油田工作思路精选(九篇)

第1篇：油田工作思路范文

[关键词]注采井网 储量动用 补水 地层能量

1开发现状分析

1.1注采井网适应性分析

该区块目前总共有13口注水井，开井12口；位于Ⅱ号断层附近的8014井注不进水，跃新1104已转注，1134井今年一直注不进而计划关井，SXZ-20浅部套管漏失。2010年4口水井转注，油藏注采对应关系需要进一步改善，油藏累计注水量低，注采不平衡。

从砂西区块上盘注水量、注采比的变化曲线图来看，从2001年开始试注水工作以来，上盘年注水量呈稳步上升趋势。2009年转注4口井，2010年转注4口井。目前阶段注采比1.28，已达到了阶段注够水的目标，累计注采比0.45，目前地层亏空相对严重，平面注采不平衡。

砂西油藏今年在补水的过程中，应结合油藏精细描述和油层对比，确保油藏在补水的过程中不形成水淹，科学补水。

根据尕斯N1-N21油藏砂西区块上盘目前的注采井网分布来看，结合主力油砂体的空间展布，认为目前的注采井距条件下上盘的水驱控制程度比较低，只有41.02%，根据油藏开发管理纲要，断块油藏水驱控制程度要求必须达到60%。虽然储量动用程度比较高，达到61.37%，说明大部分小层主要依靠天然能量开采。整体上油藏已达到注够水的要求，但是平面上矛盾依然突出，注水井主要分布在油藏边部，构造中部依然依靠天然能量开采。纵向上注入水沿主力层单层突进，含水上升快速，地层能量保持状况不容乐观。说明目前的注采井网适应性比较差，不利于上盘最终采收率有效提高。从砂西油藏整体来看上盘具备一定的加密调整的潜力。缩小井距，重新构建注采井网工作迫在眉睫。

1.2采液吸水能力分析

从尕斯N1～N21油藏砂西区块上盘实际采液、采油和吸水指数的变化曲线来看，油藏的产液和吸水能力整体随时间呈快速下降趋势。其中2005年以前吸水指数高于油藏的产液指数，但2005年以后吸水指数低于产液指数，说明油藏在目前注采井网条件下整体注够水的能力明显不足，油井产液主要依靠弹性能生产，而且这种矛盾越来越突出。这与目前油藏实际生产状况相符。采油指数也呈下降趋势，说明上盘目前持续稳产的能力相当薄弱。

1.3耗水率分析

耗水率是衡量注水利用率的一个重要指标，耗水率是指注水开发油田每采出一吨原油所采出的水量，耗水率低说明注入水利用率高。计算砂西N1～N21油藏耗水率与采出程度关系曲线，可以看出，开发过程中实际曲线平行于理论曲线，虽然近年低于理论值，但由于处于试注水阶段，目前数值不能说明问题。

2目前油藏开发存在的主要问题

根据前面对尕斯N1-N21油藏砂西区块上盘试采、试注分析，可以看出目前影响该区块持续稳产的主要问题有以下几方面：

（1）单井产量递减快。由于砂西区块上盘目前处于试注水开发阶段，油藏整体上注不够水，地层供液能力差，同时受局部注采井组注入水沿主力层单层突进的影响，综合含水上升快，共同导致油井普遍产量递减大，稳产基础相对薄弱。

（2）注水井单井持续稳注困难，注入水单层突进明显。储层分布“薄、多、散、杂”，井组连通率低，注水井井底压力扩散困难，持续稳注潜力不足。受注水井欠注和水井套损的影响，油藏分注井数少，分注率低，对主力吸水层控制力度不足，注入水主要沿主力层单层突进明显。

（3）注采井网适性差，水驱控制程度低。目前主要采用边部环状注水模式，井网适应性比较差，注采井组受效不明显，水驱控制程度低。

（4）储量动用不均衡。纵向上主力油组采出程度高，次、非主力油组相对采出程度差，而且水驱效果也各不相同。

3下一步工作思路

在《尕斯库勒油N1-N21油藏砂西区块上盘注采井网优化研究》的基础上，加大对上盘井网的完善及注采井网调整工作，提高水驱动用程度。继续开展下盘老井复查工作，摸清地下地质及油水关系情况，寻找开发突破点。

（1）完善上盘注采井网。目前的注采井网适应性比较差，不利于上盘最终采收率有效提高。上盘具备一定的加密调整的潜力。

（2）采液结构调整。主要是针对目前上盘油井通过补孔、酸化和找堵水作业，控制主力层出水的同时提高次非主力层小层动用程度，有效改善纵向产液结构，达到控水稳油的目的。

第2篇：油田工作思路范文

为了适应管理局的发展,加强对值班工作的管理,结合当前形势,健全和完善了《日常值班制度》、《接听电话制度》、《传真接转制度》、《接发通知制度》、《交接班制度》、《突发事故处理程序》、《生产经营月报编制制度》、《设备、物资调用制度》、《与地方政府、大庆地区石油石化企业总值班室工作程序》等各项制度,对原有制度进行了梳理、调整、补充和细化,增强了制度的科学性、可操作性和可执行性,并严格实施,做到制度上墙。

此外根据《中国石油天然气集团公司应急预案编制通则》,按照应急预案编制工作会议上的要求,成立了应急预案编制协调小组,确定了编制应急预案的种类及其相应编制人员。以确保在突发事件发生时有章可循,有备无患,积极为管理局生产和经营服好务。

总值班室配合局安全质量环保部开展了“以人为本,安全第一,狠抓违章,治理隐患”的主题活动,按照管理局安全生产月的活动安排,总值班室结合局安全环保部对各类事故应急救援预案进行培训及演练。参加了钻探集团、昆仑集团、化工集团等单位事故应急预案演练,通过培训和演练,使得各单位职工对救援器材的使用性能及操作规程有了详细的了解,提高了密切配合、协同作战能力,对发现应急预案中存在的不足,进行了进一步修改完善,使预案更具科学性和可操作性。

我们坚持任务到位,责任到人,强化工作程序,促进工作保质保量完成,使得值班工作有章可循,确保值班室工作万无一失,实现上传下达及时准确率和综合协调率为100%的目标。

2、强化协调沟通,促进值班系统工作提高

总值班室本着“面对基层,服务基层”的理念,进一步统一工作步调,加强了总值班室与基层单位之间的信息沟通和联系,积极了解和掌握基层基本状况和存在的实际困难,主动为基层企业服务协调解决困难。纵向上,做好上传下达的及时准确;横向上,加强各基层单位的协调配合,使总值班室发挥好桥梁和纽带作用。为了进一步充分发挥值班系统信息资源优势,紧紧围绕管理局核心工作,积极做好日常协调服务工作,为了进一步加强值班系统工作,促进上下沟通,了解各单位日常值班情况,按照部领导要求,值班室编制印刷了局综合协调系统通讯录,使基层单位与局机关各个部室的协调沟通能力得到很大的提高。为了及时掌握各个方面情况,加强信息沟通,我们主动工作,拓展信息渠道,强化与集团公司、市政府总值班室、油田公司总值班室的信息沟通,收到了较好效果。

3、做好冬防工作,保障生产生活顺利进行

为确保全局冬季生产经营、人民生活正常进行,总值班室安排部署冬防保温准备工作,及对今冬明春冬防保温准备工作的检查,要求各单位在认真总结去冬今春冬防保温经验上,本着“早动手、抢主动、细安排、抓落实”的态度,以确保冬季生产为重点,从物力、财力上做好前期准备工作,保证设施正常维修与保养,并且要求各单位做好自查工作。总值班室在今年局属重点单位的今冬明春冬防保温准备工作进行检查,从检查情况来看,在各单位各级领导的重视下,各单位工作人员提高认识,统筹安排,有的放矢的做好冬防保温准备工作的部署,扎实具体做好冬防保温工作的开展,为冬季生产、生活顺利进行做好准备。

4、坚持“四个加强”,着力促进“四化”,完成两项工作目标

上传下达及时准确率100%和综合协调完成率100%,是总值班室两项工作目标,也是管理局考核工作主要指标,完成与否不仅影响我部整体工作,而且影响全局性工作,责任重于泰山,形势逼人,我们必须做好日常值班工作,在过去工作得与失中,经验和教训告诉我们要坚持“四个加强”,着力促进“四化”,才能实现两项工作目标。

4.1 加强制度建设,促进值班工作规范化

健全和完善管理制度是规范工作运行的重要前提。近几年我们通过整章建制、规范管理,相对的健全和完善值班工作的运行机制,进一步提高了值班工作的规范化程度。但是,随着国家政治、经济飞速发展和变化,要不断健全和完善各种值班管理制度,让这些制度更科学更可操作性。进行集团化、专业化运作,局值班系统出现新的组合,新组建单位值班室还没有建立或没有健全和完善各种制度。我们将自身各种制度进行健全和完善,严格工作程序。对系统各单位进行整章建制,具体要求是:一是建立日常值班各种管理制度和程序;二是制定事故或突发事件报告制度;三是建立和完善考核激励机制,通过自上而下建立和谐有效值班管理制度和运行机制,就能够实现值班工作的制度化和规范化,才能做好值班工作。

4.2 加强队伍建设,促进值班工作的高效化

效能是衡量值班工作的尺度。提高效能,关键是人的队伍建设。为此,要在各级领导支持下,在值班系统要一方面充实队伍力量,把学历高和有良好思想素质和工作能力的人员选上值班工作岗位上,另一方面不断强化队伍素质,要不断加强培训学习,坚持开展内强素质、外树形象活动,培养值班人员政治素质和业务能力,提高值班人员的责任意识、服务意识和应急能力,我们将在系统内组织以集团为单位值班人员培训学习班,提高值班人员各方面能力。

4.3 加强信息网络建设,促进值班工作的系统化

网络是支撑值班系统运行的重要桁架。没有一个健全立体的网络,很难保证值班工作高效和正常运行。目前,值班室已经形成纵向网络（与局属二级单位进行信息沟通网络）,横向网络（与局机关各部门沟通网络）和联动网络（为职工群众解决生活等问题热线网络）。形成纵横贯通、上下连接、覆盖面广、快捷灵活的值班网络系统,有效保证职工群众提出热点问题和一些重大突发性事件的及时处理,提高我们值班工作效率。所以要尽快建立立体多功能信息网络系统,积极做好信息和协调服务工作。

4.4 加强方式、方法创新,促进值班工作的综合化

第3篇：油田工作思路范文

关键词：油田企业 职工 思想政治工作

一、前言

几十年的经验告诉我们，思想政治工作在党领导的革命和建设事业中有着不可替代的重要作用，特别是在油田企业里思想政治工作的重要性更为显著。我们党曾经把这高度概括为“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。”改革开放以来，从社会经济基础到上层建筑发生了复杂而深刻的变化，经济成分和经济利益多样化，社会生活方式多样化，社会组织形式多样化，就业岗位和就业方式多样化，带来了人们思想认识的多变性、价值观念的多变性，思维方式的多变性。因此，我们必须认识到油田企业职工的思想动向，把握好其思想发展，面对多种的经济形式的变化，要能够有坚定的指导思想，有科学的指导方针，趋利避害更好地服务于油田企业的发展。对于当前的思想政治状况，我们要认清形势，找出问题，提出科学化的合理化的政策措施，确保油田职工思想工作的稳定。

二、油田职工开展思想工作的必要性

1.思想政治工作是时展的客观要求

我们正处在一个大发展、大变革的时期，世界多极化和经济全球化在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈，世界的力量组合和利益分配正在发生新的深刻变化。西方敌对势力始终没有放弃对我国实施“西化”、“分化”的战略图谋，还在加紧利用意识形态领域的渗透。国内社会经济成分、社会组织形式、社会物质利益和社会就业方式日益多样化，人们的思想观念和价值取向也呈现出多元化的特点，这给新时期油田企业职工的思想政治工作带来很多新情况、新问题。

2.思想政治工作是油田企业改革发展的需要

企业改革实现新突破，经济寻求新发展，需要广大职工的积极努力，需要有正确的思想政治做领导，有一个坚定的政治方向。在技术和人力都相对充分的情况下，切实不能轻视思想工作的重要性。改革不单是市场、体制、技术的更新，也是思想素质的全面提升，企业必须要有核心的企业文化和稳定的政治素养。

3.信息化时代的到来提供了契机

网络技术为开展企业职工的思想政治工作铺设了便利的操作平台，正如世界著名未来学家阿尔温？托夫勒预言：“谁掌握了信息，控制了网络，谁就掌握了整个世界”。网络技术为搞好职工思想工作提供了快捷的反馈机制。网络互动、双向的特点，使职工之间，领导与职工之间的广泛沟通和互动回应成为可能。这种机制可以打破时空之间及行政组织部门层级之间的限制，提高工作效率。

三、油田企业职工思想工作存在的问题

1.思想观念太过陈旧

思想政治工作是我党的传统优势，但长期以来形成的某些僵化的模式，己难以适应当前发生了复杂而深刻变化的社会生活。针对油田企业的思想指导工作也存在相同的问题。有些领导还停在过去的思想观念上，还用以往的工作思路去作当前的职工的思想政治工作，不但不利于职工接受，反而还容易造成负面影响，产生一些抵触情绪。

2.职工思想的多样化，领导思维单一化

随着油田企业改革的不断深化，必然要打破分配上的平均主义、大锅饭，人们之间的经济收入的差距越来越大，导致职工的愿望、态度、心理随能力和思想观念的多样化，思想政治工作针对性不强，没有根据发展的需要而提出相适应的激励方案，导致职工的工作积极性大打折扣。

3.企业职工的趋利性现象显著

市场经济强调物质利益，追求最大利润，导致一些人重物质、重实惠，淡化政治意识，对思想政治工作者的话不能人心人脑。由市场经济所带来的既有机遇又有挑战，物质利益的追求与思想工作的矛盾也就不期而遇。

4.不良作风的存在

在现实的很多企业里特别是国有企业，不良之风存在，一方面容易造成贪污腐化的不良风气；另一方面将极大地触及基层一线职工的利益，导致矛盾的出现，更多的会对思想政治工作产生极大的阻力，导致作风、行风混乱，不利于企业职工的发展进步。

四、开展油田企业职工思想工作的几点建议

1.转变领导指导工作的思想观念

改变传统观念，解放思想，实事求是地研究新情况，解决新问题。要在充分理想、互相尊重的基础上，通过情感的交流，使职工在和谐融洽的氛围中接受教育，提高企业职工的思想政治觉悟，加快推进思想政治工作的适应性和实效性。

2.创新思想工作的指导方法

重点突出，把油田企业改革中的热点、难点、疑点作为职工思想政治工作的主攻点来对待。讲求工作的科学性，吸收运用先进的科技成果，弘扬科学精神，运用科学手段，提高职工思想政治工作的战斗力。把握层次性，根据不同层次职工的思想道德特点，从实际出发，根据他们的特点分别确定教育目标、内容和方法，不搞“一刀切”，而是因才施教。

3.稳定思想，制定科学合理的利益分配机制

不均等的利益分配是思想不稳定，工作不进取的重要缘由，油田企业要建立完善一套科学合理的利益分配机制，完善相关的利益保障机制，确保职工利益的最大化和合理化。只有为职工更好的谋求利益，才会得到职工的支持和努力付出，思想政治工作才会有更好的保障和更好的推行机制。

4.坚持科学的思想路线不动摇

所谓的科学思想路线，一方面要坚定的坚持党的领导路线不动摇；第二方面，就是要坚持国家的重大战略决策，作为油田企业必须肩负历史使命和国家重任；第三方面，坚持企业的科学发展，以科学的思想为指导，积极利用新技术，提高企业的效益；第四方面，坚持用科学的思想来指引职工，培养职工，提高职工。

5.防治腐败，加强廉政建设

腐败是祸国的根基，腐败也是企业失败的根源。只有清正廉洁的政府才能赢得人民的支持，只有踏实进取的企业才会赢得员工的信任，只有这样才可谓企业的长远发展。良好的思想之风，才会在职工的心理扎根。

总之，做好油田企业职工的思想工作，必须以大局为重，从领导出发，着眼于作风建设，思想转变，职工沟通，科学理论学习。正确的引导教育，积极地交流沟通，建立完善的油田企业利益分配机制，加强廉政建设，从多方出发，狠抓落实，强化责任。只有这样才能油田企业的职工思想积极地投身到生产建设当中来。

参考文献

[1]胡绍卿.浅谈加强思想政治工作在油田企业中的重要性. 2011-02-23.

第4篇：油田工作思路范文

关键词 油田企业 思想政治 创新 转型

中图分类号：D412.6 文献标识码：A

一、前言

随着油田企业改革的不断深化，思想政治工作必须适应变化的新情况，与企业的经营方向、中心任务紧密结合。目前油田企业员工的价值观念、生活方式、行为方式都出现了较为明显的变化，如果不与时俱进，再采用过去那套思想政治教育方式，一般都不能取得有效的效果。只有不断创新，更新思路，找到重点，才能够增强油田企业党组织的凝聚力和创造力。本文就当前油田企业思想政治工作的创新与转型进行探讨。

二、当前油田企业思想政治工作存在的问题

从总体来看，油田企业职工的思想状况大多是健康的、积极的，但是也存在一些突出的问题。

（一）部分领导干部不重视思想政治工作建设。

一些油田企业领导干部认为思想政治工作不是特别重要，对其重要性认识不到位、不统一，有些干部觉得党建工作只需要抓住党员发展和党员教育即可，不需要去找思想政治工作建设，有些领导干部虽然口头上重视思想政治工作建设，但是不落实到行动中。

（二）缺乏激励机制。

计划经济时代形成的“干好干坏一个样、干多干少一个样”的弊端依然在现在油田企业中普遍存在，主要原因还是在于广大油田企业员工的积极性还没有完全激发。所以，极有必要建立起一个择优、竞争、平等、公平的激励机制。只有通过激发诱导等方式将油田企业员工的积极性充分发挥和调动起来，才能够把他们思想问题解决掉。

（三）思想政治工作内容针对性不强。

目前很多油田企业思想政治教育的方法都是自上而下地对党的路线和方针进行教育，但是有些针对性不强、内容较为空泛，那么往往不能取得较好的效果。笔者认为在油田企业思想政治工作中，最好将大道理渗透和贯穿在小道理中，注重于灌输拓展。

三、如何有效实现油田企业思想政治工作的创新与转型

（一）加强领导，明确责任。

一是加强制度建设，规范机关各项管理；二是及时调整了油田企业思想政治工作领导小组及成员。形成了一把手负总责，亲自抓，分管领导具体负责所分管的业务工作，各科室队和基层单位负责人具体抓，齐心协力共同抓，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实、油田企业全体干部职工积极参与的工作格局和责任体系，有力地推动油田企业思想政治工作的深入开展。

（二）凝聚力量、温暖人心。

关心油田企业干部职工的冷暖，就是关心油田企业的发展。“干部职工的心，是单位的根”这句话，也道出了一个单位的思想政治工作真谛，那就是“得人要信心”。思想政治工作是凝聚人心的工作。油田企业应该定期开展交心谈心、思想政治工作例会制度之类的活动，单位党委书记与单位党委班子成员、班子成员与中层干部、中层干部与普通党员和职工，广泛地开展交心谈心。经常性研究分析员工思想动态，抓住员工中的热点、难点问题，通过谈心谈话等形式，因势利导开展思想教育，把员工的思想统一到公司的决策部署上来。

同时，还应该从生活上关心员工，制定员工电话费补贴标准、定阅书报补助标准，员工体检标准。员工生病住院，单位也应该派人前往慰问，每逢重大节日，单位应该积极开展群众性文体活动，评选优秀党员、先进党支部、优秀党务工作者等表彰活动，以丰富员工文化生活。这些实实在在的措施，使广大员工感受到单位大家庭的温暖，提高员工的凝聚力。

（三）进一步加强党的组织建设。

充分发挥党组、党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用。油田企业党组要在抓党支部建设上狠下功夫，每季度要全面考察、了解一次党支部在抓自身建设和队伍建设中的做法和经验，检查党的各项制度落实情况及贯彻上级党组织决定的情况，及时总结和推广。通过行之有效的工作方法，把党的路线、方针、政策和单位党委的决定认认真真地贯彻下去。同时，把思想政治工作与优化环境相结合。一方面运用先进典型人物的感人事迹和人格魅力，影响油田企业员工，形成追求上进的好风尚，实现单位精神的凝聚效应，为思想政治工作提供良好环境；另一方面，重视感情的培养与沟通，寓理于情，以情感人，以理服人，尤其是注重维护员工合法权益，为员工参与单位决策和管理创造条件，充分调动员工群众的积极性。同时帮助员工群众解决实际问题，把党和政府的温暖送到困难职工的心里。

（四）制定学习计划，明确学习任务。

通过定计划、定任务、抓检查等一系列措施，促进全体干部职工形成了“自我加压找着学，组织要求促着学，同事之间帮着学，督促测评逼着学”的良好学习氛围。在学习中，坚持做到“四个突出”。一是突出对马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等党的有关理论著作的学习，使大家深刻领会马克思主义建党学说的精髓。二是突出有关党的方针政策、法律、法规的学习，使干部职工牢牢把握党的方针政策，增强贯彻落实的准确性。三是突出科学文化和业务知识的学习，不断提高自身素质，充分发挥参谋助手作用。

（作者单位：青海油田公司行政事务中心）

参考文献：

[1]韩少军，卞红艳，杨锡军，高铭崧，高绪兰.浅谈新时期如何加强和改进油田企业思想政治工作.内江科技.2011（03）：115-116.

[2]穆冬.新时期油田企业思想政治工作的方法.资治文摘（管理版）.2009（03）：152-155.

[3]初云山.创新思想政治工作促进和谐油田建设.管理观察.2009（10）：162-168.

第5篇：油田工作思路范文

关键词：保卫工作 油田建设 企业

近年来，随着国际油价不断攀升，受巨大经济利益驱使，在油区范围内，不法分子频频作案，盗窃原油，破坏油田生产设施犯罪行为时有发生，严重影响油田正常生产秩序和油区安宁。面对日趋严峻的油区治安形势，油田保卫人员如何以高度的政治责任感和工作紧迫感，密切结合油田保卫工作实际，针对新时期涉油犯罪特点，加强思想观念更新，探索出一条适合油田安全管理、防范犯罪的新路子，切实为油田生产建设保驾护航，一直是油田内部保卫人员期待探索解决的问题。

一、全线出击，重点打击，争当护油尖兵，为油田生产建设顺利进行尽责奉献

随着油田经济的发展，油区范围内人、财、物的流动逐渐加大，在活跃了河南油田经济发展的同时，也为一些犯罪分子提供了滋生的土壤，同时，周边一些居民“靠油吃油”的思想意识，把发财致富的梦想寄托在盗窃原油和油田物资上，给河南油田经济发展带来了很大的不利因素。面对新的历史任务，油田内部保卫要认真研究油田开发过程中面临的各种新情况，新问题，正确分析当前油区治安状况，牢固树立“打击犯罪是主业”的理念，牢牢把握打击主动权，紧紧围绕打击涉油犯罪，始终保持较高的打击常量，保持对涉油刑事犯罪的高压态势，充分发挥整体作战优势，在油田生产重点区域全天候布警，确保对各类警情第一时间处置，形成拳头力量，重拳出击，严厉打击各种涉油违法犯罪，有效遏制各类违法犯罪的蔓延，发挥企业内部保卫力量在维护油田生产建设中不可替代的作用。

二、剑锋所指，攻坚克难，斩涉油犯罪链条，促油区治安环境明显好转

受自然条件的限制，河南油田的大部分油井、集油站以及输油管道都位于农村附近和田间、荒原，井点多、战线长、面积广，为打击防范带来一定难度。因油而生、为油而战是油田企业内部保卫的工作根基，要牢固树立产油与保油同等重要的思想，不断加强与有关部门的沟通协作，及时摸排盗油销赃的渠道、屯集被盗油品的黑窝点，吞噬油田经济效益的毒瘤，挥起锐不可挡的利剑，斩断盗运销犯罪链条，摧毁引发盗油的源头。要协同油田公安机关及时侦破涉油案件，捣毁窃油窝点，斩断销赃渠道。建立上下密切配合、内外协调一致、高效灵活、职责明确的油田油区保卫工作新机制，形成齐抓共管、相互配合、群防群治的良好局面，确保油田采油生产建设顺利进行。

三、综合施策，情法交融，充当处置纠纷“抢险员”，为生产建设保驾护航

近年来油地纠纷逐渐增多，成为又一困扰原油生产建设的突出问题，有些企地纠纷发生在原油生产的关键时刻，不及时处置则耽误油田生产进程，意味着油田效益大量流失。在处置此类事件时，油田企业保卫部门应先期处置，建立快速反应，快出警、快处警、快调查、快化解，因情施策，妥善处置机制。对油地纠纷引发>中突的当事人，要通过劝解教育、真情感化、严厉惩治等多项措施，情理法交融的开展处置工作，以求取得良好的经济效果和社会效果。如在处理村民张某强行阻拦河南油田钻井队在双新浅1井井场施工事件中，对当事人多次劝解教育后，当事人仍不思悔，再次阻拦采油1 3队施工作业，为维护油田正常生产秩序，保卫部门强行将当事人带离现场，交由公安机关依法对其进行拘留，维护了油田正常生产。

四、警企协作，齐抓共管，积极探索油地共建模式，走强强联合之路

由于油田油区生产的特殊性，属“无围墙”工厂，所有的生产设备大多出于地方农田、村庄暴，工作场地点多、面广、油井分散，致使油田侵害目标增多，仅靠油区保卫部门的努力远远不够。公安机关具有执法优势，企业保卫拥有资源优势，双方致力于一加一大于二的有机融合，实现油田保卫效能最大化。通过联席会议共同研究重大不足，确定主攻方向，分工协作运行。一要坚持大案必破、团伙必打、逃犯必追，发挥迅猛的打击力；二要坚持专项治理、区域治理、重点治理、发挥持久的整治力；三、要坚持共同守卫、共同巡逻、共同堵截，发挥高效的防控力。两种资源、两种力量汇成一股巨大德洪流，最终将涤荡油田上的各类违法犯罪。

第6篇：油田工作思路范文

关键词：油田矿区 物业管理 现状 改进管理 对策

1 油田矿区物业管理定位

目前，矿区在油田的定位不是很明确。油田把矿区定位于真正意义上的经济实体和市场主体。从目前的实际运行情况看，矿区依旧带有浓重的计划经济的特点，还保留着计划经济体制的许多痕迹。矿区在用工制度、资金运作等方面没有充分的自，无法建立起适应自身业务特点和市场竞争需求的经营管理体制。油田矿区除了物业管理、医疗卫生等主业外，还承担着市政设施维护、富余人员安置、油田子女就业、居民文化建设、维护社会稳定等方面工作。这种管理体制和职能定位，与企业追求利润最大化的目标是相悖的。就物业管理方面来讲，油田矿区的物业管理企业与社会上的物业管理企业相比，在管理职能、人员结构、运作方式等方面也都存在着较大差别。

2 油田矿区物业管理的现状

近年来，油田矿区物业管理有了长足的发展，服务领域不断扩大，服务水平逐步提高，职工群众居住环境日益改善，成绩有目共睹，但是，由于受计划经济、福利观念和传统思想的影响，矿区系统也自然而然的形成了依赖成本生存，靠补贴过日子的局面，自身创收能力不足，造血功能差。之所以形成这种现状，既有历史的原因，也有企业转型过渡中出现的新问题、新原因。经过调查分析，这种现状主要是因为“三个冲突”造成的。

（1）体制与机制的冲突。体制决定机制。由于油田企业正处于计划经济向市场经济的转换时期，管理体制明显带有计划经济的色彩，这就在很大程度上决定了运行机制、管理机制等也要受到计划经济的影响。

（2）机制与思路的冲突。运行机制在受管理体制影响的同时，也必然影响着干部职工的思想观念和工作方式。矿区特别是物业管理系统经过不断的探索，社会化的发展方向已经明确，市场化的工作思路也已确定，但结合油田实际情况来看，这种发展思路与现行机制之间还存在诸多不适应，很多问题和深层次的矛盾还需要进一步解决。市场机制、竞争机制不规范，管理和专业人才匮乏等是阻碍矿区实现发展目标的主要问题。

〔3〕思路与运营的冲突。工作目标的实现，在于扎扎实实的抓好落实。近年来，居民对矿区工作的满意率呈下降趋势，认为矿区的服务水平与以前相比下降了.这也是矿区系统普遍存在的现实问题。居民反映最强烈的问题就是屋面防水、室内排污管线、墙体维修等。据初步统计，矿区就有4200多户的室内排污管线急改造，90栋楼房7.2万平方米的屋面需要防水，63栋计2.4万平方米的楼房墙体需要维修。虽然协调了一部分资金用于维修，但仍难以满足居民的强烈需求。

强化自身造血功能、促进矿区不断发展也是主要工作目标。由于油田物业管理发展时间较短，多元经济项目起步较晚，没有真正形成有规模的家政服务业，服务业发展不平衡，服务水平低.服务内容单一，服务范围和覆盖面狭窄，大部分以餐饮、娱乐为主，缺乏有特色、规范化、上档次、上规模的典范，远不能满足矿区居民多方面、多层次需要。

3 改进油田物业管理的对策思考

3.1 管理局要给予政策上的扶持和经济上的支持

目前的物业管理普遍存在着职责不清、交叉管理等题，应按照国家有关法规政策。结合油田实际，界定社会职能与物业管理职能的范围.为物业管理减轻不必要的负担，对目前物业管理中难度最大的收费问题，管理局应出台一些管理措施，对物业管理的发展给子政策上的支持。在市政建设管理与服务方面，应明晰范围、区分责任，物业公司只负责管理小区内水电气暖管道线路等入户部分，而户外部分则应由各相关专业公司与物业公司协商.实施委托管理，物业公司提取相应管理费。其次，矿区存量资产普遍存在设备老化，技术落后.盈利能力不强，维修成本连年递增等问题。在这方面，矿区又没有能力自行进行资产改造和投入，这无疑制约了矿区经济总量的积累和扩张。

3.2 立足于油田内部，积极培育内部物业管理市场

油田物业管理企业从根本上来讲，还是要以油田内部市场为主，要抓好内部市场的服务，经营好内部的物业管理.这是油田物业管理生存与发展的根本。在经背内部市场上，油田的物业管理企业必须要改变管理物业的旧有观念，转变为经营物业，不能将着眼点仅限于收取有限的物业管理费中，而应该广开思路，适应市场的需要，适应当前油田居民的需求，做到管理物业和经营物业兼容并行，将物业管理与物业经营融为一体。在做好物业管理工作的同时.应积极策划、实施物业经营方案.发挥每一平方米物业的增效潜力，将物业管理从一般维护、运行阶段提升到对管辖物业全过程的营销、服务和管理层面.将服务眼光放大到物业长寿命商品的整体去统一考虑、安排，从而为居民提供更为全面的服务。

3.3 进一步规范企业结构，完善管理体制

油田物业管理企业要想走上良性发展的轨道，首先，应改革现行的管理体制和运行机制。国务院颁布的《物业管理条例》中规定：从事物业管理活动的企业应当具有独立的法人资格。只有具备了法人资格，矿区才能成为市场的主体，才能参与市场竞争。其次，物业管理企业要从实际出发，科学设岗，合理配置人员，应依照国家建设部有关标准，对物业管理公司和小区物业管理站实行“定岗、定员、定职责、定报酬”的劳动分配制度，只有这样，才能明确服务范围，分清服务责任，才能实现精细化管理。三是要建立质量管理体系，进一步强化管理。物业管理企业应引入国际质量管理体系，在物业管理中实行规范管理、标准化服务，使物业管理的每一项工作、每一个环节都有章可循，有法可依，为物业管理的可持续发展提供保障。

3.4 大力发展服务业等多元经济

油田物业管理企业在做好自身管理与服务的同时，应大力发展迎合居民消费需求的家政服务、商业服务、餐饮服务等行业，以服务业促进物业管理企业的发展。应充分利用油田主营产业效益好的机遇，利用物业管理的地域优势，广泛调研、研究居民的各种消费需求，以家政服务为龙头，为居民提供特色服务、衍生，如：家庭保洁、家庭装饰服务业、养老服务业、餐饮服务业、病房陪护服务等；应依托物业管理优势，以提供设备、组织活动、办公服务、知识培训、业务介绍、中介服务等形式，创建新的服务项目，开辟新的服务领域；以油田主体的经营增长为需求，建立和发展一批技术、生产、信息、生活等服务性企业，开发投资少、见效快的项目，达到低投入、高产出，实现矿区经济的快速增长。

第7篇：油田工作思路范文

关键词：理念；思路；转变；发展方式

企业是加快发展方式转变的主体，辽河油田作为国有重要骨干企业，不论从历史贡献、现有基础、社会影响、发展前景看均处于中国石油集团所属成员企业的前列，理应在加快发展方式转变上率先取得突破。从目前情况看，辽河油田加快转变经济发展方式，既具有良好的基础，又面临许多亟待解决的问题，需要在巩固和发展现有成绩和经验的基础上，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步创新发展理念和发展思路。

一、创新发展理念，实现从“内部为主”向“内外结合”的转变

理念是行动的先导，加快转变经济发展方式，首先必须在发展理念上取得突破。长期以来，辽河油田的发展主要在盆地内部油气资源和内部市场保护上做文章。经过40多年的勘探开发，辽河盆地内部的油气资源已经不足以支撑企业的长期可持续发展。而且，在现代市场经济条件下，行政性的内部市场保护也是靠不住的。因此，未来辽河油田的发展，必须跳出辽河思考辽河，跳出辽河发展辽河，着重树立以下两大理念。

1.牢固树立“借助外力、凝聚内力”的理念。事物的发展是内因和外因共同起作用的结果。辽河油田因资源对中国石油集团以及国家建设做出了重大贡献，但传统粗放的发展方式也给辽河油田留下了许多历史包袱，尽管企业一直在竭尽全力地解决这些矛盾和问题，但仅靠自身力量远远不够，必须要“借助外力”、“凝聚内力”，共同促进发展方式的转变。借助外力一方面是抢抓机遇，另一方面是寻求政策支持。当前，关键是把握好十分难得的战略机遇期和黄金发展期，围绕中国石油集团“打造绿色的中石油”总体部署和“气化辽宁”的有利机遇，按照“主管道覆盖城市、各市县、各乡镇”三个层次，充分发挥资源、区位、管理和整体优势，全力推进天然气业务发展，实现供销快速增长，成为企业新的经济支柱；凝聚内力是充分发挥外力推动作用的必要条件，其关键在于大力弘扬敢闯敢试的精神，创新体制机制，努力推进重点领域和关键环节的改革，构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，弥补企业在其他方面的差距和不足，利用“后发优势”，实现“弯道超越”，促进企业又好又快发展。

2.牢固树立“立足石油，超越石油”的理念。辽河油田要从根本上解决经过40多年的勘探开发所形成的年探明储量下降，储量丰度降低，后备资源和领域尚未形成有效接替，油田整体进入开发中后期，实现稳产难度较大等问题，必须要牢固树立“立足石油，超越石油”的理念。“立足石油”是指油气主营业务要突出，通过优化油气业务链和价值链，为企业发展夯实基础，并能够为业务的适度多元化发展提供强有力的支撑；“超越石油”是指业务结构要具有综合性，企业能够有效开发利用多种能源资源，尤其要重视新能源和可再生能源的发展，具备在未来提供适应低碳经济、绿色发展需要的多种清洁优质能源的能力。

二、创新发展思路，实现从“生产商”向“经营商”的转变

长期以来，辽河油田一直以油气勘探开发为核心，以完成一定规模的油气产量和商品量为主要目标。受这一主流思维定势的影响和制约，油田上下形成了一种相对封闭的“生产型”发展思路。从目前情况看，加快转变经济发展方式，实现企业又好又快发展，迫切需要形成一种开放的“经营型”发展思路，实现从“生产商”向“经营商”的转变。

1.创新勘探开发思路，实现从“稠油增产”向“稀油增产”的转变。辽河油田以稠油为主，开发难度大，投资、成本高，成为制约油田效益提升的主要因素。创新勘探开发思路，实现从“稠油增产”向“稀油增产”的转变，首先要解放思想，冲破，运用新的勘探理论和技术，坚持油气并举、突出预探和风险勘探，努力寻求新领域、新发现、新突破，持续保持储量替换率大于1，为有效转变发展方式奠定资源基础。

第8篇：油田工作思路范文

关键词：基层；思想政治工作；困难与挑战

中图分类号：D267 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）035(C)-0036-02

一、油田所面临的困难与挑战

从外部环境看，伴随着全球经济一体化，我国的油田企业正面临着来自世界先进技术水平和管理理念的冲击；从内部环境看，资源性城市替代产业发展滞后，原油的增产、稳产，职工队伍素质亟待提高等一系列问题；而这些问题制约着油田企业的发展。要解决这些问题，就要解放思想、深化改革，转变经济发展方式，推进体制机制创新；要靠坚持人本理念，加强思想政治工作来化解矛盾、构建和谐、凝心聚力、稳定队伍，破除影响企业发展的主要问题，将政治优势转化为发展优势。

二、深化改革，创新基层企业思想政治工作理念

基层企业是油田的基础，是油田这个大企业的重要组成部分，企业搞得好坏，思想政治工作是否抓实搞活、成效显著，关系到油田大企业的发展、各项任务、目标的实现。因此，基层企业必须服从服务油田大局。基层企业思想政治工作承担着为企业导航，提供思想保障作用，要求基层企业党组织和政工干部要牢固树立大局意识、发展意识、责任意识，围绕大局、服务大局，抓好政工，提高思想政治工作科学化水平。

企业思想政治工作同样面临严峻挑战，同样需要深化改革，创新工作思路理念、体制机制、方式方法，提高思想政治工作的科学性、针对性、实效性。充分发挥企业政工的职能、效能作用。一是进一步完善以党组织为核心，以政工干部为骨干，党政齐抓共管的大政工格局；二是正确处理政治与经济的关系，切实找好结合点，将思想工作与生产经营管理紧密结合，防止“两张皮相脱节”。克服“跳皮筋时紧时松”，思想工作“小忙一阵风，大忙一边扔”的错误倾向，而应该统筹安排、协调发展、思想业务两不误，互相促进；三是大力提高政工干部素质，打造一支既有广博知识、专业技能，又懂经营、会管理，堪当重任的创新型、复合型政工干部队伍，努力提高政工效能，开创思想政治工作新局面，为油田持续发展提供强有力的思想保证。

三、转变工作思路，做到“两面向、三到位”

基层思想政治工作担负着向基层单位职工群众灌输马列主义，宣传贯彻党的路线方针政策，帮助职工群众提高政治觉悟，树立正确的世界观、人生观、价值观的重要任务。因此新形势下我们的思想政治工作的思路必须适应新形势的需求，适时调整。

在工作实践中实施“两个面向、三个到位、四个转变”的基层思想政治工作思路，即：面向职工、面向生产；思想政治工作到一线、形势任务教育到班组、政策宣传到职工；由单一说教式向典型引导式转变，由号召式向激励式转变，由“我讲你听，我打你通”的单一灌输模式，向“共同参与、双向交流、相互提高”的模式转变，由会议传达会议，文件传达文件，向与职工面对面教育转变。例如针对各项上级指示、方针政策、工作部署，必须在传达动员、过程实施、工作总结的三个阶段，与职工群众面对面交流、学习。这种方式易于营造和谐亲切气氛，在交流、沟通过程中，能不断在新的层次上与广大职工群众达成共识，使思想工作更加富有成效。

四、转变工作内容，解决实际问题

基层思想政治工作需要讲大道理，但归根到底是要围绕生产经营中心任务、增加职工待遇福利、稳定基层队伍这个大局，从关注基层职工群众切实利益为出发点，把抽象的大道理变成具体的、平实的、感性的小道理，使群众感到亲切实在、易于接受。各基层支部积极做好三个结合。首先是思想政治工作与生产经营具体工作相结合，使思想政治工作贯穿于各项工作的各个环节，成为推动各项工作的强大精神动力；其次，思想政治工作要与解决难点、热点问题结合起来，重点解决岗位变化、收入差距，“劳”与“酬”不符等一些最容易引起职工思想波动的具体问题；第三是解决思想问题与解决实际问题相结合，深入到工作一线去了解和关心职工群众的学习、工作、身体等，切实帮助他们解决一些实际问题。

五、转变工作手段，继承传统不断创新

目前干部职工的思想活跃、加上各种热点难点问题不断出现，决定了基层思想政治工作不能靠老办法、老经验，必须在继承传统的基础上，实现方式方法的不断创新。

近年来，我们从职工“上访”向思想政治工作者下访拓展，变被动为主动，“因地制宜、因人制宜、因事制宜、因时制宜”地做好思想政治工作。要求基层干部多深入群众调查研究，例如规定月度干部跟班劳动制度，准确把握不同文化层次职工的思想脉搏，做到心中有数，有的放矢地做好教育引导工作。二是善于把握工作主动权，真正发挥思想政治工作的先导作用和减震器功效。近几年，随着改革的不断深入和利益关系的调整，部分干部职工的心态发生了变化，针对这种新情况、新问题，要求坚持用邓小平理论武装干部职工的头脑，及时给干部职工解释疑惑，消除思想障碍，使干部职工增强信心和对改革发展的心理承受能力。三是善于总结运用榜样力量，增强正面感召力。通过大力开展评选表彰活动，树立了一批体现当代职工精神风貌的群体形象，这些典型来自于职工群众之中，有坚实的群众基础，易于为人们所接受，远比一般的讲道理更具生动性、鲜明性，有较强的说服力、感染力和号召力，对于弘扬社会正气，帮助广大职工确立正确的荣辱观有良好的效果。

六、转变工作机制，立足制度化、规范化

思想政治工作制度是进行思想政治工作必须遵守的规则和程序，是思想政治工作内在规律的反映和要求。当前，由于基层生产任务繁重，思想政治工作如果没有强有力的机制作保障，势必会影响思想政治工作的效果。总结我国各油田一些行之有效的做法，应着重健全四个方面的制度。一是思想情况汇报制度，各基层支部负责人定期向上级组织汇报本单位本阶段的队伍建设情况、职工思想情况、生产经营运行情况。二是基层单位月度职工思想动态分析制度，主要分析月度职工的现实思想反映，包括倾向性和个性，尤其是当前需要注意解决的倾向性问题，研究提出对策。三是政治学习日和专题教育制度，基层支部随生产任务运行情况，利用班前晨会、干部会、班组协调会、支委会等各种学习载体，每月至少保证1天进行政治理论学习和形势任务教育，或针对本队一个时期、一段时间内出现的带普遍性的现实思想问题进行专题思想教育。四是检查总结制度。基层支部结合半年、年终或重要工作总结，对思想政治工作进行检查分析，交流经验，找出薄弱环节，提出改进措施。机制的健全、制度的规范使思想政治工作的良好开展有了一个科学的前提，同时思想政治工作也就真正做到了与时俱进、开拓创新。

第9篇：油田工作思路范文

布局“十二五”

大庆油田信息中心副主任王权在接受《中国信息化》采访时说过这样一句话，“如果一个企业感到不信息化就不能生存，那么它实施信息化的动力是巨大的”。当前的大庆油田便处于这样一种状态。

在数字油田的建设上，大庆油田确定了“以信息化带动油田主营业务，以主营业务促进信息化，推进两化融合，探索新型工业化道路”的总体思路，明确“数字油田”的目标，企业信息化工作取得了显著进展，形成了“信息系统搭台，主营业务唱戏”的大好局面，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一个具体的例子，大庆油田通过建立勘探开发数据中心及数据资产管理系统，集中部署专业应用软件，整合了40多个分散、孤立的专业系统，为地震勘探、地质解释、综合研究、油藏评价等生产科研人员搭建了数据获取、转换、共享的研究环境，实现了4大转变：资料查询由纸质向电子的转变、数据管理由孤立向共享的转变、项目研究环境由分散到集中的转变、现场数据由拉动向推送的转变，数据提供比例从实施前的30%提高到现在的80%以上，项目总体时间缩短30%以上，为勘探开发业务的发展提供了强有力的信息支持。这不仅加快了油田勘探开发生产科研的步伐，节约了资金，同时为科技创新提供了有利条件。

“十二五”是大庆油田加快发展方式转变、深入实施《大庆油田可持续发展纲要》的关键时期。信息化建设要紧紧围绕公司总体发展战略，不断提供强有力的信息技术支撑和保障。同时，为实现“十二五”两化融合的战略目标，在推动智能发展的愿景下，大庆油田正在加快油田数字化建设，同时深化应用。

根据王权的介绍，大庆油田“十二五”信息化建设的总体思路是：坚持以科学发展观为统领，以《纲要》为指导，突出推进油田数字化工程建设，继续推进信息系统建设与应用，完善基础设施和安全体系，加快资源集成整合，加强系统运行维护，提升信息服务能力，努力实现全领域、高水平的信息集成应用。将“全面建成数字油田，努力推进智能油田”作为总体目标，为油田勘探开发、科研生产和经营管理提供全面、优质、高效的信息技术支撑，努力将公司信息化建设水平提升到石油行业国内领先、国际先进的新高度。

为此，大庆油田做出了“33452”部署，即：全面实施“三大战略”——技术领先战略、特色软件重点开发战略以及研究、开发、推广一体化战略；加快“三大整合”——对各种信息资源实施组织整合、技术整合、战略整合；建立完善“四大中心”——即数据中心、网络运维中心、空间信息服务中心和技术服务开发中心；全面推进“五大重点工程”——ERP推广工程、油田数字化工程、特色软件开发工程、海外业务信息平台工程和大型软硬件引进集成系统工程；强化“两大保障措施”，即资金保障和人才保障。其中，油田数字化工程将实现数据自动采集，过程自动控制，故障自动报警，场景视频监控，从而打造“新一代数字油田”，全面开展油气生产数字化建设。

突破与创新

随着技术的进步和应用的深入，数字油田的概念也处于不断的发展之中。尤其是云计算、物联网和3G/LTE等新技术和新业务形态的出现使得数字油田的实现手段和内涵将更加丰富。王权说：“数字油田创新、突破才能保证活力，而要想保持活力就必须当与时俱进。当前，数字油田的外部技术环境已经发生了变化，以云计算、物联网和无线宽带为代表的新技术将在未来的数字油田建设中发挥它突出作用。”他认为，新一代的数字油田就是以这三项技术为标志的：物联网强化数字油田的基础，使信息采集自动化、智能化；无线网络使信息技术的触角延伸到油田内外的没一个角落，扩大了信息采集的范围，加快了信息传输速度；云计算整合油田后方的数据中心、计算中心和应用服务中心，使信息化管理与应用更高效，使信息应用更便捷。