给予意见和建议。工作上是好的老师和搭档，平日生活中也是很好的朋友，可供交流的话题也很多，能给予不少指导性的意见和建议，启发性也很大，从他们的人生经历中也能领悟很多做人的道理。刘会计我一直是视为长辈，比我父母也要年长，平日里交流和分享ll公司和审计部过往的风风雨雨和点点滴滴，以及刘会计丰富的人生经历，这些都让我很感动，使我更加坚信ll这棵常青树必将茁壮成长、枝繁叶茂，因为它的根扎的那么深，它和滋养它的土地有着那样深厚的感情。我向你们鞠躬，也祝福你们！祝福ll公司！

这样好的企业文化，这样好的同事，我真的很难选择去离开，这也是是我犹豫再三，难以启齿的原因所在。可考虑到我的家庭我又不得不说离开。请你们原谅！原因主要有：

首先，我个人已经步入结婚生子的年龄，虽然我个人年龄不大，可受家庭观念等影响较深，我还是很传统的以家庭为主的人。再加之父母身体不是很好，父母在老家收入颇微，经济负担较重，另外也表达了早抱孙儿的想法。作为我来讲也想尽早满足父母的想法，成全老人晚年的愿望，希望他们能够身体健康，快快乐乐。可对于审计工作而言，要求经常性出差，与爱人聚少离多。另外一个无法调和的矛盾就是我新房子买到香河，社区虽有巴士到国贸，但还是距总部上班较远，而且两边班车时间表也没法一致，导致出差回来在总部上班也还是无法每天回家跟家人在一起。只有周末才能回新家和家人在一起。去年元旦搬进去的新房子到现在没有住一个月时间，更何况前期入住的好多工作都是由我爱人一个人承担，感觉做丈夫的还是有很多失职之处。北京的房价我们是很难承受的，现在的小窝也是我和爱人辛苦筑建的。我们当初的愿望是一起奋斗，永远在一起。可对于我爱人而言长时间的留她一个人在家，对她来讲都是很煎熬的日子，可这样的情况也不是公司所能解决的问题，实属无奈。

其次，为了我的育子计划，我的身体也需要调养一下。大学毕业到现在每年我都有很多出差，长期来饮食不规律，身体偏瘦。考虑到以后我也希望自己能够安稳下来不再频繁出差，多照顾到家庭，恢复自己的身体，也能生个健康的宝宝。另外，也能给自己留有时间去复习考取今年报名的中级审计师职称。

最后，有一家国际早教机构的中国总部近日找到了我，并聘请我做审计。这家公司地点位于国贸附近，属于外资企业，这样我一方面可以加强自己的外语能力方面锻炼，另一方面平时出差不多，这样我也可以每天都回家，兼顾到工作和我的家庭。这家公司是致力与0-12岁儿童早期教育的教育培训机构，我觉得这个更适合我，对我个人发展来讲更有意义。我喜欢教育行业，也喜欢孩子，我想我在那里可以做的更好。总之，这些都是我个人的想法，希望领导能给予理解和支持。

在过去不到一年的时间里ll让我成长了不少，我很感激，我希望以后不管走到那里我都可以很自豪的说我曾经是一名ll人，我在ll成长和锻炼过，我记住每一个给予我帮助和支持过的人们，谢谢你们！在接下来剩下的一个月时间里我会全心全意履行好自己的工作职责，做好各种工作的交接，完成好计划中的审计项目。

最后，再道一声祝福，祝福你们，也祝福ll一帆风顺！

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第五篇：校对员的辞职报告

尊敬的社长：

您好!我是校对员haoword，由于个人原因向您申请辞职。当初应聘编辑职位，由于没有空缺的职位，退而求其次选择了校对员，当时觉得也没什么。在经过几年的工作，我发现了编辑与校对员的差距。

校对员工作：

① 通过核对，校正校样上与原稿不符的文字、符号、标点、图表、版式等差错;

② 发现原稿中的疏漏和差错，并向责任编辑提出意见和建议。

编辑工作：

一、组织稿件。

二、审查稿件。主要是做好初审和联系送审工作。

三、编辑稿件。主要是文字上的删减、修改、标点订正。

四、编排版面、初审清样。主要是科学的安排版面，并对清样校对，报主编审定。

五、发行、交流。主要是搞好与有关院校、科研单位交流刊物。

六、收集反馈信息，对学报工作提出改进建议。

七、帮助作者掌握与出版有关的国家标准，提高论文写作能力。

第8篇：编外人员离职报告范文

各党总支、各单位：

寒假将至，为确保全院师生度过一个欢乐、祥和、安定的寒假，确保学院安全稳定和新学期工作的顺利开展，现将2017年寒假有关事项通知如下：

一、放假及开学时间

寒假自x月x日(农历腊月十九)起，教职工x月x日(农历正月二十九)在本单位报到，学生x月x日(农历二月初一)在各系报到。x月x日(农历二月初二，星期一)起全院正常上课上班。

二、假期间工作安排

(一)安全稳定工作

牵头单位：党办院办、保卫部(保卫处)、学工部(学生处)、人事处

参与单位：院属各单位

工作任务：党办院办牵头做好寒假学院值班安排和维护稳定工作。保卫部(保卫处)牵头做好校园治安、消防及重点部位的安全管理工作，及时应对和处置突发性事件，做好校园机动车智能识别系统建设工作，做好各类消防设施的维修保养和家属区防火教育工作。各单位要对所属安全责任区域进行一次安全隐患大排查，消除安全隐患。学工部(学生处)要督促各系在放假离校前对全体学生进行一次普遍性的安全意识教育，使学生接受比较系统的防交通事故、防食物中毒、防溺水、防火、防骗、防煤气中毒等安全知识教育，切实提高大学生的自我防范意识和能力;同时做好对学生的跟踪管理工作。人事处要督促全院各单位开展一次教职工安全教育工作，重点是防交通事故、防食物中毒、防煤气中毒等内容，提出明确要求和注意事项，切实增强广大教职工的安全防范意识。

(二)工作要点和财务预算工作

牵头单位：党办院办、计划财务处

参与单位：各职能部门

工作任务：党办院办牵头起草《2017年工作要点》(征求意见稿)。计划财务处编制2017年学院综合财务收支预算和部门预算草案。

(三)教学工作

牵头单位：教务处、教学质量监控与评估处

参与单位：各教学系部

工作任务：教务处牵头完成2016年实验室基本数据统计整理，下学期课表编排，2017年春季教材入库，通识教育课开课、期初补考准备工作和修订人才培养方案的调研论证工作。教学质量监控与评估处完成期末考试试卷抽查、评教数据整理总结工作。

(四)人事工作

牵头单位：人事处

参与单位：各教学系部

工作任务：制定2017年人才队伍建设计划，组织好博士招聘面试工作;积极办理2016年招聘博士人事手续调配和部分新入职人员、个别未入岗人员的岗位变更工作;制定落实“四个一百”目标的配套政策和符合我院实际的职称评定准入制度，修订《教师系列职称评定量化计分办法》《教辅系列职称量化计分办法》。组织相关部门管理人员和系部青年骨干教师外出培训。

(五)学生工作

牵头单位：学工部(武装部、学生处)、团委、招生就业处

参与单位：各教学系

工作任务：学工部(武装部、学生处)完成2016年各系学生工作考核，制定2017年学生工作考核办法;组织相关人员外出交流学习，修订、完善部分学生工作流程。团委组织好大学生寒假社会实践活动，积极筹备“挑战杯”科技作品大赛。招生就业处做好毕业生调整派遣服务工作，组织毕业生参加2017年运城市春季人才交流会;做好艺术专业招生宣传、学生下学期就业创业课程安排、创业意识和创办企业培训安排等工作。

(六)“两节”氛围营造及春节慰问工作

牵头单位：组织部、宣传部、学工部、工会、离退休人员管理处、后勤处

工作任务：宣传部、后勤处做好“两节”氛围营造;后勤处做好校园环境卫生清理和水电暖运行保障工作。组织部、学工部、工会、离退休人员管理处分别做好对老党员及困难党员、军属、困难职工、离休老干部的春节慰问工作。

(七)服务保障工作

牵头单位：后勤处、资产管理处

参与单位：工科实验中心、理科实验中心

工作任务：后勤处做好全院食堂、公寓、教学楼、办公楼和校园绿化的各种维修维护及保养工作;做好2017年后勤耗材、食堂饮食物资的采购招标和新校区拆墙透绿的各项准备工作，安排相关人员提前到校进行卫生清扫，确保新学期教育环境整洁优美。资产管理处会同工科实验中心、理科实验中心做好实验室仪器设备的维修维护工作。

(八)其它工作

纪检监察室：对春节期间违反中央“八项规定”精神，特别是隐形变异的“”问题开展监督检查，重点查处操办婚丧喜庆事宜并借机敛财，收受礼品、礼金、消费卡等，出入私人会所，参加老乡会、校友会、战友会，聚众、酒驾等易发多发的违规、违纪和违法行为。对春节期间发生的违规违纪行为，快查快办，加大惩戒问责力度，并向上级党组织书面报告;起草《20xx年纪检监察工作报告》。

组织部(人才办、统战部)：牵头完成省管干部年度考核和处级领导班子、领导干部年度考核的材料整理、数据统计和单位、个人评优评模工作;继续推进党费收缴工作专项检查，起草检查情况书面报告;做好先进党支部、优秀党员的推荐、审核和领导干部个人有关事项报告的相关工作。

宣传部：继续做好全院思想政治工作的调研;做好网络舆情监控应对和假期学院重要活动的宣传报道;配合运城市文联举行诗词展览活动，开展“反百日宣传”活动。

工会：做好新老校区教职工活动室的器材维修维护，保证教职工活动正常开放;及时看望住院职工和协助料理教职工及直系亲属丧葬事宜。

离退休人员管理处：正常开放老干部活动室，及时解决老干部反映的问题;做好办公室搬迁工作。

审计处：做好基建工程项目竣工结算审计和修缮项目结算审计工作。

科技产业处：做好新增硕士授予单位(点)立项建设申报工作;完成2016年年度科技年报、社科年报统计上报;做好2017年国家社科基金项目、国家自然科学基金项目、教育部人文社科项目的的组织申报工作;完成国家自然科学基金项目年度进展报告、资金年度报告和结题工作，完成省科技攻关计划(农业)、省自然科学基金项目的结题及绩效考核工作。

资产管理处：完成20xx年固定资产年度统计总结和网络信息中心私有云、工科实验中心信息软件等招标工作;完成2017年仪器设备购置计划的编报工作;继续做好老校区家属区(北苑)不动产权登记工作。

计划财务处:积极做好筹融资工作，办理支付工程、绿化、维修、取暖等款项。

外事处：落实好与美国蒙赛罗大学、威斯康辛分校的交流合作项目，办理相关人员出国手续，负责留校外教的管理、服务和外教公寓楼的设施检修工作。

发展规划处：做好停车场规划设计修改和环评一期二期验收准备工作;做好部分单体建筑审计决算工作。

合作交流处：做好教育部“百校工程”项目后续实施和推进工作，继续推进“互联网 中国制造2025”产教融合促进计划相关工作。

各系部：做好下学期课表编排，组织教师积极备课，为下学期教学提前做好准备;组织好学生实习和社会实践活动;做好国家公务员招聘面试政审工作;组织教师开展科研和积极申报科研项目;组织教师外出参加各类业务培训和学术交流研讨;组织业务骨干进行专业调研，修订完善人才培养方案，积极推进转型提质工作。

继续教育学院：做好“国培计划”项目总结、绩效评估和材料报送工作;完成“国培计划”置换脱产项目第三阶段的“在岗研修”的实践指导工作;安排对20xx级、20xx级学生进行函授教学，做好20xx级毕业生资格审查，并及时办理毕业注册及毕业证;做好第四期俊杰运城市美术教师培训的准备工作。

图书馆：完成学生阅览桌椅的政府采购招标工作，电子资源24小时面向师生开放，进一步完善新模式下各岗位的职责及工作流程。

档案馆：做好个别毕业生遗留档案转递工作，接受师生查询查阅档案。

工科实验中心：开放机械电子创新实验室，为师生做好服务。

理科实验中心：根据师生需要，开放大型仪器实验室和综合创新实验室，为师生做好服务。

网络信息中心：24小时网络监控，维护校园网络安全，确保网络畅通;做好数字化校园云平台的招标建设、数字化校园建设项目论证、上报和子夏楼网络综合布线整改工作。

学报编辑部：策划关公文化研究论文专题，进一步提高河东文化研究栏目影响;学习落实2015版参考文献著录规则，改进学报数据格式规范;编辑出版2017年第一期学报。

附属中学：组织好期末考试，安排好学生假期德育和社会实践作业;做好高三学生提前开学的教学管理和服务工作。

三、工作要求

1.各级领导干部要保证通讯畅通，重要事项要按规定及时报告并妥善处置。认真落实省委办公厅、省政府办公厅近日印发的《关于加强值班应急和突发事件信息报告工作的通知》(xx办发电[2016]71号)要求，严格落实24小时专人值班、领导干部带班制度，遇有紧急和突发重大事件及时报告。处级以上干部离开运城市外出，要按照《运城学院处级及以上领导干部外出请销假制度》(党字[2015]29号)文件精神，按规定办理请销假手续和备案事宜。

2.各单位要认真做好本学期期末各项工作和下学期各项准备工作，同时还要认真总结、反思本年度工作，主动谋划2017年重点工作。x月x日(农历正月二十二)前，各单位将本单位寒假工作总结及学期初工作安排的电子版报党办院办邮箱： 。

3.深入贯彻落实中央“八项规定”精神和“六项禁令”，严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等拜年活动，严禁违反规定收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证和商业预付卡。持续深入反对“”，特别是要防范和查处各种隐性、变异的“”问题，及时通报曝光，坚决防止反弹。各级党组织要落实全面从严治党主体责任，深入推进党风廉洁建设和反腐败工作，加大宣传教育和管理监督力度，做到小错提醒、动辄则咎，坚决维护党规党纪的严肃性。党员干部特别是领导干部要继承和发扬党的优良传统和作风，严格修身自律，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，坚持拒腐蚀、永不沾，始终保持清正廉洁的本色。

4.倡导科学理性的消费观念和健康文明的生活方式，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。广大党员干部要带头执行中央和省委、省政府的有关规定，勤俭文明过节，展示新形象，引领新风尚。

党委办公室

第9篇：编外人员离职报告范文

一、程序控制

控制内部审计报告编制程序，即控制内部审计报告编制的步骤、顺序和方式等。恰当的报告编制程序，是内部审计报告质量的制度保证。它主要包括：

（一）编前重视审计工作底稿的审阅，并评估审计发现的重要性。审计工作底稿是内部审计报告的基础。因此，编制内部审计报告前，项目主审应审阅审计工作底稿的充分性，重点复核其是否足以支持内部审计人员所发表的审计意见。在审计中，内部审计人员可能记录了很多审计发现，但其中可能有些与审计目标无关或关系不大，对审计意见和建设没有多大影响。这种信息出现在内部审计报告中会削弱内部审计报告的价值和作用。此时就应该评估审计发现的重要性，这也是由内部审计报告质量“重要性”的要求所决定的。

（二）编制修改时要重视加强沟通。加强沟通，重点是加强与被审计单位的沟通。编制初，应与被审单位就有关分歧进行必要沟通，这种分歧主要体现在报告编制与披露方面存在的不同意见。初稿形成时，为保证审计工作的客观性和公正性，还应征求被审计单位的意见，并要求其在一定期限内提出修改意见，以使审计报告更符合客观实际，能被其所接受。此外，还应就审计意见或建议整改落实的必要性，从被审单位考虑，与其相关人员，尤其是领导加强沟通，晓以厉害，以便其积极主动整改。此外，加强沟通，还包括审计组成员内部之间的沟通。这主要是指初稿或定稿形成前，审计组应以会议等形式在成员之间对其进行必要沟通以完善。

（三）定稿后坚持内部审计报告的三级复核制度。三级复核制度，一般是指审计组组长的复核、审计组所在部门的复核以及主管领导对内部审计报告并同审计工作底稿、被审单位和个人的明等材料进行逐级复核，最后再签发的内部审计报告制度。在实践中，由于审计业务本身的复杂性、审计过程中不可避免的审计风险以及审计人员自身能力的限制，对某一经济事项做出错误的判断在所难免，所以，为了确保审计质量，降低审计风险，明确相关审计人员的责任，建立三级复核制度是行之有效的方法。三级复核，重点要复核报告内容的真实合理性、措辞表达的恰当性、建议的实用性和可操作性等。

二、内容控制

控制内部审计报告的内容，即对内部审计报告所列事项、意见或建议的客观性、完整性和建设性等多方面要求所进行的控制。这是内部审计报告质量控制的中心环节。如果说程序控制强调的是过程控制，那么内容控制更强调的是结果控制。当然恰当编制程序对编制内容起着保障作用，因此二者具有内在的一致性。编制内容控制主要体现在内容选择控制及内容措辞控制两个方面：

（一）内容选择控制。内容选择控制首先要体现客观性和重要性原则，同时要兼顾被审单位实际情况。在实践中，内容选择要注意两个要点。第一，内容选择要包含被审单位取得的成绩或管理亮点，给予恰当的肯定。目前许多内部审计报告，一般都会列出审计发现的大量缺陷，以引起有关管理层的关注，并要求被审单位加以整改。但内部审计报告应该是客观的。对于被审计单位取得的成绩或管理中的亮点还应予以合理的表述。这种认可，实际上也表明内部审计人员不仅仅是来挑毛病的。第二，内容选择上要用好非正式报告。“每项审计活动都需要非正式的报告作为正式报告体系的补充”。对于发现的问题不便于上正式报告的，或存在更深或更广等客观影响因素，仅靠被审单位一己之力不能整改的，但又需要向更高公司层面管理当局报告的，此时即可采用非正式报告的形式。它的运用可以使公司更高层面的领导更能了解其本身的职责，从而有利于问题的解决。

（二）内容措辞控制。内容措辞控制是指报告用语措辞要合理陈述，以体现清晰简洁性原则。用词的选择，关键要站在报告阅读者的角度考虑。一方面，文字措辞要明确、简练，这主要是指写作技巧上。明确是指写出的报告要让大多数人能看懂，尽量不使用生僻的、专业性色彩太强的词语，或模糊性用语，以减少由此而给被审单位审计整改带来的困惑。此外，内部审计报告呈送的对象主要是公司领导，而其工作较繁忙，因此报告用词一定要简练。内部审计报告要主次分明，繁简得体，把主要方面讲清楚即可，切忌沉重冗长，或空话连篇。另一方面，要多用有说服力、较直观的表述。内部审计报告应明确地告诉对方他们错在哪里，这种错误的危害性有多大，应该怎样修改。此时引用恰当的法规或上级部门制定的相关文件制度作为依据，并列出具体条款内容，这就是对其错误最好的说服和说明。同时，对这种错误存在的风险及报告中建议的说明，能用数字表示的就不要用文字表示，并辅以一定的图表，这种形象又直观的表述自然更易引起报告阅读者的共鸣。

三、人员控制

鉴于审计报告及其编制的重要性，对其编制人员的综合素质控制，则显得尤为重要。在实践中，报告编制人一般都是项目主审。因此，编制人员控制，关键就是选择合适的项目主审。对其综合素质的控制内容，主要包括三个方面：

（一）职业道德方面。强化对项目主审的职业道德教育，就是加强对其进行《内部审计人员职业道德规范》教育，使其在履行职责时，能做到独立、客观、正直和勤勉，对审计涉及的所有事项都应持客观公正、实事求是的态度，一切从实际出发，不允许存在偏见、偏袒，并保持应有的职业谨慎，遵循保密性原则等事项。

（二）业务技能方面。《国际内部审计专业实务标准》要求：“审计人员要具有一定的经验和胜任能力”。项目主审人员不仅要精通审计业务，具备胜任的审计专业知识，而且要熟悉并熟练运用有关法规、准则和制度，有丰富的实践经验，同时对项目相关方面，了解项目业务活动、内部控制，并懂得管理。当然必要的时候，还要对其进行培训，以继续提高其业务技能。

（三）人格能力方面。项目主审人格上既要坚持原则性，同时又具备灵活性，在重大问题上有主见，不随便服从于他人。同时其还应匹配相应的能力，如组织能力、沟通能力、洞察能力、表达能力及文字处理能力。如洞察力，就可使其能从大量繁琐的数字中发现问题、总结问题，再通过其表达力及文字处理能力，形成简明扼要、通俗易懂的文字材料，使阅读者一目了然。

四、环境控制

开展高质量的审计工作，离不开高效有序的审计环境。内部审计报告质量控制同样也离不开高效有序的审计环境。对相关环境实施有效的控制，实际上是为包括内部审计报告编制在内的所有内部审计实施活动创造良好的氛围。对环境控制主要包括对下述环境进行的控制：

（一）运行环境。实施内部审计运行环境控制，其实质是通过在企业内部形成一种尊重、理解、支持内部审计的气氛，促进内部审计工作的正常开展。其中企业管理当局的支持至关重要。因此内部审计部门一方面要做出成绩，让领导感受到内部审计的重要性，另一方面要多向领导请示汇报，争取领导的重视和支持，从机构设置、人员、经费及业务等方面保证审计的独立性，为做好内部审计工作打好基础。此外，还要建立有效的内部运行机制，使内部审计机构可以充分综合考虑业务规模和范围、组织形式、成本与效益原则、人员素质及构成等影响控制政策和程序等因素。

（二）培训环境。培训环境控制，实际上就是提高内部审计人员的综合素质，以达到主动控制风险的目的。内部审计是一项专业性和技术性都很强的工作，并且是一项高层次、综合性的经济监督，要求审计人员必须具有过硬的思想素质和高度的责任心，必须具有扎实的会计、审计理论和审计技能，具有敏锐的分析能力和准确的判断能力，通晓财政经济法规，等等。这就需要内部审计部门制定必要的培训计划，加大培训力度，培养内部审计人员的职业道德素质，并使其不断更新知识，提高分析、判断和预测经济活动的能力，从而造就一大批素质高、能力强的审计工作队伍。