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小议企业的成本管理创新

小议企业的成本管理创新

摘要:提起企业成本管理,对于我们每个财务管理者来说都不陌生,一般人们都会联想到在产品生产环节,通过控制原材料、制造成本、人工成本,再加上节支降耗,严格考核,全面跟踪等手段,从而达到成本费用最小化,实现利润空间最大化的效果。如何做好成本管理创新,许多人对此感到迷茫,既不理解概念,也不知道从何下手,甚至有的人认为,做好当前成本管控工作即可,就不要异想天开地瞎折腾了。其实不然,在信息一体化的今天,每个企业都要将自身置于普遍联系的市场中来,通过不断地调整企业自身环境来适应市场的需求,这样企业才能发展壮大。所以企业自身调整的过程也是市场竞争的过程,如果企业再用传统的成本管理手段去运营,那么企业一定会逐步失去竞争力,从而影响市场的占有率。所以从新解读企业成本管理含义,创新企业成本管理意识是企业立足于不败之地的“法宝”。

关键词:企业成本;管理意识;理念创新

节约成本,提高劳动效益,增加收入,扩大利润空间,这种传统的企业管理模式早已被送进历史的车轮。现代化管理模式体现了人性、智能、文化、发展等新理念。本文站在经济全球化的角度,客观地分析了现有成本管理的弊端和创新成本意识的重要性,以及如何进行成本创新,希望对企业经营有所帮助。

一、目前企业成本管理的弊端

1.重视事后的成本核算管理,而忽视了对成本全过程监督跟踪控制管理

也就是说忽视了成本的事前设计管理,以及事中的监督管理,从而导致大量的成本被设计阶段所占用,使企业失去竞争力。另外在事中没有很好地监控成本,使成本失去了最佳管控机会,从而增大了企业无用成本。

2.重视经营成本管控,而忽视了规划成本管理

好多企业,一说起成本管理,马上就联想到目前的生产经营成本上,而缺乏对成本管理长远打算,缺乏对新产品的研发理念,更缺乏对成本整个过程的长远规划,这是与成本领先理念相脱节的。

3.静态的管理模式违背了动态的发展规律

许多企业将成本管理看做是自身企业的事情,认为只要加强内部管理,成本就会降低,这种静止的短期的行为是违背经济规律的,企业没有把产品从动态的角度划分生命周期,更没有从生命周期的相关性来动态分析成本的构成。

4.当下多数企业管理成本属于只顾眼前状态,而缺乏长期战略打算

只从自身考虑,缺乏以顾客为导向,以市场为核心的先进理念。这样下去,势必要被生产同类产品的企业所替代,所以创新成本意识,引进新的成本管理模式势在必行。

二、引入企业成本创新的重要意义

企业引进新的成本创新理念,摆脱掉计划体制下“等、靠、要”的思想,全方位的、动态的平衡产品的生命周期,使企业在市场立足于不败之地。企业内部管理好作业成本,准确地划分好产品的生命周期;外部锁定好目标成本,从内外共同体角度,去分析价值链成本管理,使企业尽早地跨入成本领先的行业。

三、如何进行企业成本创新

1.以战略为核心,树立企业成本战略观

企业战略是企业长期的美好愿景,具有长远性。为了使企业成本管理避免短期行为,具有长远性,更好地服务于企业发展战略,使企业可以持久地与国内国外大公司抗衡,所以应该由过去的单纯的成本管理向战略成本管理过渡。因此对企业成本管理要从全局出发,将企业内部各个部门综合抓起来,而不是单纯的只抓生产环节。要树立长期降成本意识,要舍得在降低成本上加大投资力度,使降低成本具有持续性。降低成本要具有外向发展意识,也就是说,在降低成本上,要关注上下游供应商与客户的“感受”,处理好供应商、企业、客户三者之间的关系。

2.开阔降低成本的“新视野”

改变过去一说降低成本,就“盯上”生产成本的旧理念。将降低成本的范围扩大,把成本概念广度化。深挖设计阶段成本,加大这个阶段的研发与开发力度,挖掘和利用好这个这阶段的核心人才,因为这部分成本是固定成本,一旦研发成功将给企业带来源源不断的收益,这也是打造成本领先,树立品牌企业的最佳手段。关注企业内外部价值链的和谐发展,在这个和谐社会、以人为本的理念下,弘扬企业文化精神,关注内部价值链的衔接与和谐;在纵向一体化与横向一体化的前提下,搞好与上下游之间关系,站在普遍联系原理上看问题,不能盲目搞“以量定价”成本促销“大战”,那样会使整个市场经济混乱,阻碍社会经济发展。

3.启用现代化成本管理手段

首先要将产品划分出生命周期,并对每个阶段进行详细地规划,使每个阶段的成本都达到最小化。如将产品生命周期分为设计阶段、制造阶段、物流阶段、营销阶段、售后服务阶段等。其次将目标成本法引进成本的设计阶段,也就是说先通过市场的周密调研与预测,先锁定市场价格,再根据企业具体情况确定利润,最后定下成本,并将成本固定在产品的设计阶段,其它阶段也按照预先约定的指标加以考核。其次在生产阶段,要实行ABC作业成本管理法取代传统做法,因为传统的成本考核将辅助成本按照一定标准分摊,这种办法不够精确,只有在辅助不多的情况下可以使用。随着科技的发展,直接成本将会越来越少,而制造费用将会越来越大,所以将成本细分,按照不同的作业中心渗透到各个层次,并且将这个作业链层层管控。最后用价值链成本法综合考核企业成本,也就是说在企业内部,让产品占有时间最短;在企业外部,让产品空间占用最短,以此从战略和谐的角度最大化降低成本。

四、结语

总之,转变成本管理理念,营造现代化成本管理氛围,优化内部环境,完善成本管理体系,以此达到优化企业资源,提升企业竞争力。

参考文献:

[1]陈伟浩.试论企业全面成本管理[J].财税纵横,2012(3).

[2]章林娟.浅谈企业成本管理的企业化与市场化[J].财会通讯,2012(3).

[3]黄金曦.刘光英.基于价值链的中小企业成本管理探析[J].商业会计,2013(6).

作者:王庆峰 单位:泰安阿吉斯管线工程有限公司