新经济建筑施工企业财务管理模式创新

摘要：随着新时期发展，建筑施工企业财务管理水平不断提高，为了进一步加强建筑施工企业财务管理水平，要重视结合市场经济发展，有针对性的研究财务管理模式，要重视结合工作实际，从而科学的进行管理实践与创新研究，以此有利于不断保证建筑施工企业财务管理效率。文章结合实践研究，总结了财务管理意义，分析了当前建筑企业财务管理不足之处，结合进一步研究，提出了具体的管理策略。

关键词：新经济；建筑施工企业；财务管理

在建筑施工企业中，财务管理工作是重点部分，作为相关工作人员，要结合时展，要科学的制定更加完善的财务管理模式，从而有利于不断促使建筑施工企业健康发展。通过本文进一步研究，从多方面对财务管理模式进行了讨论，希望分析能够进一步制定更加完善的财务管理对策，以促使建筑施工企业更好地在新经济时代不断发展。

一、财务管理在建筑施工企业中的意义

（一）有利于完善建筑施工企业财务制度企业经营的根本目的就是获得满意的经济收益，实现利润最大化，为了更好地实现利润最大化，需要具备完善的企业财务经营管理制度。只有完善企业内部的财务管理制度，才能更好的保证财务管理能够达到自身的预期效果，进而很好的保证财务管理工作的相关内容能够实际展开，保证企业的财产安全，提升企业的经济收益。

（二）有利于保障资金的稳定流通建筑施工企业资金链的稳定十分重要，为了更为合理的利用企业内部的资金链，企业需要从财务管理工作作为着入点，通过精确、完善财务管理的方式，更好的明确每一笔资金的动态，保证在企业经营过程中的全部资金流向都有迹可寻，保证能够采用科学的方式展开财务管理，进而更好的提升财务管理工作效果，降低企业在经营过程中发生财务风险的可能性，进而为企业未来的发展打下夯实的基础。

（三）有利于实现建筑施工企业现代化建筑企业现代化是目前建筑企业的发展趋势，也是建筑企业的未来发展方向，在现代化的过程中，企业需要提升自身的财务管理质量和效率，进而更好的保证建筑企业现代化的实现。建筑企业在经营过程中产生的资金流动一般数目都比较大，为了更好的保证资金的流动安全，提升财务管理的效率和质量，就应当根据本企业的实际情况展开相关制度的制定工作，进而更好的帮助企业实现现代化建设。

二、当前时期下建筑企业财务管理中存在的不足

（一）预算管理体系不完善就目前而言，仍旧有一大部分建筑公司在预算管理方面存在一定的问题，有些公司虽然已经建立了独立的预算部门，也能够展开黏度预算这方面的编制工作，但是，在实际展开预算的过程中仍旧存在一定的问题，例如自身的预算系统虽然建立但是并没有完善的规章制度，没有有效的监督措施手段等，这对于建筑单位的财务管理而言有着较大的反面影响，导致预算管理在实际展开的过程中并没有办法发挥预期的效果。虽然我国目前的建筑行业在不断的获得提升，相关企业的经济收益也在不断增加，但是企业的快速进步也带来了更大的风险，传统的预算管理机制已经不再适用于目前的建筑行业，如果企业还在使用传统的预算管理方式可能会带给企业一定的财务风险。

（二）内控制度不健全、不完善由于建筑企业承包的不同项目通常都独立展开，互不关联的，公司内部的流动性较强，因此，对于建筑行业而言，内控管理相较于其他行业而言难度更高，导致企业的财务管理作用较低，主要可以从以下三个方面表示出来。第一，建筑公司内部有十分明显的管理问题，有一部分企业有大量的月末存量，这一数据的存在可能会导致企业的成本提升，导致企业的资金周转无法满足预期需求。第二，建筑公司对于固定资产的管理较为困难，由于公司内部的各个项目都是独立展开的，公司在实际经营的过程中经常会出现一些临时购买固定资产的情况，大部分公司对于这部分固定资产都无法展开完善的管理。第三，建筑公司对于公司应收账款的管理通常也存在一定的问题，由于建筑公司本身的生产时间较长，可能需要几个月甚至几年的时间，导致资金不能在短期的时间内进行回收，这样不仅会导致资金的风险提升，由于有些企业自身的赊销制度不够完善，对于欠款的收回力度不够，甚至可能提升企业的坏账几率，导致企业的发展受到较大的负面影响。

（三）财务风险呈多元化发展趋势对于建筑公司而言，在经营过程中可能出现的财务风险主要有：筹资风险、招投标风险以及回收账款风险这三种类型，建筑公司项目的展开通常是通过投标进行的，属于建筑公司常见的创收方式之一。公司为了收获更好的利益，在进行投标的过程中通常会采用报最低价格的方式，这样的方式导致企业无法客观的针对风险展开预测，导致企业受到经济损失。建筑公司通过筹资的方式维持公司的稳定运营，通常建筑公司都会跟银行展开筹资，这样的方式也具备较大的风险，如果出现公司经营不善，国家政策变动以及银行利率调整等筹资风险，都会导致企业出现巨大的亏损。在实际运营过程中，建筑公司通常都有较大的应收账款，如果企业在规定时间内不能收回款项，就会导致资金流转受到影响，增加财务风险，这属于回收资金风险。

（四）财务人员基本素质需要增强对于建筑公司而言，财务管理部门的员工对于财务管理的效果十分重要，因此，企业在进行用人选择的过程中应当足够谨慎。就目前而言，大部分建筑公司对于财务管理部门的要求是人员精简，管理人员需要具备完善的专业素质以及较强的工作效率。但是，在实际工作过程中仍然存在人员数量过多，基础素质不够等问题，导致建筑企业在展开财务管理的过程中没有办法达到预期的管理效果，无法满足企业需求。

三、建筑施工企业财务管理模式的创新

（一）增强财务管理意识，提高对财务管理的重视企业经营就是为了获得利润，这也是财务管理的目标，财务管理就是围绕各项活动进行决策和控制，对于企业的经济效益有着较大的影响。因此，企业应当明确财务管理在企业经营过程中的重要性，身处于侧攻击结构性改革这一背景之下，建筑行业在国民经济发展过程中起到支柱作用，面临着一系列严峻的挑战，新形势要求建筑行业将自身的经济效益由短期高利润转变为可持续发展观念，这就要求企业在经营管理的过程中需要更重视企业的技术和施工质量，在发展过程中不断的引入新鲜技术，提升自身的管理水平，进而更好的应对时代对建筑行业提出的要求。建筑行业的管理人员应当提升自身对于财务管理的重视程度，认识到财务管理对于企业发展的重要性，进而更好的采用科学的方法展开财务管理工作，提升管理部门中每一个员工的财务管理意识，保证每个环节都能顺利展开，在企业进行重大决策时，应当保证至少一位财务管理人员参与到项目决策当中，对项目规模、建设方式、资金来源、项目风险及收益等内容展开科学的评测，制定相应的方案，建立完善的财务管理理念可以帮助建筑企业更好的提升自身规避风险的能力，能够更好地根据实际情况调整自身的投资方向以及经营策略，提升成本管理的效果，进而更好的提升企业的市场竞争力，帮助企业获得更好的发展。

（二）制定完善的财务管理制度，加强内部控制管理建筑企业制定的财务管理制度的根本依据是国家现行的相关法律法规，财务制度，以及根据本行业自身的特点进行制定的，这样可以更好的帮助财务工作能够依据财务管理制度展开，进而规范企业的财务行为。完善的财务管理制度能够有效的帮助企业找到正确的财务管理方向，规范财务管理人员行为，进而更好的提升企业内部的资金利用效率，增强企业的发展活力。建筑企业在制定财务管理制度的过程中应当根据自身的实际经营情况展开，通过财务管理制度更好的将财务管理工作由被动化为主动，企业在展开财务管理的过程中需要不断的更新财务管理的方法，完善相关财务管理人员的职责，保证每个环节都有专人负责，除此之外，企业还需要建立完善的内部管理机制，全面分析在企业经营过程中可能存在的风险，不仅需要针对资金控制，成本控制设置相应的制度，还需要根据企业在项目过程中的立项、施工以及竣工验收等环节制定相应的标准，精确人员的权限，根据项目展开可行性研究，项目预算编制以及独立审核工作等内容，保证项目能够在展开的过程中尽量规避可能存在的风险，进而很好的提升项目的质量和安全性

（三）建立财务风险防范机制建筑企业在经营发展的过程中必须保证自身的内部风险处于可控范围，还应当制定明确的经营目标，进而更好的从根本上规避可能会发生的风险。除此之外，企业还应当拉近自身与保险公司之间的距离，增强联系，通过制定协议的方式更好的分摊自身可能承担的风险，降低企业遇到风险后可能造成的损失。除此之外，企业还应当建立完善的风险评估部门，选择专业人员展开工作，在项目开展之前，企业应当针对项目的实际情况展开风险评估工作，相关人员需要明确自身的责任，对于项目在展开过程中可能会遇到的风险进行科学的划分和研究，对相关数据需要及时上报，如果出现问题必须第一时间进行反馈，进而更好的寻找能够解决的方案和措施，进而更好的帮助企业发展，提升企业的经营决策正确性。除此之外，企业还应当提升企业内部的风险评估与预测工作的力度，企业在经营过程中产生的投资、经营，合同等内容都可能存在一定的风险，都属于风险管理的重要内容。在风险评估过程中，相关人员需要奥格布实际的情况展开评估，尤其重视薄弱环节。建筑企业应当将自身的实际情境作为基础，建立完善的风险数据库，针对高风险的项目展开全面的分析，保证各个部门都能参与到这一过程当中，进而更好的提升企业的风险规避几率。对于风险程度较高的项目，企业需要安排相应的工作人员展开项目的风险应对措施的制定工作，进而更好的规避在施工过程中可能存在的风险，也能够更好的帮助员工在遇到风险时能够及时按照计划进行处理，降低风险可能会对项目造成的影响。

（四）加强对企业财务管理团队的建设在如今新经济时代下，建筑企业为了更好实现创新的目的，除了做好规章制度的建设以外，更需要依托于现有的情况，组织专门的财务人才建设，组织一个专门的财务管理机制和团队，为不断提升人才财务管理能力，而组织专门的技能知识，做好优质的团队建设。很多企业的财务管理工作达不到预期的效果，有很大的一部分原因是他们的财务管理团队梯队的断层，相关人员的专业知识不足，业务判断能力不强。现如今，在新的建筑企业体制背景下，建筑企业的财务管理人员不仅要对财务管理专业知识有深刻的认知了解，更要拓展到业务领域的方方面面，要充分的将财务理论与公司的实际业务相结合。尤其是要在平日的管理作业上，需要结合实际需求做好岗位的轮换工作。针对规模相对较大的企业，还需要积极建设异地轮换和业务轮换的工作。通过不同的轮换机制，还能够驱动广大管理人员积极接触到不同的知识体系，为自己拓宽学习任务与学习体验，为后续长久的经济管理打下坚实基础。在不同的环境之下，企业员工的工作热情与积极性也能够被切实激发，在不同的业务交流上也能够潜移默化间提升其核心素养。作为企业还要不定期展开专门的会议，用以讨论当下企业的现实情况以及财务需求，做到时时总结、时时进步，实现可持续化的良性发展。

四、结语

总之，在研究建筑施工企业财务管理工作过程中，要重视构建完善的财务管理模式，要积极制定更加完善的财务管理机制，从而有利于实现财务管理工作的创新发展。为了更好地迎合新经济发展，财务管理工作人员更应该不断学习，以加强自身专业能力，从而为财务管理工作开展奠定良好基础。

参考文献：

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[2]刘建梅.建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(23):150-151.

[3]于洋.建筑施工企业财务风险管理中内部审计的作用分析[J].财经界(学术版),2019(23):163-165.

作者：王军 单位：中建铁路投资建设集团有限公司