工程经济管理风险控制思考

摘要:建筑工程经济管理实践中，由于一些不确定因素影响，致使建筑工程经济管理中有着诸多风险，产生了一系列负面影响。本文在简要分析建筑工程经济管理风险形成具体原因的基础上，深入探讨了建筑工程经济管理风险控制良策。

关键词:建筑工程;经济管理;风险控制

一、建筑工程经济管理风险具体原因

(一)领导人员意识不强，经济管理工作重视度不够

建筑企业资金的来源，结合预算进行划拨相应的资金。然而现实情况是大部分建筑企业管理部门侧重建筑工程施工进度、施工质量，相关领导人员尚未意识到经济管理工作的重要性，更为严重的是部分领导对经济管理认识存在误区，具体来说就是认为建筑工程施工建设仅需要与各项质量要求相符，并且按照合同当中的具体规定，按时按质完工即可，正因如此，错误的想法，致使建筑企业落实相关措施时，忽视了成本控制，最终影响到相关工作成效。上述现象会直接让建筑企业浪费大量成本，最终产生经济风险，严重情况下，会出现建筑资金短缺现象，从而影响到建筑工程施工进度与施工质量。

(二)经济管理工作规章制度尚未完善

建筑工程需在主管部门管理工作指导下，合理划分工程各项定额，除了一些较大限额之外，其余各部分可结合区域实际情况，例如建材价格，进行合理、科学定额。值得注意的是建筑工程限额划分时，通常会出现一系列问题，分析其本质原因在于不同类别的工程限额划分过程中，由多部门参与其中，同时，不同部门实际需求有所不同，从而造成其在实践管理工作中有所侧重点，正因如此，不同管理部门各项管理工作难以协调落实。问题发生之后，在缺乏完善规章制度的情况下，相关管理部门难以结合具体条款执行权利，甚至于出现问题无法寻求相应制度进行解决，造成问题长期无法解决，直接给建筑工程经济管理带来诸多风险。

(三)缺乏完善的工程图纸与工程量清单

现阶段，我国建筑行业尚未进行客观的工程设计，仅是在施工之前，为了保证工程按时完成，会结合工程施工实际情况等，进行简单的施工设计，尚未严格按照相关要求，做好工程预算工作。正因为如此，造成工程图纸与相关的价目清单显得十分简单，从而在施工实践中，施工企业无法结合工程图纸或者价目清单进行科学采购，直接影响到建筑工程经济管理工作成效。

(四)缺乏规范的工程质量成本

建筑工程施工建设实践中，通常会受到一些不合理质量成本的影响，造成经济管理工作难以取得预期效果。现阶段，建筑工程建设实践中，由于人们日益增长的物质需求，同时在自身生活品质节节攀高的情况下，会对施工质量、施工技术等提出较高的要求，从而导致工程在高技术要求下，不断提高质量控制成本。经济管理工作是建立在成本有效控制的基础上。但是现实情况是工程质量控制实践中，大部分建筑企业尚未进行有效的市场调研，缺乏强烈的竞争意识，给后续的经济管理工作带来诸多负面影响。

二、建筑工程经济管理风险控制良策

(一)加强建筑工程经济管理工作重视度

为从根源上控制经济管理风险，需相关领导人员提高经济管理工作重视度。建筑企业需从管理层入手，通过系统教育、宣传等方式，增强领导人员对经济管理工作的认识，进而促进其重视度的增加，为建筑基层工作人员提高经济管理工作的重视度夯实基础。同时，经济管理人员需在高度认识经济管理工作重要性的基础上，树立正确的预算观念，在实践工作中，以负责任的态度，认真、高标准做好各项经济管理工作。只有这样，建筑工程经济管理工作才能有效开展，进而有效控制经济管理风险。

(二)完善经济管理规章制度

建筑企业要想不断加强经济管理风险控制，需逐步完善经济管理规章制度，为经济管理工作的有效实施提供制度保障。建筑企业需建立专门的经济管理部门，并明确部门具体工作内容，同时划分工作责任，确保经济管理工作有效实施，进而真正意义上有效提高建筑工程经济管理水平。除此之外，建筑企业需重视工作人员的规范管理，结合不同工种，采取与之相应的有效措施，避免经济管理工作实践中出现漏洞，确保经济管理工作高效开展。

(三)完善工程图纸与工程量清单

建筑行业需高度认识到工程图纸与工程量清单的重要性，尤其是工程经济管理工作实践中，需高度重视工程图纸与工程量清单的指导作用的发挥。所以，建筑企业需对工程进行客观设计，在简单施工设计的基础上，严格按照相关要求，通过现场深入调研，做好建筑工程预算工作，确保工程图纸与工程实际情况相符。在此基础上，建筑企业需委派专人深入建筑工程现场，通过现场仔细查看，掌握建筑工程实际情况，有效计算建筑工程量。值得注意的是在工程量计算时，需重点关注隐蔽工程量的计算。只有这样，才能保证工程图纸与工程量清单的有效性，进而为建筑企业的建设工程实践提供有效指导，有助于提高建筑工程经济管理工作水平。

(四)规范建筑工程质量成本

众所周知，建筑工程经济管理工作的开展，主要建立在建筑工程质量成本基础上。所以，经济管理工作的有效开展，要想真正意义上规避经济管理风险，需高度重视建筑工程质量成本的控制。由于建筑工程施工环节，会受到一些不确定因素的影响，给质量成本控制带来一定的负面影响，就需要建筑企业重视施工质量、施工技术等的管理，并予以有效措施，控制质量成本。基于此，建筑企业需在工程建设阶段，委派专业人员进行有效的市场调研，强化竞争意识，及时、准确掌握建材市场实际变化，为有效控制成本风险做好一系列准备工作，进而保证后续的经济管理工作顺利进行。

三、结语

建筑行业快速发展的同时，建筑效益的增长受到业内人士高度重视。然而建筑工程经济管理工作实践中，部分工作的落实受到一些主客观因素的影响，不利于发挥经济管理的作用。正因如此，建筑企业管理人员需高度重视经济管理工作的有效开展，为提高建筑工程经济效益夯实基础。所以，建筑企业需立足建筑工程经济管理现状，不断完善经济管理规章制度，采取行之有效措施，诸如提高经济管理工作重视度、规范建筑工程质量成本等，推动建筑企业快速发展。

参考文献:

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作者:游原聪 单位：中铁十四局集团海外分公司