财务会计向管理会计的转型

［摘要］目前，我国经济发展以及社会发展都面临复杂的影响因素，在很大程度上不利于经济的健康发展，各个领域的企业也都面临着激烈的市场竞争。企业要想在市场竞争中占据有利地位，必须重视会计工作，但财务会计已经不能满足当下的经济发展，只有逐渐转向管理会计，才能使企业财务管理更加规范。

［关键词］财务会计；管理会计；转型

1财务会计向管理会计转型的必要性

1.1财务会计向管理会计转型是个人职业发展的需要

目前，会计从业资格证的取消法案已经通过，从而提高了会计从业管理效果，使会计从业实现阶梯形管理。这种管理模式不仅能够提高会计行业的从业门槛，还能够有效考核会计人员，深入了解其个人能力。考核结果直接关系员工的职位，从而能够激发会计从业人员的上进心，使他们以提高个人能力为目标。随着全球科技领域的快速发展与进步，各行各业都将智能化、自动化管理作为目标，很多行业都开始应用人工智能，会计行业也同样如此，会计机器人在未来将会逐渐被广泛应用。自2017年5月开始，国际4大会计事务所都先后推出了财务机器人，向公众展示了财务机器人的工作能力，并开始应用在企业中。通过应用会计机器人，不仅提升了会计工作的效率以及准确性，还降低了企业的人力成本。相较于传统的核算会计，会计机器人具有以下优势。第一，会计机器人能够提高会计工作效率，对会计数据进行快速分类、分析、处理，从而能够降低人力成本。第二，会计机器人能够有效提高会计工作的准确性。在进行财务管理的时候，采用人工方式处理财务数据，可能会出现一定的误差，而采用会计机器人能够降低出错率，从而能够提高业务的准确性。第三，能够轻松处理大量财务数据。如果采用人工会计的方式处理大量的财务数据，不仅会耗费大量的时间，还可能出现错误，而采用会计机器人则能够轻松处理大量的财务数据，且能够提高处理质量及处理效率。第四，会计机器人可以长时间运行，不需要休假，这是人工会计不能比拟的。面对财务管理模式的转变，会计从业人员也应当做出改变，主动学习新型的管理会计方式，不断提高自身的综合能力。

1.2现代企业发展和社会经济发展的需要

随着我国经济发展速度不断加快，国内很多企业都在抓紧转型，以促进经济稳定发展。在实际转型的过程中，企业必须重视发展的全面性以及可持续性，将全方位以及可持续发展作为最终目标，从财务会计逐渐转向管理会计，不断提升财务管理的效果。在财务管理的过程中，企业将全方位以及可持续性发展作为管理会计的目标，不仅能保障企业稳定运行，大幅降低财务风险，还能为企业决策提供有力的支持，不断提高企业决策的科学性。因此，现代企业必须抓紧转变财务管理模式，以满足当下的发展需求，促进企业稳定发展。

1.3社会经济发展需要更全面的财务管理人才

随着社会经济的快速发展，相关部门先后颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以及《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等制度，为企业管理提供了重要的依据，并把会计业作为人才缺乏的行业。按照相关计划与规定，我国预计到2020年的时候，会培养30000名以上的管理会计人才，以满足社会经济发展需求，促进我国经济健康发展。

2财务会计向管理会计转型的途径

2.1创新财务管理体系

企业应重视财务管理转型，使财务会计逐渐向管理会计转型，并努力寻找更加有效的转型途径，但这样还不足以实现财务管理转型，还需要构建完善的财务管理体系。在构建财务管理体系的时候，需要注重以下几个方面。首先，需要制定合理的财务管理制度，让会计工作者更加了解自身的职务，使他们严格按照财务管理制度开展财务管理。其次，需要在原先财务会计的基础上，加强企业内部控制，特别要注重收集和整理财务信息，确保财务信息的准 确性。

2.2转变财务人员的财务管理观念

企业要想转变财务管理模式，就必须转变财务人员的财务管理观念，从而才能保障转变效果。目前，很多企业都设置了财务管理部门，很多会计工作人员对管理会计也都有了一定的了解，但是对财务会计向管理会计转型却没有太大的觉悟，并没有重视财务管理模式转型。因此，要想使企业财务会计向管理会计转型，必须加强会计人员的财务管理观念教育，转变他们的财务管理观念。此外，企业还要加强财务人员的管理教育，不断增强他们的风险意识以及战略意识，使他们清楚自身工作的重要性，以增强他们的责任心，从而实现财务会计向管理会计转型。

2.3建立基于大数据的信息化系统

在进行财务管理的时候，会涉及大量的财务数据及信息，十分复杂，如果采用人工方式对这些数据信息进行收集与处理，不仅会降低财务管理的效率，还会提高错误率，无法有效保障财务管理的准确性。目前，我国的信息技术水平已经得到了明显提升，企业要想确保会计管理工作顺利开展，必须建立一个完善的财务信息化系统，使财务数据及信息管理更加高效、准确，为企业领导者提供更加准确的资金变动信息及企业的实际运营状态，使领导能做出更加正确的决策，促进企业实现可持续发展。企业在建设信息化系统的时候，必须由企业内部多个部门相互配合，还应当邀请专业的信息技术公司协助建设，从而才能有效提升信息化系统的建设效果，才能推动企业财务会计向管理会计转型。

2.4各方共同努力，促进财务会计人员转型

财务会计人员在进行自身转型的时候，不能仅依靠自己的力量，还需要取得国家、行业、企业以及学校的支持，共同努力完成自身转型。目前，我国政府提高了对管理会计发展的重视程度，并加大了科研资金投入，引进了国际先进的管理会计经验及理论，并根据我国经济发展现状，推出了完善的管理会计理论，给财务会计人员向管理会计转型提供了借鉴。会计行业必须建立一个完善的管理会计评价体系及转型标准，加强管理会计人才的培养与教育，为财务会计人员向管理会计转型奠定基础，确保能够顺利转型。此外，企业应当重视管理会计，充分重视管理会计人才的重要性，并建立一套完善的转型激励政策，鼓励企业财务会计人员向管理会计转型，为会计人员转型提供一定的物质奖励，不断提高会计人才转型的积极性。

2.5将信息熵嵌入财务会计与管理会计融合的过程

信息熵是一种系统不确定性的描述方式，不确定性越高，决策的难度就越大，决策的失误率也就越高，在整个企业发展的过程中，决策的正确与否至关重要，会直接影响企业的发展。企业在运营的过程中，各个部门所产生的信息数据都是企业领导进行决策的重要依据。由于企业在财务会计方面的应用已经根深蒂固，且取得了很好的效果，而管理会计只是一种未来的价值。因此，这两种会计模式如果互相独立的话，那么财务会计只会产生以往的相关信息，而管理会计的作用就是做出决策，从而大幅提升了决策的不确定性，会直接影响企业决策的科学性。而二者融合的话，则能够有效避免管理会计决策的不确定性，使企业做出更加正确的决策。比如，在没有融合之前，二者对项目是否投资的可能性都为0.5，那么是否对项目进行投资的不确定性如下。H1=-((1/2)×log(1/2)+(1/2)×log(1/2))=0.3融合之后，管理会计根据财务会计提供的专业信息，更加确定要进行投资，则投资的概率是1。假设原先财务会计投资的概率不变仍为0.5，则整个项目是否投资的不确定度如下。H2=-((1/2)×log(1/2)+(1)×log(1))=0.15决策不确定度下降了一半，由此可见，信息流通与互补对决策具有非常重要的意义，财务会计与管理会计进行融合是十分有必要的。

3结语

为了使企业能够在新时代背景下健康稳定发展，必须要进行传统财务会计转型，推动内部财务会计人员向管理会计转变，有效提升企业财务管理的科学性，为实现企业战略目标提供技术支持。

主要参考文献

［1］钟健.财务会计如何向管理会计转型［J］.中小企业管理与科技,2016(1).

［2］褚超洋.财务会计向管理会计转型的路径分析［J］.中外企业家,2016(16).

［3］毛向荣.浅析财务会计向管理会计转型的趋势［J］.财会学习,2016(18).

［4］马琴.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型［J］.纳税,2018(15).

［5］张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］.现代国企研究,2015(6).

［6］陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］.知识经济,2017(10).

［7］张文星.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合［J］.经济,2016(12).

［8］陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型［J］.中国集体经济,2015(27).

［9］史慧丽.新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究［J］.经贸实践,2018(13).

［10］杨彦.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合［J］.现代经济信息,2015(18).

［11］刘宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略［J］.经贸实践,2018(6).

作者：佟梅 单位：长春市食品药品检验中心