财务会计向管理会计转型浅析

摘要：近些年以来我国社会经济得到了非常迅猛的发展，社会主义市场经济体制也在持续的完善，各个领域和行业的竞争变得日趋激烈。在这种发展背景下，一家企业要想能够获得长久发展，需要对现有的财务会计管理工作进行不断的优化，加快管理会计转型，并积极地采取精细化管理模式，只有这样才能够显著提升企业的管理能力。企业在实际开展精细化经营管理模式的时候，必须要高度重视会计工作，并对这项工作提出更高的要求，财会人员必须要能够及时发现企业运营期间存在的各种财务问题，并制定出相应的解决措施，保障企业长期稳定的发展。本文重点对财务会计向管理会计转型的意义开展相应的分析，文章最后提出了一些对策。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型

伴随着科学技术的发展与进步，涌现出一批新兴产业，比如共享经济以及“互联网+”模式等，这些新的经营理念对传统企业带来了巨大的影响，另外企业在资金链以及新技术应用等方面也面临着比较大的压力。企业要想实现顺利转型，首先要对财务会计工作进行优化，由此可以看出，企业对财务的要求具有一定的先导性。为了能够提升自身的竞争力，企业必须要多从管理会计的角度考虑问题，并做好战略布局，建立更加完善的风险防控体系。财务会计主要是对企业的交易记录以及各种财务报告进行整理，并定期向企业的股东提供财务信息，为企业领导制定决策提供参考。而管理会计更符合新时代的需求，彻底改变了传统会计核算模式，提高了企业财务风险控制能力。就目前来看，企业在开展管理工作的过程中，财务会计管理是一项基础性工作，近些年以来随着人工智能的发展，管理会计的作用逐渐更加凸显，因此受到了很多企业的高度重视。

一、财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的联系

1.管理会计和财务会计两者的核算对象是一致的。在企业经营过程中，两者主要是以核算为主体，其中财务会计重点是针对企业的以往经营状况进行核算，而管理会计重点针对企业当前的财务信息进行深入的分析，并根据分析的结果，对企业未来的财务状况做出合理预测。2.财务会计与管理会计二者目标是一致的。虽然两者存在着一定的差异，但是最终都是为了实现企业健康发展而服务的，其中传统会计主要是对企业当前的财务信息进行核算，为企业领导制定决策提供参考，而管理会计则是通过运用各种技术和手段，对企业的财务状况进行评估。两者最终的目标是提升企业的财务状况和业绩，推动企业健康可持续地发展。3.两者都属于管理活动。企业在经营过程中，财务会计与管理会计通过对企业当前的经营信息进行收集与分析，为企业管理人员做出合理的决策提供参考。其中管理会计更加重视过程的管控，而传统会计则更为重视财务信息的记录与收集。4.二者构成了一个有机的系统。就目前来看随着社会经济的快速发展，财务会计与管理会计两者发展成为一种相辅相成的关系。传统会计可以帮助企业提升信息兼容能力，防止出现不必要的浪费，避免重复核算；而管理会计则是在传统会计的基础上，提升财务管理工作的效率，两者彼此建立了相辅相成的内在联系。

（二）财务会计与管理会计的区别

1.两者的职能定位存在着一定的差异。财务会计主要是对企业在日常经营过程中的一些历史数据进行记录，并对其进行整理与分析，向外界展示企业的实际经营现状，因此财务会计更加重视“价值记录”。而管理会计在进行核算的过程中通常会结合企业的经营目标，之后通过对市场竞争环境与企业自身经营现状进行对比分析与研究，力求能够提升企业的“价值创造力”，为企业作出战略决策提供参考，确保决策的合理性。2.核算要求存在着一定的差异。通常情况下，企业财务会计都比较注重在日常工作中对企业的各项经济数据进行准确及时地记录，最终形成财务报表，这些财务报告能够切实反映出企业的经营现状，可以为企业高层管理人员作出重大决策提供信息参考。从本质层面来看，管理会计与“内部会计”比较类似，主要是为了满足企业内部的实际使用需求，在工作的过程中更加注重理论与实践的结合，在现有财务数据的基础上对企业未来的经营情况进行系统性的预测。由此可见，两者在核算要求方面是有一定区别的。3.两者在工作程序上存在差异。相比管理会计，财务会计在实际工作中的各项处理程序都是非常固定的，而且不能够无故地进行随意更改。而管理会计在实际工作过程中相比更加灵活一些，企业可以结合自身的实际发展现状与业务经营范围设计个性化的工作流程。4.体系完善程度存在差异。在18世纪末期的时候就已经出现了成本会计，而到了19世纪的时候，会计原则就已经得到了许多企业的认可，后来经过多年的发展已经形成了相对比较统一的会计核算制度，因此在制度体系方面财务会计比管理会计更加完善。

二、财务会计向管理会计转型发展的重要性

（一）符合会计发展需求

随着社会的不断发展与进步，涌现出了一批新技术，这些技术在各行各业得到了广泛应用，企业经营活动的多样化，业务范围也在逐步扩大，在这种背景下，财务会计工作面临着诸多挑战，财务会计提供的信息时效性相对比较短，无法满足企业的发展需求。随着人工智能与大数据分析技术的广泛应用，可以帮助企业从财务会计向管理会计进行转型，最终实现财务信息的自动化处理，能够有效提升财务管理工作的效率，帮助企业分析潜在的财务风险，节约大量的人力资源和成本，因此管理会计已经成为了财务管理的一种新趋势，能够充分满足企业经营发展的需求。

（二）符合企业发展需求

科学技术的发展与进步促使企业管理向着信息化的方向发展，这也使得企业的信息化程度有了显著的提升。由于传统会计会受到多种因素的限制，已经无法满足新时代下企业发展的需求。当前人工智能技术已经比较完善，并且在各个领域取得了良好的应用效果，为了能够适应时展的新需求，企业要把握人工智能时代带来的新机遇，积极地向管理会计进行转型，只有这样才能够帮助企业实现高质量发展。企业在进行管理会计转型过程中，必须要结合自身的实际发展现状，积极运用各种新技术，充分发挥出这些技术的优势，另外还要时刻关注国家发展政策信息以及市场外部环境的变化，提升会计工作的前瞻性，只有这样才能够为企业管理人员作出决策提供有价值的参考信息。除此之外，还要利用会计的监督与管理职能，最大程度地满足企业发展需求，进而使企业在市场竞争中保持优势。

（三）符合时展需求

当前企业之间的竞争已经主要集中在人才竞争方面，只有解决了人才问题才能够在市场竞争中保持绝对优势。管理会计人员对于企业经营管理活动而言发挥着至关重要的作用。随着经济全球化趋势不断的推进，各个企业之间的竞争逐渐变得更加激烈，尤其是在拓展国际业务的时候，往往会面临激烈的国际竞争。企业要想在国际市场中立足，首先要充分把握好国内市场，在此基础上积极地参与到国际分工中，对现有的会计管理模式进行改革，运用人工智能技术促进会计转型，这样才可以帮助企业实现高质量发展。由此可见，财务会计向管理会计转型已经成为一种必然趋势，企业必须要充分地认识到这一点。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的主要问题

（一）企业的财务观念仍是较为滞后的

就目前来看，我国大多数企业的财务管理部门，依然沿用传统的管理模式，并没有积极地改变传统管理观念，没有重视新技术的应用。在开展财会工作的过程中，通常是对企业运行数据进行简单的记录，另外就是根据企业的经营现状编制财务报表，在开展工作的时候未能积极的引进人工智能技术和大数据分析技术。由此可以看出，当前我国很多企业财务观念比较滞后，在实际工作的过程中缺乏创新意识，未能及时转变传统管理理念，这种发展现状，将会严重阻碍企业的可持续发展。随着人工智能技术的广泛运用，财务会计向管理会计转型，已经成为一种必然趋势，如果企业的财务管理人员未能充分地认识到这一点，将会导致企业无法适应时代的发展潮流，所以财务管理人员应当及时转变思想观念，完善现有的财会工作，只有这样才能够使企业有效地应对复杂多变的市场环境。

（二）企业的财务工作还未能与所经营的业务紧密结合

企业在实际开展管理会计工作的过程中，对财务信息和数据进行记录是非常关键的一项工作，首先要保障数据的准确性，杜绝伪造财务数据的情况。为了保障财务信息的真实性和准确性，需要安排专人对记录的信息进行反复审核，当发现问题时要及时解决，避免财务数据信息与实际情况存在偏差，否则会严重影响企业的管理效果。除此之外，财务部门在工作中要积极地与各部门进行沟通，为了能够使企业财务会计向管理会计平稳地过渡，要让财务工作和经营的业务紧密结合，然而当前很多企业都未能做到这一点。

（三）会计人员综合素质有待提高

一家企业要想获得高质量的发展，必须要具备一支专业的高素质人才队伍，然而由于受到传统经济体制的影响，我国大多数企业的财务人员深受传统思想观念的束缚，管理理念比较滞后，缺乏成本管理与风险管控等方面的知识，对自己所承担的职责认识不足，综合素质相对来说比较低，这是当前企业管理会计转型中面临的一大阻碍。随着社会主义市场经济的快速发展，企业经营范围也在逐渐地扩大，经营活动变得更加多元，这给会计人员的工作带来了巨大的挑战，很多企业为了能够实现会计转型，在财务部门采用边工作边学习的模式，希望借此提升财务人员的专业素养。然而由于会计人员自身工作比较繁重，基本上没有多余的精力去学习新知识，缺乏学习动力，无法满足新时代下企业会计转型的需求。根据有关调查数据显示，到2019年年底的时候，我国共计有大约800万人持有专业会计职业资格证书，然而这些人才的水平依然无法满足新时代下企业会计转型的发展需求，会计人员的综合素质有待进一步提升。

四、人工智能时代财务会计向管理会计转型发展的优化策略

（一）强化会计转型理念

随着人工智能技术的快速发展，在各个领域都得到了非常广泛的应用，并收到了良好的应用效果，在当今时代，为了能够促进财务会计向管理会计转型发展，政府层面必须要对现有的法律进行完善，并结合当前大多数企业的发展现状制定出相应的法律法规，不断加大审查力度，确保法律法规在企业中能够得到落实。另外还要不断加大人工智能技术开发的投入，使人工智能技术更加成熟。企业要及时转变理念，在深入了解自身发展现状和行业外部发展环境的基础上，加大对财务人员的培训力度，使财务人员对人工智能技术的应用有更加充分的认识，逐步形成闭环管理模式。企业要制定出合理的奖惩机制，进一步明确会计转型过程中的责任，确保各个部门都能够积极地参与到会计转型工作中，积极运用人工智能技术，充分发挥出该技术的便捷性和准确性等优势，从而显著提升企业财务管理的效率，推动企业发展迈向新台阶。

（二）不断学习，正确的认识管理会计工作

对于企业而言，要想实现财务会计向管理会计顺利的转型，首先应当确保企业的财务人员对管理会计有充分的认识和了解，另外还要掌握人工智能方面的知识，能够在实际工作中将理论知识运用到实践中，解决面临的问题与困境，只有这样才能够保障企业管理会计的顺利转型。除此之外，财务工作人员要及时转变固有的传统思维模式，树立新理念，要对人工智能时代背景下，财务会计转型的重要性有深刻的认识，并在日常工作中积极地学习新知识，对以往的工作经验进行不断地总结，将先进的财务管理理念与工作实际结合起来，逐步形成完善的财务管理思想体系，为企业管理会计转型做出更大的贡献。企业制定了完善的财务管理制度之后，要采取相应的措施，确保各项管理制度能够得到有效落实，只有这样才能够充分发挥出人工智能技术的应用效果。

（三）加强信息化程度

企业要想实现财务会计的顺利转型，必须要做好信息化建设，这是保证管理会计顺利转型的重要基础。由于企业在进行管理会计转型的过程中，会运用到各种新技术，所以做好技术支持工作。这就需要对现有的财务管理软件进行不断的优化，在软件系统中增加一些新技术，构建更加完善的财务数据信息化平台，这对于企业的财务工作是非常重要的，通过借助信息化平台能够有效提升财务数据的分析效率和质量，进而促进企业管理会计的顺利转型。

（四）加深会计管理数据结合

企业的财务工作人员需要对当前业务流程进行深入的分析，结合企业现阶段的经营现状，进一步加深会计管理数据结合，为企业管理层制定决策提供重要的信息参考。同时企业领导层通过对财务数据信息进行分析，能够提升决策的合理性。管理会计的一个重要工作就是为决策者提供可靠的数据信息支持，确保管理层制定出更加合理的决策，促进企业快速发展。另外，加强数据整合，不但可以为管理层提供信息参考，同时也可以为企业会计转型提供支持，有利于企业财务会计向管理会计顺利转型。

五、结语

综上所述，随着科学技术的发展与进步，人工智能技术得到了非常广泛地运用，在人工智能时代背景下，企业财务会计向管理会计转型已经成为一种必然趋势，只有这样企业才能够顺应时展需求，实现高质量发展。所以，企业必须要加快转变会计理念，对现有的会计管理体系进行不断的完善，重视财务人员的培训工作，进一步提升会计从业人员的专业素养，从而提升企业信息化管理水平，为企业会计转型打下坚实基础，推动企业发展迈向新台阶。

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作者:郑林烂 单位:宁波沃腾玛尔洁具有限公司