如何发挥医院财务管理论文

一、现代医院的财务管理现状

目前国内的医院正在不断的发展，很多医院所制定的财务管理基本上没有达到满意的效果，根本不能满足现代医院的实际财务需要。在我们的实际调查中发现，之所以医院在财务管理中出现这样的问题，究其原因有以下几点：

（一）医院财务预算管理不完善

在医院的财务管理中预算管理是其主要组成部分。医院的财务预算管理主要是根据医院的工作任务、工作职责以及未来发展规划而编制的年度财务收支计划。医院的财务预算管理的主要职责是对医院全年的各项财务收支活动进行统筹与安排，也是医院各个部门进行年度财务预算编制的标准。

当前，很多的医院普遍对于财务预算管理没有一个理性的认识，对其重要性缺乏关注与重视。把医院的财务预算管理与财务数据的简单分配混为一体，这样就使得医院的财务预算无法实现其真正价值。另外很多的医院把财务预算管理工作归于财务部门，使得整个财务预算管理由于缺少全面掌握医院各个部门的实际情况，而缺乏实践的操作性与科学性。

（二）医院的财务会计信息缺乏真实性

根据笔者多年的调查研究发现，现在很多医院在财务管理中普遍存在不真实的现象。也就是说在财务会计核算时，所使用的资料中不能真实的反映医院实际的经济状况。其主要表现在如：财务数据不真实；私自编制假表、假账；虚报财务资料等方面。

医院财务会计信息失真原因有多方面的。客观方面主要是医院的财务管理人员自身的专业素质不高，无法使用科学的会计核算方法，另外就是医院在财务人员工作管理机制上不够完善；而造成医院财务会计信息失真的主观原因，一方面是医院各部门提供的财务原始资料缺乏真实性，与其实际的财务状况不符合，导致最后财务核算结果不准确。而另一方面就是医院的财务人员受到利益的驱使，伙同其他人员做假账、开假发票等。这些都是造成医院财务会计信息缺乏真实性的根源。

二、发挥医院财务管理核心价值的策略

正是由于医院财务管理没有真正的全面实施，因此，严重影响财务管理在医院经营管理中的核心作用。尽管国家有关于医院财务管理法律的硬性规定，但是相关的管理体制还很不完善，在医院的财务管理方面，主要还是分为行政管理和资产管理。因此，为适应医院总体发展战略的要求，在医院原有的财务管理模式上，进行全面的高度集权的财务管理模式。

（一）实现全面的预算管理和会计核算

财务全面预算的定义是指公司企业在一定的时期内，对财务管理方面的总体预测，主要包括财务预算和经营预算两大部分：经营预算的范畴一般来说指的是管理费用预算、业务销售预算以及销售费用预算；而财务预算主要包括资金预算、预计利润表和预计资产负债表等。

医院的经营预算，则是要从包含医院本部在内的所属单位和部门逐级编制，并进行严格的审核和汇总。各部门的资金情况应该作为会计主体，但是要结合医院经营管理的实际情况，在固定时间固定地点，集中进行会计核算，确保各方面会计核算的数据结果达到一致，从而使医院的财务状况得到有效提升。简而言之，就是单独的设置一个岗位，专门进行财务核算工作，并及时的将会计预算信息收集起来，归纳总结，从而方便医院管理层对医院的经营管理状况进行会计核算。

（二）落实收益分配及业绩考核管理

医院的经济效益评价主要是建立在经营业绩基础上，通过对医院财务进行监管，建立激励和约束机制，并通过业绩评价体系，引导医院及附属单位进行经营活动，从而达到预期的目标。

为了达到医院预期的经营管理的目标，医院需要通过专业财务管理人员的全面的收益分配及业绩考核。医院的各个部门和附属单位根据医院的财务管理机制，建立健全指标管理体系，考核和监督各项财务指标执行情况，其财政指标主要有以下几个方面：

一是对医院的固定资产收益率、流动资产周转率、成本费用利润率、净资产收益率、总资产贡献率、对外投资收益率和国有资产保值增值率以及医院不良资产的比例等方面进行全面的考核。

二是要加强医院财务管理人员的水平和素质，提高医院资产的运行质量，全面加强总资产中国有资产的有效管理，从而加快医院资产一体化的进程。

（三）强化医院会计人员管理

作为一个大型的医院，必须完善对财务会计人员的管理工作。而会计人员管理主要从以下几个方面做起：一是建立对会计人员的考核制度，做到公平公正，并注意品行方面的筛选；二是建立一套切实可行的管理制度，规定会计人员的职责和权利，并使报酬与会计人员正确履行其职能的风险对称，保证委托任务的正确完成；三是为了提高医院会计人员素质，要进行定期的相关培训，加强医院会计人员的自我约束，实现会计人才在行业内部的良性合理流动。只有做到这些，才能提高医院的会计信息质量，提高会计人员的财务管理水平。

三、总结

在医院行业进行内部财务管理改革的大背景下，各医院都必须正确认识财务管理中存在的问题，必须广开言路，通过各种途径发现财务管理中所存在的各种问题。同时仔细的思考如何才能够更好的做好医院的财务管理工作。此外还必须通过建立财务管理新模式，提高医院的财务管理水平，从而进一步体现财务管理在医院经营管理中的核心价值。