装配式建筑项目管理流程优化

【摘要】现阶段，装配式建筑项目在建筑工程领域的出现愈加频繁，其与传统的现浇式建筑项目有本质的区别，因而二者的管理需求也存在差异，但目前并未针对装配式建筑项目构建具有针对性的管理体制。为此，论文针对装配式建筑项目全过程管理流程优化展开了分析，以便更好地指导与管控装配式建筑项目的建设。

【关键词】装配式建筑项目；全过程管理；管理流程；优化

1引言

装配式建筑是一种新型建筑模式，由工厂完成各部件的加工，并将预制部件运送至工地进行装配，使建筑生产全过程形成了一个完整的产业系统，因此，如何利用管理手段充分发挥装配式建筑项目的优势实现其产业化发展，是现阶段建筑行业探究的重点问题。针对装配式建筑项目全过程管理优化的探究对改善当前管理工作现状，提升装配式建筑项目管理的针对性具有重要意义。

2装配式建筑项目全过程管理的基本需求

2.1策划决策阶段

全过程管理需要贯穿于装配式建筑项目的始终，而策划决策阶段是装配式建筑项目落地的开始，目前我国相关文件对这一阶段管理工作的目标以及推进管理工作的方式并未做出具体规定，各个地区在落实管理工作的过程中有较大的弹性空间，但具体的落实效果还不够理想[1]。因此，这一阶段全过程管理的基本需求为：（1）从项目源头树立管控意识；（2）基于项目情况以系统性思维对项目进行策划。

2.2招标投标阶段

根据国家规定，装配式建筑项目采取总承包模式更加科学，这与传统建筑项目有极大的差别，主要从装配式建筑项目特征出发。目前，这一承包模式也得到了业内的认可，但对总承包单位的资质和管理经验提出了更高的要求。因此，在这一阶段，全过程管理的基本需求为认真落实工程总承包模式，满足装配式建筑的集成化管理以及系统化管理要求。

2.3规划设计阶段

规划设计阶段会形成装配式建筑项目施工的具体方案，其科学性与合理性对实现高效、高质量的工程项目建设有重要意义，但是，由于建筑行业目前缺少装配式建筑部项目施工经验，因此，在这一阶段，全过程管理的需求为通过专家对装配式建筑项目规划设计方案进行论证。

2.4施工阶段

施工阶段对建筑项目安全与质量的控制是实现建筑项目价值的核心，而装配式建筑施工模式在我国仍处于起步阶段，各个环节的管理工作都有待加强，尤其是针对施工质量的管控。因此，在施工阶段，全过程管理的基本需求为从生产源头直至装配施工展开更为严格与严谨的质量管控。

2.5交付使用阶段

装配式建筑项目可以实现前序结构施工与后序结构、装饰装修施工的同步进行，因此，施工过程中有更多的交叉施工内容，更容易导致质量问题与安全问题。因此，为了减少不必要的麻烦，提升施工效率，可以通过分段验收的方式，提升验收的全面性与精细化水平。因此，在交付使用阶段，全过程管理的基本需求为分段展开项目交付验收，并定期检查项目建设目标与建设任务完成情况。

3装配式建筑项目全过程管理流程优化策略

3.1策划决策管理优化

国家规定应将发展装配式建筑的相关要求纳入土地供应方案中，以便从源头展开装配式建筑项目管理，简单来讲，管理部门应将关于装配式建筑的管理工作落实到建筑项目建设的每个流程以及与之相关的每项工作中，如年度土地供应计划、控制性详细规划、装配式建筑年度实施计划等内容中，严格指导每个流程、每项工作的落实。在装配式建筑年度实施计划中，落实装配式建筑项目实施地块信息，经由政府审批，同意后将文件下达给下级政府以及行政管理部门[2]。

3.2招标投标管理优化

招投标阶段采取总承包模式能够实现对设计、采购、施工等所有建筑项目建设环节的统筹管理，是推动装配式建筑项目全过程管理的重要手段，但对总承包企业的要求也有所提升，单纯从管理角度来讲，需要根据装配式建筑项目的特点进行管理模式改革、并利用科学的方法选择总承包单位。

3.3规划设计管理优化

规划设计工作主要由设计单位完成，分为6个环节：方案设计、初步设计、设计评审、概算审计、施工图设计、设计审查，其中，管理部门在这些环节中的主要工作是严格做好审计审查、概算审计等工作，即根据设计单位的设计内容与工程建设实际情况进行对比，分析设计的合理性、可行性、经济性，以便保障设计的规划性。其中，在方案设计环节，通过对设计方法、设计内容的了解对实施装配式建筑的建筑面积、结构类型、装配率进行详细的说明；在初步设计阶段，应与预制构件单位保持密切联系，并允许其尽早介入，组织其与设计单位展开密切配合；在方案评审环节，从多视角评审装配式建筑技术方案的可行性；在概算审计环节，根据装配式建筑工程消耗定额进行准确的概算审计；在施工图设计环节，要求设计单位对各项设计内容进行详细说明，并展开装配式建筑专项内容讨论分析会议；在施工图审查阶段，根据国家规定以及行业标准，严格审查装配式建筑技术方案各项内容是否符合规定要求。

3.4施工管理优化

装配式建筑项目施工管理的核心环节为生产与装配施工，其管理工作优化也应着重从该方面着手，为了落实全过程管理理念，应从施工的源头展开严格质量管控。首先，严格管控施工许可，必须按照施工图审查结果办理许可证，未获取许可证情况下，不得擅自开工；其次，由专家对施工组织设计进行评审，审查每项施工组织设计内容的科学性、合理性、可行性、安全性、经济性；最后，全面施工过程中，针对装配式建筑制定严格的生产与施工质量标准，并深入施工现场，对材料、工艺等与施工质量相关的条件进行检查。

3.5交付使用管理优化

根据装配式建筑项目的特点，在交付阶段应构建严格的竣工验收制度，配合分段验收以及施工的定期验收编制完整的验收方案，上报到质量监管部门；并由行政管理部门组织队伍深入到项目实施地块进行验收，了解装配式建筑约束性政策落实情况、建筑面积落实比例、建设任务执行情况等，并进行下一步工作的统筹安排。

4结语

综上所述，由于装配式建筑项目与传统建筑项目有本质性的差异，其管理工作需求也发生了改变，本文从装配式建筑项目管理流程出发，探究了每个流程的管理需求与管理优化策略，希望全方位落实全过程管理理念，实现从项目规划到交付使用的全过程统筹管理，以便有效提升装配式建筑项目的管理水平。

【参考文献】

【1】万盛,张中.PC装配式建筑外墙密封防水的全过程管理控制[J].中国建筑防水,2019(9):35-38.

【2】王洁凝,刘美霞,曾伟宁.装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议[J].建筑经济,2019,40(4):38-44.

作者：孙斐 单位：合肥工大建设监理有限责任公司